Empreendedorismo Inovador Nei Grando (@neigrando) -Abril / 2013 - http://neigrando.blog.br

Empreendedorismo Inovador - Startups

Conforme pesquisa GEM, o

Brasil tem 36 milhões de

pessoas envolvidas ...

3º lugar de 69 países.

2, 4 Oportunidade x

1,0 Necessidade.

43,5% Negócio próprio x

24,7% Carreira nas empresas.

Panorama do Empreendedorismo

no Brasil

Feiras, Eventos, Co-

working, Incubadoras,

Aceleradoras, Empresas

Junior, Fundos de VC,

Investidores Anjo, Livros,

Cursos, …

Panorama do Empreendedorismo

no Brasil

“Processo de criar algo

diferente e com valor,

dedicando tempo e o

esforço necessários,

assumindo os riscos

financeiros, psicológicos e

sociais correspondentes e

recebendo as consequentes

recompensas da satisfação

econômica e pessoal.” -

Robert Hirsch

Empreendedorismo

Visão, Inventividade e capacidade de Implementação

“Uma organização

temporária de base

tecnológica, que

busca um modelo de

negócios repetível e

escalável,

trabalhando para

fornecer um produto

ou serviço em

condições de extrema

incerteza.”

Startup

EXECUÇÃO Com:

Lançamento, Geração de Demanda,

Estruturação da Empresa.

APRENDIZAGEM e EXPERIMENTAÇÃO

Considerando Hipóteses e

Validações sobre: Cliente , Problema,

Solução, Preço, Distribuição, etc.

Tecnologia

O fazer, usar e conhecer

de ferramentas,

máquinas, técnicas e

métodos para resolver

um problema ou

executar uma função

específica.

Inovação

Podemos dizer que

criatividade é o

processo de geração de

ideias originais com

valor.

E que inovação é o

resultado da execução

da idéia, que vai ao

mercado com sucesso.

Tipos de Inovação

1 - Inovação de Sustentação

(melhores produtos, mais

margem, melhores processos)

2 - Produto Disruptivo -

transforma uma indústria (de

complicados e caros para algo

simples e acessível)

3 - Relacionada ao Modelo de

Negócios (chegar a novos

clientes com custo menor e

eficácia maior)

Fundamentos de Estratégia e Gestão

Modelo de Negócios

Elementos de um Modelo de Negócios

“Um Modelo de Negócio descreve os fundamentos de como uma

organização Cria, Entrega e Captura valor.” - Alexander Osterwalder

É preciso mais que uma ideia

•O segmento de mercado para atuação deve ser grande o suficiente para viabilizar o negócio.

•Olhar: Mercado total disponível, Mercado que posso atender e Mercado alvo (que pretendo atender nos primeiros anos)

MERCADO

•A equipe deve ser ótima, multidisciplinar, atuando de forma proativa, complementar, sinérgica e orientada pelo foco de cada atividade.

•O ideal é trabalhar o cliente simultaneamente ao produto, e para isso é preciso pelo menos dois sócios fundadores.

EQUIPE

• Um produto inovador, ou melhor, uma proposição de valor diferenciada da concorrência.

• Que requeira baixo investimento inicial e proporcione boa margem de lucro, sobretudo para venda em escala.

• Que a oferta seja difícil de ser imitada e/ou copiada, que seja fácil de distribuir e/ou vender, que possibilite receitas recorrentes, ...

PRODUTO

A maioria dos investidores procura identificar três elementos principais nos

negócios que lhes são apresentados como oportunidades:

Inovações para Saúde

Órgãos artificiais; Membros biônicos; Uso da robótica p/ cirurgias à

distância; ...; Equipamentos para telemedicina com tecnologia para

monitorar pacientes, coletar dados e gerar alertas; Consulta médica à

distância; Jogos fisioterapeuticos; Sistema p/ busca de profissionais e

agendamento de consulta; Redes sociais de médicos; Portais com

informações sobre saúde e alimentação; etc.

Citação Final

“Num negócio, temos que

começar com um propósito. E

o seu propósito deve estar

fora do negócio em si. Na

verdade, ele deve estar na

sociedade, pois uma empresa

é um órgão da sociedade .....

lucro não é a explicação, causa

ou razão de comportamento

de negócios e decisões de

negócios, mas o teste de sua validade.“ - Peter Drucker