O Planejamento Estratégico pode serconsiderado como uma Bússola e Guia de Apoio à decisão das organizações. É uma

metodologia para construir o futuro da empresa.

O que pode fazer pela minha empresa?• Avaliar as perspectivas a curto, médio e longo prazo.

• Conduzir a empresa a um mesmo rumo.

• Entender o que ocorre no mercado.

• Racionalizar o processo de tomada de decisão.

• Desenvolver diferenciais sobre os concorrentes.

• Antecipar-se a situações desfavoráveis do mercado.

• Desenvolver produtos e serviços adequados ao mercado.

Mas se eu não planejar e deixar tudo como está?• Pode ser facilmente surpreendida por alterações do mercado.

• Tomar decisões não relacionadas aos seus objetivos empresariais.

• Precisar sempre se re-programar e improvisar.

• Ser menos eficiente no processo de tomada de decisão.

• Ficar desinformada sobre o seu setor e iniciativas da concorrência.

POR QUE FAZER OPLANEJAMENTOESTRATÉGICO?Simplesmente porque o cenário econômico está ruim e 2015 será um ano de recuperação e não de crescimento.

Então é preciso FOCO e GESTÃO ORIENTADA a RESULTADOS para a empresa atingir seus OBJETIVOS.

10 ERROS NO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

1. Indefinição dos papéis de quem faz o que na concepção

e execução da estratégia, além da estruturação da equipe

executiva do planejamento.

2. O próprio sucesso da empresa.

3. Expectativas de enormes e rápidos resultados do

planejamento estratégico.

4. Não preparação do terreno para o planejamento

estratégico na empresa, por exemplo: Qual a rotina dos

gestores frente as demandas de Estratégia.

5. Não eliminação dos focos de resistências na empresa.

6. Inadequação à cultura da empresa, porque novos

comportamentos serão necessários.

7. Falta de Execução das estratégias.

8. Excessos de projetos não integrados levando gestores

pra muitas reuniões tomando tempo da estratégia.

9. A Estratégia é criada, mas os processos da empresa

não contem a rotina “planejamento”.

10. Falta de monitoramento para acompanhamento da

exceção e implantação das estratégias.

QUAIS SÃO AS ETAPAS PARA FAZER O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO?

1. Treinamento da Equipe.

2. Identidade Organizacional (missão, visão, valores).

3. Análise do ambiente interno – Diagnóstico Estratégico.

4. Análise do ambiente externo.

5. Análise pontos fracos, pontos fortes, oportunidades e

ameaças – SWOT.

6. Fatores críticos de sucesso.

7. Elaboração dos objetivos e metas.

8. Comunicação Estratégica.

9. Elaboração das estratégias (plano de ação).

10. Acompanhamento e controle do planejamento

estratégico.

11. Elaboração do Cronograma.

12. Implantação do Planejamento Estratégico.

Conheça mais de cada etapa...

VISÃO

MISSÃO

ANÁLISE SWOT

A declaração de visão é a declaração da direção em que a empresa pretende seguir, ou ainda, um quadro do que a empresa deseja ser. A Visão de uma empresa determina o seu futuro.

A declaração de missão da empresa deve refletir a razão de ser da empresa, o seu propósito e o que a empresa faz.A missão é a causa principal de uma empresa.

A análise SWOT é uma análise dos pontos fortes, pontos fracos, oportunidades e ameaças, que permite que você faça um “balanço estratégico” da sua empresa.

S, de strength (força);W, de weakness (fraqueza);O, de opportunity (oportunidade);T, de threat (ameaça).

Quer saber mais? Veja o modelo de planilha para Análise SWOT no final deste e-book.

Análise de SWOT

EXTE

RN

A

INTERNA

Capitalizarou Explorar

Monitorar Eliminar

Melhorarou Desenvolver

Op

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unid

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Am

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s

Pontos Fortes Pontos Fracos

1

2 3

4

FATORES CRÍTICOS PARA O SUCESSO FCS

OBJETIVOS ESTRATÉGICOS

São fatores que podem contribuir para o sucesso da implementação e manutenção de um planejamento organizacional. Por exemplo: Pontualidade, Produtividade, Qualidade Operacional.

São propósitos que a organização quer alcançar, por exemplo: Mais vendas, Maior produtividade, Profissionalização na Gestão.

META

• É a quantificação dos objetivos para podermos materializar os resultados que queremos ter.

• Meta é tudo na vida de uma empresa, promove o sucesso e o crescimento da empresa.

• As estratégias são executadas para garantir a realização das metas.

• Exemplo de Meta: Aumentar a produtividade em 10%.

Regra Smart para Metas e Objetivos

• eSpecíficos: meta genérica demais confunde as equipes;• Mensuráveis: sem avaliar o que conseguimos como saber se estamos no caminho certo?• Atingíveis: meta insuperável é utopia e desestimula a equipe• Relevantes: Meta importante tem peso na estratégia, não é algo operacional, mas promove mudança na organização.• Temporais: tudo tem um tempo, uma data de corte é fundamental para terminarmos um ciclo.

ESTRATÉGIA

IMPLEMENTAÇÃO DA ESTRATÉGIA

Caminho, maneira ou ação formulada e adequada para alcançar, preferencialmente de maneira diferenciada, as metas, desafios e objetivos estabelecidos, no melhor posicionamento da empresa perante seu ambiente.

Este trabalho tem três propósitos, o primeiro é de consolidar todo planejamento estratégico realizado até agora e o segundo é programar detalhadamente cada linha de ação e por último servir de acompanhamento e monitoramento da Direção quanto à condução do planejamento estratégico.

PAPE - Plano de Ação Planejamento Estratégico

Monitoramento

Aqui listamos um plano de ação para listar todas as ações do planejamento estratégico. Utilizamos o plano de ação acrescido de Metas e Objetivos para deixar claro a todos da empresa por exemplo:

O que fazer?Quando fazerComo fazer?Quem irá fazer?

O Monitoramento garante o acompanhamento sistemático da realização do Planejamento Estratégico, para isso recomendamos:

• Reuniões semanais com a equipe executiva;• Reuniões mensais de alinhamento do que foi previsto e realizado.• Reuniões anuais de atualização das estratégias entre outubro a dezembro de cada ano.

E agora o que irá fazer?

Não fazer nada porque não temos tempo OU Tomar uma atividade ativa para aprender mais e começar a elaborar um novo futuro para a empresa?

Recomendamos que faça uma autoavaliação do seu perfil quanto ao item Planejamento. Veja o modelo AUTO AVALIAÇÃO PLANEJAMENTO no final deste e-book.

ANÁLISE SWOT

AUTO AVALIAÇÃO

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