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5 – PPCP Planejamento, Programação e Controle da Produção

A fabricação de produtos originários da ação dos sistemas produtivos é possível por meio da reunião dos meios de fabricação (matéria-prima, mão-de-obra e equipamentos).

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5 – PPCP Planejamento, Programação e Controle da Produção

Os planos que servem de guia e orientam a execução e o controle da produção são comandados pelo órgão auxiliar denominado PPCP, que regula as normas das linhas de fabricação, almejando um fluxo ordenado e contínuo do processo produtivo. Isso decorre da utilização eficiente dos meios de produção, por intermédio dos quais se atingem objetivos planejados, nos prazos determinados.

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5 – PPCP Planejamento, Programação e Controle da Produção

O planejamento desenvolvido pelo PPCP é considerado concluído no momento em que forem respondidas ás seguintes questões:

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5 – PPCP Planejamento, Programação e Controle da Produção

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Indagação (?) Providências

O que produzir Determinando o produto

Quanto produzir Quantificando a produção

Com o quê produzir Definindo o material

Como produzir Determinando o processo

Onde produzir Especificando equipamentos

Com que produzir Quantificando mão-de-obra

Quando produzir Estipulando prazo de execução

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5 – PPCP Planejamento, Programação e Controle da Produção

Esse itens, quando antecedem as ações, formam um plano, compondo a fase de planejamento e direcionando o comportamento da indústria.

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5 – PPCP Planejamento, Programação e Controle da Produção

O eficiente plano inicia-se com a previsão de vendas (departamento comercial ou marketing). Esse setor tem a finalidade e oferecer a industria os objetivos a serem alcançados.

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Plano Mestre de Produção

O plano mestre de produção (PMP) é, provavelmente, a etapa mais importante no processo de planejamento. É no momento de sua execução que a capacidade de produção, estoques disponíveis e demanda são compatibilizados.

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Plano Mestre de Produção

Um plano mestre bem elaborado proporciona a tranqüilidade necessária para a produção, bem como fornece ao setor de vendas uma ferramenta de negociação de prazos, para o setor de compras uma visibilidade do consumo de material e para a produção uma visibilidade do que produzir.

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Plano Mestre de Produção

O plano mestre é fundamental para a produção, pois gera as OPs (ordens de produção) que serão produzidas. Com as OPs ajustadas à capacidade, fica mais simples ter os componentes e a matéria-prima na data de seu uso.

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Plano Mestre de Produção

Áreas voltadas ao PMP:•Finanças;•Marketing;•Engenharia;•Produção;•Compras;•Recursos Humanos.

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MRP I

O Material Requirements Planning permite que as empresas calculem quanto material de um determinado produto será necessário e em que momento, objetivando o cumprimento das promessas de sua entrega com o mínimo de estoque necessário. Para que uma empresa possua MRP é necessário ter PMP.

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Metas do MRP

•Diminuir custos de estocagem e movimentação;

•Tempo de vida e controle de validade para produtos perecíveis;

•Atendimento a clientes;

•Diminuir a improdutividade;

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Metas do MRP

•Previsibilidade (manutenção, compras e produção);

•Capacidade de instalação: capacidade de atender o cliente;

•Diminuir o custo de materiais e transporte.

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EDI (Electronic Data Interchange)

EDI, que em português significa Intercâmbio Eletrônico de Dados, é a troca de documentos via sistemas de teleinformática entre duas ou mais organizações de forma padronizada. Tem como principais objetivos a substituição do fluxo de papéis entre ela e a agilização e redução dos custos dos processo mercantis.

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