Noções de organização empresarial para empreendedores

Planejamento de Negócios

www.empreendedorismo.net© Claudio V.Nasajon ([email protected])

Organização de empresas



Importância das habilidades específicas

Uma conversa em Atenas



Funções básicas da empresa (Fayol)

Funções técnicas:Funções técnicas: Relacionadas à produção de bens e serviços

Funções comerciaisFunções comerciais:: Relacionadas à compra, venda e permuta.

Funções financeirasFunções financeiras:: Relacionadas à captação e gerência de capitais.

Funções de segurança:Funções de segurança: Relacionadas à preservação de bens e pessoas.

Funções contábeis:Funções contábeis:Relacionadas a inventários, registros, balanços etc.

Funções administrativasFunções administrativas: : Relacionadas com a interação das outras cincofunções coordenado-as e sincronizando-as.

PREVERPREVER

ORGANIZARORGANIZAR

COMANDARCOMANDAR

COORDENARCOORDENAR

CONTROLARCONTROLAR



Capacidades específicasQualidades físicas: Qualidades físicas: Força muscular, agilidade, coordenação

Qualidades intelectuaisQualidades intelectuais: : Aptidão para aprender, agilidade intelectual, discernimento, engenhosidade

Qualidades morais: Qualidades morais: Firmeza, coragem para aceitar responsabilidades, iniciativa, dignidade.

Cultura geral: Cultura geral: Conhecimentos variados que não da função exercida.

Conhecimentos específicos:Conhecimentos específicos:Relativos unicamente à função exercida.

Experiência:Experiência:Conhecimento resultante da prática das funções, vivência de problemas



Setores:

• Técnico

• Comercial

• Administrativo

Alocação de recursos



355355355355

1.4711.4711.4711.471

3.8443.8443.8443.844

380380380380

1.6451.6451.6451.645

4.2714.2714.2714.271

391391391391

1.7711.7711.7711.771

4.886 4.886 4.886 4.886

482482 645645446446

Alocação de recursos



Estudo de casoEstudo de caso

Hoje, a Bethlehem Steel Co. é Hoje, a Bethlehem Steel Co. é um dos maiores produtores um dos maiores produtores mundiais de aço (9 milhões de mundiais de aço (9 milhões de ton./ano) com receitas da ton./ano) com receitas da ordem de US$ 4,5 bilhões/ano.ordem de US$ 4,5 bilhões/ano.

Mr. Taylor resolve um problema...Mr. Taylor resolve um problema...



Administração Científica (Taylor)

• Estudar cientificamente a melhor maneiraEstudar cientificamente a melhor maneira de realizar cada tarefa. de realizar cada tarefa.

• Selecionar as pessoas com asSelecionar as pessoas com as capacidades específicas mais adequadas. capacidades específicas mais adequadas.

• Ensinar o processo para o funcionário eEnsinar o processo para o funcionário e supervisioná-lo intensivamente para supervisioná-lo intensivamente para assegurar a execução correta. assegurar a execução correta.



Salário alto + Produção alta

= Custo baixoAtribuir a cada operário a tarefa mais elevada que permitam as suas aptidões.

Remunerar de 30% a 50% acima da média da classe.

Pedir a cada operário o máximo de produção que se possa esperar.



Tempos modernos



Teoria X: As pessoas...1) São naturalmente indolentes, preferem não fazer nada.2) Trabalham mais por dinheiro e recompensas.3) Mantêm-se produtivas no trabalho por medo de demissão.4) Conservam-se imaturas, mesmo quando adultas e

dependem naturalmente dos líderes. 5) Esperam e dependem de orientação superior, não querem

pensar por si mesmas.6) Necessitam de orientação e treinamento em métodos

próprios de trabalho.7) Precisam de supervisores que as vigiem de perto e sejam

capazes de elogiar o bom trabalho e repreender erros.8) Têm pouca consideração com que está além de seus

interesses materiais e imediatos.



Teoria Y: As pessoas...1) São naturalmente dinâmicas e gostam de trabalhar2) Procuram muitas satisfações no trabalho: orgulho na

realização e estímulo em novos desafios.3) Conservam-se produtivas pelo desejo de realizar os seus

objetivos social e pessoal.4) São amadurecidas; aspiram a independência, realizações

próprias e responsabilidade.5) Ante fatos são capazes de perceber sozinhas o que deve

ser feito e tomar decisões.6) Que se importam com o que estão fazendo podem

melhorar seus próprios métodos de trabalho.7) Procuram dar significado a sua vida pela sua identificação

com as nações, comunidades, igrejas, associações, etc.



Castelo de cartasComecei a construir o meu castelo de cartas Errei e ele caiu. Pus carta sobre carta novamente Veio o vento e o derrubouRespirei fundo e comecei de novoAlguém apareceu e o destruiuE fiz tudo mais uma vez...Foi então que me perguntaram:Por que insistes? Não percebes que irá cair novamente?Eu respondí: Não sei... Mas algo me diz que a beleza está em construir

Pedro Tostes



Castelo de CartasCastelo de CartasFase 1 2 3 4 5

Grupo Meta Pts. Meta Pts. Meta Pts. Meta Pts. Meta Pts.TOTAL

A

B

C

D

E

F

G

H

I

J

Business

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