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Rumos e desígnios das Empresas Familiares
Empresas Familiares - Novos Desígnios - O Norte em Perspetiva
António Nogueira da Costa
Porto, 12 de abril de 2017
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2 naturais do Porto
Iniciou em 1971 a sua atividade
profissional no setor de vendas com
atividade no sector gráfico com a empresa
Britânica Monotype Corporation, das
fundidoras-compositoras às
fotocompositoras; e no mundo da
Tecnologia de Impressão Serigráfica com a
empresa Sueca SVECIA Silkscreen Maskiner
de Estocolmo
Formação contínua especializada na
Holanda, Alemanha e Suíça, em especial
desde que integrou os quadros da Empresa
Familiar Ruy de Lacerda & Cª, Lda. na
área de vendas; posteriormente assume as
funções de Sócio-Gerente, responsável
pela Direcção Comercial, Marketing e
Vendas, até assumir a Presidência da
empresa de que é acionista.
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Licenciado em Economia. Diversos cursos:
Porto Business School, IESE Barcelona,
London Business School, IMD e IE Madrid.
Iniciou a sua atividade profissional no Grupo
BIAL estagiando nas áreas de Produção,
Armazém, Marketing e Vendas, Recursos
Humanos, Compras, Financeira e Assessoria
Económica.
Em 2007 passou a dirigir as áreas de
Recursos Humanos e de Logística.
Desde 2010 acumula as funções de
Administrador e Diretor Geral da Área
Corporate do Grupo Bial, com os pelouros:
Recursos Humanos, Sistemas de Informação
e Logística.
Em 2013 é nomeado Administrador da
Fundação Bial.
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David Zamith
Fundação: 1950
Atividade: Distribuição de
equipamentos, matérias primas
e serviços pós-venda destinados
a setores como a indústria dos
plásticos ou gráfica, corte
industrial e reciclagem
Gerações
da 2ª: David e Clara Zamith
para 3ª: Luís e Mª Clara Zamith
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Miguel Portela
Fundação: 1924
Atividade: Desenvolver,
encontrar e fornecer novas
soluções terapêuticas na
área da Saúde.
Gerações
da 3ª: Luís Portela
para 4ª: António e Miguel
Portela
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Empresas Familiares
Ancestrais
Hoshi: 717 (46ª geração)
Beretta: 1526 (15ª geração)
(Fonte Henokiens: These companies created over 200 years ago and still thriving today, are
highly dependent of their families or origin, who when no longer the sole owners, are required
to hold directly or indirectly a majority share of the control of the company and being usually
managed by family descendants.)
Croft: 1588 (1736)
Taylor’s Fladgate: 1692 (1838)
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A Tra(mal)dição
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PAÍSGERAÇÃO
1ª 2ª 3ª
Portugal
Pai Rico Filho Nobre Neto Pobre
Espanha
Padre Bodeguero Hijo Millonario Nieto Pordiosero
AlemanhaErwerben
(cria)
Vererben
(herda)
Verderben
(destrói)
EUA Shirtsleeves to shirtsleeves in 3 generations
(de escravo a escravo em 3 gerações)
Japão 三代目は身上潰す(perde-se tudo na 3ª geração)
China 從三代人木屐木屐
(de tamancos a tamancos em 3 gerações)
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Continuidade da Empresa Familiar
“Ao contrário das pessoas, …,
uma empresa pode ser de
facto eterna”
“…a única coisa que salva
uma empresa é ter um plano
de sucessões bem preparado.
(Belmiro de Azevedo)
Fonte: Jornal Público, Revista P2, p. 12-21, 2013/03/10
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O peso das Ligações Familiares
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Modelos de Governo
Gestão
Exclusivamente Familiar
Familiar com Externos
Externa
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Os Acionistas
Família
100%
Controlo com participação externa
Minoritária
Cotada vs Não cotada
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Pessoal
Abrandar o ritmo executivo
Em plena força na empresa
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Desafios
Internos
Externos
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Familiares na Empresa
Cônjuges, filhos, netos na empresa
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A evolução dos conceitos de Família
Oportunidade ou ameaça
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Acordo ou Protocolo de Família
Vantagens de desenvolver e manter atualizado
15 PF Protocolo familiar – marca registada da efconsulting®
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Ser Empresa Familiar
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Rumos e desígnios das Empresas Familiares
Empresas Familiares - Novos Desígnios - O Norte em Perspetiva
António Nogueira da Costa
Porto, 12 de abril de 2017
