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UVV – Centro Universitário Vila Velha

HENRI FAYOL(1841-1925)

ORIGEM: Constantinopla (Turquia) - Família Burguesa, educado na França.

FORMAÇÃO: Engenheiro de Minas, formado aos 19 anos.

CARREIRA: Sempre na mesma empresa - Segmento metalúrgico e carbonífero

DESTAQUE: considerado o “pai” da administração moderna e fundador da teoria clássica , que partia-se do todo organizacional e da sua estrutura para garantir eficiência a todas as partes envolvidas.

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ORGANIZAÇÃO ESTRUTURAL DAS EMPRESAS Funções básicas da empresa:

Técnica (produção, manufatura); Comercial (compra ,venda e troca); Financeira (procura e utilização de capital); Segurança (proteção da propriedade e das pessoas); Contabilidade (registros de estoques, balanços, custos, estatísticas); Administração (planejamento/previsão, organização, comando,

coordenação e controle)

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Funções do administrador -Proporcionalidade das funções administrativas

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Funções Administrativas• Prever• Organizar• Comandar• Coordenar• Controlar

Outras FunçõesNão-Administrativas

Prever – visualizar o futuro e traçar um plano de ação. Organizar – constituir o duplo organismo material e social da empresa. Comandar – dirigir e orientar as pessoas. Coordenar – ligar e harmonizar todos os atos e esforços coletivos. Controlar – verificar se tudo está de acordo com as regras e as ordens.

PRINCÍPIOS GERAIS DA TEORIA ADMINISTRATIVA

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1- Divisão do trabalho – especialização das tarefas 2- Autoridade e responsabilidade – direito de dar ordens e esperar

a obediência; conseqüência natural da autoridade ou seja, dever de prestar contas

3- Disciplina 4- Unidade de comando – receber ordens de apenas um superior 5- Unidade de direção – um único plano para o conjunto de

atividades com o mesmo objetivo 6- Subordinação dos interesses individuais aos gerais – os

interesses gerais é que devem se sobrepor aos individuais 7- Remuneração do pessoal – justa 8- Centralização – concentração de autoridade no topo da hierarquia 9- Cadeia escolar – linha de autoridade do topo à base 10- Ordem – um lugar para cada coisa, cada coisa em seu lugar 11- Eqüidade – amabilidade e justiça para alcançar a lealdade pessoal 12- Estabilidade do pessoal – não deve haver rotatividade de

pessoal 13- Iniciativa – capacidade de visualizar um plano e assegurar seu

sucesso 14- Espírito de equipe – harmonia e união entre as pessoas são

grande forças para a organização

Teoria Clássica da Administração 1- Administração como Ciência – estudos científicos da Administração.

2- Teoria da Organização – concebe a organização como uma estrutura.

3- Divisão do Trabalho: Vertical: segundo os níveis de autoridade e responsabilidade (hierárquico).

Horizontal: segundo os diferentes tipos de atividades (departamentalização).

4- Coordenação: é a reunião, a unificação e a harmonização de toda a atividade e esforço.

5- Conceito de Linha e Staff: - Linha: organização linear que apresenta uma estrutura piramidal, autoridade

formal. - Staff: órgãos prestadores de serviço ou assessorias especializadas,

autoridade atribuída aos especialistas da prestação de serviço ou assessoria.

6- Organização linear: unidade de comando ou supervisão única, unidade de direção, centralização de autoridade e cadeia escalar (hierárquica)

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