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Rumos e desígnios das Empresas Familiares
Empresas Familiares - Novos Desígnios - O Norte em Perspetiva
António Nogueira da [email protected]
Porto, 12 de abril de 2017
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2 naturais do Porto
Iniciou em 1971 a sua atividade profissional no setor de vendas com atividade no sector gráfico com a empresa Britânica Monotype Corporation, das fundidoras-compositoras às fotocompositoras; e no mundo da Tecnologia de Impressão Serigráfica com a empresa Sueca SVECIA Silkscreen Maskiner de Estocolmo
Formação contínua especializada na Holanda, Alemanha e Suíça, em especial desde que integrou os quadros da Empresa Familiar Ruy de Lacerda & Cª, Lda. na área de vendas; posteriormente assume as funções de Sócio-Gerente, responsável pela Direcção Comercial, Marketing e Vendas, até assumir a Presidência da empresa de que é acionista.
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Licenciado em Economia. Diversos cursos: Porto Business School, IESE Barcelona, London Business School, IMD e IE Madrid.
Iniciou a sua atividade profissional no Grupo BIAL estagiando nas áreas de Produção, Armazém, Marketing e Vendas, Recursos Humanos, Compras, Financeira e Assessoria Económica.
Em 2007 passou a dirigir as áreas de Recursos Humanos e de Logística.
Desde 2010 acumula as funções de Administrador e Diretor Geral da Área Corporate do Grupo Bial, com os pelouros: Recursos Humanos, Sistemas de Informação e Logística.
Em 2013 é nomeado Administrador da Fundação Bial.
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David Zamith
Fundação: 1950Atividade: Distribuição de equipamentos, matérias primas e serviços pós-venda destinados a setores como a indústria dos plásticos ou gráfica, corte industrial e reciclagemGerações
� da 2ª: David e Clara Zamith � para 3ª: Luís e Mª Clara Zamith
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Miguel Portela
Fundação: 1924Atividade: Desenvolver, encontrar e fornecer novas soluções terapêuticas na área da Saúde.Gerações
� da 3ª: Luís Portela
� para 4ª: António e Miguel Portela
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Empresas Familiares Ancestrais
Hoshi: 717 (46ª geração)
Beretta: 1526 (15ª geração)
(Fonte Henokiens: These companies created over 200 years ago and still thriving today, are highly dependent of their families or origin, who when no longer the sole owners, are required to hold directly or indirectly a majority share of the control of the company and being usually managed by family descendants.)
Croft: 1588 (1736)
Taylor’s Fladgate: 1692 (1838)
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A Tra(mal)dição
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PAÍSGERAÇÃO
1ª 2ª 3ªPortugal
Pai Rico Filho Nobre Neto Pobre
Espanha
Padre Bodeguero Hijo Millonario Nieto Pordiosero
Alemanha Erwerben(cria)
Vererben(herda)
Verderben(destrói)
EUA Shirtsleeves to shirtsleeves in 3 generations(de escravo a escravo em 3 gerações)
Japão 三代目は身上潰す(perde-se tudo na 3ª geração)
China 從三代人木屐木屐(de tamancos a tamancos em 3 gerações)
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Continuidade da Empresa Familiar
“Ao contrário das pessoas, …, uma empresa pode ser de facto eterna”
“…a única coisa que salva uma empresa é ter um plano de sucessões bem preparado.
(Belmiro de Azevedo)
Fonte: Jornal Público, Revista P2, p. 12-21, 2013/03/10
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O peso das Ligações Familiares
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Modelos de Governo
Gestão� Exclusivamente Familiar� Familiar com Externos� Externa
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Os Acionistas
Família� 100% � Controlo com participação externa� Minoritária
Cotada vs Não cotada
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Pessoal
Abrandar o ritmo executivoEm plena força na empresa
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Desafios
InternosExternos
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Familiares na Empresa
Cônjuges, filhos, netos na empresa
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A evolução dos conceitos de Família
Oportunidade ou ameaça
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Acordo ou Protocolo de Família
Vantagens de desenvolver e manter atualizado
15 PF Protocolo familiar – marca registada da efconsulting®
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Ser Empresa Familiar
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Rumos e desígnios das Empresas Familiares
Empresas Familiares - Novos Desígnios - O Norte em Perspetiva
António Nogueira da [email protected]
Porto, 12 de abril de 2017
