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Apresentado na VII Semana de Gestão de Recursos Humanos, promovida pela Universidade São Judas Tadeu, em 30/04/2013.
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COACHING: AFINAL DO QUE SE TRATA?
GABRIEL SANTA ROSA [email protected]
Gabriel Santa RosaEx-aluno USJT;
Orientação de carreira para executivos;
Facilitador em reuniões de apoio em grupo, onde são discutidos temas pertinentes ao momento que os participantes estão passando e temas relacionados ao mercado de trabalho;
CONCEITOS FUNDAMENTAISCOACHING
COACHEE
COACH
COACHES
O QUE NÃO É COACHING….TERAPIA:
O processo de Coaching, independente das técnicas utilizadas, busca potencializar ações e comportamentos futuros e, por isso, não estabelece uma relação dialética, entre coach e coachee, com o passado.
O QUE NÃO É COACHING….ACONSELHAMENTO
O coachee deve esperar que seu Coach o ajude a pensar, mas não fornecer respostas.
O QUE NÃO É COACHING….MENTORING
A relação entre coach e coachee não é necessariamente entre alguém com muita experiência e outro com pouca.
O QUE NÃO É COACHING….BATE-PAPO
O processo de Coaching tem início, meio e fim. Deve ser estruturado, ter objetivos e alguma forma de avaliação. Outro fator crítico é estar alinhado as perspectivas pessoais e/ou organizacionais.
O QUE NÃO É COACHING….ORIENTAÇÃO PROFISSIONAL
O propósito da orientação profissional, segundo a International Association for Educational and Vocacional Guidance, é ajudar pessoas a compreenderem suas potencialidades e capacitá-los a planejar ações de desenvolvimento que agreguem valor pessoal, econômico e social para o indivíduo e a coletividade. Coaching pode ser uma das ferramentas utilizadas neste processo, mas não deve ser entendido como o orientação profissional em si.
O QUE É COACHING, ENTÃO? ICF
Fazer uma parceria com os clientes em um processo criativo e estimulante para o pensamento, que os inspire a maximizar o potencial pessoal e profissional.
Para aquele que não sabe onde quer ir, não há vento favorável. Seneca
O QUE É COACHING, ENTÃO?APCOACHING
O Coaching baseia-se numa relação profissional entre um Coach e o Coachee tendo por base a vontade de mudança deste último. Neste processo o cliente vai “aprendendo fazendo”, definindo com o apoio do seu Coach a melhor estratégia para atingir determinado objetivo pessoal ou profissional. Os princípios básicos são a vontade do cliente atingir suas metas, objetivos, assumir a mudança na sua vida e a responsabilidade pelos seus resultados
O QUE É COACHING, ENTÃO? ICU
É uma abordagem organizacional, baseada em uma relação entre Coachee e Coach, focada em ações do Coachee no sentido de desenvolver e aprimorar suas competências compartimentais.
PRA QUE SERVE?EXECUTIVO
EQUIPE LIDERANÇA TRANSIÇÃO DE CARREIRA / ORGANIZACIONAL DESENVOLVIMENTO DE CARREIRA PROGRAMAS DE TREINAMENTO PROBLEMAS DE DESEMPENHO
PRA QUE SERVE?LIFE-COACHING
FINANCEIRO
ESPORTIVO
COMO FUNCIONAAliança
PERFIL CLIENTE CONFRONTO E INTERRUPÇÃO
RESISTÊNCIA AO PROCESSO
RESPONSABILIZA-SE POR SEUS RESULTADOS
ACABATIVA
Confiança é a lubrificação que torna possível o funcionamento das organizações. Warren Bennis
COMO FUNCIONARoda da Vida
Método Socrático
Metas Indicadores SMART
COMO FUNCIONAPlano de Ação
Superação de Obstáculos
Inteligência Emocional
FLOW
COMO FUNCIONAASSESSMENT
360
DISC
ENEAGRAMA
MBTI
OUTROS
COMO FUNCIONAREGRAS CLARAS
RESPONSABILIDADES DE CADA PARTE
ONDE E QUANDO SERÃO REALIZADAS AS REUNIÕES
TEMPO DO PROCESSO / MÉTRICA DE AVALIAÇÃO
CÓDIGO DE ÉTICA COMPORTAMENTO DO COACH FRENTE A
CONFLITOS
SIGILO
COMO FUNCIONAAVALIAÇÃO DO COACHEE
OBJETIVOS ATINGIDOS?
COACH
OPORTUNIDADES DE MELHORIA
MERCADOPROFISSIONALIZAÇÃO
MUNDO MAIS DE 47.000 COACHES; 70 % EUA E EUROPA
OCIDENTAL;
AL E CARIBE: 2.600; 5% DO TOTAL
RENDA ANUAL: US$ 47.900 / AL E CARIBE:US$ 34.400