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Para obtermos: aumento da qualidade; melhora da produtividade; melhora da imagem da empresa; diminuição de custo; diminuição das perdas.

Por que administrar para a competitividade é tão importante nos dias de hoje?

INTRODUÇÃO AO GERENCIAMENTO DE PERDAS

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acidentes são custos, são perdas; termos gerenciamento das atividades; criar cultura prevencionista; termos controle total.

Por que devemos administrar segurança do trabalho?

INTRODUÇÃO AO GERENCIAMENTO DE PERDAS

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ACIDENTE

Acidente não é o estudo da “ Vitimologia ” e sim a perda de dinheiro pela empresa.ACIDENTE = PERDA DE DINHEIRO

DEFINIÇÃO IMPORTANTEDEFINIÇÃO IMPORTANTE

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$ 5 A $ 50Custos Documentados de Danos à

Propriedade (sem seguro)

$ 1 a $ 3Custos Variados

(sem seguro)

$ 1

Dano aos imóveis Dano ao produto e material Tempo de investigação

Horas extra Tempo extra de supervisão Salários pagos por perda de tempo

Médicos Custos de Compensação (custos assegurados)

CUSTOS DOS ACIDENTESCUSTOS DOS ACIDENTES

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Esta tabela mostra a quantidade de venda necessária para compensar as diferentes quantidades de custo ocasionado por perdas em acidentes, se a margem de lucro de uma empresa é de 5%, ela teria de vender a mais $500.000 para pagar o equivalente a $25.000 de perdas. Com uma margem de 1% seria necessário $10.000.000 a mais em vendas para pagar os $100.000 de custo por acidentes.

VENDAS REQUERIDAS PARA COBRIR AS PERDAS

CUSTOS ANUAIS DE ACIDENTES

MARGEM DE LUCRO

$ 20.000

100.000

200.000

500.000

1.000.000

2.000.000

3.000.000

4.000.000

$ 1.000

5.000

10.000

25.000

50.000

100.000

150.000

200.000

$ 100.000

500.000

1.000.000

2.500.000

5.000.000

10.000.000

15.000.000

20.000.000

$ 50.000

250.000

500.000

1.250.000

2.500.000

5.000.000

7.500.000

10.000.000

$ 33.000

167.000

333.000

833.000

1.667.000

3.333.000

5.000.000

6.666.000

$ 25.000

125.000

250.000

625.000

1.250.000

2.500.000

3.750.000

5.000.000

2% 3% 4% 5%1%

EM TEMPOS DE GRANDE COMPETITIVIDADE E BAIXAS MARGENS DE LUCRO, O CONTROLE DE PERDAS PODE CONTRIBUIR SIGNIFICATIVAMENTE PARA

AUMENTAR A LUCRATIVIDADE

CUSTOS DOS ACIDENTESCUSTOS DOS ACIDENTES

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Propriedade

Meio Ambiente

Humana

Material / Processo

TIPOS DE PERDASTIPOS DE PERDAS

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Acidentes resultam de um contato com uma substância ou fonte de energia acima da capacidade limite do corpo humano ou estrutura.

Acidentes ocorrem por troca de energia onde alguém ou alguma coisa cede.

O que caracteriza um acidente?

CARACTERIZAÇÃO DE UM CARACTERIZAÇÃO DE UM ACIDENTEACIDENTE

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Tipo de EnergiaLiberada

Lesão Primária Produzida

Exemplos e Comentários

Mecânica

Deslocamento, rompimento, fratura e esmagamento,

predominantemente a nível dos tecidos e órgãos da estrutura do

corpo humano.

TérmicaInflamação, coagulação,

queimadura e queimação em todos os níveis do corpo.

Elétrica

Interferência com a função neuro-muscular e de

coagulação, queimadura e queimação a todos os níveis do

corpo humano.

Radiação Ionizante

Elétrica

Desorganização dos componentes e funções

celulares e sub-celulares.

Geralmente específica para cada substância ou grupo.

Lesões resultantes de impacto de objetos móveis tais como balas, agulhas hipodérmicas, facas e objetos que caem; e do impacto do

corpo em movimento contra estruturas relativamente imóveis como em caídas e acidentes em veículos e aviões. O resultado específico

depende do lugar e da forma em que se aplicam as forças resultantes. Neste grupo se encontram a maioria das lesões.

Queimaduras de primeiro, segundo e terceiro grau. O resultado específico depende do lugar e da forma que a energia é dissipada.

Eletrocussão, queimadura, interferência com a função nervosa como na terapia de eletrochoque. O resultado específico depende do lugar e

da forma que a energia é dissipada.

Acidentes em reatores, irradiação terapêutica e diagnóstica, uso errado de isótopos, efeitos de precipitação radiativa na atmosfera. O

resultado específico depende do lugar e da forma que a energia é dissipada.

Inclui lesões devido a toxinas vegetais e animais, queimaduras químicas e as lesões menos graves e muito variadas produzidas pela maioria dos elementos e compostos quando dadas em quantidades

suficientes.

LESÕES CAUSADAS PELA EMISSÃO DE LESÕES CAUSADAS PELA EMISSÃO DE ENERGIA ACIMA DA CAPACIDADE ENERGIA ACIMA DA CAPACIDADE LIMITE DO CORPO HUMANOLIMITE DO CORPO HUMANO

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ACIDENTE: um evento não desejado que resulta emdano à pessoa, propriedade, processo ou meio

ambiente.

DEFINIÇÃO DE ACIDENTEDEFINIÇÃO DE ACIDENTE

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INCIDENTE: um evento não desejado que poderia ou pode resultar em dano à pessoa, propriedade, processo

ou meio ambiente.

DEFINIÇÃO DE INCIDENTEDEFINIÇÃO DE INCIDENTE

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PERDA: desperdício desnecessário de qualquer recurso.

DEFINIÇÃO DE PERDADEFINIÇÃO DE PERDA

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DEFINIÇÃO DE PERIGODEFINIÇÃO DE PERIGO

PERIGO: uma condição com potencial de perda.

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RISCO: a combinação da probabilidade de ocorrência e da conseqüência de um evento perigoso.

Potencial de gravidadeOcorreu

diversas vezes no ano no local

Ocorreu diversas vezes no grupo

( país )

Ocorreu no grupo

( mundo )

Ocorreu na indústria em

geral

O acidente é desconhecido na indústria

Probabilidades

Fatalidades múltiplasImpacto ambiental

substancia

Fatalidade únicaImpacto ambiental maior

Acidente graveImpacto ambiental local

Acidente leveImpacto ambiental leve

IncidenteImpacto ambiental leve

1 22 3

3 44

3 44

55

55

5 66

66

7

778

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Necessidade de investigação completa ( alto risco )

MATRIZ DE DIMENSIONAMENTO DE RISCOSMATRIZ DE DIMENSIONAMENTO DE RISCOS

DEFINIÇÃO DE RISCODEFINIÇÃO DE RISCO

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SEGURANÇA: controle das perdas acidentais.

Sistemas de Gestão

Proteções de Máquinas

Uso de EPIs

Planejamento Inspeções de Segurança

Análise de Projetos

DEFINIÇÃO DE SEGURANÇADEFINIÇÃO DE SEGURANÇA

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COMPORTAMENTO HUMANO

3 bilhões de homens / hora1.750.000 acidentes1.700.000 trabalhadores297 companhias21 ramos de negócio

600

Incidentes sem Lesãoou Dano Visível (Quase-acidentes)30

Acidentes com Dano à PropriedadeTodos os tipos

10

Lesões MenoresQualquer lesão relatada que não for séria

Lesão Séria ou GraveInclui lesões sérias e incapacitantes

1

Valorese

Crenças

PIRÂMIDE DE FRANK BIRD JR.PIRÂMIDE DE FRANK BIRD JR.

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Cau

sas G

ere

ncia

is

Cau

sas I

med

iata

s

Con

tato

Perd

as

Cau

sas B

ásic

as

ORDEM DOS ACONTECIMENTOS

MODELO CAUSAL DE PERDASMODELO CAUSAL DE PERDAS

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Tipo de Perda Perdas

Trabalhadores

Supervisão

Perdas gerais

Propriedade

1. Tempo produtivo do acidentado;2. Tempo do deslocamento do

acidentado para o ambulatório;3. Tempo de curiosidade no local;4. Tempo de boatos;

5. Limpeza do local;6. Recolhimento de donativos;7. Audiências;8. Horas extras;9. Investigação do acidente.

1. Assistência ao acidentado;2. Investigação;3. Planejamento da continuidade do

trabalho;

4. Treinamento novos trabalhadores;5. Preparação do relatório;6. Participação nas audiências.

1. Produção;2. Aumento refugo;3. Produtividade;4. Imagem;5. Novos negócios, prestígio;

6. Processos judiciais;7. Contratação de advogados;8. Reservas de seguro;

1. Fornecimento de equipamentos;2. Recursos de emergência;3. Material para reparo e peças de

reposição;4. Tempo de reparo e substituição de

equipamentos;

5. Ações corretivas diversas;6. Reposição de estoques;7. Penalidades;8. Multas;9. Citações por embargo.

PERDAS DOS ACIDENTESPERDAS DOS ACIDENTES

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CONDIÇÕES ABAIXO DO PADRÃOATOS ABAIXO DO PADRÃO

Proteções e barreiras inadequadas; Equipamento de proteção inadequados ou

insuficientes; Ferramentas, equipamentos ou materiais

defeituosos; Espaço restrito ou condicionado; Sistemas de advertência inadequados; Perigos de explosão e incêndios; Ordem e limpeza deficientes no lugar de

trabalho; Condições ambientais perigosas: gases,

poeira, fumaça, vapores; Exposições a radiações; Exposições a temperaturas altas ou

baixas; Iluminação excessiva ou inadequada; Ventilação inadequada.

Operar equipamento sem autorização; Não sinalizar ou advertir; Falha em bloquear / resguardar; Operar em velocidade inadequada; Tornar os dispositivos de segurança

inoperáveis; Remover os dispositivos de segurança; Usar equipamento defeituoso; Usar equipamento de maneira incorreta; Empregar de forma inadequada ou não usa

o EPI; Instalar carga de maneira incorreta; Armazenar de maneira incorreta; Levantar objetos de forma incorreta; Adotar uma posição inadequada para o

trabalho; Realizar manutenção de equipamentos em

operação;

CAUSAS IMEDIATASCAUSAS IMEDIATAS

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FATORES DE TRABALHOFATORES PESSOAIS

Liderança e/ou supervisão inadequada

Engenharia inadequada

Compra inadequada

Manutenção inadequada

Ferramentas, equipamentos e materiais inadequados

Padrões de trabalho inadequados

Uso e desgaste

Abuso ou mal uso

Capacidade inadequadaFísica / FisiológicaMental / Psicológica

Falta de conhecimento

Falta de habilidade

Tensão (estresse)Física / FisiológicaMental / Psicológica

Motivação inadequada

CAUSAS BÁSICASCAUSAS BÁSICAS

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PÓS-CONTATO

Pondo em prática os planos de ação de emergência

Primeiros socorros oportunos e cuidado médico adequado as pessoas

Operações de resgate

Controle de incêndio e explosão

Limpeza efetiva de derrames

Inspeções

Procedimentos

Regras e regulamentos

Engenharia para segurança

Motores elétricos ao invés de correias e polias

Uso de materiais que não requeiram alta temperatura de processamento

Telas, protetores e pinturas para reduzir o excesso de calor, luz e ofuscação

Loções ou cremes para a pele

Paredes corta fogo Filtros para extrair

elementos tóxicos do ar

PRÉ-CONTATO CONTROLE DECONTATO

CAUSAS GERENCIAISCAUSAS GERENCIAIS

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CONCLUSÕES

Os acidentes / incidentes são causados, não são obra do acaso.As causas das perdas podem ser determinadas e controladas.

VISÃO INTEGRADAVISÃO INTEGRADAFONTES X CAUSAS X FONTES X CAUSAS X CONTROLESCONTROLES

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Vamos considerar 4 elementos ou subsistemas:

PESSOAS

EQUIPAMENTOS

MATERIAIS

MEIOAMBIENTE

VISÃO INTEGRADAVISÃO INTEGRADAFONTES X CAUSAS X FONTES X CAUSAS X CONTROLESCONTROLES

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MÉTODOSPROCEDIMENTOS

COMPORTAMENTOHUMANO

MÁQUINAS

MEIO AMBIENTE MATERIAIS

MÃO DEOBRA

VISÃO INTEGRADAVISÃO INTEGRADAFONTES X CAUSAS X FONTES X CAUSAS X CONTROLESCONTROLES

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AUDITORIA

IDENTIFICAÇÃO DOS PERIGOS E RISCOS

AVALIAÇÃO DOS RISCOS

DESENVOLVIMENTO DE UM PLANO DE AÇÃO

TERMINAREliminar a exposição

TOLERARAceitar nível de risco

TRANFERIRSegurar / não segurar

TRATARSistema

IMPLEMENTAÇÃO DO PLANO

MONITORAÇÃO DO PLANO

CONTROLE DE RISCOSCONTROLE DE RISCOS

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Entendendo um SistemaEntendendo um Sistema

O QUE

QUEM

QUANDO

+

+

PADRÃO

+

COMO

PROCEDIMENTO

• Funciona?• Todos conhecem?• É aplicado?• Pessoas treinadas?• É avaliado?

SISTEMA

SISTEMA DE GESTÃOSISTEMA DE GESTÃO

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• Inspeções Planejadas

• Análises de Risco de Tarefa

• Investigação de Acidentes e Incidentes

• EPIs• Procedimentos• Sistema• Etc...

• Condições e Atos Abaixo do Padrão

• Falta de Habilidade

• Projetos Inadequados

• Manutenção Inadequada

• Etc...

• Taxa de Freqüência

• Taxa de Gravidade

• Perda de Produção

• Desperdícios• Perda de

Produto

Medidas de ...Medidas de ...

CONSEQUÊNCIA CAUSA CONTROLE

TIPOS DE MEDIÇÃO DE TIPOS DE MEDIÇÃO DE SEGURANÇASEGURANÇA

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PRINCIPAIS LEGISLAÇÕES PRINCIPAIS LEGISLAÇÕES BRASILEIRASBRASILEIRAS

Consolidação da Legislação Previdenciária (CLP)

Consolidação das Leis do Trabalho (CLT)

Portaria 3.214 (Normas Regulamentadoras)

Programa de Proteção Respiratória

Corpo de Bombeiros Código Brasileiro de Trânsito Código de Edificações e Obras ABNT

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PORTARIA 3.214 DE 08.06.78PORTARIA 3.214 DE 08.06.78

Temos 29 Normas Regulamentadoras: NR-01 Disposições Gerais; NR-02 Inspeção Prévia NR-03 Embargo e Interdição NR-04 Serviço Especializado em Segurança e Medicina do Trabalho – SESMT NR-05 Comissão Interna de Prevenção de Acidentes – CIPA NR-06 Equipamento de Proteção Individual – EPI NR-07 Programa de Controle Médico e Saúde Ocupacional NR-08 Edificações NR-09 Programa de Prevenção de Riscos Ambientais – PPRA NR-10 Instalações e Serviços de Eletricidade NR-11 Transporte, movimentação, Armazenagem e Manuseio de Materiais NR-12 Máquinas e Equipamentos

Portaria 3.214 de 08.06.78Aprova as Normas Regulamentadoras – NR – do Capítulo V, Título II, da Consolidação das Leis do Trabalho, relativas à Segurança e Medicina do trabalho.

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NR-13 Vasos sob Pressão; NR-14 Fornos; NR-15 Atividades e Operações Insalubres; NR-16 Atividades e Operações Perigosas NR-17 Ergonomia NR-18 Condições e Meio Ambiente de Trabalho na Indústria da Construção NR-19 Explosivos NR-20 Combustíveis Líquidos e Inflamáveis NR-21 Trabalho a Céu Aberto NR-22 Trabalhos Subterrâneos NR-23 Proteção Contra Incêndio NR-24 Condições Sanitárias dos Locais de Trabalho NR-25 Resíduos Industriais NR-26 Sinalização de Segurança; NR-27 Registro de Profissionais; NR-28 Fiscalização e Penalidades; NR-29 Segurança e Saúde no Trabalho Portuário.

PORTARIA 3.214 DE 08.06.78PORTARIA 3.214 DE 08.06.78