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10° Encontro com Fornecedores Chesf:
Gestão Sustentável da Cadeia de Fornecedores
29 de maio de 2018
Agenda
11h00 ➔ Abertura
11h10 ➔ Evolução da Sustentabilidade
11h20 ➔ Sustentabilidade e os Negócios da Chesf
11h30 ➔ Sustentabilidade como Geração de Valor
11h45 ➔ Priorização de Tópicos Relevantes
Sejam bem vindos!
Gestão Sustentável da Cadeia de Fornecedores
Quem somoswww.keyassociados.com.br
Evoluçãoda Sustentabilidade
Evolução da Sustentabilidade
Conformidade
riscooperacional,
eficiência
riscoreputacional, proteção de
mercado
inovação e modelos de
negócio
1970
“sustentabilidade” = ações pontuais relacionadasaos temas sociais e ambientais
“eu sou correto”
principal público: governo, comunidades, sociedade
Caminho
tempo
Evolução da Sustentabilidade
Conformidade ealgo a mais
riscoreputacional, proteção de
mercado
inovação e modelos de
negócio
““sustentabilidade” = filantropia
“abraçar as árvores”
principal público: comunidades e sociedade em geral (propaganda verde - greenwashing)
1980 tempo
Caminho
Conformidade
1970
Evolução da Sustentabilidade
Risco Operacional, Eficiência
1990
“sustentabilidade” = qualidade nos processos
“ecoeficiência - ISO 14000”
principal público: CEOs, acionistas
19801970
Caminho
tempo
Conformidade ealgo a mais
Conformidade
Evolução da Sustentabilidade
Risco Reputacional, Proteção de
Mercado
1990
“sustentabilidade” = responsabilidade pelas próprias ações com impactos sociais e ambientais
“sensibilização do consumidor”
principal público: órgãos reguladores, sociedade em geral, alguns clientes e consumidores
19801970 2000
Caminho
tempo
Risco Operacional, Eficiência
Conformidade ealgo a mais
Conformidade
Evolução da Sustentabilidade
tempo
Inovação e Modelos de
Negócio
Caminho
199019801970 2000 2010
Risco Reputacional, Proteção de
Mercado
Risco Operacional, Eficiência
Conformidade ealgo a mais
Conformidade
“sustentabilidade” = responsabilidade pelos impactosda cadeia de valor
“corresponsabilidade”
principal público: acionistas, mercado, governo, sociedade
Evolução da Sustentabilidade
tempo
Inovação e Modelos de
Negócio
Caminho
199019801970 2000 2010
Risco Reputacional, Proteção de
Mercado
2020
Risco Operacional, Eficiência
Conformidade ealgo a mais
Conformidade
“sustentabilidade” = continuidade, visão de longoprazo
principal público: acionistas, investidores, empregados, sociedade
“perenidade, gestão de riscos”Valor Gerado para o Negócio
Evolução da Sustentabilidade
Evolução da Sustentabilidade
Evolução da Sustentabilidade
Sustentabilidadee os Negócios da Chesf
Sustentabilidade e os Negócios da Chesf
Valor das Ações Valor do Capital Modelo de Gestão
Direcionadores
- Código de Conduta do Fornecedor
- Exposição ao Risco na cadeia de fornecedores
- Integração ESG Estratégia de gerenciamento da
cadeia de suprimentos
- A companhia conhece a extensão de sua cadeia de
valor e identifica os elos mais importantes?
- Quais são os critérios socioambientais para
identificação e gestão de seus fornecedores críticos?
- Indique as práticas da companhia relacionadas à
melhoria do desempenho ambiental na cadeia de
suprimentos.
Sustentabilidade e os Negócios da ChesfDirecionadores
Valor das Ações
- Avaliação e construção de indicadores para
decisão de investimento e a gestão de risco
tanto para clientes como fornecedores em
relação às mudanças climáticas, gestão de
recursos hídricos e desmatamento.
- Avaliação e Gestão de Riscos e Impactos
Socioambientais – incluindo em empresas
contratadas e principais fornecedores.
Sustentabilidade e os Negócios da ChesfDirecionadores
Valor do Capital
- ISO 20400 - Sustainable Procurement – Guidance
(Compras Sustentáveis).
- Relate os Impactos ambientais negativos
significativos reais e potenciais na cadeia de
fornecedores e medidas tomadas a esse respeito.
Sustentabilidade e os Negócios da ChesfDirecionadores
Modelo de Gestão
Inovação, Diversificação e P&D
Desempenho Operacional
Caso ocorra, vai ter implicações financeiras
razoavelmente altas
Pode influenciar o desempenho da Chesf no longo
prazo
Possui um certo grau de risco reputacional
Possui potencial de crescimento ou ganho de
vantagem competitiva, na perspectiva de longo
prazo
Tem probabilidade razoável de afetar a sociedade,
comunidades do entorno, meio ambiente ou sua vida
O impacto, caso este ocorra, será relativamente grave
É importante que a Chesf comunique este tema para o
público em geral
P
G
C
R$
D
RR
V
P, G, C, R$, D, RR, V
Impactos para a Sociedade e Meio Ambiente
Impactos para o Negócio
P, G, C, R$, D, RR, V
Água
P, G, C, R$, D
Funcionários e Emprego
C, R$, D, RR, V
Gestão de Risco e Crise(Emergências e Calamidades)
P, G, C, R$, D, RRECONÔMICO AMBIENTAL SOCIAL
Sustentabilidade e os Negócios da ChesfTó
pic
os
Mat
eri
ais
Sustentabilidadecomo Geração de Valor
Sustentabilidade como Geração de Valor
Sustentabilidade como Geração de Valor
Sustentabilidade como Geração de Valor
Sustentabilidade como Geração de Valor
Sustentabilidade como Geração de Valor
Sustentabilidade como Geração de Valor
Sustentabilidade como Geração de Valor
Sustentabilidade como Geração de Valor
Setores
Temas
Sustentabilidade como Geração de Valor
“... desmaios em série. ... As mulheres trabalhavam cerca de 10 horas por dia por seis dias da semana em um local com pouca ventilação e calor excessivo. Elas também estavam muito cansadas e com fome. Os baixos salários e contratos de curto prazo também, alegadamente, contribuíram para o estresse e o esgotamento das trabalhadoras.”
Sustentabilidade como Geração de Valor
Facebook Criticou condições de trabalhoinsalubres e ruins para seus moderadoresalocados na Alemanha e em outros lugares
“.... os contratados sofrem com problemas de saúde, incluindo insônia eataques de ansiedade, devido às imagens extremamente violentas,como tortura e abuso infantil, que precisam rever durante o trabalho...”“...eles tem que passar por cerca de 2.000 posts diários...”
Sustentabilidade como Geração de Valor
Sustentabilidade como Geração de Valor
Fonte: Tozzini Freire Advogados
Combate à Corrupção no Brasil
Sustentabilidade como Geração de Valor
Fonte: Tozzini Freire Advogados
Lei Anticorrupção: 12.846/13
Sustentabilidade como Geração de Valor
Fonte: Tozzini Freire Advogados
Lei Anticorrupção: 12.846/13 - Penalidades
Sustentabilidade como Geração de Valor
Gestão do Risco de Terceiros
Sustentabilidade como Geração de Valor
Pesquisa (The Economist) sobre quais os principais riscos das empresas, segundo seus executivos
fonte: “Reputation: Risk of risks”. The Economist Intelligence Unit
52
41
41
35
32
29
22
21
19
18
18
18
15
Risco de reputação
Risco regulatório
Riscos de capital humano
Risco em tecnologia (rede de TI)
Risco de mercado
Risco de crédito (inadimplência)
Risco-país (problemas locais)
Risco de financiamento
Terrorismo
Risco cambial
Risco de desastres naturais
Risco político
Criminalidade e segurança pessoal
Sustentabilidade como Geração de Valor
Entendendo qual valor a SUSTENTABILIDADE pode trazer (Alavancas de Valor)
Retorno total para os acionistas
LucrosFluxo de
Caixa Livre Valorização
Melhoria de margem
Aumento de receita
Poder de precificação
Economia de custos
Recrutamento e contratação
Market share
Custo de capital
Premium de risco
Entrada novos
mercados
Sustentabilidade como Geração de Valor
Sustentabilidade como Geração de Valor
Ações voltadas a Sustentabilidade
Indicadores de Desempenho
Sistema de Gestão “ISO”
Caminhos...Estratégias e
Diretrizes
Gestão de Riscos
Processos
Monitoramento
Mo
de
lo d
e G
est
ão
Dúvidas? Comentários?
Priorizaçãode Tópicos Relevantes
Priorização de Tópicos Relevantes
Importância dos trabalhos
Priorização de Tópicos Relevantes
Priorização de Tópicos Relevantes
Formulário de Apoio
Priorização de Tópicos Relevantes
Priorização de Tópicos Relevantes
15 min.
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