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Alessandro Almeida | www.alessandroalmeida.com 17/09/2013
2° Semestre de 2013
SIN-NA7
Planejamento do Projeto: Parte 1_Mapeamento dos Stakeholders
Objetivo: Identificar os stakeholders do Projeto TCC e a influência que cada um pode exercer sobre o projeto
O Mapeamento dos Stakeholders é uma ferramenta para apoiar o Gestor do Projeto no gerenciamento das partes interessadas, considerando a influência de cada uma no sucesso e / ou fracasso do projeto...
Sendo assim, não é necessário considerar a equipe do projeto
Sempre que possível, evitem citar os stakeholders de forma genérica (por exemplo: “Banca do TCC”), pois a influência e o plano de ação de cada um pode ser diferente...
Pensar na parte interessada de forma individual pode fazer a diferença no resultado da gestão dos stakeholders
Se preparando para que tudo dê certo...
Execução
Monitoramento
Encerramento
Iniciação Planejamento
Execução
Monitoramento
Encerramento
Iniciação Planejamento
1. Detalhar o mapeamento
dos stakeholders
do projeto
2. Detalhar o Escopo do
projeto
3. Detalhar a EAP e o
Cronograma
4. Criar o Plano de
Comunicação
5. Criar o Plano de Recursos Humanos
6. Criar o Plano de
Riscos
7. Validar e divulgar os planos do
projeto
Planejamento
1. Detalhar o mapeamento
dos stakeholders
do projeto
2. Detalhar o Escopo do
projeto
3. Detalhar a EAP e o
Cronograma
4. Criar o Plano de
Comunicação
5. Criar o Plano de Recursos Humanos
6. Criar o Plano de
Riscos
7. Validar e divulgar os planos do
projeto
Planejamento
1. Detalhar o mapeamento
dos stakeholders
do projeto
2. Detalhar o Escopo do
projeto
3. Detalhar a EAP e o
Cronograma
4. Criar o Plano de
Comunicação
5. Criar o Plano de Recursos Humanos
6. Criar o Plano de
Riscos
7. Validar e divulgar os planos do
projeto
Planejamento
Escopo: Soma dos produtos, serviços e resultados a serem fornecidos na forma de projeto (PMBoK, 4ª Edição)
Agora que o projeto começou para valer, é fundamental detalhar e documentar tudo que faz parte dele (e o que não faz parte também!)
Escopo do produto: As características e funções que descrevem um produto, serviço ou resultado
Fonte: PMBOK, 4ª edição
Escopo do projeto: O trabalho que precisa ser realizado para entregar um produto, serviço ou resultado com as características e funções especificadas
Fonte: PMBOK, 4ª edição
Escopo do projeto:
Escopo do produto:
Documentação Gestão da Mudança
Treinamento da Equipe
Sistema
Sistema
Cadastro Relatórios Controle
de Acesso Banco de
Dados Parametri
zações
Projeto
A Declaração de Escopo pode ser um documento bem detalhado...
A Declaração de Escopo pode ser um documento bem detalhado...
A Declaração de Escopo pode ser um documento bem detalhado...
A Declaração de Escopo pode ser um documento bem detalhado...
... mas o principal é definir tudo que está dentro do escopo e tudo que está fora do escopo
Sim!!!!
A Declaração de Escopo pode usar, como ponto de partida, o conteúdo do Termo de Abertura do Projeto
Planejamento do Projeto: Parte 2_Declaração de Escopo
Preencham a Declaração de Escopo do Projeto TCC...
Já está disponível para download no meu site
Não é necessário reescrever o escopo do produto, basta anexar os documentos que o descrevem (Descrição de Caso de Uso, Diagramas, etc.)
Entrega:
Amanhã (18/09)
[email protected] www.alessandroalmeida.com/unifieo.htm www.slideshare.net/alessandroalmeida
![[SIN-NA7] Gestão de Projetos e Empreendedorismo - Atividade: Status Report](https://img.document.onl/doc/110x75/558421f9d8b42a785e8b4574/sin-na7-gestao-de-projetos-e-empreendedorismo-atividade-status-report.jpg)
