PÓS-GRADUAÇÃO EM GESTÃPO DE PROJETOS

4º Painel de Gestão de Projetos

Mentalidade e comportamento ágil

Professor Guilherme Souto / gsouto@espm.br

MENTALIDADE E COMPORTAMENTO ÁGIL

PÓS-GRADUAÇÃOGESTÃO DE PROJETOS

Origens....

Sistema Toyota de Produção, também chamado de Produção enxuta e Lean

Manufacturing, surgiu no Japão, na fábrica de automóveis Toyota, logo após a

Segunda Guerra Mundial.

Época onde a indústria japonesa tinha uma produtividade muito baixa e uma enorme

falta de recursos, o que naturalmente a impedia adotar o modelo da Produção em

massa.

Os valores sociais mudaram. Agora, não podemos vender nossos produtos a não

ser que nos coloquemos dentro dos corações de nossos consumidores, cada um

dos quais tem conceitos e gostos diferentes. Hoje, o mundo industrial foi forçado a

dominar de verdade o sistema de produção múltiplo, em pequenas quantidades.

Taiichi Ohno (1988):

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Do que estamos falando?

PÓS-GRADUAÇÃOGESTÃO DE PROJETOS

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MENTALIDADE E COMPORTAMENTO ÁGIL

Mentalidade:

Indivíduos e interação entre eles mais que processos e ferramentas

Produto em funcionamento mais que documentação abrangente

Colaboração com o cliente mais que negociação de contratos

Responder a mudanças mais que seguir um plano

Manifesto Ágil - 2001

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MENTALIDADE E COMPORTAMENTO ÁGIL

Novo Comportamento do Gerente de Projeto:

Agente de Mudança e Adaptação;

Garante que todos estejam seguindo seus papéis;

Protege o time de interferências externas

Cria o ambiente de feedback imediato

Alinha expectativas entre o cliente e o time, garantindo um clima de parceria

Tem um senso apurado de urgência e importância

Responsável pela performance do time;

Guia da auto-avaliação contínua do projeto;

It's Not What You Sell, It's What You Stand

Roy Spence

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MENTALIDADE E COMPORTAMENTO ÁGIL

Não é mais assim...

Idéias devem surgir no início, não espontaneamente durante o processo

Dificuldades em prever o futuro? Não, nosso primiero plano é perfeito

Paradigma: Mudança x Satisfação

•“Ele está me pedindo para desenvolver algo que não esta

especificado”

•“Ela está mudando de idéia sobre o que quer de novo”

•“Eu não posso ser responsabilizado por algo que não

controlo”

“O gerente de projeto manda e a gente obedece”

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OBRIGADO

Guilherme Souto

gsouto@espm.br

@gtsouto