Universidade do Sul de Santa Catarina – UnisulCampus Virtual

Avaliação a Distância (AD)

Disciplina: Jogos Empresariais

Curso: Ciências Contábeis

Professor:

Nome do aluno: Beatriz Ferreira Mendes

Data: 03 04 2013

Orientações:

Procure o professor sempre que tiver dúvidas.

Entregue a atividade no prazo estipulado.

Esta atividade é obrigatória e fará parte da sua média final.

Encaminhe a atividade via Espaço UnisulVirtual de Aprendizagem (EVA).

Esta atividade tem por objetivo avaliar o seu desempenho durante o processo de simulação vivenciado até este momento na disciplina. A intenção é que você reflita a respeito das ações tomadas e procure relações com aspectos teóricos abordados em diversas disciplinas deste curso de graduação. Para isso, responda as questões a seguir:

1. Suponha que, ao final do 1º ano (4 períodos), o Conselho de Administração deseja saber como foi o seu desempenho gerencial na administração da empresa. (3,0 pontos)

a) Para contextualizá-los, inicialmente exponha qual foi sua função na alta administração da empresa e como se deu a dinâmica da distribuição das funções administrativas no seu grupo.

Minha função foi Diretora Comercial, bom desde o começo da disciplina nossa equipe se comunicou por e-mail, então quando foi para decidir as funções de cada integrante da equipe cada um disse o que preferia ser e entramos em um consenso, e a partir daí para tomarmos nossas decisões sempre nos comunicávamos e colocávamos nossas idéias para discussão.

b) Identifique os erros ocorridos nas tomadas de decisão da sua empresa e aponte que ações deveriam ter sido tomadas para sanar ou minimizar essas decisões incorretas.

No período 3 nossa empresa elevou muito o preço e diminuiu a propaganda e o prazo para o pagamento, isso nos prejudicou pois as outras empresas mantiveram seus preços, causando assim uma queda em nossas vendas. Também tivemos muito

estoque de produtos acabados e com o preço em alta dificultou o giro do mesmo. A divida com os fornecedores elevada.

2. Pensando no planejamento para o ano subseqüente, o Conselho de Administração contratou uma consultoria para orientar a diretoria da empresa. Como primeira ação, a consultoria sugeriu uma análise SWOT. Assim, podem ser identificados os pontos fortes e fracos da empresa e as oportunidades e ameaças existentes no mercado. Tendo como base o desempenho da sua empresa nos 4 primeiros períodos e a situação atual do mercado, preencha o quadro a seguir: (3,0 pontos)

PONTOS FORTES- Participação no mercado 9- Recebíveis Antecipados

OPORTUNIDADES- Maior Propaganda- Treinamentos- Participações nos Lucros para

FuncionáriosPONTOS FRACOS

- Saldo devedor de fornecedores- Lucro acumulador ano anterior

negativo

AMEAÇAS- Concorrência- Juros Bancários

3. Descreva pelo menos 2 ferramentas (teorias, metodologias, estratégias, processos, etc.) que você estudou em outras disciplinas do curso e que foram utilizadas no seu processo de tomada de decisão na sua simulação gerencial. Apresente o embasamento teórico que justifique a escolha de cada ferramenta, identificando o momento em que foram utilizadas. (4,0 pontos)

Preço: O preço é formado no mercado pelo jogo da oferta e da procura, muito embora dependa de fatores internos inerentes a empresa, como os custos de produção. Tanto assim que, se o preço não cobrir os custos de produção, a empresa deixara de produzir o produto e, assim, estará diminuindo sua oferta no mercado e, conseqüentemente, provocando a elevação de seu preço. (matéria de contabilidade de custos).

Produção máxima para o período 5: 12.000 x 2 maq = 24.000 (prod) Consumo de matéria prima: A 72.000 (já existe estoque suficiente) - – custo financ. Zero (custo econ 1.440.000,00) B 48.000 (já existe estoque suficiente) – custo financ. Zero (custo econ 1.920.000,00) Custo de mat prima por prod: 140,00

Custo de dist por prod. 50,00

 Salários: 2.838.000,00 por produto = 118,25 por unid prod

 Custo de Prod + distr + sal = 308,25

 Custo da deprec = 12.000,00 custo por prod. 0,50

Custo parcial do prod. -> 308,75

 Outras despesas administrativas +ou- 1.500.000,00, que por prod: 62,5

 Custo final estimado do prod -> 371,25

 Assim, fora despesas financeiras e amortização das dívidas, o mínimo que cada prod tem que ser vendido é de R$ 375,00 (aprox.)

 Assim, como temos despesas financeiras da ordem de 652.373 e amortização de empréstimos na ordem de 2.000.000,00, com custo financeiro total de aprox.: 2.652.373,00, que dividido pela prod máx teremos: = +ou- 110,52 unitário,

 Que somado ao custo inicial do produto perfaz um total de custo (sem lucro algum) de 481,77.

  Assim, para uma margem de lucro de 10% (que é baixíssima), o preço de venda deve ser de no mínimo RS 535,30.

Propaganda: Conforme Chiavenato (2005, p.120) a propaganda é uma forma de comunicação entre a empresa e seu mercado. A empresa que paga a propaganda é denominada patrocinadora. As verbas destinadas à propaganda constituem um valor bastante significativo nos custos comerciais da empresa.

Em nossa empresa investimos mais em propaganda nas regiões 1 onde possui mais concorrentes e na região 9 que é uma região onde não se tem muito conhecimento da empresa. (matéria de gestão estratégica).

Referencia: Chiavenato, Idalberto. Administração de Vendas. Rio de Janeiro, Campus,

2005.