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Ao futuro!!
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Empresa Júnior:vivência e profissionalização
CONCEITO NACIONAL DE EMPRESA JÚNIOR
Constituídas pela união de alunos matriculados em cursos de graduação
Organizados em uma associação civil3/30
Confederação Nacional de Empresas Juniores
Intuito de realizar projetos e serviços que contribuam para o desenvolvimento do país.
Formar profissionais capacitados e comprometidos com esse objetivo.
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FINALIDADE I – Desenvolver profissionalmente as
pessoas que compõem o quadro social por meio da vivência empresarial.
II – Realizar projetos e/ou serviços preferencialmente para micro e pequenas empresas.
III – Fomentar o empreendedorismo de seus associados.
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O MOVIMENTO EMPRESA JÚNIOR (MEJ)
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ALGUNS DADOS DO MEJ
França (1986): 99 empresas, faturamento de 40 milhões de francos
Brasil (1988): USP – FGV – UFBA
1988 – 1995: 100 empresas juniores
HOJE: 700 empresas, 22.000 universitários, mais de 2.000 projetos por ano
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CONCENTROFEDERAÇÃO DAS EMPRESAS JUNIORES DE
BRASÍLIA
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Administração – UnBPioneira no CO
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• Entidade sem fins lucrativos
• Gerenciada por alunos, com o apoio e assistência de professores do Curso de Administração
• Oferece qualificação profissional para o mercado
• Deve ter custos absolutamente reduzidos e compatíveis
• Complementa a formação acadêmica
• Um ambiente no qual o graduando coloca em prática o que aprende
Empresa Júnior
O conceito JUNIP
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Alpha-ville
Soroca-ba
Campi-nas
São José dos
Campos
Santos
Arara-quara
Chácara Santo
Antonio
Paraíso
Marquês de São Vicente
Brasília
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• Estatuto Social registrado na Junta Comercial
• CNPJ próprio
• Emissão de Notas Fiscais
• Conta bancária no banco Nossa Caixa
• Sede no campus Marquês de São Vicente
Constituição
CaracterísticasFuncionais
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Professor orientador: indicado em comum acordo com o Coordenador do Curso de Administração e o Coordenador do projeto Empresa Júnior UNIP.
Partida
CaracterísticasFuncionais
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Projetos estruturados e remunerados com base em horas-atividades, a preços inferiores aos do mercado
A receita deve cobrir os custos operacionais
Os alunos participantes recebem Certificado de Estágio
No caso de superávit operacional, os recursos poderão ser utilizados para formação complementar específica dos consultores juniores.
Operacionalização
EmpresaJúnior
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E como a JUNIP está
organizada?
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Conselho de Administração
• Seis membros (alunos eleitos com mandato de 1 ano)
• Reeleição permitida uma única vez
• 1 Professor indicado pela UNIP
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Diretoria Executiva
• Eleição pela Assembléia Geral de Associados
• Mandato de 1 ano
• Reeleição permitida por mais 1 ano
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Diretor Presidente
Diretor de Relações com
Clientes e Mercado
Diretor de Projetos
Diretor Financeiro
Diretor Administrativo
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Diretoria Regional
•Eleição pela Assembléia
Geral de Associados
•Mandato de 1 ano
•Reeleição permitida por
mais 1 ano
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Diretor Superinten-
dente
Diretor de Relações com
Clientes e Mercado Adjunto
Diretor de Projetos Adjunto
Diretor Financeiro
Adjunto
Diretor Administrativo
Adjunto
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Gerência Regional
Antecede a cr
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Indicados p
ela Coordenação do
Curso de Administ
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Coordenador do Projeto
Empresa Jú
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Gerente Geral
Subgerente de Relações com
Clientes e Mercado
Subgerente de Projetos
Subgerente Financeiro
Subgerente Administrativo
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Aspectos relevantes
Consultoria
Serviço de apoio aos gestores ou proprietários de empresas, para auxiliar nas tomadas de decisões
Foco: definir a melhor alternativa de ação num ambiente de negócios repleto de incertezas, riscos, competição e possibilidades desconhecidas
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Aspectos relevantes
Consultor
Característica pessoal: “CHA”
Conhecimentos
Habilidades
Atitudes
JUNIP BRASÍLIA
Instalações: bloco I (Colégio Objetivo)
Professor: GilbertoFormação da Gerência RegionalEdital de seleção para consultores
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JUNIP BRASÍLIA
REQUISITOS Estar matriculado (ativo) na UNIP
Em dia com Secretaria, Biblioteca, Tesouraria, Coordenação Geral
Não ter dependências (DP)
Disponibilidade mínima de 4hs/dia
Bom desempenho acadêmico
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JUNIP BRASÍLIA PROCESSO SELETIVO 1ª FASE
Incrição
Análise do histórico escolar
Análise do CV
2ª FASE Teste: redação
3ª FASE Entrevista
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Ao futuro!!
