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SMED - Single-Minute Exchange of Die

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Apresentação das principais vantagens associadas à implementação da metodologia SMED - Single-Minute Exchange of Die nos processos produtivos.

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Page 1: SMED - Single-Minute Exchange of Die

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Estritamente Confidencial 1

. MÁXIMA PERFORMANCE .. MÁXIMA PERFORMANCE .

. Mínimo Tempo de Paragem . Mínimo Tempo de Mudança .

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Estritamente Confidencial 2

SMED – Single-Minute Exchange of DieSMED – Single-Minute Exchange of Die

A SUA EMPRESA ESTÁ PRONTA PARA COMPETIR?A SUA EMPRESA ESTÁ PRONTA PARA COMPETIR?

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Estritamente Confidencial

Conjuntura Actual

3

Pressão para

REDUÇÃO DE CUSTOS PRODUTIVOS

Mais concorrência

Maior variedade de

produtos

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Estritamente Confidencial

Conjuntura Actual »»

Necessidades Redobradas

4

Mudanças de fabrico (setups) mais

rápidos e em maior número

Produção de

LOTES MAIS PEQUENOSREDUÇÃO DE STOCKS

em toda a cadeia logística

COMO REDUZIR AO MÁXIMO O TEMPO DE DURAÇÃO DOS SETUPS,

AUMENTANDO A PRODUTIVIDADE E ELEVANDO A PERFORMANCE?

Pressão para

REDUÇÃO DE CUSTOS PRODUTIVOS

Page 5: SMED - Single-Minute Exchange of Die

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Estritamente Confidencial

SMED – Single-Minute Exchange of Die

5

Ferramenta Lean orientada para a

redução dos desperdícios associados

ao processo produtivo, sobretudo o

tempo de paragem dos Setups.

O QUE É?

1. Redução dos custos de paragem

do equipamento;

2. Produção em pequenos lotes,

eliminando os custos associados aos

stocks.

QUAIS AS PRINCIPAIS VANTAGENS?

A implementação da metodologia SMED deve ser efectuada por profissionais devidamente

qualificados e com experiência comprovada na matéria. A UPMAN trabalha com os seus

clientes em regime de grande proximidade e confiança na aplicação desta ferramenta.

»» COMO O FAZEMOS?

COMO IMPLEMENTAR?

Page 6: SMED - Single-Minute Exchange of Die

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Estritamente Confidencial

SMED – Single-Minute Exchange of Die

6

1. Estudamos o método actual;

2. Separamos as actividades

externas das internas;

3. Transformamos as actividades

internas em externas;

4. Reduzimos e eliminamos

actividades internas;

5. Melhoramos actividades

externas.

COMO O FAZEMOS? CONCRETIZAMOS REDUÇÕES

- 20 a 40% no Lead Time de Produção;

- 25 a 50% de Stock Intermédio;

- 50 a 90% no Tempo de Setup.

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