Politicas Publicas E Inovacao Tecnologica No Novo Modelo Do Seb 2000 2008]

POLÍTICAS PÚBLICAS E INOVAÇÃO TECNOLÓGICA NO SEB

GRUPO - XIVGRUPO DE ESTUDO DE EFICIÊNCIA ENERGÉTICA E GESTÃO DA TECNOLOGIA, DA INOVAÇÃO E DA EDUCAÇÃO – GET

IT - POLÍTICAS PÚBLICAS E INOVAÇÃO TECNOLÓGICA

22 a 25 de novembro de 2009Recife - PE

Divisão de Apoio eControle de Qualidade

Apresentação:Engº Fernando Goldman

XX SNPTEE

IT - POLÍTICAS PÚBLICAS E INOVAÇÃO TECNOLÓGICA NO NOVO MODELO DO SETOR ELÉTRICO BRASILEIRO: 2000-2008

Fernando Goldman - FURNAS CENTRAIS ELÉTRICAS SA e PPED/IE/UFRJNivalde J. Castro – GESEL/IE/UFRJ


Obs. : Os pontos de vista aqui apresentados são

exclusivamente do autor e não representam

necessariamente os de FURNAS, da SBGC, do



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PPED/UFRJ ou de qualquer instituição com a qual

ele esteja, ou tenha estado, ligado por qualquer

laço de afiliação, prestação de serviços ou

contratação.


discutir uma pesquisa sobre a ênfase em

inovações incrementais em produtos com

O objetivo central do IT é:



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inovações incrementais em produtos com

que o SEB tem respondido ao esforço

governamental para inovação.


• é parte de uma pesquisa de doutoramento;

• foca a política de inovação que, a partir de 2000, explicitamente vem determinando

Este artigo



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valores mínimos para investimentos em Pesquisa e Desenvolvimento (P&D) no SEB;

• destaca a inspiração neoliberal desta política.


• contribuir para melhor compreensão da necessidade de inovações de mudanças organizacionais e institucionais no SEB e

• buscar viabilizar capacitações dinâmicas

Os objetivos da pesquisa seriam:



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• buscar viabilizar capacitações dinâmicas necessárias nas empresas do Sistema Eletrobrás para formação de parcerias público-privadas e redes de compartilhamento com centros de referência.


Estruturação do SEB, segundo financiamento

1900-19501- Investimento Estrangeiro

PERÍODOMODELO

1900-19501- Investimento Estrangeiro

PERÍODOMODELO



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Fonte: Goldman (2008) com base em Castro, Bueno e Cavalieri (2006).

Após 20024 - Parceria Estratégica Público-Privada

1990-20023 - Privatização Pura

1950-19902 - Investimento Público

Após 20024 - Parceria Estratégica Público-Privada

1990-20023 - Privatização Pura

1950-19902 - Investimento Público


•implantado a partir de 2004(2002);

• se propõe a viabilizar uma relação favorável entre remuneração do capital e

Novo modelo institucional :



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favorável entre remuneração do capital e modicidade tarifária;

• foco em mecanismos eficientes de negociação.


• o papel do Estado se limitava,

basicamente, à regulação e à supervisão das

Na privatização pura :



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basicamente, à regulação e à supervisão das

atividades desenvolvidas pelo setor privado;


•o Estado assume a liderança e busca

alianças com o setor privado, para que este

Parcerias Estratégicas Público–Privadas :



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participe em uma ou mais etapas de um

processo de investimento.


empresas do Sistema Eletrobrás agentes

da atuação do Estado novas

Novo papel do Sistema Eletrobrás :



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capacitações desempenhar o papel que

lhes cabe no modelo de parcerias

estratégicas público–privadas .


� vem reforçar o papel do conhecimento organizacional e dos ativos intangíveis nas empresas focadas;

� se dá em detrimento dos ativos tangíveis

Parcerias Estratégicas Público–Privadas ::



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� se dá em detrimento dos ativos tangíveis (infra-estrutura física e atividades a ela relacionadas) disponíveis a todos;

� é coerente com os aspectos da Sociedade Pósindustrial.


A exemplo do programa de P&D da ANP, o

P&D da ANEEL deve atender melhor às

necessidades do SEB no que diz respeito a

Considerações Finais:



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necessidades do SEB no que diz respeito a

estimular a formação e absorção

competitiva de talentos em quantidade e

qualificação suficientes.


� No SEB, um programa de P&D, para ser

efetivo, deverá contribuir para as inovações




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identificadas como prioritárias pelo Estado e

não pelas empresas?

�Ex.: Leilões de eficiência energética?


No Sistema Eletrobrás, P&D para ser efetivo deverá contribuir para...

... a criação de conhecimento organizacional,

capaz de enfrentar a crescente importância




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capaz de enfrentar a crescente importância

das transformações estruturais ( tecnológicas

e organizacionais), que o Modelo de Parceria

Estratégica Público–Privada impõe?


Assim, após mais de oito anos de instituído,

o programa de P&D da ANEEL, bem como




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o papel do Estado e das políticas públicas

de inovação no SEB, precisam ser

reavaliadas.


www.kmgoldman.blogspot.comEngº Fernando Goldman http://www.slideshare.net/goldman

Debate

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Muito obrigado pela atenção de vocês

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