Gerente de Projetos - Dando os primeiros passos

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Gerente de Projetos, dando os primeiros passos.

Fabio de Oliveira Matheus, PMP, MBA, PSMFernando Maximo de Souza, PMP

Título do SlideMáximo de 2 linhasApresentação

“Fernando Máximo de Souza é Especialista e Consultor em implementações de SAP, sistemas e processos de recursos humanos. É voluntário do PMI-SP, possui mais de 15 anos de experiência em gestão de projetos e 20 em TI. Bacharel em Ciências da Computação pela USP, Pós-graduado em Marketing pela ESPM e Certificado PMP. Iniciou sua carreira na PricewaterhouseCoopers como consultor Peoplesoft. Trabalhou e morou durante três anos na Argentina onde trabalhou em projetos de SAP-HCM no Canadá e na Romênia. Contribuiu em telecom, indústria, bancos e consultorias”

"Fabio de Oliveira Matheus é Gerente de Projetos em TI, voluntário PMI-SP e possui 20 anos de experiência na área de TI em diversas empresas da Região do Vale do Paraíba, São Paulo e Campinas em projetos de diversos segmentos e tecnologias - Experiência em projetos internacionais (Argentina e México). Bacharel em Computação, MBA em Gerenciamento de Projetos pela FGV, Certificado PMP e PSM (Professional Scrum Master) pela Scrum.org."

Título do SlideMáximo de 2 linhasAgenda O que é um projeto? PMI (Project Management Institute) Associar-se Benefícios Valores Certificações PMP (Project Management Professional) Mercado de Trabalho Salários Valorização da Profissão Maturidade Competências do GP (Hard Skill x Soft Skill)

Título do SlideMáximo de 2 linhasO que é um Projeto?

Título do SlideMáximo de 2 linhasO que é um Projeto?

Temporário • Tem início e término definidos• Recursos e escopo definidos

Produto, Serviço ou resultado único• Objetivo em particular• Planejamento mais dedicado

Elaboração progressiva• Detalhar gradativamente conforme se

avança ou se conhece melhor

Título do SlideMáximo de 2 linhasPMIProject Management Institute (Global)

• Fundada em 1969;

• Comunidade Global presente em 202 países;

• Cria as melhores práticas para Projetos que são difundidas e reconhecidas mundialmente;

• Quase 5 milhões* de cópias do PMBOK em circulação;

• 276 capítulos *

• Certificados PMP no mundo: 665.651**Dados de 31/07/15

Título do SlideMáximo de 2 linhasPMIProject Management Institute (Brasil)

• 15 capítulos;

• Membros PMI: 13.118*

• Certificados PMP: 16.426*

• Engenheiros: 1.243.176 **

• Advogados: 905.727 ***

* Dados de 07/2015** http://ws.confea.org.br:8080/EstatisticaSic/ModEstatistica/Pesquisa.jsp?vw=TotalCrea***http://www.oab.org.br/institucionalconselhofederal/quadroadvogados

Pouco? Muito?

Título do SlideMáximo de 2 linhasPMIProject Management Institute (Capítulo São Paulo)

Branches

• Araçatuba

• Baixada Santista

• Campinas

• Presidente Prudente

• Ribeirão Preto

• São José do Rio Preto

• Sorocaba

Potential Branches

• Araraquara

• Marilia

• Litoral Norte

• Vale do Paraíba

Título do SlideMáximo de 2 linhasPMIProject Management Institute (Vale do Paraíba)

• Certificados PMP Vale do Paraíba: ~ 227*

• Potencial Branch em andamento;

• Happy Hours realizados mensalmente (aberto ao público);

• Networking e troca de experiências;

• Eventos técnicos;

• Parcerias na região.

*Dados de 31/07/15

Título do SlideMáximo de 2 linhasPMIProject Management Institute (Vale do Paraíba) – Próximo Happy Hour

Título do SlideMáximo de 2 linhasPMI – Associar-sePrincipais Benefícios

• Congressos e conferências;

• Artigos, e-books, templates de projetos;

• Desconto nas provas de certificações, eventos , livros e treinamentos.

Título do SlideMáximo de 2 linhasPMI – Associar-seValores

Estudante: US$ 32.00 (Associação e Renovação)

Associação ao PMI Global US$ 129.00Taxa de Novo Associado (paga uma única vez) US$ 10.00Associação ao Chapter São Paulo US$ 20.00Total Anual a ser pago por um novo associado US$ 159.00

Título do SlideMáximo de 2 linhasCertificações PMICertificações disponíveis

PMP – Profissional de Gerenciamento de Projetos (PMP)®

CAPM – Profissional Técnico Certificado em Gerenciamento de Projetos®

PfMP® - Profissional de Gerenciamento de Portfolio do PMI®

PMI-PBA - Profissional em Análise de Negócios do PMI®

PgMP – Profissional de Gerenciamento de Programas®

PMI-SP – Profissional em Gerenciamento de Cronograma do PMI®

PMI-RMP – Profissional em Gerenciamento de Riscos do PMI®

PMI-ACP – Profissional Certificado em Métodos Ágeis do PMI®

Título do SlideMáximo de 2 linhasCertificações PMICertificações x Números

Fonte: PMI Today jul/2015

Título do SlideMáximo de 2 linhasCertificação PMPMais sobre

Credencial com maior reconhecimento para profissionais de gerenciamento de projetos;

Há 25 anos no mercado;

Credibilidade ao profissional certificado;

Exigência na contratação de funcionários e fornecedores;

Aumento da empregabilidade;

Aumento da valorização e remuneração.

Título do SlideMáximo de 2 linhasProject Management Professional (PMP)Elegibilidade

Fonte e Detalhes: http://www.pmi.org/~/media/PDF/Certifications/PT_PMP_Handbook_Full_Portuguese.ashx

Pré-Requisitos:

Com Curso Superior : > 3 anos de experiência em gerenciamento de projetos, dos

quais 4.500 horas liderando e direcionando tarefas de projetos; 35 horas com educação formal; Concordância com o código de ética PMI; Taxa da prova:

US$ 405 para membros PMI US$ 555 para não membros PMI

Título do SlideMáximo de 2 linhasMercado de TrabalhoExemplo de Vagas

Título do SlideMáximo de 2 linhasMercado de TrabalhoExemplo de Vagas

Título do SlideMáximo de 2 linhasSalários BrasilValores médios (2013)

Fonte: PMI Salary Survey 2013 * Taxa Dólar: R$2,06

Título do SlideMáximo de 2 linhasSalários Países onde a profissão está mais valorizada

Fonte: PMI Salary Survey 2013

País Salário Médio Anual (USD)

Austrália 134.658Estados Unidos 108.000Holanda 103.274Alemanha 101.983Canadá 95.140

Título do SlideMáximo de 2 linhasValorização Na mídia

24/02/12

28/04/13

Título do SlideMáximo de 2 linhasMaturidadeNem tudo são flores...

Fonte: http://www.projetizado.com.br/dzire/html/Onze_Absursos_Em_Vagas.asp

"Procuramos Assistente de Projetos com MBA e Certificação PMP. Salário R$1.800,00."

"Gerente de Projetos de preferência de estado civil solteiro pois o projeto exigirá dedicação total de horário."

"Gerente de Projetos, com pré-requisito básico: deverá ter habilidades para suportar muita pressão."

"Gerente de Projeto temporário para recuperar projeto em atraso. Será efetivado caso entregue o projeto no prazo."

"O Gerente de Projetos contratado ficará subordinado ao Programador Sênior da área."

"Indispensável que o Gerente de Projetos tenha a certificação da metodologia PMBOX (fora as várias vagas que tem: pmBOOK.)"

Título do SlideMáximo de 2 linhasCompetências de um GPHabilidades necessárias e valorizadas ao gerenciar projetos nas organizações

Fonte: PMSURVEY.ORG 2014 Edition. Project Management Institute.

Título do SlideMáximo de 2 linhasCompetências de um GPPrincipais deficiências dos gerentes de projetos nas organizações

Fonte: PMSURVEY.ORG 2014 Edition. Project Management Institute.

Título do SlideMáximo de 2 linhasCompetências de um GP

Conhecimentos Saber

Habilidades Saber Fazer

Atitudes Querer Fazer

Aspectos Técnicos

Aspectos Comportamentais

Experiência Histórico

Título do SlideMáximo de 2 linhasCompetências de um GPAspectos Comportamentais(Soft Skills)

“93% dos Gerentes de RH dizem que habilidades técnicas (hard skills) são mais

fáceis de ensinar do que habilidades comportamentais (soft skills).”

Fonte: Survey by HR.com


“Quanto mais complexo o projeto, mais significativas tornam-se suas habilidades interpessoais para atingir um resultado de sucesso.”

“A consciência do corpo nos mantém presentes. Ela nos dá uma base firme no Agora”


“Um Gerente de Projetos deve ocupar 90% do seu

tempo com comunicações.”Fonte: pmi.org


1-Liderança: Inspirar pessoas a atingir os resultados.;

2- Trabalho em Equipe: Conceito de Time e não grupo de pessoas;

3- Poder: Ter e saber lidar ;

4- Gestão de Conflitos: Alguns conflitos são bons. Saber lidar;

5- Gestão do Stress: Saber o limiar ideal entre a falta e excesso;

6- Atitude nos Riscos: Ter a ação; Tomar a decisão; Não sabemos de tudo;

7- Persistência: A tendência do projeto é dar errado, precisamos insistir com inteligência.

Fonte: http://www.ricardo-vargas.com/pt/podcasts/softskills/

Título do SlideMáximo de 2 linhasCompetências de um GPChefe x Líder

Fonte: Filme - Tempos Modernos

Título do SlideMáximo de 2 linhasCompetências de um GPAspectos Técnicos (HardSkills) - Canvas

Título do SlideMáximo de 2 linhasCompetências de um GPAspectos Técnicos (HardSkills) - KANBAN

Título do SlideMáximo de 2 linhasMensagem Final

“Qualquer adversidade

influencia, mas não determina.”

Título do SlideMáximo de 2 linhasDúvidas?

Título do SlideMáximo de 2 linhasContato

Fernando Máximo de Souza

https://br.linkedin.com/in/fernandomaximo

12-9.9676-5554

[email protected]

Fabio de Oliveira Matheus

https://br.linkedin.com/in/fabiomatheus

12-9.9741-0785

[email protected]






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