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Desde a crise financeira de 2008, muitos de nós tivemos que reexaminar nossas crenças sobre mercados e globalização. Quão integradas as economias realmente deveriam ser? Quanto a regulamentação é correta? Em "Mundo 3.0", o premiado autor e economista Pankaj Ghemawat revela a loucura em ambas as respostas. O livro dissipa suposições incorretas sobre a globalização e apresenta uma terceira visão de mundo em regulação e integração global coexistem e se complementam. Esse material é um resumo dos principais temas debatidos no livro "Mundo 3.0". Aproveite!
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MUNDO 3.0
PANKAJ GHEMAWAT
COMO ALCANÇAR A PROSPERIDADE GLOBAL
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Pankaj Ghemawat
Pankaj Ghemawat é professor de estratégia e globalização da IESE Business School na espanha. Lecionou na Harvard Business School entre 1983 e 2008.
É o “guru” mais jovem na lista dos maiores pensadores da administração de todos os tempos publicada pela revista The Economist em 2008.
Ghemawat trabalha com empresas, governos, instituições multilaterais e escolas de administração em busca de oportunidades e desafios internacionais.
Está na lista dos 50 pensadores de gestão mais influentes do mundo em 2013.
@ PankajGhemawat
http://goo.gl/x3y2hn
Visões de Mundo
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Mundo 0.0
• ~ 3.000 a.C.
• Reunião em pequenos grupos para sobreviver em ambientes hostis;
• Desigualdade econômica ínfima mas o crescimento também;
• Foco na comida (caça, coleta) e segurança;
• Confiança na família ou no bando;
• Bandos de 25 a 30 pessoas; Tribos de até 1.000 pessoas.
Mundo 3.0 – Visões de Mundo
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Mundo 1.0
• ~ 1.600 d.C.
• Ao invés de bandos, países com milhões de habitantes;
• Mundo consolidado em menos de 200 entidades políticas
independentes;
• Territórios demarcados, exércitos, forças policiais, burocracias;
• Fronteiras nacionais estabelecem uma relação rigorosa entre o âmbito
doméstico e o internacional;
• Esforços cooperativos passam do nível local para nacional;
• Nacionalismo.
Mundo 3.0 – Visões de Mundo
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Mundo 2.0
• 1.980 d.C.
• Globalização;
• Comércio / Mercado Exterior;
• Redução da presença do estado (Reagan – Thatcher) e o aumento da
força de mercado;
• Mercados integrados e desregulamentados;
• Thomas Friedman – “O Mundo é Plano”.
Mundo 3.0 – Visões de Mundo
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Crise Financeira 2008
Apegando-se ao Mundo 2.0“O mercado não estava livre o suficiente da interferência governamental”.
Retorno ao Mundo 1.0“O desenrolar do fiasco provocou várias reuniões que envolveram várias instituições , pacotes econômicos, salvamentos e outros planos, quase todos decididos por governos nacionais. No processo, os governos também expandiram bastante sua presença em suas respectivas economias e alimentaram um grande debate sobre o capitalismo de Estado”
Retorno ao Mundo 0.0- Grande Sociedade x Grande Estado;
- Relocalização da economia e a restauração e criação da associação humana.
Mundo 3.0 – Visões de Mundo
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Mundo 3.0 – Uma Alternativa
Visão Tradicional
Globalização x Nacionalização
Desregulamentação x Regulamentação
Mundo 3.0
Mais realista
Destaca os benefícios de uma maior abertura
Oferece uma estrutura relativamente específica e
fundamentada para as ações
Mundo 3.0 – Visões de Mundo
Mundo 3.0
Mundo 2.0Mundo 1.0
Mundo 0.0 Integraçãode Mercado
Regulamentaçãode Mercado
Visões de Mundo 0.0 Mundo Selvagem 1.0 Mundo Murado 2.0 Mundo Único 3.0 Mundo Funcional
Período de surgimento Pré-História Iluminismo Final do século XX Terceiro milênio
Nível de integração de mercado
Mercados subnacionais: integração local
Mercados nacionais: integração nacional
Mercados globais: integração global
completa
Mercados semiglobais: integração global parcial
Estrutura geográfica Fronteiras locais Fronteiras nacionais NenhumaFronteiras e distância:
espacialidade
Políticas governamentais MínimasReguladoras de falhas de
mercadoIntegradoras (função
limitada)Integradoras e
reguladoras
Estratégias de negócios LocaisDomésticas /
multidomésticasPadronização global
Estratégias para se ajustar, superar e
aproveitar as diferenças
Mentalidades individuais Comunitarismo Nacionalismo CosmopolitismoCosmopolitismo
enraizado (distância cultural)
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Visões de Mundo
Mundo 3.0 – Visões de Mundo
Semiglobalização
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Estamos Globalizados?
Segundo uma pesquisa da Havrard Business Review, centenas de gerentes corporativos imaginam um nível de internacionalização de 30%.
Mundo 3.0 – Semiglobalização
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Estamos Globalizados? Nem Tanto...
Mundo 3.0 – Semiglobalização
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Estamos Globalizados? Nem Tanto...
Mundo 3.0 – Semiglobalização
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Estamos Globalizados? Nem Tanto...
Mundo 3.0 – Semiglobalização
“Em geral, o capital viaja mais do que os produtos, os quais, por sua vez, viajam mais do que as pessoas”
“É possível estimar que cerca de 90% da população mundial nunca sairão do país em que nasceram”
“Os verdadeiros níveis de internacionalização estão longe, muito longe dos níveis sugeridos pelo Mundo 2.0”
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Estudo de Caso: EUA e Canadá
Mundo 3.0 – Semiglobalização
A fronteira entre EUA e Canadá é a mais longa fronteira não defendida no mundo.
O comércio entre os dois países representa a maior relação comercial bilateral do mundo.
Em 2008, o comércio entre os dois países chegava a US$ 750 bilhões.
Porém, essa relação poderia ser maior...
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Estudo de Caso: EUA e Canadá
Mundo 3.0 – Semiglobalização
“Mistério do Comércio Desaparecido”
Em 1988, o fluxo de mercadorias internamente no Canadá era 22x maior do que com os EUA.
Com o Acordo de Livre Comércio, o “múltiplo do viés doméstico” caiu para 12x na década de 90.
Hoje, estima-se entre 5x a 10x.
Para se ter uma ideia: no Brasil, o múltiplo do viés doméstico entre os estados é de 10x e entre países é de 280x.
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Estudo de Caso: EUA e Canadá – Ganong Chocolate
Mundo 3.0 – Semiglobalização
A empresa de doces Ganong tem sede no Canadá na cidade de St. Stephen a 1,8km dos EUA.
O acordo de livre comércio isenta taxas para a venda de jujubas entre os países. Assim, era de ser esperar que o fluxo fosse livre e constante.
Mas não é tão simples assim...
Canadá
EUA
Problemas enfrentados pela Ganong:
Rótulos – No Canadá as informações nutricionais dizem “5 mg”, com um espaço entre o número e a unidade. Mas as jujubas não podem entrar nos EUA a menos que estejam marcadas como “5mg”, sem o espaço. Para cumprir a lei a empresa deve produzir 2 lotes diferentes de rótulos – Maior custo e impacto no processo.
Regras de Segurança – Certa vez uma remessa de jujubas sofreu um atraso de 05 semanasporque o Governo dos EUA solicitou a análise pelo FDA do corante amarelo utilizado.
Distância – Apesar de estar na fronteira, a Ganong ainda enfrenta o desafio de entregas dentro dos EUA. Eles estão a quase 900km de New York, por exemplo.
Câmbio – A desvalorização do dólar americano reduziu em 25% o valor recebido pelaempresa com as exportações.
O que mantém a empresa no mercado americano é o alto valor do açúcar nos EUA, que
contribui para a importação das jujubas canadenses.
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Estudo de Caso: EUA e Canadá – Ganong Chocolate
Mundo 3.0 – Semiglobalização
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Estudo de Caso: EUA e Canadá
Mundo 3.0 – Semiglobalização
O caso da Ganong ajuda a perceber quantos obstáculos no comércio exterior as empresas enfrentam mesmo em países tão semelhantes.
Semelhanças EUA e Canadá:
1. Mesma língua dominante (Inglês)
2. São parte do NAFTA (Tratado Norte Americano de Livre Comércio)
3. Colonizados pela Inglaterra o que contribui para as semelhanças jurídicas
4. Fronteira terrestre comum (algo que se aplica a apenas 2% dos países)
Quais as distâncias que impactam as relações entre os países?
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Estrutura CAGE
Mundo 3.0 – Semiglobalização
Distância Cultural Distância Administrativa Distância Geográfica Distância Econômica
Distância externa
(atributos bilaterais /
plurilaterais / multilaterais)
• Línguas diferentes• Etnias diferentes / falta de redes étnicas ou sociais conectivas• Religiões diferentes• Sistemas de trabalho nacionais diferentes• Valores, normas e disposições diferentes
• Falta de laços coloniais• Falta de um bloco econômico regional compartilhado• Falta de moeda comum• Sistema jurídico diferente• Hostilidade política
• Distância física• Falta de fronteira terrestre• Diferenças climáticas (e ambientes com doenças endêmicas)• Diferenças de fusos horários
• Diferenças em rendas dosconsumidores• Diferença na disponibilidade de: Recursos humanos Recursos financeiros Recursos naturais Insumos intermediários Infraestrutura Estrutura de fornecedores / distribuição Complementos Capacidades organizacionais Tamanho econômico Renda per capita baixa Baixo nível de monetização Recursos, insumos, infraestrutura, complementos e capacidades limitados
Distância interna
(atributos unilaterais)
• Tradicionalismo• Insularidade• Espiritualismo• Esoterismo
• Economia fechada/não de mercado (viés doméstico x viés estrangeiro)• Falta de participação em organizações internacionais• Instituições jurídicas fracas / corrupção• Falta de pesos e contrapesos governamentais• Conflito social• Risco político/expropriação
• Ausência de saída para o mar• Tamanho geográfico• Isolamento geográfico
Agregando Valor
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Estimativa de Ganhos
Mundo 3.0 – Agregando Valor
Quanto podemos ganhar com a liberação completa do comércio de mercadorias?
Estima-se entre US$ 100 a US$ 300 bilhões
Em torno de 0,5% do PIB mundial
A boa notícia: As estimativas tradicionais dos benefícios da globalização enfocam apenas a ponta do iceberg. As interações internacionais produzem efeitos maiores do que apenas o foco em custos e volume.
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Estimativa de Ganhos – Componentes de Valor
Mundo 3.0 – Agregando Valor
1. Crescimento
2. Alocação mais eficiente dos recursos sustenta o aumento da produção e promove ganhos de escala
3. A globalização pode ajudar a expandir a variedade, melhorar a qualidade e promover melhorias
4. A abertura pode revitalizar a concorrência
5. Equilíbrio dos riscos ao invés de desconsiderá-los. Contágio de outras economias.
6. A abertura expande o mercado e deve fortalecer a criatividade do processo de inovação
Segundo o autor, a inclusão dos demais componentes na avaliação dos ganhos com a globalização acabaria aumentando o PIB mundial para algo em torno de 5%.
Agregando Valor Econômico
1. Aumentar volume
2. Diminuir custos
3. Diferenciar
4. Intensificar a concorrência
5. Normalizar os riscos
6. Gerar e difundir conhecimento
Estimativas tradicionais de benefícios focam apenas os 02 primeiros componentes.
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Estimativa de Ganhos – Além de Mercadorias
Mundo 3.0 – Agregando Valor
O sistema de avaliação proposto pode ser aplicado a outros tipos de fluxos internacionais, não apenas ao comércio de mercadorias. Serviços, capitais, pessoas e conhecimento podem ser considerados.
Agregar valor econômico por comércio
de mercadorias
Agregar valor econômico por comércio de serviços
Agregar valor econômico por outros fluxos internacionais
• Capital• Pessoas• Conhecimento
Agregar valor cultural e politicamente
+ Complementariedades+ Comprometimento
Problemas Possíveis
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Concentração Global
Mundo 3.0 – Problemas Possíveis
Conforme os mercados se tornam mais integrados, a maioria dos setores da economia estão sendo dominados por um pequeno número de concorrentes?
Na verdade, na maioria das situações, a globalização parece promover mais concorrência, ao invés de mais concentração.
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Externalidades Globais
Mundo 3.0 – Problemas Possíveis
As transações de mercado acabam desconsiderando os custos provenientes de danos ambientais como a poluição atmosférica e da água, a exaustão dos recursos naturais e o aquecimento global?
Falha de Mercado: Se posso prejudicar alguém sem arcar com os custos, é provável que continue a fazê-lo até que alguma autoridade apareça para resolver o problema. E quando esses prejuízos cruzam as fronteiras, os governos precisam coordenar suas respostas para resolvê-los com eficácia.
Efeitos ambientais indiretos:
1. Efeitos de Escala: a globalização expande a produção e, logo, a poluição.
2. Efeitos de Técnica: nível de limpeza ou sujeira das técnicas de produção e eliminação utilizadas.
3. Efeitos de Composição: mudanças nos produtos e países que os produzem.
A grande preocupação é que as indústrias “sujas” venham a migrar para países pobres com padrões ambientais mais brandos ou problemas de fiscalização, o que levaria a criação de “refúgios da poluição” mesmo sem o aumento no nível total de poluição mundial.
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Riscos Globais
Mundo 3.0 – Problemas Possíveis
Muitos culpam a globalização pelo aumento da volatilidade e por disseminar problemas que, sem ela, ficariam restritos a regiões isoladas.
Entretanto, um bom ponto de partida é observar que apesar do contágio ser uma possibilidadereal, ele costuma ser moderado pela lei da distância.
As falsas percepções de integração completa contribuem para o problema do contágio. O medo cruza fronteiras muito mais depressa do que os fundamentos.
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Opressão Global
A globalização está permitindo que os Estados Unidos dominem o mundo? Os interesses corporativos estão descontrolados ameaçando a liberdade de pessoas comuns?
Mundo 3.0 – Problemas Possíveis
1971 2010
...das 100 maiores corporações industriais...
59 eramamericanas
32 eramamericanas
...que suas vendas representavam...
... das vendas totais.
Em...
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Homogeneização Global
A globalização é um tsunami de cultura consumista norte-americana homogeneizada que destrói as culturas locais “autenticas”?
Mundo 3.0 – Problemas Possíveis
Big Mac McArabia(Arábia Saudita)
McSpaghetti(Filipinas)
Maharaja Mac(Índia)
Greek Mac(Grécia)
O McDonald´s descobriu que a melhor estratégia de negócios em nosso mundo semiglobalizado é uma abordagem adaptativa que combina a padronização de certos elementos de marca fundamentais com a localização de outros.
Ganhos culturais produzidos pela abertura:• Inspiração• Mistura• Transplante somado à adaptação• Transnacionalização
Rumo ao Mundo 3.0
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Mundo 3.0
O Mundo 3.0 produz um conjunto característico de recomendações relativas à integração internacional, ideias que levam em conta:
• Falhas de mercado;
• Semiglobalização;
• Diferenças fundamentais entre os países;
• Lei da Distância.
Mundo 3.0 – Rumo ao Mundo 3.0
Mundo 3.0
Mundo 2.0Mundo 1.0
Mundo 0.0 Integraçãode Mercado
Regulamentaçãode Mercado
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Proposições de Como Administrar o Mundo 3.0
1. Medos e falhas de mercado precisam ser incorporados às análises de integração;
2. Em vez de piorá-las, a integração internacional dos mercados muitas vezes ajuda a corrigir as falhas de
mercado;
3. Em muitos outros casos, a integração tem um efeito desprezível nas falhas de mercado e, portanto, não
deveria ser restrita;
4. Quando a integração ameaça agravar as falhas de mercado, combine políticas diferentes para preservar
alguns dos benefícios da abertura ao mesmo tempo que detém os efeitos adversos;
5. A sensibilidade à distância é inversamente proporcional ao escopo ideal das iniciativas regulatórias e
integrativas;
6. Muitas grandes oportunidades de integração existem dentro das fronteiras nacionais, não apenas entre
elas.
Mundo 3.0 – Rumo ao Mundo 3.0
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Medidas Recomendadas para os Países no Mundo 3.0
1. Reconheça o que há de diferente na sua situação – Não necessariamente siga o mesmo caminho de outros países;
2. Remapeie o mundo a partir de sua própriaperspectiva;
3. Entenda os efeitos CAGE;
4. Reavalie o contexto no qual o país compete
5. Reavalie o modo como compete;
6. Reduza as distâncias e a sensibilidadeà distância;
7. Lembre-se da distância interna nãoapenas da externa.
Mundo 3.0 – Rumo ao Mundo 3.0
Comércio bilateral de mercadorias 2007 a 2009
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Empresas no Mundo 3.0
Os líderes empresariais tendem a estar entre os defensores mais ardentes do Mundo 2.0, pois ele promete oportunidades aparentemente infinitas de lucro. Contudo, quando os exageros do Mundo 2.0 esbarram na realidade da semiglobalização, os resultados decepcionam. As empresas que não respeitam a lei da distância têm desempenhos pífios.
Princípios para o desenvolvimento de uma estratégia internacional:
1. Mapeie as distâncias reais em seu setor e empresa;
2. Evite o imperialismo de mercado;
3. Reformule as estratégias de mercado;
• Adaptação – Criar ajustes às diferenças internacionais;
• Agregação – Superar as diferenças internacionais para produções em escalas que trespassam as fronteiras nacionais;
• Arbitragem de Câmbio – Explorar as diferenças de se comprar barato em um país e vender caro em outro.
4. Administre a distância interna;
5. Pense além do mercado.
Mundo 3.0 – Rumo ao Mundo 3.0
Nós e Eles no Mundo 3.0
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Círculos de Identidade
Infelizmente, a verdade é que somos muito pouco abertos aos outros. A distância molda nossas emoções e relacionamentos pessoais muito mais do que acreditamos.
Como os filósofos observam há séculos, tendemos a interagir, confiar e nos importar mais com as pessoas que estão próximas a nós.
Nós e Eles no Mundo 3.0
Eu
Família Nuclear
Família Ampliada
Vizinhança ou Clã
Cidade ou Região
País/Estado
União Multinacional
Estrangeiros Distantes
Mundo 0.0 / 1.0: Comunitário / Nacionalista
Mundo 2.0: Cosmopolita / cidadão global
Mundo 3.0:Cosmopolita enraizado
Preocupação com estrangeiros
Zero Igual ao bem-estar domésticoPositivo, mas dependente da
distância
Função objetiva Bem-estar local / nacional Bem-estar global Reduzir a sensibilidade à distância
Identidade própria Local / nacional Global Múltiplas identidades
Mentalidade “Realismo” Idealismo e ilusões Idealismo sem ilusões
Requisitos operacionais Mínimos Máximos Variáveis
Foco Espacial Local / nacional“Lagos rasos” / países mais
pobresPode depender de origem e
interesses
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Cosmopolitismo
Nós e Eles no Mundo 3.0
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Como melhor se relacionar com o outro distante
Nós e Eles no Mundo 3.0
1. ConsciênciaConhecer realmente o quanto somos “globalizados”. Muitos de nós se imaginam razoavelmente cosmopolitas e esclarecidos. Será que é verdade?
Faça o teste por meio do “Protocolo de Atitude Global” no link: http://goo.gl/LceubL
2. ContatoRealizar um intercâmbio real. Para desenvolver confiança entre as partes, é preciso que ocorram múltiplas interações.
3. Altruísmo“Somente um sentimento espontâneo de empatia pelos outros pode nos motivar de verdade a agir em favor dos interesses deles. Ainda assim, a compaixão não surge mecanicamente. Esses sentimentos sinceros precisam crescer aos poucos, cultivados no interior de cada indivíduo, com base na convicção de cada um sobre seu valor.” – Dalai Lama
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É preciso mudar as atitudes pessoais em relação à globalização: abandonar os mitos que levam a decisões errôneas, entender os verdadeiros custos e benefícios, defender muito mais abertura e alguma regulamentação (mas apenas a necessária).
Construir pontes para reduzir distâncias culturais, administrativas, geográficas e econômicas.
A Crescer Negócios é uma empresa de consultoria de gestão focada em
desenvolver soluções especializadas para pequenas e médias empresas.
Temos o objetivo de agregar valor aos nossos clientes e, por isso, entendemos
que nossa entrega não se resume a relatórios consultivos e sim em melhorias
efetivas na gestão das organizações.
Com atuações em todos os níveis organizacionais, nossos projetos são
conduzidos com a participação da equipe do cliente, para que a troca de
conhecimento exista de maneira construtiva e suficiente para a manutenção das
melhorias implementadas.
Entre em contato conosco:www.crescernegócios.com.br(31) 2534-0489