Meritocracia, incentivo da postura de “donos do negócio” e transparên-cia: esses são os segredos da política de recursos humanos (RH) da Ambev. “Esses fatores tornam nosso ambiente de trabalho estimulante e levam a melhores resultados”, conta Rodrigo Pacca, especialista corporativo de re-crutamento e seleção da Ambev.

Criada em julho de 1999 a partir da fusão das cervejarias Brahma e Ant-arctica, a Ambev figura há quatro anos consecutivos entre as 100 melhores empresas para se trabalhar no Brasil, segundo Great Place to Work (GPTW). Segundo Rodrigo, essa conquista se deve à forte política de valorização de talentos vigente na empresa: “Na Ambev, nosso principal ativo é nossa gente, por isso a importância que damos ao seu desenvolvimento”.

Um dos destaques na pesquisa de 2010 foi a política de remuneração praticada na empresa e a quantidade de promoções oferecidas. Rodrigo ex-plica que esse sucesso no plano de cargos e salários se deve ao sistema de remuneração variável baseado no cumprimento de metas. Através dessa prática, Rodrigo acredita que seja possível valorizar o trabalho da equipe, dividir os frutos dos resultados entre os funcionários, garantir cooperação entre as áreas e fazer com que a empresa consiga sempre progredir em seu setor.

Além disso, a Ambev mantém um programa de Plano de Carreiras, que incentiva o crescimento pessoal e por mérito dos funcionários. Eles podem ser promovidos tanto na mesma função, como em outra posição e até mes-mo em outras áreas. Anualmente, os funcionários têm seu desempenho avaliado e, a partir disso, recebem uma orientação de que caminho seguir para evoluir dentro da empresa.

Treinamento e educaçãoPara auxiliar no desenvolvimento dos colaboradores, a empresa criou

há 15 anos a Universidade Ambev. Ela integra diversos programas de treinamento que atendem a todos os funcionários. Rodrigo Pacca conta que o investimento em todos esses anos chegou a R$ 150 milhões. “Em 2010 realizamos 25% mais treinamentos que em 2009 - ano em que 32 mil cursos foram oferecidos. O investimento neste ano está totalizando R$ 20 milhões”, orgulha-se o especialista.

E não é só o treinamento interno que é estimulado. Ainda por meio da Universidade Ambev, a companhia oferece bolsas de estudos para cursos de especialização ou línguas. As mesmas são destinadas aos profissionais que se destacam em seu trabalho e que desejam cursar algo na área da carreira trilhada na companhia.

Há ainda uma preparação específica para os gestores. Para atender essa demanda, a Ambev mantém parceria com a Business School São Paulo e, através dela, oferece uma visão geral do negócio da companhia e conhecimento sobre as melhores práticas e ferramentas de gerenciamento do mercado.

Novembro/Dezembro 2010 12

conversa com o cliente

Motivação que gera resultadoPolítica de gestão de pessoas da Ambev valoriza o desenvolvimento

Foto: divulgação Ambev

Recrutamento e seleçãoOutro ponto de destaque na companhia

de bebidas é a seleção de talentos. Seja no programa trainee ou no recrutamento in-terno, a empresa é sempre citada como exemplo.

O programa Trainee Ambev existe há 20 anos – foi criado em 1990, ainda na Cerve-jaria Brahma – e é uma das principais por-tas de entrada da empresa. “Com o Trainee Ambev buscamos formar nossos futuros líderes. Muitas pessoas dos altos cargos executivos da empresa hoje começaram na empresa como trainees”, explica Rodrigo.

Já o recrutamento interno é a primeira opção para preencher qualquer vaga que possa surgir. A valorização desse processo é tão grande que os chefes são valorizados não só pelos resultados de suas áreas, mas também pela sua capacidade de formar sucessores. O resultado dessa política pode ser comprovado por números: em 2009, 50% dos funcionários da Ambev foram pro-movidos.

“Como eu disse, a Ambev estimula a pos-tura de ‘dono do negócio’. Com essa visão, nossos profissionais assumem total respon-sabilidade por suas áreas e respondem de forma mais direta por seu trabalho”, reitera Rodrigo. E como há mais responsabilidades, há também maior compensação ao profis-sional e consequentemente maior motiva-ção para se fazer um bom trabalho, comple-tando o círculo de sucesso da Ambev.

Mosaico 13

novas conquistas

Este espaço é reservado para a divulgação de algumas empresas que adquiriram, recentemente, a solução da LG. Empresas que se tornaram clientes com essa aquisição ou que já eram e adquiriram outros módulos.

Perfil: presente no Brasil desde 1995, a Mazars é uma organização internacional, integrada e independente, especializada em terceirização de folha de pagamentos, BackOffice, serviços contábeis, auditoria, consultoria empresarial e consultoria tributária. Nº de funcionários: os módulos serão utilizados para gerir colaboradores de clientes de outsourcing de RH, incluindo a própria Mazars.Módulos adquiridos: My Way, FPW Reports, FPW Folha de Pagamento e FPW Benefícios. Cliente da LG desde: novembro de 2010 Expectativas: “Buscávamos uma solução segura, flexível e amigável para atender as demandas dos nossos clientes de terceirização de folha de pagamentos. Optamos pela LG Sistemas como fornecedor e parceiro, pois, além de contar com um produto flexível e on-line, possibilita aderência à SOX” – Uipiquer Santos, sócio Outsourcing and Accounting Services.

Perfil: O Laboratórios Hebron atua desde 1990, fornecendo medicamentos em mais de 1.800 cidades no país. Possui uma filial no Peru e exporta para mais três países. Fornece ao todo 135 itens de medicamentos em 13 especialidades médicas.Nº de funcionários: 800Módulos adquiridos: My Way, FPW Reports, FPW Folha de Pagamento, FPW Ponto, FPW Medicina e Segurança do Trabalho, FPW Recrutamento e Seleção, FPW Currículo Web e FPW Treinamento.Cliente da LG desde: agosto de 2010 Expectativas: “Estamos passando por um período de reinvenção, onde as transfor-mações são intensas e contínuas e influenciam de modo incisivo nossos processos de gestão. A LG Sistemas irá contribuir para que Hebron atinja os seus objetivos estratégi-cos dando um salto qualitativo e realizando os novos e desafiadores ideais” – Horison Lopes, gerente de recursos humanos.

Perfil: desde 1980 na área, hoje a Cimfel é um Home Cen-ter especializado em materiais para construção. Atende principalmente o Distrito Federal, estando localizada na cidade satélite de Guará (DF). Nº de funcionários: 850Últimos módulos adquiridos: FPW Reports, FPW Recrutamento e Seleção, FPW Cur-rículo Web, FPW Treinamento e FPW Cargos e Salários.Cliente da LG desde: janeiro de 2003Já utilizava os módulos: FPW Folha de Pagamento e FPW PontoExpectativas: “As vantagens que obtivemos no período em que utilizamos os módulos da suíte FPW criaram a confiança de que, com as novas aquisições, o RH irá dispor de ferramentas mais eficientes na administração dos talentos, tornando sólido o pilar GENTE do nosso plano de expansão”, Darci Grava, gerente administrativo.

A Companhia de Bebidas das Améri-cas (Ambev) integra a maior plataforma de produção e comercialização de cerve-jas do mundo: a Anheuser-Busch InBev. Foi criada em julho de 1999 a partir das cervejarias Brahma e Antarctica.

É cliente da LG desde 2001 e possui os módulos FPW Folha de Pagamento e FPW Ponto.