1ª RAE 2015-08-04 Estrategico/1 RAE 2015-08-04.pdf · RAE Reuniãode Análiseda Estratégia Planejamento Estratégico2015-2020 VISÃO – “Seruma instituiçãoque promove a justiçapara

RAEReuniãodeAnálise daEstratégia

Planejamento Estratégico 2015-2020

1ªRAEReuniãodeAnálisedaEstratégia

AssessoriadePlanejamento,OrçamentoeGestãoEstratégica



Organizaram-separa apresentar seus projetos:

• 8Setores:– Assessoria dePlanejamento,Orçamento eGestão Estratégica;– Assessoria deSegurança;– Escola daMagistratura (EMES);– Secretaria deEngenharia,gestão predial emanutenção de

equipamentos;– Secretaria deGestão dePessoas;– Secretaria deTecnologia daInformação;– Núcleo PermanentedeMediação eConciliação (NUPEMEC);– Secretaria deInfraestrutura.



Serão apresentados:

• 22projetos• que irão impactar em 9objetivos estratégicos

• 3indicadores• paramonitorar 3objetivos estratégicos


Planejamento Estratégico 2015-2020VISÃO – “Ser uma instituição que promove ajustiça para todos comcredibilidade egestãodeexcelência”

MISSÃO – “Assegurar atodos,indistintamente,asolução adequada dosconflitos apresentados à justiça Capixaba deformaacessível,célere eefetiva,contribuindo para apromoção dapaz socialefortalecimentodoEstadoDemocrático deDireito

Desenvolver atramitaçãodosprocessos judiciais comefetividade

Elevar aprodutividade doPoder Judiciário

Estruturar osistema demeiosalternativos desolução deconflitos

Gerenciar asdemandasrepetitivas degrandeslitigantes

Otimizar eincrementar aspossibilidades deacesso àjustiça

Aprimorar orelacionamento comojurisdicionado, operadores dodireito easociedade

Implantar aGovernançaJudiciária

Combateracorrupção eaimprobidade Implantar aGovernança deTI

Assegurar sistemas einfraestrutura deTIadequadas

Dispor de infraesturura que satisfaçaas exigências operacionais

Otimizar a aplicação dosrecursos financeiros

Implantar gestãode custos Incrementar os recursosdo Poder Judiciário

Implantar omodelo degestão depessoas porcompetência

Solução dasdemandas deformaefetiva,adequada eem temporazoávelGarantia deacesso à justiça

Sociedade

Processos

Pessoas

Orçam

ento

einfraestrutura



üMáximo 05projetos por área;ü Tempode02minutos por projeto /indicadorü Elaboração deata dareunião

Regras daReunião deAnálise daEstratégia



ProjetosAssessoriadePlanejamento,OrçamentoeGestãoEstratégica.



SETOR Assessoria dePlanejamento, Orçamento eGestão Estratégica

Projeto Site doPlanejamento Estratégico

Descrição doprojeto

Elaboração epublicação desitepara dar transparência epara reunir asinformações sobre oPlanejamento EstratégicodoPJES

Responsávelpela unidade

AdrianoSpessimilli /Elysa Souza

Gerente doprojeto

DanielAntonio Sarmento

IniciativaEstratégica

Plano deComunicação visando àdivulgação dasAções Institucionais eSociais doPoder Judiciário

SITUAÇÃO

ATIVIDADESREALIZADAS ATIVIDADESATRASADAS

• Reuniãodealinhamento• Elaboração daestrutura dosite• Produção deconteúdo• Validaçãodoconteúdo

• Validação final• Publicação

AÇÕESPROPOSTAS

Ajustar até odia 07/08 junto comaSTI aversão finalpara publicação em 12/08/15.

ReuniãodeAnálise daEstratégiaPlanejamento Estratégico 2015-2020

PREVISÃODECONCLUSÃO

04/08/2015

ESTIMATIVADECUSTO

-



ProjetosAssessoriadeSegurançaInstitucional.



SETOR Assessoria deSegurança Insitucional

Projeto Aquisição de Sistema de Monitoramento por Câmeras(2013.00.857.998)


Aquisição de Sistema de monitoramento por câmeras instaladasem locais de acesso e sensíveis, interligados com a Central demonitoramento do TJES em 21 unidades.


Anderson Perciano Faneli

Gerente doprojeto



8.5.1.2 – Implantar um sistema integrado de segurança eletrônicaem todas as unidades do Poder Judiciário.

SITUAÇÃO


• Realizaçãodeestudos preliminares - ASI• Análise técnica dacontratação - STI• Análise administrativa dacontratação– Secretaria Geral

AÇÕESPROPOSTAS

Solicitartramitaçãoemergencialporsetratardeumatentativadeadesãoàumaataderegistrodepreçoscomvencimentoem01/09/2015asituaçãoédeatenção.



31/Dez/2015

ESTIMATIVADECUSTO

R$3.600.000,00




Projeto Aquisição de Sistema de Credenciamento e Controle de Acesso(2015.00.276.430)


Aquisição de Sistema de Credenciamento e Controle de Acessopara as unidades judiciárias interligados com a Central demonitoramento do TJES em 12 unidades.



Gerente doprojeto

Bruno Santos Campos



SITUAÇÃO


• Realizaçãodeestudos preliminares - ASI• Elaboração epublicação doDocumento deOficializaçãode

Demanda (DOD)- STI

AÇÕESPROPOSTAS



31/Jul/2016

ESTIMATIVADECUSTO

R$5.000.000,00




Projeto AquisiçãodeSistemadeMonitoramentoporAlarmes(2015.00.783.602)


AquisiçãodeSistemadeMonitoramentoporAlarmesparaatualizaçãotecnológicadaCentraldemonitoramentodoTJES.



Gerente doprojeto

Vitor Rabbi Baldi



SITUAÇÃO


• Realizaçãodeestudos preliminares - ASI• Elaboração epublicação doDocumento deOficializaçãode

Demanda (DOD)- STI

AÇÕESPROPOSTAS



30/Abr/2016

ESTIMATIVADECUSTO

R$75.000,00




Projeto AquisiçãodeSistemadeDetecçãodeMetais(2015.01.061.499)


Aquisição de Sistema de Detecção de Metais para 34 unidadesjudiciárias.



Gerente doprojeto

Kaio Fardim



SITUAÇÃO


• Realizaçãodeestudos preliminares - ASI• Elaboração doTermo deReferência daContratação

AÇÕESPROPOSTAS



30/Abr/2016

ESTIMATIVADECUSTO

R$600.000,00




Indicador Taxa de unidades judiciárias com Sistema Integrado de EletrônicaIntegrado implantado com nível satisfatóriode funcionamento.

Descrição doindicador

Percentual que indica o grau de adequação das unidades aos níveis desegurança institucional estabelecidos, por meio de implantação dosSistemas de Segurança Eletrônica, sua integração e seu adequadofuncionamento.

Responsável AndersonPerciano Faneli

Datadaúltimamedição

03/08/2015

META REALIZADO

• 20%do totalaté ofim doano 2016• 35%dototalaté ofim doano 2017• 50%dototalaté ofim doano 2018• 60%dototalaté ofim doano 2019• 70%dototal até ofim doano 2020.

0%Até apresente datanenhuma unidade judiciária possui umSistema IntegradodeSegurança Eletrônica.

AÇÕESPROPOSTAS

Darprosseguimentoaosprojetosvinculadosàiniciativa8.5.1.2


SITUAÇÃO



ProjetosEscoladaMagistratura



SETOR

Projeto Curso deFormação Continuada – NovoCódigo doProcesso Civil


Projeto deCapacitação dosMagistrados doPJESnoNovoCódigodoProcesso Civil


MarianaSantosdeQueiroz Araújo

Gerente doprojeto

MarianaSantosdeQueiroz Araújo


Elaborar eimplementar Programa deCapacitaçãodosservidores emagistrados para atividade judiciária.

SITUAÇÃO


• Atividade 1- SolicitaçãodoCredenciamento docurso junto àENFAM;(já realizado)

• Atividade 2– DefiniçãodosDocentes eestabelecimentodecontatos comos mesmos;(em fase derealização)

• Atividade 3– Realizaçãodosprocedimentos decontratação dosdocentes.(iniciada)

• Não há atividades atrasadas.

AÇÕESPROPOSTAS

Asatividades estãoem conformidade comoque foi estabelecidonocronograma.



23deoutubro de2015

ESTIMATIVADECUSTO

R$5.100,00



SETOR

Indicador Percentual deMagistrados que receberão acertificaçãodocurso emrelaçãoao totaldeMagistrados cuja inscrição nocurso foi confirmada.


Ocurso diponibilizará 50vagas.Sé receberão acertificaçãodeparticipação os Magistrados que obtiverem 100%depresença nocurso.

Responsável MarianaSantosdeQueiroz Araújo Carvalho


Ainda não houve medição.

META REALIZADO

• Certificaçãode,nomínimo,90%dosMagistrados inscritos nocurso.Ou seja,que nomínimo45Magistrados participem docurso em sua integralidade efaçam jusao recebimento doCertificado.

Amedição só será possível comarealizaçãodocurso.

AÇÕESPROPOSTAS

- Ênfase na divulgação docurso edasnormas para participação.Ou seja,os Magistrados que seinscreverem deverão estar cientes danecessidade departicipação integralnocurso;

- Solicitaçãodeapoio daPresidência doTJEScomvistasàliberação dosmagistrados para participaçãonocurso.


SITUAÇÃO



ProjetosSecretariadeEngenharia,gestãopredialemanutençãodeequipamentos.



SETOR Secretaria deEngenharia,GestãoPredialeManutenção

Projeto Reformarasunidadesjudiciáriaseadministrativasdo Poder Judiciário

Descriçãodoprojeto

ReformarasunidadesdoPoderJudiciáriopara proporcionar melhoriasnascondiçõesdetrabalhoedeatendimentoaopúblico,bemcomoatenderalegislação,normastécnicaeregrasdoCNJ.

Responsável pelaunidade

WagnerOliveiraMarques

Gerentedoprojeto Raffaela Lage Cardinelli Oliveira


- ReformareampliarunidadesdoPoderJudiciário,baseadonoplanodeobras.- ElaborareimplementarprogramadeadequaçãodasunidadesàlegislaçãoeàsregrasdoCNJ,baseadoemplanodeobrasaté2020.

SITUAÇÃO


• FórumdeBoaEsperança:reformageral concluídaem2015;• FórumdeGuarapari:reformageralemtramitação;• FórumdeBaixoGuandú:emfase deexecuçãodeprojetodereforçoestruturalparaposterior

reformageral;• FórumdeConceição doCastelo:emelaboraçãodeprojetosdereformageral;• TribunaldeJustiça:reformasdafachadaedobanheirodoplenoconcluídasem2015,projetos

dearquiteturae engenhariaemandamentoparareformadosbanheirospúblicoseestacionamentoexternoeadequaçãodoalmoxarifado/patrimônio


-

ESTIMATIVADECUSTO

Investimentoanual:≈6milhõesdereais.

AÇÕESPROPOSTAS

Contrataçãodesistemainformatizadoparadarceleridadenaselaboraçõesdeorçamentosdetalhados (cotações):emelaboraçãodetermodereferênciaemconjuntocomaSecretariadeTecnologiadaInformaçãoeSecretariadeInfraestrutura.




Projeto EstabelecernovaestruturafísicaparaoCentroAvançadodosJuizadosEspeciais


Viabilizar ainstalaçãodeumcentroparareuniroColegiadoRecursaletodososjuizadosespeciais,cíveisecriminais,daComarcadeVitória.





EstabelecernovaestruturafísicaparaoCAJE,englobando todasasunidadesjudiciáriasdosistemadejuizadosespeciaisdeVitória.

SITUAÇÃO


• Realizaçãodechamamentospúblicosparaviabilizaralocaçãodeimóveisparatransferênciadasseguintesunidadesjudiciárias:ColegiadoRecursal;4º,5º,8ºe9ºJuizadosEspeciaisCíveis.

PlanejamentoEstratégico2015-2020

AÇÕESPROPOSTAS


-

ESTIMATIVADECUSTO

Custoanual- locação:≈600milreais.




Projeto MudançadoFórumde Vitória


Estudo deviabilidadeparatransferênciadoFórumdeVitóriaparaoutraedificaçãocommelhorinfraestrutura





EstabelecernovaestruturafísicaparaoFórumdeVitória

SITUAÇÃO


• Elaboraçãode análisedasalternativaspossíveisparasolucionaroproblemadasinstalaçõesdoFórumdeVitória;

• RealizaçãodechamamentopúblicoparaaquisiçãodeimóvelparatransferênciadoFórumCível;

• RealizaçãodechamamentopúblicoparalocaçãodeimóvelparatransferênciadoFórumCível.

PlanejamentoEstratégico2015-2020

AÇÕESPROPOSTAS


-

ESTIMATIVADECUSTO

Locação≈R$ 6milhõesAquisição≈R$75milhões



ProjetosSecretariadeGestãodePessoas.



SETOR SECRETARIADEGESTÃODEPESSOAS

Projeto 01. Mapeamento deCompetências Técnicas eGerencias doPJES


Identificarperfildeservidoreseidentificarosgaps(lacunasexistentes),servindodebaseparaaelaboraçãodeumplanodedesenvolvimentodascompetênciasnecessáriasparaomelhordesempenhoprofissionaleorganizacional.


Ana PaulaGireli Bissi Tatagiba

Gerente doProjeto GiovannaSilva


8.13.4.1- Contratarempresaespecializadaparamapearediagnosticarascompetênciasorganizacionaiseindividuais

SITUAÇÃO


• Elaboração doTermo deReferência para contrataçãodeempresaterceirizada;

• Revisar asconsiderações feitas pelo setor decompras.

• -

AÇÕESPROPOSTAS

Elaboração decronograma conjunto comasáreas envolvidas (SGP,Infraestrutura,Secretaria Geral ePresidência),afim degarantir apriorização deste projeto,tendo em vistasetratar demetadoCNJ.Encaminhar conclusão dasconsiderações dosetor decompras para prosseguimento doprocesso que trata dacontratação deempresaterceirizada que realizará omapeamento.



Dez/2016

ESTIMATIVADECUSTO

R$500.000




Projeto 02.Provimento devagas por concurso público


Provimentodevagaseformaçãodecadastrodereserva emcargosdoquadrodeservidoresdoPoderJudiciáriodoEstadodoEspíritoSanto.



Gerente doProjeto Ana PaulaGireli Bissi Tatagiba


8.13.4.Implantaçãodeprocessosdeprovimentoemovimentaçãodepessoas.8.6.1.1.Adequaraforçadetrabalhoaumaltoníveldeprodutividade.

SITUAÇÃO



• Desenho geral doquadro geral devagas;• Confecção daminuta doprojeto deleique altera aLeinº

234/2002,fixando oquadro geral devagas.

• Análise eaprovação pela Presidência doprojeto deleiquealtera aLeinº234/2002,fixando oquadro geral devagas.

• Oprocesso decontratação daempresa terceirizada pararealizaçãodoconcurso está sobrestado até agosto,paraposterioranálise daPresidência,tendo em vistaoatualcenário econômico elimite daLRFenfrentados pelo PJES.

AÇÕESPROPOSTAS

Analisar eaprovar junto àPresidência aminuta doprojeto deleique altera aLeinº234/2002.



Dez/2016

ESTIMATIVADECUSTO

R$2.000.000




Projeto 03.Distribuição dasvagas deestágio eprovimento dasvagas por meio deseleção


Implantarmetodologiadedistribuiçãodevagasdeestágio,comcritériosobjetivos, vinculadosademandaoperacionaleproverasvagas pormeiodeprocessoseletivodeprovas.



Gerente doProjeto ChristineRossi

IniciativaEstratégica 8.6.1.1.Adequaraforçadetrabalhoaumaltoníveldeprodutividade.

SITUAÇÃO



• Desenho geral doquadro geral devagas;• Aprovação deResolução que trata doprograma deestágiono

âmbitodoPoder Judiciário;• Análise dasconsiderações dosetor decompras;

• Equalizaçãodadistribuição devagas.

AÇÕESPROPOSTAS

Aprovar junto àPresidência asalterações dadistribuiçãodasvagas erepublicá-las até odia 12/08/2015.Encaminhar conclusão dasconsiderações dosetor decompras para prosseguimento doprocesso que trata doprocesso seletivo.



Jun/2016

ESTIMATIVADECUSTO

R$500.000




Projeto 04.Normatização doTrabalho Voluntário noPJES

Descrição doprojeto ImplantarmodelodetrabalhovoluntárionoPJES.



Gerente doProjeto ChristineRossi

IniciativaEstratégica 8.6.1.1.Adequaraforçadetrabalhoaumaltoníveldeprodutividade.

SITUAÇÃO


• Elaboração deminuta deresolução;• Aprovação pela Presidência daminuta deResolução;

• -

AÇÕESPROPOSTAS

Encaminhar para aprovação doTribunalPleno.



Set/2014

ESTIMATIVADECUSTO

Sem custo




Projeto 05.Distribuição daForça deTrabalho


Implantarmetodologiadedistribuiçãodeservidores,comcritériosobjetivos, vinculadosademandaoperacional.



Gerente doprojeto



8.6.1.1.Adequaraforçadetrabalhoaumaltoníveldeprodutividade.

SITUAÇÃO


• Elaboração deminuta doprojeto deleique altera Lei234/2002,deformaapermitir amovimentação dosservidores por critériosobjetivos.

• Aprovação eencaminhamento doprojeto deleique alteraaLeinº234/2002,deformaapermitir adistribuição comcritérios objetivos.

AÇÕESPROPOSTAS

Analisar eaprovar junto àPresidência aminuta doprojeto deleique altera aLeinº234/2002.Esteprojeto visaaatender MetadoCNJ.



Dez/2016

ESTIMATIVADECUSTO

Sem Custo



ProjetosSecretariadeTecnologiadaInformação.



SETOR SECRETARIADETECNOLOGIADAINFORMAÇÃO – STI

Projeto ImplantaçãodoProcesso JudicialEletrônico – PJe


ImplantaçãodoProcesso JudicialEletrônico – PJe noPoderJudiciário doEstadodoEspirito Santo.


JeanCarlos deOliveira

Gerente doprojeto



ImplantaroProcessoJudicialEletrônico

SITUAÇÃO


• ImplantadonaVaradaFazendaPúblicaMunicipaldaSerranodia29/04/15;

• AtualmenteoPJe estáimplantadoem12unidadesjudiciáriascom189processosprotocolados;

• Asdemaisunidadesjudiciáriaspodemserconsultadasemhttp://www.tjes.jus.br/pje/index.php/documentos-projetos/status-do-projeto

• N/A

AÇÕESPROPOSTAS

Até opresente momento oprojeto não apresenta atrasos ou pontos deatençãoquepossam impactar ocronograma deimplantaçãodoano de2015.Paraos demais anos,aestrutura atual daequipe não suportará omesmo ritmo deimplantaçãoatual.



18/12/15– Fase I

ESTIMATIVADECUSTO(Treinamento)

R$ 62.500,00




Projeto ContratareImplantaroserviçodesuportetécnico - ServiceDesk


Contratação deempresa especializada parafornecimentodoserviçodeatendimento de1ºe2ºníveis.



Gerente doprojeto



Contrataroserviçodesuporte técnico– ServiceDesk

SITUAÇÃO


• Estudos deviabilidade;• Elaboração dosdocumentos previstos na NP09.01;• Cotação;• Aprovado pelo Comitê GestordeTI– 31/07/15.

• N/A

AÇÕESPROPOSTAS

Queoprocesso tramite em regimedeurgência.



30/10/2015

ESTIMATIVADECUSTO

R$1.584.000,00




Projeto Implantar oGerenciamentodeServiços deTI


Contratar empresa especializada parafornecimentodeferramentaparagerenciamento deserviços deTIeimplantaçãodeprocessosbaseados na ITILV3.



Gerente doprojeto



ImplantaroGerenciamentodeServiçosdeTI

SITUAÇÃO


• Estudos deviabilidade;• Contratação dasolução;• Assinatura docontrato;• Instalaçãoeconfiguraçãodaferramenta;

• Aditivo contratual (Prorrogaçãodeprazo)• Implantaçãodosprocessos – Grupo I

AÇÕESPROPOSTAS

Aditivo paraprorrogação doprazodevigência docontrato.Oatrasoocorreu devido afalta derecursos humanos paraacompanhamentoeexecução dasatividades doprojeto.



31/03/2016

ESTIMATIVADECUSTO

R$1.300.000,00




Projeto ReestruturaraSTI– RecursoshumanoseEstruturaorganizacional


ReestruturaraSTIparaatendimentoaResolução90/2009doCNJ.



Gerente doprojeto



ReestruturaraSTI– RecursoshumanoseEstruturaorganizacional

SITUAÇÃO


• Análise daResolução90/2009CNJ;• Análise daEstrutura deoutrosTribunais;• Elaboração dedocumento técnico justificando anecessidade;• Minuta deProjeto deLei;• Expediente denº201500444887 encaminhado aPresidência para

análise nodia 07/04/2015.

• N/A

AÇÕESPROPOSTAS

Proposta I:Avaliaçãopela Assessoria Jurídica daPresidência para utilizar os cargos atualmente vagos paracriação doscargosdeTIconforme determinaçãodaResolução90doCNJ;Proposta II:Diante dolimite daLRF,aprovar oprojeto deLei comdispositivos quesó permitam opreenchimento dasvagas apósrealizaçãodoconcurso,como realizadona última reestruturação,eapós disponibilidade orçamentária;Proposta III:Reanalisar os estudos em andamento que tratam dasvagas disponíveis para realizaçãodeconcurso público;



31/12/2014

ESTIMATIVADECUSTO

Em análise pelaAPOGE



ProjetosÁreaFim.


Planejamento Estratégico 2015-2020SETOR NUPEMEC ECEJUSCs

Projeto CRIAR EIMPLANTARCEJUSCs


CriareimplantarCEJUSCs em12(doze)ComarcasdoEstado,01(um)itinerantee 01(um)CEJUSCem2ºgrauafimdequesejacumpridanaíntegraaRes.125/10,Meta3doCNJ,LeidaMediaçãoequeatendaaonovoCódigodeProcessoCivil.

Responsávelpela unidade DES.SAMUELMEIRABRASILJREDESª.JANETEVARGASSIMÕES

Gerente doprojeto

IZABELLADALLASILYCASAGRANDE


ESTRUTURAR OSMEIOSALTERNATIVOSDESOLUÇÃODECONFLITOS.

SITUAÇÃO


• Criaçãodo1ºCEJUSC• MinutadeResoluçãoquecriaoCEJUSCItinerante• UmaservidoracomformaçãoemInstrutoria peloCNJ• Mutirõestemáticosdesde2011

• AdequaçãodaLegislaçãointerna• FormaçãodeInstrutoresdeMediaçãopeloCNJ• Treinamentoecapacitaçãodeconciliadoresemediadores• Realizaçãodeconvênios• CriaçãodecargosparacomporemosnovosCentros• MinutadeResoluçãoquecriaoCEJUSCde2ºgrau


MARÇO 2016

ESTIMATIVADECUSTO

R$650.000,00

AÇÕES PROPOSTAS- Publicação das Resoluções referentes aos CEJUSC Itinerante e de 2º Grau;- Inclusão do custo estimado do Projeto no orçamento do ano de 2016.- Elaborar minutas dos CEJUSCs da Região Sul e Norte, em Cachoeiro e Colatina, respectivamente e criar postos deatendimento nas demais Comarcas;- Formar instrutores de Mediação e Conciliação;- Capacitar servidores, prepostos de empresa, advogados e rede de voluntariado para atuar nos CEJUSCs;



SETOR NUPEMECECEJUSCs

Indicador NúmerodeCEJUSCs estruturadoseemfuncionamento.


Refere-seaocumprimentodaMeta3doCNJ

Responsável Des.Samuel Meira Brasil Jr.eDesª.Janete VargasSimões


31.07.2015

META REALIZADO

Fevereiro/2016– 5(Cinco)CEJUSCs

Dezembro/2016– 10(dez)postos deatendimento doCEJUSC

1 (um)CEJUSC

T0

SITUAÇÃO



ProjetosSecretariadeInfraestrutura.



SETOR

Projeto Reconhecimento,Mensuração eevidenciação dosbenspatrimoniais


Levantamentoegestãodosbensalocados


Valéria Cavati Ribeiro Freitas

Gerente doprojeto

AndersonRicha


Adequação dosistema deaquisição,distribuição emanutençãodebenseserviços

SITUAÇÃO


Atividade 1- InstituiçãodeComissão temporária para levantamentodosbensmóveis – Ato nº107/2015;Atividade 2- Treinamentodaequipe temporária;Atividade 3- Elaboraçãodeequipes ecronograma deviagens,eprovidência detoda logística necessária;Atividade 4- Levantamento físicode50%dosbensmóveis.Atividade 5- Identificação de100%dosbensimóveis.Atividade 6- Desenvolvimento domodulodepatrimonio doSistemadeGestãodePatrimonio eAlmoxarifado– e.GAP;Atividade 7- Elaboraçãodaanálise deViabilidade técnica,plano desustentação,Estratégia deContratação,Análise deRiscos eTermo deReferência para contrataçãoSistama degestãodeAlmoxarifadoePatrimônio.

AÇÕESPROPOSTAS



31/12/2018

ESTIMATIVADECUSTO

1.500.000,00



SETOR

Projeto Reestruturar alogística dedistribuição dosbensdeconsumo epermanentes,deformaintegrada.


Reestruturar daárea delogística doalmoxarifadoePatrimônio,comgalpão,gestãodeestoques,distribuição,incluindo sistemadegestão.



Gerente doprojeto

AndersonRicha


PlanodeLogística edeManutenção Preventiva

SITUAÇÃO


1. Realizado mapeamentodosproblemas esolução para logística;2. Elaboração deminuta determo dereferência;3. Publilcação deAto comequipe decontratação para análise da

viabilidade decustos efinalizaçãodotermo dereferênica.

AÇÕESPROPOSTAS



15/12/2016

ESTIMATIVADECUSTO

4.000.000,00



SETOR

Projeto Elaboração deplano decontrataçãopara oTJ/EScombanco depreços erevisão decatálogos debenseserviços.


Elaboração deplano decontrataçãopara oTJ/EScombanco depreços,revisão decatálagos debenseserviços esoftware.



Gerente doprojeto

EllenTononi


Elaborar eimplementar projeto para aprimorar oPlanejamentodeContratações eoSistema deCompras

SITUAÇÃO


1- Elaboração eapresentação àAdministraçãodenovaformadeapresentaçãodasnormas deprocedimentos para fluxo,em parceriacomaSecretaria deControle Interno;2- Revisãodeduas normas decontratação;3- Atualizaçãodosdadosdocontrato depreço referêncial,apósconsuta aos gestores;4- Reunião comdemais Poderes doestadodoES,referente aviabilidadade deelaboração deumbanco depreços único,por meiodeconvênio;5- SolicitaçãodocatálagodebensdoTJ/ESpara análise.

AÇÕESPROPOSTAS



30/11/2015

ESTIMATIVADECUSTO

300.000,00



Obrigado.

Documents

1ª RAE 2015-08-04 Estrategico/1 RAE 2015-08-04.pdf · RAE Reuniãode Análiseda Estratégia Planejamento Estratégico2015-2020 VISÃO – “Seruma instituiçãoque promove a justiçapara