UNIVERSIDADE AMERICANA

DOUTORAMENTO EM ADMINISTRAÇÃO

Orientador: Prof. Dr. Sergio Augusto Duarte

ASUNCIÓN 2014

JONISIO CAMOTO SALOMÃO

Estudo descritivo do sistema regional de inovação de Coahuila – México.

CASE STUDY:

ACOSTA, Maria del Carmen Armenteros; ELIZONDO, Manuel Medina;

GARCIA, Gabriel Reyna; RAMOS, Liliana Guerrero Ramos

2013

Cooperativas pesqueiras no Município de Balncán, Tabasco - México.

Salgado, Martha Patricia Cano; Baltazar, Eduardo Bello

Barba, Everardo 2011

Estrutura  apresentação  

Introdução  

Revisão  da  Literatura  

Metodologia  

 Principais  resultados  e  conclusões  

Introdução  

INOVAÇÃO  É  uma  variável  estratégica  de  compeDvidade   e   o   seu   êxito  e s t á   cond i c i onado   po r  diversas  variavéis  internas.  

Estratégia  

Capacidade  dos  empregados  

Cultura  Organizacional  

Compromisso  da  alta  Direcção  

Aliança  Estratégicas  (Rede  ou  Clusters)  

 Aliança  com  

entorno  em  geral  

Yoguel (2000).

Appendinni y Nuijten (2002).

Os autores ressaltam a relevância de nos últimos anos:

Manual de Oslo (I+D)

(Medina   et   al,   2011),   defendem   que   as   relações   entre   empresas   e   os   actores  sociais   está   mais   relacionada   com   a   intensidade   da   acDvidade   inovadora   e   o  tamanho   da   Empresa,   são   MPME   que   apresentam   maior   necessidades   de  aproveitar  as  oportunidade  externas.  

Estudar  novos  conceitos  e  práDcas    de  

Administração  

Conceitos  de  Sistemas  

Regionais  de  Inovação  (SRI)  

Indicadores  de  interação  para  medição  da  inovação  

OBJECTIVO GERAL

Descrever as características das interacções na actividade inovadora das PME do sector Industrial e das práticas de gestão tecnológica;

Identificar a capacidade de inovação e organização das Cooperativas pesqueiras;

ARTIGO 2.

ARTIGO 1.

MAPA CONCEPTUAL (resumo)

 INOVAÇÃO  

Tipos  de  Inovação  

Organização   Processos   Comercialização  

Manual de Oslo (OCDE), 2005

Modelos  

VerDcal  

Horizontal  

OCDE, 2005

Descentralizada,coordenação e participativa.

Centralizada e pouco participativa

Modelo Nacional de Gestão e Inovação do México (2008)

Redes  Campos (2010)

Regionais  

Locais  

Tomlinson, 2000 Tsipouri, 2000 Buesa, 2002 Amanda et al, 2008 Acosta, 2013.

Interação com o interior e o seu entorno.

Produto  

Ferramentasde  Gestão  

I n t rodução de i n s t r u m e n t o s p a r a m e d i r a inovação.

Oslo e Bogotá,(1999).

Evolução  histórica  do  conceito  

Sec.  XX,  4  Escola  Pensamento  

Freeman, (1982); Morcilo, (1997); Seurat Morin, (1998).

Gestão  I+D  Gestão  Inovação  e  planeamento  Estratégico  

Gestão  Estratégica  da  Tecnologia  

Sec.  XXI,  5  Escola  Pensamento  

Sustentada nos recursos e capacidades de alinhamento estratégico

Teorias  Castellanos e Morales (2007).

Gestão  do  conhecimento  

Gestão  do  Capital  Humano  

Gestão do Capital Intelectual, aprendizagem e organização.

Gestão  Tecnologica  

Organizações que aprendem; Organizações inteligentes.

Inovação  Social  

Neamtan (2003); Morales (2005). Surge nos espaços sociais,

forma natural, para melhorar situação ou problema social.

METODOLOGIA

Natureza Exploratório

descritivo QualitaDva  

Focada nas análises da interação dos

processos de inovação e

organização (Cooperação)

Entrevista  em  Gestores  MPE  e  CooperaDvas  

RESULTADOS E CONCLUSÕES

² 65% dos Gerentes têm um idade inferior a 10 anos na Empresa; ² 45% dos Gerentes possuem o ensino universitário concluído e pós

gradução (Mestrado); ² 65% possuem uma idade 35 a 50 anos; Sobre processo de interação e inovação

33%  

42%  

17%  8%  

Inovação  dos  produtos   Processos   Comercialização   Organização  

²  As Empresas com maior inovação em processos têm um enfoque Direcionado nas operações;

Relação com os clientes ²  Um dos motores chaves da inovação é a relação mantida com

os clientes; (temtime y solomon, 2002). Fontes das idéias criativas:

Clientes  

Fornecedores  

Internet  

Revistas  

Livros  

ESFORÇOS EM PESQUISA E DESENVOLVIMENTO (P+D)

²  21,25%, das vendas foi destinado para as actividades de P+D pelas Empresas;

²  25% obtiveram fundos provenientes do Governo;

Comunicação ²  Existe uma comunicação eficiente entre os agentes;

²  No que refere aos projectos de inovação financiados pelo governo denota –se a falta de informação e comunicação nas PME;

²  Estudo demostrou falta de comunicação entre os actores do Sistema

regional de inovação devido a falta de investimento em pesquisa e desenvolvimento;

Colaboração em projectos de inovação

²  Somente 10% empresas, possuem colaboração com outras para desenvolvimento das inovações;

²  Vínculo reduzido entre as Universidades e os Centros de Investigação e inovação regional;

Avaliação da Gestão Tecnológica

²  De acordo ao Modelo Nacional de Gestão Tecnológica (FNGT, 2008), 20 empresas foram classificadas como inovadoras, devido aos esforços em melhorar os processos e produtos, bem como realizar esforços nas questões realacionadas com a inovação.

OBRIGADO!  

NDAPANDULA!