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Luzes… Câmara… Acção…Cinema?
Gestão da Produtividade?
Empresas?
Já pensou que estes 3 ingredientes são a combinação perfeita?
Pensa que não?
Então embarque connosco nesta aventura cinematográfica e descubra a resposta!
Esta Qualificação destaca-se, tal como o próprio tema,
por uma elevada flexibilidade e modularidade,
permitindo aos participantes efectuarem o seu
desenvolvimento de competências, de acordo com as
suas necessidades.
A melhor combinação de processos e operações com
vista a realizar um produto, com qualidade, ao mais
baixo custo e dentro do prazo…
… Capacidade para produzir exactamente o que é
necessário, quando é necessário e na quantidade
necessária.
O que é o Desperdício?
Os vários tipos de Desperdício.
Como identificar o Desperdício?
Como remover o Desperdício?
Prevenir o Desperdício.
Conclusões.
Metodologia de origem japonesa que promove a ordem
e gestão de um espaço de trabalho através da
eliminação de desperdício…
… É a base de desenvolvimento de actividades de
melhoria contínua, robusta e sustentada.
Os 5S e Gestão Visual:
- Princípios Elementares;
- O porquê dos 5S.
Conceitos e pertinência da
implementação.
Actividades destinadas a envolver todos os
colaboradores na manutenção dos equipamentos que
utilizam…
… Operadores focalizados nos equipamentos,
conscientes dos vários tipos de problemas e
respectivas consequências.
Consciencialização de operadores
de equipamento.
Limpeza é inspecção.
Usar contenção localizada.
Gestão de Lubrificação.
Reuniões.
Quadros de actividades e equipas.
Estratégia de gestão dos equipamentos, concebida com
o objectivo de atingir a máxima eficiência, através do
envolvimento de todos os colaboradores…
… A implementação será garantida através de uma
abordagem multifuncional, com representação de
todos os níveis hierárquicos.
TPM e actividades de equipa.
Dicas para gerir TPM.
Gerir actividades de equipa.
Manter as actividades vivas.
Fazer apresentações eficazes.
Auditoria do local de trabalho.
Ferramentas para actividades de
equipa.
Conclusões.
Medida padrão na indústria para medir a eficiência dos
equipamentos produtivos…
… Indicador global da eficiência do equipamento,
quando este está planeado estar em operação.
Acerca do TPM e OEE.
Entender o equipamento.
Medir OEE.
Melhorar OEE.
Conclusões.
Permite o aumento da variedade e a diminuição da
quantidade, fazendo assim face às alterações de
mercado…
… Elimina o desperdício gerado pela produção
empurrada.
A produção puxada.
Preparação para a produção
puxada.
Operacionalização da produção
puxada.
Controlando a produção puxada.
Ampliando a produção puxada.
Operacionalização, ponderações
e conclusões.
Os equipamentos são dispostos e organizados de modo
a promover o fluxo de material através do processo,
minimizando os desperdícios…
… Lições ponto-a-ponto promovem a aprendizagem e
partilha de informação entre a equipa.
Introdução.
Trabalhar numa célula de
trabalho.
Elementos básicos da concepção
de uma célula.
Ferramentas de equipa para
células de trabalho.
Conclusões.
Onde não existe um standard, não pode existir
melhoria…
… O processo de continuamente melhorar os standards
será o caminho na direcção de métodos fiáveis.
Definições, objectivos e factores
chave.
Operações estandardizadas.
Conteúdo de Trabalho.
Tempo de ciclo e tempo de espera.
A equipa e a operação standard.
Execução diária da operação
standard.
Operacionalização, considerações
e conclusões.
Garantir a qualidade dos produtos!
Garantir uma produção nivelada! …
… Garantir a fiabilidade dos equipamentos!
Garantir a mudança rápida de referências!
Introdução aos termos chave e
benefícios do Kanban.
Os princípios do Kanban, funções,
regras e tipos de Kanban.
Fases:
- Programação do Kanban.
- Fluxo do Kanban.
- Melhorar com o Kanban.
Abordagem que visa produzir apenas aquilo que o
cliente necessita, quando o cliente necessita e na
quantidade que necessita …
… Permite a uma organização produzir uma maior
variedade de produtos.
O que é Just in Time?
Conceitos básicos do
Just in Time.
Melhoria de processo e
estandardização.
Técnicas de suporte ao
Just in Time.
Permite aumentar a flexibilidade, a diversidade de
produtos e ainda reduzir os inventários …
… Contribui directamente para o aumento da
produtividade e para a adaptação das cadências de
produção às flutuações da procura.
Conceitos e termos importantes.
Preparação para o SMED.
Fases:
- Separar operações internas e
externas.
- Converter operações internas
em externas.
- Racionalizar todos os aspectos
das operações.
Conclusões.
Usar a sabedoria e a experiência de modo a
providenciar métodos e dispositivos que permitam
produzir produtos 100% livres de defeitos …
… Uma vez que erros são inevitáveis em qualquer
processo produtivo, o objectivo do Poka Yoke será
evitar ou detectar esses erros.
Introdução aos Poka Yoke:
- Princípios Elementares.
- Conceito “Zero Quality Control”.
- Interligação Outras Ferramentas.
Conceito de Poka Yoke:
- Princípios Básicos.
- Principais Fontes de Erro.
- Prevenção e Detecção.
- Estandardização Trabalho.
- Implementação.
Fases:
- Vários Tipos Poka Yoke.
- Casos Práticos.
É uma mudança cultural, antes de ser uma mudança
física …
… Actividades em equipa, envolvendo várias funções e
níveis hierárquicos.
Kaizen.
Fases:
- Planeamento e Preparação.
- Execução – O Evento Kaizen.
- Apresentação, celebração e
conclusões.
Operacionalização, considerações
e conclusões.
Fim…O cinema é considerado uma importante forma de arte, uma fonte de entretenimento popular e um método poderoso para educar os cidadãos. Como tal, num filme as personagens têm de colaborar e seguir uma sequência lógica de acontecimentos para que o mesmo chegue às salas de cinema sem defeitos e com qualidade.
Da ficção para a realidade, para prosperarem no mercado e satisfazerem os seus clientes, as Organizações têm de unir os seus colaboradores em torno do mesmo objectivo, para conseguirem melhorar continuamente e oferecer aos seus clientes o produto/serviço perfeito.
Telefone: +351 210 152 492
Telemóvel: +351 962 119 040
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