O QUE É INOVAÇÃO?Me. Eng. José Roberto Branco Ramos Filho

O que é inovação? Por quê inovar? Por que não inovamos?

O que é inovação?

Inovação Implementação de um

produto (bem ou serviço) novo ou significativamente melhorado,

novo processo, novo método de marketing, novo método organizacional nas práticas de

negócios, na organização do local de trabalho ou nas relações externas.

novo modelo de negócios

Inovação São mudanças

planejadas nas atividades da empresa

Essas inovações não precisam ter sido um sucesso comercial (muitas inovações fracassam), mas precisam ser implementadas.

Novo pra quem? Nova para o mundo

Nova para o mercado

Nova para a empresa

Para ter impacto tem que ter DIFUSÃO!

Por que inovar?

Inovação está associada a Incerteza

Investimento

Risco de ser copiado

Uso de conhecimento novo, ou novo uso / recombinação do conhecimento existente.

Para ser mais competitivo!

X

X

Inovação... Aumenta o valor para o cliente Baixa o custo pelo mesmo valor Atinge novos clientes Elimina restrições

Gera com isso vantagem competitiva

Impacto para as empresas Efeitos sobre as vendas

Fatia de mercado

Mudanças na produtividade e na eficiência

Melhora na capacidade de inovação.

Por que um governo estimula a inovação?

Gera ganhos de produtividade: gera-se mais riqueza

com o mesmo $ e com o mesmo trabalho

É o motor do crescimento econômico

Categorias de inovação Inovações “incrementais” melhoram o

que já existe.

Inovações “laterais” – levam ideias de uma industria para a outra (raio x da saúde para a mecânica, ou os sensores da elétrica para a saúde)

Inovações “radicais” – transformam o mercado, criam novos mercados, mudam as regras do jogo

Para sobreviver!

Destruição criativa

“Processo de mutação industrial que revoluciona incessantemente a estrutura econômica de dentro pra fora, incessantemente destruindo a antiga, incessantemente criando uma nova.”

Destruição criativa Ocorre quando as inovações

são disruptivas

O novo concorrente faz algo muito diferente das empresas tradicionais

Elimina mercados, postos de trabalho, valor dos investimentos...

Leva regiões ao declínio

Destruição criativa Por outro lado cria novos

empregos para os capacitados

Gera muito mais riqueza

É a fonte do crescimento econômico de longo prazo e da vantagem competitiva das nações

Melhora a qualidade de vida

Inovação disruptiva Não necessariamente envolve alta

tecnologia

O modelo de negócios pode mudar

Gigantes caídos...

Por que não inovamos?

Dependência da trajetória Rotinas da empresa Investimentos pesados

no antigo paradigma Tipos de profissionais

envolvidos Cultura da empresa e da

região Longo histórico de

sucesso

Lock in

Equilíbrio pontuado

Como ficar atento... Pesquisa e desenvolvimento Interação com o cliente Monitoramento de concorrentes Consultores Compra de patentes Treinamento, contratação, learning by doing Compra de equipamentos, software, novos

insumos de um fornecedor

Compra de empresas inovadoras inteiras!

Opa! Mas nem toda inovação transforma o mercado...

Inovações começam primitivas (Adner & Kapoor, 2011)

A velocidade com que invenções se transformam em inovações depende do desempenho da trajetória atual e da esperada melhora do desempenho e da redução de custo da nova trajetória

Uma inovação será adotada quando

Oferecer desempenho melhor (no que importa)

Quando os clientes souberem sobre a disponibilidade da tecnologia

Clientes estiverem ansiosos para adotar produtos de melhor desempenho.

A inovação enfrentará Desafios tecnológicos próprios Desafios dos seus componentes Desafios dos seus complementos Desafios físicos, logísticos ou de

regulamentação..

O jeito antigo terá Oportunidades de melhoria para competir

Pode ser ajudada por um de seus componentes ou complementos

Mas pode sofrer pressões do governo para ser abandonada!

Analisando o Ecossistema da Inovação dá para saber quem vencerá a briga e quanto tempo ela vai durar....

Kapoor AdnerDesafio de emergência elevadoOportunidade de extensão baixo

Situação de equilíbrio pontuado

A substituição será lenta, mas assim que os desafios forem resolvidos será rápida

Velha tecnologia com mercado estagnado

Desafio de emergência elevadoOportunidade de extensão elevadaNova tecnologia tem seu desempenho limitado pelo desenvolvimento do ecossistema

Nova tecnologia vista como promissora no início e desapontamento depoisSubstituição lenta (se houver...)

Desafio de emergência baixoOportunidade de extensão baixa

Nova tecnologia dominará rapidamente

A velha tecnologia pode continuar atendendo a nichosA nova dominará a maior parte do mercado

Desafio de emergência baixoOportunidade de extensão elevada

Passo intermediário de substituição

Competição acirradaProlongada coexistência

(Adner & Kapoor, 2011)

Pontos de recarga Mecânicos Peso do carro Espaço no carro Autonomia Desempenho do

carro Preço!!!

Álcool e biodiesel Pneus verdes Motores mais

eficientes Materiais mais leves Cadeia global

estabelecida Grande valor

investido

E agora?

Referências Adner, R., & Kapoor, R. (2011). Innovation ecosystems and the pace

of substitution: Re - examining technology S-curves. http://doi.org/10.1002/smj.2363

OCDE. (2005). Manual de Oslo: diretrizes para coleta e interpretação de dados sobre inovação (3a. Edição). Brasília: OCDE, Eurostat, FINEP. Retrieved from http://www.oecd-ilibrary.org/science-and-technology/manual-de-oslo_9789264065659-es

Pérez, C. (2004). LAS REVOLUCIONES TECNOLÓGICAS COMO GRANDES OLEADAS DE DESARROLLO SUCESIVAS - Primera Parte. In Revoluciones Tecnológicas y Capital Financiero: la dinámica de las grandes burbujas financieras y las épocas de bonanza (Siglo XXI). México.

Vídeo MIT Bill Aulet – Varieties of Innovation https://www.youtube.com/watch?v=1mw_Uo5ba58

Video HSG – Oliver Gassman - Business Model Innovation - https://www.youtube.com/watch?v=B4ZSGQW0UMI