Empresa Familiar: Paraíso, Purgatório ou Inferno

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“Sucessão empresarial em Portugal – a relevância da Família na Empresa”

A Sucessão na Empresa Familiar:

Paraíso, Purgatório ou Inferno?

28 de novembro de 2014 AIDA / Aveiro

antónio nogueira da costa

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Agenda

Sobreviver é difícil

A sina das Empresas Familiares

Do Paraíso … ao Inferno

Conclusão

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A Sobrevivênviadas Empresas Nacionais

Fonte: INE, Estatísticas da Empresas em Portugal - 2011

12,3%17,3%

49,0%

0%

5%

10%

15%

20%

25%

30%

35%

40%

45%

50%

Natalidade

2011

Mortalidade

2010

Sobrevivência a 2 anos

(2009-2011)

51%

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Natália Correira, Mulher de Letras

(13/09/1923 - 16/03/1993)

“Quando a crise não é geradora de grandes audácias, mais indicado é dar-lhe o nome de agonia.”

Crise

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Agenda




Conclusão www.efconsulting.pt

Negócio Familiar

… fundado por nós, pelo nosso pai/mãe ou avô/avó, importante fonte de receitas e garantia patrimonial, com a qual os membros da família proprietária possuem um enorme vínculo emocional.

Continuidade

por quantas Gerações?


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PaísGERAÇÃO

1ª 2ª 3ª

Pai Rico Filho Nobre Neto Pobre

Padre Bodeguero Hijo Milionario Nieto Podiocero

Erwerben

(cria)

Vererben

(herda)

Verderben

(destrói)

“Shirtsleeves to shirtsleeves in 3 generations”

(de escravo a escravo em 3 gerações)

從三代人木屐木屐

(de tamancos a tamancos em 3 gerações)

A Tra(mal)dição

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Fonte: Someday It’ll be … Who’s?, Danco, Léon; Jonovic, Donald, The University Press, Jamieson Press

Somos especialistas em “shirtsleeves to shirtsleeves” numa única geração.

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Para as que conseguem

sobreviver…www.efconsulting.pt

Agenda




Conclusão

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Paraíso

Leonardo Chiaiese, mastro riggiolaro

(Séc XVIII)

Paraíso, Chiesa Monumentale di San Michele Arcangelo, Anacapri

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Paraíso

Trabalhar com pessoas da Família

Enfrentar e ultrapassar os desafios em conjunto

Orgulho de construir algo que é nosso

Partilhar os êxitos

Integrar desde cedo os filhos

Passar o legado às gerações seguintes


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Purgatório

Michelangelo Buonarroti, Pintor

(06/03/1475- 18/02/1564)Capella Sistina, Juízo Final, Vaticano

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Purgatório

Tempo de dedicação e pensamento

Empresa é “o assunto” nos encontros da Família

Risco do impacto Empresa-Família

Promiscuidade Família-Empresa

Dilema da decisão racional ou emotiva

Sofrer por nós e pelos outros

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O Inferno

Coppo di Marcovaldo, Pintor

(1225-1274)Mosaico na abóbada do Batistério San Giovanni (Florença)

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Inferno

Pequenos acontecimentos na Empresa – grande

impacto na Família

Distintas sensibilidades de familiares – grande

impacto na Empresa

Gestão de familiares na Empresa

Perda de confiança

Corte de relações familiares

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Trabalho em Equipe


Que tal foi o 1º dia de trabalho com os teus primos, após a morte do teu tio?

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Trabalho em Equipe


Tal como o ponto anterior da agenda, os que votarem contra a minha decisão, significa “Eu demito-me”.


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Gestão dos Negócios


Então filho, podes dizer a verdade.

Quanto foi que perdemos na minha ausência de 4 meses?

Talvez o pai soubesse algo mais que nós …

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Funções


Quem foi que disse que o teu irmão é a escolha mais acertada para ser o próximo Presidente?

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Recursos da Empresa


A mulher do teu irmão chegou hoje no novo Mercedes da empresa?

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Promiscuidade


Usar o casaco no jantar de Natal da Companhia não justifica a sua aquisição pela empresa.

Mas gostei da tua dedução, querida!!!

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Gestão de Familiares


Tens razão. O junior deve ter um novo aumento salarial!

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Gestão de Familiares


Hoje despedi o meu filho…, pelo que a sua mãe despediu-me…, então o meu sogro despediu-a o que levou a que a minha sogra o demitisse…

Imagino que hoje ao jantar não vai existir muito diálogo!


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Coexistência


O seu pai aguarda-o ansiosamente …

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Continuidade

Michelangelo Buonarroti, Pintor

(06/03/1475- 18/02/1564)

A Criação de Adão, Capela Sistina, Vaticano

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Sucessão da Propriedade


Querida filha, um dia tudo isto será … do teu irmão.

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Filho, um dia vais desejar que tudo isto não fosse teu.

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Filho, um dia tudo isto será teu, por isso não cases com uma ambientalista.

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Ferreira & Filho &

FILHAS, Lda


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Partilha da Propriedade


Tive um mau pressentimento.

E se todos eles vierem àreunião de acionistas?

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Partilhada Propriedade

Devo depreender que os distintos ramos familiares possuem opiniões divergentes?


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Sucessãoda Liderança


Um dia achei que já era suficiente.

Entrei no gabinete do meu pai e disse: “pai, este negócio não é suficientemente grande para dois. Um de nós tem de sair …

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Sucessão da Liderança


Querido, antes de tomares banho, tens a certeza que os nossos filhos aceitaram de bom grado a tua decisão de não te reformares?.

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Sucessão da Liderança


Foi classificada a mais sangrenta transição de liderança.

FILHO & SILVA, Lda

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Sucessão da LiderançaPreparação


Não sei como te dizer, querido.

Mas gostava muito mais de ti quando ias trabalhar todos os dias.


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Sucessão da Liderança: Preparação As 7 fases dum Sucessor

Atitude (0-25 anos): desenvolvimento das Atitudes chave a um negócio familiar e preparação educativa e experiência externa

Entrada (20 a 30 anos): inserção na empresa

Desenvolvimento do Negócio (25 a 35 anos): Técnicas e Experiência no Negócio

Desenvolvimento da Liderança (30 a 40 anos): Técnicas e Experiência de Liderança

Seleção: se existe mais de um candidato opção por um

Transição: Assumir maior Autoridade e Responsabilidade

O próximo ciclo (superior a 45): Planear o próximo ciclo de sucessão

Fonte: Preparing Successors for Leadership, Craig E. Aronoff, Juhn L. Ward, 2011, Palgrave Macmillan

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Agenda




Conclusão

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Paraíso Sensível

“Num negócio familiar, a fronteira que separa a empresa da família é tão real como o equador”

Em

pre

saFam

ília

Fonte: 50 perguntas essenciais sobre empresas familiares, António N Costa, Francisco e Jesus Negreira del Río

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Planear e Atuar


Então o rapaz, respeitando sempre o seu pai, aprendeu com ele, assumiu a execução do negócio sem pedir o controlo e ,alegremente, o apoiou ao longo da sua velhice.

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Planear e Atuar“Vale a pena?”

Garante“sossego, paz familiar e confiança no futuro”

• A sucessão de gerações está assegurada e os bisnetos de Fernando Guedes já estão a assegurar a liderança da empresa

• “todas as sociedades familiares deviam ter um código de conduta e procedimentosque correspondesse aos problemas que são comuns à maioria destas empresas e que no futuro aparecem sempre”Engº António Guedes

Fonte: Revista Exame nº 312, Abril 2010, pág. 94 e seguintes

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Sophia de Melo Breyner Andresen, Poetisa

(06/11/1919 - 02/07/2004)

“ A civilização em que estamos étão errada que Nela o pensamento se desligou da mão.”


antónio nogueira da costa

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Obrigado“Sucessão empresarial em Portugal – a relevância da Família na Empresa”

A Sucessão na Empresa Familiar:

Paraíso, Purgatório ou Inferno?

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Empresa Familiar: Paraíso, Purgatório ou Inferno