Objectivo: Dotar os formandos de competências necessárias à operacionalização

de uma filosofia Lean Manufacturing e implementar as várias ferramentas que

permitam garantir uma gestão equilibrada e sustentável dos recursos da

organização.

Hoje em dia as organizações evoluem

muito rapidamente e a afirmação de

Mintzberg (académico de renome e

autor de diversos livros na área da

Administração) "não são os

grandes que comem os

pequenos e sim os rápidos que

comem os lentos" fez tanto

sentido como agora.

A pensar nas Organizações que

pretendem evoluir, diminuindo os

custos, produzindo de forma mais

eficiente e eficaz e, num futuro,

começarem a receber o lucro de

uma boa gestão de equipas e de

recursos, a RH OPCO Academia, lança

a formação modular em Gestão da

Produtividade.

Método: Exposições temáticas e exercícios práticos em sala baseados na realidade dos participantes e das respectivas organizações

Duração: Cada módulo tem a duração de 4 horas.

5S Os 5S e Gestão Visual;

1º S – Classificar (Seiri);

2º S – Organizar (Seiton);

3º S – Limpar (Seiso);

4º S – Estandardizar (Seiketsu);

5º S – Respeitar (Shitzuke);

Ligação à Manutenção Autónoma e TPM.

Trabalho standard

Definições, objectivos e factores-chave;

Operações estandardizadas e conteúdo de trabalho;

Tempo de ciclo e de espera;

A equipa e a operação standard;

Execução da operação standard;

Operacionalização, considerações e conclusões..

OEE

Acerca do TPM e OEE;

Entender o equipamento;

Medir OEE – Disponibilidade, desempenho e

qualidade;

Interpretação de resultados;

Melhorar o OEE;

Conclusões.

Manutenção Autónoma

Consciencialização de operadores de equipamento;

Limpeza é inspecção;

Usar contenção localizada;

Gestão de actividades;

Reuniões,

Quadros de actividades e equipas..

Métodos Resolução Problemas – A3

Introdução aos Métodos de Resolução de Problemas;

Ciclo PDCA;

Método A3, filosofia e aplicação;

Acções de contenção, correctivas e preventivas

Descrição do problema – Método É/Não é?

Determinação da causa raiz – 5W, Ishikawa;

Implementação.

SMED

Conceitos e termos;

Preparação para o SMED;

Separar operações internas e externas;

Converter operações internas em externas;

Racionalizar todos os aspectos das operações;

Conclusões.