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22 de dezembro de 2008 ano 12 nº233 16 dias de ativismo: Empresa engajada em prol da equidade de gênero e raça Conhecimento técnico serve de modelo para a Aeronáutica C itando este provérbio chinês, o diretor-pre- sidente da Eletronor- te, Jorge Palmeira, concluiu a apresentação do atual modelo do setor elétrico, da trans- formação do Sistema Eletro- brás e do Plano Estratégico 2009/2011 a todos os empre- gados, no auditório da Sede e por videoconferência para as unidades regionais. Na verda- de, o Presidente acrescentou ao adágio as últimas palavras para conclamar a força de trabalho a confiar no futuro da Empresa, que, apesar de estar perdendo patrimônio e ainda apresentando resulta- dos negativos no balanço, tem acrescido sua participação em negócios de geração e trans- missão de energia elétrica. Sobre o modelo setorial, Jorge Palmeira descreveu o processo de participação em leilões e ressaltou as premis- sas básicas: retomada do pla- nejamento de longo prazo; estímulo à eficiência e com- petitividade – cooperação x competição; possibilidades de parcerias de negócios en- tre empresas estatais e priva- das – empreendimentos de alta performance; otimização financeira e orçamentária; e exigência de sofisticada enge- nharia financeira para viabilizar investimentos e negócios. Este último ponto, segundo o Presi- Planejamento Estratégico “O passado é história, o presente é dádiva e o futuro é mistério, mas pode ser planejado” dente, é fundamental para que a Empresa vença novos leilões. A participação no mercado de energia elétrica das princi- pais empresas geradoras foi um dos pontos destacados sobre o Sistema Eletrobrás. Diante da capacidade instala- da nacional de 101 mil MW, a Eletronorte aparece em terceiro lugar, com 9,16%, atrás de Chesf e Furnas, mas observa-se a crescente parti- cipação da Petrobras (4,69%), e da Vale (3,56%). Os dados também mostram a evolu- ção dos preços das ações da Petrobras, Cemig e Eletrobrás ON na Bovespa, entre abril de 2002 a agosto 2008, onde apenas a Eletrobrás, apesar de não ter tido uma elevação considerável, também não sofreu uma queda brusca. Apresentando os resulta- dos econômico-financeiros das empresas do Sistema, Palmeira demonstrou que mesmo ten- do um patrimônio líquido de R$ 81,6 bilhões, a Eletrobrás é vista pelo mercado com um valor de R$ 31,3 bilhões, devi- do principalmente ao prejuízo acumulado pela Eletronorte, Manaus Energia, Boa Vista Energia, CGTEE, Ceal, Cepisa e Ceron. “A Eletrobrás e suas controladas não se adaptaram completamente ao novo am- biente”, concluiu o Presidente. Segundo ele, apesar de apresentar boa situação de cai- xa, a Eletronorte encontra-se na seguinte situação: distribuir parte do excedente e aumentar a lucratividade/rentabilidade; revisão da estrutura financeira; processo de fusão corporativa e, não sendo possível, vender o negócio. Para sair dela será necessário uma outra situação:

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22 de dezembro de 2008 ano 12 nº233

16 dias de ativismo: Empresa engajada em prol da equidade de

gênero e raça

Conhecimento técnico serve de modelo para a Aeronáutica

Citando este provérbio chinês, o diretor-pre-sidente da Eletronor-

te, Jorge Palmeira, concluiu a apresentação do atual modelo do setor elétrico, da trans-formação do Sistema Eletro-brás e do Plano Estratégico 2009/2011 a todos os empre-gados, no auditório da Sede e por videoconferência para as unidades regionais. Na verda-de, o Presidente acrescentou ao adágio as últimas palavras para conclamar a força de trabalho a confiar no futuro da Empresa, que, apesar de estar perdendo patrimônio e ainda apresentando resulta-dos negativos no balanço, tem acrescido sua participação em negócios de geração e trans-missão de energia elétrica.

Sobre o modelo setorial, Jorge Palmeira descreveu o processo de participação em leilões e ressaltou as premis-sas básicas: retomada do pla-nejamento de longo prazo; estímulo à eficiência e com-petitividade – cooperação x competição; possibilidades de parcerias de negócios en-tre empresas estatais e priva-das – empreendimentos de alta performance; otimização financeira e orçamentária; e exigência de sofisticada enge-nharia financeira para viabilizar investimentos e negócios. Este último ponto, segundo o Presi-

Planejamento Estratégico“O passado é história, o presente é dádiva e o futuro é mistério,

mas pode ser planejado”

dente, é fundamental para que a Empresa vença novos leilões.

A participação no mercado de energia elétrica das princi-pais empresas geradoras foi um dos pontos destacados sobre o Sistema Eletrobrás. Diante da capacidade instala-da nacional de 101 mil MW, a Eletronorte aparece em terceiro lugar, com 9,16%, atrás de Chesf e Furnas, mas observa-se a crescente parti-cipação da Petrobras (4,69%), e da Vale (3,56%). Os dados também mostram a evolu-ção dos preços das ações da

Petrobras, Cemig e Eletrobrás ON na Bovespa, entre abril de 2002 a agosto 2008, onde apenas a Eletrobrás, apesar de não ter tido uma elevação considerável, também não sofreu uma queda brusca.

Apresentando os resulta-dos econômico-financeiros das empresas do Sistema, Palmeira demonstrou que mesmo ten-do um patrimônio líquido de R$ 81,6 bilhões, a Eletrobrás é vista pelo mercado com um valor de R$ 31,3 bilhões, devi-do principalmente ao prejuízo acumulado pela Eletronorte,

Manaus Energia, Boa Vista Energia, CGTEE, Ceal, Cepisa e Ceron. “A Eletrobrás e suas controladas não se adaptaram completamente ao novo am-biente”, concluiu o Presidente.

Segundo ele, apesar de apresentar boa situação de cai-xa, a Eletronorte encontra-se na seguinte situação: distribuir parte do excedente e aumentar a lucratividade/rentabilidade; revisão da estrutura financeira; processo de fusão corporativa e, não sendo possível, vender o negócio. Para sair dela será necessário uma outra situação:

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novos investimentos; aquisição de novos negócios e distri-buição do superávit de caixa.

Plano EstratégicoProsseguindo, Jorge Pal-

meira iniciou a apresenta-ção do Plano Estratégico 2009/2011 pelo credo em-presarial que se manteve após análise da diretoria. Detalhou, então, cada um dos dez ob-jetivos estratégicos; apresen-tou os empreendimentos que estão sendo estudados pela Empresa em nível de inventá-rio e viabilidade (27 mil MW hidráulicos, 3,6 mil MW tér-micos e 101 MW de fontes al-ternativas, totalizando mais de 30 mil MW); e finalizou lem-brando que a Eletronorte, por meio da Regional de Produção

de Tucuruí, foi classificada en-tre as 150 melhores empre-sas para se trabalhar no Brasil (revistas Você S/A e Exame). Uma notícia interessante é a compra, pela Eletronorte, de 10% das duas usinas do Madeira, Jirau e Santo Antô-

nio, além da sociedade com a Vale na instalação de uma térmica a carvão no Pará.

Foram ressaltadas ainda as participações da Eletronor-te em nove sociedades de propósito específico (SPEs), em empreendimentos de

geração e transmissão (veja quadro). Ao final foi aberto debate entre diretores e em-pregados, com ampla partici-pação do público da Sede e das regionais. Para mais es-clarecimentos, não se esque-ça: fale com o seu gerente!

Diretoria focada no Planejamento Estratégico

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Conhecimento técnico serve de modelo para a Aeronáutica

O que uma empresa modelo no Setor Elé-trico e a Aeronáutica

tem em comum? A busca por conhecimento. Ambas ofere-cem, constantemente, cursos e treinamentos para sua força de trabalho, garantindo assim ser-viços da melhor qualidade, com eficiência e segurança.

E foi exatamente para aprender mais sobre operação, manutenção e padronização de procedimentos em grupos geradores – especialidade da Eletronorte – que 14 oficiais e suboficiais da Aeronáutica de Brasília, Recife, Manaus, São Paulo, Curitiba e Rio de Janeiro foram recebidos no Centro de Treinamento da Usina Hidrelé-trica Tucuruí.

Orlando Zarlenga, coorde-nador de treinamentos técnicos da Empresa, afirma que o curso demonstra a competência da força de trabalho. “É motivo de orgulho ajudar num trabalho maior, que extrapola a própria

Empresa. A Eletronorte está sendo tomada como padrão de treinamento e modelo para as normas e procedimentos de operação deles”, comenta.

De acordo com o major Marcelo Scheid, o convênio foi firmado entre os ministérios da Defesa e de Minas e Energia, e intermediado pela Eletronorte. “Com essa ajuda, nós acredita-mos que podemos melhorar a qualidade da operação e fazer aperfeiçoamentos nos nossos sistemas de energia”, afirma o oficial.

Esses sistemas são respon-sáveis pelo funcionamento inin-terrupto dos Centros Integrados de Defesa Aérea e Controle de Tráfego Aéreo – os Cindactas, no caso de falha no abasteci-mento energético das bases.

Da teoria à práticaNo período de 25 de no-

vembro a 12 de dezembro, o grupo formado por engenhei-ros e técnicos qualificados da

Aeronáutica teve aulas teóricas e práticas com os profissionais da Eletronorte. A metodolo-gia, de acordo com o major Scheid, permitirá a absorção dos conhecimentos, tornando a equipe apta para lidar com situações diversas, e a dissemi-nação deste aprendizado para os destacamentos que também possuam casa de força.

“Estamos diante de profis-sionais de primeira linha, que realmente fazem a geração de

energia com muito conheci-mento técnico e capacidade para repassar adiante estes co-nhecimentos”, afirma o capitão Licério Vieira Frauche. E com-pleta: “Nosso produto é o trá-fico aéreo. Sistemas confiáveis de energia vão permitir que, na ponta, a captação de sinais de radar e comunicação terra-avião, feitas por equipamentos, possam tornar nosso serviço o melhor possível para a socie-dade civil como um todo”.

“O pouco que você doa não pesa no seu bolso e faz uma grande diferença para quem re-cebe.” Com esse lema, o Pro-jeto Ponto de Luz, que visa à integração esportiva, educacio-nal e social de 2.800 crianças e adolescentes de oito a 18 anos, foi lançado, em Brasília, numa parceria da Eletronorte, por meio da Assessoria de Ações de Responsabilidade Social, com a Associação dos Empregados da Eletronorte – Aseel.

O Projeto oferecerá práti-cas esportivas, ações educacio-nais complementares e reforço alimentar nas unidades da Ase-el em nove cidades da Região Norte, ocupando o tempo ocioso das crianças e adoles-centes, estimulando a interação e contribuindo para o seu de-senvolvimento integral.

Projeto Ponto de Luz vai beneficiar crianças“Na Região Norte há muita

carência e quando se oferece às crianças a possibilidade de simplesmente freqüentar uma piscina, ter uma bola para jogar e lanche, você está propiciando cidadania. A criança sai das ruas, evita as drogas e a prostituição in-fantil que, infelizmente, são mui-to presentes na região”, diz José Elias Silva de Jesus, coordenador-geral do Projeto.

Qualquer pessoa pode con-tribuir para o Projeto doando até 6% do Imposto de Renda devido, conforme estabelece a Lei de Incentivo ao Esporte – Lei 11.438/2006. Empresas que optem pelo regime de lucro real poderão doar até 1% do impos-to devido. Para fazer a doação, é só procurar a Aseel, fazer um depósito no Banco do Brasil, agência 3413-4, conta corrente

24753-7, ou autorizar desconto diretamente em folha de pagamen-to.

O publicitário Santo Santana, lotado na Ge-rência de Relações Pú-blicas e Publicidade, foi o primeiro empregado a autorizar o desconto em folha de pagamento. “Este é um projeto mui-to interessante e tem custo zero para quem doa”, declara.

Em Abaetetuba, no Pará, a equipe da Ase-el já se prepara para receber as crianças. Em Belém, as crianças e adolescentes já estão sendo sele-cionados e a equipe de profissio-nais preparada.

No mesmo dia do lançamen-to do Projeto Ponto de Luz, a

tradicional Missa de Natal da Eletronorte, celebrada pelo padre Jorge Mário De Los Rios Lodoño, reuniu centenas de empregados e lotou o auditó-rio da Sede.

Tucuruí sediou treinamento para oficiais da Aeronáutica

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Em todo o mundo, de 25 de novembro a 10 de dezembro, é realizada

a Campanha 16 dias de ati-vismo. Na Eletronorte a pro-gramação seguiu de 2 a 15 de dezembro, sem perder o en-gajamento em prol da eqüida-de de gênero e raça e contra a violência. Com um calendário repleto de atividades, a cam-panha teve entrega de laços, peça teatral, ciclo de palestras e debates. Na terça-feira 2, com o lançamento oficial da Campanha, também foram realizadas atividades alusivas ao Dia da Consciência Negra e ao Dia Mundial de Combate a Aids, com a entrega dos laços marrom e vermelho. Já no dia 8 de dezembro a cor do laço foi branco, em favor da mobilização mundial de homens pelo fim da violência contra as mulheres. Na última segunda-feira 15, o de-poimento da anistiada Rose No-gueira encerrou as atividades.

Na abertura da Campanha estava presente toda a diretoria da Eletronorte. Compuseram a mesa o diretor-presidente, Jor-ge Palmeira; a vice-presidenta da Subcomissão em Defesa da Mulher, do Congresso Nacio-nal, senadora Serys Slhessarenko (PT/MT); a gerente de projetos da Subsecretaria de Articulação Institucional, Eunice Moraes; a chefe de gabinete da Secre-taria Especial de Políticas de Promoção da Igualdade Ra-cial, Sandra Cabral; a depu-tada distrital e presidenta da Comissão de Direitos Huma-nos, Erika Kokay (PT/DF), e a diretora-executiva da Ações de Gênero, Cidadania e De-senvolvimento – Marlene Libar-doni, que iniciou as falas. “Este evento é prova contundente do comprometimento que as em-presas estatais do Setor Elétrico assumiram com a política pública nacional de enfrentamento da violência contra as mulheres e

16 dias de ativismo: Empresa engajadaem prol da eqüidade de gênero e raça

a discriminação racial. Ninguém pode aceitar a violação dos di-reitos humanos, e queremos que cada empregado tenha esse compromisso”.

A senadora Serys Slhessa-renko (foto abaixo) elogiou as ações da Empresa e deu um recado: “A Eletronorte tem um comprometimento muito signifi-cativo nessa questão, e tem feito a coisa avançar. É importante que busquemos superar todo o tipo de discriminação e de violência contra a mulher. Precisamos co-nhecer o problema, porque só quem conhece compreende e

só quem compreende tem con-dições de transformar. A sua ati-tude faz a diferença e, por isso, comprometa-se”.

Em seguida, Sandra Cabral (foto ao lado) lembrou a im-portância da continuidade do programa: “Todos sabemos que essa Campanha não deve durar

apenas os 16 dias, mas é funda-mental que esses dias tenham essas explicitações que nos ani-mam e energizam com respeito a todos os tipos de diversidade. É a primeira vez que vejo um comitê de diversidade de gêne-ro abraçar essa Campanha com tanta ênfase”.

Jorge Palmeira encerrou a

abertura: “A lei é uma demons-tração que o programa de go-verno com essa divulgação não só nas empresas, mas na mídia, vem trazendo essa consciência que nós brasileiros precisamos. Estamos trabalhando firmemente para que reafirmemos essa cren-ça da igualdade de gênero e para que possamos ser contemplados mais uma vez com o selo Pró-Eqüidade de Gênero”.

Em seguida foi ministrada a palestra Incorporação das Di-mensões de Igualdade de Gêne-ro, Raça e Etnia nos programas

de combate à pobreza em quatro países na América Latina, por Ana Carolina Querino (foto abaixo), assis-tente do Programa Regional do Fundo de Desenvolvi-mento das Nações Unidas para a Mulher – Unifem. Ana Carolina abordou como temática a mulher negra como sujeito de direi-tos. Finalizando as atividades daquela manhã, o Som Afro Brasil fez um show cultural para os participantes.

Laço Branco

No dia 8 de dezembro, foi feita a entrega do laço branco. O ato marcou a Mobilização pelo Fim da Violência Contra as Mulheres, com o objetivo de conscientizar os homens sobre as formas de violência come-tidas contra as mulheres, bem como ensinar estratégias para evitar esse tipo de problema, tais como conversar com amigos e auxiliar suas amigas, companhei-ras e familiares.

A Campanha 16 dias de Ati-vismo foi encerrada no dia 15 de dezembro com o “Fórum 60 anos dos Direitos Humanos – Iguais na Diferença”. Houve participação dos empregados da

Eletronorte recepcionou ativistas pela eqüidade

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Sede e regionais, quando se dis-cutiu o papel das instituições pú-blicas na garantia dos direitos das mulheres, negros, indígenas, de-ficientes e outros segmentos so-ciais nas relações de trabalho. O Fórum foi aberto pelo subsecre-tário de Promoção e Defesa da Secretaria Nacional de Direitos Humanos, Perly Cipriano (foto ao lado), que frisou a importân-cia do evento realizado pela Ele-tronorte “Essa ação da Empresa é um exemplo para a sociedade inteira e outras empresas do Brasil. Neste momento em que a Declaração Universal dos Di-reitos do Homem e do Cidadão completa 60 anos é importante que a sociedade civil e o poder público despertem para o cará-ter multiétnico e multirracial do nosso povo”, frisou Perly.

Participou do evento a

jornalista e membro do grupo “Tortura Nunca Mais”, Rose No-gueira (foto ao lado), que foi tor-turada durante a ditadura militar. “Em 1969, fui presa e torturada pelo “esquadrão da morte”, o Departamento de Ordem Polí-tica e Social - Dops. Hoje luto pela responsabilização dos tortu-radores da ditadura e dedico mi-nha vida à proteção dos direitos humanos”, destacou.

Com relação à avaliação da campanha dos 16 dias de ativismo, a coordenado-ra do programa Pró-Eqüidade de Gênero e Diver-sidade da Ele-tronorte, Gleide Almeida Brito, afirmou: “Fazemos uma avalia-ção positiva da mobilização e

envolvimento das pessoas. A qualidade da participação foi o destaque dessa campanha. O que marcou o ano de 2008 para o Pró-Eqüidade foi a con-solidação de resultados estrutu-rantes, a exemplo da educação, comunicação e também adoção de novos mecanismos de ações afirmativas como o reconheci-mento da união homoafetiva a título de benefícios de saúde”, destacou Gleide.

A Eletronorte recebeu da Associação Brasileira de Qualidade de Vida -

ABQV, no dia 3 de dezembro, em São Paulo, o Prêmio Nacional de Qualidade de Vida - PNQV, na categoria Ação Específica. O prêmio foi criado em 1996 e o objetivo é destacar programas que incentivam a qualidade de vida no âmbito das empresas e aliam responsabilidade social com aumento de produtividade e outros indicadores positivos no ambiente de trabalho. A Ele-tronorte recebeu da ABQV, em 2004, o prêmio pelo Programa Gestão de Pessoas e Qualidade de Vida no Trabalho.

A Regional de Transmissão de Mato Grosso inscreveu-se no PNQV 2008 devido ao pio-neirismo na implantação da fer-ramenta da Pesquisa e pelo fato de ter dados consolidados refe-rentes aos últimos seis anos. A coordenadora da área de Saúde e Qualidade de Vida da Regional, a assistente social Rosilene Mes-tre Medeiros, recebeu o prêmio e destacou a importância da Ele-tronorte investir em qualidade de vida. “A importância da ferramen-

Pesquisa de Qualidade de Vida e Estress é premiada pela Associação Brasileira de Qualidade de Vida

ta para identificar o perfil de quali-dade de vida dos colaboradores, subsidiando a implementação de melhorias, considera as peculiari-dades de cada unidade da Empre-sa. É uma honra fazermos parte do rol de empresas que cuidam de seu capital intelectual, que são as pessoas. Esse reconhecimento é um indicativo que estamos no caminho certo. Ainda assim, deve-mos fazer correções de rota e im-plantarmos melhorias”, destaca.

HistóricoA elaboração da Pesquisa de

Qualidade de Vida e Estress foi um trabalho desenvolvido pelos técnicos de saúde da Eletronorte em conjunto com a UnB e teve início em 2003. A finalidade foi buscar informações sobre a saúde e as condições de vida do em-pregado. “Buscamos saber como era o estilo de vida e os hábitos do empregado lá fora – se gostava de beber, fumar, suas condições de moradia. Com isso obtivemos informações sobre sua qualidade de vida e o nível de estresse em que vivia”, explica o gerente de Administração de Carreiras, José

Alberto Mascarenhas.Os resultados da pesquisa de-

monstram que o nível de estresse na Eletronorte está diminuindo. O acompanhamento é feito por meio de cinco indicadores – o índice de saúde do empregado, conclusão do periódico, absen-teísmo por doença, qualidade de vida e o índice de estresse. Os re-sultados mostraram setores onde o estresse estava muito elevado, onde havia predominância de sin-tomas osteomusculares, diabetes e hipertensão, devido ao sedenta-rismo e outros fatores.

As informações coletadas in-tensificaram os atendimentos re-alizados pela psicologia, serviço social e exame médico periódico, e subsidiaram a discussão e imple-

mentação de ações que tinham o objetivo de enfrentar os fato-res que promovem uma doen-ça. “Buscamos melhorar a con-dição de saúde do empregado como uma resposta ao que en-contramos nas pesquisas e aten-dimentos feitos. Daí nasceram as oficinas de apnéia do sono, insônia, reeducação alimentar, prevenção de diabetes e hiper-tensão. Em 2005, começamos a ginástica laboral e passamos a focar atividades voltadas para o corpo – ginástica laboral, ree-ducação postural, massoterapia, cinesioterapia, circuito inteligen-te de energia e ioga”, relembra a gerente de Promoção da Qua-lidade de Vida, Márcia França (foto abaixo, à direita).

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“A energia que constrói os profissionais do futuro” foi a frase criada pela estagiária Paulyane Silva, da Regional de Transmissão do Pará, es-colhida como tema do Painel do Estagiário 2008. O even-to ocorreu na Sede entre os dias 2 e 3 de dezembro e nas regionais de 1 a 5. Na Sede, foram inscritos 15 trabalhos – quatro de nível médio e 11 de nível superior, totalizando 31 participantes.

O Programa Corporativo de Capacitação dos Estagi-ários foi implementado em 2004, tendo como referên-cia o programa desenvolvido no Pará. O objetivo é a pre-paração dos estudantes para o mercado de trabalho, com base nas oportunidades de educação e desenvolvimento promovidas pela Eletronor-te. Para o gerente de Plane-jamento e Desenvolvimento Educacional, Marco Leite, o estágio deve ser uma comple-mentação educacional para auxiliar o estudante no seu futuro profissional. “Os traba-lhos apresentados no Painel marcam a presença do esta-giário na Eletronorte para o resto da vida. A idéia é que os projetos sejam incorporados pela Empresa”, explica.

Entre os trabalhos apre-sentados em outras edições do Painel do Estagiário que foram implementados na Empresa está o centro de impressão, que concentra o serviço de cópias em um úni-co local e as distribui por meio do pool de mensageiros em todos os setores da Empre-sa; e a cartilha de benefícios, que reúne informações sobre auxílio-creche, alimentação, transporte, educação e plano de saúde.

Trabalhos apresentados no Paineldos Estagiários serão implementados

VencedoresA banca examinadora res-

ponsável pela escolha dos três trabalhos de nível médio e su-perior foi composta por Terezi-nha de Fátima Melo, Waldemir Duarte Martins e Madalene Me-nezes Vertelo. Numa avaliação sobre o evento, a assistente de Recursos Humanos, Terezinha de Fátima Melo, considerou os trabalhos muito ricos. “O que mais me chamou a atenção foi a imagem positiva da Eletro-norte que será levada por estes jovens. Ouvimos depoimentos de pessoas que disseram que a vivência na Empresa será fundamental no mercado de trabalho. A imagem empresa-rial será disseminada lá fora da maneira mais positiva possível”, destacou.

“Copos Descartáveis x Meio Ambiente. Como subs-tituí-los?” foi o tema do traba-lho vencedor na categoria nível médio que objetivou sensibili-zar os colaboradores da Em-presa frente à necessidade de conservar o meio ambiente, minimizando o impacto causa-do pela grande quantidade de copos descartáveis utilizados e atuando também na redução de custos.

Para uma das autoras do es-

tudo, que está há oito meses estagiando na área financeira, Alice Cavalcante, “o principal resultado será quando o pro-jeto for implantado em toda a Eletronorte, havendo assim uma maior conscientização ambiental por parte dos cola-boradores”, afirma.

Por sua vez, o trabalho “Percepção dos Empregados em Relação ao Sistema de Avaliação de Treinamento – SAT 2008” foi o vencedor na categoria nível superior. Para a estagiária de Psicologia, Re-becca Rosal, e uma das auto-ras do projeto, “o estudo de-terminou a percepção que os empregados têm a respeito do SAT bem como as expectativas relacio-nadas a este serviço. O que se observou a partir desses da-dos está relaciona-do à exigência de mudanças culturais para incorporação da cultura de exce-lência, levando-se em consideração a atualização dos er-ros como oportuni-dades de prevenção e melhoria”, afirmou Rebecca.

Estudantes de nível médio e superior participaram do Painel

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Na terça-feira, 9 de dezem-bro, o Teatro da Caixa Cultural - em Brasília - reuniu dirigentes de empresas estatais de todo País para o Ciclo de Encontros de Eqüidade de Gênero no Mun-do do Trabalho. Objetivando a disseminação e o compartilha-mento das melhores práticas de eqüidade de gênero na direção de mudanças na gestão de pes-soas e na cultura organizacional, o evento contou com a pre-sença da ministra da Secretaria Especial de Políticas para Mulhe-res, Nilcéa Freire. “A Secretaria, hoje, se assenta num triângulo prepositivo em que cada vérti-ce político confere mais poder, mais autonomia e menos vio-lência às mulheres”, apontou a

Eletronorte assina carta-compromisso em lançamento do Ciclo de Encontros de Eqüidade de Gênero

Ministra, que ainda relembrou a decisão do Governo Federal de criar o Programa de Prorrogação da Licença-Maternidade como mais um instrumento de garantia dos direitos das mulheres.

Entre os representantes das empresas que compuseram a mesa estava o chefe de Gabine-te da Presidência da Eletronor-te, Francisco Almendra (foto ao lado), representando a diretoria. Também estiveram presentes a presidente da Caixa Econômica Federal, Maria Fernanda Coelho; o vice-presidente do Banco do Brasil, Luiz Oswaldo Santiago; Solange Sanches, representando a Organização Internacional do Trabalho; e a diretora-executiva da Embrapa, Tatiane de Abreu Sá.

Eletronorte e Governo do Estado do Acre inauguram linha e lançam fogão ecológico

A Eletronorte realizou no dia 11 de dezembro, na Subestação Rio Branco,

a solenidade de entrega do Sis-tema de Transmissão Rio Bran-co/ Epitaciolândia/Brasiléia e Rio Branco/Sena Madureira. O

Mulheres gerentes

Assim como a Eletronorte, o Banco do Brasil, Embrapa, Petro-brás, Serpro e Caixa Econômica Federal assinaram a carta-com-promisso para o fortalecimento da eqüidade de gênero no mun-do do trabalho. A estratégia visa a disseminar e compartilhar as melhores práticas que estabele-cem o equilíbrio e a valorização do trabalho de homens e mu-lheres, desenvolvidas pelas em-presas participantes do programa Pró-Eqüidade de Gênero.

Em sua apresentação, Al-mendra ressaltou a participação do Programa Pró-Eqüidade na ação estratégica do planejamento empresarial da Empresa, “cons-

ciente de que a sustentabilidade vai além das dimensões econô-micas”, enfatizou. Ainda foram enumeradas outras ações em prol da eqüidade de gênero que já estão em prática, como os programas Jovem Aprendiz e Pesquisa de Qualidade de Vida, além do reconhecimento da união homoafetiva para con-cessão de benefícios (ver Novo Norte, edição nº 224).

evento contou com a presença do governador do Acre, Binho Marques, Adhemar Palocci, di-retor de Planejamento e Enge-nharia, Wady Charone, diretor de Produção e Comercialização, Antonio Maria Amorim Barra,

diretor Econômico-Financeiro e demais autoridades civis e mili-tares do Estado do Acre.

Durante a solenidade o go-vernador do Acre, afirmou que o estado terá vantagens com-parativas ao se interligar com o

Sistema Nacional, pois a obra é apenas o início da expansão do sistema de transmissão do Acre. “A entrega dessa obra sig-nifica a realização de um sonho que alguns anos atrás a nossa equipe, então liderada pelo ex-governador Jorge Viana, tinha para o desenvolvimento esta-dual. Hoje, graças ao Governo Federal, por meio da Eletronor-te, nós podemos garantir aos empresários que o Acre é um lugar em que se pode investir, pois os seus empreendimentos energéticos são seguros e for-tes”, disse Arnóbio Marques.

“Os empreendimentos que certamente virão com a che-gada da energia segura e de menor custo irão impulsionar o desenvolvimento das poten-cialidades econômicas de todas as regiões do Estado”, afirmou José Ronaldo, prefeito de Epi-taciolândia.

No mesmo dia, o Gover-nador recebeu das mãos do Diretor de Planejamento e

Inauguração de linha de transmissão possibilitará interligação do Acre

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5 de5agosto de 2008 ano 12 nº 22622 de dezembro de 2008 ano 12 nº 233

Engenharia da Eletronorte o Estudo de Potencial de Geração de Energia Hidráulica no Estado do Acre. Com o objetivo de diagnosticar o potencial hidrelé-trico dos rios Iacó, Purus, Envi-ra, Juruá e Acre, a Eletronorte coletou e catalogou dados que, até então, eram extremamente escassos, tais como regime hi-drológico, geologia, topografia e geotecnia do terreno estudado. Como os rios têm característi-cas predominantes de planície, as quedas d’água necessárias para a geração de energia, caso venham a ser construídas, deverão ser necessariamente artificiais para a instalação de pequenas e minicentrais hidre-létricas com mínima interferên-cia ao meio ambiente.

Porém, os estudos apontam que a implementação dessas centrais não consegue evitar os altos custos da geração tér-mica, apontando como solução energética para o Acre a pró-xima interligação ao SIN, pela linha entre Vilhena (RO) e Jauru (MT), que está sendo concluída. A interligação permitirá a desa-tivação do custoso parque ter-melétrico que hoje faz parte do

sistema Acre/Rondônia.

FogãoO Governo do Acre, por

meio da Funtac, em parceria com a empresa Energer Ge-radores de Energia Renováveis e Eletronorte, inauguraram, também no dia 11, a indústria de Fogão BMG LUX. O fogão gerador de energia para atendi-mento a comunidades isoladas foi desenvolvido desde dezem-bro de 2004. O equipamento possui tecnologia inovadora, concebida pelo inventor Ro-naldo Muneo Sato. Em 2007, a partir dos resultados adquiridos após diversos testes em labora-tório, foram montados 27 fogões para serem insta-lados em comunidades isoladas.

A partir de reuniões realizadas com as comu-nidades, foi feito o cadas-tramento das famílias que vivem em três seringais da Reserva Extrativista Chico Mendes, no muni-cípio de Xapuri: Floresta, Boa Vista e Nazaré. O fogão permite atender às famílias dispersas em áre-as de difícil acesso, como

seringueiros, ribeiri-nhos e indígenas. An-tes da chegada dos fogões, as famílias usavam outras fon-tes para iluminar suas casas, ouvir o rádio e também para cozi-nhar seus alimentos, como lamparinas, porongas, lampiões, velas, lanternas, pilhas e fogão de barro.

Com o avanço do desenvolvimento da tecnologia algu-mas discussões fo-ram realizadas com a

empresa Damp Elétric Engenha-ria Torres e Ferragens S.A. para que fosse consolidada no Estado do Acre, o que se concretizou com a criação de uma nova empresa acreana denominada Energer Geradores de Energias Renováveis, que irá industrializar 500 unidades por mês em Rio Branco e gerar 50 empregos di-retos.

“Setenta e cinco por cento das famílias que participaram dos testes gostaram muito da forma que o equipamento funciona, pois não há dificuldades para o seu uso. Aos poucos as famílias foram deixando as lamparinas de lado, pois estas fornecem uma luminosidade precária, além

da poluição”, afirmou Ronaldo Sato.

“Parcerias são fundamentais para a realização de projetos, por isso agradecemos a todos que contribuíram para a rea-lização deste, pois o fogão é a possibilidade das famílias de co-locações distantes da capital se-rem beneficiadas com a inclusão energia elétrica”, disse o gover-nador Binho Marques.

“O projeto tem pontos po-sitivos, o primeiro é que ele saiu das prateleiras e está no mercado, o outro é que o fo-gão mostra o compromisso do Governo Federal, por meio da Eletronorte e do Governo do Acre, com o desenvolvimento industrial no estado”, ressaltou César Dotto, diretor-presiden-te da Funtac.

“A energia elétrica tem sido um dos pontos de destaque para a atual administração fe-deral, e a Eletronorte trabalha para o desenvolvimento dessa região, apoiando projetos como estes, que utilizam os recursos naturais de forma responsável, onde o patrimônio natural é preservado, e ao mesmo tem-po é utilizado em propostas que visam à organização de uma produção eficiente, bene-ficiando os habitantes da flores-ta”, afirmou Adhemar Palocci.

Fogão ecológico gera energia em comunidades isoladas