Relatório deSustentabilidade2014

Mensagem do Presidente

Perfil da Organização – A Bombril

Desempenho Financeiro

Dimensão Ambiental

Sobre este Relatório

Governança Corporativa

Dimensão Social

Índice Remissivo GRI

Créditos

Índice

Mensagem do Presidente(GRI 1.1)

Consolidando o comprometimento da Bombril com o cres-

cimento sustentável, temos prazer em anunciar nosso se-

gundo Relatório de Sustentabilidade. Há um ano e meio

à frente da Presidência da Bombril, mantive o foco em

promover melhorias na performance em toda a cadeia de

operação e seguir firme na rota de crescimento da com-

panhia. Além do plano arrojado de expansão para 2015,

demos continuidade a todas as nossas ações, estrutura-

dos em três pilares fundamentais: inovação, modernidade

e foco em ações de protagonismo da mulher brasileira.

Enquanto o mercado se retrai, a Bombril continua cres-

cendo na casa dos dois dígitos. Registramos em 2014, re-

ceita bruta de R$ 1,62 bilhão com crescimento de 84,5%

no resultado operacional da empresa. Superamos nossa

meta e melhoramos 80,8% do EBITDA da companhia, e

nosso alvo é continuar o crescimento na casa de 20% do

lucro líquido em 2015, dobrando o resultado operacional.

Estamos investindo em tecnologia da informação e na

aquisição de maquinários para melhorar os processos in-

ternos e, assim, ampliar o crescimento operacional e os

indicadores de produtividade. E para alinharmos nossas

metas do planejamento estratégico com nossos colabo-

radores, renomeamos a área de Recursos Humano, que

passa a se chamar Desenvolvimento Organizacional &

Carreira, com uma nova filosofia e foco no crescimento

profissional de cada colaborador; e a área de Governança

& Cidadania, que tem como missão potencializar o equi-

líbrio entre pessoas, economia e meio ambiente. Vamos

investir em atividades com foco em qualidade de vida, ati-

tude e valores voltados à sustentabilidade e solidariedade.

A Bombril tem muito orgulho de ser uma empresa brasi-

leira que faz parte da cultura popular e que conquistou,

ao longo de seis décadas, a confiança de milhões de con-

sumidores. Neste ano, vamos lançar nossa maior e mais

arrojada campanha de mídia e o nosso garoto Bombril,

Carlos Moreno, vai ganhar um reforço triplo na bancada

de produtos: Ivete Sangalo, a embaixadora da marca em

2015, Dani Calabresa e Mônica Iozzi. O time de estrelas

vai apresentar ao público o conceito “Toda Brasileira é

uma Diva” e compartilhar o que descobrimos em uma

pesquisa feita com mulheres de todo o território nacional:

que a diva é a mulher comum, que batalha, conquista seu

espaço e, sobretudo, tem atitude.

Para 2015, apesar das incertezas do mercado, a Bombril

vai continuar trabalhando com metas agressivas de cres-

cimento e com o espírito de superação. Vamos buscar

soluções nas adversidades para cumprir nossa meta, que

é a de crescer dois dígitos em faturamento, além de am-

pliar nossa participação de mercado.

Um abraço!

Marcos ScaldelaiDiretor-Presidente da Bombril

Relatório deSustentabilidade2014

Diretoria Executiva de 2015 (da esquerda para a direita):Luis Blecher, Guilherme Henriques, Marcos Scaldelai e Lineu Oliveira

4

(GRI 3.1, 3.2, 3.3, 3.4, 3.5, 3.6, 3.7, 3.8, 4.14, 4.15)

Sobre este

RelatórioEste é o segundo ano consecutivo em que a Bombril publica seu Relatório de Sustentabilidade

baseado na metodologia da Global Reporting Initiative (GRI), versão 3.1. O documento se clas-

sifica no nível C de aplicação das diretrizes da GRI, autodeclarado e contém XX indicadores de

Desempenho, além dos indicadores de Perfil.

O Relatório de Sustentabilidade Bombril destaca as principais práticas adotadas pela compa-

nhia entre 1º de janeiro e 31 de dezembro de 2014, bem como seus respectivos resultados

nos aspectos econômico, social e ambiental. Os indicadores GRI são apresentados ao longo

do texto e o índice remissivo está disponível no final da publicação.

Este relato abrange os dados relativos à Bombril S.A., empresa de capital aberto, que conta

com uma sede administrativa e três unidades industriais, todas no Brasil. O documento não

contempla as ações e resultados da Bril Cosméticos.

O conteúdo foi definido e validado pelo Comitê de Sustentabilidade e pela alta gestão da em-

presa, com base no histórico de relatos e na análise da relevância de temas e indicadores para

o negócio. Para a empresa, questões ambientais, sociais e de produtos são extremamente

relevantes e, por isso, recebem destaque neste documento.

Foi mantida a definição de públicos estratégicos, realizada pelo Comitê de Sustentabilidade em

2013 a partir da análise dos principais impactos para o negócio: funcionários, investidores, forne-

cedores, clientes, consumidores, governo e órgãos regulamentadores. Com foco nesses públicos,

o Relatório de Sustentabilidade coloca-se como uma ferramenta de divulgação do compromisso

de tratar, de forma transparente, os desafios a serem superados e as evoluções já conquistadas.

A periodicidade do Relatório de Sustentabilidade da Bombril é anual e a empresa coloca-se à

disposição para mais informações pelo e-mail: sustentabilidade@bombril.com.br.

76

(GRI 2.1, 2.2, 2.3, 2.4, 2.5, 2.6, 2.7, 2.8, 2.10, 4.8)

Perfil da Organização

A Bombril

98

EstRutuRa acIonáRIa (GRI 2.6, 2.8)

(GRI 2.1, 2.2)

A história da Bombril teve início em 14 de janeiro de 1948,

quando foi inaugurada a empresa que revolucionaria o tra-

balho das donas de casa no Brasil, sob o nome Abrasivos

Bombril Ltda.

O produto, que é o carro chefe da marca até hoje, servia

para tantos fins que ficou conhecido como “1001 utilida-

des”. A marca ganhou tamanha força no país que “lã de

aço” passou a ser chamada, corriqueiramente, de Bom Bril.

Mas a inovação não parou por aí. Novas demandas sur-

giam com rapidez por parte dos consumidores e a Bombril

tratou de supri-las com novos produtos, conquistando o

posto de uma das maiores empresas de soluções de higie-

ne e limpeza no país ao oferecer inovações que facilitam

as tarefas de casa.

Atualmente, os produtos Bombril estão presentes em prati-

camente 100% dos lares brasileiros. A marca conta com um

portfólio de mais de 500 itens de limpeza doméstica, distri-

buídos entre 27 marcas e 70 categorias – como lãs e es-

ponjas de aço, detergentes, sabões em barra, saponáceos,

desinfetantes, limpadores, esponjas sintéticas, amaciantes,

lava roupas líquidos, facilitadores de passar roupa, sachês

perfumados e desodorizadores.

Suas principais marcas são: Bom Bril, Limpol, Lysoform,

Ecobril, Mon Bijou, Pinho Bril, Polibril, Pratice, Sapólio Ra-

dium, Tanto, Vantage.

Para garantir esse amplo acesso a seus produtos, a Bom-

bril conta com três complexos industriais, localizados nas

cidades de São Bernardo do Campo (SP), Abreu e Lima

(PE) e Sete Lagoas (MG), terminando o ano de 2014 com

2.964 funcionários próprios, que produziram 460 mil to-

neladas de produtos.

Unidades(GRI 2.3 e 2.4)

BBA (Bombril Anchieta) São Bernardo do Campo (SP)Além de sede da companhia, possui uma unidade fabril, que

produz lã de aço, amaciantes, saponáceos, detergentes,

limpadores, desodorizadores, pó de aço e água sanitária.

BBM (Bombril Minas)Sete Lagoas (MG)Unidade industrial onde são produzidos lã de aço, saponá-

ceos, detergentes e limpadores.

BBN (Bombril Nordeste)Abreu e Lima (PE)Unidade industrial onde são produzidos lã de aço, desinfe-

tantes, amaciantes, detergentes e limpadores.

Porte e Estrutura Acionária(GRI 2.6, 2.8)

A Bombril é uma empresa brasileira de capital aberto, lis-

tada na BM&FBOVESPA sob o Ativo BOBR4, classificada no

segmento Tradicional.

Em 31 de dezembro de 2014, a companhia contava com

um quadro de 3.486 colaboradores, entre próprios, estagiá-

rios e terceiros. Sua receita bruta atingiu R$ 1,62 bilhão no

ano e ativo total de R$ 755 milhões.

Em 2014, as ações preferenciais da empresa sofreram

alterações.

Perfil da OrganizaçãoRelatório deSustentabilidade2014

nEwco intERnAtionAl

65,4%BDH PARticiPAçõES

34,6%

oRDináRiAS

20.000.000

MinERAçÃo BURitiRAMA

11,3%

PREVi

21,9%

BnDESPAR

16,9%

EwZ inVEStiMEntS

13,9%

oUtRoS

14,4%nEwco intERnAtionAl

21,6%

PREFEREnciAiS

34.064.588

10 11

Perfil da Organização

Mercado de Atuação(GRI 2.5, 2.7, 2.8)

Além de atuar em todo o território nacional, a Bombril

exporta para 21 países, dentre os quais se destacam

México (26,7%), Paraguai (23%), Angola (22,11%), Bél-

gica (9,52%), Bolívia (7%) e outros, como Cuba, Peru,

Uruguai e Japão.

No Brasil, o maior destaque é a região Sudeste, que repre-

senta 52% de todo o mercado nacional.

PAíS/rEGião VENdAS/rECEitA Por PAíSES (r$)

México 2.741.544,72

Paraguai 2.456.372,17

Angola 2.359.913,81

Bélgica 909.121,51

Bolívia 747.875,29

Cuba 523.531,85

Relatório deSustentabilidade2014

Missão, Visão e Valores(GRI 4.8)

Missão

Ser a maior e melhor empresa brasileira de higiene e limpeza,

com marcas que oferecem uma completa linha de produtos

que facilitam o dia a dia e melhoram a qualidade de vida dos

consumidores.

Visão

Consumidor Inspirar confiança e estabelecer vínculos com consumidores

por meio de nossa marca e assegurar a qualidade dos pro-

dutos.

resultadosGerar resultados consistentes e crescentes, garantindo nossa

solidez.

PessoasReter e atrair profissionais competentes e comprometidos,

que possibilitem a efetiva geração de resultados. Proporcio-

nar oportunidades de crescimento profissional.

NegóciosDesenvolver e manter relações de credibilidade e reciprocida-

de com clientes e fornecedores.

LiderançaAutoridade com responsabilidade, foco em resultados, liderar

por meio de exemplos e desenvolver novos líderes.

responsabilidade SocialSer agente na transformação e melhoria da sociedade a par-

tir das ações voltadas à comunidade e à sustentabilidade do

meio ambiente.

Valores

Em 2014, a Bombril revisitou seus valores e os sintetizou em

quatro importantes competências:

EmpreendedorismoTer paixão pelo que faz sempre pensando à frente, assumindo

riscos e entregando o máximo de resultados.

- Ter visão de dono.

- Focar na solução e não no problema.

- Inovar e buscar sempre o impossível.

- Ter o DNA da empresa no sangue.

Senso de urgênciaTer atitude proativa impondo um ritmo de trabalho dinâmico

que contagie a todos.

- Antecipar-se às demandas.

- Ser flexível.

- Pensar sempre no todo em busca dos mesmos objetivos.

- Fazer acontecer.

ExcelênciaTer o foco em resultados, trabalhando com alta performance

e comprometido com produtividade.

- Ter autoconfiança e ser perseverante.

- Preocupar-se com os detalhes.

- Ser lutador, não desistir nunca.

Brilho no olhosFazer diferença, sendo um agente de inspiração, referência e

carisma. Encantar pelo exemplo.

- Valorizar os relacionamentos.

- Ter bom humor.

- Ter poder de persuasão.

- Ter luz própria.

MERcados atEndIdos no BRasIl, poR REGIão

noRtE

9%Acre

RondôniaAmazonas

RoraimaPará

AmapáMaranhão

cEntRo-oEStE

11%Tocantins

GoiásMato Grosso

Mato Grosso do Sul

SUl

14%Rio Grande do SulSanta CatarinaParaná

SUDEStE

52%São PauloRio de JaneiroEspírito SantoMinas Gerais

noRDEStE

14%BahiaPiauíCearáRio Grande do NorteParaíbaPernambucoAlagoasSergipe

12 13

Perfil da Organização

Mudanças e desafios

Como qualquer empresa de grande porte, a história da

Bombril é recheada de sucessos e desafios. Com a morte

de seu fundador, Roberto Sampaio Ferreira na década de

80, a empresa passou por uma fase de inflexão, abriu seu

capital e passou a ter ações negociadas na bolsa de valores,

transformando-se em Bombril S.A.

A década de 90 foi um tempo difícil, quando o grupo italiano

Ferruzzi adquiriu dois terços de suas ações e a Cragnotti &

Partners obteve seu controle acionário. A partir de então, a

companhia ingressou no mercado de sabão em pó e passou

por diversas mudanças em seu quadro acionário.

Nesse período, a história da Bombril foi marcada por episó-

dios turbulentos, como a quebra de acordo entre acionistas,

fraudes financeiras e regime de administração judicial. Os

tributos gerados na época ainda estão sendo regularizados

pela companhia.

Mesmo assim, a empresa permaneceu ativa, apoiada em

uma marca forte, com um produto de popularidade incon-

testável. Até hoje, o Brasil concentra dois terços do mercado

mundial de lã de aço, representando o país onde o produto

teve sua maior assimilação pela população.

Foi em 2006 que a empresa iniciou sua recuperação, sob

a liderança de Ronaldo Sampaio Ferreira, o único entre os

três herdeiros do fundador que conseguiu, judicialmente,

reaver o controle do negócio. Atualmente, é controlador e

presidente do Conselho de Acionistas, dando continuidade

ao processo de desenvolvimento e expansão de uma com-

panhia que tem orgulho de ser brasileira.

História recente

2012É lançado o portal Bombril Mulheres, a fim de se aproximar

ainda mais de suas consumidoras.

A companhia realiza diversos patrocínios e apoios, dentre os

quais se destacam:

- patrocínio da escola de samba Vai-Vai, com o enredo “Mu-

lheres Que Brilham”;

- patrocínio do projeto Gira Brasil, movimento artístico de

reciclagem urbana;

- patrocínio do time de futebol Corinthians, na final da Copa

Libertadores da América;

- lançamento do quadro Mulheres que Brilham no SBT,

um projeto especial que revela novos talentos femininos

da música.

2013A Bombril mantém sua estratégia de comunicação baseada

no bom humor e direcionada ao público jovem feminino.

Ao longo do ano, a companhia dedica-se à elaboração de

seu primeiro Relatório de Sustentabilidade.

No segundo semestre, a Bombril passa por forte reestru-

turação, com mudanças significativas no corpo diretor da

empresa e um novo direcionamento estratégico.

A Bombril desenvolveu o Workshop de Inovação, projeto de

pesquisa em parceria com as alunas da Casa Bombril para

identificar oportunidades de inovação em seu portfólio de

produtos.

A companhia apoia a campanha Pense Rosa, movimento

internacional que busca engajar a população na luta contra

o câncer de mama.

Relatório deSustentabilidade2014

2014Com a estruturação na nova diretoria, presidida por Marcos

Scaldelai, a Bombril reitera o compromisso de rejuvenesci-

mento da marca.

Na área Industrial, a companhia investe em significativas

melhorias de processo para atender a uma nova gama de

produtos e ao constante crescimento da marca.

A Bombril inicia parceria com a nova embaixadora da mar-

ca, Ivete Sangalo, fortalecendo o trabalho de valorização da

mulher brasileira.

Com a Copa do Mundo no Brasil, a Bombril lança edições

especiais de produtos como o Bom Bril Bom de Bola.

Criação da TV Bombril, dentro do site da Bombril, que reúne:

“Virozzi”, vlog da Monica Iozzi; Jornal 1001, com Dani Cala-

bresa e Carlinhos Moreno; e dicas da Casa Bombril.

Campanha Presidenciáveis foi sucesso nas redes sociais. A

Campanha que começou com os três principais concorrente

à Presidência do Brasil, representados pelo eterno garoto

propaganda Bombril, Carlos Moreno, voltou no segundo tur-

no com os candidatos Aécio Neves e Dilma Rousseff, após

grande sucesso e reconhecimento nas redes sociais. Foram

mais de 1,2 milhão de visualizações no Youtube em menos

de um mês e no Facebook o alcance total foi superior a 176

mil interações. A campanha online trouxe vídeos com as en-

trevistas aos candidatos realizadas por Dani Calabresa. E a

campanha impressa, englobou anúncios nas principais re-

vistas do Brasil, relembrando os famosos anúncios da em-

presa de alguns anos atrás, que traziam o garoto Bombril

travestido de personalidades.

A Bombril participa de quadros em diversos programas na

televisão: “A Melhor Doméstica do Brasil” e “Mulheres que

Brilham”, no Programa Raul Gil e Okay pessoal!!!, com Otá-

vio Mesquita, no SBT; Programa Mega Senha, com Marcelo

Carvalho; Luciana by Night, com Luciana Gimenez e Com-

panhia de Viagem, com Márcio Morais, na Rede TV.

Presença da Bombril em diferentes tipos de mídias on line:

430 mil fãs no Facebook e mais de 4,5 milhões de visuali-

zações no canal da companhia no Youtube.

A companhia realiza diversos patrocínios ao esporte:

- a Bia Figueiredo, piloto da Stock Car;

- ao Torneio Internacional de Futebol Feminino;

- à Liga de Basquete Feminino.

Ivete, Bombril e uma seleçãode primeira. Desse jeito,não há adversário que resista.Chegou a hora. Ninguém segura a nossa seleção. Pode vir a gordura, o limo e qualquer outro adversário. A Bombril tem todos os produtos para chutar a sujeira pra bem longe e uma torcida que faz bonito para o Brasil brilhar cada vez mais. Vai Bombril! Vai Brasil!

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Perfil da Organização

Reconhecimento – Prêmios e conquistas(GRI 2.10)

LídErES do BrASiLVencedora na CategoriaProduto de Higiene e LimpezaO prêmio reconhece as empresas e gestores que de-

monstram o valor da livre iniciativa e alcançam bons re-

sultados, com eficiência e governança, sem desistir dian-

te de adversidades.

São 69 premiados, em 23 categorias do setor privado e

cada uma com três nomes indicados pelo Júri Oficial.

PrêMio LidE dE EMPrEENdEdoriSMo 2014Empresa Empreendedora em SustentabilidadeO projeto Casa Bombril recebeu o prêmio, como reconhe-

cimento para as empresas e empresários que detêm, no

dia a dia, uma forma especial e inovadora de se dedicar às

atividades da organização.

ANuário ÉPoCA NEGóCioS 360ºMelhor do Setor em Práticas de rHCom uma metodologia inédita, o anuário da revista Épo-

ca Negócios avaliou mais de duas mil empresas, levando

em conta não apenas a análise financeira, mas também

governança corporativa, responsabilidade socioambiental,

recursos humanos, capacidade de inovação e habilidade

de projetar e planejar o futuro.

VENCEdorA do PrêMioroE AwArd (rEturN oN ENViroNMENt)concedido pela empresa GE Power & water.Em 2014 a empresa GE Power & Water elegeu a Bombril

como vencedora do prêmio ROE Award (Return on Environ-

ment) por melhorias implantadas no reuso e reciclagem da

água de processo, na linha Limpol. O prêmio ROE Award

reconhece clientes por melhorias ambientais significativas

na área Industrial.

Em 2014, a Bombril mantém o apoio à campanha Pense Rosa.

O IRSF, por meio do projeto Casa Bombril, forma quase 2 mil

domésticas desde sua criação, em agosto de 2011.

Participação de Alice Ferreira, Presidente do Conselho Delibera-

tivo do IRSF, na quarta edição do Fórum Momento Mulher, uma

iniciativa da jornalista Ana Paula Padrão, que reúne executivos e

empresas atuantes na causa do protagonismo feminino.

IRsF e Bombril firmam parceria com aacd (associação de assistência à criança deficiente):

- capacitação profissional - Em 2014, o IRSF iniciou o

projeto de capacitação profissional para às mães de pacien-

tes da instituição, com o objetivo de ampliar as oportuni-

dades profissionais e pessoais deste público. As aulas de

capacitação aconteceram na Casa Bombril e contaram com

duas turmas piloto, totalizando 25 mulheres.

- doação de um veículo - Para viabilizar ainda mais a re-

alização desta parceria, a Bombril e o IRSF, em um esforço

conjunto que contou com a participação dos funcionários e

fornecedores da empresa, realizaram a doação de uma van

à instituição, para a locomoção das mães e pacientes entre

a sede da AACD e a Casa Bombril.

- teleton - A compra do automóvel somou-se a quantia de

R$ 388 mil em dinheiro que foi doada pelo presidente da

Bombril, Marcos Scaldelai, durante o Programa Teleton.

Além de Marcos Scaldelai, Alice Ferreira, presidente do

Conselho Deliberativo do IRSF, também compareceu ao pro-

grama, juntamente com a presidente Voluntária da AACD,

Regina Helena Scripilliti Velloso.

Relatório deSustentabilidade2014

16 17

Governança Corporativa

(GRI 4.1, 4.2, 4.3, 4.4, 4.6, 4.9)

1918

Governança CorporativaRelatório deSustentabilidade2014

Estrutura Organizacional

conselho de administração

conselho Fiscal

diretor presidente

diretoriaIndustrial

diretoria Financeira e de Relações com

Investidores

diretoria Jurídica e de Relações Institucionais

(GRI 4.1, 4.2, 4.3, 4.4, 4.6, 4.9)

A Bombril é uma empresa de capital aberto, e tem como

mais alto órgão de governança o Conselho de Administra-

ção, acompanhado pela Diretoria Executiva e pelo Conselho

Fiscal. O presidente do Conselho de Administração não ocu-

pa nenhum cargo executivo na empresa.

A Bombril segue os princípios da boa governança e as

normas estabelecidas pela comissão de valores mobiliá-

rios (CVM). A companhia divulga periodicamente suas de-

monstrações financeiras, fatos relevantes e atas de reunião

para conhecimento público, disponibilizando dois canais de

comunicação com stakeholders externos, acessíveis por te-

lefone e e-mail. Um deles é direcionado a acionistas, para

tratar do relacionamento com investidores e o outro, se re-

fere à área de sustentabilidade.

A Bombril garante a participação de acionistas minoritários,

permitindo que expressem opiniões e considerações sobre

os resultados da empresa.

Em setembro de 2014, Marcos Scaldelai completou um ano

na presidência da companhia. O período foi marcado por im-

portantes mudanças na estrutura organizacional, com o ob-

jetivo de promover uma maior coesão na liderança e, assim,

melhorar o desempenho econômico e produtivo do negócio.

Nesse período, foi criado o departamento de Governança e

Cidadania, a partir da consolidação dos trabalhos e da cres-

cente demanda da diretoria da companhia para assuntos

voltados aos temas de governança.

A área é responsável pelas atividades envolvendo comuni-

cação interna, sustentabilidade e campanhas de voluntaria-

do com colaboradores.

A criação do novo departamento está alinhada à nova visão da

Bombril de reforçar a sustentabilidade empresarial como um dos

pilares da companhia. Como uma importante meta para 2015, a

equipe assumiu o compromisso de implantar o Código de Con-

duta da Bombril e oficializar o canal de ouvidoria da empresa.

A área de Recursos Humanos também foi remodelada no

último ano, dando origem ao departamento de Desenvolvi-

mento Organizacional e Carreira (DO&C).

Esses dois departamentos trabalham em conjunto para que

a nova visão de sustentabilidade seja enraizada e fortalecida

entre os colaboradores da empresa, tornando cada membro da

organização um agente multiplicador dessa nova mentalidade.

Durante o ano de 2014, todos os temas relativos à susten-

tabilidade foram gerenciados pelo Comitê de Sustentabili-

dade e apoiados pelo IRSF.

como uma importante meta para 2015, a equipe assumiu o compromisso de implantar o códigode conduta da Bombril

2120

conselho de Administração

O Conselho de Administração é responsável por formular e

implantar as políticas e diretrizes gerais do negócio, incluindo

as estratégias de longo prazo. Trata-se de um órgão de delibe-

ração colegiada, formado por quatro membros independentes.

O Departamento Jurídico reviu, em 2014, todos os proce-

dimentos e políticas da empresa. Além disso, o Conselho

não possui membros que possam gerar qualquer espécie

de conflito de interesse.

MEMBroS do CoNSELHo dE AdMiNiStrAção

Ronaldo sampaio FerreiraCargo: Presidente (Abril/14 - Abril/16)

celio de Melo almada netoCargo: Conselheiro (Abril/14 - Abril/16)

Vitor Barbosa de castro

Cargo: Conselheiro (Abril/14 - Abril/16)

Fernando antonio cardoso de RezendeCargo: Conselheiro (Abril/14 - Abril/16)

Diretoria Executiva

Os membros da Diretoria Executiva possuem cargos estatu-

tários e são os representantes legais da Bombril. O órgão é

responsável pela administração cotidiana e implantação de

políticas e diretrizes gerais estabelecidas pelo Conselho de

Administração.

MEMBroS do CoNSELHo dE AdMiNiStrAção

Marcos Henrique scaldelaiCargo: Diretor Presidente (Fevereiro/14 - Fevereiro/15)

pedro de souza dias BrandiCargo: Diretor Financeiro e de Relação com Investidores

(Fevereiro/14 - Fevereiro/15)

lineu Bueno de oliveira Filho

Cargo: Diretor Industrial (Fevereiro/14 - Fevereiro/15)

conselho Fiscal

O Conselho Fiscal existe para fiscalizar e rever todas as de-

monstrações financeiras da companhia, bem como reportar

suas conclusões para os acionistas. Em conformidade com

a Lei das Sociedades por Ações, o Conselho é composto por

seis membros independentes, que recebem remuneração

mínima de 10% do pagamento anual recebido pelos direto-

res da empresa.

MEMBroS do CoNSELHo FiSCAL

diogo Rogério Xavier da s. talochiCargo: Conselheiro Efetivo (Abril/14 - Abril/15)

Renata nunes Guimarães HubenetCargo: Conselheiro Efetivo (Abril/14 - Abril/15)

newton MoscatelloCargo: Conselheiro Efetivo (Abril/14 - Abril/15)

Endrigo de pieri perfettiCargo: Conselheiro Suplente (Abril/14 - Abril/15)

Fávio stammCargo: Conselheiro Suplente (Abril/14 - Abril/15)

José donizetti de sousaCargo: Conselheiro Suplente (Abril/14 - Abril/15)

código de conduta

O Código de Conduta Bombril será implantado em 2015

pela área de Governança e Cidadania e tratará de questões

como assédio, conflito de interesses, corrupção, discrimina-

ção, veracidade nas informações e responsabilidade com

fornecedores.

Contará também com um canal de ouvidoria externo e inde-

pendente, possibilitando que denuncias sejam feitas inclu-

sive de forma anônima.

comitê de investimentos

O comitê tem a tarefa de discutir os investimentos que a em-

presa considera necessários e seus impactos financeiros sobre

o negócio, contribuindo assim para uma boa governança cor-

porativa. Composto por diretores e gerentes de diversas áreas,

foi consolidado em 2013 para avaliar a relevância das solicita-

ções e a disponibilidade de orçamento na companhia, sempre

utilizando critérios claros e objetivos para suas decisões.

comitê de Sustentabilidade

O Comitê de Sustentabilidade, criado em 2012, desenvol-

veu, no último ano, um plano de ação baseado nos princi-

pais riscos e oportunidades identificados por meio da aná-

lise do Relatório de Sustentabilidade da empresa. Manteve

reuniões periódicas e atuou junto aos subcomitês para a

realização de suas tarefas.

comunicação com aGovernança da Bombril

A Bombril possui diversos canais de comunicação com a

alta gestão e órgão de governança.

Para promover a integração do público interno com a di-

retoria executiva, a empresa conta com os programas “De

papo com a Gente” e “Almoço com o Presidente”. O pri-

meiro permite que colaboradores se inscrevam para um

encontro com o presidente executivo, membros da diretoria

e da área de Desenvolvimento Organizacional e Carreira,

possibilitando a aproximação entre eles, assim como um

maior conhecimento sobre a gestão corporativa. No segun-

do, o presidente convida, mensalmente, os colaboradores

de alguma área para um almoço. O principal objetivo dessa

ação é criar um ambiente descontraído para uma conversa

franca, quando as pessoas podem perguntar sobre a orga-

nização, resultados, entre outras informações.

No caso da área de operações, a Bombril conta com um

programa de reuniões com o diretor, nas quais são apre-

sentados os indicadores de eficiência operacional e de-

sempenho e são realizadas palestras sobre as ações de

sustentabilidade.

E para completar, o programa #eufaçoparte, lançado em

2014, promove a participação de colaboradores na melho-

ria de processos de gestão. Nesses encontros, todos são

convidados a pensarem em melhorias, seja para sua própria

área de atuação, áreas de relacionamento ou mesmo para

a Bombril em geral. Todas as sugestões são encaminhadas

ao gestor da área.

instituto Roberto Sampaio Ferreira (iRSF)(GRI SO1, SO10)

Lançado em março de 2011, o IRSF é uma Organização da

Sociedade Civil de Interesse Público (Oscip) sem fins eco-

nômicos.

O IRSF se reporta ao Conselho Deliberativo, formado por

executivos da Bombril e membros externos de renome na

área, contando com equipe própria para a manutenção de

suas atividades sociais nas seguintes frentes de trabalho:

- Orientar e qualificar o investimento social externo da

Bombril;

- Auxiliar na construção e solidificação da imagem da

marca.

Governança CorporativaRelatório deSustentabilidade2014

22 23

Desempenho

Financeiro(GRI Ec1)

2524

Desempenho FinanceiroRelatório deSustentabilidade2014

(GRI SO1, SO10)

O volume de produtos vendidos no ano de 2014 atingiu a soma

de 488 mil toneladas, apresentando um crescimento de 10,4%

em comparação com o exercício anterior (442 mil toneladas).

A Receita Bruta de vendas da companhia no ano de 2014

atingiu a cifra de R$ 1,62 bilhão (consolidado), e mante-

ve-se equiparada à receita do exercício anterior (R$ 1,61

bilhão), apesar de todas as dificuldades do mercado.

Os custos operacionais de produção foram reduzidos em

2,6% em comparação ao exercício anterior, superando fa-

tores altamente negativos, como a alta do dólar, inflação e

consequente elevação dos custos de matérias primas. Esta

redução foi possível mediante a forte atuação sobre a es-

tratégia de redução de custos e negociação de preços junto

aos fornecedores demonstrando que companhia é constan-

temente ativa perante a estratégia de redução dos custos

de produção e mão de obra, tendo em vista a expectativa

negativa gerada por fatores externos.

O resultado bruto (receita líquida menos custo dos produtos

vendidos) também foi maior no ano de 2014 (R$ 523,3 mi-

lhões em 2014 contra R$ 513,8 milhões em 2013).

As despesas operacionais (Comerciais e Administrativas) to-

talizaram R$ 466,2 milhões no ano de 2014, representando

um aumento de 5,0% em relação ao mesmo período no exer-

cício anterior (R$ 443,7 milhões), impactadas principalmente

pela continuidade da reestruturação contemplada no novo

plano estratégico da Companhia e uma forte concorrência de

Mercado. Entretanto e apesar de apresentar um leve acrésci-

mo, os índices ficaram abaixo da inflação do período.

O LAJIDA (lucro antes de juros, imposto de renda e con-

tribuição social sobre o lucro líquido, depreciação e amor-

tização) apresentou um aumento de R$ 46,6 milhões (R$

104,3 milhões no, exercício de 2014) quando comparado

a R$ 57,7 milhões no exercício de 2013, representando

respectivamente, 9,0% e 4,9% da Receita líquida. A mar-

gem LAJIDA foi impactada pela redução de outras despesas

operacionais, redução dos custos operacionais e principal-

mente pelas ações tomadas no plano estratégico iniciado

no segundo semestre de 2013 e durante o ano de 2014.

O resultado financeiro líquido foi de R$ 125,3 milhões (ne-

gativo) ao término de 2014, apresentando uma considerável

melhora quando comparado a R$ 187,8 milhões (negativo)

do exercício anterior. O resultado continua a ser impactado

principalmente pela variação cambial, porém é importan-

te ressaltar que tal fato não afeta o patrimônio líquido da

companhia, por tratar-se de relação Intercompany. A alta da

Selic também contribuiu onerando juros sobre as operações

financeiras e a correção dos parcelamentos de tributos.

O resultado líquido da Companhia foi de R$ 57,5 milhões

(prejuízo) no exercício findo de 2014, apresentando uma

considerável melhora de R$ 96,5 milhões em relação ao

exercício anterior cujo resultado apresentado foi de R$ 154

milhões (prejuízo). Os fatores que contribuíram para melho-

ria do resultado foram a redução das despesas financeiras

e das outras despesas / receitas operacionais. A companhia

chega ao fim de 2014 já sinalizando resultados satisfatórios

e continua atuando fortemente na redução dos custos, des-

pesas fixas e operacionais.

Os investimentos realizados no exercício encontram-se na

ordem de R$ 42,7 milhões destinados principalmente à

ampliação e modernização do seu parque industrial e na

atualização da estrutura de tecnologia da informação.

O endividamento bancário líquido (excluindo-se o saldo em

caixa e equivalentes de caixa) da companhia encerrou o

exercício de 2014 em R$ 90,4 milhões versus R$ 129,5

milhões em dezembro de 2013. Esse movimento está em-

basado na estratégia da companhia visando a redução das

despesas financeiras e consequentemente trazer um resul-

tado final cada vez mais positivo. A porção do endividamen-

to, não considerando o saldo disponível em caixa, no curto

prazo reduziu de 74% para 58%.

O patrimônio líquido da Bombril, que era negativo em R$

123,9 milhões em dezembro de 2013, terminou o ano

de 2014 apresentando uma considerável melhora e atin-

gindo R$ 60,3 milhões (negativo) no final do exercício,

influenciado pela redução do prejuízo e pela emissão das

debêntures no período.

O endividamento bancário líquido (excluindo-se o saldo em cai-

xa e equivalentes de caixa) da Companhia encerrou o terceiro

trimestre de 2014 em R$ 74,8 milhões versus R$ 129,5 mi-

lhões em dezembro de 2013. Esse movimento está embasado

na estratégia de redução das despesas financeiras e conse-

quentemente em um resultado final cada vez mais positivo. A

porção do endividamento, não considerando o saldo disponível

em caixa, no curto prazo foi reduzida de 74% para 60%.

dEMoNStrAção dE VALor AdiCioNAdo (EM %) %

Colaboradores (remuneração e benefícios para empregados) 38,00

Governo 42,79

Lucro retido -13,71

Juros e aluguéis (custos de operação) 32,93

dEMoNStrAção do VALor AdiCioNAdo EM MiL rEAiS

1-RECEITAS 1.607.094

1.1) Vendas de mercadorias, produtos e serviços 1.556.186

1.2) Provisão para devedores duvidosos; Reversão/Constituição -1.589

1.3) Não operacionais 52.497

INSUMOS ADQUIRIDOS DE TERCEIROS (inclui ICMS e IPI) -1.165.932

2.1) Custos das mercadorias e serviços vendidos -808.537

2.2) Materiais, energia, serviços de terceiros e outros -356.955

2.3) Perda/Recuperação de valores ativos -440

VALOR ADICIONADO BRUTO 441.162

4 - RETENÇÕES -22.441

4.1) Depreciação, amortização e exaustão -22.441

5 -VALOR ADICIONADO LÍQUIDO PRODUZIDO PELA ENTIDADE 418.721

6 - VALOR ADICIONADO RECEBIDO EM TRANSFERÊNCIA 583

6.1) Receitas financeiras 583

7 - VALOR ADICIONADO TOTAL A DISTRIBUIR 419.304

8 - DISTRIBUIÇÃO DO VALOR ADICIONADO 419.304

8.1) Pessoal e encargos 159.332

8.2) Impostos, taxas e contribuições 179.409

8.3) Juros e aluguéis 138.067

8.4) Lucros retidos / prejuízo do exercício -57.504

26 27

Dimensão

Social(GRI 4.12, 4.13, Ec5, Ec6, la1, la2, la4, la6, la7,

la10, la14, HR4, HR6, HR7, so1, pR3, pR4, pR5, pR6, pR9)

2928

A Bombril considera que o relacionamento com seus

diversos públicos é a essência de seu negócio, por isso

mantém e procura aprimorar continuamente o diálogo

com seus stakeholders.

Público interno(GRI LA1 LA4)

A Bombril acredita que uma equipe motivada trabalha com

mais satisfação e qualidade de vida. Por isso, promove um

ambiente organizacional que valoriza os indivíduos, seja por

meio de capacitações, ações motivacionais, remuneração

adequada ou benefícios diferenciados.

Em dezembro de 2014, a Bombril contava com 3.486 co-

laboradores, sendo 2.885 funcionários próprios; 22 esta-

giários; 57 aprendizes, 81 temporários e 441 terceirizados.

A companhia não considera os funcionários temporários

como funcionários próprios.

Os 2.964 funcionários foram abrangidos por acordos de ne-

gociação coletiva, 99,26% dos funcionários próprios, des-

considerando apenas estagiários.

FuNCioNárioS, Por tiPo E GêNEro (Gri LA1)

2013 2014Próprios terceirizados Próprios terceiros**

Masculino Feminino Masculino Feminino Masculino Feminino Masculino Feminino2.038 847 334 197 1.987 856 * *

2.885 531 2.843 492

3.416 3.335

* A Bombril não possuiu a informação sobre funcionários terceirizados por gênero. Os números da tabela correspondem ao valor da média de funcionários de 2014. ** Os dados de terceiros refletem terceiros somados aos funcionários com contratos temporários.

MapEaMEnto dos FuncIonáRIos (GRI LA1)

Para melhor interpretação dos indicadores, nos quadros abaixo foi utilizada a média anual de funcionários, referente ao período

de janeiro à dezembro de 2014.

FuNCioNárioS PróPrioS, Por tiPo dE jorNAdA E GêNEro (Gri LA1)

2013 2014Masculino Feminino total Masculino Feminino total

Jornada integral 2.005 839 2.844 1.987 856 2.843

Jornada de meio período 33 8 41 40 17 57

rotAtiVidAdE(GRI LA2)

A Bombril monitora as taxas de rotatividade em seu qua-

dro funcional, pois acredita que essas informações são

de fundamental importância para avaliação de sua gestão

de pessoas.

A partir de 2013, foi iniciada uma otimização do quadro de

funcionários da empresa, de acordo com o novo direciona-

mento estratégico assumido pela companhia. Como con-

sequência do processo de reestruturação iniciado no ano

anterior, foi observada uma taxa de rotatividade, que, em

2014, ficou em 17,11%, contra 16,5%, em 2013.

Vale lembrar que a Bombril calcula sua taxa de rotatividade

com base em padrões nacionais de mercado, utilizando a

seguinte fórmula:

Número de admissões + Número de demissões

2

Headcount Médio Anual

Para a contabilização do headcount, considera-se: Funcio-

nários Efetivos Ativos + Funcionários de Licença-Materni-

dade + Funcionários do Sindicato. Todos os outros são ex-

cluídos, como afastados, desligados, estagiários e terceiros.

diVErSidAdE(GRI HR4)

Equidade é um termo presente no dia a dia da Bombril na

execução de suas tarefas cotidianas.

Em 2014, a empresa não identificou nenhum caso de dis-

criminação interna e pretende implantar, em 2015, o serviço

oficial do Canal de Ética para receber reclamações e de-

núncias em diversas áreas, incluindo questões relacionadas

a direitos humanos. Atualmente, os colaboradores podem

relatar suas preocupações a um superior ou diretamente ao

departamento de DO&C.

Dimensão SocialRelatório deSustentabilidade2014

FuNCioNárioS PróPrioS CoM CoNtrAto dE tEMPoiNdEtErMiNAdo, Por CAtEGoriA FuNCioNAL (Gri LA1)

2013 2014Diretor 5 4

Gerente 33 31

Coordenador/especialista 51 52

Técnico/administrativo/comercial 477 477

Operacional 2.255 2.258

Estagiário/aprendiz 64 78

FuNCioNárioS PróPrioS, Por tiPo dE CoNtrAto (Gri LA1)

2013 2014Contrato de tempo determinado 64 81

Contrato de tempo indeterminado 2.821 2.843

FuNCioNárioS PróPrioS CoNtrAtAdoS PortEMPo iNdEtErMiNAdo, Por FAixA EtáriA (Gri LA1)

2013 2014Até 20 anos 84 50

De 21 a 30 anos 862 827

De 31 a 40 anos 51 52

De 41 a 50 anos 1.044 1.060

Acima de 50 anos 636 643

Acima de 50 anos 259 263

FuNCioNárioS PróPrioS, Por rEGião (Gri LA1)

2013 2014São Bernardo do Campo (SP) 1.151 1.153

Abreu e Lima (PE) 534 516

Sete Lagoas (MG) 401 383

Regional Comercial 799 791

turNoVEr (Gri LA2)

2013 2014

Admissões 435 531

Demissões 500 442

Turnover geral (%) 16,50% 17,11%

Headcount 2.833 2.843

30 31

rEMuNErAção E BENEFíCioS(GRI EC5, LA14)

Ciente da importância de atrair e reter talentos para o

bom desempenho da companhia, a Bombril mantém

uma política de remuneração atrelada ao desempenho

de seus colaboradores. Com exceção de estagiários, to-

dos os outros colaboradores, ou seja, 99,26% possuem

contrato de trabalho regido pela Consolidação das Leis

Trabalhistas (CLT).

Em 2014, o menor salário praticado pela empresa, tanto

para homens, quanto mulheres, foi de R$ 806,00, repre-

sentando uma proporção de 111% em relação ao salário

mínimo nacional (R$ 724,00).

Assim como em 2013, não existe nenhuma distinção en-

tre gêneros com relação ao menor salário oferecido, que

é igual para ambos.

Atualmente, a Bombril possui diferença salarial entre ho-

mens e mulheres, especialmente em função do tempo de

trabalho de alguns colaboradores. O fato de contar com

uma quantidade maior de homens com mais tempo de

serviço, faz com que, em diversos casos, a média salarial

masculina seja superior à feminina.

Reconhecendo esta realidade, a Bombril passou a moni-

torar as promoções oferecidas aos funcionários, objeti-

vando melhorar a equidade salarial. Em 2014, foram 259

promoções no total, sendo 175 pra homens e 84 para

mulheres. A empresa está atenta a esta informação para

buscar um equilíbrio.

Em 2014, a Bombril estendeu a licença maternidade

para seis meses a todas as suas colaboradoras.

trEiNAMENto(GRI LA10)

A Bombril considera o desenvolvimento de seus colabo-

radores um aspecto chave para o desempenho dos ne-

gócios. Por isso, a companhia promove um ambiente de

trabalho estimulante, que valoriza o indivíduo e promove

o aprimoramento de suas habilidades.

Com essa perspectiva, em 2014, foram oferecidas mais de

35 mil horas de treinamentos, com 5.134 participações,

sendo 60% homens e 40% mulheres.

Dentre essas atividades, mil horas foram dedicadas exclu-

sivamente a treinamentos com foco em saúde e segurança

no trabalho. Além disso, foram oferecidos outros 155 cur-

sos com essa temática. O principal objetivo dessas ações é

reduzir os números de acidentes de trabalho e melhorar a

qualidade de vida dos colaboradores.

Desde 2013 a empresa passou a monitorar o grau de es-

colaridade dos integrantes de seu quadro funcional, com o

objetivo de avaliar os tipos e cursos que podem ser mais

interessantes para seus profissionais. Percebeu-se que a

grande maioria possui graduação no ensino médio, com

apenas uma minoria tendo cursado uma pós-graduação.

Além de intensificar a parcerias de mais de 5 anos com o

SESI (Serviço Social da Indústria) para ensino médio e cur-

sos técnicos, a Bombril, a partir de 2014, investiu também

em FAC (Formação Acadêmica Comercial) com bolsas para

funcionários de até 70% de desconto para formação de en-

sino superior.

As principais ações de treinamento e desenvolvimento que

aconteceram durante o ano foram:

- pdc – programa de desenvolvimento contínuo, para

todos os níveis de liderança;

- E-learning para a área Comercial;

- treinamentos obrigatórios para a área Industrial;

- programa de cursos técnicos;

- Geração Brilhante – desenvolvimento de funcionários

deficientes.

- Mulheres em Foco – desenvolvimento de mulheres em

potencial para assumirem cargos de liderança.

MuLHErES EM FoCo

O programa Mulheres em Foco foi desenvolvido com obje-

tivo de identificar mulheres em potencial na empresa, que

possam ocupar cargos de liderança ou posições maiores na

escala hierárquica. Mulheres em Foco está alinhado à es-

tratégia da companhia sobre o Protagonismo Feminino e a

função da mulher na sociedade. Em 2014 o programa

teve a participação de 68 mulheres, sendo que 48% das

participantes obtiveram movimentação de cargo/salário

neste período.

(GRI LA10)

(GRI LA10)

Dimensão SocialRelatório deSustentabilidade2014

Número de horas de treinamentoe cursos referentes ao tema saúdee segurança do trabalho oferecidos aos funcionários.

SaúdeSegurança

do trabalho

Número de cursos referentes ao tema saúde e segurança do trabalho oferecidos aos funcionários.

Relate o número de funcionários participantes destes treinamentos/cursos.

28

5

55

972

150

3.225

Menor salário praticado pela empresa(Em moeda local e em 31 de dezembro)

Salário Mínimo em moeda local estabelecidopelo governo em 31 de dezembro (utilizarcomo referência o Salário mínimo nacional)

Proporção do menor salário praticadopela empresa em relação ao salário mínimo

806,00

724,00

1,11

$

ProPorção ENtrE o SALário-BASE dE FuNCioNárioSMuLHErES E HoMENS, Por CAtEGoriA FuNCioNAL (Gri LA14)

CAtEGoriA FuNCioNAL* ProPorção SALAriAL FEMiNiNA CoMPArAdA à MASCuLiNA

2013 2014

Gerente 0,96 0,96

Coordenador/especialista 0,85 0,83

Técnico/administrativo 0,84 0,87

Operacional 0,75 0,75

Estagiário/aprendiz 1,21 1,17

* A Bombril optou por não divulgar dados sobre a diretoria.

CAtEGoriA FuNCioNAL CArGA HoráriA

2013 2014

Diretor 26 0

Gerente 527 272

Coordenador/especialista 1.066 7.092

Técnico /administrativo 10.510 10.437

Operacional 33.362 17.025

Estagiário/aprendiz 625 482

total 46.116 35.308

ProPorção ENtrE o SALário-BASE dE FuNCioNárioSMuLHErES E HoMENS, Por rEGião* (Gri LA14)

rEGião ProPorção SALAriAL FEMiNiNA CoMPArAdA à MASCuLiNA

2014

São Bernardo do Campo (SP) 0,90

Abreu e Lima (PE) 0,89

Sete Lagoas (MG) 0,85

Regional Comercial 0,89

* Esta informação ainda não era compilada nos anos anteriores

68participantes

48%de movimentações de cargo/salário

32 33

ProGrAMA EduCAção BoMBriL

O Programa Educação Bombril foi criado em 2009 com o

objetivo de auxiliar colaboradores a ingressar em cursos

técnicos, oferecendo bolsas de estudos.

Aqueles que possuem ensino médio completo podem se

candidatar, indicando a instituição de ensino na qual pre-

tendem estudar e o curso pelo qual têm interesse. A con-

cessão do benefício se dá apenas para os cursos atrelados

à função do profissional na Bombril e está condicionada ao

cumprimento de critérios estabelecidos pela companhia,

após consulta aos supervisores.

Em 2014, o Programa Educação Bombril concedeu bolsas a

59 colaboradores, já em 2013 foram 40 pessoas beneficiadas.

GrAu dE ESCoLAridAdE doS FuNCioNárioS

Ensino fundamental 205

Ensino médio 2370

Graduação completa 320

Pós Graduação 64

Mestrado 5

Doutorado 0

*Números referentes a 31 de dezembro de 2014

ProGrAMA iNtErAGiNdo

O Programa Interagindo é uma iniciativa da área Industrial

voltada à comunicação direta com os funcionários da fábri-

ca, que promove o encontro entre diversos níveis hierárqui-

cos da companhia, a troca de informações e a importância

do trabalho em equipe.

Em 2014, foram abordados assuntos como apresentação

pessoal e de resultados da empresa, gerenciamento de ro-

tina, ferramentas de qualidade e ações relacionadas à sus-

tentabilidade dentro da empresa.

As reuniões mensais com as equipes operacionais conta-

ram com a participação de 264 pessoas nas três unidades

durante o ano.

ProGrAMA joVEM BoMBriL

Voltado para o desenvolvimento de aprendizes e estagiá-

rios, o programa foi criado na Bombril em 2013, com base

em três pilares: reflexão; experimentação e implantação e

mensuração.

No último ano, foi oferecida uma carga horária de 10 ho-

ras de treinamentos para os 57 aprendizes e 21 estagiários

participantes. No ano anterior, o programa havia formado

um total de 49 estagiários e aprendizes, o que já demonstra

um crescimento significativo.

SAúdE A SEGurANçA(GRI LA6, LA7)

A Bombril se preocupa com a saúde e a segurança de seus

colaboradores, cuidando para que tenham acesso a todas

as ferramentas necessárias para a realização de seu traba-

lho de forma segura e saudável.

Para garantir a conformidade das condições de saúde e se-

gurança, a empresa mantém um acompanhamento mensal

dos indicadores relacionados ao tema.

O último ano foi marcado por uma reformulação na ges-

tão de Segurança do Trabalho, cujo departamento passou

a contar com uma nova plataforma de ação, que beneficiou

todas as unidades fabris da companhia.

Também foi planejado, em 2014, o acompanhamento de

colaboradores fumantes acima do peso, com o objetivo

de elaborar ações que promovam uma melhor qualidade

de vida para essas pessoas. Estão previstas melhorias na

gestão da empresa nessa área, para que seja possível mo-

nitorar os dados relativos a esses funcionários. Atualmente,

já é realizada uma orientação por meio de atendimento com

médico do trabalho, em exame periódico.

Para promover a saúde e a qualidade de vida entre seus

colaboradores, a companhia também possui uma academia

e uma quadra poliesportiva dentro de suas dependências.

Todas as unidades da Bombril contam com a Associação

Desportiva Classista da Bombril (ADC), que incentiva a práti-

ca do esporte e de atividades físicas. A associação também

promove campeonatos internos e realiza a inscrição de co-

laboradores em campeonatos externos.

Todas as unidades da Bombril contam com Comissão

Interna de Prevenção de Acidentes (CIPA), com a parti-

cipação de 3% do quadro de funcionários. Sua principal

função é prevenir acidentes, por meio de diálogos e cam-

panhas como a Semana Interna de Prevenção de Aciden-

tes do Trabalho e Meio Ambiente (SIPATMA) e realizar as

inspeções do programa Rally SOL.

Com essa abordagem voltada para uma atuação pre-

ventiva, a companhia também mede e acompanha ta-

xas de lesões, doenças ocupacionais, dias perdidos e

absenteísmo.

(GRI LA7)

Em 2014, apesar de haver uma redução no número de aciden-

tes, alguns ocorridos tiveram uma gravidade maior ocasionan-

do um aumento dos dias perdidos em relação ao ano anterior.

Rally SOLO projeto implementado em 2014 estabelece uma competição saudável entre as áreas da companhia, promovendo

ações de segurança, organização e limpeza. Com a participação de toda a equipe e apoio da diretoria, o projeto promo-

ve o envolvimento dos colaboradores do nível operacional com itens relacionados à organização e à limpeza dos postos

de trabalho. Além disso, a competição interna resulta em uma atuação mais participativa por parte das lideranças. As

áreas com melhor desempenho receberam troféu da diretoria, promovendo visibilidade e motivação da equipe.

Dimensão SocialRelatório deSustentabilidade2014

LESõES, doENçAS oCuPACioNAiS, ABSENtEíSMo E diAS PErdidoS rELACioNAdoS Ao trABALHo, Por GêNEro (Gri LA7)

Funcionários próprios

2014

total Homem Mulher

2.843 1.987 856

Taxa de lesões (%) 8,17 6,24 1,93

Número de lesões 224 171 53

Taxa de doenças ocupacionais (%) 0,04 0,04 0

Número de doenças ocupacionais 1 1 0

Taxa de dias perdidos (%) 44,43 36,10 8,27

Número de dias perdidos 1.280 991 227

Número de óbitos 0 0 0

Obs.: Para a definição das taxas de acidentes foi aplicada a fórmula (n° de lesões x 200.00)/HHT. As informações são referentes aos colaboradores próprios das unidades, incluindo as regionais de vendas. * A Bombril não dispõe da informação sobre absente-ísmo e dias programados para trabalhar divididos por gênero.

2014 totAL São BErNArdodo CAMPo (SP)

ABrEu E LiMA(PE)

SEtE LAGoAS(MG)

rEGioNALCoMErCiAL

Funcionários próprios 2.843 1.153 516 383 791

Lesões

Taxa de lesões (%) 8,17 6,02 1,42 0,44 0,29

Número de lesões 224 165 39 12 8

doenças ocupacionais

Taxa de doenças ocupacionais (%) 0,04 0 0,04 0 0

Número de doenças ocupacionais 1 0 1 0 0

dias perdidos

Taxa de dias perdidos (%) 44,43 33,45 6,79 1,09 3,10

Número de dias perdidos 1218 917 186 30 85

óbitos

Número de óbitos 0 0 0 0 0

Obs.: Para a definição das taxas de acidentes foi aplicado a fórmula (n° de lesões x 200.00)/HHT. As informações são referentes aos colaboradores próprios das unidades, incluindo as regionais de vendas. * A Bombril não dispõe de informações sobre taxa de absenteísmo separadas por unidade.

34 35

consumidores(GRI PR3, PR4, PR5, PR6, PR9)

A marca Bombril sempre foi o alicerce da empresa no de-

correr de sua história. Afinal, a credibilidade junto a seus

consumidores foi conquistada por meio de um trabalho con-

sistente, que garante à companhia a liderança em várias

categorias de produtos. Graças a sua busca constante pela

excelência no atendimento, a Bombril já foi premiada diver-

sas vezes como empresa que mais respeita o consumidor.

AtENdiMENto Ao CoNSuMidor

Em 2014, a empresa recebeu 22.859 contatos por meio

de seu Serviço de Atendimento ao Consumidor (SAC), dos

quais 50% foram pedidos de informações ou reclamações.

Aproveitando esse canal de relacionamento, foi realizada

pesquisa de satisfação, com envio de 1.427 questionários,

uma amostra de 12,5% do total das manifestações.

Alcançou-se o número de 475 respostas, o que represen-

ta 33% de retorno. Nas perguntas, são analisados três as-

pectos: solução da manifestação, agente de atendimento

e percentual de pessoas que recomendaria os produtos

da empresa.

Os indicadores e metas de melhoria são acordados com

a presidência da empresa, que estipulou KPIs (Key Perfor-mance Indicators) para o SAC, com o objetivo de aumentar

as vendas e a rentabilidade da empresa por meio da fideli-

zação do consumidor.

Geralmente, as marcas que recebem o maior número de

contatos são as de limpeza e manutenção de roupas, em

especial Mon Bijou e Vantage. Os itens de maiores vendas

também são citados com frequência, como: detergente

Limpol e lã de aço Bom Bril.

Em 2014, as categorias que receberam maior número de

contatos foram: detergente regular, amaciantes, esponja de

lã de aço, pré-lavagem e aerosol. Os produtos mais elogia-

dos e procurados foram: Ecobril e Vantage.

iNForMAçõES SoBrE ProdutoS

A Bombril assume o compromisso de manter os consu-

midores bem informados sobre seus produtos, com seus

rótulos de acordo com a legislação da Agência Nacional de

Vigilância Sanitária (Anvisa) vigente para cada categoria.

Nos rótulos de seus produtos constam informações sobre

modo de uso, precauções e advertências, além da compo-

sição por sua função, princípios ativos pelo nome químico

e também o apontamento daqueles que possam gerar um

impacto ambiental ou de saúde. As embalagens ainda apre-

sentam o símbolo de reciclagem e a identificação do tipo de

material utilizado, bem como informações sobre o descarte

correto do produto.

Mesmo com todo esse cuidado, em 2014, ocorreram 32

casos de não conformidade com regulamentos sobre ro-

tulagem. Dentre eles, 31 foram referentes às auditorias

do INMETRO/IPEM aos produtos químicos e lãs de aço. A

empresa recebeu autuações sobre controle metrológico no

valor de R$ 300 mil.

A diferença de volume em produtos químicos pode ocorrer,

pois as embalagens não são lacradas, podendo ser manu-

seadas pelos consumidores ou clientes antes de uma pos-

sível aferição das auditorias. Já a lã de aço pode ter uma

variação de volume devido aos processos de produção. Com

o objetivo de reduzir tais diferenças, a Bombril investirá, em

2015, na aquisição de balanças para aferir os pesos dos

produtos em todas as linhas de produção.

O último caso de não conformidade se deu pela falta da

simbologia no frasco para deficientes visuais de um dos

produtos da companhia, conforme exigido por lei. A questão

já foi solucionada em 2014.

No caso de quaisquer questionamentos ou preocupações

relativas a produtos, o primeiro passo é a avaliação com o

intuito de averiguar se o aspecto é pertinente àquela cate-

goria e se o item em questão está de acordo com a legis-

lação vigente. Em seguida, são tomadas ações, de acordo

com cada caso, sempre respondendo ao consumidor.

A Bombril é contra a realização de testes em animais e está

engajada na busca de soluções para sua eliminação defi-

nitiva. Porém, no caso dos inseticidas, a Anvisa determina

que é necessário o teste em cobaias para que assegure

sua eficácia. Em 2014, 0,67% de todos os questionamentos

recebidos pelo SAC foram referentes ao assunto.

Vale ressaltar que 0,29% de todos os contatos recebidos

foram relacionados a inovações em produtos.

Fornecedores (GRI EC6, HR6, HR7)

A Bombril preza por relações construtivas e de parceria.

Por isso é atenta a sua responsabilidade como indutora

de desenvolvimento na cadeia produtiva que envolve seu

negócio, atuando como agente modificador da sociedade

brasileira.

Oferecer produtos de qualidade, produzidos a partir de

boas práticas sociais e ambientais, requer fornecedo-

res que estejam alinhados às políticas e diretrizes da

empresa. Com essa consciência, a companhia mantém

relacionamentos duradouros e de confiança mútua com

esse público.

A Bombril é absolutamente contrária à utilização de mão

de obra infantil, forçada ou análoga à escrava, tanto em

suas instalações como em sua cadeia produtiva, não ten-

do registrado, em 2014, nenhum trabalho nessas condi-

ções. Para garantir que isso se mantenha, a companhia

inclui, em todos os contratos, cláusulas que proíbem tais

situações junto a seus fornecedores.

Apesar de ainda não contar com uma política formal para

identificar essas práticas entre seus parceiros, a empre-

sa está se preparando internamente para que em 2015

possa realizar auditorias com o objetivo de avaliar o aten-

dimento aos critérios pré-definidos. Além disso, a Bombril

procura trabalhar com fornecedores atuantes no mercado,

que possuam conduta idônea, sem precedentes de traba-

lho infantil ou análogo ao escravo. Caso seja averiguada

qualquer inconformidade nesse sentido, a empresa toma-

rá as medidas necessárias.

Dimensão SocialRelatório deSustentabilidade2014

36 37

ForNECEdorES LoCAiS

A Bombril entende que a qualificação de fornecedores

locais é essencial para estimular o desenvolvimento das

regiões onde atua, além de melhorar o fluxo logístico da

cadeia produtiva para atender às demandas em tempo

hábil, conforme as necessidades de cada um das plantas

da companhia.

Por isso, a área de Suprimentos procura direcionar as

compras de materiais para fornecedores locais, sempre

em busca das melhores condições, atendendo às expec-

tativas da companhia e seus procedimentos internos.

Em 2104, 23,75% do orçamento da empresa foi utilizado

em gastos com fornecedores locais em unidades ope-

racionais importantes. Foram considerados fornecedores

locais aqueles cujo faturamento ocorreu em cidades com

distância de até 85 km das unidades de negócios da

Bombril. A empresa tomou a decisão interna de voltar

seus esforços para o desenvolvimento de cidades nos

arredores de suas três unidades de negócios, localizadas

em: São Bernardo do Campo (SP) – excluindo a cidade

de São Paulo em função de seu alto desenvolvimento,

Sete Lagoas (MG) e Abreu e Lima (PE).

Sociedade(GRI SO1)

Como estratégia de negócio e contrapartida social, a

Bombril decidiu investir na mulher para as suas ações de

responsabilidade social. A escolha tem como premissa o

fato de que o empoderamento feminino também promove

o desenvolvimento de seu ambiente familiar e da comu-

nidade, otimizando assim a iniciativa. Dados demonstram

que, atualmente, 40% das famílias brasileiras são geridas

por mulheres.

Foi com esse enfoque que a companhia criou em 2010,

o Instituto Roberto Sampaio Ferreira (IRSF) e seu principal

projeto, a Casa Bombril, em 2011. O objetivo do instituto

é potencializar e dar foco estratégico às iniciativas sociais

da empresa, enquanto a Casa Bombril nasceu com o intui-

to de tornar-se um centro de referência do protagonismo

feminino.

Ações de empoderamento feminino(GRI SO1)

CASA BoMBriL - uNiVErSidAdE dAS doMÉStiCAS

Dentre as atividades da Casa Bombril, destaca-se o progra-

ma de capacitação de domésticas. Com foco na profissio-

nalização dessas mulheres, são oferecidos cursos gratuitos

desenvolvidos em parceria com o Senac/São Paulo (Servi-

ço Nacional de Aprendizagem Comercial – Administração

Regional no Estado de São Paulo) que, em quatro anos, já

formou aproximadamente 2 mil beneficiadas.

O programa vai muito além de um treinamento específico

para a área de serviço doméstico. O objetivo é também

investir no desenvolvimento humano, viabilizando o empo-

deramento financeiro da mulher, aumentando seu repertó-

rio cultural e agregando conhecimento a uma importante

parcela da população que enfrenta inúmeros desafios. Isso

porque a Bombril valoriza e reconhece a importância social

e econômica que a profissão representa para o país.

Prova do sucesso crescente do projeto é o aumento do nú-

mero de participantes. Em 2014, 414 mulheres concluíram

o curso, um acréscimo de 38% em relação ao ano anterior.

MoViMENto MuLHEr 360(GRI 4.12)

A Bombril, comprometida com os princípios de empodera-

mento das mulheres, da Organização das Nações Unidas

(ONU), aderiu, em 2011, ao Movimento + Mulher 360, pri-

meira iniciativa empresarial brasileira nessa área.

O Movimento conta com o apoio de organizações aca-

dêmicas, governamentais e da sociedade civil, além de

empresas de todos os segmentos da economia, com o

objetivo de promover o desenvolvimento econômico de

mulheres em todo o país.

Atualmente, a Bombril é um dos membros do Conselho De-

liberativo e da diretoria voluntária.

Associações do Setor(GRI 4.12, 4.13)

A Bombril mantém uma atuação participativa em discus-

sões e ações de seu setor. Ao participar de associações e

outras organizações, a empresa se vê representada e ativa

nacionalmente.

A companhia integra a Associação Brasileira das Indústrias

de Produtos de Limpeza e Afins (ABIPLA), fazendo parte de

sua diretoria e vice-presidência. A associação representa

o setor de produtos de limpeza doméstica profissional e

institucional, trabalhando para propor alternativas técni-

cas viáveis a fim de atender às exigências atribuídas à

indústria e garantir a eficácia e segurança dos produtos

oferecidos aos consumidores. Dessa forma, a ABIPLA tem

interlocução junto às autoridades responsáveis pela regu-

lamentação setorial.

Além disso, a Bombril participa do LIDE, grupo formado por

empresas brasileiras e multinacionais, com faturamento

igual ou superior a R$ 200 milhões anuais. Em 2014 patro-

cinou as reuniões do Lide Mulher, Lide Family e Lide Varejo.

ProGrAMA dê A Mão PArA o Futuro(GRI 4.13)

Desde 2011, a Bombril participa do Programa Dê a Mão

para o Futuro, uma iniciativa conjunta da ABIPLA e da Asso-

ciação Brasileira da Indústria de Higiene Pessoal, Perfuma-

ria e Cosméticos (ABIHPEC), no qual a Bombril é associada

pela Bril Cosméticos, que visa atender à Política Nacional

de Resíduos Sólidos, promovendo a profissionalização de

cooperativas de reciclagem.

Assim, as empresas associadas assumem sua responsabi-

lidade de realizar iniciativas visando o direcionamento pós-

consumo das embalagens de seus produtos.

Dimensão SocialRelatório deSustentabilidade2014

38 39

Dimensão

Ambiental(GRI En1, En2, En3, En4, En8, En21, En22)

4140

Dimensão AmbientalRelatório deSustentabilidade2014

Com um papel de relevância para as estratégias da compa-

nhia, a dimensão ambiental recebe constante atenção nos

processos de reestruturação organizacional da Bombril.

O ano de 2014 foi marcado por trabalhos intensos nessa

área, com implantação de novas ferramentas, consolidação

dos resultados das mudanças iniciadas pela área Industrial

no ano anterior e início de processos estruturais relevantes

como a busca pela certificação ISO 14001.

A metodologia utilizada para o desenvolvimento de ferra-

mentas voltadas para a qualidade possibilitaram o estabele-

cimento de metas e indicadores, a identificação de anoma-

lias e a formalização de processos.

A gestão de Meio Ambiente foi reformulada, com a criação

de uma nova estrutura hierárquica, reforçando a importân-

cia da área, que mesmo com os desafios decorrentes de

um crescimento significativo do quadro operacional da em-

presa, promoveu avanços não só para o departamento, mas

também para todas as suas unidades.

Outro destaque do ano foi o fortalecimento dos Subcomitês

de Sustentabilidade. Tratam-se de quatro grupos de tra-

balho, divididos entre os seguintes temas: Água; Energia;

Resíduos; e Pessoas & Processos. Criados inicialmente na

unidade Anchieta (BBA), que concentra 70% da produção

da Bombril, os subcomitês têm o objetivo de avaliar riscos

e impactos sustentáveis para cada um desses aspectos. A

ideia é propor mudanças que possam melhorar o processo

produtivo, incentivando, por exemplo, a utilização de maté-

rias primas mais eficientes. Em 2014, os grupos mantive-

ram a realização de reuniões mensais, envolvendo gerentes

e coordenadores.

Ao mesmo tempo, a Bombril trabalha fortemente para

atender às legislações federais, estaduais e municipais,

com atenção especial às questões ambientais. Buscan-

do um melhor controle de todas as leis relevantes para

a organização, foi implantado na empresa, em 2014, o

software Sistema Operacional de Gestão Integrada - SOGI.

A ferramenta permite aprimorar a gestão dos requisitos

legais de meio ambiente, saúde e segurança no traba-

lho, aplicáveis ao seu ramo de atividade. O software já

é utilizado por mais de 1.300 empresas e é reconhecido

pelo mercado como o sistema mais completo de gestão

integrada do país.

Durante o ano, foi realizada uma grande força tarefa dentro

da empresa no intuito de adequar todos os produtos e ope-

rações às normas aplicáveis à companhia. Nesse sentido, o

SOGI representou uma grande ajuda, permitindo organizar

e padronizar todas as licenças necessárias. Esse intenso

trabalho resultou em diversos planos de ação, que estão em

fase de planejamento e execução.

Outra ferramenta importante implantada em 2014 foi o

Sistema de Indicadores de Sustentabilidade (SIS), que

permite acompanhar a gestão de sustentabilidade de ma-

neira eficiente, concreta e tangível, por meio de indicado-

res específicos.

Em 2014 a Bombril iniciou o processo de implantação da

norma ISO 14001 de gestão ambiental, na unidade sede

(BBA). Como uma atitude inovadora, foi estabelecido que

toda a fase de implantação dos processos voltados para a

certificação será elaborada, coordenada e gerenciada inter-

namente. Apenas a certificação ficará a cargo de órgão cre-

denciado externo, para garantir maior credibilidade. A ação

começou em janeiro de 2014 e tem previsão de término

ao fim de 2016. Durante esse primeiro ano, foi essencial

estabelecer as bases para estruturação da nova cultura da

companhia, definindo aspectos e impactos relevantes na

área de meio ambiente.

Em 2014, a Bombril verificou um aumento no consumo

de algumas matérias-primas, decorrente de um incre-

mento produtivo de 11,27% em toneladas, represen-

tando um aumento de volume produtivo de 12,58% em

relação a 2013.

A companhia implantou 32 projetos voltados para efi-

ciência e otimização de recursos no último ano. Dentre

eles, 22 foram focados em melhorias e 10 direcionados

a novos lançamentos, visando a internalizações, redução

de massa de embalagens, substituição de ativos, resinas

e insumos e busca de novas matérias primas.

Outra importante decisão durante o ano foi internalizar a

gestão de resíduos e estação de tratamento de efluen-

tes (ETE), antes gerenciadas por empresas contratadas.

A decisão tem o objetivo de melhorar o controle sobre

processos e procedimentos, o que está de acordo com o

posicionamento da empresa de assumir cada vez mais a

responsabilidade sobre temas relacionados à sustentabi-

lidade. Esta internalização de processos também diminui

os riscos sobre eventuais não cumprimentos a normas

e legislações ambientais, além de possibilitar inúmeras

oportunidades de melhorias, com um mapeamento mais

detalhado sobre todo o ciclo de vida de seus produtos.

consumo de Materiais e Gestão de Resíduos(GRI EN1, EN2, EN22)

Produção EM VoLuME, Por uNidAdE

2013

unidade total Químicos Cresc. % total Lã de Aço Cresc. % total Geral unid. Cresc. %

Total Geral BBA 25.966.331 - 1.224.108 - 27.190.439 -

Total Geral BBN 6.561.224 - 722.680 - 7.283.904 -

Total Geral BBM 2.225.995 - 928.233 - 3.154.228 -

total Geral Bombril 34.753.550 - 2.875.021 - 37.628.571 -

2014

unidade total Químicos Cresc. % total Lã de Aço Cresc. % total Geral unid. Cresc. %

Total Geral BBA 29.286.437 12,79% 1.273.200 4,01% 30.559.637 12,39%

Total Geral BBN 7.613.273 16,03% 722.113 -0,08% 8.335.386 14,44%

Total Geral BBM 2.586.024 16,17% 880.155 -5,18% 3.466.179 9,98%

total Geral Bombril 39.485.734 13,62% 2.875.468 0,02% 42.361.202 12,58%

42 43

Atenta aos impactos ambientais de embalagens e resíduos,

a Bombril utiliza PET reciclado em sua produção. Devido

a aperfeiçoamentos no processo, o uso do material prove-

niente de reaproveitamento aumentou em comparação ao

ano anterior, chegando a 96,3% de toda a resina de PET

utilizada pela empresa.

(GRI EN22)

Foi descartado um total de 5.622 toneladas de resíduos

durante o ano, dos quais 5.508 toneladas foram destina-

das à reciclagem e aterro industrial, classificados como não

perigosos. Os resíduos perigosos totalizaram 114 toneladas

e tiveram três tipos de disposição: aterro industrial, copro-

cessamento e incineração.

Dimensão AmbientalRelatório deSustentabilidade2014

água(GRI EN8, EN21)

A Bombril tem buscado formas de melhorar a gestão do

uso da água em todas as suas unidades e conseguiu atingir

suas metas de crescimento operacional em conjunto com

um eficiente uso da água.

Com ajuda do Subcomitê de Água, criado em 2013, fo-

ram realizados projetos de reutilização de água de setup

e espaçamentos maiores entre as lavagens do Mycro Pull.

Com isso, 272 toneladas de produtos derivados de águas

de setup foram reutilizadas e 2.200 m3 de água derivadas

dos maiores espaçamentos do Mycro Pull, deixaram de

ser enviadas à ETE. O subcomitê é formado por colabo-

radores de diversas áreas, incluindo operacional, enge-

nharia, meio ambiente e outras, permitindo, assim, que o

tema seja discutido em toda a companhia e não apenas

em uma área específica.

VoLuME totAL dE áGuA rEtirAdA Por FoNtE (M³) (Gri EN8) 2013 2014

Água subterrânea 518.282 496.008

Abastecimento de água municipalou de outros serviços de água 103.554 129.785

total 621.836 625.793

EM 2013, oconSUMo Foi DE

1,50M3/tOn PRoDUZiDA

EM 2014, oconSUMo Foi DE

1,36M3/tOn

PRoDUZiDA

Em relação ao volume de água descartada, a diminuição dos

efluentes industriais ocorreu devido à redução de passivo de

químicos estocados nas áreas fabris e à nova política de

doação de produtos químicos, evitando que uma quantida-

de de produto significativa chegasse ao vencimento dentro

das áreas fabris. O aumento de efluentes sanitários ocorreu

devido ao aumento de 23 dias trabalhados em 2014.

O ano de 2014 foi de amadurecimento das ações de otimi-

zação do uso desse importante recurso natural e os projetos

previstos para 2015 são ainda mais desafiadores. A pro-

dução de químicos, grande responsável pelo consumo de

água, cresceu 13,6% em volume em 2014, e o consumo

de água da companhia foi apenas 0,6% maior do que em

2013, o que comprova uma economia de aproximadamente

70 mil m3 de água no período.

VoLuME totAL dE áGuA dESCArtAdA * (Gri EN21)

tipo 2014 (m³) destinação

Industrial 5.435Tratamento físico-químico e lançamento na rede da

Sabesp

Sanitário 64.303 Lançamento na redecoletora da Sabesp

Volume total descartado 69.738

* Dados referentes à unidade de São Bernardo do Campo (SP). As demais unidades não possuem medidor.

Energia(GRI EN3, EN4)

CoNSuMo dE CoMBuStíVEiS / ENErGiA (Gj) (Gri EN3, EN4)tipo de combustíveis 2014

GLP 10.908

GN 823

Diesel 1

total 10.909Eletricidade 215.512

EM 2013, oconSUMo Foi DE

135,27kwh/tOn PRoDUZiDA

EM 2014, oconSUMo Foi DE

131,64kwh/tOn

PRoDUZiDA

Devido a um melhor planejamento operacional, isto é, maior

eficiência de novos maquinários e menor tempo de máqui-

nas ligadas sem produzir, houve uma economia significativa

do consumo de energia considerando o aumento de produ-

ção da Bombril em 2014.

MAtEriAiS Não rENoVáVEiS (Gri EN1) 2013 2014

Nome do material tipo de materiais Volume/peso

Aço Arame de aço - diversas medidas (ton) 31.042 31.996

Plástico Polietileno de alta densidade (PEAD) para frasco (ton) 11.386 9.323

Plástico Politereftalato de etileno (PET) virgem (ton) 144 154

Plástico Frascos (Mi) 754.750 812.799

Plástico Tampas (Mi) 604.085 633.682

Químico Lauril éter sulfato de sódio (ton) 15.596 17.712

Químico Alquilbenzeno linear sulfonado 96,5% (ton) 12.756 14.405

Químico Sulfato de magnésio heptahidratado (ton) 4.043 4.580

Químico Quaternário de amônio 75% (Ton) 3.207 3.484

Químico Soda cáustica líquida (ton) 3.235 3.627

Químico Corantes (ton) 10 10

Químico Pigmentos (ton) 1 1

Químico Óleo emulsionável (m³) 143 148

Químico Álcool 96º GL (m³) 332 462

Embalagem Filmes em geral (ton) 2.066 2.251

Embalagem Fita adesiva - caixa 28 mm x 1200 m (m) 30.374.224 35.807.171

Embalagem Fita gomada - diversas (m) 4.564.629 7.304.060

Papel e papelão Embalagens em geral (MI) 69.431 531.703

MAtEriAiS Não rENoVáVEiS ProVENiENtES dE rECiCLAGEM (Gri EN2)

Nome do Material tipo de Material 2013 2014

Plástico PET Reciclado (ton) 3.419 4.121

PESo doS rESíduoS (toN) 2014 MÉtodo dE diSPoSição

Resíduos perigosos

50,34 Reciclagem

4,41 Incineração

1,26 Aterro Industrial

42,65 Coprocessamento

Resíduos não perigosos4.340,75 Reciclagem

1.167,40 Aterro Industrial

total descartado 5.606,81

44 45

4746

ÍNDICE REMISSIVO

GRI(GRI 3.12)

EStrAtÉGiA E ANáLiSE

1.1 4

PErFiL orGANiZACioNAL

2.1 Nome da organização. 10

2.2 Principais marcas, produtos e/ou serviços. 10

2.3 Estrutura operacional da organização. 10

2.4 Localização da sede da organização. 10

2.5 Número de países em que a organização opera. 12

2.6 Tipo e natureza jurídica da propriedade. 10

2.7 Mercados atendidos. 12

2.8 Porte da organização. 10, 12

2.9 Principais mudanças referentes a porte, estrutura ou participação acionária.

Em 2014 não houve mudança significativa, abertura ou fechamento

de unidades da Bombril.

2.10 Prêmios recebidos. 17

Índice Remissivo GRIRelatório deSustentabilidade2014

PArÂMEtroS do rELAtório

3.1 Período coberto pelo relatório. 6, 7

3.2 Data do relatório anterior mais recente. 6, 7

3.3 Ciclo de emissão de relatórios. 6, 7

3.4 Dados para contato em caso de perguntas relativas ao relatório ou seu conteúdo. 6, 7

3.5 Processo para definição do conteúdo do relatório. 6, 7

3.6 Limite do relatório. 6, 7

3.7 Declaração sobre quaisquer limitações específicas quanto ao escopo ou limite do relatório. 6, 7

3.8Base para o relatório no que se refere a outras instalações que possam afetar significativamente a comparabilidade entre períodos e/ou entre organizações.

6, 7

3.10 Explicação das consequências de quaisquer reformulações de informações fornecidas em relatórios anteriores.

Em 2014, não houve alteração em relação ao relatório anterior.

3.11 Mudanças significativas em comparação com anos anteriores no que se refere a escopo, limite ou métodos de medição aplicados no relatório.

Em 2014, não houve alteração em relação ao relatório anterior.

3.12 Tabela que identifica a localização das informações no relatório. 47

3.13 Política e prática atual relativa à busca de verificação externa para o relatório.

Em 2014, o relatório não foi submetido à verificação externa.

iNdiCAdor dESCrição oBSErVAção/PáGiNA No rELAtórioiNdiCAdor dESCrição oBSErVAção/PáGiNA No rELAtório

48 49

iNdiCAdor dESCrição oBSErVAção/PáGiNA No rELAtório

Índice Remissivo GRIRelatório deSustentabilidade2014

GoVErNANçA, CoMProMiSSo E ENGAjAMENto

4.1 Estrutura de governança da organização. 20

4.2 Indicação caso o presidente do mais alto órgão de governança também seja um diretor executivo. 20

4.3Para organizações com uma estrutura de administração unitária, declaração de número de membros independentes ou não executivos do mais alto órgão de governança.

20

4.4 Mecanismos para que acionistas e empregados façam recomendações ou deem orientações ao mais alto órgão de governança. 20

4.6 Processos em vigor no mais alto órgão de governança para assegurar que conflitos de interesse sejam evitados. 20

4.8 Declarações de missão e valores, códigos de conduta e princípios internos. 13

4.9Procedimentos do mais alto órgão de governança para supervisionar a identificação e gestão por parte da organização do desempenho econômico, ambiental e social.

20

4.12Cartas, princípios, ou outras iniciativas desenvolvidas externamente de caráter econômico, ambiental e social que a organização subscreve ou endossa.

39

4.13

Participação em associações (como federações de indústrias) e/ou organismos nacionais/internacionais de defesa em que a organização:

- possui assento em grupos responsáveis pela governança corporativa;

- integra projetos ou comitês;

- contribui com recursos de monta além da taxa básica como organização associada;

- considera estratégica sua atuação como associada.

Isso se refere principalmente à participaçãocomo associada do ponto de vista da organização.

39

4.14 Relação de grupos de stakeholders engajados pela organização. 6, 7

4.15 Base para a identificação e seleção de stakeholders com os quais engajar-se. 6, 7

dESEMPENHo ECoNÔMiCo

EC1

Valor econômico direto gerado e distribuído, incluindo receitas, custos operacionais, remuneração de empregados, doações e outros investimentos na comunidade, lucros acumulados e pagamentos para provedores de capital e governos.

26

EC5 Variação da proporção do salário mais baixo comparado ao salário mínimo local em unidades operacionais importantes. 32

EC6 Políticas, práticas e proporção de gastos com fornecedores locais em unidades operacionais importantes. 37

dESEMPENHo AMBiENtAL

EN1 Materiais usados por peso ou volume. 43

EN2 Percentual dos materiais usados provenientes de reciclagem. 43

EN3 Consumo de energia direta discriminado por fonte de energia primária. 45

EN4 Consumo de energia indireta discriminado por fonte primária. 45

EN6Iniciativas para fornecer produtos e serviços com baixo consumo de energia, ou que usem energia gerada por recursos renováveis, e redução na necessidade de energia resultante dessas iniciativas.

A Bombril não possui sistema para controle de energia para produtos e serviços.

EN8 Total de retirada de água por fonte. 45

EN10 Percentual e volume total de água reciclada/reutilizada. A Bombril não possui sistema de reciclagem ou reutilização de água.

iNdiCAdor dESCrição oBSErVAção/PáGiNA No rELAtório

50 51

Índice Remissivo GRIRelatório deSustentabilidade2014

EN21 Descarte total de água, por qualidade e destinação. 45

EN22 Peso total de resíduos, por tipo e método de disposição. 43

rELAçõES trABALHiStAS

LA1 Total de trabalhadores por tipo de emprego, contrato de trabalho e região. 30

LA2 Número total e taxa de rotatividade de empregados por faixa etária, gênero e região. 31

LA4 Percentual de empregados abrangidos por acordos de negociação coletiva. 30

LA6

Percentual dos empregados representados em comitês formais de segurança e saúde, compostos por gestores e trabalhadores, que ajudam no monitoramento e aconselhamento sobre programas de segurança e saúde ocupacional.

34

LA7 Taxas de lesões, doenças ocupacionais, dias perdidos, absenteísmo e óbitos relacionados ao trabalho, por região e por gênero. 34

LA10 Média de horas de treinamento por ano, por empregado, discriminadas por categoria funcional e por gênero. 32

LA14 Proporção de salário base entre homens e mulheres, discriminados por categoria funcional e por operações em locais significativos. 32

dirEitoS HuMANoS

HR4 Número total de casos de discriminação e as medidas corretivas tomadas. 31

HR6Operações e fornecedores significativos identificados como de risco significativo de ocorrência de trabalho infantil e medidas tomadas para contribuir para a efetiva abolição do trabalho infantil.

37

HR7

Operações e fornecedores significativos identificados como de risco significativo de ocorrência de trabalho forçado ou análogo ao escravo e as medidas tomadas para contribuir para a erradicação de todas as formas de trabalho forçado ou análogo ao escravo.

37

SoCiEdAdE

SO1Natureza, escopo e eficácia de quaisquer programas e práticas para avaliar e gerir os impactos das operações nas comunidades, incluindo a entrada, operação e saída.

23, 38

SO4 Medidas tomadas em resposta a casos de corrupção. Em 2014, não foram identificados casos de corrupção na Bombril.

SO10Medidas de prevenção e mitigação implementadas em operações com impactos negativos significativos potenciais ou reais em comunidades locais.

23

rESPoNSABiLidAdE PELo Produto

PR2

Número total de casos de não conformidade com regulamentos e códigos voluntários relacionados aos impactos causados por produtos e serviços na saúde e segurança, durante o ciclo de vida, discriminados por tipo e resultado.

Em 2014, não ocorreram casos de não conformidades com os regulamentos e

códigos voluntários por produtos e serviços.

PR3Tipo de informação sobre produtos e serviços exigido por procedimentos de rotulagem, e o percentual de produtos e serviços sujeitos a tais exigências.

36

PR4Número total de casos de não conformidade com regulamentos e códigos voluntários relacionados a informações e rotulagem de produtos e serviços, discriminados por tipo de resultado.

36

PR5 Práticas relacionadas à satisfação do cliente, incluindo resultados de pesquisas que medem essa satisfação. 36

PR6Programas de adesão às leis, normas e códigos voluntários relacionados a comunicações de marketing, incluindo publicidade, promoção e patrocínio.

36

PR7Número total de casos de não conformidade com regulamentos e códigos voluntários relativos a comunicações de marketing, incluindo publicidade, promoção e patrocínio, discriminados por tipo de resultado.

Em 2014, não houve casos de não conformidade com os regulamentos

relativos à comunicação de marketing.

PR9Valor monetário de multas (significativas) por não conformidade com leis e regulamentos relativos ao fornecimento e uso de produtos e serviços.

36

iNdiCAdor dESCrição oBSErVAção/PáGiNA No rELAtórioiNdiCAdor dESCrição oBSErVAção/PáGiNA No rELAtório

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Realização Bombril

CoordenaçãoBombrilluciana de Freitas Regothiago Rodrigues de souza lopes priscila Guimarães

Conteúdo técnico GRI e RedaçãoVisão sustentável – www.visaosustentavel.com.brJosé pascowitch, andrea Fumo, carolina Besse, ana lucia Berndt.

Projeto GráficoBombril s.a debora ambars+G comunicação - www.smaisg.com.br

FotosRoger panhan

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CréditosRelatório deSustentabilidade2014

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