São “valores, princípios e regras, formais e informais, que regem os relacionamentos dentro [...]” das organizações. (Fonte: Fábio e Lilian - Senac).

A cultura organizacional envolve também crenças, hábitos e costumes compartilhados.

• Inovação e riscos: funcionários inovam e assumem riscos?

• Grau de atenção: demonstram atenção aos detalhes?

• Orientação para os resultados: os gestores focam apenas nos resultados?

• Orientação para as pessoas: os gestores levam em consideração os funcionários?

• Orientação para as equipes: atividades mais voltadas ao grupo ou individualmente?

• Agressividade: os funcionários são competitivos ou dóceis?

• Estabilidade: Falta oportunidade?

A cultura, tanto na sociedade quanto na organização, é composta por 3 dimensões:

• Material: relações das pessoas com o ambiente físico (estrutura, recursos...);

• Psicossocial: relações das pessoas entre si (relacionamentos formais e informais);

• Ideológica: relações das pessoas com os valores, normas, filosofias, artes.

• Se a organização que você atua possui valores definidos e muito compartilhado pelos funcionários, com impacto positivo, a cultura organizacional é forte.

• Por outro lado, quando os valores básicos da organização são desconsiderados ou mal interpretados pela maioria, a cultura organizacional é fraca; o que tende a extinguir a companhia do mapa.

É o indicador de satisfação dosmembros de uma empresa, emrelação a diferentes aspectos dacultura ou realidade aparente daorganização, tais como: políticas deRH, modelo de gestão, processo decomunicação, valorização profissionale identificação com a empresa.

Os 5 indicadores utilizados na Pesquisa foram extraídos do GUIA EXAME – AS 100 MELHORES EMPRESAS PARA VOCÊ TRABALHAR. São eles:

1. CREDIBILIDADE

2. JUSTIÇA

3. RESPEITO

4. ORGULHO

5. ATITUDE POSITIVA OU “CAMARADAGEM”