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PPT sobre a aplicação da dinâmica de grupo brainstorming. Neste caso aplicada a um grupo para decisão de qual a melhor ideia de negócio a implementar no concelho da Guarda.
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Brainstorming
por: Nuno Laginhas
O que é…
… uma dinâmica de grupo que
permite explorar a potencialidade
criativa, de um indivíduo ou de
um grupo, por forma a encontrar
soluções para um problema.
Pode ser utilizado para…
… desenvolvimento de novos produtos - obter ideias para novos
produtos e efetuar melhoramentos aos produtos existentes;
… publicidade - desenvolver ideias para campanhas de
publicidade;
… gestão de processos - encontrar formas de melhorar os
processos comerciais e de produção;
… gestão de projetos - identificar objetivos dos
clientes, riscos, recursos, tarefas e responsabilidades, etc;
… formação de equipes – incentivar à partilha e discussão de
ideias.
Quais as vantagens?
Proporciona a criatividade de pensamento
e, consequentemente, suscita a inovação;
Encoraja a participação de todos os presentes
na dinâmica;
Gera novas formas de pensar o problema;
Gerar muitas ideias num curto espaço de
tempo, o que pode significar várias soluções
para o problemas (quantidade é qualidade);
Constrói/trabalha p espírito der equipa.
BRAINSTORMING
Etapas de implementação da dinâmica
1. Definição do problema;
2. Preparação da sessão;
3. Definição das regras;
4. Produção de ideias;
5. Análise dos resultados;
6. Registo das ideias finais.
Etapas de implementação
1. Definição do problema
Tal como referido anteriormente, a dinâmica de brainstormingpermite a resolução de problemas. Assim, antes de iniciar a sessão, o PROBLEMAdeve já estar definido;
2. Preparação da sessãoA dinâmica deve ser, preferencialmente, desenvolvida num ambiente agradável, com luz natural e espaçoso;Materiais a utilizar: quadro branco (ou flipchart), post-its, canetas…
Etapas de implementação
3. Definição das regras
O líder da sessão, ante de dar início à produção de ideias, deve apresentar as regras para a sessão.
RegrasTodas as ideias são bem vindas;Não permitir juízos de valor das ideias, nem o debate;Fala UMA pessoa de cada vez;Gerar um maior número de ideias possíveis (relaxar, libertar a mente, diversão);Permitir fragmento de ideias;Usar só PALAVRAS CHAVE.
Etapas de implementação
4. Produção de ideiasO líder deve encorajar a participação, mas não forçar a participação. O processo deve ser espontâneo, de livre vontade para não condicionar a criatividade;O processo termina naturalmente, a determinado momento os participantes deixarão de ter novas ideias.
ProcedimentosÉ permitido qualquer tipo de ideia, seja exequível ou não;Cada participante anota em post-its a palavra chave da ideia;Fixa o post-it numa parede ou quadro.
Etapas de implemntação
5. Análise dos resultados
Iniciando com a redução de ideias, ou seja, são removidas as ideias que não merecerão mais investimento por parte do grupo;
A presença de ideias que serão removidas é um indicador da qualidade do processo.
Redução de IdeiasO líder da sessão pergunta ao grupo quais as ideias que não merecem mais consideração/análise e remove essas ideias do quadro.
Etapas de implementação
5. Análise dos resultados
Depois da redução de ideias, procede-se ao agrupamento de ideias similares;
Este processo poderá facilitar a redução do número de ideias, pois vai agrupando ideias similares que poderão ser complementares.
Agrupamento de Ideias
Nesta fase, será útil que cada grupo seja categorizado (atribuir nome);
Separar as ideias por grupo definido.
Etapas de implementação
6. Registo das ideias finais
Será a altura de priorizar as ideias, podendo-se recorrer à seguinte categorização: Crítica, Importante, Útil.
O significado de cada categoria
Crítica: que é indispensável;Importante: pode representar uma perda significativa;Útil: será agradável possuir a ideia.
Etapas de implementação
CLDS+ Guarda
Acreditar é Fundamental
Rua do Comércio, n.º15 | 6300-679Guarda
URL: www.cldsmais.com