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6ª EDIÇÃO28 E 29 DE OUTUBRORIO DE JANEIRO - RJHotel Novotel Rio Parque
Olímpico - Barra da Tijuca
DESENVOLVA O GERENCIAMENTO SISTÊMICO DE RISCOS e explore todo o potencial do investimento em projetos, programas e portfólios
CURADORIA DE CONTEÚDO
KEYNOTE SPEAKER
KEYNOTE SPEAKER
PALESTRA ESPECIAL
Pesquisa e Desenvolvimento Patrocínio DiamanteRealização Correalização
ESTE CONGRESSO VALE ATÉ 14 PDU’S
(11) [email protected]
Inscreva-se já!R$ 3.916
LILIANA BUCHTIK é autorado best-seller “Secrets to Mastering the WBS in Real World Projects”, publicado pelo PMI.
MANUEL VIERA FLORES, da Metaproject, revela os detalhes do geren-ciamento de riscos do resgate dos 33 mineiros que ficaram 65 dias presos a 700 metros de profundidade no Chile. Que lições este episódio trouxe? O que mudou cinco anos após o acidente?
LUIZ OTÁVIO GUIMARÃES,da organização Médicos Sem Fronteiras, relata experiências da entidade na gestão de riscos em meio a conflitos, epidemias e desastres.
PEDRO C. RIBEIRO | RISKSIG
INSCRIÇÕES EM GRUPONa compra de uma inscrição Platinum, a segunda sai com 50% de desconto.Os descontos serão aplicados de acordo com a tabela vigente.Platinum 50%
KIKA BRADFORD Consultoria e PalestrasKB
A programação do Risk Management Summit 2015 reúne organizações e empresas cuja cultura de gerenciamento de riscos propiciou alta performance aos projetos e programas elencados como prioritários, além de integrar a área à estratégia de governança corporativa. Conheça os temas de destaque desta edição e saiba levar o aprendizado à realidade da sua empresa.
EXCHANGE SESSIONOs participantes do Risk Summit 2015 serão divididos em pequenos grupos para interagir, por meio de rodadas de conversas, com os palestrantes do congresso.
GOVERNANÇA DE RISCOSComo aplicar a nova norma NBR 16337: 2014 da ABNT e garantir o gerenciamento sistêmico de riscos em projetos | PETROBRAS
PROJETOS DE INVESTIMENTOAdeque a aplicação de recursos com base em métodos quantitativos e melhores práticas de gestão de riscos do portfólio | OGPAR ÓLEO E GÁS
RISCOS EM MEGAPROJETOS CORPORATIVOSEntenda como a integração de equipes e o controle de riscos foram essenciais para a inauguração do novo data center do ITAÚ UNIBANCO
CULTURA DE RISCOSTendências e desafios de como vencer a resistência e ganhar resultados, comprovar valor para a direção e engajar stakeholders | RISKSIG
ASPECTOS COMPORTAMENTAISA influência das percepções individuais no processo de gestão e calibragem de riscos | IBMEC
RESULTADOS POTENCIALIZADOSAnálise de riscos na fase de estimativa de investimentos utilizando processos inova-dores | PROMON ENGENHARIA
SIMULAÇÃO DE MONTE CARLOGestão profissional para cumprir prazo, orçamento e garantir o lucro esperado dos projetos | BEWARE
PAINEL DE DEBATESRiscos globais e externos e as implicações para a gestão de riscos: conheça experi-ências sobre como avaliação de impactos como economia, cenário político, variação cambial etc.
Alam Braga | Vice-Presidente de Eventos | PMI CHAPTER RIO DE JANEIRO
Carlos Augusto Freitas | Presidente | PMI CHAPTER RIO DE JANEIRO
Rodrigo Gandra | Especialista em Planejamento e Controle | OGPAR ÓLEO E GÁS
Pedro C. Ribeiro | Diretor Regional – Américas Central e do Sul | RISKSIG
Mariana Coutinho | Gerente de Planejamento | PROMON ENGENHARIA
Maria Efigênia Amoroso | Superintendente do Escritório de Projetos | ITAÚ UNIBANCO
Luiz Otávio Guimarães | Gerente Administrativo | MÉDICOS SEM FRONTEIRAS
Luiz Fernando da Silva Xavier | Sócio-diretor | BEWARE
Liliana Buchtik | CEO | BUCHTIK GLOBAL
Francisco Taborda | Coordenador Técnico do MBA em Gestão de Projetos | IBMEC RJ
Manuel Viera Flores | CEO | METAPROJECT INGENIERIA E INNOVACION
Diva Rosas | Coordenadora de Planejamento | PROMON ENGENHARIA
Carlos Braga | Consultor | PETROBRAS
EXECUTIVOS E ORGANIZAÇÕES PALESTRANTES
Apoio:
CREDENCIAMENTO
ABERTURA E BOAS-VINDAS
>> Keynote speaker
GERENCIAMENTO DE RISCOS PARA A TOMADA DE DECISÃO: EXEMPLOS PRÁTICOSEspecialista em gerenciamento de projetos e reconhecida autora e conferencista internacional, Liliana Buchtik apresentará o desafio da gestão de riscos em projetos e programas como ferramenta-chave para a tomada de decisões, principalmente diante de um cenário turbulento da economia global, que leva as empresas a repensarem investimentos e prioridades em projetos.
» Exemplos práticos de projetos reais e os resultados de não se gerenciar riscos profissionalmente.
» Orientações para o monitoramento e o controle da gestão de riscos em projetos e organizações.
Liliana Buchtik é autora do best-seller “Secrets to Mastering the WBS in Real World Projects”, publicado pelo Project Management Institute (PMI) nos Estados Unidos. Ela é a única autora latino-americana a ter um livro editado e publicado pelo PMI. Liliana também escreveu “Secretos para Dominar la Gestión de Riesgos em Proyectos”, primeiro livro sobre gestão de riscos publicado em espanhol, e também “Secretos para Salvar el PMI-RMP”. A conferencista atuou em 30 países no gerenciamento de projetos e desenvolvimento de melhores práticas em companhias como Banco Interamericano de Desenvolvimento (Washington), Dell (México), Copa Airlines (Panamá), Mineração Antamina e Grupo Graña y Montero (Peru), PricewaterhouseCoopers (Colômbia), IBM (Cingapura), Avianca (El Salvador), entre outras. Também capacitou equipes de megaprojetos, como o Programa de Expansão do Canal do Panamá.
COFFE BREAK
>> Keynote speaker
O RESGATE DOS 33 MINEIROS CHILENOS E AS LIÇÕES PARA O GERENCIAMENTO DE RISCOS: O QUE MUDOU APÓS 5 ANOS DO ACIDENTE QUE MOBILIZOU O MUNDOEm 13 de outubro de 2010, após uma operação que se estendeu por 22 horas, 33 mineiros que passaram 65 dias presos em uma câmara subterrânea a 700 metros de profundidade foram resgatados com vida naquele que é considerado um dos mais exitosos episódios de gerenciamento de riscos da história da mineração. Cinco anos depois, quais lições o acidente ocorrido na mina de San José, no norte do Chile, trouxe para o setor? Como foram tomadas as decisões que culminaram no resgate dos trabalhadores? Conheça os bastidores do planejamento, da operação e do gerenciamento dos riscos envolvidos através de quem acompanhou tudo de perto e aconselhou o governo chileno na operação.
7:30
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» Criação de modelo e métodos para determinar a melhor forma de resgatar os mineiros sob o menor risco.
» Ferramenta de análise de árvore de decisão para avaliar as diversas alternativas de resgate a partir de perspectivas técnica e econômica.
>> Painel de debates
GESTÃO DE RISCOS SOBRE OS RESULTADOS ESPERADOSConheça e discuta experiências em projetos organizacionais sob a ótica de quatro dimensões:
» Riscos associados às necessidades e requisitos dos clientes.
» Tecnologia: riscos referentes ao desafio da implementação de novas tecnologias.
» Complexidade: coordenação de muitos componentes e o impacto mútuo entre eles.
» Ritmo: gerenciamento relacionado aos riscos de não cumprimento de prazos.t
Kika Bradford | Consultora comportamental
Luiz Cláudio Meuren | Professor | UNIVERSIDADE FEDERAL FLUMINENSEMediação: Renata Nigri | Gerente de Projetos e Coach
ALMOÇO
>> Palestra
COMO CAPTURAR O VALOR DO GERENCIAMENTO DE RISCOS EM PROGRAMASA pesquisa Pulse of the Profession, do PMI International, revela que, em média, as organizações desperdiçam US$ 109 milhões para cada US$ 1 bilhão investido em projetos e programas. Neste sentido, a gestão de riscos desempenha papel primordial para o sucesso ou fracasso dos projetos. Riscos não são totalmente previsíveis, mas com práticas eficientes de gestão podem ser mitigados a ponto de não comprometerem indicadores. De acordo com o estudo, 83% das companhias de alto desempenho usam as melhores práticas de gerenciamento de risco com frequência. Entre as empresas de baixo desempenho, o índice é de apenas 49%.
Carlos Augusto Freitas | Presidente | PMI CHAPTER RIO DE JANEIRO
>> Palestra
IMPACTO DE NOVAS NORMAS NA GOVERNANÇA DE RISCOS EM PROJETOSEntrou em vigor em 2015 a norma NBR 16337:2014, da Associação Brasileira de Normas Técnicas (ABNT), que dispõe especificamente sobre o gerenciamento sistêmico de riscos em projetos. O trabalho de elaboração se estendeu por dois anos e foi conduzido pela Comissão de Estudo Especial de Gestão de Projetos, Programas e Portfólio (ABNT/CEE-93). Conheça as inovações do documento, fruto do alinhamento das normas ABNT/ISO NBR 21.500 (Diretrizes para Gerenciamento de Projetos)
11:10
12:30
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28 de outubroProgramação 1º DIA
Liliana Buchtik | CEO | BUCHTIK GLOBAL
Manuel Viera Flores | CEO | METAPROJECT INGENIERIA E INNOVACION
29 de outubro2º DIA
e ABNT/ISO 31.000 (Gestão de Riscos), e saiba como melhorar a governança de riscos em sua organização.
» Aderência à Política de Gestão de Riscos da organização e disseminação de lições aprendidas.
» Gerenciamento de riscos incorporado à cultura e boas práticas da organização e do negócio: integração com metodologias vigentes.
» Como garantir eficiência e resultados por meio de um processo cíclico e dinâmico e desenvolver o monitoramento controlado de riscos ao da vida do projeto.
» Identificação de riscos com potencial de impacto negativo (ameaças) e riscos com potencial impacto positivo (oportunidades).
Carlos Braga* | Consultor | PETROBRAS*Braga é membro da Comissão de Estudo Especial de Gestão de Projetos, Programas e Portfólio da ABNT (CEE-93) e Coordenador do GT para o desenvolvimento da norma NBR 16337:2014.
COFFE BREAK
>> Palestra
INTEGRAÇÃO DA GOVERNANÇA, RISCO E COMPLIANCEPesquisa global da Ernst & Young indica que as organizações desembolsam um valor significativo devido ao baixo desempenho e materialização de riscos em projetos e programas. Neste contexto, existe um grande espaço para aprimorar a gestão de riscos e alcançar maior vantagem competitiva.
Henrique Silva | Diretor | EY
>> Palestra
TOMADA DE DECISÃO EM PROJETOS DE INVESTIMENTO EM AMBIENTE DE RISCOS O Fundo Monetário Internacional (FMI) estima que o Produto Interno Bruto (PIB) brasileiro tenha uma retração de 1% em 2015, com inflação na casa dos 8% no período. A nova realidade econômica impacta diretamente no orçamento das empresas, bem como na disponibilidade de recursos para projetos. Mais do que antes, não há margem para errar e perder dinheiro, fator que potencializa o papel do gerenciamento de riscos no alcance dos resultados esperados.
» Panorama conjuntural da economia brasileira e sobre os investimentos no Brasil.
» Processo de tomada de decisão econômica nas empresas intensivas em capital.
» Métodos quantitativos, boas práticas e casos aplicados na gestão de riscos em projetos e portfólio.
Rodrigo Gandra | Especialista em Planejamento e Controle | OGPAR ÓLEO E GÁS
ENCERRAMENTO DO 1º DIA
15:50
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28 de outubro1º DIACREDENCIAMENTO
ABERTURA
>> Palestra especial
MÉDICOS SEM FRONTEIRAS: GERENCIAMENTO DE RISCOS E INDICADORES EM PROJETOS HUMANITÁRIOSCriada em 1971 na França, a organização Médicos Sem Fronteiras (MSF) desenvolve projetos de ação humanitária em 70 países em meio a conflitos armados, epidemias, desastres naturais e cenários de exclusão do acesso a serviços de saúde. A atuação dos mais de 34 mil profissionais da entidade em todo o mundo é suportada por uma metodologia específica para identificar riscos, determinar metas e garantir os indicadores de cada projeto que, se mal executado, pode colocar vidas e comunidades em risco. Conheça os principais desafios de gestão enfrentados pela organização, vencedora do Prêmio Nobel da Paz em 1999, e faça um paralelo de como adaptar esse aprendizado para garantir a “saúde” da sua empresa.
Desde que entrou para a organização, Guimarães participou de 11 missões em 38 países e, de 2010 a 2014, atuou como Coordenador de Logística de MSF em Moçambique (HIV), México (violência urbana), Honduras (violência urbana) e Iraque (refugiados e deslocados de guerra).
COFFEE BREAK
>> Palestra
COMO CRIAR E PERPETUAR UMA CULTURA EFICIENTE JUNTO AOS STAKEHOLDERS » Gerenciamento de riscos e cultura: principais desafios.
» Como vencer a resistência à gestão de riscos e obter resultados.
» Envolvimento e patrocínio da alta direção.
» Comunicação, percepção de riscos e engajamento de stakeholders.
Pedro C. Ribeiro | Diretor Regional – Américas Central e do Sul | RISKSIG
>> Palestra
IMPACTO DOS ASPECTOS COMPORTAMENTAIS NO GERENCIAMENTO DE RISCOSO gerenciamento de riscos, quando empregado para a tomada de decisões estratégicas, serve de ferramenta para evitar perdas financeiras e potencializar os negócios. No entanto, em grande parte das empresas, a influência comportamental e de fatores humanos, além das percepções individuais dos profissionais envolvidos, não são consideradas durante o processo de gestão. Tema proeminente no exterior, a avaliação comportamental em projetos ainda é pouco difundida e discutida no Brasil.
» Calibragem de riscos: como avaliar as situações de maneira não polarizada.
7:30
8:30
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Luiz Otávio Guimarães | Gerente Administrativo | MÉDICOS SEM FRONTEIRAS
» Perigos do julgamento ‘viciado’ dos riscos, que podem ‘contaminar’ o projeto.
» Como as análises comportamentais podem influenciar na tomada de decisões.
Francisco Taborda | Coordenador Técnico do MBA em Gestão de Projetos | IBMEC RJ
ALMOÇO
>> Caso Prático
GERENCIAMENTO DE RISCOS EM PROJETOS DE GRANDE IMPACTO CORPORATIVO: AS LIÇÕES DO NOVO DATA CENTER DO ITAÚO Itaú Unibanco inaugurou no primeiro semestre de 2015 o maior Data Center Verde da América Latina, o Centro Tecnológico Mogi Mirim (CTMM), projeto orçado em R$ 3,3 bilhões com capacidade para suportar a expansão das operações do banco até 2050. O programa visa suportar o crescimento de negócio, elevar a disponibilidade dos serviços e garantir o tempo de recuperação igual a zero. Saiba como o Itaú realiza a governança do programa, com foco na análise e priorização de riscos, e entenda como a integração de equipes e o controle eficiente do planejamento e mudanças são essenciais para o sucesso da migração dos serviços ao longo de 20 meses, com zero impacto aos clientes.
Maria Efigênia Amoroso | Superintendente do Escritório de Projetos | ITAÚ UNIBANCO
>> Palestra
COMO POTENCIALIZAR RESULTADOS EM CENÁRIOS DE INCERTEZADiante da desaceleração da economia, o gerenciamento sistêmico de riscos em projetos, programas e portfólios torna-se essencial para que os resultados esperados sejam alcançados e que a empresa obtenha vantagem competitiva. Veja nesta palestra como aprimorar a análise de riscos de projetos durante a fase de estimativa de investimentos utilizando os seguintes processos:
» Análise de maturidade objetiva de projetos: como viabilizar investimentos potenciais.
» Estudos de investimento para definição de viabilidade econômica e técnica (CAPEX Probabilístico).
Mariana Coutinho | Gerente de Planejamento | PROMON ENGENHARIADiva Rosas | Coordenadora de Planejamento | PROMON ENGENHARIA
>> Palestra
GESTÃO PROFISSIONAL PARA CUMPRIR PRAZO E ORÇAMENTO DO PROJETO USANDO A SIMULAÇÃO DE MONTE CARLONos últimos anos, o mercado observou um investimento crescente em capacitação em gerencia-mento de projetos. Porém, 69% das organizações relataram, na pesquisa mundial PMSURVEY.COM de 2014, que na maioria das vezes não alcançam os objetivos de prazo enquanto 50% fizeram o mesmo relato em relação ao custo dos projetos. Conheça como a Simulação de Monte Carlo con-tribui para mensurar reservas de prazo e financeiras do projeto, apresentando a probabilidade de conclusão dentro do prazo, no orçamento e com a margem de lucro esperada.
Luiz Fernando da Silva Xavier | Sócio-diretor | BEWARE
12:30
14:00
15:00
15:50
COFFEE BREAK
>> Exchange session
CONVERSE COM OS PALESTRANTES E COMPARTILHE DÚVIDAS E DESAFIOSOs participantes do Risk Summit 2015 serão divididos em grupos para interagir por meio de rodadas de conversas conduzidas por quatro palestrantes do congresso. O formato é ideal para aprofundar debates, tirar dúvidas, compartilhar desafios comuns e trocar cartões para contatos futuros e parcerias de negócios.
ENCERRAMENTO DO CONGRESSO
16:30
17:00
18:00
29 de outubro2º DIA
A NEXT é uma companhia privada que reúne os principais executivos do mercado para troca de informações estratégicas, experiências, conhecimento, networking, geração de insights e desenvolvimento de negócios, contribuindo para que seus clientes obtenham vantagem competitiva perante seus competidores no mercado. www.nextbm.com.br
O objetivo da PMO ACADEMY é nutrir e apoiar o desenvolvimento dos executivos de gestão de projetos, programas e portfólio por meio do compartilhamento em eventos presenciais das melhores práticas e tendências globais, além da promoção da troca de experiências e networking. Conectamos os executivos e fomentamos o conhecimento, relacionamento e o desenvolvimento dos PMOs. Acesse: www.linkedin.com/company/pmo-academy-brasil
Hotel Novotel Rio Parque Olímpico
Av. Embaixador Abelardo Bueno, 1.511, Barra da Tijuca
Rio de Janeiro (RJ)
AMBIENTE PROPÍCIO PARA NEGÓCIOS!O Risk Management Summit 2015 (6ª edição) é a plataforma ideal para o desenvolvimento de novos negócios para sua empresa, seja na geração de leads qualificados, visibilidade de marca ou aceleração do relacionamento com o público-alvo. Podemos construir, a quatro mãos, uma participação customizada para proporcionar o acesso aos mais importantes líderes deste segmento. Se sua empresa tem interesse em estar posicionada e em contato com a audiência do principal congresso do Brasil voltado exclusivamente ao debate sobre as melhores práticas em gerenciamento de riscos em projetos, programas e portfólio, entre em contato conosco:
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2 dias
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Na compra de uma inscrição Platinum, a segunda sai com 50% de desconto. Somente se confirmarão as inscrições pagas antes da data do evento.*Descontos concedidos por Associações, Patrocinadores, Apoiadores
e Parceiros da PMO Academy não são cumulativos.
**Veja as políticas de inscrição e perguntas frequentes em www.risksummit.com.br
Platinum 50%
