Balanço de Gestão100 dias

A nova diretoria do Instituto Agropolos do Ceará, composta por Bruno Eloy (Diretor-Presiden-te), Marcelo Pinheiro (Diretor Ad-ministrativo-Financeiro) e Sonia Braga (Diretora Técnica), comple-tou, neste mês de junho, cem dias à frente da instituição. Os novos diretores adotaram como marcas dessa nova gestão o diálogo e a transparência. Nesse sentido, este material apresenta, tanto aos funcionários quanto à socie-dade, um breve balanço sobre o trabalho desenvolvido.

Neste primeiro momento, estão sendo trabalhadas algumas mu-danças organizacionais que con-vergem para a implantação de modelos que buscam uma nova gestão orientada a resultados, com vistas de gerar, avaliar e comunicar resultados concretos, que se traduzam em mudanças e melhorias efetivas na realidade da organização e dos bene�ciados dos seus produtos e serviços.

Estes foram apenas os primeiros passos dados rumo à superação de muitos dos desa�os que o Instituto ainda precisa trans-por, mas os resultados destas ações contribuirão signi�cativamente para a eliminação de fraquezas internas através do fortalecimento da marca, de�nição de produtos prioritários, estruturação do quadro interno e modernização da gestão, através de mapeamento dos processos internos e ampliação da capacidade de atendimento às demandas das políticas públicas.

Com responsabilidade e ousadia, a nova Diretoria Executiva vem buscando soluções inovadoras para que o Instituto Agropolos do Ceará possa dar prosseguimento à sua missão de contribuir para o desenvolvimento sustentável do Estado do Ceará, especialmente com a inserção de agricultores familiares no processo produtivo, gerando mais oportunidades de renda e melhoria na qualidade de vida das pessoas.

Apesar de não integrar a Administração Pública, o Instituto Agropolos presta serviços de interesse público através de Convênios e Contratos de Gestão �rmados com ministérios e secretarias estaduais. Como trabalha – mesmo que não exclusivamente – com recursos públicos, a adoção de medidas de veri�cação sistemática e de controle social da aplicação desses valores é indispensável.

A promoção da transparência é um importante passo para inibir a desvios e qualquer outro tipo de irregularidade em instituições. Pensando nisso, a nova gestão do Agropolos sugeriu ao conselho de administração a criação do setor de Controladoria e de Ouvidoria, que, em breve, estará capacitado e equipado para receber toda e qualquer manifestação da sociedade.

Por ora, já está em operação o canal “Fale com o Presidente”, um E-mail através do qual todos podem enviar comentários, dúvidas e sugestões diretamente ao Presidente do Agropolos.

Transparência

ReestruturaçãoCom o objetivo de adotar um modelo que se adéque melhor às necessidades atuais do Agropolos, a estrutura organizacional do instituto está sendo atualizada. O organograma será redesenhado e foram realizados remanejamentos nos setores, capacitação do quadro de pessoal e contratação de novos colaboradores especializados.

Estão em desenvolvimento e implantação os seguintes sistemas informatizados: RH- Sistema de Gestão de Pessoas; Sistema de Contratos e Convênios; Sistema de Protocolo Interno; Sistema de Controle Patrimonial; Sistema de Almoxarifado e Sistema de Controle de Diárias. Esses novos mecanismos visam uma gestão organizacional mais ágil, �exível e dinâmica, primando pelo atendimento e�ciente e e�caz das demandas internas e externas do Instituto Agropolos.

Sistemas

Diálogo

O diálogo promove a socialização e a troca de experiências, diminui distâncias, constrói consensos e desfaz mal-entendidos. É uma prática indispensável em todas as relações, tanto pessoais quanto institucionais. Foi a marca adotada por Camilo Santana para seu Governo e, em consonância a isso, é o caminho escolhido pelo Instituto Agropolos para consolidar seu trabalho.

Ciente disso, enquanto “organiza a casa”, a nova Diretoria Executiva

do Instituto Agropolos do Ceará vem se reunindo com os principais parceiros da entidade para se apresentar e alinhar perspectivas.

Nesses primeiros cem dias, o presidente Bruno Eloy conversou com o Chefe de Gabinete do Governador Camilo Santana, Élcio Batista, com o Chefe da Controladoria e Ouvidoria Geral do Estado, Nelson Martins, e com os Secretários Dedé Teixeira (Desenvolvimento Agrário), Osmar Baquit (Agricultura, Pesca e Aquicultura), Ivo Gomes (Cidades) e Francisco Teixeira (Recursos Hídricos). Também se reuniu com o Presidente da Agência do Desenvolvimento do Estado do

Ceará (ADECE), Ferruccio Feitosa, e com o superintendente do Instituto do Desenvolvimento Agrário (IDACE), Eduardo Martins Barbosa.

Em Brasília, na Esplanada dos Ministérios, o Diretor-Presidente e o Diretor Administrativo-Financeiro do Agropolos, Marcelo Pinheiro, foram recebidos por representantes dos Ministérios da Pesca, do Desenvolvimento Agrário e do Desenvolvimento Social.

Em Fortaleza, Bruno Eloy foi convidado para o tradicional almoço que, há oito anos, representantes do agronegócio cearense promovem com o intuito de discutir questões comuns ao setor produtivo no Estado.

PLANEJAMENTO

EstratégicoUm mês após a formação da nova

Diretoria Executiva, o Instituto Agropolos iniciou o Planejamento para 2015. Diretores, coordenadores dos setores estratégicos e representantes dos demais funcionários se reuniram para discutir a Missão, a Visão, os Valores e os Objetivos do Agropolos. Na ocasião, também foi realizada a “Análise SWOT”, ferramenta do planejamento

estratégico que trabalha com a identi�cação das Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças das instituições.

A partir do resultado parcial do planejamento e das reuniões com os principais parceiros, foi iniciada a elaboração do Plano Estratégico do Instituto

Agropolo do Ceará, documento que condensa os princípios, os procedimentos e as ferramentas a partir das quais o Instituto irá estabelecer suas referências institucionais e a direção a ser seguida – a curto, médio e longo prazo, visando a um maior grau de interação e alinhamento com seu ambiente.

O diálogo promove a socialização e a troca de experiências, diminui distâncias, constrói consensos e desfaz mal-entendidos. É uma prática indispensável em todas as relações, tanto pessoais quanto institucionais. Foi a marca adotada por Camilo Santana para seu Governo e, em consonância a isso, é o caminho escolhido pelo Instituto Agropolos para consolidar seu trabalho.

Ciente disso, enquanto “organiza a casa”, a nova Diretoria Executiva

do Instituto Agropolos do Ceará vem se reunindo com os principais parceiros da entidade para se apresentar e alinhar perspectivas.

Nesses primeiros cem dias, o presidente Bruno Eloy conversou com o Chefe de Gabinete do Governador Camilo Santana, Élcio Batista, com o Chefe da Controladoria e Ouvidoria Geral do Estado, Nelson Martins, e com os Secretários Dedé Teixeira (Desenvolvimento Agrário), Osmar Baquit (Agricultura, Pesca e Aquicultura), Ivo Gomes (Cidades) e Francisco Teixeira (Recursos Hídricos). Também se reuniu com o Presidente da Agência do Desenvolvimento do Estado do

Ceará (ADECE), Ferruccio Feitosa, e com o superintendente do Instituto do Desenvolvimento Agrário (IDACE), Eduardo Martins Barbosa.

Em Brasília, na Esplanada dos Ministérios, o Diretor-Presidente e o Diretor Administrativo-Financeiro do Agropolos, Marcelo Pinheiro, foram recebidos por representantes dos Ministérios da Pesca, do Desenvolvimento Agrário e do Desenvolvimento Social.

Em Fortaleza, Bruno Eloy foi convidado para o tradicional almoço que, há oito anos, representantes do agronegócio cearense promovem com o intuito de discutir questões comuns ao setor produtivo no Estado.

DIRETORIA

DIRETOR-PRESIDENTE

ExecutivaBruno Eloy Farias Araújo

Um mês após a formação da nova Diretoria Executiva, o Instituto Agropolos iniciou o Planejamento para 2015. Diretores, coordenadores dos setores estratégicos e representantes dos demais funcionários se reuniram para discutir a Missão, a Visão, os Valores e os Objetivos do Agropolos. Na ocasião, também foi realizada a “Análise SWOT”, ferramenta do planejamento

estratégico que trabalha com a identi�cação das Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças das instituições.

A partir do resultado parcial do planejamento e das reuniões com os principais parceiros, foi iniciada a elaboração do Plano Estratégico do Instituto

Agropolo do Ceará, documento que condensa os princípios, os procedimentos e as ferramentas a partir das quais o Instituto irá estabelecer suas referências institucionais e a direção a ser seguida – a curto, médio e longo prazo, visando a um maior grau de interação e alinhamento com seu ambiente.

Formado em Administração de Empresas pela Faculdade 7 de Setembro, especialista em Controladoria Governamental pela Universidade Federal do Ceará. Possui MBA em Gestão de Negócios pela Ibmec, com especialidade em empreendedorismo pela Babson College of Boston, foi professor substituto do curso de administração da Universidade Estadual do Ceará (UECE), atuou como Controlador Geral do Município de Cascavel e no Setor de

Suprimentos Internacionais da Indústria Naval do Ceará. Destacou-se como Diretor Executivo do Consórcio Público de Saúde da Região de Cascavel (CPSRCAS) ao transformar o consórcio em uma referência para o Ministério da Saúde.

DIRETORA TÉCNICA

Sonia Braga

Graduado em Administração de Empresas pela Universidade de Fortaleza (1997) com Especialização em Controladoria pela Universidade Federal do Ceará - UFC (1999) e Mestrado em Administração e Controladoria pela Universidade Federal do Ceará - UFC (2014). Tem experiência em gestão, com ênfase em Gestão Pública por Resultados, Governança

DIRETOR ADMINISTRATIVO-FINANCEIRO

Marcelo Pinheiro

Foi Assessora Especial da Casa Civil e Coordenadora de Eventos do Governo do Estado. Organizou programas como o Governo do Ceará na Minha Cidade e o Férias no Ceará. Na Prefeitura de Fortaleza, participou do Programa Nacional de Gestão Pública e Desburocratização. É militante histórica dos movimentos sociais e ex-presidente estadual do PT Ceará. Também participou do Conselho Administrativo da Cohab.

MERECE

Destaque

Iniciativa de criação do Fórum Cearense de Organizações Sociais

(Focos), que reúne as seis Organizações Sociais (OS)

quali�cadas pelo Estado do Ceará (Agropolos, CGDT,

IACC, CENTEC, IDT e ISGH) para a discussão de

questões técnicas de sua área de atuação, a �m de

buscar a padronização de procedimentos e de encontrar soluções para os problemas relacionados às OSs em geral.

Corporativa, Organizações Sociais e Organizações Não-Governamentais. Foi Presidente do Instituto Agropolos do Ceará (2008-2011), Diretor Administrativo-Financeiro do Instituto de Desenvolvimento Institucional das Cidades do Ceará - Ideci (2011-2012) e Consultor do Instituto Interamericano de Cooperação para a Agricultura - IICA (2004-2007). É Professor na Faculdade Nordeste - FANOR Devry e membro associado da Sociedade Brasileira de Estudos Organizacionais (SBEO).

Retomada de ações de promoção da �oricultura no Ceará, com destaque para a realização, em parceria com as Centrais de Abas-tecimento do Ceará (Ceasa/CE) e a Secretaria de Desenvolvimento Agrário (SDA), da Feira Flor e Arte-sanato Dia das Mães e da Feira Flor e Artesanato Dia dos Namorados. Os eventos impulsionaram as vendas de �ores dos produtores locais e ganharam amplo espaço na imprensa estadual.

Visita aos Escritórios do Instituto Agropolos do Ceará de Tauá, Crateús e Nova Russas e a famílias bene�ciárias do Plano Brasil Sem Miséria assistidas pelos técnicos do Agropolos.

Recepção da caravana do Intercâmbio Territorial Piauí-Ceará, que veio ao Instituto Agropolos do Ceará para conhecer as experiências desenvolvidas pelo Estado no âmbito da política de desenvolvimento territorial.

Participação em Eventos

Recepção dos novos funcionários do Agropolos, selecionados para atender aos serviços contratados pela SDA através do Contrato de Gestão 2015.

Capacitação, na FETRAECE, de jovens de diversas associações e cooperativas do Estado para elaboração de projetos de Fortalecimento da Autonomia Econômi-ca e Social da Juventude Rural de Base Familiar.

Primeira reunião do Monitoramento de Ações e Programas Prioritários (MAPP) de 2015.

Solenidade de assinatura do programa Seguro Garantia Safra 2014/2015.

Abertura do Governo Itinerante, em Crateús.

Dia de Campo sobre Reserva Estratégica, no CETREX.

Fórum dos Secretários de Estado da Agricultura Familiar do Nordeste, promovido pelo Ministério do Desenvolvimento Agrário e pelo Instituto Interamericano de Cooperação para a Agricultura (IICA).

Seminário Prefeitos Ceará.