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UNIVERSIDADE FEDERAL DO CEARÁ CENTRO DE HUMANIDADES DEPARTAMENTO DE CIÊNCIAS DA INFORMAÇÃO CURSO DE BIBLIOTECONOMIA GESTÃO DE UNIDADES DE INFORMAÇÃO PROF. HAMILTON TABOSA IZABEL LIMA ADMINISTRAÇÃO ENXUTA ou SISTEMA TOYOTA DE PRODUÇÃO

Toyotismo

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Apresentação com as principais características do Sistema Toyota de Produção (STP).

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UNIVERSIDADE FEDERAL DO CEARÁCENTRO DE HUMANIDADESDEPARTAMENTO DE CIÊNCIAS DA INFORMAÇÃOCURSO DE BIBLIOTECONOMIAGESTÃO DE UNIDADES DE INFORMAÇÃOPROF. HAMILTON TABOSA

IZABEL LIMA

ADMINISTRAÇÃO ENXUTA ou SISTEMA TOYOTA DE PRODUÇÃO

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“ A Administração Científica de Taylor ainda não morreu. Ela

está sendo submetida a constantes inovações. Seus

conceitos básicos como [combate ao] desperdício,

eficiência e produtividade ainda estão na crista da onda. É o caso

do toyotismo”. (CHIAVENATO, p. 202, 2003).

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Origem

O Sistema Toyota de Produção (STP), também denominado de Toyotismo ou Administração Enxuta, surgiu na década de 1950.

Apesar do que indica o nome, o toyotismo não é uma exclusividade da Toyota.

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Eiji Toyoda e Taiichi Ohno visitaram o complexo da Ford,

com o objetivo principal de “reorganizar a fábrica japonesa [Toyota] e torná-la uma grande

montadora de veículos”. (SHINAGAWA, p. 1, 2009).

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Toyoda e Ohno sairam de sua visita a Ford convencidos de que a diferença existente na “produtividade [dos

trabalhadores] só poderia ser explicada pela existência de perdas no sistema de produção”. (SHINAGAWA,

p. 1, 2009).

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Os 7 tipos de desperdício

Desperdício de Superprodução; Desperdício de Tempo Disponível (Espera); Desperdício em Transporte; Desperdício do Processamento em Si; Desperdício de Estoque Disponível; Desperdício de Movimento; Desperdício de Produzir Produtos Defeituosos.

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Princípios do STP

Mão-de-obra funcional e bem qualificada;

Jidoka (Automação); Kanban; Sistema Just in Time (JIT);

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Princípios do STP (cont.)

Kaizen (Melhoria contínua);

Manutenção Produtiva Total (TPM);

Círculo de Controle de Qualidade (CCQ);

Pesquisas de mercado.

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Conclusão

“ O STP é visto não apenas como um conjunto de métodos e regras, mas como uma [...] filosofia de

produção que procura otimizar a organização de forma a atender as necessidades do cliente [...] ao mesmo

tempo em que aumenta a segurança e o moral de seus colaboradores, envolvendo e integrando não só a manufatura, mas todas as partes da organização”.

(GHINATO, 2000 apud SHINAGAWA, p. 1, 2009).

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Referências

CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à teoria geral da administração: uma visão abrangente da moderna administração das organizações. 7. ed. Rio de Janeiro, RJ: Elsevier, 2003.

SHINAGAWA, Tadeu. Conhecendo o Sistema Toyota de Produção. Disponível em: <tadeushinagawa.blogspot.com%2F2009%2F04%2Fconhecendo-o-sistema-toyota-de-producao.html> Acesso em: 30 ago. 2011.