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Estratégiaeliderança

naempresadoséculo21

Uma visão dos serviços da TABLE PARTNERS

2010

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O que será preciso para prosperar no Brasil, nas próximas décadas

R E S I L I Ê N C I A C L A R E Z A A G I L I D A D E

Funcionar eficientemente, sob diferentes modelos de controle,

alterados com frequência

Prover clareza estratégica para a organização, mesmo em ambientes de negócio frequentemente imprevisíveis

Crescer mais rápido e cometendo menos erros do que

a concorrência

• Mudanças de controle – por fusões,

aquisições, IPOs, entrada e saída de

investidores financeiros ou

estratégicos – tornaram-se parte do

“kit de ferramentas” estratégicas

para o crescimento das empresas e

serão ainda mais frequentes

• Cabe ao CEO e ao management

proteger a operação da turbulência

provocada pelas mudanças de

controle

• Em mercados em crescimento e

transformação, o Norte da

organização muda com frequência –

comprometendo a clareza de

objetivos, papéis e responsabilidades

• Prover a organização de clareza de

seus rumos, papéis e responsabilidades, mesmo durante e

após mudanças de estratégia será um

dos maiores desafios para o CEO e

sua equipe

• É mais fácil cometer erros – e mais

difícil corrigí-los – quando se está

em rápido movimento do que

quando se está parado

• Os erros mais custosos ocorrerão no

primeiro nível da organização – na

equipe do CEO – por exemplo: estratégias erradas; desalinhamento

na implementação; incapacidade de

influenciar interlocutores externos,

essenciais para o sucesso

• O modelo de comando para um

cenário como este é a Liderança em Equipe

• Acionistas – sejam

investidores, empreendedores,

famílias empresárias ou

conselheiros – terão papel

mais destacado na definição

de estratégias e preservação da qualidade da gestão

SAIBA MAIS:

A diferença entre a liderança tradicional e a liderança em time eficaz

Desvios não são sinônimo de descontrole

Cinco práticas de um Conselho relevante

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• Acionistas – empresários, famílias empresárias, investidores, corporações

• Conselheiros – do mercado aberto, general partners de FIPs, representantes

de investidores

• CEOs

A TAB L E PAR T N E R S a p ó i a :

E m 3 o c a s i õ e s :

Uma nova estratégia

precisa ser desenhada e

implementada

Uma estratégia está definida,

mas não consegue ser

implementada

Uma nova liderança –

acionista ou CEO –

chegou à organização

SAIBA MAIS:

Se quer a paz, prepare-se para a guerra

SAIBA MAIS:

Troque planejamento por experiência

SAIBA MAIS:

Como desenhar uma organização

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Alguns exemplos:

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Uma nova estratégia

precisa ser desenhada e

implementada

Uma estratégia está definida,

mas não consegue ser

implementada

Uma nova liderança –

acionista ou CEO –

chegou à organização

• Os meios digitais são uma grande

ameaça à mídia impressa, como

revistas

• Após cinco anos da pior crise da história do mercado de mídia, no

Brasil, a Editora Abril estava, em 2008,

praticamente ausente e completamente

desarticulada, no mercado digital

• A TABLE PARTNERS foi trazida pelo

novo CEO do Grupo Abril – Giancarlo

Civita – para apoiar a elaboração de um estratégia para mercado digital

• Em 2010, as propriedades digitais do

Grupo Abril ocupam o 9º. lugar, entre

os conteúdos mais visitados do mundo (e nossa estratégia apenas começou a ser

implementada!)

O business plan do iG

previa atuação agressiva em diferentes

mídias: jornais, audio-visual além, é

claro, de propriedades online

• Aproxima-se a fusão Brasil Telecom-

Oi e nenhum progresso havia sido

feito, neste eixo do business plan

• A TABLE PARTNERS foi chamada, em

2007, para jump-start o processo de

aquisições e desenvolvimentos de

novos negócios

• Em 2008, o iG foi um dos ativos

melhor valorizados, na fusão de Brasil

Telecom e Oi

• Duas empresas, historicamente

separadas – Bunge Alimentos e

Bunge Fertilizantes

• Em 2010, um novo CEO para os dois negócios: Pedro Parente

• Grandes mudanças precisam

acontecer

• TABLE PARTNERS é a

consultoria escolhida por Pedro

Parente para apoiá-lo neste

desafio

LEIA MATÉRIA DA EXAME:

Seis meses para mudar a Bunge

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Porque somos chamados

• Os consultores da TABLE PARTNERS sabem trabalhar em colaboração

produtiva com suas equipes

“Trabalham conosco, do nosso jeito”

• A TABLE PARTNERS aporta metodologias e especialistas que transformam

profundamente o funcionamento do time de liderança, seja ele executivo

(CEO e sua equipe) ou de acionistas (sócios ou membros da família-

empresária)

“A dinâmica entre os sócios mudou completamente;

parece que somos outras pessoas”

• Nosso entendimento do que constitui uma estratégia garante um impacto

positivo, real e mensurável, no desempenho do negócio

“Eu aprendi muito” (e nós, consultores, também)

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N o s s o s c l i e n t e s d i z e m q u e … ASSISTA EM VÍDEO: Seus executivos gostam de trabalhar com seus consultores?

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Três crenças que nos definem

• Na grande maioria dos casos, o conhecimento do que fazer para ter sucesso está disponível, de

forma fragmentada, na organização

• A liderança (CEO e Diretoria) não acessam esse conhecimento, porque o conteúdo e a forma de

suas interações e discussões não conduzem a isso – se a liderança passa a funcionar em time, a

estratégia emege; caso contrário, a estratégia “do consultor” não sai do papel

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A organização sabe

Liderança em equipe é uma disciplina – precisa ser aprendida

• A carreira executiva costuma premiar a capacidade de liderança solitária – não é realista

esperar que, ao chegarem ao topo da organização, os executivos adotem, sem ajuda e incentivo,

novas competências.

• Promover a discussão estratégica com a liderança é a forma de se chegar à estratégia de maior

chance de sucesso e também transferir o know-how da liderança em equipe

Um dos principais valores do consultor é difundir a disciplina de liderança em equipe

Obrigado por se interessar pela TABLE PARTNERS

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