•Minimizar o tempo de fornecimento de materiais;

•Minimizar estoques;

•Produtos de melhor qualidade e

embalagem em quantidade necessária;

•Planejamento de forma precisa a produção;

•Minimização do custo total com planos

estratégicos.

Transformação de matéria prima em produto acabado;

Diminuição do tempo de saída do produto ;

Sincronização de produtos e demanda de clientes;

Prioridade de produção segundo

as datas exigidas pelos clientes.

• Distribuição física do produto acabado;Pedidos pontualmente entregues;Aliança com parceiros e minimização dos custos de distribuição;Atendimento ao cliente deve ser Maximizado.

Estratégias distintas para cada grupo desuprimento/fornecedor, de acordo com as características de cada um; Racionalizar a base de fornecedores; Selecionar os fornecedores que mais se adequem as especificações e implicações de custo da cadeia; A negociação entre empresa→Fornecedor deve promover ganhos para ambas as partes; A empresa deve criar estratégias de suprimento independente dos fornecedores.

↠Critérios utilizados pelas empresas para qualificação e certificação dos fornecedores:

Qualidade do produto recebido;Prazo de entrega;Quantidade correta;Preço;Custo;Serviço;Burocracia

↠ Níveis de certificação:

Excelência=Certificado;

Competência=Qualificado;

Entendimento= Aprovado;

Consciência/inocência=Rejeitado.