2020 - Terras Dentro€¦ · 2. Setor de Educação e Formação A educação e formação é uma área revestida de complexidade e que é intrínseca às entidades e á vida das

PLANO DE ATIVIDADES E ORÇAMENTO PREVISIONAL 2020

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Plano de Atividades e

Orçamento Previsional

2020

Alcáçovas, dezembro 2019

PLANO DE ATIVIDADES E ORÇAMENTO PREVISIONAL 2020 ____________________________________________________________________________

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ÍNDICE

Introdução 4 PARTE I – PLANOS DE ATIVIDADE POR SETOR

1. Setor do Ambiente 5

2. Setor de Educação e Formação 8

3. Setor de Intervenção Social 10

4. Setor de Desenvolvimento Rural 14

5. Setor da Cooperação para o Desenvolvimento 19

6. Setor de Recursos Humanos 22

7. Setor de Relações Públicas e Marketing 23

8. Setor Administrativo e Logística 25

9. Setor de Gestão Financeira 26 PARTE II – ORÇAMENTO PREVISIONAL PARA 2018 Enquadramento 28 Orçamento Previsional 29


3

Missão DESENVOLVER, INOVAR, QUALIFICAR E PRESERVAR OS TERRITÓRIOS DE FORMA SUSTENTÁVEL Visão SER UMA INSTITUIÇÃO SUSTENTÁVEL, INOVADORA, EMPREENDEDORA E SOLIDÁRIA


4

INTRODUÇÃO A Terras Dentro – Associação para o Desenvolvimento Integrado cumpre no próximo

ano, 29 anos a trabalhar na promoção do desenvolvimento dos territórios em meio

rural, enfrentando diariamente desafios ao nível do envolvimento das populações, do

estímulo para o trabalho em parceria, da gestão de fundos nacionais e comunitários,

mas sobretudo ao nível da adaptabilidade das políticas que vão sendo definidas para

estes territórios de baixa densidade.

O ano 2020 será marcado pelo início da preparação do próximo quadro de apoio, pelo

que a Terras Dentro não só irá começar a preparar a sua própria estratégia futura

como estará disponível, sempre que seja convidada, para participar nas iniciativas que

serão realizadas pelas diferentes entidades e estruturas. Será um ano de reflexão e de

planificação para enfrentar novos desafios consentâneos com os objetivos delineados

e a delinear pela Terras Dentro na sua atuação pelo desenvolvimento das áreas rurais.

Para dar resposta às necessidades que vão sendo identificadas na área geográfica de

intervenção, a Terras Dentro capta investimento para os territórios, maioritariamente

através da execução de projetos co-financiados, consolidando parcerias e numa lógica

integrada onde se articulam diversas vertentes de trabalho, nomeadamente: a inclusão

social, a igualdade de oportunidades, a igualdade de género, a educação e formação,

o ambiente, o desenvolvimento rural, a animação territorial, o apoio ao tecido

empresarial e, a cooperação para o desenvolvimento.

A Associação irá dar continuidade a algumas das intervenções que tem em curso,

como o Desenvolvimento Integrado de Base Comunitária (DLBC), o projeto

Empreender em Rede para a criação de uma rede de empregabilidade intermunicipal,

os projetos Escolhas 7ª Geração de Montemor-o-Novo e o de Cuba, Alvito e

Vidigueira, bem como de várias iniciativas de promoção cultural e patrimonial do

território onde atua. Aguardamos com expetativa o início dos 4 Contratos Locais de

Desenvolvimento Social (CLDS) que a Terras Dentro irá coordenar, nomeadamente de

Viana do Alentejo, de Cuba, de Alvito e de Vidigueira. No início de 2020 serão ainda

submetidas 3 candidaturas no âmbito da cooperação, uma delas na área da proteção

do Montado, outra no âmbito do turismo acessível e a terceira dedicada a um turismo

de valorização patrimonial local. Para além da cooperação, estão também a ser

preparadas 2 iniciativas referentes à promoção do sucesso educativo, em parceria


5

com o Município de Cuba e o Agrupamento de Escolas, a candidatar igualmente no

início de 2020.

Aguardamos também com expetativa a resposta a uma candidatura submetida em

2019 ao Portugal Inovação Social.

Durante o decorrer do próximo ano e caso abram períodos de candidatura para o

Escolhas 8ª Geração, é intenção da Terras Dentro continuar a candidatar-se a este

programa, de forma a dar continuidade ao trabalho que tem feito com os jovens desde

a 5ª Geração do programa e que, tem obtido tão bons resultados nos territórios.

Este Plano de Atividades tem uma estrutura caracterizada pela definição de objetivos

estratégicos, operacionais, ações e indicadores, por setor de intervenção (Parte I) e

apresentação do Orçamento Previsional (Parte II).

PARTE I - PLANOS DE ATIVIDADE POR SETOR 1. Setor do Ambiente A Terras Dentro, enquanto Organização Não Governamental de Ambiente (ONGA)

sempre teve uma preocupação e responsabilidade acrescidas na preservação e

valorização ambiental, promovendo a sensibilização das instituições e comunidades

locais para esta temática, dinamizando atividades de educação ambiental junto dos

mais jovens e estimulando o trabalho em parceria, quer enquanto entidade promotora

quer enquanto entidade parceira.

Desta forma a nossa atividade tem sido fortemente marcada pela intervenção nesta

área, através de inúmeras iniciativas de caráter ambiental dinamizadas não só no

âmbito dos seus projetos, mas também através de ações promovidas por entidades

que recorreram à nossa experiência e conhecimento do território, assumindo assim o

setor do ambiente nos últimos anos um papel de destaque transversal a todos os

projetos da associação. Pretendemos continuar a fazê-lo em 2020, assentando em

dois grandes objetivos estratégicos: promover a educação e sensibilização ambiental

das populações do território da Terras Dentro e promover a sustentabilidade da Terras

Dentro no setor do ambiente.


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OBJETIVOS META 2020 1º Tri 2º Tri 3º Tri 4º Tri

Obj. Estratégico 1 Promover a Educação e Sensibilização Ambiental da População do Território da TD

Obj. Operacional 1 Implementar uma estratégia ecológica na Terras Dentro

Indicador 1 Redução dos custos com água, energia, combustíveis, papel e consumíveis.

25% custos de 2019

Iniciativas / Ações

Promover a utilização correta dos ecopontos na sede da TD. x x x x

Envolver os colaboradores no desenvolvimento das atividades na área do ambiente como voluntários ou integrando as mesmas nas suas funções, de forma a aumentar o grau de sensibilização e de informação em todos eles.

x x x x

Obj. Operacional 2 Sensibilização dos Stakeolders para a temática sobre património natural na zona de intervenção da Terras Dentro

Indicador 1 N.º de Participantes em Colóquio ou formações na zona de intervenção. 150

Iniciativas/Ações

Continuação da elaboração da base de dados para a divulgação das iniciativas.

x x x x

Organização do Colóquio para a Valorização do Montado em novembro/dezembro, integrado na Feira do Montado 2020. x x

Apresentação de propostas de projetos a candidatar a fundos comunitários ou com comparticipação dos parceiros e que contribuam para atingir o objetivo.

x x

Obj. Estratégico 2 Promover a sustentabilidade da TD no setor do ambiente

Obj. Operacional 1

Operacionalizar assessorias técnicas/organização de iniciativas na área do ambiente

Indicador 1 Nº de interessados em assessorias ou outras prestações de serviços em 2020. 2

Indicador 2 Faturação a atingir em 2020 com assessorias. 5 000€

Indicador 3 Nº de propostas apresentadas. 2

Indicador 4 % de propostas apresentadas/propostas contratadas 50%


Apresentar proposta à Direção com a identificação das assessorias / organização de iniciativas a prestar, estratégias, identificação de riscos, recursos necessários.

x x x x

Publicitação e apresentação de propostas de assessoria técnica para o ambiente junto de potenciais interessados.

x x x x

Execução de uma ação de formação sobre sanidade do Sobreiro e da Azinheira a realizar em Ourique, em parceria com a ANCPA e a Universidade de Évora (março de 2020)

x x

Execução das restantes propostas aprovadas. x x x x

Obj. Operacional 2 Garantir a execução financeira de projetos


7

Indicador 1 Nº de candidaturas submetidas ao longo de 2020 2


Pesquisa de programas e financiamentos e análise dos regulamentos.

x x x x

Elaboração das propostas para apresentação à Direção. x x x x

Conceção da candidatura e apresentação à entidade gestora. x x x

Acompanhamento à execução dos Projetos / Iniciativas aprovadas. x X X

No seguimento da preparação para o projeto de cooperação transnacional intitulado Montado – Conservação e Valorização, apresentado no âmbito do PDR2020,

prevemos em 2020, candidatar e dar início à sua implementação, no caso de

aprovação do mesmo. Os objetivos deste projeto passam pela promoção de uma

gestão sustentável dos sistemas de Montado e a valorização dos seus produtos e

serviços. Este projeto será desenvolvido em parceria, constituída pela Terras Dentro

enquanto entidade coordenadora, pela Aderco - Asociación para el Desarrollo de la

Comarca de Olivenza/Espanha, e pelo Conselho de Desenvolvimento do Pays

Pyrénées Méditerranée/França.

É também nossa expectativa em 2020, apresentar pelo menos uma candidatura ao

Fundo Ambiental, no âmbito da Estratégia Nacional de Educação Ambiental (ENEA

2020).

Prevemos ainda implementar ações de formação, destinadas a ativos do setor

agrícola, dado que a Terras Dentro tem obtido certificações enquanto entidade

formadora na área da utilização de fitofarmacêuticos e equipamentos agrícolas.

No âmbito do projeto “Empreender em Rede”, financiado pelo Alentejo 2020, prevê-

se pelo menos a realização de uma ação de capacitação na área do ambiente e sus-

tentabilidade bem como a organização de um Colóquio relacionado com o Montado na

Feira de Portel.

É de referir a continuação em 2020, da representação da Terras Dentro como membro

do Núcleo Regional de Combate à Desertificação do Alentejo, assim como membro da

Associação para a Certificação Florestal do Alentejo e Lezíria do Tejo e dar


8

continuidade à sua participação no Fórum para a Economia Circular do Alentejo

(FECA).

Uma nota final sobre o compromisso da Terras Dentro de abolir do seu funcionamento,

durante o próximo ano os materiais em plástico, substituindo-os por materiais

alternativos.

2. Setor de Educação e Formação

A educação e formação é uma área revestida de complexidade e que é intrínseca às

entidades e á vida das pessoas. Na Terras Dentro acaba por estar presente em todas

as áreas de intervenção e ser transversal ao trabalho desenvolvido, privilegiando os

modos informais e não formais de aprender, tendo acompanhado ao longo do seu

percurso a produção de práticas, vivido e experienciado os dois principais paradigmas

da educação e formação de adultos, a educação permanente e a aprendizagem ao

longo da vida ou educação ao longo da vida, que significa aprender a aprender

durante toda a vida e em todos os contextos, tendo este movimento privilegiado a

aprendizagem, validação e certificação das aprendizagens, tendo este constituído um

dos movimentos mais desenvolvidos da Europa.

Com base na sua experiência e na sua essência, a Terras Dentro continua a

proporcionar oportunidades, caminho e práticas flexíveis de aprendizagem ajustadas

aos contextos e às necessidades das pessoas e do território de acordo com os

instrumentos de que dispõe, sendo a educação e formação um campo essencial e

subjacente ao desenvolvimento da região.

Para o próximo ano pretende dar-se continuidade ao trabalho que se tem vindo a

realizar nesta área, continuando a privilegiar a abordagem humanista e holística que

tão bem caracteriza o trabalho já feito e inspirado, mais do que no aprender a

aprender, no aprender a ser, que enaltece o desenvolvimento total da pessoa. Nesta

sequência dar-se-á continuidade ao trabalho de alfabetização, ao desenvolvimento

das oficinas de leitura e escrita, e às atividades de mediação escolar por forma a

contribuir para a melhoria dos resultados escolares. Serão realizadas ações de

capacitação subordinadas a diversos temas e públicos-alvo, ações de sensibilização e

informação. Serão promovidas sessões de orientação vocacional com o objetivo de

direcionar as pessoas para um perfil profissional adequado à sua motivação e,

seguidamente fazer o encaminhamento para uma prática de jobshadowing. Todo o

trabalho que se pretende realizar só é possível concretizá-lo com uma articulação de

parcerias cujo interesse e disponibilidade é convergente. Prevê-se também a


9

realização de vários colóquios e iniciativas afins, sobre diversas temáticas com

convidados que trarão um apport ao desenvolvimento de competências e em

simultâneo um contributo para a qualificação da população.

De acordo com tudo isto, desenharam-se os seguintes objetivos estratégicos e

operacionais para 2020:


Obj. Estratégico 1 Contribuir para a qualificação da população

Obj. Operacional 1 Executar a atividade formativa da Terras Dentro

Indicador 1 Número de inscritos em ações de formação 75

Indicador 2 Volume de formação (em horas) a executar até dezembro de 2020 1900


Divulgar, receber inscrições e realizar o acolhimento, diagnóstico, orientação, encaminhamento para ações de formação. x x x x

Executar, organizar e acompanhar as ações de formação x x x x

Organizar, acompanhar e concluir os processos técnico pedagógico das ações de formação

x x x x

Obj. Operacional 2 Organizar atividades de promoção de competências

Indicador 1 Número de participantes envolvidos nas atividades de promoção de competências básicas

190

Indicador 2 Número de participantes envolvidos nas atividades de promoção de competências 400

Indicador 3 Nº de atividades realizadas para promoção de competências 920


Executar oficinas de leitura e escrita x x x x

Desenvolver ações para a promoção do sucesso escolar x x x x

Promover competências Básicas e Alfabetização x x x x

Desenvolver ações de orientação vocacional x x x x

Promover ações de jobshadowing x x x x

Realizar ações de mentoria e tutoria x x x x

Realizar ações de capacitação x x x x

Obj. Estratégico 2 Estudar e obter novas fontes de financiamento

Obj. Operacional 1 Propor, organizar e concluir novas ações de formação

Indicador 1 Nº de protocolos e contratos estabelecidos com entidades que pretendem formação

5

Indicador 2 Nº de ações de formação a realizar até ao final de dezembro de 2020 na sequência de contratos realizados 5


Continuar a propor e negociar novos contratos para a realização de ações de formação às entidades promotoras da medida cheque formação. x x x x

Organizar, acompanhar e concluir os processos técnico pedagógico das ações de formação

x x x x


10

Obj. Operacional 2 Realização de novas candidaturas no âmbito da Educação e Formação

Indicador 1 Nº de candidaturas apresentadas/nº de programas de interesse para a Terras Dentro, abertos no âmbito da formação ao longo do ano

≥ 2


Continuação da atualização sobre programas de financiamento à educação e formação x x x x

Participação em sessões de divulgação no âmbito da Educação e Formação x x x x Concepção de novas candidaturas, nomeadamente Capacitação para a Inclusão e Centro Qualifica

x x x x

É de referir ainda que em janeiro de 2020 daremos início a um projeto de 30 meses,

no âmbito do programa Erasmus+ - Parceria Estratégica no Campo da Educação

Escolar, denominado UP2B – Boosting Up School Education towards European

Citizenship and Labour Market Inclusion (Impulsionar a educação escolar para a

cidadania europeia e a inclusão no mercado de trabalho).

Trata-se de um projeto em parceria com 9 entidades, de 6 países diferentes e onde o

promotor é a APLOAD e a Terras Dentro assume o papel de entidade parceira com

afetação financeira. Por se tratar de um projeto de cooperação, este será aprofundado

neste documento no ponto referente à cooperação.

3. Setor de Intervenção Social O Setor de Intervenção Social (SIS) tem como principal função promover a qualidade

de vida da população residente na zona de Intervenção da Terras Dentro. Tendo por

base o princípio da cidadania ativa, o trabalho que este setor desenvolve, é sempre no

sentido de promover competências e oferecer respostas que permitam a estas

pessoas ter uma participação ativa no seu projeto de vida e de promoção da sua

autonomia. Pretende-se que haja um trabalho constante, integrado e em parceria com

os restantes parceiros do território, contribuindo todos desta forma para um tecido

social mais forte, mais resiliente e confiante no futuro. Relembramos que a Terras

Dentro tem uma responsabilidade acrescida neste setor, na medida em que possui o

estatuto de Instituição Particular de Solidariedade Social (IPSS).

Para 2020 destacamos a vontade de continuar a intervir no território recorrendo a

vários programas de intervenção social, nomeadamente:

- Nos concelhos de Cuba, Alvito, Vidigueira e Montemor-o-Novo com a 7ª Geração do

Programa Escolhas; - Nos concelhos de Viana do Alentejo, Alvito, Cuba e Vidigueira com os Contratos

Locais de Desenvolvimento Local 4ª Geração – CLDS4G. Estas candidaturas foram


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submetidas durante os meses de maio e junho de 2019 aguardando-se a qualquer

momento o início dos projetos que terão a duração de 3 anos

- Nos concelhos de Alvito e Cuba através da elaboração/realização dos respetivos

Diagnósticos Sociais e Planos de Desenvolvimento Social; - Da execução de um projeto candidatado ao programa Portugal Inovação Social no

âmbito das Parcerias para o Impacto com o projeto “100 Idade”, para a promoção do

envelhecimento ativo e que abrange a população com 65 ou mais anos dos municípios

de Alvito, Cuba e Vidigueira.

- Da submissão de uma candidatura na área do turismo acessível, na vertente da

cooperação do Desenvolvimento Local de Base Comunitária.

A Terras Dentro irá também continuar a assegurar através das/os suas/eus técnicos, a

participação ativa nas estruturas/entidades onde tem representação: Conselhos Locais

de Ação Social (CLAS); Núcleos Executivos (NE); Núcleos Locais de Inserção (NLI);

Rede Europeia Anti-Pobreza (EAPN); Rede Construir Juntos; Banco Local de

Voluntariado de Viana do Alentejo e Terras de Viana e Núcleo Local de Voluntariado de

Alvito. Pretendemos também continuar o trabalho de apresentação de novas candidaturas no

âmbito da intervenção social, nomeadamente aos prémios Fidelidade, SIC Esperança,

BPI Solidário, nas áreas da igualdade de oportunidades e igualdade de género, das

acessibilidades, pobreza e inclusão social, entre outras.

Traduzindo em quadro os objetivos estratégicos e operacionais para o setor em 2020,

temos:


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Obj. Estratégico 1 Participar ativamente nas estruturas de intervenção social do território da Terras Dentro

Obj. Operacional 1 Afirmar uma intervenção social da Terras Dentro em todo o seu território

Indicador 1 Nº de projetos de âmbito social não co-financiados, desenvolvidos em parceria com outras entidades

1

Indicador 2 Nº de fundos captados de programas de âmbito de intervenção social para o território de intervenção da Terras Dentro

2


Divulgar os projetos da Terras Dentro junto dos parceiros sociais x x x x

Desenvolver projetos em parceria com outras entidades x x x x

Continuar o trabalho de parceria no CLAS de Viana do Alentejo, Cuba, Alvito, Beja, Alcácer do Sal, Montemor-o-Novo, Portel e Vidigueira.

x x x x

Continuar o trabalho de parceria nos Núcleos Executivos dos concelhos de Cuba, Alvito, Beja e Viana do Alentejo (e Vidigueira)

x x x x

Participar ativamente no Núcleo Local de Inserção (NLI) do concelho de Montemor-o-Novo x x x x

Continuar o trabalho de parceria na Rede Europeia Anti-pobreza (EAPN/Portugal) de Évora e de Beja x x x x

Continuar o trabalho de parceria na Rede Construir Juntos (RCJ) de Évora x x x x

Assegurar a continuidade do Banco Local de Voluntariado de Viana do Alentejo (B.L.V.V.A.) x x x x

Elaborar candidaturas no âmbito da intervenção social para o território de intervenção da Terras Dentro x x x x

Obj. Estratégico 2 Contribuir para a integração social e diminuição de estereótipos relacionados com etnia e/ou género e/ou religião e/ou deficiência

Obj. Operacional 1 Desenvolver ações de intervenção com população de etnia cigana

Indicador 1 Nº ações de sensibilização/informação sobre cultura cigana 5

Indicador 2 Nº de participantes em ações de

sensibilização sobre cultura cigana 30

Iniciativas / Ações Realizar sessões de combate à discriminação e de promoção da cultura cigana x x x x

Obj. Operacional 2 Desenvolver ações de promoção de Igualdade de género e/ou igualdade de oportunidades e/ou violência doméstica e/ou violência no namoro

Indicador 1 Nº Ações de Sensibilização/Informação desenvolvidas 16

Indicador 2

Nº de entidades envolvidas nas sessões de divulgação do Kit para a Igualdade “Azul no Rosa”

8


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4. Setor de Desenvolvimento Rural

Indicador 3 Nº de participantes envolvidos/as nas sessões de sensibilização/informação 50


Organização e dinamização de sessões de sensibilização/informação no âmbito do tema da igualdade de género

x x x x

Realização de sessões com utilização do KIT Azul no Rosa x x x x

Continuar a aplicar medidas do Plano para a igualdade da Terras Dentro x x x x

Obj Operacional 3 Desenvolver ações de promoção de participação cívica e/ou comunitária e/ou associativa

Indicador 1 Nº de ações promotoras de participação cívica e/ou comunitária e/ou associativa

40

Indicar 2 Nº de participantes em ações promotoras de participação cívica e/ou comunitária

e/ou associativa 100


Realização de sessões com atividades lúdico pedagógicas x x x x

Realização de sessões com atividades de promoção da participação cívica e/ou comunitária x x x x

Realização de sessões com atividades de promoção do associativismo x x x x

Obj. Estratégico 3 Capacitar a comunidade com competências pessoais e/ou sociais e/ou parentais

Obj. Operacional 1 Desenvolver ações de capacitação de competências pessoais e/ou sociais e/ou parentais

Indicador 1 Nº de ações promotoras de capacitação de competências pessoais e/ou sociais 40

Indicador 2 Nº de ações promotoras de capacitação parental

15

Indicador 3 Nº de participantes em ações promotoras de capacitação de competências pessoais e/ou sociais

100

Indicador 4 Nº de participantes em ações promotoras de capacitação de competências parentais

50


Realização de sessões de desenvolvimento de competências pessoais e/ou sociais

x x x x

Realização de sessões com programas de competências parentais x x x x

Realização de sessões de visitas pedagógicas x x x x

Realização de sessões de costura, culinária e artes plásticas x x x x


14

O Setor de Desenvolvimento Rural programou para o ano 2020 dinâmicas de

desenvolvimento que convergem nas seguintes áreas de intervenção estratégicas:

1) Agricultura;

2) Turismo;

3) Empreendedorismo;

4) Produtos locais, cultura e tradições.

A Estratégia de Desenvolvimento Local (EDL) do GAL Terras Dentro 2020 preconiza o

desenvolvimento do território assente na atividade agrícola e nos produtos

agroalimentares, na dinamização da atividade turística intimamente ligada à cultura e

tradições bem como ao estímulo do empreendedorismo com a criação de novas

empresas e a obrigatoriedade da criação de emprego.

Por via do Desenvolvimento Local de Base Comunitária (DLBC), o GAL Terras Dentro

2020, prevê para o ano 2020 a continuação do apoio a novas empresas e

modernização de outras já existentes em diversas áreas de atividade. Enquanto

Entidade Gestora do PDR 2020 – Programa de Desenvolvimento Rural, prevê-se a

continuação do incentivo a agricultores e/ou empresas agrícolas quer ao nível da

produção ou da diversificação da atividade na exploração agrícola quer na

transformação e comercialização de produtos agrícolas com especial relevância na

comercialização por via das cadeias curtas e dos mercados locais.

Está previsto, de acordo com as orientações da Autoridade de Gestão do PDR, que

todos os avisos de concursos das ações Leader sejam lançados durante o 1º trimestre

do ano 2020. Por este motivo e pelo reforço realizado na Estrutura Técnica Local

(ETL) no último trimestre de 2019, prevê-se uma aceleração na execução do programa

gerido pelo GAL Terras Dentro 2020.

Para outras áreas de atividade, sem enquadramento no Programa de

Desenvolvimento Rural 2020, prevê-se a continuidade no apoio a micro e pequenas

empresas por via do Alentejo 2020, num modelo próximo ao Sistema de Incentivos ao

Empreendedorismo e ao Emprego (SI2E).


15

A Estratégia de Desenvolvimento Local definida pelo GAL Terras Dentro quer as

pessoas como destinatário central da sua estratégia pelo que reclama um território

diferenciado ao nível da qualidade de vida. Para isso socorre-se das medidas do

Domínio da Inclusão Social e Emprego e do Património Natural e Cultural do Alentejo

2020 (9.i e 6.iii) e da medida Renovação de Aldeias do PDR 2020, com a previsão de

algum impacto na valorização do património cultural e natural no ano 2020.

O projeto “Empreender em Rede”/Alentejo 2020 conta com o ano de 2020 para

terminar a execução das ações a que se propôs. Este projeto iniciado em 2018

pretende constituir e dinamizar uma rede de empregabilidade intermunicipal e

promover o espírito empreendedor com o objetivo ultimo de criar emprego. Este

projeto estrutura-se em 5 atividades principais que contemplam a criação da rede de

empregabilidade intermunicipal, a realização de ações de benchmarking, intercâmbios

de boas práticas, a capacitação para o empreendedorismo e a coordenação e gestão

do projeto.

Prevendo-se no 1º trimestre de 2020 a aprovação dos projetos de cooperação “Include

Rotas Sem Barreiras” e “Turismo Fora de Horas”, à Operação 10.3.1. do DLBC -

“Cooperação interterritorial e transnacional dos GAL”, antevê-se um forte trabalho de

promoção turística do território através da criação de novos produtos turísticos e de

sensibilização à prática do turismo acessível. O projeto Include Rotas Sem Barreiras

conta com as participações de 2 GAL´s da Extremadura Espanhola, um GAL francês e

2 GAL´s portugueses das regiões do Alentejo e Algarve. O projeto Turismo Fora de

Horas, de cariz interterritorial, une a região Alentejo e Algarve na promoção de um

turismo de experiências em meio rural.

O quadro seguinte apresenta os objetivos estratégicos e operacionais definidos para o

ano 2020 bem como as metas que se pretendem alcançar:


16


Obj. Estratégico 1 Incrementar e melhorar o tecido empresarial agrícola e não agrícola do território da Terras Dentro

Obj. Operacional 1 Implementar a EDL Desenvolvimento Local de Base Comunitária do GAL Terras Dentro 2020

Indicador 1 Nº de beneficiários apoiados 58

Indicador 2 Nº de postos de trabalho criados 14

Indicador 3 Taxa de execução da EDL /DLBC do GAL Terras Dentro 2020 70%


Divulgação dos Avisos de Abertura para apoios das Medidas/Ações DLBC sob responsabilidade do GAL Terras Dentro 2020

x

Análise e aprovação de pedidos de apoio á Medida 10 Leader do PDR2020 x x x x

Análise e aprovação de pedidos de apoio ao SI2E , PI 9.i e 6.iii do Alentejo 2020 x x x x

Animação do território de intervenção do GAL Terras Dentro 2020 x x x x

Divulgação em diversos eventos (Feiras e Mostras) da EDL/DLBC do GAL Terras Dentro 2020 x x x x

Obj. Operacional 2

Estimular o Empreendedorismo e o acesso ao emprego

Indicador 1 Nº de Ações de Capacitação 7

Indicador 2 Nº de Intercâmbios de boas práticas 3

Indicador 3 Nº de ações Benchmarking 4

Indicador 4 Nº de beneficiários das ações do projeto 150

Indicador 5 Nº postos de trabalho criados 6


Preparação e organização das ações de capacitação, das visitas a boas práticas e ações de Benchmarking x x x x

Gestão da Rede de Empregabilidade Intermunicipal x x x x

Estabelecimento de conexões com as empresas, empresários e potenciais investidores do território x x

Obj. Estratégico 2 Promover os Produtos, Cultura e Tradições do Território da Terras Dentro

Obj. Operacional 1 Participar em feiras e outros certames de âmbito regional e nacional

Indicador 1 Nº de eventos participados 8


17

Indicador 2 Nº de participantes nas atividades 250


Montagem de stand/espaço x x x x

Dinamização dos espaços x x x x

Obj. Estratégico 3 Promover o Turismo Sustentável no Território da Terras Dentro

Obj. Operacional 1

Executar o projeto de Cooperação Interterritorial “Turismo Fora de Horas”

Indicador 1 Nº de stakeholders TI Terras Dentro 10

Indicador 2 Nº de recursos turísticos abrangidos TI Terras Dentro 14


Realização do diagnóstico do território x x

Estruturação do modelo de funcionamento x

Angariação dos recursos turísticos x x

Criação e Desenvolvimento da Plataforma x x

Obj. Operacional 2

Executar o projeto de Cooperação Transnacional “Include Rotas Sem Barreiras”

Indicador 1 Nº de produtos resultantes do projeto 5

Indicador 2 Nº de ações de sensibilização 6

Indicador 3 Nº de visitas técnicas 3

Indicador 4 Nº de pessoas abrangidas pelas ações 180

Iniciativas / Ações Conceção e produção de um filme de promoção do turismo acessível x x x

Iniciativas / Ações Organização de mini oficinas técnicas x

Iniciativas / Ações Reedição do Guia Técnico de Acessibilidade

Iniciativas / Ações Conceção, produção e edição de um livro para crianças x x

Iniciativas / Ações Apresentação da peça de teatro “Muito ajuda o que não atrapalha” x x

Iniciativas / Ações Organização de palestras nas escolas do território de intervenção x x

Iniciativas / Ações Organização de 3 visitas técnicas a boas práticas para atores chaves do território x x x

Iniciativas / Ações Organização do Encontro Internacional Turismo para Todos x x


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Tal como definido no Objetivo Operacional 1/ Objetivo Estratégico 2 deste setor, o GAL

Terras Dentro 2020 pretende continuar a realizar ações de animação territorial com

enfoque sobretudo na promoção e divulgação dos produtos locais, do património

cultural e tradicional em várias feiras e certames.

A Terras Dentro prevê a sua participação em feiras temáticas ligadas aos produtos

locais tais como a Feira do Montado em Portel, a Festa do Nosso Pão em Cuba, a

Feira do Pão e Doçaria e o Festival das Sopas em Montemor-o-Novo, a Semana

Cultural de Alcáçovas e também em outras de cariz mais institucional como por

exemplo a Ovibeja, a Feira do Chocalho em Alcáçovas e a Feira d’Aires em Viana do

Alentejo.

Indo ao encontro da área de intervenção estratégica - Produtos locais, cultura e

tradições e numa lógica de continuação do trabalho já desenvolvido pelo GAL Terras

Dentro, pretende-se no ano 2020, a consolidação da criação de um agrupamento de

produtores na área da panificação, condição indispensável para o processo de

certificação do Pão Alentejano. Prevê-se que o ano 2020 seja finalmente o ponto de

viragem na missão de qualificação e de proteção do Pão Alentejano.

Dá-se ainda nota de que em 2020 o projeto “REDE LEADER 2020: Qualificar,

Cooperar, Comunicar” enquadrado na Assistência Técnica do PDR2020 - Área 2 –

divulgação e informação com vista à execução do PDR2020 ainda irá decorrer. Este

projeto assenta numa alargada parceria entre 54 GAL´s nacionais, a DGADR/Rede

Rural Nacional, é coordenado pela Federação Minha Terra e em 2020 dará

continuidade a mais algumas ações de capacitação, pontos de situação, troca de

experiências DLBC, comissões regionais de parceiros, eventos bastante pertinentes

para a implementação, acompanhamento e divulgação das ações da Medida 10

LEADER/DLBC.

Em 2020 prevê-se ainda o encerramento do projeto “Parceria FMT e 7 GAL”, também

este liderado pela Federação Minha Terra que tem permitido a qualificação de técnicos

dos GAL para a implementação das EDL e a visibilidade á abordagem leader e

respetivos projetos desenvolvidos no âmbito do DLBC Rural.


19

5. Setor da Cooperação para o Desenvolvimento Após um período de oportunidades reduzidas ao nível da cooperação, o ano de 2019

marcou finalmente um ponto de viragem neste cenário permitindo candidatar a

preparação de 2 projetos de cooperação no âmbito do Desenvolvimento Local de Base

Comunitária (DLBC)/“Cooperação interterritorial e transnacional dos GAL” que foram

aprovados e, na sequência dessa fase preparatória estão já a ser finalizadas as

respetivas candidaturas à sua implementação, a iniciar em 2020. Um deles é o projeto

“Include Rotas Sem Barreiras” vocacionado para o turismo acessível, no qual a

Terras Dentro é promotora contando com mais 2 parceiros nacionais (Alentejo e

Algarve), 2 parceiros espanhóis (Olivenza e Tentudia) e 1 parceiro francês (Beauce et

Gâtinais). Outro deles é o projeto “Montado – Conservação e Valorização”, para a

promoção de uma gestão sustentável dos sistemas de Montado e a valorização dos

seus produtos e serviços. Neste projeto a Terras Dentro também é a promotora e tem

como parceiros 1 entidade espanhola e 1 francesa.

Ainda na vertente da cooperação do DLBC mas na cooperação interterritorial, a Terras

Dentro vai integrar um outro projeto de cooperação – “Turismo Fora de Horas”, na

qualidade de entidade parceira sendo a promotora a Associação Vicentina da região

do Algarve. Este projeto privilegia um turismo muito particular, com foco na valorização

e promoção patrimonial com incidência local. Será um projeto a candidatar e a iniciar

também em 2020 caso seja aprovado.

Para além destes projetos de cooperação na vertente DLBC, a Terras Dentro aceitou o

desafio de participar como entidade parceira num projeto Erasmus+, candidatado e

aprovado no último trimestre de 2019 e com início para janeiro de 2020. Trata-se de

um projeto para 30 meses, com o nome UP2B – Boosting Up School Education towards European Citizenship and Labour Market Inclusion (UP2B - Impulsionar a

educação escolar para a cidadania europeia e a inclusão no mercado de trabalho). Foi

aprovado na ação-chave 2: cooperação para inovação e intercâmbio de boas práticas

e, trata-se de uma Parceria Estratégica no Campo da Educação Escolar.

O projeto é promovido pela APLOAD Lda. Com sede no Porto e conta com 8 parceiros

de 6 países diferentes: Universidade do Porto e Terras Dentro de Portugal; o CETEM

de Espanha; a Universidade de Cukurova e a Cukurova Kaymakamligi da Turquia; a


20

Znam e Moga da Bulgária; a ONG Brainlog da Dinamarca e a Rigas Pardaugavas

Pamatskola da Letónia.

Os objetivos deste projeto são:

1) Aumentar a atratividade escolar para alunos e professores, diminuindo as taxas

de abandono escolar precoce dos alunos e as taxas de desmotivação e

ausência de alunos e professores;

2) Facilitar a transição entre educação escolar e educação profissional;

3) Facilitar a transição entre a escola e o mercado de trabalho;

4) Aumentar o senso de cidadania junto dos alunos, potenciando o

conhecimento sobre o mercado de trabalho e sua ampla gama de

possibilidades.

Os Grupos-alvo do projeto são estudantes com idades compreendidas entre os 12 e

os 16 anos, professores, restante comunidade escolar e, professores de professores.

No final do ano de 2019 a Terras Dentro participou também numa candidatura com a

SAMIKAD - Samsun Businesswomen Association, da Turquia, para dar continuidade a

um projeto na área do empreendedorismo feminino desenvolvido durante o ano de

2019. A ser aprovado é um projeto para 12 meses, a iniciar em 2020, denominado

“Eliminar a falta de prática profissional internacional e aumentar o emprego feminino, fomentando o papel ativo das mulheres na vida empresarial”.

Em 2020 é intenção da Terras Dentro candidatar pelo menos um projeto no âmbito da

cooperação portuguesa com os países da CPLP, recuperando dessa forma algumas

das relações de parceria que sempre teve com Cabo Verde e/ou São Tomé e Príncipe.

Não esquecer que a Terras Dentro tem tido uma postura relevante nesta área, e na

qualidade de Organização Não Governamental para o Desenvolvimento (ONGD) que

lhe permitiu, entre outras, passar a integrar a Plataforma Portuguesa das ONGD.

No quadro que se segue apresentam-se os objetivos estratégicos e operacionais para

o setor, no próximo ano:


21

OBJETIVOS

META 2020 1º Tri 2º Tri 3º Tri 4º Tri

Obj. Estratégico 1 Manter a Terras Dentro como uma organização de referência na cooperação para o Desenvolvimento

Obj. Operacional 1

Candidatar novos projetos na área da cooperação

Indicador 1 Nº de candidaturas a apresentar 1

Indicador 2 Nº de parceiros transnacionais a envolver 2


Recuperar relações de parceria com países dos PALOP x x

Elaboração e apresentação das candidaturas X X

Obj. Operacional 2

Executar projetos de cooperação transnacional e interterritorial

Indicador 1 Nº de projetos a executar 5

Indicador 2 Nº de parceiros transnacionais a envolver 11


Executar o projeto “Include Rotas sem barreiras” x x x

Executar o projeto “Montado – Conservação e Valorização” x X X

Executar o projeto “Turismo Fora de Horas” x x x

Executar o projeto Erasmus+ - UP2B – Boosting Up School Education towards European Citizenship and Labour Market Inclusion

x x x x

Executar o projeto sobre “Empreendedorismo Feminino” com a SAMIKAD/Turquia x x x


22

6. Setor de Recursos Humanos A Terras Dentro em 2020 irá ver o seu quadro de pessoal crescer substancialmente

por via dos vários projetos que irão iniciar e já descritos anteriormente neste plano de

atividades, nomeadamente os 4 CLDS, o projeto “100 Idade” do programa Portugal

Inovação Social e alguns projetos de cooperação que necessitem de contratações

especializadas. A concretizar-se o previsto teremos no próximo ano uma equipa que

ascenderá aos 25 técnicos/as contratados/as, mais 9 em regime de prestação de

serviços e estima-se o acolhimento de 3 estagiários/as ao longo do ano.

Este quadro técnico integrará as mais diversas áreas de formação e competência:

engenharias agrónomas, civil e do ambiente, gestão de empresas, direito, sociologia,

psicologia, investigação social aplicada, teatro, entre outras.

Assim em 2020 este setor irá enfrentar grandes desafios, uma vez que há pelo menos

uma década não tinha um acréscimo tão grande e tão diversificado de pessoal, com

tudo o que isso transporta ao nível da gestão de contratos, gestão de faltas e férias,

gestão de baixas e licenças, etc. No entanto o foco continuará a passar por melhorar

as condições de trabalho e do bem-estar das equipas, quer através de mecanismos de

motivação e estímulo quer através da aquisição de novos equipamentos e mobiliário

mais ergonómicos. Uma das estratégias do setor será a aposta numa comunicação

interna mais eficaz, sobretudo com e entre as delegações afastadas da sede da

Associação, bem como promover uma maior proximidade entre equipas de projetos.

Outra estratégia passará pela disponibilidade da Terras Dentro de oferecer e gerir

situações de flexibilidade horária e de trabalho pontual à distância.


23

OBJETIVOS

META 2020 1º Tri 2º Tri 3º Tri 4º Tri

Obj. Estratégico 1 Melhorar as condições de trabalho e o bem-estar das equipas

Obj. Operacional 1 Incentivar a participação ativa dos/as trabalhadores/as na vida da organização

Indicador 1 Nº de iniciativas de convívio a promover 3

Indicador 2 Nº de iniciativas para promoção de partilha de informação sobre os projetos e de reflexão

3

Indicador 3 Nº de encontros gerais de trabalhadores 2

Indicador 4 Nº de comentários, sugestões ou críticas entregues à Direção por mês 5


Organizar encontros gerais de trabalhadores x x

Promover momentos de partilha de informação e de reflexão conjunta x x x

Promover momentos de convívio (aniversário da Terras Dentro, Natal, Dia da Mulher, etc.) x x x

Atendimento sempre disponível para resolução de questões emergentes x x x x

Colocação de uma Caixa para recolha de comentários, sugestões ou críticas x

Obj. Operacional 2 Aquisição de novos equipamentos e mobiliário mais ergonómico

Indicador 1 Nº de aparelhos de ar condicionado a adquirir

3

Indicador 2 Nº de cadeiras ergonómicas a adquirir 9

Indicador 3 Nº de computadores e monitores a adquirir 10


Adquirir novos aparelhos de ar condicionado

x x

Adquirir novas cadeiras mais ergonómicas x x

Adquirir novos computadores e monitores x x

7. Setor de Relações Públicas e Marketing Este é um setor estratégico e transversal a todo o trabalho da Terras Dentro, na

medida em que permite criar e/ou utilizar mecanismos adequados à boa comunicação,

quer interna, quer externa da organização. A comunicação interna é fundamental para

promover o conhecimento integrado do funcionamento dos setores e dos projetos,

sobretudo quando se tem um número elevado de trabalhadores como irá acontecer

em 2020, bem como das estratégias de gestão adotadas, facilitando sobretudo os

processos participativos, o aproveitamento de sinergias e uma maior coerência e

coesão na representação da entidade. Não menos importante, a comunicação externa,

deve seguir uma estratégia que divulgue claramente o trabalho da Terras Dentro,


24

sustentado por anos de experiência, realçando a sua missão, visão e valores, em prol

do desenvolvimento dos territórios.

Em 2020 pretende-se continuar a apostar no marketing da organização através da

gestão de conteúdos do site e das redes sociais da Associação de uma forma

coerente, uniforme e inovadora, assessorada por uma empresa especializada em

comunicação e marketing. Também vai ser feito algum investimento em merchandising

personalizado (e amigo do ambiente), a distribuir durantes os eventos e iniciativas da

Terras Dentro, como forma de divulgação.

De seguida apresentam-se os principais objetivos do setor para 2020:


Obj. Estratégico 1 Promover uma imagem de qualidade da organização para o exterior

Obj. Operacional 1 Conceber novos materiais promocionais para disseminar

Indicador 1 Nº de materiais de divulgação a produzir (folhetos; banners; cartazes) 500

Indicador 2 Nº de produtos de merchandising a produzir 8

Iniciativas/Ações

Produção de novos materiais de divulgação x x x x

Produção de merchandising x x x x

Obj. Estratégico 2 Incrementar a divulgação do trabalho da Terras Dentro

Obj. Operacional 1 Divulgar o trabalho da TD na comunicação social

Indicador 1 Nº de artigos publicados em jornais/revistas nacionais

2

Indicador 2

Nº de artigos publicados em jornais/revistas regionais e locais

10

Indicador 3 Nº de artigos publicados em boletins municipais 12

Indicador 4 Nº de iniciativas divulgadas pela televisão 2


Envio de notas de imprensa para a comunicação social em geral

x x x x

Envio regular de informação para Newslletter da Federação Minha Terra, da Plataforma ONGD e outras

x x x x

Negociação com canais televisivos para divulgação de iniciativas da Terras Dentro

x x x x

Obj. Operacional 2 Divulgar o trabalho da Terras Dentro junto de outras entidades


25

Indicador 1 Nº de reuniões de apresentação do trabalho da Terras Dentro 9

Indicador 2 Nº de eventos participados com apresentação do trabalho da Terras Dentro 10

Indicador 3 Nº de materiais promocionais concebidos para divulgação do trabalho da Terras Dentro (apresentações, encartes, exposições, etc.)

15


Produção de material promocional sobre os projetos da Terras Dentro

x x x x

Apresentação de comunicações em eventos x x x x

Reuniões com entidades públicas e privadas para dar a conhecer o trabalho da Terras Dentro

x x x x

8. Setor Administrativo e Logística

Tal como já foi mencionado anteriormente, está previsto em 2020 adquirir mais algum

equipamento informático e mobiliário administrativo, nomeadamente cadeiras,

computadores e equipamentos de ar condicionado.

Em 2020, ao nível dos serviços que garantem o funcionamento geral da associação,

irá proceder-se à abertura de novos concursos públicos para dar resposta à execução

quer dos projetos em curso quer de novos projetos.

Os principais objetivos estratégicos e operacionais para este setor em 2020, são

apresentados no quadro que se segue.


Obj. Estratégico 1

Rentabilizar a gestão e utilização dos equipamentos da Terras Dentro

Obj. Operacional 1

Inventariar e facilitar o acesso a todos os equipamentos operacionais da Terras Dentro

Indicador 1

Periodicidade de atualização de mapas de gestão dos equipamentos

Atualização mensal

Indicador 2 Data limite para terminar a organização dos equipamentos por espaços

31 dezembro

Iniciativas / Ações Atualização dos mapas de gestão dos equipamentos X X X X

Arrumação dos espaços afetos aos equipamentos X X X X

Obj. Estratégico 2

Continuar a melhorar as condições de trabalho na Terras Dentro

Obj. Operacional 1 Adquirir equipamentos e mobiliário necessários para o bom funcionamento dos projetos e equipas e incrementar o parque automóvel

Indicador 1 Data limite para aquisição de novos equipamentos informáticos e mobiliário 31 julho

Iniciativas / Ações Adquirir novos equipamentos informáticos e mobiliário X X X


26

Queremos ainda dar nota de que no âmbito deste setor mas de forma transversal a

todo o funcionamento da Associação, continuam a ser adotados procedimentos de

acordo com as atuais normas do Regulamento Geral da Proteção de Dados (RGPD),

pela equipa de trabalho interna nomeada no ano anterior (2019) para acompanhar o

processo.

É ainda de referir que no âmbito dos projetos CLDS 4G, iremos incrementar o parque

automóvel da Terras Dentro, através de procedimentos ainda a avaliar e a negociar, de

forma a termos viaturas suficientes para as necessidades destes projetos.

No ano de 2020, o acréscimo de projetos e número de colaboradores, bem como o

número de gabinetes que irão passar a ser 6 distribuídos pelo território de intervenção,

vão representar um grande desafio ao nível dos procedimentos administrativos e

logísticos, nomeadamente na gestão das viaturas, dos equipamentos, da limpeza dos

espaços, dos procedimentos inerentes à higiene e segurança no trabalho, dos

seguros, etc. Por isso mesmo, o cumprimento dos objetivos acima mencionados terá

que ser monitorizado assiduamente de forma a facilitar e agilizar todos os

procedimentos.

9. Setor de Gestão Financeira O Setor de Gestão Financeira é fundamental para o bom funcionamento da

organização, tendo como pressupostos a transparência e a idoneidade da mesma.

Neste setor são executadas diariamente todas as tarefas referentes à execução

financeira dos projetos em particular e da associação em geral. Nomeadamente todos

os procedimentos inerentes à gestão de tesouraria e contabilidade, incluindo-se

pedidos de pagamento, orçamentação de candidaturas e reorçamentação de projetos,

organização de dossiers financeiros, resposta a auditorias e visitas de

acompanhamento, gestão de recursos humanos, controle de custos de funcionamento,

entre muitas outras.

Assim sendo e para 2020, definiu-se como principais objetivos estratégicos e

operacionais os apresentados no quadro seguinte:


27


Obj. Estratégico 1

Continuar a implementar o funcionamento do setor enquanto vetor de suporte ao

funcionamento da Terras Dentro

Obj. Operacional 1 Assegurar a gestão de tesouraria e contabilidade da associação

Indicador 1 Frequência da atualização dos mapas de gestão de tesouraria

Atualização diária

Indicador 2 Frequência da atualização dos mapas contabilísticos Atualização semanal

Indicador 3 Nº de candidaturas elaboradas 3

Indicador 4 Nº de pedidos de pagamento realizados 61

Indicador 5 Taxa média de execução financeira dos projetos 90%


Gestão de tesouraria x x x x

Procedimentos contabilísticos x x x x

Elaborar os pedidos de financiamento/candidaturas em colaboração com os outros sectores x x x x

Acompanhamento da execução financeira dos projetos x x x x

Elaboração dos pedidos de pagamento/reembolso dos projetos em execução x x x x

Obj. Operacional 2 Reduzir os custos fixos da Terras Dentro

Indicador 1 % Redução dos custos fixos 20% Indicador 2 Nº de ações de sensibilização para racionalização de

custos 14

Envio de e-mails de sensibilização x x x x


Ação de sensibilização para esclarecimentos de despesas elegíveis ou não para todos/as os/as colaboradores/as x

Monitorização da redução dos custos fixos x x x x


28

PARTE II – ORÇAMENTO PREVISIONAL PARA 2020 Enquadramento

O atual orçamento parte por um lado de pressupostos concretos com base nos

projetos já aprovados e em execução e, por outro lado, contempla alguns projetos que

aguardam aprovação e ou estão em fase de preparação. Neste orçamento tal como é

prática da associação, há sempre a preocupação de refletir o máximo de rigor e

preocupação com a contenção na despesa de forma a equilibrar o resultado das

contas.

Neste contexto macro económico em que nos encontramos, o presente orçamento

adota um princípio objetivo e prudente, que parte dos seguintes pressupostos:

1. Os projetos aprovados em execução que resultam dos valores aprovados à

presente data;

2. Os projetos candidatados em fase de homologação/aprovação;

3. Os projetos a candidatar ainda em fase de elaboração de acordo com o leque

de ideias e com os objetivos propostos para o ano de 2020.

Sendo um orçamento previsional, as despesas diretas propostas só serão efetivas se

os projetos forem executados na totalidade.

Temos ainda a considerar que a Terras Dentro poderá vir a candidatar-se a outros

projetos que não estejam refletidos neste orçamento, em função de novas linhas de

apoio não previstas que venham a abrir durante o ano de 2020.

Trata-se de um orçamento, cada vez mais rigoroso e com um controlo cada vez mais

exigente na despesa, que por certo constituirá no próximo ano, um instrumento de

gestão que irá permitir à Terras Dentro a continuação dos objetivos em manter-se

como entidade de referência no desenvolvimento rural.


29

53.450,00 € 858.000,00 €

6.250,00 € 833.000,00 €

2.200,00 € 25.000,00 €

- Outros 45.000,00 €

782.242,92 €

Subsídios (*) 1.047.792,92 € 284.000,00 €

- DLBC-MEDIDA 10.4.1 - Custos de Funcionamento e Animação 193.505,76 € 190.000,00 €

- Empreender em Rede 192.545,99 € 26.000,00 €

- Parceria FMT e 7 GAL's 3.315,45 € 21.600,00 €

- Parceria FMT -Rede Leader 2020 2.228,80 € - Mat. Desgaste e de escritório 20.000,00 €

- Programa Escolhas 7G 117.600,00 € - Comunicações 8.200,00 €

- CLDS 523.596,92 € - Seguros 12.767,92 €

- ERASMUS + KA2 15.000,00 € - Conservação e reparação 18.500,00 €

- Rendas e Alugueres 24.000,00 €

Outros Subsídios (**) 539.000,00 € - Publicidade 19.500,00 €

- Portugal Inovação Social 114.000,00 € - Contencioso e notariado 2.000,00 €

- Projetos na área da igualdade de genero 50.000,00 € - Outros Fornecimentos e Serviços 62.000,00 €

- Projetos na área da educação e Formação 65.000,00 € - Quotizações 2.325,00 €

- Projetos na área do ambiente 100.000,00 € - Amortizações 88.850,00 €

- Inclusão Ativa 100.000,00 € - Juros e custos similares 2.500,00 €

- Cooperação 110.000,00 €

1.640.242,92 € 1.640.242,92 €

Gastos €

Pessoal

- Cedência de Espaço - Formandos

(*) - Subsídios referente a projetos aprovados e em execução(**) - Subsídios referente a projetos em candidatura e/ou a candidatar

Total Receitas

Orçamento 2020 - Terras Dentro

Assistência Técnica

- Formação - Remunerações

Total Custos

Rendimentos €

Funcionamento

- Combustível

- Electricidade e água

- Honorários

- Trabalhos especializados

Orçamento Previsional 2020

A Direção da Terras Dentro

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2020 - Terras Dentro€¦ · 2. Setor de Educação e Formação A educação e formação é uma área revestida de complexidade e que é intrínseca às entidades e á vida das