Министерство образования и науки Российской Федерации

Федеральное государственное автономное образовательное

учреждение высшего образования

«Уральский федеральный университет

имени первого Президента России Б.Н.Ельцина»

Институт Высшая Школа Экономики и Менеджмента

Кафедра Финансов, денежного обращения и кредита

ДОПУСТИТЬ К ЗАЩИТЕ ПЕРЕД ГАК

Зав. кафедрой ФДОК

______________ Е. Г. Князева

«______»________________2017 г.

МАГИСТЕРСКАЯ ДИССЕРТАЦИЯ

ФИНАНСОВЫЕ МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ И ИХ РОЛЬ В

УКРЕПЛЕНИИ ФИНАНСОВОГО ПОЛОЖЕНИЯ ПРЕДПРЯТИЯ

Научный руководитель: Юзвович Лариса Ивановна

д.э.н., профессор

Нормоконтролер: Лачихина Анастасия Геннадьевна

старший преподаватель

Студент группы ЭММ–252004

Истомин Денис Петрович

Екатеринбург

2017

2

СОДЕРЖАНИЕ

Введение ....................................................................................................................... 3

1 Теоретические и методологические основы формирования структуры затрат

на производство и реализацию продукции ............................................................. 13

1.1 Комплексный подход к исследованию сущности и структуры затрат на

производство и реализацию продукции в экономической системе ................. 13

1.2 Классификационно-функциональный подход к формированию затрат на

производство и реализацию продукции в условиях интеграции капитала ..... 24

1.3 Методологические основы управления затратами на производство и

реализацию продукции в условиях динамичной экономической среды ........ 34

2. Комплексный анализ структуры затрат на производство и реализацию

продукции на примере ООО «Промконструкция» в 2014-2016 гг. ..................... 48

2.1 Параметральная и сегментационная характеристика предприятия ........... 48

2.2 Оценка основных финансовых показателей деятельности предприятия . 59

2.3 Анализ структуры затрат на производство и реализацию продукции ...... 70

3. Проблемы управления затратами предприятия на производство и реализацию

продукции в Российской Федерации и пути их решения ..................................... 78

3.1 Перспективные направления управления затратами на производство и

реализацию продукции на российских предприятиях в условиях динамично

развивающихся экономических отношениях ..................................................... 78

3.2 Оптимизация структуры затрат на производство и реализацию продукции

на основе практических рекомендаций по формированию ее струтктуры на

предприятии ООО «Промконструкция» ............................................................. 86

Заключение .............................................................................................................. 102

Список использованной литературы ..................................................................... 106

Приложения ............................................................................................................. 115

3

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы исследования. Осуществление производственной

деятельности предприятий всех отраслей деятельности и организационно-

правовых форм связано со стремлением получить максимально возможную

прибыль в результате деятельности. Прибыль как результат работы

предприятия представляет собой разницу между выручкой от реализации

произведенной предприятием продукции и суммой затрат на осуществление

хозяйственной деятельности.

В связи с этим определением предприятие имеет две возможности

увеличить свою прибыль увеличить объем выручки и снизить величину затрат.

Первый путь в большинстве случаев является достаточно затруднительным для

предприятия, т.к. возможность увеличить выручку для предприятия достаточно

ограничена. Эти ограничения связаны, прежде всего, с ограниченностью

производственных мощностей предприятия для увеличения выпуска

продукции, а также с действием рыночных законов спроса и предложения, под

влиянием которых происходит формирование цеп на реализуемую

предприятием продукцию.

В связи со всем вышеизложенным можно говорить о том, что наиболее

реальным резервом роста прибыли для предприятия является снижение затрат

на производство и реализацию продукции.

Процесс формирования затрат предприятия является достаточно

актуальным для всех, так как от того, насколько рационально будут они

сформированы на каждом предприятии в отдельности и в экономике страны в

целом зависит эффективность функционирования экономики страны и целом.

В процессе работы предприятие использует для производства продукции

различные виды ресурсов, материальных, трудовых, финансовых, которые по

своей сути и составляют издержки производства предприятия. И для более

эффективного использования этих ресурсов предприятие должно регулярно

4

проводить анализ их формирования и изыскивать возможности роста. Только в

случае снижения величины затрат на единицу производимой продукции можно

говорить о повышении эффективности работы предприятия.

С переходом на рыночные отношения повышается самостоятельность

предприятия, а также их экономическая и юридическая ответственность. Резко

возрастают значение финансовой устойчивости субъектов хозяйствования, а

также повышение их конкурентоспособности. Умение эффективно

хозяйствовать становится условием выживания предприятия в конкурентной

борьбе. Максимизация прибыли, и повышение эффективности производства

является главной целью предприятия в рыночных условиях, условиях

самоокупаемости и самофинансирования предприятий.

В последние годы наблюдается тенденция к росту издержек производства

в связи с удорожанием стоимости сырья, материалов, топлива, энергии, а также

роста процентных ставок за пользование кредитом, роста расходов на рекламу,

представительских расходов и т.д.

Становление рыночных отношений требует совершенствования практики

управления издержками производства с учетом особенностей переходного к

рыночной экономике периода и международного опыта. Это позволит фирме

выжить в конкурентной борьбе, максимизировать прибыль и минимизировать

расходы, обеспечить рентабельную деятельность предприятия.

Актуальность научного исследования заключается в том, что достижение

высоких результатов деятельности предприятия невозможно без эффективного

управления затратами на производство и реализацию продукции.

Кроме того, успех фирмы зависит от формирования себестоимости по

нескольким причинам:

1) Затраты на производство и реализацию продукции выступают

важнейшим элементом при определении справедливой и продажной

конкурентной цены;

2) Информация о себестоимости продукции часто лежит в основе

прогнозирования и управления производством и затратами;

5

3) Знание себестоимости необходимо для определения сальдо

материальных счетов на конец отчетного периода.

Именно этими причинами обусловлен выбор темы магистерской

диссертации.

Актуальность и дискуссионность теоретико-методологических основ

структуризации затрат (расходов) на производство и реализацию продукции

предприятия, высокая практическая значимость оптимизации затрат на

предприятии в современной экономической системе предопределили цель и

задачи, обусловили выбор объекта и предмета исследования.

Основной целью магистерской диссертации является разработка

комплексной концепции систематизации затрат на производство и реализацию

продукции предприятия на основе развития теоретической дискуссии,

методологии и детального анализа структуры затрат на примере регионального

субъекта бизнеса, выявление проблем и разработка путей их решения.

Поставленная в магистерской диссертации цель потребовала решения

конкретных теоретических, методологических и практических задач

исследования:

- систематизировать существующие научные положения теории затрат

(расходов) субъектов экономических отношений в экономической системе с

целью формирования авторской точки зрения экономической сущности затрат

(расходов) как управляемой экономической категории;

- расширить методологические основы управления затратами на

российских предприятиях в рамках совершенствования бизнес-процессов в

современной экономике при соблюдении российского законодательства,

нормативно-правовых актов, посвященных вопросам формирования затрат на

российских предприятиях разных форм собственности и отраслей

деятельности;

- провести детальный анализ финансового положения субъекта бизнеса с

целью определения эффективности формирования затрат на предприятии в

условиях рыночной экономики;

6

- исследовать финансовые проблемы управления затратами на российских

предприятиях в рамках определения перспективности системы финансирования

в современных условиях;

– разработать практические рекомендации по снижению затрат на

исследуемом предприятии в условиях модернизации системы корпоративного

финансирования.

Объектом исследования является предприятие ООО «Промконструкция»

в г. Екатеринбурге.

Предметом исследования выступают экономические (денежные)

отношения, возникающие в процессе управления затратами на производство и

реализацию продукции на российских предприятиях.

Теоретико-методологическую основу исследования объединили

положения экономической и финансовой науки в классическом и современном

понимании концептуальных позиций теории и практики формирования затрат

(расходов) на производство и реализацию продукции на российских

предприятиях, монографические научные публикации, раскрывающие

закономерности финансовых отношений в зарубежной и национальной системе

финансирования; программно-методические разработки профессиональных

участников рынка, на основе которых разработана теоретическая база

изучаемых вопросов. Методический аппарат исследования включает в себя

методы системно-структурного, функционального, факторного и

сравнительного анализа с построением аналитических моделей на основе

синтеза современных научных методов познания экономико-социальных

явлений. Методологическим инструментарием выступают графический,

статистический и экономико-математические методы обработки информации.

Эмпирической базой исследования в теоретической её части являются

труды отечественных и зарубежных ученых, экономистов, посвященные

вопросам и проблемам управления затратами на предприятиях, такие как, О.Б.

Веретенниковой, А.Ю. Казака, В.В. Ковалева, М.В. Романовского, А.Д.

Шеремета многих других. Практическую часть информационной базы

7

исследования составили федеральные законы и нормативно-законодательные

акты Российской Федерации и ее субъектов по вопросам формирования затрат

на производство и реализацию продукции на российских предприятиях всех

форм собственности, официальные статистические материалы Федеральной

службы государственной статистики; аналитические материалы научно-

практических конференций; экспертные сведения периодических изданий;

справочные материалы и электронные системы информации; аналитическая и

финансовая отчетность исследуемого предприятия. Информационная база

вполне репрезентативна, в связи с этим имеется надежная основа для создания

комплексного подхода к модернизации финансовых методов управления

затратами на производство и реализацию продукции на предприятии.

Степень научной разработанности темы.

Обсуждение проблем формирования затрат на производство и

реализацию продукции в условиях модернизации российской экономики

должно получить адекватное отражение в научных и прикладных

исследованиях, раскрывающих теоретико-методологические аспекты

финансовой деятельности.

Огромный вклад в формирование отечественной теории затрат на

производство и реализацию продукции, используемый автором при научном

исследовании экономической сущности и содержания затрат (расходов) в

национальной экономической системе, внесли: Бочаров В.В., Веретенникова

О.Б., Добросердова И.И., Попова Р.Г., Самонова И.Н., Шеремет А.Д.

Теоретическое обоснование структуризации затрат на производство и

реализацию продукции в современных условиях представлено в трудах

российских ученых: Балабанова И.Т., Васин Ф.Л., Ковалев В.В., Шуляк П.Н.

Управление затратами на производство и реализацию продукции

представлены в работах ведущих представителей научной мысли: Бланк И.А.,

Волкова О.Н., Дроздова Т.Г., Лебедев В.Г., Шашурин Ю.С., Черезов А.В.

8

Особое значение для обоснования понятийного аппарата,

категориальности затрат на производство и реализацию продукции имеют

труды российских и зарубежных авторов:

Вопросы финансового менеджмента, управления затратами и денежными

потоками в национальной экономической системе в целом и между субъектами

экономических отношений нашли отражение в работах научной элиты: Бланк

И.А., Бригхэм Ю. Ф., С. Дж. Брауна, Дж. К. Ван Хорн, Вахович Д.М., Дж.

Доунса, Л. Дж. Гитмана, Крейнина М.Н., Устенко О.Л., Фабоцци Ф. Д., Эрхадта

М.С., Э. Хелферта, У. Шарпа и других.

Многообразие и значимость теоретических и практических аспектов

структуризации затрата на предприятии требуют углубления фундаментальных

и прикладных исследований формирования необходимых денежных ресурсов,

обеспечивающих финансирование корпоративной деятельности национальной

экономики в целом и в частности конкретного субъекта бизнеса. Это

достаточно актуально, поскольку активная финансовая политика

корпоративного сектора экономики вышла на первый план у большинства

субъектов экономических отношений, в связи с этим тема диссертационного

исследования, посвященная разработке теории, методологии и практике

финансовых методов управления и структуризации затрат на производство и

реализацию продукции является актуальной и имеет большое практическое

значение, как для национальной экономики, так и для отдельного субъекта

бизнеса.

Научная новизна диссертационного исследования состоит в развитии

теоретико-методологических положений и разработке практических

рекомендаций в области управления затратами на производство и реализацию

продукции на российских предприятиях.

В работе получены и выносятся на защиту следующие основные научные

результаты:

9

1) Систематизированы и обобщены теоретические положения

экономической сущности и структуры затрат на производство и реализацию

продукции:

- определена авторская трактовка понятия «затраты» с учетом

функционального подхода;

- сформулирована современная парадигма многоуровневой

взаимосвязи затрат, расходов и издержек с количественными показателями

учетной политики предприятия.

предложена классификация затрат предприятия на производство и

реализацию продукции по доминирующим кластерам.

2) Разработаны методологические позиции управления затратами на

производство и реализацию продукции на основе системного метода

структуризации затрат предприятия:

- обобщены достоинства и недостатки современных методов

управления затратами на производство и реализацию продукции;

- разработаны методологические положения системного метода

структуризации затрат предприятия в рамках корпоративного управления на

основе сегментационного алгоритма системы управления затратами

предприятия.

3) Проведен комплексный анализ результирующих показателей

финансово-хозяйственной деятельности ООО « Промконструкция»:

- дана оценка основных финансовых показателей деятельности

предприятия:

- представлен анализ структуры затрат на производство и реализацию

продукции и её влияния на основные финансовые показатели деятельности

предприятия.

4) Систематизированы перспективные направления управления

затратами на производство и реализацию продукции на российских

предприятиях в условиях динамично развивающихся экономических

отношениях:

10

- выявлены общие и специфические проблемы управления затратами

на производство и реализацию продукции;

- аргументированно доказан эмпирический подход к

совершенствованию системы управления затратами на производство и

реализацию продукции на российских предприятиях в условиях динамичной

экономической среды;

5) Разработаны практические мероприятия по совершенствованию

структуры затрат на производство и реализацию продукции ООО

«Промконструкция»: определены критерии инновационной политики ООО

«Промконструкция» с целью создания новых изделий с показателями высокой

технико-экономической эффективности и активным воздействием на

потребителя.

Предложено поэтапное освоения нового вида продукции, учитывающее

отраслевую специфику, масштабность функционирования деятельности и

конкурентоспособность субъекта бизнеса.

Теоретическая значимость диссертационного исследования заключается в

том, что его результаты расширяют теоретическую и методологическую базу

для комплексного подхода формирования методологических основ управления

затратами на производство и реализацию продукции на российских

предприятиях.

Практическая значимость проведенного исследования определяется

возможностью практического использования результатов и разработанных

методических рекомендаций в целях решения управленческих задач по

совершенствованию структуризации затрат на производство и реализацию

продукции на предприятии; разработанный комплекс предложений по

совершенствованию концептуальных подходов к оптимизации структуры

формируемых затрат на производство и реализацию продукции используется на

предприятиях строительной промышленности;

11

Структура диссертационной работы. Выполненное диссертационное

исследование состоит из введения, трёх глав, заключения, списка

использованных источников и приложений.

Во введении обоснована актуальность темы диссертационного

исследования; дана характеристика степени разработанности указанной

проблемы; определены цель и задачи исследования; выделены объект и

предмет исследования; показана теоретико-методологическая основа

исследования и информационная база исследования с выделением её

теоретической и практической части; сформулированы пункты научной

новизны диссертационного исследования; определена теоретическая и

практическая значимость; представлена информация об апробации результатов

работы.

В первой главе работы изучаются теоретические основы формирования

затрат предприятий на производство и реализацию продукции, рассматривается

разница в формировании затрат, расходов и издержек и в их экономической

сущности, дается классификация затрат предприятия. В этой же главе

рассматривается система управления затратами предприятий исходя из

требований организации налогового и управленческого учета, дается

характеристика таких методов управления затратами, как метод точки

безубыточности и прочие методы.

Во второй главе магистерской диссертации дается общая экономическая

характеристика предприятия, анализируется его финансовое положение,

изучаются динамика, структура и эффективность формирования затрат на

предприятии.

В третьей главе научного исследования определяется общий круг проблем

управления затратами на российских предприятиях и предлагаются пути их

решения. Также в этой главе разрабатываются рекомендации но повышению

эффективности формирования затрат на ООО « Промконструкция» и

определяется экономический эффект от их реализации.

12

В заключении подводятся итоги проведенного исследования, делаются

основные выводы и обобщаются предложения по совершенствованию

структуризации затрат на производство и реализацию продукции на российских

предприятиях.

13

1ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ

СТРУКТУРЫ ЗАТРАТ НА ПРОИЗВОДСТВО И РЕАЛИЗАЦИЮ

ПРОДУКЦИИ

1.1 КОМПЛЕКСНЫЙ ПОДХОД К ИССЛЕДОВАНИЮ СУЩНОСТИ И

СТРУКТУРЫ ЗАТРАТ НА ПРОИЗВОДСТВО И РЕАЛИЗАЦИЮ

ПРОДУКЦИИ В ЭКОНОМИЧЕСКОЙ СИСТЕМЕ

Экономические исследования и практические мероприятия в области

формирования и управления затратами за последние годы позволяют сделать

выводы, что изучение экономической сущности категории затраты происходит

одновременно с развитием производственных отношений в условиях

динамичной экономической среды.

В настоящее время можно выделить следующие подходы к изучению

экономического содержания и сущности затрат. Исходя из многосторонней

сущности затрат, выделяют экономическое и финансовое содержание затрат.

С экономической точки зрения определение затрат, исходит из теории

трудовой стоимости, согласно которой затраты народного хозяйства и

субъектов экономических отношений – это совокупность производственных

ресурсов, влияющая на экономические решения предприятия. Достижение

стратегических целей в сфере бизнеса, почти всегда связано с затратами на

производство и реализацию продукции. Что касается практико-

ориентированного подхода, в составе затрат учитывается использование

некоторых ограниченных ресурсов: капиталовложений, основных и оборотных

фондов, природных ресурсов. Поэтому наиболее целесообразно рассматривать

определение затрат с общепринятых экономических позиций.

С финансовой точки зрения затраты характеризуют в денежном

выражении объем ресурсов за определенный период, использованных на

14

производство и сбыт продукции, и трансформируются в себестоимость

продукции, работ и услуг [53, с. 7]. Затраты – это стоимостная категория,

направленная на функционирование разного рода деятельности субъекта

бизнеса с целью реализации эффективной финансовой политики предприятия.

Затраты на производство и реализацию продукции играют очень важную

роль в системе финансового планирования субъекта бизнеса. Финансово-

хозяйственная деятельность любого предприятия связана с потреблением

сырья, материалов, энергией, топлива, начислением заработной планы и

отчисление страховых взносов во внебюджетные фонды государства и ряда

других необходимых финансовых затрат и отчислений.

От процесса формирования и управления затратами на производство и

реализацию продукции зависят финансовые результаты деятельности

предприятия, темпы расширенного производства в рамках стратегического

планирования в современных условиях хозяйствования.

В экономической литературе и на практике наряду с термином «затраты»

повсеместно используются такие категории, как «расходы» и «издержки».

Причем многие ученые, экономисты трактуют их как синонимы,

отождествляют и не обозначают различий между этими понятиями. Между тем

фактически эти понятия имеют разное экономическое содержание [43].

Сравнительная характеристика понятий затрат, расходов и издержек с

точки зрения различных авторов, представителей российской научной школы

представлена в приложении А.

Однако в приведенных определениях можно видеть, что если в

определении затрат авторы сходятся во мнениях, то в определениях издержек и

расходов их точки зрения несколько расходятся.

В целях дифференциации данных категорий автором предлагается

рассмотреть взаимосвязь теоретических аспектов затрат, расходов и издержек с

основными количественными показателями учетной политики предприятия

(рисунок 1).

15

Рисунок 1 – Современная парадигма многоуровневой взаимосвязи затрат,

расходов и издержек с количественными показателями учетной политики

предприятия [36]

Цель учетной политики предприятия в области затрат на производство и

реализацию продукции заключается в своевременном, полном и достоверном

определении фактических затрат, связанных с производством и реализацией

продукции.

Современная парадигма многоуровневой взаимосвязи основных

категорий темы исследования с количественными показателями теории учета

на предприятии показывает, что 1 и 2 уровни используются для расчета

ликвидности и платежеспособности субъекта экономических отношений.

Выплаты Поступления

Расходы Доходы

Выручка от реализации

товаров (работ, услуг) Затраты

Издержки Объем выпуска продукции

(план производства)

Наличные денежные средства (cash) в

кассе или на счетах предприятия

Формирование налогооблагаемой

прибыли

Денежные средства предприятия в

наличной и безналичной формах

Формирование прибыли (убытков) от

производства и реализации продукции

1 уровень

4 уровень

3 уровень

2 уровень

16

Парадигматичная зависимость определяет разницу между поступлениями и

выплатами на предприятии, показывающую сумму наличных денежных средств

(cash) в кассе предприятия или на разных его счетах. Разница между доходами

и расходами предприятия показывает объем денежных средств предприятия с

учетом получения дебиторской задолженности и выполнения финансовых

обязательств по кредитам. Что касается 3 и 4 уровней парадигматичной

зависимости, денежные потоки данного сегмента позволяют рассчитать

результаты финансово-хозяйственной деятельности предприятия.

Сложность исследования сущности затрат связана с существованием

дискуссионных моментов и отсутствия единого мнения. Это следует признать

закономерным и естественным процессом, поскольку без дальнейших

исследований мертва любая наука. Затраты непосредственно связаны с

формированием и развитием финансовых отношений в современной

экономической системе. В условиях интеграции капитала появляются новые

финансовые инструменты и механизмы управления финансами, которые

оказывают интерактивное влияние на процесс структуризации и управления

затратами предприятия.

В российской экономической литературе определения основных

терминов данной темы исследования оказались размытыми. В связи с этим

необходимо дифференцировать основные понятия теории учета на

предприятиях. Выплаты, поступления, расходы и доходы – это показатели,

которые используются для расчета ликвидности и платежеспособности

предприятия. Разница между поступлениями и выплатами дает сумму

наличности, имеющуюся у предприятия в кассе, на расчетном с чете и прочих

счетах.

Разница между доходами и расходами показывает денежные активы

предприятия с учетом получения дебиторской и возврата кредиторской

задолженности. Затраты, выручка, издержки и товарный выпуск позволяют

рассчитать результаты хозяйственной деятельности предприятия.

17

Разница между товарным выпуском и издержками дает прибыль от

реализации товарной продукции. Разница между выручкой и за тратами

показывает налогооблагаемую прибыль.

Расходами признаются обоснованные и документально подтвержденные

затраты. Это могут быть любые затраты при условии, что они произведены для

осуществления деятельности, направленной на получение дохода.

Согласно, Налогового кодекса главы 25 под обоснованными расходами

понимаются экономические оправданные затраты, оценка которых выражена в

денежной форме [1]. Под документально подтвержденными расходами

понимаются затраты, подтвержденные документами, оформленные в

соответствии с законодательством РФ.

Расходы в зависимости от их характера, а также условий осуществления и

направлений деятельности подразделяются на расходы, связанные с

производством и реализацией и внереализационные расходы.

В затраты на производство и реализацию продукции включаются

единовременные затраты, производственные затраты, непосредственно

связанные с выполнением технологических операций, обслуживанием и

эксплуатацией производственного оборудования и машин, управлением

производством, и управленческие и коммерческие затраты, связанные с общим,

административным управлением и сбытом продукции.

Понятие «расходы» часто принимают идентичным понятию «выплаты».

Однако разница между этими терминами есть. Выплаты представляют собой

фактический расход наличных денежных средств (например, покупка за

наличные), а расходы это как оплата наличными деньгами, так и покупка в

кредит. Следовательно, понятие «расходы» шире понятия «выплаты».

Различия есть во временной соотнесенности расходов и затрат. Затраты, в

отличие от расходов, отражаются в учете предприятия на момент потребления

в производственном процессе. В конечном итоге все расходы по обычным

видам деятельности предприятия за определенный период обязательно должны

трансформироваться в затраты. Расходы, не отнесенные к затратам по каким-то

18

причинам, характеризуют ошибки учета затрат на производство и сбыт

продукции,

В стоимостной оценке по периодам работы предприятия расходы

отличаются от затрат. Расходы за определенный период работы предприятия

могут превышать затраты, быть равными затратам или быть меньше затрат.

Не случайно па практике не приняты выражения «материальные

издержки», «издержки труда» – ни материальные ресурсы, ни труд не

относятся к финансам. Издержки в буквальном смысле этого слова

представляют собой совокупность перемещений финансовых средств и

относятся или к активам, если способны принести доход в будущем, или к

пассивам, если этого не произойдет и уменьшится нераспределенная прибыль

предприятия за отчетный период. Издержки упущенных возможностей

выступают как потери дохода при выборе одного из способов осуществления

хозяйственной деятельности.

Издержки оказывают влияние па конечный финансовый результат

работы предприятия прибыль. Понятие расходов предусматривает понятия

издержек – оно подразумевает лишь конкретные выплаты в определенном

периоде и по норме. Следовательно, иерархию указанных определений можно

построить следующим образом: затраты, издержки и расходы.

В то же самое время Налоговой Кодекс РФ исходя из рассмотренной выше

иерархии определений «затраты» и «расходы» вносит некоторую путаницу в

данные понятия, так как с точки зрения налогового законодательства при

осуществлении и признании расходов обязательно наличие их денежной

формы. Но в то же самое время Налоговый кодекс включает в себя такое

положение, что для целей определения налогооблагаемой прибыли

предприятие уменьшает сумму полученных денежных доходов не только на

сумму произведенных денежных расходов, но и на сумму начисленной

амортизации [1].

С позиции Налогового Кодекса понятие «расходы» более широкое, чем

понятие «затраты», о чем явно свидетельствует текст пункта 1 статьи 252:

19

«Расходами признаются обоснованные и документально подтвержденные

затраты, осуществленные (понесенные) налогоплательщиком» [1]. Т.е. у

предприятия может быть часть затрат, которые не будут подтверждены

документально, в результате чего они не могут быть отнесены к расходам.

Расходы и выплаты непосредственно связаны с движением денежных

средств. Так, амортизация является статьей затрат и одновременно издержек на

производство и реализацию продукции, но иногда не будет относиться к

расходам или выплатам. Подобные же рассуждения относятся к кредиторской

задолженности и другим расходам.

В Положении по бухгалтерскому учету «Расходы организаций (ПБУ 10-

99), утвержденном приказом Министерства финансов Росси от 06.05.1999 г.

№33н, оговаривается, что «расходами организации признается уменьшение

экономических выгод в результате выбытия активов (денежных средств, иного

имущества) и (или) возникновения обязательств, приводящие к уменьшению

капитала этой организации, за исключением уменьшения вкладов по решению

участников (собственников имущества). Для целей настоящего Положения

выбытие актива именуются оплатой». Таким образом, в российском

законодательстве понятие «расходы» применяется и к движению денежных

средств, и к исчислению прибыли, хотя было бы корректнее применять его

только к движению денежных активов.

Следует отметить и тот факт, что в целях налогообложения предприятие

не пользуется таким понятием, как себестоимость (применяется понятие

«расходы»), хотя для целей управления себестоимостью рассчитывать

необходимо как для конкретного продукта или услуги, так и в целом по

предприятию, чтобы определить реальную прибыль, а значит,

целесообразность выпуска продукции и функционирования предприятия в

целом.

Предприятие может осуществлять производственную, инвестиционную и

финансовую деятельность. Соответственно, затраты будут делиться на четыре

группы:

20

1) Материальные расходы:

- Расходы, связанные с приобретением сырья, материалов, которые

входят в состав выработанной продукции, а также инвентарь, спецодежда и

т.д.

- Покупные материалы, комплектующие;

- Работы и услуги производственного характера, выполняемые

сторонними организациями;

- Расходы топлива, энергий всех видов и затраты на природное сырье.

2) Расходы на оплату труда:

- Оплату за отработанное время:

1. з/п, начисленная по тарифным сеткам и окладам;

2. з/п по сдельным расценкам;

3. стоимость продукции, выданной в порядке натуральной оплаты;

4. премии и вознаграждения, носящие регулярный или периодический

характер;

5. стимулирующие доплаты и надбавки (допуск к государственной тайне,

проф.мастерство и т.д), компенсационные выплаты, связанные с

неблагоприятными условиями труда и сверхурочной работой);

6. оплата за неотработанное время (ежегодные и дополнительные отпуска,

учебные отпуска; повышение квалификации; выполнение

государственных и общественных потребностей).

- Некоторые единовременные поощрительные выплаты (материальная

помощь, предоставляемая всем, вознаграждение по итогам работы за год и

т.д.);

- За счет чистой прибыли производятся следующие выплаты

социального характера:

1. суммы, выплаченные за счет средств предприятия в возмещении вреда,

причиненного работникам, увечья, профессионального заболевания;

2. компенсация морального вреда, определяемая судом;

21

3. выходное пособие, выплаченное при прекращении трудового договора и

т.д.

3) Сумма начисленной амортизации:

Исчисляется на основе порядка выбранного предприятием. При

начислении амортизации следует помнить, что существует два подхода к ее

исчислению:

- для налогового учета и отчетности;

- для управленческого учета [18].

Исчисление амортизации для налогового учета регулируется гл 25 НК

РФ. В соответствии с этим документом амортизируемым признается имущество

со сроком полезного использования более 12 месяцев и первоначальной

стоимостью 10.000 рублей. Амортизируемые основные фонды делятся на 10

амортизационных групп, в зависимости от срока полезного использования. В

целях налогообложения амортизация рассчитывается либо линейным методом,

либо нелинейным. Линейный метод применяется к зданиям, передаточным

устройствам, входящим в 8-10 амортизационную группу, независимо от срока

их ввода в эксплуатацию. К=1/п *100%; К=2/п * 100% – нелинейный способ

начисления амортизации.

4) Прочие расходы, связанные с производством и реализацией

- сумма налогов и сборов;

- Аренда зданий и сооружений;

- Охрана;

- Ремонт оборудования;

- Расходы на обслуживание банковского счета, командировочные,

представительские затраты, затраты на рекламу, на переподготовку кадров и

т.д.

Внереализационные расходы – расходы не связанные с производством и

реализацией:

- расходы по лизингу;

- расходы в виде процентов по долговым обязательствам;

22

- расходы по выпуску собственных ценных бумаг;

- расходы, связанные с приобретением ценных бумаг;

- расходы в виде отрицательной курсовой разницы и т.д.

Таким образом, явно видно, что понятия «расходы», «издержки» и

«затраты» являются взаимосвязанными, в связи, с этим в литературе они

довольно часто совмещаются.

Представление о затратах предприятия основывается на следующих

важных положениях:

1) Затраты определяются использованием собственных финансовых

резервов, отражая, возможности повышения рентабельности и укрепления

ликвидности при достигнутом уровне развития, как самого предприятия, так и

отрасли.

Таким образом, размер резервов определяется разрывом между

достигнутым и возможным уровнем использования ресурсов исходя из

накопленного потенциала предприятия, отрасли, экономики государства. В

целях систематизации финансовых резервов предприятия в рамках реализации

стратегического планирования в условиях модернизации корпоративных

отношений автором предлагается классификация резервов предприятия по

разным признакам (рисунок 2).

Если на предприятии ведется постоянный поиск резервов, значит, оно

изучает конкурентов, новые технологии, совершенствует методы управления

финансовыми ресурсами, повышает квалификацию кадров и т.п. Это позволяет

предприятию выдерживать конкуренцию и оставаться лидером на рынке

производимых товаров, работ или услуг.

2) Объем использованных ресурсов может быть представлен в

натуральных и денежных единицах, однако в экономических расчетах

прибегают к денежному выражению затрат. Деление источников развития

предприятия на собственные и заемные, и нахождение оптимальных пропорций

между ними, выполнение данного принципа помогает предприятию достичь

оптимального уровня рентабельности и ликвидности, что поддерживает его

23

финансовую устойчивость. Привлечение предприятием заемных средств, в

связи с их платностью сказывается на всех видах рентабельности предприятия.

Рисунок 2 – Классификация и виды резервов предприятия по разным

признакам [48]

Любой кредит влияет на ликвидность предприятия, так как у предприятия

возникают дополнительные обязательства по возврату долга в виде процента за

кредит и суммы взятого кредита.

Метод «Финансового рычага» показывает менеджерам предприятия тот

предел, до которого может быть улучшена деятельность компании за счет

привлечения кредитов, наряду с использованием собственных средств.

В заключение исследования сущности и структуры затрат на

производство и реализацию продукции на основе проведенного анализа

24

современной экономической литературы, который позволяет определить

собственную точку зрения о сущности затрат как совокупность средств,

израсходованных на приобретение ресурсов, имеющихся в наличии и

регистрируемые в балансе как активы предприятии, способных принести доход

в будущем. В своей основе затраты не являются новым явлением или понятием,

неизвестным на практике. Новизна комплексного подхода к исследованию

сущности затрат заключается в смене приоритетных направлений в финансово-

хозяйственной деятельности предприятий, а управление затратами занимает

одно из ведущих мест в принятии управленческих решений.

1.2 КЛАССИФИКАЦИОННО-ФУНКЦИОНАЛЬНЫЙ ПОДХОД К

ФОРМИРОВАНИЮ ЗАТРАТ НА ПРОИЗВОДСТВО И РЕАЛИЗАЦИЮ

ПРОДУКЦИИ В УСЛОВИЯХ ИНТЕГРАЦИИ КАПИТАЛА

Для анализа и планирования затрат предприятия на производство и

реализацию продукции важным моментом представляется их классификация по

разным признакам в рамках макроэкономического анализа с целью

прогнозирования межотраслевых связей. Классификация затрат предприятия в

общем виде представляет собой деление их по производственному назначению

и месту возникновения, выявляя объективно существующие группы затрат,

процессы их формирования и взаимоотношения между отдельными частями.

Сложность структуры и многообразие процессов формирования затрат

предполагает подразделение их по ряду признаков. Единства в понимании

классификации затрат предприятия среди ученых-экономистов до сих пор не

существует. Различные классификации затрат на производство и реализацию

продукции приводятся в многочисленных популярных изданиях,

законодательных актах, монографиях по проблематике финансовых

отношениях в корпоративном секторе экономики.

25

С точки зрения экономической теории существует следующая

классификация затрат предприятия, выделяющая комплексные однородные

элементы затрат: по функция деятельности, по экономической роли, по составу

и видам затрата, по способу включения и т.п [41].

Представителями Екатеринбургской финансовой школой, авторами

которой являются А.Ю.Казак, О.Б. Веретенникова, М.С. Марамыгин, с целью

определения академической позиции в области финансов предприятий, в

частности структуризации затрат, предлагается обширная классификация

затрат предприятия на производство и реализацию продукции,

систематизирующая совокупность экономических признаков, которые влияют

на основные финансовые результаты деятельности субъекта бизнеса в

современных условиях хозяйствования [13, с. 122]:

- по экономическим элементам;

- по участию в хозяйственной деятельности;

- по характеру изменения в связи с выпуском продукции;

- по характеру происхождения;

- по формам присвоения к отдельным продуктам;

- по экономической роли в процессе производства;

- по однородности (составу);

- по периодичности возникновения;

- по эффективности (целесообразности);

- в зависимости от возможности регулирования;

- по степени регулирования;

- по обязательствам.

Бланк И. А. предлагает к изучению и применению на практике

следующую классификацию затрат на производство и реализацию продукции

(услуг, работ), представленную в следующей последовательности:

1) По степени эластичности к объему реализации продукции выделяют

постоянные и переменные издержки (затраты). Такое разделение затрат

составляем важнейшее условие эффективности управления прибылью

26

предприятия в целом на основе использования системы «Взаимосвязь

издержек, объема реализации и прибыли» (или «CVP»).

- Переменные издержки прямо зависят от изменения объема

производства и реализации продукции, однако степень такой зависимости

различна. Она может носить пропорциональный характер (при котором сумма

переменных затрат отдельных видов растет или сокращается

пропорционально росту или снижению объема производства и реализации

продукции); дегрессивный характер (при котором сумма переменных затрат

отдельных видов растет меньшими темпами, чем возрастает объем

производства и реализации продукции, например, расходы на рекламу при

эффективном ее осуществлении); прогрессивный характер (при котором

сумма переменных затрат отдельных видов растет более высокими темпами,

чем увеличивается производство и объем реализации продукции, например,

расходы на заработную плачу работников производства при сдельно-

премиальной системе оплаты их труда). Таким образом, наличие переменных

затрат (издержек) обусловлено процессом производства и реализации

продукции на предприятии.

- Постоянные издержки не зависят от изменения объема производства и

реализации продукции, т.е. они имеют место даже в том случае, если

предприятие временно не осуществляет операционную деятельность. При

этом в составе таких операционных затрат выделяются абсолютно постоянные

издержки (например, расходы па аренду производственных помещений) и

условно постоянные издержки (например, износ малоценных и

быстроизнашивающихся предметов). Рассматривая постоянные операционные

затраты, следует иметь в виду, что они являются таковыми только в коротком

периоде операционной деятельности предприятия. В длительном периоде этой

деятельности все виды операционных затрат предприятие подвержены

изменению [13].

Поведение постоянных и переменных издержек производства при

изменении объема производства представлено в таблице 1.

27

Таблица 1 – Поведение переменных и постоянных издержек при изменениях

объема производства (сбыта) [57, с. 185]

Объем

производства

(сбыта)

Переменные издержки Постоянные издержки

суммарные на единицу

продукции суммарные

на единицу

продукции

Растет Увеличиваются Неизменны Неизменны Уменьшаются

Падает Уменьшаются Неизменны Неизменны Увеличиваются

Выделение в составе операционных затрат переменных и постоянных их

видов является одним из основополагающих принципов их классификации в

целях эффективного управления ими.

2) По содержанию операционного процесса выделяют операционные

затраты, связанные с производством продукции; со сбытом продукции и

полные операционные затраты. Такая классификация издержек используется на

производственных предприятиях:

- Затраты, связанные е производством продукции (издержки

производства или производственная себестоимость) включают весь комплекс

этих затрат, начиная с закупки сырья и материалов и закапчивая выпуском

готовой продукции. При большом объеме снабженческой деятельности

затраты по этим операциям могут быть выделены в отдельный

самостоятельный блок (издержки снабжения).

- Затраты, связанные со сбытом произведенной продукции (сбытовые

издержки или издержки обращения) включают весь комплекс затрат по ее

реализации.

- Полные затраты (полные издержки или полная себестоимость

продукции) объединяют в своем составе как производственные, так и

сбытовые издержки предприятия.

3) По возможности отнесения па конкретные результаты деятельности

(производство и реализацию отдельных видов продукции; деятельность

отдельных центров ответственности и т.п.) выделяют прямые и непрямые

издержки:

- Прямыми издержками являются такие виды затрат, которые в полном

объеме могут быть отнесены к тому или иному конкретному результату

28

деятельности (например, расход конкретного вида основного сырья на

производство определенного вида продукции).

- Непрямыми издержками являются такие виды затрат, которые в связи

с комплексностью их осуществления не могут быть в полном объеме

отнесены к тому или иному результату деятельности и требуют

предварительного распределения (например, общепроизводственные

затраты). Непрямые издержки образуют так называемые «комплексные статьи

калькуляции» и распределяются с использованием специальных методов.

Следует отметить, что деление затрат (издержек) на прямые и непрямые

зависит от конкретных целей их распределения в процессе управления ими и в

соответствии с этими целями может изменяться. Так, при формировании

бюджета рекламной компании, связанной с имиджем или продукцией

предприятия, расходы па размещение теле-, радио- и других видов рекламы

будут носить прямой характер; в то же время они будут являться непрямыми

при калькулировании себестоимости отдельных видов продукции.

4) По степени целесообразности понесенных затрат выделяют полезные

и бесполезные издержки:

- Полезными издержками являются такие виды затрат, которые

способствовали результативному осуществлению деятельности предприятия.

- Бесполезными издержками являются такие виды затрат, которые

связаны с обслуживанием неиспользуемой части трудовых, материальных,

нематериальных и финансовых ресурсов, предназначенных для

осуществления деятельности (например, выплата заработной платы

работникам за период выполнения ими общественных обязанностей;

амортизационные отчисления по неиспользуемому оборудованию и т.н.).

5) По экономическому содержанию (экономическим элементам)

выделяют следующие группы затрат (издержек):

- Материальные расходы. К ним относятся стоимость сырья,

материалов, покупных полуфабрикатов, использованных при производстве

отдельных видов продукции; стоимость использованных топлива и

29

электроэнергии; стоимость запасных частей и материалов для проведения

текущего ремонта производственных основных фондов; потери вследствие

недостачи материальных ценностей в пределах норм убыли и некоторые

другие аналогичные виды расходов, связанные с затратами материальных

ресурсов.

- Расходы на оплату труда. К ним относят все виды выплат основной и

дополнительной заработной платы штатных и внештатных работников

предприятия, относимых на издержки (себестоимость).

- Отчисления на социальные мероприятия. К ним относят все виды

обязательных отчислений предприятия в различные внебюджетные фонды,

обеспечивающие реализацию государственных социальных программ (фонд

государственного социального страхования; государственный пенсионный

фонд; фонд государственного медицинского страхования и т.п.), относимые на

издержки (себестоимость). Социальные выплаты персоналу предприятия за

счет прибыли в состав операционных затрат не включаются;

- Амортизация основных фондов и нематериальных активов. Особенности

выделения этого элемента операционных затрат связаны с действующим

порядком налогообложения прибыли. К ним относятся амортизационные

отчисления от балансовой стоимости производственных основных фондов, а

также амортизируемых видов нематериальных активов предприятия.

- Другие расходы. К ним относятся все прочие виды затрат предприятия

[28].

6) По конкретным видам затрат выделяют отдельные статьи издержек

(себестоимости), совокупность которых составляет их номенклатуру. Такая

единая учетная номенклатура установлена для предприятий различных сфер и

отраслей экономики и отражает специфику осуществляемой ими деятельности.

В рамках каждой из установленных статей издержек (себестоимости)

предприятие может организовать управленческий учет своих затрат,

обеспечивающий эффективное управление ими.

30

7) По периоду отнесения произведенных текущих расходов выделяют

издержки, связанные с текущей деятельностью, которые возмещены в процессе

данного операционного цикла, и издержки, которые будут возмещены в

предстоящем периоде (издержки, отнесенные па запасы готовой продукции на

конец периода; расходы будущих периодов и т.п.).

Процесс отнесения затрат непосредственно на их носители в расчете на

единицу продукции (работ, услуг) называется калькулирование себестоимости.

В российской практике выделяют обычно два метода калькулирования:

позаказный и попроцессный.

Позаказный метод используется в случае изготовления изделий

отдельными партиями, которые существенно отличаются друг от друга. При

этом прямые затраты списываются на заказ напрямую, а накладные

перераспределяются на различные заказы пропорционально определенному

проценту, устанавливаемому самим предприятием. Затраты на единицу

продукции определяются отношением общих затрат на заказ на количество

единиц в заказе.

Попроцессный метод калькуляции применяется на предприятиях,

производящих большие партии однообразных изделий или имеющих

непрерывный производственный процесс. При этом производственные затраты

собираются на отдельном счете за определенный промежуток времени.

Производственную себестоимость единицы продукции определяют делением

общей суммы производственных затрат, понесенных определенным

подразделением за определенный промежуток времени, на количество единиц

готовой продукции, произведенных за этот же промежуток. Накладные расходы

относятся на себестоимость также в виде процента, определяемого

предприятием [6].

На основании Налогового Кодекса РФ под обоснованными расходами

понимаются экономически оправданные затраты, оценка которых выражена в

денежной форме [1]. Под документально подтвержденными расходами

понимаются затраты, подтвержденные документами, оформленными в

31

соответствии с законодательством Российской Федерации. Для практического

использования в системе управления формированием затрат целесообразно

использовать классификацию по элементам и статьям затрат.

Группировка затрат по экономическим элементам применяется при

составлении сметы затрат па производство всей выпущенной продукции,

планировании снижения себестоимости, определения её структуры, а также при

нормировании оборотных средств. Она отличается от группировки затрат по

статьям тем, что в ней вес затраты распределяются по видам, характеризующим

их экономическое содержание, без учета мест их возникновения.

Для предприятий всех отраслей промышленности установлена следующая

обязательная номенклатура затрат на производство по экономическим

элементам:

- материальные затраты (за вычетом стоимости возвратных отходов).

Сюда относится стоимость приобретаемых со стороны для производства

продукции сырья и материалов, комплектующих изделий и полуфабрикатов,

топлива и энергии всех видов, расходуемых как на технологические цели, так

и на обслуживания производства (отопление здание, транспортные расходы и

т.д.). Из затрат на материальные ресурсы исключается стоимость возвратных

отходов, под которыми понимаются остатки сырья, материалов,

образовавшиеся в процессе производства продукции и утратившие полностью

или частично потребительские качества исходного продукта и в силу этого

используемые с повышенными затратами или вовсе не используемые по

прямому назначению;

- затраты на оплату труда. Сюда относится основная и

дополнительная заработная плата промышленно-производственного

персонала предприятия, в том числе премии рабочим и служащим за

производственные результаты, стимулирующие и компенсирующие выплаты,

а также затраты па оплату труда не состоящих в штате предприятия

работников, занятых в основной деятельности;

32

- отчисления на социальные нужды. Сюда относятся обязательные

отчисления по установленным нормам органам социального страхования.

Пенсионного фонда, Государственного фонда занятости и медицинского

страхования в процентах к оплате труда работников;

- амортизация основных фондов. Сюда входит сумма

амортизационных отчислений на полное восстановление основных

производственных фондов, определяемые исходя из их балансовой стоимости

и установленных норм, включая и ускоренную амортизацию их активной

части;

- прочие затраты. Сюда относятся все другие затраты, не вошедшие в

ранее;

- перечисленные элементы затрат. Это налоги, сборы, отчисления в

специальные фонды и плата по кредитам в пределах установленных ставок,

затраты на командировки, оплата услуг связи и другие [53].

Таким образом, классификация затрат в Налоговом Кодексе РФ менее

печальная, чем в управленческом учете и основана только на общих принципах

их возникновения (экономическое содержание и отношение к основным видам

деятельности организации).

Эмпирический анализ классификации затрат на производство и

реализацию продукции, проведенный автором показал, что в целом они

строятся практически на одних и тех же принципах. Однако для того, чтобы

показать обобщенность и комплексно-функциональный подход к

систематизации затрат предприятия по разным признакам в условиях

интеграции капитала и максимизации прибыли автором предлагается

классификация затрат предприятия на производство и реализацию продукции,

основанная на обобщении значимых исследований в области финансов

организаций ведущих российских ученых, с выделением отдельного признака

по элементам системы управления (рисунок 3).

33

Следует также отметить, что в зарубежной практике на предприятиях под

структурой затрат нередко понимается процентное соотношение переменных и

постоянных расходов.

Рисунок 3 – Классификация затрат предприятия на производство и

реализацию продукции по доминирующим кластерам [19]

В рамках данной позиции делают определенные выводы, к примеру,

относительно высокий уровень постоянных затрат свидетельствует о высоком

уровне модернизации и автоматизации производства, а относительно высокий

уровень переменных затрат – о высоких затратах на оплату труда. Кроме этого,

34

определенной спецификой за рубежом является сравнительный анализ затрат

производства и реализации продукции конкурентов.

Остальные признаки, рассмотренные в классификации носят

доминирующий характер систематизации и, как правило, применяются на

любых предприятиях российской экономики

В условиях глобализации мирохозяйственных связей, интеграции

капитала, данный анализ позволяет сравнить структуру затрат собственного

производства со структурой затрат конкурентов, выявить их преимущества и на

этой основе принять необходимые финансовые решения в рамках оптимизации

структуры затрат на производство и реализацию продукции, выявить пути

снижения издержек и определить резервы увеличения прибыли на российских

предприятиях.

1.3 МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ НА

ПРОИЗВОДСТВО И РЕАЛИЗАЦИЮ ПРОДУКЦИИ В УСЛОВИЯХ

ДИНАМИЧНОЙ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ СРЕДЫ

В условиях модернизации российской экономики и кластеризации

факторов, влияющих на систему управления затратами предприятия, в

частности на производство и реализацию продукции актуальным вопросом

является изучение методов управления затратами предприятия как в

стратегическом, так и в оперативном сегменте управления. Выбор метода

обусловлен в первую очередь, целями субъекта бизнеса в области управления, а

также наличием условий и средств для их применения и реализации.

Эмпирический анализ российской и зарубежной литературы,

посвященной вопросам методологии управления затратами предприятий

показал, что для российских экономистов новым является системный характер

35

управления затратами, западными учеными разработаны комплексные подходы

к принципам и инструментам управления затратами.

Безусловно, исключительная роль в процессе принятия управленческих

решений определяется в эффективном использовании современных методов

управления затратами, направленные на снижение себестоимости продукции,

оптимизации затрат. Управление затратами предприятия осуществляется на

основе комплексной реализации совокупности функций управления в системе

стратегического менеджмента, направленного на повышение

конкурентоспособности и увеличение объема производства.

В условиях динамичной экономической среды с целью эффективного

корпоративного управления, направленного на достижение поставленных

стратегических целей и задач в рамках управления затратами предприятия

могут найти различные методы управления затратами предприятия на

производство и реализацию продукции. В связи с этим автором предлагается

рассмотреть экономическое содержание и сущность каждого современного

метода управления затратами и условия их применения (Приложение 2).

Проанализированные методы управления затратами на производство и

реализацию продукции, как в стратегическом, так и в оперативном аспекте

управления имеют разнообразное экономическое содержание, различные цели

постановки и условия применения корреспондируются с особенностями

реализации.

Данный метод управленческих расчетов разработан был в 1930 году

американским инженером Уолтером Раунтенштрахом как метод планирования,

известный под названием графика критического объема производства. Впервые

подробно был описан в отечественной литературе 1971 г. Н.Г. Чумаченко [21].

Проведение маржинального анализа базируется на современной системе

учета себестоимости «директ-костинг», которую еще называют «системой

управления себестоимостью» или «системой управления предприятием» [20]. В

этой системе себестоимость промышленной продукции учитывается и

планируется только в части переменных затрат.

36

Безусловно, в рамках диалектического метода обработки информации

каждый из анализируемого метода управления затратами предприятия имеются

преимущества и недостатки, комплексно представленные в Приложении 3.

Становление рыночных отношений требует разработки содержания и

методики управления себестоимостью с учетом особенностей переходного к

рыночной экономике периода и международного опыта. Решение этой задачи

возможно на основе маржинального анализа, методика которого базируется на

изучении соотношения между тремя группами важнейших экономических

показателей: издержками, объемом производства продукции и прибылью.

Система «директ-костипг» является атрибутом рыночной экономики. В

ней достигнута высокая степень интеграции учета, анализа, и принятия

управленческих решений. Главное внимание в этой системе уделяется изучению

поведения затрат ресурсов в зависимости от изменения объемов производства,

что позволяет гибко и оперативно принимать решения по нормализации

финансового состояния предприятия.

Наиболее важные аналитические возможности маржинального анализа

состоят в определении:

- действия операционного (производственного) рычага;

- безубыточного объема производства (порога рентабельности,

окупаемости издержек) при заданных соотношениях пены, постоянных и

переменных затрат;

- запаса финансовой прочности предприятия);

- необходимого объема продаж для получения заданной величины

прибыли [20,с. 122].

Проведение расчетов по методике маржинального анализа требует

соблюдения ряда условий:

- необходимости деления издержек на две части переменные и

постоянные;

- переменные издержки изменяются пропорционально объему

производства (реализации) продукции;

37

- постоянные издержки не изменяются в пределах релевантного объема

производства (реализации) продукции, т.е. в диапазоне деловой активности

предприятия, который установлен исходя из производственной мощности

предприятия и спроса на продукцию;

- тождество производства и реализации продукции в рамках

рассматриваемого периода времени, т.е. запасы готовой продукции

существенно не изменяются;

- эффективность производства, уровень цен на продукцию и

потребляемые производственные ресурсы не будут подвергаться

существенным колебаниям на протяжении анализируемого периода;

- пропорциональность поступления выручки объему реализованной

продукции [26, с. 139].

Как уже отмечалось выше, затраты классифицируют по различным

признакам.

В основу методики маржинального анализа положено деление

производственных и сбытовых затрат в зависимости от изменения объёма

производства па переменные и постоянные.

К переменным относятся затраты, величина которых изменяется с

изменением объёма производства: затраты на сырьё и материалы, заработная

плата основных производственных рабочих, топливо и энергия на основные

производственные цели и другие расходы [32, с. 1311].

Отдельные элементы переменных расходов в свою очередь в зависимости

от темпов их изменения подразделяются на пропорциональные, прогрессивные

и дегрессивные [35, с. 74]. Но в среднем переменные расходы изменяются

пропорционально объему производства продукции.

Па практике пропорциональная зависимость «выручка от реализации –

переменные затраты» обладает меньшей жесткостью. Например, при

увеличении закупок сырья поставщики его нередко предоставляют

предприятию скидку с цены, и тогда затраты на сырьё растут несколько

медленнее объёмов производства.

38

К постоянным принято относить такие затраты, величина которых не

меняется с изменением объема производства, например, арендная плата,

проценты за пользование кредитом, начисленная амортизация основных

фондов, оклады управленческих работников, административные расходы и

другие расходы.

Следует отметить, что разделение затрат на постоянные и переменные

несколько условные, поскольку многие виды затрат носят полупеременный

(полупостоянный) характер. Однако недостатки условности разделения затрат

многократно перекрываются аналитическими преимуществами «директ-

костинг».

Одними из наиболее распространенных методов управления затратами на

производство в российской практике является нормативный метод.

Нормирование – это процесс разработки и установления предельных величин

запаса и расходования производственных и других ресурсов, необходимых для

обеспечения процесса производства и сбыта продукции [52, с. 49].

В условиях, когда предприятия заинтересованы в увеличении количества

поставляемых товаров на рынок, расширении их ассортимента и

привлекательности для потребителей как по качеству, так и по цене, проблема

повышения эффективности производства выдвигается на первое место. Этим

изначально и определяется содержание нормирования ресурсов как процесса

установления нормативно обоснованных затрат ресурсов (трудовых,

материальных, финансовых и др.) на единицу продукции.

Целью нормирования расходования ресурсов является обеспечение

эффективного их использования на основе всемерных усилий но снижению

совокупных затрат па производство и реализацию продукции. А этого можно

достичь, если при нормировании основное внимание будет уделяться

возможностям использования эффективной техники и технологии и

соответствующей им организации производства, труда и управления,

способствующих снижению Расхода ресурсов и своевременно отражающих это

снижение в нормах расхода.

39

Норма – это предельно допустимая (максимальная или минимальная)

величина расходования какого-либо ресурса на единицу продукции [52, с. 50].

Если нормы устанавливаются в абсолютном выражении (например, норма

времени в нормо-часах), то нормативы выражаются, как правило, в

коэффициентах или в процентах на все виды используемых ресурсов.

В целях реализации функции управления затратами, в частности

планирования, управляющие органы используют систему норм и нормативов,

которая классифицируется в зависимости от целей, объектов нормирования,

масштабов, времени действия и других критериев.

По объектам нормирования вся нормативная база подразделяется на:

- нормы использования трудовых ресурсов;

- нормы запасов и расходования товарно-материальных ценностей;

- нормы использования основных фондов;

- нормы и нормативы организации производственных процессов;

- нормы и нормативы использования финансовых ресурсов [52, с. 50].

По масштабам применения нормативная база делится на:

- нормы и нормативы, установленные на основе государственных

стандартов и требований;

- нормы и нормативы, рекомендованные к установлению па отраслевом

уровне;

- общезаводские нормативы;

- предметные, подетальные, пооперационные нормы, разрабатываемые

предприятием [52, с. 50].

По времени действия нормы и нормативы делятся на перспективные и

текущие [52, с. 50]. Нормы и нормативы должны быть обоснованы:

- организационно-техническими условиями, влияющими на их величину;

технологическими, техническими характеристиками машин и оборудования,

рациональной организацией производства и обслуживания рабочих мест и т.д.;

- экономическими условиями, т.е. нормы затрат того или иного ресурса

должны давать возможность выбора эффективного варианта деятельности;

40

- социальными условиями, что в первую очередь относится к нормам

затрат живого труда, но в определенной мерt и к нормам использования машин

и оборудования. Социальное обоснование норм предусматривает обеспечение

содержательности труда, повышение интереса к работе.

Качество и обоснованность норм и нормативов в значительной степени

зависят от методов их разработки. Существуют следующие методы

нормирования:

- расчетно-аналитический;

- опытный;

- опытно-статистический;

- комбинированный [52, с. 51].

Суть расчетно-аналитического метода заключается в поэлементных

расчетах нормы на основании проектно-конструкторской, технологической и

другой производственной документации. Он сочетает технико-экономические

расчеты с анализом технологии и организации производства, качества

продукции и мероприятий по их совершенствованию. Нормы и нормативы

устанавливаются одновременно с разработкой и внедрением организационно-

технических мероприятий.

Изменения в техническом, организационном уровне производства, в

качественных характеристиках продукции, закладываемые в эти мероприятия,

синхронно отражаются на величине норм и нормативов.

Опытный метод предполагает разработку норм исходя из производимых

в производственных и лабораторных условиях опытов, исследований, замеров.

Такие нормы основаны на фактически достигнутом уровне организации

производства, техники и технологии, поэтому они не способствуют выявлению

резервов использования ресурсов, а следовательно, и снижению затрат на

производство и реализацию продукции.

Опытно-статистический метод основывается на разработке норм исходя

из анализа данных статистической, бухгалтерской, оперативно-

производственной отчетности об уровне использования различных видов

41

ресурсов за отчетный и прошлый периоды. Он хотя и выявляет резервы

снижения затрат, но не показывает, за счет каких факторов может быть

достигнуто это снижение. Тем не менее, данный метод применяется в процессе

планирования достаточно широко в силу его относительно низкой

трудоемкости разработки. Комбинированный метод представляет собой

сочетание первых двух методов.

Нормирование ресурсов постепенно превращается из чисто инженерной,

технической в комплексную социально-экономическую задачу, которая

реализует следующие функции:

- на основе системы норм запаса и использования ресурсов определяется

оптимальная потребность в них в целях выполнения плана производства и

реализации продукции;

- система норм расхода ресурсов служит основой не только текущего, но

и перспективного планирования предприятия. На основе использования норм

рассчитываются основные технико-экономические показатели предприятия,

прежде всего стоимость продукции, в том числе материальные затраты, фонд

заработной платы, амортизационные отчисления, а также производственная

программа, численность работников, производительность труда. Причем не

только по предприятию в целом, но и на уровне внутренних подразделений,

т.е. нормы являются и средством внутрипроизводственного планирования, в

частности – разработки смет по центрам затрат;

- нормы расхода являются средством учета затрат различных видов

ресурсов, т.е. выполняют учетную функцию (производят учет фактических

затрат па производство и реализацию продукции), с которой тесно связана

контрольная функция – нормы используются в качестве эталона при

сравнении их с фактическим расходом ресурсов;

- стимулирующая функция проявляется при использовании норм в целях

оценки деятельности коллективов и отдельных работников. На основе

нормирования осуществляется поощрение деятельности бригад, участков

путем сопоставления фактических затрат на производство с нормативными;

42

- нормы расхода – это основа рациональной организации производства и

труда. Используя нормы и нормативы затрат ресурсов, можно качественно

оценить варианты организации и выбрать оптимальный;

- применительно к нормам затрат труда это еще и обеспечение

нормальной интенсивности труда в соответствии с принятыми критериями, а

также соблюдение

- интересов работника в части содержательности работ, поручаемых ему

в соответствии с нормой, а также обеспечение перспектив профессионально-

квалификационного роста работника;

- воспитательную функцию (повышается профессиональная дисципли-

нированность) [52, с. 52].

В рамках стратегического и оперативного управления затратами является

метод покрытия затрат или его ещё называют анализом затратообразующих

факторов. Данный метод управления затратами вытекает из метода «директ-

костинг» и позволяет определить на сколько выгодно производство и реализация

отдельных видов продукции.

С позиции профессора Веретенниковой О.Б. одновременно с анализом

покрытия затрат по продуктам необходимо провести анализ их жизненного

цикла, что поможет выработать правильную ассортиментную политику. К

примеру, при анализе жизненного цикла продукта А может выясниться, что он

входит на рынок и поэтому требует высоких затрат. Но может быть, что

издержки по продукту А высоки в связи с устаревшей технологией и

снижением объемов продаж. Таким образом, данный метод дает возможность

не только планировать, но и одновременно разрабатывать мероприятия по

снижению издержек [13, с.135].

В процессе планирования и формирования системы управления затратами

большое распространение получило определение «точки безубыточности», т.е.

подхода, основанного на определении критического объема продаж, которое

позволяет осуществить решение ряда задач:

43

1. Определение объема реализации продукции, обеспечивающего

безубыточную операционную деятельность в течение короткого периода.

Графически «точка безубыточности» (или «порог рентабельности»)

операционной деятельности предприятия в коротком периоде, в течение

которого не меняются уровень цен на продукцию, уровень переменных

издержек и сумма постоянных издержек.

2. Определение объема реализации продукции, обеспечивающего

безубыточную операционную деятельность в длительном периоде.

Операционная деятельность в длительном периоде по сравнению с коротким

периодом претерпевает следующие основные изменения:

- с ростом объема реализации продукции периодически возрастают

постоянные операционные издержки. Это связано с увеличением парка

используемых машин и оборудования (что приводит к росту

амортизационных отчислении), повышением численности работников

аппарата управления (что приводит к росту расходов на его содержание и

т.п.);

- с насыщением рынка в результате роста объема реализации

продукции предприятие вынуждено снижать уровень цен, что приводит к

соответствующему уменьшению темпов роста чистого операционного

дохода;

- за счет более экономного использования сырья и материалов, роста

производительности труда операционного персонала, укрупнения партий

закупаемого сырья и отгружаемой продукции постепенно снижается уровень

переменных операционных издержек на единицу продукции.

Определение «точки безубыточности» позволяет определить выручку,

при которой предприятие не имеет ни прибыли, ни убытков, т.е. так

называемую «точку критического объема продаж» или «точку

безубыточности». Данный метод как правило используется при составлении и

оценке бизнес-планов инвестиционных проектов и бюджета предприятия на

планируемый финансовый год.

44

Постоянные расходы собираются на отдельном счете и с заданной

периодичностью списываются непосредственно на финансовый результат

предприятия. При этом они также находятся под постоянным контролем, т.е.

осуществляется жесткая проверка обоснованности их уровня, контролируются

сметы по предприятию и цехам, так как экономия или перерасход в части

постоянных расходов также оказывает влияние на формирование прибыли.

Оптимизация прибыли предприятия в условиях рыночных отношений

требует постоянного притока оперативной информации не только внешнего

характера (о состоянии рынка, спроса на продукцию, ценах и т.п.), но и

внутреннего – о формировании затрат на производство и себестоимости

продукции. Эта информация опирается на систему производственного учета

расходов по местам их возникновения и видам изделий, на выявленные

отклонения расхода ресурсов от стандартных норм и смет, на данные о

калькуляции себестоимости отдельных видов продукции, учете результатов

реализации по видам изделий.

Таким образом, каждый из рассмотренных методов управления затратами

предполагает разделение на стратегические и оперативные, что облегчает

выбор определенных методов воздействия на динамику и структуру затрат

предприятия.

В условиях экономической модернизации перед субъектами

экономических отношений в первую очередь выступают требования, с учетом

которых собственники бизнеса, топ-менеджеры вынуждены организовывать

свою деятельность с точки зрения эффективной оценки бизнеса,

целесообразности финансово-хозяйственной деятельности, целенаправленного

управления затратами с целью внедрения инновационных механизмов по

оптимизации затрат, определения способов удержания рыночных позиций и

перехода на качественно новый уровень развития [47].

В рамках оперативного управления затратами предприятия, автором

предлагается системный метод структуризации затрат предприятия в рамках

корпоративного управления на основе сегментационного алгоритма управления

45

затратами предприятия в целях развития новых инструментов, механизмов

оптимизации затрат и повышения конкурентоспособности на строительном

рынке.

Суть системного метода структуризации затрат предприятия заключается

в последовательном отборе реализации приоритетных направлений

деятельности субъекта бизнеса, разработке мероприятий по их достижению при

адекватном обеспечении финансовыми ресурсами с учетом их эффективного

использования.

Основная цель системного метода создание платформы для логического и

программного подхода к структуризации затрат предприятия с целью принятия

эффективных финансовых решений в рамках корпоративного управления.

Основные задачи системного метода структуризации затрат предприятия:

- определение количественной зависимости между структурой затрат и

резервами увеличения прибыли;

- конкретизация качественных факторов, влияющих на структуризацию

затрат предприятия в условиях рыночной экономики;

- алгоритмизация управления затратами предприятия в целях

определения путей снижения затрат на производство и реализацию продукции;

- оптимизация структуры затрат на производство и реализацию

продукции.

Достоинства системного метода структуризации затрат предприятия

заключаются в рассмотрении структуры затрат субъекта бизнеса, установлении

взаимодействия статей затрат с целью определения их взаимного влияния и

качественного преобразования в рамках корпоративного управления. Кроме

этого, системный метод дает возможность раскрыть более глубокие

закономерности структуризации затрат предприятия.

Назначение системного метода структуризации затрат предприятия

предполагает универсальное применение для субъектов экономических

отношений, стратегической целью которых является оптимизация затрат

предприятия и повышение конкурентоспособности на отраслевом рынке.

46

Фундаментальная роль системного метода структуризации затрат

предприятия заключается в том, что с его помощью достигается наиболее

выгодное и решение в части влияния структуры затрат на финансовые

показатели деятельности предприятия.

Сегментационный алгоритм системного метода структуризации затрат

предприятия, предложенный автором, включает четыре взаимосвязанных этапа:

эмпирический, ресурсный, экспертный и заключительный (рисунок 4).

Разработанные предложения системным методом структуризации затрат

предприятия приобретают определенную адресность с зоной ответственности

на каждом этапе алгоритмизации системы управления затратами предприятия.

Рисунок 4 – Сегментационный алгоритм системы управления затратами

предприятия [38]

В заключение хотелось бы отметить, что для решения

структурированных финансовых проблем в области управления затратами

предприятия использование системного метода структуризации затрат

47

предприятия на основе сегментационного алгоритма позволит субъекту

бизнеса четко формулировать цели проблемных ситуаций и находить пути их

решения через экспертное оценивание и алгоритмизацию с целью достижения

эффективной финансовой политики хозяйствующего субъекта в условиях

динамичной экономической среды.

48

2 КОМПЛЕКСНЫЙ АНАЛИЗ СТРУКТУРЫ ЗАТРАТ НА ПРОИЗВОДСТВО И

РЕАЛИЗАЦИЮ ПРОДУКЦИИ НА ПРИМЕРЕ ООО « ПРОМКОНСТРУКЦИЯ»

В 2014-2016 ГГ.

2.1 ПАРАМЕТРАЛЬНАЯ И СЕГМЕНТАЦИОННАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА

ПРЕДПРИЯТИЯ

Объектом исследования магистерской диссертации является ООО

«Промконструкция», построенный в начале 1980 г.

Предприятие ООО « Промконструкция» осуществляет следующие виды

деятельности:

- производство строительных материалов, конструкций и изделий;

- выполнение строительно-монтажных работ.

Миссия предприятия ООО «Промконструкция»: производство

железобетонных изделий для строительных организаций.

Целями предприятия ООО «Промконструкция» являются: производство и

реализация железобетонных изделий; выполнение СМР; получение прибыли;

повышение производительности труда; повышение качества продукции;

создание новых рабочих мест; реконструкция старого оборудования [4].

Существует немало различных вариантов решения проблемы

определения эффективности управления. Наиболее распространенным из них

является вариант, базирующийся на принципе отождествления показателей

эффективности производства и управления. Теоретическая правильность этого

варианта не вызывает сомнений. При оценке эффективности управления

предприятием в ее основу должен быть положен экономический принцип

эффективности производства с учетом таких показателей, как объем и

структура реализованной продукции, номенклатура, себестоимость, прибыль,

реализация, отчисления денежных средств в бюджет и т.д.

49

Проведя анализ внешней среды, и получив данные о факторах, которые

представляют опасность или открывают новые возможности, руководство

должно оценить: обладает ли предприятие внутренними силами, чтобы

воспользоваться возможностями, и какие внутренние слабости могут

осложнить будущие проблемы, связанные с внешними опасностями. Этому

служит анализ сильных и слабых сторон организации. В обследование

включают пять функциональных зон – маркетинг, финансы (бухгалтерский

учет), производство, персонал, а также организационную культуру и имидж

организации.

Рассмотрим позицию предприятия на рынках сбыта.

Предприятие ООО «Промконструкция» занимает небольшую долю рынка

строительных материалов, конструкций и изделий. Но оно является

единственным предприятием по выпуску сборного железобетона. С 2013 г.

произошло изменение ассортимента железобетонных изделий. Во-первых,

прекратили выпуск железобетонных изделий для крупнопанельных домов 135

серии, что в свою очередь связано с прекращением строительства домов данной

серии. Во-вторых, начали выпуск плит дорожных преднапряженных,

производимых по заказу газоперекачивающих предприятий Западной Сибири,

и расширили ассортимент плит перекрытий многопустотных.

Потребителями ООО «Промконструкция» являются как организации

различных форм собственности, так и частные застройщики Тюменской

области и других регионов России. Структура потребителей изменилась, а

именно: увеличилось количество частных застройщиков.

Маркетинговой службы на предприятии нет. Рыночные исследования и

разработки не проводят, так как нет денежных средств. Предпродажное и

послепродажное обслуживание оказывают.

На данном предприятии существует прямой канал товародвижения, то

есть, между производителем и потребителями нет посредников. Поэтому для

увеличения объемов продаж необходимо проводить эффективную рекламу.

50

Формирование общественного мнения о предприятии, его деятельности, его

продукции возможно при публикации статей в печатных изданиях.

Предприятие ООО «Промконструкция» производит железобетонные

изделия, керамзитоблоки, товарный бетон и раствор. Основными

направлениями деятельности предприятия за 2016 год являлись:

- выпуск строительных материалов;

- выполнение строительно-монтажных работ (СМР) по строительству

жилых домов, производственных объектов и капитальному ремонту

различных зданий.

Производство железобетонных изделий серийное и по специальным

заказам от предприятий и населения. Используемое оборудование морально

устарело, требует замены более современным оборудованием.

Материальными ресурсами ООО «Промконструкция» обеспечен не

полностью, бывают простои из-за несвоевременной поставки. щебня и песка,

который поставляют «Известняк» (г. Богданович); Цемент – ОАО

«Сухоложскцемент» (г. Сухой Лог). Арматуру поставляют Челябинский и

Магнитогорский металлургические комбинаты.

Предприятие ООО «Промконструкция» может обслуживать рынки,

которые не могут обслуживать его конкуренты. Так, например, завод является

единственным предприятием, производящим дорожные плиты для

газоперерабатывающих предприятий Крайнего Севера.

На заводе есть лаборатория, которая контролирует качество

поступающих материалов, выпускаемой продукции, составляет паспорта

изделий.

Процесс производства спланирован и характеризуется специфической

технологией. Поэтому при простое одного из элементов технологической

цепочки (например, из-за несвоевременной поставки материальных ресурсов,

поломки оборудования) графики выпуска и отгрузки продукции срываются.

Рассмотрим кадровый состав.

51

Численность постоянных работников – 247, в т.ч. ИТР – 38, рабочих –

209. Численность временных работников – 19, в т.ч. ИТР – 12, рабочих – 7.

Руководители предприятия имеют высшее образование. Сотрудники

завода компетентны, так как давно работают в этой сфере деятельности.

Квалифицированными кадрами предприятие полностью не обеспечено, но

подготовкой и обучением своих работников не занимается.

На предприятии низкая оплата труда по сравнению с другими

предприятиями города. Существующая система мотивации не совершенна,

поэтому на ООО «Промконструкция» существует большая текучесть кадров.

На сегодняшний день на предприятии наблюдается недостаток рабочей

силы, уход квалифицированных специалистов и руководителей среднего звена,

нестабильностью, низкой оплатой труда.

Если говорить об организационной культуре и имидже ООО

«Промконструкция», то можно отметить, что она складывается из поведения

людей в организационной среде. Имидж организации как внутри, так и вне ее,

определяется тем впечатлением, которое создается с помощью сотрудников,

клиентов и общественным мнением в целом.

Структура управления ООО «Промконструкция» представлена на

рисунке 5. Структура управления на данном предприятии характеризуется

большой зависимостью служб от исполнительного директора, поэтому при его

отсутствии никто не может принять самостоятельного решения. Реально все

уровни управления подчиняются только генеральному директору.

Организационная структура ООО «Промконструкция», которая принадлежит к

линейно – функциональному типу.

Данная структура характеризуется тем, что каждое подразделение

получает указание и распоряжение не только от руководителя производства, но

и от руководителей функциональных служб. В этом случае производственные

подразделения заняты выпуском продукции, а функциональные службы –

обеспечением их деятельности.

52

Рисунок 5 – Организационная структура управления ООО

«Промконструкция» [4]

Если размер всего предприятия или каких-либо функциональных отделов

велик, то эти отделы могут в свою очередь подразделяться на более мелкие

структурные единицы. Например, в рамках отдела бухгалтерского учета могут

быть образованы подотделы учета запасов, затрат, основных средств и т.п. В

этом случае отношения между подразделениями будут выстраиваться по

линейному принципу: руководитель подотдела подчиняется начальнику отдела,

тот – вице-президенту (или заместителю директора), курирующему данное

направление деятельности, который в свою очередь подчиняется руководителю

предприятия (президенту, генеральному директору и т.п.).

О предприятии сложилось мнение, что работать на нем не престижно,

зарплата низкая и часто задерживается ее выплата, названия меняются очень

быстро, поэтому молодые специалисты и безработные с биржи труда не хотят

работать на данном предприятии.

Таким образом, проведя анализ внутренней среды, можно выделить

сильные и слабые стороны предприятия (таблица 2), составлена автором.

Таким образом, в этом параграфе мы охарактеризовали основные

направления деятельности предприятия, позицию предприятия на рынках

сбыта, уровень заработной платы и др. В следующем параграфе мы рассмотрим

основные показатели деятельности ООО «Промконструкция» более подробно.

53

Таблица 2 – Сильные и слабые стороны предприятия ООО «Промконструкция»

Факторы

внутренней

среды ран

г

Факторы возможностей

ран

г

Факторы угроз

Маркетинг

5

5

Возможность расширения доли

рынка, связанная с небольшой

долей, занимаемой

предприятием на рынке

строительных материалов,

конструкций и изделий.

99

При отсутствии маркетинговой

службы предприятие не проводит

рыночные исследования и

разработки, упуская моменты

создания новых технологий,

новых видов продукции.

3

3

Широкий ассортимент

производимой продукции дает

возможность удовлетворять

спрос различных потребителей.

88

Не проводится реклама,

следовательно, предприятию

самому приходится искать новых

потребителей

Финансы

11

Большая кредиторская

задолженность, которая может

привести к тому, что предприятие

объявят банкротом и продадут

имущество за долги.

22

Нехватка денежных средств

отражается на том, что нет

средств на развитие

производства, на замену

устаревшего оборудования.

Производство

33

Используемое оборудование

морально и физически устарело,

требует замены более

современным, следовательно,

необходимы дополнительные

денежные средства

2

2

Завод является единственным

предприятием по выпуску

дорожных плит для

газоперекачивающих

предприятий Западной Сибири.

44

На предприятии конвейерная

технология производства,

поэтому при простое одного из

цехов срываются графики

выпуска и отгрузки продукции

Персонал

6

Появление новых рабочих мест,

связанное с выпуском нового

вида продукции. 55

Несовершенная система мотивации,

низкая заработная плата и ее

задержка не привлекают молодых

специалистов.

4

4

Компетентность сотрудников

77

Из-за большой текучести кадров

предприятие постоянно испытывает

недостаток рабочей силы.

Организацион

ная культура

и имидж

66

Сложившиеся организационная

культура и имидж не способствуют

сплоченности коллектива, не

привлекают молодых специалистов,

что приводит к недостатку рабочей

силы и текучести кадров.

54

Руководство текущей деятельностью предприятия осуществляется

генеральным директором предприятия. К его компетенции относятся все

вопросы руководства текущей деятельностью организации. Генеральный

директор представляет интересы ООО «Промконструкция», действует от имени

Общества без доверенности, совершает сделки от его имени, утверждает

штаты, издает приказы и дает указания, обязательные для всех работников

Общества, председательствует на общем собрании.

К основным достоинствам данного вида организационной структуры

относится:

- высокий уровень специализации управленческой деятельности в

определенной деятельности;

- компетентный охват всех сфер управления;

- относительная адаптация к разнообразным требованиям производства;

- относительная простота подбора кадров управления.

Позитивным моментам в этой структуре является то, что она стимулирует

деловую и профессиональную специализацию, улучшает координацию в

функциональных областях и сокращает дублирование функций. Здесь можно

использовать стандартные управленческие решения.

Преимущество линейно-функциональной структуры в наибольшей

степени раскрываются в условиях, когда предприятие специализируется на

выпуске массовых крупносерийных продуктов, внешняя среда предприятия

относительно стабильна, а основным фактором конкуренции на рынке является

цена. Именно такой является внешняя среда анализируемого предприятия, то

есть по данному критерию избранная организационная структура является

наиболее целесообразной.

Но по мере того, как реальные условия все более отклоняются от этой

модели, все сильнее проявляются недостатки линейно-функциональной

организационной структуры, а именно:

- нарушения принципа единоначалия;

55

- трудности предприятия и реализации согласованных управленческих

решений;

- сложность подбора руководителей высших уровней управления.

К недостаткам этой структуры можно так же отнести то, что, как правило,

сотрудники предприятий с линейно-функциональной структурой (причем не

только низшего, но и среднего звена) выполняют свои обязанности формально.

Они равнодушны к миссии предприятия, заинтересованность в успехе

предприятия у них преимущественно обусловлено возможностью роста

заработной платы. В таких условиях трудно проявлять инициативу.

Также повышается вероятность рассогласования целей и задач

конкретной функциональной службы и всего предприятия. Руководители

подразделений склонны раздувать штаты, потому что именно от количества

работников его службы зачастую зависит объем выделяемых подразделению

фондов и личная власть руководителя. У рядовых служащих также имеется

большая заинтересованность в реализации целей и задач своих подразделений,

чем целей и задач своего предприятия.

У предприятий с линейно-функциональной структурой не развита

способность быстро реагировать на изменения во внешней среде. Решения

принимаются медленно, поскольку обсуждение проблем происходит по всей

иерархической цепочке снизу вверх внутри каждого функционального

подразделения. Качество решений на высшем уровне определяется не только

компетентностью самих руководителей и специалистов, (она может быть и

высокой), сколько надежностью и недостоверностью поступившей к ним

информации.

Недостаточная заинтересованность персонала предприятия в увеличении

объемов производства и эффективности деятельности предприятия в целом

свойственна и для рассматриваемого предприятия. Этот недостаток может быть

скорректирован путем внедрения соответствующей системы мотиваций и

стимулирование персонала, которая, могла бы существенно изменить

отношение работников к предприятию. Но в целом этот вариант

56

организационной структуры для предприятий производственно – торгового

профиля с небольшим коллективом является наиболее целесообразным и

способствующим достаточной эффективности их деятельности. Распределение

обязанностей работников при такой организационной структуре соответствует

целям и задачам деятельности ООО «Промконструкция».

Финансовая служба на современном предприятии решает важнейшие

задачи, включая:

- планирование (стратегическое и текущее финансовое планирование,

составление различных смет и бюджетов для любых мероприятий);

- участие в определении ценовой политики и прогнозировании сбыта;

- обеспечение источниками финансирования (капиталом): поиск

внутренних и внешних источников кратко и долгосрочного финансирования;

выбор оптимального их сочетания;

- управление финансовыми ресурсами: управление денежными

средствами на счетах и в кассе, в расчетах, портфелями ценных бумаг,

заемными средствами;

- учет, контроль и анализ: выбор учетной политики; обработка и

представление учетной информации в виде финансовой отчетности; анализ и

интерпретация результатов; сопоставление отчетных данных с планами и

стандартами; внутренний аудит [31].

Исходя из объема и сложности решаемых задач, финансовая служба

предприятия может быть представлена финансовым управлением – на крупных

предприятиях, финансовым отделом – на средних предприятиях, либо только

финансовым директором или главным бухгалтером, который занимается не

только вопросами бухгалтерского учета, но и вопросами стратегии на малых

предприятиях.

ООО «Промконструкция» относится к предприятиям среднего уровня,

поэтому на данном предприятии существует финансовая служба. Все вопросы,

связанные с распоряжением денежных капиталов предприятия, финансовым

57

планированием и иными финансовыми операциями, решает финансовый

директор, в функции которого входит:

- организация финансовой деятельности предприятия, направленной на

обеспечение финансовыми ресурсами заданий плана, сохранности и

эффективного использования основных фондов и оборотных средств,

трудовых и финансовых ресурсов предприятия, своевременности платежей по

обязательствам в государственный бюджет, поставщикам и учредителям

банка;

- организация труда и заработной платы, результативности

использования трудовых ресурсов и правильного расходования фонда оплаты

труда;

- организация учета финансово-хозяйственной деятельности

предприятия;

- осуществление контроля за сохранностью собственности, правильным

расходованием денежных средств и материальных ценностей, соблюдение

строжайшего режима экономии и хозяйственного расчета.

Бухгалтерия в отношения финансов предприятия осуществляет работы по

следующим направлениям:

1) Планирование и анализ хозяйственной деятельности:

- разработка и анализ цен на товары и услуги, реализуемые

предприятием;

- организация экономического анализа деятельности предприятия;

- организация статистической отчетности;

- планирование фонда оплаты труда и разработка нормативов по

подразделениям.

2) Бухгалтерский учет:

- организация основных фондов, сырья, материалов, топлива, денежных

средств и других ценностей и издержек производства;

- составление бухгалтерских балансов и статистической отчетности;

58

- осуществление контроля за своевременным проведением

инвентаризации денежных средств, товарно-материальных ценностей и

расчетов;

- обобщение использования финансовых результатов деятельности

предприятия;

- ведение раздельного учета прибыли, себестоимости, выручки по всем

видам деятельности;

- учет капитальных вложений в балансе по фактическим затратам в

разрезе объектов.

3) Организация оплаты труда.

- разработка и анализ эффективного применения систем оплаты труда;

- обеспечение правильности применения тарифных ставок, должностных

окладов, установление разрядов рабочим, соблюдение штатной дисциплины;

- расчеты по заработной плате и гарантированным выплатам с

- работниками общества.

4) Финансы, платежи, налоги:

- разработка баланса, доходов и расходов, и счетов к ним;

- разработка и планирование расчетов с бюджетом и представление их в

местный финансовый орган и налоговую инспекцию;

- обеспечение перечисления денежных средств;

- внедрение наиболее целесообразных форм расчетов с поставщиками,

способствующей своевременности платежей и ускорению оборачиваемости

средств в расчетах и обеспечение соблюдения правил ведения этих расчетов;

- подготовка информации по дебиторской задолженности и разработка

мероприятий направленных не ее уменьшение;

- ведение и сверка картотеки (по инкассо) и др.

Высшее руководство формирует стратегические цели управления

организаций, формирует миссию и цели развития предприятия.

59

2.2 ОЦЕНКА ОСНОВНЫХ ФИНАНСОВЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ

ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия ООО

«Промконструкция» за 2014-2016 гг. и его результатов проводится с целью

выявления возможностей его развития и совершенствования. Предметом

анализа выступила вся деятельность анализируемого предприятия, получившая

отражение в системе экономической информации. Объектами экономического

анализа выступили хозяйственная деятельность предприятия, а также

экономические результаты деятельности (себестоимость, рентабельность

продукции и капитала, прибыль и др.). Структура данного анализа следующая:

Для анализа хозяйственной деятельности предприятия были

использованы финансовые отчеты за 2014-2016 гг. При оценке финансовой

деятельности предприятия ООО «Промконструкция» были использованы

следующие источники [9, 24, 25, 29, 30, 32, 35, 46, 57, 58].

Рассмотрим оценку основных технико-экономических показателей

деятельности предприятия (таблица 3)

Данные таблицы 3, составленной автором, показывают, что за 2015 год

выполнено СМР в объеме 11 179 тыс. рублей, что в 3,3 раза превышает объем

за 2014 год. Кроме того, реализовано физическим и юридическим лицам

собственной продукции (строительных материалов) на сумму 4 969,3 тыс.

рублей, что в 3,4 раза превышает уровень за 2015 года. Согласно учетной

политики организации объем реализации фиксируется по отгрузке. Расчеты за

поставленную продукцию в основном производились бартерными сделками. За

2016 г. по сравнению с 2015 г. объем продаж снизился на 1 408,6 тыс. руб., при

этом продажи готовой продукции увеличились на 8 937,2 тыс. руб., а объем

СМР снизился на 10 345,8 тыс. руб.

60

Таблица 3 – Основные технико-экономические показатели деятельности ООО

«Промконструкция», тыс. руб. [4]

Показатели 2014. 2015. 2016.

Абсолютное отклонение от

уровня предыдущего года

2015. 2016.

1.Объем продаж, в т.ч. 4 835,7 16 148,3 14 739,7 11 312,6 –1 408,6

продукции 4 835,7 4 969,3 13 906,5 133,6 8 937,2

СМР 11 179,0 833,2 11 179,0 –10 345,8

2.Себестоимость реализации, в т.ч. 6 092,0 15 288,7 15 505,3 9 196,7 216,6

продукции 6 092,0 5 095,0 14 638,4 –997,0 9 543,4

СМР 10 193,7 866,9 10 193,7 –9 326,8

3.Товарная продукция 4 795,5 6 784,3 19 875,7 1 988,8 13 091,4

4.Себестоимость произведенной продукции 4 267,3 5 493,8 16 636,0 1 226,5 11 142,2

5.Затраты на рубль товарной продукции, руб. 0,89 0,81 0,84 –0,08 0,03

6.Стоимость основных фондов 9 169,8 4 656,1 1 548,0 –4 513,7 –3 108,1

7.Фондоотдача 0,5 1,5 12,8 0,9 11,4

8. Фондовооруженность 34,1 23,8 6,8 –10,3 –16,9

9.Среднесписочная численность работающих

ППП, чел., 269,0 196,0 227,0 –73,0 31,0

10.Выработка на одного работающего ППП 17,8 34,6 87,6 16,8 52,9

11.Среднегодовая зарплата работающего

ППП 14,5 22,2 27,2 7,7 5,0

12.Материальные затраты 4 562,0 10 820,3 11 063,1 6 258,3 242,8

13.Материалоотдача, руб./руб. 1,1 1,5 1,3 0,4 –0,2

14.Оборотные средства (средняя величина) 3 372,9 6 873,5 15 557,1 3 500,6 8 683,6

15.Коэффициент оборачиваемости оборотных

средств, руб./руб. 1,4 2,3 0,9 0,9 –1,4

16.Затраты на оплату труда с отчислениями

на социальные нужды 1 170,0 3 498,2 2 510,6 2 328,2 –987,6

17.Зарплатотдача, руб./руб. 4,1 4,6 5,9 0,5 1,3

18.Амортизация 345,0 466,4 92,5 121,4 –373,9

19.Амортизацияотдача, руб./руб. 14,0 34,6 159,3 20,6 124,7

20.Общая прибыль (+), убыток (–) –1 256,3 859,6 –765,6 2 115,9 –1 625,2

21.Чистая прибыль (убыток) –1 378,4 265,6 –491,4 1 644,0 –757,0

22.Рентабельность производства, % –32,3 4,8 –3,0 37,1 –7,8

23.Рентабельность продукции, % –20,6 5,6 –4,9 26,2 –10,6

Увеличение объемов продаж за 2015 и 2016 годов объясняется тем, что

активизировалось строительство различных объектов частными застройщиками

и организациями, вследствие чего увеличился спрос на продукцию

предприятия.

Таким образом, анализ основных технико-экономических показателей

работы предприятия ООО «Промконструкция» показал, что предприятие за

2016 год стало прибыльным, увеличило объем продаж в 3,3 раза по сравнению

с 2015 годом. Но за 2016 г. предприятие снизило объемы продаж и получило

убытки.

61

Далее проведем анализ финансового состояния предприятия. Начнем мы

его с оценки структуры баланса (таблица 4). Таблица составлена автором.

Таблица 4 – Сравнительный аналитический баланс ООО «Промконструкция»

за 2014-2016 гг., тыс. руб., % [4]

Абсолютные величины Удельные веса

Изменения в

абсол. Вел-х к

уровню предыущего

года

удел. вел–х к

уровню

преддущего

года, 2014 2015 2016 2014 2015 2016 2015 2016 2015 2016

АКТИВ

1. Внеоборотные активы

Нематериальные активы 3,7 7,9 9,0 0,03 0,05 0,04 4,2 1,1 0,02 –0,01

Основные средства 9169,8 4656,1 1548,0 73,09 28,89 6,94 –4513,7 –3108,1 –44,20 –21,95

Незавершенное

строительство 1077,9

0,00 6,69 0,00 1077,9 –1077,9 6,69 –6,69

ИТОГО по разделу 1 9173,5 5741,9 1557,0 73,12 35,63 6,98 –3431,6 –4184,9 –37,49 –28,65

2. Оборотные активы

Запасы 799,7 1233,0 6118,0 6,37 7,65 27,44 433,3 4885,0 1,28 19,79

в том числе:

сырье, материалы 619,1 636,2 3461,0 4,93 3,95 15,52 17,1 2824,8 –0,99 11,57

готовая продукция 180,6 579,4 2577,0 1,44 3,60 11,56 398,8 1997,6 2,16 7,96

затраты в

незавершенном

производстве

8,9 72,0 0,00 0,06 0,32 8,9 63,1 0,06 0,27

расходы будущих

периодов 8,5 8,0 0,00 0,05 0,04 8,5 –0,5 0,05 –0,02

НДС по приобретенным

ценностям 47,8 315,1 588,0 0,38 1,96 2,64 267,3 272,9 1,57 0,68

Краткосрочная

дебиторская

задолженность

2454,3 8814,2 13934,0 19,56 54,69 62,49 6359,9 5119,8 35,13 7,80

в том числе:

покупатели и заказчики 1090,8 8651,3 7299,0 8,69 53,68 32,74 7560,5 –1352,3 44,99 –20,95

задолженность

участников

(учредителей) по

взносам в уставный

капитал

739,3

6583,0 5,89 0,00 29,52 –739,3 6583,0 –5,89 29,52

авансы выданные 584,9 70,5

4,66 0,44 0,00 –514,4 –70,5 –4,22 –0,44

прочие дебиторы 39,3 92,4 52,0 0,31 0,57 0,23 53,1 –40,4 0,26 –0,34

Краткосрочные

финансовые вложения 100,0

0,45

100,0

0,45

Денежные средства 71,1 11,8

0,57 0,07 0,00 –59,3 –11,8 –0,49 –0,07

ИТОГО по разделу 2 3372,9 10374,1 20740,0 26,88 64,37 93,02 7001,2 10365,9 37,49 28,65

БАЛАНС 12546,4 16116,0 22297,0 100,00 100,00 100,00 3569,6 6181,0 – –

ПАССИВ

3. Капитал и резервы

Уставный капитал 12100,0 81,4 10000,0 96,44 0,51 44,85 –12018,6 9918,6 –95,94 44,34

Добавочный капитал

5613,3

0,00 34,83 0,00 5613,3 –5613,3 34,83 –34,83

Целевые

финансирование и

поступления

0,8

0,00 0,005 0,00 0,8 –0,8 0,005 0,00

Нераспределенная

прибыль прошлых лет –1483,5

–11,82 0,00 0,00 1483,5 0,0 11,82 0,00

Непокрытый убыток

прошлых лет –9977,9 –9848,4

–79,53 –61,11 0,00 129,5 9848,4 18,42 61,11

62

Окончание таблицы 4

Абсолютные величины Удельные веса

Изменения в

абсол. вел–х к

уровню предыущего

года

удел. вел–х к

уровню

преддущего

года,

2014 2015 2016 2014 2015 2016 2015 2016 2015 2016

Нераспределенная

прибыль отчетного

периода

265,6

0,00 1,65 0,00 265,6 –265,6 1,65 –1,65

Непокрытый убыток

отчетного периода –815,9 –1073,0 0,00 –5,06 –4,81 –815,9 –257,1 –5,06 0,25

ИТОГО по разделу 3 638,6 –4703,2 8927,0 5,09 –29,18 40,04 –5341,8 13630,2 –34,27 69,22

4.Краткосрочные обязательства

Займы и кредиты

7710,0

34,58

7710,0

34,58

Кредиторская

задолженность 11907,8 20774,6 5660,0 94,91 128,91 25,38 8866,8 –15114,6 34,00 –103,52

в том числе:

поставщики и

подрядчики 535,1 2349,7 3500,0 4,26 14,58 15,70 1814,6 1150,3 10,31 1,12

задолженность перед

дочерними и

зависимыми

обществами

369,0

0,00 2,29 0,00 369,0 –369,0 2,29 –2,29

задолженность перед

персоналом

организации

349,3 996,4 694,0 2,78 6,18 3,11 647,1 –302,4 3,40 –3,07

задолженность перед

государственными

внебюджетными

фондами

5094,8 7407,0 494,0 40,61 45,96 2,22 2312,2 –6913,0 5,35 –43,74

задолженность перед

бюджетом 5717,6 9278,8 952,0 45,57 57,58 4,27 3561,2 –8326,8 12,00 –53,31

авансы полученные 211,0 372,7

1,68 2,31 0,00 161,7 –372,7 0,63 –2,31

прочие кредиторы

1,0 20,0 0,00 0,01 0,09 1,0 19,0 0,01 0,08

Резервы предстоящих

расходов 44,6

0,00 0,28 0,00 44,6 –44,6 0,28 –0,28

ИТОГО по разделу 4 11907,8 20819,2 13370,0 94,91 129,18 59,96 8911,4 –7449,2 34,27 –69,22

БАЛАНС 12546,4 16116,0 22297,0 100,00 100,00 100,00 3569,6 6181,0 0,00 0,00

Данные таблицы 4 свидетельствуют о том, что за 2016 г. имущество

предприятия увеличилось на 6181,0 тыс. руб., составив 22 297,0 тыс. руб. Доля

внеоборотных активов в основном снизилась за счет выбытия основных

средств. Доля оборотных активов увеличились за счет увеличения дебиторской

задолженности и запасов сырья и материалов и готовой продукции.

За 2015 г. удельный вес собственного капитала снизился на 34,27%, а уже

за 2016 г. по сравнению с 2015 г. – увеличился на 69,22% и составил 40,04%.

Доля краткосрочных обязательств за 2016 г. снизилась в основном за счет

снижения на 103,52% кредиторской задолженности предприятия перед

государственными внебюджетными фондами и бюджетом.

63

Актив баланса содержит сведения о размещении капитала, имеющегося в

распоряжении предприятия, т.е. о вложениях в конкретное имущество и

материальные ценности, о расходах предприятия на производство и

реализацию продукции и об остатках свободной денежной наличности.

Данные таблицы 5, составленной автором, показывают также, что идет

тенденция к снижению иммобилизованных средств и росту мобильных. За 2016

г. доля внеоборотных активов снизилась на 69% и составила 7%.

Если в активе баланса отражаются средства предприятия, то в пассиве –

источники их образования. Финансовое состояние предприятия во многом

зависит от того, какие средства оно имеет в своем распоряжении и куда они

вложены. Динамика структуры пассива баланса предприятия ООО

«Промконструкция».

За 2015 г. доля собственного капитала составляла 5,09%, за 2016 г.

наблюдался недостаток собственного капитала в размере 4658,6 тыс. руб., а уже

за 2016 г. его доля составила 40,04%. По данным таблицы 5 можно сделать

заключение о структурных сдвигах в составе имущества предприятия по

хозяйственным средствам.

Анализируя данные таблицы 4 можно отметить, что общая стоимость

имущества за 2016 г. увеличилась на 6181,0 тыс. руб. При этом произошло

резкое изменение структуры имущества в сторону увеличения удельного веса в

нем оборотных средств, но за счет роста дебиторской задолженности.

Произошел рост мобильности имущества. Это говорит о том, необходимо

принимать меры по политике управления оборотным капиталом.

Сопоставляя структуры изменений в активе и пассиве, можно сделать

вывод о том, что прирост источников связан с заемными средствами (кредиты

банков на сумму 7 710 тыс. руб.) и вложены эти источники в основном в

оборотные активы, в том числе в дебиторскую задолженность.

Проанализируем структуру имущества ООО «Промконструкция»

(таблица 5).

64

Таблица 5 – Структура имущества ООО «Промконструкция», тыс. руб. [4]

Состав имущества 2014 2015 2016

Абсолютное отклонение

от уровня предыдущего

года

2015/2014 2016/2015

Общая стоимость имущества 12 546,4 16 116,0 22 297,0 3 569,6 6 181,0

Стоимость внеоборотных активов (итог 1

раздела баланса) 9 173,5 5 741,9 1 557,0 –3 431,6 –4 184,9

Стоимость оборотных активов (мобильных

средств) (итог 2 раздела баланса) 3 372,9 10 374,1 20 740,0 7 001,2 10 365,9

Стоимость материальных оборотных активов

(запасы) (стр.210) 799,7 1 233,0 6 118,0 433,3 4 885,0

Собственный капитал 638,6 –4 658,6 8 927,0 –5 297,2 13 585,6

Заемный капитал 11 907,8 20 774,6 13 370,0 8 866,8 1 462,2

Так как прирост произошел преимущественно за счет заемных

источников, то в последующие периоды этих источников может не быть, по

крайней мере, в прежних размерах. В этом случае повышение мобильности

имущества имеет нестабильный характер.

Рассмотрим анализ финансовой устойчивости предприятия. Начнем мы

его с анализа финансовой обеспеченности (таблица 6).

Таблица 6 – Обеспеченность запасов источниками формирования, тыс. руб. [4]

Показатели 2014. 2015 2016.

Абс. откл-ние от уровня

предыдущего года

2015/2014 2016/2015

1. Капитал и резервы 638,6 –4 703,2 8 927,0 –5 341,8 13 630,2

2. Доходы будущих периодов

3. Резервы предстоящих расходов 44,6 44,6 –44,6

4. Внеоборотные активы (ВА) 9 173,5 5 741,9 1 557,0 –3 431,6 –4 184,9

5. Долгосрочная дебиторская задолженность

6. Наличие (недостаток) собственных

оборотных средств –8 534,9 –10 401 7 370,0 –1 865,6 17 770,5

7. Долгосрочные обязательства

8. Наличие (недостаток) собственных и

долгосрочных заемных источников –8 534,9 –10 401 7 370,0 –1 865,6 17 770,5

9. Краткосрочные кредиты и заемные средства 7 710,0 0,0 7 710,0

10. Наличие (недостаток) основных

источников формирования запасов –8 534,9 –10 401 15 080,0 –1 865,6 25 480,5

11. Величина запасов 799,7 1 233,0 6 118,0 433,3 4 885,0

12. Налог на добавленную стоимость 47,8 315,1 588,0 267,3 272,9

13. Величина запасов с НДС 847,5 1 548,1 6 706,0 700,6 5 157,9

14. Обеспеченность запасов собственными

оборотными средствами –9 382,4 –11 949 664,0 –2 566,2 12 613

15. Обеспеченность запасов собственными

оборотными и долгосрочными заемными

источниками

–9 382,4 –11 949 664,0 –2 566,2 12 613

16. Обеспеченность запасов основными

источниками –9 382,4 –11 949 8 374,0 –2 566,2 20 323

17. Тип финансовой устойчивости 4 4 1

65

Данные таблицы 6 свидетельствуют о том, что на анализируемом

предприятии за 2014 и 2016 гг. был недостаток основных источников

формирования запасов и недостаток собственных оборотных средств. Это

говорит о том, что на анализируемом предприятии существовали проблемы с

финансированием и за 2007 года, предприятие было вынуждено привлечь на

эти цели краткосрочный кредит. Для полной оценки финансовой устойчивости

предприятия необходимо рассчитать ряд относительных показателей (таблица

7).

Таблица 7 – Показатели для анализа финансовой устойчивости предприятия,

тыс. руб. [4]

Показатели 2014 г. 2015 г. 2016 г.

Абсолютное

отклонение от

уровня предыд.

года

2015/

2014

2016/

2015

1.Коэффициент финансовой активности (плечо

финансового рычага) 18,65 * 1,50

2.Коэффициент обеспеченности оборотных

активов собственными оборотными средствами 0,19 –0,45 0,43 –0,64 0,88

3.Коэффициент маневренности собственных

средств –13,37 * 0,83

4.Коэффициент финансовой устойчивости (доля

долгосрочных источников в валюте баланса) 0,05 –0,29 0,40 –0,34 0,69

5.Коэффициент финансовой независимости

(коэффициент автономии) 0,05 –0,29 0,40 –0,34 0,69

6.Коэффициент обеспеченности запасов

собственными оборотными средствами 0,80 –3,78 1,46 –4,58 5,24

* Примечание: расчет данного показателя не целесообразен, так как величина собственного

капитала меньше 0 (Кс = –4 658,6 тыс. руб.).

Данные таблицы 7 показывают, что предприятие ООО

«Промконструкция» за 2016 год испытывало большие финансовые

затруднения, и было финансово зависимым, так как все показатели имеют

отрицательное значение. Хотя за 2016 год ему удалось поправить свое

положение, окончательно говорить о финансовом оздоровлении

анализируемого предприятия мы не можем.

Для того чтобы быть в этом уверенными, проведем анализ

платежеспособности ООО «Промконструкция». Оценка платежеспособности

производится по данным баланса предприятия на основе характеристики

66

ликвидности оборотных активов, т.е. времени, необходимого для превращения

их в денежную наличность. Для оценки платежеспособности предприятия

необходимо рассчитать ряд показателей, различающихся набором ликвидных

активов, рассматриваемых в качестве покрытия краткосрочных обязательств

(таблица 8).

Экономисты отмечают, что «различные показатели ликвидности

представляют интерес не только для руководителей и финансовых работников

предприятия, но и для различных потребителей аналитической информации:

коэффициент абсолютной ликвидности – для поставщиков сырья и материалов,

коэффициент быстрой ликвидности – для банков, коэффициент текущей

ликвидности – для покупателей и держателей акций и облигаций предприятия».

Таблица 8 – Показатели ликвидности, характеризующие платежеспособности

предприятия ООО «Промконструкция», % [4]

Показатели 2014 г. 2015 г. 2016 г.

Абсолютное

отклонение Критерий

2015/2014 2016/2015

1.Коэффициент абсолютной ликвидности

(К7) 0,006 0,001 0,007 –0,005 0,007 >0,2

2.Промежуточный коэффициент покрытия

(К8) 0,212 0,425 1,050 0,213 0,625 0,8 –1,0

3.Общий коэффициент покрытия (К9) 0,279 0,484 1,507 0,205 1,023 2

Анализируя данные таблицы 8 можно отметить, что коэффициент

абсолютной ликвидности за 2015 г. снизился, а за 2016 г. – увеличился.

Промежуточный и общий коэффициенты покрытия увеличились, но

недостаточно. Снижение коэффициента абсолютной ликвидности за 2016 г.

произошло из-за уменьшения абсолютно ликвидных активов (т.е. величины

денежных средств за 2015 год). Увеличение коэффициента текущей

ликвидности произошло за счет увеличения суммы текущих активов

(дебиторская задолженность, запасы и денежные средства).

Далее проанализируем оборачиваемость оборотных активов. Динамика

показателей оборачиваемости оборотных активов представлена в таблице 9.

67

Таблица 9 – Динамика показателей оборачиваемости оборотных активов, тыс.

руб. [4]

Показатели 2014 2015 2016

Абсолютное

отклонение от

уровня

предыдущего года

2015/

2014

2016/

2015

1. Выручка от продаж 4 835,7 16 148,3 14 739,7 11 312,6 –1 408,6

2. Средние величины

оборотных активов 3 372,9 6 873,5 15 557,1 3 500,6 8 683,6

запасов 799,7 1 016,4 3 675,5 216,7 2 659,2

дебиторской задолженности 2 454,3 5 634,3 11 374,1 3 180,0 5 739,9

денежных средств 71,1 41,5 5,9 –29,7 –35,6

3. Количество оборотов:

оборотных активов 1,4 2,3 0,9 0,9 –1,4

запасов 6,0 15,9 4,0 9,8 –11,9

дебиторской задолженности 2,0 2,9 1,3 0,9 –1,6

денежных средств 68,0 389,6 2498,3 321,6 2108,7

4. Продолжительность одного оборота в днях:

оборотных активов 251,1 153,2 380,0 –97,9 226,7

запасов 59,5 22,7 89,8 –36,9 67,1

дебиторской задолженности 182,7 125,6 277,8 –57,1 152,2

денежных средств 5,3 0,9 0,1 –4,4 –0,8

5. Сумма высвобождения (вовлечения) средств

в результате ускорения (замедления)

оборачиваемости оборотных активов

–1 314,6 10 170,3 11 484,9

По данным, представленным в таблице 9 можно сделать вывод, что

оборачиваемость оборотных средств за 2015 г. ускорилась на 0,9 оборота и

составила 2,3 оборота в год, при этом продолжительность одного оборота

снизилась на 97,9 дня. Сумма высвобождения средств в результате ускорения

оборачиваемости оборотных активов составила 1 314,6 тыс. руб.

Но уже за 2016 г. оборачиваемость оборотных средств замедлилась на 1,4

оборота и составила 0,9 оборота в год, продолжительность одного оборота

увеличилась на 226,7 дня. Сумма вовлечения средств в результате замедления

оборачиваемости оборотных активов составила 10 170,3 тыс. руб.

На анализируемом предприятии ускорение процесса отгрузки

невозможно, т.к. продукцию грузят в вагоны кранами, которые физически

устарели и требуют ремонта или замены, а на это предприятие не имеет

денежных средств.

68

По этой же причине ООО «Промконструкция» не может проводить

маркетинговые исследования. Для ускорения оформления расчетных

документов необходима компьютеризация всего процесса обработки

информации, на которую также нет денежных средств. Поэтому для данного

предприятия можно использовать только направление, предусматривающее

повышения уровня производительности труда. Рассмотрим эффективность

использования основных фондов.

Предприятие ООО «Промконструкция» является промышленным

предприятием, поэтому важно знать эффективно ли используются основные

фонды. Проведем анализ состава и структуры, состояния и эффективности

использования основных фондов. Данные показатели представлены в таблице

10, составленной автором. На основе данных, представленных в таблице 10,

рассчитаем показатели эффективности использования основных фондов. Расчет

данных показателей представлен в таблице 12, составленной автором.

Данные, представленные в таблице 11 показывают, что на анализируемом

предприятии:

- фондоотдача за 2016 г. по сравнению с этим же периодом 2015 г.

выросла на 11,4 руб.;

- фондоемкость при этом снизилась на 0,6 руб.;

- фондорентабельность снизилась на 31% в основном из-за снижения

прибыли от продаж на 1 200,8 тыс. руб.

Таблица 10 – Динамика состава и структуры основных средств, тыс. руб., % [4]

Наименование ОФ

2015 2016

остаток

на н. г.

посту

пило выбыло

остаток

на к.г..

Коэф.

обнов

ления

Коэф.

выбыт

ия

остаток

на н.г.

поступи

ло выбыло

остаток

на к.г.

Коэф.

обнов

ления

1.Здания 11 328,0 0,0 3 265,0 8 063,0 0,0 0,3 0,0 4 335,0 3 829,5 505,5 8,6

2.Сооружения 1 118,5 0,0 1 118,5 0,0 1,0 0,0 222,6 0,0 222,6 1,0

3.Машины и

оборудование 3 295,2 6,0 1 402,7 1898,5 0,003 0,4 0,0 814,3 0,0 814,3 1,0

4.Транспортные

средства 3 313,8 0,0 3 063,8 250,0 0,0 0,9 0,0 83,3 0,0 83,3 1,0

5.Производственный

и хозяйственный

инвентарь

159,5 0,0 146,7 12,8 0,0 0,9 0,0 15,2 0,0 15,2 1,0

ИТОГО, в т.ч.: 19 215,0 6,0 8 996,7 10 224,3 0,001 0,5 0,0 5 470,4 3 829,5 1 640,9 3,3

производственные 19 114,3 6,0 8 896,0 10 224,3 0,001 0,5 0,0 5 470,4 3 829,5 1 640,9 3,3

непроизводствен. 100,7 0,0 100,7 0,0 1,0 0 0 0,0 0,0

69

Относительное отклонение стоимости ОФ за 2007 г. составило –12092,8

тыс. руб., что свидетельствует о повышении эффективности использования ОФ.

Прирост продукции за счет интенсивности использования ОФ составил 17

620,1 тыс. руб. или 134,6%.

Таблица 11 – Показатели эффективности использования основных фондов, тыс.

руб., % [4]

Показатели 2015 г. 2016 г. Отклонение

(+/–)

1.Фондоотдача, руб. 1,5 12,8 11,4

2.Фондоемкость, руб. 0,7 0,1 –0,6

3.Фондорентабельность 6,3 –24,7 –31,0

4.Прибыль от продаж 435,2 –765,6 –1 200,8

5.Среднегодовая стоимость основных фондов 6 913,0 3 102,1 –3 810,9

6.Относительное отклонение стоимости ОФ –8 316,6 –12 092,8 –3 776,2

7.Индекс продукции 1,4 2,9 1,5

8.Прирост продукции за счет интенсивности использования ОФ 4 349,3 17 620,1 13 270,8

9.Прирост продукции за счет интенсивности использования ОФ 218,7 134,6 –84,1

Таким образом, проведя анализ финансового состояния предприятия

ООО «Промконструкция» можно сделать вывод о том, что его положение

нестабильно и крайне изменчиво. Поскольку показатели финансово-

хозяйственной деятельности в условиях динамичной экономической среды

постоянно меняются как в сторону улучшения, так и в сторону ухудшения.

Следовательно, логичным будет в следующем параграфе проанализировать

расходы предприятия на производство и реализацию продукции, рассчитать

коэффициенты рентабельности с целью выявления существующих проблем и

разработке конкретных мероприятий по их решению для улучшения

финансового состояния ООО «Промконструкция» в целом.

70

2.3 АНАЛИЗ СТРУКТУРЫ ЗАТРАТ НА ПРОИЗВОДСТВО И РЕАЛИЗАЦИЮ

ПРОДУКЦИИ

Начнем анализ с себестоимости произведенной и реализованной

продукции (работ, услуг). Себестоимость реализованной продукции и

реализованных СМР приведена в таблице 12.

Анализируя данные таблицы 12 можно отметить, что на ООО

«Промконструкция» наблюдается постоянный рост материальных затрат,

который за 2016 год по сравнению с этим же периодом 2015 годом увеличился

на 137,2%. За 2016 год по сравнению с 2015 годом на 2,2%. Кроме того,

наблюдается постоянный рост расходов на оплату труда, тогда как страховые

взносы и взнос в фонд социального страхования от несчастных случаев на

производстве и профзаболеваний меняются несколько в другой зависимости.

Причинами такого положения является снижение максимальной ставки по

страховым взносам с 35,6% до 26%.

Себестоимость продукции за 2015 года по сравнению с 2014 годом

увеличилась на 151,0%. Это произошло за счет увеличения стоимости на сырье

и материалы. За 2016 год себестоимость увеличилась, но уже на 1,4%.

Таблица 12 – Себестоимость реализации продукции, работ, услуг, тыс. руб., %1

Статьи затрат 2014 г. 2015 г. 2016 г. Темп роста (снижения)

2015/2014 2016/2015

1. Материальные расходы 4 562,0 10 820,3 11 063,1 237,2 102,2

2. Расходы на оплату труда 1 164,0 1 804,2 1 818,0 155 100,8

3. Суммы начисленной амортизации 345,0 466,4 92,5 135,2 19,8

4. Прочие расходы, всего:

в том числе:

– страховые взносы в фонд

социального страхования от

несчастных случаев на производстве;

– налог на имущество предприятия

21

6,0

11,2

2 197,8

1 694,0

5,9

2 531,7

692,6

2,0

10 465,7

28 233,3

52,7

115,2

40,9

33,9

ИТОГО СЕБЕСТОИМОСТЬ 6 092,0 15 288,7 15 505,3 251,0 101,4

1 Составлено автором по : [4]

71

Для более детального анализа расходов предприятия ООО

«Промконструкция» рассмотрим их в разрезе отдельных видов деятельности, а

именно себестоимость реализации от:

- производства строительных материалов, конструкций и изделий;

- выполнения строительно-монтажных работ.

Обобщенные данные такого анализа представим в таблице 13.

Таблица 13 – Себестоимость реализации продукции и СМР, тыс. руб., %1

Показатели 2014 2015 2016

Темп роста

(снижения)

2015/2014 2016/2015

Себестоимость реализации, всего: 6 092,0 15 288,7 15 505,3 251,0 101,4

в том числе

продукции 6 092,2 5 095,0 14 638,4 83,6 287,3

СМР – 10 193,7 866,9 – 8,5

Анализируя данные таблицы 13 необходимо отметить, что за 2014 года

предприятие имело выручку от реализации и расходы только от производства и

реализации собственной продукции, тогда как СМР им не производились.

За 2015 года, наоборот СМР были выполнены на 10193,7 тыс. руб., что

почти в 2 раза превышает расходы от производства и реализации собственной

продукции. Увеличение объемов продаж от выполнения СМР объясняется тем,

что в этот период активизировалось строительство различных объектов

частными застройщиками и организациями, вследствие чего увеличился спрос

на продукцию предприятия.

Проведение анализа по управлению затратами предприятия на

производство и реализацию продукции требует их разделения на постоянные и

переменные. Кроме того, нам необходимо провести анализ покрытия затрат по

2 сферам деятельности и посмотреть: «Какой из этих видов деятельности

является наиболее выгодным?»

Для этого проведем расчет затрат ООО «Промконструкция» по

отдельным видам деятельности в разрезе по их отдельным элементам с целью

определения величины переменных и постоянных затрат.

1 Составлено автором по : [4]

72

Вначале проанализируем затраты от производства и реализации

строительных материалов, конструкций и изделий. Анализ себестоимости

производства и реализации строительных материалов, представленный в

таблице 14, составлен автором. При этом анализ будет проведен за 2015 и 2016

года, так как за 2014 года СМР на предприятии не осуществлялись.

Таблица 14 – Анализ себестоимости производства и реализации строительных

материалов, конструкций и изделий по статьям затрат, тыс. руб., %1

Показатели 2015 2016 Темп роста

(снижения)

1. Сырье и материалы 8 656,2 7 744,2 89,5

2. Топливо и энергия 2 164,1 3 318,9 153,4

3. Зарплата производственных рабочих 1 262,9 1 181,7 93,6

4. Зарплата АУП 541,3 636,3 117,6

5. Амортизация 466,4 92,5 19,8

6. Общепроизводственные расходы 348,5 1286,0 369,0

7. Общехозяйственные расходы 149,4 551,1 368,9

8. Страховые взносы с зарплаты рабочих 1 185,8 450,2 38,0

9. Страховые взносы с зарплаты АУП 508,2 242,4 47,7

10. Налог на имущество предприятия 5,9 2,0 33,9

ВСЕГО РАСХОДОВ, в т.ч.: 15 288,7 15 505,3 101,4

– постоянные расходы (с учетом

управленческих расходов) 2 095,6 1 524,3 72,7

– переменные расходы 13 617,5 13 981,0 102,7

Данные таблицы 14 показывают, что за 2016 года произошли

следующие изменения в себестоимости производства и реализации

строительных материалов, конструкций и изделий:

- на 10,5% снизились расходы предприятия на приобретение сырья и

материалов – причинами такого снижения является уменьшение объемов

реализации продукции;

- на 53,4% увеличились расходы предприятия на приобретение топлива

и энергии – причинами этого явилось увеличение цен на топливо и

повышение тарифов на электроэнергию;

- на 6,4% снизилась заработная плата производственных рабочих –

причинами снижения стало сокращение заработной платы из-за снижения

производительности труда;

1 Составлено автором по : [4]

73

- на 17,6% увеличилась заработная плата АУП – такая ситуация

сложилась из-за увеличения зарплаты генерального директора и его

заместителей;

- резкое снижение на 80,2% амортизационных отчислений и на 66,1%

налога на имущество предприятия связано с выбытием основных средств;

- увеличение на 269,0% и 268,9% общепроизводственных и

общехозяйственных расходов связано с отсутствием на предприятия

контроля за целевым использованием денежных средств различными

структурами предприятия;

- снижение на 62% и 52,3% страховых взносов с зарплаты

производственных рабочих и АУП связано с снижением максимальной

ставки этого налога с 35,6% до 26%.

Прежде чем перейти к рассмотрению и анализу традиционных методов

управления затратами на ООО «Промконструкция» проанализируем

финансовые результаты его деятельности.

Анализ финансовых результатов деятельности предприятия представлен в

таблице 15, составленной автором.

Таблица 15 – Анализ финансовых результатов деятельности предприятия, тыс.

руб., %

Показатели 2015 2016 Темп роста

(снижения)

1. Выручка от реализации без НДС 16 148,3 14 739,7 91,3

2. Себестоимость производства и реализации

продукции 15 288,7 15 505,3 101,4

3. Коммерческие расходы – – –

4. Управленческие расходы 424,4 – –

5. Прибыль (убыток) от продаж 435,2 – 765,6 – 175,9

6. Операционные доходы 767,1 579,7 75,6

7. Операционные расходы 251,5 128,6 51,1

8. Внереализационные доходы – – –

9. Внереализационные расходы 463,6 176,9 38,2

10. Прибыль (убыток) до налогообложения 487,2 – 491,4 – 100,8

11. Налог на прибыль 221,6 – –

12. Чистая прибыль (убыток), остающаяся в

распоряжение предприятия 265,6 – 491,4 – 185,0

Данные таблицы 16 свидетельствуют о том, что за 2016 год на

предприятии произошло снижение выручки от реализации на 8,7% и

74

одновременным ростом на 1,4% себестоимости производства и реализации

продукции. Это говорит о том, что на предприятии за 2016 год произошло

ухудшение его финансовой деятельности, следствием чего стало получение

убытка от продаж и отсутствием средств, остающихся в распоряжении

предприятия. В свою очередь это сказалось и на ухудшении показателей

рентабельности.

Проанализируем показатели рентабельности предприятия (таблица 16).

Таблица 16 – Анализ показателей рентабельности, %1

Показатели 2015 год 2016 год Абсолютное

отклонение

1. Рентабельность продаж 2,7 – 5,2 – 7,9

2. Общая рентабельность капитала 3,4 – 2,6 – 6,0

3. Рентабельность собственного капитала – – 23 –

4. Рентабельность продукции 2,8 – 4,9 – 7,7

5. Рентабельность производственных фондов 8,2 – 15,3 – 23,5

По данным таблицы 16 можно сделать вывод, что за 2016 год

наблюдается снижение показателей относительно уровня за 2015 год.

Рентабельность продаж снизилась на 7,9% за счет снижения выручки на 8,7% и

прибыли от продаж в 2,8 раза. Общая рентабельность капитала снизилась на 6%

за счет снижения общей прибыли в 2 раза. Рентабельность продукции

снизилась на 7,7% за счет снижения прибыли от продаж и роста себестоимости

единицы проданной продукции. Рентабельность производственных фондов

снизилась на 23,5% за счет снижения прибыли от продаж и величины

производственных фондов.

Детализация проблем по сокращению уровня расходов ООО

«Промконструкция» на производство и реализацию продукции требует

проведения анализа безубыточности и метода покрытия затрат по продуктам.

Проведем анализ критического объема продаж, который позволит нам

оптимизировать затраты в целом по предприятию. Проведем расчет точки

безубыточности (таблица 17), составленный автором.

Расчеты представленные в таблице 17 свидетельствуют о том, что на

предприятии за 2015 год окупаемость затрат на производство и реализацию

1 Составлено автором по : [4]

75

продукции наступала если выпускалось и реализовывалось 83% продукции.

Ситуация резко изменилась за 2016 год, так как предприятию необходимо было

произвести и реализовать продукции в 2 раза больше, только в этом случае

наши затраты бы окупились. В связи с этим за 2015 год запас финансовой

прочности составил 2 745,2 тыс. руб., а за 2007 год этого запаса на предприятии

нет, так как оно сработало с убытками.

Таблица 17 – Анализ точки безубыточности, тыс. руб., %

Показатели 2015 год 2016 год Темп роста

(снижения)

1. Выручка от реализации без НДС 16 148,3 14 739,7 91,3

2. Постоянные расходы 2 095,6 1 524,3 72,7

3. Переменные расходы 13 617,5 13 981,0 102,7

4. Прибыль (убыток) от продаж 435,2 – 765,6 – 175,9

5. Критический объем продаж (точка

безубыточности) (стр.2/стр.1–стр.2) 0,83 2,0 241,0

6. Порог рентабельности (стр.5*стр.1) 13 403,1 29 479,4 220,0

7. Запас финансовой прочности (стр.1–стр.6) 2 745,2 – 14 739,7 – 536,9

Мы уже говорили, что ООО «Промконструкция» имеет два вида

деятельности:

- выпуск строительных материалов;

- выполнение СМР по строительству жилых домов, производственных

объектов и капитальному ремонту различных зданий.

Необходимо провести анализ покрытия затрат по основным видам

деятельности, который позволит определить какая из сфер деятельности

является убыточной, а какая приносит прибыль (таблицы 18 и 19).

Таблица 18 – Анализ покрытия затрат ООО «Промконструкция» по видам

деятельности за 2015 год, тыс. руб., % [4]

Показатели

Выпуск

строительных

материалов

Выполнение

СМР ИТОГО

1. Выручка от реализации без НДС 4 969,3 1 1179,0 16 148,3

2. Переменные расходы 4 534,6 9 082,9 13 617,5

3.Покрытие затрат (маржинальный доход) (стр.1–стр.2) 434,7 2 096,1 2 530,8

4. Процент покрытия затрат (стр.3/стр.1*100%) 8,7 18,8

5. Постоянные расходы 697,8 1 397,8 2 095,6

6. Прибыль (убыток) от продаж – 263,1 698,3 435,2

7. Критический объем продаж (точка безубыточности)

(стр.5/стр.3) 1,5 0,67 0,83

8. Порог рентабельности (стр.7*стр.1) 7 453,9 7 489,9 13 403,1

9. Запас финансовой прочности (стр.1–стр.8) – 2 981,6 3 689,1 2 745,2

10. Ранг 2 1 –

76

Данные таблицы 18 показывают, что на предприятии за 2015 год

наиболее прибыльным видом деятельности являлось выполнение СМР, а не

выпуск строительных материалов, потому что процент покрытия затрат при

выполнении СМР составил хоть и не очень высокое значение18,8%, но больше,

чем при выпуске строительных материалов, там всего 8,7%. В результате

выполнение СМР покрывает наибольшую часть постоянных расходов в

результате чего предприятие имеет общую прибыль от продаж в размере 435,2

тыс. руб.

Таблица 19 – Анализ покрытия затрат ООО «Промконструкция» по видам

деятельности за 2016 год, тыс. руб., %

Показатели

Выпуск

строительных

материалов

Выполнение

СМР ИТОГО

1. Выручка от реализации без НДС 13 906,5 833,2 14 739,7

2. Переменные расходы 13 198,1 782,9 13 981,0

3.Покрытие затрат (маржинальный доход) (стр.1–стр.2) 708,3 50,4 758,7

4. Процент покрытия затрат (стр.3/стр.1*100%) 5,1 6,0 5,1

5. Постоянные расходы 1 439,1 85,2 1 524,3

6. Прибыль (убыток) от продаж – 730,8 – 34,8 – 765,6

7. Критический объем продаж (точка безубыточности)

(стр.5/стр.3) 2,0 1,7 2,0

8. Порог рентабельности (стр.7*стр.1) 27 813,0 1 416,4 29 479,4

9. Запас финансовой прочности (стр.1–стр.8) – 13 906,5 – 583,2 – 14 739,7

10. Ранг 2 1 –

Данные таблицы 19 показывают, что, несмотря на то, что за 2016 год

выпуск строительных материалов преобладал над выполнением СМР, но для

предприятия выгодным остаются именно вторая сфера, так как по ней процент

покрытия затрат выше. Таким образом, исходя из проведенного во второй главе

анализа, можно сделать следующие выводы. ООО «Промконструкция» был

введен в эксплуатацию в 1980 году для выпуска железобетонных изделий для

крупнопанельных домов 135 серии. С прекращением строительства домов

данной серии предприятию необходимо было пересмотреть номенклатуру

выпускаемой продукции, технологию производства и начать производство

новых железобетонных изделий, чтобы не снижать объемы производства. Но

предприятие упустило этот момент, что привело к нехватке денежных средств.

77

На данный момент предприятие начали производить продукцию по заказу

газоперекачивающих предприятий Западной Сибири. Таким образом,

предприятие должно учитывать изменения в технологии производства, следить

за созданием принципиально новых технологий. Нехватка денежных средств

отражается на том, что нет средств на развитие производства, на замену

устаревшего оборудования. Поэтому при реализации мероприятий, для которых

необходимы инвестиции, необходимо искать инвесторов. А инвестор будет

выделять средства только на те мероприятия, которые дадут наибольший

эффект.

78

3 ПРОБЛЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ НА

ПРОИЗВОДСТВО И РЕАЛИЗАЦИЮ ПРОДУКЦИИ В РОССИЙСКОЙ

ФЕДЕРАЦИИ И ПУТИ ИХ РЕШЕНИЯ

3.1 ПЕРСПЕКТИВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ НА

ПРОИЗВОДСТВО И РЕАЛИЗАЦИЮ ПРОДУКЦИИ НА РОССИЙСКИХ

ПРЕДПРИЯТИЯХ В УСЛОВИЯХ ДИНАМИЧНО РАЗВИВАЮЩИХСЯ

ЭКОНОМИЧЕСКИХ ОТНОШЕНИЯХ

В современной экономической ситуации в России многие предприятия в

планах производства и реализации продукции, в соответствующих разделах,

устанавливают основные источники финансирования, предельно допустимые

расходы по этапам. При этом должен достигаться компромисс между

возможностями выпуска и сбыта товаров, способностью новой продукции

замещать старую, расходами на хранение и транспортировку ресурсов,

инвестициями и доходами, издержками и прибылью, потенциалом развития и

капиталовложениями, освоением новых услуг и риском. Поэтому, в стадии

разработки планов производства и реализации продукции, необходимо

выработать общие цели и стратегию по формированию расходов,

стимулировать контакты между отдельными службами, использовать

маркетинговые исследования для того, чтобы соединить воедино

экономические, технологические и маркетинговые аспекты в плане управления

затратами предприятия, а значит и общими результатами деятельности.

При планировании расходов, исходят из потребности в сырье, материалах

для производства продукции, объемы которой устанавливаются в настоящее

время с учетом договорных обязательств предприятия перед партнерами.

Масштабы потребностей сопоставляются с финансовыми возможностями и

производственными мощностями, которые в свою очередь, являются

79

элементами ограничивающими деятельность предприятия, ставящими ее в

определенные рамки [37, с. 306].

Производственная функция фирмы задает максимальный объем выпуска

продукции, который фирма может произвести при любом заданном наборе

ресурсов. Фирмы постоянно пытаются найти более экономичные способы

производства, которые должны предусматривать возможности быстрого

реагирования на изменения в рыночной конъюнктуре, как с точки зрения цен на

поставляемые сырье и материалы, так и с точки зрения стратегий собственного

ценообразования, чтобы продукция была быстрее реализована, и чтобы затраты

на ее производство были возвращены в краткосрочном периоде. Этот факт

находит отражение в существенном различии между краткосрочным и

долгосрочным периодами планирования.

В долгосрочном периоде возможно планирование изменения фирмой

своих основных факторов производства, внедрение современных более

экономичных технологий, диверсификацию производства.

В краткосрочном периоде – такие виды затрат, как здания и оборудования

фирмы являются постоянными, и обычно, не подлежат ни уменьшению ни

увеличению.

С другой стороны, в долгосрочном периоде фирма может адаптироваться

к изменениям цен на используемые ресурсы и рынков продукции. Имея

достаточно времени, фирма может изменить свои способы производства,

изменить приемы нормирования расходов материальных ресурсов, с учетом

высокотехнологичного или автоматизированного оборудования, пересмотреть

затраты на трудовые ресурсы, научно-исследовательские разработки. Изменить

соотношения между ними, учитывая отдачу от этих вложений в будущем.

Продолжительность периода, требуемого для адаптации всех видов

производственных затрат определяется спецификой отраслевой

принадлежности предприятия.

80

Различию между краткосрочным и долгосрочным периодами

соответствует столь же важное различие между постоянными и переменными

факторами производства.

Фирма может соответствующим образом изменить затраты переменного

фактора по желанию даже в краткосрочном периоде. Затраты постоянного

фактора являются заданными в краткосрочном периоде, но могут быть

изменены надлежащим образом в долгосрочном периоде.

В целом, себестоимость производства любого объема продукции зависит

от того, имела ли фирма достаточно времени для приведения в соответствие

всех видов затрат, с тем, чтобы производить продукцию с большим

экономическим эффектом (прибылью).

В краткосрочном периоде очень строго встает вопрос о повышении

конечных результатов (прибыли) и при этом, одновременно, сокращении

затрат. В теории маржинального анализа изменению такого переменного

фактора, как труд (т.е. наем еще одного или нескольких работников для

обеспечения прироста производства) уделяется особое внимание, и путем

построения математической модели доказывается, что каждый последующий

принятый работник обеспечивает меньший прирост выпуска продукции, чем

предыдущий (Теория средних, предельных и совокупных издержек).

Оптимальную концепцию производства следует строить исходя из учета

взаимодействия и согласования всех факторов в их сочетании. Наилучший

вариант применения всех производственных факторов будет зависеть от их

предельной производительности. Инвестиции (затраты) целесообразно

осуществлять до определенного предела, пока получаемые выгоды не

сравняются с затратами [50, с. 291].

Ресурсное обеспечение предприятия при соответствующем его

использовании и успешной реализации производимой продукции позволяет

получить определенную величину доходов. Однако, в условиях рыночных

отношений необходимо не просто получение дохода, а обеспечение

постоянного его увеличения, причем, в расчете на единицу ресурса,

81

затрачиваемого на производство продукции. Именно, это позволяет

предприятию более полно обеспечивать конкурентоспособность своих товаров

на рынке. В этом заключается экономический рост предприятия, который в

свою очередь позволяет более успешно решать проблему ограниченности

ресурсов. Решение данной задачи предполагает, прежде всего, хорошее знание

факторов роста, их оценку и умение использовать исходя из конкретных

условий развития предприятия.

Наиболее существенные факторы роста производства определяются:

1. Условиями хозяйствования, в том числе:

- сырьевой базой;

- комплексной переработкой сырья;

- закупкой отечественного сырья;

- переработкой вторичных ресурсов;

- географическим расположением.

2. Экономическими факторами:

- величиной накоплений;

- вооруженностью труда;

- уровнем квалификации персонала;

- организацией управления производством;

- уровнем спроса на продукцию;

- коммерческой политикой;

- стимулированием труда;

- экономичностью ресурсного обеспечения.

Реализация перечисленных факторов во многом определяется степенью

гибкости хозяйственных структур предприятия, восприимчивостью к научно-

техническим достижениям, уровнем адекватности их действий к быстро

меняющимся условиям, способностью к поиску новых направлений развития.

Как уже отмечалось выше, каждое предприятие стремится к получению

максимально возможной прибыли. И с этим, естественно, связана проблема

82

снижения затрат на производство и реализацию продукции, снижения издержек

производства.

В традиционном представлении – это экономия всех видов ресурсов,

потребляемых в производстве.

Правило минимизации затрат – принцип, согласно которому затраты

заданного объема производства сводятся к минимуму, если последний рубль

затраченный на каждый ресурс дает одинаковый предельный продукт.

Согласно этому правилу, прежде всего, планируется снижение затрат на 1

рубль товарной продукции. Это, на многих российских предприятиях основной

метод снижения затрат, поиска ресурсов эффективности производства.

Увеличение объемов производства продукции является одной из причин

увеличения расходов на производство, т.к. при прочих равных условиях, с

увеличением объема производства возрастают расходы на основные материалы,

энергию, заработную плату. Кроме того, на сумме расходов на сырье,

материалы, топливо и электроэнергию отражаются изменения норм их

расходов. На сумму расходов влияют также: изменение среднегодовой

стоимости основных средств, норм амортизационных отчислений, а также

сроков внедрения нового оборудования и выработка старого.

Планирование затрат является одним из основных методов управления,

как непосредственно производством, так и его эффективностью. Поэтому его

следует рассматривать как определенный механизм, который представляет

собой систему средств, методов и форм воздействия на экономические

интересы работников с целью ориентации их деятельности на повышение

эффективности производства.

Эффективная система планирования расходов может быть создана и

применена только при соблюдении следующих принципов принятия

оперативных решений, направленных на снижение расходов:

- четкая классификация расходов;

- необратимые затраты не учитываются;

83

- расходы будущих периодов планируются с максимальной

достоверностью;

- цена реализации определяется спросом и при его изменении

корректируется;

- объем реализации постоянно увеличивается и рассчитывается с учетом

инфляции;

- при выборе ассортимента предпочтение отдается позициям, имеющим

максимальную маржинальность;

- осуществляется контроль предельных (маржинальных) расходов с тем,

чтобы их величина не превышала предельную (маржинальную) прибыль от

реализации.

Важнейшими элементами планирования расходов являются выбор цели и

способа классификации расходов, организация системы их нормирования и

учета, выбор системы обратной связи для немедленного реагирования на

отклонения от норм.

Значительную роль в структуре расходов занимают сырье и материалы,

поэтому решение вопросов установления более обоснованных норм расхода

сырья и материалов, топлива и энергии занимают важное место при

планировании снижения расходов.

Экономное использование материалов и их ресурсов заключается в

определении такого уровня расхода сырья и материалов, как составной части

производственного потребления, при котором на изготовление продукции

высокого качества идет возможно меньшее количество. В то же время, эта

экономия должна сочетаться с повышением потребительских свойств

продукции при сравнительно низких расходах.

Пути экономии материальных ресурсов трудно уложить в какую-либо

схему и, тем не менее, основные направления будут указаны ниже.

Значительную роль в структуре издержек производства занимает оплата

труда: в России – это 13-15%, в развитых странах – 20-25%. Поэтому, резервом

образования дополнительной прибыли может быть снижение именно этой доли

84

затрат, особенно за счет сокращения численности административно-

обслуживающего персонала.

Другим путем снижения трудоемкости продукции может быть

механизация и автоматизация производства, замена оборудования более

высокотехнологичным. Но при этом, дополнительные затраты на эти

мероприятия должны окупиться в ближайшем периоде, это во-первых, а во-

вторых, такое оборудование должно работать в режиме полной загрузки, без

каких-либо простоев. Это означает, что при замене оборудования должны быть

рассчитаны технико-экономические нормативы его внедрения, должны быть

подготовлены кадры для его эксплуатации и обслуживания. То есть, важное

значение для повышения производительности труда, а, следовательно,

снижения его трудоемкости, имеет надлежащая организация труда: кроме

применения прогрессивных, высокопроизводительных технологий, это еще и

подготовка рабочего места, полная загрузка каждой единицы оборудования,

четкая организация обслуживания, профилактик и пуско-наладочных работ,

применение передовых методов и приемов труда.

Другим важным элементом расходов себестоимости является

материальные ресурсы: 3/5 – в структуре расходов на производство продукции

(для большинства российских промышленных предприятий). Отсюда понятно

значение экономии именно по этой статье затрат, значение

ресурсосберегающих технологических процессов. Поэтому, очень большое

значение в этом моменте имеет высокие требования производителей к

входному контролю за качеством поступающего от поставщиков сырья,

материалов, комплектующих изделий.

В ряде случаев исходя из прогноза движения цен целесообразно

создавать большие запасы сырья и наоборот.

При всем многообразии конкретных путей экономии материальных

ресурсов можно выделить следующие основные направления:

- рациональное использование сырья, материалов, топлива, энергии;

- сокращение отходов и потерь;

85

- ликвидация брака;

- внедрение новых видов экономических материалов или заменителей;

- комплексное использование сырья и материалов;

- уменьшение возвратных отходов;

- применение безотходных технологий.

Выявление и использование резервов снижения материальных расходов

лучше всего вести на основе построения баланса расхода материалов по всем

его составляющим: полезный расход (количество выхода готовой продукции),

отходы, возвращенные и безвозвратные, потери утилизируемые и не

утилизируемые.

Сокращение расходов по амортизации основных производственных

фондов можно достигнуть путем лучшего использования этих фондов,

максимальной их загрузки.

С точки зрения снижения расходов на приобретение материалов,

отдельных компонентов или комплектующих изделий необходимо определить

оптимальный размер закупаемых материалов, чтобы оптимизировать издержки

на складирование, уменьшить потери связанные с инфляцией, связанные с

размещением заказа на приобретаемые товары, с прохождением счетов, с

транспортировкой и др.

В решении проблемы снижения расходов на производство и реализацию

продукции наибольшее внимание должно уделяться интенсивным факторам,

т.к. именно они способствуют улучшению конечных результатов производства.

Результативность организационной системы мероприятий, направленных

на получение максимального эффекта от деятельности и достижения высоких

показателей работы обеспечивает предприятию успех и выживание только в

комплексе при их определенном сочетании.

86

3.2 ОПТИМИЗАЦИЯ СТРУКТУРЫ ЗАТРАТ НА ПРОИЗВОДСТВО И

РЕАЛИЗАЦИЮ ПРОДУКЦИИ НА ОСНОВЕ ПРАКТИЧЕСКИХ

РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО ФОРМИРОВАНИЮ ЕЕ СТРУТКТУРЫ НА

ПРЕДПРИЯТИИ ООО « ПРОМКОНСТРУКЦИЯ»

Нас интересует в данной работе только направление, связанное с

расходами, точнее с факторами, вызвавшими изменение этих расходов.

Исходя из проведенного автором во второй главе анализа, можно

выделить следующие проблемы, связанные с управлением расходами на

рассматриваемом предприятии ООО «Промконструкция»:

- постоянная смена менеджеров высшего и среднего звена из-за низкой

заработной платы привела к тому, что на предприятии отсутствует стратегия

развития предприятия, в том числе и стратегия управления затратами;

- на предприятии создавался для обслуживания определенной серии

жилых домов, а в настоящее время технологии по строительству жилого

фонда изменились на несколько порядков, что привело к тому, что выпуск

строительных материалов стал неконкурентоспособным и объемы продаж

снизились. В свою очередь это привело к снижению уровня заработной платы

и привело к текучести кадров;

- высокая степень изношенности основных фондов с одной стороны,

сказывается на снижении качества выпускаемых строительных материалов. С

другой стороны, увеличивает себестоимость продукции предприятия;

- ассортимент строительной продукции давно не пересматривался, что

привело к тому, предприятие выпускает не рентабельную продукцию, не

имеющую спроса на рынке;

- выполнение СМР ведется на предприятии бессистемно, показатели от

этой сферы деятельности не планируются, хотя именно выполнение СМР

является для предприятия наиболее прибыльным видом деятельности.

87

Для решения вышеперечисленных проблем, по мнению автора работы

необходимы следующие мероприятия.

Одним из возможных реальных направлений снижения материальных

расходов связано с снижением затрат на оплату электроэнергии за счет

постановки энергосберегающих счетчиков. Безусловно, это приведет

дополнительным затратам на их приобретение и установку, но экономия для

предприятия будет ощутимой.

Кроме того, при осуществлении СМР ремонтно-строительные бригады

доставляются к месту работы автомобилями, работающими на бензине марки

А-92, средняя цена на который составляет около 16,5 рублей. Нам

представляется, что было бы разумным перевести эти транспортные средства

на пропан, который стоит в среднем 8 рублей. В этом случае мы также будем

иметь дополнительные затраты по их переналадке.

Проведем ряд необходимых расчетов, которые сделаны на основе данных

ООО «Промконструкция» и опроса органов Жилищно-коммунального

хозяйства и станций техобслуживания автомобилей (таблица 20), составленных

автором.

Таблица 20 – Расчет расходов на приобретение и установку энергосберегающих

счетчиков и баков для пропана и предполагаемой суммы экономии

Показатели Сумма

1. Расходы на приобретение топлива и энергии

всего (2007 года) тыс. руб.

в том числе

3 318,9

– расходы на приобретение бензина (в среднем около1800 литров в год для выполнения

выездных СМР для 1 автомобиля всего их 12) 356,4

– расходы на оплату электроэнергии (в среднем 1792,8 кВтч) 2 223,1

2. Расходы по установке всего в тыс. руб. (рассчитаны на основе опроса специалистов)

в том числе:

2.1 баков для пропана

2.2 энергосберегающих счетчиков

26,2

18,9

3. Фактические расходы после баков для пропана 172,8

4. Фактические расходы на оплату электроэнергии после установки энергосберегающих

счетчиков (35% экономия) 778,1

5. Экономия от проводимых мероприятий всего в тыс. руб. всего:

в том числе:

– от перевода автомобилей на газ (стр.3–стр.2.1)

– от установки энергосберегающих счетчиков (стр.4–стр.2,2)

905,8

146,6

759,2

88

Таким образом, данные таблицы 20 свидетельствуют о том, что только за

счет этих мероприятий экономия материальных затрат предприятия составит

905,8 тыс. руб.

Проведем анализ себестоимости производства и реализации

строительных материалов, конструкций и изделий после внедрения

предлагаемых мероприятий и посмотрим, как это скажется на основных

финансовых показателях ООО «Промконструкция» (таблица 21), составленный

автором.

Таблица 21 – Анализ себестоимости производства и реализации строительных

материалов, конструкций и изделий и влияния предлагаемых мероприятий на

финансовые показатели ООО «Промконструкция», тыс. руб., %

Показатели 2016 года

Прогноз на

2017 год

Темп роста

(снижения)

1. Выручка от реализации без НДС 14 739,7 14 739,7 –––

2. Себестоимость производства и реализации

всего, в том числе:

материальные расходы всего, из них:

– расходы на приобретение бензина (газа)

– расходы на оплату электроэнергии

15 505,3

11 063,1

356,4

2 223,1

14 599,5

10 157,3

146,6

759,2

94,1

91,8

41,1

34,1

3. Прибыль (убыток) от продаж – 765,6 140,2 118,3

4. Рентабельность продаж – 5,2 0,95 118,3

5. Постоянные расходы 1 524,3 1 524,3 –––

6. Переменные расходы 13 981,0 13 075,2 93,5

7 Критический объем продаж (точка

безубыточности) (стр.5/стр.1–стр.6) 2,0 0,92 46,0

8. Порог рентабельности (стр.7*стр.1) 29 479,4 13 560,5 46,0

9. Запас финансовой прочности (стр.1–стр.8) – 14 739,7 1 179,2 108,0

Данные таблицы 21 показывают, что мероприятия предлагаемые автором

работы положительно скажутся на всех показателях финансовой деятельности

ООО «Просконструкция». Мы будем иметь в своем распоряжении прибыль от

продаж, тогда как за 2016 года был убыток. У нас снизятся на 5,9%

себестоимость продукции и критический объем продаж станет меньше 1.

Мы считаем, что предприятие должно более серьезно подойти к вопросу

по разработке стратегии управления предприятием в целом и затратами в

частности.

Одна из основных и наиболее ответственных функций, выполняемых

руководителем в процессе управления – принятие решений. От правильности и

89

своевременности управленческих решений зависит эффективность управления,

а, следовательно, и эффективность производства. Мероприятия и рекомендации

для повышения эффективности предприятия ООО «Промконструкция» – это

управленческие решения, правильность выбора и своевременность которых

повлияет на эффективность управления, а в итоге, на эффективность

деятельности предприятия.

Мы считаем, что управленческие решения должны быть связаны с

пересмотром ассортимента выпускаемой продукции. На данный момент

необходима инновация, которая позволит предприятию пересмотреть

ассортимент своей продукции.

В современных условиях в инновационной политике крупных фирм

отчетливо проявилась тенденция к переориентации направленности научно–

технической и производственно-сбытовой деятельности. Она выражалась,

прежде всего, в стремлении к повышению в ассортименте выпускаемой

продукции удельного веса новых наукоемких изделий, сбыт которых ведет к

расширению сопутствующих технических услуг: инжиниринговых,

лизинговых, консультационных и др. С другой стороны, отмечается стремление

к снижению издержек производства традиционной продукции.

Разрабатываемая в производственном отделении научно-техническая

политика выступает, во-первых, как средство реализации общей хозяйственной

политики фирмы и, во-вторых, как средство реализации оперативно-

хозяйственных задач, решаемых в производственном отделении.

Она ориентирует деятельность производственного отделения по тем

направлениям, которые могут обеспечить повышение эффективности

производства путем создания и выпуска продукции, отвечающей спросу и

потребностям потребителей, укреплению экономического потенциала фирмы.

Разработка научно-технической политики предполагает обоснованное

решение следующих вопросов.

1. Выпуск принципиально новой продукции, не имеющей на рынке

аналогов по назначению. Такая политика ориентирована на создание новых

90

изделий с показателями высокой технико-экономической эффективности и

активным воздействием на потребителя. Реализация такой политики требует

больших затрат на НИОКР. А так как у предприятия ООО

«Промконструкция» нет свободных денежных средств и в том числе на

НИОКР, то реализация данного направления пока невозможна.

2. Выпуск новых для данной фирмы видов продукции, имеющих

аналоги и коммерческий успех на рынке. В качестве выбора стратегии

предполагается ориентация на завоевание рыночной доли, принадлежащей

лидеру, либо ориентация на следование за лидером. В том и другом случае

решается вопрос о создании продуктов-аналогов с более высокими технико-

экономическими показателями либо имитация продукции, предлагаемой

лидером. В этом случае хозяйственное звено фирмы не несет крупных затрат

на НИОКР, но получает возможность быстро выйти на рынок с новой

продукцией, основанной на новых технических решениях, и снять свою долю

сливок, пока рынок не будет насыщен. Реализация данного направления

возможна, так как учредитель предприятия даст инвестиции на освоение

нового вида продукции.

Таким образом, для повышения эффективности управления на

предприятии ООО «Промконструкция» необходимо принять своевременное

управленческое решение, а именно: освоение производства нового вида

продукции.

Товар с новыми свойствами, производство и сбыт которого добавляются

к существующему ассортименту, обычно называют новым продуктом. Простые

усовершенствования существующих изделий сюда не входят.

Главное в инновационной политике фирмы – формулирование основной

цели НИОКР, определение срока их проведения, оценка результатов в виде

конкретных практических целей, сокращение сроков внедрения новых

продуктов.

Четкая политика в области разработки новых продуктов задает

направление сбору информации и выработке предложений, что приводит к

91

настойчивому поиску новых возможностей им создает мотивацию для

исследовательских групп.

Рассмотрим основные этапы процесса инновации.

Этап 1. Систематизация поступающих идей:

- Сбор информации о технологических изменениях на рынке,

нововведениях, поступающих из подразделений НИОКР, служб маркетинга

производственных отделений, сбытового аппарата фирмы, торговых

посредников, конечных потребителей (пожелания, требования, рекламации);

- Сбор информации о потенциальных возможностях фирмы в

отношении разработки и освоения продукции, определение степени и

размеров риска; сбор информации о целевых рынках и долгосрочных

тенденциях их развития.

Этап 2. Отбор выявленных идей и выработка идей нового продукта:

- Определение возможностей и практической реализации идей;

- Выяснение степени технологической общности новых и

традиционных изделий;

- Соответствие новой продукции имиджу фирмы и стратегии развития;

- Определение патентной чистоты будущего изделия.

На рынке строительных материалов, а именно: железобетонных изделий,

произошли изменения. Стали пользоваться спросом плиты перекрытий

многопустотные, которые применяются при строительстве кирпичных,

панельных домов, многоквартирных и частных.

У предприятия ООО «Промконструкция» есть возможности для

разработки и освоения данного вида продукции. Производство возможно без

расширения существующих цехов, так как освободился участок, где

изготавливали стеновые панели. Риск при производстве перекрытий

минимальный, так как они имеют широкое применение

Этап 3. Анализ экономической эффективности нового продукта,

разработка программы маркетинга:

92

- Техническая разработка продукта, когда идея приобретает вид

конкретного проекта;

- Определение технико-экономических характеристик продукта, оценка

его качества и потребительских свойств;

- Оценка потенциального рыночного спроса и объема продаж;

- Определение расходов (инвестиций) на создание и освоение новой

продукции, сроки окупаемости новой продукции;

- Наличие необходимых ресурсов для производства новой продукции:

технологических, машин и оборудования, сырья и материалов, кадрового

персонала, финансовых;

- Сроки освоения новой продукции и выхода с ней на рынок;

- Анализ и оценка рентабельности (прибыльности) производства новой

продукции, разработка программы маркетинга по продукту.

Этап 4. Создание нового продукта:

- Разработка конкретной программы развития нового продукта с

распределением обязанностей по подразделениям фирмы;

- Создание образца и проведение технических испытаний (проверка на

экологичность, безопасность и пр.);

- Определение наименования товара, его товарного знака, оформления,

упаковки, маркировки.

Этап 5. Тестирование на рынке:

Тестирование на ограниченном рынке в течение не менее трех месяцев по

цене и другим коммерческим условиям (предоставление скидок с цены, кредита

и др.);

- Выбор оптимальных каналов реализации;

- Выбор средств и методов рекламы;

- Организация технического обслуживания.

Этап 6. Принятие решения о внедрении нового изделия в производство

(массовое, серийное) на основе программы маркетинга по продукту,

отражающей:

93

- Коммерческое обоснование нововведения: объем продаж,

рентабельность продукции, степень удовлетворения спроса и потребностей,

каналы и методы сбыта, наличие опыта в сбыте подобных товаров;

известность и реноме фирмы на рынке, стабильность связей с покупателями и

потребителями;

- Производственные возможности предприятия: использование

имеющихся мощностей, обеспеченность ресурсами, квалифицированным

персоналом;

- Финансовые возможности: общая сумма инвестиций в массовое

производство и сбыт; источники финансирования, предполагаемые результаты

(прибыльность или убыточность на расчетный период);

- Соответствие нормативным показателям – стандартам,

государственным в стране предполагаемого сбыта продукции;

- Обеспечение патентной защиты нововведения.

Конечная цель инновационного процесса – коммерческое освоение новой

продукции и ее рентабельное массовое серийное производство. Это достигается

в тех случаях, когда исследования и разработки с самого начала ориентированы

на производство, когда существует реальная возможность увеличения

капиталовложений в необходимое оборудование, возможна унификация

отдельных стадий научно-производственного цикла и заранее определено

соответствие новой продукции спросу рынка и потребностям покупателей.

Исходя из вышеизложенного, автор предлагает начать освоение нового

вида продукции, а именно: плит перекрытий многопустотных поможет

оптимизировать номенклатурный состав выпускаемой продукции (увеличится

доля новой продукции) и тем самым увеличить объемы продаж. Объем

капвложений составит 1 280 тыс. руб. Необходимые этапы реализации проекта

представлены в таблице 22.

94

Таблица 22 – Этапы реализации мероприятий, тыс. руб.

Вид этапа Дата

начала

Дата

окончания

Подразделение или лицо,

ответственное за

выполнение этого этапа

Ожидаемые

затраты

Пуск в эксплуатацию

новой конвейерной линии 01.02.17. 01.10.17.

Главный инженер 715

Подготовка проектной

документации 01.02.17. 01.04.17.

Главный инженер 25

Демонтаж старой

конвейерной линии 01.04.17. 01.06.17.

Главный механик, главный

энергетик 60

Приобретение новой

линии 01.04.17. 01.06.17.

Директор, начальник

материально-технического

снабжения и сбыта

500

Монтаж и наладка новой

линии 01.06.17. 01.09.17.

Главный технолог 100

Обучение

обслуживающего

персонала

01.07.17. 01.09.17.

Начальник отдела охраны

труда 5

Пуск в эксплуатацию 01.09.17. 01.10.17. Главный технолог 25

Если предприятие будет продолжать идти по этому пути и выполнит все

рекомендуемые мероприятия, то, на наш взгляд, предприятие ООО

«Промконструкция» не только повысит эффективность управления, но и

сможет расширить свою деятельность и повысить конкурентоспособность.

Освоение нового вида продукции поможет оптимизировать

номенклатурный состав выпускаемой продукции (увеличится доля новой

продукции) и тем самым увеличить объемы продаж.

Таблица 23 – Этапы освоения плит перекрытий многопустотных, тыс. руб.

Вид этапа Дата

начала

Дата

окончания

Подразделение или лицо,

ответственное за выполнение

этого этапа

Ориентировоч

ные затраты

Освоение выпуска плит

перекрытий многопустотных 01.09.17. 01.02.18. Главный инженер 1 280

Подготовка проектной

документации 01.09.17. 01.11.17. Главный инженер 40

Получение лицензии 01.11.17. 01.12.17. Начальник производственно–

диспетчерского отдела 15

Приобретение оборудования 01.12.17. 01.02.18. Начальник материально–

технического снабжения и сбыта 1000

Доставка и наладка

оборудования 01.02.17. 01.04.18.

Главный инженер, главный

механик, начальник

формовочного цеха

200

Выпуск пробной партии и ее

проверка на соответствие

ГОСТу

01.04.17. 01.05.18. Начальник отдела технического

контроля 25

95

План освоения производства нового вида продукции представлен в

таблице 26.

Информация, представленная в таблице 23 показывает, что выпустить

первую партию плит перекрытия многопустотных на предприятии ООО

«Промконструкция» возможно будет 1 мая 2017 года.

Составим калькуляцию себестоимости производства плиты (таблица 24)

Таблица 24 – Калькуляция себестоимости производства единицы плиты

перекрытия

Наименование показателей ед.

изм.

Расход

на

единицу

изделия

Цена,

руб.

Сумма на

единицу

изделия,

руб.

Затраты на

годовой объем

производства,

руб.

Сырье и материалы 950,0 3 419 822,2

Арматура:

Вр1 d5 кг 13,9 5,2 71,4 256 964,4

А1 d12 кг 4,3 5,5 23,5 84 514,8

А1 d14 кг 53,1 5,6 296,8 1 068 584,4

Электроды кг 0,6 9,9 5,5 19 958,4

Цемент т 0,5 634,0 310,7 1 118 376,0

Песок куб.м 0,6 85,0 46,9 168 912,0

Щебень куб.м 0,9 85,0 79,3 285 498,0

Вода куб.м 0,2 11,1 1,8 6 382,1

Эмульсол кг 4,7 24,5 114,1 410 632,2

Пар Гкал 0,5 245,3 110,5 397 976,0

Электроэнергия Квт/час 102,7 0,4 37,5 134 923,1

Заработная плата формовщика руб. - - 82,1 295 560,0

Отчисления на соцстрахование руб. - - 30,0 107 879,4

Расходы на содержание и

эксплуатацию оборудования руб. - - 3,8 13 500,0

Цеховая себестоимость руб. - - 1 213,8 4 369 660,8

Общезаводские расходы руб. - - 230,6 830 160,0

Производственная себестоимость руб. - - 1 444,4 5 199 840,0

в т.ч. постоянные затраты руб. - - 230,6 830 160,0

переменные затраты руб. - - 1 213,8 4 369 680,0

Рентабельность руб. - - 433,3 1 559 952,0

Отпускная цена руб. - - 1 877,7 6 759 792,0

НДС руб. - - 375,5 1 351 958,4

Итого цена с НДС руб. - - 2 253,3 8 111 750,4

Прежде чем перейти к доходности предлагаемого проекта необходимо

рассмотреть методы оценки эффективности инвестиций в основной капитал

20.

Существуют статические и динамические методы расчета рентабельности

инвестиционных проектов, между которыми есть два принципиальных отличия.

96

Первое состоит в том, что статические методы не учитывают временную

стоимость денег. Этих недостатков лишены динамические методы расчета

рентабельности инвестиций.

Второе отличие выражается в базах оценки. В статических методах за

базу расчета эффективности принимается прибыль, получаемая на инвестиции,

т.е. финансовый результат. Динамические методы учитывают показатели

ликвидности и, соответственно, основаны на оценке потоков денежных средств,

получаемых в период окупаемости инвестиций.

Существует четыре основных динамических метода:

- метод оценки стоимости капитала;

- метод аннуитета;

- метод внутренней процентной ставки;

- динамический расчет сроков окупаемости инвестиций.

В целом от оптимальной структуры основного капитала и

соответствующей эффективности его использования зависят все основные

показатели финансово-хозяйственной деятельности предприятия.

Рассмотрим более подробно динамические методы расчета

эффективности инвестиционных проектов.

При методе оценки стоимости капитала (приведенной чистой стоимости,

NPV) суммы поступлений и выплат в течении срока использования объекта

инвестиций приводятся к начальному периоду времени, т.е. дисконтируются.

Расчет приведенной чистой стоимости можно записать следующей

формулой 1:

NPV = – Io + (Ke1 – Ka2) * q1, (1)

где Io – первоначальная стоимость инвестиций;

Ke1 и Ka2 – соответственно поступления и выплаты в период t;

q1 – множитель дисконтирования в период t.

Фактор дисконтирования определяется следующей формулой 2:

97

q = 1 / (1 + i) n, (2)

где i – калькулируемая ставка дисконтирования;

n – год дисконтирования.

Ставка дисконтирования определяется инвестором самостоятельно и

включает в себя безрисковую ставку процента (например, процент на депозите

в банке) и к нему прибавляются различные калькулируемые риски,

свойственные данному инвестиционному проекту. К таким калькулируемым

рискам относятся: маркетинговый, производственный и финансовый. Иными

словами, ставка дисконтирования определяет желаемую доходность

инвестиционного проекта.

Метод определения внутренней нормы доходности (IRR) основан на

определение такой процентной ставки, при которой дисконтированная сумма

чистого потока платежей равна нулю. Инвестиции выгодны, если ставка

дисконтирования I будет ниже или равна внутренней норме доходности IRR.

IRR определяется следующей формулой 3:

IRR = X1 / (1 + r) + X2 / (1 + r)2 + … + Xn / (1 + r)

n, (3)

где X1… Xn – будущие денежные потоки.

Внутренняя норма доходности О определяется следующей формулой 4:

О = – Io + (Ke1 – Ka2) * 1 / (1 + IRR)t, (4)

Метод аннуитета показывает среднегодовой возврат доходов на

вложенный капитал. Аннуитет – это особая форма притока чистой приведенной

стоимости (доходов), когда через равные промежутки времени поступают

равные суммы дохода.

98

Динамический срок окупаемости инвестиций (ДРР) определяет

окупаемость проекта с учетом дисконтирования денежных потоков,

полученных на инвестируемый капитал.

Динамические методы оценки инвестиционных проектов являются

основой для принятия управленческих решений по инвестированию.

Проведем расчет проекта с использованием метода оценки стоимости

капитала.

Для этого рассчитаем калькулируемую ставку дисконтирования.

За безрисковую ставку возьмем процент на депозите в банке, которая в

среднем составляет 10%. Маркетинговый, производственный и финансовый

риски, которые свойственны этому проекту 8%. Следовательно,

калькулируемая ставка дисконтирования составляет 18%. Инвестиционные

затраты по проекту 1 280 000 рублей. Годовые превышения доходов над

расходами составят 1 560 000 рублей. Срок эксплуатации металлоплатформы 5

лет. Рассчитаем стоимость капитала (таблица 25).

Таблица 25 – Расчет приведенной чистой стоимости, руб.

Годы Инвестиц–е

расходы

Превышение

доходов над

расходами

Фактор

дисконтир–я

Внесенные

инвестиции

Доходы,

полученные на

инвестиции

0 – 1 280 000 1 – 1 280 000 – 1 280 000

1 1 560 000 0,8475 1 322 100 42 100

2 1 560 000 0,7172 1 118 832 1 160 932

3 1 560 000 0,6086 949 416 2 110 348

4 1 560 000 0,5158 804 648 2 914 996

5 1 560 000 0,4371 681 876 3 596 872

Анализируя данные таблицы 26, следует отметить, что проект окупит

себя за один год и предприятие ООО «Промконструкция» получит на свои

вложения 18% годовых, и дополнительную сумму капитала 3 596 872 рубля.

Далее проведем расчет внутренней нормы доходности и процентной

ставки IRR, при которой дисконтированная сумма чистого потока платежей

равна нулю. Все расчеты по приведенным выше формулам проводились в

программе Excel. В результате проведенных расчетов были получены

следующие результаты: IRR = 21%, а внутренняя норма доходности 3 704 778

рублей.

99

Поскольку i = 18%, а IRR = 21%, т.е. i IRR , то инвестиционный

проект является выгодным. Рассчитаем доходность проекта представлена в

таблице 26.

Таблица 26 – Доходность инвестиционного проекта

Показатели ед.

изм. Значения

Полные капвложения руб. 1 280 000,0

в т.ч затраты на приобретение металлоформ руб. 1 000 000,0

Срок эксплуатации металлоформы лет 5,0

Годовой объем производства плиты перекрытия многопустотной 63–

15.8 шт. 3 600,0

Средневзвешенная цена без НДС руб. 1 877,7

Валовый объем реализации плиты руб. 6 759 720,0

Себестоимость единицы плиты, шт. руб. 1 444,4

Полная себестоимость годового выпуска продукции руб. 5 199 840,0

Чистая прибыль предприятия руб. 1 185 508,8

Постоянные затраты на годовой выпуск продукции руб. 830 160,0

Переменные затраты на годовой выпуск продукции руб. 4 369 680,0

Срок окупаемости проекта лет 1

Приведенная чистая стоимость (NPV)

i = 18% руб. 3 596 872,0

Внутренняя норма доходности = 3 704 778 рублей. IRR = 21% руб. 3 704 778,0

Точка безубыточности проекта шт. 1 250,4

Рентабельность по чистой прибыли % 22,8

Таким образом, по данным таблицы 26, можно сделать следующие

выводы. При выпуске 1250 единиц плит перекрытий внедряемый проект будет

безубыточным, срок окупаемости проекта составит 1 год, рентабельность по

валовой прибыли составит 30%, рентабельность по чистой прибыли составит

22,8%. Эффективность проекта составляет 0,93 руб., то есть планируется

получение чистой прибыли в размере 93 копейки на каждый рубль вложенных

средств.

Вложение затрат на освоение плит перекрытий многопустотных позволит

предприятию получать ежегодно валовой прибыли в размере 1 559,9 тыс. руб.,

а с учетом уплаты налога на прибыль – чистой прибыли – 1 185,5 тыс. руб.

Рассмотрим, каким образом внедрение проекта скажется на ассортименте

выпускаемой продукции и в целом на финансовых показателях деятельности

предприятия ООО «Промконструкция». Для этого проведем анализ покрытия

затрат по продуктам (таблица 27).

100

Таблица 27 – Анализ покрытия затрат ООО «Промконструкция» по видам

деятельности с учетом реализации инвестиционного проекта, тыс. руб.

Показатели

Выпуск

строительных

материалов

Выполнение

СМР

Выпуск

многопустотных

плит перекрытия

Итого

1. Выручка от реализации без НДС 13 906,5 833,2 6 759,72 21 499,42

2. Переменные расходы 13 198,1 782,9 4 369,68 18 350,68

3.Покрытие затрат (маржинальный доход)

(стр.1–стр.2) 708,3 50,4 2 390,04 3 148,74

4. Процент покрытия затрат стр.3/стр.1*100%) 5,1 6,0 35,4 14,6

5.Постоянные расходы 1 439,1 85,2 830,16 1 524,3

6. Прибыль (убыток) от продаж – 730,8 – 34,8 1 559,88 794,28

7. Критический объем продаж (точка

безубыточности) (стр.5/стр.3)

2,0 1,7 0,35 0,48

8. Порог рентабельности (стр.7*стр.1) 27 813,0 1 416,4 2 365,9 10 319,72

9. Запас финансовой прочности (стр.1–стр.8) – 13 906,5 – 583,2 4 393,82 11 179,7

10. Ранг 3 2 1

Данные таблицы 27 показывают, что выпуск и реализация

многопустотных плит перекрытия позволит предприятию ООО

«Промконструкция» перекрыть те убытки, которые оно имеет в настоящее

время. А от других видов деятельности необходимо отказаться.

В таблице 28 проанализируем точку безубыточности в целом по

предприятию ООО «Промконструкция» за 2016 год и приведем прогноз на 2017

год с учетом реализации предложений автора.

Таблица 28 – Анализ точки безубыточности, тыс. руб., %

Показатели 2016 года Прогноз

2017 года

Темп роста

(снижения)

1. Выручка от реализации без НДС 14 739,7 21 499,72 145,9

2. Постоянные расходы 1 524,3 1 524,3 –––

3. Переменные расходы 13 981,0 18 350,68 131,3

4. Прибыль (убыток) от продаж – 765,6 1 624,74 212,2

5. Критический объем продаж (точка безубыточности)

(стр.2/стр.1–стр.2) 2,0 0,48 24,0

6. Порог рентабельности (стр.5*стр.1) 29 479,4 2 365,9 8,03

7. Запас финансовой прочности (стр.1–стр.6) – 14 739,7 4 393,82 335,5

Анализируя данные таблицы 28 можно увидеть, что на рассматриваемом

предприятии ООО «Промконструкция» за счет экономии затрат на

электроэнергию и топлива и реализации инвестиционного проекта по

производству и реализации многопустотных плит перекрытия темпы роста

выручки от реализации будут выше темпов роста расходов на производство на

14,6 процентов. Это говорит о том, что структура затрат изменится и станет

101

более оптимальной. Предприятие будет иметь прибыль от реализации больше

на 112,2% и увеличится запас финансовой прочности на 235,5%.

Следовательно, проведенный нами анализ показал, что предлагаемые

автором работы мероприятия позволят предприятию ООО «Промконструкция»

улучшить свое финансовое состояние.

102

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Формирование расходов на производство и реализацию продукции,

подходы к их классификации и отнесению на продукцию, а также методы

управления ими являются насущной и очень важной проблемой любого

предприятия. От правильного подхода к управлению расходами при учете

специфики производства конкретного предприятия зависят финансовые

результаты деятельности, что влияет на уровень конкурентоспособности, на

место предприятия на рынке и дальнейшие перспективы. В современных

условиях необходимо очень мобильно управлять предприятием, учитывать

тенденции, формировать свои подходы к управлению и внедрять их.

Подводя итог, можно сделать вывод, что в дипломной работе были

рассмотрены разные авторские точки зрения на подходы к классификации

расходов на производство и реализацию, а также была рассмотрена

законодательно установленная классификация, которая обязательна для

соблюдения в рамках налогового учета, рассмотрена классификация расходов

на производство и реализацию продукции по элементам.

Также был рассмотрен ряд методов и подходов к управлению расходами,

такие как методы «покрытия затрат по продуктам», методы на основе

определения критического объема продаж и др.

В магистерской диссертации были отмечены существующие проблемы и

некоторые пути их решения.

Наличие разнообразных взглядов на одну проблему благоприятно

сказывается на развитии предприятия в целом, это позволяет ему развиваться,

появляются новые методы управления, подходы к решению текущих проблем.

Управление расходами на производство и реализацию продукции на

предприятии требует детального и всестороннего изучения, дальнейшего

совершенствования уже имеющегося опыта в этом вопросе и мобильного

103

внедрения новых новаторских идей с целью улучшения ситуации в данной

области.

Затраты – это средства, израсходованные на приобретение ресурсов,

имеющиеся в наличии и регистрируемые в балансе как активы предприятии,

способные принести доход в будущем.

От корректного формирования затрат предприятия во многом зависит

правильное и обоснованное исчисление финансовых результатов его

деятельности, то есть прибыли и рентабельности.

В экономической литературе с понятием затраты связаны также понятия

расходы и издержки. В связи с этим в работе была рассмотрена разница между

этими понятиями, которая позволяет сделать вывод о том, что понятие

«затраты» являются более узким понятием по сравнению с понятием

«расходы», а издержки выступают составной частью затрат. В связи с этим

понятия «затраты» и «расходы» в экономической литературе используются как

тождественные.

Проведенное исследование также показало, что существуют различные

признаки классификации затрат. Классификация затрат осуществляется по

экономическим элементам, по статьям калькуляции, по способу включения в

себестоимость отдельных видов продукции, по зависимости от объемов

производства и по ряду других признаков.

Состав и структура расходов на производство зависят от характера и

условий производства при той или иной форме собственности, от соотношения

материальных, трудовых и других затрат, от технологии производства и других

факторов.

Управление затратами на предприятии включает:

- знание того, где, когда и в каких объемах расходуются ресурсы

предприятия;

- знание закономерностей поведения разных видов затрат;

- прогноз того, где, когда и в каких объемах необходимы

дополнительные ресурсы;

104

- умение обеспечить максимально высокий уровень отдачи от

использования ресурсов предприятия;

- систематическое выявление и использование резервов снижения

затрат и себестоимости в целом;

- организацию системы управления производством, ориентированной

на постоянные контроль затрат и поиск резервов их эффективного снижения;

- сосредоточение на предупреждении затрат, а не на их учет;

- вовлечение в систему управления затратами всех видов затрат.

Механизм управления затратами включает в себя методы реализации

функций управления: нормирования, планирования, учета, анализа, контроля и

регулирования затрат.

Формирование системы управлении затратами на каждом предприятии

зависит от специфики производства, обусловленную технологией и

организацией производства.

В настоящее время в практике управления затратами используются

различные методы. В российской практике наиболее распространенными

являются методы, основанные на нормировании затрат и определении точки

безубыточности. В зарубежной практике наиболее признанными методами

управления затратами является системы контроллинга и директ-костинга.

Изучение зарубежного опыта управления затратами способствовало бы

повышению эффективности производственной и коммерческой деятельности

предприятий, усилению контроля, аналитичности и достоверности

исчисляемых показателей и более полному выявлению и использованию

резервов снижения себестоимости продукции.

Таким образом, проблема формирования затрат и управления ими

является довольно актуальной и для ее решения па предприятиях

разрабатываются и принимаются соответствующие меры.

В данной работе был проведен анализ формирования затрат на

осуществление деятельности на примере ООО «Промконструкция».

105

Анализ финансового состояния ООО «Промконструкция» показал, что

предприятие обладает средним уровнем ликвидности и финансовой устойчивости.

Специфика осуществления торговой деятельности приводит к тому, что

наибольшее значение в формировании пассивов имеют обязательства перед

поставщиками. При этом недостаточность денежных средств для осуществления

текущих расчетов связана с тем, что большая часть товаров приобретается на

условиях рассрочки платежа.

Проведенный анализ показал, что затраты предприятия включают в себя

затраты, включающие стоимость закупаемых товаров, а также коммерческие

расходы, связанные с организацией процесса продажи товаров. Довольно

незначительная сумма затрат предприятия приходится на внереализационные

расходы.

Основной акцент в процессе анализа был сделан на изучение состояния

коммерческих расходов, которые в наибольшей степени подлежат управлению со

стороны предприятия. Увеличение объемов реализации товаров, повышение

розничных цен, рост тарифов и ставок по услугам других организаций

обусловили рост суммы коммерчески расходов практически по всем статьям. В

то же самое время как положительное явление было отмечено снижение

среднего уровня коммерческих расходов но отношению к объему реализации

товаров. Для предприятия это означает получение относительной экономии

средств. Однако анализ отдельных статей коммерческих, расходов показал

снижение эффективности формирования транспортных расходов и расходов на

рекламу.

На основании проведенного анализа были разработаны рекомендации по

оптимизации затрат ООО «Промконструкция» на осуществление деятельности.

В частности, было предложено отдавать предпочтение тем поставщикам, которые

предоставляют более гибкую систему скидок по поставкам товаров, а также

компенсируют часть транспортных расходов.

106

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Российская Федерация. Законы. Налоговый Кодекс Российской

Федерации [Текст] : Федеральный закон : принят Гос. Думой 16 июля 1998 г. :

по состоянию на 3 апреля 2017 г. – Москва : Проспект, 2017. – 1040 с.

2. Российская Федерация. Приказы. «Положение по ведению

бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в Российской Федерации»

[Текст] : Приказ Министерства Финансов Российской Федерации от 29. 07. 98 г.

№34н : Принят Министерством Юстиции Российской Федерации 27.08.1998г.

№1598 : по состоянию на 29 апреля 2017г. – Москва: Проспект, 2017. – 56 с.

3. Российская Федерация. Приказы. Положение по бухгалтерскому учету

«Расходы организации» ПБУ 10/99 [Текст] : Приказ Министерства Финансов

Российской Федерации от 6 мая 1999 г. №33н: Принят Министерством

Юстиции Российской Федерации 31.05.1999 г. №1790 : по состоянию на 06

апреля 2015г. – Москва: Проспект, 2016. – 43 с.

4. Годовые отчеты ООО «Промконструкция» за 2014-2016гг. // ООО

«Промконструкция». – г. Екатеринбург.

5. Басовский Л. Е., Басовская Е. Н. Комплексный экономический анализ

хозяйственной деятельности: учеб. пособие / Л. Е. Басовский, Е. Н. Басовская –

Москва: ИНФРА–М, 2008. – 366 с.

6. Бороненкова С.А. Управленческий анализ: учеб. пособие / С. А.

Бороненкова – Москва: Финансы и статистика, 2007. – 384 с.

7. Веретенникова О. Б. Финансы предприятий: учеб. пособие / под ред.

А.Ю. Казак – Екатеринбург: Изд–во АМБ, 2004. – 257 с.

8. Володина А. А. Управление финансами (финансы предприятий)

учебник / А. А. Володина. – Москва: ИНФРА–М, 2009. – 504 с.

9. Гаврилова А.Н., Попов А. А. Финансы организаций (предприятий):

учебное пособие / А. Н. Гаврилова, А. А. Попов – Москва: КНОРУС, 2009. –

576 с.

107

10. Гончарова Э. А. Резервы снижения себестоимости: учеб. пособие / Э.

А. Гончарова – Санкт–Петербург: ЛФЭИ, 2008. – 16 с.

11. Горфинкель В. Я., Швандар В. А. Экономика предприятия: учебник

для вузов / В. Я. Горфинкель, В. А. Швандар. – Москва: ЮНИТИ–ДАНА, 2014.

– 718 с.

12. Грузинова В. П. Экономика предприятия: учебник для вузов / В. П.

Грузинова. – Москва: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. – 701 с.

13. Денежное хозяйство предприятий: учебник для вузов / А. Ю. Казак, О.

Б. Веретенникова, М. С. Марамыгин, К. В. Ростовцев; под ред. А. Ю. Казак,

О.Б. Веретенникова. – Екатеринбург: Издательство АМБ, 2006. – 464 с.

14. Иващенко Н. П. Экономика фирмы: учебник / Н.П. Иващенко –

Москва: ИНФРЛ–М, 2015. – 528 с.

15. Карелин B.C. Финансы корпораций: учебник / В. С. Карелин –

Москва: Издатедьско–торговая корпорация «Дашков и К», 2009. – 620 с.

16. Керимов В. Э. Управленческий учет: учебник / В. Э. Керимов – Москва:

Издательско–торговая корпорация «Дашков и К», 2009. – 460 с.

17. Ковалев В. В., Ковалев Вит. В. Финансы предприятий: учеб / В. В.

Ковалев., Вит. В. Ковалев. – Москва: ТК Велби, Изд–во Проспект, 2016. – 352 с.

18. Ковалева A. M., Лапуста М. Г., Скамай Л. Г. Финансы фирмы: учебник /

A. M. Ковалева, М. Г. Лапуста, Л. Г. Скамай. – Москва: ИНФРА–М, 2008. – 416

с.

19. Кондраков Н. П. Бухгалтерский учет: учеб. пособие / Н. П. Кондраков

– Москва: ИНФРА–М, 2014. – 635 с.

20. Крылов Э. И., Власова В. М., Журавкова И. В. Анализ финансовых

результатов, рентабельности и себестоимости продукции: учеб. пособие / Э. И.

Крылов, В. М. Власова, И. В. Журавкова – Москва: Финансы и статистика,

2015. – 720 с.

21. Макаренко М. В., Махалина О. М. Производственный менеджмент:

учеб. пособие для вузов / М. В. Макаренко, О. М. Махалина. – Москва:

Издательство «Приор», 2008. – 382 с.

108

22. Попов С. А. Стратегическое управление: 17 – модульная программа

для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 4. / С. А. Попов

– Москва: ИНФРА–М, 2009. – 344 с.

23. Попова Л. В., Головина Т. А., Маслова И. А. Свременный

управленческий анализ, теория и практика контроллинга: учебное пособие / Л.

В. Попова, Т. А. Головина, И. А. Маслова. – Москва: Издательство «Дело и

сервис», 2008. – 272 с.

24. Раицкий К.А. Экономика предприятия: учебник для вузов / К. А.

Раицкий. – Москва: Информационно–издательский центр «Маркетинг», 2015. –

696 с.

25. Селезнева Н. Н., Ионова А. Ф. Финансовый анализ. Управление

финансами: учеб. пособие для вузов / Н. Н. Селезнева, А. Ф. Ионова. – Москва:

ЮНИТИ–ДАНА, 2009. – 639 с.

26. Стояноянова Е. С. Финансовый менеджмент: теория и практика:

учебник / Е.С. Стоянова. – Москва: Изд–во Перспектива, 2015. – 656 с.

27. Управление затратами на предприятии: учебник / В. Г. Лебедев, Т. Г.

Дроздова, В. П. Кустарев [и др.]; под общ. ред. Г. А. Краюхина. – Манкт–

Петербург: Издательский дом «Бизнес–пресса», 2008. – 277 с.

28. Управление затратами на предприятии: учебное пособие. – В. Г.

Лебедев, Т.Г. Дроздова, В.П. Кустарев, А.Н. Асаул Т.А. Фомина; под общ. ред.

Г. А. Краюхина. – Санкт–Петербург: Издательский дом «Бизнес–пресса», 2009.

– 352 с.

29. Шеремет А. Д. У правленческий учет: учеб. пособие для вузов / А. Д.

Шеремет. – Москва: ИД «ФБК – ПРЕСС», 2008. – 510 с.

30. Экономика предприятия: учебник для вузов / И. А. Баев, З. Н.

Варламова, О. Е. Васильева ; под ред. В.М. Семенова. – Санкт–Петербург :

Питер, 2008. – 384 с.

31. Алборов Р. А. Бухгалтерский управленческий учет (теория и

практика) / Р. А. Алборов. – Москва : Издательство «Дело и Сервис», 2007. –

224 с.

109

32. Алборов Р. А. Бухгалтерский управленческий учет (теория и

практика) / Р. А. Алборов – Москва: Издательство «Дело и Сервис», 2008. – 224

с.

33. Асаул А. Н. Организация предпринимательской деятельности / А. Н.

Асаул. – Санкт–Петербург : Питер, 2008. – 368 с.

34. Бланк И. А. Управление прибылью / И. А. Бланк – Киев: Ника–Центр,

2009. – 355 с.

35. Бочаров В. В. Комплексный финансовый анализ / В. В. Бочаров –

Санкт–Петербург: Питер, 2005. – 432 с.

36. Волкова О. Н., Девяткина О. В. Экономика предприятия./ О. Н.

Волкова, О. В Девяткина – Москва: ИНФРА–М, 2015 – 601 с.

37. Грузинова В. П. Экономика предприятия./ В. П. Грузинова. – Москва:

ЮНИТИ, 2008. – 535 с.

38. Гужвина Н. С. Концепции и аналитический инструментарий метода

«затраты–результат» / Н. С. Гужвина // Экономический анализ: теория и

практика. – 2016. – №4. – С. 39–42.

39. Гутова А. В. Управление затратами и прибылью предприятия на

основе организации центров финансовой ответственности / А. В. Гутова //

Финансовый менеджмент. – 2015. – №4. – С. 26–36.

40. Каверина О. Д. Управленческий учет; системы, методы, процедуры /

О. Д. Каверина – Москва: Финансы и статистика, 2008. – 352 с.

41. Керимов В. Э., Комарова Н. Н.Организация управленческого учета по

системе «Директ-Костинг»/ В.Э. Керимов, Н.Н. Комарова //Аудит и финансовый

анализю. – 2015. – №2. – С.90–91.

42. Колчина Н. В. Финансы предприятий / Н. В. Колчина. – Москва:

Юнити, 2016. – 420 с.

43. Котляров С. А. Управление затратами / С. А. Котляров – Санкт–

Петербург: Питер, 2009. – 160 с.

44. Манн Р., Майер Э. Контроллинг для начинающи / Р. Манн., Э. Майер. –

Москва: Финансы и статистика, 2007. – 224 с.

110

45. Николаева С. А. Особенности учета затрат в условиях рынка: система

«директ-костинг»: теория и практика / С. А. Николаева. – Москва: Финансы и

статистика, 2009. – 128 с.

46. Новодворской В. Д., Сабанин Р. Л. Бухгалтерский и налоговый учет

доходов и расходов / В. Д. Новодворский, Р. Л. Сабанин. – Санкт–Петербург:

Питер, 2009. – 256 с.

47. Пашигорева Г. И., Савченко О.С. Системы управленческого учета и

анализа / Г. И. Пашигорева, О. С. Савченко. – СПб.: Питер, 2008. – 176 с.

48. Райзберг Б. А., Лозовский Л. Ш., Старозубцева Е. Б. Современный

экономический словарь / Б. А. Райзберг, Л. Ш. Лозовский, Е. Б. Старозубцева. –

Москва: ИНФРА–М, 2007. – 496 с.

49. Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия / Г.

В. Савицкая. – Москва: ИНФРА–М, 2009. – 425 с.

50. Трубочкина М. И. Управление затратами предприятия / М. И.

Трубочкина. – Москва: ИНФРА–М, 2008. – 218 с.

51. Фольмут X. Й. Инструменты контроллинга от А до Я: пер. с нем. / под

ред. и с предисл. М. А. Лукашевича, Е. Н. Тихоненковой. – Москва: Финансы и

статистика, 2008. – 288 с..

52. Чумаченко Н. Г. Учет и анализ в промышленности США / Н. Г.

Чумаченко. – Москва: Финансы, 2009. – 261 с.

53. Шанк Дж. К., Говиндараджан В. Стратегическое управление затратами /

Дж. К Шанк, В. Говиндараджан – Санкт–Петербург: ЗАО «Бизнес–Микро»,

2009. – 288 с.

54. Швец И. Б. Управление производственными мощностями:

методология, оценка, учет / И. Б. Швец – Донецк: ИЭП НАН Украины, 2008. –

288 с.

55. Бухонова С. М., Дорошенко Ю. А., Гусев С. А. Особенности

процессного подхода к управлению затратами предприятия / С. М. Бухонова,

Ю. А. Дорошенко, С. А. Гусев // Экономический анализ: теория и практика. –

2016. – №5. – С. 27–31.

111

56. Волкова О.Н. Управление затратами на протяжении жизненного

цикла продукта и компании / О.Н. Волкова // Экономический анализ: теория и

практика. – 2009. – №8. – С. 59–62.

57. Волкова О.Н. Функциональный подход в управлении затратами / О. Н.

Волкова // Экономический анализ: теория и практика. – 2009. – №5. – С. 32–36.

58. Волкова О.Н. Целевое ценообразование как элемент стратегического

управления затратами / О. Н. Волкова // Экономический анализ: теория и

практика. – 2009. – №7. – С. 31–35.

59. Доманин А. Б. Управление производством с использованием

технических средств / А. Б. Доманин // Вестник машиностроения. – 2009. –

№11. – С. 19–24.

60. Ивашкевич В. Б. Контроллинг: сущность и назначение / В. Б.

Ивашкевич // Бухгалтерский учет. – 2009. – №7. – С 23–25.

61. Игнатов А.В. Определение точки безубыточности предприятия на

практике //Финансовый менеджмент. – 2008. – №6.–С. 53–58.

62. Костромина Д. В. Управление затратами и прибылью предприятия на

основе организации центров ответственности / Д. В. Костромина //Финансовый

менеджмент. – 2015. – №4. – С. 26–36.

63. Модеров С. Стандарт–костинг / С. Молеров // Экономический анализ:

теория и практика. –– 2015. – №2. – С. 47–53.

64. Молвинский А. Как разработать и внедрить систему управленческого

учета на предприятии / А. Молвинский //Финансовый директор. – 2016. – №5 –

С. 16–18.

65. Нетесова А. Оптимизация затрат путем автоматизации продаж/ А.

Нестерова // Финансовый директор. – 2016. – №6. – С. 21–23.

66. Новиков В. Г. Анализ соотношения «затраты – объем – прибыль» / В.

Г. Новиков // Менеджмент в России и за рубежом. – 2014. – №4. – С. 120–137.

67. Попова Л. В., Маслова И. А. Процедура внутрипроизводственного

учета затрат и управления себестоимостью/ Л. В. Попова, И. А. Маслова //

Финансовый менеджмент. – 2014. – №1. – С. 44–59.

112

Фролова Э. Б., Отделкина А .А. Анализ установления предельных

отклонений от норм затрат на примере продукции мясокомбината / Э. Б.

Фролова, А. А. Отделкина // Экономический анализ: теория и практика. – 2009.

– №9. – С. 58–62

68. Федеральная служба государственной статистики Российской

Федерации [Электронный ресурс] : офиц. сайт. – Режим доступа:

http://www.gks.ru.

69. СПАРК – Интерфакс [Электронный ресурс] : офиц. сайт. – Режим

доступа: http://www.spark–interfax.ru.

115

ПРИЛОЖЕНИЕ А

ПРИЛОЖЕНИЯ

СРАВНИТЕЛЬНАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПОНЯТИЙ ЗАТРАТ, РАСХОДОВ И ИЗДЕРЖЕК

ПРЕДСТАВИТЕЛЯМИ РОССИЙСКОЙ НАУЧНОЙ ШКОЛЫ

Таблица А.1. Сравнительная характеристика понятий затрат, расходов и издержек представителями российской научной

школы

№

пп

Представители

российской научной

школы

Затраты Расходы Издержки Источник

1. Романовский М.В.

Расходы предприятия подразделяются по

обычным видам деятельности,

операционные и внереализационные.

Расходами по обычным видам деятельности

являются расходы, связанные с

изготовлением и реализацией продукции,

приобретением и продажей товаров, а также

с выполнением работ и оказанием услуг.

Финансы и кредит: Учебник/Под

ред. М.В. Романовского, проф.

Н.Н. Белоглазовой. – М.: Юрайт–

Издат, 2004. – С.239.

2. Веретенникова О.Б.

Затраты включают в себя как

издержки, так и прочие затраты на

осуществление деятельности,

непосредственное необусловленной

производством, но отражающейся

на налогооблагаемой прибыли, а

также связанные с другим

периодом времени и размером

затрат.

Издержки предприятия

непосредственно связаны с

производством и реализацией

продукции и представляют собой

затраты живого и овеществленного

труда на изготовление продукции и

ее продажу за определенный

период и применительно к

конкретному производству.

Финансы предприятий: Учебное

пособие/Под ред. акад. А.Ю.

Казака. – Екатеринбург: Изд–во

АМБ, 2004. – С. 115–116.

3. Грязнова А.Г.

Затраты – выраженная в денежном

эквиваленте величина ресурсов,

использованных в определенных

целях

Расходы – затраты или издержки

предприятия, приводящие к уменьшению

его средств (капитала) или к увеличению

его обязательств в процессе хозяйственной

деятельности.

Издержки – текущие затраты на

производство продукции

(себестоимость, включая

амортизацию основного капитала)

Финансово-кредитный

энциклопедический словарь/Под

общей ред. проф. А.Г. Грязновой.

М.: Финансы и статистика. –

2004. С.334,349,805.

11

5

116

4. Бурмистрова Л.М.

Под расходами предприятия

понимается уменьшение экономических

выгод в результате выбытия денежных

средств, иного имущества и (или)

возникновения обязательств, приводящее к

уменьшению капитала.

Финансы организаций

(предприятий): Учеб. пособие. –

М.: ИНФРА–М, 2009. – С.20.

(Высшее образование).

5. Гаврилова А.Н.

Попов А.А.

Затраты на производство и

реализацию продукции – это

затраты, которые полностью

возмещаются после возмещения

кругооборота средств за счет

выручки от продажи продукции.

Расходами признаются затраты не

приведшие к образованию оборотного или

внеоборотного актива.

Финансы организаций

(предприятий): учебник/ А.Н.

Гаврилова, А.А. Попов. – 3–е изд.

перераб. и доп. – М.: КНОРУС,

2007. – С.179.

6. Ковалев В.В.

Расходами организации признается

уменьшение экономических выгод в

результате выбытия активов (денежных

средств, иного имущества) и (или)

возникновения обязательств, приводящее к

уменьшению капитала этой организации, за

исключением уменьшения вкладов по

решению участников (собственников

имущества).

Финансы организаций

(предприятий): учеб. – М.: ТК

Велби, Изд–во Проспект, 2006. –

С.186.

7. Колчина Н.В.

Затраты – издержки,

возникшие в процессе

производства товаров и оказания

услуг в целях получения прибыли,

отнесенные к данному отчетному

периоду.

Расходы предприятия – это

уменьшение экономических выгод в

результате выбытия денежных средств,

иного имущества и (или) возникновения

обязательств, приводящее к уменьшению

капитала.

Издержки переменные –

затраты предприятия на

производство и реализацию

продукции, объем которых

меняется пропорционально

изменению объема выпуска

продукции.

Финансы организаций

(предприятий): учебник для

студентов вузов/под ред. Н.В.

Колчиной. – 4–е изд. перераб. и

доп. – М.:ЮНИТИ–ДАНА, 2007.

– С.372

11

6

11

5

117

ПРИЛОЖЕНИЕ Б

МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ: ЭКОНОМИЧЕСКОЕ СОДЕРЖАНИЕ И СУЩНОСТЬ

Таблица Б.1. Методы управления затратами на предприятии: экономическое содержание и сущность

Метод Сущность метода Условия применения метода

Директ-костинг

Постоянные накладные расходы не включаются в себестоимость

продукции, а относятся непосредственно на счет прибылей и убытков в

том периоде, когда они произошли.

Разделение затрат на переменные и постоянные.

Абзорпшн-костинг

В себестоимость продукции включаются все затраты (в том числе и

накладные).

Использование методов распределения накладных затрат,

позволяющих наиболее точно установить величину накладных

затрат, включаемых в себестоимость единицы продукции.

Стандарт-кост

Для каждого вида затрат (материальных, трудовых и других)

определяются обоснованные нормы расхода (стандарты) ресурса на

единицу продукции. Затраты ресурсов по нормам и отклонения от норм

потребления ресурсов учитываются отдельно.

Наличие системы стандартов (норм и нормативов).

Метод ABC

Деятельность предприятия рассматривается в виде процессов или рабочих

операций. Сумма затрат предприятия в течение периода или затрат на

определенный вид продукции определяется на основании затрат на

осуществление совокупности соответствующих процессов и операций.

Выделение видов деятельности и операций по ним. Расширение

существующей системы бухгалтерского учета. Дополнительное

обучение персонала.

Таргет-костинг

На основании заданной цены реализации изделия и желаемой величины

прибыли устанавливается целевая себестоимость, которая в дальнейшем

обеспечивается усилиями всех служб предприятия. Обеспечивает целевую

себестоимость на стадии планирования продукции. Является

инструментом стратегического управления затратами.

Тесное горизонтальное взаимодействие между функциональными

подразделениями предприятия. Постоянное применение.

Организация постоянного контроля уровня затрат. Надежность

маркетинговых прогнозов и правильное позиционирование

предприятия на рынке.

Кайзен-костинг

Предполагает не достижение определенной величины затрат, а

постоянное, непрерывное и всеохватывающее их снижение. Обеспечивает

целевую себестоимость в процессе производства продукции. Используется

преимущественно в оперативном управлении затратами и контроле за их

уровнем.

Постоянное применение. Проведение непрерывных, относительно

небольших усовершенствований производственных процессов,

способных в совокупности дать значительный результат.

Вовлечение всех сотрудников в непрерывное совершенствование

качества деятельности и создание необходимой системы

мотивации.

11

7

11

5

118

CVP-анализ (анализ точки

безубыточности)

Основывается на сопоставлении трех величин: затрат предприятия, дохода

от реализации и получаемой прибыли, соотношение которых позволяет

определить выручку от реализации (объем реализации), которая при

известных величинах постоянных затрат предприятия и переменных

затрат на единицу продукции обеспечит безубыточность деятельности или

планируемый финансовый результат.

Соблюдение системы допущений (неизменность цены; разделение

затрат на переменные и постоянные; отсутствие отклонения

фактических постоянных и переменных затрат от плановых). Для

графического решения количество видов продукции не должно

превышать 3–4.

Бенчмаркинг затрат

Предполагает сравнение состояния управления затратами на предприятии

с предприятиями–лидерами для дальнейшего принятия решений в области

управления затратами.

Правильный выбор предприятия–эталона Наличие полной и

достоверной информации об эталонных результатах и методах их

достижения.

Кост–киллинг

Направлен на максимальное снижение затрат в кратчайшие сроки без

ущерба для деятельности предприятия и перспектив его развития.

Используется в антикризисном менеджменте и управлении

конкурентоспособностью.

Наличие полной и достоверной информации о состоянии затрат

на предприятии. Стремление руководства предприятия к

снижению издержек. Определенным образом построенная

система мотивации персонала.

LCC-анализ Затраты определяются на производство и продажу конкретного продукта в

течение всего его жизненного цикла и в дальнейшем сопоставляются с

соответствующими доходами. Применяется в стратегическом управлении

затратами.

Наличие точных и детальных маркетинговых описаний состояния

рынка и позиционирования продукции или услуг предприятия.

Четкая идентификация этапов жизненного цикла продукта.

Метод VCC

Рассматривает цепочку потребительской стоимости, в частности,

предусматривает анализ затрат, находящихся вне сферы прямого

воздействия предприятия. Применяется в стратегическом управлении

затратами.

Соответствие стратегического позиционирования предприятия

особенностям деятельности предприятия и сложившейся

конъюнктуре рынка. Полное знание конъюнктуры рынка,

внутренних процессов предприятия, полное представление о

деятельности хозяйствующих субъектов, взаимодействующих с

предприятием.

11

8

11

5

119

ПРИЛОЖЕНИЕ В

ПРЕИМУЩЕСТВА И НЕДОСТАТКИ СОВРЕМЕННЫХ МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ

Таблица В.1.Преимущества и недостатки современных методов управления затратами на предприятии

Метод Преимущества Недостатки

Директ–костинг Необходимая информация может быть получена из регулярной финансовой

отчетности без создания дополнительных учетных процедур. Прибыль периода

не зависит от постоянных накладных расходов при изменении остатков запасов.

Снижается трудоемкость распределения накладных затрат, появляется

возможность определить вклад каждого вида продукции в формирование

прибыли предприятия. В сочетании с методом стандарт–костинга позволяет

оптимизировать производственную программу, обоснованно определить цены на

новую продукцию, обосновать необходимость или отказ в новых заказах.

Позволяет сделать выбор между собственным производством или закупкой

продукции.

Многие виды затрат не могут быть однозначно отнесены к

категории переменных или постоянных. Слабое внимание к

постоянным затратам. Искажение финансового результата из–за

занижения или завышения стоимости ранее произведенной

продукции. Создает иллюзию прибыльности технологически

сложных, требующих значительных инвестиций проектов.

Абзорпшн–костинг

Отсутствие разделения затрат предприятия на постоянные и переменные. Более

точное определение финансового результата деятельности предприятия.

Отражение покрытия доходом от реализации продукции каждого вида или вида

деятельности не только прямых переменных затрат, но и постоянных накладных

затрат. Повышение обоснованности выбора дополнительного заказа или отказа

от него.

Ретроспективность и условность в распределении накладных

затрат. Установление фактической себестоимости единицы

продукции только в конце периода. Условный характер

распределения накладных затрат. Включение в себестоимость

продукции затрат, непосредственно не связанных с

производством, усложнение учетных и расчетных процедур,

недостаточное внимание к характеру поведения затрат в

зависимости от объема выпускаемой продукции.

Стандарт–кост

Формирование необходимой информационной базы для анализа и контроля

затрат, наглядность в отражении отклонений от плана в процессе формирования

затрат. Минимизация учетной работы, связанной с калькулированием

себестоимости, своевременное обеспечение менеджеров информацией об

ожидаемых затратах на производство.

Применение для периодически повторяемых затрат.

Успешность применения зависит от состава и качества

нормативной базы. Невозможность установить нормы по

отдельным видам затрат.

Метод ABC

Значительное повышение обоснованности отнесения накладных расходов на

конкретный продукт, более точное калькулирование себестоимости.

Обеспечение взаимосвязи получаемой информации с процессом формирования

затрат.

Требует значительных изменений в системе бухгалтерского

учета и совершенствования систем информационной

поддержки, что влечет за собой рост затрат на управление.

11

9

11

5

120

Таргет–костинг

Маркетинговая ориентация производства. Определение целевых затрат для

новых продуктов. Контроль затрат еще на стадии разработки продукции.

Для целевого снижения затрат могут потребоваться

значительное время или серьезные инвестиции. Технические

возможности предприятия не всегда позволяют снизить

себестоимость до заданного уровня.

Кайзен–костинг

Обеспечивает непрерывное снижение затрат и удержание их на заданном

уровне.

Необходима мотивация сотрудников и корпоративная культура,

поддерживающая вовлеченность персонала в деятельность

организации.

CVP–анализ (анализ

точки безубыточности)

Позволяет определить объем продаж, при котором достигается безубыточность

производства или заданный финансовый результат. Простота, наглядность и

оперативность метода.

Разделение затрат предприятия на переменные, которые

линейно зависят от объема продукции, и постоянные, которые

от него не зависят, что на практике однозначно сделать весьма

сложно. Любое изменение входящих в модель факторов

(переменных и постоянных затрат, объема реализации и цены)

может дать существенное изменение конечного результата. При

количестве видов продукции больше трех графическое решение

модели становится невозможным. Основывается на допущении,

что производительность труда, которая непосредственно

определяет переменные издержки, не зависит от масштаба и не

изменяется во времени, а структурные сдвиги качественного

состояния, характеризующие изменение системы предприятия,

отсутствуют.

Бенчмаркинг затрат

Позволяет получить комплексную оценку управления затратами на предприятии

в сравнении с эталонным предприятием, которая является серьезной

предпосылкой постепенного улучшения управления затратами на основе опыта и

технологий других предприятий.

Неверный выбор предприятия–эталона снижает эффективность

метода. Требует системности и целенаправленности в

применении опыта других предприятий.

Кост–киллинг

Позволяет быстро сократить затраты предприятия, возникающие и во

внутренней, и во внешней среде.

Жесткость метода (предусматривает в том числе сокращение

затрат на заработную плату и сокращение персонала). Требует

системного применения (использование время от времени, к

отдельным видам затрат или в отдельных подразделениях

предприятия ощутимых результатов не приносит).

LCC–анализ

Получение в долгосрочном периоде оценки понесенных затрат и их покрытия

соответствующими изделию доходами. Обеспечение точного прогноза всех

затрат и соотнесение получаемого дохода и понесенных затрат применительно к

производству изделия в целом. Обеспечение стратегического видения структуры

затрат и сопоставление ее со структурой доходов.

Отсутствие периодизации финансовых результатов.

Неопределенность в учете накладных затрат: если их не

учитывать, страдает комплексность используемой информации;

если учитывать, то используемая информация приобретает

вероятностный характер. Может потребовать затрат на

получение обширной дополнительной информации.

Метод VCC

Позволяет представить величину затрат предприятия в свете создания новой

стоимости, оценить целесообразность процессов, ведущих к формированию

затрат, максимально полно привязать затраты предприятия к ожидаемым

доходам.

Требует создания соответствующего информационного

обеспечения, постоянной оптимизации затрат в рамках

оперативного управления деятельностью предприятия и участия

квалифицированных специалистов.

12

0

11

5

121