ABCRED Planejamento Estratégico

2017-2021

I -Apresentação Institucional

A ABCRED

A Associação Brasileira de Entidades Operadoras de Microcrédito e Microfinanças – ABCRED tem seu foco no desenvolvimento das práticas de Microcrédito através da ação integrada dos associados e de modelos alternativos de desenvolvimento econômico e social.

Nossa História

A ABCRED foi constituída em 25 de novembro de 2002 e denominada Associação Brasileira de Entidades Gestoras e Operadoras de Microcrédito, Crédito Popular Solidário e Entidades Similares. Em reforma estatutária de 25 de março de 2011, foi alterada sua constituição de dirigentes para representantes de entidades e foi adotada nova denominação - Associação Brasileira de Entidades Operadores de Microcrédito e Microfinanças. A gestão atual desenvolve estratégias e projetos para a ABCRED atuar como Rede de Microfinanças. As entidades representadas pela ABCRED são ONGs qualificadas pelo Ministério da Justiça como OSCIPs (Lei 9.790/99), são entidades sem fins de lucro autorizadas a fazerem experiências creditícias e não submetidas a supervisão do Banco Central.

Conselho de Administração

• PRESIDENTE: Claudia Fernandes Cisneiros, CEAPE/MA

• PRIMEIRO VICE- PRESIDENTE: José Paes de Oliveira Neto, CEAPE/SE

• SEGUNDO VICE- PRESIDENTE: Fabio Maschio Rodrigues, BANCO DO POVO CRÉDITO SOLIDÁRIO/SP

• TERCEIRO VICE- PRESIDENTE: Ido José Steiner, ICC BLUSOL/SC

• VICE-PRESIDENTE REGIÃO NORTE: Hermes Bomfim Filho, ICC CONQUISTA SOLIDÁRIA/BA

•VICE-PRESIDENTE REGIÃO NORDESTE: Helda Kelly Pereira Lima, INSTITUTO NORDESTE CIDADANIA/CE

•VICE-PRESIDENTE REGIÃO SUL: Isabel Antunes Baggio, BANCO DA FAMÍLIA/SC

•VICE-PRESIDENTE REGIÃO SUDESTE: Arlimar Silveira De Oliveira, IMEMBUI MICROFINANÇAS/RS

•VICE-PRESIDENTE REGIÃO CENTRO OESTE: Miguel Vicente Gomes, CREDIMAIS/GO

Conselho Fiscal TITULAR: Edinalda de Araujo Lima Leitão, INSTITUTO ESTRELA/PB. SUPLENTE: Cleriston Breno Alves Araujo TITULAR: Lilian do Prado Silva Nascimento, ACREDITAR/PE. SUPLENTE: Jaqueline do Nascimento Raimundo TITULAR: Adelmo Bittencourt Pereira, CEADE/BA. SUPLENTE: Erika Santos Cerqueira

• PRESIDENTE: Claudia Fernandes Cisneiros

• VICE – PRESIDENTE: José Paes De Oliveira Neto

• DIRETOR FINANCEIRO: Fabio Maschio Rodrigues

• DIRETOR ADMINISTRATIVO: Ido José Steiner

Diretoria

Missão

Congregar instituições de microfinanças, representar e promover o desenvolvimento de suas associadas.

Visão

Ser referência nacional como associação que promove o fortalecimento das instituições de microfinanças.

Valores

Compromisso com a ética

Cooperação

Associativismo

Transparência

Confiança

Profissionalismo e

Equidade

Nosso Negócio

Ofertar produtos e serviços para o fortalecimento das entidades microfinanceiras associadas.

Dados Associadas Data base: dez/2017

Carteira Ativa

(R$)

7,4 Bilhões

Emprestado

(R$)

10,9 Bilhões

Clientes Ativos

(Qtd)

3,3 Milhões

Operações

(Qtd)

4,7 Milhões

• 844 Número de unidades/agências:

•4.478 Numero de agentes de crédito:

•8.472 Número total de funcionários:

Dados Associadas Data base: dez/2017

Nossas Associadas

2

13

2

1

1

2

4

1

1

2

1

1

Nossas Associadas no Brasil

II – Planejamento

ANÁLISE DE AMBIENTE

OBJETIVOS

Promover o fortalecimento institucional, perante a sociedade, junto aos principais agentes de atuação e de interesse do segmento, públicos e privados, nacionais e internacionais.

Promover a comunicação institucional entre os associados e demais atores do segmento.

Aprimorar os sistemas de informações sobre o segmento de Microfinanças e de mercado.

Assegurar a transparência e a governança corporativa.

Estimular a qualificação permanente dos profissionais do setor.

Realizar estudos e ações que promovam segurança jurídica, contábil e outros aspectos técnicos, relativos às atividades do segmento.

Realizar e difundir estudos e pesquisas sobre temas de interesse do segmento e dos associados.

Manter e ampliar a rede de parceiros estratégicos e apoiadores em prol da missão institucional da ABCRED.

ANÁLISE DE AMBIENTE

Planejamento Estratégico 2017 – 2021

ANÁLISE

INTERNA

Pontos Fortes

(Ajuda)

Os Associados; Credibilidade juntos aos

sócios e parceiros; Adimplência dos

Associados; Estrutura física; Recursos

Humanos; Experiência e conhecimento do

setor; Comunicação; Network; Rede de

parceiros; Relacionamento com os atores do

setor;

Fazer incidência política representando o setor;

Fortalecer e ampliar parcerias; Influenciar a

construção de políticas publica a

regulamentação; Atuar para a construção de

um bureau de credito; Conveniar com

fornecedores dos associados para reduzir

custos (SPC, SERASA, Gráfica e demais

convênios); Realização de intercâmbios entre

associados e parceiros nacionais e

internacionais; Mostrar a importância do

microcrédito como ferramenta para superar o

momento econômico atual;

Oportunidades

(Ajuda)

ANÁLISE

EXTERNA

Pontos

Fracos

(Atrapalha)

Falta de marketing institucional; Falta de

uma rede de fornecedores conveniados;

Falta de informação de clientes; Falta de um

sistema de informação para produção de

informações do setor; Falta de recursos para

desenvolver ações que reduzam a

vulnerabilidade (trabalhista, tributaria e legal)

dos associados; Falta de um bureau de

crédito; Prestação de serviço aos associados

e demais atores

Concorrência predatória; Crescimento da

inflação; Defasagem tecnológica;

Vulnerabilidade trabalhista e tributária; Políticas

públicas inadequadas; Escassez de

financiadores; Aumento do endividamento dos

empreendedores; Instabilidade financeira e

política;

Ameaças

(Atrapalha)

ANÁLISE SWOT

1 - Forças 2 - Fraquezas

Os Associados; Falta de marketing institucional;

Credibilidade juntos aos sócios e parceiros; Falta de uma rede de fornecedores conveniados;

Adimplência dos Associados; Falta de informação de clientes;

Estrutura física; Falta de um sistema de informação para produção de

informações do setor;

Recursos Humanos; Falta de recursos para desenvolver ações que reduzam a vulnerabilidade (trabalhista, tributaria e legal) dos

associados;

Experiência e conhecimento do setor; Falta de um bureau de crédito;

Comunicação;

Prestação de serviço aos associados e demais atores

Network;

Rede de parceiros;

Relacionamento com os atores do setor;

ANÁLISE SWOT

3 – Oportunidades 4 - Ameaças

Fazer incidência política representando o setor; Concorrência predatória;

Fortalecer e ampliar parcerias; Crescimento da inflação;

Influenciar a construção de políticas publica a

regulamentação; Defasagem tecnológica;

Atuar para a construção de um bureau de credito; Vulnerabilidade trabalhista e tributária;

Conveniar com fornecedores dos associados para

reduzir custos (SPC, SERASA, Gráfica e demais

convênios);

Políticas públicas inadequadas;

Escassez de financiadores;

Realização de intercâmbios entre associados e

parceiros nacionais e internacionais; Aumento do endividamento dos empreendedores;

Mostrar a importância do microcrédito como

ferramenta para superar o momento econômico

atual; Instabilidade financeira e política;

OBJETIVOS 2017-2021

IMPLANTAR SISTEMA DE AUTORREGULAÇÃO

ATUAR NA FORMAÇÃO DE AGENTES/ASSESSORES DE CRÉDITO

SEMINÁRIO ANUAL

COMUNICAÇÃO INSTITUCIONAL

INCIDÊNCIA POLÍTICA

ATUAR NO APOIO A CAPTAÇÃO DE RECURSOS

PRESTAR SERVIÇOS AS ASSOCIADAS