Racionalização e Industrialização na Construção como Fatores de Competitividade e Sobrevivência

Abril de 2011Rodrigo Dantas Casillo Gonçalves, Eng, Msc

Racionalização e Industrialização na

Construção como Fatores de

Competitividade e Sobrevivência

Perfil

2

Rodrigo Dantas Casillo Gonçalves

• Engenharia Civil, EESC-USP, 1996.

• Mestre em Engenharia de Estruturas, EESC-USP, 2001.

• Pós-Graduação em Administração de Empresas, FAAP-SP, 2003.

• Qualificações nas áreas de Gestão de Projetos, Finanças e Estratégia ( FGV-SP e IBMEC).

• Experiência como executivo em empresas de Telecomunicações e Infra-Estrutura nas

áreas:

• Gestão de Projetos.

• Estruturação Empresarial – BPM – Business Process Management.

• Planejamento Estratégico.

• Desenvolvimento de Negócios.

Holding

Perfil

3

Bauru

Belo Horizonte

Campinas

São Paulo

Nascente Gerais (MG 050 e BR 265)

Rodovias do Tietê (SP 101, 209, 300, 308)

Colinas (SP 075, 127, 280, 300)

Trecho do Rodoanel Sul e Leste

3

São PauloDir. Novos Negócios

ENSÔ Consulting

• Estruturação organizacional baseada em gestão por processos de negócios (BPM-Business

Process Management).

Princípio Norteador

resultados em remuneração.

negócios em resultados,

oportunidades em negócios,

ameaças em oportunidades,

Empresariar é a arte de transformar

4

Panorama Mundial

5

PIB maior que US$ 700 bilhões

Austrália

França

Alemanha

Coréia do Sul

Reino Unido

Itália

Espanha

México

Japão

ÍndiaChina

Brasil

EUA

Rússia

Bangladesh

Nigéria

Paquistão

Indonésia

Canadá

Extensão territorial maior que 5 milhões de km²

População maior que 150 milhões

Brasil:

Extensão territorial: 8.514.876 Km2

População 2010: 190 milhões de habitantes

PIB 2010: US$ 1,5 trilhões.

Fonte: IBGE.

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Variação do PIB

6Fonte: IBGE / BACEN; Tendências Consultoria.

1,8%

4,3%5,4%

Pessimista Básico Otimista

Cenários 2011-2015Variação média % PIB Nacional

1,1

5,7

3,2 4,0

6,1 5,2

(0,6)

7,5

4,4

(3,3)

6,6

1,8

4,7 4,9

7,9

(6,3)

11,6

6,6

2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011

Variação % PIB Nacional Variação % PIB Construção Civil

Setor de Construção Civil

7

• Todos os setores da economia participam da cadeia produtiva.

• Representa aproximadamente 5% PIB Nacional.

• É responsável por 16% do PIB da industria nacional.

• Movimentou em 2010 mais de R$ 160 bilhões de reais.

• Emprega mais de 2,5 milhões de trabalhadores formais.

• Sustenta o crescimento econômico e competitividade nacional.

Composição da Cadeia Produtiva da

Construção Civil - 2009

Fonte: Banco de Dados-CBIC-Câmara Brasileira da Indústria da Construção.

http://www.cbicdados.com.br/textos.asp?tipo=6

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Crescimento Brasil

8

2010 2025

Variação

PIB

5,0 % a.a.

Crescimento Sustentável

9Fonte: IBGE; Ministério da Fazenda.

Média20,4%

Impacto no Mercado

10Fonte: CBIC; SECOVI;

InfraestruturaImobiliário

• FGV: Déficit Habitacional de 5,6 milhões de

domicílios.

• Demanda concentrada nas faixas de menor renda.

• Sustentação do crescimento: Crédito Imobiliário.

• Perspectiva de crescimento: Próxima a variação do

PIB Nacional.

• Para sustentar a taxa de crescimento o Brasil

deverá dobrar de tamanho em capacidade

operacional até 2025.

• Alta atratividade para negócios:

- Capacidade de crescimento econômico.

- Estabilidade institucional.

- Mercados maduros.

- Copa do Mundo de 2014.

- Olimpíadas de 2016.



Impacto no Mercado

11

Elevação da população economicamente ativa

Fonte: IBGE

12

Impacto no Mercado

Demandas de Investimentos Logísticos Estado de São Paulo

Fonte: Relatório PAC 2.

13www.ensoinvestimentos.com.br



16

• Caos.

• Incerteza.

17

Crise

Oportunidade ? Problema ?

18

Problemas e Crises não Resolvidos

Necessidades à serem atendidas

Oportunidades de Parcerias, Crescimento e Negócios

Desafios

19

• Desenvolvimento de novas fontes de recursos.

• Modelo de negócios e Inovação:

• Produtos e Processos.

• Organizacional e modelo de gestão.


20

Sobreviver

PerpetuarCrescer


21

Sobreviver

PerpetuarCrescer

Requisitos de Sobrevivência:

• Gerar caixa.

• Controlar fluxo de caixa.

• Gerenciar indicadores operacionais.

• Efetivar controles internos.

• Planejar, executar e controlar a rotina.


22

Sobreviver

PerpetuarCrescer

Requisitos de Crescimento:

• Desenvolver parcerias estratégicas.

• Conquistar novos negócios e mercados.

• Investir em canais de relacionamentos.

• Investir em novas tecnologias.

• Criar valor.

• Diminuir custo de capital.

• Melhorar processos.

• Planejar e executar estratégia.


23

Sobreviver

PerpetuarCrescer

Requisitos de Perpetuação:

• Planejar e executar estratégias de gestão de

pessoas.

• Gerenciar a marca.

• Melhorar o Modelo de Organização.


24

Criação de Valor

25

Tempo

Valor

Atividades operacionais sustentam a criação de valor

Valor Agregado = Resultado Operacional Líquido – Custo do Capital

Valor Agregado > 0 – Criação de valor

Destruição de Valor

26

Tempo

Valor

Atividades operacionais sustentam a criação de valor

Valor Agregado < 0 – Destruição de valor

Valor Agregado = Resultado Operacional Líquido – Custo do Capital

Modelo de Negócios e Inovação

27

Modelo de Negócios e Inovação

28

Gestão por Processos

29

Processos Essenciais

Processos Suporte

Processos Gerenciais

DemandaMercado

DemandaAtendida

Fornecedores, Matéria Prima Clientes, etc

Ambiente externo

Empresa

R$

R$

• Representam as atividades essenciais que umaempresa desempenha para cumprir sua missão.

• Exemplos:

• Executar estrutura de concreto armado.• Executar acabamento.• Tecnologias construtivas fazem parte de processos essenciais.

30


Processos Suporte


Empresa



• Representam as atividades de infraestruturanecessária para processos essenciais e gerenciais.

• Exemplos:

• Rotinas de departamento pessoal.• Suprimentos.• Tesouraria.• Administração geral.• TI.

31



Empresa

Processos Suporte

Processos Suporte


• Utilizados para planejar, medir, monitorar e controlar.

• Exemplos:

• Gestão por processos.• Controles internos.• Gestão estratégica.• Gestão de riscos.

32


Empresa


Processos Suporte



33


Estratégico

Tático

Operacional Processos, Políticas, Instruções de trabalho

Macro-Processos

33

Modelo de Gestão Organizacional

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Documento Processo

Instrução de trabalho

Fluxo de processo

35


Fluxo de processo

36


Cadeia de Valor

37

Destruição de valor

Criação de valor

Identificação de lacunas que geram perda de

valor

Cadeia de valor da empresa

Exemplo

38

Características:

•Trecho Sul: 61,4 km.

•Trecho Leste: 43,5 km.

•Total: 104,9 km.

• Prazo Concessão: 35 anos.

• Investimentos: R$ 5 bilhões.

Exemplo

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Dados Encontro Leve Estruturado

• Estrutura inicial elaborada a partir de um conjunto de vigas moldadas “in-loco” e pré-moldadas, com lançamentos de pré-lajes entre vigas e uso de cimbramentos;

• Estrutura desenvolvida eliminando-se as pré-lajes e vigas moldadas “in-loco”;

• Ganhos - Eliminação de cimbramentos na super-estrutura e agilidade na execução.

• Realização: Equipe de Desenvolvimento de Negócios Grupo Bertin.

Exemplo

40


CORTE LONGITUDINAL

Vãos de 0,60m

moldados “in-loco” e

cimbrados

Vigas pré-moldadas

lançadas com pré-lajes

Exemplo

41


CORTE TRANSVERSAL

Exemplo

42

Projeto do Edital Projeto Otimizado

R$547.810.507,48 R$278.399.146,41

Resultados Obtidos

Tangibilizar o Valor Agregado

43

"A Liberdade é uma conquista, o Sucesso é um prêmio e a

criatividade/renovação (além de todas as outras

qualidades) é o caminho para se chegar aos nossos

objetivos". Margaret Mead

Obrigado

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www.ensoconsulting.com.br

44

mailto:[email protected]