Ello Encontro de Negócios em Logística e Suprimentos

7° Encontrode Negóciosem Suprimentos& Logística

Esta conferência irá fornecer insights sobre comoempresas de vários segmentos estão administrando osreflexos da crise econômica e colaborando com os seusfornecedores para atingir as metas de qualidade, custo,tempo e serviços garantindo a continuidade dos negócios

Temas que serão apresentados:• Oportunidades para redução de custos na cadeia de suprimentos• A crise econômica e seus reflexos nas relações de fornecimento• Contratação de serviços• Inteligência e monitoramento de mercados• Indicadores de desempenho• Sustentabilidade na cadeia de suprimentos• Formação, perfil e competências de executivos para atuar na área

Com Apresentações de:ALCOA

ATMAN CONSULTORIA EMPRESARIALCEMIG

CITROSUCOCOMPANHIA DE BEBIDAS IPIRANGA

DENADAIEVEN CONSTRUTORA

FIAGRUPO ABRIL

GRUPO SANTANDERHOSPITAL MATERNIDADE SÃO CAMILO

HOSPITAL SÃO LUIZINFOGLOBO

MERCADO ELETRÔNICOMICHAEL PAGE INTERNATIONAL

NORTEL SUPRIMENTOS INDUSTRIAISSEI CONSULTORIASANOFI-AVENTIS

22, 23 e 24 de Setembro de 2009Hotel Quality Congonhas – São Paulo/SP

Realização: Patrocínio Gold: Patrocínio: Apoio:

ESTUDOS DE CASO,

PAINÉIS DE DEBATES

E WORKSHOPS INTERATIVOS

TERÇA-FEIRA, 22 DE SETEMBRO DE 2009

08h50 Abertura do Encontro pelo Presidente de Mesa

Cláudio Mitsutani, DiretorATMAN CONSULTORIA EMPRESARIAL

09h00 A Contribuição dos Indicadores de Desempenho para a Redução de Custos daCadeia de Suprimentos• Análise das despesas e de como a área de compras impacta no resultado final daempresa

• Fatores que impactam no resultado final da empresa• Monitoramento dos custos• Definição, análise e acompanhamento dos indicadores de desempenho

Diogenes Carvalho Lima, Diretor de Suprimentos & Infra-EstruturaDENADAI

10h00 Coffee Break & Networking

10h30 A Cadeia de Suprimentos e a Crise Econômica – O Cenário Atual, Riscos eOportunidades Debatidos em um Painel de ExpertsAs empresas estão buscando uma aproximação estreita e colaborativa com seusfornecedores e unindo esforços para combater a recessão econômica. Ao mesmotempo, algumas empresas estão se beneficiando deste momento volátil do mercado eexercido pressão sobre seus fornecedores para negociar de forma muito reduzida ovalor das mercadorias fornecidas e/ou serviços.Dado o atual clima econômico como evitar que o relacionamento de longo prazo com osfornecedores seja afetado? Como encontrar o ponto de equilíbrio entre “apertar” osfornecedores e tratá-los como parceiros comerciais?

Mediador:

Cláudio Mitsutani, DiretorATMAN CONSULTORIA EMPRESARIAL

Debatedores:

Ricardo Alvim, Gerente de ComprasFIA

Carlos Henrique Faria, Coordenador de SuprimentosINFOGLOBO

Luís Schiavon, Gerente de Logística IntegradaCITROSUCO

12h00 Boas Práticas na Administração de Contratos de TI, Incluindo a Gestão porIndicadores de DesempenhoNesta palestra será demonstrada a experiência da área de Administração de Contratos deTI na implementação de boas práticas na gestão de contratos. Como foram determinadasas métricas utilizadas para medir sua efetividade e de que forma estas métricascontribuíram nas conquistas e crescimento desta área dentro da Tecnologia da Informação• Principais iniciativas e responsabilidades da equipe para migrar de uma gestãodescentralizada para uma centralizada

• Aplicação de minuta padrão de contrato e definição de workflow para aumentar aeficiência e respostas às necessidades internas

• Identificação de riscos contratuais• Os erros mais comuns na avaliação, seleção e contratação de provedores deserviços e os erros mais comuns na formalização de contratos

• A importância dos SLA´s• O papel dos indicadores como forma de reduzir os gargalos jurídicos e processuais

Geda Lima, Gerência de Governança e Controle de TI – Administração de ContratosDiretoria de Tecnologia da InformaçãoGRUPO ABRIL

13h00 Almoço

Estudos de caso proporcionarão exemplos concretos eficazes de redução dos custos, ferramentase estratégias. O objetivo deste painel de práticas é apresentar iniciativas de empresas queencontraram soluções para os principais desafios da área, que contemplam, entre outros aspectos:

14h30 Como reduzir custos e aumentar o nível de serviço de categorias de itens nãoprodutivos (uniformes, impressos e material de escritório) adotando modalidades decompras de loja in-company e catálogo eletrônico em HospitaisAnderson Cremasco, Gerente de ComprasHOSPITAL E MATERNIDADE SÃO CAMILO - POMPÉIA, SANTANA E IPIRANGA

15h20 Melhorias e Procedimentos na Relação com FornecedoresSolange Gouveia, Coordenadora de SuprimentosCOMPANHIA DE BEBIDAS IPIRANGA


16h30 Compras para Áreas de Marketing e ProdutosEduardo Multari, Purchasing Manager – Latin AmericaSANOFI-AVENTIS

17h20 Boas Práticas em SuprimentosMarco Antonio Bego, Coordenador de SuprimentosHOSPITAL SÃO LUIZ

18h10 Encerramento do Primeiro Dia do Encontro

PAINELDEDEBATES

ESTUDODECASO

MELHORES PRÁTICAS DE GESTÃO INTEGRADA DA CADEIA DE SUPRIMENTOS

Informações e Inscrições - Telefone: (11) 3017 6888 • E-mail: customer.s

Envie suas dúvidas para o e-mail: [email protected]

PAINEL DE

EXPERIÊN

CIAS

QUARTA-FEIRA, 23 DE SETEMBRO DE 2009

08h30 Abertura do segundo dia do Encontro

08h40 Inteligência em Compras: Processos e Práticas para Mapeamento,Monitoramento e Gerenciamento do Mercado Fornecedor• Como criar processos e estabelecer práticas para a o desenvolvimento de uma áreade suprimentos focada em inteligência

• Monitoramento de mercado fornecedor para identificar riscos e oportunidades demelhorias

• O acompanhamento do mercado fornecedor como parâmetro para avaliar as opçõesatuais

• Trabalhando com projeções de consumo, buscando e desenvolvendo novas fontesde fornecimento e/ou novas matérias-primas

• Pesquisa e desenvolvimento de novas fontes e oportunidades de negócios para aempresa

• Planejamento do processo de coleta e análise das informações

Adriano Cesário, Strategic Raw Materials - Global Market IntelligenceALCOA


10h00 Soluções que Envolvem Toda a Cadeia de Valor• Gestão e processos de mudança• Tendências e melhores práticas do Supply Chain Management• Melhores práticas na gestão estratégica de suprimentos• Principais tendências em suprimentos• Demonstração de BI para gestão da área de supply chain• Apresentação de um case de sucesso

Luiz Gastão Ribeiro Bolonhez, Vice-Presidente Comercial e MarketingMERCADO ELETRÔNICO

11h00 As Práticas de Sustentabilidade Incorporadas na Cadeia de Suprimentos• O que na prática muda no relacionamento junto aos fornecedores• A criação e manutenção de uma cadeia de produção sustentável• Como avaliar a rentabilidade, ganhos e riscos deste projeto• Quais as vantagens reais de fazer o plano de ações da área fundamentado nosprincípios da sustentabilidade

• Qual o limite de estruturação de uma cadeia de suprimentos e logísticasustentáveis para não afetar as relações com os fornecedores

Osmar Oliveira, Gerência Geral de SuprimentosEVEN CONSTRUTORA

11h50 Planejamento Estratégico e Ferramentas para a Integração do Processo deSupply ChainVeja nesta palestra como a Cemig adotou o BSC e construiu um “painel de contribuição”do processo de suprimentos, alinhado aos mapas estratégicos dos negócios.

Wagner Delgado Costa Reis, Superintendência de Suprimento de Material e Serviços – MSCEMIG

12h40 Almoço

14h00 Formação, Capacitação de Profissionais da área de Compras & Suprimentos:Quais são as Competências Requeridas pelo Mercado e como Desenvolvê-las?• O novo perfil do comprador: como atuar como coordenador de projetos de mudanças,apresentar propostas para resolução de problemas visando redução de custos.

• A necessidade de um conhecimento amplo do negócio e o gerenciamento decontratos A revisão de contratos

• Qual é o tamanho ideal de uma área de suprimentos? É possível precisar?• Quais são áreas/serviços que podem ser incorporados?• O que as empresas procuram em um profissional para atuar em compras?• Como se preparar para ascensão profissional dentro de suprimentos? As opçõesdisponíveis no mercado acadêmico atendem estas exigências?

• Quais são os melhores indicadores para aferir a qualidade das negociações daequipe de compras?

Gaus Azeredo, Head - Supply Chain & Procurement | Sales & Marketing | RetailMICHAEL PAGE INTERNATIONAL BRASIL

14h50 Como as Soluções de Gestão de Relacionamento com Fornecedores e CLM –Contract Lifecycle Management podem Melhorar o dia-a-dia dos Executivos dasáreas de Suprimentos e Contratações• Principais benefícios para as empresas e os reflexos na otimização de processos erecursos

• Saiba como gerir a criação e manutenção de relações contratuais• Reduzindo custos, garantindo melhores negociações e aumentando a qualidade utilizandosistemas estruturados de informação que aperfeiçoam a cadeia de suprimentos

Estamos analisando a melhor opção para proferir esta palestra. Se sua empresapossui expertise no tema, envie um e-mail para: [email protected]


16h00 Contrato de Gestão Integrada MRO com Loja In-Company• Definição de contrato de gestão integrada MRO, histórico e evolução do modelobrasileiro ( Operação com Loja In-Company )

• Análise de viabilidade do modelo em plantas industriais• Elementos chave para um processo de implementação do projeto• Sustentabilidade do projeto e definição de indicadores chave de performance• Principais benefícios

Laércio Pereira, Diretor ComercialNORTEL SUPRIMENTOS INDUSTRIAIS

ESTUDODECASO

ESTUDODECASO

ESTUDO

DECASO

[email protected] • Site: www.informagroup.com.br/ello

Objetivo:Oferecer ao participante a possibilidade de conhecer os princípios fundamentais dasustentabilidade na cadeia de suprimentos. Você conhecerá como a sustentabilidade podegerar valor para a sua empresa assim como definir um planejamento de ações que visema sua incorporação de forma gradual.

Principais Tópicos:• Engajamento e gestão de relacionamento de partes interessadas para obtenção deresultados

• Cadeia de fornecimento sustentável• Processos de monitoramento e auditoria para cadeia de fornecimento sustentável• Engajamento de fornecedores na estratégia de Responsabilidade SócioambientalEmpresarial RSE

• Mobilização de fornecedores para a defesa da cadeia de suprimentos• Modelo de gestão de compra de suprimentos com indicadores de sustentabilidade

Liderado por:João Paulo Altenfelder, Sócio FundadorSEI CONSULTORIAGraduado em marketing pela ESPM e MBA Executivo Internacional pela FIA/FEA/USP. Foi executivo na C&A Modasdurante 11 anos, ocupando posições como Gerente de Compras, Gerente de Marca, Gerente de Marketing e Gerentede Grupo de Marcas. Atuou como Gerente de Planejamento Estratégico da Fundação Abrinq e Diretor-Executivo daAssociação dos MBAs da USP. Foi sócio da AMARQUES & Associados e Superintendente do Instituto GESC. Professorconvidado dos Cursos de MBA Empreendedorismo Social da FIA, CEATS; Curso de Extensão da Faculdade deEconomia da UNICAMP – Gestão da Responsabilidade Social Corporativa; do GVPEC da FGV nos cursos de Gestãopara o Terceiro Setor e Conceitos e Práticas de Responsabilidade Social Corporativa; e do MBA ExecutivoInternacional FIA para o módulo de Desenvolvimento Sustentável. Coordenador Geral do Sustentável 2006 – Ciclo deEncontros para o Desenvolvimento Sustentável e Gestão Responsável, em parceria com o Conselho EmpresarialBrasileiro para o Desenvolvimento Sustentável – CEBDS e o World Business Council for Sustainable Development –WBCSD.

Agenda do Workshop:08h30 - Recepção dos Participantes e Credenciamento10h30 - Encerramento do Workshop 1

Práticas deSustentabilidadeInseridas na Cadeiade Suprimentos

1

QUINTA-FEIRA, 24 DE SETEMBRO DE 2009 - WORKSHOPS PÓS-CONFERÊNCIA

Copyright © 2009

16h40 Oportunidades de Pontos de Melhoria para Redução de Custos na Cadeia deSuprimentos

Andre Khoury, Superintendente Executivo de ComprasCarlos Mauricio Bauke, Gerente Categoria Marketing e Gastos DescentralizadosGRUPO SANTANDER

17h30 Encerramento do Encontro

Alteração da programação: O compromisso da IBC é fornecer a discussão e o estudo de temas e casos de interessepor palestrantes habilitados. Eventuais alterações no programa serão decorrentes de caso fortuito ou força maior.Caso algum palestrante não possa comparecer, a IBC, empenhará maiores esforços possíveis para substituir opalestrante ausente por outro apto a promover a discussão do tema, conforme programado. Contudo, tal empenho nãoimplica em garantia da substituição.

Sua Empresa Possui Serviços e Soluções que Podem Ajudaros Executivos de Compras e Logística a Atingir seus

Objetivos de Forma Rápida e Eficiente?

Aproveite a oportunidade de encontrar em um mesmo local gestores compoder de decisão e de diferentes segmentos de mercado. Conheça as opçõesde patrocínio para expor sua marca e produtos neste encontro.Fale com a Cecilia Glielmi no telefone: (11) 3017-6827. Se preferir escreva parao e-mail: [email protected] e solicite uma proposta personalizada.

O QUE ESTE ENCONTRO OFERECE À VOCÊ:

• Debate interativo com palestrantes

• Troca de experiências com participantes e palestrantes

• Conhecer as boas práticas do mercado e soluções encontradas porprofissionais que enfrentam os mesmos desafios diários que você

• Uma visão sobre o mercado de trabalho, carreira e perspectivas para osexecutivos de compras e suprimentos

• Diferentes segmentos de mercado para oferecer uma visão diversificadade práticas e soluções

• Workshops que abordam conceito e prática de forma dinâmica

Objetivo:Neste workshop você terá a oportunidade de compreender melhor a importância da gestãode contratos na cadeia de suprimentos sob o ponto de vista de um executivo da área. Vocêconhecerá procedimentos e práticas que que favorecem as relações com fornecedores,reduzir custos, riscos e incorporar maior agilidade e segurança no processo de compras.Você saberá mais como transformar os fornecedores em parceiros estratégicos e asseguraros acordos de fornecimento de forma eficiente.

Temas que serão apresentados:• Fornecedores como aliados estratégicos• SRM - Gestão de Fornecedores• Gestão de contratos• Avaliação de Fornecedores• SLA - Acordo de nível de serviço

Liderado por:

Carlos Henrique Faria, Coordenador de SuprimentosINFOGLOBOFormado em Engenharia Eletrotécnica pela CEFET/RJ e Administração de Empresas pela UFRJ. Pós-graduado emFinanças pela PUC/IAG RJ e MBA em Formação de Executivos pelo IBMEC RJ. Treze anos de experiência em Comprase Comércio exterior em empresas como IBM, Vale, Intelig e Infoglobo, sendo 5 anos como líder de equipe.


Gestão de Contratose Avaliação deFornecedores

3Objetivo:Analisar os processos da cadeia de suprimentos e identificar as áreas onde há pontos demelhoria para transformar a competitividade e a rentabilidade global da empresa.Abordar o modelo "lean supply": as bases das decisões de fornecimento, a forma da trocade informações, a gestão da capacidade, as melhores práticas de entrega e o conceito"design to cost" serão os pontos de destaque deste workshop.

Temas que serão apresentados:• Modelo "lean supply"• Decisões de fornecimento• Modularização• Condomínio de fornecedores

Liderado por:

Ricardo Alvim, Gerente de ComprasFIAExecutivo com 15 anos de experiência em Gestão de Suprimentos, sendo os últimos 10 anos dedicados à EMBRAER.Carreira dedicada a elaboração de estratégias de gestão de novos fornecedores, implementação e gerenciamento decontratos e negociações internacionais. Formado em Engenharia pela UNICAMP, Pós-graduado em Supply Chain – USPe atualmente finalizando MBA – FIA com certificação internacional pela IAE-Grenoble (França).


Redução dos Custosem Supply ChainManagement

2

QUINTA-FEIRA, 24 DE SETEMBRO DE 2009 - WORKSHOPS PÓS-CONFERÊNCIA

Atualização, Informação e Relacionamento: Tudo Isso em um Único Evento.Rica Troca de Experiências com Gestores de Grandes Empresas e Especialistas no Tema.

Nome: Cargo:

Depto.: E-mail:

Sup. Imediato: Cargo:

Razão Social:

Nome Fantasia da Empresa: Ramo de Atividade:

CCM: CNPJ.: Insc. Estadual:

Endereço Comercial:

CEP: Cidade: Estado:

Telefone: ( ) Fax: ( ) Celular: ( )

Nome p/ contato: Área:

Nº de Funcionários: [ ] 01 - 99 [ ] 100 - 199 [ ] 200 - 499 [ ] 500 - 999 [ ] 1.000 - 1.999 [ ] 2.000 - 4.999 [ ] acima de 5.000

� Autorizo o envio de informações da empresa por todos os canais de comunicação. Caso não queira receber informações, favor enviar e-mail para [email protected]

Nome de contato:

Cargo:

Endereço:

Tel.: Fax:

E-mail p/ envio da NF-e:

Cidade:

Estado: CEP:

Emissão de boleto restrita até 3 dias antes do evento. Após esta data, favor contatar a Centralde Atendimento pelo telefone 11 3017 6888 ou e-mail [email protected] participação do inscrito estará condicionada à efetiva comprovação depagamento da inscrição antes da realização do evento.

[ ] Boleto Bancário [ ] AMEX [ ] VISA [ ] MASTERCARD [ ] DINERS

Nº |___|___|___|___|___|___|___|___|___|___|___|___|___|___|___|___| Valid.:___/_____

Assinatura:_____________________________________________________

F ICHA DE INSCRIÇÃO - ELLO 2009 - DC0823409

Insira no campo abaixo o código que se encontra na etiqueta de endereçamento

Código Código da etiqueta.Lado superior direito.

A inscrição será confirmada após a Organizadora receber esta ficha preenchida, assinada e carimbada.CANCELAMENTOS E SUBSTITUIÇÕES: Os cancelamentos podem ser feitos sem ônus ou encargos até 10 dias antes do evento.Após esta data, as substituições podem ser feitas sem ônus, mas os cancelamentos terão uma taxaadministrativa de R$500,00. Em todos os casos, solicitamos informar a Organizadora sobre qualquer alteração até às12h da véspera do evento. Os inscritos que não cancelarem sua participação segundo as condições acima descritas, e nãocomparecerem ao evento, serão cobrados no valor integral acordado. No caso de inscrições já pagas, o não comparecimento do inscritono evento não implica no ressarcimento do valor previamente pago. Todas as notificações devem ser feitas por escrito pelo fax, e-mailou endereço indicados nesta ficha.ALTERAÇÃO DE PROGRAMA: O nosso compromisso é fornecer a discussão e o estudo de temas e casos relevantes porpalestrantes habilitados. Eventuais alterações no programa serão decorrentes de caso fortuito ou força maior. Na eventualidadede algum palestrante não comparecer, envidaremos os maiores esforços possíveis para substituir o executivo ausente por outroapto a promover a discussão do tema conforme programado. Contudo, tal empenho não implica em garantia da substituição. Aoassinar este documento, concordo com os termos acima pactuados.

Local e Data

Assinatura e Carimbo da EmpresaCargo:

A B C D E F G H I J K L M

Data:Conferência: 22 e 23 de setembro de 2009Worshops Pós-Conferência: 24 de setembro de 2009

Local:Hotel Quality CongonhasR. Henrique Fausto Lancellotti, 6333São Paulo - SP

FORMAS DE PAGAMENTO

CONDIÇÕES GERAIS DE INSCRIÇÃO

DADOS SOBRE COBRANÇA

4 MANEIRAS RÁPIDAS DEENTRAR EM CONTATO COM A IBC

TELEFONE 55 11 3017-6888

FAX TOLL FREE 0800 11 4664

SITEwww.informagroup.com.br/ello

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Desconto não cumulativo, válido somente para inscrição e pagamento antecipados. (1) ATENÇÃO: Os valores incluem os impostos que devem ser recolhidos pela fonte pagadora em conformidade com a legislação vigente (Lei 116/2003, art. 5º da Lei 10.925/04 e art. 647 do RIR). Pedimos a gentileza de contatar nossa central de atendimento para obter detalhes sobre o valor a ser pago, antes de efetuar o pagamento da inscrição.

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Valor Especial parainscrições até 21/08/09*

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Desconto Especialpara Grupos.Consulte-nos! Investimento Total (1)

Valor para inscriçõesapós 21/08/09

R$ 200R$ 500

R$ 200R$ 500

R$ 4.795,00 R$ 5.095,00 R$ 5.295,00

R$ 3.895,00 R$ 4.195,00 R$ 4.395,00

ECONOMIZE ECONOMIZE

� Conferência + 1 Work

R$ 200R$ 500� Conferência + 2 Works R$ 4.395,00 R$ 4.695,00 R$ 4.895,00

R$ 200R$ 500R$ 2.995,00 R$ 3.295,00 R$ 3.495,00� Conferência

� Conferência + 3 Works

Valor Especial para inscrição no Pacote Completo até o dia 17/07/09 - R$ 4.555,00