11° Simpósio Internacional de Confiabilidade - SIC 2013 ... · Gerente do Gerente Programa Mundial Comitê Sponsor BR Comitê Sponsor Mundial Consultoria Organização para confiabilidade

11° Simpósio Internacional de Confiabilidade - SIC 2013 Transformando a gestão de ativos e a confiabilidade em ferramenta estratégica -

a jornada de uma corporação

Esta é uma jornada de uma grande corporação, onde trabalham

aproximadamente 20 mil funcionários espalhados em 92 ( 32)

unidades operacionais – Usinas de Açúcar e Bioenergia,

processamento de soja, produção de gorduras vegetais, margarina,

maionese, óleo vegetal refinado e envasado, processamento de

tomate, moagem de trigo, operações portuárias e silos.

Corporação – BUNGE BRASIL



tomate, moagem de trigo, operações portuárias e silos.

Os custos de manutenção na ordem de R$ 400 milhões e a

% RAV em 4,57%

ARROP – Asset Realiability and Report Optimization Program

(Programa para Otimização de Informações e Confiabilidade dos Ativos )

Gerente do

Gerente

Programa

Mundial

Comitê Sponsor BR

Comitê Sponsor Mundial

Consultoria

Organização para confiabilidade



Gerente do Programa

Líder de confiabilidade Açucar & Bio

Especialista, Programadores, Planejadores

Líder de confiabilidade Agribusiness

Líder de confiabilidade Food & Ingr.

Líder de confiabilidade

Trigo

Consultoria

O ARROP deverá sustentar a capacidade, a paixão, o orgulho e o

comprometimento dos colaboradores , para criar, embasar e manter uma

cultura de gestão de ativos classe mundial .

Usando avançadas tecnologias de confiabilidade e gestão irá enraizar o

Conceito da Confiabilidade - nas operações, nos sistemas, processos,

práticas e na mente das pessoas – O ARROP irá otimizar a confiabilidade dos

Visão da confiabilidade e gestão dos ativos



práticas e na mente das pessoas – O ARROP irá otimizar a confiabilidade dos

ativos, maximizando o desempenho e agregando valor para a empresa,

clientes e acionistas.

As informações geradas serão usadas para medir, monitorar e continuamente

aumentar o desempenho e a confiabilidade dos ativos, para tomar as

melhores decisões de aquisição, manutenção , operação e descarte que

promovam o sucesso da estratégia da empresa.

•R$ 137 milhõesRedução dos

custos

Ganhos previstos



•R$ 61 milhõesProdutividade

A jornada para estratégia



Business Case

• %RAV = Custo de manutenção Redução de custos % RAV

O ganho financeiro



• %RAV = Custo de manutenção (M.O. própria + peças + serviços + capex de manut.) / RAV

custos % RAV ( custo de

reposição do ativo)

Benchmarks

Objetivo

4,57% 3,00%



Produtividade

�Incremento significativo de OEE- disponibilidade:

possibilidade de ganhos de R$ 40 milhões / ano

�Redução dos riscos de ruptura no fornecimento :

possibilidade de redução de R$ 10 milhões / ano




�Redução no custo de energia térmica e elétrica :


�Incremento significativo nos índices de segurança

• Capacitação de pessoal

• Ferramentas para manutenção de precisão

• Software de manutenção – não esta no custo de implementação

Investimentos

Capex: R$ 23,5 milhões

Opex:

Business case



no custo de implementação

• Nova Organização ( especialista de confiabilidade, planejadores, programadores

• Outros programas, ex.: Lubrificação

• Consultoria

Opex: contratação de

86 novos funcionários aprox.: R$ 1 milhão / ano




Implementação

Mudar construíndo

Unidade PilotoSuporte

Corporativo



Unidade 1

Unidade 2

Unidade 3

Unidade 4




Mudança cultural

Tipo de Cultura: Familiar

Estilo da mudança: Longo Prazo

Ação: Desenvolvimento Humano e

comprometimento produz resultado

Tipo de Cultura: Adocracia

Estilo da mudança: Transformação

Ação: Inovação, visão e constante

mudança produz resultado

Entendendo a cultura da empresa



Tipo de Cultura: Mercado

Estilo da mudança: Rápido

Ação: Competição agressiva e foco no

cliente produz resultado

Tipo de Cultura: Hierárquica

Estilo da mudança: Incremental

Ação: Controle e eficiência com

processo capaz produz resultado

Competing Values Leadership – Cameron, Quinn, Degraff

Elementos da mudança cultural

Liderança

Comunicação

Processo de Tecnologia

Recompensas



Processo de Trabalho

Aprendizado em Grupo

Estrutura Organizacional

Inter relações

Tecnologia

Improving maintenance & Reliability through

cultural change - Stephen Thomas

Identificar melhorias

Não permitir

Analisar stackholders

Gerenciamento da mudança



Estabelecer mudanças

Comunicar e engajar

Delegar poderes

Não permitir desvios da

visão e valores

Percepção

do

líder

�Criar um comitê da Confiabilidade em cada unidade

�Criar um grupo de divulgação– conceito, eventos e histórias de

sucesso

Ações para mudança cultural



sucesso

�Analise dos stakeholders quanto ao engajamento

�Definido um processo de remuneração variado

�Avaliação da mudança cultural – apoio consultoria internacional




Mostrando o resultado

50

60

70

80T

em

po

pa

rad

o p

ara

ma

nu

ten

ção

(%

)

Paradas de colhedeiras por Manutenção

Alavancando desempenho



março abril maio junho julho agosto setembro outubro novembro

Total 2011 36,84 21,3 23,3 25,7 24,2 24,3 28,1 31,3

Total 2012 26,86 16,78 16,93 17,26 18,99 20,97 21,31 20,74

Total 2013 17,84 13,03 13,61

0

10

20

30

40

Te

mp

o p

ara

do

pa

ra m

an

ute

nçã

o (

%)

Ganhos com a redução da indisponibilidade

de máquina - colhedeiras

5760 h disponíveis por ano 21% = 1210 h no ano 2011

19% = 1094 h no ano 2012

Aumento da disponibilidade em 116 h no ano para

cada máquina

Significa : 25520 h de maquina disponíveis por ano

( 220* 116) ou 4,5 maquinas a mais !



21%

Colher 396000 ton. ou 2% de cana a mais

( potencial para 6% )

Capex: 4,5* R$ 0,8 milhões = R$ 3,6 milhões

Custo de manutenção ( peças e serviços ) –

R$ 1 milhão

Custo de operação ( mão de obra, diesel ,

lubrificantes ) – R$ 1,8 milhões

Tratores, transbordo, caminhões canavieiros - ND

19% 15%

20000

25000

30000

35000

40000

Alinhamento a laser

Redução do custo da operaçãoConsumo de selos de bombas (R$)



0

5000

10000

15000

20000

1st

Quarter/2012

2nd

Quarter/2012

3rd

Quarter/2012

4th

Quarter/2012

1st

Quarter/2013

2nd

Quarter/2013

Objetivo

4,57% 3,00%

Tempo objetivo de 5 anos

Redução do custo da operação



Resultado até o momento

4,57% 4,36%

R$ 18,4 milhões de redução

de custos

Sustentando o

Programa




Programa

Sustentando o Programa

O comitê sponsor deve direcionar os esforços

Comunicar o status, ganhos, visões e mudanças de rota –manter o embalo

Utilizar os resultados para tomadas de decisões estratégicas



Adotar a nova métrica no gerenciamento do custo da manutenção: %RAV

A gestão de ativos e confiabilidade deve estar sempre na pauta das reuniões

Utilizar os resultados como parte da remuneração variável

�Não espere ter todas as condições para começar....

�Este não é só um programa técnico, de profunda mudança mas

cultural

� Foco : você deve ter dedicação exclusiva ao programa

Aprendizado



�Comunicação é fundamental!

�Tenha paciência, mas não muita!

�Seus lideres fazem toda diferença: Escolha pessoas competentes e

capazes de expressar a nova cultura para trabalhar diretamente no

programa.

Aprendizado

�Relacionamentos: construa boas parcerias internas e externas.

�Divulgue rápido as menores vitoria e aprenda com os fracassos

�Concentre na entrega mas não abra a mão da excelência!



�Concentre na entrega mas não abra a mão da excelência!

�Mantenha o propósito, entenda que isto é uma jornada.



Helio Danesi Junior

Gerente Corporativo de Confiabilidade e Manutenção

Bunge Brasil

[email protected] ou [email protected]

Cel.: 17 9639 7518

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