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PLANEJAMENTO, ORÇAMENTO, CONTROLE DE OBRAS UNIDADE 2

UNID 02 - Planejamento, Programação e Controle

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UNID 02 - Planejamento, Programação e Controle

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PLANEJAMENTO,

ORÇAMENTO,

CONTROLE DE OBRAS

UNIDADE 2

Page 2: UNID 02 - Planejamento, Programação e Controle

Unidade II

Conceitos Custos Empresariais e da Produção

• Engenharia de Custo

É a área da engenharia onde princípios, normas,

critérios e experiência são utilizados para resolução de

problemas de estimativa de custos, avaliação

econômica, de planejamento e de gerência e controle

de empreendimentos.

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Unidade II

A engenharia de custos não termina com a previsão de

custos de investimentos, prossegue, necessariamente

na fase de construção, com o mesmo rigor, através do

planejamento, controle, acompanhamento de custos e

definição dos custos de manutenção das mesmas.

Serve ainda para a montagem de bancos de dados

com as composições analíticas de custo dos serviços

de interesse da empresa, com base nos resultados

obtidos nas obras que vão sendo executadas, uma vez

que isto virá consolidar o trabalho de estimativas de

custo de futuras obras.

Page 4: UNID 02 - Planejamento, Programação e Controle

Unidade II

Tendo em vista que o presente trabalho está voltado

para a engenharia civil, toda a metodologia

apresentada está norteada, principalmente por

manuais técnicos de órgãos federais, estaduais ou

municipais, Decreto 92100/85, revisto pela Portaria nº

2.296/97, “Práticas para Projetos, Manutenção e

Construção”, Norma ABNT NBR 12721/1992, Lei nº

8.666/ 93, alterada pelas Leis 8.883/94 e 9.648/98 de

Licitações e Contratos, Decreto – Lei nº 200/67 e

Decreto nº 2.271/97 de Contratação de Serviços e

Decreto nº 1.054/94 sobre Reajuste de Preços e

publicações de associações profissionais.

Page 5: UNID 02 - Planejamento, Programação e Controle

Unidade II

Orçamentação (Planejamento dos Custos)

• Definição => trata-se da determinação dos gastos

necessários para a realização de um projeto, conforme

um plano de execução previamente estabelecido.

Estes gastos relativos estão voltados a componente

quantitativa.

= definir o custo de execução de cada atividade ou

serviço;

O Orçamento de um projeto deve satisfazer aos

seguintes objetivos.

1. Introdução

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Unidade II

= servir como referência na análise dos rendimentos

obtidos, dos recursos empregados e na execução do

projeto. = fornecer, como instrumento de controle da execução

do projeto, informações para o desenvolvimento de

coeficientes técnicos confiáveis, visando o

aperfeiçoamento da capacidade técnica e da

competitividade da empresa executora do projeto no

mercado.

= constituir-se num documento contratual, servindo de

base para o faturamento da empresa executora do

projeto, empreendimento ou obra, e/ou para dirimir

dúvidas quanto a pagamentos;

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Unidade II

Unidades de Referência de um Orçamento

• Unidade Monetária (mais usual). • Unidade não-Monetária (homens-horas, etc).

Custos Empresariais

• Trata-se dos custos que incorre a empresa que

superintende ou executa os trabalhos de sua

implementação. São previstos conforme critérios e

distribuídos como custo indiretos pelos diversos

projetos que a empresa executa.

Obs: Para efeito de citação, os custos empresariais são

traduzidos por meio de um orçamento empresarial.

Page 8: UNID 02 - Planejamento, Programação e Controle

Unidade II

Custos de Produção

Orçamento do Produto

• Trata-se dos custos diretos e indiretos incorridos na

produção de um certo produto.

• Defini-se como o custo de execução de cada projeto,

após a sua ordenação sistemática, ao final da qual

se tem a obra constituída.

Custo Empresarial

•Explica-se como a previsão conforme determinados

critérios e distribuídos como custo indireto pelos

diversos projetos executados pela empresa.

Page 9: UNID 02 - Planejamento, Programação e Controle

Unidade II

Orçamento Empresarial

• Das citações anteriores fica bem clara que,

independente de variações avaliativas, existem dois

tipos de custos distintos:

- Custo Direto;

- Custo Indireto.

• Refere-se a união de todos os custos empresariais

pertinentes a todos os projetos de cada empresa.

2. Classificação dos Custos

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Unidade II

Custo Direto

São os gastos oriundos dos insumos, ou seja, mão de

obra, materiais e, ainda, equipamentos e meios,

incorporados ou não ao produto;

Custo Indireto

É o somatório de todos os gastos com elementos

coadjuvantes necessários à correta elaboração do

produto ou, então, de gastos de difícil alocação a uma

atividade ou serviço, sendo por isso diluído por certo

grupo de atividades ou mesmo pelo projeto todo.

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Unidade II

- São aqueles que, praticamente, não variam para uma

dada faixa de volume de produção. Se, entretanto, a

amplitude fixada para a faixa for ultrapassada estes

custos poderão variar;

• Além do ponto de vista de identificação com o produto,

os custos também podem ser classificados de acordo

com o volume de produção, ou seja:

- Custos Fixos;

- Custos Variáveis.

• Custos Fixos

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Unidade II

• Custos Variáveis

custo

quantidade

Faixa de amplitude

- São aqueles que variam, de forma proporcional e

direta em função da quantidade ou da dimensão dos

produtos produzidos.

Page 13: UNID 02 - Planejamento, Programação e Controle

Unidade II

• Custos Semi-Variáveis

custo

quantidade

- São aqueles que variam com a variação da

quantidade produzida, porém de forma não

proporcional. Há um acréscimo de 10%, por exemplo,

na quantidade produzida de um determinado

produto, correspondendo a uma variação diferente de

10% no custo total da produção.

Page 14: UNID 02 - Planejamento, Programação e Controle

Unidade II

Este tipo de custo pode ser considerado como tendo

características tanto de custo fixo como de custo

variável, sendo, por isso, o tipo mais encontrado em

projetos de construção.

custo

quantidade

contínuo

em patamares

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Unidade II

• A partir dos tipos de custos definidos pode-se montar

a matriz dos custos mostrados (adaptação de Trajano).

Materiais incorporados ao

produto

Mão de obra e encargos sociais

dos operários envolvidos

diretamente na execução do

projeto.

Custos Fixos Variáveis

D

I

R

E

T

O

S

Page 16: UNID 02 - Planejamento, Programação e Controle

Unidade II

Materiais consumidos na

manutenção do projeto,

mais que não podem ou

não convém ser

apropriados diretamente.

Custos Fixos Variáveis

I

N

D

I

R

E

T

O

S

Mão de Obra do pessoal

de serviços auxiliares

do projeto, como, por

exemplo, o transporte

interno.

Materiais da administração

empresarial e do projeto.

Pessoal da administração

empresarial. Mão de obra

do projeto tanto na

Administração como de

Manutenção

Depreciação do

equipamento de

construção usado no

projeto.

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Unidade II

• No tocante da Construção Civil, atua como

disciplinador do mercado das incorporações

imobiliárias, servindo como parâmetro na

determinação dos custos do setor.

• Trata-se do indicador monetário que mostra o custo

básico de um determinado segmento (produto ou

serviço).

• Custos Unitários

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Unidade II

• Com base na publicação da lei nº 4.591, no seu art.

54, assinada em 16 de dezembro de 1964, concedeu,

ao sindicato da Indústria da Construção Civil de cada

estado brasileiro (SINDUSCON), a autonomia de

calcular e publicar, até o dia 5 de cada mês, as

diversas especificações do Custo Unitário Básico por

metro quadrado de construção.

• Existem valores diferentes de CUB para as categorias

da construção. A média de todas as categorias é

conhecida como Custo Unitário Básico Médio

(CUBm)..

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Unidade II

• Incidindo sobre o lucro é contabilizado anualmente, o

chamado lucro bruto (LB), a empresa terá que pagar

impostos relativos a Contribuição Social (CS) e

Imposto de Renda (IR).

• Pode ser definido como a diferença entre o preço de

venda Pv e o custo da produção CP de um produto.

• Lucro

• Trata-se da finalidade principal de qualquer

empreendimento nas diferentes formas.

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Unidade II

• Trata-se da análise do comportamento dos custos, das

receitas e, em consequência, dos lucros de uma

prestação de serviço ou de um processo produtivo

sobre os diferentes parâmetros.

• Ponto de Equilíbrio

• Análise do Desempenho

• Explica-se como o conjunto de fatores que visam

avaliar o nível de eficiência obtida na produção de

produtos ou na prestação de serviço.

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Unidade II

• Avaliar o desempenho é muito mais do que adquirir

os produtos por baixo preço.

• Os custos de estocagem e armazenagem, de pedidos

e o giro do estoque em dias, são alguns dos

indicadores, universalmente, utilizados para avaliar a

logística interna de uma empresa.

• O nível de serviço prestado pelos fornecedores, pode

ser medido como indicadores de desempenho.

Dentre os mais usuais se tem: a quantidade ou

percentagem de entregas realizadas dentro do prazo,

o tempo de entrega, o recebimento do pedido de

acordo com as especificações ou a percentagem

de entregas devolvidas parcial ou integralmente.

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“ FIM ”

Unidade I