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Alessandro Almeida | www.alessandroalmeida.com 15/08/2013 2° Semestre de 2013 TADS-NC4

Gestão de Projetos e Empreendedorismo: TAD-NC4 (15/08/2013)

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Slides da aula apresentada no dia 15 de agosto de 2013. Disciplina: Gestão de Projetos e Empreendedorismo. Curso: Tecnologia em Análise e Desenvolvimento de Sistemas (TAD-NC4).

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Alessandro Almeida | www.alessandroalmeida.com 15/08/2013

2° Semestre de 2013

TADS-NC4

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Análise da Atividade

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Em grupos, vocês selecionaram um dos projetos abaixo:

Festa de Casamento

Aquisição de um Imóvel

Troca do Carro

Curso em outro país

Viagem nas Férias

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Como o projeto ainda não começou, vocês fizeram tudo que acreditaram ser correto dentro do gerenciamento...

Buscando garantir o sucesso do projeto

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Se usasse todas as respostas, seria necessário incluir diversos slides

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Levantamento de requisitos Local da festa, quantidade de convidados, tema da

decoração, etc. Reunir informações e fazer cotações dos

melhores valores Seguir cronograma e monitorar andamento Os fornecedores serão envolvidos No encerramento, retirada dos equipamentos,

de acordo com os horários definidos Cronograma no Microsoft Project

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Definição de tipo do imóvel, localização e renda disponível

Pesquisa pelo melhor preço Fechar o negócio e realizar o pagamento Monitorar prazos definidos pela corretora e

qualidade do serviço Os envolvidos serão...

Construtora, imobiliária, banco, mão de obra Documentos e ferramentas...

Escritura, contratos, planta da casa, etc.

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Definir valor de venda do veículo... Tabela da FIPE, agência e terceiros

Definir qual será o novo carro (modelo e ano) Forma de aquisição do novo veículo

À vista ou financiamento? Realizar a aquisição Monitorar os pagamentos Envolvidos...

Banco, agência, vendedor, DETRAN Documentos e ferramentas:

Internet, contratos, planilhas de controle financeiro, CRLV, etc.

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Definir orçamento Definir a data, local e pacote de viagem

Pesquisar pontos turísticos

Realizar a viagem e controlar o orçamento Envolvidos...

Agência de viagem, familiares, amigos

Documentos e ferramentas...

Passaporte, contrato, tickets de ida e volta, visto

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Quanto mais conheço sobre o assunto, mais detalhes posso fornecer sobre como realizar o projeto:

Quantos itens importantes você deixou de observar na sua primeira troca de carro ou em sua primeira viagem (nacional ou internacional)?

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Em pequenos projetos (pessoais ou

corporativos), procure criar – no

mínimo – um checklist com itens

importantes que devem ser observados

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Reflexão...

A realização da viagem é o encerramento do projeto?

A troca do carro é o encerramento do projeto?

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Alcançar a razão de existir (ou, o objetivo) do projeto não quer dizer que

ele terminou!

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No encerramento é importante avaliar... TUDO ocorreu conforme o planejado?

Quais aprendizados podemos obter com o projeto? (foram tantas dificuldades para chegar até aqui...)

Reconhecer quem fez a diferença!

Quais erros não devem ser cometidos no próximo projet0? (quais lições você vai compartilhar com os seus amigos?)

Devo atualizar o meu checklist?

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O ritual de encerramento do projeto é importante para comemorarmos o sucesso alcançado e refletirmos sobre os erros cometidos

Identificar as verdadeiras melhores práticas e compartilhar as lições aprendidas

Como foi o encerramento dos projetos que você participou recentemente?

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O ritual de encerramento do projeto é importante para comemorarmos o sucesso alcançado e refletirmos sobre os erros cometidos

Identificar as verdadeiras melhores práticas e compartilhar as lições aprendidas

Falaremos mais sobre o Encerramento do Projeto nas

próximas aulas

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Parabéns!

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De acordo com o PMBOK, ISO 21500 e Dicionário Houais

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São fatores que, para fins de planejamento, são considerados verdadeiros, reais ou certos sem prova ou demonstração

Talvez o seu projeto dependa de alguma premissa para dar certo

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Exemplos:

O projeto será realizado no ambiente do cliente.

A Roberta, especialista em BI, vai participar do projeto.

O cliente vai disponibilizar um analista de negócios em tempo integral na fase de levantamento de requisitos.

O projeto atenderá todos os parâmetros de custo, prazo e qualidade.

O TCC será finalizado sem mudanças de membros do grupo.

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Exemplos:

O projeto será realizado no ambiente do cliente.

A Roberta, especialista em BI, vai participar do projeto.

O cliente vai disponibilizar um analista de negócios em tempo integral na fase de levantamento de requisitos.

O projeto atenderá todos os parâmetros de custo, prazo e qualidade.

O TCC será finalizado sem mudanças de membros do grupo.

É responsabilidade do gerente de

projeto monitorar se as premissas

continuam verdadeiras durante a

execução

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Exemplos:

O projeto será realizado no ambiente do cliente.

A Roberta, especialista em BI, vai participar do projeto.

O cliente vai disponibilizar um analista de negócios em tempo integral na fase de levantamento de requisitos.

O projeto atenderá todos os parâmetros de custo, prazo e qualidade.

O TCC será finalizado sem mudanças de membros do grupo.

Não esqueça que talvez o seu projeto

dependa de alguma premissa para dar

certo

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Limitação ou imposição de limite

A limitação pode ser imposta pelo seu cliente, estar relacionada com a tecnologia utilizada ou com questões regulamentares

Seu projeto precisa ser realizado dentro das restrições existentes

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Exemplos:

O projeto precisa ser concluído antes de 31/12

O custo do projeto não pode ultrapassar R$ 500.000

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Exemplos:

O projeto precisa ser concluído antes de 31/12

O custo do projeto não pode ultrapassar R$ 500.000 É responsabilidade do gerente de

projeto monitorar se as restrições serão

atendidas pelo projeto

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Exemplos:

O projeto precisa ser concluído antes de 31/12

O custo do projeto não pode ultrapassar R$ 500.000 Caso alguma restrição não seja

atendida, suas habilidades de

comunicação e negociação farão a

diferença...

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Pessoas e organizações que podem ser afetados (ou perceber-se afetados) positiva ou negativamente pelo projeto

Tanto pela execução quanto pelos resultados do projeto

Um stakeholder pode exercer influência sobre o projeto e suas entregas...

Ignorar ou não identificar um stakeholder pode resultar no fracasso do projeto

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Aqueles que esperam o TCC terminar para terem sua atenção novamente...

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O cara com “bala na agulha” para bancar o projeto

Em projetos pessoais, você pode ser o sponsor

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Ás vezes, só o apoio financeiro não é suficiente

Pode ser necessário bater na mesa para as coisas andarem

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Pessoa designada pela organização para atingir os objetivos do projeto

O cara que recebeu a missão!

Início Durante Final

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Evoluindo no primeiro projeto!

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Em grupos de até 5 alunos, definam para o projeto Viagem nas Férias ou Troca do Carro...

Premissas

Restrições

Stakeholders

Sponsor

Gerente do Projeto

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