A Administração de Custos, Preços e Lucros, Publicado Pela Editora Atlas

BRUNIBRUNISlides de apoio ao livroSlides de apoio ao livro

Todo o conteúdo dos Todo o conteúdo dos

slides está apresentado slides está apresentado

no livro no livro A A

Administração de Administração de

Custos, Preços e Custos, Preços e

LucrosLucros, publicado , publicado

pela Editora Atlas.pela Editora Atlas.

Adriano Leal BruniAdriano Leal Bruni

[email protected]@infinitaweb.com.br

Versão 2Versão 2

BRUNIBRUNIVamos conversar sobre …Vamos conversar sobre …

A Administração deA Administração deCustos, Preços Custos, Preços

e Lucrose Lucros

Adriano Leal Adriano Leal BruniBruni

[email protected]@infinitaweb.com.br

BRUNIBRUNIAviso importante!!!Aviso importante!!!

Estes slides Estes slides apresentam o apresentam o conteúdo do livro conteúdo do livro A A Administração de Administração de Custos, Preços e Custos, Preços e LucrosLucros, de , de Adriano Adriano Leal BruniLeal Bruni, publicado , publicado pela pela Editora AtlasEditora Atlas

BRUNIBRUNIObservações do autor …Observações do autor …

Alguns slides apresentam Alguns slides apresentam minhas dicas para os minhas dicas para os professores que usem professores que usem meus livros ou meus slidesmeus livros ou meus slides

BRUNIBRUNIDicaDica de Bruni!!!de Bruni!!!

GeralmenteGeralmente eueu pepeççoo parapara doisdoisalunosalunos interpretareminterpretarem o o didiáálogologo nana frentefrente dada salasala de de aula!aula!

VouVou projetandoprojetando osos slides e slides e eleseles interpretaminterpretam osospersonagenspersonagens e as e as suassuas falasfalas

ApApóóss a a leituraleitura dada conclusãoconclusão, , todostodos batembatem palmaspalmas..

O O efeitoefeito diddidááticotico constumaconstumaser ser excelenteexcelente!!

Dica de Bruni!!!Dica de Bruni!!!

BRUNIBRUNIDica de Bruni!!!Dica de Bruni!!!

A figura do A figura do mestre costuma mestre costuma indicar as minhas indicar as minhas dicas para os dicas para os professores!professores!

Fique atento!Fique atento!

BRUNIBRUNIDicas de Bruni!Dicas de Bruni!

Sugere-se o uso do Sugere-se o uso do Powerpoint XP ou superiorPowerpoint XP ou superior

Eu costumo usar um Eu costumo usar um “apresentador” (“apresentador” (presenterpresenter em inglês), um mouse sem em inglês), um mouse sem fio para professores e fio para professores e palestrantespalestrantes

Recentemente, tenho Recentemente, tenho usado um modelo da usado um modelo da Targus, muito bom.Targus, muito bom.


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BRUNIBRUNICapítuloCapítulo

Apresentação doApresentação docursocurso

0

BRUNIBRUNIProgramação didáticaProgramação didática

ObjetivoObjetivo

Discutir o processo Discutir o processo

de registro e gestão de registro e gestão

de custos e preços, de custos e preços,

enfatizando os enfatizando os

aspectos relativos à aspectos relativos à

DECISÃO DECISÃO

EMPRESARIALEMPRESARIAL

BRUNIBRUNICapítulosCapítulos

1. Os custos, a contabilidade e as 1. Os custos, a contabilidade e as finançasfinanças

2. Os custos e a contabilidade financeira2. Os custos e a contabilidade financeira 3. Os custos e a contabilidade gerencial3. Os custos e a contabilidade gerencial 4. os custos e seus componentes4. os custos e seus componentes 5. Os custos e a margem de contribuição5. Os custos e a margem de contribuição 6. Tributos, custos e preços6. Tributos, custos e preços 7. Os custos, os preços e os lucros7. Os custos, os preços e os lucros 8. Os preços, o marketing e a estratégia8. Os preços, o marketing e a estratégia 9. O modelo Custofacil.xls9. O modelo Custofacil.xls

BRUNIBRUNIBibliografia básicaBibliografia básica

Todo o conteúdo dos Todo o conteúdo dos

slides está slides está

apresentado com apresentado com

maior profundidade maior profundidade

no livro no livro

Administração de Administração de

Custos, Preços e Custos, Preços e

LucrosLucros..

BRUNIBRUNIBibliografia auxiliarBibliografia auxiliar

LivroLivro

Gestão de Gestão de

Custos e Custos e

Formação Formação

de Preçosde Preços Editora AtlasEditora Atlas


Custos, contabilidadeCustos, contabilidadee finançase finanças

1

BRUNIBRUNIPara aprender mais …Para aprender mais …

Todo o conteúdo dos slides está Todo o conteúdo dos slides está

apresentado com maior apresentado com maior

profundidade no profundidade no Capítulo 1Capítulo 1 do do

livro livro Administração de Custos, Administração de Custos,

Preços e LucrosPreços e Lucros, publicado , publicado


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BRUNIBRUNIObjetivos do capítuloObjetivos do capítulo

Entender o significado da Entender o significado da

palavra custospalavra custos

Saber distingüir a Saber distingüir a

Contabilidade Financeira Contabilidade Financeira

da Contabilidade da Contabilidade

GerencialGerencial

Compreender a Compreender a

terminologia geral dos terminologia geral dos

gastosgastos

BRUNIBRUNIPara entender os ...Para entender os ...

CustosCustos

BRUNIBRUNITantos adjetivos …Tantos adjetivos …

Uma só palavraUma só palavramuitos significadosmuitos significados

BRUNIBRUNIUma breve introduçãoUma breve introdução

Custa $10.000,

00

BRUNIBRUNIO que são custosO que são custos

Para quem compra, conceito claro ...Para quem compra, conceito claro ... Custo é igual a preço!Custo é igual a preço!

E para quem produz?E para quem produz?

BRUNIBRUNIAlguns adjetivosAlguns adjetivos

Custos contábeisCustos contábeis Custos fabrisCustos fabris Custos plenosCustos plenos Custos afundadosCustos afundados Custos de oportunidadeCustos de oportunidade Custos relevantesCustos relevantes Custos fixosCustos fixos Custos de propriedadeCustos de propriedade E tantos outros …E tantos outros …

BRUNIBRUNINo início ...No início ...

Eu preciso Eu preciso contabilizar contabilizar

quantos quantos dentes de dentes de

dinossauro eu dinossauro eu tenho!!!tenho!!!

BRUNIBRUNIOs usuários das informaçõesOs usuários das informações

Usuários

Internos

Externos

BRUNIBRUNIOs usuários das informaçõesOs usuários das informações

UsuáriosAuditoria

Conferir aConferir aqualidade daqualidade dainformaçãoinformação

Necessidade de Necessidade de estabelecimentoestabelecimento

de regras e normas de regras e normas padronizadaspadronizadas

BRUNIBRUNI

Gerencial

Financeira

As diferentes contabilidadesAs diferentes contabilidades

Custos

BRUNIBRUNIContabilidade financeiraContabilidade financeira

ObrigatóriaObrigatória Sujeita às normas e Sujeita às normas e

imposições legaisimposições legais Altamente normatizada Altamente normatizada

e padronizadae padronizada Posterior auditoriaPosterior auditoria Atende à vontade do Atende à vontade do

Leão Leão Regras próprias Regras próprias

(LALUR)(LALUR)

BRUNIBRUNIContabilidade gerencialContabilidade gerencial

Foco na decisãoFoco na decisão Não está sujeita às Não está sujeita às

restrições e restrições e imposições legaisimposições legais

Mais dinâmica e ágilMais dinâmica e ágil Específica para cada Específica para cada

negócionegócioInstrumentos daInstrumentos da

Contabilidade GerencialContabilidade Gerencial

InformaçãoInformação

GestorGestor

BRUNIBRUNIAnálise dos custosAnálise dos custos

Atende a ambasAtende a ambas FinanceiraFinanceira GerencialGerencial

Cuidado com a mistura dos Cuidado com a mistura dos focosfocos Uso da contabilidade Uso da contabilidade

financeira no processo de financeira no processo de tomada de decisõestomada de decisões

Uso da contabilidade Uso da contabilidade gerencial para registro e gerencial para registro e impostosimpostos

BRUNIBRUNIPensando sobre a …Pensando sobre a …

Terminologia Terminologia dos gastosdos gastos

BRUNIBRUNI

12

3

4

5

Gastos, custos e despesas ...Gastos, custos e despesas ...

Gastos

Investimentos

Produtoou

ServiçoDespesaCusto

Consumo paraConsumo paraestoqueestoque

Consumo noConsumo notempotempo

E o E o CPV?CPV?

IncorridosIncorridos

BRUNIBRUNI

Demonstração deDemonstração deResultadoResultado

Entendendo os custosEntendendo os custos

CapitalCapitalEquipamentosEquipamentos

FornecedoresFornecedoresMateriaisMateriais

FuncionáriosFuncionáriosEstoquesEstoquesFinaisFinais

Balanço PatrimonialBalanço Patrimonial

ReceitasReceitas

(-) Deduções(-) Deduções

(-) CPV(-) CPV

(-) Despesas(-) Despesas

(=) Lucro(=) Lucro Tributável Tributável

(-) IR(-) IR

(=) Lucro(=) Lucro Líquido Líquido

Consumo para estoqueConsumo para estoqueConsumo no tempoConsumo no tempo

CPV …CPV …CustoCusto ou ou despesadespesa??

DepreciaçãoDepreciação

BRUNIBRUNIFixando a aprendizagem …Fixando a aprendizagem …

Industrial,Industrial,fabril,fabril,

produtivoprodutivo==

custoscustos

BRUNIBRUNIFixando para valer …Fixando para valer …

Comercial,Comercial,administrativo,administrativo,

financeirofinanceiro==

despesasdespesas

BRUNIBRUNI Qual o custo?Qual o custo?

Salário fabril: $500,00Salário fabril: $500,00 Compra de máquina: Compra de máquina:

$400,00$400,00 Matéria-prima Matéria-prima

consumida: $200,00consumida: $200,00 Salário administrativo: Salário administrativo:

$300,00$300,00 Depreciação industrial: Depreciação industrial:

$700,00$700,00

A conta, por favor ...A conta, por favor ...

$1.400,00

BRUNIBRUNIO desperdício ….O desperdício ….

PerdaPerdas!!!s!!!

BRUNIBRUNIUma dúvida cruel ....Uma dúvida cruel ....

Custo ou Custo ou despesadespesa

??

BRUNIBRUNIO conceito de perdas ...O conceito de perdas ...

Bens ou Bens ou recursos recursos consumidos mas consumidos mas não não incorporados ao incorporados ao produto finalproduto final

DesperdícioDesperdício

É ruim, hein ...

Rotineiro: custosRotineiro: custosOcasional: despesasOcasional: despesas

BRUNIBRUNIUm exemplo em perdasUm exemplo em perdas

Uma fábrica de escovas Uma fábrica de escovas verificou que o peso de verificou que o peso de cada escova finalizada é cada escova finalizada é igual a 40g. Porém o igual a 40g. Porém o processo produtivo gera processo produtivo gera aparas iguais a 10g.aparas iguais a 10g.

Qual o volume de Qual o volume de plástico associado ao plástico associado ao

custo da escova?custo da escova?

BRUNIBRUNIO custo da escovaO custo da escova

Finalizada: 40gFinalizada: 40g

Perdas: 10gPerdas: 10g

Custo: 50gCusto: 50g

Perdas rotineiras Perdas rotineiras devem ser devem ser

incorporadas incorporadas nos custosnos custos

BRUNIBRUNIOutro exemplo em perdasOutro exemplo em perdas

Em função de uma falha no Em função de uma falha no

fornecimento de energia elétrica, fornecimento de energia elétrica,

a produção da fábrica de escovas a produção da fábrica de escovas

foi obrigada a descartar 60 Kg de foi obrigada a descartar 60 Kg de

plástico, que estavam prontos plástico, que estavam prontos

para o processo de injeção.para o processo de injeção.

Qual o volume de Qual o volume de plástico associado ao plástico associado ao

custo da escova?custo da escova?

BRUNIBRUNIPerdas não rotineirasPerdas não rotineiras

ZEROZEROPerdas ocasionais Perdas ocasionais nãonão devem devem

ser incorporadas nos ser incorporadas nos custoscustos

Despesa = 60KgDespesa = 60KgPerdas ocasionais devem ser Perdas ocasionais devem ser

classificadas como despesasclassificadas como despesas

BRUNIBRUNIGastos no comércioGastos no comércio

Custos são acumuladosCustos são acumuladosnos valores das mercadoriasnos valores das mercadorias

BRUNIBRUNIPara sempre lembrar …Para sempre lembrar …

RESPOSTASRESPOSTASDOSDOS

EXERCÍCIOSEXERCÍCIOS

BRUNIBRUNIExercícioExercício

SABOREARTESABOREARTE

RESPOSTASRESPOSTAS

BRUNIBRUNIClassificação no SaborearteClassificação no Saborearte

Os dados a seguir correspondem ao Os dados a seguir correspondem ao restaurante Saborearte. Responda ao restaurante Saborearte. Responda ao

que se pede.que se pede.

a) A abertura do restaurante a) A abertura do restaurante demandou .... Qual a classificação demandou .... Qual a classificação contábil deste fato?contábil deste fato?

InvestimentoInvestimento

b) Para fabricar ... Qual o custo de cada b) Para fabricar ... Qual o custo de cada medalhão?medalhão?

$2,50$2,50

c) Os gastos com profissionais ...c) Os gastos com profissionais ...

Custos. Participam do serviço.Custos. Participam do serviço.

RESPOSTASRESPOSTAS

O enunciado está na

página 49!

BRUNIBRUNISaborearte Saborearte (parte 2)(parte 2)

Calculando Calculando o custo e o o custo e o preço do preço do

pratoprato

RESPOSTASRESPOSTAS

BRUNIBRUNICusto da carneCusto da carne

Composição do custoComposição do custo

900g está para $12,00900g está para $12,00

assim comoassim como

400 g está para X400 g está para X

X = 400/900 x $12,00X = 400/900 x $12,00

X = $5,33X = $5,33

RESPOSTASRESPOSTAS

BRUNIBRUNICusto das batatasCusto das batatas

Composição do custoComposição do custo

800g está para $2,00800g está para $2,00

assim comoassim como

200 g está para Y200 g está para Y

Y = 200/800 x $2,00Y = 200/800 x $2,00

Y = $0,50Y = $0,50

RESPOSTASRESPOSTAS

BRUNIBRUNISíntese dos custos e preçoSíntese dos custos e preço

Composição do custoComposição do custo Carne:Carne: $5,33$5,33 Batata:Batata: $0,50$0,50 Outros:Outros: $6,00$6,00 Soma:Soma: $11,83$11,83

Taxa de marcação = 2,50Taxa de marcação = 2,50

Preço do prato = $29,58Preço do prato = $29,58

RESPOSTASRESPOSTAS

BRUNIBRUNIExercício Exercício

A ORIGINAL OFICINA A ORIGINAL OFICINA DE CÓPIAS LTDA.DE CÓPIAS LTDA.

RESPOSTASRESPOSTAS

BRUNIBRUNIPara entender as perguntasPara entender as perguntas

Leia o enunciado do exercício na página 52 do

livro!!!

BRUNIBRUNIPede-se ...Pede-se ...

a)a) os custos mensais totais da os custos mensais totais da

empresa; empresa;

b)b) as despesas totais mensais; as despesas totais mensais;

c)c) os gastos mensais da os gastos mensais da

empresa;empresa;

d)d) o resultado registrado no o resultado registrado no

mês.mês.

RESPOSTASRESPOSTAS

BRUNIBRUNIOriginal: Sintese das Original: Sintese das informaçõesinformações

Descrição Descrição $$ TipoTipoAquisição da copiadoraAquisição da copiadora $4.800,00$4.800,00 II

Consumo: depreciação da copiadoraConsumo: depreciação da copiadora $200,00$200,00 CCCompra das 80 resmas de papelCompra das 80 resmas de papel $800,00$800,00 II

Consumo: 50 resmasConsumo: 50 resmas $500,00$500,00 CCCompra de 04 cartuchosCompra de 04 cartuchos $200,00$200,00 II

Energia elétricaEnergia elétrica$100,00$100,00 CCConsumo de 02 cartuchosConsumo de 02 cartuchos$200,00$200,00 CC

Salário do funcionárioSalário do funcionário $400,00$400,00 CC

EncargosEncargos $240,00$240,00 CC

AluguelAluguel $600,00$600,00 CC

ContadorContador $130,00$130,00 DD

RESPOSTASRESPOSTAS

BRUNIBRUNISolução da OriginalSolução da Original

ReceitaReceita $3.080,00$3.080,00

Depreciação da copiadoraDepreciação da copiadora $200,00$200,00Consumo das resmasConsumo das resmas $500,00$500,00Consumo dos cartuchosConsumo dos cartuchos $100,00$100,00Energia elétricaEnergia elétrica $200,00$200,00Salário do funcionárioSalário do funcionário $400,00$400,00EncargosEncargos $240,00$240,00AluguelAluguel $600,00$600,00

ContadorContador $130,00$130,00

(-) Custos

(-) Despesas

ResultadoResultado $710,00$710,00

($2.240,00)($2.240,00)

($130,00)($130,00)

22.000 x $0,14

Perdas rotineiras incorporadas em custosPerdas rotineiras incorporadas em custosVendas = 22.000 cópiasVendas = 22.000 cópias

Consumo = 50 resmas com 500 folhas Consumo = 50 resmas com 500 folhas = 25.000 folhas= 25.000 folhas

RESPOSTASRESPOSTAS


Os custos e aOs custos e acontabilidadecontabilidade

financeirafinanceira

2










Entender o sentido do Entender o sentido do

registro dos custos na registro dos custos na

Contabilidade FinanceiraContabilidade Financeira

Saber distingüir os Saber distingüir os

componentes dos custos na componentes dos custos na

Contabilidade FinanceiraContabilidade Financeira

Compreender alguns dos Compreender alguns dos

principais adjetivos principais adjetivos

associados aos custosassociados aos custos

BRUNIBRUNIRecordar é viver …Recordar é viver …

CustosCustos Multiplicidade de significadosMultiplicidade de significados

ContabilidadesContabilidades Financeira: registroFinanceira: registro Gerencial: decisãoGerencial: decisão

Terminologia dos gastosTerminologia dos gastos

ProdutoProduto

GastosGastos

CustosCustos DespesasDespesas

InvestimentosInvestimentos

BRUNIBRUNICustos sob a ótica da …Custos sob a ótica da …

Contabilidade Contabilidade FinanceiraFinanceira

Registrar!!!

BRUNIBRUNIUma separação básica ...Uma separação básica ...

Custos

Despesas

Produto

Associados à formação dos estoquesAssociados à formação dos estoques

Associadas a consumo temporalAssociadas a consumo temporal

BRUNIBRUNIUma razão legal …Uma razão legal …

Legislação estabelece a Legislação estabelece a necessidade de aplicarnecessidade de aplicar

CUSTEIO POR CUSTEIO POR ABSORÇÃOABSORÇÃO

Estoques absorvem Estoques absorvem TODOSTODOS os gastos os gastos PRODUTIVOSPRODUTIVOS, , inclusive os indiretosinclusive os indiretos

BRUNIBRUNICusteio por absorçãoCusteio por absorção

Estoques absorvem Estoques absorvem os custos de os custos de produçãoprodução FixosFixos VariáveisVariáveis

Classificação contábil Classificação contábil dos custosdos custos

BRUNIBRUNIAs duas contabilidadesAs duas contabilidades

FinanceiraFinanceira

ReceitasReceitas

(-) Custos fixos(-) Custos fixos

(-) Custos var(-) Custos var

(=) Lucro bruto(=) Lucro bruto

(-) Desp fixas(-) Desp fixas

(-) Desp var(-) Desp var

(=) Lucro oper.(=) Lucro oper.

GerencialGerencial

ReceitasReceitas

(-) Custos var(-) Custos var

(-) Desp var(-) Desp var

(=) Margem de(=) Margem decontribuiçãocontribuição

BRUNIBRUNIComponentes dos custosComponentes dos custos

ProdutoProduto

Materiais DiretosMateriais Diretos

Mão-de-Obra DiretaMão-de-Obra Direta

Custos IndiretosCustos Indiretos

BRUNIBRUNI

1 2 3 4

5

6

7

8

Componentes contábeis ...Componentes contábeis ...

Preencha os espaços da figura

BRUNIBRUNI

1 2 3 4

5

6

7

8

Componentes contábeis ...Componentes contábeis ...

MD

Materiais Diretos

Matéria-Prima

Embalagem

MOD

Mão-de-Obra Dir

Mensurada e identificada

de forma direta

CIF

Custos Indiretos

Custos que nãosão

MD nem MOD

Despesas

Gastos não associados

à produção

Custo primário ou direto

Custo de transformação

Custo total, contábil ou fabril

Gastos incorridos ou custo integral

RESPOSTASRESPOSTAS

BRUNIBRUNIExercícioExercício

Sonho Doce Sonho Doce Suave Ltda.Suave Ltda.

BRUNIBRUNIPara exercitarPara exercitar


livro!!!

BRUNIBRUNIClassificação de gastosClassificação de gastos

Descrição Valor ($) Classificação

Materiais requisitados indiretos 15.000,00

Depreciação do parque industrial 3.000,00

Seguro da área industrial 5.000,00

Receita de vendas 110.000,00

Aluguel de escritórios administrativos 10.000,00

Aquisição de nova empacotadeira 50.000,00

Mão de obra direta 14.000,00

Outros custos indiretos 8.000,00

Materiais requisitados diretos 12.000,00

Depreciação de computadores da diretoria

1.000,00

CIFCIF

CIFCIFCIFCIF

ReceitaReceita

DespesaDespesa

InvestimentoInvestimento

MODMOD

CIFCIF

MDMD

DespesaDespesa

CIFs = $31.000,00CIFs = $31.000,00

MD = 12 MOD = 14 CIF = 31 Desp = 11 Rec = 110 (em $1.000,00)

RESPOSTASRESPOSTAS

BRUNIBRUNICalcule …Calcule …

a)a)Custo direto ou Custo direto ou primárioprimário

b)b)Custo de Custo de transformaçãotransformação

c)c)Custo contábilCusto contábil

d)d)Custo pleno ou Custo pleno ou gasto incorridogasto incorrido

RESPOSTASRESPOSTAS

BRUNIBRUNICalculando os custos …Calculando os custos …

Custo direto ou primárioCusto direto ou primárioMD + MODMD + MOD

12.000,00 + 14.000,00 = $26.000,0012.000,00 + 14.000,00 = $26.000,00 Custo de transformaçãoCusto de transformação

MOD+CIFMOD+CIF14.000,00 + 31.000,00 = $45.000,0014.000,00 + 31.000,00 = $45.000,00

Custo contábilCusto contábilMD + MOD + CIFMD + MOD + CIF

12.000,00 + 14.000,00 + 31.000,00 = 12.000,00 + 14.000,00 + 31.000,00 = $57.000,00$57.000,00

Custo pleno ou gasto Custo pleno ou gasto incorridoincorrido

MD + MOD + CIF + DESP MD + MOD + CIF + DESP 57.000,00 + 11.000,00 = $68.000,0057.000,00 + 11.000,00 = $68.000,00

MD = 12 MOD = 14 CIF = 31 Desp = 11MD = 12 MOD = 14 CIF = 31 Desp = 11Rec = 110 (em $1.000,00)Rec = 110 (em $1.000,00) RESPOSTASRESPOSTAS

BRUNIBRUNICálculo do resultadoCálculo do resultado

e) Resultadoe) Resultado

DescriçãoDescrição Total Total

ReceitaReceita 110.000,00110.000,00

(-) Custo pleno(-) Custo pleno (68.000,00) (68.000,00)

= Resultado 42.000,00= Resultado 42.000,00

Número de unidades: 200Número de unidades: 200÷÷

= Resultado unitário $210,00= Resultado unitário $210,00

RESPOSTASRESPOSTAS

BRUNIBRUNIAs respostas seguras …As respostas seguras …


livro!!!

BRUNIBRUNIClassificação segura …Classificação segura …

Item ValorCompra de equipamentos mecânicos para as revisões

1.500.000,00

Gastos com a aquisição de móveis e computadores para a área administrativa da nova empresa

50.000,00

Gastos com a construção do prédio da oficina mecânica

4.000.000,00

Salários e encargos do pessoal administrativo da nova empresa

100.000,00

Aquisição de suprimentos para as revisões (80% foi consumido)

600.000,00

Salários e encargos de mecânicos 400.000,00Outros custos fixos da oficina 200.000,00

Classificando os gastos

I

I

I

DIC:MODC:CIF

Depreciação = $150.000,00



C:CIF

D

C:CIF

Consumo = $480.000,00 C:MD

BRUNIBRUNIA solução …A solução …

Pergunta-se: Pergunta-se: a) Qual o custo contábil médio por a) Qual o custo contábil médio por

revisão mecânica?revisão mecânica?b) Qual o gasto incorrido por revisão b) Qual o gasto incorrido por revisão

mecânica?mecânica?

Descrição Total Unitário

Custos contábeis

MD 480.000,00

MOD 400.000,00

CIF 550.000,00

Soma dos custos 1.430.000,00 286,00

Despesas

Salários adm 100.000,00

Deprec adm 5.000,00

Soma das despesas 105.000,00 21,00

Soma dos gastos 1.535.000,00 307,00

BRUNIBRUNIA solução …A solução …


Custos contábeis

MD 480.000,00

MOD 400.000,00

CIF 550.000,00

Soma dos custos 1.430.000,00 286,00

Despesas


Deprec adm 5.000,00


Soma dos gastos 1.535.000,00 307,00

BRUNIBRUNISeguros: Parte IISeguros: Parte II


livro!!!

Vamos terceirizar?

BRUNIBRUNICom a terceirização …Com a terceirização …


Custos contábeis

MD 480.000,00

MOD 400.000,00

CIF 550.000,00

Soma dos custos 1.430.000,00 286,00

Despesas


Deprec adm 5.000,00


Soma dos gastos 1.535.000,00 307,00

zero

zero

$350 mil

zero

$5 mil

$355 milTotal

$71,00Unitário

$280,00Terceiro

$351,00Não deve ser aceita!Não deve ser aceita!

Sunk CostCusto

Irrecuperável

Depr Predio:200Depr Equip: 150Outros: 200


Os custos e aOs custos e acontabilidadecontabilidade

gerencialgerencial

3

BRUNIBRUNIBibliografia básicaBibliografia básica

Todo o conteúdo dos slides Todo o conteúdo dos slides

pode ser acompanhado pode ser acompanhado

com o livro com o livro Gestão de Gestão de

Custos e Formação de Custos e Formação de

PreçosPreços, , publicado pela publicado pela

Editora Atlas.Editora Atlas.









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Entender os propósitos da Entender os propósitos da

Contabilidade GerencialContabilidade Gerencial

Saber distingüir os gastos Saber distingüir os gastos

em decorrência da decisãoem decorrência da decisão

Compreender os conceitos Compreender os conceitos

de ponto de equilíbrio, de ponto de equilíbrio,

margem de segurança e margem de segurança e

alavancagemalavancagem

BRUNIBRUNIAgora, o que importa é a …Agora, o que importa é a …

Decisão!!!Decisão!!!

BRUNIBRUNIRelembrando ...Relembrando ...

Custos

Despesas

Produto

Para a contabilidade financeiraPara a contabilidade financeira

Estoques absorvem TODOSEstoques absorvem TODOSos custosos custos

BRUNIBRUNIÉ preciso saber …É preciso saber …

Para onde ir!Para onde ir!

BRUNIBRUNIPara decidir …Para decidir …

Fixos

Variáveis

GastosClassificação Classificação

volumétricavolumétrica

Não oscilam conforme Não oscilam conforme produção e vendasprodução e vendas

Oscilam conforme Oscilam conforme produção e vendasprodução e vendas

Dec

isõ

es R

oti

nei

ras

Dec

isõ

es R

oti

nei

ras

BRUNIBRUNIClassifique os gastosClassifique os gastos

Consumo de matéria-prima em Consumo de matéria-prima em uma indústriauma indústria

VariávelVariável Seguro da planta industrialSeguro da planta industrial

FixoFixo Comissões sobre vendasComissões sobre vendas

VariávelVariável Salários administrativosSalários administrativos

FixoFixo Fretes de insumos produtivosFretes de insumos produtivos

VariávelVariável Fretes de entregasFretes de entregas

VariávelVariável

BRUNIBRUNIPara pensar …Para pensar …

Qual a classificação da Qual a classificação da conta de telefone da conta de telefone da indústria?indústria?

Já que apresenta um valor Já que apresenta um valor diferente todos os meses é diferente todos os meses é um gasto ….um gasto ….

FIXO!!!

ClassificaçãoVolumétrica

Não oscilam Não oscilam conforme produção conforme produção e vendase vendas

BRUNIBRUNIUm exemplo ilustrativo …Um exemplo ilustrativo …

Fábrica de Sorvetes Frio Fábrica de Sorvetes Frio Delícia Ltda.Delícia Ltda.

Gastos produtivos:Gastos produtivos: Aluguel e salários: Aluguel e salários:

$1.000,00/mês;$1.000,00/mês;

Matéria-prima/embalagem: Matéria-prima/embalagem: $8,00/Kg.$8,00/Kg.

Fixos

Variáveis

BRUNIBRUNIOutros dados …Outros dados …

Dados do mercadoDados do mercadoPreço de venda: Preço de venda:

$10,00/kg$10,00/kgVolume de vendas: Volume de vendas:

600 Kg/mês600 Kg/mês

BRUNIBRUNIEstudando os …Estudando os …

GráficosGráficos

BRUNIBRUNIOs gastos fixosOs gastos fixos

Volume (Q)

Gasto

s (

$)

Constantes

BRUNIBRUNIOs gastos variáveisOs gastos variáveis

Volume (Q)

Gasto

s (

$)

Crescentes

BRUNIBRUNIUma curiosidade …Uma curiosidade …

Totais

Unitários

BRUNIBRUNIOs gastos fixos unitáriosOs gastos fixos unitários

Volume (Q)

Gasto

s (

$)

Decrescentes

Qualquer cor decarro preto!

EconomiasEconomiasdede

EscalaEscala

BRUNIBRUNIOs gastos variáveis unitáriosOs gastos variáveis unitários

Volume (Q)

Gasto

s (

$)

Constantes

BRUNIBRUNIUma síntese …Uma síntese …

Quantidade

Gastos fixosTotais ($)

Quantidade

Gastos variáveistotais ($)

Quantidade

Gastos variáveisunitários ($)

Quantidade

Gastos fixosunitários ($)

BRUNIBRUNIAnálise CVLAnálise CVL

CCustousto

VVolumeolume

LLucroucro

Variações nos volumes Variações nos volumes produzidosproduzidos

provocam diferentes provocam diferentes consequênciasconsequências

sobre custos e lucrossobre custos e lucros

BRUNIBRUNINovo exemplo …Novo exemplo …

Restaurante Restaurante Bom de GarfoBom de Garfo

BRUNIBRUNIAnalisando os números …Analisando os números …

O restaurante Bom de O restaurante Bom de Garfo apresenta os dados Garfo apresenta os dados seguintes.seguintes. Pratos servidos: 3.000 por Pratos servidos: 3.000 por

mêsmês Custos fixos: $12.000,00Custos fixos: $12.000,00 Custos variáveis: $15.000,00Custos variáveis: $15.000,00 Preço de venda: $10,00 por Preço de venda: $10,00 por

pratoprato Capacidade: 5.000 pratos por Capacidade: 5.000 pratos por

mêsmês Calcule o custo por prato.Calcule o custo por prato.

BRUNIBRUNICusto do pratoCusto do prato

F $12.000,00V $15.000,00$27.000,00

÷ 3000

$9,00

BRUNIBRUNIE agora?E agora?

Sabendo que o estabelecimento Sabendo que o estabelecimento

recebeu uma proposta para o recebeu uma proposta para o

fornecimento de 1.000 refeições fornecimento de 1.000 refeições

mensais a $6,00 por prato, discuta mensais a $6,00 por prato, discuta

a viabilidade da proposta.a viabilidade da proposta.

Custo do prato = $9,00Custo do prato = $9,00Mas …Mas … distribuídos distribuídos

como?como?

F = 12 mil, V = 15 milF = 12 mil, V = 15 mil

BRUNIBRUNIGraficamente …Graficamente …

Quantidade

$Gastos fixos

totais

Quantidade

$Gastos variáveis

totais

Quantidade

$Gastos variáveis

unitários

3 4 3 4

3 4

$5,00Venda: $6,00Venda: $6,00

(-) GVu: -$5,00(-) GVu: -$5,00

(=) Ganho: $1,00(=) Ganho: $1,00Margem deMargem de

contribuiçãocontribuição

BRUNIBRUNIUm número mágico …Um número mágico …

Na contabilidade gerencial, é de

fundamental importância saber usar e analisar a …

margem de contribuição

!!!

BRUNIBRUNICalcule o que se pede ...Calcule o que se pede ...

Um comerciante de calçados Um comerciante de calçados compra cada par em média por compra cada par em média por $80,00$80,00

Incorre em fretes e seguros no Incorre em fretes e seguros no valor de $18,00 por parvalor de $18,00 por par

Vende cada par por $180,00Vende cada par por $180,00 Paga comissões iguais a 5% do Paga comissões iguais a 5% do

preçopreço Recolhe impostos iguais a 20% Recolhe impostos iguais a 20%

do preçodo preço

Qual a sua margem de Qual a sua margem de contribuição?contribuição?

BRUNIBRUNICalculando a contribuiçãoCalculando a contribuição

Preço:Preço: $180,00 $180,00

(-) Custo:(-) Custo: ($80,00)($80,00)

(-) Frete e seguro:(-) Frete e seguro: ($18,00)($18,00)

(-) Comissões (5%):(-) Comissões (5%): ($9,00) ($9,00)

(-) Impostos (20%):(-) Impostos (20%): ($36,00)($36,00)

(=) Margem contrib: +$37,00(=) Margem contrib: +$37,00

BRUNIBRUNIA análise conjunta e o ...A análise conjunta e o ...

Ponto de Ponto de equilíbrioequilíbrio

BRUNIBRUNIConstruindo um único gráficoConstruindo um único gráfico

Volume (Q)

Un

. M

on

et.

($)

Gasto fixo

Gastovariável

Gasto total

Receita total

Break-even pointPonto de ruptura

Ponto de equilíbrio contábil (PECq)

Ponto de equilíbrio contábil (PEC$)

BRUNIBRUNIOs gastos unificados …Os gastos unificados …

Volume (Q)

Gasto

s (

$)

GastosTotais

ReceitasTotais

PECq

PEC$

Lucr

o

Preju

ízo

BRUNIBRUNIUma formulazinha básica …Uma formulazinha básica …

Ponto de equilíbrio contábil (PECq)Ponto de equilíbrio contábil (PECq) Quantidade produzida e vendida Quantidade produzida e vendida

para lucro contábil nulopara lucro contábil nulo A partir dele as operações A partir dele as operações

começam a ser lucrativascomeçam a ser lucrativas

PECq =PECq =Gastos FixosGastos Fixos

Preço - GVunPreço - GVun

PEC$ = PECq x PreçoPEC$ = PECq x PreçoMargem de Contribuição UnitáriaMargem de Contribuição Unitária

BRUNIBRUNIPara a Fábrica de SorvetesPara a Fábrica de Sorvetes

Aluguel e salários: $1.000,00/mêsAluguel e salários: $1.000,00/mês

Matéria-prima/embalagem: $8,00/KgMatéria-prima/embalagem: $8,00/Kg

Preço de venda: $10,00Preço de venda: $10,00

Volume de vendas: 600 Kg/mêsVolume de vendas: 600 Kg/mês




Preço - GVunPreço - GVun==

10001000

10 - 810 - 8== 500500 Kg/mêsKg/mês

PEC$ = PECq x PreçoPEC$ = PECq x Preço = 500 x 10 = = 500 x 10 = $$5.000,005.000,00/mês/mês

Margem de ContribuiçãoMargem de ContribuiçãoUnitáriaUnitária

BRUNIBRUNINo gráfico …No gráfico …

Volume (Q)

Un

Mon

et

($)

500500

$5.000,00$5.000,00

600600

$6.000,00$6.000,00

Lucro = $200,00Lucro = $200,00

BRUNIBRUNIE se …E se …

Mais de um Mais de um produto produto

precisar ser precisar ser considerado?considerado?

BRUNIBRUNISimples …Simples …

Muito simples!!!Muito simples!!!

Use uma Use uma “média”!“média”!

BRUNIBRUNIHot Dogs Vira-LataHot Dogs Vira-Lata

Gastos mensaisGastos mensaisSalário do Salário do

funcionário: funcionário: $400,00$400,00

Encargos: $300,00Encargos: $300,00Outros: $500,00Outros: $500,00Gastos unitáriosGastos unitáriosPão: $0,20Pão: $0,20Salsicha: $0,10Salsicha: $0,10Molho e outros: Molho e outros:

$0,20$0,20$1,00$1,00

BRUNIBRUNICalculando o PECCalculando o PEC





12001200

1 – 0,501 – 0,50== 24002400 Hot Dogs/mêsHot Dogs/mês

PEC$ = PECq x PreçoPEC$ = PECq x Preço

= 2400 x $1 = = 2400 x $1 = $$2.400,002.400,00/mês/mês


BRUNIBRUNIResolveu vender refrigeranteResolveu vender refrigerante

Preço: $1,00Preço: $1,00

Custo: $0,70Custo: $0,70

100% das vendas dehot dog são acompanhadas

de refrigerantes

BRUNIBRUNIUm lanche “médio”Um lanche “médio”

ÍtemÍtem PreçoPreço Custo VarCusto Var Hot dogHot dog $1,00$1,00 $0,50 $0,50 RefrigeranteRefrigerante $1,00$1,00 $0,70 $0,70 Lanche médioLanche médio $2,00$2,00 $1,20 $1,20

BRUNIBRUNICalculando o PECCalculando o PEC





12001200

2 – 1,202 – 1,20== 15001500 Lanches/mêsLanches/mês

PEC$ = PECq x PreçoPEC$ = PECq x Preço

= 1500 x $2 = = 1500 x $2 = $$3.000,003.000,00/mês/mês


Economias de escopo

BRUNIBRUNIPensando sobre ...Pensando sobre ...

Economias de Economias de escopoescopo

Redução de custos emRedução de custos emfunção do aumento de mixfunção do aumento de mix

BRUNIBRUNIPerdas possíveis sem prejuízoPerdas possíveis sem prejuízo

Margens de Margens de segurançasegurança

BRUNIBRUNINo gráfico …No gráfico …

Volume (Q)

Un

Mon

et

($)

500500

$5.000,00$5.000,00

600600

$6.000,00$6.000,00

Margem de segurançaMargem de segurança

QuantidadeQuantidade

FaturamentoFaturamento

BRUNIBRUNIAnalisando o confortoAnalisando o conforto

Margem de segurançaMargem de segurança O quanto se pode perder em O quanto se pode perder em

vendas sem incorrer em vendas sem incorrer em prejuízosprejuízos

MS em quantidadeMS em quantidade Vendas (Q) – PEC (Q)Vendas (Q) – PEC (Q)

MS em $MS em $ Vendas ($) – PEC ($)Vendas ($) – PEC ($)

MS em %MS em % MS (Q) / Vendas (Q) ouMS (Q) / Vendas (Q) ou MS ($) / Vendas ($) ouMS ($) / Vendas ($) ou

BRUNIBRUNIFábrica de Sorvetes …Fábrica de Sorvetes …

MS em quantidadeMS em quantidadeVendas (Q) – PEC (Q)Vendas (Q) – PEC (Q)

600 – 500 = 100 kg600 – 500 = 100 kg

MS em $MS em $Vendas ($) – PEC ($)Vendas ($) – PEC ($)

6000 – 5000 = $1.000,006000 – 5000 = $1.000,00

MS em %MS em %100 / 600 = 16,67%100 / 600 = 16,67%

1000/6000 = 16,67%1000/6000 = 16,67%

BRUNIBRUNIPerfumes Cheiro BomPerfumes Cheiro Bom

Para produzir 1000 Para produzir 1000 unidades/mêsunidades/mês Embalagens: $2.000,00Embalagens: $2.000,00 Essência: $8.000,00Essência: $8.000,00 Salários e encargos fixos: Salários e encargos fixos:

$10.000,00$10.000,00 Preço unitário: $30,00Preço unitário: $30,00

Sabendo que a empresa Sabendo que a empresa está produzindo 800 está produzindo 800 unidades, calcule as unidades, calcule as margens de segurançamargens de segurança RespostaResposta

BRUNIBRUNIMovendo o mundoMovendo o mundo

AlavancagemAlavancagem

BRUNIBRUNIUm conceito físicoUm conceito físico

AlavancagemAlavancagem“Dê-me uma alavanca e um

ponto de apoio, e eu moverei o mundo”.

Arquimedesmatemático grego(287 AC e 212 AC)

BRUNIBRUNIGastos fixos e alavancagemGastos fixos e alavancagem

Variaçãonos

lucros!!!

Variaçãonas vendas!!!


RESPOSTASRESPOSTASDOSDOS

EXERCÍCIOSEXERCÍCIOS

BRUNIBRUNIRESPOSTASRESPOSTAS

ExercícioExercício

Fábrica de Cera D’AbelhaFábrica de Cera D’Abelha

BRUNIBRUNID’Abelha (#2)D’Abelha (#2)

RESPOSTASRESPOSTAS

Leia o enunciado do exercício na

página 111 do livro!!!


Descrição Vida útil Investimento

Prédio da fábrica

20 anos $400.000,00

Equipamentos industriais

10 anos $300.000,00

Utensílios fabris

diversos

5 anos $100.000,00

Soma $800.000,00

Depreciação = 20.000,00



Depreciação Total = 70.000,00

RESPOSTASRESPOSTAS


Descrição Valor

Aquisição de matérias primas (o consumo foi de apenas 60%)

$200.000,00

Embalagens (consumo igual a 80%)

$80.000,00

Salários industriais fixos $66.000,00

Outros custos indiretos (fixos) $24.000,00

Conta de telefone anual da área administrativa

$10.000,00

Salários de funcionários administrativos e comerciais

$16.000,00

I

I

C:MOD(F)

C:CIF (F)

D:F

D:F

Consumo = $120.000,00

Consumo = $64.000,00

C:MD(V)

C:MD(V)

RESPOSTASRESPOSTAS


Parte I-Parte I- Com base nos Com base nos

números fornecidos .. números fornecidos ..

calcule ...: calcule ...:

a)a) resultado (lucro ou prejuízo); resultado (lucro ou prejuízo);

b)b) custo contábil;custo contábil;

c)c) c) custo pleno.c) custo pleno.

RESPOSTASRESPOSTAS

BRUNIBRUNIDescrição Total Unitário

Receitas 400.000,00 10,00

Custos variáveis

MP Consumida (120.000,00) (3,00)Embalagem consumida (64.000,00) (1,60)

Subtotal dos custos variáveis (184.000,00) (4,60)

Custos fixos

Salários industriais (66.000,00) (1,65)

Depreciações diversas (70.000,00) (1,75)Outros custos indiretos (fixos) (24.000,00) (0,60)

Subtotal dos custos fixos (160.000,00) (4,00)

Subtotal dos custos (344.000,00) (8,60)

(=) Resultado bruto 56.000,00 1,40

Despesas fixas

Conta de telefone anual (10.000,00) (0,25)Sal administrativos e comerciais (16.000,00) (0,40)

Subtotal das despesas (26.000,00) (0,65)

Subtotal dos custos plenos (370.000,00) (9,25)

(=) Resultado operacional 30.000,00 0,75

D’Abelha (#6)D’Abelha (#6)

a

b

c

RESPOSTASRESPOSTAS

BRUNIBRUNIDescrição Total Unitário

Receitas 400.000,00 10,00

Custos variáveis



Custos fixos






Despesas fixas





D’Abelha (#6)D’Abelha (#6)

a

b

c

RESPOSTASRESPOSTAS


Parte II- Parte II- Em janeiro Em janeiro

de 2002, ... Se você de 2002, ... Se você

fosse diretor fosse diretor

financeiro da financeiro da

empresa, qual empresa, qual

deveria ser a sua deveria ser a sua

decisão: assinar ou decisão: assinar ou

não o contrato?não o contrato?

RESPOSTASRESPOSTAS



Receitas 400.000,00 10,00

Custos variáveis



Custos fixos






Despesas fixas





$

Q

Gasto fixo total$

Q

Gasto var total$

Q

Gasto var unit

Preço = $6,00(-) GVu = ($4,60)

Mg Cont = $1,40

RESPOSTASRESPOSTAS


Os custos e seusOs custos e seuscomponentescomponentes

4










Distinguir os principais Distinguir os principais componentes contábeis componentes contábeis dos custosdos custos

Entender os principais Entender os principais desafios envolvidos na desafios envolvidos na gestão de cada um dos gestão de cada um dos componentescomponentes

Compreender o Compreender o mecanismo do rateio e mecanismo do rateio e suas soluções parciaissuas soluções parciais

BRUNIBRUNIComponentes contábeis ...Componentes contábeis ...

Materiais diretosMateriais diretos Mão-de-obra Mão-de-obra

diretadireta Custos indiretos Custos indiretos

de fabricaçãode fabricação

1 2 3MD

Materiais Diretos

Matéria-Prima

Embalagem

MOD

Mão-de-Obra Dir

Mensurada e identificada

de forma direta

CIF

Custos Indiretos

Custos que nãosão

MD nem MOD

BRUNIBRUNISub-capítuloSub-capítulo

Materiais DiretosMateriais Diretos

Matériaprima e

embalagem

BRUNIBRUNIMateriais diretos (MD)Materiais diretos (MD)

Recursos Recursos consumidos de forma consumidos de forma direta na elaboração direta na elaboração do produto ou na do produto ou na prestação do serviçoprestação do serviço

IndústriaIndústria Matéria-primaMatéria-prima EmbalagemEmbalagem

ComércioComércio MercadoriasMercadorias

BRUNIBRUNIOutro aspecto …Outro aspecto …

Avaliação deAvaliação deMateriais DiretosMateriais Diretos

ProgramaçãoProgramação

MODMOD

BRUNIBRUNIFinanceira versus Gerencial …Financeira versus Gerencial …

Restaurante Sabores e Restaurante Sabores e Amores Ltda.Amores Ltda.

Vinhos Encorpaddo Vinhos Encorpaddo Venda no mês de uma Venda no mês de uma

unidade por $45,00unidade por $45,00 Alíquota de IR igual a 20%Alíquota de IR igual a 20% Recebeu informação do Recebeu informação do

fornecedor: o produto fornecedor: o produto custará $50,00custará $50,00

BRUNIBRUNIOs estoques …Os estoques …

Mês de aquisição

Quantidade Custo Unitário

Janeiro 01 $20,00

Março 01 $30,00

Junho 01 $40,00

BRUNIBRUNIAs diferentes visões …As diferentes visões …

ResultadoResultado Um negócio deve dar lucroUm negócio deve dar lucro

PatrimônioPatrimônio A riqueza dos proprietário A riqueza dos proprietário

precisa ser registrada e precisa ser registrada e mensuradamensurada

CaixaCaixa A parte mais sensível do A parte mais sensível do

negócionegócio $ no bolso$ no bolso

BRUNIBRUNIFormas de avaliar estoques e Formas de avaliar estoques e custoscustos

PEPS – Primeiro a Entrar, PEPS – Primeiro a Entrar,

Primeiro a SairPrimeiro a Sair

UEPS – Último a Entrar, UEPS – Último a Entrar,

Primeiro a SairPrimeiro a Sair

CM – Custo MédioCM – Custo Médio

BRUNIBRUNIOs números da Sabores e Os números da Sabores e AmoresAmores

Receita

(-) Custo

(-) Despesas

(=) Lucro operacional

(-) Imposto de renda

(=) Lucro líquido

45

(20)

(0)

25

(5)

20

45

(40)

(0)

5

(1)

4

45

(30)

(0)

15

(3)

12

(+) Entrada

(-) Saídas

(=) Caixa gerado

45

(5)

40

45

(1)

44

45

(3)

42

Estoques 70 50 60

45

(50)

(0)

(5)

-

(5)

45

(50)

(5)

PEPSPEPS UEPSUEPS CMCMContabilidade FinanceiraContabilidade Financeira

PrEPSPrEPSGerencialGerencial

Resultado

Patrimônio

Caixa

Próximo

BRUNIBRUNIPara fixar o aprendizadoPara fixar o aprendizado

A Mercantil Som Maior efetuou as A Mercantil Som Maior efetuou as seguintes compras do rádio Vitrola no seguintes compras do rádio Vitrola no

primeiro semestreprimeiro semestre

MêsMês QtdeQtde Val UnVal Un SubtotalSubtotalJanJan 33 300,00300,00 900,00 900,00FevFev 55 400,00400,00 2.000,002.000,00MarMar 22 500,00500,00 1.000,001.000,00Soma Soma 1010 3.900,003.900,00

Sabendo que em junho foram vendidas Sabendo que em junho foram vendidas 6 unidades a $600,00 cada, calcule o 6 unidades a $600,00 cada, calcule o resultado empregando os critérios resultado empregando os critérios

PEPS, UEPS e Custo Médio.PEPS, UEPS e Custo Médio.

BRUNIBRUNIPara fixar o aprendizadoPara fixar o aprendizado

MêsMês QtdeQtde Val UnVal Un SubtotalSubtotal

JanJan 33 300,00300,00 900,00 900,00

FevFev 55 400,00400,00 2.000,002.000,00

MarMar 22 500,00500,00 1.000,001.000,00

Soma Soma 1010 3.900,003.900,00

PEPS UEPS Custo MédioPEPS UEPS Custo Médio

ReceitaReceita 3.600,003.600,00 3.600,003.600,00 3.600,003.600,00

(-) Custo(-) Custo

(=) Res(=) Res

MêsMês QtdeQtde Val UnVal Un SubtotalSubtotal

JanJan 33 300,00300,00 900,00 900,00

FevFev 33 400,00400,00 1.200,001.200,00

Soma Soma 66 2.100,002.100,00

PEP

SP

EP

S MêsMês QtdeQtde Val UnVal Un SubtotalSubtotal

MarMar 22 500,00500,00 1.000,001.000,00

FevFev 44 400,00400,00 1.600,001.600,00

Soma Soma 66 2.600,002.600,00

UEP

SU

EP

S MêsMês QtdeQtde Val UnVal Un SubtotalSubtotal

Soma Soma 66 390,00390,00 2.340,002.340,00CM

CM

(2.100,00)(2.100,00)

1.500,001.500,00

(2.600,00)(2.600,00)

1.000,001.000,00

(2.340,00)(2.340,00)

1.260,001.260,00

BRUNIBRUNIUm dos aspectos a considerarUm dos aspectos a considerar

Programação deProgramação deMateriais DiretosMateriais Diretos

BRUNIBRUNIUma perda compensatória …Uma perda compensatória …

EstocarEstocarmais …mais …

RessuprirRessuprirmais …mais …


Estocar

Pedir

versus

BRUNIBRUNIE dente de serra …E dente de serra …

Tempo

Quantidade

Q

Perfil de demanda ou dente de serra

Estoque médio?

Q/2

Número de pedidos?

N = Demanda/Quantidade = D/Q

BRUNIBRUNIO exemplo do ...O exemplo do ...

Consumo de Consumo de água água

mineralmineral

BRUNIBRUNIUm exemplo didáticoUm exemplo didático

Consumo de água em Consumo de água em uma sala de aulauma sala de aula Uma garrafa por diaUma garrafa por dia 30 garrafas por mês30 garrafas por mês

Ressuprimentos Periódicos

Mesma Quantidade por Pedido

Q = 30 garrafas / pedido

BRUNIBRUNINo exemplo da água …No exemplo da água …

Estoque médio?

Tempo

Quantidade

Q

Número de pedidos?

N = Demanda/Quantidade = D/Q = 30/30 = 1 pedido

Q/2 = 30 ÷ 2 = 15 garrafas

Q = 30Q = 30

BRUNIBRUNIReduzindo a água comprada …Reduzindo a água comprada …

Estoque médio?

Número de pedidos?

N = Demanda/Quantidade = D/Q = 30/15 = 2 pedidos

Q/2 = 15 ÷ 2 = 7,5 garrafas

Q = 15Q = 15

Tempo

Quantidade

Q

BRUNIBRUNICustos a considerar …Custos a considerar …

Estocagem

Pedidos

e


Estocagem

Custo de

Depende doestoque médio

BRUNIBRUNIComponentes dos custos de Componentes dos custos de estocagemestocagem

Gastos explícitosGastos explícitos Depreciação dos materiais Depreciação dos materiais

armazenadosarmazenados EnergiaEnergia SegurosSeguros OperaçãoOperação

Gastos implícitosGastos implícitos Custos de oportunidadeCustos de oportunidade Juros não recebidosJuros não recebidos

BRUNIBRUNICusto total de estocagemCusto total de estocagem

Será função de:Será função de: Estoque médioEstoque médio Custo unitário de Custo unitário de

estocagemestocagem

CTe = Ce . Q/2

Custo unitário deestocagem

Estoque médio

Quantidade por pedido Q

Q/2

Ce

Custo total de estocagemCusto total de estocagem

BRUNIBRUNICusto total de estocagemCusto total de estocagem

(Q)

CTe (

$)

Aumenta à medidaque aumenta a

quantidade compradapor pedido

CTe = Ce . Q/2

BRUNIBRUNIConcluindo …Concluindo …Quanto Quanto menormenor a a

quantidade quantidade do pedido, do pedido, menor o menor o

custo total custo total de de

estocagemestocagem


Pedidos

Custo de

Depende donúmero de pedidos

BRUNIBRUNIComponentes dos custos de Componentes dos custos de pedidospedidos

Gastos explícitosGastos explícitos FretesFretes Gastos administrativos Gastos administrativos

com o pagamentocom o pagamento Procesos operacionais Procesos operacionais

envolvidos com a envolvidos com a solitaçãosolitação

Não envolve o Não envolve o pagamento dos pagamento dos materiais compradosmateriais comprados

BRUNIBRUNICusto total de pedidoCusto total de pedido

Será função de:Será função de: Número de pedidosNúmero de pedidos Custo unitário de pedidoCusto unitário de pedido

CTp = Cp . D/Q

Custo unitário depedido

Número de pedidos

Quantidade por pedido Q

D/Q

Cp

Custo total de pedidoCusto total de pedido

Demanda D

BRUNIBRUNICustos de pedidosCustos de pedidos

(Q)

CTP

($)

Diminui à medidaque aumenta a

quantidade compradapor pedido

CTp = Cp . D/Q

BRUNIBRUNIConcluindo …Concluindo …

Quanto Quanto maiormaior a a quantidade do pedido, quantidade do pedido, menor o custo total de menor o custo total de

pedidospedidos

BRUNIBRUNICustos da gestão de materiaisCustos da gestão de materiais

(Q)

CT (

$)

Ponto de mínimo custo

CTp

CTe

CT

LEC

Estocagem Pedidos+ LECLECLote EconômicoLote Econômico

de Comprade Compra

BRUNIBRUNILote Econômico de CompraLote Econômico de Compra

Quantidade Quantidade

comprada por comprada por

pedido que torna o pedido que torna o

custo da gestão de custo da gestão de

materiais diretos materiais diretos

mínimomínimo

BRUNIBRUNIAnalisando matematicamenteAnalisando matematicamente

CT = Ce . Q/2 + Cp . D/Q

Estocagem Pedidos+

Custo Total da Gestão de Materiais

=

Função polinomial

Derivada igual a zero

Para obter o ponto de mínimo valor

BRUNIBRUNIAplicando a matemáticaAplicando a matemática

CT = Ce . Q/2 + Cp . D/Q

CT = Ce/2 . Q1 + Cp.D . Q-1

0 = (1).Ce/2 . Q1-1 + (-1).Cp.D . Q-1-1

Colocando Q em evidência …Colocando Q em evidência …

Derivando e igualando a zero …Derivando e igualando a zero …

Tchan … tchan ... tchan …Tchan … tchan ... tchan …

E

P

C

DCLEC

2

BRUNIBRUNILote Econômico de CompraLote Econômico de Compra

E

P

C

DCLEC

2

Valor da quantidade comprada por pedido que torna mínimo os custos totais de gestão de

materiais diretos

BRUNIBRUNIO mundo real e suas …O mundo real e suas …

Imperfeições!!!Imperfeições!!!

Demanda não Demanda não constante …constante …

Atrasos do fornecedor Atrasos do fornecedor ……

BRUNIBRUNIUm problema de Manaus …Um problema de Manaus …

Sem chuva …Sem chuva …Caminhão não embarca!Caminhão não embarca!

Sérios atrasos naSérios atrasos naentrega!entrega!

BRUNIBRUNIAjustando ao mundo realAjustando ao mundo real

Tempo

Quantidade

Q

Demanda pode apresentarDemanda pode apresentarinstabilidade ou entrega atrasarinstabilidade ou entrega atrasar

Estoque de segurançaEstoque de segurança

Fornecedor entregaFornecedor entregacom prazo não nulocom prazo não nulo

Ponto de pedidoPonto de pedido

PrazoPrazo

BRUNIBRUNIGráfico finalizadoGráfico finalizado

Tempo

QuantidadeQ

Estoque de segurançaEstoque de segurança

Ponto Ponto de pedidode pedido

PrazoPrazo

BRUNIBRUNIPara fixar …Para fixar …

Resolva os exercícios

sugeridos na página ###

do livro!!!


Mão-de-obra DiretaMão-de-obra Direta

BRUNIBRUNIConceito de mão-de-obra diretaConceito de mão-de-obra direta

Trabalho empregado de Trabalho empregado de forma direta no forma direta no produto ou serviçoproduto ou serviço SaláriosSalários EncargosEncargos BenefíciosBenefícios

Mensuraçãoobjetiva

BRUNIBRUNIO efeitos dos encargos O efeitos dos encargos sociais ...sociais ...

Ao analisar os gastos Ao analisar os gastos

com mão-de-obra, é com mão-de-obra, é

preciso lembrar dos preciso lembrar dos

encargos e benefícios ...encargos e benefícios ...

É verdade!

BRUNIBRUNIMão de Obra e GastosMão de Obra e Gastos

““Diz-se que, no Brasil, o Diz-se que, no Brasil, o trabalhador ganha trabalhador ganha muito pouco e custa muito pouco e custa muito caro”muito caro”

Efeito dos encargos e benefíciosEfeito dos encargos e benefíciossobre as folhas de pagamentosobre as folhas de pagamento

BRUNIBRUNIExemplo horista … “no osso”!Exemplo horista … “no osso”!

Semana não inglesaSemana não inglesa com trabalho em seis diascom trabalho em seis dias sem compensação dos sem compensação dos

sábadossábados 44 horas semanais44 horas semanais

Jornada diária igual a 44/6Jornada diária igual a 44/6= 7,3333 horas/dia= 7,3333 horas/dia

Remuneração …Remuneração …

$100,00/hora$100,00/hora

BRUNIBRUNIQuantos dias em um ano?Quantos dias em um ano?

Número de dias por anoNúmero de dias por ano365365

(-) Repousos semanais (-) Repousos semanais remuneradosremunerados

-48-48 (-) Férias(-) Férias

-30-30 (-) Feriados (em média)(-) Feriados (em média)

-12-12

(=) Número máximo de dias à (=) Número máximo de dias à

disposiçãodisposição275275

Horas no ano = 275 x 7,3333 = 2.016

BRUNIBRUNICompondo os valores anuaisCompondo os valores anuais

Descrição Dias h/dia $/h Subtotal

Salários 275 7,3333 100,00 201.666,67

Repousos semanais 48 7,3333 100,00 35.200,00

Férias 30 7,3333 100,00 22.000,00

1/3 Férias 7.333,33

13º Salário 30 7,3333 100,00 22.000,00

Feriados e faltas abonadas 12 7,3333 100,00 8.800,00

Soma 297.000,00

(22.000,00 / 3) =

Variação: quase 50%

Descrição Dias h/dia $/h Subtotal

Salários 275 7,3333 100,00 201.666,67

Repousos semanais 48 7,3333 100,00 35.200,00

Férias 30 7,3333 100,00 22.000,00

1/3 Férias 7.333,33

13º Salário 30 7,3333 100,00 22.000,00

Feriados e faltas abonadas 12 7,3333 100,00 8.800,00

Soma 297.000,00

(22.000,00 / 3) =

BRUNIBRUNIMais uns percentuaiszinhos …Mais uns percentuaiszinhos …

Contribuições percentuais %

Previdência Social 20

Fundo de Garantia 8,5

Multa sobre FGTS 4

Seguro - acidentes de trabalho 3

Salário – educação 2,5

SESI ou SESC 1,5

SENAI ou SENAC 1,2

INCRA 0,2

SEBRAE 0,6

Total 41,5

Soma %41,5%

Contribuições percentuais %

Previdência Social 20

Fundo de Garantia 8,5

Multa sobre FGTS 4

Seguro - acidentes de trabalho 3

Salário – educação 2,5

SESI ou SESC 1,5

SENAI ou SENAC 1,2

INCRA 0,2

SEBRAE 0,6

Total 41,5

BRUNIBRUNISínteseSíntese

Descrição $

Subtotal anteriormente obtido 297.000,00

Acréscimo legal de outras contribuições (41,50%) 123.255,00

Total com contribuições 420.255,00

Número de horas trabalhadas por ano 2.016,67

Total geral por hora 208,39

Salário base: $100,00

Variação: 108,39%

Descrição $

Subtotal anteriormente obtido 297.000,00

Acréscimo legal de outras contribuições (41,50%) 123.255,00

Total com contribuições 420.255,00

Número de horas trabalhadas por ano 2.016,67

Total geral por hora 208,39

BRUNIBRUNIConsiderando salário mensalConsiderando salário mensal

Descrição $

Salário base 100,00

Férias (1/12) 8,33

1/3 de Férias 2,78

13o Salário (1/12) 8,33

Sub-total 119,44

Contribuições (41,50%) 49,57

Total 169,01

Percentual de acréscimo 69%

Variação: 69%

Descrição $

Salário base 100,00

Férias (1/12) 8,33

1/3 de Férias 2,78

13o Salário (1/12) 8,33

Sub-total 119,44

Contribuições (41,50%) 49,57

Total 169,01

Percentual de acréscimo 69%

BRUNIBRUNIE no mundo …E no mundo …

Real?Real?

BRUNIBRUNIhttp://www.abemi.org.br/http://www.abemi.org.br/

BRUNIBRUNIEncargos na práticaEncargos na prática

BRUNIBRUNIAcréscimo de 138,59%Acréscimo de 138,59%

BRUNIBRUNIPara mensalistas ...Para mensalistas ...

BRUNIBRUNIAcréscimo igual a 84,78%Acréscimo igual a 84,78%



sugeridos na página 158 do livro!!!


Custos Indiretos deCustos Indiretos deFabricaçãoFabricação

BRUNIBRUNICaracterística principal …Característica principal …

Sem Sem mensuração mensuração

objetivaobjetiva

BRUNIBRUNIUm balaio de gatos ...Um balaio de gatos ...

Depreciação industrialDepreciação industrial Salários de supervisoresSalários de supervisores Aluguéis de fábricasAluguéis de fábricas Energia mensurada para a Energia mensurada para a

fábrica em geralfábrica em geral

Valores não Valores não apontadosapontados

BRUNIBRUNICustos indiretosCustos indiretos

A sua A sua identificação identificação aos produtos ou aos produtos ou serviços serviços motivam a motivam a existência da existência da Contabilidade Contabilidade de Custosde Custos

BRUNIBRUNISim ... e daí?!?Sim ... e daí?!?

Eu sou a mosca que pousou na sua sopa ... eu sou os gastosindiretos !!!

BRUNIBRUNIA relevância dos indiretos ...A relevância dos indiretos ...

Com o aumento da Com o aumento da automatização dos automatização dos processos e da processos e da diversidade de diversidade de produtos ou produtos ou serviços, sua serviços, sua complexidade se complexidade se elevaeleva

BRUNIBRUNIDividindo os indiretos ...Dividindo os indiretos ...

Segundo o Segundo o Custeio por Custeio por AbsorçãoAbsorção é preciso alocar é preciso alocar todos os custos aos todos os custos aos produtosprodutos Inclusive os indiretosInclusive os indiretos

Rateio:Rateio: divisão dos gastos divisão dos gastos indiretos e alocação aos indiretos e alocação aos produtos ou serviçosprodutos ou serviços

BRUNIBRUNIEntendendo a …Entendendo a …

Base de rateioBase de rateioCritério externo para Critério externo para

efetuar a divisão ou efetuar a divisão ou aplicar a regra de trêsaplicar a regra de três

Exemplo comum: MODExemplo comum: MOD

Quanto mais trabalhosoQuanto mais trabalhosoum produto é, maior oum produto é, maior o

consumo de CIFsconsumo de CIFs

BRUNIBRUNIExemplo de rateioExemplo de rateio

ProdutoProduto AlfaAlfa GamaGama SomaSoma

MD $MD $ 250,00250,00 450,00450,00 700,00700,00

MOD %MOD % 60%60% 40%40% 100%100%

CIF $CIF $ 420,00420,00 280,00280,00 700,00700,00

Custosindiretos:$700,00

Considerando $500,00 = 100%

Aplicando uma regra de três

Doisprodutos:

AlfaGama

MOD $MOD $ 300,00300,00 200,00200,00 500,00500,00

Custo $Custo $ 970,00970,00 930,00930,00 1.900,001.900,00

BRUNIBRUNIPorém é possível usar …Porém é possível usar …

Diferentes bases de Diferentes bases de rateiorateio

Lei estabelece o Lei estabelece o custeio por custeio por absorção, que exige absorção, que exige o rateioo rateio

Porém, não diz como Porém, não diz como fazer o rateio!fazer o rateio!

BRUNIBRUNIPossíveis bases de rateioPossíveis bases de rateio

Mão-de-obra diretaMão-de-obra direta Custos diretos ou Custos diretos ou

primáriosprimários Quantidades Quantidades

produzidasproduzidas Homens horaHomens hora Horas máquinaHoras máquina

BRUNIBRUNIPara fixar o conhecimentoPara fixar o conhecimento



BRUNIBRUNIPara refletir um pouquinho …Para refletir um pouquinho …

Amenizando os Amenizando os problemas das problemas das

divisões de custos divisões de custos indiretos …indiretos …

Centros de custosCentros de custos Custeio por atividadesCusteio por atividades

BRUNIBRUNIUm controle particularizado …Um controle particularizado …

Centros de custosCentros de custosUnidades de Unidades de

registros de registros de informações de informações de receitas e gastosreceitas e gastos

Centros de Centros de resultadosresultados

DepartamentosDepartamentos

BRUNIBRUNICusteio por departamentosCusteio por departamentos

Custos são alocados em Custos são alocados em departamentos ou centros de departamentos ou centros de custoscustos

Posteriormente são Posteriormente são transferidos aos produtos ou transferidos aos produtos ou serviçosserviços

BRUNIBRUNIDos departamentos aos Dos departamentos aos produtosprodutos

É preciso transferir É preciso transferir gradualmente os custos gradualmente os custos dos departamentos aos dos departamentos aos produtosprodutos

DepartamentosDepartamentos

ProdutosProdutosServiçosServiços

CustosCustos

BRUNIBRUNIDos departamentos aos Dos departamentos aos produtosprodutos

Planejamentoe Controle

da Produção

Planejamentoe Controle

da Produção

Produto AProduto A Produto BProduto B

ManutençãoManutenção

ProduçãoProduçãoC

usto

s

BRUNIBRUNICentros de custosCentros de custos

Dois aspectos a Dois aspectos a considerarconsiderarExistência de um Existência de um

responsávelresponsávelMaior facilidade na Maior facilidade na

associação de gastos associação de gastos indiretosindiretos

BRUNIBRUNIExistência de um responsávelExistência de um responsável

Os gastos com refeições

aumentaram!!!

Quem foi o Quem foi o irresponsável??irresponsável??

?? Chefe de ServiçosGerais e Administrativos

ELE!!!

BRUNIBRUNIAssociação de gastos indiretosAssociação de gastos indiretos

Rateio

A B

Aluguel

Manutenção

CIFsCIFsS

em

Cen

tros d

e C

usto

sS

em

Cen

tros d

e C

usto

s

BRUNIBRUNIMelhor associaçãoMelhor associação

Rateio

A B

Aluguel Manutenção

CIFsCIFs

Rateio

Com

Cen

tros d

e C

usto

sC

om

Cen

tros d

e C

usto

s

Melhoria nos critérios de alocação de gastos indiretos!!

BRUNIBRUNIRateando Sonhe Bem …Rateando Sonhe Bem …

Soneca 20 Cochilo 10 Descanso 20 Soma

Total Un Total Un Total Un

MD (200) (10) (300) (30) (500) (25) (1.000)

MOD (160) (8) (240) (24) (100) (5) (500)

Rateio 40% 20% 40% 100%

CIF (240) (12) (120) (12) (240) (12) (600)

Custos (600) (30) (660) (66) (840) (42) (2.100)

Outras informações importantes …Outras informações importantes …

CIFsCIFsAluguel ($300,00)Aluguel ($300,00)

Depreciação ($200,00)Depreciação ($200,00)

Outros ($100,00)Outros ($100,00)

Função da área utilizada

Função do imobilizado

Rateados em função das Un

BRUNIBRUNIDepartamentalizando os gastosDepartamentalizando os gastos

AluguelAluguelSoneca Cochilo Descanso Total

Área 200 300 500 1000

Percentual 20% 30% 50% 100%

Aluguéis Aluguéis $300,00 …$300,00 …

BRUNIBRUNIDepartamentalizando os gastosDepartamentalizando os gastos

DepreciaçãoDepreciação Soneca Cochilo Descanso Total

Imobilizado 700 800 500 2000

Percentual 35% 40% 25% 100%

DepreciaçãoDepreciação$200,00 …$200,00 …

Os outros no valor de $100,00 podem serOs outros no valor de $100,00 podem serrateados com base na MODrateados com base na MOD

BRUNIBRUNIJuntando as informaçõesJuntando as informações

Soneca 20 Cochilo 10 Descanso 20 SomaTotal Un Total Un Total Un

MD (200) (10,00) (300) (30,00) (500) (25,00) (1.000)MOD (160) (8,00) (240) (24,00) (100) (5,00) (500)CD (360) (18,00) (540) (54,00) (600) (30,00) (1.500)

Área 200 300 500 1.000Rateio 20% 30% 50% 100%

Aluguel (60) (3,00) (90) (9,00) (150) (7,50) (300)Equip 700 800 500 2.000Rateio 35% 40% 25% 100%Deprec (70) (3,50) (80) (8,00) (50) (2,50) (200)Rateio 40% 20% 40% 100%Outros (40) (2,00) (20) (2,00) (40) (2,00) (100)

CIF (170) (8,50) (190) (19,00) (240) (12,00) (600)Custos (530) (26,50) (730) (73,00) (840) (42,00) (2.100)

Rateando o aluguel no valor de $300,00Rateando o aluguel no valor de $300,00

Rateando a depreciação no valor de $200,00Rateando a depreciação no valor de $200,00

Rateando outros no valor de $100,00Rateando outros no valor de $100,00

Refinamos as Refinamos as informações sobre informações sobre

custos …custos …

BRUNIBRUNIInformações agrupadasInformações agrupadas

Soneca 20 Cochilo 10 Descanso 20 SomaTotal Un Total Un Total Un

MD (200) (10,00) (300) (30,00) (500) (25,00) (1.000)MOD (160) (8,00) (240) (24,00) (100) (5,00) (500)CD (360) (18,00) (540) (54,00) (600) (30,00) (1.500)

Área 200 300 500 1.000Rateio 20% 30% 50% 100%

Aluguel (60) (3,00) (90) (9,00) (150) (7,50) (300)Equip 700 800 500 2.000Rateio 35% 40% 25% 100%Deprec (70) (3,50) (80) (8,00) (50) (2,50) (200)Rateio 40% 20% 40% 100%Outros (40) (2,00) (20) (2,00) (40) (2,00) (100)

CIF (170) (8,50) (190) (19,00) (240) (12,00) (600)Custos (530) (26,50) (730) (73,00) (840) (42,00) (2.100)


Benefício decorrente Benefício decorrente da informação sobre da informação sobre

custoscustosversusversus

Gasto incorrido para a Gasto incorrido para a obtenção da obtenção da informaçãoinformação

BRUNIBRUNIPurificando a informação ...Purificando a informação ...

Custeio Baseadoem Atividades

BRUNIBRUNIUma constatação …Uma constatação …

Atividades consomem Atividades consomem recursos da empresa recursos da empresa

……

BRUNIBRUNIMelhores divisões ... Melhores divisões ...

Usarei as Usarei as

atividades como atividades como

direcionadoras direcionadoras

dos custos !!!dos custos !!!

BRUNIBRUNICusteio por atividadesCusteio por atividades

Em ambientes Em ambientes competitivos, com competitivos, com múltiplos produtos e múltiplos produtos e serviços, os sistemas serviços, os sistemas tradicionais de custeio tradicionais de custeio podem falharpodem falhar Rateios ineficientesRateios ineficientes Bases volumétricasBases volumétricas

BRUNIBRUNIDirecionadoras de custosDirecionadoras de custos

Atividades podem ser Atividades podem ser empregadas como empregadas como direcionadoras de custosdirecionadoras de custos

Levantar atividadesLevantar atividades Recursos consumidos para Recursos consumidos para

a prestação das atividadesa prestação das atividades Elaborar custeioElaborar custeio

BRUNIBRUNIUm caso didáticoUm caso didático

AtacadãoAtacadãoversusversus

VarejinhoVarejinho

Leia o caso na página 172 do livro!!!

BRUNIBRUNINúmeros principaisNúmeros principais

DescriçãoDescrição AtacadãoAtacadão VarejinhoVarejinho SomaSoma

Custos diretosCustos diretos 18.000,0018.000,00 32.000,0032.000,00 50.000,0050.000,00

Custos Custos indiretosindiretos 140.000,00140.000,00

BRUNIBRUNIVolumes transportadosVolumes transportados

Unidades transportadas

Atac Varej Soma

Q 640 160 800

% 80% 20% 100%

BRUNIBRUNIRateio volumétricoRateio volumétrico

Descrição Atacadão Varejinho Soma

Custos diretos 18.000,00 32.000,00 50.000,00

Unid transp (A) 640 160 800

Unid transp % 80% 20% 100%

Custos indiretos 112.000,00 28.000,00 140.000,00

Soma dos custos (B) 130.000,00 60.000,00 190.000,00

Custo unitário (B/A) 203,13 375,00

BRUNIBRUNIRateio volumétricoRateio volumétrico


Custos diretos 18.000,00 32.000,00 50.000,00

Unid transp (A) 640 160 800

Unid transp % 80% 20% 100%


Soma dos custos (B) 130.000,00 60.000,00 190.000,00

Custo unitário (B/A) 203,13 375,00

BRUNIBRUNIDiferenças básicasDiferenças básicas

Atacadão: maiores Atacadão: maiores volumes volumes Varejinho: 1 unidade por Varejinho: 1 unidade por

entregaentrega Atacadão: 16 unidades por Atacadão: 16 unidades por

entregaentrega Custos indiretos das Custos indiretos das

operações decorrem do operações decorrem do número de atividades de número de atividades de entrega entrega

E não do volume E não do volume transportado!transportado!

BRUNIBRUNIEntregas …Entregas …

Entregas realizadas

Atacadão Varejinho Soma

Q 40 160 200

% 20% 80% 100%

BRUNIBRUNIAnálise das atividadesAnálise das atividades


Custos diretos 18.000,00 32.000,00 50.000,00

Entregas realizadas 40 160 200

Entregas realizadas % 20% 80% 100%


Soma dos custos 46.000,00 144.000,00 190.000,00

Unidades transportadas 640 160

Custo unitário 71,88 900,00

Custo unitário (rateio tradicional)Custo unitário (rateio tradicional) 203,13203,13 375,00 375,00





Os custos e aOs custos e amargem de contribuiçãomargem de contribuição

5










Calcular a margem de Calcular a margem de

contribuiçãocontribuição

Identificar a importância da Identificar a importância da

margem de contribuição no margem de contribuição no

processo de tomada de processo de tomada de

decisãodecisão

Analisar os cuidados Analisar os cuidados

associados ao uso da margem associados ao uso da margem

de contribuição nas decisões de contribuição nas decisões

de longo prazode longo prazo


Da aula anterior …Da aula anterior …

Componentes contábeis dos Componentes contábeis dos

custoscustos

MD: avaliação e programaçãoMD: avaliação e programação

MOD: análise de encargosMOD: análise de encargos

CIF: rateioCIF: rateio

A depender do critério, A depender do critério,

diferentes custos são obtidosdiferentes custos são obtidos

BRUNIBRUNIHoje …Hoje …

Custos Custos indiretos indiretos e decisãoe decisão

BRUNIBRUNIPensar e decidirPensar e decidir

Como diretor da Como diretor da Fábrica de Brindes Fábrica de Brindes Surpresa você precisa Surpresa você precisa melhorar a melhorar a lucratividadelucratividade da da empresa com empresa com URGÊNCIAURGÊNCIA..

O que fazer?O que fazer?Eu quero

LUCROS

MAIORES

!!!

Acionista

Leia o caso na página 184 do livro!!!

BRUNIBRUNIUm processo simples …Um processo simples …Ci

a do

s So

nhos

Pos

síve

is S

.A.

Cia

dos

Sonh

os P

ossí

veis

S.A

.

BRUNIBRUNIUns numerozinhos legaisUns numerozinhos legais

DadoDado LapiseiraLapiseira CanetaCaneta

PreçoPreço 0,500,50 0,700,70

QtdeQtde 1.0001.000 1.0001.000

MDMD 100,00100,00 400,00400,00

MODMOD 140,00140,00 60,0060,00

Outros dados:Outros dados:

Custos indiretos:Custos indiretos:

$400,00$400,00MDMDMODMOD

DadoDado LapiseiraLapiseira CanetaCaneta

PreçoPreço 0,500,50 0,700,70

QtdeQtde 1.0001.000 1.0001.000

MDMD 100,00100,00 400,00400,00

MODMOD 140,00140,00 60,0060,00

BRUNIBRUNICalculando os custos individuaisCalculando os custos individuais

Lapiseira 1000 Caneta 1000 Total

Total Un Total Un Geral

Receita 500,00 0,50 700,00 0,70 1.200,00

MD (100,00) (0,10) (400,00) (0,40) (500,00)

MOD (140,00) (0,14) (60,00) (0,06) (200,00)

MOD% 70% 30% 100%

CIF (280,00) (0,28) (120,00) (0,12) (400,00)

Custos (520,00) (0,52) (580,00) (0,58) (1.100,00)

Resultado (20,00) (0,02) 120,00 0,12 100,00

Só isso !!!Só isso !!!

Prejuízo!Prejuízo!

Cortar?Cortar?

Vamos ratear

!

BRUNIBRUNICalculando os custos individuaisCalculando os custos individuais



Receita 500,00 0,50 700,00 0,70 1.200,00

MD (100,00) (0,10) (400,00) (0,40) (500,00)

MOD (140,00) (0,14) (60,00) (0,06) (200,00)

MOD% 70% 30% 100%

CIF (280,00) (0,28) (120,00) (0,12) (400,00)

Custos (520,00) (0,52) (580,00) (0,58) (1.100,00)

Resultado (20,00) (0,02) 120,00 0,12 100,00

BRUNIBRUNIEu quero solução!!!Eu quero solução!!!

Cortar aCortar aproduçãoprodução

dedelapiseiraslapiseiras

BRUNIBRUNIExcluindo as lapiseirasExcluindo as lapiseiras



Receita 500,00 0,50 700,00 0,70 1.200,00

MD (100,00) (0,10) (400,00) (0,40) (500,00)

MOD (140,00) (0,14) (60,00) (0,06) (200,00)

MOD% 70% 30% 100%

CIF (280,00) (0,28) (120,00) (0,12) (400,00)

Custos (520,00) (0,52) (580,00) (0,58) (1.100,00)

Resultado (20,00) (0,02) 120,00 0,12 100,00

X?

?

BRUNIBRUNIO resultado das canetasO resultado das canetas

Caneta 1000 Total

Total Un Geral

Receita 700,00 0,70 700,00

MD (400,00) (0,40) (400,00)

MOD (60,00) (0,06) (60,00)

MOD% 100% 100%

CIF (400,00) (0,40) (400,00)

Custos (860,00) (0,86) (860,00)

Resultado (160,00) (0,16) (160,00)

BRUNIBRUNINovos números financeirosNovos números financeiros

E se a base E se a base de rateio for de rateio for

trocada?trocada?

BRUNIBRUNIMD como base de rateioMD como base de rateio



Receita 500,00 0,50 700,00 0,70 1.200,00

MD (100,00) (0,10) (400,00) (0,40) (500,00)

MOD (140,00) (0,14) (60,00) (0,06) (200,00)

MOD% 20% 80% 100%

CIF (80,00) (0,08) (320,00) (0,32) (400,00)

Custos (320,00) (0,32) (780,00) (0,78) (1.100,00)

Resultado 180,00 0,18 (80,00) (0,08) 100,00

Prejuízo!Prejuízo!

MD%

Cortar?Cortar?

BRUNIBRUNIMD como base de rateioMD como base de rateio



Receita 500,00 0,50 700,00 0,70 1.200,00

MD (100,00) (0,10) (400,00) (0,40) (500,00)

MOD (140,00) (0,14) (60,00) (0,06) (200,00)

MOD% 20% 80% 100%

CIF (80,00) (0,08) (320,00) (0,32) (400,00)

Custos (320,00) (0,32) (780,00) (0,78) (1.100,00)

Resultado 180,00 0,18 (80,00) (0,08) 100,00

BRUNIBRUNIE agora?E agora?

Qual a Qual a soluçao?soluçao?

BRUNIBRUNIMargem de contribuiçãoMargem de contribuição



Receita 500,00 0,50 700,00 0,70 1.200,00

MD (100,00) (0,10) (400,00) (0,40) (500,00)

MOD (140,00) (0,14) (60,00) (0,06) (200,00)

MC 260,00 0,26 240,00 0,24 500,00

CIF (400,00)

Custos (1.100,00)

Resultado 100,00

Analisar a margem de contribuiçãoAnalisar a margem de contribuição

MC = Receitas – Gastos VariáveisMC = Receitas – Gastos VariáveisMC = Receitas – MD - MODMC = Receitas – MD - MOD

Margens positivasOs dois produtos contribuem para

a formação do lucro

BRUNIBRUNI

E aí?E aí?

Pensando …Pensando …

Qual a Qual a soluçao?soluçao?

Não eliminar nenhumdos produtos !!!

BRUNIBRUNIRespostas …Respostas …

OrtodoxasOrtodoxasAumentoAumento

de preçosde preços

AumentoAumentode quantidadesde quantidades

ReduçãoReduçãode custosde custos

BRUNIBRUNIOutras respostas …Outras respostas …

HeterodoxasHeterodoxasAumentoAumento

do mixdo mix

Redução dosRedução doscustos rateadoscustos rateados

EconomiasEconomiasde de escopoescopo


Conclusão da análise da Conclusão da análise da Fábrica de Brindes Supresa Fábrica de Brindes Supresa

Rateio pode Rateio pode ser ser

ilusório!!!ilusório!!!

BRUNIBRUNIQual a imagem?Qual a imagem?

BRUNIBRUNIQue bicho é esse?Que bicho é esse?

Gire!Gire!E agora?E agora?

Sapo!Sapo!

BRUNIBRUNIMaior dos círculos centrais?Maior dos círculos centrais?

BRUNIBRUNIQual o maior?Qual o maior?

Pense bem!!!Pense bem!!!

E agora?E agora?

BRUNIBRUNIUma síntese ...Uma síntese ...

Processo de Processo de tomada de tomada de decisões: decisões:

rateios rateios dificultam a dificultam a

gestãogestão

BRUNIBRUNIDe fundamental importância …De fundamental importância …

Para decidir Para decidir … fuja dos … fuja dos rateios!!!rateios!!!

Quantifique Quantifique todos os gastos todos os gastos diretos e evite diretos e evite

ratear!!!ratear!!!

BRUNIBRUNIMétodos de custeioMétodos de custeio

AbsorçãoAbsorção

estoques absorvem estoques absorvem custos fixos e indiretoscustos fixos e indiretos

margem de lucromargem de lucro Variável ou diretoVariável ou direto

estoques absorvem estoques absorvem apenas os gastos apenas os gastos

variáveis ou diretosvariáveis ou diretos

margem contribuiçãomargem contribuição

Para Para tomar tomar

decisões, decisões, fuja do fuja do

rateio!!!rateio!!!

BRUNIBRUNIUm conceito essencialUm conceito essencial

Margem deMargem decontribuiçãocontribuição

ReceitasReceitas

GastosGastosVariáveisVariáveis

-=

Esqueça Esqueça rateios!!!rateios!!!

BRUNIBRUNIPara fixar a aprendizagemPara fixar a aprendizagem

Uma loja de artesanatos compra Uma loja de artesanatos compra

um vaso de cerâmica por $16,00 e um vaso de cerâmica por $16,00 e

o vende por $30,00. Sabendo que o vende por $30,00. Sabendo que

sobre o preço de venda incidem sobre o preço de venda incidem

impostos no valor de 10% e que a impostos no valor de 10% e que a

empresa paga uma comissão aos empresa paga uma comissão aos

seus funcionários de 5%, calcule a seus funcionários de 5%, calcule a

margem de contribuição margem de contribuição

registrada para o vaso de registrada para o vaso de

cerâmicacerâmica

BRUNIBRUNIMC do artesanatoMC do artesanato

Margem de contribuiçãoMargem de contribuição

ReceitaReceita $30,00 $30,00

(-) CMV(-) CMV ($16,00)($16,00)

(-) Despesas(-) Despesas ( $1,50)( $1,50)

(-) Impostos(-) Impostos ( $3,00)( $3,00)

Margem Contrib $9,50Margem Contrib $9,50

BRUNIBRUNIPara rir e pensar …Para rir e pensar …

Uma estória Uma estória engrançada …engrançada …

BRUNIBRUNIO caso dos amendoins …O caso dos amendoins …

UNS POUCOS AMENDOINS UNS POUCOS AMENDOINS E MUITAS DÚVIDASE MUITAS DÚVIDAS

Leia a estória apresentada a Leia a estória apresentada a seguir e discuta: seguir e discuta: vale a vale a

pena vender os pena vender os amendoinsamendoins??

BRUNIBRUNIDica de Bruni!!!Dica de Bruni!!!

Geralmente eu peço para dois Geralmente eu peço para dois alunos interpretarem o alunos interpretarem o diálogo na frente da sala de diálogo na frente da sala de aula!aula!

Vou projetando os slides e Vou projetando os slides e eles interpretam os eles interpretam os personagens e as suas falaspersonagens e as suas falas

Após a leitura da conclusão, Após a leitura da conclusão, todos batem palmas.todos batem palmas.

O efeito didático constuma O efeito didático constuma ser excelente!ser excelente!

BRUNIBRUNIPara entender o caso …Para entender o caso …

Tudo o que é preciso saber Tudo o que é preciso saber antes de ampliar o seu antes de ampliar o seu

negócio - ou de como há negócio - ou de como há mais coisa entre você e o mais coisa entre você e o

seu lucro do que pode seu lucro do que pode imaginar a vã filosofia... imaginar a vã filosofia...

BRUNIBRUNIO empreendedor …O empreendedor …

Jane GudaidiasJane Gudaidias, dona de , dona de uma pequena casa de uma pequena casa de lanches rápidos, decidiu lanches rápidos, decidiu colocar sobre o balcão do colocar sobre o balcão do estabelecimento uma estabelecimento uma prateleira com alguns prateleira com alguns saquinhos de amendoins saquinhos de amendoins com a esperança de faturar com a esperança de faturar um dinheiro extra. um dinheiro extra.

BRUNIBRUNIUm contador … de estória …Um contador … de estória …

Comunicou a importante Comunicou a importante decisão ao seu homem de decisão ao seu homem de confiança, o contador confiança, o contador Rateando ComvontadeRateando Comvontade, , que de tão perspicaz e que de tão perspicaz e rápido em defender seus rápido em defender seus pontos de vista, sempre pontos de vista, sempre lhe pareceu um super-lhe pareceu um super-herói das finanças. herói das finanças.

Aqui, segue a conversa Aqui, segue a conversa entre os dois.entre os dois.

BRUNIBRUNIRateando Rateando

- Srta. Gudaidias, você - Srta. Gudaidias, você disse que colocou estes disse que colocou estes amendoins aqui no balcão amendoins aqui no balcão porque alguns clientes porque alguns clientes estavam pedindo. Mas eu estavam pedindo. Mas eu pergunto: pergunto: será que você será que você sabe mesmo quanto os tais sabe mesmo quanto os tais amendoins vão lhe custar?amendoins vão lhe custar?

BRUNIBRUNIGudaidias Gudaidias

- Do que você está falando? - Do que você está falando? É claro que não vão custar É claro que não vão custar grande coisa! Amendoim é grande coisa! Amendoim é artigo barato. Por isso, vão artigo barato. Por isso, vão dar lucro, um belo lucro. Eu dar lucro, um belo lucro. Eu paguei uns $250,00 por paguei uns $250,00 por esta prateleira, assim os esta prateleira, assim os amendoins vão chamar amendoins vão chamar mais atenção dos mais atenção dos fregueses, mas este fregueses, mas este desembolso é praticamente desembolso é praticamente nada. nada.

BRUNIBRUNIGudaidias (cont)Gudaidias (cont)

Depois, cada saquinho me Depois, cada saquinho me custa $0,50 e eu vou vender custa $0,50 e eu vou vender por $1,00. Espero vender 50 por $1,00. Espero vender 50 por semana, para começar, por semana, para começar, e se tudo correr como eu e se tudo correr como eu imagino, em dez semanas imagino, em dez semanas eu cubro os custos da eu cubro os custos da prateleira. Depois disso, prateleira. Depois disso, passo a ganhar $0,50 em passo a ganhar $0,50 em cada saquinho de cada saquinho de amendoim.amendoim.


- Lamento dizer, srta. - Lamento dizer, srta. Gudaidias, mas essa é uma Gudaidias, mas essa é uma abordagem antiquada, abordagem antiquada, ultrapassada e ultrapassada e absolutamente não-realista. absolutamente não-realista. Não é assim que se Não é assim que se raciocina quando se quer raciocina quando se quer decidir pela implantação de decidir pela implantação de um negócio. um negócio.

BRUNIBRUNIRateando (cont)Rateando (cont)

Felizmente, os modernos Felizmente, os modernos procedimentos contábeis procedimentos contábeis permitem traçar um quadro permitem traçar um quadro mais preciso da situação mais preciso da situação que, indiscutivelmente, que, indiscutivelmente, revelará complexidades revelará complexidades subjacentes, subjacentes, importantíssimas de se importantíssimas de se levar em conta antes de levar em conta antes de seguir em frente. seguir em frente.


- O quê? - O quê?


- Calma, calma, eu explico. - Calma, calma, eu explico. Você não pode pensar Você não pode pensar nesses amendoins nesses amendoins isoladamente. Eles devem isoladamente. Eles devem ser integrados às suas ser integrados às suas operações comerciais. Isso operações comerciais. Isso significa que os amendoins significa que os amendoins precisam arcar com a sua precisam arcar com a sua parcela nos custos gerais parcela nos custos gerais do negócio. do negócio.


Eles não podem, de Eles não podem, de maneira alguma, ficar maneira alguma, ficar alheios à parte que lhes alheios à parte que lhes cabe nos gastos do cabe nos gastos do aluguel, aquecimento, luz, aluguel, aquecimento, luz, depreciação dos depreciação dos equipamentos, decoração, equipamentos, decoração, salários das garçonetes, do salários das garçonetes, do cozinheiro... cozinheiro...


- Do cozinheiro? Mas o que - Do cozinheiro? Mas o que é que o cozinheiro tem a ver é que o cozinheiro tem a ver com os amendoins? Ele com os amendoins? Ele nem sabe que eu tenho os nem sabe que eu tenho os amendoins... amendoins...


- Veja bem, srta. Gudaidias, - Veja bem, srta. Gudaidias, acompanhe o meu acompanhe o meu raciocínio. O seu cozinheiro raciocínio. O seu cozinheiro está, como não poderia está, como não poderia deixar de ser, na cozinha, e deixar de ser, na cozinha, e é a cozinha que prepara a é a cozinha que prepara a comida. A comida atrai as comida. A comida atrai as pessoas para cá, e são as pessoas para cá, e são as pessoas que perguntam se pessoas que perguntam se você tem amendoins para você tem amendoins para vender.vender.


É por isso que você deve É por isso que você deve fazer com que os fazer com que os amendoins paguem uma amendoins paguem uma parte do ordenado do parte do ordenado do cozinheiro e também uma cozinheiro e também uma parte dos seus próprios parte dos seus próprios ganhos. ganhos.

BRUNIBRUNIRateando (cont) Rateando (cont)

Nestas contas que eu fiz Nestas contas que eu fiz com cuidado, levando em com cuidado, levando em consideração todos os consideração todos os custos da casa, fica bem custos da casa, fica bem claro: o negócio dos claro: o negócio dos amendoins precisa arcar amendoins precisa arcar semanalmente com semanalmente com $127,00 dos gastos gerais.$127,00 dos gastos gerais.


- Os amendoins? Gastam - Os amendoins? Gastam $127,00 por semana de $127,00 por semana de gastos gerais? Os gastos gerais? Os coitados dos amendoins? coitados dos amendoins? Ai meu Deus!Ai meu Deus!


- Na ponta do lápis, é um - Na ponta do lápis, é um pouco mais do que isto. pouco mais do que isto. Não se pode esquecer que Não se pode esquecer que você também gasta você também gasta dinheiro todas as semanas dinheiro todas as semanas para lavar as prateleiras, para lavar as prateleiras, para mandar varrer o chão para mandar varrer o chão e para repor o sabonete do e para repor o sabonete do toalete. Com isso, os toalete. Com isso, os custos plenos atingem custos plenos atingem $131,00 por semana. $131,00 por semana.


- - (pensativa)(pensativa) Mas quem me Mas quem me vendeu os amendoins me vendeu os amendoins me garantiu que eu ia ganhar garantiu que eu ia ganhar um bom dinheiro com eles. um bom dinheiro com eles. É só colocar os saquinhos É só colocar os saquinhos à vista do freguês e ir à vista do freguês e ir faturando cinqüenta faturando cinqüenta centavinhos de lucro em centavinhos de lucro em cada um, ele me disse. cada um, ele me disse.


- - (com um certo ar de (com um certo ar de superioridade)superioridade) Acontece Acontece que esse vendedor não é que esse vendedor não é um teórico em um teórico em Contabilidade de Custos, Contabilidade de Custos, como eu. Não leva os como eu. Não leva os detalhes em conta. Por detalhes em conta. Por exemplo, você sabe quanto exemplo, você sabe quanto vale aquele canto no balcão vale aquele canto no balcão onde está a prateleira dos onde está a prateleira dos amendoins? amendoins?


- Que eu saiba, nada. Não - Que eu saiba, nada. Não me serve para nada; é só me serve para nada; é só um pedaço de balcão sem um pedaço de balcão sem utilidade. utilidade.


- Um enfoque moderno de - Um enfoque moderno de custos não permite a custos não permite a existência de locais sem existência de locais sem limites num negócio. O limites num negócio. O seu balcão tem cerca de seu balcão tem cerca de seis metros quadrados, e seis metros quadrados, e fatura em torno de fatura em torno de $15.000,00 por ano. $15.000,00 por ano.


Calculei com precisão o Calculei com precisão o espaço ocupado pela espaço ocupado pela prateleira dos amendoins e prateleira dos amendoins e posso afirmar que ela lhe posso afirmar que ela lhe custa $ 25,00 por semana. custa $ 25,00 por semana. Como a prateleira está Como a prateleira está impedindo que o balcão impedindo que o balcão seja usado, não há outra seja usado, não há outra alternativa senão cobrar a alternativa senão cobrar a ocupação do balcão. ocupação do balcão.


- Isso por acaso quer dizer - Isso por acaso quer dizer que eu vou ter de repassar que eu vou ter de repassar mais esses $ 25,00 mais esses $ 25,00 semanais para o preço dos semanais para o preço dos amendoins? amendoins?


- Exatamente. O que - Exatamente. O que elevaria a sua parcela de elevaria a sua parcela de custos operacionais gerais custos operacionais gerais com os amendoins para um com os amendoins para um total final e definitivo de $ total final e definitivo de $ 156,00 por semana. 156,00 por semana.


Ora, como você pretende Ora, como você pretende vender 50 saquinhos de vender 50 saquinhos de amendoins por semana, se amendoins por semana, se efetuarmos a alocação dos efetuarmos a alocação dos custos, vamos constatar custos, vamos constatar que estes saquinhos que estes saquinhos deverão ser vendidos por deverão ser vendidos por $3,12 cada um, e não por $3,12 cada um, e não por $1,00. $1,00.


- O quê? - O quê?


- Ah! Ainda estamos - Ah! Ainda estamos esquecendo uma coisa: a esquecendo uma coisa: a esse preço, deve ser esse preço, deve ser acrescentado o custo da acrescentado o custo da compra de $0,50 por compra de $0,50 por saquinho, o que perfaz um saquinho, o que perfaz um total de $25,00 por total de $25,00 por semana. semana.

BRUNIBRUNIRateando (cont.)Rateando (cont.)

Deste modo, você há de Deste modo, você há de compreender que, compreender que, vendendo amendoins a vendendo amendoins a $1,00, como era a sua $1,00, como era a sua intenção, estará incorrendo intenção, estará incorrendo num prejuízo de $ 2,62 em num prejuízo de $ 2,62 em cada venda. Portanto, o cada venda. Portanto, o amendoim terá que ser amendoim terá que ser comercializado a $ 4,12 comercializado a $ 4,12 para manter o lucro de para manter o lucro de $0,50. $0,50.


- Mas isso é uma loucura! - Mas isso é uma loucura! A esse preço eu não A esse preço eu não conseguirei vender os conseguirei vender os amendoins! Fica muito amendoins! Fica muito caro!caro!


- De jeito nenhum! Os - De jeito nenhum! Os números não mentem números não mentem jamais, e eles provam que o jamais, e eles provam que o seu negócio de amendoins seu negócio de amendoins não tem futuro.não tem futuro.


- - (com ar de quem (com ar de quem descobriu o pulo do gato)descobriu o pulo do gato) E se eu vender muito, E se eu vender muito, muito amendoim, digamos muito amendoim, digamos 1.000 saquinhos por 1.000 saquinhos por semana em vez de 50?semana em vez de 50?


- - (com toda paciência do (com toda paciência do mundo)mundo) Srta. Gudaidias, Srta. Gudaidias, parece que você não parece que você não compreende o problema... compreende o problema... Se o volume de vendas Se o volume de vendas aumentar, os gastos aumentar, os gastos operacionais também operacionais também aumentarão. aumentarão.


Você terá mais trabalho, Você terá mais trabalho, isso lhe tomará mais tempo isso lhe tomará mais tempo e, como haverá mais e, como haverá mais mercadoria em jogo, a mercadoria em jogo, a depreciação será maior. depreciação será maior.


O princípio básico da O princípio básico da contabilidade é inequívoco contabilidade é inequívoco nesse ponto: "Quanto nesse ponto: "Quanto maior a operação, maiores maior a operação, maiores os gastos a serem os gastos a serem alocados". alocados".


Não, não, infelizmente Não, não, infelizmente aumentar o volume de aumentar o volume de vendas não vai ajudar vendas não vai ajudar neste caso. Análises neste caso. Análises modernas de custos são modernas de custos são para isso mesmo, srta. para isso mesmo, srta. Gudaidias. Para que não Gudaidias. Para que não haja ilusões no mundo dos haja ilusões no mundo dos negócios. negócios.


- Tudo bem, tudo bem. - Tudo bem, tudo bem. Então o que é que eu Então o que é que eu faço? faço?


- - (condescendente)(condescendente) Bem, Bem, você poderia reduzir os você poderia reduzir os custos operacionais. Para custos operacionais. Para começar, mude-se para um começar, mude-se para um prédio de aluguel mais prédio de aluguel mais barato. barato.


Depois, reduza os salários Depois, reduza os salários dos seus funcionários. dos seus funcionários. Passe a lavar as janelas a Passe a lavar as janelas a cada 15 dias e mande cada 15 dias e mande varrer o chão só às varrer o chão só às quintas-feiras. Acabe com quintas-feiras. Acabe com a mordomia do sabonete a mordomia do sabonete na pia do toalete. na pia do toalete.

BRUNIBRUNIRateando (cont.) Rateando (cont.)

Diminua o valor do metro Diminua o valor do metro quadrado do seu balcão. Se quadrado do seu balcão. Se com tudo isso você reduzir com tudo isso você reduzir suas despesas em 50%, a suas despesas em 50%, a parcela que cabe aos parcela que cabe aos amendoins cairá amendoins cairá substancialmente. Ai, os substancialmente. Ai, os amendoins poderão ser amendoins poderão ser vendidos a $ 3,00 o vendidos a $ 3,00 o saquinho para ter lucro.saquinho para ter lucro.


- - (pasma)(pasma) Você quer dizer Você quer dizer que, mesmo depois de que, mesmo depois de cortar os meus custos cortar os meus custos operacionais pela metade, operacionais pela metade, eu ainda vou ter que cobrar eu ainda vou ter que cobrar $ 3,00 por saquinho de $ 3,00 por saquinho de amendoins? Ninguém é amendoins? Ninguém é bobo de pagar este preço! bobo de pagar este preço! Quem é que vai querer Quem é que vai querer comprar os meus comprar os meus amendoins? amendoins?


- Esse são outros - Esse são outros quinhentos, srta. quinhentos, srta. Gudaidias. O fato é que a Gudaidias. O fato é que a este valor você estaria este valor você estaria vendendo amendoins a um vendendo amendoins a um preço baseado numa real e preço baseado numa real e relevante estimativa dos relevante estimativa dos custos já reduzidos.custos já reduzidos.

BRUNIBRUNIGudaidiasGudaidias

- - (afobada)(afobada) Olhe aqui, eu Olhe aqui, eu tenho uma idéia melhor. tenho uma idéia melhor. Por que eu não jogo fora Por que eu não jogo fora de uma vez todos esses de uma vez todos esses malditos amendoins? Que malditos amendoins? Que tal se eu colocar todos tal se eu colocar todos eles no lixo?eles no lixo?


- Você pode se dar a esse - Você pode se dar a esse luxo? luxo?


- Mas é claro. Eu só - Mas é claro. Eu só comprei 50 saquinhos, que comprei 50 saquinhos, que me custaram uns trocados, me custaram uns trocados, apenas. Meu maior gasto apenas. Meu maior gasto foi com a prateleira, mas foi com a prateleira, mas tudo bem, prefiro perder tudo bem, prefiro perder esse dinheiro e cair fora esse dinheiro e cair fora desse negócio maluco.desse negócio maluco.


- - (balançando a cabeça)(balançando a cabeça) Aí é Aí é que você se engana; as que você se engana; as coisas não são assim tão coisas não são assim tão simples. Afinal, você já simples. Afinal, você já ingressou o ramo dos ingressou o ramo dos amendoins, e no instante amendoins, e no instante em que se desfizer deles em que se desfizer deles estará acrescentando $ estará acrescentando $ 156,00 semanais - a parte 156,00 semanais - a parte deles, no seu negócio – aos deles, no seu negócio – aos gastos da sua operação.gastos da sua operação.


Portanto, seja realista: Portanto, seja realista: será que você pode será que você pode mesmo encerrar as mesmo encerrar as vendas dos amendoins?vendas dos amendoins?


- - (arrasada)(arrasada) Eu não acredito! Eu não acredito! Na semana passada, eu era Na semana passada, eu era uma próspera comerciante, uma próspera comerciante, tinha pela frente a tinha pela frente a perspectiva de um dinheiro perspectiva de um dinheiro a mais e agora estou aqui, a mais e agora estou aqui, metida em uma complicação metida em uma complicação daquelas só porque eu daquelas só porque eu pensei que uns amendoins pensei que uns amendoins no balcão poderiam no balcão poderiam melhorar o meu caixa. melhorar o meu caixa.


- - (erguendo a sobrancelha)(erguendo a sobrancelha) Vamos, vamos, srta. Vamos, vamos, srta. Gudaidias, não é o fim do Gudaidias, não é o fim do mundo. Ainda bem que nós mundo. Ainda bem que nós temos essas análises temos essas análises modernas de custos. Sem modernas de custos. Sem elas, como poderíamos elas, como poderíamos desfazer falsas ilusões desfazer falsas ilusões como essa dos como essa dos amendoins?amendoins?

BRUNIBRUNIAssim …Assim …

Em outras palavras ... muito Em outras palavras ... muito cuidado com o rateio de cuidado com o rateio de

custos indiretos.custos indiretos.

BRUNIBRUNIUm brincadeira de Anthony Um brincadeira de Anthony

Robert Newton Anthony

O Caso Joe

Contabilidade Financeira

Contabilidade Gerencial

BRUNIBRUNIA evolução de Rateando …A evolução de Rateando …

Com alguma razão …Com alguma razão …

Salário do cozinheiroSalário do cozinheiro

Louco varridoLouco varrido

Pare de varrer o chãoPare de varrer o chão

Corte a mordomia do saboneteCorte a mordomia do sabonete

Reduza os saláriosReduza os salários

Mude-se para imóvel mais Mude-se para imóvel mais

baratobarato

Os números não mentem jamaisOs números não mentem jamais

BRUNIBRUNIComo pensa GudaidiasComo pensa Gudaidias

Lucro?

Ganho!

Comprarei por $0,50Venderei por $1,00

Ganharei +$0,50Margem de contribuição

BRUNIBRUNIUm síntese …Um síntese …

Margem de contribuição

BRUNIBRUNIDecisões de curto prazoDecisões de curto prazo

No curto prazo, No curto prazo, geralmente, custos fixos geralmente, custos fixos são irrelevantes no são irrelevantes no processo de decisãoprocesso de decisão Ignorá-losIgnorá-los Custeio variávelCusteio variável

Gestor

Rateio

BRUNIBRUNICusteio variávelCusteio variável

Apenas os gastos variáveis Apenas os gastos variáveis são alocados aos produtos são alocados aos produtos

ou serviçosou serviços

Margem de contribuiçãoMargem de contribuição

BRUNIBRUNIE o que fazer com os fixos?E o que fazer com os fixos?

Esqueça o Esqueça o

mecanismo de mecanismo de

absorçãoabsorção

Lance os gastos Lance os gastos

fixos diretamente fixos diretamente

contra o resultadocontra o resultado

BRUNIBRUNIEntão, a MC é mágica?Então, a MC é mágica?

A margem de A margem de contribuição contribuição não é uma não é uma

solução mágicasolução mágica

BRUNIBRUNIDecisões de longo prazoDecisões de longo prazo

Nas decisões de longo Nas decisões de longo prazo torna-se necessário prazo torna-se necessário considerar os efeitos de considerar os efeitos de todos os gastostodos os gastos Custos e DespesasCustos e Despesas Fixos e VariáveisFixos e Variáveis

A margem é útil em decisõesA margem é útil em decisõesde curto prazo, quando osde curto prazo, quando os

gastos fixos já estão pagos!gastos fixos já estão pagos!

BRUNIBRUNIPassos para soluçãoPassos para solução

1.1. Identifique o Identifique o gargalogargalo

2.2.Otimize a Otimize a margem por margem por uso do gargalouso do gargalo

BRUNIBRUNITeoria das restriçõesTeoria das restrições

Físico israelense Físico israelense Eliah GoldrattEliah Goldratt

Otimizar recursos Otimizar recursos no gargalono gargalo

……

BRUNIBRUNICia dos AssentosCia dos Assentos

A Cia. dos Assentos S.A. faz três produtos. Dados A Cia. dos Assentos S.A. faz três produtos. Dados relativos a estes produtos são mostrados a seguir:relativos a estes produtos são mostrados a seguir:

ProdutosProdutos Tamboretes Bancos CadeirasTamboretes Bancos Cadeiras

Preço atual de venda $20Preço atual de venda $20 $30 $50 $30 $50

Custos variáveis 6 Custos variáveis 6 12 12 20 20

Margem de contribuição 14Margem de contribuição 14 18 18 30 30

Tempo (em min) 10Tempo (em min) 10 15 30 15 30 A empresa tem somente 30.000 minutos de tempo A empresa tem somente 30.000 minutos de tempo

disponível por semana e pode vender, no máximo, disponível por semana e pode vender, no máximo, 3000 unidades de cada produto. 3000 unidades de cada produto.

Qual mix de produção a firma deve fabricar? Qual mix de produção a firma deve fabricar?




BRUNIBRUNIRespostas daRespostas da

Fábrica Fábrica Divina Divina DelíciaDelícia

RESPOSTASRESPOSTAS

Leia a página 199 do livro!!!

BRUNIBRUNINúmeros DeliciososNúmeros Deliciosos

Descrição do gasto Valor

Mão-de-obra direta alocada ao produto Compota (variável)

$80.000,00

Preço por kg do produto Compota $4,50

Materiais diretos consumidos (Compota = 70%, Cascão = 30%)

$300.000,00

Outros custos indiretos (todos fixos) $50.000,00

Depreciação das máquinas e equipamentos fabris

$60.000,00

Produção e vendas mensais do produto Cascão

150.000 Kg

Preço por kg do produto Cascão $1,50

Mão-de-obra direta alocada ao produto Cascão (variável)

$120.000,00

Produção e vendas mensais do produto Compota

100.000 Kg

Aluguel do galpão da fábrica $40.000,00

Custo (MOD)Custo (MOD)

ReceitaReceita

Custo (MD)Custo (MD)

Custo (CIF)Custo (CIF)


VolumeVolume

ReceitaReceita

Custo (MOD)Custo (MOD)

VolumeVolume


RESPOSTASRESPOSTAS

BRUNIBRUNIResposta DeliciosaResposta Deliciosa

Descrição Compota 100000 Cascão 150000 Soma

Total Unitário Total Unitário

Receita 450.000,00 4,50 225.000,00 1,50 675.000,00

MD (210.000,00) (2,10) (90.000,00) (0,60) (300.000,00)

MOD (80.000,00) (0,80) (120.000,00) (0,80) (200.000,00)

CIF (60.000,00) (0,60) (90.000,00) (0,60) (150.000,00)

rateio % 40% 60% 100%

Custos (350.000,00) (3,50) (300.000,00) (2,00) (650.000,00)

Resultado 100.000,00 1,00 (75.000,00) (0,50) 25.000,00

Margem de contribuição 160.000,00 1,60 15.000,00 0,10 175.000,00

RESPOSTASRESPOSTAS

BRUNIBRUNIResposta DeliciosaResposta Deliciosa

Descrição Compota 100000 Cascão 150000 Soma

Total Unitário Total Unitário

Receita 450.000,00 4,50 225.000,00 1,50 675.000,00

MD (210.000,00) (2,10) (90.000,00) (0,60) (300.000,00)

MOD (80.000,00) (0,80) (120.000,00) (0,80) (200.000,00)

CIF (60.000,00) (0,60) (90.000,00) (0,60) (150.000,00)

rateio % 40% 60% 100%

Custos (350.000,00) (3,50) (300.000,00) (2,00) (650.000,00)

Resultado 100.000,00 1,00 (75.000,00) (0,50) 25.000,00

Margem de contribuição 160.000,00 1,60 15.000,00 0,10 175.000,00

RESPOSTASRESPOSTAS


Tributos, custos eTributos, custos epreçospreços

6










Distinguir impostos Distinguir impostos cumulativos e não cumulativos e não cumulativoscumulativos

Aprender a considerar Aprender a considerar créditos e débitos fiscaiscréditos e débitos fiscais

Saber calcular impostos Saber calcular impostos por dentro e por forapor dentro e por fora

Compreender o processo Compreender o processo de composição de notas de composição de notas fiscais com impostosfiscais com impostos


Para tomar decisões …Para tomar decisões …

Gastos Gastos diretos e diretos e variáveisvariáveis

BRUNIBRUNIComponentes do pComponentes do preçoreço

Custos

Despesas

Impostos

Lucro

BRUNIBRUNIUma frase famosa …Uma frase famosa …

O mais difícil de entender é o …

IMPOSTO IMPOSTO DE RENDADE RENDA

BRUNIBRUNIImpostos …Impostos …

No Brasil, algumas No Brasil, algumas caraterísticas:caraterísticas: RelevânciaRelevância ComplexidadeComplexidade

BRUNIBRUNIUma sopa de letrinhas …Uma sopa de letrinhas …

IRPJIRPJCSSLCSSLPISPISCOFINSCOFINSIPIIPIF

ed

era

isFed

era

is

ICMSICMSEstaduaisEstaduais

ISSISSMunicipaisMunicipais


Em relação aos custos e Em relação aos custos e preços, é preciso entender preços, é preciso entender e classificar os impostos e classificar os impostos

de uma forma diferenciadade uma forma diferenciada

BRUNIBRUNIFormas de classificaçãoFormas de classificação

EmpresasEmpresas

ImpostosImpostos

Lucro RealLucro RealLucro PresumidoLucro Presumido

CumulativosCumulativosNão CumulativosNão Cumulativos

BRUNIBRUNITributação das empresasTributação das empresas

Lucro realLucro realReceitasReceitas

(-) Gastos(-) Gastos

(=) Lucro real(=) Lucro real

(-) IR e CS(-) IR e CS

(=) Lucro líquido(=) Lucro líquido

Lucro presumidoLucro presumidoReceitasReceitas

(*) Base de cálculo(*) Base de cálculo

(=) Lucro presumido(=) Lucro presumido

(-) IR e CS(-) IR e CS

Necessidade deNecessidade decomprovação!comprovação!

Pode ser maisPode ser maisvantajoso emvantajoso em

função dafunção daestrutura de gastosestrutura de gastosou documentaçãoou documentação

BRUNIBRUNIA melhor tributaçãoA melhor tributação

Antes de escolher pela forma de

tributação, a empresa deve analisar sua

estrutura de gastos formais.

BRUNIBRUNIDe um modo geralDe um modo geral

Lucro presumidoLucro presumido Alíquotas menoresAlíquotas menores Impostos cumulativosImpostos cumulativos

ExemplosExemplos PISPIS CofinsCofins IPIIPI ICMSICMS

BRUNIBRUNIUm exemplo presumidoUm exemplo presumido

Empresas de pequeno porteEmpresas de pequeno porte Ramos específicosRamos específicos

SimplesSimplesFederalFederalEstadualEstadual

BRUNIBRUNIClassificação dos impostosClassificação dos impostos

Cumulativos

Nãocumulativos

BRUNIBRUNIPara entender os …Para entender os …

IMPOSTOSIMPOSTOSCUMULATIVOSCUMULATIVOSNão geram créditoNão geram crédito

fiscalfiscalO imposto pago em umaO imposto pago em uma

etapa não pode seretapa não pode seraproveitado na outra!aproveitado na outra!

BRUNIBRUNIImpostos cumulativosImpostos cumulativos

ServiçosA

ServiçosB

ServiçosC

$400,00$200,00$100,00

ISSISS$20,00$20,00

ISSISS$10,00$10,00

ISSISS$5,00$5,00

Exemplo de imposto cumulativo: Imposto Sobre Serviços (ISS)Exemplo de imposto cumulativo: Imposto Sobre Serviços (ISS)

Alíquota em grandes cidades: 5%Alíquota em grandes cidades: 5%

Tributação agregada ao longo da cadeia produtiva: Tributação agregada ao longo da cadeia produtiva:

Imposto pago: 5 + 10 + 20 = $35,00Imposto pago: 5 + 10 + 20 = $35,00

Percentual sobre o preço = $35,00 / $400,00 = 8,75%Percentual sobre o preço = $35,00 / $400,00 = 8,75%

Imposto CumulativoOcorre a majoração do

percentual, de 5% para 8,75%

Confecção de Vestuário (Serviços de Costura Industrial)Confecção de Vestuário (Serviços de Costura Industrial)

BRUNIBRUNICalculado por dentro …Calculado por dentro …

Alíquota do ISS incide sobre Alíquota do ISS incide sobre o valor com o próprio o valor com o próprio impostoimposto

Cálculo por dentroCálculo por dentroValor sem impostosValor sem impostos+ ISS (X% do Preço)+ ISS (X% do Preço)

= Preço de venda= Preço de venda

Preço = Valor sem + X% do PreçoPreço = Valor sem + X% do PreçoPreço - X% do Preço = Valor semPreço - X% do Preço = Valor sem

Preço = Valor sem / (1 - X%) Preço = Valor sem / (1 - X%) Por dentroPor dentroPreço (1- X%) = Valor semPreço (1- X%) = Valor sem

BRUNIBRUNICalculado por dentro …Calculado por dentro …

Assim …Assim …

Valor sem imposto: $190,00Valor sem imposto: $190,00

ISS (5%):ISS (5%): ??? . ??? .

Valor com imposto: ???Valor com imposto: ???

190/0,95 = $200,00190/0,95 = $200,00

5% de $200,00= 5% de $200,00= $10,00$10,00

BRUNIBRUNIOutros impostosOutros impostos

Empresas com Empresas com lucro presumido lucro presumido devem considerar devem considerar outros impostos outros impostos somados ao ISS na somados ao ISS na formação dos formação dos preçospreços

BRUNIBRUNIISS e outros presumidosISS e outros presumidos

ImpostosBase de cálculo

Alíquota Subtotal

Contribuição Social Sobre o Lucro (CSSL) 32% 9% 2,88%

Imposto de Renda (IR) 32% 15% 4,80%

Programa de Integração Social (PIS) 0,65%

Contribuição para o Financiamento da Seguridade Social (COFINS) 3,00%

Imposto sobre Serviços (ISS) 5,00%

Contribuição Provisória sobre Movimentações Financeiras (CPMF) 0,38%

Soma 16,71%16,71%

BRUNIBRUNIImpostos cumulativosImpostos cumulativos

MunicipaisMunicipais ISSISS

FederaisFederais IRIR CSSLCSSL

Porém, para empresas Porém, para empresas optantes pelo lucro optantes pelo lucro

presumido …presumido …

BRUNIBRUNILucro presumidoLucro presumido

Muitos impostos são Muitos impostos são cumulativos:cumulativos: PIS, COFINSPIS, COFINS

Em alguns casos:Em alguns casos: IPIIPI ICMSICMS

BRUNIBRUNIPara entender os …Para entender os …

IMPOSTOSIMPOSTOSNÃO CUMULATIVOSNÃO CUMULATIVOS

Geram créditoGeram créditofiscalfiscal

O imposto pago em umaO imposto pago em umaetapa pode seretapa pode ser

aproveitado na outra!aproveitado na outra!

BRUNIBRUNIImpostos não cumulativosImpostos não cumulativos

Fábrica Atacadista Varejista

$400,00$200,00$100,00

ICMSICMSDébito: $68,00Débito: $68,00



Tributação agregada ao longo da cadeia produtiva: Tributação agregada ao longo da cadeia produtiva:

Imposto pago: 17 + 17 + 34 = $68,00Imposto pago: 17 + 17 + 34 = $68,00

Percentual sobre o preço = $68,00 / $400,00 = 17%Percentual sobre o preço = $68,00 / $400,00 = 17%

Imposto Não CumulativoOcorre a manutenção dopercentual, igual a 17%

Exemplo de imposto não cumulativo: Imposto Sobre Circulação de Mercadorias e Serviços (ICMS)Exemplo de imposto não cumulativo: Imposto Sobre Circulação de Mercadorias e Serviços (ICMS)

Alíquota na maioria dos estados: 17%Alíquota na maioria dos estados: 17% (em exemplo didático, na prática é maior) (em exemplo didático, na prática é maior)

Comercialização de cervejaComercialização de cerveja

(-) Crédito: $0,00(-) Crédito: $0,00A pagar: $17,00A pagar: $17,00



CustoCusto$83,00$83,00

CustoCusto$166,00$166,00

BRUNIBRUNICálculo por dentroCálculo por dentro

Um comerciante precisa Um comerciante precisa definir o preço que definir o preço que cobrará por uma camisa.cobrará por uma camisa.

Valor da mercadoria sem Valor da mercadoria sem ICMS igual a $16,60ICMS igual a $16,60

Alíquota de ICMS igual a Alíquota de ICMS igual a 17%17%

BRUNIBRUNIUm cálculo diferente …Um cálculo diferente …

A questão da A questão da substituição substituição

tributáriatributária

BRUNIBRUNISubstituição tributáriaSubstituição tributária

Tendência crescente em Tendência crescente em relação a impostos relação a impostos estaduais e federaisestaduais e federais

Elo principal da cadeia Elo principal da cadeia (geralmente a fábrica) (geralmente a fábrica) substitui o recolhimento substitui o recolhimento dos demais elosdos demais elos

BRUNIBRUNIUma fábrica, muitos clientesUma fábrica, muitos clientes

Fábrica Atacadista

Atacadista

Atacadista

Varejista

Varejista

Varejista

Varejista

Varejista

Varejista

Varejista

Varejista

Varejista

Varejista

Muitos varejistasMuitos varejistasAlguns atacadistasAlguns atacadistasUma fábricaUma fábrica

BRUNIBRUNISolução …Solução …

O elo primário da cadeia O elo primário da cadeia assume o pagamento pelos assume o pagamento pelos demais contribuintesdemais contribuintes

ICMSICMSNormal: $17,00Normal: $17,00


Fábrica Atacadista Varejista

$400,00$200,00$100,00

Substit: $51,00Substit: $51,00Sem mais débitos e créditosSem mais débitos e créditos

$151,00$151,00 $234,00$234,00Define-se o preço finalDefine-se o preço final

Custo Custo

BRUNIBRUNICasos especiais de ICMSCasos especiais de ICMS

Operações Operações interestaduaisinterestaduais

BRUNIBRUNIAlíquotas interestaduaisAlíquotas interestaduais

OrigemOrigem DestinoDestino Alíquota Alíquota %%

Estado AEstado A Estado AEstado A 18% 18% (SP, MG (SP, MG ou ou RJRJ) ) ou 17% ou 17% (outros)(outros)

S, SES, SE S, SES, SE 12%12%

S, SES, SE N, NE, CO, N, NE, CO, ESES

7%7%

N, NE, CO, N, NE, CO, ESES

S, SES, SE 12%12%



12%12%

ExportExport 0%0%

BRUNIBRUNIOperações interestaduaisOperações interestaduais

SPSP CECE

7%7% 17%17%

Preço = $50,00Preço = $50,00

ICMS = $3,50ICMS = $3,50 SEFAZ/SPSEFAZ/SP

Preço = $100,00Preço = $100,00D ICMS = $17,00D ICMS = $17,00

SEFAZ/CESEFAZ/CE

Antecipação tributáriaAntecipação tributáriaPaga-se o complementoPaga-se o complementode alíquota na entradade alíquota na entrada

Antecipação = 10% de $50,00Antecipação = 10% de $50,00= $5,00= $5,00

Preço = $100,00Preço = $100,00D ICMS = $17,00D ICMS = $17,00

C ICMS = $3,50C ICMS = $3,50C Antec = $5,00C Antec = $5,00

A pg = $8,50A pg = $8,50

C ICMS = $3,50C ICMS = $3,50

A pg = $13,50A pg = $13,50

BRUNIBRUNIUm caso especial …Um caso especial …

Imposto sobre Imposto sobre Produtos Produtos

IndustrializadosIndustrializados

BRUNIBRUNIIPIIPI

Operações industriaisOperações industriais Não cumulativos em indústrias Não cumulativos em indústrias

(lucro real)(lucro real)

Incide sobre o Incide sobre o valor com ICMSvalor com ICMS

BRUNIBRUNIIPIIPI

Incide sobre o valor Incide sobre o valor comcom ICMS ICMS

Valor sem impostos 5.395,00

ICMS (17%) 1.105,00

Valor com ICMS (17%) 6.500,00

IPI (10%) 650,00

Valor total 7.150,00

Valor com ICMS = $5.395,00/0,83Valor com ICMS = $5.395,00/0,83

Valor do ICMS = $6.500,00 x 0,17Valor do ICMS = $6.500,00 x 0,17

Valor do IPI = $6.500,00 x 0,10Valor do IPI = $6.500,00 x 0,10

BRUNIBRUNIComponha a NFComponha a NF

Valor sem impostos 1.148,00

ICMS (18%) 252,00

Valor com ICMS (18%) 1.400,00

IPI (5%) 70,00

Valor total 1.470,00

RespostasRespostas

BRUNIBRUNIUm caso especial do IPIUm caso especial do IPI

ICMS sempre faz ICMS sempre faz parte da base do parte da base do IPIIPI

Venda para Venda para consumidor finalconsumidor final

IPI faz parte da IPI faz parte da base de cálculo do base de cálculo do ICMSICMS

BRUNIBRUNIPreço com ICMS e IPI na basePreço com ICMS e IPI na base

IPIxICMS

ICMSsemPVICMScomPV

%1%1





Os custos, os preçosOs custos, os preçose os lucrose os lucros

7










Entender o processo Entender o processo associado a formação dos associado a formação dos preçospreços

Compreender a Compreender a importância da análise da importância da análise da rentabilidade, margem e rentabilidade, margem e girogiro

Discutir os aspectos Discutir os aspectos relativos à formação de relativos à formação de mark-upsmark-ups

BRUNIBRUNI

Preços

Para entender os …Para entender os …

BRUNIBRUNIDefinição do pDefinição do preçoreço

Custos

Despesas

Impostos

Lucro

Preço

CustoPleno

BRUNIBRUNIFormação quantitativa dos Formação quantitativa dos preçospreços

Base

Preço

Nunca seesqueça !!!

Aplicando o mark-up

BRUNIBRUNIFormação do preçoFormação do preço

Para simplificar a formação do preçoPara simplificar a formação do preço

PREÇO

BASE TAXA DEMARCAÇÃOX

O que não estiver incluído na base, O que não estiver incluído na base, deve estar na taxa de marcação!deve estar na taxa de marcação!


Custos

Despesas

Impostos

Lucro

Base

Taxa deMarcaçãoX

Preço

Observação: podem existir outras bases … como os custos diretosObservação: podem existir outras bases … como os custos diretos


Despesas

Impostos

Lucro

Faturamento

Lucro %

Impostos %

Despesas %

Soma %

BRUNIBRUNIMatematicamente …Matematicamente …

Base + Soma %. Preço = Preço

Base = Preço - Soma %. Preço

Base = Preço.(1- Soma %)

Preço = Base ÷ (1- Soma %)ou

Preço = Base x 1 ÷ (1- Soma %)

Taxa de marcaçãoTaxa de marcação

BRUNIBRUNICalculando a marcaçãoCalculando a marcação

TAXA DEMARCAÇÃO

11- Soma %




BRUNIBRUNIAnalisando os lucrosAnalisando os lucros

Lucro?

BRUNIBRUNIQuanto maior o lucro, melhor?Quanto maior o lucro, melhor?

Depende …

BRUNIBRUNIPense bem …Pense bem …

Nem tudo é o Nem tudo é o que parece que parece

ser …ser …

BRUNIBRUNIQuem ganhará a corrida?Quem ganhará a corrida?

Duas variáveis a analisar:Duas variáveis a analisar:A proximidade à chegadaA proximidade à chegada

Margem de lucroMargem de lucro

A velocidadeA velocidade

Giro das vendasGiro das vendas

BRUNIBRUNIRentabilidadeRentabilidade versus versus LucratividadeLucratividade

A rentabilidade pode ser decomposta em duas partes principais:A rentabilidade pode ser decomposta em duas partes principais:

RENTABILIDADE

MARGEM GIRO

X

LLINV

LLVENDAS

VENDASINV

BRUNIBRUNIO que importa?O que importa?

Margem Margem de de

lucro!lucro!

BRUNIBRUNIO que eu sou?O que eu sou?

Eu quero é Eu quero é RENTABILIDADRENTABILIDAD

EE

Antes de serCOMERCIANTE

eu fui

INVESTIDORINVESTIDOR

BRUNIBRUNIRentabilidade ou retornoRentabilidade ou retorno

RENTABILIDADE

Prêmio porTempo

Prêmio porRisco++

BRUNIBRUNIDilema do investidor ...Dilema do investidor ...

Fundo DIFundo DI1,5% a.m.1,5% a.m.

NegócioNegócio___% a.m.___% a.m.

??????É preciso considerarÉ preciso considerar

o custo de oportunidadeo custo de oportunidademais um prêmio pelomais um prêmio pelo

risco!!!risco!!!

BRUNIBRUNIResultados do capítuloResultados do capítulo

Entendemos o processo Entendemos o processo associado a formação associado a formação dos preçosdos preços

Compreendemos a Compreendemos a importância da análise importância da análise da rentabilidade, da rentabilidade, margem e giromargem e giro

Discutimos os aspectos Discutimos os aspectos relativos à formação de relativos à formação de mark-upsmark-ups

BRUNIBRUNIPara sempre lembrar das …Para sempre lembrar das …

Respostas!Respostas!

BRUNIBRUNIPara fixar ainda mais ...Para fixar ainda mais ...



BRUNIBRUNIRespostas da …Respostas da …

ElegânciaElegânciaExtremaExtrema

RESPOSTASRESPOSTAS

BRUNIBRUNIResposta EleganteResposta Elegante

Descrição Valor

Investimento na compra de um imóvel (vida útil igual a dez anos)

$200.000,00

Investimento em móveis e equipamentos (vida útil igual a cinco anos)

$200.000,00

Taxa de retorno livre de risco 18% a.a.

Salários anuais fixos de funcionários

$36.000,00

Prêmio pelo risco do negócio 7% a.a.

Comissão sobre vendas 3%

Outros gastos fixos anuais $6.000,00

Faturamento anual $2.000.000,00

Impostos líquidos sobre vendas 12%

Condomínio anual fixo $48.000,00

Rentabilidade = 25% Rentabilidade = 25% Lucro anual = $100.000,00 Lucro anual = $100.000,00 Lucro % = 5% Lucro % = 5% Giro = 5x Giro = 5x Lucro % = 5% Lucro % = 5%

1,8% 1,8%

0,3% 0,3%

2,4% 2,4%

Soma % = 27,5% Soma % = 27,5%

Mark-up = Mark-up = 1/(1-27,5%) =1/(1-27,5%) =

1,38 1,38 a)

Preço =Preço =1,38 x 340,00 =1,38 x 340,00 =

$469,20 $469,20

b)

Deprec = 20.0000,00 ou 1% Deprec = 20.0000,00 ou 1%

Deprec = 40.0000,00 ou 2% Deprec = 40.0000,00 ou 2%

RESPOSTASRESPOSTAS

I

I

BRUNIBRUNIPartes c e dPartes c e d

c) aluguel de $30 mil para c) aluguel de $30 mil para imóvel de $200 milimóvel de $200 mil Rentabilidade exigida de Rentabilidade exigida de

15% a.a.15% a.a. Como o investidor requer Como o investidor requer

25% (18% + 7%), é muito 25% (18% + 7%), é muito mais barato alugar o imóvelmais barato alugar o imóvel

d) Soma % = 25,5%d) Soma % = 25,5% Preço = 456,27Preço = 456,27

RESPOSTASRESPOSTAS

BRUNIBRUNITópicos importantes e …Tópicos importantes e …

Extras!Extras!

BRUNIBRUNIFonte das figuras utilizadasFonte das figuras utilizadas

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BRUNIBRUNIA Administração de Custos, A Administração de Custos, Preços e LucrosPreços e Lucros

Apresenta os principais conceitos associados ao Apresenta os principais conceitos associados ao processo de registro e apuração de custos e processo de registro e apuração de custos e formação de preços, enfatizando os aspectos formação de preços, enfatizando os aspectos gerenciais, relativos à tomada de decisão sobre gerenciais, relativos à tomada de decisão sobre custos e preços. Fornece uma ampla visão da custos e preços. Fornece uma ampla visão da contabilidade financeira dos custos, explorando com contabilidade financeira dos custos, explorando com maior profundidade a contabilidade gerencial dos maior profundidade a contabilidade gerencial dos lucros e ganhos. Discute os efeitos dos impostos lucros e ganhos. Discute os efeitos dos impostos sobre custos, preços e lucros. Por fim, estabelece a sobre custos, preços e lucros. Por fim, estabelece a relação do preço com o marketing e a estratégia do relação do preço com o marketing e a estratégia do negócio. Para facilitar a aplicação dos conteúdos, negócio. Para facilitar a aplicação dos conteúdos, apresenta inúmeros exemplos com o auxílio da apresenta inúmeros exemplos com o auxílio da calculadora HP12C e da planilha eletrônica Microsoft calculadora HP12C e da planilha eletrônica Microsoft Excel.Excel.

Capítulos: 1. Os custos, a contabilidade e as Capítulos: 1. Os custos, a contabilidade e as finanças; 2. Os custos e a contabilidade financeira; 3. finanças; 2. Os custos e a contabilidade financeira; 3. Os custos e a contabilidade gerencial; 4. os custos e Os custos e a contabilidade gerencial; 4. os custos e seus componentes; 5. Os custos e a margem de seus componentes; 5. Os custos e a margem de contribuição; 6. Tributos, custos e preços; 7. Os contribuição; 6. Tributos, custos e preços; 7. Os custos, os preços e os lucros; 8. Os preços, o custos, os preços e os lucros; 8. Os preços, o marketing e a estratégia; 9. O modelo Custofacil.xls.marketing e a estratégia; 9. O modelo Custofacil.xls.

BRUNIBRUNIA Contabilidade EmpresarialA Contabilidade Empresarial

Ilustra os conceitos associados à Ilustra os conceitos associados à Contabilidade, seus principais demonstrativos Contabilidade, seus principais demonstrativos e informações relevantes no processo de e informações relevantes no processo de tomada de decisões. Fornece uma visão geral tomada de decisões. Fornece uma visão geral nos números registrados pela Contabilidade e nos números registrados pela Contabilidade e suas relações com o processo de suas relações com o processo de Administração Financeira. Em capítulos Administração Financeira. Em capítulos específicos, discute o Balanço Patrimonial e a específicos, discute o Balanço Patrimonial e a Demonstração de Resultado do Exercício. Traz Demonstração de Resultado do Exercício. Traz uma grande variedade de exemplos e uma grande variedade de exemplos e exercícios, com muitas questões objetivas. No exercícios, com muitas questões objetivas. No último capítulo, ilustra alguns usos e último capítulo, ilustra alguns usos e aplicações da Contabilidade na planilha aplicações da Contabilidade na planilha eletrônica Microsoft Excel.eletrônica Microsoft Excel.

Capítulos: 1. Conceitos; 2. O Balanço Capítulos: 1. Conceitos; 2. O Balanço Patrimonial, 3. A Demonstração do Resultado Patrimonial, 3. A Demonstração do Resultado do Exercício; 4. Outros Demonstrativos do Exercício; 4. Outros Demonstrativos Contábeis; 5. Contas, Livros e Registros; 6. Contábeis; 5. Contas, Livros e Registros; 6. Operações com Mercadorias; 7. O Modelo Operações com Mercadorias; 7. O Modelo CONTAFACIL.XLS.CONTAFACIL.XLS.

BRUNIBRUNIAs Decisões de InvestimentosAs Decisões de Investimentos

Apresenta e discute os conceitos básicos Apresenta e discute os conceitos básicos associados ao processo de avaliação de associados ao processo de avaliação de investimentos em Finanças. Começa com a investimentos em Finanças. Começa com a definição do problema de tomada de decisões em definição do problema de tomada de decisões em Finanças, e avança pela construção do fluxo de Finanças, e avança pela construção do fluxo de caixa livre e da estimativa do custo médio caixa livre e da estimativa do custo médio ponderado de capital. Mostra as principais técnicas ponderado de capital. Mostra as principais técnicas de avaliação disponíveis, incluindo payback, valor de avaliação disponíveis, incluindo payback, valor presente, futuro e uniforme líquido, e as taxas presente, futuro e uniforme líquido, e as taxas interna e externa de retorno, e a taxa interna de interna e externa de retorno, e a taxa interna de juros. Para facilitar a leitura e o processo de juros. Para facilitar a leitura e o processo de aprendizagem, diversos exercícios apresentam aprendizagem, diversos exercícios apresentam solução completa na HP 12C. Muitos exercícios solução completa na HP 12C. Muitos exercícios também apresentam resolução com o apoio da também apresentam resolução com o apoio da planilha eletrônica Microsoft Excel. O final do livro planilha eletrônica Microsoft Excel. O final do livro traz o software Investfácil.xls, que simplifica as traz o software Investfácil.xls, que simplifica as operações com o auxílio da planilha eletrônica operações com o auxílio da planilha eletrônica Microsoft Excel.Microsoft Excel.

Capítulos: 1. Conceitos iniciais, HP12c, Excel e o Capítulos: 1. Conceitos iniciais, HP12c, Excel e o modelo Investfacil.xls; 2. A estimativa dos fluxos modelo Investfacil.xls; 2. A estimativa dos fluxos futuros; 3. Custo de capital; 4. O processo de futuros; 3. Custo de capital; 4. O processo de avaliação e análise dos prazos de recuperação do avaliação e análise dos prazos de recuperação do capital investido; 5. A análise de valores; 6. A capital investido; 5. A análise de valores; 6. A análise de taxas; 7. A seleção de projetos de análise de taxas; 7. A seleção de projetos de investimento; 8. O modelo Investfacil.xls.investimento; 8. O modelo Investfacil.xls.

BRUNIBRUNIA Matemática das FinançasA Matemática das Finanças

Apresenta de forma simples e clara os Apresenta de forma simples e clara os principais conceitos da Matemática Financeira. principais conceitos da Matemática Financeira. Inicia com a definição dos diagramas de fluxo Inicia com a definição dos diagramas de fluxo de caixa e avança pelos regimes de de caixa e avança pelos regimes de capitalização simples e composta. Discute, capitalização simples e composta. Discute, com muitos exemplos, as séries uniformes e com muitos exemplos, as séries uniformes e não uniformes e os sistemas de amortização. não uniformes e os sistemas de amortização. Para tornar o aprendizado mais fácil, explica o Para tornar o aprendizado mais fácil, explica o uso da calculadora HP 12C, mostrando quase uso da calculadora HP 12C, mostrando quase todos os exercícios solucionados com seu todos os exercícios solucionados com seu auxílio. Também aborda o uso da planilha auxílio. Também aborda o uso da planilha eletrônica Microsoft Excel em Matemática eletrônica Microsoft Excel em Matemática Financeira, apresentado o software Financeira, apresentado o software Matemágica.xls - que torna ainda mais simples Matemágica.xls - que torna ainda mais simples as operações algébricas em finanças.as operações algébricas em finanças.

Capítulos: 1. Conceitos iniciais e diagramas de Capítulos: 1. Conceitos iniciais e diagramas de fluxo de caixa; 2. A HP 12c e o Excel; 3. Juros fluxo de caixa; 2. A HP 12c e o Excel; 3. Juros simples; 4. Desconto comercial e bancário; 5. simples; 4. Desconto comercial e bancário; 5. Juros compostos; 6. Taxas nominais e Juros compostos; 6. Taxas nominais e unificadas; 7. Anuidades ou séries; 8. Sistemas unificadas; 7. Anuidades ou séries; 8. Sistemas de amortização; 9. Séries não uniformes; 10. A de amortização; 9. Séries não uniformes; 10. A planilha Matemagica.xls.planilha Matemagica.xls.

BRUNIBRUNISérie Finanças na PráticaSérie Finanças na Prática

Oferece uma idéia geral das Oferece uma idéia geral das Finanças, desmistificando as Finanças, desmistificando as eventuais dificuldades da área. eventuais dificuldades da área. Aborda de forma prática, com Aborda de forma prática, com muitos exemplos e exercícios, muitos exemplos e exercícios, as principais tarefas as principais tarefas associadas às Finanças.associadas às Finanças.

BRUNIBRUNIGestão de Custos e Formação Gestão de Custos e Formação de Preçosde Preços

Fornece ao leitor elementos de gestão de custos, Fornece ao leitor elementos de gestão de custos, com o objetivo de, principalmente, demonstrar como com o objetivo de, principalmente, demonstrar como administrá-los. Além de identificar os componentes administrá-los. Além de identificar os componentes dos custos empresariais, os sistemas de custeio, o dos custos empresariais, os sistemas de custeio, o efeito dos tributos sobre preços e custos, focaliza os efeito dos tributos sobre preços e custos, focaliza os aspectos estratégicos que determinam a existência aspectos estratégicos que determinam a existência de custos em condições de minimizá-los e obter de custos em condições de minimizá-los e obter deles, quando controlados, os melhores benefícios. deles, quando controlados, os melhores benefícios. Dividido em 20 capítulos, inclui 150 exercícios Dividido em 20 capítulos, inclui 150 exercícios resolvidos, a planilha CUSTOS.XLS e o conjunto de resolvidos, a planilha CUSTOS.XLS e o conjunto de apresentações CUSTOS.PPT. Acompanha o livro um apresentações CUSTOS.PPT. Acompanha o livro um CD com as transparências e planilhas eletrônicas.CD com as transparências e planilhas eletrônicas.

Capítulos: 1. Introdução à gestão de custos; 2. Capítulos: 1. Introdução à gestão de custos; 2. Material direto; 3. Mão-de-obra direta; 4. Custos Material direto; 3. Mão-de-obra direta; 4. Custos indiretos de fabricação; 5. Custeio por indiretos de fabricação; 5. Custeio por departamentos; 6. Custeio por processos; 7. Custeio departamentos; 6. Custeio por processos; 7. Custeio por ordens de produção; 8. Custeio-padrão; 9. por ordens de produção; 8. Custeio-padrão; 9. Custeio baseado em atividades; 10. Custos da Custeio baseado em atividades; 10. Custos da produção conjunta; 11. Custeio variável; 12. Custos produção conjunta; 11. Custeio variável; 12. Custos para decisão; 13. Efeito dos tributos sobre custos e para decisão; 13. Efeito dos tributos sobre custos e preços; 14. Formação de preços: aspectos preços; 14. Formação de preços: aspectos quantitativos; 15. Formação de preços: aspectos quantitativos; 15. Formação de preços: aspectos qualitativos; 16. Custos e estratégia; 17. Métodos qualitativos; 16. Custos e estratégia; 17. Métodos quantitativos aplicados a custos; 18. Aplicações da quantitativos aplicados a custos; 18. Aplicações da calculadora HP 12c; 19. Aplicações do Excel: usos calculadora HP 12c; 19. Aplicações do Excel: usos genéricos; 20. Aplicações do Excel: usos em custos genéricos; 20. Aplicações do Excel: usos em custos e preços.e preços.

BRUNIBRUNIMatemática Financeira com HP Matemática Financeira com HP 12C e Excel12C e Excel

Traz os principais conceitos de Matemática Financeira. Aborda Traz os principais conceitos de Matemática Financeira. Aborda tópicos referentes às operações com juros simples, compostos, tópicos referentes às operações com juros simples, compostos, descontos, equivalência de capitais e taxas, séries uniformes e descontos, equivalência de capitais e taxas, séries uniformes e não uniformes e sistemas de pagamento. Para facilitar o não uniformes e sistemas de pagamento. Para facilitar o aprendizado, traz exercícios propostos, todos com respostas e aprendizado, traz exercícios propostos, todos com respostas e vários com soluções integrais. Apresenta e discute ainda vários com soluções integrais. Apresenta e discute ainda ferramentas aplicadas à Matemática Financeira, como a ferramentas aplicadas à Matemática Financeira, como a calculadora HP12C e a planilha eletrônica Excel. Em relação ao calculadora HP12C e a planilha eletrônica Excel. Em relação ao Excel, diversos modelos prontos, com fácil utilização e Excel, diversos modelos prontos, com fácil utilização e aplicabilidade prática, estão na planilha MATFIN.XLS, presente aplicabilidade prática, estão na planilha MATFIN.XLS, presente no CD que acompanha o livro. Todos os modelos e as no CD que acompanha o livro. Todos os modelos e as instruções para serem utilizados também estão disponíveis no instruções para serem utilizados também estão disponíveis no decorrer do texto. Destaca-se também o conjunto de decorrer do texto. Destaca-se também o conjunto de apresentações MATFIN.PPT, igualmente apresentado no CD, apresentações MATFIN.PPT, igualmente apresentado no CD, elaborado no Microsoft PowerPoint, e que ilustra com recursos elaborado no Microsoft PowerPoint, e que ilustra com recursos audiovisuais alguns dos conceitos abordados no livro. audiovisuais alguns dos conceitos abordados no livro. Docentes poderão empregá-lo como material adicional das Docentes poderão empregá-lo como material adicional das atividades de classe e estudantes poderão aplicá-lo na revisão atividades de classe e estudantes poderão aplicá-lo na revisão dos conteúdos da obra.dos conteúdos da obra.

Capítulos: 1. Matemática financeira e diagrama de fluxo de Capítulos: 1. Matemática financeira e diagrama de fluxo de caixa; 2. Revisão de matemática elementar; 3. A calculadora HP caixa; 2. Revisão de matemática elementar; 3. A calculadora HP 12c; 4. O Excel e a planilha Matfin.xls; 5. Juros simples; 6. 12c; 4. O Excel e a planilha Matfin.xls; 5. Juros simples; 6. Juros compostos; 7. Operações com taxas de juros; 8. Séries Juros compostos; 7. Operações com taxas de juros; 8. Séries uniformes; 9. Sistemas de amortização; 10. Séries não uniformes; 9. Sistemas de amortização; 10. Séries não uniformes; 11. Capitalização contínua.uniformes; 11. Capitalização contínua.

BRUNIBRUNIUm conjunto de …Um conjunto de …

Outros Outros livroslivros

BRUNIBRUNIMercados Financeiros para a Mercados Financeiros para a Certificação Profissional Anbid 10Certificação Profissional Anbid 10

Apresenta uma introdução aos mercados financeiros, Apresenta uma introdução aos mercados financeiros, adequada às normas apresentadas pela Associação adequada às normas apresentadas pela Associação Nacional de Bancos de Investimentos (Anbid) para o seu Nacional de Bancos de Investimentos (Anbid) para o seu Exame de certificação Profissional Anbid -Série 10 (CPA-Exame de certificação Profissional Anbid -Série 10 (CPA-10), que faz parte do Programa de Certificação Continuada 10), que faz parte do Programa de Certificação Continuada da Anbid e tem como principal objetivo a contínua da Anbid e tem como principal objetivo a contínua elevação da capacitação técnica dos profissionais elevação da capacitação técnica dos profissionais alocados em agências bancárias e que têm contato direto alocados em agências bancárias e que têm contato direto com o público na comercialização de produtos de com o público na comercialização de produtos de investimento.investimento.

Constituído de sete capítulos, o texto apresenta Constituído de sete capítulos, o texto apresenta inicialmente os conceitos gerais sobre o tema, como inicialmente os conceitos gerais sobre o tema, como poupar e investir, intermediação e segmentação dos poupar e investir, intermediação e segmentação dos mercados financeiros. Os capítulos seguintes são: mercados financeiros. Os capítulos seguintes são: sistema financeiro nacional, ética e regulamentação, sistema financeiro nacional, ética e regulamentação, noções de economia e finanças, princípios de noções de economia e finanças, princípios de investimento, fundos de investimento, que incluem ações, investimento, fundos de investimento, que incluem ações, letras hipotecárias, swaps, certificados de depósito letras hipotecárias, swaps, certificados de depósito bancário, debêntures, notas promissórias e títulos bancário, debêntures, notas promissórias e títulos públicos.públicos.

Capítulos: 1. Conceitos gerais; 2. Sistema Financeiro Capítulos: 1. Conceitos gerais; 2. Sistema Financeiro Nacional; 3. Ética e regulamentação; 4. Noções de Nacional; 3. Ética e regulamentação; 4. Noções de economia e finanças; 5. Princípios de investimentos; 6. economia e finanças; 5. Princípios de investimentos; 6. Fundos de investimento; 7. Demais produtos de Fundos de investimento; 7. Demais produtos de investimento.investimento.

BRUNIBRUNIEstatística Aplicada à Gestão Estatística Aplicada à Gestão EmpresarialEmpresarial

Apresenta de forma clara e simples os principais Apresenta de forma clara e simples os principais conceitos de Estatística aplicada à gestão conceitos de Estatística aplicada à gestão empresarial. Ilustra seus conceitos e usos com empresarial. Ilustra seus conceitos e usos com muitos exemplos fáceis e didáticos. Inicia com a muitos exemplos fáceis e didáticos. Inicia com a apresentação da Estatística, suas definições e apresentação da Estatística, suas definições e classificações. Avança pela tabulação dos dados e classificações. Avança pela tabulação dos dados e construção de gráficos. Discute as probabilidades e construção de gráficos. Discute as probabilidades e as distribuições binomial, de Poisson e normal com as distribuições binomial, de Poisson e normal com grande variedade de aplicações. Aborda grande variedade de aplicações. Aborda inferências, estimações, intervalos de confiança e inferências, estimações, intervalos de confiança e testes paramétricos e não paramétricos de testes paramétricos e não paramétricos de hipóteses. Traz as análises de regressão e hipóteses. Traz as análises de regressão e correlação, com muitas aplicações práticas. Por fim, correlação, com muitas aplicações práticas. Por fim, discute os números índices e as séries temporais. discute os números índices e as séries temporais. Ao todo, propõe e responde mais de 650 exercícios.Ao todo, propõe e responde mais de 650 exercícios.

Capítulos: 1. Estatística e análise exploratória de Capítulos: 1. Estatística e análise exploratória de dados, 2. Gráficos, 3. Medidas de posição central, 4. dados, 2. Gráficos, 3. Medidas de posição central, 4. Medidas de dispersão, 5. Medidas de ordenamento Medidas de dispersão, 5. Medidas de ordenamento e forma, 6. Probabilidade, 7. Variáveis aleatórias e e forma, 6. Probabilidade, 7. Variáveis aleatórias e distribuições de probabilidades, 8. Amostragem, 9. distribuições de probabilidades, 8. Amostragem, 9. Estimação, 10. Testes paramétricos, 11. Testes não Estimação, 10. Testes paramétricos, 11. Testes não paramétricos, 12. Correlação e regressão linear, 13. paramétricos, 12. Correlação e regressão linear, 13. Números índices, 14. Séries e previsões temporais.Números índices, 14. Séries e previsões temporais.

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A Administração de Custos, Preços e Lucros, Publicado Pela Editora Atlas