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2 de mayo de 2023GERENCIA DEL SERVICIO Guillermo Villacrés Cárdenas 2
CALIDAD TOTALCALIDAD TOTAL Modelo estratégico de origen Japonés,
el cual promueve una gestión organizacional integral basada en la satisfacción del cliente, a partir de la creación de una cultura, una actitud, un consenso y un ambiente laboral en el que hombre y empresa construyen su propio desarrollo.
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Principios Reguladores Ciclo Deming de la Calidad Investigación, Diseño y Producción
Estrategia, Proceso y Transformación
I - E
P - T
D - P
2 de mayo de 2023GERENCIA DEL SERVICIO Guillermo Villacrés Cárdenas 4
Principios Reguladores Conocimiento de las expectativas y
demandas del cliente en producto, servicio, postventa y recompra.
Participación de todos los trabajadores.
Programa de Formación en Calidad. Creación de Círculos de Calidad. Definición de métodos de medición.
2 de mayo de 2023GERENCIA DEL SERVICIO Guillermo Villacrés Cárdenas 5
Operación Creación de una filosofía, de una
cultura y una vivencia de la calidad. Hacerlo bien desde la primera vez. Promover cero defectos y cero
desperdicio. Establecer estándares en producto,
servicio y procesos. Definir momentos para el
aseguramiento y la certificación.
2 de mayo de 2023GERENCIA DEL SERVICIO Guillermo Villacrés Cárdenas 6
KAIZENKAIZEN Modelo administrativo que involucra
las actividades de Planear, Hacer, Revisar y Actuar en todos los procesos de la vida individual y organizacional. Implica mantenimiento, mejoramiento continuo e innovación dentro de los lineamientos de la Calidad Total.
2 de mayo de 2023GERENCIA DEL SERVICIO Guillermo Villacrés Cárdenas 7
Principios Reguladores Calidad Total de implantación gradual y
progresiva. Desarrollo y mantenimiento de una
cultura de mejoramiento continuo. Proceso de mejoramiento gradual en la
gente, en el trabajo y en la tecnología. Formación integral a todos los
miembros de la organización
2 de mayo de 2023GERENCIA DEL SERVICIO Guillermo Villacrés Cárdenas 8
Operación Establecer interdependencia entre la
alta administración, la gerencia media y la base, en actividades de mantenimiento, mejoramiento e innovación.
Promover calidad de vida. Promover círculos de calidad o de
participación. Crear sistema de sugerencias con
premios y reconocimiento Aplicar Kamban.
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JUSTO A TIEMPOJUSTO A TIEMPO
Filosofía industrial de carácter operacional cuyo sistema de producción implica la eliminación de todo lo que implique desperdicio, desde el aprovisionamiento o acopio y las compras, hasta la distribución al cliente o consumidor final .
2 de mayo de 2023GERENCIA DEL SERVICIO Guillermo Villacrés Cárdenas 10
Principios Reguladores Eliminación del desperdicio en tiempo y
en producción. Hacer las cosas bien desde la primera
vez: - Filosofía de Calidad en la Fuente. - Reducción en el tiempo de
alistamiento. Organización efectiva del Proceso de
Producción: - Equilibrio, sincronización y flujo.
2 de mayo de 2023GERENCIA DEL SERVICIO Guillermo Villacrés Cárdenas 11
Operación Diseñar sistemas efectivos de medición
en procesos de producción y servicio. Diseñar sistemas para identificar
problemas. Participación de todos los colaboradores. Utilizar poder de negociación con
proveedores.
2 de mayo de 2023GERENCIA DEL SERVICIO Guillermo Villacrés Cárdenas 12
DESARROLLO A ESCALA DESARROLLO A ESCALA HUMANAHUMANA
Modelo económico de desarrollo basado en la satisfacción de las necesidades humanas fundamentales y en la generación de niveles crecientes de autodependencia.
2 de mayo de 2023GERENCIA DEL SERVICIO Guillermo Villacrés Cárdenas 13
Principios Reguladores Artículación orgánica de los seres
humanos con la naturaleza y la tecnología, de los procesos globales con los comportamientos locales, de lo personal con lo social, de la planificación con la autonomía y de la sociedad civil con el estado.
2 de mayo de 2023GERENCIA DEL SERVICIO Guillermo Villacrés Cárdenas 14
Operación Replanteamiento de los paradigmas
de: -Bienestar Material -Competitivismo -Mecanicismo -Cientifismo
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EMPODERAMIENTOEMPODERAMIENTO
Potencialización o desarrollo de capacidades (Competencias) a través del desarrollo de la autonomía de gestión y del autoabastecimiento.
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Principios Reguladores Aprendizaje en equipo. Formación permanente. Riesgo compartido. Permitir equivocarse. Espíritu empresarial.
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Modo de Operación Creación de condiciones de
autodependencia. Creación de grupos de alto
rendimiento. Desconcentración de autoridad. Estructura organizacional aplanada. Valuación de cargos y evaluación
del desempeño por competencias.
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REINGENIERÍAREINGENIERÍA Revisión fundamental, y rediseño
radical y rápido de procesos estratégicos de valor agregado y de todos aquellos sistemas de apoyo con el fin de alcanzar mejoras espectaculares en el rendimiento de costos, calidad, servicios, productividad (eficiencia + eficacia), y optimización de tareas.
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Principios Reguladores Replanteamiento total del manejo de
la empresa en sus procesos y estrategias.
Comprensión e interiorización de la necesidad y beneficio del proceso.
Análisis de necesidades de los clientes extenos e internos.
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Principios Reguladores Liderazgo de grupos orientadores y
ejecutores del proceso por áreas de gestión.
Acompañamiento a los actores del proceso de principio a fin.
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Modo de Operación FASE 1 Redifinición de la Empresa - Movilizar - Evaluar - Seleccionar FASE 2 Rediseño - Analizar - Innovar - Proyectar
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Modo de Operación FASE 3 Ejecución - Puesta en marcha
a) Análisis fundamental de todos los procesos y estructuras.
2 de mayo de 2023GERENCIA DEL SERVICIO Guillermo Villacrés Cárdenas 23
Modo de Operación FASE 3 Ejecución - Puesta en marcha
b) Cambio radical en la forma de hacer las cosas; reinventar la organización.
c) Implantación de nuevos procesos y nueva estructura.
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““B E N C H M A R K I N B E N C H M A R K I N G”G”
INTELIGENCIA DE NEGOCIOSINTELIGENCIA DE NEGOCIOS Proceso sistemático, estructurado,
formal, anlaítico, organizado, continuo y a largo plazo, para evaluar, entender, diagnosticar, medir y comparar las prácticas comerciales, productos, servicios, procesos de trabajo, operaciones y funciones de las organizaciones.
2 de mayo de 2023GERENCIA DEL SERVICIO Guillermo Villacrés Cárdenas 25
Principios Reguladores Gestión gerencial de primer nivel. Soporte tecnológico. Identificación de organizaciones
acreditadas y reconocidas por sus mejores prácticas.
Evaluación de la posibilidad de transferencia de excelencia a la propia empresa u organización.
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Modo de Operación Determinar a que se le aplica el
Benchmarking. Definir los factores claves de
éxito que serán evaluados. Identificar organizaciones con
las mejores prácticas. Gestionar el Conocimiento. Formular el Plan y obtener
compromiso. Ejecutar el Plan y evaluar
resultados.
2 de mayo de 2023GERENCIA DEL SERVICIO Guillermo Villacrés Cárdenas 27
“O U T S O U R C I N G”SUBCONTRATACIÓN – TERCERIZACIÓN - SUBCONTRATACIÓN – TERCERIZACIÓN -
EXTERNALIZACIÓNEXTERNALIZACIÓN
Proceso planificado de transferencia de actividades para que éstas sean realizadas por terceros. Opera a través de la asociación entre una compañía principal y un tercero, a quien se le delega procesos que no generan valor agregado.
2 de mayo de 2023GERENCIA DEL SERVICIO Guillermo Villacrés Cárdenas 28
Principios Reguladores Identificación esencial del
negocio en que se está. Dedicación exclusiva al
desarrollo del negocio. Costeo de la producción de
bienes y servicios. Identificación de procesos que
no generan valor agregado. Mantenimiento de ventajas
comparativas y competitivas.
2 de mayo de 2023GERENCIA DEL SERVICIO Guillermo Villacrés Cárdenas 29
Modo de Operación Análisis exhaustivo del capital humano. Análisis exhaustivo de factores o
procesos que no generan valor agregado. Conformar equipo de “Outsourcing”. Planear estratégicamente el proyecto. Presentar hallazgos y propuestas de
“outsourcing”. Seleccionar proveedores “outsourcers” Contratación y transferencia de
procesos. Control y seguimiento.
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SSEERVUCCIÓNRVUCCIÓNPRODUCCIÓN DE SERVICIOSPRODUCCIÓN DE SERVICIOS
Es el proceso a partir del cual una Es el proceso a partir del cual una persona u organización dispone, persona u organización dispone, organiza y realiza acciones organiza y realiza acciones tendientes a satisfacer las tendientes a satisfacer las necesidades de la gente y de las necesidades de la gente y de las empresas.empresas.
2 de mayo de 2023GERENCIA DEL SERVICIO Guillermo Villacrés Cárdenas 31
NORMA ISO 9004-2NORMA ISO 9004-2Definición:Definición:
““Son los resultados generados por Son los resultados generados por las actividades en la interrelación las actividades en la interrelación entre el proveedor y el cliente, y por entre el proveedor y el cliente, y por las actividades del proveedor, para las actividades del proveedor, para satisfacer las necesidades del satisfacer las necesidades del cliente.”cliente.”
2 de mayo de 2023GERENCIA DEL SERVICIO Guillermo Villacrés Cárdenas 32
TIPO 1TIPO 1PRESTATARIOPRESTATARIO CLIENTECLIENTE
SERVICIOSERVICIO
RESULTADO: RESULTADO: Un SERVICIO representado Un SERVICIO representado en una INFORMACIÓN.en una INFORMACIÓN.
Principios Reguladores
2 de mayo de 2023GERENCIA DEL SERVICIO Guillermo Villacrés Cárdenas 33
TIPO 2TIPO 2PRESTATARIOPRESTATARIO CLIENTECLIENTE
SERVICIOSERVICIO
PRODUCTOPRODUCTO
RESULTADO: RESULTADO: Un SERVICIO representado Un SERVICIO representado en una INFORMACIÓN y enen una INFORMACIÓN y en PRODUCTO.PRODUCTO.
Principios Reguladores
2 de mayo de 2023GERENCIA DEL SERVICIO Guillermo Villacrés Cárdenas 34
TIPO 3TIPO 3PRESTATARIOPRESTATARIO CLIENTECLIENTE
SERVICIOSERVICIO
PRODUCTOPRODUCTO PRESTATARIOPRESTATARIOPRODUCTOPRODUCTO
RESULTADO: RESULTADO: Paticipación de múltiples PRESTATARIOSPaticipación de múltiples PRESTATARIOS múltiples SERVICIOS y múltiples múltiples SERVICIOS y múltiples
PRODUCTOS.PRODUCTOS.
Principios Reguladores
2 de mayo de 2023GERENCIA DEL SERVICIO Guillermo Villacrés Cárdenas 35
1.1. El clienteEl cliente2.2. El soporte físico.El soporte físico.3.3. El personal en contacto.El personal en contacto.4.4. El sistema de organización interna.El sistema de organización interna.5.5. Los demás clientes.Los demás clientes.6.6. El producto.El producto.7.7. El servicio.El servicio.
Modo de Operación
2 de mayo de 2023GERENCIA DEL SERVICIO Guillermo Villacrés Cárdenas 36
P R O S P E C T I V AP R O S P E C T I V A Identificación de un futuro probable Identificación de un futuro probable
frente a un futuro deseable a partir del frente a un futuro deseable a partir del presente.presente.
“ “Panorama de los futuros posibles Panorama de los futuros posibles (futuribles), que no son improbables (futuribles), que no son improbables teniendo en cuenta los estados teniendo en cuenta los estados inerciales del pasado y la inerciales del pasado y la confrontación de los proyectos de los confrontación de los proyectos de los actores”. Godetactores”. Godet
2 de mayo de 2023GERENCIA DEL SERVICIO Guillermo Villacrés Cárdenas 37
Principios Reguladores El futuro es la razón de ser del
presente. Comprensión del Futuro como
una realidad múltiple susceptible de ser modificada por el hombre.
Principio de Inercia: Fuerza de permanencia en estado de reposo o movimiento.
Principio de Cambio: Fuerza de transformación.
2 de mayo de 2023GERENCIA DEL SERVICIO Guillermo Villacrés Cárdenas 38
Modo de Operación Planeación Estratégica.Planeación Estratégica. METODOLOGÍA - “Lluvia de Ideas” - Ábaco de Francois Regnier - - Análisis Estructural - Juego de Actores - Matrices de Impacto Cruzado - Escenarios
2 de mayo de 2023GERENCIA DEL SERVICIO Guillermo Villacrés Cárdenas 39
Modo de Operación FASE NORMATIVAFASE NORMATIVA Diseño del Futuro ProbableDiseño del Futuro Probable FASE DEFINICIONALFASE DEFINICIONAL Análisis de la realidad presenteAnálisis de la realidad presente FASE DE CONFRONTACIÓNFASE DE CONFRONTACIÓN Evaluación del futuro probable Evaluación del futuro probable
frente a la realidad presente.frente a la realidad presente. FASE DE DEFINICIÓN ESTRATÉGICAFASE DE DEFINICIÓN ESTRATÉGICA Formulación del Plan EstratégicoFormulación del Plan Estratégico
2 de mayo de 2023GERENCIA DEL SERVICIO Guillermo Villacrés Cárdenas 40
GESTIÓN LOGÍSTICAGESTIÓN LOGÍSTICA Gerencia de la cadena de Gerencia de la cadena de
abastecimientos desde la adquisición abastecimientos desde la adquisición de la materia prima hasta el punto en de la materia prima hasta el punto en donde el producto o servicio es donde el producto o servicio es finalmente distribuído, consumido o finalmente distribuído, consumido o utilizado. Se trata de proveer el utilizado. Se trata de proveer el producto correcto, en la cantidad producto correcto, en la cantidad requerida, en las condiciones requerida, en las condiciones adecuadas, en el lugar preciso, en el adecuadas, en el lugar preciso, en el tiempo exigido, a un costo razonable tiempo exigido, a un costo razonable y a la entera satisfacción del cliente.y a la entera satisfacción del cliente.
2 de mayo de 2023GERENCIA DEL SERVICIO Guillermo Villacrés Cárdenas 41
Principios Reguladores ASPECTOS PRIMARIOS• Localización de plantas y
bodegas• Niveles de Inventario• Sistemas de Información ACTIVIDADES INTERDEPENDIENTES• Transporte• Almacenamiento• Compras
2 de mayo de 2023GERENCIA DEL SERVICIO Guillermo Villacrés Cárdenas 42
Principios Reguladores ACTIVIDADES
INTERDEPENDIENTES• Manipulación de materiales• Inventario• Planeación de la Producción• Comunicaciones• Planeación de Personal
(manpower planning)• Embalaje• Servicio al Cliente
2 de mayo de 2023GERENCIA DEL SERVICIO Guillermo Villacrés Cárdenas 43
Modo de Operación Estudiar Cadena de Abastecimientos.Estudiar Cadena de Abastecimientos. Establecer Indicadores:Establecer Indicadores:• % pedidos atendidos en plazos solicitados% pedidos atendidos en plazos solicitados• % pedidos atendidos de manera completa% pedidos atendidos de manera completa• % de daños o roturas de existencias% de daños o roturas de existencias• % de cumplimiento programas de entrega% de cumplimiento programas de entrega• Promedio de días plazo de entregaPromedio de días plazo de entrega• Desviación plazos de entregaDesviación plazos de entrega• % de devoluciones% de devoluciones• % de errores en facturación % de errores en facturación
2 de mayo de 2023GERENCIA DEL SERVICIO Guillermo Villacrés Cárdenas 44
Modo de Operación ÁREAS CLAVES • Servicio al Cliente.Servicio al Cliente.• RRs. Fabricantes y Canales de RRs. Fabricantes y Canales de
Distribución.Distribución.• Redes de Centros de Redes de Centros de
Aprovisionamiento o acopio; Aprovisionamiento o acopio; fabricación, almacenamiento y fabricación, almacenamiento y distribución.distribución.
2 de mayo de 2023GERENCIA DEL SERVICIO Guillermo Villacrés Cárdenas 45
Modo de Operación ÁREAS CLAVES • Relación con los Operadores Relación con los Operadores
Logísticos y el transporte.Logísticos y el transporte.• Tecnologías de almacenamiento y Tecnologías de almacenamiento y
manipulación.manipulación.• Medio ambiente.Medio ambiente.• Tecnologías de Información.Tecnologías de Información.• Gestión del Cambio.Gestión del Cambio.• ““Outsourcing”Outsourcing”
2 de mayo de 2023GERENCIA DEL SERVICIO Guillermo Villacrés Cárdenas 46
TEORÍA DE TEORÍA DE RESTRICCIONESRESTRICCIONES
Proceso de mejoramiento basado Proceso de mejoramiento basado en una filosofía administrativa en una filosofía administrativa orientada a la identificación de orientada a la identificación de aquellas aquellas restriccionesrestricciones que surgen que surgen en el proceso productivo, la forma en el proceso productivo, la forma como se enfrentan, y si es posible, como se enfrentan, y si es posible, la manera como deberán la manera como deberán eliminarse.eliminarse.
2 de mayo de 2023GERENCIA DEL SERVICIO Guillermo Villacrés Cárdenas 47
Principios Reguladores Los métodos se sustentan en Los métodos se sustentan en
procesos de causa y efecto, luego procesos de causa y efecto, luego su meta implícita es alcanzar la su meta implícita es alcanzar la sincronización o armonización entre sincronización o armonización entre los diferentes recursos del sistema. los diferentes recursos del sistema.
RESTRICCIÓN MATERIA PRIMA RESTRICCIÓN MATERIA PRIMA Escasez de insumos para fabricar el Escasez de insumos para fabricar el
producto. producto.
2 de mayo de 2023GERENCIA DEL SERVICIO Guillermo Villacrés Cárdenas 48
Principios Reguladores RESTRICCIÓN DE DEMANDA - OUTPUT -RESTRICCIÓN DE DEMANDA - OUTPUT -• Restricción de salida, altos inventarios Restricción de salida, altos inventarios
de producto terminado, producción por de producto terminado, producción por debajo de la capacidad.debajo de la capacidad.
RESTRICCIÓN DE PRODUCCIÓNRESTRICCIÓN DE PRODUCCIÓN• De política - sindicales o patronales -De política - sindicales o patronales -• Capacidad instalada - cuellos de botella-Capacidad instalada - cuellos de botella-• Mano de obra - capacitación -Mano de obra - capacitación -
2 de mayo de 2023GERENCIA DEL SERVICIO Guillermo Villacrés Cárdenas 49
Modo de Operación ““Una cadena es tan fuerte como el Una cadena es tan fuerte como el
más debil de sus eslabones”más debil de sus eslabones” Identificar las restricciones del Identificar las restricciones del
sistema e identificar prioridades.sistema e identificar prioridades. Decidir como romper la Decidir como romper la
restricción.restricción. Aplicar todos los recursos para Aplicar todos los recursos para
romper la restricción.romper la restricción.
2 de mayo de 2023GERENCIA DEL SERVICIO Guillermo Villacrés Cárdenas 50
Modo de Operación Minimizar las restricciones del Minimizar las restricciones del sistema.sistema.
Volver al primer paso para evitar Volver al primer paso para evitar la inercia causante de nuevas la inercia causante de nuevas restricciones. A partir de ahí restricciones. A partir de ahí buscar la siguiente restricción y buscar la siguiente restricción y así sucesivamente.así sucesivamente.
2 de mayo de 2023GERENCIA DEL SERVICIO Guillermo Villacrés Cárdenas 51
HOSHIN - KANRIEs una filosofía gerencial que Es una filosofía gerencial que busca, mediante un proceso busca, mediante un proceso participativo, establecer, participativo, establecer, desplegar y posteriormente desplegar y posteriormente autocontrolar las metas autocontrolar las metas fundamentales de la organización fundamentales de la organización y de su alta gerencia, al igual que y de su alta gerencia, al igual que garantizar los medios garantizar los medios correspondientes y los recursos correspondientes y los recursos necesarios para asegurar que necesarios para asegurar que dichas metas se logren en todos dichas metas se logren en todos los niveles de la organización.los niveles de la organización.
2 de mayo de 2023GERENCIA DEL SERVICIO Guillermo Villacrés Cárdenas 52
HOSHIN - KANRI
Hoshin proviene de dos Hoshin proviene de dos palabras chinas, “ho” que palabras chinas, “ho” que significa método y “shin” que significa método y “shin” que significa brújula.significa brújula.
Kanri significa control.Kanri significa control.
2 de mayo de 2023GERENCIA DEL SERVICIO Guillermo Villacrés Cárdenas 53
Participación de todos los Participación de todos los gerentesgerentes
Enfoque en la raíz de las causasEnfoque en la raíz de las causas Empoderamiento -Tomar la Empoderamiento -Tomar la
iniciativainiciativa Equipos de alto rendimientoEquipos de alto rendimiento Definición de una visiónDefinición de una visión La determinación de unos La determinación de unos
valoresvalores
Principios Reguladores
2 de mayo de 2023GERENCIA DEL SERVICIO Guillermo Villacrés Cárdenas 54
La definición de una serie de La definición de una serie de políticas (objetivos + políticas (objetivos + estrategias).estrategias). Diseño por los equipos de planes Diseño por los equipos de planes derivados de las políticas.derivados de las políticas. La organización de un sistema La organización de un sistema permanente de autoevaluación.permanente de autoevaluación. Diseño de un sistema flexible.Diseño de un sistema flexible.
Principios Reguladores
2 de mayo de 2023GERENCIA DEL SERVICIO Guillermo Villacrés Cárdenas 55
Modo de Operación Implantación como proceso:Implantación como proceso:
• Formación en Hoshin y en Formación en Hoshin y en liderazgo.liderazgo.
• Compromiso total de la Compromiso total de la organización.organización.
• Definición de guías corporativas Definición de guías corporativas en forma de cascada.en forma de cascada.
• Replantear estructura Replantear estructura organizacional.organizacional.
• Definición de guías corporativas Definición de guías corporativas por equipos de trabajo.por equipos de trabajo.
• Definición interfuncional de los Definición interfuncional de los procesos estratégicos.procesos estratégicos.
2 de mayo de 2023GERENCIA DEL SERVICIO Guillermo Villacrés Cárdenas 56
Modo de Operación • Integración de metas y políticas a Integración de metas y políticas a nivel vertical y horizontal.nivel vertical y horizontal.
• Verificación de logros y Verificación de logros y cumplimiento.cumplimiento.
• Revisión y formulación de Revisión y formulación de políticas para el próximo periodo.políticas para el próximo periodo.
• Formación y desarrollo Formación y desarrollo permanentes.permanentes.
• Reciclaje del sistema, basado en Reciclaje del sistema, basado en el aprendizaje organizacional. el aprendizaje organizacional.
2 de mayo de 2023GERENCIA DEL SERVICIO Guillermo Villacrés Cárdenas 57
Metodología para diagnosticar o Metodología para diagnosticar o diseñar la organización y entender diseñar la organización y entender como trabaja en su operación total como trabaja en su operación total y su relación con el entorno, a y su relación con el entorno, a partir de la descentralización de las partir de la descentralización de las unidades productivas y de la unidades productivas y de la organización integrada como un organización integrada como un todo.todo.
MODELO DEL SISTEMA MODELO DEL SISTEMA VIABLEVIABLE
2 de mayo de 2023GERENCIA DEL SERVICIO Guillermo Villacrés Cárdenas 58
Se constituye como una unidad Se constituye como una unidad autónoma, con identidad propia, y autónoma, con identidad propia, y capacidad para mantenerse y capacidad para mantenerse y adaptarse a los cambios del adaptarse a los cambios del ambiente externo, respondiendo ambiente externo, respondiendo no solamente a eventos cotidianos no solamente a eventos cotidianos sino con potencial para reaccionar sino con potencial para reaccionar a eventos inesperados tales como a eventos inesperados tales como nuevas tecnologías, iniciativas de nuevas tecnologías, iniciativas de competidores, tendencias del competidores, tendencias del mercado, etc.mercado, etc.
M. S. M. S. V. V.
2 de mayo de 2023GERENCIA DEL SERVICIO Guillermo Villacrés Cárdenas 59
La organización se analiza como un La organización se analiza como un todo y se desagrega en sus todo y se desagrega en sus diferentes niveles recursivos, es diferentes niveles recursivos, es decir el sistema global se decir el sistema global se desagrega en subsistemas, cada desagrega en subsistemas, cada subsistema en sub-sub-sistemas y subsistema en sub-sub-sistemas y así sucesivamente. Cada nivel tiene así sucesivamente. Cada nivel tiene organización y regulación propias. organización y regulación propias.
Principios Reguladores
2 de mayo de 2023GERENCIA DEL SERVICIO Guillermo Villacrés Cárdenas 60
Cada producto o servicio se define Cada producto o servicio se define como una actividad primaria o como una actividad primaria o unidad productiva y se administra unidad productiva y se administra como un sistema viable, con como un sistema viable, con capacidad administrativa para capacidad administrativa para definir políticas, planes y definir políticas, planes y mecanismos de control para sus mecanismos de control para sus sectores de actividad. Cada unidad sectores de actividad. Cada unidad productiva es parte de un sistema productiva es parte de un sistema o nivel superior e igualmente esta o nivel superior e igualmente esta integrada por subunidades o integrada por subunidades o subsistemas.subsistemas.
Principios Reguladores
2 de mayo de 2023GERENCIA DEL SERVICIO Guillermo Villacrés Cárdenas 61
Las funciones de personal, as funciones de personal, finanzas, marketing, sistemas, etc. finanzas, marketing, sistemas, etc. son de apoyo a las actividades son de apoyo a las actividades primarias y deben actuar en todos primarias y deben actuar en todos los niveles.los niveles.
Las comunicaciones y los sistemas Las comunicaciones y los sistemas de información son determinantes de información son determinantes para que la interacción entre las para que la interacción entre las partes que conforman la partes que conforman la organización le permitan operar organización le permitan operar como un todo.como un todo.
Principios Reguladores
2 de mayo de 2023GERENCIA DEL SERVICIO Guillermo Villacrés Cárdenas 62
SECTOREXTERNO
POLITICA
INTELIGENCIA
CONTROL
COORDINACION
IMPLEMENTACION
2 de mayo de 2023GERENCIA DEL SERVICIO Guillermo Villacrés Cárdenas 63
IMPLEMENTACIÓN COORDINACIÓN CONTROL INTELIGENCIA POLÍTICA
Modo de Operación
2 de mayo de 2023GERENCIA DEL SERVICIO Guillermo Villacrés Cárdenas 64
ImplementacióImplementaciónn
Administración de recursos para la producción de resultados.
Desarrolla las actividades primarias que son el objeto del negocio y actividades de apoyo que son alternas al objeto de la empresa pero de gran importancia.
2 de mayo de 2023GERENCIA DEL SERVICIO Guillermo Villacrés Cárdenas 65
CoordinacióCoordinaciónn
Establece el rumbo de las Establece el rumbo de las actividades primarias y de apoyo actividades primarias y de apoyo para estar acorde con los para estar acorde con los intereses globales mediante una intereses globales mediante una efectiva comunicación horizontal efectiva comunicación horizontal en doble vía y un mecanismo de en doble vía y un mecanismo de ajuste mutuo. ajuste mutuo. La fortaleza de este mecanismo La fortaleza de este mecanismo evita la imposición de control evita la imposición de control vertical y se estimula la autonomía vertical y se estimula la autonomía y el empoderamiento.y el empoderamiento.
2 de mayo de 2023GERENCIA DEL SERVICIO Guillermo Villacrés Cárdenas 66
Monitoreo - ControlMonitoreo - ControlMira el adentro y el ahora para Mira el adentro y el ahora para poder asegurar la eficiencia de la poder asegurar la eficiencia de la operación en el día a día. Se apoya operación en el día a día. Se apoya en sistemas de reportes a la en sistemas de reportes a la administración y realiza administración y realiza verificación esporádica con los verificación esporádica con los niveles inferiores.niveles inferiores.•Campo de acciónCampo de acción•Aspectos legales y normasAspectos legales y normas•Distribución de recursosDistribución de recursos•Cumplimiento de Cumplimiento de responsabilidadesresponsabilidades•Obtención de información de Obtención de información de controlcontrol
2 de mayo de 2023GERENCIA DEL SERVICIO Guillermo Villacrés Cárdenas 67
Inteligencia o PlaneaciónPlaneaciónMira el afuera y el mañana Mira el afuera y el mañana Planifica un futuro viable de Planifica un futuro viable de acuerdo con los cambios del acuerdo con los cambios del entorno y las capacidades entorno y las capacidades internas de la organización.internas de la organización.Funciones típicas :Funciones típicas :•Investigación y DesarrolloInvestigación y Desarrollo•Investigación de mercadosInvestigación de mercados• Planeación CorporativaPlaneación Corporativa
2 de mayo de 2023GERENCIA DEL SERVICIO Guillermo Villacrés Cárdenas 68
Política
Provee claridad sobre la dirección Provee claridad sobre la dirección global, los valores y propósitos de global, los valores y propósitos de la unidad organizacional, a partir la unidad organizacional, a partir de debates y decisiones que hayan de debates y decisiones que hayan llevado a cabo en y entre las llevado a cabo en y entre las funciones de control y planeación.funciones de control y planeación.Diseña al mas alto nivel las Diseña al mas alto nivel las condiciones necesarias para la condiciones necesarias para la efectividad organizacional.efectividad organizacional.
2 de mayo de 2023GERENCIA DEL SERVICIO Guillermo Villacrés Cárdenas 69
POLITICAS
INTELIGENCIA
U 1U 2
U 3
COORDINACIONMONITOREO
CONTROLENTORNOFUTURO
SM 1
SM 2
SM 3
IMPLEMENTACION
2 de mayo de 2023GERENCIA DEL SERVICIO Guillermo Villacrés Cárdenas 70
POLITICASINTELIGEN
CIA
U 1
U 2
U 3
COORDINACIONMONITOREO
CONTROLENTORNO
FUTURO
SM 1
SM 2
SM 3
IMPLEMENTACION
SISTEMA
SUB- SISTEMA
SUB-SUB- SISTEMA
ENTORNO
2 de mayo de 2023GERENCIA DEL SERVICIO Guillermo Villacrés Cárdenas 71
““El Conocimiento de Inteligencia de El Conocimiento de Inteligencia de una empresa está determinado por una empresa está determinado por la medida en que su infraestructura la medida en que su infraestructura informática conecta la información, informática conecta la información, la comparte y le da estructura. Las la comparte y le da estructura. Las aplicaciones aisladas, los datos aplicaciones aisladas, los datos aislados,por impresionantes que aislados,por impresionantes que resulten, producen memoriones, resulten, producen memoriones, pero no una conducta corporativa pero no una conducta corporativa de elevada funcionalidad. “ de elevada funcionalidad. “ Steve H. Haeckel y Richard L. NolanSteve H. Haeckel y Richard L. Nolan
GERENCIA DEL GERENCIA DEL CONOCIMIENTOCONOCIMIENTO
2 de mayo de 2023GERENCIA DEL SERVICIO Guillermo Villacrés Cárdenas 72
El Conocimiento al que se hace El Conocimiento al que se hace referencia, es un conocimiento referencia, es un conocimiento orientado a la ejecución de orientado a la ejecución de acciones estratégicas, que se acciones estratégicas, que se realizan como resultado de realizan como resultado de procesamientos sistemáticos.procesamientos sistemáticos.
Es la capacidad de recolectar Es la capacidad de recolectar datos, transformar esos datos en datos, transformar esos datos en información y, a su vez, información y, a su vez, transformar esa información en transformar esa información en conocimiento.conocimiento.
2 de mayo de 2023GERENCIA DEL SERVICIO Guillermo Villacrés Cárdenas 73
Diagnóstico objetivo de las necesidades de información.Estrategias para extraer información del microentorno y del macroentrono.Estrategias para organizar la información y distribuirla.Integración de los temas estratégicos al Plan Estratégico de la organización.
Principios Reguladores
2 de mayo de 2023GERENCIA DEL SERVICIO Guillermo Villacrés Cárdenas 74
Anchorage
Bogotá
Aberdeen
Sidney
Anchorage
Bogotá
Aberdeen
Sidney
Cliente
2 de mayo de 2023GERENCIA DEL SERVICIO Guillermo Villacrés Cárdenas 75
Operación Redes de comunicación,
servidores, P. C.’s, y terminales. Softwares especializados. Intranet, extranet, e internet. Digitalización de documentos. Tecnologías en inteligencia de
negocios.
2 de mayo de 2023GERENCIA DEL SERVICIO Guillermo Villacrés Cárdenas 76
Red
Servidor de Servidor de Base de DatosBase de Datos ClienteCliente ServidorServidor
de correode correo ClienteCliente
ClienteCliente ClienteClienteServidor Servidor
de Internetde InternetServidor deServidor deimpresiónimpresión
RHRH
2 de mayo de 2023GERENCIA DEL SERVICIO Guillermo Villacrés Cárdenas 77
Cualquier empresa, independiente de su nivel tecnológico y de recursos, puede generar conocimiento.La clave de la Gestión del Conocimiento está en la capacidad de la empresa para transmitir y desplegar información inteligente a los diferentes equipos de trabajo.
2 de mayo de 2023GERENCIA DEL SERVICIO Guillermo Villacrés Cárdenas 78
TecnologíasMINERÍA DE DATOS
Búsqueda y extracción de fragmentos útiles de información y construcción de información no representada explícitamente en los datos.Se fundamenta en la intersección de diversas áreas de estudio, entre las que cabe destacar análisis estadístico, bases de datos, inteligencia artificial y visualización gráfica.
2 de mayo de 2023GERENCIA DEL SERVICIO Guillermo Villacrés Cárdenas 79
TecnologíaKDD (KNOWLEDGE DISCOVER DATA)Es el Pre-procesamiento de datos, la minería y el Post-procesamiento final. Es un proceso de extracción no trivial para identificar patrones que sean válidos, novedosos, potencialmente útiles y entendibles, a partir de datos. KDD implica un proceso interactuante e interactivo utilizando la aplicación de varios algoritmos de minería de datos.
2 de mayo de 2023GERENCIA DEL SERVICIO Guillermo Villacrés Cárdenas 80
Datos operaciones procesados por lotes
Datos externos
Datos operacionesprocesados transac.
Preparaciónde datos
Base de datos
Metadatos
Componente de soporte adecisiones
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El KDD involucra investigación de áreas tales como aprendizaje en informática, reconocimiento de patrones, bases de datos, estadística, inteligencia artificial, adquisición de conocimiento y visualización de datos, con sistemas de manejo de Información (Management Information Systems).
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Los MIS han desarrollado lo que se conoce como”Data Warehousing” que se refiere a la recolección y limpieza de datos de transacciones y el hacerlos disponibles para su recuperación en línea.El OLAP (On Line Analytical Processing) se relaciona con KDD a través de la operación del “Data Warehousing”.
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Datos
Warehousing
OLAP
Conocimiento
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PROPÓSITO DE LAS TECNOLOGÍASProcesar automáticamente grandes cantidades de “datos crudos” - raw data-, identificar los patrones más significativos y relevantes, y presentarlos como conocimiento apropiado para satisfacer las necesidades de “inteligencia de negocio” – “business intelligence” – del usuario.
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Operación Claridad en las metas y propósitos del usuario. Dominio operativo de la tecnología. Selección del dominio de los datos. Limpieza y procesamiento de los datos. Reducción de datos y proyecciones. Selección de hallazgos. Selección de tareas o de los algoritmos a utilizar. Ejecutar proceso de minería de datos.
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Análisis de dependencia.
Identificación de clases.
Descripción de conceptos. Detección de desviaciones, casos extremos o anomalías.
Tareas de la Minería de Datos
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Volumen de datos - Megas, Gigas, y hasta Terabytes - Alta dimensionalidad. Sobreajuste (overfitting). Evaluación de significancia estadística – inferencias y muestreos -. Datos y conocimientos dinámicos - los datos en BD y los patrones encontrados cambian continuamente-.
Desafíos del Entorno
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Ruido, incertidumbre - tanto en datos como en conocimiento del dominio y en patrones descubiertos – y datos incompletos y/o esparcidos. - fuera de la misma matriz -. Relaciones complejas entre campos. Entendimiento de patrones
Desafíos del Entorno
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Los esfuerzos que hacen las organizaciones y las empresas para optimizar su capacidad de “aprender”, operacionalizar dicho aprendizaje y convertirlo en acciones significa gerenciar el conocimiento. Las acciones derivadas de ese conocimiento implican creación de ventaja competitiva.
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Gerencia del ConocimientoCalidad total
Kaizen
Just in Time
Reingenieria
Outsourcing
Benchmarking
Empowerment
Desarrollo aEscala Humana
Servucción
ProspectivaGestión Logística
Teoría de Restricciones
Hoshin KanriSistema ModeloViable
Gerencia delConocimiento