Onde está a inovacao no Brasil?

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São Paulo, 8 de abril de 2023© 2009 Instituto Inovação S.A. – Todos os direitos reservados.

Onde está a inovação no Brasil?Apresentação do Estudo na Reunião de Associados da ANPEI


Agenda

Onde está a inovação no Brasil

Quem Somos

Conclusões


O Instituto Inovação surgiu com o objetivo de promover a aproximação entre o conhecimento científico gerado no Brasil e o mercado

O Grande Vale

Ciência Mercado

Quem SomosO grande vale


Quem SomosO Vale entre a Ciência e o Mercado

Ciência MercadoO Grande Vale

Existe um grande vale entre o conhecimento gerado nas instituições de ciência e tecnologia e as iniciativas de inovação

das empresas

O Vale das ICTs% do Brasil com Relação ao Mundo

Artigos e Publicações Científicos

Patentes depositadas no

USPTO

2,6%

0,2%

Fonte: Ministério da Ciência e Tecnologia


Quem SomosAlguns Clientes

Universidades e Centros de Pesquisa Instituições de Fomento e Órgãos de Governo

Fundações de Apoio à Pesquisa

Órgãos de Fomento à Inovação

Sistemas de Apoio ao Empreendedorismo

Órgãos de Governo


Quem SomosO Vale entre a Ciência e o Mercado

Ciência MercadoO Grande Vale

Existe um grande vale entre o conhecimento gerado nas instituições de ciência e tecnologia e as iniciativas de inovação

das empresas

O Vale das EmpresasPesquisa com CEOs

Estão satisfeitos com sua

gestão da inovação

Consideram inovação

estrategicamente importante

98%

7%

Fonte: Pesquisa Fundação Dom Cabral


Quem SomosAlguns Clientes

Empresas

Alimentos Automotivo

Saúde e Cosméticos Energia Papel e Celulose

Siderurgia e Mineração Outros Setores


Quem SomosNossos serviços

Modelagem e Implementação de Processos de Gestão da Inovação

Geração de Idéias para Inovação Planejamento Tecnológico Estruturação de Centros de P&D

Gestão da Inovação Tecnológica

Mapeamento de Tecnologias Comercialização de Tecnologias Avaliação de Tecnologias Programas de Inovação Aberta Gestão de Projetos Colaborativos de P&D

Open Innovation

Diagnóstico da cultura de Inovação Intervenções culturais para Inovação Workshops e Palestras

Cultura e Educação para a Inovação

Estruturação de Fundos de Corporate Venture

Capital Empreendedor

Incentivos Fiscais para Inovação Tecnológica

Captação de Recursos para projetos de inovação

Estratégias de externalização de P&D

Gestão Estratégica de Recursos para a Inovação

Sistema de gestão de projetos de inovação Sistema para gestão de portfólio de

tecnologias

Ferramentas para Inovação


Agenda


Quem Somos

Conclusões


Onde está a inovação no BrasilModelo que demandava tecnologias inovadoras

Feromônio, armadilhas e sistemas de TI para monitorar

vetores e pragas urbanas3 patentes

13 cidades monitoradas mundialmente

Pós nanoestruturados para aplicações especiais na

Indústria Química

Sem patentes

Adquirida por uma grande empresa brasileira da área eletrônica

Controle biológico de pragas agrícolas

1 patente Investida recentemente pelo

CRIATEC

Processos químicos para reciclagem e tratamento de

resíduos1 patente

Parceria estratégica com grande grupo nacional

Plataforma software para voz e vídeo sobre IP

Sem patentes

2 investimentos pelo fundo Novarum; parceiro na América Latina do GIPS

(fornecedor VoIP do Skype, Yahoo e outros)

O modelo de negócio adotado pelo Instituto Inovação no começo da sua caminhada foi o de aceleração de negócios de base

tecnológica


Onde está a inovação no BrasilContexto

O estudo foi elaborado de forma a se determinar os centros brasileiros que tinham o maior potencial para gerar tecnologias

com potencial inovador

• Por onde as empresas brasileiras devem começar a se aproximar do conhecimento?

• Onde estão as oportunidades de parcerias com empresas e com centros de pesquisa?

• Quais as cidades mais propensas a desenvolver um projeto de inovação envolvendo empresas e centros de pesquisa?


Onde está a inovação no BrasilPano de Fundo

O contexto no qual o estudo foi elaborado apontava para a existência de um grande vale entre a ciência e mercado

O Grande ValeConhecimento como principal

alavanca de inovação

Ambiente para inovação no

Brasil

A empresa como propulsora da

inovaçãoInovação aberta

Vocação científica

Aumento dos investimentos em C&T

Incentivos governamentais

Disseminação da cultura de inovação

Desenvolvimento da industria de capital de risco

Maior investimento privado em P&D

Reconhecimento de que a ciência é base para a realização de grandes inovações

Existência de um grande vale entre a ciência e o mercado no Brasil

Dificuldade de transformar conhecimento em negócios

Quem faz a inovação é a empresa, não a universidade.

No que diz respeito a inovação baseada em ciência, a universidade tem um grande papel.

Reconhecimento da inovação aberta como uma oportunidade para alavancar novas oportunidades de inovação


Fonte: IBGE, 2004. Análise: Instituto Inovação

Centros Econômicos: Cidades com grande quantidade de mestres e doutores, devido, sobretudo, ao tamanho da população dessas localidades

Centros Universitários: Cidades com grande quantidade relativa de mestres e doutores;

Centros Econômicos Diferenciados: cidades que conseguem conjugar quantidade e qualidade na formação de suas populações.

Potencial para Geração de Conhecimento

Pelo número de pesquisadores buscou-se localidades com grande potencial para o surgimento de novas invenções,

tecnologias e projetos de inovação

Onde está a inovação no BrasilGeração de Conhecimento


Centros Empresariais: cidades com grande quantidade de patentes e uma baixa relação de patentes por empresa;

Centros Industriais: cidades com grande quantidade de patentes por empresa, com baixo número absoluto de patentes;

Centros Industriais Diferenciados: cidades com grande quantidade de patente e maior relação de patentes por empresa.

Potencial de Aplicação do Conhecimento Tecnológico

Fonte: IBGE, 2004. Análise: Instituto Inovação

Com a análise do número de depósitos de patentes procurou-se mensurar a intenção das empresas em utilizar o conhecimento

tecnológico.

Onde está a inovação no BrasilAplicação de Conhecimento


Análise feita com base na hipótese que nas regiões com grande número de patentes e grandes números de pesquisadores, a probabilidade de ocorrerem inovações é maior do que nas regiões com menor número de pesquisadores e patentes.

Também tende a ser maior a probabilidade de fortes interações entre centros de pesquisa e empresa.

Aplicação do Conhecimento Tecnológico x Potencial para Geração de Conhecimento

Agrupou-se em uma única matriz os indicadores do potencial para geração de conhecimento com o potencial para aplicação

do conhecimento tecnológico

Onde está a inovação no BrasilPotencial de interação para gerar inovações


Onde está a inovação no BrasilQuestões levantadas pelo estudo

O estudo reforçou algumas questões relevantes para o sistema nacional de inovação

Como a estrutura de ciência e tecnologia das regiões está impactando o desenvolvimento local e nacional?

Como a estrutura de apoio está organizada de forma a potencializar as inovações geradas ou como utilizá-las de forma a incentivar as inovações?

Como estabelecer políticas públicas adequadas a cada ―grupo de cidades na perspectiva deste estudo?

− Por exemplo: é possível fortalecer os centros de pesquisa de Caxias do Sul (RS), enquanto incentivar o entorno econômico de Viçosa (MG)?

Quando reconhecido que uma região, cidade, ou empresa não é inovadora, quais referências é preciso ter em mente?


Agenda


Quem Somos

Conclusões


Mas afinal, onde está a inovação no

Brasil?

Conclusões


ConclusõesEstudo como base para encontrar as inovações

Maior fundo de capital semente do Brasil (R$ 100 milhões)

7 escritórios regionais alocados em diversas regiões do país

Focado em spin-offs acadêmicas de alta tecnologia

Mais de 1.000 oportunidades analisadas Modelo de valuation inovador aprovado

pelo BNDES Resultado em 24 meses de operação:

― 24 investimentos aprovados, Carteira de investimentos diversificada

com empreendimentos nos setores de biotecnologia, TI, automação.

Recursos e apoio do BNDES – o maior em seu segmento no país Meta de investimentos em 50 empresas nos próximos 5 anos Gerido pelo Instituto Inovação em parceira com a Antera Forte relacionamento com a área de Mercado de Capitais do

BNDES e BNB Sinergia com os demais serviços do Instituto Inovação


Setor

Solução

TI/Eletrônica

Agrone-gócios

Saúde Humana Energia Setor

Financeiro

Mídia eEntretenim

ento

Multi-Setorial

Biotecnologia 2 3 2

Robótica 2 1

Equipamentos médicos 1

Novos materiais 1 3

Nanotecnologia

Química 1 1

Software 2 2Sistemas (H+S) 1 1 1

ConclusõesPortifólio do Criatec

O portifólio de empresas do Criatec demonstra a grande diversidade de oportunidades de base tecnológica que se pode

encontrar no país


Quando desembarcou no Brasil, há 15 anos, o pesquisador belga Hervé Louis Rogez trazia na bagagem o sonho de conseguir promover uma fonte de renda para a Amazônia que não se transformasse em um novo ciclo de extrativismo, mas que beneficiasse os produtores e a gente da floresta.

ConclusõesO Histórico da AmazonDreams

Na Universidade Federal do Pará encontrou o ambiente ideal para suas pesquisas.

De 300 plantas selecionadas, concentrou sua atenção em três: açaí, ingá e murici.

Para colocar em prática suas idéias e levar o estudo adiante, associou-se a cinco jovens empreendedores, todos formados pela universidade, e angariou recursos de fundos de pesquisa do Brasil e do exterior.

Foram quatro anos de estudos intensos para que a Amazon Dreams se transformasse em uma empresa inovadora e contasse com um produto exclusivo, de alta tecnologia e revolucionário aos olhos dos mercados nacional e internacional.


Marcelo Rodrigues, sócio da Amazon Dreams

Setor

Química / Alimentos / Multisetor

Fase

Nascente

Características do Negócio

• Problema: Necessidade de compostos naturais ricos em Polifenóis para aplicação em alimentos funcionais, cosméticos e saúde humana.

• Solução: Tecnologia de craqueamento de extratos através de processo químico, visando obter produtos purificados.

• Negócio: Produção de compostos bioativos

• Faturamento: R$ 1.5 milhões (2009)

• Sede: Belém, PA

Da Amazônia para o mundo

Empresa nascida em uma incubadora do Pará oferece compostos concentrados de açaí com alto grau de pureza

A Amazon Dreams é um exemplo que inovações podem surgir em lugares intuitivamente pouco propícios a inovação

ConclusõesAmazonDreams


Um gaúcho que migrou para Campo Grande (MS), abriu uma empresa de representação de produtos para a área de agricultura na região (defensivos, adubos e etc.)

ConclusõesKardol

Com a prática do mercado e experiência no campo, ele percebeu que uma planta do cerrado, uma castanha de uma espécie de "cajú" do cerrado, possuía capacidades anti oxidantes para plantas.

A partir desta observação já de cunho popular ele procurou a Universidade local (UFMS), onde iniciou uma parceria para desenvolvimento do produto e exploração de outras oportunidades.

Foi então criada a empresa Kardol de química fina, com a contratação de mestres da Unicamp e da UFMS.

Atualmente a Kardol tem projetos com Multinacionais para aplicação de seus produtos.

A Kardol é um outro caso que induz ao questionamento sobre o locus da inovação


"A inovação está naquele que tem a ousadia de se renovar, de

arriscar a fazer o novo, de um outro jeito, melhor, fortalecendo-se com seus sucessos, aprendendo com seus

fracassos e sempre persistindo nos sonhos que ora se realizam, ora inspiram

outros a inovar."

ConclusõesA inovação está nas pessoas


GESTÃO DA INOVAÇÃO

Estratégia

Processos

Recursos

Pessoas

Os esforços para promover uma

gestão da inovação mais adequada

estão desbalanceados.

INDICADORES DE PERFORMANCE

IMPLEMENTAÇÃOGERAÇÃO

DE IDÉIAS

ESTRATÉGIA

RECURSOS

GESTÃO DE PESSOAS

COMUNICAÇÃO

Consciência da importância da inovação Adoção da inovação como estratégia Dificuldade de sair do discurso

Ponto de partida de grande parte das empresas para inovação

Busca massiva por recursos para inovação

Formação dos comitês de inovação

Critérios de balanceamento de portifólio

Busca por novas metodologias e ferramentas

Pouquíssima preocupação com a promoção da cultura de inovação

Quando lembrado, tem baixíssima prioridade

ConclusõesEsforços desbalanceados

NÃO EXAUSTIVO


Como tornar as pessoas

mais inovadoras?

Conclusões


CULTURA EMPREENDEDO

RA

INOVAÇÃO

VisãoOusadia

DeterminaçãoPersistênciaFlexibilidade

Método

ConclusãoA cultura empreendedora como alavanca

Trabalhar as pessoas, promovendo a cultura empreendedora é uma das principais alavancas para a inovação.


Belo HorizonteR. Alvarenga Peixoto, 295 5º andar, LourdesCEP 30180-120(31) 3337-7418

CampinasAv. Dr. Romeu Tórtima, 699C. Universitária CEP 13084-520 (19) 3289-0353

Rio de JaneiroPraia de Botafogo, 288Ed. Argentina sl. 610CEP 22359-900(21) 2554-8758

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no desenvolvimento de projetos específicos e estão sujeitas a alterações de acordo com o cenário de mercado e os objetivos de cada projeto.

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