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[email protected] A avaliação Educacional: do tabu ao totem Dipes/SESu Dezembro de 2014

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A avaliaccedilatildeo Educacional

do tabu ao totem

DipesSESu Dezembro de 2014

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Imagem de Futuro

Naccedilotildees

Soberanas

Naccedilotildees Avanccediladas

Naccedilotildees Democraacuteticas

Naccedilotildees Inclusivas

Sociedades Emancipadas

Desafios mundiais (CMES)

1 a seguranccedila alimentar

2 as mudanccedilas climaacuteticas

3 a gestatildeo da aacutegua

4 o diaacutelogo intercultural

5 as energias renovaacuteveis

DipesSESu Dezembro de 2014

Desafios mundiais (CMES) 6 a sauacutede puacuteblica

7 a construccedilatildeo da paz

8 a defesa dos direitos humanos

9 o cultivo dos valores da democracia e

10a promoccedilatildeo da equidade e da justiccedila social

DipesSESu Dezembro de 2014

Responsabilidade Social (CMES)

A universidade tem a responsabilidade social de fazer avanccedilar o conhecimento e a nossa habilidade de responder agraves demandas sociais

As universidade atraveacutes de suas funccedilotildees principais (pesquisa ensino e serviccedilos comunitaacuterios) estabelecidas no contexto de autonomia institucional e liberdade acadecircmica devem aumentar o foco interdisciplinar e promover o pensamento criacutetico e a cidadania ativa

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Plano Nacional de Educaccedilatildeo (PNE) ndash Lei 101722001

Visatildeo ldquonenhum paiacutes pode aspirar a ser desenvolvido e independente sem um forte sistema de educaccedilatildeo superiorrdquo

DipesSESu Dezembro de 2014

A VERDADEIRA HISTOacuteRIA DO PARAIacuteSO

ldquoNo princiacutepio Deus criou os ceacuteus e a terra e ao observar o que havia feito disse

mdashVejam soacute como eacute bom o que fiz

E esta foi a manhatilde e a noite do sexto dia

No seacutetimo dia Deus descansou Foi entatildeo que o seu arcanjo veio e lhe perguntou

mdashSenhor como sabe se o que criou eacute bom Quais satildeo os seus criteacuterios Em que dados baseia o seu juiacutezo Que resultados mais precisamente o Senhor estava esperando O Senhor por acaso natildeo estaacute por demais envolvido em sua criaccedilatildeo para fazer uma avaliaccedilatildeo desinteressada

Deus passou o dia pensando sobre estas perguntas e agrave noite teve um sono bastante agitado No oitavo dia Deus falou

mdashLuacutecifer vaacute para o inferno

E assim nasceu iluminada de gloacuteria a avaliaccedilatildeo

mdashDe A Verdadeira Estoacuteria do Paraiacuteso Perdido de Halcom

(a traduccedilatildeo eacute minha)

A Estoacuteria de Patton

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Como sabe se o que criou eacute bom

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Em que dados baseia o seu juiacutezo

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Para onde queria ir

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Quais eram mesmo os seus objetivos

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O Senhor natildeo estaacute envolvido demais

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Art 10 A auto-avaliaccedilatildeo constitui

uma das etapas do processo avaliativo

e seraacute coordenada pela Comissatildeo

Proacutepria de Avaliaccedilatildeo (CPA)

SINAES ndash AUTO-AVALIACcedilAtildeO

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Auto-conhecimento

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As dez perguntas na literatura 1 Como a avaliaccedilatildeo eacute definida

2 Quais satildeo as funccedilotildees da avaliaccedilatildeo

3 Quais satildeo os objetos da avaliaccedilatildeo

4 Que tipo de informaccedilatildeo sobre o objeto deve ser reunida

5 Que criteacuterios devem ser utilizados para julgar o meacuterito e o valor de um objeto avaliado

6 A quem deve servir a avaliaccedilatildeo

7 Como eacute o processo de avaliaccedilatildeo

8 Que meacutetodos de investigaccedilatildeo devem ser utilizados na avaliaccedilatildeo

9 Quem deve fazer a avaliaccedilatildeo

10 Como avaliar a avaliaccedilatildeo

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Definiccedilatildeo mais utilizada

ldquoA investigaccedilatildeo sistemaacutetica do valor e do meacuterito de algum objetordquo

(Joint Committee on Standards for Evaluation 1981)

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Funccedilotildees da Avaliaccedilatildeo

melhorar

Selecionar

certificar

Motivar tomar decisotildees

formativa

somativa

administrativa

psicoloacutegica

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1 Avaliar as IES os cursos de graduaccedilatildeo e o

desempenho acadecircmico de estudantes

2 Melhorar a qualidade da educaccedilatildeo superior

3 aumentar a eficaacutecia institucional da educaccedilatildeo

superior

4 Aumentar a efetividade acadecircmica e social

da educaccedilatildeo superior

5 Orientar a expansatildeo da oferta de educaccedilatildeo

superior

DOS OBJETIVOS DO SINAES Funccedilotildees do Sinaes

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Art 2o

Paraacutegrafo uacutenico Os resultados da avaliaccedilatildeo constituiratildeo referencial baacutesico dos processos de regulaccedilatildeo e supervisatildeo da educaccedilatildeo superior neles compreendidos o credenciamento e a renovaccedilatildeo de credenciamento de instituiccedilotildees de educaccedilatildeo superior a autorizaccedilatildeo o reconhecimento e a renovaccedilatildeo de reconhecimento de cursos de graduaccedilatildeo

A Lei do Sinaes

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Atos Regulatoacuterios para as IES

IES

CREDENCIAMENTO

RECREDENCIAMENTO

Atos regulatoacuterios para as IES

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Atos Regulatoacuterios para Cursos

Curso

Autorizaccedilatildeo

Reconhecimento

Renovaccedilatildeo de Reconhecimento

Atos regulatoacuterios para os cursos

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Art 10 Os resultados considerados insatisfatoacuterios ensejaratildeo a celebraccedilatildeo de protocolo de compromisso a ser firmado entre a instituiccedilatildeo de educaccedilatildeo superior e o Ministeacuterio da Educaccedilatildeo que deveraacute conter

I ndash o diagnoacutestico objetivo das condiccedilotildees da instituiccedilatildeo

II ndash os encaminhamentos processos e accedilotildees a serem adotados pela instituiccedilatildeo de educaccedilatildeo superior com vistas agrave superaccedilatildeo das dificuldades detectadas

A Lei do Sinaes

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Posso entatildeo dizer que o informativo

estaacute sendo bem utilizado

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Um certo rei que gostava muito da companhia de Mulla

Nasrudim e de caccedilar ordenou que o guru o

acompanhasse numa caccedilada de ursos Nasrudim estava

apavorado Quando apoacutes a caccedilada retornou a seu

vilarejo algueacutem lhe perguntou

--Como foi a caccedilada

--Maravilhosa

--Quantos ursos viram

--Nenhum

--Como entatildeo pode ter sido uma boa caccedilada

--Quando vocecirc sai para caccedilar ursos e vocecirc eacute como eu

natildeo encontrar urso algum eacute uma experiecircncia maravilhosa

Nasrudim e os ursos

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Objetos da Avaliaccedilatildeo 1 Professor

2 Aluno

3 Teacutecnicos

4 Aula

5 Plano de Ensino

6 Programa da Disciplina

7 Curriacuteculo

8 Curso

9 Programasprojetosatividades de extensatildeo e pesquisa e suas relaccedilotildees com o ensino

10 IES

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Objetos da Avaliaccedilatildeo Duas conclusotildees principais podem ser extraiacutedas

da literatura

1 qualquer coisa por assim dizer pode ser objeto de avaliaccedilatildeo e a avaliaccedilatildeo natildeo deve limitar-se aos estudantes ou aos professores e teacutecnicos

2 identificar o objeto da avaliaccedilatildeo eacute uma parte importante no desenvolvimento de um projeto avaliativo

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Instituiccedilatildeo

Curso

Estudante

Os 3 olhares do Sinaes

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Preacutedio

(Instituiccedilatildeo)

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1 Missatildeo e o PDI

2 Poliacutetica de Ensino Pesquisa e Extensatildeo

3 Poliacuteticas de pessoal e condiccedilotildees de trabalho

4 Organizaccedilatildeo e gestatildeo

5 Infra-estrutura fiacutesica

6 Comunicaccedilatildeo com a sociedade

7 Poliacutetica de atendimento aos estudantes

8 Responsabilidade social da IES

9 Planejamento e avaliaccedilatildeo

10 Sustentabilidade financeira

As 10 dimensotildees do Sinaes

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Corpo

docente

Instalaccedilotildees

Fiacutesicas

Organizaccedilatildeo

Didaacutetico-

Pedagoacutegica

Dados

do

Enade

Dados

da

IES

ACG grandes dimensotildees

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Morador (estudante)

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Bases para julgar o valor

Objetivos

Necessidades

dos

stakeholders

Objetos

alternativos

Pareceres de

Especialistas

Ideais ou

Valores Sociais

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Meacutetodos

ldquoNo atual estado da arte talvez seja sinal de sabedoria natildeo declarar-se um alinhado nem das metodologias quantitativas-cientiacuteficas-somativas ou das qualitativas-naturalistas-descritivasrdquo (Nevo)

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A coordenaccedilatildeo totalmente descentralizada (CTD) tal qual praticada em nosso curso cria um clima indesejaacutevel de ansiedade entre os professores

mdashmdashmdash1 Concordo plenamente mdashmdashmdash2 Concordo mdashmdashmdash3 Discordo mdashmdashmdash4 Discordo totalmente O professor em questatildeo assinalou ldquoconcordo

plenamenterdquo

Avaliaccedilatildeo Quantitativa

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Por favor acrescente comentaacuterios que gostaria de fazer sobre o sistema de coordenaccedilatildeo descentralizada do curso

Resposta do Professor

ldquoMedo e inseguranccedila eacute o que significa esta tal de coordenaccedilatildeo totalmente descentralizada Todos mandam Ningueacutem eacute responsaacutevel por nada

Minha forma de ensinar continua a mesma desde antes do seu surgimento Coordenaccedilatildeo descentralizada nada mais eacute do que um estratagema poliacutetico com vistas agrave manutenccedilatildeo do poder em uma estrutura onde deveria valer o meacuterito O que quer que havia de positivo e democraacutetico a seu respeito no iniacutecio foi destruiacutedo pela consciecircncia de que todo novo sistema de gestatildeo tem em sua base uma motivaccedilatildeo poliacutetica Os alunos se ferram

Medo e inseguranccedila Todos mandam

Niacutengueacutem eacute responsaacutevel

Estratagema poliacutetico

meacuterito

Os alunos se ferram

Avaliaccedilatildeo Qualitativa

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Por favor acrescente comentaacuterios que gostaria de fazer sobre o sistema de coordenaccedilatildeo descentralizada do curso

Resposta do Professor

A amargura e o oacutedio entre professores e servidores em nosso curso eacute incriacutevel O que comeccedilou como ldquonobrerdquo foi destruiacutedo Eacute difiacutecil de acreditar na quantidade de comissotildees sub-comissotildees comissotildees revisoras comitecircs reuniotildees que foram criadas para manter este monstro vivo enquanto todos satildeo responsaacuteveis por tudo e ningueacutem responde por nada

Felizmente haacute cursos que rapidamente perceberam as trocas de favores e o corporativismo que sustenta esse tipo de administraccedilatildeo e se recusam a se envolver com isso Sorte deles

Desccedila e venha nos visitar no inferno qualquer dia dessesrdquo

amargura oacutedio

Quantidade de comissotildees

favores corporativismo

inferno

Avaliaccedilatildeo Qualitativa

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ldquoNem tudo que pode ser contado

conta e nem tudo que conta pode

ser contadordquo

Quem deve fazer a avaliaccedilatildeo

Pessoas com bull competecircncia em meacutetodos de mensuraccedilatildeo e

investigaccedilatildeo bull compreensatildeo do contexto e da substacircncia do

objeto da avaliaccedilatildeo bull habilidade em relaccedilotildees humanas bull integridade pessoal bull objetividade bull caracteriacutesticas relacionadas agrave autoridade

organizacional e bull responsabilidade

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Competecircncia em mediccedilatildeo

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1 Se vocecirc natildeo medir resultados vocecirc natildeo conseguiraacute

distinguir sucesso de fracasso

2 Se vocecirc natildeo conseguir identificar o sucesso vocecirc natildeo

conseguiraacute premiaacute-lo

3 Se vocecirc natildeo conseguir premiar o sucesso vocecirc

provavelmente estaraacute premiando o fracasso

4 Se vocecirc natildeo conseguir identificar o sucesso vocecirc natildeo

conseguiraacute aprender com ele

5 Se vocecirc natildeo conseguir identificar o fracasso vocecirc natildeo

poderaacute evitaacute-lo

6 Se vocecirc natildeo conseguir demonstrar resultados vocecirc

natildeo conseguiraacute apoio puacuteblico

(Fonte Osborne e Gebler 1992 Cap 5 ldquoResults-Oriented Governmentrdquo)

PREMISSAS PARA REINVENTAR A ADMINISTRACcedilAtildeO

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Certo dia Mulaacute Nasrudim encontrou um falcatildeo no parapeito da janela Nunca havia visto uma ave desta espeacutecie em toda a sua vida

Pobre criatura exclamou compadecido Como puderam te deixar chegar a este estado

Pegou uma tesoura cortou as esporas do falcatildeo podou o seu bico e aparou as suas penas

Agora sim exclamou Nasrudim satisfeito agora estaacutes com mais cara de paacutessaro

Compreensatildeo da natureza do objeto

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Compreensatildeo da natureza do objeto

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Competecircncia em pesquisa

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Habilidade em relaccedilotildees humanas

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ldquoDiga 5rdquo

Integridade

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Clareza e objetividade

3 Encontrar x

Aqui estaacute

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Responsabilidade

Sujou Entatildeo limpe

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Quem deve fazer a avaliaccedilatildeo

1 Avaliadores internos

2 Avaliadores externos

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Paper

aceito

A maioria dos cientistas considera o processo de avaliaccedilatildeo contiacutenua pelos pares

como um ldquogrande avanccedilordquo

A quem deve servir a avaliaccedilatildeo

1 Grupos interessados (stakeholders)

2 Tomadores de decisatildeo

3 Formuladores de poliacuteticas

4 Solicitantes

5 Sociedade em geral

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Conselhos

Estaduais

CEE

SINDICATOS e SOCIEDADE

CNE

MEC

IES e Escolas

Secretaacuterios Municipais

Principais Atores do Sistema

Secretaacuterios

Estaduais

Conselhos Municipais

Principais atores da Educaccedilatildeo

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Estudantes

Professores

teacutecnicos

SOCIEDADE

Dipes-SESu

MEC

Comunidade

Proacute-retiores Diretores

Principais Atores da Extensatildeo

Coordenadores

de

Programas

Reitores

Atores da Extensatildeo

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A QUEM DEVO SERVIR

Mulla Nasrudim tinha se tornado um favorito do Rei Comeccedilou entatildeo a usar a sua posiccedilatildeo para demonstrar o modo de agir dos cortesatildeos

Certo dia o rei chegou ao palaacutecio com muita fome Algumas beringelas que lhe foram servidas estavam tatildeo deliciosas que ele ordenou ao chefe de cozinha que as servisse todos os dias

ldquoMullardquo perguntou o Rei a Nasrudim ldquoEste eacute ou natildeo o melhor legume do mundordquo

ldquoO melhor Majestaderdquo respondeu Nasrudim

Cinco dias depois quando as beringelas haviam sido servidas pela deacutecima refeiccedilatildeo consecutiva o rei rugiu

ldquoTirem esta coisa da minha frente EU A ODEIOrdquo

ldquoEacute o pior legume que existe Majestaderdquo concordou Nasrudim

ldquoMas Mullardquo disse o Rei ldquohaacute menos de uma semana vocecirc me disse que era o melhorrdquo

ldquoEacute verdade Majestade eu de fato disse mas eu sou um suacutedito do Rei natildeo do legumerdquo

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Como avaliar a avaliaccedilatildeo

Atraveacutes dos seguintes atributos

1 Utilidade

2 viabilidade

3 Propriedade

4 Exatidatildeo

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Utilidade

Que seja uacutetil

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Viabilidade

Que seja economicamente

viaacutevel

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Viabilidade

Que seja tecnicamente viaacutevel

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O ldquoverdadeirordquo Enade

Que seja politicamente viaacutevel

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Exatidatildeo

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Dados falsos

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Justiccedila

para uma seleccedilatildeo justa

todos faratildeo a mesma

prova subir naquela

aacutervore

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Agonia da omissatildeo

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Agonia da omissatildeo

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Agonia de la omission

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dados dados

Enem Enade

Prova

Brasil

Auto-

avaliaccedilatildeo

ACG

IES

Socorro

O peso dos dados

Saeb

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O peso dos dados

um mapa natildeo deve ser tatildeo grande

quanto o territoacuterio

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Como livrar-se do que nos prende

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Como enfrentar a Agonia da omissatildeo - leveza

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Como enfrentar a Agonia da omissatildeo - prioridade

priorizar ou morrer

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Como enfrentar a agonia da omissatildeo

Uma maneira de fazecirc-lo eacute utilizar uma metodologia que permita atribuir pesos que resultam de ponderaccedilotildees coletivas sobre a importacircncia e a viabilidade operacional de cada indicador

Importante superar a agonia da omissatildeo sem simplificar demais a realidade complexa das IES

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Dados interpretados

bull dados que natildeo satildeo interpretados satildeo dados esteacutereis

bull poliacuteticas e decisotildees que natildeo satildeo sustentadas por dados satildeo ocas e estatildeo condenadas a falhar

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Dados interpretados

Juiacutezos e inferecircncias soacute se sustentam se estiverem bem ancorados em dados confiaacuteveis e verificaacuteveis

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Como melhorar a Utilizaccedilatildeo dos dados

bull Timing

Eacute inuacutetil termos bons dados se estatildeo disponiacuteveis depois que as decisotildees importantes foram tomadas

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Como melhorar a Utilizaccedilatildeo dos dados

Como melhorar a Utilizaccedilatildeo dos dados

bull respostas agraves perguntas dos stakeholders

Muitas avaliaccedilotildees escreve Patton estatildeo desenhadas de uma maneira geneacuterica Quando os tomadores de decisotildees as recebem sua reaccedilatildeo eacute Bem isso eacute interessante mas natildeo me ajuda a decidir Natildeo responde agrave minha perguntardquo

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Participaccedilatildeo eacute empoderamento

bull A avaliaccedilatildeo deve promover e permitir que os atores principais assumam a responsabilidade sobre o processo e se sintam natildeo soacute participantes mas respeitados na sua identidade

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Participaccedilatildeo eacute transparecircncia

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Participaccedilatildeo eacute sustentaccedilatildeo

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Tomada de decisotildees

bull Os tomadores de decisotildees sabem que no momento de decidir nunca teratildeo em matildeos todo o conhecimento Mesmo assim tecircm que decidir

bull Poder no entanto decidir sobre uma base de dados cuidadosamente coletados e organizados eacute o sonho de todo reitor ou proacute-reitor de todo gestor Ter acesso agrave informaccedilatildeo confiaacutevel e oportuna permite aos dirigentes produzir inferecircncias criativas e convincentes tomar decisotildees saacutebias buscar apoio puacuteblico demonstrar que estatildeo dispostos a aprender com os ecircxitos e a evitar os erros jaacute cometidos

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Eureka Conseguimos enfim

gerar uma cultura avaliativa

em laboratoacuterio Olhe estes caras estatildeo

formando subcomitecircs

Natildeo natildeo espere estatildeo

questionando os

resultados

Espero que consigamos bolar uma

maneira de geraacute-la no mundo real

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Continue tentando Certifique-se de que os resultados seratildeo usados Tente aperfeiccediloar o programa Natildeo permita que seu aacuterduo trabalho se perca

Isto eacute soacute burocracia Simplesmente envie agrave SESu aquele relatoacuterio padratildeo e decirc o caso por encerrado Natildeo esquente

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bull Construir um modelo de avaliaccedilatildeo para o Proext

baseado em princiacutepios negociados e acordados entre

eles legitimidade respeito agrave identidade dos

programas e projetos participaccedilatildeo transparecircncia

continuidade comparabilidade leveza agilidade

exatidatildeo consistecircncia

bull Consolidar o Proext para garantir que as nossas

instituiccedilotildees possam efetivamente compreender e

valorizar a extensatildeo podendo assim melhor

contribuir para o avanccedilo da arte e da ciecircncia

colocando-as a serviccedilo da melhoria da qualidade da

vida de toda a populaccedilatildeo

Desafios

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MUITO OBRIGADO

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Imagem de Futuro

Naccedilotildees

Soberanas

Naccedilotildees Avanccediladas

Naccedilotildees Democraacuteticas

Naccedilotildees Inclusivas

Sociedades Emancipadas

Desafios mundiais (CMES)

1 a seguranccedila alimentar

2 as mudanccedilas climaacuteticas

3 a gestatildeo da aacutegua

4 o diaacutelogo intercultural

5 as energias renovaacuteveis

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Desafios mundiais (CMES) 6 a sauacutede puacuteblica

7 a construccedilatildeo da paz

8 a defesa dos direitos humanos

9 o cultivo dos valores da democracia e

10a promoccedilatildeo da equidade e da justiccedila social

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Responsabilidade Social (CMES)

A universidade tem a responsabilidade social de fazer avanccedilar o conhecimento e a nossa habilidade de responder agraves demandas sociais

As universidade atraveacutes de suas funccedilotildees principais (pesquisa ensino e serviccedilos comunitaacuterios) estabelecidas no contexto de autonomia institucional e liberdade acadecircmica devem aumentar o foco interdisciplinar e promover o pensamento criacutetico e a cidadania ativa

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Plano Nacional de Educaccedilatildeo (PNE) ndash Lei 101722001

Visatildeo ldquonenhum paiacutes pode aspirar a ser desenvolvido e independente sem um forte sistema de educaccedilatildeo superiorrdquo

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A VERDADEIRA HISTOacuteRIA DO PARAIacuteSO

ldquoNo princiacutepio Deus criou os ceacuteus e a terra e ao observar o que havia feito disse

mdashVejam soacute como eacute bom o que fiz

E esta foi a manhatilde e a noite do sexto dia

No seacutetimo dia Deus descansou Foi entatildeo que o seu arcanjo veio e lhe perguntou

mdashSenhor como sabe se o que criou eacute bom Quais satildeo os seus criteacuterios Em que dados baseia o seu juiacutezo Que resultados mais precisamente o Senhor estava esperando O Senhor por acaso natildeo estaacute por demais envolvido em sua criaccedilatildeo para fazer uma avaliaccedilatildeo desinteressada

Deus passou o dia pensando sobre estas perguntas e agrave noite teve um sono bastante agitado No oitavo dia Deus falou

mdashLuacutecifer vaacute para o inferno

E assim nasceu iluminada de gloacuteria a avaliaccedilatildeo

mdashDe A Verdadeira Estoacuteria do Paraiacuteso Perdido de Halcom

(a traduccedilatildeo eacute minha)

A Estoacuteria de Patton

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Como sabe se o que criou eacute bom

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Em que dados baseia o seu juiacutezo

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Para onde queria ir

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Quais eram mesmo os seus objetivos

DipesSESu Dezembro de 2014

O Senhor natildeo estaacute envolvido demais

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Art 10 A auto-avaliaccedilatildeo constitui

uma das etapas do processo avaliativo

e seraacute coordenada pela Comissatildeo

Proacutepria de Avaliaccedilatildeo (CPA)

SINAES ndash AUTO-AVALIACcedilAtildeO

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Auto-conhecimento

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As dez perguntas na literatura 1 Como a avaliaccedilatildeo eacute definida

2 Quais satildeo as funccedilotildees da avaliaccedilatildeo

3 Quais satildeo os objetos da avaliaccedilatildeo

4 Que tipo de informaccedilatildeo sobre o objeto deve ser reunida

5 Que criteacuterios devem ser utilizados para julgar o meacuterito e o valor de um objeto avaliado

6 A quem deve servir a avaliaccedilatildeo

7 Como eacute o processo de avaliaccedilatildeo

8 Que meacutetodos de investigaccedilatildeo devem ser utilizados na avaliaccedilatildeo

9 Quem deve fazer a avaliaccedilatildeo

10 Como avaliar a avaliaccedilatildeo

DipesSESu Dezembro de 2014

Definiccedilatildeo mais utilizada

ldquoA investigaccedilatildeo sistemaacutetica do valor e do meacuterito de algum objetordquo

(Joint Committee on Standards for Evaluation 1981)

DipesSESu Dezembro de 2014

Funccedilotildees da Avaliaccedilatildeo

melhorar

Selecionar

certificar

Motivar tomar decisotildees

formativa

somativa

administrativa

psicoloacutegica

DipesSESu Dezembro de 2014

1 Avaliar as IES os cursos de graduaccedilatildeo e o

desempenho acadecircmico de estudantes

2 Melhorar a qualidade da educaccedilatildeo superior

3 aumentar a eficaacutecia institucional da educaccedilatildeo

superior

4 Aumentar a efetividade acadecircmica e social

da educaccedilatildeo superior

5 Orientar a expansatildeo da oferta de educaccedilatildeo

superior

DOS OBJETIVOS DO SINAES Funccedilotildees do Sinaes

DipesSESu Dezembro de 2014

Art 2o

Paraacutegrafo uacutenico Os resultados da avaliaccedilatildeo constituiratildeo referencial baacutesico dos processos de regulaccedilatildeo e supervisatildeo da educaccedilatildeo superior neles compreendidos o credenciamento e a renovaccedilatildeo de credenciamento de instituiccedilotildees de educaccedilatildeo superior a autorizaccedilatildeo o reconhecimento e a renovaccedilatildeo de reconhecimento de cursos de graduaccedilatildeo

A Lei do Sinaes

DipesSESu Dezembro de 2014

Atos Regulatoacuterios para as IES

IES

CREDENCIAMENTO

RECREDENCIAMENTO

Atos regulatoacuterios para as IES

DipesSESu Dezembro de 2014

Atos Regulatoacuterios para Cursos

Curso

Autorizaccedilatildeo

Reconhecimento

Renovaccedilatildeo de Reconhecimento

Atos regulatoacuterios para os cursos

DipesSESu Dezembro de 2014

Art 10 Os resultados considerados insatisfatoacuterios ensejaratildeo a celebraccedilatildeo de protocolo de compromisso a ser firmado entre a instituiccedilatildeo de educaccedilatildeo superior e o Ministeacuterio da Educaccedilatildeo que deveraacute conter

I ndash o diagnoacutestico objetivo das condiccedilotildees da instituiccedilatildeo

II ndash os encaminhamentos processos e accedilotildees a serem adotados pela instituiccedilatildeo de educaccedilatildeo superior com vistas agrave superaccedilatildeo das dificuldades detectadas

A Lei do Sinaes

DipesSESu Dezembro de 2014

Posso entatildeo dizer que o informativo

estaacute sendo bem utilizado

DipesSESu Dezembro de 2014

DipesSESu Dezembro de 2014

Um certo rei que gostava muito da companhia de Mulla

Nasrudim e de caccedilar ordenou que o guru o

acompanhasse numa caccedilada de ursos Nasrudim estava

apavorado Quando apoacutes a caccedilada retornou a seu

vilarejo algueacutem lhe perguntou

--Como foi a caccedilada

--Maravilhosa

--Quantos ursos viram

--Nenhum

--Como entatildeo pode ter sido uma boa caccedilada

--Quando vocecirc sai para caccedilar ursos e vocecirc eacute como eu

natildeo encontrar urso algum eacute uma experiecircncia maravilhosa

Nasrudim e os ursos

DipesSESu Dezembro de 2014

Objetos da Avaliaccedilatildeo 1 Professor

2 Aluno

3 Teacutecnicos

4 Aula

5 Plano de Ensino

6 Programa da Disciplina

7 Curriacuteculo

8 Curso

9 Programasprojetosatividades de extensatildeo e pesquisa e suas relaccedilotildees com o ensino

10 IES

DipesSESu Dezembro de 2014

Objetos da Avaliaccedilatildeo Duas conclusotildees principais podem ser extraiacutedas

da literatura

1 qualquer coisa por assim dizer pode ser objeto de avaliaccedilatildeo e a avaliaccedilatildeo natildeo deve limitar-se aos estudantes ou aos professores e teacutecnicos

2 identificar o objeto da avaliaccedilatildeo eacute uma parte importante no desenvolvimento de um projeto avaliativo

DipesSESu Dezembro de 2014

Instituiccedilatildeo

Curso

Estudante

Os 3 olhares do Sinaes

DipesSESu Dezembro de 2014

Preacutedio

(Instituiccedilatildeo)

DipesSESu Dezembro de 2014

1 Missatildeo e o PDI

2 Poliacutetica de Ensino Pesquisa e Extensatildeo

3 Poliacuteticas de pessoal e condiccedilotildees de trabalho

4 Organizaccedilatildeo e gestatildeo

5 Infra-estrutura fiacutesica

6 Comunicaccedilatildeo com a sociedade

7 Poliacutetica de atendimento aos estudantes

8 Responsabilidade social da IES

9 Planejamento e avaliaccedilatildeo

10 Sustentabilidade financeira

As 10 dimensotildees do Sinaes

DipesSESu Dezembro de 2014

Corpo

docente

Instalaccedilotildees

Fiacutesicas

Organizaccedilatildeo

Didaacutetico-

Pedagoacutegica

Dados

do

Enade

Dados

da

IES

ACG grandes dimensotildees

DipesSESu Dezembro de 2014

Morador (estudante)

DipesSESu Dezembro de 2014

58

Bases para julgar o valor

Objetivos

Necessidades

dos

stakeholders

Objetos

alternativos

Pareceres de

Especialistas

Ideais ou

Valores Sociais

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Meacutetodos

ldquoNo atual estado da arte talvez seja sinal de sabedoria natildeo declarar-se um alinhado nem das metodologias quantitativas-cientiacuteficas-somativas ou das qualitativas-naturalistas-descritivasrdquo (Nevo)

DipesSESu Dezembro de 2014

A coordenaccedilatildeo totalmente descentralizada (CTD) tal qual praticada em nosso curso cria um clima indesejaacutevel de ansiedade entre os professores

mdashmdashmdash1 Concordo plenamente mdashmdashmdash2 Concordo mdashmdashmdash3 Discordo mdashmdashmdash4 Discordo totalmente O professor em questatildeo assinalou ldquoconcordo

plenamenterdquo

Avaliaccedilatildeo Quantitativa

DipesSESu Dezembro de 2014

Por favor acrescente comentaacuterios que gostaria de fazer sobre o sistema de coordenaccedilatildeo descentralizada do curso

Resposta do Professor

ldquoMedo e inseguranccedila eacute o que significa esta tal de coordenaccedilatildeo totalmente descentralizada Todos mandam Ningueacutem eacute responsaacutevel por nada

Minha forma de ensinar continua a mesma desde antes do seu surgimento Coordenaccedilatildeo descentralizada nada mais eacute do que um estratagema poliacutetico com vistas agrave manutenccedilatildeo do poder em uma estrutura onde deveria valer o meacuterito O que quer que havia de positivo e democraacutetico a seu respeito no iniacutecio foi destruiacutedo pela consciecircncia de que todo novo sistema de gestatildeo tem em sua base uma motivaccedilatildeo poliacutetica Os alunos se ferram

Medo e inseguranccedila Todos mandam

Niacutengueacutem eacute responsaacutevel

Estratagema poliacutetico

meacuterito

Os alunos se ferram

Avaliaccedilatildeo Qualitativa

DipesSESu Dezembro de 2014

Por favor acrescente comentaacuterios que gostaria de fazer sobre o sistema de coordenaccedilatildeo descentralizada do curso

Resposta do Professor

A amargura e o oacutedio entre professores e servidores em nosso curso eacute incriacutevel O que comeccedilou como ldquonobrerdquo foi destruiacutedo Eacute difiacutecil de acreditar na quantidade de comissotildees sub-comissotildees comissotildees revisoras comitecircs reuniotildees que foram criadas para manter este monstro vivo enquanto todos satildeo responsaacuteveis por tudo e ningueacutem responde por nada

Felizmente haacute cursos que rapidamente perceberam as trocas de favores e o corporativismo que sustenta esse tipo de administraccedilatildeo e se recusam a se envolver com isso Sorte deles

Desccedila e venha nos visitar no inferno qualquer dia dessesrdquo

amargura oacutedio

Quantidade de comissotildees

favores corporativismo

inferno

Avaliaccedilatildeo Qualitativa

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ldquoNem tudo que pode ser contado

conta e nem tudo que conta pode

ser contadordquo

Quem deve fazer a avaliaccedilatildeo

Pessoas com bull competecircncia em meacutetodos de mensuraccedilatildeo e

investigaccedilatildeo bull compreensatildeo do contexto e da substacircncia do

objeto da avaliaccedilatildeo bull habilidade em relaccedilotildees humanas bull integridade pessoal bull objetividade bull caracteriacutesticas relacionadas agrave autoridade

organizacional e bull responsabilidade

DipesSESu Dezembro de 2014

Competecircncia em mediccedilatildeo

DipesSESu Dezembro de 2014

DipesSESu Dezembro de 2014

DipesSESu Dezembro de 2014

DipesSESu Dezembro de 2014

DipesSESu Dezembro de 2014

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DipesSESu Dezembro de 2014

DipesSESu Dezembro de 2014

1 Se vocecirc natildeo medir resultados vocecirc natildeo conseguiraacute

distinguir sucesso de fracasso

2 Se vocecirc natildeo conseguir identificar o sucesso vocecirc natildeo

conseguiraacute premiaacute-lo

3 Se vocecirc natildeo conseguir premiar o sucesso vocecirc

provavelmente estaraacute premiando o fracasso

4 Se vocecirc natildeo conseguir identificar o sucesso vocecirc natildeo

conseguiraacute aprender com ele

5 Se vocecirc natildeo conseguir identificar o fracasso vocecirc natildeo

poderaacute evitaacute-lo

6 Se vocecirc natildeo conseguir demonstrar resultados vocecirc

natildeo conseguiraacute apoio puacuteblico

(Fonte Osborne e Gebler 1992 Cap 5 ldquoResults-Oriented Governmentrdquo)

PREMISSAS PARA REINVENTAR A ADMINISTRACcedilAtildeO

DipesSESu Dezembro de 2014

Certo dia Mulaacute Nasrudim encontrou um falcatildeo no parapeito da janela Nunca havia visto uma ave desta espeacutecie em toda a sua vida

Pobre criatura exclamou compadecido Como puderam te deixar chegar a este estado

Pegou uma tesoura cortou as esporas do falcatildeo podou o seu bico e aparou as suas penas

Agora sim exclamou Nasrudim satisfeito agora estaacutes com mais cara de paacutessaro

Compreensatildeo da natureza do objeto

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Compreensatildeo da natureza do objeto

DipesSESu Dezembro de 2014

Competecircncia em pesquisa

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Habilidade em relaccedilotildees humanas

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ldquoDiga 5rdquo

Integridade

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Clareza e objetividade

3 Encontrar x

Aqui estaacute

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Responsabilidade

Sujou Entatildeo limpe

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Quem deve fazer a avaliaccedilatildeo

1 Avaliadores internos

2 Avaliadores externos

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Paper

aceito

A maioria dos cientistas considera o processo de avaliaccedilatildeo contiacutenua pelos pares

como um ldquogrande avanccedilordquo

A quem deve servir a avaliaccedilatildeo

1 Grupos interessados (stakeholders)

2 Tomadores de decisatildeo

3 Formuladores de poliacuteticas

4 Solicitantes

5 Sociedade em geral

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Conselhos

Estaduais

CEE

SINDICATOS e SOCIEDADE

CNE

MEC

IES e Escolas

Secretaacuterios Municipais

Principais Atores do Sistema

Secretaacuterios

Estaduais

Conselhos Municipais

Principais atores da Educaccedilatildeo

DipesSESu Dezembro de 2014

Estudantes

Professores

teacutecnicos

SOCIEDADE

Dipes-SESu

MEC

Comunidade

Proacute-retiores Diretores

Principais Atores da Extensatildeo

Coordenadores

de

Programas

Reitores

Atores da Extensatildeo

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A QUEM DEVO SERVIR

Mulla Nasrudim tinha se tornado um favorito do Rei Comeccedilou entatildeo a usar a sua posiccedilatildeo para demonstrar o modo de agir dos cortesatildeos

Certo dia o rei chegou ao palaacutecio com muita fome Algumas beringelas que lhe foram servidas estavam tatildeo deliciosas que ele ordenou ao chefe de cozinha que as servisse todos os dias

ldquoMullardquo perguntou o Rei a Nasrudim ldquoEste eacute ou natildeo o melhor legume do mundordquo

ldquoO melhor Majestaderdquo respondeu Nasrudim

Cinco dias depois quando as beringelas haviam sido servidas pela deacutecima refeiccedilatildeo consecutiva o rei rugiu

ldquoTirem esta coisa da minha frente EU A ODEIOrdquo

ldquoEacute o pior legume que existe Majestaderdquo concordou Nasrudim

ldquoMas Mullardquo disse o Rei ldquohaacute menos de uma semana vocecirc me disse que era o melhorrdquo

ldquoEacute verdade Majestade eu de fato disse mas eu sou um suacutedito do Rei natildeo do legumerdquo

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Como avaliar a avaliaccedilatildeo

Atraveacutes dos seguintes atributos

1 Utilidade

2 viabilidade

3 Propriedade

4 Exatidatildeo

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Utilidade

Que seja uacutetil

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Viabilidade

Que seja economicamente

viaacutevel

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Viabilidade

Que seja tecnicamente viaacutevel

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O ldquoverdadeirordquo Enade

Que seja politicamente viaacutevel

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Exatidatildeo

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Dados falsos

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Justiccedila

para uma seleccedilatildeo justa

todos faratildeo a mesma

prova subir naquela

aacutervore

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Agonia da omissatildeo

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Agonia da omissatildeo

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Agonia de la omission

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dados dados

Enem Enade

Prova

Brasil

Auto-

avaliaccedilatildeo

ACG

IES

Socorro

O peso dos dados

Saeb

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O peso dos dados

um mapa natildeo deve ser tatildeo grande

quanto o territoacuterio

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Como livrar-se do que nos prende

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Como enfrentar a Agonia da omissatildeo - leveza

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Como enfrentar a Agonia da omissatildeo - prioridade

priorizar ou morrer

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Como enfrentar a agonia da omissatildeo

Uma maneira de fazecirc-lo eacute utilizar uma metodologia que permita atribuir pesos que resultam de ponderaccedilotildees coletivas sobre a importacircncia e a viabilidade operacional de cada indicador

Importante superar a agonia da omissatildeo sem simplificar demais a realidade complexa das IES

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Dados interpretados

bull dados que natildeo satildeo interpretados satildeo dados esteacutereis

bull poliacuteticas e decisotildees que natildeo satildeo sustentadas por dados satildeo ocas e estatildeo condenadas a falhar

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Dados interpretados

Juiacutezos e inferecircncias soacute se sustentam se estiverem bem ancorados em dados confiaacuteveis e verificaacuteveis

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Como melhorar a Utilizaccedilatildeo dos dados

bull Timing

Eacute inuacutetil termos bons dados se estatildeo disponiacuteveis depois que as decisotildees importantes foram tomadas

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DipesSESu Dezembro de 2014

Como melhorar a Utilizaccedilatildeo dos dados

Como melhorar a Utilizaccedilatildeo dos dados

bull respostas agraves perguntas dos stakeholders

Muitas avaliaccedilotildees escreve Patton estatildeo desenhadas de uma maneira geneacuterica Quando os tomadores de decisotildees as recebem sua reaccedilatildeo eacute Bem isso eacute interessante mas natildeo me ajuda a decidir Natildeo responde agrave minha perguntardquo

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Participaccedilatildeo eacute empoderamento

bull A avaliaccedilatildeo deve promover e permitir que os atores principais assumam a responsabilidade sobre o processo e se sintam natildeo soacute participantes mas respeitados na sua identidade

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Participaccedilatildeo eacute transparecircncia

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Participaccedilatildeo eacute sustentaccedilatildeo

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Tomada de decisotildees

bull Os tomadores de decisotildees sabem que no momento de decidir nunca teratildeo em matildeos todo o conhecimento Mesmo assim tecircm que decidir

bull Poder no entanto decidir sobre uma base de dados cuidadosamente coletados e organizados eacute o sonho de todo reitor ou proacute-reitor de todo gestor Ter acesso agrave informaccedilatildeo confiaacutevel e oportuna permite aos dirigentes produzir inferecircncias criativas e convincentes tomar decisotildees saacutebias buscar apoio puacuteblico demonstrar que estatildeo dispostos a aprender com os ecircxitos e a evitar os erros jaacute cometidos

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Eureka Conseguimos enfim

gerar uma cultura avaliativa

em laboratoacuterio Olhe estes caras estatildeo

formando subcomitecircs

Natildeo natildeo espere estatildeo

questionando os

resultados

Espero que consigamos bolar uma

maneira de geraacute-la no mundo real

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Continue tentando Certifique-se de que os resultados seratildeo usados Tente aperfeiccediloar o programa Natildeo permita que seu aacuterduo trabalho se perca

Isto eacute soacute burocracia Simplesmente envie agrave SESu aquele relatoacuterio padratildeo e decirc o caso por encerrado Natildeo esquente

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bull Construir um modelo de avaliaccedilatildeo para o Proext

baseado em princiacutepios negociados e acordados entre

eles legitimidade respeito agrave identidade dos

programas e projetos participaccedilatildeo transparecircncia

continuidade comparabilidade leveza agilidade

exatidatildeo consistecircncia

bull Consolidar o Proext para garantir que as nossas

instituiccedilotildees possam efetivamente compreender e

valorizar a extensatildeo podendo assim melhor

contribuir para o avanccedilo da arte e da ciecircncia

colocando-as a serviccedilo da melhoria da qualidade da

vida de toda a populaccedilatildeo

Desafios

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MUITO OBRIGADO

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Imagem de Futuro

Naccedilotildees

Soberanas

Naccedilotildees Avanccediladas

Naccedilotildees Democraacuteticas

Naccedilotildees Inclusivas

Sociedades Emancipadas

Desafios mundiais (CMES)

1 a seguranccedila alimentar

2 as mudanccedilas climaacuteticas

3 a gestatildeo da aacutegua

4 o diaacutelogo intercultural

5 as energias renovaacuteveis

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Desafios mundiais (CMES) 6 a sauacutede puacuteblica

7 a construccedilatildeo da paz

8 a defesa dos direitos humanos

9 o cultivo dos valores da democracia e

10a promoccedilatildeo da equidade e da justiccedila social

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Responsabilidade Social (CMES)

A universidade tem a responsabilidade social de fazer avanccedilar o conhecimento e a nossa habilidade de responder agraves demandas sociais

As universidade atraveacutes de suas funccedilotildees principais (pesquisa ensino e serviccedilos comunitaacuterios) estabelecidas no contexto de autonomia institucional e liberdade acadecircmica devem aumentar o foco interdisciplinar e promover o pensamento criacutetico e a cidadania ativa

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28

Plano Nacional de Educaccedilatildeo (PNE) ndash Lei 101722001

Visatildeo ldquonenhum paiacutes pode aspirar a ser desenvolvido e independente sem um forte sistema de educaccedilatildeo superiorrdquo

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A VERDADEIRA HISTOacuteRIA DO PARAIacuteSO

ldquoNo princiacutepio Deus criou os ceacuteus e a terra e ao observar o que havia feito disse

mdashVejam soacute como eacute bom o que fiz

E esta foi a manhatilde e a noite do sexto dia

No seacutetimo dia Deus descansou Foi entatildeo que o seu arcanjo veio e lhe perguntou

mdashSenhor como sabe se o que criou eacute bom Quais satildeo os seus criteacuterios Em que dados baseia o seu juiacutezo Que resultados mais precisamente o Senhor estava esperando O Senhor por acaso natildeo estaacute por demais envolvido em sua criaccedilatildeo para fazer uma avaliaccedilatildeo desinteressada

Deus passou o dia pensando sobre estas perguntas e agrave noite teve um sono bastante agitado No oitavo dia Deus falou

mdashLuacutecifer vaacute para o inferno

E assim nasceu iluminada de gloacuteria a avaliaccedilatildeo

mdashDe A Verdadeira Estoacuteria do Paraiacuteso Perdido de Halcom

(a traduccedilatildeo eacute minha)

A Estoacuteria de Patton

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Como sabe se o que criou eacute bom

DipesSESu Dezembro de 2014

Em que dados baseia o seu juiacutezo

DipesSESu Dezembro de 2014

Para onde queria ir

DipesSESu Dezembro de 2014

Quais eram mesmo os seus objetivos

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O Senhor natildeo estaacute envolvido demais

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Art 10 A auto-avaliaccedilatildeo constitui

uma das etapas do processo avaliativo

e seraacute coordenada pela Comissatildeo

Proacutepria de Avaliaccedilatildeo (CPA)

SINAES ndash AUTO-AVALIACcedilAtildeO

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Auto-conhecimento

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As dez perguntas na literatura 1 Como a avaliaccedilatildeo eacute definida

2 Quais satildeo as funccedilotildees da avaliaccedilatildeo

3 Quais satildeo os objetos da avaliaccedilatildeo

4 Que tipo de informaccedilatildeo sobre o objeto deve ser reunida

5 Que criteacuterios devem ser utilizados para julgar o meacuterito e o valor de um objeto avaliado

6 A quem deve servir a avaliaccedilatildeo

7 Como eacute o processo de avaliaccedilatildeo

8 Que meacutetodos de investigaccedilatildeo devem ser utilizados na avaliaccedilatildeo

9 Quem deve fazer a avaliaccedilatildeo

10 Como avaliar a avaliaccedilatildeo

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Definiccedilatildeo mais utilizada

ldquoA investigaccedilatildeo sistemaacutetica do valor e do meacuterito de algum objetordquo

(Joint Committee on Standards for Evaluation 1981)

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Funccedilotildees da Avaliaccedilatildeo

melhorar

Selecionar

certificar

Motivar tomar decisotildees

formativa

somativa

administrativa

psicoloacutegica

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1 Avaliar as IES os cursos de graduaccedilatildeo e o

desempenho acadecircmico de estudantes

2 Melhorar a qualidade da educaccedilatildeo superior

3 aumentar a eficaacutecia institucional da educaccedilatildeo

superior

4 Aumentar a efetividade acadecircmica e social

da educaccedilatildeo superior

5 Orientar a expansatildeo da oferta de educaccedilatildeo

superior

DOS OBJETIVOS DO SINAES Funccedilotildees do Sinaes

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Art 2o

Paraacutegrafo uacutenico Os resultados da avaliaccedilatildeo constituiratildeo referencial baacutesico dos processos de regulaccedilatildeo e supervisatildeo da educaccedilatildeo superior neles compreendidos o credenciamento e a renovaccedilatildeo de credenciamento de instituiccedilotildees de educaccedilatildeo superior a autorizaccedilatildeo o reconhecimento e a renovaccedilatildeo de reconhecimento de cursos de graduaccedilatildeo

A Lei do Sinaes

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Atos Regulatoacuterios para as IES

IES

CREDENCIAMENTO

RECREDENCIAMENTO

Atos regulatoacuterios para as IES

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Atos Regulatoacuterios para Cursos

Curso

Autorizaccedilatildeo

Reconhecimento

Renovaccedilatildeo de Reconhecimento

Atos regulatoacuterios para os cursos

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Art 10 Os resultados considerados insatisfatoacuterios ensejaratildeo a celebraccedilatildeo de protocolo de compromisso a ser firmado entre a instituiccedilatildeo de educaccedilatildeo superior e o Ministeacuterio da Educaccedilatildeo que deveraacute conter

I ndash o diagnoacutestico objetivo das condiccedilotildees da instituiccedilatildeo

II ndash os encaminhamentos processos e accedilotildees a serem adotados pela instituiccedilatildeo de educaccedilatildeo superior com vistas agrave superaccedilatildeo das dificuldades detectadas

A Lei do Sinaes

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Posso entatildeo dizer que o informativo

estaacute sendo bem utilizado

DipesSESu Dezembro de 2014

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Um certo rei que gostava muito da companhia de Mulla

Nasrudim e de caccedilar ordenou que o guru o

acompanhasse numa caccedilada de ursos Nasrudim estava

apavorado Quando apoacutes a caccedilada retornou a seu

vilarejo algueacutem lhe perguntou

--Como foi a caccedilada

--Maravilhosa

--Quantos ursos viram

--Nenhum

--Como entatildeo pode ter sido uma boa caccedilada

--Quando vocecirc sai para caccedilar ursos e vocecirc eacute como eu

natildeo encontrar urso algum eacute uma experiecircncia maravilhosa

Nasrudim e os ursos

DipesSESu Dezembro de 2014

Objetos da Avaliaccedilatildeo 1 Professor

2 Aluno

3 Teacutecnicos

4 Aula

5 Plano de Ensino

6 Programa da Disciplina

7 Curriacuteculo

8 Curso

9 Programasprojetosatividades de extensatildeo e pesquisa e suas relaccedilotildees com o ensino

10 IES

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Objetos da Avaliaccedilatildeo Duas conclusotildees principais podem ser extraiacutedas

da literatura

1 qualquer coisa por assim dizer pode ser objeto de avaliaccedilatildeo e a avaliaccedilatildeo natildeo deve limitar-se aos estudantes ou aos professores e teacutecnicos

2 identificar o objeto da avaliaccedilatildeo eacute uma parte importante no desenvolvimento de um projeto avaliativo

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Instituiccedilatildeo

Curso

Estudante

Os 3 olhares do Sinaes

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Preacutedio

(Instituiccedilatildeo)

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1 Missatildeo e o PDI

2 Poliacutetica de Ensino Pesquisa e Extensatildeo

3 Poliacuteticas de pessoal e condiccedilotildees de trabalho

4 Organizaccedilatildeo e gestatildeo

5 Infra-estrutura fiacutesica

6 Comunicaccedilatildeo com a sociedade

7 Poliacutetica de atendimento aos estudantes

8 Responsabilidade social da IES

9 Planejamento e avaliaccedilatildeo

10 Sustentabilidade financeira

As 10 dimensotildees do Sinaes

DipesSESu Dezembro de 2014

Corpo

docente

Instalaccedilotildees

Fiacutesicas

Organizaccedilatildeo

Didaacutetico-

Pedagoacutegica

Dados

do

Enade

Dados

da

IES

ACG grandes dimensotildees

DipesSESu Dezembro de 2014

Morador (estudante)

DipesSESu Dezembro de 2014

58

Bases para julgar o valor

Objetivos

Necessidades

dos

stakeholders

Objetos

alternativos

Pareceres de

Especialistas

Ideais ou

Valores Sociais

DipesSESu Dezembro de 2014

Meacutetodos

ldquoNo atual estado da arte talvez seja sinal de sabedoria natildeo declarar-se um alinhado nem das metodologias quantitativas-cientiacuteficas-somativas ou das qualitativas-naturalistas-descritivasrdquo (Nevo)

DipesSESu Dezembro de 2014

A coordenaccedilatildeo totalmente descentralizada (CTD) tal qual praticada em nosso curso cria um clima indesejaacutevel de ansiedade entre os professores

mdashmdashmdash1 Concordo plenamente mdashmdashmdash2 Concordo mdashmdashmdash3 Discordo mdashmdashmdash4 Discordo totalmente O professor em questatildeo assinalou ldquoconcordo

plenamenterdquo

Avaliaccedilatildeo Quantitativa

DipesSESu Dezembro de 2014

Por favor acrescente comentaacuterios que gostaria de fazer sobre o sistema de coordenaccedilatildeo descentralizada do curso

Resposta do Professor

ldquoMedo e inseguranccedila eacute o que significa esta tal de coordenaccedilatildeo totalmente descentralizada Todos mandam Ningueacutem eacute responsaacutevel por nada

Minha forma de ensinar continua a mesma desde antes do seu surgimento Coordenaccedilatildeo descentralizada nada mais eacute do que um estratagema poliacutetico com vistas agrave manutenccedilatildeo do poder em uma estrutura onde deveria valer o meacuterito O que quer que havia de positivo e democraacutetico a seu respeito no iniacutecio foi destruiacutedo pela consciecircncia de que todo novo sistema de gestatildeo tem em sua base uma motivaccedilatildeo poliacutetica Os alunos se ferram

Medo e inseguranccedila Todos mandam

Niacutengueacutem eacute responsaacutevel

Estratagema poliacutetico

meacuterito

Os alunos se ferram

Avaliaccedilatildeo Qualitativa

DipesSESu Dezembro de 2014

Por favor acrescente comentaacuterios que gostaria de fazer sobre o sistema de coordenaccedilatildeo descentralizada do curso

Resposta do Professor

A amargura e o oacutedio entre professores e servidores em nosso curso eacute incriacutevel O que comeccedilou como ldquonobrerdquo foi destruiacutedo Eacute difiacutecil de acreditar na quantidade de comissotildees sub-comissotildees comissotildees revisoras comitecircs reuniotildees que foram criadas para manter este monstro vivo enquanto todos satildeo responsaacuteveis por tudo e ningueacutem responde por nada

Felizmente haacute cursos que rapidamente perceberam as trocas de favores e o corporativismo que sustenta esse tipo de administraccedilatildeo e se recusam a se envolver com isso Sorte deles

Desccedila e venha nos visitar no inferno qualquer dia dessesrdquo

amargura oacutedio

Quantidade de comissotildees

favores corporativismo

inferno

Avaliaccedilatildeo Qualitativa

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ldquoNem tudo que pode ser contado

conta e nem tudo que conta pode

ser contadordquo

Quem deve fazer a avaliaccedilatildeo

Pessoas com bull competecircncia em meacutetodos de mensuraccedilatildeo e

investigaccedilatildeo bull compreensatildeo do contexto e da substacircncia do

objeto da avaliaccedilatildeo bull habilidade em relaccedilotildees humanas bull integridade pessoal bull objetividade bull caracteriacutesticas relacionadas agrave autoridade

organizacional e bull responsabilidade

DipesSESu Dezembro de 2014

Competecircncia em mediccedilatildeo

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DipesSESu Dezembro de 2014

1 Se vocecirc natildeo medir resultados vocecirc natildeo conseguiraacute

distinguir sucesso de fracasso

2 Se vocecirc natildeo conseguir identificar o sucesso vocecirc natildeo

conseguiraacute premiaacute-lo

3 Se vocecirc natildeo conseguir premiar o sucesso vocecirc

provavelmente estaraacute premiando o fracasso

4 Se vocecirc natildeo conseguir identificar o sucesso vocecirc natildeo

conseguiraacute aprender com ele

5 Se vocecirc natildeo conseguir identificar o fracasso vocecirc natildeo

poderaacute evitaacute-lo

6 Se vocecirc natildeo conseguir demonstrar resultados vocecirc

natildeo conseguiraacute apoio puacuteblico

(Fonte Osborne e Gebler 1992 Cap 5 ldquoResults-Oriented Governmentrdquo)

PREMISSAS PARA REINVENTAR A ADMINISTRACcedilAtildeO

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Certo dia Mulaacute Nasrudim encontrou um falcatildeo no parapeito da janela Nunca havia visto uma ave desta espeacutecie em toda a sua vida

Pobre criatura exclamou compadecido Como puderam te deixar chegar a este estado

Pegou uma tesoura cortou as esporas do falcatildeo podou o seu bico e aparou as suas penas

Agora sim exclamou Nasrudim satisfeito agora estaacutes com mais cara de paacutessaro

Compreensatildeo da natureza do objeto

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Compreensatildeo da natureza do objeto

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Competecircncia em pesquisa

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Habilidade em relaccedilotildees humanas

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ldquoDiga 5rdquo

Integridade

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Clareza e objetividade

3 Encontrar x

Aqui estaacute

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Responsabilidade

Sujou Entatildeo limpe

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Quem deve fazer a avaliaccedilatildeo

1 Avaliadores internos

2 Avaliadores externos

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Paper

aceito

A maioria dos cientistas considera o processo de avaliaccedilatildeo contiacutenua pelos pares

como um ldquogrande avanccedilordquo

A quem deve servir a avaliaccedilatildeo

1 Grupos interessados (stakeholders)

2 Tomadores de decisatildeo

3 Formuladores de poliacuteticas

4 Solicitantes

5 Sociedade em geral

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Conselhos

Estaduais

CEE

SINDICATOS e SOCIEDADE

CNE

MEC

IES e Escolas

Secretaacuterios Municipais

Principais Atores do Sistema

Secretaacuterios

Estaduais

Conselhos Municipais

Principais atores da Educaccedilatildeo

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Estudantes

Professores

teacutecnicos

SOCIEDADE

Dipes-SESu

MEC

Comunidade

Proacute-retiores Diretores

Principais Atores da Extensatildeo

Coordenadores

de

Programas

Reitores

Atores da Extensatildeo

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A QUEM DEVO SERVIR

Mulla Nasrudim tinha se tornado um favorito do Rei Comeccedilou entatildeo a usar a sua posiccedilatildeo para demonstrar o modo de agir dos cortesatildeos

Certo dia o rei chegou ao palaacutecio com muita fome Algumas beringelas que lhe foram servidas estavam tatildeo deliciosas que ele ordenou ao chefe de cozinha que as servisse todos os dias

ldquoMullardquo perguntou o Rei a Nasrudim ldquoEste eacute ou natildeo o melhor legume do mundordquo

ldquoO melhor Majestaderdquo respondeu Nasrudim

Cinco dias depois quando as beringelas haviam sido servidas pela deacutecima refeiccedilatildeo consecutiva o rei rugiu

ldquoTirem esta coisa da minha frente EU A ODEIOrdquo

ldquoEacute o pior legume que existe Majestaderdquo concordou Nasrudim

ldquoMas Mullardquo disse o Rei ldquohaacute menos de uma semana vocecirc me disse que era o melhorrdquo

ldquoEacute verdade Majestade eu de fato disse mas eu sou um suacutedito do Rei natildeo do legumerdquo

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Como avaliar a avaliaccedilatildeo

Atraveacutes dos seguintes atributos

1 Utilidade

2 viabilidade

3 Propriedade

4 Exatidatildeo

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Utilidade

Que seja uacutetil

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Viabilidade

Que seja economicamente

viaacutevel

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Viabilidade

Que seja tecnicamente viaacutevel

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O ldquoverdadeirordquo Enade

Que seja politicamente viaacutevel

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Exatidatildeo

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Dados falsos

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Justiccedila

para uma seleccedilatildeo justa

todos faratildeo a mesma

prova subir naquela

aacutervore

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Agonia da omissatildeo

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Agonia da omissatildeo

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Agonia de la omission

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dados dados

Enem Enade

Prova

Brasil

Auto-

avaliaccedilatildeo

ACG

IES

Socorro

O peso dos dados

Saeb

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O peso dos dados

um mapa natildeo deve ser tatildeo grande

quanto o territoacuterio

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Como livrar-se do que nos prende

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Como enfrentar a Agonia da omissatildeo - leveza

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Como enfrentar a Agonia da omissatildeo - prioridade

priorizar ou morrer

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Como enfrentar a agonia da omissatildeo

Uma maneira de fazecirc-lo eacute utilizar uma metodologia que permita atribuir pesos que resultam de ponderaccedilotildees coletivas sobre a importacircncia e a viabilidade operacional de cada indicador

Importante superar a agonia da omissatildeo sem simplificar demais a realidade complexa das IES

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Dados interpretados

bull dados que natildeo satildeo interpretados satildeo dados esteacutereis

bull poliacuteticas e decisotildees que natildeo satildeo sustentadas por dados satildeo ocas e estatildeo condenadas a falhar

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Dados interpretados

Juiacutezos e inferecircncias soacute se sustentam se estiverem bem ancorados em dados confiaacuteveis e verificaacuteveis

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Como melhorar a Utilizaccedilatildeo dos dados

bull Timing

Eacute inuacutetil termos bons dados se estatildeo disponiacuteveis depois que as decisotildees importantes foram tomadas

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Como melhorar a Utilizaccedilatildeo dos dados

Como melhorar a Utilizaccedilatildeo dos dados

bull respostas agraves perguntas dos stakeholders

Muitas avaliaccedilotildees escreve Patton estatildeo desenhadas de uma maneira geneacuterica Quando os tomadores de decisotildees as recebem sua reaccedilatildeo eacute Bem isso eacute interessante mas natildeo me ajuda a decidir Natildeo responde agrave minha perguntardquo

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Participaccedilatildeo eacute empoderamento

bull A avaliaccedilatildeo deve promover e permitir que os atores principais assumam a responsabilidade sobre o processo e se sintam natildeo soacute participantes mas respeitados na sua identidade

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Participaccedilatildeo eacute transparecircncia

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Participaccedilatildeo eacute sustentaccedilatildeo

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Tomada de decisotildees

bull Os tomadores de decisotildees sabem que no momento de decidir nunca teratildeo em matildeos todo o conhecimento Mesmo assim tecircm que decidir

bull Poder no entanto decidir sobre uma base de dados cuidadosamente coletados e organizados eacute o sonho de todo reitor ou proacute-reitor de todo gestor Ter acesso agrave informaccedilatildeo confiaacutevel e oportuna permite aos dirigentes produzir inferecircncias criativas e convincentes tomar decisotildees saacutebias buscar apoio puacuteblico demonstrar que estatildeo dispostos a aprender com os ecircxitos e a evitar os erros jaacute cometidos

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Eureka Conseguimos enfim

gerar uma cultura avaliativa

em laboratoacuterio Olhe estes caras estatildeo

formando subcomitecircs

Natildeo natildeo espere estatildeo

questionando os

resultados

Espero que consigamos bolar uma

maneira de geraacute-la no mundo real

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Continue tentando Certifique-se de que os resultados seratildeo usados Tente aperfeiccediloar o programa Natildeo permita que seu aacuterduo trabalho se perca

Isto eacute soacute burocracia Simplesmente envie agrave SESu aquele relatoacuterio padratildeo e decirc o caso por encerrado Natildeo esquente

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bull Construir um modelo de avaliaccedilatildeo para o Proext

baseado em princiacutepios negociados e acordados entre

eles legitimidade respeito agrave identidade dos

programas e projetos participaccedilatildeo transparecircncia

continuidade comparabilidade leveza agilidade

exatidatildeo consistecircncia

bull Consolidar o Proext para garantir que as nossas

instituiccedilotildees possam efetivamente compreender e

valorizar a extensatildeo podendo assim melhor

contribuir para o avanccedilo da arte e da ciecircncia

colocando-as a serviccedilo da melhoria da qualidade da

vida de toda a populaccedilatildeo

Desafios

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MUITO OBRIGADO

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Imagem de Futuro

Naccedilotildees

Soberanas

Naccedilotildees Avanccediladas

Naccedilotildees Democraacuteticas

Naccedilotildees Inclusivas

Sociedades Emancipadas

Desafios mundiais (CMES)

1 a seguranccedila alimentar

2 as mudanccedilas climaacuteticas

3 a gestatildeo da aacutegua

4 o diaacutelogo intercultural

5 as energias renovaacuteveis

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Desafios mundiais (CMES) 6 a sauacutede puacuteblica

7 a construccedilatildeo da paz

8 a defesa dos direitos humanos

9 o cultivo dos valores da democracia e

10a promoccedilatildeo da equidade e da justiccedila social

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Responsabilidade Social (CMES)

A universidade tem a responsabilidade social de fazer avanccedilar o conhecimento e a nossa habilidade de responder agraves demandas sociais

As universidade atraveacutes de suas funccedilotildees principais (pesquisa ensino e serviccedilos comunitaacuterios) estabelecidas no contexto de autonomia institucional e liberdade acadecircmica devem aumentar o foco interdisciplinar e promover o pensamento criacutetico e a cidadania ativa

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28

Plano Nacional de Educaccedilatildeo (PNE) ndash Lei 101722001

Visatildeo ldquonenhum paiacutes pode aspirar a ser desenvolvido e independente sem um forte sistema de educaccedilatildeo superiorrdquo

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A VERDADEIRA HISTOacuteRIA DO PARAIacuteSO

ldquoNo princiacutepio Deus criou os ceacuteus e a terra e ao observar o que havia feito disse

mdashVejam soacute como eacute bom o que fiz

E esta foi a manhatilde e a noite do sexto dia

No seacutetimo dia Deus descansou Foi entatildeo que o seu arcanjo veio e lhe perguntou

mdashSenhor como sabe se o que criou eacute bom Quais satildeo os seus criteacuterios Em que dados baseia o seu juiacutezo Que resultados mais precisamente o Senhor estava esperando O Senhor por acaso natildeo estaacute por demais envolvido em sua criaccedilatildeo para fazer uma avaliaccedilatildeo desinteressada

Deus passou o dia pensando sobre estas perguntas e agrave noite teve um sono bastante agitado No oitavo dia Deus falou

mdashLuacutecifer vaacute para o inferno

E assim nasceu iluminada de gloacuteria a avaliaccedilatildeo

mdashDe A Verdadeira Estoacuteria do Paraiacuteso Perdido de Halcom

(a traduccedilatildeo eacute minha)

A Estoacuteria de Patton

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Como sabe se o que criou eacute bom

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Em que dados baseia o seu juiacutezo

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Para onde queria ir

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Quais eram mesmo os seus objetivos

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O Senhor natildeo estaacute envolvido demais

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Art 10 A auto-avaliaccedilatildeo constitui

uma das etapas do processo avaliativo

e seraacute coordenada pela Comissatildeo

Proacutepria de Avaliaccedilatildeo (CPA)

SINAES ndash AUTO-AVALIACcedilAtildeO

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Auto-conhecimento

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As dez perguntas na literatura 1 Como a avaliaccedilatildeo eacute definida

2 Quais satildeo as funccedilotildees da avaliaccedilatildeo

3 Quais satildeo os objetos da avaliaccedilatildeo

4 Que tipo de informaccedilatildeo sobre o objeto deve ser reunida

5 Que criteacuterios devem ser utilizados para julgar o meacuterito e o valor de um objeto avaliado

6 A quem deve servir a avaliaccedilatildeo

7 Como eacute o processo de avaliaccedilatildeo

8 Que meacutetodos de investigaccedilatildeo devem ser utilizados na avaliaccedilatildeo

9 Quem deve fazer a avaliaccedilatildeo

10 Como avaliar a avaliaccedilatildeo

DipesSESu Dezembro de 2014

Definiccedilatildeo mais utilizada

ldquoA investigaccedilatildeo sistemaacutetica do valor e do meacuterito de algum objetordquo

(Joint Committee on Standards for Evaluation 1981)

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Funccedilotildees da Avaliaccedilatildeo

melhorar

Selecionar

certificar

Motivar tomar decisotildees

formativa

somativa

administrativa

psicoloacutegica

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1 Avaliar as IES os cursos de graduaccedilatildeo e o

desempenho acadecircmico de estudantes

2 Melhorar a qualidade da educaccedilatildeo superior

3 aumentar a eficaacutecia institucional da educaccedilatildeo

superior

4 Aumentar a efetividade acadecircmica e social

da educaccedilatildeo superior

5 Orientar a expansatildeo da oferta de educaccedilatildeo

superior

DOS OBJETIVOS DO SINAES Funccedilotildees do Sinaes

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Art 2o

Paraacutegrafo uacutenico Os resultados da avaliaccedilatildeo constituiratildeo referencial baacutesico dos processos de regulaccedilatildeo e supervisatildeo da educaccedilatildeo superior neles compreendidos o credenciamento e a renovaccedilatildeo de credenciamento de instituiccedilotildees de educaccedilatildeo superior a autorizaccedilatildeo o reconhecimento e a renovaccedilatildeo de reconhecimento de cursos de graduaccedilatildeo

A Lei do Sinaes

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Atos Regulatoacuterios para as IES

IES

CREDENCIAMENTO

RECREDENCIAMENTO

Atos regulatoacuterios para as IES

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Atos Regulatoacuterios para Cursos

Curso

Autorizaccedilatildeo

Reconhecimento

Renovaccedilatildeo de Reconhecimento

Atos regulatoacuterios para os cursos

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Art 10 Os resultados considerados insatisfatoacuterios ensejaratildeo a celebraccedilatildeo de protocolo de compromisso a ser firmado entre a instituiccedilatildeo de educaccedilatildeo superior e o Ministeacuterio da Educaccedilatildeo que deveraacute conter

I ndash o diagnoacutestico objetivo das condiccedilotildees da instituiccedilatildeo

II ndash os encaminhamentos processos e accedilotildees a serem adotados pela instituiccedilatildeo de educaccedilatildeo superior com vistas agrave superaccedilatildeo das dificuldades detectadas

A Lei do Sinaes

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Posso entatildeo dizer que o informativo

estaacute sendo bem utilizado

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DipesSESu Dezembro de 2014

Um certo rei que gostava muito da companhia de Mulla

Nasrudim e de caccedilar ordenou que o guru o

acompanhasse numa caccedilada de ursos Nasrudim estava

apavorado Quando apoacutes a caccedilada retornou a seu

vilarejo algueacutem lhe perguntou

--Como foi a caccedilada

--Maravilhosa

--Quantos ursos viram

--Nenhum

--Como entatildeo pode ter sido uma boa caccedilada

--Quando vocecirc sai para caccedilar ursos e vocecirc eacute como eu

natildeo encontrar urso algum eacute uma experiecircncia maravilhosa

Nasrudim e os ursos

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Objetos da Avaliaccedilatildeo 1 Professor

2 Aluno

3 Teacutecnicos

4 Aula

5 Plano de Ensino

6 Programa da Disciplina

7 Curriacuteculo

8 Curso

9 Programasprojetosatividades de extensatildeo e pesquisa e suas relaccedilotildees com o ensino

10 IES

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Objetos da Avaliaccedilatildeo Duas conclusotildees principais podem ser extraiacutedas

da literatura

1 qualquer coisa por assim dizer pode ser objeto de avaliaccedilatildeo e a avaliaccedilatildeo natildeo deve limitar-se aos estudantes ou aos professores e teacutecnicos

2 identificar o objeto da avaliaccedilatildeo eacute uma parte importante no desenvolvimento de um projeto avaliativo

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Instituiccedilatildeo

Curso

Estudante

Os 3 olhares do Sinaes

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Preacutedio

(Instituiccedilatildeo)

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1 Missatildeo e o PDI

2 Poliacutetica de Ensino Pesquisa e Extensatildeo

3 Poliacuteticas de pessoal e condiccedilotildees de trabalho

4 Organizaccedilatildeo e gestatildeo

5 Infra-estrutura fiacutesica

6 Comunicaccedilatildeo com a sociedade

7 Poliacutetica de atendimento aos estudantes

8 Responsabilidade social da IES

9 Planejamento e avaliaccedilatildeo

10 Sustentabilidade financeira

As 10 dimensotildees do Sinaes

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Corpo

docente

Instalaccedilotildees

Fiacutesicas

Organizaccedilatildeo

Didaacutetico-

Pedagoacutegica

Dados

do

Enade

Dados

da

IES

ACG grandes dimensotildees

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Morador (estudante)

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58

Bases para julgar o valor

Objetivos

Necessidades

dos

stakeholders

Objetos

alternativos

Pareceres de

Especialistas

Ideais ou

Valores Sociais

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Meacutetodos

ldquoNo atual estado da arte talvez seja sinal de sabedoria natildeo declarar-se um alinhado nem das metodologias quantitativas-cientiacuteficas-somativas ou das qualitativas-naturalistas-descritivasrdquo (Nevo)

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A coordenaccedilatildeo totalmente descentralizada (CTD) tal qual praticada em nosso curso cria um clima indesejaacutevel de ansiedade entre os professores

mdashmdashmdash1 Concordo plenamente mdashmdashmdash2 Concordo mdashmdashmdash3 Discordo mdashmdashmdash4 Discordo totalmente O professor em questatildeo assinalou ldquoconcordo

plenamenterdquo

Avaliaccedilatildeo Quantitativa

DipesSESu Dezembro de 2014

Por favor acrescente comentaacuterios que gostaria de fazer sobre o sistema de coordenaccedilatildeo descentralizada do curso

Resposta do Professor

ldquoMedo e inseguranccedila eacute o que significa esta tal de coordenaccedilatildeo totalmente descentralizada Todos mandam Ningueacutem eacute responsaacutevel por nada

Minha forma de ensinar continua a mesma desde antes do seu surgimento Coordenaccedilatildeo descentralizada nada mais eacute do que um estratagema poliacutetico com vistas agrave manutenccedilatildeo do poder em uma estrutura onde deveria valer o meacuterito O que quer que havia de positivo e democraacutetico a seu respeito no iniacutecio foi destruiacutedo pela consciecircncia de que todo novo sistema de gestatildeo tem em sua base uma motivaccedilatildeo poliacutetica Os alunos se ferram

Medo e inseguranccedila Todos mandam

Niacutengueacutem eacute responsaacutevel

Estratagema poliacutetico

meacuterito

Os alunos se ferram

Avaliaccedilatildeo Qualitativa

DipesSESu Dezembro de 2014

Por favor acrescente comentaacuterios que gostaria de fazer sobre o sistema de coordenaccedilatildeo descentralizada do curso

Resposta do Professor

A amargura e o oacutedio entre professores e servidores em nosso curso eacute incriacutevel O que comeccedilou como ldquonobrerdquo foi destruiacutedo Eacute difiacutecil de acreditar na quantidade de comissotildees sub-comissotildees comissotildees revisoras comitecircs reuniotildees que foram criadas para manter este monstro vivo enquanto todos satildeo responsaacuteveis por tudo e ningueacutem responde por nada

Felizmente haacute cursos que rapidamente perceberam as trocas de favores e o corporativismo que sustenta esse tipo de administraccedilatildeo e se recusam a se envolver com isso Sorte deles

Desccedila e venha nos visitar no inferno qualquer dia dessesrdquo

amargura oacutedio

Quantidade de comissotildees

favores corporativismo

inferno

Avaliaccedilatildeo Qualitativa

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ldquoNem tudo que pode ser contado

conta e nem tudo que conta pode

ser contadordquo

Quem deve fazer a avaliaccedilatildeo

Pessoas com bull competecircncia em meacutetodos de mensuraccedilatildeo e

investigaccedilatildeo bull compreensatildeo do contexto e da substacircncia do

objeto da avaliaccedilatildeo bull habilidade em relaccedilotildees humanas bull integridade pessoal bull objetividade bull caracteriacutesticas relacionadas agrave autoridade

organizacional e bull responsabilidade

DipesSESu Dezembro de 2014

Competecircncia em mediccedilatildeo

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1 Se vocecirc natildeo medir resultados vocecirc natildeo conseguiraacute

distinguir sucesso de fracasso

2 Se vocecirc natildeo conseguir identificar o sucesso vocecirc natildeo

conseguiraacute premiaacute-lo

3 Se vocecirc natildeo conseguir premiar o sucesso vocecirc

provavelmente estaraacute premiando o fracasso

4 Se vocecirc natildeo conseguir identificar o sucesso vocecirc natildeo

conseguiraacute aprender com ele

5 Se vocecirc natildeo conseguir identificar o fracasso vocecirc natildeo

poderaacute evitaacute-lo

6 Se vocecirc natildeo conseguir demonstrar resultados vocecirc

natildeo conseguiraacute apoio puacuteblico

(Fonte Osborne e Gebler 1992 Cap 5 ldquoResults-Oriented Governmentrdquo)

PREMISSAS PARA REINVENTAR A ADMINISTRACcedilAtildeO

DipesSESu Dezembro de 2014

Certo dia Mulaacute Nasrudim encontrou um falcatildeo no parapeito da janela Nunca havia visto uma ave desta espeacutecie em toda a sua vida

Pobre criatura exclamou compadecido Como puderam te deixar chegar a este estado

Pegou uma tesoura cortou as esporas do falcatildeo podou o seu bico e aparou as suas penas

Agora sim exclamou Nasrudim satisfeito agora estaacutes com mais cara de paacutessaro

Compreensatildeo da natureza do objeto

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Compreensatildeo da natureza do objeto

DipesSESu Dezembro de 2014

Competecircncia em pesquisa

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Habilidade em relaccedilotildees humanas

DipesSESu Dezembro de 2014

ldquoDiga 5rdquo

Integridade

DipesSESu Dezembro de 2014

Clareza e objetividade

3 Encontrar x

Aqui estaacute

DipesSESu Dezembro de 2014

Responsabilidade

Sujou Entatildeo limpe

DipesSESu Dezembro de 2014

Quem deve fazer a avaliaccedilatildeo

1 Avaliadores internos

2 Avaliadores externos

DipesSESu Dezembro de 2014

Paper

aceito

A maioria dos cientistas considera o processo de avaliaccedilatildeo contiacutenua pelos pares

como um ldquogrande avanccedilordquo

A quem deve servir a avaliaccedilatildeo

1 Grupos interessados (stakeholders)

2 Tomadores de decisatildeo

3 Formuladores de poliacuteticas

4 Solicitantes

5 Sociedade em geral

DipesSESu Dezembro de 2014

Conselhos

Estaduais

CEE

SINDICATOS e SOCIEDADE

CNE

MEC

IES e Escolas

Secretaacuterios Municipais

Principais Atores do Sistema

Secretaacuterios

Estaduais

Conselhos Municipais

Principais atores da Educaccedilatildeo

DipesSESu Dezembro de 2014

Estudantes

Professores

teacutecnicos

SOCIEDADE

Dipes-SESu

MEC

Comunidade

Proacute-retiores Diretores

Principais Atores da Extensatildeo

Coordenadores

de

Programas

Reitores

Atores da Extensatildeo

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A QUEM DEVO SERVIR

Mulla Nasrudim tinha se tornado um favorito do Rei Comeccedilou entatildeo a usar a sua posiccedilatildeo para demonstrar o modo de agir dos cortesatildeos

Certo dia o rei chegou ao palaacutecio com muita fome Algumas beringelas que lhe foram servidas estavam tatildeo deliciosas que ele ordenou ao chefe de cozinha que as servisse todos os dias

ldquoMullardquo perguntou o Rei a Nasrudim ldquoEste eacute ou natildeo o melhor legume do mundordquo

ldquoO melhor Majestaderdquo respondeu Nasrudim

Cinco dias depois quando as beringelas haviam sido servidas pela deacutecima refeiccedilatildeo consecutiva o rei rugiu

ldquoTirem esta coisa da minha frente EU A ODEIOrdquo

ldquoEacute o pior legume que existe Majestaderdquo concordou Nasrudim

ldquoMas Mullardquo disse o Rei ldquohaacute menos de uma semana vocecirc me disse que era o melhorrdquo

ldquoEacute verdade Majestade eu de fato disse mas eu sou um suacutedito do Rei natildeo do legumerdquo

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Como avaliar a avaliaccedilatildeo

Atraveacutes dos seguintes atributos

1 Utilidade

2 viabilidade

3 Propriedade

4 Exatidatildeo

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Utilidade

Que seja uacutetil

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Viabilidade

Que seja economicamente

viaacutevel

DipesSESu Dezembro de 2014

Viabilidade

Que seja tecnicamente viaacutevel

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O ldquoverdadeirordquo Enade

Que seja politicamente viaacutevel

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Exatidatildeo

DipesSESu Dezembro de 2014

Dados falsos

DipesSESu Dezembro de 2014

Justiccedila

para uma seleccedilatildeo justa

todos faratildeo a mesma

prova subir naquela

aacutervore

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Agonia da omissatildeo

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Agonia da omissatildeo

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Agonia de la omission

DipesSESu Dezembro de 2014

dados dados

Enem Enade

Prova

Brasil

Auto-

avaliaccedilatildeo

ACG

IES

Socorro

O peso dos dados

Saeb

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O peso dos dados

um mapa natildeo deve ser tatildeo grande

quanto o territoacuterio

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Como livrar-se do que nos prende

DipesSESu Dezembro de 2014

Como enfrentar a Agonia da omissatildeo - leveza

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Como enfrentar a Agonia da omissatildeo - prioridade

priorizar ou morrer

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Como enfrentar a agonia da omissatildeo

Uma maneira de fazecirc-lo eacute utilizar uma metodologia que permita atribuir pesos que resultam de ponderaccedilotildees coletivas sobre a importacircncia e a viabilidade operacional de cada indicador

Importante superar a agonia da omissatildeo sem simplificar demais a realidade complexa das IES

DipesSESu Dezembro de 2014

Dados interpretados

bull dados que natildeo satildeo interpretados satildeo dados esteacutereis

bull poliacuteticas e decisotildees que natildeo satildeo sustentadas por dados satildeo ocas e estatildeo condenadas a falhar

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Dados interpretados

Juiacutezos e inferecircncias soacute se sustentam se estiverem bem ancorados em dados confiaacuteveis e verificaacuteveis

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Como melhorar a Utilizaccedilatildeo dos dados

bull Timing

Eacute inuacutetil termos bons dados se estatildeo disponiacuteveis depois que as decisotildees importantes foram tomadas

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DipesSESu Dezembro de 2014

Como melhorar a Utilizaccedilatildeo dos dados

Como melhorar a Utilizaccedilatildeo dos dados

bull respostas agraves perguntas dos stakeholders

Muitas avaliaccedilotildees escreve Patton estatildeo desenhadas de uma maneira geneacuterica Quando os tomadores de decisotildees as recebem sua reaccedilatildeo eacute Bem isso eacute interessante mas natildeo me ajuda a decidir Natildeo responde agrave minha perguntardquo

DipesSESu Dezembro de 2014

Participaccedilatildeo eacute empoderamento

bull A avaliaccedilatildeo deve promover e permitir que os atores principais assumam a responsabilidade sobre o processo e se sintam natildeo soacute participantes mas respeitados na sua identidade

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Participaccedilatildeo eacute transparecircncia

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Participaccedilatildeo eacute sustentaccedilatildeo

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Tomada de decisotildees

bull Os tomadores de decisotildees sabem que no momento de decidir nunca teratildeo em matildeos todo o conhecimento Mesmo assim tecircm que decidir

bull Poder no entanto decidir sobre uma base de dados cuidadosamente coletados e organizados eacute o sonho de todo reitor ou proacute-reitor de todo gestor Ter acesso agrave informaccedilatildeo confiaacutevel e oportuna permite aos dirigentes produzir inferecircncias criativas e convincentes tomar decisotildees saacutebias buscar apoio puacuteblico demonstrar que estatildeo dispostos a aprender com os ecircxitos e a evitar os erros jaacute cometidos

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Eureka Conseguimos enfim

gerar uma cultura avaliativa

em laboratoacuterio Olhe estes caras estatildeo

formando subcomitecircs

Natildeo natildeo espere estatildeo

questionando os

resultados

Espero que consigamos bolar uma

maneira de geraacute-la no mundo real

DipesSESu Dezembro de 2014

Continue tentando Certifique-se de que os resultados seratildeo usados Tente aperfeiccediloar o programa Natildeo permita que seu aacuterduo trabalho se perca

Isto eacute soacute burocracia Simplesmente envie agrave SESu aquele relatoacuterio padratildeo e decirc o caso por encerrado Natildeo esquente

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bull Construir um modelo de avaliaccedilatildeo para o Proext

baseado em princiacutepios negociados e acordados entre

eles legitimidade respeito agrave identidade dos

programas e projetos participaccedilatildeo transparecircncia

continuidade comparabilidade leveza agilidade

exatidatildeo consistecircncia

bull Consolidar o Proext para garantir que as nossas

instituiccedilotildees possam efetivamente compreender e

valorizar a extensatildeo podendo assim melhor

contribuir para o avanccedilo da arte e da ciecircncia

colocando-as a serviccedilo da melhoria da qualidade da

vida de toda a populaccedilatildeo

Desafios

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MUITO OBRIGADO

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Imagem de Futuro

Naccedilotildees

Soberanas

Naccedilotildees Avanccediladas

Naccedilotildees Democraacuteticas

Naccedilotildees Inclusivas

Sociedades Emancipadas

Desafios mundiais (CMES)

1 a seguranccedila alimentar

2 as mudanccedilas climaacuteticas

3 a gestatildeo da aacutegua

4 o diaacutelogo intercultural

5 as energias renovaacuteveis

DipesSESu Dezembro de 2014

Desafios mundiais (CMES) 6 a sauacutede puacuteblica

7 a construccedilatildeo da paz

8 a defesa dos direitos humanos

9 o cultivo dos valores da democracia e

10a promoccedilatildeo da equidade e da justiccedila social

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Responsabilidade Social (CMES)

A universidade tem a responsabilidade social de fazer avanccedilar o conhecimento e a nossa habilidade de responder agraves demandas sociais

As universidade atraveacutes de suas funccedilotildees principais (pesquisa ensino e serviccedilos comunitaacuterios) estabelecidas no contexto de autonomia institucional e liberdade acadecircmica devem aumentar o foco interdisciplinar e promover o pensamento criacutetico e a cidadania ativa

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28

Plano Nacional de Educaccedilatildeo (PNE) ndash Lei 101722001

Visatildeo ldquonenhum paiacutes pode aspirar a ser desenvolvido e independente sem um forte sistema de educaccedilatildeo superiorrdquo

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A VERDADEIRA HISTOacuteRIA DO PARAIacuteSO

ldquoNo princiacutepio Deus criou os ceacuteus e a terra e ao observar o que havia feito disse

mdashVejam soacute como eacute bom o que fiz

E esta foi a manhatilde e a noite do sexto dia

No seacutetimo dia Deus descansou Foi entatildeo que o seu arcanjo veio e lhe perguntou

mdashSenhor como sabe se o que criou eacute bom Quais satildeo os seus criteacuterios Em que dados baseia o seu juiacutezo Que resultados mais precisamente o Senhor estava esperando O Senhor por acaso natildeo estaacute por demais envolvido em sua criaccedilatildeo para fazer uma avaliaccedilatildeo desinteressada

Deus passou o dia pensando sobre estas perguntas e agrave noite teve um sono bastante agitado No oitavo dia Deus falou

mdashLuacutecifer vaacute para o inferno

E assim nasceu iluminada de gloacuteria a avaliaccedilatildeo

mdashDe A Verdadeira Estoacuteria do Paraiacuteso Perdido de Halcom

(a traduccedilatildeo eacute minha)

A Estoacuteria de Patton

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Como sabe se o que criou eacute bom

DipesSESu Dezembro de 2014

Em que dados baseia o seu juiacutezo

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Para onde queria ir

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Quais eram mesmo os seus objetivos

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O Senhor natildeo estaacute envolvido demais

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Art 10 A auto-avaliaccedilatildeo constitui

uma das etapas do processo avaliativo

e seraacute coordenada pela Comissatildeo

Proacutepria de Avaliaccedilatildeo (CPA)

SINAES ndash AUTO-AVALIACcedilAtildeO

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Auto-conhecimento

DipesSESu Dezembro de 2014

DipesSESu Dezembro de 2014

DipesSESu Dezembro de 2014

As dez perguntas na literatura 1 Como a avaliaccedilatildeo eacute definida

2 Quais satildeo as funccedilotildees da avaliaccedilatildeo

3 Quais satildeo os objetos da avaliaccedilatildeo

4 Que tipo de informaccedilatildeo sobre o objeto deve ser reunida

5 Que criteacuterios devem ser utilizados para julgar o meacuterito e o valor de um objeto avaliado

6 A quem deve servir a avaliaccedilatildeo

7 Como eacute o processo de avaliaccedilatildeo

8 Que meacutetodos de investigaccedilatildeo devem ser utilizados na avaliaccedilatildeo

9 Quem deve fazer a avaliaccedilatildeo

10 Como avaliar a avaliaccedilatildeo

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Definiccedilatildeo mais utilizada

ldquoA investigaccedilatildeo sistemaacutetica do valor e do meacuterito de algum objetordquo

(Joint Committee on Standards for Evaluation 1981)

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Funccedilotildees da Avaliaccedilatildeo

melhorar

Selecionar

certificar

Motivar tomar decisotildees

formativa

somativa

administrativa

psicoloacutegica

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1 Avaliar as IES os cursos de graduaccedilatildeo e o

desempenho acadecircmico de estudantes

2 Melhorar a qualidade da educaccedilatildeo superior

3 aumentar a eficaacutecia institucional da educaccedilatildeo

superior

4 Aumentar a efetividade acadecircmica e social

da educaccedilatildeo superior

5 Orientar a expansatildeo da oferta de educaccedilatildeo

superior

DOS OBJETIVOS DO SINAES Funccedilotildees do Sinaes

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Art 2o

Paraacutegrafo uacutenico Os resultados da avaliaccedilatildeo constituiratildeo referencial baacutesico dos processos de regulaccedilatildeo e supervisatildeo da educaccedilatildeo superior neles compreendidos o credenciamento e a renovaccedilatildeo de credenciamento de instituiccedilotildees de educaccedilatildeo superior a autorizaccedilatildeo o reconhecimento e a renovaccedilatildeo de reconhecimento de cursos de graduaccedilatildeo

A Lei do Sinaes

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Atos Regulatoacuterios para as IES

IES

CREDENCIAMENTO

RECREDENCIAMENTO

Atos regulatoacuterios para as IES

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Atos Regulatoacuterios para Cursos

Curso

Autorizaccedilatildeo

Reconhecimento

Renovaccedilatildeo de Reconhecimento

Atos regulatoacuterios para os cursos

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Art 10 Os resultados considerados insatisfatoacuterios ensejaratildeo a celebraccedilatildeo de protocolo de compromisso a ser firmado entre a instituiccedilatildeo de educaccedilatildeo superior e o Ministeacuterio da Educaccedilatildeo que deveraacute conter

I ndash o diagnoacutestico objetivo das condiccedilotildees da instituiccedilatildeo

II ndash os encaminhamentos processos e accedilotildees a serem adotados pela instituiccedilatildeo de educaccedilatildeo superior com vistas agrave superaccedilatildeo das dificuldades detectadas

A Lei do Sinaes

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Posso entatildeo dizer que o informativo

estaacute sendo bem utilizado

DipesSESu Dezembro de 2014

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Um certo rei que gostava muito da companhia de Mulla

Nasrudim e de caccedilar ordenou que o guru o

acompanhasse numa caccedilada de ursos Nasrudim estava

apavorado Quando apoacutes a caccedilada retornou a seu

vilarejo algueacutem lhe perguntou

--Como foi a caccedilada

--Maravilhosa

--Quantos ursos viram

--Nenhum

--Como entatildeo pode ter sido uma boa caccedilada

--Quando vocecirc sai para caccedilar ursos e vocecirc eacute como eu

natildeo encontrar urso algum eacute uma experiecircncia maravilhosa

Nasrudim e os ursos

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Objetos da Avaliaccedilatildeo 1 Professor

2 Aluno

3 Teacutecnicos

4 Aula

5 Plano de Ensino

6 Programa da Disciplina

7 Curriacuteculo

8 Curso

9 Programasprojetosatividades de extensatildeo e pesquisa e suas relaccedilotildees com o ensino

10 IES

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Objetos da Avaliaccedilatildeo Duas conclusotildees principais podem ser extraiacutedas

da literatura

1 qualquer coisa por assim dizer pode ser objeto de avaliaccedilatildeo e a avaliaccedilatildeo natildeo deve limitar-se aos estudantes ou aos professores e teacutecnicos

2 identificar o objeto da avaliaccedilatildeo eacute uma parte importante no desenvolvimento de um projeto avaliativo

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Instituiccedilatildeo

Curso

Estudante

Os 3 olhares do Sinaes

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Preacutedio

(Instituiccedilatildeo)

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1 Missatildeo e o PDI

2 Poliacutetica de Ensino Pesquisa e Extensatildeo

3 Poliacuteticas de pessoal e condiccedilotildees de trabalho

4 Organizaccedilatildeo e gestatildeo

5 Infra-estrutura fiacutesica

6 Comunicaccedilatildeo com a sociedade

7 Poliacutetica de atendimento aos estudantes

8 Responsabilidade social da IES

9 Planejamento e avaliaccedilatildeo

10 Sustentabilidade financeira

As 10 dimensotildees do Sinaes

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Corpo

docente

Instalaccedilotildees

Fiacutesicas

Organizaccedilatildeo

Didaacutetico-

Pedagoacutegica

Dados

do

Enade

Dados

da

IES

ACG grandes dimensotildees

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Morador (estudante)

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58

Bases para julgar o valor

Objetivos

Necessidades

dos

stakeholders

Objetos

alternativos

Pareceres de

Especialistas

Ideais ou

Valores Sociais

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Meacutetodos

ldquoNo atual estado da arte talvez seja sinal de sabedoria natildeo declarar-se um alinhado nem das metodologias quantitativas-cientiacuteficas-somativas ou das qualitativas-naturalistas-descritivasrdquo (Nevo)

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A coordenaccedilatildeo totalmente descentralizada (CTD) tal qual praticada em nosso curso cria um clima indesejaacutevel de ansiedade entre os professores

mdashmdashmdash1 Concordo plenamente mdashmdashmdash2 Concordo mdashmdashmdash3 Discordo mdashmdashmdash4 Discordo totalmente O professor em questatildeo assinalou ldquoconcordo

plenamenterdquo

Avaliaccedilatildeo Quantitativa

DipesSESu Dezembro de 2014

Por favor acrescente comentaacuterios que gostaria de fazer sobre o sistema de coordenaccedilatildeo descentralizada do curso

Resposta do Professor

ldquoMedo e inseguranccedila eacute o que significa esta tal de coordenaccedilatildeo totalmente descentralizada Todos mandam Ningueacutem eacute responsaacutevel por nada

Minha forma de ensinar continua a mesma desde antes do seu surgimento Coordenaccedilatildeo descentralizada nada mais eacute do que um estratagema poliacutetico com vistas agrave manutenccedilatildeo do poder em uma estrutura onde deveria valer o meacuterito O que quer que havia de positivo e democraacutetico a seu respeito no iniacutecio foi destruiacutedo pela consciecircncia de que todo novo sistema de gestatildeo tem em sua base uma motivaccedilatildeo poliacutetica Os alunos se ferram

Medo e inseguranccedila Todos mandam

Niacutengueacutem eacute responsaacutevel

Estratagema poliacutetico

meacuterito

Os alunos se ferram

Avaliaccedilatildeo Qualitativa

DipesSESu Dezembro de 2014

Por favor acrescente comentaacuterios que gostaria de fazer sobre o sistema de coordenaccedilatildeo descentralizada do curso

Resposta do Professor

A amargura e o oacutedio entre professores e servidores em nosso curso eacute incriacutevel O que comeccedilou como ldquonobrerdquo foi destruiacutedo Eacute difiacutecil de acreditar na quantidade de comissotildees sub-comissotildees comissotildees revisoras comitecircs reuniotildees que foram criadas para manter este monstro vivo enquanto todos satildeo responsaacuteveis por tudo e ningueacutem responde por nada

Felizmente haacute cursos que rapidamente perceberam as trocas de favores e o corporativismo que sustenta esse tipo de administraccedilatildeo e se recusam a se envolver com isso Sorte deles

Desccedila e venha nos visitar no inferno qualquer dia dessesrdquo

amargura oacutedio

Quantidade de comissotildees

favores corporativismo

inferno

Avaliaccedilatildeo Qualitativa

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ldquoNem tudo que pode ser contado

conta e nem tudo que conta pode

ser contadordquo

Quem deve fazer a avaliaccedilatildeo

Pessoas com bull competecircncia em meacutetodos de mensuraccedilatildeo e

investigaccedilatildeo bull compreensatildeo do contexto e da substacircncia do

objeto da avaliaccedilatildeo bull habilidade em relaccedilotildees humanas bull integridade pessoal bull objetividade bull caracteriacutesticas relacionadas agrave autoridade

organizacional e bull responsabilidade

DipesSESu Dezembro de 2014

Competecircncia em mediccedilatildeo

DipesSESu Dezembro de 2014

DipesSESu Dezembro de 2014

DipesSESu Dezembro de 2014

DipesSESu Dezembro de 2014

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DipesSESu Dezembro de 2014

DipesSESu Dezembro de 2014

DipesSESu Dezembro de 2014

1 Se vocecirc natildeo medir resultados vocecirc natildeo conseguiraacute

distinguir sucesso de fracasso

2 Se vocecirc natildeo conseguir identificar o sucesso vocecirc natildeo

conseguiraacute premiaacute-lo

3 Se vocecirc natildeo conseguir premiar o sucesso vocecirc

provavelmente estaraacute premiando o fracasso

4 Se vocecirc natildeo conseguir identificar o sucesso vocecirc natildeo

conseguiraacute aprender com ele

5 Se vocecirc natildeo conseguir identificar o fracasso vocecirc natildeo

poderaacute evitaacute-lo

6 Se vocecirc natildeo conseguir demonstrar resultados vocecirc

natildeo conseguiraacute apoio puacuteblico

(Fonte Osborne e Gebler 1992 Cap 5 ldquoResults-Oriented Governmentrdquo)

PREMISSAS PARA REINVENTAR A ADMINISTRACcedilAtildeO

DipesSESu Dezembro de 2014

Certo dia Mulaacute Nasrudim encontrou um falcatildeo no parapeito da janela Nunca havia visto uma ave desta espeacutecie em toda a sua vida

Pobre criatura exclamou compadecido Como puderam te deixar chegar a este estado

Pegou uma tesoura cortou as esporas do falcatildeo podou o seu bico e aparou as suas penas

Agora sim exclamou Nasrudim satisfeito agora estaacutes com mais cara de paacutessaro

Compreensatildeo da natureza do objeto

DipesSESu Dezembro de 2014

Compreensatildeo da natureza do objeto

DipesSESu Dezembro de 2014

Competecircncia em pesquisa

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Habilidade em relaccedilotildees humanas

DipesSESu Dezembro de 2014

ldquoDiga 5rdquo

Integridade

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Clareza e objetividade

3 Encontrar x

Aqui estaacute

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Responsabilidade

Sujou Entatildeo limpe

DipesSESu Dezembro de 2014

Quem deve fazer a avaliaccedilatildeo

1 Avaliadores internos

2 Avaliadores externos

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Paper

aceito

A maioria dos cientistas considera o processo de avaliaccedilatildeo contiacutenua pelos pares

como um ldquogrande avanccedilordquo

A quem deve servir a avaliaccedilatildeo

1 Grupos interessados (stakeholders)

2 Tomadores de decisatildeo

3 Formuladores de poliacuteticas

4 Solicitantes

5 Sociedade em geral

DipesSESu Dezembro de 2014

Conselhos

Estaduais

CEE

SINDICATOS e SOCIEDADE

CNE

MEC

IES e Escolas

Secretaacuterios Municipais

Principais Atores do Sistema

Secretaacuterios

Estaduais

Conselhos Municipais

Principais atores da Educaccedilatildeo

DipesSESu Dezembro de 2014

Estudantes

Professores

teacutecnicos

SOCIEDADE

Dipes-SESu

MEC

Comunidade

Proacute-retiores Diretores

Principais Atores da Extensatildeo

Coordenadores

de

Programas

Reitores

Atores da Extensatildeo

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A QUEM DEVO SERVIR

Mulla Nasrudim tinha se tornado um favorito do Rei Comeccedilou entatildeo a usar a sua posiccedilatildeo para demonstrar o modo de agir dos cortesatildeos

Certo dia o rei chegou ao palaacutecio com muita fome Algumas beringelas que lhe foram servidas estavam tatildeo deliciosas que ele ordenou ao chefe de cozinha que as servisse todos os dias

ldquoMullardquo perguntou o Rei a Nasrudim ldquoEste eacute ou natildeo o melhor legume do mundordquo

ldquoO melhor Majestaderdquo respondeu Nasrudim

Cinco dias depois quando as beringelas haviam sido servidas pela deacutecima refeiccedilatildeo consecutiva o rei rugiu

ldquoTirem esta coisa da minha frente EU A ODEIOrdquo

ldquoEacute o pior legume que existe Majestaderdquo concordou Nasrudim

ldquoMas Mullardquo disse o Rei ldquohaacute menos de uma semana vocecirc me disse que era o melhorrdquo

ldquoEacute verdade Majestade eu de fato disse mas eu sou um suacutedito do Rei natildeo do legumerdquo

DipesSESu Dezembro de 2014

Como avaliar a avaliaccedilatildeo

Atraveacutes dos seguintes atributos

1 Utilidade

2 viabilidade

3 Propriedade

4 Exatidatildeo

DipesSESu Dezembro de 2014

Utilidade

Que seja uacutetil

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Viabilidade

Que seja economicamente

viaacutevel

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Viabilidade

Que seja tecnicamente viaacutevel

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O ldquoverdadeirordquo Enade

Que seja politicamente viaacutevel

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Exatidatildeo

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Dados falsos

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Justiccedila

para uma seleccedilatildeo justa

todos faratildeo a mesma

prova subir naquela

aacutervore

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Agonia da omissatildeo

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Agonia da omissatildeo

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Agonia de la omission

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dados dados

Enem Enade

Prova

Brasil

Auto-

avaliaccedilatildeo

ACG

IES

Socorro

O peso dos dados

Saeb

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O peso dos dados

um mapa natildeo deve ser tatildeo grande

quanto o territoacuterio

DipesSESu Dezembro de 2014

Como livrar-se do que nos prende

DipesSESu Dezembro de 2014

Como enfrentar a Agonia da omissatildeo - leveza

DipesSESu Dezembro de 2014

Como enfrentar a Agonia da omissatildeo - prioridade

priorizar ou morrer

DipesSESu Dezembro de 2014

Como enfrentar a agonia da omissatildeo

Uma maneira de fazecirc-lo eacute utilizar uma metodologia que permita atribuir pesos que resultam de ponderaccedilotildees coletivas sobre a importacircncia e a viabilidade operacional de cada indicador

Importante superar a agonia da omissatildeo sem simplificar demais a realidade complexa das IES

DipesSESu Dezembro de 2014

Dados interpretados

bull dados que natildeo satildeo interpretados satildeo dados esteacutereis

bull poliacuteticas e decisotildees que natildeo satildeo sustentadas por dados satildeo ocas e estatildeo condenadas a falhar

DipesSESu Dezembro de 2014

Dados interpretados

Juiacutezos e inferecircncias soacute se sustentam se estiverem bem ancorados em dados confiaacuteveis e verificaacuteveis

DipesSESu Dezembro de 2014

Como melhorar a Utilizaccedilatildeo dos dados

bull Timing

Eacute inuacutetil termos bons dados se estatildeo disponiacuteveis depois que as decisotildees importantes foram tomadas

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DipesSESu Dezembro de 2014

Como melhorar a Utilizaccedilatildeo dos dados

Como melhorar a Utilizaccedilatildeo dos dados

bull respostas agraves perguntas dos stakeholders

Muitas avaliaccedilotildees escreve Patton estatildeo desenhadas de uma maneira geneacuterica Quando os tomadores de decisotildees as recebem sua reaccedilatildeo eacute Bem isso eacute interessante mas natildeo me ajuda a decidir Natildeo responde agrave minha perguntardquo

DipesSESu Dezembro de 2014

Participaccedilatildeo eacute empoderamento

bull A avaliaccedilatildeo deve promover e permitir que os atores principais assumam a responsabilidade sobre o processo e se sintam natildeo soacute participantes mas respeitados na sua identidade

DipesSESu Dezembro de 2014

Participaccedilatildeo eacute transparecircncia

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Participaccedilatildeo eacute sustentaccedilatildeo

DipesSESu Dezembro de 2014

Tomada de decisotildees

bull Os tomadores de decisotildees sabem que no momento de decidir nunca teratildeo em matildeos todo o conhecimento Mesmo assim tecircm que decidir

bull Poder no entanto decidir sobre uma base de dados cuidadosamente coletados e organizados eacute o sonho de todo reitor ou proacute-reitor de todo gestor Ter acesso agrave informaccedilatildeo confiaacutevel e oportuna permite aos dirigentes produzir inferecircncias criativas e convincentes tomar decisotildees saacutebias buscar apoio puacuteblico demonstrar que estatildeo dispostos a aprender com os ecircxitos e a evitar os erros jaacute cometidos

DipesSESu Dezembro de 2014

Eureka Conseguimos enfim

gerar uma cultura avaliativa

em laboratoacuterio Olhe estes caras estatildeo

formando subcomitecircs

Natildeo natildeo espere estatildeo

questionando os

resultados

Espero que consigamos bolar uma

maneira de geraacute-la no mundo real

DipesSESu Dezembro de 2014

Continue tentando Certifique-se de que os resultados seratildeo usados Tente aperfeiccediloar o programa Natildeo permita que seu aacuterduo trabalho se perca

Isto eacute soacute burocracia Simplesmente envie agrave SESu aquele relatoacuterio padratildeo e decirc o caso por encerrado Natildeo esquente

DipesSESu Dezembro de 2014

bull Construir um modelo de avaliaccedilatildeo para o Proext

baseado em princiacutepios negociados e acordados entre

eles legitimidade respeito agrave identidade dos

programas e projetos participaccedilatildeo transparecircncia

continuidade comparabilidade leveza agilidade

exatidatildeo consistecircncia

bull Consolidar o Proext para garantir que as nossas

instituiccedilotildees possam efetivamente compreender e

valorizar a extensatildeo podendo assim melhor

contribuir para o avanccedilo da arte e da ciecircncia

colocando-as a serviccedilo da melhoria da qualidade da

vida de toda a populaccedilatildeo

Desafios

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MUITO OBRIGADO

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Imagem de Futuro

Naccedilotildees

Soberanas

Naccedilotildees Avanccediladas

Naccedilotildees Democraacuteticas

Naccedilotildees Inclusivas

Sociedades Emancipadas

Desafios mundiais (CMES)

1 a seguranccedila alimentar

2 as mudanccedilas climaacuteticas

3 a gestatildeo da aacutegua

4 o diaacutelogo intercultural

5 as energias renovaacuteveis

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Desafios mundiais (CMES) 6 a sauacutede puacuteblica

7 a construccedilatildeo da paz

8 a defesa dos direitos humanos

9 o cultivo dos valores da democracia e

10a promoccedilatildeo da equidade e da justiccedila social

DipesSESu Dezembro de 2014

Responsabilidade Social (CMES)

A universidade tem a responsabilidade social de fazer avanccedilar o conhecimento e a nossa habilidade de responder agraves demandas sociais

As universidade atraveacutes de suas funccedilotildees principais (pesquisa ensino e serviccedilos comunitaacuterios) estabelecidas no contexto de autonomia institucional e liberdade acadecircmica devem aumentar o foco interdisciplinar e promover o pensamento criacutetico e a cidadania ativa

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28

Plano Nacional de Educaccedilatildeo (PNE) ndash Lei 101722001

Visatildeo ldquonenhum paiacutes pode aspirar a ser desenvolvido e independente sem um forte sistema de educaccedilatildeo superiorrdquo

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A VERDADEIRA HISTOacuteRIA DO PARAIacuteSO

ldquoNo princiacutepio Deus criou os ceacuteus e a terra e ao observar o que havia feito disse

mdashVejam soacute como eacute bom o que fiz

E esta foi a manhatilde e a noite do sexto dia

No seacutetimo dia Deus descansou Foi entatildeo que o seu arcanjo veio e lhe perguntou

mdashSenhor como sabe se o que criou eacute bom Quais satildeo os seus criteacuterios Em que dados baseia o seu juiacutezo Que resultados mais precisamente o Senhor estava esperando O Senhor por acaso natildeo estaacute por demais envolvido em sua criaccedilatildeo para fazer uma avaliaccedilatildeo desinteressada

Deus passou o dia pensando sobre estas perguntas e agrave noite teve um sono bastante agitado No oitavo dia Deus falou

mdashLuacutecifer vaacute para o inferno

E assim nasceu iluminada de gloacuteria a avaliaccedilatildeo

mdashDe A Verdadeira Estoacuteria do Paraiacuteso Perdido de Halcom

(a traduccedilatildeo eacute minha)

A Estoacuteria de Patton

DipesSESu Dezembro de 2014

Como sabe se o que criou eacute bom

DipesSESu Dezembro de 2014

Em que dados baseia o seu juiacutezo

DipesSESu Dezembro de 2014

Para onde queria ir

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Quais eram mesmo os seus objetivos

DipesSESu Dezembro de 2014

O Senhor natildeo estaacute envolvido demais

DipesSESu Dezembro de 2014

Art 10 A auto-avaliaccedilatildeo constitui

uma das etapas do processo avaliativo

e seraacute coordenada pela Comissatildeo

Proacutepria de Avaliaccedilatildeo (CPA)

SINAES ndash AUTO-AVALIACcedilAtildeO

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Auto-conhecimento

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DipesSESu Dezembro de 2014

As dez perguntas na literatura 1 Como a avaliaccedilatildeo eacute definida

2 Quais satildeo as funccedilotildees da avaliaccedilatildeo

3 Quais satildeo os objetos da avaliaccedilatildeo

4 Que tipo de informaccedilatildeo sobre o objeto deve ser reunida

5 Que criteacuterios devem ser utilizados para julgar o meacuterito e o valor de um objeto avaliado

6 A quem deve servir a avaliaccedilatildeo

7 Como eacute o processo de avaliaccedilatildeo

8 Que meacutetodos de investigaccedilatildeo devem ser utilizados na avaliaccedilatildeo

9 Quem deve fazer a avaliaccedilatildeo

10 Como avaliar a avaliaccedilatildeo

DipesSESu Dezembro de 2014

Definiccedilatildeo mais utilizada

ldquoA investigaccedilatildeo sistemaacutetica do valor e do meacuterito de algum objetordquo

(Joint Committee on Standards for Evaluation 1981)

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Funccedilotildees da Avaliaccedilatildeo

melhorar

Selecionar

certificar

Motivar tomar decisotildees

formativa

somativa

administrativa

psicoloacutegica

DipesSESu Dezembro de 2014

1 Avaliar as IES os cursos de graduaccedilatildeo e o

desempenho acadecircmico de estudantes

2 Melhorar a qualidade da educaccedilatildeo superior

3 aumentar a eficaacutecia institucional da educaccedilatildeo

superior

4 Aumentar a efetividade acadecircmica e social

da educaccedilatildeo superior

5 Orientar a expansatildeo da oferta de educaccedilatildeo

superior

DOS OBJETIVOS DO SINAES Funccedilotildees do Sinaes

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Art 2o

Paraacutegrafo uacutenico Os resultados da avaliaccedilatildeo constituiratildeo referencial baacutesico dos processos de regulaccedilatildeo e supervisatildeo da educaccedilatildeo superior neles compreendidos o credenciamento e a renovaccedilatildeo de credenciamento de instituiccedilotildees de educaccedilatildeo superior a autorizaccedilatildeo o reconhecimento e a renovaccedilatildeo de reconhecimento de cursos de graduaccedilatildeo

A Lei do Sinaes

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Atos Regulatoacuterios para as IES

IES

CREDENCIAMENTO

RECREDENCIAMENTO

Atos regulatoacuterios para as IES

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Atos Regulatoacuterios para Cursos

Curso

Autorizaccedilatildeo

Reconhecimento

Renovaccedilatildeo de Reconhecimento

Atos regulatoacuterios para os cursos

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Art 10 Os resultados considerados insatisfatoacuterios ensejaratildeo a celebraccedilatildeo de protocolo de compromisso a ser firmado entre a instituiccedilatildeo de educaccedilatildeo superior e o Ministeacuterio da Educaccedilatildeo que deveraacute conter

I ndash o diagnoacutestico objetivo das condiccedilotildees da instituiccedilatildeo

II ndash os encaminhamentos processos e accedilotildees a serem adotados pela instituiccedilatildeo de educaccedilatildeo superior com vistas agrave superaccedilatildeo das dificuldades detectadas

A Lei do Sinaes

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Posso entatildeo dizer que o informativo

estaacute sendo bem utilizado

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Um certo rei que gostava muito da companhia de Mulla

Nasrudim e de caccedilar ordenou que o guru o

acompanhasse numa caccedilada de ursos Nasrudim estava

apavorado Quando apoacutes a caccedilada retornou a seu

vilarejo algueacutem lhe perguntou

--Como foi a caccedilada

--Maravilhosa

--Quantos ursos viram

--Nenhum

--Como entatildeo pode ter sido uma boa caccedilada

--Quando vocecirc sai para caccedilar ursos e vocecirc eacute como eu

natildeo encontrar urso algum eacute uma experiecircncia maravilhosa

Nasrudim e os ursos

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Objetos da Avaliaccedilatildeo 1 Professor

2 Aluno

3 Teacutecnicos

4 Aula

5 Plano de Ensino

6 Programa da Disciplina

7 Curriacuteculo

8 Curso

9 Programasprojetosatividades de extensatildeo e pesquisa e suas relaccedilotildees com o ensino

10 IES

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Objetos da Avaliaccedilatildeo Duas conclusotildees principais podem ser extraiacutedas

da literatura

1 qualquer coisa por assim dizer pode ser objeto de avaliaccedilatildeo e a avaliaccedilatildeo natildeo deve limitar-se aos estudantes ou aos professores e teacutecnicos

2 identificar o objeto da avaliaccedilatildeo eacute uma parte importante no desenvolvimento de um projeto avaliativo

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Instituiccedilatildeo

Curso

Estudante

Os 3 olhares do Sinaes

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Preacutedio

(Instituiccedilatildeo)

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1 Missatildeo e o PDI

2 Poliacutetica de Ensino Pesquisa e Extensatildeo

3 Poliacuteticas de pessoal e condiccedilotildees de trabalho

4 Organizaccedilatildeo e gestatildeo

5 Infra-estrutura fiacutesica

6 Comunicaccedilatildeo com a sociedade

7 Poliacutetica de atendimento aos estudantes

8 Responsabilidade social da IES

9 Planejamento e avaliaccedilatildeo

10 Sustentabilidade financeira

As 10 dimensotildees do Sinaes

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Corpo

docente

Instalaccedilotildees

Fiacutesicas

Organizaccedilatildeo

Didaacutetico-

Pedagoacutegica

Dados

do

Enade

Dados

da

IES

ACG grandes dimensotildees

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Morador (estudante)

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58

Bases para julgar o valor

Objetivos

Necessidades

dos

stakeholders

Objetos

alternativos

Pareceres de

Especialistas

Ideais ou

Valores Sociais

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Meacutetodos

ldquoNo atual estado da arte talvez seja sinal de sabedoria natildeo declarar-se um alinhado nem das metodologias quantitativas-cientiacuteficas-somativas ou das qualitativas-naturalistas-descritivasrdquo (Nevo)

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A coordenaccedilatildeo totalmente descentralizada (CTD) tal qual praticada em nosso curso cria um clima indesejaacutevel de ansiedade entre os professores

mdashmdashmdash1 Concordo plenamente mdashmdashmdash2 Concordo mdashmdashmdash3 Discordo mdashmdashmdash4 Discordo totalmente O professor em questatildeo assinalou ldquoconcordo

plenamenterdquo

Avaliaccedilatildeo Quantitativa

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Por favor acrescente comentaacuterios que gostaria de fazer sobre o sistema de coordenaccedilatildeo descentralizada do curso

Resposta do Professor

ldquoMedo e inseguranccedila eacute o que significa esta tal de coordenaccedilatildeo totalmente descentralizada Todos mandam Ningueacutem eacute responsaacutevel por nada

Minha forma de ensinar continua a mesma desde antes do seu surgimento Coordenaccedilatildeo descentralizada nada mais eacute do que um estratagema poliacutetico com vistas agrave manutenccedilatildeo do poder em uma estrutura onde deveria valer o meacuterito O que quer que havia de positivo e democraacutetico a seu respeito no iniacutecio foi destruiacutedo pela consciecircncia de que todo novo sistema de gestatildeo tem em sua base uma motivaccedilatildeo poliacutetica Os alunos se ferram

Medo e inseguranccedila Todos mandam

Niacutengueacutem eacute responsaacutevel

Estratagema poliacutetico

meacuterito

Os alunos se ferram

Avaliaccedilatildeo Qualitativa

DipesSESu Dezembro de 2014

Por favor acrescente comentaacuterios que gostaria de fazer sobre o sistema de coordenaccedilatildeo descentralizada do curso

Resposta do Professor

A amargura e o oacutedio entre professores e servidores em nosso curso eacute incriacutevel O que comeccedilou como ldquonobrerdquo foi destruiacutedo Eacute difiacutecil de acreditar na quantidade de comissotildees sub-comissotildees comissotildees revisoras comitecircs reuniotildees que foram criadas para manter este monstro vivo enquanto todos satildeo responsaacuteveis por tudo e ningueacutem responde por nada

Felizmente haacute cursos que rapidamente perceberam as trocas de favores e o corporativismo que sustenta esse tipo de administraccedilatildeo e se recusam a se envolver com isso Sorte deles

Desccedila e venha nos visitar no inferno qualquer dia dessesrdquo

amargura oacutedio

Quantidade de comissotildees

favores corporativismo

inferno

Avaliaccedilatildeo Qualitativa

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ldquoNem tudo que pode ser contado

conta e nem tudo que conta pode

ser contadordquo

Quem deve fazer a avaliaccedilatildeo

Pessoas com bull competecircncia em meacutetodos de mensuraccedilatildeo e

investigaccedilatildeo bull compreensatildeo do contexto e da substacircncia do

objeto da avaliaccedilatildeo bull habilidade em relaccedilotildees humanas bull integridade pessoal bull objetividade bull caracteriacutesticas relacionadas agrave autoridade

organizacional e bull responsabilidade

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Competecircncia em mediccedilatildeo

DipesSESu Dezembro de 2014

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DipesSESu Dezembro de 2014

1 Se vocecirc natildeo medir resultados vocecirc natildeo conseguiraacute

distinguir sucesso de fracasso

2 Se vocecirc natildeo conseguir identificar o sucesso vocecirc natildeo

conseguiraacute premiaacute-lo

3 Se vocecirc natildeo conseguir premiar o sucesso vocecirc

provavelmente estaraacute premiando o fracasso

4 Se vocecirc natildeo conseguir identificar o sucesso vocecirc natildeo

conseguiraacute aprender com ele

5 Se vocecirc natildeo conseguir identificar o fracasso vocecirc natildeo

poderaacute evitaacute-lo

6 Se vocecirc natildeo conseguir demonstrar resultados vocecirc

natildeo conseguiraacute apoio puacuteblico

(Fonte Osborne e Gebler 1992 Cap 5 ldquoResults-Oriented Governmentrdquo)

PREMISSAS PARA REINVENTAR A ADMINISTRACcedilAtildeO

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Certo dia Mulaacute Nasrudim encontrou um falcatildeo no parapeito da janela Nunca havia visto uma ave desta espeacutecie em toda a sua vida

Pobre criatura exclamou compadecido Como puderam te deixar chegar a este estado

Pegou uma tesoura cortou as esporas do falcatildeo podou o seu bico e aparou as suas penas

Agora sim exclamou Nasrudim satisfeito agora estaacutes com mais cara de paacutessaro

Compreensatildeo da natureza do objeto

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Compreensatildeo da natureza do objeto

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Competecircncia em pesquisa

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Habilidade em relaccedilotildees humanas

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ldquoDiga 5rdquo

Integridade

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Clareza e objetividade

3 Encontrar x

Aqui estaacute

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Responsabilidade

Sujou Entatildeo limpe

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Quem deve fazer a avaliaccedilatildeo

1 Avaliadores internos

2 Avaliadores externos

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Paper

aceito

A maioria dos cientistas considera o processo de avaliaccedilatildeo contiacutenua pelos pares

como um ldquogrande avanccedilordquo

A quem deve servir a avaliaccedilatildeo

1 Grupos interessados (stakeholders)

2 Tomadores de decisatildeo

3 Formuladores de poliacuteticas

4 Solicitantes

5 Sociedade em geral

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Conselhos

Estaduais

CEE

SINDICATOS e SOCIEDADE

CNE

MEC

IES e Escolas

Secretaacuterios Municipais

Principais Atores do Sistema

Secretaacuterios

Estaduais

Conselhos Municipais

Principais atores da Educaccedilatildeo

DipesSESu Dezembro de 2014

Estudantes

Professores

teacutecnicos

SOCIEDADE

Dipes-SESu

MEC

Comunidade

Proacute-retiores Diretores

Principais Atores da Extensatildeo

Coordenadores

de

Programas

Reitores

Atores da Extensatildeo

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A QUEM DEVO SERVIR

Mulla Nasrudim tinha se tornado um favorito do Rei Comeccedilou entatildeo a usar a sua posiccedilatildeo para demonstrar o modo de agir dos cortesatildeos

Certo dia o rei chegou ao palaacutecio com muita fome Algumas beringelas que lhe foram servidas estavam tatildeo deliciosas que ele ordenou ao chefe de cozinha que as servisse todos os dias

ldquoMullardquo perguntou o Rei a Nasrudim ldquoEste eacute ou natildeo o melhor legume do mundordquo

ldquoO melhor Majestaderdquo respondeu Nasrudim

Cinco dias depois quando as beringelas haviam sido servidas pela deacutecima refeiccedilatildeo consecutiva o rei rugiu

ldquoTirem esta coisa da minha frente EU A ODEIOrdquo

ldquoEacute o pior legume que existe Majestaderdquo concordou Nasrudim

ldquoMas Mullardquo disse o Rei ldquohaacute menos de uma semana vocecirc me disse que era o melhorrdquo

ldquoEacute verdade Majestade eu de fato disse mas eu sou um suacutedito do Rei natildeo do legumerdquo

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Como avaliar a avaliaccedilatildeo

Atraveacutes dos seguintes atributos

1 Utilidade

2 viabilidade

3 Propriedade

4 Exatidatildeo

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Utilidade

Que seja uacutetil

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Viabilidade

Que seja economicamente

viaacutevel

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Viabilidade

Que seja tecnicamente viaacutevel

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O ldquoverdadeirordquo Enade

Que seja politicamente viaacutevel

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Exatidatildeo

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Dados falsos

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Justiccedila

para uma seleccedilatildeo justa

todos faratildeo a mesma

prova subir naquela

aacutervore

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Agonia da omissatildeo

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Agonia da omissatildeo

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Agonia de la omission

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dados dados

Enem Enade

Prova

Brasil

Auto-

avaliaccedilatildeo

ACG

IES

Socorro

O peso dos dados

Saeb

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O peso dos dados

um mapa natildeo deve ser tatildeo grande

quanto o territoacuterio

DipesSESu Dezembro de 2014

Como livrar-se do que nos prende

DipesSESu Dezembro de 2014

Como enfrentar a Agonia da omissatildeo - leveza

DipesSESu Dezembro de 2014

Como enfrentar a Agonia da omissatildeo - prioridade

priorizar ou morrer

DipesSESu Dezembro de 2014

Como enfrentar a agonia da omissatildeo

Uma maneira de fazecirc-lo eacute utilizar uma metodologia que permita atribuir pesos que resultam de ponderaccedilotildees coletivas sobre a importacircncia e a viabilidade operacional de cada indicador

Importante superar a agonia da omissatildeo sem simplificar demais a realidade complexa das IES

DipesSESu Dezembro de 2014

Dados interpretados

bull dados que natildeo satildeo interpretados satildeo dados esteacutereis

bull poliacuteticas e decisotildees que natildeo satildeo sustentadas por dados satildeo ocas e estatildeo condenadas a falhar

DipesSESu Dezembro de 2014

Dados interpretados

Juiacutezos e inferecircncias soacute se sustentam se estiverem bem ancorados em dados confiaacuteveis e verificaacuteveis

DipesSESu Dezembro de 2014

Como melhorar a Utilizaccedilatildeo dos dados

bull Timing

Eacute inuacutetil termos bons dados se estatildeo disponiacuteveis depois que as decisotildees importantes foram tomadas

DipesSESu Dezembro de 2014

DipesSESu Dezembro de 2014

Como melhorar a Utilizaccedilatildeo dos dados

Como melhorar a Utilizaccedilatildeo dos dados

bull respostas agraves perguntas dos stakeholders

Muitas avaliaccedilotildees escreve Patton estatildeo desenhadas de uma maneira geneacuterica Quando os tomadores de decisotildees as recebem sua reaccedilatildeo eacute Bem isso eacute interessante mas natildeo me ajuda a decidir Natildeo responde agrave minha perguntardquo

DipesSESu Dezembro de 2014

Participaccedilatildeo eacute empoderamento

bull A avaliaccedilatildeo deve promover e permitir que os atores principais assumam a responsabilidade sobre o processo e se sintam natildeo soacute participantes mas respeitados na sua identidade

DipesSESu Dezembro de 2014

Participaccedilatildeo eacute transparecircncia

DipesSESu Dezembro de 2014

Participaccedilatildeo eacute sustentaccedilatildeo

DipesSESu Dezembro de 2014

Tomada de decisotildees

bull Os tomadores de decisotildees sabem que no momento de decidir nunca teratildeo em matildeos todo o conhecimento Mesmo assim tecircm que decidir

bull Poder no entanto decidir sobre uma base de dados cuidadosamente coletados e organizados eacute o sonho de todo reitor ou proacute-reitor de todo gestor Ter acesso agrave informaccedilatildeo confiaacutevel e oportuna permite aos dirigentes produzir inferecircncias criativas e convincentes tomar decisotildees saacutebias buscar apoio puacuteblico demonstrar que estatildeo dispostos a aprender com os ecircxitos e a evitar os erros jaacute cometidos

DipesSESu Dezembro de 2014

Eureka Conseguimos enfim

gerar uma cultura avaliativa

em laboratoacuterio Olhe estes caras estatildeo

formando subcomitecircs

Natildeo natildeo espere estatildeo

questionando os

resultados

Espero que consigamos bolar uma

maneira de geraacute-la no mundo real

DipesSESu Dezembro de 2014

Continue tentando Certifique-se de que os resultados seratildeo usados Tente aperfeiccediloar o programa Natildeo permita que seu aacuterduo trabalho se perca

Isto eacute soacute burocracia Simplesmente envie agrave SESu aquele relatoacuterio padratildeo e decirc o caso por encerrado Natildeo esquente

DipesSESu Dezembro de 2014

bull Construir um modelo de avaliaccedilatildeo para o Proext

baseado em princiacutepios negociados e acordados entre

eles legitimidade respeito agrave identidade dos

programas e projetos participaccedilatildeo transparecircncia

continuidade comparabilidade leveza agilidade

exatidatildeo consistecircncia

bull Consolidar o Proext para garantir que as nossas

instituiccedilotildees possam efetivamente compreender e

valorizar a extensatildeo podendo assim melhor

contribuir para o avanccedilo da arte e da ciecircncia

colocando-as a serviccedilo da melhoria da qualidade da

vida de toda a populaccedilatildeo

Desafios

DipesSESu Dezembro de 2014

MUITO OBRIGADO

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Imagem de Futuro

Naccedilotildees

Soberanas

Naccedilotildees Avanccediladas

Naccedilotildees Democraacuteticas

Naccedilotildees Inclusivas

Sociedades Emancipadas

Desafios mundiais (CMES)

1 a seguranccedila alimentar

2 as mudanccedilas climaacuteticas

3 a gestatildeo da aacutegua

4 o diaacutelogo intercultural

5 as energias renovaacuteveis

DipesSESu Dezembro de 2014

Desafios mundiais (CMES) 6 a sauacutede puacuteblica

7 a construccedilatildeo da paz

8 a defesa dos direitos humanos

9 o cultivo dos valores da democracia e

10a promoccedilatildeo da equidade e da justiccedila social

DipesSESu Dezembro de 2014

Responsabilidade Social (CMES)

A universidade tem a responsabilidade social de fazer avanccedilar o conhecimento e a nossa habilidade de responder agraves demandas sociais

As universidade atraveacutes de suas funccedilotildees principais (pesquisa ensino e serviccedilos comunitaacuterios) estabelecidas no contexto de autonomia institucional e liberdade acadecircmica devem aumentar o foco interdisciplinar e promover o pensamento criacutetico e a cidadania ativa

DipesSESu Dezembro de 2014

28

Plano Nacional de Educaccedilatildeo (PNE) ndash Lei 101722001

Visatildeo ldquonenhum paiacutes pode aspirar a ser desenvolvido e independente sem um forte sistema de educaccedilatildeo superiorrdquo

DipesSESu Dezembro de 2014

A VERDADEIRA HISTOacuteRIA DO PARAIacuteSO

ldquoNo princiacutepio Deus criou os ceacuteus e a terra e ao observar o que havia feito disse

mdashVejam soacute como eacute bom o que fiz

E esta foi a manhatilde e a noite do sexto dia

No seacutetimo dia Deus descansou Foi entatildeo que o seu arcanjo veio e lhe perguntou

mdashSenhor como sabe se o que criou eacute bom Quais satildeo os seus criteacuterios Em que dados baseia o seu juiacutezo Que resultados mais precisamente o Senhor estava esperando O Senhor por acaso natildeo estaacute por demais envolvido em sua criaccedilatildeo para fazer uma avaliaccedilatildeo desinteressada

Deus passou o dia pensando sobre estas perguntas e agrave noite teve um sono bastante agitado No oitavo dia Deus falou

mdashLuacutecifer vaacute para o inferno

E assim nasceu iluminada de gloacuteria a avaliaccedilatildeo

mdashDe A Verdadeira Estoacuteria do Paraiacuteso Perdido de Halcom

(a traduccedilatildeo eacute minha)

A Estoacuteria de Patton

DipesSESu Dezembro de 2014

Como sabe se o que criou eacute bom

DipesSESu Dezembro de 2014

Em que dados baseia o seu juiacutezo

DipesSESu Dezembro de 2014

Para onde queria ir

DipesSESu Dezembro de 2014

Quais eram mesmo os seus objetivos

DipesSESu Dezembro de 2014

O Senhor natildeo estaacute envolvido demais

DipesSESu Dezembro de 2014

Art 10 A auto-avaliaccedilatildeo constitui

uma das etapas do processo avaliativo

e seraacute coordenada pela Comissatildeo

Proacutepria de Avaliaccedilatildeo (CPA)

SINAES ndash AUTO-AVALIACcedilAtildeO

DipesSESu Dezembro de 2014

Auto-conhecimento

DipesSESu Dezembro de 2014

DipesSESu Dezembro de 2014

DipesSESu Dezembro de 2014

As dez perguntas na literatura 1 Como a avaliaccedilatildeo eacute definida

2 Quais satildeo as funccedilotildees da avaliaccedilatildeo

3 Quais satildeo os objetos da avaliaccedilatildeo

4 Que tipo de informaccedilatildeo sobre o objeto deve ser reunida

5 Que criteacuterios devem ser utilizados para julgar o meacuterito e o valor de um objeto avaliado

6 A quem deve servir a avaliaccedilatildeo

7 Como eacute o processo de avaliaccedilatildeo

8 Que meacutetodos de investigaccedilatildeo devem ser utilizados na avaliaccedilatildeo

9 Quem deve fazer a avaliaccedilatildeo

10 Como avaliar a avaliaccedilatildeo

DipesSESu Dezembro de 2014

Definiccedilatildeo mais utilizada

ldquoA investigaccedilatildeo sistemaacutetica do valor e do meacuterito de algum objetordquo

(Joint Committee on Standards for Evaluation 1981)

DipesSESu Dezembro de 2014

Funccedilotildees da Avaliaccedilatildeo

melhorar

Selecionar

certificar

Motivar tomar decisotildees

formativa

somativa

administrativa

psicoloacutegica

DipesSESu Dezembro de 2014

1 Avaliar as IES os cursos de graduaccedilatildeo e o

desempenho acadecircmico de estudantes

2 Melhorar a qualidade da educaccedilatildeo superior

3 aumentar a eficaacutecia institucional da educaccedilatildeo

superior

4 Aumentar a efetividade acadecircmica e social

da educaccedilatildeo superior

5 Orientar a expansatildeo da oferta de educaccedilatildeo

superior

DOS OBJETIVOS DO SINAES Funccedilotildees do Sinaes

DipesSESu Dezembro de 2014

Art 2o

Paraacutegrafo uacutenico Os resultados da avaliaccedilatildeo constituiratildeo referencial baacutesico dos processos de regulaccedilatildeo e supervisatildeo da educaccedilatildeo superior neles compreendidos o credenciamento e a renovaccedilatildeo de credenciamento de instituiccedilotildees de educaccedilatildeo superior a autorizaccedilatildeo o reconhecimento e a renovaccedilatildeo de reconhecimento de cursos de graduaccedilatildeo

A Lei do Sinaes

DipesSESu Dezembro de 2014

Atos Regulatoacuterios para as IES

IES

CREDENCIAMENTO

RECREDENCIAMENTO

Atos regulatoacuterios para as IES

DipesSESu Dezembro de 2014

Atos Regulatoacuterios para Cursos

Curso

Autorizaccedilatildeo

Reconhecimento

Renovaccedilatildeo de Reconhecimento

Atos regulatoacuterios para os cursos

DipesSESu Dezembro de 2014

Art 10 Os resultados considerados insatisfatoacuterios ensejaratildeo a celebraccedilatildeo de protocolo de compromisso a ser firmado entre a instituiccedilatildeo de educaccedilatildeo superior e o Ministeacuterio da Educaccedilatildeo que deveraacute conter

I ndash o diagnoacutestico objetivo das condiccedilotildees da instituiccedilatildeo

II ndash os encaminhamentos processos e accedilotildees a serem adotados pela instituiccedilatildeo de educaccedilatildeo superior com vistas agrave superaccedilatildeo das dificuldades detectadas

A Lei do Sinaes

DipesSESu Dezembro de 2014

Posso entatildeo dizer que o informativo

estaacute sendo bem utilizado

DipesSESu Dezembro de 2014

DipesSESu Dezembro de 2014

Um certo rei que gostava muito da companhia de Mulla

Nasrudim e de caccedilar ordenou que o guru o

acompanhasse numa caccedilada de ursos Nasrudim estava

apavorado Quando apoacutes a caccedilada retornou a seu

vilarejo algueacutem lhe perguntou

--Como foi a caccedilada

--Maravilhosa

--Quantos ursos viram

--Nenhum

--Como entatildeo pode ter sido uma boa caccedilada

--Quando vocecirc sai para caccedilar ursos e vocecirc eacute como eu

natildeo encontrar urso algum eacute uma experiecircncia maravilhosa

Nasrudim e os ursos

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Objetos da Avaliaccedilatildeo 1 Professor

2 Aluno

3 Teacutecnicos

4 Aula

5 Plano de Ensino

6 Programa da Disciplina

7 Curriacuteculo

8 Curso

9 Programasprojetosatividades de extensatildeo e pesquisa e suas relaccedilotildees com o ensino

10 IES

DipesSESu Dezembro de 2014

Objetos da Avaliaccedilatildeo Duas conclusotildees principais podem ser extraiacutedas

da literatura

1 qualquer coisa por assim dizer pode ser objeto de avaliaccedilatildeo e a avaliaccedilatildeo natildeo deve limitar-se aos estudantes ou aos professores e teacutecnicos

2 identificar o objeto da avaliaccedilatildeo eacute uma parte importante no desenvolvimento de um projeto avaliativo

DipesSESu Dezembro de 2014

Instituiccedilatildeo

Curso

Estudante

Os 3 olhares do Sinaes

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Preacutedio

(Instituiccedilatildeo)

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1 Missatildeo e o PDI

2 Poliacutetica de Ensino Pesquisa e Extensatildeo

3 Poliacuteticas de pessoal e condiccedilotildees de trabalho

4 Organizaccedilatildeo e gestatildeo

5 Infra-estrutura fiacutesica

6 Comunicaccedilatildeo com a sociedade

7 Poliacutetica de atendimento aos estudantes

8 Responsabilidade social da IES

9 Planejamento e avaliaccedilatildeo

10 Sustentabilidade financeira

As 10 dimensotildees do Sinaes

DipesSESu Dezembro de 2014

Corpo

docente

Instalaccedilotildees

Fiacutesicas

Organizaccedilatildeo

Didaacutetico-

Pedagoacutegica

Dados

do

Enade

Dados

da

IES

ACG grandes dimensotildees

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Morador (estudante)

DipesSESu Dezembro de 2014

58

Bases para julgar o valor

Objetivos

Necessidades

dos

stakeholders

Objetos

alternativos

Pareceres de

Especialistas

Ideais ou

Valores Sociais

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Meacutetodos

ldquoNo atual estado da arte talvez seja sinal de sabedoria natildeo declarar-se um alinhado nem das metodologias quantitativas-cientiacuteficas-somativas ou das qualitativas-naturalistas-descritivasrdquo (Nevo)

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A coordenaccedilatildeo totalmente descentralizada (CTD) tal qual praticada em nosso curso cria um clima indesejaacutevel de ansiedade entre os professores

mdashmdashmdash1 Concordo plenamente mdashmdashmdash2 Concordo mdashmdashmdash3 Discordo mdashmdashmdash4 Discordo totalmente O professor em questatildeo assinalou ldquoconcordo

plenamenterdquo

Avaliaccedilatildeo Quantitativa

DipesSESu Dezembro de 2014

Por favor acrescente comentaacuterios que gostaria de fazer sobre o sistema de coordenaccedilatildeo descentralizada do curso

Resposta do Professor

ldquoMedo e inseguranccedila eacute o que significa esta tal de coordenaccedilatildeo totalmente descentralizada Todos mandam Ningueacutem eacute responsaacutevel por nada

Minha forma de ensinar continua a mesma desde antes do seu surgimento Coordenaccedilatildeo descentralizada nada mais eacute do que um estratagema poliacutetico com vistas agrave manutenccedilatildeo do poder em uma estrutura onde deveria valer o meacuterito O que quer que havia de positivo e democraacutetico a seu respeito no iniacutecio foi destruiacutedo pela consciecircncia de que todo novo sistema de gestatildeo tem em sua base uma motivaccedilatildeo poliacutetica Os alunos se ferram

Medo e inseguranccedila Todos mandam

Niacutengueacutem eacute responsaacutevel

Estratagema poliacutetico

meacuterito

Os alunos se ferram

Avaliaccedilatildeo Qualitativa

DipesSESu Dezembro de 2014

Por favor acrescente comentaacuterios que gostaria de fazer sobre o sistema de coordenaccedilatildeo descentralizada do curso

Resposta do Professor

A amargura e o oacutedio entre professores e servidores em nosso curso eacute incriacutevel O que comeccedilou como ldquonobrerdquo foi destruiacutedo Eacute difiacutecil de acreditar na quantidade de comissotildees sub-comissotildees comissotildees revisoras comitecircs reuniotildees que foram criadas para manter este monstro vivo enquanto todos satildeo responsaacuteveis por tudo e ningueacutem responde por nada

Felizmente haacute cursos que rapidamente perceberam as trocas de favores e o corporativismo que sustenta esse tipo de administraccedilatildeo e se recusam a se envolver com isso Sorte deles

Desccedila e venha nos visitar no inferno qualquer dia dessesrdquo

amargura oacutedio

Quantidade de comissotildees

favores corporativismo

inferno

Avaliaccedilatildeo Qualitativa

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ldquoNem tudo que pode ser contado

conta e nem tudo que conta pode

ser contadordquo

Quem deve fazer a avaliaccedilatildeo

Pessoas com bull competecircncia em meacutetodos de mensuraccedilatildeo e

investigaccedilatildeo bull compreensatildeo do contexto e da substacircncia do

objeto da avaliaccedilatildeo bull habilidade em relaccedilotildees humanas bull integridade pessoal bull objetividade bull caracteriacutesticas relacionadas agrave autoridade

organizacional e bull responsabilidade

DipesSESu Dezembro de 2014

Competecircncia em mediccedilatildeo

DipesSESu Dezembro de 2014

DipesSESu Dezembro de 2014

DipesSESu Dezembro de 2014

DipesSESu Dezembro de 2014

DipesSESu Dezembro de 2014

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DipesSESu Dezembro de 2014

DipesSESu Dezembro de 2014

DipesSESu Dezembro de 2014

DipesSESu Dezembro de 2014

1 Se vocecirc natildeo medir resultados vocecirc natildeo conseguiraacute

distinguir sucesso de fracasso

2 Se vocecirc natildeo conseguir identificar o sucesso vocecirc natildeo

conseguiraacute premiaacute-lo

3 Se vocecirc natildeo conseguir premiar o sucesso vocecirc

provavelmente estaraacute premiando o fracasso

4 Se vocecirc natildeo conseguir identificar o sucesso vocecirc natildeo

conseguiraacute aprender com ele

5 Se vocecirc natildeo conseguir identificar o fracasso vocecirc natildeo

poderaacute evitaacute-lo

6 Se vocecirc natildeo conseguir demonstrar resultados vocecirc

natildeo conseguiraacute apoio puacuteblico

(Fonte Osborne e Gebler 1992 Cap 5 ldquoResults-Oriented Governmentrdquo)

PREMISSAS PARA REINVENTAR A ADMINISTRACcedilAtildeO

DipesSESu Dezembro de 2014

Certo dia Mulaacute Nasrudim encontrou um falcatildeo no parapeito da janela Nunca havia visto uma ave desta espeacutecie em toda a sua vida

Pobre criatura exclamou compadecido Como puderam te deixar chegar a este estado

Pegou uma tesoura cortou as esporas do falcatildeo podou o seu bico e aparou as suas penas

Agora sim exclamou Nasrudim satisfeito agora estaacutes com mais cara de paacutessaro

Compreensatildeo da natureza do objeto

DipesSESu Dezembro de 2014

Compreensatildeo da natureza do objeto

DipesSESu Dezembro de 2014

Competecircncia em pesquisa

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Habilidade em relaccedilotildees humanas

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ldquoDiga 5rdquo

Integridade

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Clareza e objetividade

3 Encontrar x

Aqui estaacute

DipesSESu Dezembro de 2014

Responsabilidade

Sujou Entatildeo limpe

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Quem deve fazer a avaliaccedilatildeo

1 Avaliadores internos

2 Avaliadores externos

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Paper

aceito

A maioria dos cientistas considera o processo de avaliaccedilatildeo contiacutenua pelos pares

como um ldquogrande avanccedilordquo

A quem deve servir a avaliaccedilatildeo

1 Grupos interessados (stakeholders)

2 Tomadores de decisatildeo

3 Formuladores de poliacuteticas

4 Solicitantes

5 Sociedade em geral

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Conselhos

Estaduais

CEE

SINDICATOS e SOCIEDADE

CNE

MEC

IES e Escolas

Secretaacuterios Municipais

Principais Atores do Sistema

Secretaacuterios

Estaduais

Conselhos Municipais

Principais atores da Educaccedilatildeo

DipesSESu Dezembro de 2014

Estudantes

Professores

teacutecnicos

SOCIEDADE

Dipes-SESu

MEC

Comunidade

Proacute-retiores Diretores

Principais Atores da Extensatildeo

Coordenadores

de

Programas

Reitores

Atores da Extensatildeo

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A QUEM DEVO SERVIR

Mulla Nasrudim tinha se tornado um favorito do Rei Comeccedilou entatildeo a usar a sua posiccedilatildeo para demonstrar o modo de agir dos cortesatildeos

Certo dia o rei chegou ao palaacutecio com muita fome Algumas beringelas que lhe foram servidas estavam tatildeo deliciosas que ele ordenou ao chefe de cozinha que as servisse todos os dias

ldquoMullardquo perguntou o Rei a Nasrudim ldquoEste eacute ou natildeo o melhor legume do mundordquo

ldquoO melhor Majestaderdquo respondeu Nasrudim

Cinco dias depois quando as beringelas haviam sido servidas pela deacutecima refeiccedilatildeo consecutiva o rei rugiu

ldquoTirem esta coisa da minha frente EU A ODEIOrdquo

ldquoEacute o pior legume que existe Majestaderdquo concordou Nasrudim

ldquoMas Mullardquo disse o Rei ldquohaacute menos de uma semana vocecirc me disse que era o melhorrdquo

ldquoEacute verdade Majestade eu de fato disse mas eu sou um suacutedito do Rei natildeo do legumerdquo

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Como avaliar a avaliaccedilatildeo

Atraveacutes dos seguintes atributos

1 Utilidade

2 viabilidade

3 Propriedade

4 Exatidatildeo

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Utilidade

Que seja uacutetil

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Viabilidade

Que seja economicamente

viaacutevel

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Viabilidade

Que seja tecnicamente viaacutevel

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O ldquoverdadeirordquo Enade

Que seja politicamente viaacutevel

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Exatidatildeo

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Dados falsos

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Justiccedila

para uma seleccedilatildeo justa

todos faratildeo a mesma

prova subir naquela

aacutervore

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Agonia da omissatildeo

DipesSESu Dezembro de 2014

Agonia da omissatildeo

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Agonia de la omission

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dados dados

Enem Enade

Prova

Brasil

Auto-

avaliaccedilatildeo

ACG

IES

Socorro

O peso dos dados

Saeb

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O peso dos dados

um mapa natildeo deve ser tatildeo grande

quanto o territoacuterio

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Como livrar-se do que nos prende

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Como enfrentar a Agonia da omissatildeo - leveza

DipesSESu Dezembro de 2014

Como enfrentar a Agonia da omissatildeo - prioridade

priorizar ou morrer

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Como enfrentar a agonia da omissatildeo

Uma maneira de fazecirc-lo eacute utilizar uma metodologia que permita atribuir pesos que resultam de ponderaccedilotildees coletivas sobre a importacircncia e a viabilidade operacional de cada indicador

Importante superar a agonia da omissatildeo sem simplificar demais a realidade complexa das IES

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Dados interpretados

bull dados que natildeo satildeo interpretados satildeo dados esteacutereis

bull poliacuteticas e decisotildees que natildeo satildeo sustentadas por dados satildeo ocas e estatildeo condenadas a falhar

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Dados interpretados

Juiacutezos e inferecircncias soacute se sustentam se estiverem bem ancorados em dados confiaacuteveis e verificaacuteveis

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Como melhorar a Utilizaccedilatildeo dos dados

bull Timing

Eacute inuacutetil termos bons dados se estatildeo disponiacuteveis depois que as decisotildees importantes foram tomadas

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DipesSESu Dezembro de 2014

Como melhorar a Utilizaccedilatildeo dos dados

Como melhorar a Utilizaccedilatildeo dos dados

bull respostas agraves perguntas dos stakeholders

Muitas avaliaccedilotildees escreve Patton estatildeo desenhadas de uma maneira geneacuterica Quando os tomadores de decisotildees as recebem sua reaccedilatildeo eacute Bem isso eacute interessante mas natildeo me ajuda a decidir Natildeo responde agrave minha perguntardquo

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Participaccedilatildeo eacute empoderamento

bull A avaliaccedilatildeo deve promover e permitir que os atores principais assumam a responsabilidade sobre o processo e se sintam natildeo soacute participantes mas respeitados na sua identidade

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Participaccedilatildeo eacute transparecircncia

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Participaccedilatildeo eacute sustentaccedilatildeo

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Tomada de decisotildees

bull Os tomadores de decisotildees sabem que no momento de decidir nunca teratildeo em matildeos todo o conhecimento Mesmo assim tecircm que decidir

bull Poder no entanto decidir sobre uma base de dados cuidadosamente coletados e organizados eacute o sonho de todo reitor ou proacute-reitor de todo gestor Ter acesso agrave informaccedilatildeo confiaacutevel e oportuna permite aos dirigentes produzir inferecircncias criativas e convincentes tomar decisotildees saacutebias buscar apoio puacuteblico demonstrar que estatildeo dispostos a aprender com os ecircxitos e a evitar os erros jaacute cometidos

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Eureka Conseguimos enfim

gerar uma cultura avaliativa

em laboratoacuterio Olhe estes caras estatildeo

formando subcomitecircs

Natildeo natildeo espere estatildeo

questionando os

resultados

Espero que consigamos bolar uma

maneira de geraacute-la no mundo real

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Continue tentando Certifique-se de que os resultados seratildeo usados Tente aperfeiccediloar o programa Natildeo permita que seu aacuterduo trabalho se perca

Isto eacute soacute burocracia Simplesmente envie agrave SESu aquele relatoacuterio padratildeo e decirc o caso por encerrado Natildeo esquente

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bull Construir um modelo de avaliaccedilatildeo para o Proext

baseado em princiacutepios negociados e acordados entre

eles legitimidade respeito agrave identidade dos

programas e projetos participaccedilatildeo transparecircncia

continuidade comparabilidade leveza agilidade

exatidatildeo consistecircncia

bull Consolidar o Proext para garantir que as nossas

instituiccedilotildees possam efetivamente compreender e

valorizar a extensatildeo podendo assim melhor

contribuir para o avanccedilo da arte e da ciecircncia

colocando-as a serviccedilo da melhoria da qualidade da

vida de toda a populaccedilatildeo

Desafios

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MUITO OBRIGADO

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Imagem de Futuro

Naccedilotildees

Soberanas

Naccedilotildees Avanccediladas

Naccedilotildees Democraacuteticas

Naccedilotildees Inclusivas

Sociedades Emancipadas

Desafios mundiais (CMES)

1 a seguranccedila alimentar

2 as mudanccedilas climaacuteticas

3 a gestatildeo da aacutegua

4 o diaacutelogo intercultural

5 as energias renovaacuteveis

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Desafios mundiais (CMES) 6 a sauacutede puacuteblica

7 a construccedilatildeo da paz

8 a defesa dos direitos humanos

9 o cultivo dos valores da democracia e

10a promoccedilatildeo da equidade e da justiccedila social

DipesSESu Dezembro de 2014

Responsabilidade Social (CMES)

A universidade tem a responsabilidade social de fazer avanccedilar o conhecimento e a nossa habilidade de responder agraves demandas sociais

As universidade atraveacutes de suas funccedilotildees principais (pesquisa ensino e serviccedilos comunitaacuterios) estabelecidas no contexto de autonomia institucional e liberdade acadecircmica devem aumentar o foco interdisciplinar e promover o pensamento criacutetico e a cidadania ativa

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28

Plano Nacional de Educaccedilatildeo (PNE) ndash Lei 101722001

Visatildeo ldquonenhum paiacutes pode aspirar a ser desenvolvido e independente sem um forte sistema de educaccedilatildeo superiorrdquo

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A VERDADEIRA HISTOacuteRIA DO PARAIacuteSO

ldquoNo princiacutepio Deus criou os ceacuteus e a terra e ao observar o que havia feito disse

mdashVejam soacute como eacute bom o que fiz

E esta foi a manhatilde e a noite do sexto dia

No seacutetimo dia Deus descansou Foi entatildeo que o seu arcanjo veio e lhe perguntou

mdashSenhor como sabe se o que criou eacute bom Quais satildeo os seus criteacuterios Em que dados baseia o seu juiacutezo Que resultados mais precisamente o Senhor estava esperando O Senhor por acaso natildeo estaacute por demais envolvido em sua criaccedilatildeo para fazer uma avaliaccedilatildeo desinteressada

Deus passou o dia pensando sobre estas perguntas e agrave noite teve um sono bastante agitado No oitavo dia Deus falou

mdashLuacutecifer vaacute para o inferno

E assim nasceu iluminada de gloacuteria a avaliaccedilatildeo

mdashDe A Verdadeira Estoacuteria do Paraiacuteso Perdido de Halcom

(a traduccedilatildeo eacute minha)

A Estoacuteria de Patton

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Como sabe se o que criou eacute bom

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Em que dados baseia o seu juiacutezo

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Para onde queria ir

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Quais eram mesmo os seus objetivos

DipesSESu Dezembro de 2014

O Senhor natildeo estaacute envolvido demais

DipesSESu Dezembro de 2014

Art 10 A auto-avaliaccedilatildeo constitui

uma das etapas do processo avaliativo

e seraacute coordenada pela Comissatildeo

Proacutepria de Avaliaccedilatildeo (CPA)

SINAES ndash AUTO-AVALIACcedilAtildeO

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Auto-conhecimento

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As dez perguntas na literatura 1 Como a avaliaccedilatildeo eacute definida

2 Quais satildeo as funccedilotildees da avaliaccedilatildeo

3 Quais satildeo os objetos da avaliaccedilatildeo

4 Que tipo de informaccedilatildeo sobre o objeto deve ser reunida

5 Que criteacuterios devem ser utilizados para julgar o meacuterito e o valor de um objeto avaliado

6 A quem deve servir a avaliaccedilatildeo

7 Como eacute o processo de avaliaccedilatildeo

8 Que meacutetodos de investigaccedilatildeo devem ser utilizados na avaliaccedilatildeo

9 Quem deve fazer a avaliaccedilatildeo

10 Como avaliar a avaliaccedilatildeo

DipesSESu Dezembro de 2014

Definiccedilatildeo mais utilizada

ldquoA investigaccedilatildeo sistemaacutetica do valor e do meacuterito de algum objetordquo

(Joint Committee on Standards for Evaluation 1981)

DipesSESu Dezembro de 2014

Funccedilotildees da Avaliaccedilatildeo

melhorar

Selecionar

certificar

Motivar tomar decisotildees

formativa

somativa

administrativa

psicoloacutegica

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1 Avaliar as IES os cursos de graduaccedilatildeo e o

desempenho acadecircmico de estudantes

2 Melhorar a qualidade da educaccedilatildeo superior

3 aumentar a eficaacutecia institucional da educaccedilatildeo

superior

4 Aumentar a efetividade acadecircmica e social

da educaccedilatildeo superior

5 Orientar a expansatildeo da oferta de educaccedilatildeo

superior

DOS OBJETIVOS DO SINAES Funccedilotildees do Sinaes

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Art 2o

Paraacutegrafo uacutenico Os resultados da avaliaccedilatildeo constituiratildeo referencial baacutesico dos processos de regulaccedilatildeo e supervisatildeo da educaccedilatildeo superior neles compreendidos o credenciamento e a renovaccedilatildeo de credenciamento de instituiccedilotildees de educaccedilatildeo superior a autorizaccedilatildeo o reconhecimento e a renovaccedilatildeo de reconhecimento de cursos de graduaccedilatildeo

A Lei do Sinaes

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Atos Regulatoacuterios para as IES

IES

CREDENCIAMENTO

RECREDENCIAMENTO

Atos regulatoacuterios para as IES

DipesSESu Dezembro de 2014

Atos Regulatoacuterios para Cursos

Curso

Autorizaccedilatildeo

Reconhecimento

Renovaccedilatildeo de Reconhecimento

Atos regulatoacuterios para os cursos

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Art 10 Os resultados considerados insatisfatoacuterios ensejaratildeo a celebraccedilatildeo de protocolo de compromisso a ser firmado entre a instituiccedilatildeo de educaccedilatildeo superior e o Ministeacuterio da Educaccedilatildeo que deveraacute conter

I ndash o diagnoacutestico objetivo das condiccedilotildees da instituiccedilatildeo

II ndash os encaminhamentos processos e accedilotildees a serem adotados pela instituiccedilatildeo de educaccedilatildeo superior com vistas agrave superaccedilatildeo das dificuldades detectadas

A Lei do Sinaes

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Posso entatildeo dizer que o informativo

estaacute sendo bem utilizado

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Um certo rei que gostava muito da companhia de Mulla

Nasrudim e de caccedilar ordenou que o guru o

acompanhasse numa caccedilada de ursos Nasrudim estava

apavorado Quando apoacutes a caccedilada retornou a seu

vilarejo algueacutem lhe perguntou

--Como foi a caccedilada

--Maravilhosa

--Quantos ursos viram

--Nenhum

--Como entatildeo pode ter sido uma boa caccedilada

--Quando vocecirc sai para caccedilar ursos e vocecirc eacute como eu

natildeo encontrar urso algum eacute uma experiecircncia maravilhosa

Nasrudim e os ursos

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Objetos da Avaliaccedilatildeo 1 Professor

2 Aluno

3 Teacutecnicos

4 Aula

5 Plano de Ensino

6 Programa da Disciplina

7 Curriacuteculo

8 Curso

9 Programasprojetosatividades de extensatildeo e pesquisa e suas relaccedilotildees com o ensino

10 IES

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Objetos da Avaliaccedilatildeo Duas conclusotildees principais podem ser extraiacutedas

da literatura

1 qualquer coisa por assim dizer pode ser objeto de avaliaccedilatildeo e a avaliaccedilatildeo natildeo deve limitar-se aos estudantes ou aos professores e teacutecnicos

2 identificar o objeto da avaliaccedilatildeo eacute uma parte importante no desenvolvimento de um projeto avaliativo

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Instituiccedilatildeo

Curso

Estudante

Os 3 olhares do Sinaes

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Preacutedio

(Instituiccedilatildeo)

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1 Missatildeo e o PDI

2 Poliacutetica de Ensino Pesquisa e Extensatildeo

3 Poliacuteticas de pessoal e condiccedilotildees de trabalho

4 Organizaccedilatildeo e gestatildeo

5 Infra-estrutura fiacutesica

6 Comunicaccedilatildeo com a sociedade

7 Poliacutetica de atendimento aos estudantes

8 Responsabilidade social da IES

9 Planejamento e avaliaccedilatildeo

10 Sustentabilidade financeira

As 10 dimensotildees do Sinaes

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Corpo

docente

Instalaccedilotildees

Fiacutesicas

Organizaccedilatildeo

Didaacutetico-

Pedagoacutegica

Dados

do

Enade

Dados

da

IES

ACG grandes dimensotildees

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Morador (estudante)

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58

Bases para julgar o valor

Objetivos

Necessidades

dos

stakeholders

Objetos

alternativos

Pareceres de

Especialistas

Ideais ou

Valores Sociais

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Meacutetodos

ldquoNo atual estado da arte talvez seja sinal de sabedoria natildeo declarar-se um alinhado nem das metodologias quantitativas-cientiacuteficas-somativas ou das qualitativas-naturalistas-descritivasrdquo (Nevo)

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A coordenaccedilatildeo totalmente descentralizada (CTD) tal qual praticada em nosso curso cria um clima indesejaacutevel de ansiedade entre os professores

mdashmdashmdash1 Concordo plenamente mdashmdashmdash2 Concordo mdashmdashmdash3 Discordo mdashmdashmdash4 Discordo totalmente O professor em questatildeo assinalou ldquoconcordo

plenamenterdquo

Avaliaccedilatildeo Quantitativa

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Por favor acrescente comentaacuterios que gostaria de fazer sobre o sistema de coordenaccedilatildeo descentralizada do curso

Resposta do Professor

ldquoMedo e inseguranccedila eacute o que significa esta tal de coordenaccedilatildeo totalmente descentralizada Todos mandam Ningueacutem eacute responsaacutevel por nada

Minha forma de ensinar continua a mesma desde antes do seu surgimento Coordenaccedilatildeo descentralizada nada mais eacute do que um estratagema poliacutetico com vistas agrave manutenccedilatildeo do poder em uma estrutura onde deveria valer o meacuterito O que quer que havia de positivo e democraacutetico a seu respeito no iniacutecio foi destruiacutedo pela consciecircncia de que todo novo sistema de gestatildeo tem em sua base uma motivaccedilatildeo poliacutetica Os alunos se ferram

Medo e inseguranccedila Todos mandam

Niacutengueacutem eacute responsaacutevel

Estratagema poliacutetico

meacuterito

Os alunos se ferram

Avaliaccedilatildeo Qualitativa

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Por favor acrescente comentaacuterios que gostaria de fazer sobre o sistema de coordenaccedilatildeo descentralizada do curso

Resposta do Professor

A amargura e o oacutedio entre professores e servidores em nosso curso eacute incriacutevel O que comeccedilou como ldquonobrerdquo foi destruiacutedo Eacute difiacutecil de acreditar na quantidade de comissotildees sub-comissotildees comissotildees revisoras comitecircs reuniotildees que foram criadas para manter este monstro vivo enquanto todos satildeo responsaacuteveis por tudo e ningueacutem responde por nada

Felizmente haacute cursos que rapidamente perceberam as trocas de favores e o corporativismo que sustenta esse tipo de administraccedilatildeo e se recusam a se envolver com isso Sorte deles

Desccedila e venha nos visitar no inferno qualquer dia dessesrdquo

amargura oacutedio

Quantidade de comissotildees

favores corporativismo

inferno

Avaliaccedilatildeo Qualitativa

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ldquoNem tudo que pode ser contado

conta e nem tudo que conta pode

ser contadordquo

Quem deve fazer a avaliaccedilatildeo

Pessoas com bull competecircncia em meacutetodos de mensuraccedilatildeo e

investigaccedilatildeo bull compreensatildeo do contexto e da substacircncia do

objeto da avaliaccedilatildeo bull habilidade em relaccedilotildees humanas bull integridade pessoal bull objetividade bull caracteriacutesticas relacionadas agrave autoridade

organizacional e bull responsabilidade

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Competecircncia em mediccedilatildeo

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1 Se vocecirc natildeo medir resultados vocecirc natildeo conseguiraacute

distinguir sucesso de fracasso

2 Se vocecirc natildeo conseguir identificar o sucesso vocecirc natildeo

conseguiraacute premiaacute-lo

3 Se vocecirc natildeo conseguir premiar o sucesso vocecirc

provavelmente estaraacute premiando o fracasso

4 Se vocecirc natildeo conseguir identificar o sucesso vocecirc natildeo

conseguiraacute aprender com ele

5 Se vocecirc natildeo conseguir identificar o fracasso vocecirc natildeo

poderaacute evitaacute-lo

6 Se vocecirc natildeo conseguir demonstrar resultados vocecirc

natildeo conseguiraacute apoio puacuteblico

(Fonte Osborne e Gebler 1992 Cap 5 ldquoResults-Oriented Governmentrdquo)

PREMISSAS PARA REINVENTAR A ADMINISTRACcedilAtildeO

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Certo dia Mulaacute Nasrudim encontrou um falcatildeo no parapeito da janela Nunca havia visto uma ave desta espeacutecie em toda a sua vida

Pobre criatura exclamou compadecido Como puderam te deixar chegar a este estado

Pegou uma tesoura cortou as esporas do falcatildeo podou o seu bico e aparou as suas penas

Agora sim exclamou Nasrudim satisfeito agora estaacutes com mais cara de paacutessaro

Compreensatildeo da natureza do objeto

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Compreensatildeo da natureza do objeto

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Competecircncia em pesquisa

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Habilidade em relaccedilotildees humanas

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ldquoDiga 5rdquo

Integridade

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Clareza e objetividade

3 Encontrar x

Aqui estaacute

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Responsabilidade

Sujou Entatildeo limpe

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Quem deve fazer a avaliaccedilatildeo

1 Avaliadores internos

2 Avaliadores externos

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Paper

aceito

A maioria dos cientistas considera o processo de avaliaccedilatildeo contiacutenua pelos pares

como um ldquogrande avanccedilordquo

A quem deve servir a avaliaccedilatildeo

1 Grupos interessados (stakeholders)

2 Tomadores de decisatildeo

3 Formuladores de poliacuteticas

4 Solicitantes

5 Sociedade em geral

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Conselhos

Estaduais

CEE

SINDICATOS e SOCIEDADE

CNE

MEC

IES e Escolas

Secretaacuterios Municipais

Principais Atores do Sistema

Secretaacuterios

Estaduais

Conselhos Municipais

Principais atores da Educaccedilatildeo

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Estudantes

Professores

teacutecnicos

SOCIEDADE

Dipes-SESu

MEC

Comunidade

Proacute-retiores Diretores

Principais Atores da Extensatildeo

Coordenadores

de

Programas

Reitores

Atores da Extensatildeo

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A QUEM DEVO SERVIR

Mulla Nasrudim tinha se tornado um favorito do Rei Comeccedilou entatildeo a usar a sua posiccedilatildeo para demonstrar o modo de agir dos cortesatildeos

Certo dia o rei chegou ao palaacutecio com muita fome Algumas beringelas que lhe foram servidas estavam tatildeo deliciosas que ele ordenou ao chefe de cozinha que as servisse todos os dias

ldquoMullardquo perguntou o Rei a Nasrudim ldquoEste eacute ou natildeo o melhor legume do mundordquo

ldquoO melhor Majestaderdquo respondeu Nasrudim

Cinco dias depois quando as beringelas haviam sido servidas pela deacutecima refeiccedilatildeo consecutiva o rei rugiu

ldquoTirem esta coisa da minha frente EU A ODEIOrdquo

ldquoEacute o pior legume que existe Majestaderdquo concordou Nasrudim

ldquoMas Mullardquo disse o Rei ldquohaacute menos de uma semana vocecirc me disse que era o melhorrdquo

ldquoEacute verdade Majestade eu de fato disse mas eu sou um suacutedito do Rei natildeo do legumerdquo

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Como avaliar a avaliaccedilatildeo

Atraveacutes dos seguintes atributos

1 Utilidade

2 viabilidade

3 Propriedade

4 Exatidatildeo

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Utilidade

Que seja uacutetil

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Viabilidade

Que seja economicamente

viaacutevel

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Viabilidade

Que seja tecnicamente viaacutevel

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O ldquoverdadeirordquo Enade

Que seja politicamente viaacutevel

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Exatidatildeo

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Dados falsos

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Justiccedila

para uma seleccedilatildeo justa

todos faratildeo a mesma

prova subir naquela

aacutervore

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Agonia da omissatildeo

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Agonia da omissatildeo

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Agonia de la omission

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dados dados

Enem Enade

Prova

Brasil

Auto-

avaliaccedilatildeo

ACG

IES

Socorro

O peso dos dados

Saeb

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O peso dos dados

um mapa natildeo deve ser tatildeo grande

quanto o territoacuterio

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Como livrar-se do que nos prende

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Como enfrentar a Agonia da omissatildeo - leveza

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Como enfrentar a Agonia da omissatildeo - prioridade

priorizar ou morrer

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Como enfrentar a agonia da omissatildeo

Uma maneira de fazecirc-lo eacute utilizar uma metodologia que permita atribuir pesos que resultam de ponderaccedilotildees coletivas sobre a importacircncia e a viabilidade operacional de cada indicador

Importante superar a agonia da omissatildeo sem simplificar demais a realidade complexa das IES

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Dados interpretados

bull dados que natildeo satildeo interpretados satildeo dados esteacutereis

bull poliacuteticas e decisotildees que natildeo satildeo sustentadas por dados satildeo ocas e estatildeo condenadas a falhar

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Dados interpretados

Juiacutezos e inferecircncias soacute se sustentam se estiverem bem ancorados em dados confiaacuteveis e verificaacuteveis

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Como melhorar a Utilizaccedilatildeo dos dados

bull Timing

Eacute inuacutetil termos bons dados se estatildeo disponiacuteveis depois que as decisotildees importantes foram tomadas

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Como melhorar a Utilizaccedilatildeo dos dados

Como melhorar a Utilizaccedilatildeo dos dados

bull respostas agraves perguntas dos stakeholders

Muitas avaliaccedilotildees escreve Patton estatildeo desenhadas de uma maneira geneacuterica Quando os tomadores de decisotildees as recebem sua reaccedilatildeo eacute Bem isso eacute interessante mas natildeo me ajuda a decidir Natildeo responde agrave minha perguntardquo

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Participaccedilatildeo eacute empoderamento

bull A avaliaccedilatildeo deve promover e permitir que os atores principais assumam a responsabilidade sobre o processo e se sintam natildeo soacute participantes mas respeitados na sua identidade

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Participaccedilatildeo eacute transparecircncia

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Participaccedilatildeo eacute sustentaccedilatildeo

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Tomada de decisotildees

bull Os tomadores de decisotildees sabem que no momento de decidir nunca teratildeo em matildeos todo o conhecimento Mesmo assim tecircm que decidir

bull Poder no entanto decidir sobre uma base de dados cuidadosamente coletados e organizados eacute o sonho de todo reitor ou proacute-reitor de todo gestor Ter acesso agrave informaccedilatildeo confiaacutevel e oportuna permite aos dirigentes produzir inferecircncias criativas e convincentes tomar decisotildees saacutebias buscar apoio puacuteblico demonstrar que estatildeo dispostos a aprender com os ecircxitos e a evitar os erros jaacute cometidos

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Eureka Conseguimos enfim

gerar uma cultura avaliativa

em laboratoacuterio Olhe estes caras estatildeo

formando subcomitecircs

Natildeo natildeo espere estatildeo

questionando os

resultados

Espero que consigamos bolar uma

maneira de geraacute-la no mundo real

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Continue tentando Certifique-se de que os resultados seratildeo usados Tente aperfeiccediloar o programa Natildeo permita que seu aacuterduo trabalho se perca

Isto eacute soacute burocracia Simplesmente envie agrave SESu aquele relatoacuterio padratildeo e decirc o caso por encerrado Natildeo esquente

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bull Construir um modelo de avaliaccedilatildeo para o Proext

baseado em princiacutepios negociados e acordados entre

eles legitimidade respeito agrave identidade dos

programas e projetos participaccedilatildeo transparecircncia

continuidade comparabilidade leveza agilidade

exatidatildeo consistecircncia

bull Consolidar o Proext para garantir que as nossas

instituiccedilotildees possam efetivamente compreender e

valorizar a extensatildeo podendo assim melhor

contribuir para o avanccedilo da arte e da ciecircncia

colocando-as a serviccedilo da melhoria da qualidade da

vida de toda a populaccedilatildeo

Desafios

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MUITO OBRIGADO

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Imagem de Futuro

Naccedilotildees

Soberanas

Naccedilotildees Avanccediladas

Naccedilotildees Democraacuteticas

Naccedilotildees Inclusivas

Sociedades Emancipadas

Desafios mundiais (CMES)

1 a seguranccedila alimentar

2 as mudanccedilas climaacuteticas

3 a gestatildeo da aacutegua

4 o diaacutelogo intercultural

5 as energias renovaacuteveis

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Desafios mundiais (CMES) 6 a sauacutede puacuteblica

7 a construccedilatildeo da paz

8 a defesa dos direitos humanos

9 o cultivo dos valores da democracia e

10a promoccedilatildeo da equidade e da justiccedila social

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Responsabilidade Social (CMES)

A universidade tem a responsabilidade social de fazer avanccedilar o conhecimento e a nossa habilidade de responder agraves demandas sociais

As universidade atraveacutes de suas funccedilotildees principais (pesquisa ensino e serviccedilos comunitaacuterios) estabelecidas no contexto de autonomia institucional e liberdade acadecircmica devem aumentar o foco interdisciplinar e promover o pensamento criacutetico e a cidadania ativa

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28

Plano Nacional de Educaccedilatildeo (PNE) ndash Lei 101722001

Visatildeo ldquonenhum paiacutes pode aspirar a ser desenvolvido e independente sem um forte sistema de educaccedilatildeo superiorrdquo

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A VERDADEIRA HISTOacuteRIA DO PARAIacuteSO

ldquoNo princiacutepio Deus criou os ceacuteus e a terra e ao observar o que havia feito disse

mdashVejam soacute como eacute bom o que fiz

E esta foi a manhatilde e a noite do sexto dia

No seacutetimo dia Deus descansou Foi entatildeo que o seu arcanjo veio e lhe perguntou

mdashSenhor como sabe se o que criou eacute bom Quais satildeo os seus criteacuterios Em que dados baseia o seu juiacutezo Que resultados mais precisamente o Senhor estava esperando O Senhor por acaso natildeo estaacute por demais envolvido em sua criaccedilatildeo para fazer uma avaliaccedilatildeo desinteressada

Deus passou o dia pensando sobre estas perguntas e agrave noite teve um sono bastante agitado No oitavo dia Deus falou

mdashLuacutecifer vaacute para o inferno

E assim nasceu iluminada de gloacuteria a avaliaccedilatildeo

mdashDe A Verdadeira Estoacuteria do Paraiacuteso Perdido de Halcom

(a traduccedilatildeo eacute minha)

A Estoacuteria de Patton

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Como sabe se o que criou eacute bom

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Em que dados baseia o seu juiacutezo

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Para onde queria ir

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Quais eram mesmo os seus objetivos

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O Senhor natildeo estaacute envolvido demais

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Art 10 A auto-avaliaccedilatildeo constitui

uma das etapas do processo avaliativo

e seraacute coordenada pela Comissatildeo

Proacutepria de Avaliaccedilatildeo (CPA)

SINAES ndash AUTO-AVALIACcedilAtildeO

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Auto-conhecimento

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As dez perguntas na literatura 1 Como a avaliaccedilatildeo eacute definida

2 Quais satildeo as funccedilotildees da avaliaccedilatildeo

3 Quais satildeo os objetos da avaliaccedilatildeo

4 Que tipo de informaccedilatildeo sobre o objeto deve ser reunida

5 Que criteacuterios devem ser utilizados para julgar o meacuterito e o valor de um objeto avaliado

6 A quem deve servir a avaliaccedilatildeo

7 Como eacute o processo de avaliaccedilatildeo

8 Que meacutetodos de investigaccedilatildeo devem ser utilizados na avaliaccedilatildeo

9 Quem deve fazer a avaliaccedilatildeo

10 Como avaliar a avaliaccedilatildeo

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Definiccedilatildeo mais utilizada

ldquoA investigaccedilatildeo sistemaacutetica do valor e do meacuterito de algum objetordquo

(Joint Committee on Standards for Evaluation 1981)

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Funccedilotildees da Avaliaccedilatildeo

melhorar

Selecionar

certificar

Motivar tomar decisotildees

formativa

somativa

administrativa

psicoloacutegica

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1 Avaliar as IES os cursos de graduaccedilatildeo e o

desempenho acadecircmico de estudantes

2 Melhorar a qualidade da educaccedilatildeo superior

3 aumentar a eficaacutecia institucional da educaccedilatildeo

superior

4 Aumentar a efetividade acadecircmica e social

da educaccedilatildeo superior

5 Orientar a expansatildeo da oferta de educaccedilatildeo

superior

DOS OBJETIVOS DO SINAES Funccedilotildees do Sinaes

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Art 2o

Paraacutegrafo uacutenico Os resultados da avaliaccedilatildeo constituiratildeo referencial baacutesico dos processos de regulaccedilatildeo e supervisatildeo da educaccedilatildeo superior neles compreendidos o credenciamento e a renovaccedilatildeo de credenciamento de instituiccedilotildees de educaccedilatildeo superior a autorizaccedilatildeo o reconhecimento e a renovaccedilatildeo de reconhecimento de cursos de graduaccedilatildeo

A Lei do Sinaes

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Atos Regulatoacuterios para as IES

IES

CREDENCIAMENTO

RECREDENCIAMENTO

Atos regulatoacuterios para as IES

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Atos Regulatoacuterios para Cursos

Curso

Autorizaccedilatildeo

Reconhecimento

Renovaccedilatildeo de Reconhecimento

Atos regulatoacuterios para os cursos

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Art 10 Os resultados considerados insatisfatoacuterios ensejaratildeo a celebraccedilatildeo de protocolo de compromisso a ser firmado entre a instituiccedilatildeo de educaccedilatildeo superior e o Ministeacuterio da Educaccedilatildeo que deveraacute conter

I ndash o diagnoacutestico objetivo das condiccedilotildees da instituiccedilatildeo

II ndash os encaminhamentos processos e accedilotildees a serem adotados pela instituiccedilatildeo de educaccedilatildeo superior com vistas agrave superaccedilatildeo das dificuldades detectadas

A Lei do Sinaes

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Posso entatildeo dizer que o informativo

estaacute sendo bem utilizado

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Um certo rei que gostava muito da companhia de Mulla

Nasrudim e de caccedilar ordenou que o guru o

acompanhasse numa caccedilada de ursos Nasrudim estava

apavorado Quando apoacutes a caccedilada retornou a seu

vilarejo algueacutem lhe perguntou

--Como foi a caccedilada

--Maravilhosa

--Quantos ursos viram

--Nenhum

--Como entatildeo pode ter sido uma boa caccedilada

--Quando vocecirc sai para caccedilar ursos e vocecirc eacute como eu

natildeo encontrar urso algum eacute uma experiecircncia maravilhosa

Nasrudim e os ursos

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Objetos da Avaliaccedilatildeo 1 Professor

2 Aluno

3 Teacutecnicos

4 Aula

5 Plano de Ensino

6 Programa da Disciplina

7 Curriacuteculo

8 Curso

9 Programasprojetosatividades de extensatildeo e pesquisa e suas relaccedilotildees com o ensino

10 IES

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Objetos da Avaliaccedilatildeo Duas conclusotildees principais podem ser extraiacutedas

da literatura

1 qualquer coisa por assim dizer pode ser objeto de avaliaccedilatildeo e a avaliaccedilatildeo natildeo deve limitar-se aos estudantes ou aos professores e teacutecnicos

2 identificar o objeto da avaliaccedilatildeo eacute uma parte importante no desenvolvimento de um projeto avaliativo

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Instituiccedilatildeo

Curso

Estudante

Os 3 olhares do Sinaes

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Preacutedio

(Instituiccedilatildeo)

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1 Missatildeo e o PDI

2 Poliacutetica de Ensino Pesquisa e Extensatildeo

3 Poliacuteticas de pessoal e condiccedilotildees de trabalho

4 Organizaccedilatildeo e gestatildeo

5 Infra-estrutura fiacutesica

6 Comunicaccedilatildeo com a sociedade

7 Poliacutetica de atendimento aos estudantes

8 Responsabilidade social da IES

9 Planejamento e avaliaccedilatildeo

10 Sustentabilidade financeira

As 10 dimensotildees do Sinaes

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Corpo

docente

Instalaccedilotildees

Fiacutesicas

Organizaccedilatildeo

Didaacutetico-

Pedagoacutegica

Dados

do

Enade

Dados

da

IES

ACG grandes dimensotildees

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Morador (estudante)

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58

Bases para julgar o valor

Objetivos

Necessidades

dos

stakeholders

Objetos

alternativos

Pareceres de

Especialistas

Ideais ou

Valores Sociais

DipesSESu Dezembro de 2014

Meacutetodos

ldquoNo atual estado da arte talvez seja sinal de sabedoria natildeo declarar-se um alinhado nem das metodologias quantitativas-cientiacuteficas-somativas ou das qualitativas-naturalistas-descritivasrdquo (Nevo)

DipesSESu Dezembro de 2014

A coordenaccedilatildeo totalmente descentralizada (CTD) tal qual praticada em nosso curso cria um clima indesejaacutevel de ansiedade entre os professores

mdashmdashmdash1 Concordo plenamente mdashmdashmdash2 Concordo mdashmdashmdash3 Discordo mdashmdashmdash4 Discordo totalmente O professor em questatildeo assinalou ldquoconcordo

plenamenterdquo

Avaliaccedilatildeo Quantitativa

DipesSESu Dezembro de 2014

Por favor acrescente comentaacuterios que gostaria de fazer sobre o sistema de coordenaccedilatildeo descentralizada do curso

Resposta do Professor

ldquoMedo e inseguranccedila eacute o que significa esta tal de coordenaccedilatildeo totalmente descentralizada Todos mandam Ningueacutem eacute responsaacutevel por nada

Minha forma de ensinar continua a mesma desde antes do seu surgimento Coordenaccedilatildeo descentralizada nada mais eacute do que um estratagema poliacutetico com vistas agrave manutenccedilatildeo do poder em uma estrutura onde deveria valer o meacuterito O que quer que havia de positivo e democraacutetico a seu respeito no iniacutecio foi destruiacutedo pela consciecircncia de que todo novo sistema de gestatildeo tem em sua base uma motivaccedilatildeo poliacutetica Os alunos se ferram

Medo e inseguranccedila Todos mandam

Niacutengueacutem eacute responsaacutevel

Estratagema poliacutetico

meacuterito

Os alunos se ferram

Avaliaccedilatildeo Qualitativa

DipesSESu Dezembro de 2014

Por favor acrescente comentaacuterios que gostaria de fazer sobre o sistema de coordenaccedilatildeo descentralizada do curso

Resposta do Professor

A amargura e o oacutedio entre professores e servidores em nosso curso eacute incriacutevel O que comeccedilou como ldquonobrerdquo foi destruiacutedo Eacute difiacutecil de acreditar na quantidade de comissotildees sub-comissotildees comissotildees revisoras comitecircs reuniotildees que foram criadas para manter este monstro vivo enquanto todos satildeo responsaacuteveis por tudo e ningueacutem responde por nada

Felizmente haacute cursos que rapidamente perceberam as trocas de favores e o corporativismo que sustenta esse tipo de administraccedilatildeo e se recusam a se envolver com isso Sorte deles

Desccedila e venha nos visitar no inferno qualquer dia dessesrdquo

amargura oacutedio

Quantidade de comissotildees

favores corporativismo

inferno

Avaliaccedilatildeo Qualitativa

DipesSESu Dezembro de 2014

ldquoNem tudo que pode ser contado

conta e nem tudo que conta pode

ser contadordquo

Quem deve fazer a avaliaccedilatildeo

Pessoas com bull competecircncia em meacutetodos de mensuraccedilatildeo e

investigaccedilatildeo bull compreensatildeo do contexto e da substacircncia do

objeto da avaliaccedilatildeo bull habilidade em relaccedilotildees humanas bull integridade pessoal bull objetividade bull caracteriacutesticas relacionadas agrave autoridade

organizacional e bull responsabilidade

DipesSESu Dezembro de 2014

Competecircncia em mediccedilatildeo

DipesSESu Dezembro de 2014

DipesSESu Dezembro de 2014

DipesSESu Dezembro de 2014

DipesSESu Dezembro de 2014

DipesSESu Dezembro de 2014

DipesSESu Dezembro de 2014

DipesSESu Dezembro de 2014

DipesSESu Dezembro de 2014

DipesSESu Dezembro de 2014

DipesSESu Dezembro de 2014

1 Se vocecirc natildeo medir resultados vocecirc natildeo conseguiraacute

distinguir sucesso de fracasso

2 Se vocecirc natildeo conseguir identificar o sucesso vocecirc natildeo

conseguiraacute premiaacute-lo

3 Se vocecirc natildeo conseguir premiar o sucesso vocecirc

provavelmente estaraacute premiando o fracasso

4 Se vocecirc natildeo conseguir identificar o sucesso vocecirc natildeo

conseguiraacute aprender com ele

5 Se vocecirc natildeo conseguir identificar o fracasso vocecirc natildeo

poderaacute evitaacute-lo

6 Se vocecirc natildeo conseguir demonstrar resultados vocecirc

natildeo conseguiraacute apoio puacuteblico

(Fonte Osborne e Gebler 1992 Cap 5 ldquoResults-Oriented Governmentrdquo)

PREMISSAS PARA REINVENTAR A ADMINISTRACcedilAtildeO

DipesSESu Dezembro de 2014

Certo dia Mulaacute Nasrudim encontrou um falcatildeo no parapeito da janela Nunca havia visto uma ave desta espeacutecie em toda a sua vida

Pobre criatura exclamou compadecido Como puderam te deixar chegar a este estado

Pegou uma tesoura cortou as esporas do falcatildeo podou o seu bico e aparou as suas penas

Agora sim exclamou Nasrudim satisfeito agora estaacutes com mais cara de paacutessaro

Compreensatildeo da natureza do objeto

DipesSESu Dezembro de 2014

Compreensatildeo da natureza do objeto

DipesSESu Dezembro de 2014

Competecircncia em pesquisa

DipesSESu Dezembro de 2014

Habilidade em relaccedilotildees humanas

DipesSESu Dezembro de 2014

ldquoDiga 5rdquo

Integridade

DipesSESu Dezembro de 2014

Clareza e objetividade

3 Encontrar x

Aqui estaacute

DipesSESu Dezembro de 2014

Responsabilidade

Sujou Entatildeo limpe

DipesSESu Dezembro de 2014

Quem deve fazer a avaliaccedilatildeo

1 Avaliadores internos

2 Avaliadores externos

DipesSESu Dezembro de 2014

Paper

aceito

A maioria dos cientistas considera o processo de avaliaccedilatildeo contiacutenua pelos pares

como um ldquogrande avanccedilordquo

A quem deve servir a avaliaccedilatildeo

1 Grupos interessados (stakeholders)

2 Tomadores de decisatildeo

3 Formuladores de poliacuteticas

4 Solicitantes

5 Sociedade em geral

DipesSESu Dezembro de 2014

Conselhos

Estaduais

CEE

SINDICATOS e SOCIEDADE

CNE

MEC

IES e Escolas

Secretaacuterios Municipais

Principais Atores do Sistema

Secretaacuterios

Estaduais

Conselhos Municipais

Principais atores da Educaccedilatildeo

DipesSESu Dezembro de 2014

Estudantes

Professores

teacutecnicos

SOCIEDADE

Dipes-SESu

MEC

Comunidade

Proacute-retiores Diretores

Principais Atores da Extensatildeo

Coordenadores

de

Programas

Reitores

Atores da Extensatildeo

DipesSESu Dezembro de 2014

A QUEM DEVO SERVIR

Mulla Nasrudim tinha se tornado um favorito do Rei Comeccedilou entatildeo a usar a sua posiccedilatildeo para demonstrar o modo de agir dos cortesatildeos

Certo dia o rei chegou ao palaacutecio com muita fome Algumas beringelas que lhe foram servidas estavam tatildeo deliciosas que ele ordenou ao chefe de cozinha que as servisse todos os dias

ldquoMullardquo perguntou o Rei a Nasrudim ldquoEste eacute ou natildeo o melhor legume do mundordquo

ldquoO melhor Majestaderdquo respondeu Nasrudim

Cinco dias depois quando as beringelas haviam sido servidas pela deacutecima refeiccedilatildeo consecutiva o rei rugiu

ldquoTirem esta coisa da minha frente EU A ODEIOrdquo

ldquoEacute o pior legume que existe Majestaderdquo concordou Nasrudim

ldquoMas Mullardquo disse o Rei ldquohaacute menos de uma semana vocecirc me disse que era o melhorrdquo

ldquoEacute verdade Majestade eu de fato disse mas eu sou um suacutedito do Rei natildeo do legumerdquo

DipesSESu Dezembro de 2014

Como avaliar a avaliaccedilatildeo

Atraveacutes dos seguintes atributos

1 Utilidade

2 viabilidade

3 Propriedade

4 Exatidatildeo

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Utilidade

Que seja uacutetil

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Viabilidade

Que seja economicamente

viaacutevel

DipesSESu Dezembro de 2014

Viabilidade

Que seja tecnicamente viaacutevel

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O ldquoverdadeirordquo Enade

Que seja politicamente viaacutevel

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Exatidatildeo

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Dados falsos

DipesSESu Dezembro de 2014

Justiccedila

para uma seleccedilatildeo justa

todos faratildeo a mesma

prova subir naquela

aacutervore

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Agonia da omissatildeo

DipesSESu Dezembro de 2014

Agonia da omissatildeo

DipesSESu Dezembro de 2014

Agonia de la omission

DipesSESu Dezembro de 2014

dados dados

Enem Enade

Prova

Brasil

Auto-

avaliaccedilatildeo

ACG

IES

Socorro

O peso dos dados

Saeb

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O peso dos dados

um mapa natildeo deve ser tatildeo grande

quanto o territoacuterio

DipesSESu Dezembro de 2014

Como livrar-se do que nos prende

DipesSESu Dezembro de 2014

Como enfrentar a Agonia da omissatildeo - leveza

DipesSESu Dezembro de 2014

Como enfrentar a Agonia da omissatildeo - prioridade

priorizar ou morrer

DipesSESu Dezembro de 2014

Como enfrentar a agonia da omissatildeo

Uma maneira de fazecirc-lo eacute utilizar uma metodologia que permita atribuir pesos que resultam de ponderaccedilotildees coletivas sobre a importacircncia e a viabilidade operacional de cada indicador

Importante superar a agonia da omissatildeo sem simplificar demais a realidade complexa das IES

DipesSESu Dezembro de 2014

Dados interpretados

bull dados que natildeo satildeo interpretados satildeo dados esteacutereis

bull poliacuteticas e decisotildees que natildeo satildeo sustentadas por dados satildeo ocas e estatildeo condenadas a falhar

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Dados interpretados

Juiacutezos e inferecircncias soacute se sustentam se estiverem bem ancorados em dados confiaacuteveis e verificaacuteveis

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Como melhorar a Utilizaccedilatildeo dos dados

bull Timing

Eacute inuacutetil termos bons dados se estatildeo disponiacuteveis depois que as decisotildees importantes foram tomadas

DipesSESu Dezembro de 2014

DipesSESu Dezembro de 2014

Como melhorar a Utilizaccedilatildeo dos dados

Como melhorar a Utilizaccedilatildeo dos dados

bull respostas agraves perguntas dos stakeholders

Muitas avaliaccedilotildees escreve Patton estatildeo desenhadas de uma maneira geneacuterica Quando os tomadores de decisotildees as recebem sua reaccedilatildeo eacute Bem isso eacute interessante mas natildeo me ajuda a decidir Natildeo responde agrave minha perguntardquo

DipesSESu Dezembro de 2014

Participaccedilatildeo eacute empoderamento

bull A avaliaccedilatildeo deve promover e permitir que os atores principais assumam a responsabilidade sobre o processo e se sintam natildeo soacute participantes mas respeitados na sua identidade

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Participaccedilatildeo eacute transparecircncia

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Participaccedilatildeo eacute sustentaccedilatildeo

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Tomada de decisotildees

bull Os tomadores de decisotildees sabem que no momento de decidir nunca teratildeo em matildeos todo o conhecimento Mesmo assim tecircm que decidir

bull Poder no entanto decidir sobre uma base de dados cuidadosamente coletados e organizados eacute o sonho de todo reitor ou proacute-reitor de todo gestor Ter acesso agrave informaccedilatildeo confiaacutevel e oportuna permite aos dirigentes produzir inferecircncias criativas e convincentes tomar decisotildees saacutebias buscar apoio puacuteblico demonstrar que estatildeo dispostos a aprender com os ecircxitos e a evitar os erros jaacute cometidos

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Eureka Conseguimos enfim

gerar uma cultura avaliativa

em laboratoacuterio Olhe estes caras estatildeo

formando subcomitecircs

Natildeo natildeo espere estatildeo

questionando os

resultados

Espero que consigamos bolar uma

maneira de geraacute-la no mundo real

DipesSESu Dezembro de 2014

Continue tentando Certifique-se de que os resultados seratildeo usados Tente aperfeiccediloar o programa Natildeo permita que seu aacuterduo trabalho se perca

Isto eacute soacute burocracia Simplesmente envie agrave SESu aquele relatoacuterio padratildeo e decirc o caso por encerrado Natildeo esquente

DipesSESu Dezembro de 2014

bull Construir um modelo de avaliaccedilatildeo para o Proext

baseado em princiacutepios negociados e acordados entre

eles legitimidade respeito agrave identidade dos

programas e projetos participaccedilatildeo transparecircncia

continuidade comparabilidade leveza agilidade

exatidatildeo consistecircncia

bull Consolidar o Proext para garantir que as nossas

instituiccedilotildees possam efetivamente compreender e

valorizar a extensatildeo podendo assim melhor

contribuir para o avanccedilo da arte e da ciecircncia

colocando-as a serviccedilo da melhoria da qualidade da

vida de toda a populaccedilatildeo

Desafios

DipesSESu Dezembro de 2014

MUITO OBRIGADO

DipesSESu Dezembro de 2014

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DipesSESu Dezembro de 2014

Imagem de Futuro

Naccedilotildees

Soberanas

Naccedilotildees Avanccediladas

Naccedilotildees Democraacuteticas

Naccedilotildees Inclusivas

Sociedades Emancipadas

Desafios mundiais (CMES)

1 a seguranccedila alimentar

2 as mudanccedilas climaacuteticas

3 a gestatildeo da aacutegua

4 o diaacutelogo intercultural

5 as energias renovaacuteveis

DipesSESu Dezembro de 2014

Desafios mundiais (CMES) 6 a sauacutede puacuteblica

7 a construccedilatildeo da paz

8 a defesa dos direitos humanos

9 o cultivo dos valores da democracia e

10a promoccedilatildeo da equidade e da justiccedila social

DipesSESu Dezembro de 2014

Responsabilidade Social (CMES)

A universidade tem a responsabilidade social de fazer avanccedilar o conhecimento e a nossa habilidade de responder agraves demandas sociais

As universidade atraveacutes de suas funccedilotildees principais (pesquisa ensino e serviccedilos comunitaacuterios) estabelecidas no contexto de autonomia institucional e liberdade acadecircmica devem aumentar o foco interdisciplinar e promover o pensamento criacutetico e a cidadania ativa

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28

Plano Nacional de Educaccedilatildeo (PNE) ndash Lei 101722001

Visatildeo ldquonenhum paiacutes pode aspirar a ser desenvolvido e independente sem um forte sistema de educaccedilatildeo superiorrdquo

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A VERDADEIRA HISTOacuteRIA DO PARAIacuteSO

ldquoNo princiacutepio Deus criou os ceacuteus e a terra e ao observar o que havia feito disse

mdashVejam soacute como eacute bom o que fiz

E esta foi a manhatilde e a noite do sexto dia

No seacutetimo dia Deus descansou Foi entatildeo que o seu arcanjo veio e lhe perguntou

mdashSenhor como sabe se o que criou eacute bom Quais satildeo os seus criteacuterios Em que dados baseia o seu juiacutezo Que resultados mais precisamente o Senhor estava esperando O Senhor por acaso natildeo estaacute por demais envolvido em sua criaccedilatildeo para fazer uma avaliaccedilatildeo desinteressada

Deus passou o dia pensando sobre estas perguntas e agrave noite teve um sono bastante agitado No oitavo dia Deus falou

mdashLuacutecifer vaacute para o inferno

E assim nasceu iluminada de gloacuteria a avaliaccedilatildeo

mdashDe A Verdadeira Estoacuteria do Paraiacuteso Perdido de Halcom

(a traduccedilatildeo eacute minha)

A Estoacuteria de Patton

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Como sabe se o que criou eacute bom

DipesSESu Dezembro de 2014

Em que dados baseia o seu juiacutezo

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Para onde queria ir

DipesSESu Dezembro de 2014

Quais eram mesmo os seus objetivos

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O Senhor natildeo estaacute envolvido demais

DipesSESu Dezembro de 2014

Art 10 A auto-avaliaccedilatildeo constitui

uma das etapas do processo avaliativo

e seraacute coordenada pela Comissatildeo

Proacutepria de Avaliaccedilatildeo (CPA)

SINAES ndash AUTO-AVALIACcedilAtildeO

DipesSESu Dezembro de 2014

Auto-conhecimento

DipesSESu Dezembro de 2014

DipesSESu Dezembro de 2014

DipesSESu Dezembro de 2014

As dez perguntas na literatura 1 Como a avaliaccedilatildeo eacute definida

2 Quais satildeo as funccedilotildees da avaliaccedilatildeo

3 Quais satildeo os objetos da avaliaccedilatildeo

4 Que tipo de informaccedilatildeo sobre o objeto deve ser reunida

5 Que criteacuterios devem ser utilizados para julgar o meacuterito e o valor de um objeto avaliado

6 A quem deve servir a avaliaccedilatildeo

7 Como eacute o processo de avaliaccedilatildeo

8 Que meacutetodos de investigaccedilatildeo devem ser utilizados na avaliaccedilatildeo

9 Quem deve fazer a avaliaccedilatildeo

10 Como avaliar a avaliaccedilatildeo

DipesSESu Dezembro de 2014

Definiccedilatildeo mais utilizada

ldquoA investigaccedilatildeo sistemaacutetica do valor e do meacuterito de algum objetordquo

(Joint Committee on Standards for Evaluation 1981)

DipesSESu Dezembro de 2014

Funccedilotildees da Avaliaccedilatildeo

melhorar

Selecionar

certificar

Motivar tomar decisotildees

formativa

somativa

administrativa

psicoloacutegica

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1 Avaliar as IES os cursos de graduaccedilatildeo e o

desempenho acadecircmico de estudantes

2 Melhorar a qualidade da educaccedilatildeo superior

3 aumentar a eficaacutecia institucional da educaccedilatildeo

superior

4 Aumentar a efetividade acadecircmica e social

da educaccedilatildeo superior

5 Orientar a expansatildeo da oferta de educaccedilatildeo

superior

DOS OBJETIVOS DO SINAES Funccedilotildees do Sinaes

DipesSESu Dezembro de 2014

Art 2o

Paraacutegrafo uacutenico Os resultados da avaliaccedilatildeo constituiratildeo referencial baacutesico dos processos de regulaccedilatildeo e supervisatildeo da educaccedilatildeo superior neles compreendidos o credenciamento e a renovaccedilatildeo de credenciamento de instituiccedilotildees de educaccedilatildeo superior a autorizaccedilatildeo o reconhecimento e a renovaccedilatildeo de reconhecimento de cursos de graduaccedilatildeo

A Lei do Sinaes

DipesSESu Dezembro de 2014

Atos Regulatoacuterios para as IES

IES

CREDENCIAMENTO

RECREDENCIAMENTO

Atos regulatoacuterios para as IES

DipesSESu Dezembro de 2014

Atos Regulatoacuterios para Cursos

Curso

Autorizaccedilatildeo

Reconhecimento

Renovaccedilatildeo de Reconhecimento

Atos regulatoacuterios para os cursos

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Art 10 Os resultados considerados insatisfatoacuterios ensejaratildeo a celebraccedilatildeo de protocolo de compromisso a ser firmado entre a instituiccedilatildeo de educaccedilatildeo superior e o Ministeacuterio da Educaccedilatildeo que deveraacute conter

I ndash o diagnoacutestico objetivo das condiccedilotildees da instituiccedilatildeo

II ndash os encaminhamentos processos e accedilotildees a serem adotados pela instituiccedilatildeo de educaccedilatildeo superior com vistas agrave superaccedilatildeo das dificuldades detectadas

A Lei do Sinaes

DipesSESu Dezembro de 2014

Posso entatildeo dizer que o informativo

estaacute sendo bem utilizado

DipesSESu Dezembro de 2014

DipesSESu Dezembro de 2014

Um certo rei que gostava muito da companhia de Mulla

Nasrudim e de caccedilar ordenou que o guru o

acompanhasse numa caccedilada de ursos Nasrudim estava

apavorado Quando apoacutes a caccedilada retornou a seu

vilarejo algueacutem lhe perguntou

--Como foi a caccedilada

--Maravilhosa

--Quantos ursos viram

--Nenhum

--Como entatildeo pode ter sido uma boa caccedilada

--Quando vocecirc sai para caccedilar ursos e vocecirc eacute como eu

natildeo encontrar urso algum eacute uma experiecircncia maravilhosa

Nasrudim e os ursos

DipesSESu Dezembro de 2014

Objetos da Avaliaccedilatildeo 1 Professor

2 Aluno

3 Teacutecnicos

4 Aula

5 Plano de Ensino

6 Programa da Disciplina

7 Curriacuteculo

8 Curso

9 Programasprojetosatividades de extensatildeo e pesquisa e suas relaccedilotildees com o ensino

10 IES

DipesSESu Dezembro de 2014

Objetos da Avaliaccedilatildeo Duas conclusotildees principais podem ser extraiacutedas

da literatura

1 qualquer coisa por assim dizer pode ser objeto de avaliaccedilatildeo e a avaliaccedilatildeo natildeo deve limitar-se aos estudantes ou aos professores e teacutecnicos

2 identificar o objeto da avaliaccedilatildeo eacute uma parte importante no desenvolvimento de um projeto avaliativo

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Instituiccedilatildeo

Curso

Estudante

Os 3 olhares do Sinaes

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Preacutedio

(Instituiccedilatildeo)

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1 Missatildeo e o PDI

2 Poliacutetica de Ensino Pesquisa e Extensatildeo

3 Poliacuteticas de pessoal e condiccedilotildees de trabalho

4 Organizaccedilatildeo e gestatildeo

5 Infra-estrutura fiacutesica

6 Comunicaccedilatildeo com a sociedade

7 Poliacutetica de atendimento aos estudantes

8 Responsabilidade social da IES

9 Planejamento e avaliaccedilatildeo

10 Sustentabilidade financeira

As 10 dimensotildees do Sinaes

DipesSESu Dezembro de 2014

Corpo

docente

Instalaccedilotildees

Fiacutesicas

Organizaccedilatildeo

Didaacutetico-

Pedagoacutegica

Dados

do

Enade

Dados

da

IES

ACG grandes dimensotildees

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Morador (estudante)

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58

Bases para julgar o valor

Objetivos

Necessidades

dos

stakeholders

Objetos

alternativos

Pareceres de

Especialistas

Ideais ou

Valores Sociais

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Meacutetodos

ldquoNo atual estado da arte talvez seja sinal de sabedoria natildeo declarar-se um alinhado nem das metodologias quantitativas-cientiacuteficas-somativas ou das qualitativas-naturalistas-descritivasrdquo (Nevo)

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A coordenaccedilatildeo totalmente descentralizada (CTD) tal qual praticada em nosso curso cria um clima indesejaacutevel de ansiedade entre os professores

mdashmdashmdash1 Concordo plenamente mdashmdashmdash2 Concordo mdashmdashmdash3 Discordo mdashmdashmdash4 Discordo totalmente O professor em questatildeo assinalou ldquoconcordo

plenamenterdquo

Avaliaccedilatildeo Quantitativa

DipesSESu Dezembro de 2014

Por favor acrescente comentaacuterios que gostaria de fazer sobre o sistema de coordenaccedilatildeo descentralizada do curso

Resposta do Professor

ldquoMedo e inseguranccedila eacute o que significa esta tal de coordenaccedilatildeo totalmente descentralizada Todos mandam Ningueacutem eacute responsaacutevel por nada

Minha forma de ensinar continua a mesma desde antes do seu surgimento Coordenaccedilatildeo descentralizada nada mais eacute do que um estratagema poliacutetico com vistas agrave manutenccedilatildeo do poder em uma estrutura onde deveria valer o meacuterito O que quer que havia de positivo e democraacutetico a seu respeito no iniacutecio foi destruiacutedo pela consciecircncia de que todo novo sistema de gestatildeo tem em sua base uma motivaccedilatildeo poliacutetica Os alunos se ferram

Medo e inseguranccedila Todos mandam

Niacutengueacutem eacute responsaacutevel

Estratagema poliacutetico

meacuterito

Os alunos se ferram

Avaliaccedilatildeo Qualitativa

DipesSESu Dezembro de 2014

Por favor acrescente comentaacuterios que gostaria de fazer sobre o sistema de coordenaccedilatildeo descentralizada do curso

Resposta do Professor

A amargura e o oacutedio entre professores e servidores em nosso curso eacute incriacutevel O que comeccedilou como ldquonobrerdquo foi destruiacutedo Eacute difiacutecil de acreditar na quantidade de comissotildees sub-comissotildees comissotildees revisoras comitecircs reuniotildees que foram criadas para manter este monstro vivo enquanto todos satildeo responsaacuteveis por tudo e ningueacutem responde por nada

Felizmente haacute cursos que rapidamente perceberam as trocas de favores e o corporativismo que sustenta esse tipo de administraccedilatildeo e se recusam a se envolver com isso Sorte deles

Desccedila e venha nos visitar no inferno qualquer dia dessesrdquo

amargura oacutedio

Quantidade de comissotildees

favores corporativismo

inferno

Avaliaccedilatildeo Qualitativa

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ldquoNem tudo que pode ser contado

conta e nem tudo que conta pode

ser contadordquo

Quem deve fazer a avaliaccedilatildeo

Pessoas com bull competecircncia em meacutetodos de mensuraccedilatildeo e

investigaccedilatildeo bull compreensatildeo do contexto e da substacircncia do

objeto da avaliaccedilatildeo bull habilidade em relaccedilotildees humanas bull integridade pessoal bull objetividade bull caracteriacutesticas relacionadas agrave autoridade

organizacional e bull responsabilidade

DipesSESu Dezembro de 2014

Competecircncia em mediccedilatildeo

DipesSESu Dezembro de 2014

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DipesSESu Dezembro de 2014

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DipesSESu Dezembro de 2014

1 Se vocecirc natildeo medir resultados vocecirc natildeo conseguiraacute

distinguir sucesso de fracasso

2 Se vocecirc natildeo conseguir identificar o sucesso vocecirc natildeo

conseguiraacute premiaacute-lo

3 Se vocecirc natildeo conseguir premiar o sucesso vocecirc

provavelmente estaraacute premiando o fracasso

4 Se vocecirc natildeo conseguir identificar o sucesso vocecirc natildeo

conseguiraacute aprender com ele

5 Se vocecirc natildeo conseguir identificar o fracasso vocecirc natildeo

poderaacute evitaacute-lo

6 Se vocecirc natildeo conseguir demonstrar resultados vocecirc

natildeo conseguiraacute apoio puacuteblico

(Fonte Osborne e Gebler 1992 Cap 5 ldquoResults-Oriented Governmentrdquo)

PREMISSAS PARA REINVENTAR A ADMINISTRACcedilAtildeO

DipesSESu Dezembro de 2014

Certo dia Mulaacute Nasrudim encontrou um falcatildeo no parapeito da janela Nunca havia visto uma ave desta espeacutecie em toda a sua vida

Pobre criatura exclamou compadecido Como puderam te deixar chegar a este estado

Pegou uma tesoura cortou as esporas do falcatildeo podou o seu bico e aparou as suas penas

Agora sim exclamou Nasrudim satisfeito agora estaacutes com mais cara de paacutessaro

Compreensatildeo da natureza do objeto

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Compreensatildeo da natureza do objeto

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Competecircncia em pesquisa

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Habilidade em relaccedilotildees humanas

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ldquoDiga 5rdquo

Integridade

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Clareza e objetividade

3 Encontrar x

Aqui estaacute

DipesSESu Dezembro de 2014

Responsabilidade

Sujou Entatildeo limpe

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Quem deve fazer a avaliaccedilatildeo

1 Avaliadores internos

2 Avaliadores externos

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Paper

aceito

A maioria dos cientistas considera o processo de avaliaccedilatildeo contiacutenua pelos pares

como um ldquogrande avanccedilordquo

A quem deve servir a avaliaccedilatildeo

1 Grupos interessados (stakeholders)

2 Tomadores de decisatildeo

3 Formuladores de poliacuteticas

4 Solicitantes

5 Sociedade em geral

DipesSESu Dezembro de 2014

Conselhos

Estaduais

CEE

SINDICATOS e SOCIEDADE

CNE

MEC

IES e Escolas

Secretaacuterios Municipais

Principais Atores do Sistema

Secretaacuterios

Estaduais

Conselhos Municipais

Principais atores da Educaccedilatildeo

DipesSESu Dezembro de 2014

Estudantes

Professores

teacutecnicos

SOCIEDADE

Dipes-SESu

MEC

Comunidade

Proacute-retiores Diretores

Principais Atores da Extensatildeo

Coordenadores

de

Programas

Reitores

Atores da Extensatildeo

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A QUEM DEVO SERVIR

Mulla Nasrudim tinha se tornado um favorito do Rei Comeccedilou entatildeo a usar a sua posiccedilatildeo para demonstrar o modo de agir dos cortesatildeos

Certo dia o rei chegou ao palaacutecio com muita fome Algumas beringelas que lhe foram servidas estavam tatildeo deliciosas que ele ordenou ao chefe de cozinha que as servisse todos os dias

ldquoMullardquo perguntou o Rei a Nasrudim ldquoEste eacute ou natildeo o melhor legume do mundordquo

ldquoO melhor Majestaderdquo respondeu Nasrudim

Cinco dias depois quando as beringelas haviam sido servidas pela deacutecima refeiccedilatildeo consecutiva o rei rugiu

ldquoTirem esta coisa da minha frente EU A ODEIOrdquo

ldquoEacute o pior legume que existe Majestaderdquo concordou Nasrudim

ldquoMas Mullardquo disse o Rei ldquohaacute menos de uma semana vocecirc me disse que era o melhorrdquo

ldquoEacute verdade Majestade eu de fato disse mas eu sou um suacutedito do Rei natildeo do legumerdquo

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Como avaliar a avaliaccedilatildeo

Atraveacutes dos seguintes atributos

1 Utilidade

2 viabilidade

3 Propriedade

4 Exatidatildeo

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Utilidade

Que seja uacutetil

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Viabilidade

Que seja economicamente

viaacutevel

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Viabilidade

Que seja tecnicamente viaacutevel

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O ldquoverdadeirordquo Enade

Que seja politicamente viaacutevel

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Exatidatildeo

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Dados falsos

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Justiccedila

para uma seleccedilatildeo justa

todos faratildeo a mesma

prova subir naquela

aacutervore

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Agonia da omissatildeo

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Agonia da omissatildeo

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Agonia de la omission

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dados dados

Enem Enade

Prova

Brasil

Auto-

avaliaccedilatildeo

ACG

IES

Socorro

O peso dos dados

Saeb

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O peso dos dados

um mapa natildeo deve ser tatildeo grande

quanto o territoacuterio

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Como livrar-se do que nos prende

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Como enfrentar a Agonia da omissatildeo - leveza

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Como enfrentar a Agonia da omissatildeo - prioridade

priorizar ou morrer

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Como enfrentar a agonia da omissatildeo

Uma maneira de fazecirc-lo eacute utilizar uma metodologia que permita atribuir pesos que resultam de ponderaccedilotildees coletivas sobre a importacircncia e a viabilidade operacional de cada indicador

Importante superar a agonia da omissatildeo sem simplificar demais a realidade complexa das IES

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Dados interpretados

bull dados que natildeo satildeo interpretados satildeo dados esteacutereis

bull poliacuteticas e decisotildees que natildeo satildeo sustentadas por dados satildeo ocas e estatildeo condenadas a falhar

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Dados interpretados

Juiacutezos e inferecircncias soacute se sustentam se estiverem bem ancorados em dados confiaacuteveis e verificaacuteveis

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Como melhorar a Utilizaccedilatildeo dos dados

bull Timing

Eacute inuacutetil termos bons dados se estatildeo disponiacuteveis depois que as decisotildees importantes foram tomadas

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Como melhorar a Utilizaccedilatildeo dos dados

Como melhorar a Utilizaccedilatildeo dos dados

bull respostas agraves perguntas dos stakeholders

Muitas avaliaccedilotildees escreve Patton estatildeo desenhadas de uma maneira geneacuterica Quando os tomadores de decisotildees as recebem sua reaccedilatildeo eacute Bem isso eacute interessante mas natildeo me ajuda a decidir Natildeo responde agrave minha perguntardquo

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Participaccedilatildeo eacute empoderamento

bull A avaliaccedilatildeo deve promover e permitir que os atores principais assumam a responsabilidade sobre o processo e se sintam natildeo soacute participantes mas respeitados na sua identidade

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Participaccedilatildeo eacute transparecircncia

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Participaccedilatildeo eacute sustentaccedilatildeo

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Tomada de decisotildees

bull Os tomadores de decisotildees sabem que no momento de decidir nunca teratildeo em matildeos todo o conhecimento Mesmo assim tecircm que decidir

bull Poder no entanto decidir sobre uma base de dados cuidadosamente coletados e organizados eacute o sonho de todo reitor ou proacute-reitor de todo gestor Ter acesso agrave informaccedilatildeo confiaacutevel e oportuna permite aos dirigentes produzir inferecircncias criativas e convincentes tomar decisotildees saacutebias buscar apoio puacuteblico demonstrar que estatildeo dispostos a aprender com os ecircxitos e a evitar os erros jaacute cometidos

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Eureka Conseguimos enfim

gerar uma cultura avaliativa

em laboratoacuterio Olhe estes caras estatildeo

formando subcomitecircs

Natildeo natildeo espere estatildeo

questionando os

resultados

Espero que consigamos bolar uma

maneira de geraacute-la no mundo real

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Continue tentando Certifique-se de que os resultados seratildeo usados Tente aperfeiccediloar o programa Natildeo permita que seu aacuterduo trabalho se perca

Isto eacute soacute burocracia Simplesmente envie agrave SESu aquele relatoacuterio padratildeo e decirc o caso por encerrado Natildeo esquente

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bull Construir um modelo de avaliaccedilatildeo para o Proext

baseado em princiacutepios negociados e acordados entre

eles legitimidade respeito agrave identidade dos

programas e projetos participaccedilatildeo transparecircncia

continuidade comparabilidade leveza agilidade

exatidatildeo consistecircncia

bull Consolidar o Proext para garantir que as nossas

instituiccedilotildees possam efetivamente compreender e

valorizar a extensatildeo podendo assim melhor

contribuir para o avanccedilo da arte e da ciecircncia

colocando-as a serviccedilo da melhoria da qualidade da

vida de toda a populaccedilatildeo

Desafios

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MUITO OBRIGADO

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Imagem de Futuro

Naccedilotildees

Soberanas

Naccedilotildees Avanccediladas

Naccedilotildees Democraacuteticas

Naccedilotildees Inclusivas

Sociedades Emancipadas

Desafios mundiais (CMES)

1 a seguranccedila alimentar

2 as mudanccedilas climaacuteticas

3 a gestatildeo da aacutegua

4 o diaacutelogo intercultural

5 as energias renovaacuteveis

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Desafios mundiais (CMES) 6 a sauacutede puacuteblica

7 a construccedilatildeo da paz

8 a defesa dos direitos humanos

9 o cultivo dos valores da democracia e

10a promoccedilatildeo da equidade e da justiccedila social

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Responsabilidade Social (CMES)

A universidade tem a responsabilidade social de fazer avanccedilar o conhecimento e a nossa habilidade de responder agraves demandas sociais

As universidade atraveacutes de suas funccedilotildees principais (pesquisa ensino e serviccedilos comunitaacuterios) estabelecidas no contexto de autonomia institucional e liberdade acadecircmica devem aumentar o foco interdisciplinar e promover o pensamento criacutetico e a cidadania ativa

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28

Plano Nacional de Educaccedilatildeo (PNE) ndash Lei 101722001

Visatildeo ldquonenhum paiacutes pode aspirar a ser desenvolvido e independente sem um forte sistema de educaccedilatildeo superiorrdquo

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A VERDADEIRA HISTOacuteRIA DO PARAIacuteSO

ldquoNo princiacutepio Deus criou os ceacuteus e a terra e ao observar o que havia feito disse

mdashVejam soacute como eacute bom o que fiz

E esta foi a manhatilde e a noite do sexto dia

No seacutetimo dia Deus descansou Foi entatildeo que o seu arcanjo veio e lhe perguntou

mdashSenhor como sabe se o que criou eacute bom Quais satildeo os seus criteacuterios Em que dados baseia o seu juiacutezo Que resultados mais precisamente o Senhor estava esperando O Senhor por acaso natildeo estaacute por demais envolvido em sua criaccedilatildeo para fazer uma avaliaccedilatildeo desinteressada

Deus passou o dia pensando sobre estas perguntas e agrave noite teve um sono bastante agitado No oitavo dia Deus falou

mdashLuacutecifer vaacute para o inferno

E assim nasceu iluminada de gloacuteria a avaliaccedilatildeo

mdashDe A Verdadeira Estoacuteria do Paraiacuteso Perdido de Halcom

(a traduccedilatildeo eacute minha)

A Estoacuteria de Patton

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Como sabe se o que criou eacute bom

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Em que dados baseia o seu juiacutezo

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Para onde queria ir

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Quais eram mesmo os seus objetivos

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O Senhor natildeo estaacute envolvido demais

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Art 10 A auto-avaliaccedilatildeo constitui

uma das etapas do processo avaliativo

e seraacute coordenada pela Comissatildeo

Proacutepria de Avaliaccedilatildeo (CPA)

SINAES ndash AUTO-AVALIACcedilAtildeO

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Auto-conhecimento

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As dez perguntas na literatura 1 Como a avaliaccedilatildeo eacute definida

2 Quais satildeo as funccedilotildees da avaliaccedilatildeo

3 Quais satildeo os objetos da avaliaccedilatildeo

4 Que tipo de informaccedilatildeo sobre o objeto deve ser reunida

5 Que criteacuterios devem ser utilizados para julgar o meacuterito e o valor de um objeto avaliado

6 A quem deve servir a avaliaccedilatildeo

7 Como eacute o processo de avaliaccedilatildeo

8 Que meacutetodos de investigaccedilatildeo devem ser utilizados na avaliaccedilatildeo

9 Quem deve fazer a avaliaccedilatildeo

10 Como avaliar a avaliaccedilatildeo

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Definiccedilatildeo mais utilizada

ldquoA investigaccedilatildeo sistemaacutetica do valor e do meacuterito de algum objetordquo

(Joint Committee on Standards for Evaluation 1981)

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Funccedilotildees da Avaliaccedilatildeo

melhorar

Selecionar

certificar

Motivar tomar decisotildees

formativa

somativa

administrativa

psicoloacutegica

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1 Avaliar as IES os cursos de graduaccedilatildeo e o

desempenho acadecircmico de estudantes

2 Melhorar a qualidade da educaccedilatildeo superior

3 aumentar a eficaacutecia institucional da educaccedilatildeo

superior

4 Aumentar a efetividade acadecircmica e social

da educaccedilatildeo superior

5 Orientar a expansatildeo da oferta de educaccedilatildeo

superior

DOS OBJETIVOS DO SINAES Funccedilotildees do Sinaes

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Art 2o

Paraacutegrafo uacutenico Os resultados da avaliaccedilatildeo constituiratildeo referencial baacutesico dos processos de regulaccedilatildeo e supervisatildeo da educaccedilatildeo superior neles compreendidos o credenciamento e a renovaccedilatildeo de credenciamento de instituiccedilotildees de educaccedilatildeo superior a autorizaccedilatildeo o reconhecimento e a renovaccedilatildeo de reconhecimento de cursos de graduaccedilatildeo

A Lei do Sinaes

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Atos Regulatoacuterios para as IES

IES

CREDENCIAMENTO

RECREDENCIAMENTO

Atos regulatoacuterios para as IES

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Atos Regulatoacuterios para Cursos

Curso

Autorizaccedilatildeo

Reconhecimento

Renovaccedilatildeo de Reconhecimento

Atos regulatoacuterios para os cursos

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Art 10 Os resultados considerados insatisfatoacuterios ensejaratildeo a celebraccedilatildeo de protocolo de compromisso a ser firmado entre a instituiccedilatildeo de educaccedilatildeo superior e o Ministeacuterio da Educaccedilatildeo que deveraacute conter

I ndash o diagnoacutestico objetivo das condiccedilotildees da instituiccedilatildeo

II ndash os encaminhamentos processos e accedilotildees a serem adotados pela instituiccedilatildeo de educaccedilatildeo superior com vistas agrave superaccedilatildeo das dificuldades detectadas

A Lei do Sinaes

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Posso entatildeo dizer que o informativo

estaacute sendo bem utilizado

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Um certo rei que gostava muito da companhia de Mulla

Nasrudim e de caccedilar ordenou que o guru o

acompanhasse numa caccedilada de ursos Nasrudim estava

apavorado Quando apoacutes a caccedilada retornou a seu

vilarejo algueacutem lhe perguntou

--Como foi a caccedilada

--Maravilhosa

--Quantos ursos viram

--Nenhum

--Como entatildeo pode ter sido uma boa caccedilada

--Quando vocecirc sai para caccedilar ursos e vocecirc eacute como eu

natildeo encontrar urso algum eacute uma experiecircncia maravilhosa

Nasrudim e os ursos

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Objetos da Avaliaccedilatildeo 1 Professor

2 Aluno

3 Teacutecnicos

4 Aula

5 Plano de Ensino

6 Programa da Disciplina

7 Curriacuteculo

8 Curso

9 Programasprojetosatividades de extensatildeo e pesquisa e suas relaccedilotildees com o ensino

10 IES

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Objetos da Avaliaccedilatildeo Duas conclusotildees principais podem ser extraiacutedas

da literatura

1 qualquer coisa por assim dizer pode ser objeto de avaliaccedilatildeo e a avaliaccedilatildeo natildeo deve limitar-se aos estudantes ou aos professores e teacutecnicos

2 identificar o objeto da avaliaccedilatildeo eacute uma parte importante no desenvolvimento de um projeto avaliativo

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Instituiccedilatildeo

Curso

Estudante

Os 3 olhares do Sinaes

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Preacutedio

(Instituiccedilatildeo)

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1 Missatildeo e o PDI

2 Poliacutetica de Ensino Pesquisa e Extensatildeo

3 Poliacuteticas de pessoal e condiccedilotildees de trabalho

4 Organizaccedilatildeo e gestatildeo

5 Infra-estrutura fiacutesica

6 Comunicaccedilatildeo com a sociedade

7 Poliacutetica de atendimento aos estudantes

8 Responsabilidade social da IES

9 Planejamento e avaliaccedilatildeo

10 Sustentabilidade financeira

As 10 dimensotildees do Sinaes

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Corpo

docente

Instalaccedilotildees

Fiacutesicas

Organizaccedilatildeo

Didaacutetico-

Pedagoacutegica

Dados

do

Enade

Dados

da

IES

ACG grandes dimensotildees

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Morador (estudante)

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Bases para julgar o valor

Objetivos

Necessidades

dos

stakeholders

Objetos

alternativos

Pareceres de

Especialistas

Ideais ou

Valores Sociais

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Meacutetodos

ldquoNo atual estado da arte talvez seja sinal de sabedoria natildeo declarar-se um alinhado nem das metodologias quantitativas-cientiacuteficas-somativas ou das qualitativas-naturalistas-descritivasrdquo (Nevo)

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A coordenaccedilatildeo totalmente descentralizada (CTD) tal qual praticada em nosso curso cria um clima indesejaacutevel de ansiedade entre os professores

mdashmdashmdash1 Concordo plenamente mdashmdashmdash2 Concordo mdashmdashmdash3 Discordo mdashmdashmdash4 Discordo totalmente O professor em questatildeo assinalou ldquoconcordo

plenamenterdquo

Avaliaccedilatildeo Quantitativa

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Por favor acrescente comentaacuterios que gostaria de fazer sobre o sistema de coordenaccedilatildeo descentralizada do curso

Resposta do Professor

ldquoMedo e inseguranccedila eacute o que significa esta tal de coordenaccedilatildeo totalmente descentralizada Todos mandam Ningueacutem eacute responsaacutevel por nada

Minha forma de ensinar continua a mesma desde antes do seu surgimento Coordenaccedilatildeo descentralizada nada mais eacute do que um estratagema poliacutetico com vistas agrave manutenccedilatildeo do poder em uma estrutura onde deveria valer o meacuterito O que quer que havia de positivo e democraacutetico a seu respeito no iniacutecio foi destruiacutedo pela consciecircncia de que todo novo sistema de gestatildeo tem em sua base uma motivaccedilatildeo poliacutetica Os alunos se ferram

Medo e inseguranccedila Todos mandam

Niacutengueacutem eacute responsaacutevel

Estratagema poliacutetico

meacuterito

Os alunos se ferram

Avaliaccedilatildeo Qualitativa

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Por favor acrescente comentaacuterios que gostaria de fazer sobre o sistema de coordenaccedilatildeo descentralizada do curso

Resposta do Professor

A amargura e o oacutedio entre professores e servidores em nosso curso eacute incriacutevel O que comeccedilou como ldquonobrerdquo foi destruiacutedo Eacute difiacutecil de acreditar na quantidade de comissotildees sub-comissotildees comissotildees revisoras comitecircs reuniotildees que foram criadas para manter este monstro vivo enquanto todos satildeo responsaacuteveis por tudo e ningueacutem responde por nada

Felizmente haacute cursos que rapidamente perceberam as trocas de favores e o corporativismo que sustenta esse tipo de administraccedilatildeo e se recusam a se envolver com isso Sorte deles

Desccedila e venha nos visitar no inferno qualquer dia dessesrdquo

amargura oacutedio

Quantidade de comissotildees

favores corporativismo

inferno

Avaliaccedilatildeo Qualitativa

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ldquoNem tudo que pode ser contado

conta e nem tudo que conta pode

ser contadordquo

Quem deve fazer a avaliaccedilatildeo

Pessoas com bull competecircncia em meacutetodos de mensuraccedilatildeo e

investigaccedilatildeo bull compreensatildeo do contexto e da substacircncia do

objeto da avaliaccedilatildeo bull habilidade em relaccedilotildees humanas bull integridade pessoal bull objetividade bull caracteriacutesticas relacionadas agrave autoridade

organizacional e bull responsabilidade

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Competecircncia em mediccedilatildeo

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1 Se vocecirc natildeo medir resultados vocecirc natildeo conseguiraacute

distinguir sucesso de fracasso

2 Se vocecirc natildeo conseguir identificar o sucesso vocecirc natildeo

conseguiraacute premiaacute-lo

3 Se vocecirc natildeo conseguir premiar o sucesso vocecirc

provavelmente estaraacute premiando o fracasso

4 Se vocecirc natildeo conseguir identificar o sucesso vocecirc natildeo

conseguiraacute aprender com ele

5 Se vocecirc natildeo conseguir identificar o fracasso vocecirc natildeo

poderaacute evitaacute-lo

6 Se vocecirc natildeo conseguir demonstrar resultados vocecirc

natildeo conseguiraacute apoio puacuteblico

(Fonte Osborne e Gebler 1992 Cap 5 ldquoResults-Oriented Governmentrdquo)

PREMISSAS PARA REINVENTAR A ADMINISTRACcedilAtildeO

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Certo dia Mulaacute Nasrudim encontrou um falcatildeo no parapeito da janela Nunca havia visto uma ave desta espeacutecie em toda a sua vida

Pobre criatura exclamou compadecido Como puderam te deixar chegar a este estado

Pegou uma tesoura cortou as esporas do falcatildeo podou o seu bico e aparou as suas penas

Agora sim exclamou Nasrudim satisfeito agora estaacutes com mais cara de paacutessaro

Compreensatildeo da natureza do objeto

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Compreensatildeo da natureza do objeto

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Competecircncia em pesquisa

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Habilidade em relaccedilotildees humanas

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ldquoDiga 5rdquo

Integridade

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Clareza e objetividade

3 Encontrar x

Aqui estaacute

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Responsabilidade

Sujou Entatildeo limpe

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Quem deve fazer a avaliaccedilatildeo

1 Avaliadores internos

2 Avaliadores externos

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Paper

aceito

A maioria dos cientistas considera o processo de avaliaccedilatildeo contiacutenua pelos pares

como um ldquogrande avanccedilordquo

A quem deve servir a avaliaccedilatildeo

1 Grupos interessados (stakeholders)

2 Tomadores de decisatildeo

3 Formuladores de poliacuteticas

4 Solicitantes

5 Sociedade em geral

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Conselhos

Estaduais

CEE

SINDICATOS e SOCIEDADE

CNE

MEC

IES e Escolas

Secretaacuterios Municipais

Principais Atores do Sistema

Secretaacuterios

Estaduais

Conselhos Municipais

Principais atores da Educaccedilatildeo

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Estudantes

Professores

teacutecnicos

SOCIEDADE

Dipes-SESu

MEC

Comunidade

Proacute-retiores Diretores

Principais Atores da Extensatildeo

Coordenadores

de

Programas

Reitores

Atores da Extensatildeo

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A QUEM DEVO SERVIR

Mulla Nasrudim tinha se tornado um favorito do Rei Comeccedilou entatildeo a usar a sua posiccedilatildeo para demonstrar o modo de agir dos cortesatildeos

Certo dia o rei chegou ao palaacutecio com muita fome Algumas beringelas que lhe foram servidas estavam tatildeo deliciosas que ele ordenou ao chefe de cozinha que as servisse todos os dias

ldquoMullardquo perguntou o Rei a Nasrudim ldquoEste eacute ou natildeo o melhor legume do mundordquo

ldquoO melhor Majestaderdquo respondeu Nasrudim

Cinco dias depois quando as beringelas haviam sido servidas pela deacutecima refeiccedilatildeo consecutiva o rei rugiu

ldquoTirem esta coisa da minha frente EU A ODEIOrdquo

ldquoEacute o pior legume que existe Majestaderdquo concordou Nasrudim

ldquoMas Mullardquo disse o Rei ldquohaacute menos de uma semana vocecirc me disse que era o melhorrdquo

ldquoEacute verdade Majestade eu de fato disse mas eu sou um suacutedito do Rei natildeo do legumerdquo

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Como avaliar a avaliaccedilatildeo

Atraveacutes dos seguintes atributos

1 Utilidade

2 viabilidade

3 Propriedade

4 Exatidatildeo

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Utilidade

Que seja uacutetil

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Viabilidade

Que seja economicamente

viaacutevel

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Viabilidade

Que seja tecnicamente viaacutevel

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O ldquoverdadeirordquo Enade

Que seja politicamente viaacutevel

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Exatidatildeo

DipesSESu Dezembro de 2014

Dados falsos

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Justiccedila

para uma seleccedilatildeo justa

todos faratildeo a mesma

prova subir naquela

aacutervore

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Agonia da omissatildeo

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Agonia da omissatildeo

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Agonia de la omission

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dados dados

Enem Enade

Prova

Brasil

Auto-

avaliaccedilatildeo

ACG

IES

Socorro

O peso dos dados

Saeb

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O peso dos dados

um mapa natildeo deve ser tatildeo grande

quanto o territoacuterio

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Como livrar-se do que nos prende

DipesSESu Dezembro de 2014

Como enfrentar a Agonia da omissatildeo - leveza

DipesSESu Dezembro de 2014

Como enfrentar a Agonia da omissatildeo - prioridade

priorizar ou morrer

DipesSESu Dezembro de 2014

Como enfrentar a agonia da omissatildeo

Uma maneira de fazecirc-lo eacute utilizar uma metodologia que permita atribuir pesos que resultam de ponderaccedilotildees coletivas sobre a importacircncia e a viabilidade operacional de cada indicador

Importante superar a agonia da omissatildeo sem simplificar demais a realidade complexa das IES

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Dados interpretados

bull dados que natildeo satildeo interpretados satildeo dados esteacutereis

bull poliacuteticas e decisotildees que natildeo satildeo sustentadas por dados satildeo ocas e estatildeo condenadas a falhar

DipesSESu Dezembro de 2014

Dados interpretados

Juiacutezos e inferecircncias soacute se sustentam se estiverem bem ancorados em dados confiaacuteveis e verificaacuteveis

DipesSESu Dezembro de 2014

Como melhorar a Utilizaccedilatildeo dos dados

bull Timing

Eacute inuacutetil termos bons dados se estatildeo disponiacuteveis depois que as decisotildees importantes foram tomadas

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DipesSESu Dezembro de 2014

Como melhorar a Utilizaccedilatildeo dos dados

Como melhorar a Utilizaccedilatildeo dos dados

bull respostas agraves perguntas dos stakeholders

Muitas avaliaccedilotildees escreve Patton estatildeo desenhadas de uma maneira geneacuterica Quando os tomadores de decisotildees as recebem sua reaccedilatildeo eacute Bem isso eacute interessante mas natildeo me ajuda a decidir Natildeo responde agrave minha perguntardquo

DipesSESu Dezembro de 2014

Participaccedilatildeo eacute empoderamento

bull A avaliaccedilatildeo deve promover e permitir que os atores principais assumam a responsabilidade sobre o processo e se sintam natildeo soacute participantes mas respeitados na sua identidade

DipesSESu Dezembro de 2014

Participaccedilatildeo eacute transparecircncia

DipesSESu Dezembro de 2014

Participaccedilatildeo eacute sustentaccedilatildeo

DipesSESu Dezembro de 2014

Tomada de decisotildees

bull Os tomadores de decisotildees sabem que no momento de decidir nunca teratildeo em matildeos todo o conhecimento Mesmo assim tecircm que decidir

bull Poder no entanto decidir sobre uma base de dados cuidadosamente coletados e organizados eacute o sonho de todo reitor ou proacute-reitor de todo gestor Ter acesso agrave informaccedilatildeo confiaacutevel e oportuna permite aos dirigentes produzir inferecircncias criativas e convincentes tomar decisotildees saacutebias buscar apoio puacuteblico demonstrar que estatildeo dispostos a aprender com os ecircxitos e a evitar os erros jaacute cometidos

DipesSESu Dezembro de 2014

Eureka Conseguimos enfim

gerar uma cultura avaliativa

em laboratoacuterio Olhe estes caras estatildeo

formando subcomitecircs

Natildeo natildeo espere estatildeo

questionando os

resultados

Espero que consigamos bolar uma

maneira de geraacute-la no mundo real

DipesSESu Dezembro de 2014

Continue tentando Certifique-se de que os resultados seratildeo usados Tente aperfeiccediloar o programa Natildeo permita que seu aacuterduo trabalho se perca

Isto eacute soacute burocracia Simplesmente envie agrave SESu aquele relatoacuterio padratildeo e decirc o caso por encerrado Natildeo esquente

DipesSESu Dezembro de 2014

bull Construir um modelo de avaliaccedilatildeo para o Proext

baseado em princiacutepios negociados e acordados entre

eles legitimidade respeito agrave identidade dos

programas e projetos participaccedilatildeo transparecircncia

continuidade comparabilidade leveza agilidade

exatidatildeo consistecircncia

bull Consolidar o Proext para garantir que as nossas

instituiccedilotildees possam efetivamente compreender e

valorizar a extensatildeo podendo assim melhor

contribuir para o avanccedilo da arte e da ciecircncia

colocando-as a serviccedilo da melhoria da qualidade da

vida de toda a populaccedilatildeo

Desafios

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MUITO OBRIGADO

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DipesSESu Dezembro de 2014

DipesSESu Dezembro de 2014

Imagem de Futuro

Naccedilotildees

Soberanas

Naccedilotildees Avanccediladas

Naccedilotildees Democraacuteticas

Naccedilotildees Inclusivas

Sociedades Emancipadas

Desafios mundiais (CMES)

1 a seguranccedila alimentar

2 as mudanccedilas climaacuteticas

3 a gestatildeo da aacutegua

4 o diaacutelogo intercultural

5 as energias renovaacuteveis

DipesSESu Dezembro de 2014

Desafios mundiais (CMES) 6 a sauacutede puacuteblica

7 a construccedilatildeo da paz

8 a defesa dos direitos humanos

9 o cultivo dos valores da democracia e

10a promoccedilatildeo da equidade e da justiccedila social

DipesSESu Dezembro de 2014

Responsabilidade Social (CMES)

A universidade tem a responsabilidade social de fazer avanccedilar o conhecimento e a nossa habilidade de responder agraves demandas sociais

As universidade atraveacutes de suas funccedilotildees principais (pesquisa ensino e serviccedilos comunitaacuterios) estabelecidas no contexto de autonomia institucional e liberdade acadecircmica devem aumentar o foco interdisciplinar e promover o pensamento criacutetico e a cidadania ativa

DipesSESu Dezembro de 2014

28

Plano Nacional de Educaccedilatildeo (PNE) ndash Lei 101722001

Visatildeo ldquonenhum paiacutes pode aspirar a ser desenvolvido e independente sem um forte sistema de educaccedilatildeo superiorrdquo

DipesSESu Dezembro de 2014

A VERDADEIRA HISTOacuteRIA DO PARAIacuteSO

ldquoNo princiacutepio Deus criou os ceacuteus e a terra e ao observar o que havia feito disse

mdashVejam soacute como eacute bom o que fiz

E esta foi a manhatilde e a noite do sexto dia

No seacutetimo dia Deus descansou Foi entatildeo que o seu arcanjo veio e lhe perguntou

mdashSenhor como sabe se o que criou eacute bom Quais satildeo os seus criteacuterios Em que dados baseia o seu juiacutezo Que resultados mais precisamente o Senhor estava esperando O Senhor por acaso natildeo estaacute por demais envolvido em sua criaccedilatildeo para fazer uma avaliaccedilatildeo desinteressada

Deus passou o dia pensando sobre estas perguntas e agrave noite teve um sono bastante agitado No oitavo dia Deus falou

mdashLuacutecifer vaacute para o inferno

E assim nasceu iluminada de gloacuteria a avaliaccedilatildeo

mdashDe A Verdadeira Estoacuteria do Paraiacuteso Perdido de Halcom

(a traduccedilatildeo eacute minha)

A Estoacuteria de Patton

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Como sabe se o que criou eacute bom

DipesSESu Dezembro de 2014

Em que dados baseia o seu juiacutezo

DipesSESu Dezembro de 2014

Para onde queria ir

DipesSESu Dezembro de 2014

Quais eram mesmo os seus objetivos

DipesSESu Dezembro de 2014

O Senhor natildeo estaacute envolvido demais

DipesSESu Dezembro de 2014

Art 10 A auto-avaliaccedilatildeo constitui

uma das etapas do processo avaliativo

e seraacute coordenada pela Comissatildeo

Proacutepria de Avaliaccedilatildeo (CPA)

SINAES ndash AUTO-AVALIACcedilAtildeO

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Auto-conhecimento

DipesSESu Dezembro de 2014

DipesSESu Dezembro de 2014

DipesSESu Dezembro de 2014

As dez perguntas na literatura 1 Como a avaliaccedilatildeo eacute definida

2 Quais satildeo as funccedilotildees da avaliaccedilatildeo

3 Quais satildeo os objetos da avaliaccedilatildeo

4 Que tipo de informaccedilatildeo sobre o objeto deve ser reunida

5 Que criteacuterios devem ser utilizados para julgar o meacuterito e o valor de um objeto avaliado

6 A quem deve servir a avaliaccedilatildeo

7 Como eacute o processo de avaliaccedilatildeo

8 Que meacutetodos de investigaccedilatildeo devem ser utilizados na avaliaccedilatildeo

9 Quem deve fazer a avaliaccedilatildeo

10 Como avaliar a avaliaccedilatildeo

DipesSESu Dezembro de 2014

Definiccedilatildeo mais utilizada

ldquoA investigaccedilatildeo sistemaacutetica do valor e do meacuterito de algum objetordquo

(Joint Committee on Standards for Evaluation 1981)

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Funccedilotildees da Avaliaccedilatildeo

melhorar

Selecionar

certificar

Motivar tomar decisotildees

formativa

somativa

administrativa

psicoloacutegica

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1 Avaliar as IES os cursos de graduaccedilatildeo e o

desempenho acadecircmico de estudantes

2 Melhorar a qualidade da educaccedilatildeo superior

3 aumentar a eficaacutecia institucional da educaccedilatildeo

superior

4 Aumentar a efetividade acadecircmica e social

da educaccedilatildeo superior

5 Orientar a expansatildeo da oferta de educaccedilatildeo

superior

DOS OBJETIVOS DO SINAES Funccedilotildees do Sinaes

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Art 2o

Paraacutegrafo uacutenico Os resultados da avaliaccedilatildeo constituiratildeo referencial baacutesico dos processos de regulaccedilatildeo e supervisatildeo da educaccedilatildeo superior neles compreendidos o credenciamento e a renovaccedilatildeo de credenciamento de instituiccedilotildees de educaccedilatildeo superior a autorizaccedilatildeo o reconhecimento e a renovaccedilatildeo de reconhecimento de cursos de graduaccedilatildeo

A Lei do Sinaes

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Atos Regulatoacuterios para as IES

IES

CREDENCIAMENTO

RECREDENCIAMENTO

Atos regulatoacuterios para as IES

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Atos Regulatoacuterios para Cursos

Curso

Autorizaccedilatildeo

Reconhecimento

Renovaccedilatildeo de Reconhecimento

Atos regulatoacuterios para os cursos

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Art 10 Os resultados considerados insatisfatoacuterios ensejaratildeo a celebraccedilatildeo de protocolo de compromisso a ser firmado entre a instituiccedilatildeo de educaccedilatildeo superior e o Ministeacuterio da Educaccedilatildeo que deveraacute conter

I ndash o diagnoacutestico objetivo das condiccedilotildees da instituiccedilatildeo

II ndash os encaminhamentos processos e accedilotildees a serem adotados pela instituiccedilatildeo de educaccedilatildeo superior com vistas agrave superaccedilatildeo das dificuldades detectadas

A Lei do Sinaes

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Posso entatildeo dizer que o informativo

estaacute sendo bem utilizado

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Um certo rei que gostava muito da companhia de Mulla

Nasrudim e de caccedilar ordenou que o guru o

acompanhasse numa caccedilada de ursos Nasrudim estava

apavorado Quando apoacutes a caccedilada retornou a seu

vilarejo algueacutem lhe perguntou

--Como foi a caccedilada

--Maravilhosa

--Quantos ursos viram

--Nenhum

--Como entatildeo pode ter sido uma boa caccedilada

--Quando vocecirc sai para caccedilar ursos e vocecirc eacute como eu

natildeo encontrar urso algum eacute uma experiecircncia maravilhosa

Nasrudim e os ursos

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Objetos da Avaliaccedilatildeo 1 Professor

2 Aluno

3 Teacutecnicos

4 Aula

5 Plano de Ensino

6 Programa da Disciplina

7 Curriacuteculo

8 Curso

9 Programasprojetosatividades de extensatildeo e pesquisa e suas relaccedilotildees com o ensino

10 IES

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Objetos da Avaliaccedilatildeo Duas conclusotildees principais podem ser extraiacutedas

da literatura

1 qualquer coisa por assim dizer pode ser objeto de avaliaccedilatildeo e a avaliaccedilatildeo natildeo deve limitar-se aos estudantes ou aos professores e teacutecnicos

2 identificar o objeto da avaliaccedilatildeo eacute uma parte importante no desenvolvimento de um projeto avaliativo

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Instituiccedilatildeo

Curso

Estudante

Os 3 olhares do Sinaes

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Preacutedio

(Instituiccedilatildeo)

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1 Missatildeo e o PDI

2 Poliacutetica de Ensino Pesquisa e Extensatildeo

3 Poliacuteticas de pessoal e condiccedilotildees de trabalho

4 Organizaccedilatildeo e gestatildeo

5 Infra-estrutura fiacutesica

6 Comunicaccedilatildeo com a sociedade

7 Poliacutetica de atendimento aos estudantes

8 Responsabilidade social da IES

9 Planejamento e avaliaccedilatildeo

10 Sustentabilidade financeira

As 10 dimensotildees do Sinaes

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Corpo

docente

Instalaccedilotildees

Fiacutesicas

Organizaccedilatildeo

Didaacutetico-

Pedagoacutegica

Dados

do

Enade

Dados

da

IES

ACG grandes dimensotildees

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Morador (estudante)

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58

Bases para julgar o valor

Objetivos

Necessidades

dos

stakeholders

Objetos

alternativos

Pareceres de

Especialistas

Ideais ou

Valores Sociais

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Meacutetodos

ldquoNo atual estado da arte talvez seja sinal de sabedoria natildeo declarar-se um alinhado nem das metodologias quantitativas-cientiacuteficas-somativas ou das qualitativas-naturalistas-descritivasrdquo (Nevo)

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A coordenaccedilatildeo totalmente descentralizada (CTD) tal qual praticada em nosso curso cria um clima indesejaacutevel de ansiedade entre os professores

mdashmdashmdash1 Concordo plenamente mdashmdashmdash2 Concordo mdashmdashmdash3 Discordo mdashmdashmdash4 Discordo totalmente O professor em questatildeo assinalou ldquoconcordo

plenamenterdquo

Avaliaccedilatildeo Quantitativa

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Por favor acrescente comentaacuterios que gostaria de fazer sobre o sistema de coordenaccedilatildeo descentralizada do curso

Resposta do Professor

ldquoMedo e inseguranccedila eacute o que significa esta tal de coordenaccedilatildeo totalmente descentralizada Todos mandam Ningueacutem eacute responsaacutevel por nada

Minha forma de ensinar continua a mesma desde antes do seu surgimento Coordenaccedilatildeo descentralizada nada mais eacute do que um estratagema poliacutetico com vistas agrave manutenccedilatildeo do poder em uma estrutura onde deveria valer o meacuterito O que quer que havia de positivo e democraacutetico a seu respeito no iniacutecio foi destruiacutedo pela consciecircncia de que todo novo sistema de gestatildeo tem em sua base uma motivaccedilatildeo poliacutetica Os alunos se ferram

Medo e inseguranccedila Todos mandam

Niacutengueacutem eacute responsaacutevel

Estratagema poliacutetico

meacuterito

Os alunos se ferram

Avaliaccedilatildeo Qualitativa

DipesSESu Dezembro de 2014

Por favor acrescente comentaacuterios que gostaria de fazer sobre o sistema de coordenaccedilatildeo descentralizada do curso

Resposta do Professor

A amargura e o oacutedio entre professores e servidores em nosso curso eacute incriacutevel O que comeccedilou como ldquonobrerdquo foi destruiacutedo Eacute difiacutecil de acreditar na quantidade de comissotildees sub-comissotildees comissotildees revisoras comitecircs reuniotildees que foram criadas para manter este monstro vivo enquanto todos satildeo responsaacuteveis por tudo e ningueacutem responde por nada

Felizmente haacute cursos que rapidamente perceberam as trocas de favores e o corporativismo que sustenta esse tipo de administraccedilatildeo e se recusam a se envolver com isso Sorte deles

Desccedila e venha nos visitar no inferno qualquer dia dessesrdquo

amargura oacutedio

Quantidade de comissotildees

favores corporativismo

inferno

Avaliaccedilatildeo Qualitativa

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ldquoNem tudo que pode ser contado

conta e nem tudo que conta pode

ser contadordquo

Quem deve fazer a avaliaccedilatildeo

Pessoas com bull competecircncia em meacutetodos de mensuraccedilatildeo e

investigaccedilatildeo bull compreensatildeo do contexto e da substacircncia do

objeto da avaliaccedilatildeo bull habilidade em relaccedilotildees humanas bull integridade pessoal bull objetividade bull caracteriacutesticas relacionadas agrave autoridade

organizacional e bull responsabilidade

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Competecircncia em mediccedilatildeo

DipesSESu Dezembro de 2014

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1 Se vocecirc natildeo medir resultados vocecirc natildeo conseguiraacute

distinguir sucesso de fracasso

2 Se vocecirc natildeo conseguir identificar o sucesso vocecirc natildeo

conseguiraacute premiaacute-lo

3 Se vocecirc natildeo conseguir premiar o sucesso vocecirc

provavelmente estaraacute premiando o fracasso

4 Se vocecirc natildeo conseguir identificar o sucesso vocecirc natildeo

conseguiraacute aprender com ele

5 Se vocecirc natildeo conseguir identificar o fracasso vocecirc natildeo

poderaacute evitaacute-lo

6 Se vocecirc natildeo conseguir demonstrar resultados vocecirc

natildeo conseguiraacute apoio puacuteblico

(Fonte Osborne e Gebler 1992 Cap 5 ldquoResults-Oriented Governmentrdquo)

PREMISSAS PARA REINVENTAR A ADMINISTRACcedilAtildeO

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Certo dia Mulaacute Nasrudim encontrou um falcatildeo no parapeito da janela Nunca havia visto uma ave desta espeacutecie em toda a sua vida

Pobre criatura exclamou compadecido Como puderam te deixar chegar a este estado

Pegou uma tesoura cortou as esporas do falcatildeo podou o seu bico e aparou as suas penas

Agora sim exclamou Nasrudim satisfeito agora estaacutes com mais cara de paacutessaro

Compreensatildeo da natureza do objeto

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Compreensatildeo da natureza do objeto

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Competecircncia em pesquisa

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Habilidade em relaccedilotildees humanas

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ldquoDiga 5rdquo

Integridade

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Clareza e objetividade

3 Encontrar x

Aqui estaacute

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Responsabilidade

Sujou Entatildeo limpe

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Quem deve fazer a avaliaccedilatildeo

1 Avaliadores internos

2 Avaliadores externos

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Paper

aceito

A maioria dos cientistas considera o processo de avaliaccedilatildeo contiacutenua pelos pares

como um ldquogrande avanccedilordquo

A quem deve servir a avaliaccedilatildeo

1 Grupos interessados (stakeholders)

2 Tomadores de decisatildeo

3 Formuladores de poliacuteticas

4 Solicitantes

5 Sociedade em geral

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Conselhos

Estaduais

CEE

SINDICATOS e SOCIEDADE

CNE

MEC

IES e Escolas

Secretaacuterios Municipais

Principais Atores do Sistema

Secretaacuterios

Estaduais

Conselhos Municipais

Principais atores da Educaccedilatildeo

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Estudantes

Professores

teacutecnicos

SOCIEDADE

Dipes-SESu

MEC

Comunidade

Proacute-retiores Diretores

Principais Atores da Extensatildeo

Coordenadores

de

Programas

Reitores

Atores da Extensatildeo

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A QUEM DEVO SERVIR

Mulla Nasrudim tinha se tornado um favorito do Rei Comeccedilou entatildeo a usar a sua posiccedilatildeo para demonstrar o modo de agir dos cortesatildeos

Certo dia o rei chegou ao palaacutecio com muita fome Algumas beringelas que lhe foram servidas estavam tatildeo deliciosas que ele ordenou ao chefe de cozinha que as servisse todos os dias

ldquoMullardquo perguntou o Rei a Nasrudim ldquoEste eacute ou natildeo o melhor legume do mundordquo

ldquoO melhor Majestaderdquo respondeu Nasrudim

Cinco dias depois quando as beringelas haviam sido servidas pela deacutecima refeiccedilatildeo consecutiva o rei rugiu

ldquoTirem esta coisa da minha frente EU A ODEIOrdquo

ldquoEacute o pior legume que existe Majestaderdquo concordou Nasrudim

ldquoMas Mullardquo disse o Rei ldquohaacute menos de uma semana vocecirc me disse que era o melhorrdquo

ldquoEacute verdade Majestade eu de fato disse mas eu sou um suacutedito do Rei natildeo do legumerdquo

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Como avaliar a avaliaccedilatildeo

Atraveacutes dos seguintes atributos

1 Utilidade

2 viabilidade

3 Propriedade

4 Exatidatildeo

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Utilidade

Que seja uacutetil

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Viabilidade

Que seja economicamente

viaacutevel

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Viabilidade

Que seja tecnicamente viaacutevel

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O ldquoverdadeirordquo Enade

Que seja politicamente viaacutevel

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Exatidatildeo

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Dados falsos

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Justiccedila

para uma seleccedilatildeo justa

todos faratildeo a mesma

prova subir naquela

aacutervore

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Agonia da omissatildeo

DipesSESu Dezembro de 2014

Agonia da omissatildeo

DipesSESu Dezembro de 2014

Agonia de la omission

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dados dados

Enem Enade

Prova

Brasil

Auto-

avaliaccedilatildeo

ACG

IES

Socorro

O peso dos dados

Saeb

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O peso dos dados

um mapa natildeo deve ser tatildeo grande

quanto o territoacuterio

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Como livrar-se do que nos prende

DipesSESu Dezembro de 2014

Como enfrentar a Agonia da omissatildeo - leveza

DipesSESu Dezembro de 2014

Como enfrentar a Agonia da omissatildeo - prioridade

priorizar ou morrer

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Como enfrentar a agonia da omissatildeo

Uma maneira de fazecirc-lo eacute utilizar uma metodologia que permita atribuir pesos que resultam de ponderaccedilotildees coletivas sobre a importacircncia e a viabilidade operacional de cada indicador

Importante superar a agonia da omissatildeo sem simplificar demais a realidade complexa das IES

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Dados interpretados

bull dados que natildeo satildeo interpretados satildeo dados esteacutereis

bull poliacuteticas e decisotildees que natildeo satildeo sustentadas por dados satildeo ocas e estatildeo condenadas a falhar

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Dados interpretados

Juiacutezos e inferecircncias soacute se sustentam se estiverem bem ancorados em dados confiaacuteveis e verificaacuteveis

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Como melhorar a Utilizaccedilatildeo dos dados

bull Timing

Eacute inuacutetil termos bons dados se estatildeo disponiacuteveis depois que as decisotildees importantes foram tomadas

DipesSESu Dezembro de 2014

DipesSESu Dezembro de 2014

Como melhorar a Utilizaccedilatildeo dos dados

Como melhorar a Utilizaccedilatildeo dos dados

bull respostas agraves perguntas dos stakeholders

Muitas avaliaccedilotildees escreve Patton estatildeo desenhadas de uma maneira geneacuterica Quando os tomadores de decisotildees as recebem sua reaccedilatildeo eacute Bem isso eacute interessante mas natildeo me ajuda a decidir Natildeo responde agrave minha perguntardquo

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Participaccedilatildeo eacute empoderamento

bull A avaliaccedilatildeo deve promover e permitir que os atores principais assumam a responsabilidade sobre o processo e se sintam natildeo soacute participantes mas respeitados na sua identidade

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Participaccedilatildeo eacute transparecircncia

DipesSESu Dezembro de 2014

Participaccedilatildeo eacute sustentaccedilatildeo

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Tomada de decisotildees

bull Os tomadores de decisotildees sabem que no momento de decidir nunca teratildeo em matildeos todo o conhecimento Mesmo assim tecircm que decidir

bull Poder no entanto decidir sobre uma base de dados cuidadosamente coletados e organizados eacute o sonho de todo reitor ou proacute-reitor de todo gestor Ter acesso agrave informaccedilatildeo confiaacutevel e oportuna permite aos dirigentes produzir inferecircncias criativas e convincentes tomar decisotildees saacutebias buscar apoio puacuteblico demonstrar que estatildeo dispostos a aprender com os ecircxitos e a evitar os erros jaacute cometidos

DipesSESu Dezembro de 2014

Eureka Conseguimos enfim

gerar uma cultura avaliativa

em laboratoacuterio Olhe estes caras estatildeo

formando subcomitecircs

Natildeo natildeo espere estatildeo

questionando os

resultados

Espero que consigamos bolar uma

maneira de geraacute-la no mundo real

DipesSESu Dezembro de 2014

Continue tentando Certifique-se de que os resultados seratildeo usados Tente aperfeiccediloar o programa Natildeo permita que seu aacuterduo trabalho se perca

Isto eacute soacute burocracia Simplesmente envie agrave SESu aquele relatoacuterio padratildeo e decirc o caso por encerrado Natildeo esquente

DipesSESu Dezembro de 2014

bull Construir um modelo de avaliaccedilatildeo para o Proext

baseado em princiacutepios negociados e acordados entre

eles legitimidade respeito agrave identidade dos

programas e projetos participaccedilatildeo transparecircncia

continuidade comparabilidade leveza agilidade

exatidatildeo consistecircncia

bull Consolidar o Proext para garantir que as nossas

instituiccedilotildees possam efetivamente compreender e

valorizar a extensatildeo podendo assim melhor

contribuir para o avanccedilo da arte e da ciecircncia

colocando-as a serviccedilo da melhoria da qualidade da

vida de toda a populaccedilatildeo

Desafios

DipesSESu Dezembro de 2014

MUITO OBRIGADO

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Imagem de Futuro

Naccedilotildees

Soberanas

Naccedilotildees Avanccediladas

Naccedilotildees Democraacuteticas

Naccedilotildees Inclusivas

Sociedades Emancipadas

Desafios mundiais (CMES)

1 a seguranccedila alimentar

2 as mudanccedilas climaacuteticas

3 a gestatildeo da aacutegua

4 o diaacutelogo intercultural

5 as energias renovaacuteveis

DipesSESu Dezembro de 2014

Desafios mundiais (CMES) 6 a sauacutede puacuteblica

7 a construccedilatildeo da paz

8 a defesa dos direitos humanos

9 o cultivo dos valores da democracia e

10a promoccedilatildeo da equidade e da justiccedila social

DipesSESu Dezembro de 2014

Responsabilidade Social (CMES)

A universidade tem a responsabilidade social de fazer avanccedilar o conhecimento e a nossa habilidade de responder agraves demandas sociais

As universidade atraveacutes de suas funccedilotildees principais (pesquisa ensino e serviccedilos comunitaacuterios) estabelecidas no contexto de autonomia institucional e liberdade acadecircmica devem aumentar o foco interdisciplinar e promover o pensamento criacutetico e a cidadania ativa

DipesSESu Dezembro de 2014

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Plano Nacional de Educaccedilatildeo (PNE) ndash Lei 101722001

Visatildeo ldquonenhum paiacutes pode aspirar a ser desenvolvido e independente sem um forte sistema de educaccedilatildeo superiorrdquo

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A VERDADEIRA HISTOacuteRIA DO PARAIacuteSO

ldquoNo princiacutepio Deus criou os ceacuteus e a terra e ao observar o que havia feito disse

mdashVejam soacute como eacute bom o que fiz

E esta foi a manhatilde e a noite do sexto dia

No seacutetimo dia Deus descansou Foi entatildeo que o seu arcanjo veio e lhe perguntou

mdashSenhor como sabe se o que criou eacute bom Quais satildeo os seus criteacuterios Em que dados baseia o seu juiacutezo Que resultados mais precisamente o Senhor estava esperando O Senhor por acaso natildeo estaacute por demais envolvido em sua criaccedilatildeo para fazer uma avaliaccedilatildeo desinteressada

Deus passou o dia pensando sobre estas perguntas e agrave noite teve um sono bastante agitado No oitavo dia Deus falou

mdashLuacutecifer vaacute para o inferno

E assim nasceu iluminada de gloacuteria a avaliaccedilatildeo

mdashDe A Verdadeira Estoacuteria do Paraiacuteso Perdido de Halcom

(a traduccedilatildeo eacute minha)

A Estoacuteria de Patton

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Como sabe se o que criou eacute bom

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Em que dados baseia o seu juiacutezo

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Para onde queria ir

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Quais eram mesmo os seus objetivos

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O Senhor natildeo estaacute envolvido demais

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Art 10 A auto-avaliaccedilatildeo constitui

uma das etapas do processo avaliativo

e seraacute coordenada pela Comissatildeo

Proacutepria de Avaliaccedilatildeo (CPA)

SINAES ndash AUTO-AVALIACcedilAtildeO

DipesSESu Dezembro de 2014

Auto-conhecimento

DipesSESu Dezembro de 2014

DipesSESu Dezembro de 2014

DipesSESu Dezembro de 2014

As dez perguntas na literatura 1 Como a avaliaccedilatildeo eacute definida

2 Quais satildeo as funccedilotildees da avaliaccedilatildeo

3 Quais satildeo os objetos da avaliaccedilatildeo

4 Que tipo de informaccedilatildeo sobre o objeto deve ser reunida

5 Que criteacuterios devem ser utilizados para julgar o meacuterito e o valor de um objeto avaliado

6 A quem deve servir a avaliaccedilatildeo

7 Como eacute o processo de avaliaccedilatildeo

8 Que meacutetodos de investigaccedilatildeo devem ser utilizados na avaliaccedilatildeo

9 Quem deve fazer a avaliaccedilatildeo

10 Como avaliar a avaliaccedilatildeo

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Definiccedilatildeo mais utilizada

ldquoA investigaccedilatildeo sistemaacutetica do valor e do meacuterito de algum objetordquo

(Joint Committee on Standards for Evaluation 1981)

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Funccedilotildees da Avaliaccedilatildeo

melhorar

Selecionar

certificar

Motivar tomar decisotildees

formativa

somativa

administrativa

psicoloacutegica

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1 Avaliar as IES os cursos de graduaccedilatildeo e o

desempenho acadecircmico de estudantes

2 Melhorar a qualidade da educaccedilatildeo superior

3 aumentar a eficaacutecia institucional da educaccedilatildeo

superior

4 Aumentar a efetividade acadecircmica e social

da educaccedilatildeo superior

5 Orientar a expansatildeo da oferta de educaccedilatildeo

superior

DOS OBJETIVOS DO SINAES Funccedilotildees do Sinaes

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Art 2o

Paraacutegrafo uacutenico Os resultados da avaliaccedilatildeo constituiratildeo referencial baacutesico dos processos de regulaccedilatildeo e supervisatildeo da educaccedilatildeo superior neles compreendidos o credenciamento e a renovaccedilatildeo de credenciamento de instituiccedilotildees de educaccedilatildeo superior a autorizaccedilatildeo o reconhecimento e a renovaccedilatildeo de reconhecimento de cursos de graduaccedilatildeo

A Lei do Sinaes

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Atos Regulatoacuterios para as IES

IES

CREDENCIAMENTO

RECREDENCIAMENTO

Atos regulatoacuterios para as IES

DipesSESu Dezembro de 2014

Atos Regulatoacuterios para Cursos

Curso

Autorizaccedilatildeo

Reconhecimento

Renovaccedilatildeo de Reconhecimento

Atos regulatoacuterios para os cursos

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Art 10 Os resultados considerados insatisfatoacuterios ensejaratildeo a celebraccedilatildeo de protocolo de compromisso a ser firmado entre a instituiccedilatildeo de educaccedilatildeo superior e o Ministeacuterio da Educaccedilatildeo que deveraacute conter

I ndash o diagnoacutestico objetivo das condiccedilotildees da instituiccedilatildeo

II ndash os encaminhamentos processos e accedilotildees a serem adotados pela instituiccedilatildeo de educaccedilatildeo superior com vistas agrave superaccedilatildeo das dificuldades detectadas

A Lei do Sinaes

DipesSESu Dezembro de 2014

Posso entatildeo dizer que o informativo

estaacute sendo bem utilizado

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Um certo rei que gostava muito da companhia de Mulla

Nasrudim e de caccedilar ordenou que o guru o

acompanhasse numa caccedilada de ursos Nasrudim estava

apavorado Quando apoacutes a caccedilada retornou a seu

vilarejo algueacutem lhe perguntou

--Como foi a caccedilada

--Maravilhosa

--Quantos ursos viram

--Nenhum

--Como entatildeo pode ter sido uma boa caccedilada

--Quando vocecirc sai para caccedilar ursos e vocecirc eacute como eu

natildeo encontrar urso algum eacute uma experiecircncia maravilhosa

Nasrudim e os ursos

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Objetos da Avaliaccedilatildeo 1 Professor

2 Aluno

3 Teacutecnicos

4 Aula

5 Plano de Ensino

6 Programa da Disciplina

7 Curriacuteculo

8 Curso

9 Programasprojetosatividades de extensatildeo e pesquisa e suas relaccedilotildees com o ensino

10 IES

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Objetos da Avaliaccedilatildeo Duas conclusotildees principais podem ser extraiacutedas

da literatura

1 qualquer coisa por assim dizer pode ser objeto de avaliaccedilatildeo e a avaliaccedilatildeo natildeo deve limitar-se aos estudantes ou aos professores e teacutecnicos

2 identificar o objeto da avaliaccedilatildeo eacute uma parte importante no desenvolvimento de um projeto avaliativo

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Instituiccedilatildeo

Curso

Estudante

Os 3 olhares do Sinaes

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Preacutedio

(Instituiccedilatildeo)

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1 Missatildeo e o PDI

2 Poliacutetica de Ensino Pesquisa e Extensatildeo

3 Poliacuteticas de pessoal e condiccedilotildees de trabalho

4 Organizaccedilatildeo e gestatildeo

5 Infra-estrutura fiacutesica

6 Comunicaccedilatildeo com a sociedade

7 Poliacutetica de atendimento aos estudantes

8 Responsabilidade social da IES

9 Planejamento e avaliaccedilatildeo

10 Sustentabilidade financeira

As 10 dimensotildees do Sinaes

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Corpo

docente

Instalaccedilotildees

Fiacutesicas

Organizaccedilatildeo

Didaacutetico-

Pedagoacutegica

Dados

do

Enade

Dados

da

IES

ACG grandes dimensotildees

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Morador (estudante)

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58

Bases para julgar o valor

Objetivos

Necessidades

dos

stakeholders

Objetos

alternativos

Pareceres de

Especialistas

Ideais ou

Valores Sociais

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Meacutetodos

ldquoNo atual estado da arte talvez seja sinal de sabedoria natildeo declarar-se um alinhado nem das metodologias quantitativas-cientiacuteficas-somativas ou das qualitativas-naturalistas-descritivasrdquo (Nevo)

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A coordenaccedilatildeo totalmente descentralizada (CTD) tal qual praticada em nosso curso cria um clima indesejaacutevel de ansiedade entre os professores

mdashmdashmdash1 Concordo plenamente mdashmdashmdash2 Concordo mdashmdashmdash3 Discordo mdashmdashmdash4 Discordo totalmente O professor em questatildeo assinalou ldquoconcordo

plenamenterdquo

Avaliaccedilatildeo Quantitativa

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Por favor acrescente comentaacuterios que gostaria de fazer sobre o sistema de coordenaccedilatildeo descentralizada do curso

Resposta do Professor

ldquoMedo e inseguranccedila eacute o que significa esta tal de coordenaccedilatildeo totalmente descentralizada Todos mandam Ningueacutem eacute responsaacutevel por nada

Minha forma de ensinar continua a mesma desde antes do seu surgimento Coordenaccedilatildeo descentralizada nada mais eacute do que um estratagema poliacutetico com vistas agrave manutenccedilatildeo do poder em uma estrutura onde deveria valer o meacuterito O que quer que havia de positivo e democraacutetico a seu respeito no iniacutecio foi destruiacutedo pela consciecircncia de que todo novo sistema de gestatildeo tem em sua base uma motivaccedilatildeo poliacutetica Os alunos se ferram

Medo e inseguranccedila Todos mandam

Niacutengueacutem eacute responsaacutevel

Estratagema poliacutetico

meacuterito

Os alunos se ferram

Avaliaccedilatildeo Qualitativa

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Por favor acrescente comentaacuterios que gostaria de fazer sobre o sistema de coordenaccedilatildeo descentralizada do curso

Resposta do Professor

A amargura e o oacutedio entre professores e servidores em nosso curso eacute incriacutevel O que comeccedilou como ldquonobrerdquo foi destruiacutedo Eacute difiacutecil de acreditar na quantidade de comissotildees sub-comissotildees comissotildees revisoras comitecircs reuniotildees que foram criadas para manter este monstro vivo enquanto todos satildeo responsaacuteveis por tudo e ningueacutem responde por nada

Felizmente haacute cursos que rapidamente perceberam as trocas de favores e o corporativismo que sustenta esse tipo de administraccedilatildeo e se recusam a se envolver com isso Sorte deles

Desccedila e venha nos visitar no inferno qualquer dia dessesrdquo

amargura oacutedio

Quantidade de comissotildees

favores corporativismo

inferno

Avaliaccedilatildeo Qualitativa

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ldquoNem tudo que pode ser contado

conta e nem tudo que conta pode

ser contadordquo

Quem deve fazer a avaliaccedilatildeo

Pessoas com bull competecircncia em meacutetodos de mensuraccedilatildeo e

investigaccedilatildeo bull compreensatildeo do contexto e da substacircncia do

objeto da avaliaccedilatildeo bull habilidade em relaccedilotildees humanas bull integridade pessoal bull objetividade bull caracteriacutesticas relacionadas agrave autoridade

organizacional e bull responsabilidade

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Competecircncia em mediccedilatildeo

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1 Se vocecirc natildeo medir resultados vocecirc natildeo conseguiraacute

distinguir sucesso de fracasso

2 Se vocecirc natildeo conseguir identificar o sucesso vocecirc natildeo

conseguiraacute premiaacute-lo

3 Se vocecirc natildeo conseguir premiar o sucesso vocecirc

provavelmente estaraacute premiando o fracasso

4 Se vocecirc natildeo conseguir identificar o sucesso vocecirc natildeo

conseguiraacute aprender com ele

5 Se vocecirc natildeo conseguir identificar o fracasso vocecirc natildeo

poderaacute evitaacute-lo

6 Se vocecirc natildeo conseguir demonstrar resultados vocecirc

natildeo conseguiraacute apoio puacuteblico

(Fonte Osborne e Gebler 1992 Cap 5 ldquoResults-Oriented Governmentrdquo)

PREMISSAS PARA REINVENTAR A ADMINISTRACcedilAtildeO

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Certo dia Mulaacute Nasrudim encontrou um falcatildeo no parapeito da janela Nunca havia visto uma ave desta espeacutecie em toda a sua vida

Pobre criatura exclamou compadecido Como puderam te deixar chegar a este estado

Pegou uma tesoura cortou as esporas do falcatildeo podou o seu bico e aparou as suas penas

Agora sim exclamou Nasrudim satisfeito agora estaacutes com mais cara de paacutessaro

Compreensatildeo da natureza do objeto

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Compreensatildeo da natureza do objeto

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Competecircncia em pesquisa

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Habilidade em relaccedilotildees humanas

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ldquoDiga 5rdquo

Integridade

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Clareza e objetividade

3 Encontrar x

Aqui estaacute

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Responsabilidade

Sujou Entatildeo limpe

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Quem deve fazer a avaliaccedilatildeo

1 Avaliadores internos

2 Avaliadores externos

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Paper

aceito

A maioria dos cientistas considera o processo de avaliaccedilatildeo contiacutenua pelos pares

como um ldquogrande avanccedilordquo

A quem deve servir a avaliaccedilatildeo

1 Grupos interessados (stakeholders)

2 Tomadores de decisatildeo

3 Formuladores de poliacuteticas

4 Solicitantes

5 Sociedade em geral

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Conselhos

Estaduais

CEE

SINDICATOS e SOCIEDADE

CNE

MEC

IES e Escolas

Secretaacuterios Municipais

Principais Atores do Sistema

Secretaacuterios

Estaduais

Conselhos Municipais

Principais atores da Educaccedilatildeo

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Estudantes

Professores

teacutecnicos

SOCIEDADE

Dipes-SESu

MEC

Comunidade

Proacute-retiores Diretores

Principais Atores da Extensatildeo

Coordenadores

de

Programas

Reitores

Atores da Extensatildeo

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A QUEM DEVO SERVIR

Mulla Nasrudim tinha se tornado um favorito do Rei Comeccedilou entatildeo a usar a sua posiccedilatildeo para demonstrar o modo de agir dos cortesatildeos

Certo dia o rei chegou ao palaacutecio com muita fome Algumas beringelas que lhe foram servidas estavam tatildeo deliciosas que ele ordenou ao chefe de cozinha que as servisse todos os dias

ldquoMullardquo perguntou o Rei a Nasrudim ldquoEste eacute ou natildeo o melhor legume do mundordquo

ldquoO melhor Majestaderdquo respondeu Nasrudim

Cinco dias depois quando as beringelas haviam sido servidas pela deacutecima refeiccedilatildeo consecutiva o rei rugiu

ldquoTirem esta coisa da minha frente EU A ODEIOrdquo

ldquoEacute o pior legume que existe Majestaderdquo concordou Nasrudim

ldquoMas Mullardquo disse o Rei ldquohaacute menos de uma semana vocecirc me disse que era o melhorrdquo

ldquoEacute verdade Majestade eu de fato disse mas eu sou um suacutedito do Rei natildeo do legumerdquo

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Como avaliar a avaliaccedilatildeo

Atraveacutes dos seguintes atributos

1 Utilidade

2 viabilidade

3 Propriedade

4 Exatidatildeo

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Utilidade

Que seja uacutetil

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Viabilidade

Que seja economicamente

viaacutevel

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Viabilidade

Que seja tecnicamente viaacutevel

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O ldquoverdadeirordquo Enade

Que seja politicamente viaacutevel

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Exatidatildeo

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Dados falsos

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Justiccedila

para uma seleccedilatildeo justa

todos faratildeo a mesma

prova subir naquela

aacutervore

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Agonia da omissatildeo

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Agonia da omissatildeo

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Agonia de la omission

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dados dados

Enem Enade

Prova

Brasil

Auto-

avaliaccedilatildeo

ACG

IES

Socorro

O peso dos dados

Saeb

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O peso dos dados

um mapa natildeo deve ser tatildeo grande

quanto o territoacuterio

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Como livrar-se do que nos prende

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Como enfrentar a Agonia da omissatildeo - leveza

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Como enfrentar a Agonia da omissatildeo - prioridade

priorizar ou morrer

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Como enfrentar a agonia da omissatildeo

Uma maneira de fazecirc-lo eacute utilizar uma metodologia que permita atribuir pesos que resultam de ponderaccedilotildees coletivas sobre a importacircncia e a viabilidade operacional de cada indicador

Importante superar a agonia da omissatildeo sem simplificar demais a realidade complexa das IES

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Dados interpretados

bull dados que natildeo satildeo interpretados satildeo dados esteacutereis

bull poliacuteticas e decisotildees que natildeo satildeo sustentadas por dados satildeo ocas e estatildeo condenadas a falhar

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Dados interpretados

Juiacutezos e inferecircncias soacute se sustentam se estiverem bem ancorados em dados confiaacuteveis e verificaacuteveis

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Como melhorar a Utilizaccedilatildeo dos dados

bull Timing

Eacute inuacutetil termos bons dados se estatildeo disponiacuteveis depois que as decisotildees importantes foram tomadas

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DipesSESu Dezembro de 2014

Como melhorar a Utilizaccedilatildeo dos dados

Como melhorar a Utilizaccedilatildeo dos dados

bull respostas agraves perguntas dos stakeholders

Muitas avaliaccedilotildees escreve Patton estatildeo desenhadas de uma maneira geneacuterica Quando os tomadores de decisotildees as recebem sua reaccedilatildeo eacute Bem isso eacute interessante mas natildeo me ajuda a decidir Natildeo responde agrave minha perguntardquo

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Participaccedilatildeo eacute empoderamento

bull A avaliaccedilatildeo deve promover e permitir que os atores principais assumam a responsabilidade sobre o processo e se sintam natildeo soacute participantes mas respeitados na sua identidade

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Participaccedilatildeo eacute transparecircncia

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Participaccedilatildeo eacute sustentaccedilatildeo

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Tomada de decisotildees

bull Os tomadores de decisotildees sabem que no momento de decidir nunca teratildeo em matildeos todo o conhecimento Mesmo assim tecircm que decidir

bull Poder no entanto decidir sobre uma base de dados cuidadosamente coletados e organizados eacute o sonho de todo reitor ou proacute-reitor de todo gestor Ter acesso agrave informaccedilatildeo confiaacutevel e oportuna permite aos dirigentes produzir inferecircncias criativas e convincentes tomar decisotildees saacutebias buscar apoio puacuteblico demonstrar que estatildeo dispostos a aprender com os ecircxitos e a evitar os erros jaacute cometidos

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Eureka Conseguimos enfim

gerar uma cultura avaliativa

em laboratoacuterio Olhe estes caras estatildeo

formando subcomitecircs

Natildeo natildeo espere estatildeo

questionando os

resultados

Espero que consigamos bolar uma

maneira de geraacute-la no mundo real

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Continue tentando Certifique-se de que os resultados seratildeo usados Tente aperfeiccediloar o programa Natildeo permita que seu aacuterduo trabalho se perca

Isto eacute soacute burocracia Simplesmente envie agrave SESu aquele relatoacuterio padratildeo e decirc o caso por encerrado Natildeo esquente

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bull Construir um modelo de avaliaccedilatildeo para o Proext

baseado em princiacutepios negociados e acordados entre

eles legitimidade respeito agrave identidade dos

programas e projetos participaccedilatildeo transparecircncia

continuidade comparabilidade leveza agilidade

exatidatildeo consistecircncia

bull Consolidar o Proext para garantir que as nossas

instituiccedilotildees possam efetivamente compreender e

valorizar a extensatildeo podendo assim melhor

contribuir para o avanccedilo da arte e da ciecircncia

colocando-as a serviccedilo da melhoria da qualidade da

vida de toda a populaccedilatildeo

Desafios

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MUITO OBRIGADO

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Imagem de Futuro

Naccedilotildees

Soberanas

Naccedilotildees Avanccediladas

Naccedilotildees Democraacuteticas

Naccedilotildees Inclusivas

Sociedades Emancipadas

Desafios mundiais (CMES)

1 a seguranccedila alimentar

2 as mudanccedilas climaacuteticas

3 a gestatildeo da aacutegua

4 o diaacutelogo intercultural

5 as energias renovaacuteveis

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Desafios mundiais (CMES) 6 a sauacutede puacuteblica

7 a construccedilatildeo da paz

8 a defesa dos direitos humanos

9 o cultivo dos valores da democracia e

10a promoccedilatildeo da equidade e da justiccedila social

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Responsabilidade Social (CMES)

A universidade tem a responsabilidade social de fazer avanccedilar o conhecimento e a nossa habilidade de responder agraves demandas sociais

As universidade atraveacutes de suas funccedilotildees principais (pesquisa ensino e serviccedilos comunitaacuterios) estabelecidas no contexto de autonomia institucional e liberdade acadecircmica devem aumentar o foco interdisciplinar e promover o pensamento criacutetico e a cidadania ativa

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28

Plano Nacional de Educaccedilatildeo (PNE) ndash Lei 101722001

Visatildeo ldquonenhum paiacutes pode aspirar a ser desenvolvido e independente sem um forte sistema de educaccedilatildeo superiorrdquo

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A VERDADEIRA HISTOacuteRIA DO PARAIacuteSO

ldquoNo princiacutepio Deus criou os ceacuteus e a terra e ao observar o que havia feito disse

mdashVejam soacute como eacute bom o que fiz

E esta foi a manhatilde e a noite do sexto dia

No seacutetimo dia Deus descansou Foi entatildeo que o seu arcanjo veio e lhe perguntou

mdashSenhor como sabe se o que criou eacute bom Quais satildeo os seus criteacuterios Em que dados baseia o seu juiacutezo Que resultados mais precisamente o Senhor estava esperando O Senhor por acaso natildeo estaacute por demais envolvido em sua criaccedilatildeo para fazer uma avaliaccedilatildeo desinteressada

Deus passou o dia pensando sobre estas perguntas e agrave noite teve um sono bastante agitado No oitavo dia Deus falou

mdashLuacutecifer vaacute para o inferno

E assim nasceu iluminada de gloacuteria a avaliaccedilatildeo

mdashDe A Verdadeira Estoacuteria do Paraiacuteso Perdido de Halcom

(a traduccedilatildeo eacute minha)

A Estoacuteria de Patton

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Como sabe se o que criou eacute bom

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Em que dados baseia o seu juiacutezo

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Para onde queria ir

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Quais eram mesmo os seus objetivos

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O Senhor natildeo estaacute envolvido demais

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Art 10 A auto-avaliaccedilatildeo constitui

uma das etapas do processo avaliativo

e seraacute coordenada pela Comissatildeo

Proacutepria de Avaliaccedilatildeo (CPA)

SINAES ndash AUTO-AVALIACcedilAtildeO

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Auto-conhecimento

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As dez perguntas na literatura 1 Como a avaliaccedilatildeo eacute definida

2 Quais satildeo as funccedilotildees da avaliaccedilatildeo

3 Quais satildeo os objetos da avaliaccedilatildeo

4 Que tipo de informaccedilatildeo sobre o objeto deve ser reunida

5 Que criteacuterios devem ser utilizados para julgar o meacuterito e o valor de um objeto avaliado

6 A quem deve servir a avaliaccedilatildeo

7 Como eacute o processo de avaliaccedilatildeo

8 Que meacutetodos de investigaccedilatildeo devem ser utilizados na avaliaccedilatildeo

9 Quem deve fazer a avaliaccedilatildeo

10 Como avaliar a avaliaccedilatildeo

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Definiccedilatildeo mais utilizada

ldquoA investigaccedilatildeo sistemaacutetica do valor e do meacuterito de algum objetordquo

(Joint Committee on Standards for Evaluation 1981)

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Funccedilotildees da Avaliaccedilatildeo

melhorar

Selecionar

certificar

Motivar tomar decisotildees

formativa

somativa

administrativa

psicoloacutegica

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1 Avaliar as IES os cursos de graduaccedilatildeo e o

desempenho acadecircmico de estudantes

2 Melhorar a qualidade da educaccedilatildeo superior

3 aumentar a eficaacutecia institucional da educaccedilatildeo

superior

4 Aumentar a efetividade acadecircmica e social

da educaccedilatildeo superior

5 Orientar a expansatildeo da oferta de educaccedilatildeo

superior

DOS OBJETIVOS DO SINAES Funccedilotildees do Sinaes

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Art 2o

Paraacutegrafo uacutenico Os resultados da avaliaccedilatildeo constituiratildeo referencial baacutesico dos processos de regulaccedilatildeo e supervisatildeo da educaccedilatildeo superior neles compreendidos o credenciamento e a renovaccedilatildeo de credenciamento de instituiccedilotildees de educaccedilatildeo superior a autorizaccedilatildeo o reconhecimento e a renovaccedilatildeo de reconhecimento de cursos de graduaccedilatildeo

A Lei do Sinaes

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Atos Regulatoacuterios para as IES

IES

CREDENCIAMENTO

RECREDENCIAMENTO

Atos regulatoacuterios para as IES

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Atos Regulatoacuterios para Cursos

Curso

Autorizaccedilatildeo

Reconhecimento

Renovaccedilatildeo de Reconhecimento

Atos regulatoacuterios para os cursos

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Art 10 Os resultados considerados insatisfatoacuterios ensejaratildeo a celebraccedilatildeo de protocolo de compromisso a ser firmado entre a instituiccedilatildeo de educaccedilatildeo superior e o Ministeacuterio da Educaccedilatildeo que deveraacute conter

I ndash o diagnoacutestico objetivo das condiccedilotildees da instituiccedilatildeo

II ndash os encaminhamentos processos e accedilotildees a serem adotados pela instituiccedilatildeo de educaccedilatildeo superior com vistas agrave superaccedilatildeo das dificuldades detectadas

A Lei do Sinaes

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Posso entatildeo dizer que o informativo

estaacute sendo bem utilizado

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Um certo rei que gostava muito da companhia de Mulla

Nasrudim e de caccedilar ordenou que o guru o

acompanhasse numa caccedilada de ursos Nasrudim estava

apavorado Quando apoacutes a caccedilada retornou a seu

vilarejo algueacutem lhe perguntou

--Como foi a caccedilada

--Maravilhosa

--Quantos ursos viram

--Nenhum

--Como entatildeo pode ter sido uma boa caccedilada

--Quando vocecirc sai para caccedilar ursos e vocecirc eacute como eu

natildeo encontrar urso algum eacute uma experiecircncia maravilhosa

Nasrudim e os ursos

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Objetos da Avaliaccedilatildeo 1 Professor

2 Aluno

3 Teacutecnicos

4 Aula

5 Plano de Ensino

6 Programa da Disciplina

7 Curriacuteculo

8 Curso

9 Programasprojetosatividades de extensatildeo e pesquisa e suas relaccedilotildees com o ensino

10 IES

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Objetos da Avaliaccedilatildeo Duas conclusotildees principais podem ser extraiacutedas

da literatura

1 qualquer coisa por assim dizer pode ser objeto de avaliaccedilatildeo e a avaliaccedilatildeo natildeo deve limitar-se aos estudantes ou aos professores e teacutecnicos

2 identificar o objeto da avaliaccedilatildeo eacute uma parte importante no desenvolvimento de um projeto avaliativo

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Instituiccedilatildeo

Curso

Estudante

Os 3 olhares do Sinaes

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Preacutedio

(Instituiccedilatildeo)

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1 Missatildeo e o PDI

2 Poliacutetica de Ensino Pesquisa e Extensatildeo

3 Poliacuteticas de pessoal e condiccedilotildees de trabalho

4 Organizaccedilatildeo e gestatildeo

5 Infra-estrutura fiacutesica

6 Comunicaccedilatildeo com a sociedade

7 Poliacutetica de atendimento aos estudantes

8 Responsabilidade social da IES

9 Planejamento e avaliaccedilatildeo

10 Sustentabilidade financeira

As 10 dimensotildees do Sinaes

DipesSESu Dezembro de 2014

Corpo

docente

Instalaccedilotildees

Fiacutesicas

Organizaccedilatildeo

Didaacutetico-

Pedagoacutegica

Dados

do

Enade

Dados

da

IES

ACG grandes dimensotildees

DipesSESu Dezembro de 2014

Morador (estudante)

DipesSESu Dezembro de 2014

58

Bases para julgar o valor

Objetivos

Necessidades

dos

stakeholders

Objetos

alternativos

Pareceres de

Especialistas

Ideais ou

Valores Sociais

DipesSESu Dezembro de 2014

Meacutetodos

ldquoNo atual estado da arte talvez seja sinal de sabedoria natildeo declarar-se um alinhado nem das metodologias quantitativas-cientiacuteficas-somativas ou das qualitativas-naturalistas-descritivasrdquo (Nevo)

DipesSESu Dezembro de 2014

A coordenaccedilatildeo totalmente descentralizada (CTD) tal qual praticada em nosso curso cria um clima indesejaacutevel de ansiedade entre os professores

mdashmdashmdash1 Concordo plenamente mdashmdashmdash2 Concordo mdashmdashmdash3 Discordo mdashmdashmdash4 Discordo totalmente O professor em questatildeo assinalou ldquoconcordo

plenamenterdquo

Avaliaccedilatildeo Quantitativa

DipesSESu Dezembro de 2014

Por favor acrescente comentaacuterios que gostaria de fazer sobre o sistema de coordenaccedilatildeo descentralizada do curso

Resposta do Professor

ldquoMedo e inseguranccedila eacute o que significa esta tal de coordenaccedilatildeo totalmente descentralizada Todos mandam Ningueacutem eacute responsaacutevel por nada

Minha forma de ensinar continua a mesma desde antes do seu surgimento Coordenaccedilatildeo descentralizada nada mais eacute do que um estratagema poliacutetico com vistas agrave manutenccedilatildeo do poder em uma estrutura onde deveria valer o meacuterito O que quer que havia de positivo e democraacutetico a seu respeito no iniacutecio foi destruiacutedo pela consciecircncia de que todo novo sistema de gestatildeo tem em sua base uma motivaccedilatildeo poliacutetica Os alunos se ferram

Medo e inseguranccedila Todos mandam

Niacutengueacutem eacute responsaacutevel

Estratagema poliacutetico

meacuterito

Os alunos se ferram

Avaliaccedilatildeo Qualitativa

DipesSESu Dezembro de 2014

Por favor acrescente comentaacuterios que gostaria de fazer sobre o sistema de coordenaccedilatildeo descentralizada do curso

Resposta do Professor

A amargura e o oacutedio entre professores e servidores em nosso curso eacute incriacutevel O que comeccedilou como ldquonobrerdquo foi destruiacutedo Eacute difiacutecil de acreditar na quantidade de comissotildees sub-comissotildees comissotildees revisoras comitecircs reuniotildees que foram criadas para manter este monstro vivo enquanto todos satildeo responsaacuteveis por tudo e ningueacutem responde por nada

Felizmente haacute cursos que rapidamente perceberam as trocas de favores e o corporativismo que sustenta esse tipo de administraccedilatildeo e se recusam a se envolver com isso Sorte deles

Desccedila e venha nos visitar no inferno qualquer dia dessesrdquo

amargura oacutedio

Quantidade de comissotildees

favores corporativismo

inferno

Avaliaccedilatildeo Qualitativa

DipesSESu Dezembro de 2014

ldquoNem tudo que pode ser contado

conta e nem tudo que conta pode

ser contadordquo

Quem deve fazer a avaliaccedilatildeo

Pessoas com bull competecircncia em meacutetodos de mensuraccedilatildeo e

investigaccedilatildeo bull compreensatildeo do contexto e da substacircncia do

objeto da avaliaccedilatildeo bull habilidade em relaccedilotildees humanas bull integridade pessoal bull objetividade bull caracteriacutesticas relacionadas agrave autoridade

organizacional e bull responsabilidade

DipesSESu Dezembro de 2014

Competecircncia em mediccedilatildeo

DipesSESu Dezembro de 2014

DipesSESu Dezembro de 2014

DipesSESu Dezembro de 2014

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DipesSESu Dezembro de 2014

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DipesSESu Dezembro de 2014

DipesSESu Dezembro de 2014

DipesSESu Dezembro de 2014

1 Se vocecirc natildeo medir resultados vocecirc natildeo conseguiraacute

distinguir sucesso de fracasso

2 Se vocecirc natildeo conseguir identificar o sucesso vocecirc natildeo

conseguiraacute premiaacute-lo

3 Se vocecirc natildeo conseguir premiar o sucesso vocecirc

provavelmente estaraacute premiando o fracasso

4 Se vocecirc natildeo conseguir identificar o sucesso vocecirc natildeo

conseguiraacute aprender com ele

5 Se vocecirc natildeo conseguir identificar o fracasso vocecirc natildeo

poderaacute evitaacute-lo

6 Se vocecirc natildeo conseguir demonstrar resultados vocecirc

natildeo conseguiraacute apoio puacuteblico

(Fonte Osborne e Gebler 1992 Cap 5 ldquoResults-Oriented Governmentrdquo)

PREMISSAS PARA REINVENTAR A ADMINISTRACcedilAtildeO

DipesSESu Dezembro de 2014

Certo dia Mulaacute Nasrudim encontrou um falcatildeo no parapeito da janela Nunca havia visto uma ave desta espeacutecie em toda a sua vida

Pobre criatura exclamou compadecido Como puderam te deixar chegar a este estado

Pegou uma tesoura cortou as esporas do falcatildeo podou o seu bico e aparou as suas penas

Agora sim exclamou Nasrudim satisfeito agora estaacutes com mais cara de paacutessaro

Compreensatildeo da natureza do objeto

DipesSESu Dezembro de 2014

Compreensatildeo da natureza do objeto

DipesSESu Dezembro de 2014

Competecircncia em pesquisa

DipesSESu Dezembro de 2014

Habilidade em relaccedilotildees humanas

DipesSESu Dezembro de 2014

ldquoDiga 5rdquo

Integridade

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Clareza e objetividade

3 Encontrar x

Aqui estaacute

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Responsabilidade

Sujou Entatildeo limpe

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Quem deve fazer a avaliaccedilatildeo

1 Avaliadores internos

2 Avaliadores externos

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Paper

aceito

A maioria dos cientistas considera o processo de avaliaccedilatildeo contiacutenua pelos pares

como um ldquogrande avanccedilordquo

A quem deve servir a avaliaccedilatildeo

1 Grupos interessados (stakeholders)

2 Tomadores de decisatildeo

3 Formuladores de poliacuteticas

4 Solicitantes

5 Sociedade em geral

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Conselhos

Estaduais

CEE

SINDICATOS e SOCIEDADE

CNE

MEC

IES e Escolas

Secretaacuterios Municipais

Principais Atores do Sistema

Secretaacuterios

Estaduais

Conselhos Municipais

Principais atores da Educaccedilatildeo

DipesSESu Dezembro de 2014

Estudantes

Professores

teacutecnicos

SOCIEDADE

Dipes-SESu

MEC

Comunidade

Proacute-retiores Diretores

Principais Atores da Extensatildeo

Coordenadores

de

Programas

Reitores

Atores da Extensatildeo

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A QUEM DEVO SERVIR

Mulla Nasrudim tinha se tornado um favorito do Rei Comeccedilou entatildeo a usar a sua posiccedilatildeo para demonstrar o modo de agir dos cortesatildeos

Certo dia o rei chegou ao palaacutecio com muita fome Algumas beringelas que lhe foram servidas estavam tatildeo deliciosas que ele ordenou ao chefe de cozinha que as servisse todos os dias

ldquoMullardquo perguntou o Rei a Nasrudim ldquoEste eacute ou natildeo o melhor legume do mundordquo

ldquoO melhor Majestaderdquo respondeu Nasrudim

Cinco dias depois quando as beringelas haviam sido servidas pela deacutecima refeiccedilatildeo consecutiva o rei rugiu

ldquoTirem esta coisa da minha frente EU A ODEIOrdquo

ldquoEacute o pior legume que existe Majestaderdquo concordou Nasrudim

ldquoMas Mullardquo disse o Rei ldquohaacute menos de uma semana vocecirc me disse que era o melhorrdquo

ldquoEacute verdade Majestade eu de fato disse mas eu sou um suacutedito do Rei natildeo do legumerdquo

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Como avaliar a avaliaccedilatildeo

Atraveacutes dos seguintes atributos

1 Utilidade

2 viabilidade

3 Propriedade

4 Exatidatildeo

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Utilidade

Que seja uacutetil

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Viabilidade

Que seja economicamente

viaacutevel

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Viabilidade

Que seja tecnicamente viaacutevel

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O ldquoverdadeirordquo Enade

Que seja politicamente viaacutevel

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Exatidatildeo

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Dados falsos

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Justiccedila

para uma seleccedilatildeo justa

todos faratildeo a mesma

prova subir naquela

aacutervore

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Agonia da omissatildeo

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Agonia da omissatildeo

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Agonia de la omission

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dados dados

Enem Enade

Prova

Brasil

Auto-

avaliaccedilatildeo

ACG

IES

Socorro

O peso dos dados

Saeb

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O peso dos dados

um mapa natildeo deve ser tatildeo grande

quanto o territoacuterio

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Como livrar-se do que nos prende

DipesSESu Dezembro de 2014

Como enfrentar a Agonia da omissatildeo - leveza

DipesSESu Dezembro de 2014

Como enfrentar a Agonia da omissatildeo - prioridade

priorizar ou morrer

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Como enfrentar a agonia da omissatildeo

Uma maneira de fazecirc-lo eacute utilizar uma metodologia que permita atribuir pesos que resultam de ponderaccedilotildees coletivas sobre a importacircncia e a viabilidade operacional de cada indicador

Importante superar a agonia da omissatildeo sem simplificar demais a realidade complexa das IES

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Dados interpretados

bull dados que natildeo satildeo interpretados satildeo dados esteacutereis

bull poliacuteticas e decisotildees que natildeo satildeo sustentadas por dados satildeo ocas e estatildeo condenadas a falhar

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Dados interpretados

Juiacutezos e inferecircncias soacute se sustentam se estiverem bem ancorados em dados confiaacuteveis e verificaacuteveis

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Como melhorar a Utilizaccedilatildeo dos dados

bull Timing

Eacute inuacutetil termos bons dados se estatildeo disponiacuteveis depois que as decisotildees importantes foram tomadas

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DipesSESu Dezembro de 2014

Como melhorar a Utilizaccedilatildeo dos dados

Como melhorar a Utilizaccedilatildeo dos dados

bull respostas agraves perguntas dos stakeholders

Muitas avaliaccedilotildees escreve Patton estatildeo desenhadas de uma maneira geneacuterica Quando os tomadores de decisotildees as recebem sua reaccedilatildeo eacute Bem isso eacute interessante mas natildeo me ajuda a decidir Natildeo responde agrave minha perguntardquo

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Participaccedilatildeo eacute empoderamento

bull A avaliaccedilatildeo deve promover e permitir que os atores principais assumam a responsabilidade sobre o processo e se sintam natildeo soacute participantes mas respeitados na sua identidade

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Participaccedilatildeo eacute transparecircncia

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Participaccedilatildeo eacute sustentaccedilatildeo

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Tomada de decisotildees

bull Os tomadores de decisotildees sabem que no momento de decidir nunca teratildeo em matildeos todo o conhecimento Mesmo assim tecircm que decidir

bull Poder no entanto decidir sobre uma base de dados cuidadosamente coletados e organizados eacute o sonho de todo reitor ou proacute-reitor de todo gestor Ter acesso agrave informaccedilatildeo confiaacutevel e oportuna permite aos dirigentes produzir inferecircncias criativas e convincentes tomar decisotildees saacutebias buscar apoio puacuteblico demonstrar que estatildeo dispostos a aprender com os ecircxitos e a evitar os erros jaacute cometidos

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Eureka Conseguimos enfim

gerar uma cultura avaliativa

em laboratoacuterio Olhe estes caras estatildeo

formando subcomitecircs

Natildeo natildeo espere estatildeo

questionando os

resultados

Espero que consigamos bolar uma

maneira de geraacute-la no mundo real

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Continue tentando Certifique-se de que os resultados seratildeo usados Tente aperfeiccediloar o programa Natildeo permita que seu aacuterduo trabalho se perca

Isto eacute soacute burocracia Simplesmente envie agrave SESu aquele relatoacuterio padratildeo e decirc o caso por encerrado Natildeo esquente

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bull Construir um modelo de avaliaccedilatildeo para o Proext

baseado em princiacutepios negociados e acordados entre

eles legitimidade respeito agrave identidade dos

programas e projetos participaccedilatildeo transparecircncia

continuidade comparabilidade leveza agilidade

exatidatildeo consistecircncia

bull Consolidar o Proext para garantir que as nossas

instituiccedilotildees possam efetivamente compreender e

valorizar a extensatildeo podendo assim melhor

contribuir para o avanccedilo da arte e da ciecircncia

colocando-as a serviccedilo da melhoria da qualidade da

vida de toda a populaccedilatildeo

Desafios

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MUITO OBRIGADO

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Imagem de Futuro

Naccedilotildees

Soberanas

Naccedilotildees Avanccediladas

Naccedilotildees Democraacuteticas

Naccedilotildees Inclusivas

Sociedades Emancipadas

Desafios mundiais (CMES)

1 a seguranccedila alimentar

2 as mudanccedilas climaacuteticas

3 a gestatildeo da aacutegua

4 o diaacutelogo intercultural

5 as energias renovaacuteveis

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Desafios mundiais (CMES) 6 a sauacutede puacuteblica

7 a construccedilatildeo da paz

8 a defesa dos direitos humanos

9 o cultivo dos valores da democracia e

10a promoccedilatildeo da equidade e da justiccedila social

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Responsabilidade Social (CMES)

A universidade tem a responsabilidade social de fazer avanccedilar o conhecimento e a nossa habilidade de responder agraves demandas sociais

As universidade atraveacutes de suas funccedilotildees principais (pesquisa ensino e serviccedilos comunitaacuterios) estabelecidas no contexto de autonomia institucional e liberdade acadecircmica devem aumentar o foco interdisciplinar e promover o pensamento criacutetico e a cidadania ativa

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28

Plano Nacional de Educaccedilatildeo (PNE) ndash Lei 101722001

Visatildeo ldquonenhum paiacutes pode aspirar a ser desenvolvido e independente sem um forte sistema de educaccedilatildeo superiorrdquo

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A VERDADEIRA HISTOacuteRIA DO PARAIacuteSO

ldquoNo princiacutepio Deus criou os ceacuteus e a terra e ao observar o que havia feito disse

mdashVejam soacute como eacute bom o que fiz

E esta foi a manhatilde e a noite do sexto dia

No seacutetimo dia Deus descansou Foi entatildeo que o seu arcanjo veio e lhe perguntou

mdashSenhor como sabe se o que criou eacute bom Quais satildeo os seus criteacuterios Em que dados baseia o seu juiacutezo Que resultados mais precisamente o Senhor estava esperando O Senhor por acaso natildeo estaacute por demais envolvido em sua criaccedilatildeo para fazer uma avaliaccedilatildeo desinteressada

Deus passou o dia pensando sobre estas perguntas e agrave noite teve um sono bastante agitado No oitavo dia Deus falou

mdashLuacutecifer vaacute para o inferno

E assim nasceu iluminada de gloacuteria a avaliaccedilatildeo

mdashDe A Verdadeira Estoacuteria do Paraiacuteso Perdido de Halcom

(a traduccedilatildeo eacute minha)

A Estoacuteria de Patton

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Como sabe se o que criou eacute bom

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Em que dados baseia o seu juiacutezo

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Para onde queria ir

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Quais eram mesmo os seus objetivos

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O Senhor natildeo estaacute envolvido demais

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Art 10 A auto-avaliaccedilatildeo constitui

uma das etapas do processo avaliativo

e seraacute coordenada pela Comissatildeo

Proacutepria de Avaliaccedilatildeo (CPA)

SINAES ndash AUTO-AVALIACcedilAtildeO

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Auto-conhecimento

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As dez perguntas na literatura 1 Como a avaliaccedilatildeo eacute definida

2 Quais satildeo as funccedilotildees da avaliaccedilatildeo

3 Quais satildeo os objetos da avaliaccedilatildeo

4 Que tipo de informaccedilatildeo sobre o objeto deve ser reunida

5 Que criteacuterios devem ser utilizados para julgar o meacuterito e o valor de um objeto avaliado

6 A quem deve servir a avaliaccedilatildeo

7 Como eacute o processo de avaliaccedilatildeo

8 Que meacutetodos de investigaccedilatildeo devem ser utilizados na avaliaccedilatildeo

9 Quem deve fazer a avaliaccedilatildeo

10 Como avaliar a avaliaccedilatildeo

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Definiccedilatildeo mais utilizada

ldquoA investigaccedilatildeo sistemaacutetica do valor e do meacuterito de algum objetordquo

(Joint Committee on Standards for Evaluation 1981)

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Funccedilotildees da Avaliaccedilatildeo

melhorar

Selecionar

certificar

Motivar tomar decisotildees

formativa

somativa

administrativa

psicoloacutegica

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1 Avaliar as IES os cursos de graduaccedilatildeo e o

desempenho acadecircmico de estudantes

2 Melhorar a qualidade da educaccedilatildeo superior

3 aumentar a eficaacutecia institucional da educaccedilatildeo

superior

4 Aumentar a efetividade acadecircmica e social

da educaccedilatildeo superior

5 Orientar a expansatildeo da oferta de educaccedilatildeo

superior

DOS OBJETIVOS DO SINAES Funccedilotildees do Sinaes

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Art 2o

Paraacutegrafo uacutenico Os resultados da avaliaccedilatildeo constituiratildeo referencial baacutesico dos processos de regulaccedilatildeo e supervisatildeo da educaccedilatildeo superior neles compreendidos o credenciamento e a renovaccedilatildeo de credenciamento de instituiccedilotildees de educaccedilatildeo superior a autorizaccedilatildeo o reconhecimento e a renovaccedilatildeo de reconhecimento de cursos de graduaccedilatildeo

A Lei do Sinaes

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Atos Regulatoacuterios para as IES

IES

CREDENCIAMENTO

RECREDENCIAMENTO

Atos regulatoacuterios para as IES

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Atos Regulatoacuterios para Cursos

Curso

Autorizaccedilatildeo

Reconhecimento

Renovaccedilatildeo de Reconhecimento

Atos regulatoacuterios para os cursos

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Art 10 Os resultados considerados insatisfatoacuterios ensejaratildeo a celebraccedilatildeo de protocolo de compromisso a ser firmado entre a instituiccedilatildeo de educaccedilatildeo superior e o Ministeacuterio da Educaccedilatildeo que deveraacute conter

I ndash o diagnoacutestico objetivo das condiccedilotildees da instituiccedilatildeo

II ndash os encaminhamentos processos e accedilotildees a serem adotados pela instituiccedilatildeo de educaccedilatildeo superior com vistas agrave superaccedilatildeo das dificuldades detectadas

A Lei do Sinaes

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Posso entatildeo dizer que o informativo

estaacute sendo bem utilizado

DipesSESu Dezembro de 2014

DipesSESu Dezembro de 2014

Um certo rei que gostava muito da companhia de Mulla

Nasrudim e de caccedilar ordenou que o guru o

acompanhasse numa caccedilada de ursos Nasrudim estava

apavorado Quando apoacutes a caccedilada retornou a seu

vilarejo algueacutem lhe perguntou

--Como foi a caccedilada

--Maravilhosa

--Quantos ursos viram

--Nenhum

--Como entatildeo pode ter sido uma boa caccedilada

--Quando vocecirc sai para caccedilar ursos e vocecirc eacute como eu

natildeo encontrar urso algum eacute uma experiecircncia maravilhosa

Nasrudim e os ursos

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Objetos da Avaliaccedilatildeo 1 Professor

2 Aluno

3 Teacutecnicos

4 Aula

5 Plano de Ensino

6 Programa da Disciplina

7 Curriacuteculo

8 Curso

9 Programasprojetosatividades de extensatildeo e pesquisa e suas relaccedilotildees com o ensino

10 IES

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Objetos da Avaliaccedilatildeo Duas conclusotildees principais podem ser extraiacutedas

da literatura

1 qualquer coisa por assim dizer pode ser objeto de avaliaccedilatildeo e a avaliaccedilatildeo natildeo deve limitar-se aos estudantes ou aos professores e teacutecnicos

2 identificar o objeto da avaliaccedilatildeo eacute uma parte importante no desenvolvimento de um projeto avaliativo

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Instituiccedilatildeo

Curso

Estudante

Os 3 olhares do Sinaes

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Preacutedio

(Instituiccedilatildeo)

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1 Missatildeo e o PDI

2 Poliacutetica de Ensino Pesquisa e Extensatildeo

3 Poliacuteticas de pessoal e condiccedilotildees de trabalho

4 Organizaccedilatildeo e gestatildeo

5 Infra-estrutura fiacutesica

6 Comunicaccedilatildeo com a sociedade

7 Poliacutetica de atendimento aos estudantes

8 Responsabilidade social da IES

9 Planejamento e avaliaccedilatildeo

10 Sustentabilidade financeira

As 10 dimensotildees do Sinaes

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Corpo

docente

Instalaccedilotildees

Fiacutesicas

Organizaccedilatildeo

Didaacutetico-

Pedagoacutegica

Dados

do

Enade

Dados

da

IES

ACG grandes dimensotildees

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Morador (estudante)

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58

Bases para julgar o valor

Objetivos

Necessidades

dos

stakeholders

Objetos

alternativos

Pareceres de

Especialistas

Ideais ou

Valores Sociais

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Meacutetodos

ldquoNo atual estado da arte talvez seja sinal de sabedoria natildeo declarar-se um alinhado nem das metodologias quantitativas-cientiacuteficas-somativas ou das qualitativas-naturalistas-descritivasrdquo (Nevo)

DipesSESu Dezembro de 2014

A coordenaccedilatildeo totalmente descentralizada (CTD) tal qual praticada em nosso curso cria um clima indesejaacutevel de ansiedade entre os professores

mdashmdashmdash1 Concordo plenamente mdashmdashmdash2 Concordo mdashmdashmdash3 Discordo mdashmdashmdash4 Discordo totalmente O professor em questatildeo assinalou ldquoconcordo

plenamenterdquo

Avaliaccedilatildeo Quantitativa

DipesSESu Dezembro de 2014

Por favor acrescente comentaacuterios que gostaria de fazer sobre o sistema de coordenaccedilatildeo descentralizada do curso

Resposta do Professor

ldquoMedo e inseguranccedila eacute o que significa esta tal de coordenaccedilatildeo totalmente descentralizada Todos mandam Ningueacutem eacute responsaacutevel por nada

Minha forma de ensinar continua a mesma desde antes do seu surgimento Coordenaccedilatildeo descentralizada nada mais eacute do que um estratagema poliacutetico com vistas agrave manutenccedilatildeo do poder em uma estrutura onde deveria valer o meacuterito O que quer que havia de positivo e democraacutetico a seu respeito no iniacutecio foi destruiacutedo pela consciecircncia de que todo novo sistema de gestatildeo tem em sua base uma motivaccedilatildeo poliacutetica Os alunos se ferram

Medo e inseguranccedila Todos mandam

Niacutengueacutem eacute responsaacutevel

Estratagema poliacutetico

meacuterito

Os alunos se ferram

Avaliaccedilatildeo Qualitativa

DipesSESu Dezembro de 2014

Por favor acrescente comentaacuterios que gostaria de fazer sobre o sistema de coordenaccedilatildeo descentralizada do curso

Resposta do Professor

A amargura e o oacutedio entre professores e servidores em nosso curso eacute incriacutevel O que comeccedilou como ldquonobrerdquo foi destruiacutedo Eacute difiacutecil de acreditar na quantidade de comissotildees sub-comissotildees comissotildees revisoras comitecircs reuniotildees que foram criadas para manter este monstro vivo enquanto todos satildeo responsaacuteveis por tudo e ningueacutem responde por nada

Felizmente haacute cursos que rapidamente perceberam as trocas de favores e o corporativismo que sustenta esse tipo de administraccedilatildeo e se recusam a se envolver com isso Sorte deles

Desccedila e venha nos visitar no inferno qualquer dia dessesrdquo

amargura oacutedio

Quantidade de comissotildees

favores corporativismo

inferno

Avaliaccedilatildeo Qualitativa

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ldquoNem tudo que pode ser contado

conta e nem tudo que conta pode

ser contadordquo

Quem deve fazer a avaliaccedilatildeo

Pessoas com bull competecircncia em meacutetodos de mensuraccedilatildeo e

investigaccedilatildeo bull compreensatildeo do contexto e da substacircncia do

objeto da avaliaccedilatildeo bull habilidade em relaccedilotildees humanas bull integridade pessoal bull objetividade bull caracteriacutesticas relacionadas agrave autoridade

organizacional e bull responsabilidade

DipesSESu Dezembro de 2014

Competecircncia em mediccedilatildeo

DipesSESu Dezembro de 2014

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1 Se vocecirc natildeo medir resultados vocecirc natildeo conseguiraacute

distinguir sucesso de fracasso

2 Se vocecirc natildeo conseguir identificar o sucesso vocecirc natildeo

conseguiraacute premiaacute-lo

3 Se vocecirc natildeo conseguir premiar o sucesso vocecirc

provavelmente estaraacute premiando o fracasso

4 Se vocecirc natildeo conseguir identificar o sucesso vocecirc natildeo

conseguiraacute aprender com ele

5 Se vocecirc natildeo conseguir identificar o fracasso vocecirc natildeo

poderaacute evitaacute-lo

6 Se vocecirc natildeo conseguir demonstrar resultados vocecirc

natildeo conseguiraacute apoio puacuteblico

(Fonte Osborne e Gebler 1992 Cap 5 ldquoResults-Oriented Governmentrdquo)

PREMISSAS PARA REINVENTAR A ADMINISTRACcedilAtildeO

DipesSESu Dezembro de 2014

Certo dia Mulaacute Nasrudim encontrou um falcatildeo no parapeito da janela Nunca havia visto uma ave desta espeacutecie em toda a sua vida

Pobre criatura exclamou compadecido Como puderam te deixar chegar a este estado

Pegou uma tesoura cortou as esporas do falcatildeo podou o seu bico e aparou as suas penas

Agora sim exclamou Nasrudim satisfeito agora estaacutes com mais cara de paacutessaro

Compreensatildeo da natureza do objeto

DipesSESu Dezembro de 2014

Compreensatildeo da natureza do objeto

DipesSESu Dezembro de 2014

Competecircncia em pesquisa

DipesSESu Dezembro de 2014

Habilidade em relaccedilotildees humanas

DipesSESu Dezembro de 2014

ldquoDiga 5rdquo

Integridade

DipesSESu Dezembro de 2014

Clareza e objetividade

3 Encontrar x

Aqui estaacute

DipesSESu Dezembro de 2014

Responsabilidade

Sujou Entatildeo limpe

DipesSESu Dezembro de 2014

Quem deve fazer a avaliaccedilatildeo

1 Avaliadores internos

2 Avaliadores externos

DipesSESu Dezembro de 2014

Paper

aceito

A maioria dos cientistas considera o processo de avaliaccedilatildeo contiacutenua pelos pares

como um ldquogrande avanccedilordquo

A quem deve servir a avaliaccedilatildeo

1 Grupos interessados (stakeholders)

2 Tomadores de decisatildeo

3 Formuladores de poliacuteticas

4 Solicitantes

5 Sociedade em geral

DipesSESu Dezembro de 2014

Conselhos

Estaduais

CEE

SINDICATOS e SOCIEDADE

CNE

MEC

IES e Escolas

Secretaacuterios Municipais

Principais Atores do Sistema

Secretaacuterios

Estaduais

Conselhos Municipais

Principais atores da Educaccedilatildeo

DipesSESu Dezembro de 2014

Estudantes

Professores

teacutecnicos

SOCIEDADE

Dipes-SESu

MEC

Comunidade

Proacute-retiores Diretores

Principais Atores da Extensatildeo

Coordenadores

de

Programas

Reitores

Atores da Extensatildeo

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A QUEM DEVO SERVIR

Mulla Nasrudim tinha se tornado um favorito do Rei Comeccedilou entatildeo a usar a sua posiccedilatildeo para demonstrar o modo de agir dos cortesatildeos

Certo dia o rei chegou ao palaacutecio com muita fome Algumas beringelas que lhe foram servidas estavam tatildeo deliciosas que ele ordenou ao chefe de cozinha que as servisse todos os dias

ldquoMullardquo perguntou o Rei a Nasrudim ldquoEste eacute ou natildeo o melhor legume do mundordquo

ldquoO melhor Majestaderdquo respondeu Nasrudim

Cinco dias depois quando as beringelas haviam sido servidas pela deacutecima refeiccedilatildeo consecutiva o rei rugiu

ldquoTirem esta coisa da minha frente EU A ODEIOrdquo

ldquoEacute o pior legume que existe Majestaderdquo concordou Nasrudim

ldquoMas Mullardquo disse o Rei ldquohaacute menos de uma semana vocecirc me disse que era o melhorrdquo

ldquoEacute verdade Majestade eu de fato disse mas eu sou um suacutedito do Rei natildeo do legumerdquo

DipesSESu Dezembro de 2014

Como avaliar a avaliaccedilatildeo

Atraveacutes dos seguintes atributos

1 Utilidade

2 viabilidade

3 Propriedade

4 Exatidatildeo

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Utilidade

Que seja uacutetil

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Viabilidade

Que seja economicamente

viaacutevel

DipesSESu Dezembro de 2014

Viabilidade

Que seja tecnicamente viaacutevel

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O ldquoverdadeirordquo Enade

Que seja politicamente viaacutevel

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Exatidatildeo

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Dados falsos

DipesSESu Dezembro de 2014

Justiccedila

para uma seleccedilatildeo justa

todos faratildeo a mesma

prova subir naquela

aacutervore

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Agonia da omissatildeo

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Agonia da omissatildeo

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Agonia de la omission

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dados dados

Enem Enade

Prova

Brasil

Auto-

avaliaccedilatildeo

ACG

IES

Socorro

O peso dos dados

Saeb

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O peso dos dados

um mapa natildeo deve ser tatildeo grande

quanto o territoacuterio

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Como livrar-se do que nos prende

DipesSESu Dezembro de 2014

Como enfrentar a Agonia da omissatildeo - leveza

DipesSESu Dezembro de 2014

Como enfrentar a Agonia da omissatildeo - prioridade

priorizar ou morrer

DipesSESu Dezembro de 2014

Como enfrentar a agonia da omissatildeo

Uma maneira de fazecirc-lo eacute utilizar uma metodologia que permita atribuir pesos que resultam de ponderaccedilotildees coletivas sobre a importacircncia e a viabilidade operacional de cada indicador

Importante superar a agonia da omissatildeo sem simplificar demais a realidade complexa das IES

DipesSESu Dezembro de 2014

Dados interpretados

bull dados que natildeo satildeo interpretados satildeo dados esteacutereis

bull poliacuteticas e decisotildees que natildeo satildeo sustentadas por dados satildeo ocas e estatildeo condenadas a falhar

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Dados interpretados

Juiacutezos e inferecircncias soacute se sustentam se estiverem bem ancorados em dados confiaacuteveis e verificaacuteveis

DipesSESu Dezembro de 2014

Como melhorar a Utilizaccedilatildeo dos dados

bull Timing

Eacute inuacutetil termos bons dados se estatildeo disponiacuteveis depois que as decisotildees importantes foram tomadas

DipesSESu Dezembro de 2014

DipesSESu Dezembro de 2014

Como melhorar a Utilizaccedilatildeo dos dados

Como melhorar a Utilizaccedilatildeo dos dados

bull respostas agraves perguntas dos stakeholders

Muitas avaliaccedilotildees escreve Patton estatildeo desenhadas de uma maneira geneacuterica Quando os tomadores de decisotildees as recebem sua reaccedilatildeo eacute Bem isso eacute interessante mas natildeo me ajuda a decidir Natildeo responde agrave minha perguntardquo

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Participaccedilatildeo eacute empoderamento

bull A avaliaccedilatildeo deve promover e permitir que os atores principais assumam a responsabilidade sobre o processo e se sintam natildeo soacute participantes mas respeitados na sua identidade

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Participaccedilatildeo eacute transparecircncia

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Participaccedilatildeo eacute sustentaccedilatildeo

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Tomada de decisotildees

bull Os tomadores de decisotildees sabem que no momento de decidir nunca teratildeo em matildeos todo o conhecimento Mesmo assim tecircm que decidir

bull Poder no entanto decidir sobre uma base de dados cuidadosamente coletados e organizados eacute o sonho de todo reitor ou proacute-reitor de todo gestor Ter acesso agrave informaccedilatildeo confiaacutevel e oportuna permite aos dirigentes produzir inferecircncias criativas e convincentes tomar decisotildees saacutebias buscar apoio puacuteblico demonstrar que estatildeo dispostos a aprender com os ecircxitos e a evitar os erros jaacute cometidos

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Eureka Conseguimos enfim

gerar uma cultura avaliativa

em laboratoacuterio Olhe estes caras estatildeo

formando subcomitecircs

Natildeo natildeo espere estatildeo

questionando os

resultados

Espero que consigamos bolar uma

maneira de geraacute-la no mundo real

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Continue tentando Certifique-se de que os resultados seratildeo usados Tente aperfeiccediloar o programa Natildeo permita que seu aacuterduo trabalho se perca

Isto eacute soacute burocracia Simplesmente envie agrave SESu aquele relatoacuterio padratildeo e decirc o caso por encerrado Natildeo esquente

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bull Construir um modelo de avaliaccedilatildeo para o Proext

baseado em princiacutepios negociados e acordados entre

eles legitimidade respeito agrave identidade dos

programas e projetos participaccedilatildeo transparecircncia

continuidade comparabilidade leveza agilidade

exatidatildeo consistecircncia

bull Consolidar o Proext para garantir que as nossas

instituiccedilotildees possam efetivamente compreender e

valorizar a extensatildeo podendo assim melhor

contribuir para o avanccedilo da arte e da ciecircncia

colocando-as a serviccedilo da melhoria da qualidade da

vida de toda a populaccedilatildeo

Desafios

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MUITO OBRIGADO

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Imagem de Futuro

Naccedilotildees

Soberanas

Naccedilotildees Avanccediladas

Naccedilotildees Democraacuteticas

Naccedilotildees Inclusivas

Sociedades Emancipadas

Desafios mundiais (CMES)

1 a seguranccedila alimentar

2 as mudanccedilas climaacuteticas

3 a gestatildeo da aacutegua

4 o diaacutelogo intercultural

5 as energias renovaacuteveis

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Desafios mundiais (CMES) 6 a sauacutede puacuteblica

7 a construccedilatildeo da paz

8 a defesa dos direitos humanos

9 o cultivo dos valores da democracia e

10a promoccedilatildeo da equidade e da justiccedila social

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Responsabilidade Social (CMES)

A universidade tem a responsabilidade social de fazer avanccedilar o conhecimento e a nossa habilidade de responder agraves demandas sociais

As universidade atraveacutes de suas funccedilotildees principais (pesquisa ensino e serviccedilos comunitaacuterios) estabelecidas no contexto de autonomia institucional e liberdade acadecircmica devem aumentar o foco interdisciplinar e promover o pensamento criacutetico e a cidadania ativa

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28

Plano Nacional de Educaccedilatildeo (PNE) ndash Lei 101722001

Visatildeo ldquonenhum paiacutes pode aspirar a ser desenvolvido e independente sem um forte sistema de educaccedilatildeo superiorrdquo

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A VERDADEIRA HISTOacuteRIA DO PARAIacuteSO

ldquoNo princiacutepio Deus criou os ceacuteus e a terra e ao observar o que havia feito disse

mdashVejam soacute como eacute bom o que fiz

E esta foi a manhatilde e a noite do sexto dia

No seacutetimo dia Deus descansou Foi entatildeo que o seu arcanjo veio e lhe perguntou

mdashSenhor como sabe se o que criou eacute bom Quais satildeo os seus criteacuterios Em que dados baseia o seu juiacutezo Que resultados mais precisamente o Senhor estava esperando O Senhor por acaso natildeo estaacute por demais envolvido em sua criaccedilatildeo para fazer uma avaliaccedilatildeo desinteressada

Deus passou o dia pensando sobre estas perguntas e agrave noite teve um sono bastante agitado No oitavo dia Deus falou

mdashLuacutecifer vaacute para o inferno

E assim nasceu iluminada de gloacuteria a avaliaccedilatildeo

mdashDe A Verdadeira Estoacuteria do Paraiacuteso Perdido de Halcom

(a traduccedilatildeo eacute minha)

A Estoacuteria de Patton

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Como sabe se o que criou eacute bom

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Em que dados baseia o seu juiacutezo

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Para onde queria ir

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Quais eram mesmo os seus objetivos

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O Senhor natildeo estaacute envolvido demais

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Art 10 A auto-avaliaccedilatildeo constitui

uma das etapas do processo avaliativo

e seraacute coordenada pela Comissatildeo

Proacutepria de Avaliaccedilatildeo (CPA)

SINAES ndash AUTO-AVALIACcedilAtildeO

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Auto-conhecimento

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As dez perguntas na literatura 1 Como a avaliaccedilatildeo eacute definida

2 Quais satildeo as funccedilotildees da avaliaccedilatildeo

3 Quais satildeo os objetos da avaliaccedilatildeo

4 Que tipo de informaccedilatildeo sobre o objeto deve ser reunida

5 Que criteacuterios devem ser utilizados para julgar o meacuterito e o valor de um objeto avaliado

6 A quem deve servir a avaliaccedilatildeo

7 Como eacute o processo de avaliaccedilatildeo

8 Que meacutetodos de investigaccedilatildeo devem ser utilizados na avaliaccedilatildeo

9 Quem deve fazer a avaliaccedilatildeo

10 Como avaliar a avaliaccedilatildeo

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Definiccedilatildeo mais utilizada

ldquoA investigaccedilatildeo sistemaacutetica do valor e do meacuterito de algum objetordquo

(Joint Committee on Standards for Evaluation 1981)

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Funccedilotildees da Avaliaccedilatildeo

melhorar

Selecionar

certificar

Motivar tomar decisotildees

formativa

somativa

administrativa

psicoloacutegica

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1 Avaliar as IES os cursos de graduaccedilatildeo e o

desempenho acadecircmico de estudantes

2 Melhorar a qualidade da educaccedilatildeo superior

3 aumentar a eficaacutecia institucional da educaccedilatildeo

superior

4 Aumentar a efetividade acadecircmica e social

da educaccedilatildeo superior

5 Orientar a expansatildeo da oferta de educaccedilatildeo

superior

DOS OBJETIVOS DO SINAES Funccedilotildees do Sinaes

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Art 2o

Paraacutegrafo uacutenico Os resultados da avaliaccedilatildeo constituiratildeo referencial baacutesico dos processos de regulaccedilatildeo e supervisatildeo da educaccedilatildeo superior neles compreendidos o credenciamento e a renovaccedilatildeo de credenciamento de instituiccedilotildees de educaccedilatildeo superior a autorizaccedilatildeo o reconhecimento e a renovaccedilatildeo de reconhecimento de cursos de graduaccedilatildeo

A Lei do Sinaes

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Atos Regulatoacuterios para as IES

IES

CREDENCIAMENTO

RECREDENCIAMENTO

Atos regulatoacuterios para as IES

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Atos Regulatoacuterios para Cursos

Curso

Autorizaccedilatildeo

Reconhecimento

Renovaccedilatildeo de Reconhecimento

Atos regulatoacuterios para os cursos

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Art 10 Os resultados considerados insatisfatoacuterios ensejaratildeo a celebraccedilatildeo de protocolo de compromisso a ser firmado entre a instituiccedilatildeo de educaccedilatildeo superior e o Ministeacuterio da Educaccedilatildeo que deveraacute conter

I ndash o diagnoacutestico objetivo das condiccedilotildees da instituiccedilatildeo

II ndash os encaminhamentos processos e accedilotildees a serem adotados pela instituiccedilatildeo de educaccedilatildeo superior com vistas agrave superaccedilatildeo das dificuldades detectadas

A Lei do Sinaes

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Posso entatildeo dizer que o informativo

estaacute sendo bem utilizado

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Um certo rei que gostava muito da companhia de Mulla

Nasrudim e de caccedilar ordenou que o guru o

acompanhasse numa caccedilada de ursos Nasrudim estava

apavorado Quando apoacutes a caccedilada retornou a seu

vilarejo algueacutem lhe perguntou

--Como foi a caccedilada

--Maravilhosa

--Quantos ursos viram

--Nenhum

--Como entatildeo pode ter sido uma boa caccedilada

--Quando vocecirc sai para caccedilar ursos e vocecirc eacute como eu

natildeo encontrar urso algum eacute uma experiecircncia maravilhosa

Nasrudim e os ursos

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Objetos da Avaliaccedilatildeo 1 Professor

2 Aluno

3 Teacutecnicos

4 Aula

5 Plano de Ensino

6 Programa da Disciplina

7 Curriacuteculo

8 Curso

9 Programasprojetosatividades de extensatildeo e pesquisa e suas relaccedilotildees com o ensino

10 IES

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Objetos da Avaliaccedilatildeo Duas conclusotildees principais podem ser extraiacutedas

da literatura

1 qualquer coisa por assim dizer pode ser objeto de avaliaccedilatildeo e a avaliaccedilatildeo natildeo deve limitar-se aos estudantes ou aos professores e teacutecnicos

2 identificar o objeto da avaliaccedilatildeo eacute uma parte importante no desenvolvimento de um projeto avaliativo

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Instituiccedilatildeo

Curso

Estudante

Os 3 olhares do Sinaes

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Preacutedio

(Instituiccedilatildeo)

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1 Missatildeo e o PDI

2 Poliacutetica de Ensino Pesquisa e Extensatildeo

3 Poliacuteticas de pessoal e condiccedilotildees de trabalho

4 Organizaccedilatildeo e gestatildeo

5 Infra-estrutura fiacutesica

6 Comunicaccedilatildeo com a sociedade

7 Poliacutetica de atendimento aos estudantes

8 Responsabilidade social da IES

9 Planejamento e avaliaccedilatildeo

10 Sustentabilidade financeira

As 10 dimensotildees do Sinaes

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Corpo

docente

Instalaccedilotildees

Fiacutesicas

Organizaccedilatildeo

Didaacutetico-

Pedagoacutegica

Dados

do

Enade

Dados

da

IES

ACG grandes dimensotildees

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Morador (estudante)

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58

Bases para julgar o valor

Objetivos

Necessidades

dos

stakeholders

Objetos

alternativos

Pareceres de

Especialistas

Ideais ou

Valores Sociais

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Meacutetodos

ldquoNo atual estado da arte talvez seja sinal de sabedoria natildeo declarar-se um alinhado nem das metodologias quantitativas-cientiacuteficas-somativas ou das qualitativas-naturalistas-descritivasrdquo (Nevo)

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A coordenaccedilatildeo totalmente descentralizada (CTD) tal qual praticada em nosso curso cria um clima indesejaacutevel de ansiedade entre os professores

mdashmdashmdash1 Concordo plenamente mdashmdashmdash2 Concordo mdashmdashmdash3 Discordo mdashmdashmdash4 Discordo totalmente O professor em questatildeo assinalou ldquoconcordo

plenamenterdquo

Avaliaccedilatildeo Quantitativa

DipesSESu Dezembro de 2014

Por favor acrescente comentaacuterios que gostaria de fazer sobre o sistema de coordenaccedilatildeo descentralizada do curso

Resposta do Professor

ldquoMedo e inseguranccedila eacute o que significa esta tal de coordenaccedilatildeo totalmente descentralizada Todos mandam Ningueacutem eacute responsaacutevel por nada

Minha forma de ensinar continua a mesma desde antes do seu surgimento Coordenaccedilatildeo descentralizada nada mais eacute do que um estratagema poliacutetico com vistas agrave manutenccedilatildeo do poder em uma estrutura onde deveria valer o meacuterito O que quer que havia de positivo e democraacutetico a seu respeito no iniacutecio foi destruiacutedo pela consciecircncia de que todo novo sistema de gestatildeo tem em sua base uma motivaccedilatildeo poliacutetica Os alunos se ferram

Medo e inseguranccedila Todos mandam

Niacutengueacutem eacute responsaacutevel

Estratagema poliacutetico

meacuterito

Os alunos se ferram

Avaliaccedilatildeo Qualitativa

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Por favor acrescente comentaacuterios que gostaria de fazer sobre o sistema de coordenaccedilatildeo descentralizada do curso

Resposta do Professor

A amargura e o oacutedio entre professores e servidores em nosso curso eacute incriacutevel O que comeccedilou como ldquonobrerdquo foi destruiacutedo Eacute difiacutecil de acreditar na quantidade de comissotildees sub-comissotildees comissotildees revisoras comitecircs reuniotildees que foram criadas para manter este monstro vivo enquanto todos satildeo responsaacuteveis por tudo e ningueacutem responde por nada

Felizmente haacute cursos que rapidamente perceberam as trocas de favores e o corporativismo que sustenta esse tipo de administraccedilatildeo e se recusam a se envolver com isso Sorte deles

Desccedila e venha nos visitar no inferno qualquer dia dessesrdquo

amargura oacutedio

Quantidade de comissotildees

favores corporativismo

inferno

Avaliaccedilatildeo Qualitativa

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ldquoNem tudo que pode ser contado

conta e nem tudo que conta pode

ser contadordquo

Quem deve fazer a avaliaccedilatildeo

Pessoas com bull competecircncia em meacutetodos de mensuraccedilatildeo e

investigaccedilatildeo bull compreensatildeo do contexto e da substacircncia do

objeto da avaliaccedilatildeo bull habilidade em relaccedilotildees humanas bull integridade pessoal bull objetividade bull caracteriacutesticas relacionadas agrave autoridade

organizacional e bull responsabilidade

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Competecircncia em mediccedilatildeo

DipesSESu Dezembro de 2014

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DipesSESu Dezembro de 2014

DipesSESu Dezembro de 2014

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1 Se vocecirc natildeo medir resultados vocecirc natildeo conseguiraacute

distinguir sucesso de fracasso

2 Se vocecirc natildeo conseguir identificar o sucesso vocecirc natildeo

conseguiraacute premiaacute-lo

3 Se vocecirc natildeo conseguir premiar o sucesso vocecirc

provavelmente estaraacute premiando o fracasso

4 Se vocecirc natildeo conseguir identificar o sucesso vocecirc natildeo

conseguiraacute aprender com ele

5 Se vocecirc natildeo conseguir identificar o fracasso vocecirc natildeo

poderaacute evitaacute-lo

6 Se vocecirc natildeo conseguir demonstrar resultados vocecirc

natildeo conseguiraacute apoio puacuteblico

(Fonte Osborne e Gebler 1992 Cap 5 ldquoResults-Oriented Governmentrdquo)

PREMISSAS PARA REINVENTAR A ADMINISTRACcedilAtildeO

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Certo dia Mulaacute Nasrudim encontrou um falcatildeo no parapeito da janela Nunca havia visto uma ave desta espeacutecie em toda a sua vida

Pobre criatura exclamou compadecido Como puderam te deixar chegar a este estado

Pegou uma tesoura cortou as esporas do falcatildeo podou o seu bico e aparou as suas penas

Agora sim exclamou Nasrudim satisfeito agora estaacutes com mais cara de paacutessaro

Compreensatildeo da natureza do objeto

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Compreensatildeo da natureza do objeto

DipesSESu Dezembro de 2014

Competecircncia em pesquisa

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Habilidade em relaccedilotildees humanas

DipesSESu Dezembro de 2014

ldquoDiga 5rdquo

Integridade

DipesSESu Dezembro de 2014

Clareza e objetividade

3 Encontrar x

Aqui estaacute

DipesSESu Dezembro de 2014

Responsabilidade

Sujou Entatildeo limpe

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Quem deve fazer a avaliaccedilatildeo

1 Avaliadores internos

2 Avaliadores externos

DipesSESu Dezembro de 2014

Paper

aceito

A maioria dos cientistas considera o processo de avaliaccedilatildeo contiacutenua pelos pares

como um ldquogrande avanccedilordquo

A quem deve servir a avaliaccedilatildeo

1 Grupos interessados (stakeholders)

2 Tomadores de decisatildeo

3 Formuladores de poliacuteticas

4 Solicitantes

5 Sociedade em geral

DipesSESu Dezembro de 2014

Conselhos

Estaduais

CEE

SINDICATOS e SOCIEDADE

CNE

MEC

IES e Escolas

Secretaacuterios Municipais

Principais Atores do Sistema

Secretaacuterios

Estaduais

Conselhos Municipais

Principais atores da Educaccedilatildeo

DipesSESu Dezembro de 2014

Estudantes

Professores

teacutecnicos

SOCIEDADE

Dipes-SESu

MEC

Comunidade

Proacute-retiores Diretores

Principais Atores da Extensatildeo

Coordenadores

de

Programas

Reitores

Atores da Extensatildeo

DipesSESu Dezembro de 2014

A QUEM DEVO SERVIR

Mulla Nasrudim tinha se tornado um favorito do Rei Comeccedilou entatildeo a usar a sua posiccedilatildeo para demonstrar o modo de agir dos cortesatildeos

Certo dia o rei chegou ao palaacutecio com muita fome Algumas beringelas que lhe foram servidas estavam tatildeo deliciosas que ele ordenou ao chefe de cozinha que as servisse todos os dias

ldquoMullardquo perguntou o Rei a Nasrudim ldquoEste eacute ou natildeo o melhor legume do mundordquo

ldquoO melhor Majestaderdquo respondeu Nasrudim

Cinco dias depois quando as beringelas haviam sido servidas pela deacutecima refeiccedilatildeo consecutiva o rei rugiu

ldquoTirem esta coisa da minha frente EU A ODEIOrdquo

ldquoEacute o pior legume que existe Majestaderdquo concordou Nasrudim

ldquoMas Mullardquo disse o Rei ldquohaacute menos de uma semana vocecirc me disse que era o melhorrdquo

ldquoEacute verdade Majestade eu de fato disse mas eu sou um suacutedito do Rei natildeo do legumerdquo

DipesSESu Dezembro de 2014

Como avaliar a avaliaccedilatildeo

Atraveacutes dos seguintes atributos

1 Utilidade

2 viabilidade

3 Propriedade

4 Exatidatildeo

DipesSESu Dezembro de 2014

Utilidade

Que seja uacutetil

DipesSESu Dezembro de 2014

Viabilidade

Que seja economicamente

viaacutevel

DipesSESu Dezembro de 2014

Viabilidade

Que seja tecnicamente viaacutevel

DipesSESu Dezembro de 2014

O ldquoverdadeirordquo Enade

Que seja politicamente viaacutevel

DipesSESu Dezembro de 2014

Exatidatildeo

DipesSESu Dezembro de 2014

Dados falsos

DipesSESu Dezembro de 2014

Justiccedila

para uma seleccedilatildeo justa

todos faratildeo a mesma

prova subir naquela

aacutervore

DipesSESu Dezembro de 2014

Agonia da omissatildeo

DipesSESu Dezembro de 2014

Agonia da omissatildeo

DipesSESu Dezembro de 2014

Agonia de la omission

DipesSESu Dezembro de 2014

dados dados

Enem Enade

Prova

Brasil

Auto-

avaliaccedilatildeo

ACG

IES

Socorro

O peso dos dados

Saeb

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O peso dos dados

um mapa natildeo deve ser tatildeo grande

quanto o territoacuterio

DipesSESu Dezembro de 2014

Como livrar-se do que nos prende

DipesSESu Dezembro de 2014

Como enfrentar a Agonia da omissatildeo - leveza

DipesSESu Dezembro de 2014

Como enfrentar a Agonia da omissatildeo - prioridade

priorizar ou morrer

DipesSESu Dezembro de 2014

Como enfrentar a agonia da omissatildeo

Uma maneira de fazecirc-lo eacute utilizar uma metodologia que permita atribuir pesos que resultam de ponderaccedilotildees coletivas sobre a importacircncia e a viabilidade operacional de cada indicador

Importante superar a agonia da omissatildeo sem simplificar demais a realidade complexa das IES

DipesSESu Dezembro de 2014

Dados interpretados

bull dados que natildeo satildeo interpretados satildeo dados esteacutereis

bull poliacuteticas e decisotildees que natildeo satildeo sustentadas por dados satildeo ocas e estatildeo condenadas a falhar

DipesSESu Dezembro de 2014

Dados interpretados

Juiacutezos e inferecircncias soacute se sustentam se estiverem bem ancorados em dados confiaacuteveis e verificaacuteveis

DipesSESu Dezembro de 2014

Como melhorar a Utilizaccedilatildeo dos dados

bull Timing

Eacute inuacutetil termos bons dados se estatildeo disponiacuteveis depois que as decisotildees importantes foram tomadas

DipesSESu Dezembro de 2014

DipesSESu Dezembro de 2014

Como melhorar a Utilizaccedilatildeo dos dados

Como melhorar a Utilizaccedilatildeo dos dados

bull respostas agraves perguntas dos stakeholders

Muitas avaliaccedilotildees escreve Patton estatildeo desenhadas de uma maneira geneacuterica Quando os tomadores de decisotildees as recebem sua reaccedilatildeo eacute Bem isso eacute interessante mas natildeo me ajuda a decidir Natildeo responde agrave minha perguntardquo

DipesSESu Dezembro de 2014

Participaccedilatildeo eacute empoderamento

bull A avaliaccedilatildeo deve promover e permitir que os atores principais assumam a responsabilidade sobre o processo e se sintam natildeo soacute participantes mas respeitados na sua identidade

DipesSESu Dezembro de 2014

Participaccedilatildeo eacute transparecircncia

DipesSESu Dezembro de 2014

Participaccedilatildeo eacute sustentaccedilatildeo

DipesSESu Dezembro de 2014

Tomada de decisotildees

bull Os tomadores de decisotildees sabem que no momento de decidir nunca teratildeo em matildeos todo o conhecimento Mesmo assim tecircm que decidir

bull Poder no entanto decidir sobre uma base de dados cuidadosamente coletados e organizados eacute o sonho de todo reitor ou proacute-reitor de todo gestor Ter acesso agrave informaccedilatildeo confiaacutevel e oportuna permite aos dirigentes produzir inferecircncias criativas e convincentes tomar decisotildees saacutebias buscar apoio puacuteblico demonstrar que estatildeo dispostos a aprender com os ecircxitos e a evitar os erros jaacute cometidos

DipesSESu Dezembro de 2014

Eureka Conseguimos enfim

gerar uma cultura avaliativa

em laboratoacuterio Olhe estes caras estatildeo

formando subcomitecircs

Natildeo natildeo espere estatildeo

questionando os

resultados

Espero que consigamos bolar uma

maneira de geraacute-la no mundo real

DipesSESu Dezembro de 2014

Continue tentando Certifique-se de que os resultados seratildeo usados Tente aperfeiccediloar o programa Natildeo permita que seu aacuterduo trabalho se perca

Isto eacute soacute burocracia Simplesmente envie agrave SESu aquele relatoacuterio padratildeo e decirc o caso por encerrado Natildeo esquente

DipesSESu Dezembro de 2014

bull Construir um modelo de avaliaccedilatildeo para o Proext

baseado em princiacutepios negociados e acordados entre

eles legitimidade respeito agrave identidade dos

programas e projetos participaccedilatildeo transparecircncia

continuidade comparabilidade leveza agilidade

exatidatildeo consistecircncia

bull Consolidar o Proext para garantir que as nossas

instituiccedilotildees possam efetivamente compreender e

valorizar a extensatildeo podendo assim melhor

contribuir para o avanccedilo da arte e da ciecircncia

colocando-as a serviccedilo da melhoria da qualidade da

vida de toda a populaccedilatildeo

Desafios

DipesSESu Dezembro de 2014

MUITO OBRIGADO

DipesSESu Dezembro de 2014

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DipesSESu Dezembro de 2014

DipesSESu Dezembro de 2014

Imagem de Futuro

Naccedilotildees

Soberanas

Naccedilotildees Avanccediladas

Naccedilotildees Democraacuteticas

Naccedilotildees Inclusivas

Sociedades Emancipadas

Desafios mundiais (CMES)

1 a seguranccedila alimentar

2 as mudanccedilas climaacuteticas

3 a gestatildeo da aacutegua

4 o diaacutelogo intercultural

5 as energias renovaacuteveis

DipesSESu Dezembro de 2014

Desafios mundiais (CMES) 6 a sauacutede puacuteblica

7 a construccedilatildeo da paz

8 a defesa dos direitos humanos

9 o cultivo dos valores da democracia e

10a promoccedilatildeo da equidade e da justiccedila social

DipesSESu Dezembro de 2014

Responsabilidade Social (CMES)

A universidade tem a responsabilidade social de fazer avanccedilar o conhecimento e a nossa habilidade de responder agraves demandas sociais

As universidade atraveacutes de suas funccedilotildees principais (pesquisa ensino e serviccedilos comunitaacuterios) estabelecidas no contexto de autonomia institucional e liberdade acadecircmica devem aumentar o foco interdisciplinar e promover o pensamento criacutetico e a cidadania ativa

DipesSESu Dezembro de 2014

28

Plano Nacional de Educaccedilatildeo (PNE) ndash Lei 101722001

Visatildeo ldquonenhum paiacutes pode aspirar a ser desenvolvido e independente sem um forte sistema de educaccedilatildeo superiorrdquo

DipesSESu Dezembro de 2014

A VERDADEIRA HISTOacuteRIA DO PARAIacuteSO

ldquoNo princiacutepio Deus criou os ceacuteus e a terra e ao observar o que havia feito disse

mdashVejam soacute como eacute bom o que fiz

E esta foi a manhatilde e a noite do sexto dia

No seacutetimo dia Deus descansou Foi entatildeo que o seu arcanjo veio e lhe perguntou

mdashSenhor como sabe se o que criou eacute bom Quais satildeo os seus criteacuterios Em que dados baseia o seu juiacutezo Que resultados mais precisamente o Senhor estava esperando O Senhor por acaso natildeo estaacute por demais envolvido em sua criaccedilatildeo para fazer uma avaliaccedilatildeo desinteressada

Deus passou o dia pensando sobre estas perguntas e agrave noite teve um sono bastante agitado No oitavo dia Deus falou

mdashLuacutecifer vaacute para o inferno

E assim nasceu iluminada de gloacuteria a avaliaccedilatildeo

mdashDe A Verdadeira Estoacuteria do Paraiacuteso Perdido de Halcom

(a traduccedilatildeo eacute minha)

A Estoacuteria de Patton

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Como sabe se o que criou eacute bom

DipesSESu Dezembro de 2014

Em que dados baseia o seu juiacutezo

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Para onde queria ir

DipesSESu Dezembro de 2014

Quais eram mesmo os seus objetivos

DipesSESu Dezembro de 2014

O Senhor natildeo estaacute envolvido demais

DipesSESu Dezembro de 2014

Art 10 A auto-avaliaccedilatildeo constitui

uma das etapas do processo avaliativo

e seraacute coordenada pela Comissatildeo

Proacutepria de Avaliaccedilatildeo (CPA)

SINAES ndash AUTO-AVALIACcedilAtildeO

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Auto-conhecimento

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As dez perguntas na literatura 1 Como a avaliaccedilatildeo eacute definida

2 Quais satildeo as funccedilotildees da avaliaccedilatildeo

3 Quais satildeo os objetos da avaliaccedilatildeo

4 Que tipo de informaccedilatildeo sobre o objeto deve ser reunida

5 Que criteacuterios devem ser utilizados para julgar o meacuterito e o valor de um objeto avaliado

6 A quem deve servir a avaliaccedilatildeo

7 Como eacute o processo de avaliaccedilatildeo

8 Que meacutetodos de investigaccedilatildeo devem ser utilizados na avaliaccedilatildeo

9 Quem deve fazer a avaliaccedilatildeo

10 Como avaliar a avaliaccedilatildeo

DipesSESu Dezembro de 2014

Definiccedilatildeo mais utilizada

ldquoA investigaccedilatildeo sistemaacutetica do valor e do meacuterito de algum objetordquo

(Joint Committee on Standards for Evaluation 1981)

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Funccedilotildees da Avaliaccedilatildeo

melhorar

Selecionar

certificar

Motivar tomar decisotildees

formativa

somativa

administrativa

psicoloacutegica

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1 Avaliar as IES os cursos de graduaccedilatildeo e o

desempenho acadecircmico de estudantes

2 Melhorar a qualidade da educaccedilatildeo superior

3 aumentar a eficaacutecia institucional da educaccedilatildeo

superior

4 Aumentar a efetividade acadecircmica e social

da educaccedilatildeo superior

5 Orientar a expansatildeo da oferta de educaccedilatildeo

superior

DOS OBJETIVOS DO SINAES Funccedilotildees do Sinaes

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Art 2o

Paraacutegrafo uacutenico Os resultados da avaliaccedilatildeo constituiratildeo referencial baacutesico dos processos de regulaccedilatildeo e supervisatildeo da educaccedilatildeo superior neles compreendidos o credenciamento e a renovaccedilatildeo de credenciamento de instituiccedilotildees de educaccedilatildeo superior a autorizaccedilatildeo o reconhecimento e a renovaccedilatildeo de reconhecimento de cursos de graduaccedilatildeo

A Lei do Sinaes

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Atos Regulatoacuterios para as IES

IES

CREDENCIAMENTO

RECREDENCIAMENTO

Atos regulatoacuterios para as IES

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Atos Regulatoacuterios para Cursos

Curso

Autorizaccedilatildeo

Reconhecimento

Renovaccedilatildeo de Reconhecimento

Atos regulatoacuterios para os cursos

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Art 10 Os resultados considerados insatisfatoacuterios ensejaratildeo a celebraccedilatildeo de protocolo de compromisso a ser firmado entre a instituiccedilatildeo de educaccedilatildeo superior e o Ministeacuterio da Educaccedilatildeo que deveraacute conter

I ndash o diagnoacutestico objetivo das condiccedilotildees da instituiccedilatildeo

II ndash os encaminhamentos processos e accedilotildees a serem adotados pela instituiccedilatildeo de educaccedilatildeo superior com vistas agrave superaccedilatildeo das dificuldades detectadas

A Lei do Sinaes

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Posso entatildeo dizer que o informativo

estaacute sendo bem utilizado

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Um certo rei que gostava muito da companhia de Mulla

Nasrudim e de caccedilar ordenou que o guru o

acompanhasse numa caccedilada de ursos Nasrudim estava

apavorado Quando apoacutes a caccedilada retornou a seu

vilarejo algueacutem lhe perguntou

--Como foi a caccedilada

--Maravilhosa

--Quantos ursos viram

--Nenhum

--Como entatildeo pode ter sido uma boa caccedilada

--Quando vocecirc sai para caccedilar ursos e vocecirc eacute como eu

natildeo encontrar urso algum eacute uma experiecircncia maravilhosa

Nasrudim e os ursos

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Objetos da Avaliaccedilatildeo 1 Professor

2 Aluno

3 Teacutecnicos

4 Aula

5 Plano de Ensino

6 Programa da Disciplina

7 Curriacuteculo

8 Curso

9 Programasprojetosatividades de extensatildeo e pesquisa e suas relaccedilotildees com o ensino

10 IES

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Objetos da Avaliaccedilatildeo Duas conclusotildees principais podem ser extraiacutedas

da literatura

1 qualquer coisa por assim dizer pode ser objeto de avaliaccedilatildeo e a avaliaccedilatildeo natildeo deve limitar-se aos estudantes ou aos professores e teacutecnicos

2 identificar o objeto da avaliaccedilatildeo eacute uma parte importante no desenvolvimento de um projeto avaliativo

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Instituiccedilatildeo

Curso

Estudante

Os 3 olhares do Sinaes

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Preacutedio

(Instituiccedilatildeo)

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1 Missatildeo e o PDI

2 Poliacutetica de Ensino Pesquisa e Extensatildeo

3 Poliacuteticas de pessoal e condiccedilotildees de trabalho

4 Organizaccedilatildeo e gestatildeo

5 Infra-estrutura fiacutesica

6 Comunicaccedilatildeo com a sociedade

7 Poliacutetica de atendimento aos estudantes

8 Responsabilidade social da IES

9 Planejamento e avaliaccedilatildeo

10 Sustentabilidade financeira

As 10 dimensotildees do Sinaes

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Corpo

docente

Instalaccedilotildees

Fiacutesicas

Organizaccedilatildeo

Didaacutetico-

Pedagoacutegica

Dados

do

Enade

Dados

da

IES

ACG grandes dimensotildees

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Morador (estudante)

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58

Bases para julgar o valor

Objetivos

Necessidades

dos

stakeholders

Objetos

alternativos

Pareceres de

Especialistas

Ideais ou

Valores Sociais

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Meacutetodos

ldquoNo atual estado da arte talvez seja sinal de sabedoria natildeo declarar-se um alinhado nem das metodologias quantitativas-cientiacuteficas-somativas ou das qualitativas-naturalistas-descritivasrdquo (Nevo)

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A coordenaccedilatildeo totalmente descentralizada (CTD) tal qual praticada em nosso curso cria um clima indesejaacutevel de ansiedade entre os professores

mdashmdashmdash1 Concordo plenamente mdashmdashmdash2 Concordo mdashmdashmdash3 Discordo mdashmdashmdash4 Discordo totalmente O professor em questatildeo assinalou ldquoconcordo

plenamenterdquo

Avaliaccedilatildeo Quantitativa

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Por favor acrescente comentaacuterios que gostaria de fazer sobre o sistema de coordenaccedilatildeo descentralizada do curso

Resposta do Professor

ldquoMedo e inseguranccedila eacute o que significa esta tal de coordenaccedilatildeo totalmente descentralizada Todos mandam Ningueacutem eacute responsaacutevel por nada

Minha forma de ensinar continua a mesma desde antes do seu surgimento Coordenaccedilatildeo descentralizada nada mais eacute do que um estratagema poliacutetico com vistas agrave manutenccedilatildeo do poder em uma estrutura onde deveria valer o meacuterito O que quer que havia de positivo e democraacutetico a seu respeito no iniacutecio foi destruiacutedo pela consciecircncia de que todo novo sistema de gestatildeo tem em sua base uma motivaccedilatildeo poliacutetica Os alunos se ferram

Medo e inseguranccedila Todos mandam

Niacutengueacutem eacute responsaacutevel

Estratagema poliacutetico

meacuterito

Os alunos se ferram

Avaliaccedilatildeo Qualitativa

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Por favor acrescente comentaacuterios que gostaria de fazer sobre o sistema de coordenaccedilatildeo descentralizada do curso

Resposta do Professor

A amargura e o oacutedio entre professores e servidores em nosso curso eacute incriacutevel O que comeccedilou como ldquonobrerdquo foi destruiacutedo Eacute difiacutecil de acreditar na quantidade de comissotildees sub-comissotildees comissotildees revisoras comitecircs reuniotildees que foram criadas para manter este monstro vivo enquanto todos satildeo responsaacuteveis por tudo e ningueacutem responde por nada

Felizmente haacute cursos que rapidamente perceberam as trocas de favores e o corporativismo que sustenta esse tipo de administraccedilatildeo e se recusam a se envolver com isso Sorte deles

Desccedila e venha nos visitar no inferno qualquer dia dessesrdquo

amargura oacutedio

Quantidade de comissotildees

favores corporativismo

inferno

Avaliaccedilatildeo Qualitativa

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ldquoNem tudo que pode ser contado

conta e nem tudo que conta pode

ser contadordquo

Quem deve fazer a avaliaccedilatildeo

Pessoas com bull competecircncia em meacutetodos de mensuraccedilatildeo e

investigaccedilatildeo bull compreensatildeo do contexto e da substacircncia do

objeto da avaliaccedilatildeo bull habilidade em relaccedilotildees humanas bull integridade pessoal bull objetividade bull caracteriacutesticas relacionadas agrave autoridade

organizacional e bull responsabilidade

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Competecircncia em mediccedilatildeo

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1 Se vocecirc natildeo medir resultados vocecirc natildeo conseguiraacute

distinguir sucesso de fracasso

2 Se vocecirc natildeo conseguir identificar o sucesso vocecirc natildeo

conseguiraacute premiaacute-lo

3 Se vocecirc natildeo conseguir premiar o sucesso vocecirc

provavelmente estaraacute premiando o fracasso

4 Se vocecirc natildeo conseguir identificar o sucesso vocecirc natildeo

conseguiraacute aprender com ele

5 Se vocecirc natildeo conseguir identificar o fracasso vocecirc natildeo

poderaacute evitaacute-lo

6 Se vocecirc natildeo conseguir demonstrar resultados vocecirc

natildeo conseguiraacute apoio puacuteblico

(Fonte Osborne e Gebler 1992 Cap 5 ldquoResults-Oriented Governmentrdquo)

PREMISSAS PARA REINVENTAR A ADMINISTRACcedilAtildeO

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Certo dia Mulaacute Nasrudim encontrou um falcatildeo no parapeito da janela Nunca havia visto uma ave desta espeacutecie em toda a sua vida

Pobre criatura exclamou compadecido Como puderam te deixar chegar a este estado

Pegou uma tesoura cortou as esporas do falcatildeo podou o seu bico e aparou as suas penas

Agora sim exclamou Nasrudim satisfeito agora estaacutes com mais cara de paacutessaro

Compreensatildeo da natureza do objeto

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Compreensatildeo da natureza do objeto

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Competecircncia em pesquisa

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Habilidade em relaccedilotildees humanas

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ldquoDiga 5rdquo

Integridade

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Clareza e objetividade

3 Encontrar x

Aqui estaacute

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Responsabilidade

Sujou Entatildeo limpe

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Quem deve fazer a avaliaccedilatildeo

1 Avaliadores internos

2 Avaliadores externos

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Paper

aceito

A maioria dos cientistas considera o processo de avaliaccedilatildeo contiacutenua pelos pares

como um ldquogrande avanccedilordquo

A quem deve servir a avaliaccedilatildeo

1 Grupos interessados (stakeholders)

2 Tomadores de decisatildeo

3 Formuladores de poliacuteticas

4 Solicitantes

5 Sociedade em geral

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Conselhos

Estaduais

CEE

SINDICATOS e SOCIEDADE

CNE

MEC

IES e Escolas

Secretaacuterios Municipais

Principais Atores do Sistema

Secretaacuterios

Estaduais

Conselhos Municipais

Principais atores da Educaccedilatildeo

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Estudantes

Professores

teacutecnicos

SOCIEDADE

Dipes-SESu

MEC

Comunidade

Proacute-retiores Diretores

Principais Atores da Extensatildeo

Coordenadores

de

Programas

Reitores

Atores da Extensatildeo

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A QUEM DEVO SERVIR

Mulla Nasrudim tinha se tornado um favorito do Rei Comeccedilou entatildeo a usar a sua posiccedilatildeo para demonstrar o modo de agir dos cortesatildeos

Certo dia o rei chegou ao palaacutecio com muita fome Algumas beringelas que lhe foram servidas estavam tatildeo deliciosas que ele ordenou ao chefe de cozinha que as servisse todos os dias

ldquoMullardquo perguntou o Rei a Nasrudim ldquoEste eacute ou natildeo o melhor legume do mundordquo

ldquoO melhor Majestaderdquo respondeu Nasrudim

Cinco dias depois quando as beringelas haviam sido servidas pela deacutecima refeiccedilatildeo consecutiva o rei rugiu

ldquoTirem esta coisa da minha frente EU A ODEIOrdquo

ldquoEacute o pior legume que existe Majestaderdquo concordou Nasrudim

ldquoMas Mullardquo disse o Rei ldquohaacute menos de uma semana vocecirc me disse que era o melhorrdquo

ldquoEacute verdade Majestade eu de fato disse mas eu sou um suacutedito do Rei natildeo do legumerdquo

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Como avaliar a avaliaccedilatildeo

Atraveacutes dos seguintes atributos

1 Utilidade

2 viabilidade

3 Propriedade

4 Exatidatildeo

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Utilidade

Que seja uacutetil

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Viabilidade

Que seja economicamente

viaacutevel

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Viabilidade

Que seja tecnicamente viaacutevel

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O ldquoverdadeirordquo Enade

Que seja politicamente viaacutevel

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Exatidatildeo

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Dados falsos

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Justiccedila

para uma seleccedilatildeo justa

todos faratildeo a mesma

prova subir naquela

aacutervore

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Agonia da omissatildeo

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Agonia da omissatildeo

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Agonia de la omission

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dados dados

Enem Enade

Prova

Brasil

Auto-

avaliaccedilatildeo

ACG

IES

Socorro

O peso dos dados

Saeb

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O peso dos dados

um mapa natildeo deve ser tatildeo grande

quanto o territoacuterio

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Como livrar-se do que nos prende

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Como enfrentar a Agonia da omissatildeo - leveza

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Como enfrentar a Agonia da omissatildeo - prioridade

priorizar ou morrer

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Como enfrentar a agonia da omissatildeo

Uma maneira de fazecirc-lo eacute utilizar uma metodologia que permita atribuir pesos que resultam de ponderaccedilotildees coletivas sobre a importacircncia e a viabilidade operacional de cada indicador

Importante superar a agonia da omissatildeo sem simplificar demais a realidade complexa das IES

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Dados interpretados

bull dados que natildeo satildeo interpretados satildeo dados esteacutereis

bull poliacuteticas e decisotildees que natildeo satildeo sustentadas por dados satildeo ocas e estatildeo condenadas a falhar

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Dados interpretados

Juiacutezos e inferecircncias soacute se sustentam se estiverem bem ancorados em dados confiaacuteveis e verificaacuteveis

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Como melhorar a Utilizaccedilatildeo dos dados

bull Timing

Eacute inuacutetil termos bons dados se estatildeo disponiacuteveis depois que as decisotildees importantes foram tomadas

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Como melhorar a Utilizaccedilatildeo dos dados

Como melhorar a Utilizaccedilatildeo dos dados

bull respostas agraves perguntas dos stakeholders

Muitas avaliaccedilotildees escreve Patton estatildeo desenhadas de uma maneira geneacuterica Quando os tomadores de decisotildees as recebem sua reaccedilatildeo eacute Bem isso eacute interessante mas natildeo me ajuda a decidir Natildeo responde agrave minha perguntardquo

DipesSESu Dezembro de 2014

Participaccedilatildeo eacute empoderamento

bull A avaliaccedilatildeo deve promover e permitir que os atores principais assumam a responsabilidade sobre o processo e se sintam natildeo soacute participantes mas respeitados na sua identidade

DipesSESu Dezembro de 2014

Participaccedilatildeo eacute transparecircncia

DipesSESu Dezembro de 2014

Participaccedilatildeo eacute sustentaccedilatildeo

DipesSESu Dezembro de 2014

Tomada de decisotildees

bull Os tomadores de decisotildees sabem que no momento de decidir nunca teratildeo em matildeos todo o conhecimento Mesmo assim tecircm que decidir

bull Poder no entanto decidir sobre uma base de dados cuidadosamente coletados e organizados eacute o sonho de todo reitor ou proacute-reitor de todo gestor Ter acesso agrave informaccedilatildeo confiaacutevel e oportuna permite aos dirigentes produzir inferecircncias criativas e convincentes tomar decisotildees saacutebias buscar apoio puacuteblico demonstrar que estatildeo dispostos a aprender com os ecircxitos e a evitar os erros jaacute cometidos

DipesSESu Dezembro de 2014

Eureka Conseguimos enfim

gerar uma cultura avaliativa

em laboratoacuterio Olhe estes caras estatildeo

formando subcomitecircs

Natildeo natildeo espere estatildeo

questionando os

resultados

Espero que consigamos bolar uma

maneira de geraacute-la no mundo real

DipesSESu Dezembro de 2014

Continue tentando Certifique-se de que os resultados seratildeo usados Tente aperfeiccediloar o programa Natildeo permita que seu aacuterduo trabalho se perca

Isto eacute soacute burocracia Simplesmente envie agrave SESu aquele relatoacuterio padratildeo e decirc o caso por encerrado Natildeo esquente

DipesSESu Dezembro de 2014

bull Construir um modelo de avaliaccedilatildeo para o Proext

baseado em princiacutepios negociados e acordados entre

eles legitimidade respeito agrave identidade dos

programas e projetos participaccedilatildeo transparecircncia

continuidade comparabilidade leveza agilidade

exatidatildeo consistecircncia

bull Consolidar o Proext para garantir que as nossas

instituiccedilotildees possam efetivamente compreender e

valorizar a extensatildeo podendo assim melhor

contribuir para o avanccedilo da arte e da ciecircncia

colocando-as a serviccedilo da melhoria da qualidade da

vida de toda a populaccedilatildeo

Desafios

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MUITO OBRIGADO

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Imagem de Futuro

Naccedilotildees

Soberanas

Naccedilotildees Avanccediladas

Naccedilotildees Democraacuteticas

Naccedilotildees Inclusivas

Sociedades Emancipadas

Desafios mundiais (CMES)

1 a seguranccedila alimentar

2 as mudanccedilas climaacuteticas

3 a gestatildeo da aacutegua

4 o diaacutelogo intercultural

5 as energias renovaacuteveis

DipesSESu Dezembro de 2014

Desafios mundiais (CMES) 6 a sauacutede puacuteblica

7 a construccedilatildeo da paz

8 a defesa dos direitos humanos

9 o cultivo dos valores da democracia e

10a promoccedilatildeo da equidade e da justiccedila social

DipesSESu Dezembro de 2014

Responsabilidade Social (CMES)

A universidade tem a responsabilidade social de fazer avanccedilar o conhecimento e a nossa habilidade de responder agraves demandas sociais

As universidade atraveacutes de suas funccedilotildees principais (pesquisa ensino e serviccedilos comunitaacuterios) estabelecidas no contexto de autonomia institucional e liberdade acadecircmica devem aumentar o foco interdisciplinar e promover o pensamento criacutetico e a cidadania ativa

DipesSESu Dezembro de 2014

28

Plano Nacional de Educaccedilatildeo (PNE) ndash Lei 101722001

Visatildeo ldquonenhum paiacutes pode aspirar a ser desenvolvido e independente sem um forte sistema de educaccedilatildeo superiorrdquo

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A VERDADEIRA HISTOacuteRIA DO PARAIacuteSO

ldquoNo princiacutepio Deus criou os ceacuteus e a terra e ao observar o que havia feito disse

mdashVejam soacute como eacute bom o que fiz

E esta foi a manhatilde e a noite do sexto dia

No seacutetimo dia Deus descansou Foi entatildeo que o seu arcanjo veio e lhe perguntou

mdashSenhor como sabe se o que criou eacute bom Quais satildeo os seus criteacuterios Em que dados baseia o seu juiacutezo Que resultados mais precisamente o Senhor estava esperando O Senhor por acaso natildeo estaacute por demais envolvido em sua criaccedilatildeo para fazer uma avaliaccedilatildeo desinteressada

Deus passou o dia pensando sobre estas perguntas e agrave noite teve um sono bastante agitado No oitavo dia Deus falou

mdashLuacutecifer vaacute para o inferno

E assim nasceu iluminada de gloacuteria a avaliaccedilatildeo

mdashDe A Verdadeira Estoacuteria do Paraiacuteso Perdido de Halcom

(a traduccedilatildeo eacute minha)

A Estoacuteria de Patton

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Como sabe se o que criou eacute bom

DipesSESu Dezembro de 2014

Em que dados baseia o seu juiacutezo

DipesSESu Dezembro de 2014

Para onde queria ir

DipesSESu Dezembro de 2014

Quais eram mesmo os seus objetivos

DipesSESu Dezembro de 2014

O Senhor natildeo estaacute envolvido demais

DipesSESu Dezembro de 2014

Art 10 A auto-avaliaccedilatildeo constitui

uma das etapas do processo avaliativo

e seraacute coordenada pela Comissatildeo

Proacutepria de Avaliaccedilatildeo (CPA)

SINAES ndash AUTO-AVALIACcedilAtildeO

DipesSESu Dezembro de 2014

Auto-conhecimento

DipesSESu Dezembro de 2014

DipesSESu Dezembro de 2014

DipesSESu Dezembro de 2014

As dez perguntas na literatura 1 Como a avaliaccedilatildeo eacute definida

2 Quais satildeo as funccedilotildees da avaliaccedilatildeo

3 Quais satildeo os objetos da avaliaccedilatildeo

4 Que tipo de informaccedilatildeo sobre o objeto deve ser reunida

5 Que criteacuterios devem ser utilizados para julgar o meacuterito e o valor de um objeto avaliado

6 A quem deve servir a avaliaccedilatildeo

7 Como eacute o processo de avaliaccedilatildeo

8 Que meacutetodos de investigaccedilatildeo devem ser utilizados na avaliaccedilatildeo

9 Quem deve fazer a avaliaccedilatildeo

10 Como avaliar a avaliaccedilatildeo

DipesSESu Dezembro de 2014

Definiccedilatildeo mais utilizada

ldquoA investigaccedilatildeo sistemaacutetica do valor e do meacuterito de algum objetordquo

(Joint Committee on Standards for Evaluation 1981)

DipesSESu Dezembro de 2014

Funccedilotildees da Avaliaccedilatildeo

melhorar

Selecionar

certificar

Motivar tomar decisotildees

formativa

somativa

administrativa

psicoloacutegica

DipesSESu Dezembro de 2014

1 Avaliar as IES os cursos de graduaccedilatildeo e o

desempenho acadecircmico de estudantes

2 Melhorar a qualidade da educaccedilatildeo superior

3 aumentar a eficaacutecia institucional da educaccedilatildeo

superior

4 Aumentar a efetividade acadecircmica e social

da educaccedilatildeo superior

5 Orientar a expansatildeo da oferta de educaccedilatildeo

superior

DOS OBJETIVOS DO SINAES Funccedilotildees do Sinaes

DipesSESu Dezembro de 2014

Art 2o

Paraacutegrafo uacutenico Os resultados da avaliaccedilatildeo constituiratildeo referencial baacutesico dos processos de regulaccedilatildeo e supervisatildeo da educaccedilatildeo superior neles compreendidos o credenciamento e a renovaccedilatildeo de credenciamento de instituiccedilotildees de educaccedilatildeo superior a autorizaccedilatildeo o reconhecimento e a renovaccedilatildeo de reconhecimento de cursos de graduaccedilatildeo

A Lei do Sinaes

DipesSESu Dezembro de 2014

Atos Regulatoacuterios para as IES

IES

CREDENCIAMENTO

RECREDENCIAMENTO

Atos regulatoacuterios para as IES

DipesSESu Dezembro de 2014

Atos Regulatoacuterios para Cursos

Curso

Autorizaccedilatildeo

Reconhecimento

Renovaccedilatildeo de Reconhecimento

Atos regulatoacuterios para os cursos

DipesSESu Dezembro de 2014

Art 10 Os resultados considerados insatisfatoacuterios ensejaratildeo a celebraccedilatildeo de protocolo de compromisso a ser firmado entre a instituiccedilatildeo de educaccedilatildeo superior e o Ministeacuterio da Educaccedilatildeo que deveraacute conter

I ndash o diagnoacutestico objetivo das condiccedilotildees da instituiccedilatildeo

II ndash os encaminhamentos processos e accedilotildees a serem adotados pela instituiccedilatildeo de educaccedilatildeo superior com vistas agrave superaccedilatildeo das dificuldades detectadas

A Lei do Sinaes

DipesSESu Dezembro de 2014

Posso entatildeo dizer que o informativo

estaacute sendo bem utilizado

DipesSESu Dezembro de 2014

DipesSESu Dezembro de 2014

Um certo rei que gostava muito da companhia de Mulla

Nasrudim e de caccedilar ordenou que o guru o

acompanhasse numa caccedilada de ursos Nasrudim estava

apavorado Quando apoacutes a caccedilada retornou a seu

vilarejo algueacutem lhe perguntou

--Como foi a caccedilada

--Maravilhosa

--Quantos ursos viram

--Nenhum

--Como entatildeo pode ter sido uma boa caccedilada

--Quando vocecirc sai para caccedilar ursos e vocecirc eacute como eu

natildeo encontrar urso algum eacute uma experiecircncia maravilhosa

Nasrudim e os ursos

DipesSESu Dezembro de 2014

Objetos da Avaliaccedilatildeo 1 Professor

2 Aluno

3 Teacutecnicos

4 Aula

5 Plano de Ensino

6 Programa da Disciplina

7 Curriacuteculo

8 Curso

9 Programasprojetosatividades de extensatildeo e pesquisa e suas relaccedilotildees com o ensino

10 IES

DipesSESu Dezembro de 2014

Objetos da Avaliaccedilatildeo Duas conclusotildees principais podem ser extraiacutedas

da literatura

1 qualquer coisa por assim dizer pode ser objeto de avaliaccedilatildeo e a avaliaccedilatildeo natildeo deve limitar-se aos estudantes ou aos professores e teacutecnicos

2 identificar o objeto da avaliaccedilatildeo eacute uma parte importante no desenvolvimento de um projeto avaliativo

DipesSESu Dezembro de 2014

Instituiccedilatildeo

Curso

Estudante

Os 3 olhares do Sinaes

DipesSESu Dezembro de 2014

Preacutedio

(Instituiccedilatildeo)

DipesSESu Dezembro de 2014

1 Missatildeo e o PDI

2 Poliacutetica de Ensino Pesquisa e Extensatildeo

3 Poliacuteticas de pessoal e condiccedilotildees de trabalho

4 Organizaccedilatildeo e gestatildeo

5 Infra-estrutura fiacutesica

6 Comunicaccedilatildeo com a sociedade

7 Poliacutetica de atendimento aos estudantes

8 Responsabilidade social da IES

9 Planejamento e avaliaccedilatildeo

10 Sustentabilidade financeira

As 10 dimensotildees do Sinaes

DipesSESu Dezembro de 2014

Corpo

docente

Instalaccedilotildees

Fiacutesicas

Organizaccedilatildeo

Didaacutetico-

Pedagoacutegica

Dados

do

Enade

Dados

da

IES

ACG grandes dimensotildees

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Morador (estudante)

DipesSESu Dezembro de 2014

58

Bases para julgar o valor

Objetivos

Necessidades

dos

stakeholders

Objetos

alternativos

Pareceres de

Especialistas

Ideais ou

Valores Sociais

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Meacutetodos

ldquoNo atual estado da arte talvez seja sinal de sabedoria natildeo declarar-se um alinhado nem das metodologias quantitativas-cientiacuteficas-somativas ou das qualitativas-naturalistas-descritivasrdquo (Nevo)

DipesSESu Dezembro de 2014

A coordenaccedilatildeo totalmente descentralizada (CTD) tal qual praticada em nosso curso cria um clima indesejaacutevel de ansiedade entre os professores

mdashmdashmdash1 Concordo plenamente mdashmdashmdash2 Concordo mdashmdashmdash3 Discordo mdashmdashmdash4 Discordo totalmente O professor em questatildeo assinalou ldquoconcordo

plenamenterdquo

Avaliaccedilatildeo Quantitativa

DipesSESu Dezembro de 2014

Por favor acrescente comentaacuterios que gostaria de fazer sobre o sistema de coordenaccedilatildeo descentralizada do curso

Resposta do Professor

ldquoMedo e inseguranccedila eacute o que significa esta tal de coordenaccedilatildeo totalmente descentralizada Todos mandam Ningueacutem eacute responsaacutevel por nada

Minha forma de ensinar continua a mesma desde antes do seu surgimento Coordenaccedilatildeo descentralizada nada mais eacute do que um estratagema poliacutetico com vistas agrave manutenccedilatildeo do poder em uma estrutura onde deveria valer o meacuterito O que quer que havia de positivo e democraacutetico a seu respeito no iniacutecio foi destruiacutedo pela consciecircncia de que todo novo sistema de gestatildeo tem em sua base uma motivaccedilatildeo poliacutetica Os alunos se ferram

Medo e inseguranccedila Todos mandam

Niacutengueacutem eacute responsaacutevel

Estratagema poliacutetico

meacuterito

Os alunos se ferram

Avaliaccedilatildeo Qualitativa

DipesSESu Dezembro de 2014

Por favor acrescente comentaacuterios que gostaria de fazer sobre o sistema de coordenaccedilatildeo descentralizada do curso

Resposta do Professor

A amargura e o oacutedio entre professores e servidores em nosso curso eacute incriacutevel O que comeccedilou como ldquonobrerdquo foi destruiacutedo Eacute difiacutecil de acreditar na quantidade de comissotildees sub-comissotildees comissotildees revisoras comitecircs reuniotildees que foram criadas para manter este monstro vivo enquanto todos satildeo responsaacuteveis por tudo e ningueacutem responde por nada

Felizmente haacute cursos que rapidamente perceberam as trocas de favores e o corporativismo que sustenta esse tipo de administraccedilatildeo e se recusam a se envolver com isso Sorte deles

Desccedila e venha nos visitar no inferno qualquer dia dessesrdquo

amargura oacutedio

Quantidade de comissotildees

favores corporativismo

inferno

Avaliaccedilatildeo Qualitativa

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ldquoNem tudo que pode ser contado

conta e nem tudo que conta pode

ser contadordquo

Quem deve fazer a avaliaccedilatildeo

Pessoas com bull competecircncia em meacutetodos de mensuraccedilatildeo e

investigaccedilatildeo bull compreensatildeo do contexto e da substacircncia do

objeto da avaliaccedilatildeo bull habilidade em relaccedilotildees humanas bull integridade pessoal bull objetividade bull caracteriacutesticas relacionadas agrave autoridade

organizacional e bull responsabilidade

DipesSESu Dezembro de 2014

Competecircncia em mediccedilatildeo

DipesSESu Dezembro de 2014

DipesSESu Dezembro de 2014

DipesSESu Dezembro de 2014

DipesSESu Dezembro de 2014

DipesSESu Dezembro de 2014

DipesSESu Dezembro de 2014

DipesSESu Dezembro de 2014

DipesSESu Dezembro de 2014

DipesSESu Dezembro de 2014

DipesSESu Dezembro de 2014

1 Se vocecirc natildeo medir resultados vocecirc natildeo conseguiraacute

distinguir sucesso de fracasso

2 Se vocecirc natildeo conseguir identificar o sucesso vocecirc natildeo

conseguiraacute premiaacute-lo

3 Se vocecirc natildeo conseguir premiar o sucesso vocecirc

provavelmente estaraacute premiando o fracasso

4 Se vocecirc natildeo conseguir identificar o sucesso vocecirc natildeo

conseguiraacute aprender com ele

5 Se vocecirc natildeo conseguir identificar o fracasso vocecirc natildeo

poderaacute evitaacute-lo

6 Se vocecirc natildeo conseguir demonstrar resultados vocecirc

natildeo conseguiraacute apoio puacuteblico

(Fonte Osborne e Gebler 1992 Cap 5 ldquoResults-Oriented Governmentrdquo)

PREMISSAS PARA REINVENTAR A ADMINISTRACcedilAtildeO

DipesSESu Dezembro de 2014

Certo dia Mulaacute Nasrudim encontrou um falcatildeo no parapeito da janela Nunca havia visto uma ave desta espeacutecie em toda a sua vida

Pobre criatura exclamou compadecido Como puderam te deixar chegar a este estado

Pegou uma tesoura cortou as esporas do falcatildeo podou o seu bico e aparou as suas penas

Agora sim exclamou Nasrudim satisfeito agora estaacutes com mais cara de paacutessaro

Compreensatildeo da natureza do objeto

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Compreensatildeo da natureza do objeto

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Competecircncia em pesquisa

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Habilidade em relaccedilotildees humanas

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ldquoDiga 5rdquo

Integridade

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Clareza e objetividade

3 Encontrar x

Aqui estaacute

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Responsabilidade

Sujou Entatildeo limpe

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Quem deve fazer a avaliaccedilatildeo

1 Avaliadores internos

2 Avaliadores externos

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Paper

aceito

A maioria dos cientistas considera o processo de avaliaccedilatildeo contiacutenua pelos pares

como um ldquogrande avanccedilordquo

A quem deve servir a avaliaccedilatildeo

1 Grupos interessados (stakeholders)

2 Tomadores de decisatildeo

3 Formuladores de poliacuteticas

4 Solicitantes

5 Sociedade em geral

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Conselhos

Estaduais

CEE

SINDICATOS e SOCIEDADE

CNE

MEC

IES e Escolas

Secretaacuterios Municipais

Principais Atores do Sistema

Secretaacuterios

Estaduais

Conselhos Municipais

Principais atores da Educaccedilatildeo

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Estudantes

Professores

teacutecnicos

SOCIEDADE

Dipes-SESu

MEC

Comunidade

Proacute-retiores Diretores

Principais Atores da Extensatildeo

Coordenadores

de

Programas

Reitores

Atores da Extensatildeo

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A QUEM DEVO SERVIR

Mulla Nasrudim tinha se tornado um favorito do Rei Comeccedilou entatildeo a usar a sua posiccedilatildeo para demonstrar o modo de agir dos cortesatildeos

Certo dia o rei chegou ao palaacutecio com muita fome Algumas beringelas que lhe foram servidas estavam tatildeo deliciosas que ele ordenou ao chefe de cozinha que as servisse todos os dias

ldquoMullardquo perguntou o Rei a Nasrudim ldquoEste eacute ou natildeo o melhor legume do mundordquo

ldquoO melhor Majestaderdquo respondeu Nasrudim

Cinco dias depois quando as beringelas haviam sido servidas pela deacutecima refeiccedilatildeo consecutiva o rei rugiu

ldquoTirem esta coisa da minha frente EU A ODEIOrdquo

ldquoEacute o pior legume que existe Majestaderdquo concordou Nasrudim

ldquoMas Mullardquo disse o Rei ldquohaacute menos de uma semana vocecirc me disse que era o melhorrdquo

ldquoEacute verdade Majestade eu de fato disse mas eu sou um suacutedito do Rei natildeo do legumerdquo

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Como avaliar a avaliaccedilatildeo

Atraveacutes dos seguintes atributos

1 Utilidade

2 viabilidade

3 Propriedade

4 Exatidatildeo

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Utilidade

Que seja uacutetil

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Viabilidade

Que seja economicamente

viaacutevel

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Viabilidade

Que seja tecnicamente viaacutevel

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O ldquoverdadeirordquo Enade

Que seja politicamente viaacutevel

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Exatidatildeo

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Dados falsos

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Justiccedila

para uma seleccedilatildeo justa

todos faratildeo a mesma

prova subir naquela

aacutervore

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Agonia da omissatildeo

DipesSESu Dezembro de 2014

Agonia da omissatildeo

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Agonia de la omission

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dados dados

Enem Enade

Prova

Brasil

Auto-

avaliaccedilatildeo

ACG

IES

Socorro

O peso dos dados

Saeb

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O peso dos dados

um mapa natildeo deve ser tatildeo grande

quanto o territoacuterio

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Como livrar-se do que nos prende

DipesSESu Dezembro de 2014

Como enfrentar a Agonia da omissatildeo - leveza

DipesSESu Dezembro de 2014

Como enfrentar a Agonia da omissatildeo - prioridade

priorizar ou morrer

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Como enfrentar a agonia da omissatildeo

Uma maneira de fazecirc-lo eacute utilizar uma metodologia que permita atribuir pesos que resultam de ponderaccedilotildees coletivas sobre a importacircncia e a viabilidade operacional de cada indicador

Importante superar a agonia da omissatildeo sem simplificar demais a realidade complexa das IES

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Dados interpretados

bull dados que natildeo satildeo interpretados satildeo dados esteacutereis

bull poliacuteticas e decisotildees que natildeo satildeo sustentadas por dados satildeo ocas e estatildeo condenadas a falhar

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Dados interpretados

Juiacutezos e inferecircncias soacute se sustentam se estiverem bem ancorados em dados confiaacuteveis e verificaacuteveis

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Como melhorar a Utilizaccedilatildeo dos dados

bull Timing

Eacute inuacutetil termos bons dados se estatildeo disponiacuteveis depois que as decisotildees importantes foram tomadas

DipesSESu Dezembro de 2014

DipesSESu Dezembro de 2014

Como melhorar a Utilizaccedilatildeo dos dados

Como melhorar a Utilizaccedilatildeo dos dados

bull respostas agraves perguntas dos stakeholders

Muitas avaliaccedilotildees escreve Patton estatildeo desenhadas de uma maneira geneacuterica Quando os tomadores de decisotildees as recebem sua reaccedilatildeo eacute Bem isso eacute interessante mas natildeo me ajuda a decidir Natildeo responde agrave minha perguntardquo

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Participaccedilatildeo eacute empoderamento

bull A avaliaccedilatildeo deve promover e permitir que os atores principais assumam a responsabilidade sobre o processo e se sintam natildeo soacute participantes mas respeitados na sua identidade

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Participaccedilatildeo eacute transparecircncia

DipesSESu Dezembro de 2014

Participaccedilatildeo eacute sustentaccedilatildeo

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Tomada de decisotildees

bull Os tomadores de decisotildees sabem que no momento de decidir nunca teratildeo em matildeos todo o conhecimento Mesmo assim tecircm que decidir

bull Poder no entanto decidir sobre uma base de dados cuidadosamente coletados e organizados eacute o sonho de todo reitor ou proacute-reitor de todo gestor Ter acesso agrave informaccedilatildeo confiaacutevel e oportuna permite aos dirigentes produzir inferecircncias criativas e convincentes tomar decisotildees saacutebias buscar apoio puacuteblico demonstrar que estatildeo dispostos a aprender com os ecircxitos e a evitar os erros jaacute cometidos

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Eureka Conseguimos enfim

gerar uma cultura avaliativa

em laboratoacuterio Olhe estes caras estatildeo

formando subcomitecircs

Natildeo natildeo espere estatildeo

questionando os

resultados

Espero que consigamos bolar uma

maneira de geraacute-la no mundo real

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Continue tentando Certifique-se de que os resultados seratildeo usados Tente aperfeiccediloar o programa Natildeo permita que seu aacuterduo trabalho se perca

Isto eacute soacute burocracia Simplesmente envie agrave SESu aquele relatoacuterio padratildeo e decirc o caso por encerrado Natildeo esquente

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bull Construir um modelo de avaliaccedilatildeo para o Proext

baseado em princiacutepios negociados e acordados entre

eles legitimidade respeito agrave identidade dos

programas e projetos participaccedilatildeo transparecircncia

continuidade comparabilidade leveza agilidade

exatidatildeo consistecircncia

bull Consolidar o Proext para garantir que as nossas

instituiccedilotildees possam efetivamente compreender e

valorizar a extensatildeo podendo assim melhor

contribuir para o avanccedilo da arte e da ciecircncia

colocando-as a serviccedilo da melhoria da qualidade da

vida de toda a populaccedilatildeo

Desafios

DipesSESu Dezembro de 2014

MUITO OBRIGADO

DipesSESu Dezembro de 2014

DipesSESu Dezembro de 2014

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Imagem de Futuro

Naccedilotildees

Soberanas

Naccedilotildees Avanccediladas

Naccedilotildees Democraacuteticas

Naccedilotildees Inclusivas

Sociedades Emancipadas

Desafios mundiais (CMES)

1 a seguranccedila alimentar

2 as mudanccedilas climaacuteticas

3 a gestatildeo da aacutegua

4 o diaacutelogo intercultural

5 as energias renovaacuteveis

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Desafios mundiais (CMES) 6 a sauacutede puacuteblica

7 a construccedilatildeo da paz

8 a defesa dos direitos humanos

9 o cultivo dos valores da democracia e

10a promoccedilatildeo da equidade e da justiccedila social

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Responsabilidade Social (CMES)

A universidade tem a responsabilidade social de fazer avanccedilar o conhecimento e a nossa habilidade de responder agraves demandas sociais

As universidade atraveacutes de suas funccedilotildees principais (pesquisa ensino e serviccedilos comunitaacuterios) estabelecidas no contexto de autonomia institucional e liberdade acadecircmica devem aumentar o foco interdisciplinar e promover o pensamento criacutetico e a cidadania ativa

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28

Plano Nacional de Educaccedilatildeo (PNE) ndash Lei 101722001

Visatildeo ldquonenhum paiacutes pode aspirar a ser desenvolvido e independente sem um forte sistema de educaccedilatildeo superiorrdquo

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A VERDADEIRA HISTOacuteRIA DO PARAIacuteSO

ldquoNo princiacutepio Deus criou os ceacuteus e a terra e ao observar o que havia feito disse

mdashVejam soacute como eacute bom o que fiz

E esta foi a manhatilde e a noite do sexto dia

No seacutetimo dia Deus descansou Foi entatildeo que o seu arcanjo veio e lhe perguntou

mdashSenhor como sabe se o que criou eacute bom Quais satildeo os seus criteacuterios Em que dados baseia o seu juiacutezo Que resultados mais precisamente o Senhor estava esperando O Senhor por acaso natildeo estaacute por demais envolvido em sua criaccedilatildeo para fazer uma avaliaccedilatildeo desinteressada

Deus passou o dia pensando sobre estas perguntas e agrave noite teve um sono bastante agitado No oitavo dia Deus falou

mdashLuacutecifer vaacute para o inferno

E assim nasceu iluminada de gloacuteria a avaliaccedilatildeo

mdashDe A Verdadeira Estoacuteria do Paraiacuteso Perdido de Halcom

(a traduccedilatildeo eacute minha)

A Estoacuteria de Patton

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Como sabe se o que criou eacute bom

DipesSESu Dezembro de 2014

Em que dados baseia o seu juiacutezo

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Para onde queria ir

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Quais eram mesmo os seus objetivos

DipesSESu Dezembro de 2014

O Senhor natildeo estaacute envolvido demais

DipesSESu Dezembro de 2014

Art 10 A auto-avaliaccedilatildeo constitui

uma das etapas do processo avaliativo

e seraacute coordenada pela Comissatildeo

Proacutepria de Avaliaccedilatildeo (CPA)

SINAES ndash AUTO-AVALIACcedilAtildeO

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Auto-conhecimento

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As dez perguntas na literatura 1 Como a avaliaccedilatildeo eacute definida

2 Quais satildeo as funccedilotildees da avaliaccedilatildeo

3 Quais satildeo os objetos da avaliaccedilatildeo

4 Que tipo de informaccedilatildeo sobre o objeto deve ser reunida

5 Que criteacuterios devem ser utilizados para julgar o meacuterito e o valor de um objeto avaliado

6 A quem deve servir a avaliaccedilatildeo

7 Como eacute o processo de avaliaccedilatildeo

8 Que meacutetodos de investigaccedilatildeo devem ser utilizados na avaliaccedilatildeo

9 Quem deve fazer a avaliaccedilatildeo

10 Como avaliar a avaliaccedilatildeo

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Definiccedilatildeo mais utilizada

ldquoA investigaccedilatildeo sistemaacutetica do valor e do meacuterito de algum objetordquo

(Joint Committee on Standards for Evaluation 1981)

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Funccedilotildees da Avaliaccedilatildeo

melhorar

Selecionar

certificar

Motivar tomar decisotildees

formativa

somativa

administrativa

psicoloacutegica

DipesSESu Dezembro de 2014

1 Avaliar as IES os cursos de graduaccedilatildeo e o

desempenho acadecircmico de estudantes

2 Melhorar a qualidade da educaccedilatildeo superior

3 aumentar a eficaacutecia institucional da educaccedilatildeo

superior

4 Aumentar a efetividade acadecircmica e social

da educaccedilatildeo superior

5 Orientar a expansatildeo da oferta de educaccedilatildeo

superior

DOS OBJETIVOS DO SINAES Funccedilotildees do Sinaes

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Art 2o

Paraacutegrafo uacutenico Os resultados da avaliaccedilatildeo constituiratildeo referencial baacutesico dos processos de regulaccedilatildeo e supervisatildeo da educaccedilatildeo superior neles compreendidos o credenciamento e a renovaccedilatildeo de credenciamento de instituiccedilotildees de educaccedilatildeo superior a autorizaccedilatildeo o reconhecimento e a renovaccedilatildeo de reconhecimento de cursos de graduaccedilatildeo

A Lei do Sinaes

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Atos Regulatoacuterios para as IES

IES

CREDENCIAMENTO

RECREDENCIAMENTO

Atos regulatoacuterios para as IES

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Atos Regulatoacuterios para Cursos

Curso

Autorizaccedilatildeo

Reconhecimento

Renovaccedilatildeo de Reconhecimento

Atos regulatoacuterios para os cursos

DipesSESu Dezembro de 2014

Art 10 Os resultados considerados insatisfatoacuterios ensejaratildeo a celebraccedilatildeo de protocolo de compromisso a ser firmado entre a instituiccedilatildeo de educaccedilatildeo superior e o Ministeacuterio da Educaccedilatildeo que deveraacute conter

I ndash o diagnoacutestico objetivo das condiccedilotildees da instituiccedilatildeo

II ndash os encaminhamentos processos e accedilotildees a serem adotados pela instituiccedilatildeo de educaccedilatildeo superior com vistas agrave superaccedilatildeo das dificuldades detectadas

A Lei do Sinaes

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Posso entatildeo dizer que o informativo

estaacute sendo bem utilizado

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Um certo rei que gostava muito da companhia de Mulla

Nasrudim e de caccedilar ordenou que o guru o

acompanhasse numa caccedilada de ursos Nasrudim estava

apavorado Quando apoacutes a caccedilada retornou a seu

vilarejo algueacutem lhe perguntou

--Como foi a caccedilada

--Maravilhosa

--Quantos ursos viram

--Nenhum

--Como entatildeo pode ter sido uma boa caccedilada

--Quando vocecirc sai para caccedilar ursos e vocecirc eacute como eu

natildeo encontrar urso algum eacute uma experiecircncia maravilhosa

Nasrudim e os ursos

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Objetos da Avaliaccedilatildeo 1 Professor

2 Aluno

3 Teacutecnicos

4 Aula

5 Plano de Ensino

6 Programa da Disciplina

7 Curriacuteculo

8 Curso

9 Programasprojetosatividades de extensatildeo e pesquisa e suas relaccedilotildees com o ensino

10 IES

DipesSESu Dezembro de 2014

Objetos da Avaliaccedilatildeo Duas conclusotildees principais podem ser extraiacutedas

da literatura

1 qualquer coisa por assim dizer pode ser objeto de avaliaccedilatildeo e a avaliaccedilatildeo natildeo deve limitar-se aos estudantes ou aos professores e teacutecnicos

2 identificar o objeto da avaliaccedilatildeo eacute uma parte importante no desenvolvimento de um projeto avaliativo

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Instituiccedilatildeo

Curso

Estudante

Os 3 olhares do Sinaes

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Preacutedio

(Instituiccedilatildeo)

DipesSESu Dezembro de 2014

1 Missatildeo e o PDI

2 Poliacutetica de Ensino Pesquisa e Extensatildeo

3 Poliacuteticas de pessoal e condiccedilotildees de trabalho

4 Organizaccedilatildeo e gestatildeo

5 Infra-estrutura fiacutesica

6 Comunicaccedilatildeo com a sociedade

7 Poliacutetica de atendimento aos estudantes

8 Responsabilidade social da IES

9 Planejamento e avaliaccedilatildeo

10 Sustentabilidade financeira

As 10 dimensotildees do Sinaes

DipesSESu Dezembro de 2014

Corpo

docente

Instalaccedilotildees

Fiacutesicas

Organizaccedilatildeo

Didaacutetico-

Pedagoacutegica

Dados

do

Enade

Dados

da

IES

ACG grandes dimensotildees

DipesSESu Dezembro de 2014

Morador (estudante)

DipesSESu Dezembro de 2014

58

Bases para julgar o valor

Objetivos

Necessidades

dos

stakeholders

Objetos

alternativos

Pareceres de

Especialistas

Ideais ou

Valores Sociais

DipesSESu Dezembro de 2014

Meacutetodos

ldquoNo atual estado da arte talvez seja sinal de sabedoria natildeo declarar-se um alinhado nem das metodologias quantitativas-cientiacuteficas-somativas ou das qualitativas-naturalistas-descritivasrdquo (Nevo)

DipesSESu Dezembro de 2014

A coordenaccedilatildeo totalmente descentralizada (CTD) tal qual praticada em nosso curso cria um clima indesejaacutevel de ansiedade entre os professores

mdashmdashmdash1 Concordo plenamente mdashmdashmdash2 Concordo mdashmdashmdash3 Discordo mdashmdashmdash4 Discordo totalmente O professor em questatildeo assinalou ldquoconcordo

plenamenterdquo

Avaliaccedilatildeo Quantitativa

DipesSESu Dezembro de 2014

Por favor acrescente comentaacuterios que gostaria de fazer sobre o sistema de coordenaccedilatildeo descentralizada do curso

Resposta do Professor

ldquoMedo e inseguranccedila eacute o que significa esta tal de coordenaccedilatildeo totalmente descentralizada Todos mandam Ningueacutem eacute responsaacutevel por nada

Minha forma de ensinar continua a mesma desde antes do seu surgimento Coordenaccedilatildeo descentralizada nada mais eacute do que um estratagema poliacutetico com vistas agrave manutenccedilatildeo do poder em uma estrutura onde deveria valer o meacuterito O que quer que havia de positivo e democraacutetico a seu respeito no iniacutecio foi destruiacutedo pela consciecircncia de que todo novo sistema de gestatildeo tem em sua base uma motivaccedilatildeo poliacutetica Os alunos se ferram

Medo e inseguranccedila Todos mandam

Niacutengueacutem eacute responsaacutevel

Estratagema poliacutetico

meacuterito

Os alunos se ferram

Avaliaccedilatildeo Qualitativa

DipesSESu Dezembro de 2014

Por favor acrescente comentaacuterios que gostaria de fazer sobre o sistema de coordenaccedilatildeo descentralizada do curso

Resposta do Professor

A amargura e o oacutedio entre professores e servidores em nosso curso eacute incriacutevel O que comeccedilou como ldquonobrerdquo foi destruiacutedo Eacute difiacutecil de acreditar na quantidade de comissotildees sub-comissotildees comissotildees revisoras comitecircs reuniotildees que foram criadas para manter este monstro vivo enquanto todos satildeo responsaacuteveis por tudo e ningueacutem responde por nada

Felizmente haacute cursos que rapidamente perceberam as trocas de favores e o corporativismo que sustenta esse tipo de administraccedilatildeo e se recusam a se envolver com isso Sorte deles

Desccedila e venha nos visitar no inferno qualquer dia dessesrdquo

amargura oacutedio

Quantidade de comissotildees

favores corporativismo

inferno

Avaliaccedilatildeo Qualitativa

DipesSESu Dezembro de 2014

ldquoNem tudo que pode ser contado

conta e nem tudo que conta pode

ser contadordquo

Quem deve fazer a avaliaccedilatildeo

Pessoas com bull competecircncia em meacutetodos de mensuraccedilatildeo e

investigaccedilatildeo bull compreensatildeo do contexto e da substacircncia do

objeto da avaliaccedilatildeo bull habilidade em relaccedilotildees humanas bull integridade pessoal bull objetividade bull caracteriacutesticas relacionadas agrave autoridade

organizacional e bull responsabilidade

DipesSESu Dezembro de 2014

Competecircncia em mediccedilatildeo

DipesSESu Dezembro de 2014

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DipesSESu Dezembro de 2014

DipesSESu Dezembro de 2014

DipesSESu Dezembro de 2014

1 Se vocecirc natildeo medir resultados vocecirc natildeo conseguiraacute

distinguir sucesso de fracasso

2 Se vocecirc natildeo conseguir identificar o sucesso vocecirc natildeo

conseguiraacute premiaacute-lo

3 Se vocecirc natildeo conseguir premiar o sucesso vocecirc

provavelmente estaraacute premiando o fracasso

4 Se vocecirc natildeo conseguir identificar o sucesso vocecirc natildeo

conseguiraacute aprender com ele

5 Se vocecirc natildeo conseguir identificar o fracasso vocecirc natildeo

poderaacute evitaacute-lo

6 Se vocecirc natildeo conseguir demonstrar resultados vocecirc

natildeo conseguiraacute apoio puacuteblico

(Fonte Osborne e Gebler 1992 Cap 5 ldquoResults-Oriented Governmentrdquo)

PREMISSAS PARA REINVENTAR A ADMINISTRACcedilAtildeO

DipesSESu Dezembro de 2014

Certo dia Mulaacute Nasrudim encontrou um falcatildeo no parapeito da janela Nunca havia visto uma ave desta espeacutecie em toda a sua vida

Pobre criatura exclamou compadecido Como puderam te deixar chegar a este estado

Pegou uma tesoura cortou as esporas do falcatildeo podou o seu bico e aparou as suas penas

Agora sim exclamou Nasrudim satisfeito agora estaacutes com mais cara de paacutessaro

Compreensatildeo da natureza do objeto

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Compreensatildeo da natureza do objeto

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Competecircncia em pesquisa

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Habilidade em relaccedilotildees humanas

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ldquoDiga 5rdquo

Integridade

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Clareza e objetividade

3 Encontrar x

Aqui estaacute

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Responsabilidade

Sujou Entatildeo limpe

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Quem deve fazer a avaliaccedilatildeo

1 Avaliadores internos

2 Avaliadores externos

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Paper

aceito

A maioria dos cientistas considera o processo de avaliaccedilatildeo contiacutenua pelos pares

como um ldquogrande avanccedilordquo

A quem deve servir a avaliaccedilatildeo

1 Grupos interessados (stakeholders)

2 Tomadores de decisatildeo

3 Formuladores de poliacuteticas

4 Solicitantes

5 Sociedade em geral

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Conselhos

Estaduais

CEE

SINDICATOS e SOCIEDADE

CNE

MEC

IES e Escolas

Secretaacuterios Municipais

Principais Atores do Sistema

Secretaacuterios

Estaduais

Conselhos Municipais

Principais atores da Educaccedilatildeo

DipesSESu Dezembro de 2014

Estudantes

Professores

teacutecnicos

SOCIEDADE

Dipes-SESu

MEC

Comunidade

Proacute-retiores Diretores

Principais Atores da Extensatildeo

Coordenadores

de

Programas

Reitores

Atores da Extensatildeo

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A QUEM DEVO SERVIR

Mulla Nasrudim tinha se tornado um favorito do Rei Comeccedilou entatildeo a usar a sua posiccedilatildeo para demonstrar o modo de agir dos cortesatildeos

Certo dia o rei chegou ao palaacutecio com muita fome Algumas beringelas que lhe foram servidas estavam tatildeo deliciosas que ele ordenou ao chefe de cozinha que as servisse todos os dias

ldquoMullardquo perguntou o Rei a Nasrudim ldquoEste eacute ou natildeo o melhor legume do mundordquo

ldquoO melhor Majestaderdquo respondeu Nasrudim

Cinco dias depois quando as beringelas haviam sido servidas pela deacutecima refeiccedilatildeo consecutiva o rei rugiu

ldquoTirem esta coisa da minha frente EU A ODEIOrdquo

ldquoEacute o pior legume que existe Majestaderdquo concordou Nasrudim

ldquoMas Mullardquo disse o Rei ldquohaacute menos de uma semana vocecirc me disse que era o melhorrdquo

ldquoEacute verdade Majestade eu de fato disse mas eu sou um suacutedito do Rei natildeo do legumerdquo

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Como avaliar a avaliaccedilatildeo

Atraveacutes dos seguintes atributos

1 Utilidade

2 viabilidade

3 Propriedade

4 Exatidatildeo

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Utilidade

Que seja uacutetil

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Viabilidade

Que seja economicamente

viaacutevel

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Viabilidade

Que seja tecnicamente viaacutevel

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O ldquoverdadeirordquo Enade

Que seja politicamente viaacutevel

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Exatidatildeo

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Dados falsos

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Justiccedila

para uma seleccedilatildeo justa

todos faratildeo a mesma

prova subir naquela

aacutervore

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Agonia da omissatildeo

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Agonia da omissatildeo

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Agonia de la omission

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dados dados

Enem Enade

Prova

Brasil

Auto-

avaliaccedilatildeo

ACG

IES

Socorro

O peso dos dados

Saeb

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O peso dos dados

um mapa natildeo deve ser tatildeo grande

quanto o territoacuterio

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Como livrar-se do que nos prende

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Como enfrentar a Agonia da omissatildeo - leveza

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Como enfrentar a Agonia da omissatildeo - prioridade

priorizar ou morrer

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Como enfrentar a agonia da omissatildeo

Uma maneira de fazecirc-lo eacute utilizar uma metodologia que permita atribuir pesos que resultam de ponderaccedilotildees coletivas sobre a importacircncia e a viabilidade operacional de cada indicador

Importante superar a agonia da omissatildeo sem simplificar demais a realidade complexa das IES

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Dados interpretados

bull dados que natildeo satildeo interpretados satildeo dados esteacutereis

bull poliacuteticas e decisotildees que natildeo satildeo sustentadas por dados satildeo ocas e estatildeo condenadas a falhar

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Dados interpretados

Juiacutezos e inferecircncias soacute se sustentam se estiverem bem ancorados em dados confiaacuteveis e verificaacuteveis

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Como melhorar a Utilizaccedilatildeo dos dados

bull Timing

Eacute inuacutetil termos bons dados se estatildeo disponiacuteveis depois que as decisotildees importantes foram tomadas

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DipesSESu Dezembro de 2014

Como melhorar a Utilizaccedilatildeo dos dados

Como melhorar a Utilizaccedilatildeo dos dados

bull respostas agraves perguntas dos stakeholders

Muitas avaliaccedilotildees escreve Patton estatildeo desenhadas de uma maneira geneacuterica Quando os tomadores de decisotildees as recebem sua reaccedilatildeo eacute Bem isso eacute interessante mas natildeo me ajuda a decidir Natildeo responde agrave minha perguntardquo

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Participaccedilatildeo eacute empoderamento

bull A avaliaccedilatildeo deve promover e permitir que os atores principais assumam a responsabilidade sobre o processo e se sintam natildeo soacute participantes mas respeitados na sua identidade

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Participaccedilatildeo eacute transparecircncia

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Participaccedilatildeo eacute sustentaccedilatildeo

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Tomada de decisotildees

bull Os tomadores de decisotildees sabem que no momento de decidir nunca teratildeo em matildeos todo o conhecimento Mesmo assim tecircm que decidir

bull Poder no entanto decidir sobre uma base de dados cuidadosamente coletados e organizados eacute o sonho de todo reitor ou proacute-reitor de todo gestor Ter acesso agrave informaccedilatildeo confiaacutevel e oportuna permite aos dirigentes produzir inferecircncias criativas e convincentes tomar decisotildees saacutebias buscar apoio puacuteblico demonstrar que estatildeo dispostos a aprender com os ecircxitos e a evitar os erros jaacute cometidos

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Eureka Conseguimos enfim

gerar uma cultura avaliativa

em laboratoacuterio Olhe estes caras estatildeo

formando subcomitecircs

Natildeo natildeo espere estatildeo

questionando os

resultados

Espero que consigamos bolar uma

maneira de geraacute-la no mundo real

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Continue tentando Certifique-se de que os resultados seratildeo usados Tente aperfeiccediloar o programa Natildeo permita que seu aacuterduo trabalho se perca

Isto eacute soacute burocracia Simplesmente envie agrave SESu aquele relatoacuterio padratildeo e decirc o caso por encerrado Natildeo esquente

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bull Construir um modelo de avaliaccedilatildeo para o Proext

baseado em princiacutepios negociados e acordados entre

eles legitimidade respeito agrave identidade dos

programas e projetos participaccedilatildeo transparecircncia

continuidade comparabilidade leveza agilidade

exatidatildeo consistecircncia

bull Consolidar o Proext para garantir que as nossas

instituiccedilotildees possam efetivamente compreender e

valorizar a extensatildeo podendo assim melhor

contribuir para o avanccedilo da arte e da ciecircncia

colocando-as a serviccedilo da melhoria da qualidade da

vida de toda a populaccedilatildeo

Desafios

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MUITO OBRIGADO

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Imagem de Futuro

Naccedilotildees

Soberanas

Naccedilotildees Avanccediladas

Naccedilotildees Democraacuteticas

Naccedilotildees Inclusivas

Sociedades Emancipadas

Desafios mundiais (CMES)

1 a seguranccedila alimentar

2 as mudanccedilas climaacuteticas

3 a gestatildeo da aacutegua

4 o diaacutelogo intercultural

5 as energias renovaacuteveis

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Desafios mundiais (CMES) 6 a sauacutede puacuteblica

7 a construccedilatildeo da paz

8 a defesa dos direitos humanos

9 o cultivo dos valores da democracia e

10a promoccedilatildeo da equidade e da justiccedila social

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Responsabilidade Social (CMES)

A universidade tem a responsabilidade social de fazer avanccedilar o conhecimento e a nossa habilidade de responder agraves demandas sociais

As universidade atraveacutes de suas funccedilotildees principais (pesquisa ensino e serviccedilos comunitaacuterios) estabelecidas no contexto de autonomia institucional e liberdade acadecircmica devem aumentar o foco interdisciplinar e promover o pensamento criacutetico e a cidadania ativa

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28

Plano Nacional de Educaccedilatildeo (PNE) ndash Lei 101722001

Visatildeo ldquonenhum paiacutes pode aspirar a ser desenvolvido e independente sem um forte sistema de educaccedilatildeo superiorrdquo

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A VERDADEIRA HISTOacuteRIA DO PARAIacuteSO

ldquoNo princiacutepio Deus criou os ceacuteus e a terra e ao observar o que havia feito disse

mdashVejam soacute como eacute bom o que fiz

E esta foi a manhatilde e a noite do sexto dia

No seacutetimo dia Deus descansou Foi entatildeo que o seu arcanjo veio e lhe perguntou

mdashSenhor como sabe se o que criou eacute bom Quais satildeo os seus criteacuterios Em que dados baseia o seu juiacutezo Que resultados mais precisamente o Senhor estava esperando O Senhor por acaso natildeo estaacute por demais envolvido em sua criaccedilatildeo para fazer uma avaliaccedilatildeo desinteressada

Deus passou o dia pensando sobre estas perguntas e agrave noite teve um sono bastante agitado No oitavo dia Deus falou

mdashLuacutecifer vaacute para o inferno

E assim nasceu iluminada de gloacuteria a avaliaccedilatildeo

mdashDe A Verdadeira Estoacuteria do Paraiacuteso Perdido de Halcom

(a traduccedilatildeo eacute minha)

A Estoacuteria de Patton

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Como sabe se o que criou eacute bom

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Em que dados baseia o seu juiacutezo

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Para onde queria ir

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Quais eram mesmo os seus objetivos

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O Senhor natildeo estaacute envolvido demais

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Art 10 A auto-avaliaccedilatildeo constitui

uma das etapas do processo avaliativo

e seraacute coordenada pela Comissatildeo

Proacutepria de Avaliaccedilatildeo (CPA)

SINAES ndash AUTO-AVALIACcedilAtildeO

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Auto-conhecimento

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As dez perguntas na literatura 1 Como a avaliaccedilatildeo eacute definida

2 Quais satildeo as funccedilotildees da avaliaccedilatildeo

3 Quais satildeo os objetos da avaliaccedilatildeo

4 Que tipo de informaccedilatildeo sobre o objeto deve ser reunida

5 Que criteacuterios devem ser utilizados para julgar o meacuterito e o valor de um objeto avaliado

6 A quem deve servir a avaliaccedilatildeo

7 Como eacute o processo de avaliaccedilatildeo

8 Que meacutetodos de investigaccedilatildeo devem ser utilizados na avaliaccedilatildeo

9 Quem deve fazer a avaliaccedilatildeo

10 Como avaliar a avaliaccedilatildeo

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Definiccedilatildeo mais utilizada

ldquoA investigaccedilatildeo sistemaacutetica do valor e do meacuterito de algum objetordquo

(Joint Committee on Standards for Evaluation 1981)

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Funccedilotildees da Avaliaccedilatildeo

melhorar

Selecionar

certificar

Motivar tomar decisotildees

formativa

somativa

administrativa

psicoloacutegica

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1 Avaliar as IES os cursos de graduaccedilatildeo e o

desempenho acadecircmico de estudantes

2 Melhorar a qualidade da educaccedilatildeo superior

3 aumentar a eficaacutecia institucional da educaccedilatildeo

superior

4 Aumentar a efetividade acadecircmica e social

da educaccedilatildeo superior

5 Orientar a expansatildeo da oferta de educaccedilatildeo

superior

DOS OBJETIVOS DO SINAES Funccedilotildees do Sinaes

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Art 2o

Paraacutegrafo uacutenico Os resultados da avaliaccedilatildeo constituiratildeo referencial baacutesico dos processos de regulaccedilatildeo e supervisatildeo da educaccedilatildeo superior neles compreendidos o credenciamento e a renovaccedilatildeo de credenciamento de instituiccedilotildees de educaccedilatildeo superior a autorizaccedilatildeo o reconhecimento e a renovaccedilatildeo de reconhecimento de cursos de graduaccedilatildeo

A Lei do Sinaes

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Atos Regulatoacuterios para as IES

IES

CREDENCIAMENTO

RECREDENCIAMENTO

Atos regulatoacuterios para as IES

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Atos Regulatoacuterios para Cursos

Curso

Autorizaccedilatildeo

Reconhecimento

Renovaccedilatildeo de Reconhecimento

Atos regulatoacuterios para os cursos

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Art 10 Os resultados considerados insatisfatoacuterios ensejaratildeo a celebraccedilatildeo de protocolo de compromisso a ser firmado entre a instituiccedilatildeo de educaccedilatildeo superior e o Ministeacuterio da Educaccedilatildeo que deveraacute conter

I ndash o diagnoacutestico objetivo das condiccedilotildees da instituiccedilatildeo

II ndash os encaminhamentos processos e accedilotildees a serem adotados pela instituiccedilatildeo de educaccedilatildeo superior com vistas agrave superaccedilatildeo das dificuldades detectadas

A Lei do Sinaes

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Posso entatildeo dizer que o informativo

estaacute sendo bem utilizado

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Um certo rei que gostava muito da companhia de Mulla

Nasrudim e de caccedilar ordenou que o guru o

acompanhasse numa caccedilada de ursos Nasrudim estava

apavorado Quando apoacutes a caccedilada retornou a seu

vilarejo algueacutem lhe perguntou

--Como foi a caccedilada

--Maravilhosa

--Quantos ursos viram

--Nenhum

--Como entatildeo pode ter sido uma boa caccedilada

--Quando vocecirc sai para caccedilar ursos e vocecirc eacute como eu

natildeo encontrar urso algum eacute uma experiecircncia maravilhosa

Nasrudim e os ursos

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Objetos da Avaliaccedilatildeo 1 Professor

2 Aluno

3 Teacutecnicos

4 Aula

5 Plano de Ensino

6 Programa da Disciplina

7 Curriacuteculo

8 Curso

9 Programasprojetosatividades de extensatildeo e pesquisa e suas relaccedilotildees com o ensino

10 IES

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Objetos da Avaliaccedilatildeo Duas conclusotildees principais podem ser extraiacutedas

da literatura

1 qualquer coisa por assim dizer pode ser objeto de avaliaccedilatildeo e a avaliaccedilatildeo natildeo deve limitar-se aos estudantes ou aos professores e teacutecnicos

2 identificar o objeto da avaliaccedilatildeo eacute uma parte importante no desenvolvimento de um projeto avaliativo

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Instituiccedilatildeo

Curso

Estudante

Os 3 olhares do Sinaes

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Preacutedio

(Instituiccedilatildeo)

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1 Missatildeo e o PDI

2 Poliacutetica de Ensino Pesquisa e Extensatildeo

3 Poliacuteticas de pessoal e condiccedilotildees de trabalho

4 Organizaccedilatildeo e gestatildeo

5 Infra-estrutura fiacutesica

6 Comunicaccedilatildeo com a sociedade

7 Poliacutetica de atendimento aos estudantes

8 Responsabilidade social da IES

9 Planejamento e avaliaccedilatildeo

10 Sustentabilidade financeira

As 10 dimensotildees do Sinaes

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Corpo

docente

Instalaccedilotildees

Fiacutesicas

Organizaccedilatildeo

Didaacutetico-

Pedagoacutegica

Dados

do

Enade

Dados

da

IES

ACG grandes dimensotildees

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Morador (estudante)

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58

Bases para julgar o valor

Objetivos

Necessidades

dos

stakeholders

Objetos

alternativos

Pareceres de

Especialistas

Ideais ou

Valores Sociais

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Meacutetodos

ldquoNo atual estado da arte talvez seja sinal de sabedoria natildeo declarar-se um alinhado nem das metodologias quantitativas-cientiacuteficas-somativas ou das qualitativas-naturalistas-descritivasrdquo (Nevo)

DipesSESu Dezembro de 2014

A coordenaccedilatildeo totalmente descentralizada (CTD) tal qual praticada em nosso curso cria um clima indesejaacutevel de ansiedade entre os professores

mdashmdashmdash1 Concordo plenamente mdashmdashmdash2 Concordo mdashmdashmdash3 Discordo mdashmdashmdash4 Discordo totalmente O professor em questatildeo assinalou ldquoconcordo

plenamenterdquo

Avaliaccedilatildeo Quantitativa

DipesSESu Dezembro de 2014

Por favor acrescente comentaacuterios que gostaria de fazer sobre o sistema de coordenaccedilatildeo descentralizada do curso

Resposta do Professor

ldquoMedo e inseguranccedila eacute o que significa esta tal de coordenaccedilatildeo totalmente descentralizada Todos mandam Ningueacutem eacute responsaacutevel por nada

Minha forma de ensinar continua a mesma desde antes do seu surgimento Coordenaccedilatildeo descentralizada nada mais eacute do que um estratagema poliacutetico com vistas agrave manutenccedilatildeo do poder em uma estrutura onde deveria valer o meacuterito O que quer que havia de positivo e democraacutetico a seu respeito no iniacutecio foi destruiacutedo pela consciecircncia de que todo novo sistema de gestatildeo tem em sua base uma motivaccedilatildeo poliacutetica Os alunos se ferram

Medo e inseguranccedila Todos mandam

Niacutengueacutem eacute responsaacutevel

Estratagema poliacutetico

meacuterito

Os alunos se ferram

Avaliaccedilatildeo Qualitativa

DipesSESu Dezembro de 2014

Por favor acrescente comentaacuterios que gostaria de fazer sobre o sistema de coordenaccedilatildeo descentralizada do curso

Resposta do Professor

A amargura e o oacutedio entre professores e servidores em nosso curso eacute incriacutevel O que comeccedilou como ldquonobrerdquo foi destruiacutedo Eacute difiacutecil de acreditar na quantidade de comissotildees sub-comissotildees comissotildees revisoras comitecircs reuniotildees que foram criadas para manter este monstro vivo enquanto todos satildeo responsaacuteveis por tudo e ningueacutem responde por nada

Felizmente haacute cursos que rapidamente perceberam as trocas de favores e o corporativismo que sustenta esse tipo de administraccedilatildeo e se recusam a se envolver com isso Sorte deles

Desccedila e venha nos visitar no inferno qualquer dia dessesrdquo

amargura oacutedio

Quantidade de comissotildees

favores corporativismo

inferno

Avaliaccedilatildeo Qualitativa

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ldquoNem tudo que pode ser contado

conta e nem tudo que conta pode

ser contadordquo

Quem deve fazer a avaliaccedilatildeo

Pessoas com bull competecircncia em meacutetodos de mensuraccedilatildeo e

investigaccedilatildeo bull compreensatildeo do contexto e da substacircncia do

objeto da avaliaccedilatildeo bull habilidade em relaccedilotildees humanas bull integridade pessoal bull objetividade bull caracteriacutesticas relacionadas agrave autoridade

organizacional e bull responsabilidade

DipesSESu Dezembro de 2014

Competecircncia em mediccedilatildeo

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1 Se vocecirc natildeo medir resultados vocecirc natildeo conseguiraacute

distinguir sucesso de fracasso

2 Se vocecirc natildeo conseguir identificar o sucesso vocecirc natildeo

conseguiraacute premiaacute-lo

3 Se vocecirc natildeo conseguir premiar o sucesso vocecirc

provavelmente estaraacute premiando o fracasso

4 Se vocecirc natildeo conseguir identificar o sucesso vocecirc natildeo

conseguiraacute aprender com ele

5 Se vocecirc natildeo conseguir identificar o fracasso vocecirc natildeo

poderaacute evitaacute-lo

6 Se vocecirc natildeo conseguir demonstrar resultados vocecirc

natildeo conseguiraacute apoio puacuteblico

(Fonte Osborne e Gebler 1992 Cap 5 ldquoResults-Oriented Governmentrdquo)

PREMISSAS PARA REINVENTAR A ADMINISTRACcedilAtildeO

DipesSESu Dezembro de 2014

Certo dia Mulaacute Nasrudim encontrou um falcatildeo no parapeito da janela Nunca havia visto uma ave desta espeacutecie em toda a sua vida

Pobre criatura exclamou compadecido Como puderam te deixar chegar a este estado

Pegou uma tesoura cortou as esporas do falcatildeo podou o seu bico e aparou as suas penas

Agora sim exclamou Nasrudim satisfeito agora estaacutes com mais cara de paacutessaro

Compreensatildeo da natureza do objeto

DipesSESu Dezembro de 2014

Compreensatildeo da natureza do objeto

DipesSESu Dezembro de 2014

Competecircncia em pesquisa

DipesSESu Dezembro de 2014

Habilidade em relaccedilotildees humanas

DipesSESu Dezembro de 2014

ldquoDiga 5rdquo

Integridade

DipesSESu Dezembro de 2014

Clareza e objetividade

3 Encontrar x

Aqui estaacute

DipesSESu Dezembro de 2014

Responsabilidade

Sujou Entatildeo limpe

DipesSESu Dezembro de 2014

Quem deve fazer a avaliaccedilatildeo

1 Avaliadores internos

2 Avaliadores externos

DipesSESu Dezembro de 2014

Paper

aceito

A maioria dos cientistas considera o processo de avaliaccedilatildeo contiacutenua pelos pares

como um ldquogrande avanccedilordquo

A quem deve servir a avaliaccedilatildeo

1 Grupos interessados (stakeholders)

2 Tomadores de decisatildeo

3 Formuladores de poliacuteticas

4 Solicitantes

5 Sociedade em geral

DipesSESu Dezembro de 2014

Conselhos

Estaduais

CEE

SINDICATOS e SOCIEDADE

CNE

MEC

IES e Escolas

Secretaacuterios Municipais

Principais Atores do Sistema

Secretaacuterios

Estaduais

Conselhos Municipais

Principais atores da Educaccedilatildeo

DipesSESu Dezembro de 2014

Estudantes

Professores

teacutecnicos

SOCIEDADE

Dipes-SESu

MEC

Comunidade

Proacute-retiores Diretores

Principais Atores da Extensatildeo

Coordenadores

de

Programas

Reitores

Atores da Extensatildeo

DipesSESu Dezembro de 2014

A QUEM DEVO SERVIR

Mulla Nasrudim tinha se tornado um favorito do Rei Comeccedilou entatildeo a usar a sua posiccedilatildeo para demonstrar o modo de agir dos cortesatildeos

Certo dia o rei chegou ao palaacutecio com muita fome Algumas beringelas que lhe foram servidas estavam tatildeo deliciosas que ele ordenou ao chefe de cozinha que as servisse todos os dias

ldquoMullardquo perguntou o Rei a Nasrudim ldquoEste eacute ou natildeo o melhor legume do mundordquo

ldquoO melhor Majestaderdquo respondeu Nasrudim

Cinco dias depois quando as beringelas haviam sido servidas pela deacutecima refeiccedilatildeo consecutiva o rei rugiu

ldquoTirem esta coisa da minha frente EU A ODEIOrdquo

ldquoEacute o pior legume que existe Majestaderdquo concordou Nasrudim

ldquoMas Mullardquo disse o Rei ldquohaacute menos de uma semana vocecirc me disse que era o melhorrdquo

ldquoEacute verdade Majestade eu de fato disse mas eu sou um suacutedito do Rei natildeo do legumerdquo

DipesSESu Dezembro de 2014

Como avaliar a avaliaccedilatildeo

Atraveacutes dos seguintes atributos

1 Utilidade

2 viabilidade

3 Propriedade

4 Exatidatildeo

DipesSESu Dezembro de 2014

Utilidade

Que seja uacutetil

DipesSESu Dezembro de 2014

Viabilidade

Que seja economicamente

viaacutevel

DipesSESu Dezembro de 2014

Viabilidade

Que seja tecnicamente viaacutevel

DipesSESu Dezembro de 2014

O ldquoverdadeirordquo Enade

Que seja politicamente viaacutevel

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Exatidatildeo

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Dados falsos

DipesSESu Dezembro de 2014

Justiccedila

para uma seleccedilatildeo justa

todos faratildeo a mesma

prova subir naquela

aacutervore

DipesSESu Dezembro de 2014

Agonia da omissatildeo

DipesSESu Dezembro de 2014

Agonia da omissatildeo

DipesSESu Dezembro de 2014

Agonia de la omission

DipesSESu Dezembro de 2014

dados dados

Enem Enade

Prova

Brasil

Auto-

avaliaccedilatildeo

ACG

IES

Socorro

O peso dos dados

Saeb

DipesSESu Dezembro de 2014

O peso dos dados

um mapa natildeo deve ser tatildeo grande

quanto o territoacuterio

DipesSESu Dezembro de 2014

Como livrar-se do que nos prende

DipesSESu Dezembro de 2014

Como enfrentar a Agonia da omissatildeo - leveza

DipesSESu Dezembro de 2014

Como enfrentar a Agonia da omissatildeo - prioridade

priorizar ou morrer

DipesSESu Dezembro de 2014

Como enfrentar a agonia da omissatildeo

Uma maneira de fazecirc-lo eacute utilizar uma metodologia que permita atribuir pesos que resultam de ponderaccedilotildees coletivas sobre a importacircncia e a viabilidade operacional de cada indicador

Importante superar a agonia da omissatildeo sem simplificar demais a realidade complexa das IES

DipesSESu Dezembro de 2014

Dados interpretados

bull dados que natildeo satildeo interpretados satildeo dados esteacutereis

bull poliacuteticas e decisotildees que natildeo satildeo sustentadas por dados satildeo ocas e estatildeo condenadas a falhar

DipesSESu Dezembro de 2014

Dados interpretados

Juiacutezos e inferecircncias soacute se sustentam se estiverem bem ancorados em dados confiaacuteveis e verificaacuteveis

DipesSESu Dezembro de 2014

Como melhorar a Utilizaccedilatildeo dos dados

bull Timing

Eacute inuacutetil termos bons dados se estatildeo disponiacuteveis depois que as decisotildees importantes foram tomadas

DipesSESu Dezembro de 2014

DipesSESu Dezembro de 2014

Como melhorar a Utilizaccedilatildeo dos dados

Como melhorar a Utilizaccedilatildeo dos dados

bull respostas agraves perguntas dos stakeholders

Muitas avaliaccedilotildees escreve Patton estatildeo desenhadas de uma maneira geneacuterica Quando os tomadores de decisotildees as recebem sua reaccedilatildeo eacute Bem isso eacute interessante mas natildeo me ajuda a decidir Natildeo responde agrave minha perguntardquo

DipesSESu Dezembro de 2014

Participaccedilatildeo eacute empoderamento

bull A avaliaccedilatildeo deve promover e permitir que os atores principais assumam a responsabilidade sobre o processo e se sintam natildeo soacute participantes mas respeitados na sua identidade

DipesSESu Dezembro de 2014

Participaccedilatildeo eacute transparecircncia

DipesSESu Dezembro de 2014

Participaccedilatildeo eacute sustentaccedilatildeo

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Tomada de decisotildees

bull Os tomadores de decisotildees sabem que no momento de decidir nunca teratildeo em matildeos todo o conhecimento Mesmo assim tecircm que decidir

bull Poder no entanto decidir sobre uma base de dados cuidadosamente coletados e organizados eacute o sonho de todo reitor ou proacute-reitor de todo gestor Ter acesso agrave informaccedilatildeo confiaacutevel e oportuna permite aos dirigentes produzir inferecircncias criativas e convincentes tomar decisotildees saacutebias buscar apoio puacuteblico demonstrar que estatildeo dispostos a aprender com os ecircxitos e a evitar os erros jaacute cometidos

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Eureka Conseguimos enfim

gerar uma cultura avaliativa

em laboratoacuterio Olhe estes caras estatildeo

formando subcomitecircs

Natildeo natildeo espere estatildeo

questionando os

resultados

Espero que consigamos bolar uma

maneira de geraacute-la no mundo real

DipesSESu Dezembro de 2014

Continue tentando Certifique-se de que os resultados seratildeo usados Tente aperfeiccediloar o programa Natildeo permita que seu aacuterduo trabalho se perca

Isto eacute soacute burocracia Simplesmente envie agrave SESu aquele relatoacuterio padratildeo e decirc o caso por encerrado Natildeo esquente

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bull Construir um modelo de avaliaccedilatildeo para o Proext

baseado em princiacutepios negociados e acordados entre

eles legitimidade respeito agrave identidade dos

programas e projetos participaccedilatildeo transparecircncia

continuidade comparabilidade leveza agilidade

exatidatildeo consistecircncia

bull Consolidar o Proext para garantir que as nossas

instituiccedilotildees possam efetivamente compreender e

valorizar a extensatildeo podendo assim melhor

contribuir para o avanccedilo da arte e da ciecircncia

colocando-as a serviccedilo da melhoria da qualidade da

vida de toda a populaccedilatildeo

Desafios

DipesSESu Dezembro de 2014

MUITO OBRIGADO

DipesSESu Dezembro de 2014

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Imagem de Futuro

Naccedilotildees

Soberanas

Naccedilotildees Avanccediladas

Naccedilotildees Democraacuteticas

Naccedilotildees Inclusivas

Sociedades Emancipadas

Desafios mundiais (CMES)

1 a seguranccedila alimentar

2 as mudanccedilas climaacuteticas

3 a gestatildeo da aacutegua

4 o diaacutelogo intercultural

5 as energias renovaacuteveis

DipesSESu Dezembro de 2014

Desafios mundiais (CMES) 6 a sauacutede puacuteblica

7 a construccedilatildeo da paz

8 a defesa dos direitos humanos

9 o cultivo dos valores da democracia e

10a promoccedilatildeo da equidade e da justiccedila social

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Responsabilidade Social (CMES)

A universidade tem a responsabilidade social de fazer avanccedilar o conhecimento e a nossa habilidade de responder agraves demandas sociais

As universidade atraveacutes de suas funccedilotildees principais (pesquisa ensino e serviccedilos comunitaacuterios) estabelecidas no contexto de autonomia institucional e liberdade acadecircmica devem aumentar o foco interdisciplinar e promover o pensamento criacutetico e a cidadania ativa

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28

Plano Nacional de Educaccedilatildeo (PNE) ndash Lei 101722001

Visatildeo ldquonenhum paiacutes pode aspirar a ser desenvolvido e independente sem um forte sistema de educaccedilatildeo superiorrdquo

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A VERDADEIRA HISTOacuteRIA DO PARAIacuteSO

ldquoNo princiacutepio Deus criou os ceacuteus e a terra e ao observar o que havia feito disse

mdashVejam soacute como eacute bom o que fiz

E esta foi a manhatilde e a noite do sexto dia

No seacutetimo dia Deus descansou Foi entatildeo que o seu arcanjo veio e lhe perguntou

mdashSenhor como sabe se o que criou eacute bom Quais satildeo os seus criteacuterios Em que dados baseia o seu juiacutezo Que resultados mais precisamente o Senhor estava esperando O Senhor por acaso natildeo estaacute por demais envolvido em sua criaccedilatildeo para fazer uma avaliaccedilatildeo desinteressada

Deus passou o dia pensando sobre estas perguntas e agrave noite teve um sono bastante agitado No oitavo dia Deus falou

mdashLuacutecifer vaacute para o inferno

E assim nasceu iluminada de gloacuteria a avaliaccedilatildeo

mdashDe A Verdadeira Estoacuteria do Paraiacuteso Perdido de Halcom

(a traduccedilatildeo eacute minha)

A Estoacuteria de Patton

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Como sabe se o que criou eacute bom

DipesSESu Dezembro de 2014

Em que dados baseia o seu juiacutezo

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Para onde queria ir

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Quais eram mesmo os seus objetivos

DipesSESu Dezembro de 2014

O Senhor natildeo estaacute envolvido demais

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Art 10 A auto-avaliaccedilatildeo constitui

uma das etapas do processo avaliativo

e seraacute coordenada pela Comissatildeo

Proacutepria de Avaliaccedilatildeo (CPA)

SINAES ndash AUTO-AVALIACcedilAtildeO

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Auto-conhecimento

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DipesSESu Dezembro de 2014

DipesSESu Dezembro de 2014

As dez perguntas na literatura 1 Como a avaliaccedilatildeo eacute definida

2 Quais satildeo as funccedilotildees da avaliaccedilatildeo

3 Quais satildeo os objetos da avaliaccedilatildeo

4 Que tipo de informaccedilatildeo sobre o objeto deve ser reunida

5 Que criteacuterios devem ser utilizados para julgar o meacuterito e o valor de um objeto avaliado

6 A quem deve servir a avaliaccedilatildeo

7 Como eacute o processo de avaliaccedilatildeo

8 Que meacutetodos de investigaccedilatildeo devem ser utilizados na avaliaccedilatildeo

9 Quem deve fazer a avaliaccedilatildeo

10 Como avaliar a avaliaccedilatildeo

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Definiccedilatildeo mais utilizada

ldquoA investigaccedilatildeo sistemaacutetica do valor e do meacuterito de algum objetordquo

(Joint Committee on Standards for Evaluation 1981)

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Funccedilotildees da Avaliaccedilatildeo

melhorar

Selecionar

certificar

Motivar tomar decisotildees

formativa

somativa

administrativa

psicoloacutegica

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1 Avaliar as IES os cursos de graduaccedilatildeo e o

desempenho acadecircmico de estudantes

2 Melhorar a qualidade da educaccedilatildeo superior

3 aumentar a eficaacutecia institucional da educaccedilatildeo

superior

4 Aumentar a efetividade acadecircmica e social

da educaccedilatildeo superior

5 Orientar a expansatildeo da oferta de educaccedilatildeo

superior

DOS OBJETIVOS DO SINAES Funccedilotildees do Sinaes

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Art 2o

Paraacutegrafo uacutenico Os resultados da avaliaccedilatildeo constituiratildeo referencial baacutesico dos processos de regulaccedilatildeo e supervisatildeo da educaccedilatildeo superior neles compreendidos o credenciamento e a renovaccedilatildeo de credenciamento de instituiccedilotildees de educaccedilatildeo superior a autorizaccedilatildeo o reconhecimento e a renovaccedilatildeo de reconhecimento de cursos de graduaccedilatildeo

A Lei do Sinaes

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Atos Regulatoacuterios para as IES

IES

CREDENCIAMENTO

RECREDENCIAMENTO

Atos regulatoacuterios para as IES

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Atos Regulatoacuterios para Cursos

Curso

Autorizaccedilatildeo

Reconhecimento

Renovaccedilatildeo de Reconhecimento

Atos regulatoacuterios para os cursos

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Art 10 Os resultados considerados insatisfatoacuterios ensejaratildeo a celebraccedilatildeo de protocolo de compromisso a ser firmado entre a instituiccedilatildeo de educaccedilatildeo superior e o Ministeacuterio da Educaccedilatildeo que deveraacute conter

I ndash o diagnoacutestico objetivo das condiccedilotildees da instituiccedilatildeo

II ndash os encaminhamentos processos e accedilotildees a serem adotados pela instituiccedilatildeo de educaccedilatildeo superior com vistas agrave superaccedilatildeo das dificuldades detectadas

A Lei do Sinaes

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Posso entatildeo dizer que o informativo

estaacute sendo bem utilizado

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Um certo rei que gostava muito da companhia de Mulla

Nasrudim e de caccedilar ordenou que o guru o

acompanhasse numa caccedilada de ursos Nasrudim estava

apavorado Quando apoacutes a caccedilada retornou a seu

vilarejo algueacutem lhe perguntou

--Como foi a caccedilada

--Maravilhosa

--Quantos ursos viram

--Nenhum

--Como entatildeo pode ter sido uma boa caccedilada

--Quando vocecirc sai para caccedilar ursos e vocecirc eacute como eu

natildeo encontrar urso algum eacute uma experiecircncia maravilhosa

Nasrudim e os ursos

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Objetos da Avaliaccedilatildeo 1 Professor

2 Aluno

3 Teacutecnicos

4 Aula

5 Plano de Ensino

6 Programa da Disciplina

7 Curriacuteculo

8 Curso

9 Programasprojetosatividades de extensatildeo e pesquisa e suas relaccedilotildees com o ensino

10 IES

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Objetos da Avaliaccedilatildeo Duas conclusotildees principais podem ser extraiacutedas

da literatura

1 qualquer coisa por assim dizer pode ser objeto de avaliaccedilatildeo e a avaliaccedilatildeo natildeo deve limitar-se aos estudantes ou aos professores e teacutecnicos

2 identificar o objeto da avaliaccedilatildeo eacute uma parte importante no desenvolvimento de um projeto avaliativo

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Instituiccedilatildeo

Curso

Estudante

Os 3 olhares do Sinaes

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Preacutedio

(Instituiccedilatildeo)

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1 Missatildeo e o PDI

2 Poliacutetica de Ensino Pesquisa e Extensatildeo

3 Poliacuteticas de pessoal e condiccedilotildees de trabalho

4 Organizaccedilatildeo e gestatildeo

5 Infra-estrutura fiacutesica

6 Comunicaccedilatildeo com a sociedade

7 Poliacutetica de atendimento aos estudantes

8 Responsabilidade social da IES

9 Planejamento e avaliaccedilatildeo

10 Sustentabilidade financeira

As 10 dimensotildees do Sinaes

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Corpo

docente

Instalaccedilotildees

Fiacutesicas

Organizaccedilatildeo

Didaacutetico-

Pedagoacutegica

Dados

do

Enade

Dados

da

IES

ACG grandes dimensotildees

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Morador (estudante)

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58

Bases para julgar o valor

Objetivos

Necessidades

dos

stakeholders

Objetos

alternativos

Pareceres de

Especialistas

Ideais ou

Valores Sociais

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Meacutetodos

ldquoNo atual estado da arte talvez seja sinal de sabedoria natildeo declarar-se um alinhado nem das metodologias quantitativas-cientiacuteficas-somativas ou das qualitativas-naturalistas-descritivasrdquo (Nevo)

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A coordenaccedilatildeo totalmente descentralizada (CTD) tal qual praticada em nosso curso cria um clima indesejaacutevel de ansiedade entre os professores

mdashmdashmdash1 Concordo plenamente mdashmdashmdash2 Concordo mdashmdashmdash3 Discordo mdashmdashmdash4 Discordo totalmente O professor em questatildeo assinalou ldquoconcordo

plenamenterdquo

Avaliaccedilatildeo Quantitativa

DipesSESu Dezembro de 2014

Por favor acrescente comentaacuterios que gostaria de fazer sobre o sistema de coordenaccedilatildeo descentralizada do curso

Resposta do Professor

ldquoMedo e inseguranccedila eacute o que significa esta tal de coordenaccedilatildeo totalmente descentralizada Todos mandam Ningueacutem eacute responsaacutevel por nada

Minha forma de ensinar continua a mesma desde antes do seu surgimento Coordenaccedilatildeo descentralizada nada mais eacute do que um estratagema poliacutetico com vistas agrave manutenccedilatildeo do poder em uma estrutura onde deveria valer o meacuterito O que quer que havia de positivo e democraacutetico a seu respeito no iniacutecio foi destruiacutedo pela consciecircncia de que todo novo sistema de gestatildeo tem em sua base uma motivaccedilatildeo poliacutetica Os alunos se ferram

Medo e inseguranccedila Todos mandam

Niacutengueacutem eacute responsaacutevel

Estratagema poliacutetico

meacuterito

Os alunos se ferram

Avaliaccedilatildeo Qualitativa

DipesSESu Dezembro de 2014

Por favor acrescente comentaacuterios que gostaria de fazer sobre o sistema de coordenaccedilatildeo descentralizada do curso

Resposta do Professor

A amargura e o oacutedio entre professores e servidores em nosso curso eacute incriacutevel O que comeccedilou como ldquonobrerdquo foi destruiacutedo Eacute difiacutecil de acreditar na quantidade de comissotildees sub-comissotildees comissotildees revisoras comitecircs reuniotildees que foram criadas para manter este monstro vivo enquanto todos satildeo responsaacuteveis por tudo e ningueacutem responde por nada

Felizmente haacute cursos que rapidamente perceberam as trocas de favores e o corporativismo que sustenta esse tipo de administraccedilatildeo e se recusam a se envolver com isso Sorte deles

Desccedila e venha nos visitar no inferno qualquer dia dessesrdquo

amargura oacutedio

Quantidade de comissotildees

favores corporativismo

inferno

Avaliaccedilatildeo Qualitativa

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ldquoNem tudo que pode ser contado

conta e nem tudo que conta pode

ser contadordquo

Quem deve fazer a avaliaccedilatildeo

Pessoas com bull competecircncia em meacutetodos de mensuraccedilatildeo e

investigaccedilatildeo bull compreensatildeo do contexto e da substacircncia do

objeto da avaliaccedilatildeo bull habilidade em relaccedilotildees humanas bull integridade pessoal bull objetividade bull caracteriacutesticas relacionadas agrave autoridade

organizacional e bull responsabilidade

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Competecircncia em mediccedilatildeo

DipesSESu Dezembro de 2014

DipesSESu Dezembro de 2014

DipesSESu Dezembro de 2014

DipesSESu Dezembro de 2014

DipesSESu Dezembro de 2014

DipesSESu Dezembro de 2014

DipesSESu Dezembro de 2014

DipesSESu Dezembro de 2014

DipesSESu Dezembro de 2014

DipesSESu Dezembro de 2014

1 Se vocecirc natildeo medir resultados vocecirc natildeo conseguiraacute

distinguir sucesso de fracasso

2 Se vocecirc natildeo conseguir identificar o sucesso vocecirc natildeo

conseguiraacute premiaacute-lo

3 Se vocecirc natildeo conseguir premiar o sucesso vocecirc

provavelmente estaraacute premiando o fracasso

4 Se vocecirc natildeo conseguir identificar o sucesso vocecirc natildeo

conseguiraacute aprender com ele

5 Se vocecirc natildeo conseguir identificar o fracasso vocecirc natildeo

poderaacute evitaacute-lo

6 Se vocecirc natildeo conseguir demonstrar resultados vocecirc

natildeo conseguiraacute apoio puacuteblico

(Fonte Osborne e Gebler 1992 Cap 5 ldquoResults-Oriented Governmentrdquo)

PREMISSAS PARA REINVENTAR A ADMINISTRACcedilAtildeO

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Certo dia Mulaacute Nasrudim encontrou um falcatildeo no parapeito da janela Nunca havia visto uma ave desta espeacutecie em toda a sua vida

Pobre criatura exclamou compadecido Como puderam te deixar chegar a este estado

Pegou uma tesoura cortou as esporas do falcatildeo podou o seu bico e aparou as suas penas

Agora sim exclamou Nasrudim satisfeito agora estaacutes com mais cara de paacutessaro

Compreensatildeo da natureza do objeto

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Compreensatildeo da natureza do objeto

DipesSESu Dezembro de 2014

Competecircncia em pesquisa

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Habilidade em relaccedilotildees humanas

DipesSESu Dezembro de 2014

ldquoDiga 5rdquo

Integridade

DipesSESu Dezembro de 2014

Clareza e objetividade

3 Encontrar x

Aqui estaacute

DipesSESu Dezembro de 2014

Responsabilidade

Sujou Entatildeo limpe

DipesSESu Dezembro de 2014

Quem deve fazer a avaliaccedilatildeo

1 Avaliadores internos

2 Avaliadores externos

DipesSESu Dezembro de 2014

Paper

aceito

A maioria dos cientistas considera o processo de avaliaccedilatildeo contiacutenua pelos pares

como um ldquogrande avanccedilordquo

A quem deve servir a avaliaccedilatildeo

1 Grupos interessados (stakeholders)

2 Tomadores de decisatildeo

3 Formuladores de poliacuteticas

4 Solicitantes

5 Sociedade em geral

DipesSESu Dezembro de 2014

Conselhos

Estaduais

CEE

SINDICATOS e SOCIEDADE

CNE

MEC

IES e Escolas

Secretaacuterios Municipais

Principais Atores do Sistema

Secretaacuterios

Estaduais

Conselhos Municipais

Principais atores da Educaccedilatildeo

DipesSESu Dezembro de 2014

Estudantes

Professores

teacutecnicos

SOCIEDADE

Dipes-SESu

MEC

Comunidade

Proacute-retiores Diretores

Principais Atores da Extensatildeo

Coordenadores

de

Programas

Reitores

Atores da Extensatildeo

DipesSESu Dezembro de 2014

A QUEM DEVO SERVIR

Mulla Nasrudim tinha se tornado um favorito do Rei Comeccedilou entatildeo a usar a sua posiccedilatildeo para demonstrar o modo de agir dos cortesatildeos

Certo dia o rei chegou ao palaacutecio com muita fome Algumas beringelas que lhe foram servidas estavam tatildeo deliciosas que ele ordenou ao chefe de cozinha que as servisse todos os dias

ldquoMullardquo perguntou o Rei a Nasrudim ldquoEste eacute ou natildeo o melhor legume do mundordquo

ldquoO melhor Majestaderdquo respondeu Nasrudim

Cinco dias depois quando as beringelas haviam sido servidas pela deacutecima refeiccedilatildeo consecutiva o rei rugiu

ldquoTirem esta coisa da minha frente EU A ODEIOrdquo

ldquoEacute o pior legume que existe Majestaderdquo concordou Nasrudim

ldquoMas Mullardquo disse o Rei ldquohaacute menos de uma semana vocecirc me disse que era o melhorrdquo

ldquoEacute verdade Majestade eu de fato disse mas eu sou um suacutedito do Rei natildeo do legumerdquo

DipesSESu Dezembro de 2014

Como avaliar a avaliaccedilatildeo

Atraveacutes dos seguintes atributos

1 Utilidade

2 viabilidade

3 Propriedade

4 Exatidatildeo

DipesSESu Dezembro de 2014

Utilidade

Que seja uacutetil

DipesSESu Dezembro de 2014

Viabilidade

Que seja economicamente

viaacutevel

DipesSESu Dezembro de 2014

Viabilidade

Que seja tecnicamente viaacutevel

DipesSESu Dezembro de 2014

O ldquoverdadeirordquo Enade

Que seja politicamente viaacutevel

DipesSESu Dezembro de 2014

Exatidatildeo

DipesSESu Dezembro de 2014

Dados falsos

DipesSESu Dezembro de 2014

Justiccedila

para uma seleccedilatildeo justa

todos faratildeo a mesma

prova subir naquela

aacutervore

DipesSESu Dezembro de 2014

Agonia da omissatildeo

DipesSESu Dezembro de 2014

Agonia da omissatildeo

DipesSESu Dezembro de 2014

Agonia de la omission

DipesSESu Dezembro de 2014

dados dados

Enem Enade

Prova

Brasil

Auto-

avaliaccedilatildeo

ACG

IES

Socorro

O peso dos dados

Saeb

DipesSESu Dezembro de 2014

O peso dos dados

um mapa natildeo deve ser tatildeo grande

quanto o territoacuterio

DipesSESu Dezembro de 2014

Como livrar-se do que nos prende

DipesSESu Dezembro de 2014

Como enfrentar a Agonia da omissatildeo - leveza

DipesSESu Dezembro de 2014

Como enfrentar a Agonia da omissatildeo - prioridade

priorizar ou morrer

DipesSESu Dezembro de 2014

Como enfrentar a agonia da omissatildeo

Uma maneira de fazecirc-lo eacute utilizar uma metodologia que permita atribuir pesos que resultam de ponderaccedilotildees coletivas sobre a importacircncia e a viabilidade operacional de cada indicador

Importante superar a agonia da omissatildeo sem simplificar demais a realidade complexa das IES

DipesSESu Dezembro de 2014

Dados interpretados

bull dados que natildeo satildeo interpretados satildeo dados esteacutereis

bull poliacuteticas e decisotildees que natildeo satildeo sustentadas por dados satildeo ocas e estatildeo condenadas a falhar

DipesSESu Dezembro de 2014

Dados interpretados

Juiacutezos e inferecircncias soacute se sustentam se estiverem bem ancorados em dados confiaacuteveis e verificaacuteveis

DipesSESu Dezembro de 2014

Como melhorar a Utilizaccedilatildeo dos dados

bull Timing

Eacute inuacutetil termos bons dados se estatildeo disponiacuteveis depois que as decisotildees importantes foram tomadas

DipesSESu Dezembro de 2014

DipesSESu Dezembro de 2014

Como melhorar a Utilizaccedilatildeo dos dados

Como melhorar a Utilizaccedilatildeo dos dados

bull respostas agraves perguntas dos stakeholders

Muitas avaliaccedilotildees escreve Patton estatildeo desenhadas de uma maneira geneacuterica Quando os tomadores de decisotildees as recebem sua reaccedilatildeo eacute Bem isso eacute interessante mas natildeo me ajuda a decidir Natildeo responde agrave minha perguntardquo

DipesSESu Dezembro de 2014

Participaccedilatildeo eacute empoderamento

bull A avaliaccedilatildeo deve promover e permitir que os atores principais assumam a responsabilidade sobre o processo e se sintam natildeo soacute participantes mas respeitados na sua identidade

DipesSESu Dezembro de 2014

Participaccedilatildeo eacute transparecircncia

DipesSESu Dezembro de 2014

Participaccedilatildeo eacute sustentaccedilatildeo

DipesSESu Dezembro de 2014

Tomada de decisotildees

bull Os tomadores de decisotildees sabem que no momento de decidir nunca teratildeo em matildeos todo o conhecimento Mesmo assim tecircm que decidir

bull Poder no entanto decidir sobre uma base de dados cuidadosamente coletados e organizados eacute o sonho de todo reitor ou proacute-reitor de todo gestor Ter acesso agrave informaccedilatildeo confiaacutevel e oportuna permite aos dirigentes produzir inferecircncias criativas e convincentes tomar decisotildees saacutebias buscar apoio puacuteblico demonstrar que estatildeo dispostos a aprender com os ecircxitos e a evitar os erros jaacute cometidos

DipesSESu Dezembro de 2014

Eureka Conseguimos enfim

gerar uma cultura avaliativa

em laboratoacuterio Olhe estes caras estatildeo

formando subcomitecircs

Natildeo natildeo espere estatildeo

questionando os

resultados

Espero que consigamos bolar uma

maneira de geraacute-la no mundo real

DipesSESu Dezembro de 2014

Continue tentando Certifique-se de que os resultados seratildeo usados Tente aperfeiccediloar o programa Natildeo permita que seu aacuterduo trabalho se perca

Isto eacute soacute burocracia Simplesmente envie agrave SESu aquele relatoacuterio padratildeo e decirc o caso por encerrado Natildeo esquente

DipesSESu Dezembro de 2014

bull Construir um modelo de avaliaccedilatildeo para o Proext

baseado em princiacutepios negociados e acordados entre

eles legitimidade respeito agrave identidade dos

programas e projetos participaccedilatildeo transparecircncia

continuidade comparabilidade leveza agilidade

exatidatildeo consistecircncia

bull Consolidar o Proext para garantir que as nossas

instituiccedilotildees possam efetivamente compreender e

valorizar a extensatildeo podendo assim melhor

contribuir para o avanccedilo da arte e da ciecircncia

colocando-as a serviccedilo da melhoria da qualidade da

vida de toda a populaccedilatildeo

Desafios

DipesSESu Dezembro de 2014

MUITO OBRIGADO

DipesSESu Dezembro de 2014

DipesSESu Dezembro de 2014

Imagem de Futuro

Naccedilotildees

Soberanas

Naccedilotildees Avanccediladas

Naccedilotildees Democraacuteticas

Naccedilotildees Inclusivas

Sociedades Emancipadas

Desafios mundiais (CMES)

1 a seguranccedila alimentar

2 as mudanccedilas climaacuteticas

3 a gestatildeo da aacutegua

4 o diaacutelogo intercultural

5 as energias renovaacuteveis

DipesSESu Dezembro de 2014

Desafios mundiais (CMES) 6 a sauacutede puacuteblica

7 a construccedilatildeo da paz

8 a defesa dos direitos humanos

9 o cultivo dos valores da democracia e

10a promoccedilatildeo da equidade e da justiccedila social

DipesSESu Dezembro de 2014

Responsabilidade Social (CMES)

A universidade tem a responsabilidade social de fazer avanccedilar o conhecimento e a nossa habilidade de responder agraves demandas sociais

As universidade atraveacutes de suas funccedilotildees principais (pesquisa ensino e serviccedilos comunitaacuterios) estabelecidas no contexto de autonomia institucional e liberdade acadecircmica devem aumentar o foco interdisciplinar e promover o pensamento criacutetico e a cidadania ativa

DipesSESu Dezembro de 2014

28

Plano Nacional de Educaccedilatildeo (PNE) ndash Lei 101722001

Visatildeo ldquonenhum paiacutes pode aspirar a ser desenvolvido e independente sem um forte sistema de educaccedilatildeo superiorrdquo

DipesSESu Dezembro de 2014

A VERDADEIRA HISTOacuteRIA DO PARAIacuteSO

ldquoNo princiacutepio Deus criou os ceacuteus e a terra e ao observar o que havia feito disse

mdashVejam soacute como eacute bom o que fiz

E esta foi a manhatilde e a noite do sexto dia

No seacutetimo dia Deus descansou Foi entatildeo que o seu arcanjo veio e lhe perguntou

mdashSenhor como sabe se o que criou eacute bom Quais satildeo os seus criteacuterios Em que dados baseia o seu juiacutezo Que resultados mais precisamente o Senhor estava esperando O Senhor por acaso natildeo estaacute por demais envolvido em sua criaccedilatildeo para fazer uma avaliaccedilatildeo desinteressada

Deus passou o dia pensando sobre estas perguntas e agrave noite teve um sono bastante agitado No oitavo dia Deus falou

mdashLuacutecifer vaacute para o inferno

E assim nasceu iluminada de gloacuteria a avaliaccedilatildeo

mdashDe A Verdadeira Estoacuteria do Paraiacuteso Perdido de Halcom

(a traduccedilatildeo eacute minha)

A Estoacuteria de Patton

DipesSESu Dezembro de 2014

Como sabe se o que criou eacute bom

DipesSESu Dezembro de 2014

Em que dados baseia o seu juiacutezo

DipesSESu Dezembro de 2014

Para onde queria ir

DipesSESu Dezembro de 2014

Quais eram mesmo os seus objetivos

DipesSESu Dezembro de 2014

O Senhor natildeo estaacute envolvido demais

DipesSESu Dezembro de 2014

Art 10 A auto-avaliaccedilatildeo constitui

uma das etapas do processo avaliativo

e seraacute coordenada pela Comissatildeo

Proacutepria de Avaliaccedilatildeo (CPA)

SINAES ndash AUTO-AVALIACcedilAtildeO

DipesSESu Dezembro de 2014

Auto-conhecimento

DipesSESu Dezembro de 2014

DipesSESu Dezembro de 2014

DipesSESu Dezembro de 2014

As dez perguntas na literatura 1 Como a avaliaccedilatildeo eacute definida

2 Quais satildeo as funccedilotildees da avaliaccedilatildeo

3 Quais satildeo os objetos da avaliaccedilatildeo

4 Que tipo de informaccedilatildeo sobre o objeto deve ser reunida

5 Que criteacuterios devem ser utilizados para julgar o meacuterito e o valor de um objeto avaliado

6 A quem deve servir a avaliaccedilatildeo

7 Como eacute o processo de avaliaccedilatildeo

8 Que meacutetodos de investigaccedilatildeo devem ser utilizados na avaliaccedilatildeo

9 Quem deve fazer a avaliaccedilatildeo

10 Como avaliar a avaliaccedilatildeo

DipesSESu Dezembro de 2014

Definiccedilatildeo mais utilizada

ldquoA investigaccedilatildeo sistemaacutetica do valor e do meacuterito de algum objetordquo

(Joint Committee on Standards for Evaluation 1981)

DipesSESu Dezembro de 2014

Funccedilotildees da Avaliaccedilatildeo

melhorar

Selecionar

certificar

Motivar tomar decisotildees

formativa

somativa

administrativa

psicoloacutegica

DipesSESu Dezembro de 2014

1 Avaliar as IES os cursos de graduaccedilatildeo e o

desempenho acadecircmico de estudantes

2 Melhorar a qualidade da educaccedilatildeo superior

3 aumentar a eficaacutecia institucional da educaccedilatildeo

superior

4 Aumentar a efetividade acadecircmica e social

da educaccedilatildeo superior

5 Orientar a expansatildeo da oferta de educaccedilatildeo

superior

DOS OBJETIVOS DO SINAES Funccedilotildees do Sinaes

DipesSESu Dezembro de 2014

Art 2o

Paraacutegrafo uacutenico Os resultados da avaliaccedilatildeo constituiratildeo referencial baacutesico dos processos de regulaccedilatildeo e supervisatildeo da educaccedilatildeo superior neles compreendidos o credenciamento e a renovaccedilatildeo de credenciamento de instituiccedilotildees de educaccedilatildeo superior a autorizaccedilatildeo o reconhecimento e a renovaccedilatildeo de reconhecimento de cursos de graduaccedilatildeo

A Lei do Sinaes

DipesSESu Dezembro de 2014

Atos Regulatoacuterios para as IES

IES

CREDENCIAMENTO

RECREDENCIAMENTO

Atos regulatoacuterios para as IES

DipesSESu Dezembro de 2014

Atos Regulatoacuterios para Cursos

Curso

Autorizaccedilatildeo

Reconhecimento

Renovaccedilatildeo de Reconhecimento

Atos regulatoacuterios para os cursos

DipesSESu Dezembro de 2014

Art 10 Os resultados considerados insatisfatoacuterios ensejaratildeo a celebraccedilatildeo de protocolo de compromisso a ser firmado entre a instituiccedilatildeo de educaccedilatildeo superior e o Ministeacuterio da Educaccedilatildeo que deveraacute conter

I ndash o diagnoacutestico objetivo das condiccedilotildees da instituiccedilatildeo

II ndash os encaminhamentos processos e accedilotildees a serem adotados pela instituiccedilatildeo de educaccedilatildeo superior com vistas agrave superaccedilatildeo das dificuldades detectadas

A Lei do Sinaes

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Posso entatildeo dizer que o informativo

estaacute sendo bem utilizado

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DipesSESu Dezembro de 2014

Um certo rei que gostava muito da companhia de Mulla

Nasrudim e de caccedilar ordenou que o guru o

acompanhasse numa caccedilada de ursos Nasrudim estava

apavorado Quando apoacutes a caccedilada retornou a seu

vilarejo algueacutem lhe perguntou

--Como foi a caccedilada

--Maravilhosa

--Quantos ursos viram

--Nenhum

--Como entatildeo pode ter sido uma boa caccedilada

--Quando vocecirc sai para caccedilar ursos e vocecirc eacute como eu

natildeo encontrar urso algum eacute uma experiecircncia maravilhosa

Nasrudim e os ursos

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Objetos da Avaliaccedilatildeo 1 Professor

2 Aluno

3 Teacutecnicos

4 Aula

5 Plano de Ensino

6 Programa da Disciplina

7 Curriacuteculo

8 Curso

9 Programasprojetosatividades de extensatildeo e pesquisa e suas relaccedilotildees com o ensino

10 IES

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Objetos da Avaliaccedilatildeo Duas conclusotildees principais podem ser extraiacutedas

da literatura

1 qualquer coisa por assim dizer pode ser objeto de avaliaccedilatildeo e a avaliaccedilatildeo natildeo deve limitar-se aos estudantes ou aos professores e teacutecnicos

2 identificar o objeto da avaliaccedilatildeo eacute uma parte importante no desenvolvimento de um projeto avaliativo

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Instituiccedilatildeo

Curso

Estudante

Os 3 olhares do Sinaes

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Preacutedio

(Instituiccedilatildeo)

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1 Missatildeo e o PDI

2 Poliacutetica de Ensino Pesquisa e Extensatildeo

3 Poliacuteticas de pessoal e condiccedilotildees de trabalho

4 Organizaccedilatildeo e gestatildeo

5 Infra-estrutura fiacutesica

6 Comunicaccedilatildeo com a sociedade

7 Poliacutetica de atendimento aos estudantes

8 Responsabilidade social da IES

9 Planejamento e avaliaccedilatildeo

10 Sustentabilidade financeira

As 10 dimensotildees do Sinaes

DipesSESu Dezembro de 2014

Corpo

docente

Instalaccedilotildees

Fiacutesicas

Organizaccedilatildeo

Didaacutetico-

Pedagoacutegica

Dados

do

Enade

Dados

da

IES

ACG grandes dimensotildees

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Morador (estudante)

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58

Bases para julgar o valor

Objetivos

Necessidades

dos

stakeholders

Objetos

alternativos

Pareceres de

Especialistas

Ideais ou

Valores Sociais

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Meacutetodos

ldquoNo atual estado da arte talvez seja sinal de sabedoria natildeo declarar-se um alinhado nem das metodologias quantitativas-cientiacuteficas-somativas ou das qualitativas-naturalistas-descritivasrdquo (Nevo)

DipesSESu Dezembro de 2014

A coordenaccedilatildeo totalmente descentralizada (CTD) tal qual praticada em nosso curso cria um clima indesejaacutevel de ansiedade entre os professores

mdashmdashmdash1 Concordo plenamente mdashmdashmdash2 Concordo mdashmdashmdash3 Discordo mdashmdashmdash4 Discordo totalmente O professor em questatildeo assinalou ldquoconcordo

plenamenterdquo

Avaliaccedilatildeo Quantitativa

DipesSESu Dezembro de 2014

Por favor acrescente comentaacuterios que gostaria de fazer sobre o sistema de coordenaccedilatildeo descentralizada do curso

Resposta do Professor

ldquoMedo e inseguranccedila eacute o que significa esta tal de coordenaccedilatildeo totalmente descentralizada Todos mandam Ningueacutem eacute responsaacutevel por nada

Minha forma de ensinar continua a mesma desde antes do seu surgimento Coordenaccedilatildeo descentralizada nada mais eacute do que um estratagema poliacutetico com vistas agrave manutenccedilatildeo do poder em uma estrutura onde deveria valer o meacuterito O que quer que havia de positivo e democraacutetico a seu respeito no iniacutecio foi destruiacutedo pela consciecircncia de que todo novo sistema de gestatildeo tem em sua base uma motivaccedilatildeo poliacutetica Os alunos se ferram

Medo e inseguranccedila Todos mandam

Niacutengueacutem eacute responsaacutevel

Estratagema poliacutetico

meacuterito

Os alunos se ferram

Avaliaccedilatildeo Qualitativa

DipesSESu Dezembro de 2014

Por favor acrescente comentaacuterios que gostaria de fazer sobre o sistema de coordenaccedilatildeo descentralizada do curso

Resposta do Professor

A amargura e o oacutedio entre professores e servidores em nosso curso eacute incriacutevel O que comeccedilou como ldquonobrerdquo foi destruiacutedo Eacute difiacutecil de acreditar na quantidade de comissotildees sub-comissotildees comissotildees revisoras comitecircs reuniotildees que foram criadas para manter este monstro vivo enquanto todos satildeo responsaacuteveis por tudo e ningueacutem responde por nada

Felizmente haacute cursos que rapidamente perceberam as trocas de favores e o corporativismo que sustenta esse tipo de administraccedilatildeo e se recusam a se envolver com isso Sorte deles

Desccedila e venha nos visitar no inferno qualquer dia dessesrdquo

amargura oacutedio

Quantidade de comissotildees

favores corporativismo

inferno

Avaliaccedilatildeo Qualitativa

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ldquoNem tudo que pode ser contado

conta e nem tudo que conta pode

ser contadordquo

Quem deve fazer a avaliaccedilatildeo

Pessoas com bull competecircncia em meacutetodos de mensuraccedilatildeo e

investigaccedilatildeo bull compreensatildeo do contexto e da substacircncia do

objeto da avaliaccedilatildeo bull habilidade em relaccedilotildees humanas bull integridade pessoal bull objetividade bull caracteriacutesticas relacionadas agrave autoridade

organizacional e bull responsabilidade

DipesSESu Dezembro de 2014

Competecircncia em mediccedilatildeo

DipesSESu Dezembro de 2014

DipesSESu Dezembro de 2014

DipesSESu Dezembro de 2014

DipesSESu Dezembro de 2014

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DipesSESu Dezembro de 2014

DipesSESu Dezembro de 2014

DipesSESu Dezembro de 2014

1 Se vocecirc natildeo medir resultados vocecirc natildeo conseguiraacute

distinguir sucesso de fracasso

2 Se vocecirc natildeo conseguir identificar o sucesso vocecirc natildeo

conseguiraacute premiaacute-lo

3 Se vocecirc natildeo conseguir premiar o sucesso vocecirc

provavelmente estaraacute premiando o fracasso

4 Se vocecirc natildeo conseguir identificar o sucesso vocecirc natildeo

conseguiraacute aprender com ele

5 Se vocecirc natildeo conseguir identificar o fracasso vocecirc natildeo

poderaacute evitaacute-lo

6 Se vocecirc natildeo conseguir demonstrar resultados vocecirc

natildeo conseguiraacute apoio puacuteblico

(Fonte Osborne e Gebler 1992 Cap 5 ldquoResults-Oriented Governmentrdquo)

PREMISSAS PARA REINVENTAR A ADMINISTRACcedilAtildeO

DipesSESu Dezembro de 2014

Certo dia Mulaacute Nasrudim encontrou um falcatildeo no parapeito da janela Nunca havia visto uma ave desta espeacutecie em toda a sua vida

Pobre criatura exclamou compadecido Como puderam te deixar chegar a este estado

Pegou uma tesoura cortou as esporas do falcatildeo podou o seu bico e aparou as suas penas

Agora sim exclamou Nasrudim satisfeito agora estaacutes com mais cara de paacutessaro

Compreensatildeo da natureza do objeto

DipesSESu Dezembro de 2014

Compreensatildeo da natureza do objeto

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Competecircncia em pesquisa

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Habilidade em relaccedilotildees humanas

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ldquoDiga 5rdquo

Integridade

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Clareza e objetividade

3 Encontrar x

Aqui estaacute

DipesSESu Dezembro de 2014

Responsabilidade

Sujou Entatildeo limpe

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Quem deve fazer a avaliaccedilatildeo

1 Avaliadores internos

2 Avaliadores externos

DipesSESu Dezembro de 2014

Paper

aceito

A maioria dos cientistas considera o processo de avaliaccedilatildeo contiacutenua pelos pares

como um ldquogrande avanccedilordquo

A quem deve servir a avaliaccedilatildeo

1 Grupos interessados (stakeholders)

2 Tomadores de decisatildeo

3 Formuladores de poliacuteticas

4 Solicitantes

5 Sociedade em geral

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Conselhos

Estaduais

CEE

SINDICATOS e SOCIEDADE

CNE

MEC

IES e Escolas

Secretaacuterios Municipais

Principais Atores do Sistema

Secretaacuterios

Estaduais

Conselhos Municipais

Principais atores da Educaccedilatildeo

DipesSESu Dezembro de 2014

Estudantes

Professores

teacutecnicos

SOCIEDADE

Dipes-SESu

MEC

Comunidade

Proacute-retiores Diretores

Principais Atores da Extensatildeo

Coordenadores

de

Programas

Reitores

Atores da Extensatildeo

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A QUEM DEVO SERVIR

Mulla Nasrudim tinha se tornado um favorito do Rei Comeccedilou entatildeo a usar a sua posiccedilatildeo para demonstrar o modo de agir dos cortesatildeos

Certo dia o rei chegou ao palaacutecio com muita fome Algumas beringelas que lhe foram servidas estavam tatildeo deliciosas que ele ordenou ao chefe de cozinha que as servisse todos os dias

ldquoMullardquo perguntou o Rei a Nasrudim ldquoEste eacute ou natildeo o melhor legume do mundordquo

ldquoO melhor Majestaderdquo respondeu Nasrudim

Cinco dias depois quando as beringelas haviam sido servidas pela deacutecima refeiccedilatildeo consecutiva o rei rugiu

ldquoTirem esta coisa da minha frente EU A ODEIOrdquo

ldquoEacute o pior legume que existe Majestaderdquo concordou Nasrudim

ldquoMas Mullardquo disse o Rei ldquohaacute menos de uma semana vocecirc me disse que era o melhorrdquo

ldquoEacute verdade Majestade eu de fato disse mas eu sou um suacutedito do Rei natildeo do legumerdquo

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Como avaliar a avaliaccedilatildeo

Atraveacutes dos seguintes atributos

1 Utilidade

2 viabilidade

3 Propriedade

4 Exatidatildeo

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Utilidade

Que seja uacutetil

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Viabilidade

Que seja economicamente

viaacutevel

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Viabilidade

Que seja tecnicamente viaacutevel

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O ldquoverdadeirordquo Enade

Que seja politicamente viaacutevel

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Exatidatildeo

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Dados falsos

DipesSESu Dezembro de 2014

Justiccedila

para uma seleccedilatildeo justa

todos faratildeo a mesma

prova subir naquela

aacutervore

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Agonia da omissatildeo

DipesSESu Dezembro de 2014

Agonia da omissatildeo

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Agonia de la omission

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dados dados

Enem Enade

Prova

Brasil

Auto-

avaliaccedilatildeo

ACG

IES

Socorro

O peso dos dados

Saeb

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O peso dos dados

um mapa natildeo deve ser tatildeo grande

quanto o territoacuterio

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Como livrar-se do que nos prende

DipesSESu Dezembro de 2014

Como enfrentar a Agonia da omissatildeo - leveza

DipesSESu Dezembro de 2014

Como enfrentar a Agonia da omissatildeo - prioridade

priorizar ou morrer

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Como enfrentar a agonia da omissatildeo

Uma maneira de fazecirc-lo eacute utilizar uma metodologia que permita atribuir pesos que resultam de ponderaccedilotildees coletivas sobre a importacircncia e a viabilidade operacional de cada indicador

Importante superar a agonia da omissatildeo sem simplificar demais a realidade complexa das IES

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Dados interpretados

bull dados que natildeo satildeo interpretados satildeo dados esteacutereis

bull poliacuteticas e decisotildees que natildeo satildeo sustentadas por dados satildeo ocas e estatildeo condenadas a falhar

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Dados interpretados

Juiacutezos e inferecircncias soacute se sustentam se estiverem bem ancorados em dados confiaacuteveis e verificaacuteveis

DipesSESu Dezembro de 2014

Como melhorar a Utilizaccedilatildeo dos dados

bull Timing

Eacute inuacutetil termos bons dados se estatildeo disponiacuteveis depois que as decisotildees importantes foram tomadas

DipesSESu Dezembro de 2014

DipesSESu Dezembro de 2014

Como melhorar a Utilizaccedilatildeo dos dados

Como melhorar a Utilizaccedilatildeo dos dados

bull respostas agraves perguntas dos stakeholders

Muitas avaliaccedilotildees escreve Patton estatildeo desenhadas de uma maneira geneacuterica Quando os tomadores de decisotildees as recebem sua reaccedilatildeo eacute Bem isso eacute interessante mas natildeo me ajuda a decidir Natildeo responde agrave minha perguntardquo

DipesSESu Dezembro de 2014

Participaccedilatildeo eacute empoderamento

bull A avaliaccedilatildeo deve promover e permitir que os atores principais assumam a responsabilidade sobre o processo e se sintam natildeo soacute participantes mas respeitados na sua identidade

DipesSESu Dezembro de 2014

Participaccedilatildeo eacute transparecircncia

DipesSESu Dezembro de 2014

Participaccedilatildeo eacute sustentaccedilatildeo

DipesSESu Dezembro de 2014

Tomada de decisotildees

bull Os tomadores de decisotildees sabem que no momento de decidir nunca teratildeo em matildeos todo o conhecimento Mesmo assim tecircm que decidir

bull Poder no entanto decidir sobre uma base de dados cuidadosamente coletados e organizados eacute o sonho de todo reitor ou proacute-reitor de todo gestor Ter acesso agrave informaccedilatildeo confiaacutevel e oportuna permite aos dirigentes produzir inferecircncias criativas e convincentes tomar decisotildees saacutebias buscar apoio puacuteblico demonstrar que estatildeo dispostos a aprender com os ecircxitos e a evitar os erros jaacute cometidos

DipesSESu Dezembro de 2014

Eureka Conseguimos enfim

gerar uma cultura avaliativa

em laboratoacuterio Olhe estes caras estatildeo

formando subcomitecircs

Natildeo natildeo espere estatildeo

questionando os

resultados

Espero que consigamos bolar uma

maneira de geraacute-la no mundo real

DipesSESu Dezembro de 2014

Continue tentando Certifique-se de que os resultados seratildeo usados Tente aperfeiccediloar o programa Natildeo permita que seu aacuterduo trabalho se perca

Isto eacute soacute burocracia Simplesmente envie agrave SESu aquele relatoacuterio padratildeo e decirc o caso por encerrado Natildeo esquente

DipesSESu Dezembro de 2014

bull Construir um modelo de avaliaccedilatildeo para o Proext

baseado em princiacutepios negociados e acordados entre

eles legitimidade respeito agrave identidade dos

programas e projetos participaccedilatildeo transparecircncia

continuidade comparabilidade leveza agilidade

exatidatildeo consistecircncia

bull Consolidar o Proext para garantir que as nossas

instituiccedilotildees possam efetivamente compreender e

valorizar a extensatildeo podendo assim melhor

contribuir para o avanccedilo da arte e da ciecircncia

colocando-as a serviccedilo da melhoria da qualidade da

vida de toda a populaccedilatildeo

Desafios

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MUITO OBRIGADO

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Imagem de Futuro

Naccedilotildees

Soberanas

Naccedilotildees Avanccediladas

Naccedilotildees Democraacuteticas

Naccedilotildees Inclusivas

Sociedades Emancipadas

Desafios mundiais (CMES)

1 a seguranccedila alimentar

2 as mudanccedilas climaacuteticas

3 a gestatildeo da aacutegua

4 o diaacutelogo intercultural

5 as energias renovaacuteveis

DipesSESu Dezembro de 2014

Desafios mundiais (CMES) 6 a sauacutede puacuteblica

7 a construccedilatildeo da paz

8 a defesa dos direitos humanos

9 o cultivo dos valores da democracia e

10a promoccedilatildeo da equidade e da justiccedila social

DipesSESu Dezembro de 2014

Responsabilidade Social (CMES)

A universidade tem a responsabilidade social de fazer avanccedilar o conhecimento e a nossa habilidade de responder agraves demandas sociais

As universidade atraveacutes de suas funccedilotildees principais (pesquisa ensino e serviccedilos comunitaacuterios) estabelecidas no contexto de autonomia institucional e liberdade acadecircmica devem aumentar o foco interdisciplinar e promover o pensamento criacutetico e a cidadania ativa

DipesSESu Dezembro de 2014

28

Plano Nacional de Educaccedilatildeo (PNE) ndash Lei 101722001

Visatildeo ldquonenhum paiacutes pode aspirar a ser desenvolvido e independente sem um forte sistema de educaccedilatildeo superiorrdquo

DipesSESu Dezembro de 2014

A VERDADEIRA HISTOacuteRIA DO PARAIacuteSO

ldquoNo princiacutepio Deus criou os ceacuteus e a terra e ao observar o que havia feito disse

mdashVejam soacute como eacute bom o que fiz

E esta foi a manhatilde e a noite do sexto dia

No seacutetimo dia Deus descansou Foi entatildeo que o seu arcanjo veio e lhe perguntou

mdashSenhor como sabe se o que criou eacute bom Quais satildeo os seus criteacuterios Em que dados baseia o seu juiacutezo Que resultados mais precisamente o Senhor estava esperando O Senhor por acaso natildeo estaacute por demais envolvido em sua criaccedilatildeo para fazer uma avaliaccedilatildeo desinteressada

Deus passou o dia pensando sobre estas perguntas e agrave noite teve um sono bastante agitado No oitavo dia Deus falou

mdashLuacutecifer vaacute para o inferno

E assim nasceu iluminada de gloacuteria a avaliaccedilatildeo

mdashDe A Verdadeira Estoacuteria do Paraiacuteso Perdido de Halcom

(a traduccedilatildeo eacute minha)

A Estoacuteria de Patton

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Como sabe se o que criou eacute bom

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Em que dados baseia o seu juiacutezo

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Para onde queria ir

DipesSESu Dezembro de 2014

Quais eram mesmo os seus objetivos

DipesSESu Dezembro de 2014

O Senhor natildeo estaacute envolvido demais

DipesSESu Dezembro de 2014

Art 10 A auto-avaliaccedilatildeo constitui

uma das etapas do processo avaliativo

e seraacute coordenada pela Comissatildeo

Proacutepria de Avaliaccedilatildeo (CPA)

SINAES ndash AUTO-AVALIACcedilAtildeO

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Auto-conhecimento

DipesSESu Dezembro de 2014

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DipesSESu Dezembro de 2014

As dez perguntas na literatura 1 Como a avaliaccedilatildeo eacute definida

2 Quais satildeo as funccedilotildees da avaliaccedilatildeo

3 Quais satildeo os objetos da avaliaccedilatildeo

4 Que tipo de informaccedilatildeo sobre o objeto deve ser reunida

5 Que criteacuterios devem ser utilizados para julgar o meacuterito e o valor de um objeto avaliado

6 A quem deve servir a avaliaccedilatildeo

7 Como eacute o processo de avaliaccedilatildeo

8 Que meacutetodos de investigaccedilatildeo devem ser utilizados na avaliaccedilatildeo

9 Quem deve fazer a avaliaccedilatildeo

10 Como avaliar a avaliaccedilatildeo

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Definiccedilatildeo mais utilizada

ldquoA investigaccedilatildeo sistemaacutetica do valor e do meacuterito de algum objetordquo

(Joint Committee on Standards for Evaluation 1981)

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Funccedilotildees da Avaliaccedilatildeo

melhorar

Selecionar

certificar

Motivar tomar decisotildees

formativa

somativa

administrativa

psicoloacutegica

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1 Avaliar as IES os cursos de graduaccedilatildeo e o

desempenho acadecircmico de estudantes

2 Melhorar a qualidade da educaccedilatildeo superior

3 aumentar a eficaacutecia institucional da educaccedilatildeo

superior

4 Aumentar a efetividade acadecircmica e social

da educaccedilatildeo superior

5 Orientar a expansatildeo da oferta de educaccedilatildeo

superior

DOS OBJETIVOS DO SINAES Funccedilotildees do Sinaes

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Art 2o

Paraacutegrafo uacutenico Os resultados da avaliaccedilatildeo constituiratildeo referencial baacutesico dos processos de regulaccedilatildeo e supervisatildeo da educaccedilatildeo superior neles compreendidos o credenciamento e a renovaccedilatildeo de credenciamento de instituiccedilotildees de educaccedilatildeo superior a autorizaccedilatildeo o reconhecimento e a renovaccedilatildeo de reconhecimento de cursos de graduaccedilatildeo

A Lei do Sinaes

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Atos Regulatoacuterios para as IES

IES

CREDENCIAMENTO

RECREDENCIAMENTO

Atos regulatoacuterios para as IES

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Atos Regulatoacuterios para Cursos

Curso

Autorizaccedilatildeo

Reconhecimento

Renovaccedilatildeo de Reconhecimento

Atos regulatoacuterios para os cursos

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Art 10 Os resultados considerados insatisfatoacuterios ensejaratildeo a celebraccedilatildeo de protocolo de compromisso a ser firmado entre a instituiccedilatildeo de educaccedilatildeo superior e o Ministeacuterio da Educaccedilatildeo que deveraacute conter

I ndash o diagnoacutestico objetivo das condiccedilotildees da instituiccedilatildeo

II ndash os encaminhamentos processos e accedilotildees a serem adotados pela instituiccedilatildeo de educaccedilatildeo superior com vistas agrave superaccedilatildeo das dificuldades detectadas

A Lei do Sinaes

DipesSESu Dezembro de 2014

Posso entatildeo dizer que o informativo

estaacute sendo bem utilizado

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DipesSESu Dezembro de 2014

Um certo rei que gostava muito da companhia de Mulla

Nasrudim e de caccedilar ordenou que o guru o

acompanhasse numa caccedilada de ursos Nasrudim estava

apavorado Quando apoacutes a caccedilada retornou a seu

vilarejo algueacutem lhe perguntou

--Como foi a caccedilada

--Maravilhosa

--Quantos ursos viram

--Nenhum

--Como entatildeo pode ter sido uma boa caccedilada

--Quando vocecirc sai para caccedilar ursos e vocecirc eacute como eu

natildeo encontrar urso algum eacute uma experiecircncia maravilhosa

Nasrudim e os ursos

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Objetos da Avaliaccedilatildeo 1 Professor

2 Aluno

3 Teacutecnicos

4 Aula

5 Plano de Ensino

6 Programa da Disciplina

7 Curriacuteculo

8 Curso

9 Programasprojetosatividades de extensatildeo e pesquisa e suas relaccedilotildees com o ensino

10 IES

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Objetos da Avaliaccedilatildeo Duas conclusotildees principais podem ser extraiacutedas

da literatura

1 qualquer coisa por assim dizer pode ser objeto de avaliaccedilatildeo e a avaliaccedilatildeo natildeo deve limitar-se aos estudantes ou aos professores e teacutecnicos

2 identificar o objeto da avaliaccedilatildeo eacute uma parte importante no desenvolvimento de um projeto avaliativo

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Instituiccedilatildeo

Curso

Estudante

Os 3 olhares do Sinaes

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Preacutedio

(Instituiccedilatildeo)

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1 Missatildeo e o PDI

2 Poliacutetica de Ensino Pesquisa e Extensatildeo

3 Poliacuteticas de pessoal e condiccedilotildees de trabalho

4 Organizaccedilatildeo e gestatildeo

5 Infra-estrutura fiacutesica

6 Comunicaccedilatildeo com a sociedade

7 Poliacutetica de atendimento aos estudantes

8 Responsabilidade social da IES

9 Planejamento e avaliaccedilatildeo

10 Sustentabilidade financeira

As 10 dimensotildees do Sinaes

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Corpo

docente

Instalaccedilotildees

Fiacutesicas

Organizaccedilatildeo

Didaacutetico-

Pedagoacutegica

Dados

do

Enade

Dados

da

IES

ACG grandes dimensotildees

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Morador (estudante)

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58

Bases para julgar o valor

Objetivos

Necessidades

dos

stakeholders

Objetos

alternativos

Pareceres de

Especialistas

Ideais ou

Valores Sociais

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Meacutetodos

ldquoNo atual estado da arte talvez seja sinal de sabedoria natildeo declarar-se um alinhado nem das metodologias quantitativas-cientiacuteficas-somativas ou das qualitativas-naturalistas-descritivasrdquo (Nevo)

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A coordenaccedilatildeo totalmente descentralizada (CTD) tal qual praticada em nosso curso cria um clima indesejaacutevel de ansiedade entre os professores

mdashmdashmdash1 Concordo plenamente mdashmdashmdash2 Concordo mdashmdashmdash3 Discordo mdashmdashmdash4 Discordo totalmente O professor em questatildeo assinalou ldquoconcordo

plenamenterdquo

Avaliaccedilatildeo Quantitativa

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Por favor acrescente comentaacuterios que gostaria de fazer sobre o sistema de coordenaccedilatildeo descentralizada do curso

Resposta do Professor

ldquoMedo e inseguranccedila eacute o que significa esta tal de coordenaccedilatildeo totalmente descentralizada Todos mandam Ningueacutem eacute responsaacutevel por nada

Minha forma de ensinar continua a mesma desde antes do seu surgimento Coordenaccedilatildeo descentralizada nada mais eacute do que um estratagema poliacutetico com vistas agrave manutenccedilatildeo do poder em uma estrutura onde deveria valer o meacuterito O que quer que havia de positivo e democraacutetico a seu respeito no iniacutecio foi destruiacutedo pela consciecircncia de que todo novo sistema de gestatildeo tem em sua base uma motivaccedilatildeo poliacutetica Os alunos se ferram

Medo e inseguranccedila Todos mandam

Niacutengueacutem eacute responsaacutevel

Estratagema poliacutetico

meacuterito

Os alunos se ferram

Avaliaccedilatildeo Qualitativa

DipesSESu Dezembro de 2014

Por favor acrescente comentaacuterios que gostaria de fazer sobre o sistema de coordenaccedilatildeo descentralizada do curso

Resposta do Professor

A amargura e o oacutedio entre professores e servidores em nosso curso eacute incriacutevel O que comeccedilou como ldquonobrerdquo foi destruiacutedo Eacute difiacutecil de acreditar na quantidade de comissotildees sub-comissotildees comissotildees revisoras comitecircs reuniotildees que foram criadas para manter este monstro vivo enquanto todos satildeo responsaacuteveis por tudo e ningueacutem responde por nada

Felizmente haacute cursos que rapidamente perceberam as trocas de favores e o corporativismo que sustenta esse tipo de administraccedilatildeo e se recusam a se envolver com isso Sorte deles

Desccedila e venha nos visitar no inferno qualquer dia dessesrdquo

amargura oacutedio

Quantidade de comissotildees

favores corporativismo

inferno

Avaliaccedilatildeo Qualitativa

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ldquoNem tudo que pode ser contado

conta e nem tudo que conta pode

ser contadordquo

Quem deve fazer a avaliaccedilatildeo

Pessoas com bull competecircncia em meacutetodos de mensuraccedilatildeo e

investigaccedilatildeo bull compreensatildeo do contexto e da substacircncia do

objeto da avaliaccedilatildeo bull habilidade em relaccedilotildees humanas bull integridade pessoal bull objetividade bull caracteriacutesticas relacionadas agrave autoridade

organizacional e bull responsabilidade

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Competecircncia em mediccedilatildeo

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1 Se vocecirc natildeo medir resultados vocecirc natildeo conseguiraacute

distinguir sucesso de fracasso

2 Se vocecirc natildeo conseguir identificar o sucesso vocecirc natildeo

conseguiraacute premiaacute-lo

3 Se vocecirc natildeo conseguir premiar o sucesso vocecirc

provavelmente estaraacute premiando o fracasso

4 Se vocecirc natildeo conseguir identificar o sucesso vocecirc natildeo

conseguiraacute aprender com ele

5 Se vocecirc natildeo conseguir identificar o fracasso vocecirc natildeo

poderaacute evitaacute-lo

6 Se vocecirc natildeo conseguir demonstrar resultados vocecirc

natildeo conseguiraacute apoio puacuteblico

(Fonte Osborne e Gebler 1992 Cap 5 ldquoResults-Oriented Governmentrdquo)

PREMISSAS PARA REINVENTAR A ADMINISTRACcedilAtildeO

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Certo dia Mulaacute Nasrudim encontrou um falcatildeo no parapeito da janela Nunca havia visto uma ave desta espeacutecie em toda a sua vida

Pobre criatura exclamou compadecido Como puderam te deixar chegar a este estado

Pegou uma tesoura cortou as esporas do falcatildeo podou o seu bico e aparou as suas penas

Agora sim exclamou Nasrudim satisfeito agora estaacutes com mais cara de paacutessaro

Compreensatildeo da natureza do objeto

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Compreensatildeo da natureza do objeto

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Competecircncia em pesquisa

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Habilidade em relaccedilotildees humanas

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ldquoDiga 5rdquo

Integridade

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Clareza e objetividade

3 Encontrar x

Aqui estaacute

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Responsabilidade

Sujou Entatildeo limpe

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Quem deve fazer a avaliaccedilatildeo

1 Avaliadores internos

2 Avaliadores externos

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Paper

aceito

A maioria dos cientistas considera o processo de avaliaccedilatildeo contiacutenua pelos pares

como um ldquogrande avanccedilordquo

A quem deve servir a avaliaccedilatildeo

1 Grupos interessados (stakeholders)

2 Tomadores de decisatildeo

3 Formuladores de poliacuteticas

4 Solicitantes

5 Sociedade em geral

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Conselhos

Estaduais

CEE

SINDICATOS e SOCIEDADE

CNE

MEC

IES e Escolas

Secretaacuterios Municipais

Principais Atores do Sistema

Secretaacuterios

Estaduais

Conselhos Municipais

Principais atores da Educaccedilatildeo

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Estudantes

Professores

teacutecnicos

SOCIEDADE

Dipes-SESu

MEC

Comunidade

Proacute-retiores Diretores

Principais Atores da Extensatildeo

Coordenadores

de

Programas

Reitores

Atores da Extensatildeo

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A QUEM DEVO SERVIR

Mulla Nasrudim tinha se tornado um favorito do Rei Comeccedilou entatildeo a usar a sua posiccedilatildeo para demonstrar o modo de agir dos cortesatildeos

Certo dia o rei chegou ao palaacutecio com muita fome Algumas beringelas que lhe foram servidas estavam tatildeo deliciosas que ele ordenou ao chefe de cozinha que as servisse todos os dias

ldquoMullardquo perguntou o Rei a Nasrudim ldquoEste eacute ou natildeo o melhor legume do mundordquo

ldquoO melhor Majestaderdquo respondeu Nasrudim

Cinco dias depois quando as beringelas haviam sido servidas pela deacutecima refeiccedilatildeo consecutiva o rei rugiu

ldquoTirem esta coisa da minha frente EU A ODEIOrdquo

ldquoEacute o pior legume que existe Majestaderdquo concordou Nasrudim

ldquoMas Mullardquo disse o Rei ldquohaacute menos de uma semana vocecirc me disse que era o melhorrdquo

ldquoEacute verdade Majestade eu de fato disse mas eu sou um suacutedito do Rei natildeo do legumerdquo

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Como avaliar a avaliaccedilatildeo

Atraveacutes dos seguintes atributos

1 Utilidade

2 viabilidade

3 Propriedade

4 Exatidatildeo

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Utilidade

Que seja uacutetil

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Viabilidade

Que seja economicamente

viaacutevel

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Viabilidade

Que seja tecnicamente viaacutevel

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O ldquoverdadeirordquo Enade

Que seja politicamente viaacutevel

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Exatidatildeo

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Dados falsos

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Justiccedila

para uma seleccedilatildeo justa

todos faratildeo a mesma

prova subir naquela

aacutervore

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Agonia da omissatildeo

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Agonia da omissatildeo

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Agonia de la omission

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dados dados

Enem Enade

Prova

Brasil

Auto-

avaliaccedilatildeo

ACG

IES

Socorro

O peso dos dados

Saeb

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O peso dos dados

um mapa natildeo deve ser tatildeo grande

quanto o territoacuterio

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Como livrar-se do que nos prende

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Como enfrentar a Agonia da omissatildeo - leveza

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Como enfrentar a Agonia da omissatildeo - prioridade

priorizar ou morrer

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Como enfrentar a agonia da omissatildeo

Uma maneira de fazecirc-lo eacute utilizar uma metodologia que permita atribuir pesos que resultam de ponderaccedilotildees coletivas sobre a importacircncia e a viabilidade operacional de cada indicador

Importante superar a agonia da omissatildeo sem simplificar demais a realidade complexa das IES

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Dados interpretados

bull dados que natildeo satildeo interpretados satildeo dados esteacutereis

bull poliacuteticas e decisotildees que natildeo satildeo sustentadas por dados satildeo ocas e estatildeo condenadas a falhar

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Dados interpretados

Juiacutezos e inferecircncias soacute se sustentam se estiverem bem ancorados em dados confiaacuteveis e verificaacuteveis

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Como melhorar a Utilizaccedilatildeo dos dados

bull Timing

Eacute inuacutetil termos bons dados se estatildeo disponiacuteveis depois que as decisotildees importantes foram tomadas

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Como melhorar a Utilizaccedilatildeo dos dados

Como melhorar a Utilizaccedilatildeo dos dados

bull respostas agraves perguntas dos stakeholders

Muitas avaliaccedilotildees escreve Patton estatildeo desenhadas de uma maneira geneacuterica Quando os tomadores de decisotildees as recebem sua reaccedilatildeo eacute Bem isso eacute interessante mas natildeo me ajuda a decidir Natildeo responde agrave minha perguntardquo

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Participaccedilatildeo eacute empoderamento

bull A avaliaccedilatildeo deve promover e permitir que os atores principais assumam a responsabilidade sobre o processo e se sintam natildeo soacute participantes mas respeitados na sua identidade

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Participaccedilatildeo eacute transparecircncia

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Participaccedilatildeo eacute sustentaccedilatildeo

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Tomada de decisotildees

bull Os tomadores de decisotildees sabem que no momento de decidir nunca teratildeo em matildeos todo o conhecimento Mesmo assim tecircm que decidir

bull Poder no entanto decidir sobre uma base de dados cuidadosamente coletados e organizados eacute o sonho de todo reitor ou proacute-reitor de todo gestor Ter acesso agrave informaccedilatildeo confiaacutevel e oportuna permite aos dirigentes produzir inferecircncias criativas e convincentes tomar decisotildees saacutebias buscar apoio puacuteblico demonstrar que estatildeo dispostos a aprender com os ecircxitos e a evitar os erros jaacute cometidos

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Eureka Conseguimos enfim

gerar uma cultura avaliativa

em laboratoacuterio Olhe estes caras estatildeo

formando subcomitecircs

Natildeo natildeo espere estatildeo

questionando os

resultados

Espero que consigamos bolar uma

maneira de geraacute-la no mundo real

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Continue tentando Certifique-se de que os resultados seratildeo usados Tente aperfeiccediloar o programa Natildeo permita que seu aacuterduo trabalho se perca

Isto eacute soacute burocracia Simplesmente envie agrave SESu aquele relatoacuterio padratildeo e decirc o caso por encerrado Natildeo esquente

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bull Construir um modelo de avaliaccedilatildeo para o Proext

baseado em princiacutepios negociados e acordados entre

eles legitimidade respeito agrave identidade dos

programas e projetos participaccedilatildeo transparecircncia

continuidade comparabilidade leveza agilidade

exatidatildeo consistecircncia

bull Consolidar o Proext para garantir que as nossas

instituiccedilotildees possam efetivamente compreender e

valorizar a extensatildeo podendo assim melhor

contribuir para o avanccedilo da arte e da ciecircncia

colocando-as a serviccedilo da melhoria da qualidade da

vida de toda a populaccedilatildeo

Desafios

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MUITO OBRIGADO

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Desafios mundiais (CMES)

1 a seguranccedila alimentar

2 as mudanccedilas climaacuteticas

3 a gestatildeo da aacutegua

4 o diaacutelogo intercultural

5 as energias renovaacuteveis

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Desafios mundiais (CMES) 6 a sauacutede puacuteblica

7 a construccedilatildeo da paz

8 a defesa dos direitos humanos

9 o cultivo dos valores da democracia e

10a promoccedilatildeo da equidade e da justiccedila social

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Responsabilidade Social (CMES)

A universidade tem a responsabilidade social de fazer avanccedilar o conhecimento e a nossa habilidade de responder agraves demandas sociais

As universidade atraveacutes de suas funccedilotildees principais (pesquisa ensino e serviccedilos comunitaacuterios) estabelecidas no contexto de autonomia institucional e liberdade acadecircmica devem aumentar o foco interdisciplinar e promover o pensamento criacutetico e a cidadania ativa

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28

Plano Nacional de Educaccedilatildeo (PNE) ndash Lei 101722001

Visatildeo ldquonenhum paiacutes pode aspirar a ser desenvolvido e independente sem um forte sistema de educaccedilatildeo superiorrdquo

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A VERDADEIRA HISTOacuteRIA DO PARAIacuteSO

ldquoNo princiacutepio Deus criou os ceacuteus e a terra e ao observar o que havia feito disse

mdashVejam soacute como eacute bom o que fiz

E esta foi a manhatilde e a noite do sexto dia

No seacutetimo dia Deus descansou Foi entatildeo que o seu arcanjo veio e lhe perguntou

mdashSenhor como sabe se o que criou eacute bom Quais satildeo os seus criteacuterios Em que dados baseia o seu juiacutezo Que resultados mais precisamente o Senhor estava esperando O Senhor por acaso natildeo estaacute por demais envolvido em sua criaccedilatildeo para fazer uma avaliaccedilatildeo desinteressada

Deus passou o dia pensando sobre estas perguntas e agrave noite teve um sono bastante agitado No oitavo dia Deus falou

mdashLuacutecifer vaacute para o inferno

E assim nasceu iluminada de gloacuteria a avaliaccedilatildeo

mdashDe A Verdadeira Estoacuteria do Paraiacuteso Perdido de Halcom

(a traduccedilatildeo eacute minha)

A Estoacuteria de Patton

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Como sabe se o que criou eacute bom

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Em que dados baseia o seu juiacutezo

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Para onde queria ir

DipesSESu Dezembro de 2014

Quais eram mesmo os seus objetivos

DipesSESu Dezembro de 2014

O Senhor natildeo estaacute envolvido demais

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Art 10 A auto-avaliaccedilatildeo constitui

uma das etapas do processo avaliativo

e seraacute coordenada pela Comissatildeo

Proacutepria de Avaliaccedilatildeo (CPA)

SINAES ndash AUTO-AVALIACcedilAtildeO

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Auto-conhecimento

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As dez perguntas na literatura 1 Como a avaliaccedilatildeo eacute definida

2 Quais satildeo as funccedilotildees da avaliaccedilatildeo

3 Quais satildeo os objetos da avaliaccedilatildeo

4 Que tipo de informaccedilatildeo sobre o objeto deve ser reunida

5 Que criteacuterios devem ser utilizados para julgar o meacuterito e o valor de um objeto avaliado

6 A quem deve servir a avaliaccedilatildeo

7 Como eacute o processo de avaliaccedilatildeo

8 Que meacutetodos de investigaccedilatildeo devem ser utilizados na avaliaccedilatildeo

9 Quem deve fazer a avaliaccedilatildeo

10 Como avaliar a avaliaccedilatildeo

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Definiccedilatildeo mais utilizada

ldquoA investigaccedilatildeo sistemaacutetica do valor e do meacuterito de algum objetordquo

(Joint Committee on Standards for Evaluation 1981)

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Funccedilotildees da Avaliaccedilatildeo

melhorar

Selecionar

certificar

Motivar tomar decisotildees

formativa

somativa

administrativa

psicoloacutegica

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1 Avaliar as IES os cursos de graduaccedilatildeo e o

desempenho acadecircmico de estudantes

2 Melhorar a qualidade da educaccedilatildeo superior

3 aumentar a eficaacutecia institucional da educaccedilatildeo

superior

4 Aumentar a efetividade acadecircmica e social

da educaccedilatildeo superior

5 Orientar a expansatildeo da oferta de educaccedilatildeo

superior

DOS OBJETIVOS DO SINAES Funccedilotildees do Sinaes

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Art 2o

Paraacutegrafo uacutenico Os resultados da avaliaccedilatildeo constituiratildeo referencial baacutesico dos processos de regulaccedilatildeo e supervisatildeo da educaccedilatildeo superior neles compreendidos o credenciamento e a renovaccedilatildeo de credenciamento de instituiccedilotildees de educaccedilatildeo superior a autorizaccedilatildeo o reconhecimento e a renovaccedilatildeo de reconhecimento de cursos de graduaccedilatildeo

A Lei do Sinaes

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Atos Regulatoacuterios para as IES

IES

CREDENCIAMENTO

RECREDENCIAMENTO

Atos regulatoacuterios para as IES

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Atos Regulatoacuterios para Cursos

Curso

Autorizaccedilatildeo

Reconhecimento

Renovaccedilatildeo de Reconhecimento

Atos regulatoacuterios para os cursos

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Art 10 Os resultados considerados insatisfatoacuterios ensejaratildeo a celebraccedilatildeo de protocolo de compromisso a ser firmado entre a instituiccedilatildeo de educaccedilatildeo superior e o Ministeacuterio da Educaccedilatildeo que deveraacute conter

I ndash o diagnoacutestico objetivo das condiccedilotildees da instituiccedilatildeo

II ndash os encaminhamentos processos e accedilotildees a serem adotados pela instituiccedilatildeo de educaccedilatildeo superior com vistas agrave superaccedilatildeo das dificuldades detectadas

A Lei do Sinaes

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Posso entatildeo dizer que o informativo

estaacute sendo bem utilizado

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Um certo rei que gostava muito da companhia de Mulla

Nasrudim e de caccedilar ordenou que o guru o

acompanhasse numa caccedilada de ursos Nasrudim estava

apavorado Quando apoacutes a caccedilada retornou a seu

vilarejo algueacutem lhe perguntou

--Como foi a caccedilada

--Maravilhosa

--Quantos ursos viram

--Nenhum

--Como entatildeo pode ter sido uma boa caccedilada

--Quando vocecirc sai para caccedilar ursos e vocecirc eacute como eu

natildeo encontrar urso algum eacute uma experiecircncia maravilhosa

Nasrudim e os ursos

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Objetos da Avaliaccedilatildeo 1 Professor

2 Aluno

3 Teacutecnicos

4 Aula

5 Plano de Ensino

6 Programa da Disciplina

7 Curriacuteculo

8 Curso

9 Programasprojetosatividades de extensatildeo e pesquisa e suas relaccedilotildees com o ensino

10 IES

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Objetos da Avaliaccedilatildeo Duas conclusotildees principais podem ser extraiacutedas

da literatura

1 qualquer coisa por assim dizer pode ser objeto de avaliaccedilatildeo e a avaliaccedilatildeo natildeo deve limitar-se aos estudantes ou aos professores e teacutecnicos

2 identificar o objeto da avaliaccedilatildeo eacute uma parte importante no desenvolvimento de um projeto avaliativo

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Instituiccedilatildeo

Curso

Estudante

Os 3 olhares do Sinaes

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Preacutedio

(Instituiccedilatildeo)

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1 Missatildeo e o PDI

2 Poliacutetica de Ensino Pesquisa e Extensatildeo

3 Poliacuteticas de pessoal e condiccedilotildees de trabalho

4 Organizaccedilatildeo e gestatildeo

5 Infra-estrutura fiacutesica

6 Comunicaccedilatildeo com a sociedade

7 Poliacutetica de atendimento aos estudantes

8 Responsabilidade social da IES

9 Planejamento e avaliaccedilatildeo

10 Sustentabilidade financeira

As 10 dimensotildees do Sinaes

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Corpo

docente

Instalaccedilotildees

Fiacutesicas

Organizaccedilatildeo

Didaacutetico-

Pedagoacutegica

Dados

do

Enade

Dados

da

IES

ACG grandes dimensotildees

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Morador (estudante)

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58

Bases para julgar o valor

Objetivos

Necessidades

dos

stakeholders

Objetos

alternativos

Pareceres de

Especialistas

Ideais ou

Valores Sociais

DipesSESu Dezembro de 2014

Meacutetodos

ldquoNo atual estado da arte talvez seja sinal de sabedoria natildeo declarar-se um alinhado nem das metodologias quantitativas-cientiacuteficas-somativas ou das qualitativas-naturalistas-descritivasrdquo (Nevo)

DipesSESu Dezembro de 2014

A coordenaccedilatildeo totalmente descentralizada (CTD) tal qual praticada em nosso curso cria um clima indesejaacutevel de ansiedade entre os professores

mdashmdashmdash1 Concordo plenamente mdashmdashmdash2 Concordo mdashmdashmdash3 Discordo mdashmdashmdash4 Discordo totalmente O professor em questatildeo assinalou ldquoconcordo

plenamenterdquo

Avaliaccedilatildeo Quantitativa

DipesSESu Dezembro de 2014

Por favor acrescente comentaacuterios que gostaria de fazer sobre o sistema de coordenaccedilatildeo descentralizada do curso

Resposta do Professor

ldquoMedo e inseguranccedila eacute o que significa esta tal de coordenaccedilatildeo totalmente descentralizada Todos mandam Ningueacutem eacute responsaacutevel por nada

Minha forma de ensinar continua a mesma desde antes do seu surgimento Coordenaccedilatildeo descentralizada nada mais eacute do que um estratagema poliacutetico com vistas agrave manutenccedilatildeo do poder em uma estrutura onde deveria valer o meacuterito O que quer que havia de positivo e democraacutetico a seu respeito no iniacutecio foi destruiacutedo pela consciecircncia de que todo novo sistema de gestatildeo tem em sua base uma motivaccedilatildeo poliacutetica Os alunos se ferram

Medo e inseguranccedila Todos mandam

Niacutengueacutem eacute responsaacutevel

Estratagema poliacutetico

meacuterito

Os alunos se ferram

Avaliaccedilatildeo Qualitativa

DipesSESu Dezembro de 2014

Por favor acrescente comentaacuterios que gostaria de fazer sobre o sistema de coordenaccedilatildeo descentralizada do curso

Resposta do Professor

A amargura e o oacutedio entre professores e servidores em nosso curso eacute incriacutevel O que comeccedilou como ldquonobrerdquo foi destruiacutedo Eacute difiacutecil de acreditar na quantidade de comissotildees sub-comissotildees comissotildees revisoras comitecircs reuniotildees que foram criadas para manter este monstro vivo enquanto todos satildeo responsaacuteveis por tudo e ningueacutem responde por nada

Felizmente haacute cursos que rapidamente perceberam as trocas de favores e o corporativismo que sustenta esse tipo de administraccedilatildeo e se recusam a se envolver com isso Sorte deles

Desccedila e venha nos visitar no inferno qualquer dia dessesrdquo

amargura oacutedio

Quantidade de comissotildees

favores corporativismo

inferno

Avaliaccedilatildeo Qualitativa

DipesSESu Dezembro de 2014

ldquoNem tudo que pode ser contado

conta e nem tudo que conta pode

ser contadordquo

Quem deve fazer a avaliaccedilatildeo

Pessoas com bull competecircncia em meacutetodos de mensuraccedilatildeo e

investigaccedilatildeo bull compreensatildeo do contexto e da substacircncia do

objeto da avaliaccedilatildeo bull habilidade em relaccedilotildees humanas bull integridade pessoal bull objetividade bull caracteriacutesticas relacionadas agrave autoridade

organizacional e bull responsabilidade

DipesSESu Dezembro de 2014

Competecircncia em mediccedilatildeo

DipesSESu Dezembro de 2014

DipesSESu Dezembro de 2014

DipesSESu Dezembro de 2014

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DipesSESu Dezembro de 2014

DipesSESu Dezembro de 2014

DipesSESu Dezembro de 2014

1 Se vocecirc natildeo medir resultados vocecirc natildeo conseguiraacute

distinguir sucesso de fracasso

2 Se vocecirc natildeo conseguir identificar o sucesso vocecirc natildeo

conseguiraacute premiaacute-lo

3 Se vocecirc natildeo conseguir premiar o sucesso vocecirc

provavelmente estaraacute premiando o fracasso

4 Se vocecirc natildeo conseguir identificar o sucesso vocecirc natildeo

conseguiraacute aprender com ele

5 Se vocecirc natildeo conseguir identificar o fracasso vocecirc natildeo

poderaacute evitaacute-lo

6 Se vocecirc natildeo conseguir demonstrar resultados vocecirc

natildeo conseguiraacute apoio puacuteblico

(Fonte Osborne e Gebler 1992 Cap 5 ldquoResults-Oriented Governmentrdquo)

PREMISSAS PARA REINVENTAR A ADMINISTRACcedilAtildeO

DipesSESu Dezembro de 2014

Certo dia Mulaacute Nasrudim encontrou um falcatildeo no parapeito da janela Nunca havia visto uma ave desta espeacutecie em toda a sua vida

Pobre criatura exclamou compadecido Como puderam te deixar chegar a este estado

Pegou uma tesoura cortou as esporas do falcatildeo podou o seu bico e aparou as suas penas

Agora sim exclamou Nasrudim satisfeito agora estaacutes com mais cara de paacutessaro

Compreensatildeo da natureza do objeto

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Compreensatildeo da natureza do objeto

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Competecircncia em pesquisa

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Habilidade em relaccedilotildees humanas

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ldquoDiga 5rdquo

Integridade

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Clareza e objetividade

3 Encontrar x

Aqui estaacute

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Responsabilidade

Sujou Entatildeo limpe

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Quem deve fazer a avaliaccedilatildeo

1 Avaliadores internos

2 Avaliadores externos

DipesSESu Dezembro de 2014

Paper

aceito

A maioria dos cientistas considera o processo de avaliaccedilatildeo contiacutenua pelos pares

como um ldquogrande avanccedilordquo

A quem deve servir a avaliaccedilatildeo

1 Grupos interessados (stakeholders)

2 Tomadores de decisatildeo

3 Formuladores de poliacuteticas

4 Solicitantes

5 Sociedade em geral

DipesSESu Dezembro de 2014

Conselhos

Estaduais

CEE

SINDICATOS e SOCIEDADE

CNE

MEC

IES e Escolas

Secretaacuterios Municipais

Principais Atores do Sistema

Secretaacuterios

Estaduais

Conselhos Municipais

Principais atores da Educaccedilatildeo

DipesSESu Dezembro de 2014

Estudantes

Professores

teacutecnicos

SOCIEDADE

Dipes-SESu

MEC

Comunidade

Proacute-retiores Diretores

Principais Atores da Extensatildeo

Coordenadores

de

Programas

Reitores

Atores da Extensatildeo

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A QUEM DEVO SERVIR

Mulla Nasrudim tinha se tornado um favorito do Rei Comeccedilou entatildeo a usar a sua posiccedilatildeo para demonstrar o modo de agir dos cortesatildeos

Certo dia o rei chegou ao palaacutecio com muita fome Algumas beringelas que lhe foram servidas estavam tatildeo deliciosas que ele ordenou ao chefe de cozinha que as servisse todos os dias

ldquoMullardquo perguntou o Rei a Nasrudim ldquoEste eacute ou natildeo o melhor legume do mundordquo

ldquoO melhor Majestaderdquo respondeu Nasrudim

Cinco dias depois quando as beringelas haviam sido servidas pela deacutecima refeiccedilatildeo consecutiva o rei rugiu

ldquoTirem esta coisa da minha frente EU A ODEIOrdquo

ldquoEacute o pior legume que existe Majestaderdquo concordou Nasrudim

ldquoMas Mullardquo disse o Rei ldquohaacute menos de uma semana vocecirc me disse que era o melhorrdquo

ldquoEacute verdade Majestade eu de fato disse mas eu sou um suacutedito do Rei natildeo do legumerdquo

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Como avaliar a avaliaccedilatildeo

Atraveacutes dos seguintes atributos

1 Utilidade

2 viabilidade

3 Propriedade

4 Exatidatildeo

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Utilidade

Que seja uacutetil

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Viabilidade

Que seja economicamente

viaacutevel

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Viabilidade

Que seja tecnicamente viaacutevel

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O ldquoverdadeirordquo Enade

Que seja politicamente viaacutevel

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Exatidatildeo

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Dados falsos

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Justiccedila

para uma seleccedilatildeo justa

todos faratildeo a mesma

prova subir naquela

aacutervore

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Agonia da omissatildeo

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Agonia da omissatildeo

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Agonia de la omission

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dados dados

Enem Enade

Prova

Brasil

Auto-

avaliaccedilatildeo

ACG

IES

Socorro

O peso dos dados

Saeb

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O peso dos dados

um mapa natildeo deve ser tatildeo grande

quanto o territoacuterio

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Como livrar-se do que nos prende

DipesSESu Dezembro de 2014

Como enfrentar a Agonia da omissatildeo - leveza

DipesSESu Dezembro de 2014

Como enfrentar a Agonia da omissatildeo - prioridade

priorizar ou morrer

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Como enfrentar a agonia da omissatildeo

Uma maneira de fazecirc-lo eacute utilizar uma metodologia que permita atribuir pesos que resultam de ponderaccedilotildees coletivas sobre a importacircncia e a viabilidade operacional de cada indicador

Importante superar a agonia da omissatildeo sem simplificar demais a realidade complexa das IES

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Dados interpretados

bull dados que natildeo satildeo interpretados satildeo dados esteacutereis

bull poliacuteticas e decisotildees que natildeo satildeo sustentadas por dados satildeo ocas e estatildeo condenadas a falhar

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Dados interpretados

Juiacutezos e inferecircncias soacute se sustentam se estiverem bem ancorados em dados confiaacuteveis e verificaacuteveis

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Como melhorar a Utilizaccedilatildeo dos dados

bull Timing

Eacute inuacutetil termos bons dados se estatildeo disponiacuteveis depois que as decisotildees importantes foram tomadas

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DipesSESu Dezembro de 2014

Como melhorar a Utilizaccedilatildeo dos dados

Como melhorar a Utilizaccedilatildeo dos dados

bull respostas agraves perguntas dos stakeholders

Muitas avaliaccedilotildees escreve Patton estatildeo desenhadas de uma maneira geneacuterica Quando os tomadores de decisotildees as recebem sua reaccedilatildeo eacute Bem isso eacute interessante mas natildeo me ajuda a decidir Natildeo responde agrave minha perguntardquo

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Participaccedilatildeo eacute empoderamento

bull A avaliaccedilatildeo deve promover e permitir que os atores principais assumam a responsabilidade sobre o processo e se sintam natildeo soacute participantes mas respeitados na sua identidade

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Participaccedilatildeo eacute transparecircncia

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Participaccedilatildeo eacute sustentaccedilatildeo

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Tomada de decisotildees

bull Os tomadores de decisotildees sabem que no momento de decidir nunca teratildeo em matildeos todo o conhecimento Mesmo assim tecircm que decidir

bull Poder no entanto decidir sobre uma base de dados cuidadosamente coletados e organizados eacute o sonho de todo reitor ou proacute-reitor de todo gestor Ter acesso agrave informaccedilatildeo confiaacutevel e oportuna permite aos dirigentes produzir inferecircncias criativas e convincentes tomar decisotildees saacutebias buscar apoio puacuteblico demonstrar que estatildeo dispostos a aprender com os ecircxitos e a evitar os erros jaacute cometidos

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Eureka Conseguimos enfim

gerar uma cultura avaliativa

em laboratoacuterio Olhe estes caras estatildeo

formando subcomitecircs

Natildeo natildeo espere estatildeo

questionando os

resultados

Espero que consigamos bolar uma

maneira de geraacute-la no mundo real

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Continue tentando Certifique-se de que os resultados seratildeo usados Tente aperfeiccediloar o programa Natildeo permita que seu aacuterduo trabalho se perca

Isto eacute soacute burocracia Simplesmente envie agrave SESu aquele relatoacuterio padratildeo e decirc o caso por encerrado Natildeo esquente

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bull Construir um modelo de avaliaccedilatildeo para o Proext

baseado em princiacutepios negociados e acordados entre

eles legitimidade respeito agrave identidade dos

programas e projetos participaccedilatildeo transparecircncia

continuidade comparabilidade leveza agilidade

exatidatildeo consistecircncia

bull Consolidar o Proext para garantir que as nossas

instituiccedilotildees possam efetivamente compreender e

valorizar a extensatildeo podendo assim melhor

contribuir para o avanccedilo da arte e da ciecircncia

colocando-as a serviccedilo da melhoria da qualidade da

vida de toda a populaccedilatildeo

Desafios

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MUITO OBRIGADO

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Desafios mundiais (CMES) 6 a sauacutede puacuteblica

7 a construccedilatildeo da paz

8 a defesa dos direitos humanos

9 o cultivo dos valores da democracia e

10a promoccedilatildeo da equidade e da justiccedila social

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Responsabilidade Social (CMES)

A universidade tem a responsabilidade social de fazer avanccedilar o conhecimento e a nossa habilidade de responder agraves demandas sociais

As universidade atraveacutes de suas funccedilotildees principais (pesquisa ensino e serviccedilos comunitaacuterios) estabelecidas no contexto de autonomia institucional e liberdade acadecircmica devem aumentar o foco interdisciplinar e promover o pensamento criacutetico e a cidadania ativa

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28

Plano Nacional de Educaccedilatildeo (PNE) ndash Lei 101722001

Visatildeo ldquonenhum paiacutes pode aspirar a ser desenvolvido e independente sem um forte sistema de educaccedilatildeo superiorrdquo

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A VERDADEIRA HISTOacuteRIA DO PARAIacuteSO

ldquoNo princiacutepio Deus criou os ceacuteus e a terra e ao observar o que havia feito disse

mdashVejam soacute como eacute bom o que fiz

E esta foi a manhatilde e a noite do sexto dia

No seacutetimo dia Deus descansou Foi entatildeo que o seu arcanjo veio e lhe perguntou

mdashSenhor como sabe se o que criou eacute bom Quais satildeo os seus criteacuterios Em que dados baseia o seu juiacutezo Que resultados mais precisamente o Senhor estava esperando O Senhor por acaso natildeo estaacute por demais envolvido em sua criaccedilatildeo para fazer uma avaliaccedilatildeo desinteressada

Deus passou o dia pensando sobre estas perguntas e agrave noite teve um sono bastante agitado No oitavo dia Deus falou

mdashLuacutecifer vaacute para o inferno

E assim nasceu iluminada de gloacuteria a avaliaccedilatildeo

mdashDe A Verdadeira Estoacuteria do Paraiacuteso Perdido de Halcom

(a traduccedilatildeo eacute minha)

A Estoacuteria de Patton

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Como sabe se o que criou eacute bom

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Em que dados baseia o seu juiacutezo

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Para onde queria ir

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Quais eram mesmo os seus objetivos

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O Senhor natildeo estaacute envolvido demais

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Art 10 A auto-avaliaccedilatildeo constitui

uma das etapas do processo avaliativo

e seraacute coordenada pela Comissatildeo

Proacutepria de Avaliaccedilatildeo (CPA)

SINAES ndash AUTO-AVALIACcedilAtildeO

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Auto-conhecimento

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As dez perguntas na literatura 1 Como a avaliaccedilatildeo eacute definida

2 Quais satildeo as funccedilotildees da avaliaccedilatildeo

3 Quais satildeo os objetos da avaliaccedilatildeo

4 Que tipo de informaccedilatildeo sobre o objeto deve ser reunida

5 Que criteacuterios devem ser utilizados para julgar o meacuterito e o valor de um objeto avaliado

6 A quem deve servir a avaliaccedilatildeo

7 Como eacute o processo de avaliaccedilatildeo

8 Que meacutetodos de investigaccedilatildeo devem ser utilizados na avaliaccedilatildeo

9 Quem deve fazer a avaliaccedilatildeo

10 Como avaliar a avaliaccedilatildeo

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Definiccedilatildeo mais utilizada

ldquoA investigaccedilatildeo sistemaacutetica do valor e do meacuterito de algum objetordquo

(Joint Committee on Standards for Evaluation 1981)

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Funccedilotildees da Avaliaccedilatildeo

melhorar

Selecionar

certificar

Motivar tomar decisotildees

formativa

somativa

administrativa

psicoloacutegica

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1 Avaliar as IES os cursos de graduaccedilatildeo e o

desempenho acadecircmico de estudantes

2 Melhorar a qualidade da educaccedilatildeo superior

3 aumentar a eficaacutecia institucional da educaccedilatildeo

superior

4 Aumentar a efetividade acadecircmica e social

da educaccedilatildeo superior

5 Orientar a expansatildeo da oferta de educaccedilatildeo

superior

DOS OBJETIVOS DO SINAES Funccedilotildees do Sinaes

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Art 2o

Paraacutegrafo uacutenico Os resultados da avaliaccedilatildeo constituiratildeo referencial baacutesico dos processos de regulaccedilatildeo e supervisatildeo da educaccedilatildeo superior neles compreendidos o credenciamento e a renovaccedilatildeo de credenciamento de instituiccedilotildees de educaccedilatildeo superior a autorizaccedilatildeo o reconhecimento e a renovaccedilatildeo de reconhecimento de cursos de graduaccedilatildeo

A Lei do Sinaes

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Atos Regulatoacuterios para as IES

IES

CREDENCIAMENTO

RECREDENCIAMENTO

Atos regulatoacuterios para as IES

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Atos Regulatoacuterios para Cursos

Curso

Autorizaccedilatildeo

Reconhecimento

Renovaccedilatildeo de Reconhecimento

Atos regulatoacuterios para os cursos

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Art 10 Os resultados considerados insatisfatoacuterios ensejaratildeo a celebraccedilatildeo de protocolo de compromisso a ser firmado entre a instituiccedilatildeo de educaccedilatildeo superior e o Ministeacuterio da Educaccedilatildeo que deveraacute conter

I ndash o diagnoacutestico objetivo das condiccedilotildees da instituiccedilatildeo

II ndash os encaminhamentos processos e accedilotildees a serem adotados pela instituiccedilatildeo de educaccedilatildeo superior com vistas agrave superaccedilatildeo das dificuldades detectadas

A Lei do Sinaes

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Posso entatildeo dizer que o informativo

estaacute sendo bem utilizado

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DipesSESu Dezembro de 2014

Um certo rei que gostava muito da companhia de Mulla

Nasrudim e de caccedilar ordenou que o guru o

acompanhasse numa caccedilada de ursos Nasrudim estava

apavorado Quando apoacutes a caccedilada retornou a seu

vilarejo algueacutem lhe perguntou

--Como foi a caccedilada

--Maravilhosa

--Quantos ursos viram

--Nenhum

--Como entatildeo pode ter sido uma boa caccedilada

--Quando vocecirc sai para caccedilar ursos e vocecirc eacute como eu

natildeo encontrar urso algum eacute uma experiecircncia maravilhosa

Nasrudim e os ursos

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Objetos da Avaliaccedilatildeo 1 Professor

2 Aluno

3 Teacutecnicos

4 Aula

5 Plano de Ensino

6 Programa da Disciplina

7 Curriacuteculo

8 Curso

9 Programasprojetosatividades de extensatildeo e pesquisa e suas relaccedilotildees com o ensino

10 IES

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Objetos da Avaliaccedilatildeo Duas conclusotildees principais podem ser extraiacutedas

da literatura

1 qualquer coisa por assim dizer pode ser objeto de avaliaccedilatildeo e a avaliaccedilatildeo natildeo deve limitar-se aos estudantes ou aos professores e teacutecnicos

2 identificar o objeto da avaliaccedilatildeo eacute uma parte importante no desenvolvimento de um projeto avaliativo

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Instituiccedilatildeo

Curso

Estudante

Os 3 olhares do Sinaes

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Preacutedio

(Instituiccedilatildeo)

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1 Missatildeo e o PDI

2 Poliacutetica de Ensino Pesquisa e Extensatildeo

3 Poliacuteticas de pessoal e condiccedilotildees de trabalho

4 Organizaccedilatildeo e gestatildeo

5 Infra-estrutura fiacutesica

6 Comunicaccedilatildeo com a sociedade

7 Poliacutetica de atendimento aos estudantes

8 Responsabilidade social da IES

9 Planejamento e avaliaccedilatildeo

10 Sustentabilidade financeira

As 10 dimensotildees do Sinaes

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Corpo

docente

Instalaccedilotildees

Fiacutesicas

Organizaccedilatildeo

Didaacutetico-

Pedagoacutegica

Dados

do

Enade

Dados

da

IES

ACG grandes dimensotildees

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Morador (estudante)

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58

Bases para julgar o valor

Objetivos

Necessidades

dos

stakeholders

Objetos

alternativos

Pareceres de

Especialistas

Ideais ou

Valores Sociais

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Meacutetodos

ldquoNo atual estado da arte talvez seja sinal de sabedoria natildeo declarar-se um alinhado nem das metodologias quantitativas-cientiacuteficas-somativas ou das qualitativas-naturalistas-descritivasrdquo (Nevo)

DipesSESu Dezembro de 2014

A coordenaccedilatildeo totalmente descentralizada (CTD) tal qual praticada em nosso curso cria um clima indesejaacutevel de ansiedade entre os professores

mdashmdashmdash1 Concordo plenamente mdashmdashmdash2 Concordo mdashmdashmdash3 Discordo mdashmdashmdash4 Discordo totalmente O professor em questatildeo assinalou ldquoconcordo

plenamenterdquo

Avaliaccedilatildeo Quantitativa

DipesSESu Dezembro de 2014

Por favor acrescente comentaacuterios que gostaria de fazer sobre o sistema de coordenaccedilatildeo descentralizada do curso

Resposta do Professor

ldquoMedo e inseguranccedila eacute o que significa esta tal de coordenaccedilatildeo totalmente descentralizada Todos mandam Ningueacutem eacute responsaacutevel por nada

Minha forma de ensinar continua a mesma desde antes do seu surgimento Coordenaccedilatildeo descentralizada nada mais eacute do que um estratagema poliacutetico com vistas agrave manutenccedilatildeo do poder em uma estrutura onde deveria valer o meacuterito O que quer que havia de positivo e democraacutetico a seu respeito no iniacutecio foi destruiacutedo pela consciecircncia de que todo novo sistema de gestatildeo tem em sua base uma motivaccedilatildeo poliacutetica Os alunos se ferram

Medo e inseguranccedila Todos mandam

Niacutengueacutem eacute responsaacutevel

Estratagema poliacutetico

meacuterito

Os alunos se ferram

Avaliaccedilatildeo Qualitativa

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Por favor acrescente comentaacuterios que gostaria de fazer sobre o sistema de coordenaccedilatildeo descentralizada do curso

Resposta do Professor

A amargura e o oacutedio entre professores e servidores em nosso curso eacute incriacutevel O que comeccedilou como ldquonobrerdquo foi destruiacutedo Eacute difiacutecil de acreditar na quantidade de comissotildees sub-comissotildees comissotildees revisoras comitecircs reuniotildees que foram criadas para manter este monstro vivo enquanto todos satildeo responsaacuteveis por tudo e ningueacutem responde por nada

Felizmente haacute cursos que rapidamente perceberam as trocas de favores e o corporativismo que sustenta esse tipo de administraccedilatildeo e se recusam a se envolver com isso Sorte deles

Desccedila e venha nos visitar no inferno qualquer dia dessesrdquo

amargura oacutedio

Quantidade de comissotildees

favores corporativismo

inferno

Avaliaccedilatildeo Qualitativa

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ldquoNem tudo que pode ser contado

conta e nem tudo que conta pode

ser contadordquo

Quem deve fazer a avaliaccedilatildeo

Pessoas com bull competecircncia em meacutetodos de mensuraccedilatildeo e

investigaccedilatildeo bull compreensatildeo do contexto e da substacircncia do

objeto da avaliaccedilatildeo bull habilidade em relaccedilotildees humanas bull integridade pessoal bull objetividade bull caracteriacutesticas relacionadas agrave autoridade

organizacional e bull responsabilidade

DipesSESu Dezembro de 2014

Competecircncia em mediccedilatildeo

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1 Se vocecirc natildeo medir resultados vocecirc natildeo conseguiraacute

distinguir sucesso de fracasso

2 Se vocecirc natildeo conseguir identificar o sucesso vocecirc natildeo

conseguiraacute premiaacute-lo

3 Se vocecirc natildeo conseguir premiar o sucesso vocecirc

provavelmente estaraacute premiando o fracasso

4 Se vocecirc natildeo conseguir identificar o sucesso vocecirc natildeo

conseguiraacute aprender com ele

5 Se vocecirc natildeo conseguir identificar o fracasso vocecirc natildeo

poderaacute evitaacute-lo

6 Se vocecirc natildeo conseguir demonstrar resultados vocecirc

natildeo conseguiraacute apoio puacuteblico

(Fonte Osborne e Gebler 1992 Cap 5 ldquoResults-Oriented Governmentrdquo)

PREMISSAS PARA REINVENTAR A ADMINISTRACcedilAtildeO

DipesSESu Dezembro de 2014

Certo dia Mulaacute Nasrudim encontrou um falcatildeo no parapeito da janela Nunca havia visto uma ave desta espeacutecie em toda a sua vida

Pobre criatura exclamou compadecido Como puderam te deixar chegar a este estado

Pegou uma tesoura cortou as esporas do falcatildeo podou o seu bico e aparou as suas penas

Agora sim exclamou Nasrudim satisfeito agora estaacutes com mais cara de paacutessaro

Compreensatildeo da natureza do objeto

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Compreensatildeo da natureza do objeto

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Competecircncia em pesquisa

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Habilidade em relaccedilotildees humanas

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ldquoDiga 5rdquo

Integridade

DipesSESu Dezembro de 2014

Clareza e objetividade

3 Encontrar x

Aqui estaacute

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Responsabilidade

Sujou Entatildeo limpe

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Quem deve fazer a avaliaccedilatildeo

1 Avaliadores internos

2 Avaliadores externos

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Paper

aceito

A maioria dos cientistas considera o processo de avaliaccedilatildeo contiacutenua pelos pares

como um ldquogrande avanccedilordquo

A quem deve servir a avaliaccedilatildeo

1 Grupos interessados (stakeholders)

2 Tomadores de decisatildeo

3 Formuladores de poliacuteticas

4 Solicitantes

5 Sociedade em geral

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Conselhos

Estaduais

CEE

SINDICATOS e SOCIEDADE

CNE

MEC

IES e Escolas

Secretaacuterios Municipais

Principais Atores do Sistema

Secretaacuterios

Estaduais

Conselhos Municipais

Principais atores da Educaccedilatildeo

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Estudantes

Professores

teacutecnicos

SOCIEDADE

Dipes-SESu

MEC

Comunidade

Proacute-retiores Diretores

Principais Atores da Extensatildeo

Coordenadores

de

Programas

Reitores

Atores da Extensatildeo

DipesSESu Dezembro de 2014

A QUEM DEVO SERVIR

Mulla Nasrudim tinha se tornado um favorito do Rei Comeccedilou entatildeo a usar a sua posiccedilatildeo para demonstrar o modo de agir dos cortesatildeos

Certo dia o rei chegou ao palaacutecio com muita fome Algumas beringelas que lhe foram servidas estavam tatildeo deliciosas que ele ordenou ao chefe de cozinha que as servisse todos os dias

ldquoMullardquo perguntou o Rei a Nasrudim ldquoEste eacute ou natildeo o melhor legume do mundordquo

ldquoO melhor Majestaderdquo respondeu Nasrudim

Cinco dias depois quando as beringelas haviam sido servidas pela deacutecima refeiccedilatildeo consecutiva o rei rugiu

ldquoTirem esta coisa da minha frente EU A ODEIOrdquo

ldquoEacute o pior legume que existe Majestaderdquo concordou Nasrudim

ldquoMas Mullardquo disse o Rei ldquohaacute menos de uma semana vocecirc me disse que era o melhorrdquo

ldquoEacute verdade Majestade eu de fato disse mas eu sou um suacutedito do Rei natildeo do legumerdquo

DipesSESu Dezembro de 2014

Como avaliar a avaliaccedilatildeo

Atraveacutes dos seguintes atributos

1 Utilidade

2 viabilidade

3 Propriedade

4 Exatidatildeo

DipesSESu Dezembro de 2014

Utilidade

Que seja uacutetil

DipesSESu Dezembro de 2014

Viabilidade

Que seja economicamente

viaacutevel

DipesSESu Dezembro de 2014

Viabilidade

Que seja tecnicamente viaacutevel

DipesSESu Dezembro de 2014

O ldquoverdadeirordquo Enade

Que seja politicamente viaacutevel

DipesSESu Dezembro de 2014

Exatidatildeo

DipesSESu Dezembro de 2014

Dados falsos

DipesSESu Dezembro de 2014

Justiccedila

para uma seleccedilatildeo justa

todos faratildeo a mesma

prova subir naquela

aacutervore

DipesSESu Dezembro de 2014

Agonia da omissatildeo

DipesSESu Dezembro de 2014

Agonia da omissatildeo

DipesSESu Dezembro de 2014

Agonia de la omission

DipesSESu Dezembro de 2014

dados dados

Enem Enade

Prova

Brasil

Auto-

avaliaccedilatildeo

ACG

IES

Socorro

O peso dos dados

Saeb

DipesSESu Dezembro de 2014

O peso dos dados

um mapa natildeo deve ser tatildeo grande

quanto o territoacuterio

DipesSESu Dezembro de 2014

Como livrar-se do que nos prende

DipesSESu Dezembro de 2014

Como enfrentar a Agonia da omissatildeo - leveza

DipesSESu Dezembro de 2014

Como enfrentar a Agonia da omissatildeo - prioridade

priorizar ou morrer

DipesSESu Dezembro de 2014

Como enfrentar a agonia da omissatildeo

Uma maneira de fazecirc-lo eacute utilizar uma metodologia que permita atribuir pesos que resultam de ponderaccedilotildees coletivas sobre a importacircncia e a viabilidade operacional de cada indicador

Importante superar a agonia da omissatildeo sem simplificar demais a realidade complexa das IES

DipesSESu Dezembro de 2014

Dados interpretados

bull dados que natildeo satildeo interpretados satildeo dados esteacutereis

bull poliacuteticas e decisotildees que natildeo satildeo sustentadas por dados satildeo ocas e estatildeo condenadas a falhar

DipesSESu Dezembro de 2014

Dados interpretados

Juiacutezos e inferecircncias soacute se sustentam se estiverem bem ancorados em dados confiaacuteveis e verificaacuteveis

DipesSESu Dezembro de 2014

Como melhorar a Utilizaccedilatildeo dos dados

bull Timing

Eacute inuacutetil termos bons dados se estatildeo disponiacuteveis depois que as decisotildees importantes foram tomadas

DipesSESu Dezembro de 2014

DipesSESu Dezembro de 2014

Como melhorar a Utilizaccedilatildeo dos dados

Como melhorar a Utilizaccedilatildeo dos dados

bull respostas agraves perguntas dos stakeholders

Muitas avaliaccedilotildees escreve Patton estatildeo desenhadas de uma maneira geneacuterica Quando os tomadores de decisotildees as recebem sua reaccedilatildeo eacute Bem isso eacute interessante mas natildeo me ajuda a decidir Natildeo responde agrave minha perguntardquo

DipesSESu Dezembro de 2014

Participaccedilatildeo eacute empoderamento

bull A avaliaccedilatildeo deve promover e permitir que os atores principais assumam a responsabilidade sobre o processo e se sintam natildeo soacute participantes mas respeitados na sua identidade

DipesSESu Dezembro de 2014

Participaccedilatildeo eacute transparecircncia

DipesSESu Dezembro de 2014

Participaccedilatildeo eacute sustentaccedilatildeo

DipesSESu Dezembro de 2014

Tomada de decisotildees

bull Os tomadores de decisotildees sabem que no momento de decidir nunca teratildeo em matildeos todo o conhecimento Mesmo assim tecircm que decidir

bull Poder no entanto decidir sobre uma base de dados cuidadosamente coletados e organizados eacute o sonho de todo reitor ou proacute-reitor de todo gestor Ter acesso agrave informaccedilatildeo confiaacutevel e oportuna permite aos dirigentes produzir inferecircncias criativas e convincentes tomar decisotildees saacutebias buscar apoio puacuteblico demonstrar que estatildeo dispostos a aprender com os ecircxitos e a evitar os erros jaacute cometidos

DipesSESu Dezembro de 2014

Eureka Conseguimos enfim

gerar uma cultura avaliativa

em laboratoacuterio Olhe estes caras estatildeo

formando subcomitecircs

Natildeo natildeo espere estatildeo

questionando os

resultados

Espero que consigamos bolar uma

maneira de geraacute-la no mundo real

DipesSESu Dezembro de 2014

Continue tentando Certifique-se de que os resultados seratildeo usados Tente aperfeiccediloar o programa Natildeo permita que seu aacuterduo trabalho se perca

Isto eacute soacute burocracia Simplesmente envie agrave SESu aquele relatoacuterio padratildeo e decirc o caso por encerrado Natildeo esquente

DipesSESu Dezembro de 2014

bull Construir um modelo de avaliaccedilatildeo para o Proext

baseado em princiacutepios negociados e acordados entre

eles legitimidade respeito agrave identidade dos

programas e projetos participaccedilatildeo transparecircncia

continuidade comparabilidade leveza agilidade

exatidatildeo consistecircncia

bull Consolidar o Proext para garantir que as nossas

instituiccedilotildees possam efetivamente compreender e

valorizar a extensatildeo podendo assim melhor

contribuir para o avanccedilo da arte e da ciecircncia

colocando-as a serviccedilo da melhoria da qualidade da

vida de toda a populaccedilatildeo

Desafios

DipesSESu Dezembro de 2014

MUITO OBRIGADO

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Responsabilidade Social (CMES)

A universidade tem a responsabilidade social de fazer avanccedilar o conhecimento e a nossa habilidade de responder agraves demandas sociais

As universidade atraveacutes de suas funccedilotildees principais (pesquisa ensino e serviccedilos comunitaacuterios) estabelecidas no contexto de autonomia institucional e liberdade acadecircmica devem aumentar o foco interdisciplinar e promover o pensamento criacutetico e a cidadania ativa

DipesSESu Dezembro de 2014

28

Plano Nacional de Educaccedilatildeo (PNE) ndash Lei 101722001

Visatildeo ldquonenhum paiacutes pode aspirar a ser desenvolvido e independente sem um forte sistema de educaccedilatildeo superiorrdquo

DipesSESu Dezembro de 2014

A VERDADEIRA HISTOacuteRIA DO PARAIacuteSO

ldquoNo princiacutepio Deus criou os ceacuteus e a terra e ao observar o que havia feito disse

mdashVejam soacute como eacute bom o que fiz

E esta foi a manhatilde e a noite do sexto dia

No seacutetimo dia Deus descansou Foi entatildeo que o seu arcanjo veio e lhe perguntou

mdashSenhor como sabe se o que criou eacute bom Quais satildeo os seus criteacuterios Em que dados baseia o seu juiacutezo Que resultados mais precisamente o Senhor estava esperando O Senhor por acaso natildeo estaacute por demais envolvido em sua criaccedilatildeo para fazer uma avaliaccedilatildeo desinteressada

Deus passou o dia pensando sobre estas perguntas e agrave noite teve um sono bastante agitado No oitavo dia Deus falou

mdashLuacutecifer vaacute para o inferno

E assim nasceu iluminada de gloacuteria a avaliaccedilatildeo

mdashDe A Verdadeira Estoacuteria do Paraiacuteso Perdido de Halcom

(a traduccedilatildeo eacute minha)

A Estoacuteria de Patton

DipesSESu Dezembro de 2014

Como sabe se o que criou eacute bom

DipesSESu Dezembro de 2014

Em que dados baseia o seu juiacutezo

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Para onde queria ir

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Quais eram mesmo os seus objetivos

DipesSESu Dezembro de 2014

O Senhor natildeo estaacute envolvido demais

DipesSESu Dezembro de 2014

Art 10 A auto-avaliaccedilatildeo constitui

uma das etapas do processo avaliativo

e seraacute coordenada pela Comissatildeo

Proacutepria de Avaliaccedilatildeo (CPA)

SINAES ndash AUTO-AVALIACcedilAtildeO

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Auto-conhecimento

DipesSESu Dezembro de 2014

DipesSESu Dezembro de 2014

DipesSESu Dezembro de 2014

As dez perguntas na literatura 1 Como a avaliaccedilatildeo eacute definida

2 Quais satildeo as funccedilotildees da avaliaccedilatildeo

3 Quais satildeo os objetos da avaliaccedilatildeo

4 Que tipo de informaccedilatildeo sobre o objeto deve ser reunida

5 Que criteacuterios devem ser utilizados para julgar o meacuterito e o valor de um objeto avaliado

6 A quem deve servir a avaliaccedilatildeo

7 Como eacute o processo de avaliaccedilatildeo

8 Que meacutetodos de investigaccedilatildeo devem ser utilizados na avaliaccedilatildeo

9 Quem deve fazer a avaliaccedilatildeo

10 Como avaliar a avaliaccedilatildeo

DipesSESu Dezembro de 2014

Definiccedilatildeo mais utilizada

ldquoA investigaccedilatildeo sistemaacutetica do valor e do meacuterito de algum objetordquo

(Joint Committee on Standards for Evaluation 1981)

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Funccedilotildees da Avaliaccedilatildeo

melhorar

Selecionar

certificar

Motivar tomar decisotildees

formativa

somativa

administrativa

psicoloacutegica

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1 Avaliar as IES os cursos de graduaccedilatildeo e o

desempenho acadecircmico de estudantes

2 Melhorar a qualidade da educaccedilatildeo superior

3 aumentar a eficaacutecia institucional da educaccedilatildeo

superior

4 Aumentar a efetividade acadecircmica e social

da educaccedilatildeo superior

5 Orientar a expansatildeo da oferta de educaccedilatildeo

superior

DOS OBJETIVOS DO SINAES Funccedilotildees do Sinaes

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Art 2o

Paraacutegrafo uacutenico Os resultados da avaliaccedilatildeo constituiratildeo referencial baacutesico dos processos de regulaccedilatildeo e supervisatildeo da educaccedilatildeo superior neles compreendidos o credenciamento e a renovaccedilatildeo de credenciamento de instituiccedilotildees de educaccedilatildeo superior a autorizaccedilatildeo o reconhecimento e a renovaccedilatildeo de reconhecimento de cursos de graduaccedilatildeo

A Lei do Sinaes

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Atos Regulatoacuterios para as IES

IES

CREDENCIAMENTO

RECREDENCIAMENTO

Atos regulatoacuterios para as IES

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Atos Regulatoacuterios para Cursos

Curso

Autorizaccedilatildeo

Reconhecimento

Renovaccedilatildeo de Reconhecimento

Atos regulatoacuterios para os cursos

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Art 10 Os resultados considerados insatisfatoacuterios ensejaratildeo a celebraccedilatildeo de protocolo de compromisso a ser firmado entre a instituiccedilatildeo de educaccedilatildeo superior e o Ministeacuterio da Educaccedilatildeo que deveraacute conter

I ndash o diagnoacutestico objetivo das condiccedilotildees da instituiccedilatildeo

II ndash os encaminhamentos processos e accedilotildees a serem adotados pela instituiccedilatildeo de educaccedilatildeo superior com vistas agrave superaccedilatildeo das dificuldades detectadas

A Lei do Sinaes

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Posso entatildeo dizer que o informativo

estaacute sendo bem utilizado

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DipesSESu Dezembro de 2014

Um certo rei que gostava muito da companhia de Mulla

Nasrudim e de caccedilar ordenou que o guru o

acompanhasse numa caccedilada de ursos Nasrudim estava

apavorado Quando apoacutes a caccedilada retornou a seu

vilarejo algueacutem lhe perguntou

--Como foi a caccedilada

--Maravilhosa

--Quantos ursos viram

--Nenhum

--Como entatildeo pode ter sido uma boa caccedilada

--Quando vocecirc sai para caccedilar ursos e vocecirc eacute como eu

natildeo encontrar urso algum eacute uma experiecircncia maravilhosa

Nasrudim e os ursos

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Objetos da Avaliaccedilatildeo 1 Professor

2 Aluno

3 Teacutecnicos

4 Aula

5 Plano de Ensino

6 Programa da Disciplina

7 Curriacuteculo

8 Curso

9 Programasprojetosatividades de extensatildeo e pesquisa e suas relaccedilotildees com o ensino

10 IES

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Objetos da Avaliaccedilatildeo Duas conclusotildees principais podem ser extraiacutedas

da literatura

1 qualquer coisa por assim dizer pode ser objeto de avaliaccedilatildeo e a avaliaccedilatildeo natildeo deve limitar-se aos estudantes ou aos professores e teacutecnicos

2 identificar o objeto da avaliaccedilatildeo eacute uma parte importante no desenvolvimento de um projeto avaliativo

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Instituiccedilatildeo

Curso

Estudante

Os 3 olhares do Sinaes

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Preacutedio

(Instituiccedilatildeo)

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1 Missatildeo e o PDI

2 Poliacutetica de Ensino Pesquisa e Extensatildeo

3 Poliacuteticas de pessoal e condiccedilotildees de trabalho

4 Organizaccedilatildeo e gestatildeo

5 Infra-estrutura fiacutesica

6 Comunicaccedilatildeo com a sociedade

7 Poliacutetica de atendimento aos estudantes

8 Responsabilidade social da IES

9 Planejamento e avaliaccedilatildeo

10 Sustentabilidade financeira

As 10 dimensotildees do Sinaes

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Corpo

docente

Instalaccedilotildees

Fiacutesicas

Organizaccedilatildeo

Didaacutetico-

Pedagoacutegica

Dados

do

Enade

Dados

da

IES

ACG grandes dimensotildees

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Morador (estudante)

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58

Bases para julgar o valor

Objetivos

Necessidades

dos

stakeholders

Objetos

alternativos

Pareceres de

Especialistas

Ideais ou

Valores Sociais

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Meacutetodos

ldquoNo atual estado da arte talvez seja sinal de sabedoria natildeo declarar-se um alinhado nem das metodologias quantitativas-cientiacuteficas-somativas ou das qualitativas-naturalistas-descritivasrdquo (Nevo)

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A coordenaccedilatildeo totalmente descentralizada (CTD) tal qual praticada em nosso curso cria um clima indesejaacutevel de ansiedade entre os professores

mdashmdashmdash1 Concordo plenamente mdashmdashmdash2 Concordo mdashmdashmdash3 Discordo mdashmdashmdash4 Discordo totalmente O professor em questatildeo assinalou ldquoconcordo

plenamenterdquo

Avaliaccedilatildeo Quantitativa

DipesSESu Dezembro de 2014

Por favor acrescente comentaacuterios que gostaria de fazer sobre o sistema de coordenaccedilatildeo descentralizada do curso

Resposta do Professor

ldquoMedo e inseguranccedila eacute o que significa esta tal de coordenaccedilatildeo totalmente descentralizada Todos mandam Ningueacutem eacute responsaacutevel por nada

Minha forma de ensinar continua a mesma desde antes do seu surgimento Coordenaccedilatildeo descentralizada nada mais eacute do que um estratagema poliacutetico com vistas agrave manutenccedilatildeo do poder em uma estrutura onde deveria valer o meacuterito O que quer que havia de positivo e democraacutetico a seu respeito no iniacutecio foi destruiacutedo pela consciecircncia de que todo novo sistema de gestatildeo tem em sua base uma motivaccedilatildeo poliacutetica Os alunos se ferram

Medo e inseguranccedila Todos mandam

Niacutengueacutem eacute responsaacutevel

Estratagema poliacutetico

meacuterito

Os alunos se ferram

Avaliaccedilatildeo Qualitativa

DipesSESu Dezembro de 2014

Por favor acrescente comentaacuterios que gostaria de fazer sobre o sistema de coordenaccedilatildeo descentralizada do curso

Resposta do Professor

A amargura e o oacutedio entre professores e servidores em nosso curso eacute incriacutevel O que comeccedilou como ldquonobrerdquo foi destruiacutedo Eacute difiacutecil de acreditar na quantidade de comissotildees sub-comissotildees comissotildees revisoras comitecircs reuniotildees que foram criadas para manter este monstro vivo enquanto todos satildeo responsaacuteveis por tudo e ningueacutem responde por nada

Felizmente haacute cursos que rapidamente perceberam as trocas de favores e o corporativismo que sustenta esse tipo de administraccedilatildeo e se recusam a se envolver com isso Sorte deles

Desccedila e venha nos visitar no inferno qualquer dia dessesrdquo

amargura oacutedio

Quantidade de comissotildees

favores corporativismo

inferno

Avaliaccedilatildeo Qualitativa

DipesSESu Dezembro de 2014

ldquoNem tudo que pode ser contado

conta e nem tudo que conta pode

ser contadordquo

Quem deve fazer a avaliaccedilatildeo

Pessoas com bull competecircncia em meacutetodos de mensuraccedilatildeo e

investigaccedilatildeo bull compreensatildeo do contexto e da substacircncia do

objeto da avaliaccedilatildeo bull habilidade em relaccedilotildees humanas bull integridade pessoal bull objetividade bull caracteriacutesticas relacionadas agrave autoridade

organizacional e bull responsabilidade

DipesSESu Dezembro de 2014

Competecircncia em mediccedilatildeo

DipesSESu Dezembro de 2014

DipesSESu Dezembro de 2014

DipesSESu Dezembro de 2014

DipesSESu Dezembro de 2014

DipesSESu Dezembro de 2014

DipesSESu Dezembro de 2014

DipesSESu Dezembro de 2014

DipesSESu Dezembro de 2014

DipesSESu Dezembro de 2014

DipesSESu Dezembro de 2014

1 Se vocecirc natildeo medir resultados vocecirc natildeo conseguiraacute

distinguir sucesso de fracasso

2 Se vocecirc natildeo conseguir identificar o sucesso vocecirc natildeo

conseguiraacute premiaacute-lo

3 Se vocecirc natildeo conseguir premiar o sucesso vocecirc

provavelmente estaraacute premiando o fracasso

4 Se vocecirc natildeo conseguir identificar o sucesso vocecirc natildeo

conseguiraacute aprender com ele

5 Se vocecirc natildeo conseguir identificar o fracasso vocecirc natildeo

poderaacute evitaacute-lo

6 Se vocecirc natildeo conseguir demonstrar resultados vocecirc

natildeo conseguiraacute apoio puacuteblico

(Fonte Osborne e Gebler 1992 Cap 5 ldquoResults-Oriented Governmentrdquo)

PREMISSAS PARA REINVENTAR A ADMINISTRACcedilAtildeO

DipesSESu Dezembro de 2014

Certo dia Mulaacute Nasrudim encontrou um falcatildeo no parapeito da janela Nunca havia visto uma ave desta espeacutecie em toda a sua vida

Pobre criatura exclamou compadecido Como puderam te deixar chegar a este estado

Pegou uma tesoura cortou as esporas do falcatildeo podou o seu bico e aparou as suas penas

Agora sim exclamou Nasrudim satisfeito agora estaacutes com mais cara de paacutessaro

Compreensatildeo da natureza do objeto

DipesSESu Dezembro de 2014

Compreensatildeo da natureza do objeto

DipesSESu Dezembro de 2014

Competecircncia em pesquisa

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Habilidade em relaccedilotildees humanas

DipesSESu Dezembro de 2014

ldquoDiga 5rdquo

Integridade

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Clareza e objetividade

3 Encontrar x

Aqui estaacute

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Responsabilidade

Sujou Entatildeo limpe

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Quem deve fazer a avaliaccedilatildeo

1 Avaliadores internos

2 Avaliadores externos

DipesSESu Dezembro de 2014

Paper

aceito

A maioria dos cientistas considera o processo de avaliaccedilatildeo contiacutenua pelos pares

como um ldquogrande avanccedilordquo

A quem deve servir a avaliaccedilatildeo

1 Grupos interessados (stakeholders)

2 Tomadores de decisatildeo

3 Formuladores de poliacuteticas

4 Solicitantes

5 Sociedade em geral

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Conselhos

Estaduais

CEE

SINDICATOS e SOCIEDADE

CNE

MEC

IES e Escolas

Secretaacuterios Municipais

Principais Atores do Sistema

Secretaacuterios

Estaduais

Conselhos Municipais

Principais atores da Educaccedilatildeo

DipesSESu Dezembro de 2014

Estudantes

Professores

teacutecnicos

SOCIEDADE

Dipes-SESu

MEC

Comunidade

Proacute-retiores Diretores

Principais Atores da Extensatildeo

Coordenadores

de

Programas

Reitores

Atores da Extensatildeo

DipesSESu Dezembro de 2014

A QUEM DEVO SERVIR

Mulla Nasrudim tinha se tornado um favorito do Rei Comeccedilou entatildeo a usar a sua posiccedilatildeo para demonstrar o modo de agir dos cortesatildeos

Certo dia o rei chegou ao palaacutecio com muita fome Algumas beringelas que lhe foram servidas estavam tatildeo deliciosas que ele ordenou ao chefe de cozinha que as servisse todos os dias

ldquoMullardquo perguntou o Rei a Nasrudim ldquoEste eacute ou natildeo o melhor legume do mundordquo

ldquoO melhor Majestaderdquo respondeu Nasrudim

Cinco dias depois quando as beringelas haviam sido servidas pela deacutecima refeiccedilatildeo consecutiva o rei rugiu

ldquoTirem esta coisa da minha frente EU A ODEIOrdquo

ldquoEacute o pior legume que existe Majestaderdquo concordou Nasrudim

ldquoMas Mullardquo disse o Rei ldquohaacute menos de uma semana vocecirc me disse que era o melhorrdquo

ldquoEacute verdade Majestade eu de fato disse mas eu sou um suacutedito do Rei natildeo do legumerdquo

DipesSESu Dezembro de 2014

Como avaliar a avaliaccedilatildeo

Atraveacutes dos seguintes atributos

1 Utilidade

2 viabilidade

3 Propriedade

4 Exatidatildeo

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Utilidade

Que seja uacutetil

DipesSESu Dezembro de 2014

Viabilidade

Que seja economicamente

viaacutevel

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Viabilidade

Que seja tecnicamente viaacutevel

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O ldquoverdadeirordquo Enade

Que seja politicamente viaacutevel

DipesSESu Dezembro de 2014

Exatidatildeo

DipesSESu Dezembro de 2014

Dados falsos

DipesSESu Dezembro de 2014

Justiccedila

para uma seleccedilatildeo justa

todos faratildeo a mesma

prova subir naquela

aacutervore

DipesSESu Dezembro de 2014

Agonia da omissatildeo

DipesSESu Dezembro de 2014

Agonia da omissatildeo

DipesSESu Dezembro de 2014

Agonia de la omission

DipesSESu Dezembro de 2014

dados dados

Enem Enade

Prova

Brasil

Auto-

avaliaccedilatildeo

ACG

IES

Socorro

O peso dos dados

Saeb

DipesSESu Dezembro de 2014

O peso dos dados

um mapa natildeo deve ser tatildeo grande

quanto o territoacuterio

DipesSESu Dezembro de 2014

Como livrar-se do que nos prende

DipesSESu Dezembro de 2014

Como enfrentar a Agonia da omissatildeo - leveza

DipesSESu Dezembro de 2014

Como enfrentar a Agonia da omissatildeo - prioridade

priorizar ou morrer

DipesSESu Dezembro de 2014

Como enfrentar a agonia da omissatildeo

Uma maneira de fazecirc-lo eacute utilizar uma metodologia que permita atribuir pesos que resultam de ponderaccedilotildees coletivas sobre a importacircncia e a viabilidade operacional de cada indicador

Importante superar a agonia da omissatildeo sem simplificar demais a realidade complexa das IES

DipesSESu Dezembro de 2014

Dados interpretados

bull dados que natildeo satildeo interpretados satildeo dados esteacutereis

bull poliacuteticas e decisotildees que natildeo satildeo sustentadas por dados satildeo ocas e estatildeo condenadas a falhar

DipesSESu Dezembro de 2014

Dados interpretados

Juiacutezos e inferecircncias soacute se sustentam se estiverem bem ancorados em dados confiaacuteveis e verificaacuteveis

DipesSESu Dezembro de 2014

Como melhorar a Utilizaccedilatildeo dos dados

bull Timing

Eacute inuacutetil termos bons dados se estatildeo disponiacuteveis depois que as decisotildees importantes foram tomadas

DipesSESu Dezembro de 2014

DipesSESu Dezembro de 2014

Como melhorar a Utilizaccedilatildeo dos dados

Como melhorar a Utilizaccedilatildeo dos dados

bull respostas agraves perguntas dos stakeholders

Muitas avaliaccedilotildees escreve Patton estatildeo desenhadas de uma maneira geneacuterica Quando os tomadores de decisotildees as recebem sua reaccedilatildeo eacute Bem isso eacute interessante mas natildeo me ajuda a decidir Natildeo responde agrave minha perguntardquo

DipesSESu Dezembro de 2014

Participaccedilatildeo eacute empoderamento

bull A avaliaccedilatildeo deve promover e permitir que os atores principais assumam a responsabilidade sobre o processo e se sintam natildeo soacute participantes mas respeitados na sua identidade

DipesSESu Dezembro de 2014

Participaccedilatildeo eacute transparecircncia

DipesSESu Dezembro de 2014

Participaccedilatildeo eacute sustentaccedilatildeo

DipesSESu Dezembro de 2014

Tomada de decisotildees

bull Os tomadores de decisotildees sabem que no momento de decidir nunca teratildeo em matildeos todo o conhecimento Mesmo assim tecircm que decidir

bull Poder no entanto decidir sobre uma base de dados cuidadosamente coletados e organizados eacute o sonho de todo reitor ou proacute-reitor de todo gestor Ter acesso agrave informaccedilatildeo confiaacutevel e oportuna permite aos dirigentes produzir inferecircncias criativas e convincentes tomar decisotildees saacutebias buscar apoio puacuteblico demonstrar que estatildeo dispostos a aprender com os ecircxitos e a evitar os erros jaacute cometidos

DipesSESu Dezembro de 2014

Eureka Conseguimos enfim

gerar uma cultura avaliativa

em laboratoacuterio Olhe estes caras estatildeo

formando subcomitecircs

Natildeo natildeo espere estatildeo

questionando os

resultados

Espero que consigamos bolar uma

maneira de geraacute-la no mundo real

DipesSESu Dezembro de 2014

Continue tentando Certifique-se de que os resultados seratildeo usados Tente aperfeiccediloar o programa Natildeo permita que seu aacuterduo trabalho se perca

Isto eacute soacute burocracia Simplesmente envie agrave SESu aquele relatoacuterio padratildeo e decirc o caso por encerrado Natildeo esquente

DipesSESu Dezembro de 2014

bull Construir um modelo de avaliaccedilatildeo para o Proext

baseado em princiacutepios negociados e acordados entre

eles legitimidade respeito agrave identidade dos

programas e projetos participaccedilatildeo transparecircncia

continuidade comparabilidade leveza agilidade

exatidatildeo consistecircncia

bull Consolidar o Proext para garantir que as nossas

instituiccedilotildees possam efetivamente compreender e

valorizar a extensatildeo podendo assim melhor

contribuir para o avanccedilo da arte e da ciecircncia

colocando-as a serviccedilo da melhoria da qualidade da

vida de toda a populaccedilatildeo

Desafios

DipesSESu Dezembro de 2014

MUITO OBRIGADO

DipesSESu Dezembro de 2014

28

Plano Nacional de Educaccedilatildeo (PNE) ndash Lei 101722001

Visatildeo ldquonenhum paiacutes pode aspirar a ser desenvolvido e independente sem um forte sistema de educaccedilatildeo superiorrdquo

DipesSESu Dezembro de 2014

A VERDADEIRA HISTOacuteRIA DO PARAIacuteSO

ldquoNo princiacutepio Deus criou os ceacuteus e a terra e ao observar o que havia feito disse

mdashVejam soacute como eacute bom o que fiz

E esta foi a manhatilde e a noite do sexto dia

No seacutetimo dia Deus descansou Foi entatildeo que o seu arcanjo veio e lhe perguntou

mdashSenhor como sabe se o que criou eacute bom Quais satildeo os seus criteacuterios Em que dados baseia o seu juiacutezo Que resultados mais precisamente o Senhor estava esperando O Senhor por acaso natildeo estaacute por demais envolvido em sua criaccedilatildeo para fazer uma avaliaccedilatildeo desinteressada

Deus passou o dia pensando sobre estas perguntas e agrave noite teve um sono bastante agitado No oitavo dia Deus falou

mdashLuacutecifer vaacute para o inferno

E assim nasceu iluminada de gloacuteria a avaliaccedilatildeo

mdashDe A Verdadeira Estoacuteria do Paraiacuteso Perdido de Halcom

(a traduccedilatildeo eacute minha)

A Estoacuteria de Patton

DipesSESu Dezembro de 2014

Como sabe se o que criou eacute bom

DipesSESu Dezembro de 2014

Em que dados baseia o seu juiacutezo

DipesSESu Dezembro de 2014

Para onde queria ir

DipesSESu Dezembro de 2014

Quais eram mesmo os seus objetivos

DipesSESu Dezembro de 2014

O Senhor natildeo estaacute envolvido demais

DipesSESu Dezembro de 2014

Art 10 A auto-avaliaccedilatildeo constitui

uma das etapas do processo avaliativo

e seraacute coordenada pela Comissatildeo

Proacutepria de Avaliaccedilatildeo (CPA)

SINAES ndash AUTO-AVALIACcedilAtildeO

DipesSESu Dezembro de 2014

Auto-conhecimento

DipesSESu Dezembro de 2014

DipesSESu Dezembro de 2014

DipesSESu Dezembro de 2014

As dez perguntas na literatura 1 Como a avaliaccedilatildeo eacute definida

2 Quais satildeo as funccedilotildees da avaliaccedilatildeo

3 Quais satildeo os objetos da avaliaccedilatildeo

4 Que tipo de informaccedilatildeo sobre o objeto deve ser reunida

5 Que criteacuterios devem ser utilizados para julgar o meacuterito e o valor de um objeto avaliado

6 A quem deve servir a avaliaccedilatildeo

7 Como eacute o processo de avaliaccedilatildeo

8 Que meacutetodos de investigaccedilatildeo devem ser utilizados na avaliaccedilatildeo

9 Quem deve fazer a avaliaccedilatildeo

10 Como avaliar a avaliaccedilatildeo

DipesSESu Dezembro de 2014

Definiccedilatildeo mais utilizada

ldquoA investigaccedilatildeo sistemaacutetica do valor e do meacuterito de algum objetordquo

(Joint Committee on Standards for Evaluation 1981)

DipesSESu Dezembro de 2014

Funccedilotildees da Avaliaccedilatildeo

melhorar

Selecionar

certificar

Motivar tomar decisotildees

formativa

somativa

administrativa

psicoloacutegica

DipesSESu Dezembro de 2014

1 Avaliar as IES os cursos de graduaccedilatildeo e o

desempenho acadecircmico de estudantes

2 Melhorar a qualidade da educaccedilatildeo superior

3 aumentar a eficaacutecia institucional da educaccedilatildeo

superior

4 Aumentar a efetividade acadecircmica e social

da educaccedilatildeo superior

5 Orientar a expansatildeo da oferta de educaccedilatildeo

superior

DOS OBJETIVOS DO SINAES Funccedilotildees do Sinaes

DipesSESu Dezembro de 2014

Art 2o

Paraacutegrafo uacutenico Os resultados da avaliaccedilatildeo constituiratildeo referencial baacutesico dos processos de regulaccedilatildeo e supervisatildeo da educaccedilatildeo superior neles compreendidos o credenciamento e a renovaccedilatildeo de credenciamento de instituiccedilotildees de educaccedilatildeo superior a autorizaccedilatildeo o reconhecimento e a renovaccedilatildeo de reconhecimento de cursos de graduaccedilatildeo

A Lei do Sinaes

DipesSESu Dezembro de 2014

Atos Regulatoacuterios para as IES

IES

CREDENCIAMENTO

RECREDENCIAMENTO

Atos regulatoacuterios para as IES

DipesSESu Dezembro de 2014

Atos Regulatoacuterios para Cursos

Curso

Autorizaccedilatildeo

Reconhecimento

Renovaccedilatildeo de Reconhecimento

Atos regulatoacuterios para os cursos

DipesSESu Dezembro de 2014

Art 10 Os resultados considerados insatisfatoacuterios ensejaratildeo a celebraccedilatildeo de protocolo de compromisso a ser firmado entre a instituiccedilatildeo de educaccedilatildeo superior e o Ministeacuterio da Educaccedilatildeo que deveraacute conter

I ndash o diagnoacutestico objetivo das condiccedilotildees da instituiccedilatildeo

II ndash os encaminhamentos processos e accedilotildees a serem adotados pela instituiccedilatildeo de educaccedilatildeo superior com vistas agrave superaccedilatildeo das dificuldades detectadas

A Lei do Sinaes

DipesSESu Dezembro de 2014

Posso entatildeo dizer que o informativo

estaacute sendo bem utilizado

DipesSESu Dezembro de 2014

DipesSESu Dezembro de 2014

Um certo rei que gostava muito da companhia de Mulla

Nasrudim e de caccedilar ordenou que o guru o

acompanhasse numa caccedilada de ursos Nasrudim estava

apavorado Quando apoacutes a caccedilada retornou a seu

vilarejo algueacutem lhe perguntou

--Como foi a caccedilada

--Maravilhosa

--Quantos ursos viram

--Nenhum

--Como entatildeo pode ter sido uma boa caccedilada

--Quando vocecirc sai para caccedilar ursos e vocecirc eacute como eu

natildeo encontrar urso algum eacute uma experiecircncia maravilhosa

Nasrudim e os ursos

DipesSESu Dezembro de 2014

Objetos da Avaliaccedilatildeo 1 Professor

2 Aluno

3 Teacutecnicos

4 Aula

5 Plano de Ensino

6 Programa da Disciplina

7 Curriacuteculo

8 Curso

9 Programasprojetosatividades de extensatildeo e pesquisa e suas relaccedilotildees com o ensino

10 IES

DipesSESu Dezembro de 2014

Objetos da Avaliaccedilatildeo Duas conclusotildees principais podem ser extraiacutedas

da literatura

1 qualquer coisa por assim dizer pode ser objeto de avaliaccedilatildeo e a avaliaccedilatildeo natildeo deve limitar-se aos estudantes ou aos professores e teacutecnicos

2 identificar o objeto da avaliaccedilatildeo eacute uma parte importante no desenvolvimento de um projeto avaliativo

DipesSESu Dezembro de 2014

Instituiccedilatildeo

Curso

Estudante

Os 3 olhares do Sinaes

DipesSESu Dezembro de 2014

Preacutedio

(Instituiccedilatildeo)

DipesSESu Dezembro de 2014

1 Missatildeo e o PDI

2 Poliacutetica de Ensino Pesquisa e Extensatildeo

3 Poliacuteticas de pessoal e condiccedilotildees de trabalho

4 Organizaccedilatildeo e gestatildeo

5 Infra-estrutura fiacutesica

6 Comunicaccedilatildeo com a sociedade

7 Poliacutetica de atendimento aos estudantes

8 Responsabilidade social da IES

9 Planejamento e avaliaccedilatildeo

10 Sustentabilidade financeira

As 10 dimensotildees do Sinaes

DipesSESu Dezembro de 2014

Corpo

docente

Instalaccedilotildees

Fiacutesicas

Organizaccedilatildeo

Didaacutetico-

Pedagoacutegica

Dados

do

Enade

Dados

da

IES

ACG grandes dimensotildees

DipesSESu Dezembro de 2014

Morador (estudante)

DipesSESu Dezembro de 2014

58

Bases para julgar o valor

Objetivos

Necessidades

dos

stakeholders

Objetos

alternativos

Pareceres de

Especialistas

Ideais ou

Valores Sociais

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Meacutetodos

ldquoNo atual estado da arte talvez seja sinal de sabedoria natildeo declarar-se um alinhado nem das metodologias quantitativas-cientiacuteficas-somativas ou das qualitativas-naturalistas-descritivasrdquo (Nevo)

DipesSESu Dezembro de 2014

A coordenaccedilatildeo totalmente descentralizada (CTD) tal qual praticada em nosso curso cria um clima indesejaacutevel de ansiedade entre os professores

mdashmdashmdash1 Concordo plenamente mdashmdashmdash2 Concordo mdashmdashmdash3 Discordo mdashmdashmdash4 Discordo totalmente O professor em questatildeo assinalou ldquoconcordo

plenamenterdquo

Avaliaccedilatildeo Quantitativa

DipesSESu Dezembro de 2014

Por favor acrescente comentaacuterios que gostaria de fazer sobre o sistema de coordenaccedilatildeo descentralizada do curso

Resposta do Professor

ldquoMedo e inseguranccedila eacute o que significa esta tal de coordenaccedilatildeo totalmente descentralizada Todos mandam Ningueacutem eacute responsaacutevel por nada

Minha forma de ensinar continua a mesma desde antes do seu surgimento Coordenaccedilatildeo descentralizada nada mais eacute do que um estratagema poliacutetico com vistas agrave manutenccedilatildeo do poder em uma estrutura onde deveria valer o meacuterito O que quer que havia de positivo e democraacutetico a seu respeito no iniacutecio foi destruiacutedo pela consciecircncia de que todo novo sistema de gestatildeo tem em sua base uma motivaccedilatildeo poliacutetica Os alunos se ferram

Medo e inseguranccedila Todos mandam

Niacutengueacutem eacute responsaacutevel

Estratagema poliacutetico

meacuterito

Os alunos se ferram

Avaliaccedilatildeo Qualitativa

DipesSESu Dezembro de 2014

Por favor acrescente comentaacuterios que gostaria de fazer sobre o sistema de coordenaccedilatildeo descentralizada do curso

Resposta do Professor

A amargura e o oacutedio entre professores e servidores em nosso curso eacute incriacutevel O que comeccedilou como ldquonobrerdquo foi destruiacutedo Eacute difiacutecil de acreditar na quantidade de comissotildees sub-comissotildees comissotildees revisoras comitecircs reuniotildees que foram criadas para manter este monstro vivo enquanto todos satildeo responsaacuteveis por tudo e ningueacutem responde por nada

Felizmente haacute cursos que rapidamente perceberam as trocas de favores e o corporativismo que sustenta esse tipo de administraccedilatildeo e se recusam a se envolver com isso Sorte deles

Desccedila e venha nos visitar no inferno qualquer dia dessesrdquo

amargura oacutedio

Quantidade de comissotildees

favores corporativismo

inferno

Avaliaccedilatildeo Qualitativa

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ldquoNem tudo que pode ser contado

conta e nem tudo que conta pode

ser contadordquo

Quem deve fazer a avaliaccedilatildeo

Pessoas com bull competecircncia em meacutetodos de mensuraccedilatildeo e

investigaccedilatildeo bull compreensatildeo do contexto e da substacircncia do

objeto da avaliaccedilatildeo bull habilidade em relaccedilotildees humanas bull integridade pessoal bull objetividade bull caracteriacutesticas relacionadas agrave autoridade

organizacional e bull responsabilidade

DipesSESu Dezembro de 2014

Competecircncia em mediccedilatildeo

DipesSESu Dezembro de 2014

DipesSESu Dezembro de 2014

DipesSESu Dezembro de 2014

DipesSESu Dezembro de 2014

DipesSESu Dezembro de 2014

DipesSESu Dezembro de 2014

DipesSESu Dezembro de 2014

DipesSESu Dezembro de 2014

DipesSESu Dezembro de 2014

DipesSESu Dezembro de 2014

1 Se vocecirc natildeo medir resultados vocecirc natildeo conseguiraacute

distinguir sucesso de fracasso

2 Se vocecirc natildeo conseguir identificar o sucesso vocecirc natildeo

conseguiraacute premiaacute-lo

3 Se vocecirc natildeo conseguir premiar o sucesso vocecirc

provavelmente estaraacute premiando o fracasso

4 Se vocecirc natildeo conseguir identificar o sucesso vocecirc natildeo

conseguiraacute aprender com ele

5 Se vocecirc natildeo conseguir identificar o fracasso vocecirc natildeo

poderaacute evitaacute-lo

6 Se vocecirc natildeo conseguir demonstrar resultados vocecirc

natildeo conseguiraacute apoio puacuteblico

(Fonte Osborne e Gebler 1992 Cap 5 ldquoResults-Oriented Governmentrdquo)

PREMISSAS PARA REINVENTAR A ADMINISTRACcedilAtildeO

DipesSESu Dezembro de 2014

Certo dia Mulaacute Nasrudim encontrou um falcatildeo no parapeito da janela Nunca havia visto uma ave desta espeacutecie em toda a sua vida

Pobre criatura exclamou compadecido Como puderam te deixar chegar a este estado

Pegou uma tesoura cortou as esporas do falcatildeo podou o seu bico e aparou as suas penas

Agora sim exclamou Nasrudim satisfeito agora estaacutes com mais cara de paacutessaro

Compreensatildeo da natureza do objeto

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Compreensatildeo da natureza do objeto

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Competecircncia em pesquisa

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Habilidade em relaccedilotildees humanas

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ldquoDiga 5rdquo

Integridade

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Clareza e objetividade

3 Encontrar x

Aqui estaacute

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Responsabilidade

Sujou Entatildeo limpe

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Quem deve fazer a avaliaccedilatildeo

1 Avaliadores internos

2 Avaliadores externos

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Paper

aceito

A maioria dos cientistas considera o processo de avaliaccedilatildeo contiacutenua pelos pares

como um ldquogrande avanccedilordquo

A quem deve servir a avaliaccedilatildeo

1 Grupos interessados (stakeholders)

2 Tomadores de decisatildeo

3 Formuladores de poliacuteticas

4 Solicitantes

5 Sociedade em geral

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Conselhos

Estaduais

CEE

SINDICATOS e SOCIEDADE

CNE

MEC

IES e Escolas

Secretaacuterios Municipais

Principais Atores do Sistema

Secretaacuterios

Estaduais

Conselhos Municipais

Principais atores da Educaccedilatildeo

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Estudantes

Professores

teacutecnicos

SOCIEDADE

Dipes-SESu

MEC

Comunidade

Proacute-retiores Diretores

Principais Atores da Extensatildeo

Coordenadores

de

Programas

Reitores

Atores da Extensatildeo

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A QUEM DEVO SERVIR

Mulla Nasrudim tinha se tornado um favorito do Rei Comeccedilou entatildeo a usar a sua posiccedilatildeo para demonstrar o modo de agir dos cortesatildeos

Certo dia o rei chegou ao palaacutecio com muita fome Algumas beringelas que lhe foram servidas estavam tatildeo deliciosas que ele ordenou ao chefe de cozinha que as servisse todos os dias

ldquoMullardquo perguntou o Rei a Nasrudim ldquoEste eacute ou natildeo o melhor legume do mundordquo

ldquoO melhor Majestaderdquo respondeu Nasrudim

Cinco dias depois quando as beringelas haviam sido servidas pela deacutecima refeiccedilatildeo consecutiva o rei rugiu

ldquoTirem esta coisa da minha frente EU A ODEIOrdquo

ldquoEacute o pior legume que existe Majestaderdquo concordou Nasrudim

ldquoMas Mullardquo disse o Rei ldquohaacute menos de uma semana vocecirc me disse que era o melhorrdquo

ldquoEacute verdade Majestade eu de fato disse mas eu sou um suacutedito do Rei natildeo do legumerdquo

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Como avaliar a avaliaccedilatildeo

Atraveacutes dos seguintes atributos

1 Utilidade

2 viabilidade

3 Propriedade

4 Exatidatildeo

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Utilidade

Que seja uacutetil

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Viabilidade

Que seja economicamente

viaacutevel

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Viabilidade

Que seja tecnicamente viaacutevel

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O ldquoverdadeirordquo Enade

Que seja politicamente viaacutevel

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Exatidatildeo

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Dados falsos

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Justiccedila

para uma seleccedilatildeo justa

todos faratildeo a mesma

prova subir naquela

aacutervore

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Agonia da omissatildeo

DipesSESu Dezembro de 2014

Agonia da omissatildeo

DipesSESu Dezembro de 2014

Agonia de la omission

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dados dados

Enem Enade

Prova

Brasil

Auto-

avaliaccedilatildeo

ACG

IES

Socorro

O peso dos dados

Saeb

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O peso dos dados

um mapa natildeo deve ser tatildeo grande

quanto o territoacuterio

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Como livrar-se do que nos prende

DipesSESu Dezembro de 2014

Como enfrentar a Agonia da omissatildeo - leveza

DipesSESu Dezembro de 2014

Como enfrentar a Agonia da omissatildeo - prioridade

priorizar ou morrer

DipesSESu Dezembro de 2014

Como enfrentar a agonia da omissatildeo

Uma maneira de fazecirc-lo eacute utilizar uma metodologia que permita atribuir pesos que resultam de ponderaccedilotildees coletivas sobre a importacircncia e a viabilidade operacional de cada indicador

Importante superar a agonia da omissatildeo sem simplificar demais a realidade complexa das IES

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Dados interpretados

bull dados que natildeo satildeo interpretados satildeo dados esteacutereis

bull poliacuteticas e decisotildees que natildeo satildeo sustentadas por dados satildeo ocas e estatildeo condenadas a falhar

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Dados interpretados

Juiacutezos e inferecircncias soacute se sustentam se estiverem bem ancorados em dados confiaacuteveis e verificaacuteveis

DipesSESu Dezembro de 2014

Como melhorar a Utilizaccedilatildeo dos dados

bull Timing

Eacute inuacutetil termos bons dados se estatildeo disponiacuteveis depois que as decisotildees importantes foram tomadas

DipesSESu Dezembro de 2014

DipesSESu Dezembro de 2014

Como melhorar a Utilizaccedilatildeo dos dados

Como melhorar a Utilizaccedilatildeo dos dados

bull respostas agraves perguntas dos stakeholders

Muitas avaliaccedilotildees escreve Patton estatildeo desenhadas de uma maneira geneacuterica Quando os tomadores de decisotildees as recebem sua reaccedilatildeo eacute Bem isso eacute interessante mas natildeo me ajuda a decidir Natildeo responde agrave minha perguntardquo

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Participaccedilatildeo eacute empoderamento

bull A avaliaccedilatildeo deve promover e permitir que os atores principais assumam a responsabilidade sobre o processo e se sintam natildeo soacute participantes mas respeitados na sua identidade

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Participaccedilatildeo eacute transparecircncia

DipesSESu Dezembro de 2014

Participaccedilatildeo eacute sustentaccedilatildeo

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Tomada de decisotildees

bull Os tomadores de decisotildees sabem que no momento de decidir nunca teratildeo em matildeos todo o conhecimento Mesmo assim tecircm que decidir

bull Poder no entanto decidir sobre uma base de dados cuidadosamente coletados e organizados eacute o sonho de todo reitor ou proacute-reitor de todo gestor Ter acesso agrave informaccedilatildeo confiaacutevel e oportuna permite aos dirigentes produzir inferecircncias criativas e convincentes tomar decisotildees saacutebias buscar apoio puacuteblico demonstrar que estatildeo dispostos a aprender com os ecircxitos e a evitar os erros jaacute cometidos

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Eureka Conseguimos enfim

gerar uma cultura avaliativa

em laboratoacuterio Olhe estes caras estatildeo

formando subcomitecircs

Natildeo natildeo espere estatildeo

questionando os

resultados

Espero que consigamos bolar uma

maneira de geraacute-la no mundo real

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Continue tentando Certifique-se de que os resultados seratildeo usados Tente aperfeiccediloar o programa Natildeo permita que seu aacuterduo trabalho se perca

Isto eacute soacute burocracia Simplesmente envie agrave SESu aquele relatoacuterio padratildeo e decirc o caso por encerrado Natildeo esquente

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bull Construir um modelo de avaliaccedilatildeo para o Proext

baseado em princiacutepios negociados e acordados entre

eles legitimidade respeito agrave identidade dos

programas e projetos participaccedilatildeo transparecircncia

continuidade comparabilidade leveza agilidade

exatidatildeo consistecircncia

bull Consolidar o Proext para garantir que as nossas

instituiccedilotildees possam efetivamente compreender e

valorizar a extensatildeo podendo assim melhor

contribuir para o avanccedilo da arte e da ciecircncia

colocando-as a serviccedilo da melhoria da qualidade da

vida de toda a populaccedilatildeo

Desafios

DipesSESu Dezembro de 2014

MUITO OBRIGADO

DipesSESu Dezembro de 2014

A VERDADEIRA HISTOacuteRIA DO PARAIacuteSO

ldquoNo princiacutepio Deus criou os ceacuteus e a terra e ao observar o que havia feito disse

mdashVejam soacute como eacute bom o que fiz

E esta foi a manhatilde e a noite do sexto dia

No seacutetimo dia Deus descansou Foi entatildeo que o seu arcanjo veio e lhe perguntou

mdashSenhor como sabe se o que criou eacute bom Quais satildeo os seus criteacuterios Em que dados baseia o seu juiacutezo Que resultados mais precisamente o Senhor estava esperando O Senhor por acaso natildeo estaacute por demais envolvido em sua criaccedilatildeo para fazer uma avaliaccedilatildeo desinteressada

Deus passou o dia pensando sobre estas perguntas e agrave noite teve um sono bastante agitado No oitavo dia Deus falou

mdashLuacutecifer vaacute para o inferno

E assim nasceu iluminada de gloacuteria a avaliaccedilatildeo

mdashDe A Verdadeira Estoacuteria do Paraiacuteso Perdido de Halcom

(a traduccedilatildeo eacute minha)

A Estoacuteria de Patton

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Como sabe se o que criou eacute bom

DipesSESu Dezembro de 2014

Em que dados baseia o seu juiacutezo

DipesSESu Dezembro de 2014

Para onde queria ir

DipesSESu Dezembro de 2014

Quais eram mesmo os seus objetivos

DipesSESu Dezembro de 2014

O Senhor natildeo estaacute envolvido demais

DipesSESu Dezembro de 2014

Art 10 A auto-avaliaccedilatildeo constitui

uma das etapas do processo avaliativo

e seraacute coordenada pela Comissatildeo

Proacutepria de Avaliaccedilatildeo (CPA)

SINAES ndash AUTO-AVALIACcedilAtildeO

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Auto-conhecimento

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As dez perguntas na literatura 1 Como a avaliaccedilatildeo eacute definida

2 Quais satildeo as funccedilotildees da avaliaccedilatildeo

3 Quais satildeo os objetos da avaliaccedilatildeo

4 Que tipo de informaccedilatildeo sobre o objeto deve ser reunida

5 Que criteacuterios devem ser utilizados para julgar o meacuterito e o valor de um objeto avaliado

6 A quem deve servir a avaliaccedilatildeo

7 Como eacute o processo de avaliaccedilatildeo

8 Que meacutetodos de investigaccedilatildeo devem ser utilizados na avaliaccedilatildeo

9 Quem deve fazer a avaliaccedilatildeo

10 Como avaliar a avaliaccedilatildeo

DipesSESu Dezembro de 2014

Definiccedilatildeo mais utilizada

ldquoA investigaccedilatildeo sistemaacutetica do valor e do meacuterito de algum objetordquo

(Joint Committee on Standards for Evaluation 1981)

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Funccedilotildees da Avaliaccedilatildeo

melhorar

Selecionar

certificar

Motivar tomar decisotildees

formativa

somativa

administrativa

psicoloacutegica

DipesSESu Dezembro de 2014

1 Avaliar as IES os cursos de graduaccedilatildeo e o

desempenho acadecircmico de estudantes

2 Melhorar a qualidade da educaccedilatildeo superior

3 aumentar a eficaacutecia institucional da educaccedilatildeo

superior

4 Aumentar a efetividade acadecircmica e social

da educaccedilatildeo superior

5 Orientar a expansatildeo da oferta de educaccedilatildeo

superior

DOS OBJETIVOS DO SINAES Funccedilotildees do Sinaes

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Art 2o

Paraacutegrafo uacutenico Os resultados da avaliaccedilatildeo constituiratildeo referencial baacutesico dos processos de regulaccedilatildeo e supervisatildeo da educaccedilatildeo superior neles compreendidos o credenciamento e a renovaccedilatildeo de credenciamento de instituiccedilotildees de educaccedilatildeo superior a autorizaccedilatildeo o reconhecimento e a renovaccedilatildeo de reconhecimento de cursos de graduaccedilatildeo

A Lei do Sinaes

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Atos Regulatoacuterios para as IES

IES

CREDENCIAMENTO

RECREDENCIAMENTO

Atos regulatoacuterios para as IES

DipesSESu Dezembro de 2014

Atos Regulatoacuterios para Cursos

Curso

Autorizaccedilatildeo

Reconhecimento

Renovaccedilatildeo de Reconhecimento

Atos regulatoacuterios para os cursos

DipesSESu Dezembro de 2014

Art 10 Os resultados considerados insatisfatoacuterios ensejaratildeo a celebraccedilatildeo de protocolo de compromisso a ser firmado entre a instituiccedilatildeo de educaccedilatildeo superior e o Ministeacuterio da Educaccedilatildeo que deveraacute conter

I ndash o diagnoacutestico objetivo das condiccedilotildees da instituiccedilatildeo

II ndash os encaminhamentos processos e accedilotildees a serem adotados pela instituiccedilatildeo de educaccedilatildeo superior com vistas agrave superaccedilatildeo das dificuldades detectadas

A Lei do Sinaes

DipesSESu Dezembro de 2014

Posso entatildeo dizer que o informativo

estaacute sendo bem utilizado

DipesSESu Dezembro de 2014

DipesSESu Dezembro de 2014

Um certo rei que gostava muito da companhia de Mulla

Nasrudim e de caccedilar ordenou que o guru o

acompanhasse numa caccedilada de ursos Nasrudim estava

apavorado Quando apoacutes a caccedilada retornou a seu

vilarejo algueacutem lhe perguntou

--Como foi a caccedilada

--Maravilhosa

--Quantos ursos viram

--Nenhum

--Como entatildeo pode ter sido uma boa caccedilada

--Quando vocecirc sai para caccedilar ursos e vocecirc eacute como eu

natildeo encontrar urso algum eacute uma experiecircncia maravilhosa

Nasrudim e os ursos

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Objetos da Avaliaccedilatildeo 1 Professor

2 Aluno

3 Teacutecnicos

4 Aula

5 Plano de Ensino

6 Programa da Disciplina

7 Curriacuteculo

8 Curso

9 Programasprojetosatividades de extensatildeo e pesquisa e suas relaccedilotildees com o ensino

10 IES

DipesSESu Dezembro de 2014

Objetos da Avaliaccedilatildeo Duas conclusotildees principais podem ser extraiacutedas

da literatura

1 qualquer coisa por assim dizer pode ser objeto de avaliaccedilatildeo e a avaliaccedilatildeo natildeo deve limitar-se aos estudantes ou aos professores e teacutecnicos

2 identificar o objeto da avaliaccedilatildeo eacute uma parte importante no desenvolvimento de um projeto avaliativo

DipesSESu Dezembro de 2014

Instituiccedilatildeo

Curso

Estudante

Os 3 olhares do Sinaes

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Preacutedio

(Instituiccedilatildeo)

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1 Missatildeo e o PDI

2 Poliacutetica de Ensino Pesquisa e Extensatildeo

3 Poliacuteticas de pessoal e condiccedilotildees de trabalho

4 Organizaccedilatildeo e gestatildeo

5 Infra-estrutura fiacutesica

6 Comunicaccedilatildeo com a sociedade

7 Poliacutetica de atendimento aos estudantes

8 Responsabilidade social da IES

9 Planejamento e avaliaccedilatildeo

10 Sustentabilidade financeira

As 10 dimensotildees do Sinaes

DipesSESu Dezembro de 2014

Corpo

docente

Instalaccedilotildees

Fiacutesicas

Organizaccedilatildeo

Didaacutetico-

Pedagoacutegica

Dados

do

Enade

Dados

da

IES

ACG grandes dimensotildees

DipesSESu Dezembro de 2014

Morador (estudante)

DipesSESu Dezembro de 2014

58

Bases para julgar o valor

Objetivos

Necessidades

dos

stakeholders

Objetos

alternativos

Pareceres de

Especialistas

Ideais ou

Valores Sociais

DipesSESu Dezembro de 2014

Meacutetodos

ldquoNo atual estado da arte talvez seja sinal de sabedoria natildeo declarar-se um alinhado nem das metodologias quantitativas-cientiacuteficas-somativas ou das qualitativas-naturalistas-descritivasrdquo (Nevo)

DipesSESu Dezembro de 2014

A coordenaccedilatildeo totalmente descentralizada (CTD) tal qual praticada em nosso curso cria um clima indesejaacutevel de ansiedade entre os professores

mdashmdashmdash1 Concordo plenamente mdashmdashmdash2 Concordo mdashmdashmdash3 Discordo mdashmdashmdash4 Discordo totalmente O professor em questatildeo assinalou ldquoconcordo

plenamenterdquo

Avaliaccedilatildeo Quantitativa

DipesSESu Dezembro de 2014

Por favor acrescente comentaacuterios que gostaria de fazer sobre o sistema de coordenaccedilatildeo descentralizada do curso

Resposta do Professor

ldquoMedo e inseguranccedila eacute o que significa esta tal de coordenaccedilatildeo totalmente descentralizada Todos mandam Ningueacutem eacute responsaacutevel por nada

Minha forma de ensinar continua a mesma desde antes do seu surgimento Coordenaccedilatildeo descentralizada nada mais eacute do que um estratagema poliacutetico com vistas agrave manutenccedilatildeo do poder em uma estrutura onde deveria valer o meacuterito O que quer que havia de positivo e democraacutetico a seu respeito no iniacutecio foi destruiacutedo pela consciecircncia de que todo novo sistema de gestatildeo tem em sua base uma motivaccedilatildeo poliacutetica Os alunos se ferram

Medo e inseguranccedila Todos mandam

Niacutengueacutem eacute responsaacutevel

Estratagema poliacutetico

meacuterito

Os alunos se ferram

Avaliaccedilatildeo Qualitativa

DipesSESu Dezembro de 2014

Por favor acrescente comentaacuterios que gostaria de fazer sobre o sistema de coordenaccedilatildeo descentralizada do curso

Resposta do Professor

A amargura e o oacutedio entre professores e servidores em nosso curso eacute incriacutevel O que comeccedilou como ldquonobrerdquo foi destruiacutedo Eacute difiacutecil de acreditar na quantidade de comissotildees sub-comissotildees comissotildees revisoras comitecircs reuniotildees que foram criadas para manter este monstro vivo enquanto todos satildeo responsaacuteveis por tudo e ningueacutem responde por nada

Felizmente haacute cursos que rapidamente perceberam as trocas de favores e o corporativismo que sustenta esse tipo de administraccedilatildeo e se recusam a se envolver com isso Sorte deles

Desccedila e venha nos visitar no inferno qualquer dia dessesrdquo

amargura oacutedio

Quantidade de comissotildees

favores corporativismo

inferno

Avaliaccedilatildeo Qualitativa

DipesSESu Dezembro de 2014

ldquoNem tudo que pode ser contado

conta e nem tudo que conta pode

ser contadordquo

Quem deve fazer a avaliaccedilatildeo

Pessoas com bull competecircncia em meacutetodos de mensuraccedilatildeo e

investigaccedilatildeo bull compreensatildeo do contexto e da substacircncia do

objeto da avaliaccedilatildeo bull habilidade em relaccedilotildees humanas bull integridade pessoal bull objetividade bull caracteriacutesticas relacionadas agrave autoridade

organizacional e bull responsabilidade

DipesSESu Dezembro de 2014

Competecircncia em mediccedilatildeo

DipesSESu Dezembro de 2014

DipesSESu Dezembro de 2014

DipesSESu Dezembro de 2014

DipesSESu Dezembro de 2014

DipesSESu Dezembro de 2014

DipesSESu Dezembro de 2014

DipesSESu Dezembro de 2014

DipesSESu Dezembro de 2014

DipesSESu Dezembro de 2014

DipesSESu Dezembro de 2014

1 Se vocecirc natildeo medir resultados vocecirc natildeo conseguiraacute

distinguir sucesso de fracasso

2 Se vocecirc natildeo conseguir identificar o sucesso vocecirc natildeo

conseguiraacute premiaacute-lo

3 Se vocecirc natildeo conseguir premiar o sucesso vocecirc

provavelmente estaraacute premiando o fracasso

4 Se vocecirc natildeo conseguir identificar o sucesso vocecirc natildeo

conseguiraacute aprender com ele

5 Se vocecirc natildeo conseguir identificar o fracasso vocecirc natildeo

poderaacute evitaacute-lo

6 Se vocecirc natildeo conseguir demonstrar resultados vocecirc

natildeo conseguiraacute apoio puacuteblico

(Fonte Osborne e Gebler 1992 Cap 5 ldquoResults-Oriented Governmentrdquo)

PREMISSAS PARA REINVENTAR A ADMINISTRACcedilAtildeO

DipesSESu Dezembro de 2014

Certo dia Mulaacute Nasrudim encontrou um falcatildeo no parapeito da janela Nunca havia visto uma ave desta espeacutecie em toda a sua vida

Pobre criatura exclamou compadecido Como puderam te deixar chegar a este estado

Pegou uma tesoura cortou as esporas do falcatildeo podou o seu bico e aparou as suas penas

Agora sim exclamou Nasrudim satisfeito agora estaacutes com mais cara de paacutessaro

Compreensatildeo da natureza do objeto

DipesSESu Dezembro de 2014

Compreensatildeo da natureza do objeto

DipesSESu Dezembro de 2014

Competecircncia em pesquisa

DipesSESu Dezembro de 2014

Habilidade em relaccedilotildees humanas

DipesSESu Dezembro de 2014

ldquoDiga 5rdquo

Integridade

DipesSESu Dezembro de 2014

Clareza e objetividade

3 Encontrar x

Aqui estaacute

DipesSESu Dezembro de 2014

Responsabilidade

Sujou Entatildeo limpe

DipesSESu Dezembro de 2014

Quem deve fazer a avaliaccedilatildeo

1 Avaliadores internos

2 Avaliadores externos

DipesSESu Dezembro de 2014

Paper

aceito

A maioria dos cientistas considera o processo de avaliaccedilatildeo contiacutenua pelos pares

como um ldquogrande avanccedilordquo

A quem deve servir a avaliaccedilatildeo

1 Grupos interessados (stakeholders)

2 Tomadores de decisatildeo

3 Formuladores de poliacuteticas

4 Solicitantes

5 Sociedade em geral

DipesSESu Dezembro de 2014

Conselhos

Estaduais

CEE

SINDICATOS e SOCIEDADE

CNE

MEC

IES e Escolas

Secretaacuterios Municipais

Principais Atores do Sistema

Secretaacuterios

Estaduais

Conselhos Municipais

Principais atores da Educaccedilatildeo

DipesSESu Dezembro de 2014

Estudantes

Professores

teacutecnicos

SOCIEDADE

Dipes-SESu

MEC

Comunidade

Proacute-retiores Diretores

Principais Atores da Extensatildeo

Coordenadores

de

Programas

Reitores

Atores da Extensatildeo

DipesSESu Dezembro de 2014

A QUEM DEVO SERVIR

Mulla Nasrudim tinha se tornado um favorito do Rei Comeccedilou entatildeo a usar a sua posiccedilatildeo para demonstrar o modo de agir dos cortesatildeos

Certo dia o rei chegou ao palaacutecio com muita fome Algumas beringelas que lhe foram servidas estavam tatildeo deliciosas que ele ordenou ao chefe de cozinha que as servisse todos os dias

ldquoMullardquo perguntou o Rei a Nasrudim ldquoEste eacute ou natildeo o melhor legume do mundordquo

ldquoO melhor Majestaderdquo respondeu Nasrudim

Cinco dias depois quando as beringelas haviam sido servidas pela deacutecima refeiccedilatildeo consecutiva o rei rugiu

ldquoTirem esta coisa da minha frente EU A ODEIOrdquo

ldquoEacute o pior legume que existe Majestaderdquo concordou Nasrudim

ldquoMas Mullardquo disse o Rei ldquohaacute menos de uma semana vocecirc me disse que era o melhorrdquo

ldquoEacute verdade Majestade eu de fato disse mas eu sou um suacutedito do Rei natildeo do legumerdquo

DipesSESu Dezembro de 2014

Como avaliar a avaliaccedilatildeo

Atraveacutes dos seguintes atributos

1 Utilidade

2 viabilidade

3 Propriedade

4 Exatidatildeo

DipesSESu Dezembro de 2014

Utilidade

Que seja uacutetil

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Viabilidade

Que seja economicamente

viaacutevel

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Viabilidade

Que seja tecnicamente viaacutevel

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O ldquoverdadeirordquo Enade

Que seja politicamente viaacutevel

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Exatidatildeo

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Dados falsos

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Justiccedila

para uma seleccedilatildeo justa

todos faratildeo a mesma

prova subir naquela

aacutervore

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Agonia da omissatildeo

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Agonia da omissatildeo

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Agonia de la omission

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dados dados

Enem Enade

Prova

Brasil

Auto-

avaliaccedilatildeo

ACG

IES

Socorro

O peso dos dados

Saeb

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O peso dos dados

um mapa natildeo deve ser tatildeo grande

quanto o territoacuterio

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Como livrar-se do que nos prende

DipesSESu Dezembro de 2014

Como enfrentar a Agonia da omissatildeo - leveza

DipesSESu Dezembro de 2014

Como enfrentar a Agonia da omissatildeo - prioridade

priorizar ou morrer

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Como enfrentar a agonia da omissatildeo

Uma maneira de fazecirc-lo eacute utilizar uma metodologia que permita atribuir pesos que resultam de ponderaccedilotildees coletivas sobre a importacircncia e a viabilidade operacional de cada indicador

Importante superar a agonia da omissatildeo sem simplificar demais a realidade complexa das IES

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Dados interpretados

bull dados que natildeo satildeo interpretados satildeo dados esteacutereis

bull poliacuteticas e decisotildees que natildeo satildeo sustentadas por dados satildeo ocas e estatildeo condenadas a falhar

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Dados interpretados

Juiacutezos e inferecircncias soacute se sustentam se estiverem bem ancorados em dados confiaacuteveis e verificaacuteveis

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Como melhorar a Utilizaccedilatildeo dos dados

bull Timing

Eacute inuacutetil termos bons dados se estatildeo disponiacuteveis depois que as decisotildees importantes foram tomadas

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DipesSESu Dezembro de 2014

Como melhorar a Utilizaccedilatildeo dos dados

Como melhorar a Utilizaccedilatildeo dos dados

bull respostas agraves perguntas dos stakeholders

Muitas avaliaccedilotildees escreve Patton estatildeo desenhadas de uma maneira geneacuterica Quando os tomadores de decisotildees as recebem sua reaccedilatildeo eacute Bem isso eacute interessante mas natildeo me ajuda a decidir Natildeo responde agrave minha perguntardquo

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Participaccedilatildeo eacute empoderamento

bull A avaliaccedilatildeo deve promover e permitir que os atores principais assumam a responsabilidade sobre o processo e se sintam natildeo soacute participantes mas respeitados na sua identidade

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Participaccedilatildeo eacute transparecircncia

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Participaccedilatildeo eacute sustentaccedilatildeo

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Tomada de decisotildees

bull Os tomadores de decisotildees sabem que no momento de decidir nunca teratildeo em matildeos todo o conhecimento Mesmo assim tecircm que decidir

bull Poder no entanto decidir sobre uma base de dados cuidadosamente coletados e organizados eacute o sonho de todo reitor ou proacute-reitor de todo gestor Ter acesso agrave informaccedilatildeo confiaacutevel e oportuna permite aos dirigentes produzir inferecircncias criativas e convincentes tomar decisotildees saacutebias buscar apoio puacuteblico demonstrar que estatildeo dispostos a aprender com os ecircxitos e a evitar os erros jaacute cometidos

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Eureka Conseguimos enfim

gerar uma cultura avaliativa

em laboratoacuterio Olhe estes caras estatildeo

formando subcomitecircs

Natildeo natildeo espere estatildeo

questionando os

resultados

Espero que consigamos bolar uma

maneira de geraacute-la no mundo real

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Continue tentando Certifique-se de que os resultados seratildeo usados Tente aperfeiccediloar o programa Natildeo permita que seu aacuterduo trabalho se perca

Isto eacute soacute burocracia Simplesmente envie agrave SESu aquele relatoacuterio padratildeo e decirc o caso por encerrado Natildeo esquente

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bull Construir um modelo de avaliaccedilatildeo para o Proext

baseado em princiacutepios negociados e acordados entre

eles legitimidade respeito agrave identidade dos

programas e projetos participaccedilatildeo transparecircncia

continuidade comparabilidade leveza agilidade

exatidatildeo consistecircncia

bull Consolidar o Proext para garantir que as nossas

instituiccedilotildees possam efetivamente compreender e

valorizar a extensatildeo podendo assim melhor

contribuir para o avanccedilo da arte e da ciecircncia

colocando-as a serviccedilo da melhoria da qualidade da

vida de toda a populaccedilatildeo

Desafios

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MUITO OBRIGADO

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Como sabe se o que criou eacute bom

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Em que dados baseia o seu juiacutezo

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Para onde queria ir

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Quais eram mesmo os seus objetivos

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O Senhor natildeo estaacute envolvido demais

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Art 10 A auto-avaliaccedilatildeo constitui

uma das etapas do processo avaliativo

e seraacute coordenada pela Comissatildeo

Proacutepria de Avaliaccedilatildeo (CPA)

SINAES ndash AUTO-AVALIACcedilAtildeO

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Auto-conhecimento

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As dez perguntas na literatura 1 Como a avaliaccedilatildeo eacute definida

2 Quais satildeo as funccedilotildees da avaliaccedilatildeo

3 Quais satildeo os objetos da avaliaccedilatildeo

4 Que tipo de informaccedilatildeo sobre o objeto deve ser reunida

5 Que criteacuterios devem ser utilizados para julgar o meacuterito e o valor de um objeto avaliado

6 A quem deve servir a avaliaccedilatildeo

7 Como eacute o processo de avaliaccedilatildeo

8 Que meacutetodos de investigaccedilatildeo devem ser utilizados na avaliaccedilatildeo

9 Quem deve fazer a avaliaccedilatildeo

10 Como avaliar a avaliaccedilatildeo

DipesSESu Dezembro de 2014

Definiccedilatildeo mais utilizada

ldquoA investigaccedilatildeo sistemaacutetica do valor e do meacuterito de algum objetordquo

(Joint Committee on Standards for Evaluation 1981)

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Funccedilotildees da Avaliaccedilatildeo

melhorar

Selecionar

certificar

Motivar tomar decisotildees

formativa

somativa

administrativa

psicoloacutegica

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1 Avaliar as IES os cursos de graduaccedilatildeo e o

desempenho acadecircmico de estudantes

2 Melhorar a qualidade da educaccedilatildeo superior

3 aumentar a eficaacutecia institucional da educaccedilatildeo

superior

4 Aumentar a efetividade acadecircmica e social

da educaccedilatildeo superior

5 Orientar a expansatildeo da oferta de educaccedilatildeo

superior

DOS OBJETIVOS DO SINAES Funccedilotildees do Sinaes

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Art 2o

Paraacutegrafo uacutenico Os resultados da avaliaccedilatildeo constituiratildeo referencial baacutesico dos processos de regulaccedilatildeo e supervisatildeo da educaccedilatildeo superior neles compreendidos o credenciamento e a renovaccedilatildeo de credenciamento de instituiccedilotildees de educaccedilatildeo superior a autorizaccedilatildeo o reconhecimento e a renovaccedilatildeo de reconhecimento de cursos de graduaccedilatildeo

A Lei do Sinaes

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Atos Regulatoacuterios para as IES

IES

CREDENCIAMENTO

RECREDENCIAMENTO

Atos regulatoacuterios para as IES

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Atos Regulatoacuterios para Cursos

Curso

Autorizaccedilatildeo

Reconhecimento

Renovaccedilatildeo de Reconhecimento

Atos regulatoacuterios para os cursos

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Art 10 Os resultados considerados insatisfatoacuterios ensejaratildeo a celebraccedilatildeo de protocolo de compromisso a ser firmado entre a instituiccedilatildeo de educaccedilatildeo superior e o Ministeacuterio da Educaccedilatildeo que deveraacute conter

I ndash o diagnoacutestico objetivo das condiccedilotildees da instituiccedilatildeo

II ndash os encaminhamentos processos e accedilotildees a serem adotados pela instituiccedilatildeo de educaccedilatildeo superior com vistas agrave superaccedilatildeo das dificuldades detectadas

A Lei do Sinaes

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Posso entatildeo dizer que o informativo

estaacute sendo bem utilizado

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Um certo rei que gostava muito da companhia de Mulla

Nasrudim e de caccedilar ordenou que o guru o

acompanhasse numa caccedilada de ursos Nasrudim estava

apavorado Quando apoacutes a caccedilada retornou a seu

vilarejo algueacutem lhe perguntou

--Como foi a caccedilada

--Maravilhosa

--Quantos ursos viram

--Nenhum

--Como entatildeo pode ter sido uma boa caccedilada

--Quando vocecirc sai para caccedilar ursos e vocecirc eacute como eu

natildeo encontrar urso algum eacute uma experiecircncia maravilhosa

Nasrudim e os ursos

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Objetos da Avaliaccedilatildeo 1 Professor

2 Aluno

3 Teacutecnicos

4 Aula

5 Plano de Ensino

6 Programa da Disciplina

7 Curriacuteculo

8 Curso

9 Programasprojetosatividades de extensatildeo e pesquisa e suas relaccedilotildees com o ensino

10 IES

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Objetos da Avaliaccedilatildeo Duas conclusotildees principais podem ser extraiacutedas

da literatura

1 qualquer coisa por assim dizer pode ser objeto de avaliaccedilatildeo e a avaliaccedilatildeo natildeo deve limitar-se aos estudantes ou aos professores e teacutecnicos

2 identificar o objeto da avaliaccedilatildeo eacute uma parte importante no desenvolvimento de um projeto avaliativo

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Instituiccedilatildeo

Curso

Estudante

Os 3 olhares do Sinaes

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Preacutedio

(Instituiccedilatildeo)

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1 Missatildeo e o PDI

2 Poliacutetica de Ensino Pesquisa e Extensatildeo

3 Poliacuteticas de pessoal e condiccedilotildees de trabalho

4 Organizaccedilatildeo e gestatildeo

5 Infra-estrutura fiacutesica

6 Comunicaccedilatildeo com a sociedade

7 Poliacutetica de atendimento aos estudantes

8 Responsabilidade social da IES

9 Planejamento e avaliaccedilatildeo

10 Sustentabilidade financeira

As 10 dimensotildees do Sinaes

DipesSESu Dezembro de 2014

Corpo

docente

Instalaccedilotildees

Fiacutesicas

Organizaccedilatildeo

Didaacutetico-

Pedagoacutegica

Dados

do

Enade

Dados

da

IES

ACG grandes dimensotildees

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Morador (estudante)

DipesSESu Dezembro de 2014

58

Bases para julgar o valor

Objetivos

Necessidades

dos

stakeholders

Objetos

alternativos

Pareceres de

Especialistas

Ideais ou

Valores Sociais

DipesSESu Dezembro de 2014

Meacutetodos

ldquoNo atual estado da arte talvez seja sinal de sabedoria natildeo declarar-se um alinhado nem das metodologias quantitativas-cientiacuteficas-somativas ou das qualitativas-naturalistas-descritivasrdquo (Nevo)

DipesSESu Dezembro de 2014

A coordenaccedilatildeo totalmente descentralizada (CTD) tal qual praticada em nosso curso cria um clima indesejaacutevel de ansiedade entre os professores

mdashmdashmdash1 Concordo plenamente mdashmdashmdash2 Concordo mdashmdashmdash3 Discordo mdashmdashmdash4 Discordo totalmente O professor em questatildeo assinalou ldquoconcordo

plenamenterdquo

Avaliaccedilatildeo Quantitativa

DipesSESu Dezembro de 2014

Por favor acrescente comentaacuterios que gostaria de fazer sobre o sistema de coordenaccedilatildeo descentralizada do curso

Resposta do Professor

ldquoMedo e inseguranccedila eacute o que significa esta tal de coordenaccedilatildeo totalmente descentralizada Todos mandam Ningueacutem eacute responsaacutevel por nada

Minha forma de ensinar continua a mesma desde antes do seu surgimento Coordenaccedilatildeo descentralizada nada mais eacute do que um estratagema poliacutetico com vistas agrave manutenccedilatildeo do poder em uma estrutura onde deveria valer o meacuterito O que quer que havia de positivo e democraacutetico a seu respeito no iniacutecio foi destruiacutedo pela consciecircncia de que todo novo sistema de gestatildeo tem em sua base uma motivaccedilatildeo poliacutetica Os alunos se ferram

Medo e inseguranccedila Todos mandam

Niacutengueacutem eacute responsaacutevel

Estratagema poliacutetico

meacuterito

Os alunos se ferram

Avaliaccedilatildeo Qualitativa

DipesSESu Dezembro de 2014

Por favor acrescente comentaacuterios que gostaria de fazer sobre o sistema de coordenaccedilatildeo descentralizada do curso

Resposta do Professor

A amargura e o oacutedio entre professores e servidores em nosso curso eacute incriacutevel O que comeccedilou como ldquonobrerdquo foi destruiacutedo Eacute difiacutecil de acreditar na quantidade de comissotildees sub-comissotildees comissotildees revisoras comitecircs reuniotildees que foram criadas para manter este monstro vivo enquanto todos satildeo responsaacuteveis por tudo e ningueacutem responde por nada

Felizmente haacute cursos que rapidamente perceberam as trocas de favores e o corporativismo que sustenta esse tipo de administraccedilatildeo e se recusam a se envolver com isso Sorte deles

Desccedila e venha nos visitar no inferno qualquer dia dessesrdquo

amargura oacutedio

Quantidade de comissotildees

favores corporativismo

inferno

Avaliaccedilatildeo Qualitativa

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ldquoNem tudo que pode ser contado

conta e nem tudo que conta pode

ser contadordquo

Quem deve fazer a avaliaccedilatildeo

Pessoas com bull competecircncia em meacutetodos de mensuraccedilatildeo e

investigaccedilatildeo bull compreensatildeo do contexto e da substacircncia do

objeto da avaliaccedilatildeo bull habilidade em relaccedilotildees humanas bull integridade pessoal bull objetividade bull caracteriacutesticas relacionadas agrave autoridade

organizacional e bull responsabilidade

DipesSESu Dezembro de 2014

Competecircncia em mediccedilatildeo

DipesSESu Dezembro de 2014

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DipesSESu Dezembro de 2014

1 Se vocecirc natildeo medir resultados vocecirc natildeo conseguiraacute

distinguir sucesso de fracasso

2 Se vocecirc natildeo conseguir identificar o sucesso vocecirc natildeo

conseguiraacute premiaacute-lo

3 Se vocecirc natildeo conseguir premiar o sucesso vocecirc

provavelmente estaraacute premiando o fracasso

4 Se vocecirc natildeo conseguir identificar o sucesso vocecirc natildeo

conseguiraacute aprender com ele

5 Se vocecirc natildeo conseguir identificar o fracasso vocecirc natildeo

poderaacute evitaacute-lo

6 Se vocecirc natildeo conseguir demonstrar resultados vocecirc

natildeo conseguiraacute apoio puacuteblico

(Fonte Osborne e Gebler 1992 Cap 5 ldquoResults-Oriented Governmentrdquo)

PREMISSAS PARA REINVENTAR A ADMINISTRACcedilAtildeO

DipesSESu Dezembro de 2014

Certo dia Mulaacute Nasrudim encontrou um falcatildeo no parapeito da janela Nunca havia visto uma ave desta espeacutecie em toda a sua vida

Pobre criatura exclamou compadecido Como puderam te deixar chegar a este estado

Pegou uma tesoura cortou as esporas do falcatildeo podou o seu bico e aparou as suas penas

Agora sim exclamou Nasrudim satisfeito agora estaacutes com mais cara de paacutessaro

Compreensatildeo da natureza do objeto

DipesSESu Dezembro de 2014

Compreensatildeo da natureza do objeto

DipesSESu Dezembro de 2014

Competecircncia em pesquisa

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Habilidade em relaccedilotildees humanas

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ldquoDiga 5rdquo

Integridade

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Clareza e objetividade

3 Encontrar x

Aqui estaacute

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Responsabilidade

Sujou Entatildeo limpe

DipesSESu Dezembro de 2014

Quem deve fazer a avaliaccedilatildeo

1 Avaliadores internos

2 Avaliadores externos

DipesSESu Dezembro de 2014

Paper

aceito

A maioria dos cientistas considera o processo de avaliaccedilatildeo contiacutenua pelos pares

como um ldquogrande avanccedilordquo

A quem deve servir a avaliaccedilatildeo

1 Grupos interessados (stakeholders)

2 Tomadores de decisatildeo

3 Formuladores de poliacuteticas

4 Solicitantes

5 Sociedade em geral

DipesSESu Dezembro de 2014

Conselhos

Estaduais

CEE

SINDICATOS e SOCIEDADE

CNE

MEC

IES e Escolas

Secretaacuterios Municipais

Principais Atores do Sistema

Secretaacuterios

Estaduais

Conselhos Municipais

Principais atores da Educaccedilatildeo

DipesSESu Dezembro de 2014

Estudantes

Professores

teacutecnicos

SOCIEDADE

Dipes-SESu

MEC

Comunidade

Proacute-retiores Diretores

Principais Atores da Extensatildeo

Coordenadores

de

Programas

Reitores

Atores da Extensatildeo

DipesSESu Dezembro de 2014

A QUEM DEVO SERVIR

Mulla Nasrudim tinha se tornado um favorito do Rei Comeccedilou entatildeo a usar a sua posiccedilatildeo para demonstrar o modo de agir dos cortesatildeos

Certo dia o rei chegou ao palaacutecio com muita fome Algumas beringelas que lhe foram servidas estavam tatildeo deliciosas que ele ordenou ao chefe de cozinha que as servisse todos os dias

ldquoMullardquo perguntou o Rei a Nasrudim ldquoEste eacute ou natildeo o melhor legume do mundordquo

ldquoO melhor Majestaderdquo respondeu Nasrudim

Cinco dias depois quando as beringelas haviam sido servidas pela deacutecima refeiccedilatildeo consecutiva o rei rugiu

ldquoTirem esta coisa da minha frente EU A ODEIOrdquo

ldquoEacute o pior legume que existe Majestaderdquo concordou Nasrudim

ldquoMas Mullardquo disse o Rei ldquohaacute menos de uma semana vocecirc me disse que era o melhorrdquo

ldquoEacute verdade Majestade eu de fato disse mas eu sou um suacutedito do Rei natildeo do legumerdquo

DipesSESu Dezembro de 2014

Como avaliar a avaliaccedilatildeo

Atraveacutes dos seguintes atributos

1 Utilidade

2 viabilidade

3 Propriedade

4 Exatidatildeo

DipesSESu Dezembro de 2014

Utilidade

Que seja uacutetil

DipesSESu Dezembro de 2014

Viabilidade

Que seja economicamente

viaacutevel

DipesSESu Dezembro de 2014

Viabilidade

Que seja tecnicamente viaacutevel

DipesSESu Dezembro de 2014

O ldquoverdadeirordquo Enade

Que seja politicamente viaacutevel

DipesSESu Dezembro de 2014

Exatidatildeo

DipesSESu Dezembro de 2014

Dados falsos

DipesSESu Dezembro de 2014

Justiccedila

para uma seleccedilatildeo justa

todos faratildeo a mesma

prova subir naquela

aacutervore

DipesSESu Dezembro de 2014

Agonia da omissatildeo

DipesSESu Dezembro de 2014

Agonia da omissatildeo

DipesSESu Dezembro de 2014

Agonia de la omission

DipesSESu Dezembro de 2014

dados dados

Enem Enade

Prova

Brasil

Auto-

avaliaccedilatildeo

ACG

IES

Socorro

O peso dos dados

Saeb

DipesSESu Dezembro de 2014

O peso dos dados

um mapa natildeo deve ser tatildeo grande

quanto o territoacuterio

DipesSESu Dezembro de 2014

Como livrar-se do que nos prende

DipesSESu Dezembro de 2014

Como enfrentar a Agonia da omissatildeo - leveza

DipesSESu Dezembro de 2014

Como enfrentar a Agonia da omissatildeo - prioridade

priorizar ou morrer

DipesSESu Dezembro de 2014

Como enfrentar a agonia da omissatildeo

Uma maneira de fazecirc-lo eacute utilizar uma metodologia que permita atribuir pesos que resultam de ponderaccedilotildees coletivas sobre a importacircncia e a viabilidade operacional de cada indicador

Importante superar a agonia da omissatildeo sem simplificar demais a realidade complexa das IES

DipesSESu Dezembro de 2014

Dados interpretados

bull dados que natildeo satildeo interpretados satildeo dados esteacutereis

bull poliacuteticas e decisotildees que natildeo satildeo sustentadas por dados satildeo ocas e estatildeo condenadas a falhar

DipesSESu Dezembro de 2014

Dados interpretados

Juiacutezos e inferecircncias soacute se sustentam se estiverem bem ancorados em dados confiaacuteveis e verificaacuteveis

DipesSESu Dezembro de 2014

Como melhorar a Utilizaccedilatildeo dos dados

bull Timing

Eacute inuacutetil termos bons dados se estatildeo disponiacuteveis depois que as decisotildees importantes foram tomadas

DipesSESu Dezembro de 2014

DipesSESu Dezembro de 2014

Como melhorar a Utilizaccedilatildeo dos dados

Como melhorar a Utilizaccedilatildeo dos dados

bull respostas agraves perguntas dos stakeholders

Muitas avaliaccedilotildees escreve Patton estatildeo desenhadas de uma maneira geneacuterica Quando os tomadores de decisotildees as recebem sua reaccedilatildeo eacute Bem isso eacute interessante mas natildeo me ajuda a decidir Natildeo responde agrave minha perguntardquo

DipesSESu Dezembro de 2014

Participaccedilatildeo eacute empoderamento

bull A avaliaccedilatildeo deve promover e permitir que os atores principais assumam a responsabilidade sobre o processo e se sintam natildeo soacute participantes mas respeitados na sua identidade

DipesSESu Dezembro de 2014

Participaccedilatildeo eacute transparecircncia

DipesSESu Dezembro de 2014

Participaccedilatildeo eacute sustentaccedilatildeo

DipesSESu Dezembro de 2014

Tomada de decisotildees

bull Os tomadores de decisotildees sabem que no momento de decidir nunca teratildeo em matildeos todo o conhecimento Mesmo assim tecircm que decidir

bull Poder no entanto decidir sobre uma base de dados cuidadosamente coletados e organizados eacute o sonho de todo reitor ou proacute-reitor de todo gestor Ter acesso agrave informaccedilatildeo confiaacutevel e oportuna permite aos dirigentes produzir inferecircncias criativas e convincentes tomar decisotildees saacutebias buscar apoio puacuteblico demonstrar que estatildeo dispostos a aprender com os ecircxitos e a evitar os erros jaacute cometidos

DipesSESu Dezembro de 2014

Eureka Conseguimos enfim

gerar uma cultura avaliativa

em laboratoacuterio Olhe estes caras estatildeo

formando subcomitecircs

Natildeo natildeo espere estatildeo

questionando os

resultados

Espero que consigamos bolar uma

maneira de geraacute-la no mundo real

DipesSESu Dezembro de 2014

Continue tentando Certifique-se de que os resultados seratildeo usados Tente aperfeiccediloar o programa Natildeo permita que seu aacuterduo trabalho se perca

Isto eacute soacute burocracia Simplesmente envie agrave SESu aquele relatoacuterio padratildeo e decirc o caso por encerrado Natildeo esquente

DipesSESu Dezembro de 2014

bull Construir um modelo de avaliaccedilatildeo para o Proext

baseado em princiacutepios negociados e acordados entre

eles legitimidade respeito agrave identidade dos

programas e projetos participaccedilatildeo transparecircncia

continuidade comparabilidade leveza agilidade

exatidatildeo consistecircncia

bull Consolidar o Proext para garantir que as nossas

instituiccedilotildees possam efetivamente compreender e

valorizar a extensatildeo podendo assim melhor

contribuir para o avanccedilo da arte e da ciecircncia

colocando-as a serviccedilo da melhoria da qualidade da

vida de toda a populaccedilatildeo

Desafios

DipesSESu Dezembro de 2014

MUITO OBRIGADO

DipesSESu Dezembro de 2014

Em que dados baseia o seu juiacutezo

DipesSESu Dezembro de 2014

Para onde queria ir

DipesSESu Dezembro de 2014

Quais eram mesmo os seus objetivos

DipesSESu Dezembro de 2014

O Senhor natildeo estaacute envolvido demais

DipesSESu Dezembro de 2014

Art 10 A auto-avaliaccedilatildeo constitui

uma das etapas do processo avaliativo

e seraacute coordenada pela Comissatildeo

Proacutepria de Avaliaccedilatildeo (CPA)

SINAES ndash AUTO-AVALIACcedilAtildeO

DipesSESu Dezembro de 2014

Auto-conhecimento

DipesSESu Dezembro de 2014

DipesSESu Dezembro de 2014

DipesSESu Dezembro de 2014

As dez perguntas na literatura 1 Como a avaliaccedilatildeo eacute definida

2 Quais satildeo as funccedilotildees da avaliaccedilatildeo

3 Quais satildeo os objetos da avaliaccedilatildeo

4 Que tipo de informaccedilatildeo sobre o objeto deve ser reunida

5 Que criteacuterios devem ser utilizados para julgar o meacuterito e o valor de um objeto avaliado

6 A quem deve servir a avaliaccedilatildeo

7 Como eacute o processo de avaliaccedilatildeo

8 Que meacutetodos de investigaccedilatildeo devem ser utilizados na avaliaccedilatildeo

9 Quem deve fazer a avaliaccedilatildeo

10 Como avaliar a avaliaccedilatildeo

DipesSESu Dezembro de 2014

Definiccedilatildeo mais utilizada

ldquoA investigaccedilatildeo sistemaacutetica do valor e do meacuterito de algum objetordquo

(Joint Committee on Standards for Evaluation 1981)

DipesSESu Dezembro de 2014

Funccedilotildees da Avaliaccedilatildeo

melhorar

Selecionar

certificar

Motivar tomar decisotildees

formativa

somativa

administrativa

psicoloacutegica

DipesSESu Dezembro de 2014

1 Avaliar as IES os cursos de graduaccedilatildeo e o

desempenho acadecircmico de estudantes

2 Melhorar a qualidade da educaccedilatildeo superior

3 aumentar a eficaacutecia institucional da educaccedilatildeo

superior

4 Aumentar a efetividade acadecircmica e social

da educaccedilatildeo superior

5 Orientar a expansatildeo da oferta de educaccedilatildeo

superior

DOS OBJETIVOS DO SINAES Funccedilotildees do Sinaes

DipesSESu Dezembro de 2014

Art 2o

Paraacutegrafo uacutenico Os resultados da avaliaccedilatildeo constituiratildeo referencial baacutesico dos processos de regulaccedilatildeo e supervisatildeo da educaccedilatildeo superior neles compreendidos o credenciamento e a renovaccedilatildeo de credenciamento de instituiccedilotildees de educaccedilatildeo superior a autorizaccedilatildeo o reconhecimento e a renovaccedilatildeo de reconhecimento de cursos de graduaccedilatildeo

A Lei do Sinaes

DipesSESu Dezembro de 2014

Atos Regulatoacuterios para as IES

IES

CREDENCIAMENTO

RECREDENCIAMENTO

Atos regulatoacuterios para as IES

DipesSESu Dezembro de 2014

Atos Regulatoacuterios para Cursos

Curso

Autorizaccedilatildeo

Reconhecimento

Renovaccedilatildeo de Reconhecimento

Atos regulatoacuterios para os cursos

DipesSESu Dezembro de 2014

Art 10 Os resultados considerados insatisfatoacuterios ensejaratildeo a celebraccedilatildeo de protocolo de compromisso a ser firmado entre a instituiccedilatildeo de educaccedilatildeo superior e o Ministeacuterio da Educaccedilatildeo que deveraacute conter

I ndash o diagnoacutestico objetivo das condiccedilotildees da instituiccedilatildeo

II ndash os encaminhamentos processos e accedilotildees a serem adotados pela instituiccedilatildeo de educaccedilatildeo superior com vistas agrave superaccedilatildeo das dificuldades detectadas

A Lei do Sinaes

DipesSESu Dezembro de 2014

Posso entatildeo dizer que o informativo

estaacute sendo bem utilizado

DipesSESu Dezembro de 2014

DipesSESu Dezembro de 2014

Um certo rei que gostava muito da companhia de Mulla

Nasrudim e de caccedilar ordenou que o guru o

acompanhasse numa caccedilada de ursos Nasrudim estava

apavorado Quando apoacutes a caccedilada retornou a seu

vilarejo algueacutem lhe perguntou

--Como foi a caccedilada

--Maravilhosa

--Quantos ursos viram

--Nenhum

--Como entatildeo pode ter sido uma boa caccedilada

--Quando vocecirc sai para caccedilar ursos e vocecirc eacute como eu

natildeo encontrar urso algum eacute uma experiecircncia maravilhosa

Nasrudim e os ursos

DipesSESu Dezembro de 2014

Objetos da Avaliaccedilatildeo 1 Professor

2 Aluno

3 Teacutecnicos

4 Aula

5 Plano de Ensino

6 Programa da Disciplina

7 Curriacuteculo

8 Curso

9 Programasprojetosatividades de extensatildeo e pesquisa e suas relaccedilotildees com o ensino

10 IES

DipesSESu Dezembro de 2014

Objetos da Avaliaccedilatildeo Duas conclusotildees principais podem ser extraiacutedas

da literatura

1 qualquer coisa por assim dizer pode ser objeto de avaliaccedilatildeo e a avaliaccedilatildeo natildeo deve limitar-se aos estudantes ou aos professores e teacutecnicos

2 identificar o objeto da avaliaccedilatildeo eacute uma parte importante no desenvolvimento de um projeto avaliativo

DipesSESu Dezembro de 2014

Instituiccedilatildeo

Curso

Estudante

Os 3 olhares do Sinaes

DipesSESu Dezembro de 2014

Preacutedio

(Instituiccedilatildeo)

DipesSESu Dezembro de 2014

1 Missatildeo e o PDI

2 Poliacutetica de Ensino Pesquisa e Extensatildeo

3 Poliacuteticas de pessoal e condiccedilotildees de trabalho

4 Organizaccedilatildeo e gestatildeo

5 Infra-estrutura fiacutesica

6 Comunicaccedilatildeo com a sociedade

7 Poliacutetica de atendimento aos estudantes

8 Responsabilidade social da IES

9 Planejamento e avaliaccedilatildeo

10 Sustentabilidade financeira

As 10 dimensotildees do Sinaes

DipesSESu Dezembro de 2014

Corpo

docente

Instalaccedilotildees

Fiacutesicas

Organizaccedilatildeo

Didaacutetico-

Pedagoacutegica

Dados

do

Enade

Dados

da

IES

ACG grandes dimensotildees

DipesSESu Dezembro de 2014

Morador (estudante)

DipesSESu Dezembro de 2014

58

Bases para julgar o valor

Objetivos

Necessidades

dos

stakeholders

Objetos

alternativos

Pareceres de

Especialistas

Ideais ou

Valores Sociais

DipesSESu Dezembro de 2014

Meacutetodos

ldquoNo atual estado da arte talvez seja sinal de sabedoria natildeo declarar-se um alinhado nem das metodologias quantitativas-cientiacuteficas-somativas ou das qualitativas-naturalistas-descritivasrdquo (Nevo)

DipesSESu Dezembro de 2014

A coordenaccedilatildeo totalmente descentralizada (CTD) tal qual praticada em nosso curso cria um clima indesejaacutevel de ansiedade entre os professores

mdashmdashmdash1 Concordo plenamente mdashmdashmdash2 Concordo mdashmdashmdash3 Discordo mdashmdashmdash4 Discordo totalmente O professor em questatildeo assinalou ldquoconcordo

plenamenterdquo

Avaliaccedilatildeo Quantitativa

DipesSESu Dezembro de 2014

Por favor acrescente comentaacuterios que gostaria de fazer sobre o sistema de coordenaccedilatildeo descentralizada do curso

Resposta do Professor

ldquoMedo e inseguranccedila eacute o que significa esta tal de coordenaccedilatildeo totalmente descentralizada Todos mandam Ningueacutem eacute responsaacutevel por nada

Minha forma de ensinar continua a mesma desde antes do seu surgimento Coordenaccedilatildeo descentralizada nada mais eacute do que um estratagema poliacutetico com vistas agrave manutenccedilatildeo do poder em uma estrutura onde deveria valer o meacuterito O que quer que havia de positivo e democraacutetico a seu respeito no iniacutecio foi destruiacutedo pela consciecircncia de que todo novo sistema de gestatildeo tem em sua base uma motivaccedilatildeo poliacutetica Os alunos se ferram

Medo e inseguranccedila Todos mandam

Niacutengueacutem eacute responsaacutevel

Estratagema poliacutetico

meacuterito

Os alunos se ferram

Avaliaccedilatildeo Qualitativa

DipesSESu Dezembro de 2014

Por favor acrescente comentaacuterios que gostaria de fazer sobre o sistema de coordenaccedilatildeo descentralizada do curso

Resposta do Professor

A amargura e o oacutedio entre professores e servidores em nosso curso eacute incriacutevel O que comeccedilou como ldquonobrerdquo foi destruiacutedo Eacute difiacutecil de acreditar na quantidade de comissotildees sub-comissotildees comissotildees revisoras comitecircs reuniotildees que foram criadas para manter este monstro vivo enquanto todos satildeo responsaacuteveis por tudo e ningueacutem responde por nada

Felizmente haacute cursos que rapidamente perceberam as trocas de favores e o corporativismo que sustenta esse tipo de administraccedilatildeo e se recusam a se envolver com isso Sorte deles

Desccedila e venha nos visitar no inferno qualquer dia dessesrdquo

amargura oacutedio

Quantidade de comissotildees

favores corporativismo

inferno

Avaliaccedilatildeo Qualitativa

DipesSESu Dezembro de 2014

ldquoNem tudo que pode ser contado

conta e nem tudo que conta pode

ser contadordquo

Quem deve fazer a avaliaccedilatildeo

Pessoas com bull competecircncia em meacutetodos de mensuraccedilatildeo e

investigaccedilatildeo bull compreensatildeo do contexto e da substacircncia do

objeto da avaliaccedilatildeo bull habilidade em relaccedilotildees humanas bull integridade pessoal bull objetividade bull caracteriacutesticas relacionadas agrave autoridade

organizacional e bull responsabilidade

DipesSESu Dezembro de 2014

Competecircncia em mediccedilatildeo

DipesSESu Dezembro de 2014

DipesSESu Dezembro de 2014

DipesSESu Dezembro de 2014

DipesSESu Dezembro de 2014

DipesSESu Dezembro de 2014

DipesSESu Dezembro de 2014

DipesSESu Dezembro de 2014

DipesSESu Dezembro de 2014

DipesSESu Dezembro de 2014

DipesSESu Dezembro de 2014

1 Se vocecirc natildeo medir resultados vocecirc natildeo conseguiraacute

distinguir sucesso de fracasso

2 Se vocecirc natildeo conseguir identificar o sucesso vocecirc natildeo

conseguiraacute premiaacute-lo

3 Se vocecirc natildeo conseguir premiar o sucesso vocecirc

provavelmente estaraacute premiando o fracasso

4 Se vocecirc natildeo conseguir identificar o sucesso vocecirc natildeo

conseguiraacute aprender com ele

5 Se vocecirc natildeo conseguir identificar o fracasso vocecirc natildeo

poderaacute evitaacute-lo

6 Se vocecirc natildeo conseguir demonstrar resultados vocecirc

natildeo conseguiraacute apoio puacuteblico

(Fonte Osborne e Gebler 1992 Cap 5 ldquoResults-Oriented Governmentrdquo)

PREMISSAS PARA REINVENTAR A ADMINISTRACcedilAtildeO

DipesSESu Dezembro de 2014

Certo dia Mulaacute Nasrudim encontrou um falcatildeo no parapeito da janela Nunca havia visto uma ave desta espeacutecie em toda a sua vida

Pobre criatura exclamou compadecido Como puderam te deixar chegar a este estado

Pegou uma tesoura cortou as esporas do falcatildeo podou o seu bico e aparou as suas penas

Agora sim exclamou Nasrudim satisfeito agora estaacutes com mais cara de paacutessaro

Compreensatildeo da natureza do objeto

DipesSESu Dezembro de 2014

Compreensatildeo da natureza do objeto

DipesSESu Dezembro de 2014

Competecircncia em pesquisa

DipesSESu Dezembro de 2014

Habilidade em relaccedilotildees humanas

DipesSESu Dezembro de 2014

ldquoDiga 5rdquo

Integridade

DipesSESu Dezembro de 2014

Clareza e objetividade

3 Encontrar x

Aqui estaacute

DipesSESu Dezembro de 2014

Responsabilidade

Sujou Entatildeo limpe

DipesSESu Dezembro de 2014

Quem deve fazer a avaliaccedilatildeo

1 Avaliadores internos

2 Avaliadores externos

DipesSESu Dezembro de 2014

Paper

aceito

A maioria dos cientistas considera o processo de avaliaccedilatildeo contiacutenua pelos pares

como um ldquogrande avanccedilordquo

A quem deve servir a avaliaccedilatildeo

1 Grupos interessados (stakeholders)

2 Tomadores de decisatildeo

3 Formuladores de poliacuteticas

4 Solicitantes

5 Sociedade em geral

DipesSESu Dezembro de 2014

Conselhos

Estaduais

CEE

SINDICATOS e SOCIEDADE

CNE

MEC

IES e Escolas

Secretaacuterios Municipais

Principais Atores do Sistema

Secretaacuterios

Estaduais

Conselhos Municipais

Principais atores da Educaccedilatildeo

DipesSESu Dezembro de 2014

Estudantes

Professores

teacutecnicos

SOCIEDADE

Dipes-SESu

MEC

Comunidade

Proacute-retiores Diretores

Principais Atores da Extensatildeo

Coordenadores

de

Programas

Reitores

Atores da Extensatildeo

DipesSESu Dezembro de 2014

A QUEM DEVO SERVIR

Mulla Nasrudim tinha se tornado um favorito do Rei Comeccedilou entatildeo a usar a sua posiccedilatildeo para demonstrar o modo de agir dos cortesatildeos

Certo dia o rei chegou ao palaacutecio com muita fome Algumas beringelas que lhe foram servidas estavam tatildeo deliciosas que ele ordenou ao chefe de cozinha que as servisse todos os dias

ldquoMullardquo perguntou o Rei a Nasrudim ldquoEste eacute ou natildeo o melhor legume do mundordquo

ldquoO melhor Majestaderdquo respondeu Nasrudim

Cinco dias depois quando as beringelas haviam sido servidas pela deacutecima refeiccedilatildeo consecutiva o rei rugiu

ldquoTirem esta coisa da minha frente EU A ODEIOrdquo

ldquoEacute o pior legume que existe Majestaderdquo concordou Nasrudim

ldquoMas Mullardquo disse o Rei ldquohaacute menos de uma semana vocecirc me disse que era o melhorrdquo

ldquoEacute verdade Majestade eu de fato disse mas eu sou um suacutedito do Rei natildeo do legumerdquo

DipesSESu Dezembro de 2014

Como avaliar a avaliaccedilatildeo

Atraveacutes dos seguintes atributos

1 Utilidade

2 viabilidade

3 Propriedade

4 Exatidatildeo

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Utilidade

Que seja uacutetil

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Viabilidade

Que seja economicamente

viaacutevel

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Viabilidade

Que seja tecnicamente viaacutevel

DipesSESu Dezembro de 2014

O ldquoverdadeirordquo Enade

Que seja politicamente viaacutevel

DipesSESu Dezembro de 2014

Exatidatildeo

DipesSESu Dezembro de 2014

Dados falsos

DipesSESu Dezembro de 2014

Justiccedila

para uma seleccedilatildeo justa

todos faratildeo a mesma

prova subir naquela

aacutervore

DipesSESu Dezembro de 2014

Agonia da omissatildeo

DipesSESu Dezembro de 2014

Agonia da omissatildeo

DipesSESu Dezembro de 2014

Agonia de la omission

DipesSESu Dezembro de 2014

dados dados

Enem Enade

Prova

Brasil

Auto-

avaliaccedilatildeo

ACG

IES

Socorro

O peso dos dados

Saeb

DipesSESu Dezembro de 2014

O peso dos dados

um mapa natildeo deve ser tatildeo grande

quanto o territoacuterio

DipesSESu Dezembro de 2014

Como livrar-se do que nos prende

DipesSESu Dezembro de 2014

Como enfrentar a Agonia da omissatildeo - leveza

DipesSESu Dezembro de 2014

Como enfrentar a Agonia da omissatildeo - prioridade

priorizar ou morrer

DipesSESu Dezembro de 2014

Como enfrentar a agonia da omissatildeo

Uma maneira de fazecirc-lo eacute utilizar uma metodologia que permita atribuir pesos que resultam de ponderaccedilotildees coletivas sobre a importacircncia e a viabilidade operacional de cada indicador

Importante superar a agonia da omissatildeo sem simplificar demais a realidade complexa das IES

DipesSESu Dezembro de 2014

Dados interpretados

bull dados que natildeo satildeo interpretados satildeo dados esteacutereis

bull poliacuteticas e decisotildees que natildeo satildeo sustentadas por dados satildeo ocas e estatildeo condenadas a falhar

DipesSESu Dezembro de 2014

Dados interpretados

Juiacutezos e inferecircncias soacute se sustentam se estiverem bem ancorados em dados confiaacuteveis e verificaacuteveis

DipesSESu Dezembro de 2014

Como melhorar a Utilizaccedilatildeo dos dados

bull Timing

Eacute inuacutetil termos bons dados se estatildeo disponiacuteveis depois que as decisotildees importantes foram tomadas

DipesSESu Dezembro de 2014

DipesSESu Dezembro de 2014

Como melhorar a Utilizaccedilatildeo dos dados

Como melhorar a Utilizaccedilatildeo dos dados

bull respostas agraves perguntas dos stakeholders

Muitas avaliaccedilotildees escreve Patton estatildeo desenhadas de uma maneira geneacuterica Quando os tomadores de decisotildees as recebem sua reaccedilatildeo eacute Bem isso eacute interessante mas natildeo me ajuda a decidir Natildeo responde agrave minha perguntardquo

DipesSESu Dezembro de 2014

Participaccedilatildeo eacute empoderamento

bull A avaliaccedilatildeo deve promover e permitir que os atores principais assumam a responsabilidade sobre o processo e se sintam natildeo soacute participantes mas respeitados na sua identidade

DipesSESu Dezembro de 2014

Participaccedilatildeo eacute transparecircncia

DipesSESu Dezembro de 2014

Participaccedilatildeo eacute sustentaccedilatildeo

DipesSESu Dezembro de 2014

Tomada de decisotildees

bull Os tomadores de decisotildees sabem que no momento de decidir nunca teratildeo em matildeos todo o conhecimento Mesmo assim tecircm que decidir

bull Poder no entanto decidir sobre uma base de dados cuidadosamente coletados e organizados eacute o sonho de todo reitor ou proacute-reitor de todo gestor Ter acesso agrave informaccedilatildeo confiaacutevel e oportuna permite aos dirigentes produzir inferecircncias criativas e convincentes tomar decisotildees saacutebias buscar apoio puacuteblico demonstrar que estatildeo dispostos a aprender com os ecircxitos e a evitar os erros jaacute cometidos

DipesSESu Dezembro de 2014

Eureka Conseguimos enfim

gerar uma cultura avaliativa

em laboratoacuterio Olhe estes caras estatildeo

formando subcomitecircs

Natildeo natildeo espere estatildeo

questionando os

resultados

Espero que consigamos bolar uma

maneira de geraacute-la no mundo real

DipesSESu Dezembro de 2014

Continue tentando Certifique-se de que os resultados seratildeo usados Tente aperfeiccediloar o programa Natildeo permita que seu aacuterduo trabalho se perca

Isto eacute soacute burocracia Simplesmente envie agrave SESu aquele relatoacuterio padratildeo e decirc o caso por encerrado Natildeo esquente

DipesSESu Dezembro de 2014

bull Construir um modelo de avaliaccedilatildeo para o Proext

baseado em princiacutepios negociados e acordados entre

eles legitimidade respeito agrave identidade dos

programas e projetos participaccedilatildeo transparecircncia

continuidade comparabilidade leveza agilidade

exatidatildeo consistecircncia

bull Consolidar o Proext para garantir que as nossas

instituiccedilotildees possam efetivamente compreender e

valorizar a extensatildeo podendo assim melhor

contribuir para o avanccedilo da arte e da ciecircncia

colocando-as a serviccedilo da melhoria da qualidade da

vida de toda a populaccedilatildeo

Desafios

DipesSESu Dezembro de 2014

MUITO OBRIGADO

DipesSESu Dezembro de 2014

Para onde queria ir

DipesSESu Dezembro de 2014

Quais eram mesmo os seus objetivos

DipesSESu Dezembro de 2014

O Senhor natildeo estaacute envolvido demais

DipesSESu Dezembro de 2014

Art 10 A auto-avaliaccedilatildeo constitui

uma das etapas do processo avaliativo

e seraacute coordenada pela Comissatildeo

Proacutepria de Avaliaccedilatildeo (CPA)

SINAES ndash AUTO-AVALIACcedilAtildeO

DipesSESu Dezembro de 2014

Auto-conhecimento

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As dez perguntas na literatura 1 Como a avaliaccedilatildeo eacute definida

2 Quais satildeo as funccedilotildees da avaliaccedilatildeo

3 Quais satildeo os objetos da avaliaccedilatildeo

4 Que tipo de informaccedilatildeo sobre o objeto deve ser reunida

5 Que criteacuterios devem ser utilizados para julgar o meacuterito e o valor de um objeto avaliado

6 A quem deve servir a avaliaccedilatildeo

7 Como eacute o processo de avaliaccedilatildeo

8 Que meacutetodos de investigaccedilatildeo devem ser utilizados na avaliaccedilatildeo

9 Quem deve fazer a avaliaccedilatildeo

10 Como avaliar a avaliaccedilatildeo

DipesSESu Dezembro de 2014

Definiccedilatildeo mais utilizada

ldquoA investigaccedilatildeo sistemaacutetica do valor e do meacuterito de algum objetordquo

(Joint Committee on Standards for Evaluation 1981)

DipesSESu Dezembro de 2014

Funccedilotildees da Avaliaccedilatildeo

melhorar

Selecionar

certificar

Motivar tomar decisotildees

formativa

somativa

administrativa

psicoloacutegica

DipesSESu Dezembro de 2014

1 Avaliar as IES os cursos de graduaccedilatildeo e o

desempenho acadecircmico de estudantes

2 Melhorar a qualidade da educaccedilatildeo superior

3 aumentar a eficaacutecia institucional da educaccedilatildeo

superior

4 Aumentar a efetividade acadecircmica e social

da educaccedilatildeo superior

5 Orientar a expansatildeo da oferta de educaccedilatildeo

superior

DOS OBJETIVOS DO SINAES Funccedilotildees do Sinaes

DipesSESu Dezembro de 2014

Art 2o

Paraacutegrafo uacutenico Os resultados da avaliaccedilatildeo constituiratildeo referencial baacutesico dos processos de regulaccedilatildeo e supervisatildeo da educaccedilatildeo superior neles compreendidos o credenciamento e a renovaccedilatildeo de credenciamento de instituiccedilotildees de educaccedilatildeo superior a autorizaccedilatildeo o reconhecimento e a renovaccedilatildeo de reconhecimento de cursos de graduaccedilatildeo

A Lei do Sinaes

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Atos Regulatoacuterios para as IES

IES

CREDENCIAMENTO

RECREDENCIAMENTO

Atos regulatoacuterios para as IES

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Atos Regulatoacuterios para Cursos

Curso

Autorizaccedilatildeo

Reconhecimento

Renovaccedilatildeo de Reconhecimento

Atos regulatoacuterios para os cursos

DipesSESu Dezembro de 2014

Art 10 Os resultados considerados insatisfatoacuterios ensejaratildeo a celebraccedilatildeo de protocolo de compromisso a ser firmado entre a instituiccedilatildeo de educaccedilatildeo superior e o Ministeacuterio da Educaccedilatildeo que deveraacute conter

I ndash o diagnoacutestico objetivo das condiccedilotildees da instituiccedilatildeo

II ndash os encaminhamentos processos e accedilotildees a serem adotados pela instituiccedilatildeo de educaccedilatildeo superior com vistas agrave superaccedilatildeo das dificuldades detectadas

A Lei do Sinaes

DipesSESu Dezembro de 2014

Posso entatildeo dizer que o informativo

estaacute sendo bem utilizado

DipesSESu Dezembro de 2014

DipesSESu Dezembro de 2014

Um certo rei que gostava muito da companhia de Mulla

Nasrudim e de caccedilar ordenou que o guru o

acompanhasse numa caccedilada de ursos Nasrudim estava

apavorado Quando apoacutes a caccedilada retornou a seu

vilarejo algueacutem lhe perguntou

--Como foi a caccedilada

--Maravilhosa

--Quantos ursos viram

--Nenhum

--Como entatildeo pode ter sido uma boa caccedilada

--Quando vocecirc sai para caccedilar ursos e vocecirc eacute como eu

natildeo encontrar urso algum eacute uma experiecircncia maravilhosa

Nasrudim e os ursos

DipesSESu Dezembro de 2014

Objetos da Avaliaccedilatildeo 1 Professor

2 Aluno

3 Teacutecnicos

4 Aula

5 Plano de Ensino

6 Programa da Disciplina

7 Curriacuteculo

8 Curso

9 Programasprojetosatividades de extensatildeo e pesquisa e suas relaccedilotildees com o ensino

10 IES

DipesSESu Dezembro de 2014

Objetos da Avaliaccedilatildeo Duas conclusotildees principais podem ser extraiacutedas

da literatura

1 qualquer coisa por assim dizer pode ser objeto de avaliaccedilatildeo e a avaliaccedilatildeo natildeo deve limitar-se aos estudantes ou aos professores e teacutecnicos

2 identificar o objeto da avaliaccedilatildeo eacute uma parte importante no desenvolvimento de um projeto avaliativo

DipesSESu Dezembro de 2014

Instituiccedilatildeo

Curso

Estudante

Os 3 olhares do Sinaes

DipesSESu Dezembro de 2014

Preacutedio

(Instituiccedilatildeo)

DipesSESu Dezembro de 2014

1 Missatildeo e o PDI

2 Poliacutetica de Ensino Pesquisa e Extensatildeo

3 Poliacuteticas de pessoal e condiccedilotildees de trabalho

4 Organizaccedilatildeo e gestatildeo

5 Infra-estrutura fiacutesica

6 Comunicaccedilatildeo com a sociedade

7 Poliacutetica de atendimento aos estudantes

8 Responsabilidade social da IES

9 Planejamento e avaliaccedilatildeo

10 Sustentabilidade financeira

As 10 dimensotildees do Sinaes

DipesSESu Dezembro de 2014

Corpo

docente

Instalaccedilotildees

Fiacutesicas

Organizaccedilatildeo

Didaacutetico-

Pedagoacutegica

Dados

do

Enade

Dados

da

IES

ACG grandes dimensotildees

DipesSESu Dezembro de 2014

Morador (estudante)

DipesSESu Dezembro de 2014

58

Bases para julgar o valor

Objetivos

Necessidades

dos

stakeholders

Objetos

alternativos

Pareceres de

Especialistas

Ideais ou

Valores Sociais

DipesSESu Dezembro de 2014

Meacutetodos

ldquoNo atual estado da arte talvez seja sinal de sabedoria natildeo declarar-se um alinhado nem das metodologias quantitativas-cientiacuteficas-somativas ou das qualitativas-naturalistas-descritivasrdquo (Nevo)

DipesSESu Dezembro de 2014

A coordenaccedilatildeo totalmente descentralizada (CTD) tal qual praticada em nosso curso cria um clima indesejaacutevel de ansiedade entre os professores

mdashmdashmdash1 Concordo plenamente mdashmdashmdash2 Concordo mdashmdashmdash3 Discordo mdashmdashmdash4 Discordo totalmente O professor em questatildeo assinalou ldquoconcordo

plenamenterdquo

Avaliaccedilatildeo Quantitativa

DipesSESu Dezembro de 2014

Por favor acrescente comentaacuterios que gostaria de fazer sobre o sistema de coordenaccedilatildeo descentralizada do curso

Resposta do Professor

ldquoMedo e inseguranccedila eacute o que significa esta tal de coordenaccedilatildeo totalmente descentralizada Todos mandam Ningueacutem eacute responsaacutevel por nada

Minha forma de ensinar continua a mesma desde antes do seu surgimento Coordenaccedilatildeo descentralizada nada mais eacute do que um estratagema poliacutetico com vistas agrave manutenccedilatildeo do poder em uma estrutura onde deveria valer o meacuterito O que quer que havia de positivo e democraacutetico a seu respeito no iniacutecio foi destruiacutedo pela consciecircncia de que todo novo sistema de gestatildeo tem em sua base uma motivaccedilatildeo poliacutetica Os alunos se ferram

Medo e inseguranccedila Todos mandam

Niacutengueacutem eacute responsaacutevel

Estratagema poliacutetico

meacuterito

Os alunos se ferram

Avaliaccedilatildeo Qualitativa

DipesSESu Dezembro de 2014

Por favor acrescente comentaacuterios que gostaria de fazer sobre o sistema de coordenaccedilatildeo descentralizada do curso

Resposta do Professor

A amargura e o oacutedio entre professores e servidores em nosso curso eacute incriacutevel O que comeccedilou como ldquonobrerdquo foi destruiacutedo Eacute difiacutecil de acreditar na quantidade de comissotildees sub-comissotildees comissotildees revisoras comitecircs reuniotildees que foram criadas para manter este monstro vivo enquanto todos satildeo responsaacuteveis por tudo e ningueacutem responde por nada

Felizmente haacute cursos que rapidamente perceberam as trocas de favores e o corporativismo que sustenta esse tipo de administraccedilatildeo e se recusam a se envolver com isso Sorte deles

Desccedila e venha nos visitar no inferno qualquer dia dessesrdquo

amargura oacutedio

Quantidade de comissotildees

favores corporativismo

inferno

Avaliaccedilatildeo Qualitativa

DipesSESu Dezembro de 2014

ldquoNem tudo que pode ser contado

conta e nem tudo que conta pode

ser contadordquo

Quem deve fazer a avaliaccedilatildeo

Pessoas com bull competecircncia em meacutetodos de mensuraccedilatildeo e

investigaccedilatildeo bull compreensatildeo do contexto e da substacircncia do

objeto da avaliaccedilatildeo bull habilidade em relaccedilotildees humanas bull integridade pessoal bull objetividade bull caracteriacutesticas relacionadas agrave autoridade

organizacional e bull responsabilidade

DipesSESu Dezembro de 2014

Competecircncia em mediccedilatildeo

DipesSESu Dezembro de 2014

DipesSESu Dezembro de 2014

DipesSESu Dezembro de 2014

DipesSESu Dezembro de 2014

DipesSESu Dezembro de 2014

DipesSESu Dezembro de 2014

DipesSESu Dezembro de 2014

DipesSESu Dezembro de 2014

DipesSESu Dezembro de 2014

DipesSESu Dezembro de 2014

1 Se vocecirc natildeo medir resultados vocecirc natildeo conseguiraacute

distinguir sucesso de fracasso

2 Se vocecirc natildeo conseguir identificar o sucesso vocecirc natildeo

conseguiraacute premiaacute-lo

3 Se vocecirc natildeo conseguir premiar o sucesso vocecirc

provavelmente estaraacute premiando o fracasso

4 Se vocecirc natildeo conseguir identificar o sucesso vocecirc natildeo

conseguiraacute aprender com ele

5 Se vocecirc natildeo conseguir identificar o fracasso vocecirc natildeo

poderaacute evitaacute-lo

6 Se vocecirc natildeo conseguir demonstrar resultados vocecirc

natildeo conseguiraacute apoio puacuteblico

(Fonte Osborne e Gebler 1992 Cap 5 ldquoResults-Oriented Governmentrdquo)

PREMISSAS PARA REINVENTAR A ADMINISTRACcedilAtildeO

DipesSESu Dezembro de 2014

Certo dia Mulaacute Nasrudim encontrou um falcatildeo no parapeito da janela Nunca havia visto uma ave desta espeacutecie em toda a sua vida

Pobre criatura exclamou compadecido Como puderam te deixar chegar a este estado

Pegou uma tesoura cortou as esporas do falcatildeo podou o seu bico e aparou as suas penas

Agora sim exclamou Nasrudim satisfeito agora estaacutes com mais cara de paacutessaro

Compreensatildeo da natureza do objeto

DipesSESu Dezembro de 2014

Compreensatildeo da natureza do objeto

DipesSESu Dezembro de 2014

Competecircncia em pesquisa

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Habilidade em relaccedilotildees humanas

DipesSESu Dezembro de 2014

ldquoDiga 5rdquo

Integridade

DipesSESu Dezembro de 2014

Clareza e objetividade

3 Encontrar x

Aqui estaacute

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Responsabilidade

Sujou Entatildeo limpe

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Quem deve fazer a avaliaccedilatildeo

1 Avaliadores internos

2 Avaliadores externos

DipesSESu Dezembro de 2014

Paper

aceito

A maioria dos cientistas considera o processo de avaliaccedilatildeo contiacutenua pelos pares

como um ldquogrande avanccedilordquo

A quem deve servir a avaliaccedilatildeo

1 Grupos interessados (stakeholders)

2 Tomadores de decisatildeo

3 Formuladores de poliacuteticas

4 Solicitantes

5 Sociedade em geral

DipesSESu Dezembro de 2014

Conselhos

Estaduais

CEE

SINDICATOS e SOCIEDADE

CNE

MEC

IES e Escolas

Secretaacuterios Municipais

Principais Atores do Sistema

Secretaacuterios

Estaduais

Conselhos Municipais

Principais atores da Educaccedilatildeo

DipesSESu Dezembro de 2014

Estudantes

Professores

teacutecnicos

SOCIEDADE

Dipes-SESu

MEC

Comunidade

Proacute-retiores Diretores

Principais Atores da Extensatildeo

Coordenadores

de

Programas

Reitores

Atores da Extensatildeo

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A QUEM DEVO SERVIR

Mulla Nasrudim tinha se tornado um favorito do Rei Comeccedilou entatildeo a usar a sua posiccedilatildeo para demonstrar o modo de agir dos cortesatildeos

Certo dia o rei chegou ao palaacutecio com muita fome Algumas beringelas que lhe foram servidas estavam tatildeo deliciosas que ele ordenou ao chefe de cozinha que as servisse todos os dias

ldquoMullardquo perguntou o Rei a Nasrudim ldquoEste eacute ou natildeo o melhor legume do mundordquo

ldquoO melhor Majestaderdquo respondeu Nasrudim

Cinco dias depois quando as beringelas haviam sido servidas pela deacutecima refeiccedilatildeo consecutiva o rei rugiu

ldquoTirem esta coisa da minha frente EU A ODEIOrdquo

ldquoEacute o pior legume que existe Majestaderdquo concordou Nasrudim

ldquoMas Mullardquo disse o Rei ldquohaacute menos de uma semana vocecirc me disse que era o melhorrdquo

ldquoEacute verdade Majestade eu de fato disse mas eu sou um suacutedito do Rei natildeo do legumerdquo

DipesSESu Dezembro de 2014

Como avaliar a avaliaccedilatildeo

Atraveacutes dos seguintes atributos

1 Utilidade

2 viabilidade

3 Propriedade

4 Exatidatildeo

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Utilidade

Que seja uacutetil

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Viabilidade

Que seja economicamente

viaacutevel

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Viabilidade

Que seja tecnicamente viaacutevel

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O ldquoverdadeirordquo Enade

Que seja politicamente viaacutevel

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Exatidatildeo

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Dados falsos

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Justiccedila

para uma seleccedilatildeo justa

todos faratildeo a mesma

prova subir naquela

aacutervore

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Agonia da omissatildeo

DipesSESu Dezembro de 2014

Agonia da omissatildeo

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Agonia de la omission

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dados dados

Enem Enade

Prova

Brasil

Auto-

avaliaccedilatildeo

ACG

IES

Socorro

O peso dos dados

Saeb

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O peso dos dados

um mapa natildeo deve ser tatildeo grande

quanto o territoacuterio

DipesSESu Dezembro de 2014

Como livrar-se do que nos prende

DipesSESu Dezembro de 2014

Como enfrentar a Agonia da omissatildeo - leveza

DipesSESu Dezembro de 2014

Como enfrentar a Agonia da omissatildeo - prioridade

priorizar ou morrer

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Como enfrentar a agonia da omissatildeo

Uma maneira de fazecirc-lo eacute utilizar uma metodologia que permita atribuir pesos que resultam de ponderaccedilotildees coletivas sobre a importacircncia e a viabilidade operacional de cada indicador

Importante superar a agonia da omissatildeo sem simplificar demais a realidade complexa das IES

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Dados interpretados

bull dados que natildeo satildeo interpretados satildeo dados esteacutereis

bull poliacuteticas e decisotildees que natildeo satildeo sustentadas por dados satildeo ocas e estatildeo condenadas a falhar

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Dados interpretados

Juiacutezos e inferecircncias soacute se sustentam se estiverem bem ancorados em dados confiaacuteveis e verificaacuteveis

DipesSESu Dezembro de 2014

Como melhorar a Utilizaccedilatildeo dos dados

bull Timing

Eacute inuacutetil termos bons dados se estatildeo disponiacuteveis depois que as decisotildees importantes foram tomadas

DipesSESu Dezembro de 2014

DipesSESu Dezembro de 2014

Como melhorar a Utilizaccedilatildeo dos dados

Como melhorar a Utilizaccedilatildeo dos dados

bull respostas agraves perguntas dos stakeholders

Muitas avaliaccedilotildees escreve Patton estatildeo desenhadas de uma maneira geneacuterica Quando os tomadores de decisotildees as recebem sua reaccedilatildeo eacute Bem isso eacute interessante mas natildeo me ajuda a decidir Natildeo responde agrave minha perguntardquo

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Participaccedilatildeo eacute empoderamento

bull A avaliaccedilatildeo deve promover e permitir que os atores principais assumam a responsabilidade sobre o processo e se sintam natildeo soacute participantes mas respeitados na sua identidade

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Participaccedilatildeo eacute transparecircncia

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Participaccedilatildeo eacute sustentaccedilatildeo

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Tomada de decisotildees

bull Os tomadores de decisotildees sabem que no momento de decidir nunca teratildeo em matildeos todo o conhecimento Mesmo assim tecircm que decidir

bull Poder no entanto decidir sobre uma base de dados cuidadosamente coletados e organizados eacute o sonho de todo reitor ou proacute-reitor de todo gestor Ter acesso agrave informaccedilatildeo confiaacutevel e oportuna permite aos dirigentes produzir inferecircncias criativas e convincentes tomar decisotildees saacutebias buscar apoio puacuteblico demonstrar que estatildeo dispostos a aprender com os ecircxitos e a evitar os erros jaacute cometidos

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Eureka Conseguimos enfim

gerar uma cultura avaliativa

em laboratoacuterio Olhe estes caras estatildeo

formando subcomitecircs

Natildeo natildeo espere estatildeo

questionando os

resultados

Espero que consigamos bolar uma

maneira de geraacute-la no mundo real

DipesSESu Dezembro de 2014

Continue tentando Certifique-se de que os resultados seratildeo usados Tente aperfeiccediloar o programa Natildeo permita que seu aacuterduo trabalho se perca

Isto eacute soacute burocracia Simplesmente envie agrave SESu aquele relatoacuterio padratildeo e decirc o caso por encerrado Natildeo esquente

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bull Construir um modelo de avaliaccedilatildeo para o Proext

baseado em princiacutepios negociados e acordados entre

eles legitimidade respeito agrave identidade dos

programas e projetos participaccedilatildeo transparecircncia

continuidade comparabilidade leveza agilidade

exatidatildeo consistecircncia

bull Consolidar o Proext para garantir que as nossas

instituiccedilotildees possam efetivamente compreender e

valorizar a extensatildeo podendo assim melhor

contribuir para o avanccedilo da arte e da ciecircncia

colocando-as a serviccedilo da melhoria da qualidade da

vida de toda a populaccedilatildeo

Desafios

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MUITO OBRIGADO

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Quais eram mesmo os seus objetivos

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O Senhor natildeo estaacute envolvido demais

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Art 10 A auto-avaliaccedilatildeo constitui

uma das etapas do processo avaliativo

e seraacute coordenada pela Comissatildeo

Proacutepria de Avaliaccedilatildeo (CPA)

SINAES ndash AUTO-AVALIACcedilAtildeO

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Auto-conhecimento

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As dez perguntas na literatura 1 Como a avaliaccedilatildeo eacute definida

2 Quais satildeo as funccedilotildees da avaliaccedilatildeo

3 Quais satildeo os objetos da avaliaccedilatildeo

4 Que tipo de informaccedilatildeo sobre o objeto deve ser reunida

5 Que criteacuterios devem ser utilizados para julgar o meacuterito e o valor de um objeto avaliado

6 A quem deve servir a avaliaccedilatildeo

7 Como eacute o processo de avaliaccedilatildeo

8 Que meacutetodos de investigaccedilatildeo devem ser utilizados na avaliaccedilatildeo

9 Quem deve fazer a avaliaccedilatildeo

10 Como avaliar a avaliaccedilatildeo

DipesSESu Dezembro de 2014

Definiccedilatildeo mais utilizada

ldquoA investigaccedilatildeo sistemaacutetica do valor e do meacuterito de algum objetordquo

(Joint Committee on Standards for Evaluation 1981)

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Funccedilotildees da Avaliaccedilatildeo

melhorar

Selecionar

certificar

Motivar tomar decisotildees

formativa

somativa

administrativa

psicoloacutegica

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1 Avaliar as IES os cursos de graduaccedilatildeo e o

desempenho acadecircmico de estudantes

2 Melhorar a qualidade da educaccedilatildeo superior

3 aumentar a eficaacutecia institucional da educaccedilatildeo

superior

4 Aumentar a efetividade acadecircmica e social

da educaccedilatildeo superior

5 Orientar a expansatildeo da oferta de educaccedilatildeo

superior

DOS OBJETIVOS DO SINAES Funccedilotildees do Sinaes

DipesSESu Dezembro de 2014

Art 2o

Paraacutegrafo uacutenico Os resultados da avaliaccedilatildeo constituiratildeo referencial baacutesico dos processos de regulaccedilatildeo e supervisatildeo da educaccedilatildeo superior neles compreendidos o credenciamento e a renovaccedilatildeo de credenciamento de instituiccedilotildees de educaccedilatildeo superior a autorizaccedilatildeo o reconhecimento e a renovaccedilatildeo de reconhecimento de cursos de graduaccedilatildeo

A Lei do Sinaes

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Atos Regulatoacuterios para as IES

IES

CREDENCIAMENTO

RECREDENCIAMENTO

Atos regulatoacuterios para as IES

DipesSESu Dezembro de 2014

Atos Regulatoacuterios para Cursos

Curso

Autorizaccedilatildeo

Reconhecimento

Renovaccedilatildeo de Reconhecimento

Atos regulatoacuterios para os cursos

DipesSESu Dezembro de 2014

Art 10 Os resultados considerados insatisfatoacuterios ensejaratildeo a celebraccedilatildeo de protocolo de compromisso a ser firmado entre a instituiccedilatildeo de educaccedilatildeo superior e o Ministeacuterio da Educaccedilatildeo que deveraacute conter

I ndash o diagnoacutestico objetivo das condiccedilotildees da instituiccedilatildeo

II ndash os encaminhamentos processos e accedilotildees a serem adotados pela instituiccedilatildeo de educaccedilatildeo superior com vistas agrave superaccedilatildeo das dificuldades detectadas

A Lei do Sinaes

DipesSESu Dezembro de 2014

Posso entatildeo dizer que o informativo

estaacute sendo bem utilizado

DipesSESu Dezembro de 2014

DipesSESu Dezembro de 2014

Um certo rei que gostava muito da companhia de Mulla

Nasrudim e de caccedilar ordenou que o guru o

acompanhasse numa caccedilada de ursos Nasrudim estava

apavorado Quando apoacutes a caccedilada retornou a seu

vilarejo algueacutem lhe perguntou

--Como foi a caccedilada

--Maravilhosa

--Quantos ursos viram

--Nenhum

--Como entatildeo pode ter sido uma boa caccedilada

--Quando vocecirc sai para caccedilar ursos e vocecirc eacute como eu

natildeo encontrar urso algum eacute uma experiecircncia maravilhosa

Nasrudim e os ursos

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Objetos da Avaliaccedilatildeo 1 Professor

2 Aluno

3 Teacutecnicos

4 Aula

5 Plano de Ensino

6 Programa da Disciplina

7 Curriacuteculo

8 Curso

9 Programasprojetosatividades de extensatildeo e pesquisa e suas relaccedilotildees com o ensino

10 IES

DipesSESu Dezembro de 2014

Objetos da Avaliaccedilatildeo Duas conclusotildees principais podem ser extraiacutedas

da literatura

1 qualquer coisa por assim dizer pode ser objeto de avaliaccedilatildeo e a avaliaccedilatildeo natildeo deve limitar-se aos estudantes ou aos professores e teacutecnicos

2 identificar o objeto da avaliaccedilatildeo eacute uma parte importante no desenvolvimento de um projeto avaliativo

DipesSESu Dezembro de 2014

Instituiccedilatildeo

Curso

Estudante

Os 3 olhares do Sinaes

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Preacutedio

(Instituiccedilatildeo)

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1 Missatildeo e o PDI

2 Poliacutetica de Ensino Pesquisa e Extensatildeo

3 Poliacuteticas de pessoal e condiccedilotildees de trabalho

4 Organizaccedilatildeo e gestatildeo

5 Infra-estrutura fiacutesica

6 Comunicaccedilatildeo com a sociedade

7 Poliacutetica de atendimento aos estudantes

8 Responsabilidade social da IES

9 Planejamento e avaliaccedilatildeo

10 Sustentabilidade financeira

As 10 dimensotildees do Sinaes

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Corpo

docente

Instalaccedilotildees

Fiacutesicas

Organizaccedilatildeo

Didaacutetico-

Pedagoacutegica

Dados

do

Enade

Dados

da

IES

ACG grandes dimensotildees

DipesSESu Dezembro de 2014

Morador (estudante)

DipesSESu Dezembro de 2014

58

Bases para julgar o valor

Objetivos

Necessidades

dos

stakeholders

Objetos

alternativos

Pareceres de

Especialistas

Ideais ou

Valores Sociais

DipesSESu Dezembro de 2014

Meacutetodos

ldquoNo atual estado da arte talvez seja sinal de sabedoria natildeo declarar-se um alinhado nem das metodologias quantitativas-cientiacuteficas-somativas ou das qualitativas-naturalistas-descritivasrdquo (Nevo)

DipesSESu Dezembro de 2014

A coordenaccedilatildeo totalmente descentralizada (CTD) tal qual praticada em nosso curso cria um clima indesejaacutevel de ansiedade entre os professores

mdashmdashmdash1 Concordo plenamente mdashmdashmdash2 Concordo mdashmdashmdash3 Discordo mdashmdashmdash4 Discordo totalmente O professor em questatildeo assinalou ldquoconcordo

plenamenterdquo

Avaliaccedilatildeo Quantitativa

DipesSESu Dezembro de 2014

Por favor acrescente comentaacuterios que gostaria de fazer sobre o sistema de coordenaccedilatildeo descentralizada do curso

Resposta do Professor

ldquoMedo e inseguranccedila eacute o que significa esta tal de coordenaccedilatildeo totalmente descentralizada Todos mandam Ningueacutem eacute responsaacutevel por nada

Minha forma de ensinar continua a mesma desde antes do seu surgimento Coordenaccedilatildeo descentralizada nada mais eacute do que um estratagema poliacutetico com vistas agrave manutenccedilatildeo do poder em uma estrutura onde deveria valer o meacuterito O que quer que havia de positivo e democraacutetico a seu respeito no iniacutecio foi destruiacutedo pela consciecircncia de que todo novo sistema de gestatildeo tem em sua base uma motivaccedilatildeo poliacutetica Os alunos se ferram

Medo e inseguranccedila Todos mandam

Niacutengueacutem eacute responsaacutevel

Estratagema poliacutetico

meacuterito

Os alunos se ferram

Avaliaccedilatildeo Qualitativa

DipesSESu Dezembro de 2014

Por favor acrescente comentaacuterios que gostaria de fazer sobre o sistema de coordenaccedilatildeo descentralizada do curso

Resposta do Professor

A amargura e o oacutedio entre professores e servidores em nosso curso eacute incriacutevel O que comeccedilou como ldquonobrerdquo foi destruiacutedo Eacute difiacutecil de acreditar na quantidade de comissotildees sub-comissotildees comissotildees revisoras comitecircs reuniotildees que foram criadas para manter este monstro vivo enquanto todos satildeo responsaacuteveis por tudo e ningueacutem responde por nada

Felizmente haacute cursos que rapidamente perceberam as trocas de favores e o corporativismo que sustenta esse tipo de administraccedilatildeo e se recusam a se envolver com isso Sorte deles

Desccedila e venha nos visitar no inferno qualquer dia dessesrdquo

amargura oacutedio

Quantidade de comissotildees

favores corporativismo

inferno

Avaliaccedilatildeo Qualitativa

DipesSESu Dezembro de 2014

ldquoNem tudo que pode ser contado

conta e nem tudo que conta pode

ser contadordquo

Quem deve fazer a avaliaccedilatildeo

Pessoas com bull competecircncia em meacutetodos de mensuraccedilatildeo e

investigaccedilatildeo bull compreensatildeo do contexto e da substacircncia do

objeto da avaliaccedilatildeo bull habilidade em relaccedilotildees humanas bull integridade pessoal bull objetividade bull caracteriacutesticas relacionadas agrave autoridade

organizacional e bull responsabilidade

DipesSESu Dezembro de 2014

Competecircncia em mediccedilatildeo

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1 Se vocecirc natildeo medir resultados vocecirc natildeo conseguiraacute

distinguir sucesso de fracasso

2 Se vocecirc natildeo conseguir identificar o sucesso vocecirc natildeo

conseguiraacute premiaacute-lo

3 Se vocecirc natildeo conseguir premiar o sucesso vocecirc

provavelmente estaraacute premiando o fracasso

4 Se vocecirc natildeo conseguir identificar o sucesso vocecirc natildeo

conseguiraacute aprender com ele

5 Se vocecirc natildeo conseguir identificar o fracasso vocecirc natildeo

poderaacute evitaacute-lo

6 Se vocecirc natildeo conseguir demonstrar resultados vocecirc

natildeo conseguiraacute apoio puacuteblico

(Fonte Osborne e Gebler 1992 Cap 5 ldquoResults-Oriented Governmentrdquo)

PREMISSAS PARA REINVENTAR A ADMINISTRACcedilAtildeO

DipesSESu Dezembro de 2014

Certo dia Mulaacute Nasrudim encontrou um falcatildeo no parapeito da janela Nunca havia visto uma ave desta espeacutecie em toda a sua vida

Pobre criatura exclamou compadecido Como puderam te deixar chegar a este estado

Pegou uma tesoura cortou as esporas do falcatildeo podou o seu bico e aparou as suas penas

Agora sim exclamou Nasrudim satisfeito agora estaacutes com mais cara de paacutessaro

Compreensatildeo da natureza do objeto

DipesSESu Dezembro de 2014

Compreensatildeo da natureza do objeto

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Competecircncia em pesquisa

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Habilidade em relaccedilotildees humanas

DipesSESu Dezembro de 2014

ldquoDiga 5rdquo

Integridade

DipesSESu Dezembro de 2014

Clareza e objetividade

3 Encontrar x

Aqui estaacute

DipesSESu Dezembro de 2014

Responsabilidade

Sujou Entatildeo limpe

DipesSESu Dezembro de 2014

Quem deve fazer a avaliaccedilatildeo

1 Avaliadores internos

2 Avaliadores externos

DipesSESu Dezembro de 2014

Paper

aceito

A maioria dos cientistas considera o processo de avaliaccedilatildeo contiacutenua pelos pares

como um ldquogrande avanccedilordquo

A quem deve servir a avaliaccedilatildeo

1 Grupos interessados (stakeholders)

2 Tomadores de decisatildeo

3 Formuladores de poliacuteticas

4 Solicitantes

5 Sociedade em geral

DipesSESu Dezembro de 2014

Conselhos

Estaduais

CEE

SINDICATOS e SOCIEDADE

CNE

MEC

IES e Escolas

Secretaacuterios Municipais

Principais Atores do Sistema

Secretaacuterios

Estaduais

Conselhos Municipais

Principais atores da Educaccedilatildeo

DipesSESu Dezembro de 2014

Estudantes

Professores

teacutecnicos

SOCIEDADE

Dipes-SESu

MEC

Comunidade

Proacute-retiores Diretores

Principais Atores da Extensatildeo

Coordenadores

de

Programas

Reitores

Atores da Extensatildeo

DipesSESu Dezembro de 2014

A QUEM DEVO SERVIR

Mulla Nasrudim tinha se tornado um favorito do Rei Comeccedilou entatildeo a usar a sua posiccedilatildeo para demonstrar o modo de agir dos cortesatildeos

Certo dia o rei chegou ao palaacutecio com muita fome Algumas beringelas que lhe foram servidas estavam tatildeo deliciosas que ele ordenou ao chefe de cozinha que as servisse todos os dias

ldquoMullardquo perguntou o Rei a Nasrudim ldquoEste eacute ou natildeo o melhor legume do mundordquo

ldquoO melhor Majestaderdquo respondeu Nasrudim

Cinco dias depois quando as beringelas haviam sido servidas pela deacutecima refeiccedilatildeo consecutiva o rei rugiu

ldquoTirem esta coisa da minha frente EU A ODEIOrdquo

ldquoEacute o pior legume que existe Majestaderdquo concordou Nasrudim

ldquoMas Mullardquo disse o Rei ldquohaacute menos de uma semana vocecirc me disse que era o melhorrdquo

ldquoEacute verdade Majestade eu de fato disse mas eu sou um suacutedito do Rei natildeo do legumerdquo

DipesSESu Dezembro de 2014

Como avaliar a avaliaccedilatildeo

Atraveacutes dos seguintes atributos

1 Utilidade

2 viabilidade

3 Propriedade

4 Exatidatildeo

DipesSESu Dezembro de 2014

Utilidade

Que seja uacutetil

DipesSESu Dezembro de 2014

Viabilidade

Que seja economicamente

viaacutevel

DipesSESu Dezembro de 2014

Viabilidade

Que seja tecnicamente viaacutevel

DipesSESu Dezembro de 2014

O ldquoverdadeirordquo Enade

Que seja politicamente viaacutevel

DipesSESu Dezembro de 2014

Exatidatildeo

DipesSESu Dezembro de 2014

Dados falsos

DipesSESu Dezembro de 2014

Justiccedila

para uma seleccedilatildeo justa

todos faratildeo a mesma

prova subir naquela

aacutervore

DipesSESu Dezembro de 2014

Agonia da omissatildeo

DipesSESu Dezembro de 2014

Agonia da omissatildeo

DipesSESu Dezembro de 2014

Agonia de la omission

DipesSESu Dezembro de 2014

dados dados

Enem Enade

Prova

Brasil

Auto-

avaliaccedilatildeo

ACG

IES

Socorro

O peso dos dados

Saeb

DipesSESu Dezembro de 2014

O peso dos dados

um mapa natildeo deve ser tatildeo grande

quanto o territoacuterio

DipesSESu Dezembro de 2014

Como livrar-se do que nos prende

DipesSESu Dezembro de 2014

Como enfrentar a Agonia da omissatildeo - leveza

DipesSESu Dezembro de 2014

Como enfrentar a Agonia da omissatildeo - prioridade

priorizar ou morrer

DipesSESu Dezembro de 2014

Como enfrentar a agonia da omissatildeo

Uma maneira de fazecirc-lo eacute utilizar uma metodologia que permita atribuir pesos que resultam de ponderaccedilotildees coletivas sobre a importacircncia e a viabilidade operacional de cada indicador

Importante superar a agonia da omissatildeo sem simplificar demais a realidade complexa das IES

DipesSESu Dezembro de 2014

Dados interpretados

bull dados que natildeo satildeo interpretados satildeo dados esteacutereis

bull poliacuteticas e decisotildees que natildeo satildeo sustentadas por dados satildeo ocas e estatildeo condenadas a falhar

DipesSESu Dezembro de 2014

Dados interpretados

Juiacutezos e inferecircncias soacute se sustentam se estiverem bem ancorados em dados confiaacuteveis e verificaacuteveis

DipesSESu Dezembro de 2014

Como melhorar a Utilizaccedilatildeo dos dados

bull Timing

Eacute inuacutetil termos bons dados se estatildeo disponiacuteveis depois que as decisotildees importantes foram tomadas

DipesSESu Dezembro de 2014

DipesSESu Dezembro de 2014

Como melhorar a Utilizaccedilatildeo dos dados

Como melhorar a Utilizaccedilatildeo dos dados

bull respostas agraves perguntas dos stakeholders

Muitas avaliaccedilotildees escreve Patton estatildeo desenhadas de uma maneira geneacuterica Quando os tomadores de decisotildees as recebem sua reaccedilatildeo eacute Bem isso eacute interessante mas natildeo me ajuda a decidir Natildeo responde agrave minha perguntardquo

DipesSESu Dezembro de 2014

Participaccedilatildeo eacute empoderamento

bull A avaliaccedilatildeo deve promover e permitir que os atores principais assumam a responsabilidade sobre o processo e se sintam natildeo soacute participantes mas respeitados na sua identidade

DipesSESu Dezembro de 2014

Participaccedilatildeo eacute transparecircncia

DipesSESu Dezembro de 2014

Participaccedilatildeo eacute sustentaccedilatildeo

DipesSESu Dezembro de 2014

Tomada de decisotildees

bull Os tomadores de decisotildees sabem que no momento de decidir nunca teratildeo em matildeos todo o conhecimento Mesmo assim tecircm que decidir

bull Poder no entanto decidir sobre uma base de dados cuidadosamente coletados e organizados eacute o sonho de todo reitor ou proacute-reitor de todo gestor Ter acesso agrave informaccedilatildeo confiaacutevel e oportuna permite aos dirigentes produzir inferecircncias criativas e convincentes tomar decisotildees saacutebias buscar apoio puacuteblico demonstrar que estatildeo dispostos a aprender com os ecircxitos e a evitar os erros jaacute cometidos

DipesSESu Dezembro de 2014

Eureka Conseguimos enfim

gerar uma cultura avaliativa

em laboratoacuterio Olhe estes caras estatildeo

formando subcomitecircs

Natildeo natildeo espere estatildeo

questionando os

resultados

Espero que consigamos bolar uma

maneira de geraacute-la no mundo real

DipesSESu Dezembro de 2014

Continue tentando Certifique-se de que os resultados seratildeo usados Tente aperfeiccediloar o programa Natildeo permita que seu aacuterduo trabalho se perca

Isto eacute soacute burocracia Simplesmente envie agrave SESu aquele relatoacuterio padratildeo e decirc o caso por encerrado Natildeo esquente

DipesSESu Dezembro de 2014

bull Construir um modelo de avaliaccedilatildeo para o Proext

baseado em princiacutepios negociados e acordados entre

eles legitimidade respeito agrave identidade dos

programas e projetos participaccedilatildeo transparecircncia

continuidade comparabilidade leveza agilidade

exatidatildeo consistecircncia

bull Consolidar o Proext para garantir que as nossas

instituiccedilotildees possam efetivamente compreender e

valorizar a extensatildeo podendo assim melhor

contribuir para o avanccedilo da arte e da ciecircncia

colocando-as a serviccedilo da melhoria da qualidade da

vida de toda a populaccedilatildeo

Desafios

DipesSESu Dezembro de 2014

MUITO OBRIGADO

DipesSESu Dezembro de 2014

O Senhor natildeo estaacute envolvido demais

DipesSESu Dezembro de 2014

Art 10 A auto-avaliaccedilatildeo constitui

uma das etapas do processo avaliativo

e seraacute coordenada pela Comissatildeo

Proacutepria de Avaliaccedilatildeo (CPA)

SINAES ndash AUTO-AVALIACcedilAtildeO

DipesSESu Dezembro de 2014

Auto-conhecimento

DipesSESu Dezembro de 2014

DipesSESu Dezembro de 2014

DipesSESu Dezembro de 2014

As dez perguntas na literatura 1 Como a avaliaccedilatildeo eacute definida

2 Quais satildeo as funccedilotildees da avaliaccedilatildeo

3 Quais satildeo os objetos da avaliaccedilatildeo

4 Que tipo de informaccedilatildeo sobre o objeto deve ser reunida

5 Que criteacuterios devem ser utilizados para julgar o meacuterito e o valor de um objeto avaliado

6 A quem deve servir a avaliaccedilatildeo

7 Como eacute o processo de avaliaccedilatildeo

8 Que meacutetodos de investigaccedilatildeo devem ser utilizados na avaliaccedilatildeo

9 Quem deve fazer a avaliaccedilatildeo

10 Como avaliar a avaliaccedilatildeo

DipesSESu Dezembro de 2014

Definiccedilatildeo mais utilizada

ldquoA investigaccedilatildeo sistemaacutetica do valor e do meacuterito de algum objetordquo

(Joint Committee on Standards for Evaluation 1981)

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Funccedilotildees da Avaliaccedilatildeo

melhorar

Selecionar

certificar

Motivar tomar decisotildees

formativa

somativa

administrativa

psicoloacutegica

DipesSESu Dezembro de 2014

1 Avaliar as IES os cursos de graduaccedilatildeo e o

desempenho acadecircmico de estudantes

2 Melhorar a qualidade da educaccedilatildeo superior

3 aumentar a eficaacutecia institucional da educaccedilatildeo

superior

4 Aumentar a efetividade acadecircmica e social

da educaccedilatildeo superior

5 Orientar a expansatildeo da oferta de educaccedilatildeo

superior

DOS OBJETIVOS DO SINAES Funccedilotildees do Sinaes

DipesSESu Dezembro de 2014

Art 2o

Paraacutegrafo uacutenico Os resultados da avaliaccedilatildeo constituiratildeo referencial baacutesico dos processos de regulaccedilatildeo e supervisatildeo da educaccedilatildeo superior neles compreendidos o credenciamento e a renovaccedilatildeo de credenciamento de instituiccedilotildees de educaccedilatildeo superior a autorizaccedilatildeo o reconhecimento e a renovaccedilatildeo de reconhecimento de cursos de graduaccedilatildeo

A Lei do Sinaes

DipesSESu Dezembro de 2014

Atos Regulatoacuterios para as IES

IES

CREDENCIAMENTO

RECREDENCIAMENTO

Atos regulatoacuterios para as IES

DipesSESu Dezembro de 2014

Atos Regulatoacuterios para Cursos

Curso

Autorizaccedilatildeo

Reconhecimento

Renovaccedilatildeo de Reconhecimento

Atos regulatoacuterios para os cursos

DipesSESu Dezembro de 2014

Art 10 Os resultados considerados insatisfatoacuterios ensejaratildeo a celebraccedilatildeo de protocolo de compromisso a ser firmado entre a instituiccedilatildeo de educaccedilatildeo superior e o Ministeacuterio da Educaccedilatildeo que deveraacute conter

I ndash o diagnoacutestico objetivo das condiccedilotildees da instituiccedilatildeo

II ndash os encaminhamentos processos e accedilotildees a serem adotados pela instituiccedilatildeo de educaccedilatildeo superior com vistas agrave superaccedilatildeo das dificuldades detectadas

A Lei do Sinaes

DipesSESu Dezembro de 2014

Posso entatildeo dizer que o informativo

estaacute sendo bem utilizado

DipesSESu Dezembro de 2014

DipesSESu Dezembro de 2014

Um certo rei que gostava muito da companhia de Mulla

Nasrudim e de caccedilar ordenou que o guru o

acompanhasse numa caccedilada de ursos Nasrudim estava

apavorado Quando apoacutes a caccedilada retornou a seu

vilarejo algueacutem lhe perguntou

--Como foi a caccedilada

--Maravilhosa

--Quantos ursos viram

--Nenhum

--Como entatildeo pode ter sido uma boa caccedilada

--Quando vocecirc sai para caccedilar ursos e vocecirc eacute como eu

natildeo encontrar urso algum eacute uma experiecircncia maravilhosa

Nasrudim e os ursos

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Objetos da Avaliaccedilatildeo 1 Professor

2 Aluno

3 Teacutecnicos

4 Aula

5 Plano de Ensino

6 Programa da Disciplina

7 Curriacuteculo

8 Curso

9 Programasprojetosatividades de extensatildeo e pesquisa e suas relaccedilotildees com o ensino

10 IES

DipesSESu Dezembro de 2014

Objetos da Avaliaccedilatildeo Duas conclusotildees principais podem ser extraiacutedas

da literatura

1 qualquer coisa por assim dizer pode ser objeto de avaliaccedilatildeo e a avaliaccedilatildeo natildeo deve limitar-se aos estudantes ou aos professores e teacutecnicos

2 identificar o objeto da avaliaccedilatildeo eacute uma parte importante no desenvolvimento de um projeto avaliativo

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Instituiccedilatildeo

Curso

Estudante

Os 3 olhares do Sinaes

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Preacutedio

(Instituiccedilatildeo)

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1 Missatildeo e o PDI

2 Poliacutetica de Ensino Pesquisa e Extensatildeo

3 Poliacuteticas de pessoal e condiccedilotildees de trabalho

4 Organizaccedilatildeo e gestatildeo

5 Infra-estrutura fiacutesica

6 Comunicaccedilatildeo com a sociedade

7 Poliacutetica de atendimento aos estudantes

8 Responsabilidade social da IES

9 Planejamento e avaliaccedilatildeo

10 Sustentabilidade financeira

As 10 dimensotildees do Sinaes

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Corpo

docente

Instalaccedilotildees

Fiacutesicas

Organizaccedilatildeo

Didaacutetico-

Pedagoacutegica

Dados

do

Enade

Dados

da

IES

ACG grandes dimensotildees

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Morador (estudante)

DipesSESu Dezembro de 2014

58

Bases para julgar o valor

Objetivos

Necessidades

dos

stakeholders

Objetos

alternativos

Pareceres de

Especialistas

Ideais ou

Valores Sociais

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Meacutetodos

ldquoNo atual estado da arte talvez seja sinal de sabedoria natildeo declarar-se um alinhado nem das metodologias quantitativas-cientiacuteficas-somativas ou das qualitativas-naturalistas-descritivasrdquo (Nevo)

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A coordenaccedilatildeo totalmente descentralizada (CTD) tal qual praticada em nosso curso cria um clima indesejaacutevel de ansiedade entre os professores

mdashmdashmdash1 Concordo plenamente mdashmdashmdash2 Concordo mdashmdashmdash3 Discordo mdashmdashmdash4 Discordo totalmente O professor em questatildeo assinalou ldquoconcordo

plenamenterdquo

Avaliaccedilatildeo Quantitativa

DipesSESu Dezembro de 2014

Por favor acrescente comentaacuterios que gostaria de fazer sobre o sistema de coordenaccedilatildeo descentralizada do curso

Resposta do Professor

ldquoMedo e inseguranccedila eacute o que significa esta tal de coordenaccedilatildeo totalmente descentralizada Todos mandam Ningueacutem eacute responsaacutevel por nada

Minha forma de ensinar continua a mesma desde antes do seu surgimento Coordenaccedilatildeo descentralizada nada mais eacute do que um estratagema poliacutetico com vistas agrave manutenccedilatildeo do poder em uma estrutura onde deveria valer o meacuterito O que quer que havia de positivo e democraacutetico a seu respeito no iniacutecio foi destruiacutedo pela consciecircncia de que todo novo sistema de gestatildeo tem em sua base uma motivaccedilatildeo poliacutetica Os alunos se ferram

Medo e inseguranccedila Todos mandam

Niacutengueacutem eacute responsaacutevel

Estratagema poliacutetico

meacuterito

Os alunos se ferram

Avaliaccedilatildeo Qualitativa

DipesSESu Dezembro de 2014

Por favor acrescente comentaacuterios que gostaria de fazer sobre o sistema de coordenaccedilatildeo descentralizada do curso

Resposta do Professor

A amargura e o oacutedio entre professores e servidores em nosso curso eacute incriacutevel O que comeccedilou como ldquonobrerdquo foi destruiacutedo Eacute difiacutecil de acreditar na quantidade de comissotildees sub-comissotildees comissotildees revisoras comitecircs reuniotildees que foram criadas para manter este monstro vivo enquanto todos satildeo responsaacuteveis por tudo e ningueacutem responde por nada

Felizmente haacute cursos que rapidamente perceberam as trocas de favores e o corporativismo que sustenta esse tipo de administraccedilatildeo e se recusam a se envolver com isso Sorte deles

Desccedila e venha nos visitar no inferno qualquer dia dessesrdquo

amargura oacutedio

Quantidade de comissotildees

favores corporativismo

inferno

Avaliaccedilatildeo Qualitativa

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ldquoNem tudo que pode ser contado

conta e nem tudo que conta pode

ser contadordquo

Quem deve fazer a avaliaccedilatildeo

Pessoas com bull competecircncia em meacutetodos de mensuraccedilatildeo e

investigaccedilatildeo bull compreensatildeo do contexto e da substacircncia do

objeto da avaliaccedilatildeo bull habilidade em relaccedilotildees humanas bull integridade pessoal bull objetividade bull caracteriacutesticas relacionadas agrave autoridade

organizacional e bull responsabilidade

DipesSESu Dezembro de 2014

Competecircncia em mediccedilatildeo

DipesSESu Dezembro de 2014

DipesSESu Dezembro de 2014

DipesSESu Dezembro de 2014

DipesSESu Dezembro de 2014

DipesSESu Dezembro de 2014

DipesSESu Dezembro de 2014

DipesSESu Dezembro de 2014

DipesSESu Dezembro de 2014

DipesSESu Dezembro de 2014

DipesSESu Dezembro de 2014

1 Se vocecirc natildeo medir resultados vocecirc natildeo conseguiraacute

distinguir sucesso de fracasso

2 Se vocecirc natildeo conseguir identificar o sucesso vocecirc natildeo

conseguiraacute premiaacute-lo

3 Se vocecirc natildeo conseguir premiar o sucesso vocecirc

provavelmente estaraacute premiando o fracasso

4 Se vocecirc natildeo conseguir identificar o sucesso vocecirc natildeo

conseguiraacute aprender com ele

5 Se vocecirc natildeo conseguir identificar o fracasso vocecirc natildeo

poderaacute evitaacute-lo

6 Se vocecirc natildeo conseguir demonstrar resultados vocecirc

natildeo conseguiraacute apoio puacuteblico

(Fonte Osborne e Gebler 1992 Cap 5 ldquoResults-Oriented Governmentrdquo)

PREMISSAS PARA REINVENTAR A ADMINISTRACcedilAtildeO

DipesSESu Dezembro de 2014

Certo dia Mulaacute Nasrudim encontrou um falcatildeo no parapeito da janela Nunca havia visto uma ave desta espeacutecie em toda a sua vida

Pobre criatura exclamou compadecido Como puderam te deixar chegar a este estado

Pegou uma tesoura cortou as esporas do falcatildeo podou o seu bico e aparou as suas penas

Agora sim exclamou Nasrudim satisfeito agora estaacutes com mais cara de paacutessaro

Compreensatildeo da natureza do objeto

DipesSESu Dezembro de 2014

Compreensatildeo da natureza do objeto

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Competecircncia em pesquisa

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Habilidade em relaccedilotildees humanas

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ldquoDiga 5rdquo

Integridade

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Clareza e objetividade

3 Encontrar x

Aqui estaacute

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Responsabilidade

Sujou Entatildeo limpe

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Quem deve fazer a avaliaccedilatildeo

1 Avaliadores internos

2 Avaliadores externos

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Paper

aceito

A maioria dos cientistas considera o processo de avaliaccedilatildeo contiacutenua pelos pares

como um ldquogrande avanccedilordquo

A quem deve servir a avaliaccedilatildeo

1 Grupos interessados (stakeholders)

2 Tomadores de decisatildeo

3 Formuladores de poliacuteticas

4 Solicitantes

5 Sociedade em geral

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Conselhos

Estaduais

CEE

SINDICATOS e SOCIEDADE

CNE

MEC

IES e Escolas

Secretaacuterios Municipais

Principais Atores do Sistema

Secretaacuterios

Estaduais

Conselhos Municipais

Principais atores da Educaccedilatildeo

DipesSESu Dezembro de 2014

Estudantes

Professores

teacutecnicos

SOCIEDADE

Dipes-SESu

MEC

Comunidade

Proacute-retiores Diretores

Principais Atores da Extensatildeo

Coordenadores

de

Programas

Reitores

Atores da Extensatildeo

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A QUEM DEVO SERVIR

Mulla Nasrudim tinha se tornado um favorito do Rei Comeccedilou entatildeo a usar a sua posiccedilatildeo para demonstrar o modo de agir dos cortesatildeos

Certo dia o rei chegou ao palaacutecio com muita fome Algumas beringelas que lhe foram servidas estavam tatildeo deliciosas que ele ordenou ao chefe de cozinha que as servisse todos os dias

ldquoMullardquo perguntou o Rei a Nasrudim ldquoEste eacute ou natildeo o melhor legume do mundordquo

ldquoO melhor Majestaderdquo respondeu Nasrudim

Cinco dias depois quando as beringelas haviam sido servidas pela deacutecima refeiccedilatildeo consecutiva o rei rugiu

ldquoTirem esta coisa da minha frente EU A ODEIOrdquo

ldquoEacute o pior legume que existe Majestaderdquo concordou Nasrudim

ldquoMas Mullardquo disse o Rei ldquohaacute menos de uma semana vocecirc me disse que era o melhorrdquo

ldquoEacute verdade Majestade eu de fato disse mas eu sou um suacutedito do Rei natildeo do legumerdquo

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Como avaliar a avaliaccedilatildeo

Atraveacutes dos seguintes atributos

1 Utilidade

2 viabilidade

3 Propriedade

4 Exatidatildeo

DipesSESu Dezembro de 2014

Utilidade

Que seja uacutetil

DipesSESu Dezembro de 2014

Viabilidade

Que seja economicamente

viaacutevel

DipesSESu Dezembro de 2014

Viabilidade

Que seja tecnicamente viaacutevel

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O ldquoverdadeirordquo Enade

Que seja politicamente viaacutevel

DipesSESu Dezembro de 2014

Exatidatildeo

DipesSESu Dezembro de 2014

Dados falsos

DipesSESu Dezembro de 2014

Justiccedila

para uma seleccedilatildeo justa

todos faratildeo a mesma

prova subir naquela

aacutervore

DipesSESu Dezembro de 2014

Agonia da omissatildeo

DipesSESu Dezembro de 2014

Agonia da omissatildeo

DipesSESu Dezembro de 2014

Agonia de la omission

DipesSESu Dezembro de 2014

dados dados

Enem Enade

Prova

Brasil

Auto-

avaliaccedilatildeo

ACG

IES

Socorro

O peso dos dados

Saeb

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O peso dos dados

um mapa natildeo deve ser tatildeo grande

quanto o territoacuterio

DipesSESu Dezembro de 2014

Como livrar-se do que nos prende

DipesSESu Dezembro de 2014

Como enfrentar a Agonia da omissatildeo - leveza

DipesSESu Dezembro de 2014

Como enfrentar a Agonia da omissatildeo - prioridade

priorizar ou morrer

DipesSESu Dezembro de 2014

Como enfrentar a agonia da omissatildeo

Uma maneira de fazecirc-lo eacute utilizar uma metodologia que permita atribuir pesos que resultam de ponderaccedilotildees coletivas sobre a importacircncia e a viabilidade operacional de cada indicador

Importante superar a agonia da omissatildeo sem simplificar demais a realidade complexa das IES

DipesSESu Dezembro de 2014

Dados interpretados

bull dados que natildeo satildeo interpretados satildeo dados esteacutereis

bull poliacuteticas e decisotildees que natildeo satildeo sustentadas por dados satildeo ocas e estatildeo condenadas a falhar

DipesSESu Dezembro de 2014

Dados interpretados

Juiacutezos e inferecircncias soacute se sustentam se estiverem bem ancorados em dados confiaacuteveis e verificaacuteveis

DipesSESu Dezembro de 2014

Como melhorar a Utilizaccedilatildeo dos dados

bull Timing

Eacute inuacutetil termos bons dados se estatildeo disponiacuteveis depois que as decisotildees importantes foram tomadas

DipesSESu Dezembro de 2014

DipesSESu Dezembro de 2014

Como melhorar a Utilizaccedilatildeo dos dados

Como melhorar a Utilizaccedilatildeo dos dados

bull respostas agraves perguntas dos stakeholders

Muitas avaliaccedilotildees escreve Patton estatildeo desenhadas de uma maneira geneacuterica Quando os tomadores de decisotildees as recebem sua reaccedilatildeo eacute Bem isso eacute interessante mas natildeo me ajuda a decidir Natildeo responde agrave minha perguntardquo

DipesSESu Dezembro de 2014

Participaccedilatildeo eacute empoderamento

bull A avaliaccedilatildeo deve promover e permitir que os atores principais assumam a responsabilidade sobre o processo e se sintam natildeo soacute participantes mas respeitados na sua identidade

DipesSESu Dezembro de 2014

Participaccedilatildeo eacute transparecircncia

DipesSESu Dezembro de 2014

Participaccedilatildeo eacute sustentaccedilatildeo

DipesSESu Dezembro de 2014

Tomada de decisotildees

bull Os tomadores de decisotildees sabem que no momento de decidir nunca teratildeo em matildeos todo o conhecimento Mesmo assim tecircm que decidir

bull Poder no entanto decidir sobre uma base de dados cuidadosamente coletados e organizados eacute o sonho de todo reitor ou proacute-reitor de todo gestor Ter acesso agrave informaccedilatildeo confiaacutevel e oportuna permite aos dirigentes produzir inferecircncias criativas e convincentes tomar decisotildees saacutebias buscar apoio puacuteblico demonstrar que estatildeo dispostos a aprender com os ecircxitos e a evitar os erros jaacute cometidos

DipesSESu Dezembro de 2014

Eureka Conseguimos enfim

gerar uma cultura avaliativa

em laboratoacuterio Olhe estes caras estatildeo

formando subcomitecircs

Natildeo natildeo espere estatildeo

questionando os

resultados

Espero que consigamos bolar uma

maneira de geraacute-la no mundo real

DipesSESu Dezembro de 2014

Continue tentando Certifique-se de que os resultados seratildeo usados Tente aperfeiccediloar o programa Natildeo permita que seu aacuterduo trabalho se perca

Isto eacute soacute burocracia Simplesmente envie agrave SESu aquele relatoacuterio padratildeo e decirc o caso por encerrado Natildeo esquente

DipesSESu Dezembro de 2014

bull Construir um modelo de avaliaccedilatildeo para o Proext

baseado em princiacutepios negociados e acordados entre

eles legitimidade respeito agrave identidade dos

programas e projetos participaccedilatildeo transparecircncia

continuidade comparabilidade leveza agilidade

exatidatildeo consistecircncia

bull Consolidar o Proext para garantir que as nossas

instituiccedilotildees possam efetivamente compreender e

valorizar a extensatildeo podendo assim melhor

contribuir para o avanccedilo da arte e da ciecircncia

colocando-as a serviccedilo da melhoria da qualidade da

vida de toda a populaccedilatildeo

Desafios

DipesSESu Dezembro de 2014

MUITO OBRIGADO

DipesSESu Dezembro de 2014

Art 10 A auto-avaliaccedilatildeo constitui

uma das etapas do processo avaliativo

e seraacute coordenada pela Comissatildeo

Proacutepria de Avaliaccedilatildeo (CPA)

SINAES ndash AUTO-AVALIACcedilAtildeO

DipesSESu Dezembro de 2014

Auto-conhecimento

DipesSESu Dezembro de 2014

DipesSESu Dezembro de 2014

DipesSESu Dezembro de 2014

As dez perguntas na literatura 1 Como a avaliaccedilatildeo eacute definida

2 Quais satildeo as funccedilotildees da avaliaccedilatildeo

3 Quais satildeo os objetos da avaliaccedilatildeo

4 Que tipo de informaccedilatildeo sobre o objeto deve ser reunida

5 Que criteacuterios devem ser utilizados para julgar o meacuterito e o valor de um objeto avaliado

6 A quem deve servir a avaliaccedilatildeo

7 Como eacute o processo de avaliaccedilatildeo

8 Que meacutetodos de investigaccedilatildeo devem ser utilizados na avaliaccedilatildeo

9 Quem deve fazer a avaliaccedilatildeo

10 Como avaliar a avaliaccedilatildeo

DipesSESu Dezembro de 2014

Definiccedilatildeo mais utilizada

ldquoA investigaccedilatildeo sistemaacutetica do valor e do meacuterito de algum objetordquo

(Joint Committee on Standards for Evaluation 1981)

DipesSESu Dezembro de 2014

Funccedilotildees da Avaliaccedilatildeo

melhorar

Selecionar

certificar

Motivar tomar decisotildees

formativa

somativa

administrativa

psicoloacutegica

DipesSESu Dezembro de 2014

1 Avaliar as IES os cursos de graduaccedilatildeo e o

desempenho acadecircmico de estudantes

2 Melhorar a qualidade da educaccedilatildeo superior

3 aumentar a eficaacutecia institucional da educaccedilatildeo

superior

4 Aumentar a efetividade acadecircmica e social

da educaccedilatildeo superior

5 Orientar a expansatildeo da oferta de educaccedilatildeo

superior

DOS OBJETIVOS DO SINAES Funccedilotildees do Sinaes

DipesSESu Dezembro de 2014

Art 2o

Paraacutegrafo uacutenico Os resultados da avaliaccedilatildeo constituiratildeo referencial baacutesico dos processos de regulaccedilatildeo e supervisatildeo da educaccedilatildeo superior neles compreendidos o credenciamento e a renovaccedilatildeo de credenciamento de instituiccedilotildees de educaccedilatildeo superior a autorizaccedilatildeo o reconhecimento e a renovaccedilatildeo de reconhecimento de cursos de graduaccedilatildeo

A Lei do Sinaes

DipesSESu Dezembro de 2014

Atos Regulatoacuterios para as IES

IES

CREDENCIAMENTO

RECREDENCIAMENTO

Atos regulatoacuterios para as IES

DipesSESu Dezembro de 2014

Atos Regulatoacuterios para Cursos

Curso

Autorizaccedilatildeo

Reconhecimento

Renovaccedilatildeo de Reconhecimento

Atos regulatoacuterios para os cursos

DipesSESu Dezembro de 2014

Art 10 Os resultados considerados insatisfatoacuterios ensejaratildeo a celebraccedilatildeo de protocolo de compromisso a ser firmado entre a instituiccedilatildeo de educaccedilatildeo superior e o Ministeacuterio da Educaccedilatildeo que deveraacute conter

I ndash o diagnoacutestico objetivo das condiccedilotildees da instituiccedilatildeo

II ndash os encaminhamentos processos e accedilotildees a serem adotados pela instituiccedilatildeo de educaccedilatildeo superior com vistas agrave superaccedilatildeo das dificuldades detectadas

A Lei do Sinaes

DipesSESu Dezembro de 2014

Posso entatildeo dizer que o informativo

estaacute sendo bem utilizado

DipesSESu Dezembro de 2014

DipesSESu Dezembro de 2014

Um certo rei que gostava muito da companhia de Mulla

Nasrudim e de caccedilar ordenou que o guru o

acompanhasse numa caccedilada de ursos Nasrudim estava

apavorado Quando apoacutes a caccedilada retornou a seu

vilarejo algueacutem lhe perguntou

--Como foi a caccedilada

--Maravilhosa

--Quantos ursos viram

--Nenhum

--Como entatildeo pode ter sido uma boa caccedilada

--Quando vocecirc sai para caccedilar ursos e vocecirc eacute como eu

natildeo encontrar urso algum eacute uma experiecircncia maravilhosa

Nasrudim e os ursos

DipesSESu Dezembro de 2014

Objetos da Avaliaccedilatildeo 1 Professor

2 Aluno

3 Teacutecnicos

4 Aula

5 Plano de Ensino

6 Programa da Disciplina

7 Curriacuteculo

8 Curso

9 Programasprojetosatividades de extensatildeo e pesquisa e suas relaccedilotildees com o ensino

10 IES

DipesSESu Dezembro de 2014

Objetos da Avaliaccedilatildeo Duas conclusotildees principais podem ser extraiacutedas

da literatura

1 qualquer coisa por assim dizer pode ser objeto de avaliaccedilatildeo e a avaliaccedilatildeo natildeo deve limitar-se aos estudantes ou aos professores e teacutecnicos

2 identificar o objeto da avaliaccedilatildeo eacute uma parte importante no desenvolvimento de um projeto avaliativo

DipesSESu Dezembro de 2014

Instituiccedilatildeo

Curso

Estudante

Os 3 olhares do Sinaes

DipesSESu Dezembro de 2014

Preacutedio

(Instituiccedilatildeo)

DipesSESu Dezembro de 2014

1 Missatildeo e o PDI

2 Poliacutetica de Ensino Pesquisa e Extensatildeo

3 Poliacuteticas de pessoal e condiccedilotildees de trabalho

4 Organizaccedilatildeo e gestatildeo

5 Infra-estrutura fiacutesica

6 Comunicaccedilatildeo com a sociedade

7 Poliacutetica de atendimento aos estudantes

8 Responsabilidade social da IES

9 Planejamento e avaliaccedilatildeo

10 Sustentabilidade financeira

As 10 dimensotildees do Sinaes

DipesSESu Dezembro de 2014

Corpo

docente

Instalaccedilotildees

Fiacutesicas

Organizaccedilatildeo

Didaacutetico-

Pedagoacutegica

Dados

do

Enade

Dados

da

IES

ACG grandes dimensotildees

DipesSESu Dezembro de 2014

Morador (estudante)

DipesSESu Dezembro de 2014

58

Bases para julgar o valor

Objetivos

Necessidades

dos

stakeholders

Objetos

alternativos

Pareceres de

Especialistas

Ideais ou

Valores Sociais

DipesSESu Dezembro de 2014

Meacutetodos

ldquoNo atual estado da arte talvez seja sinal de sabedoria natildeo declarar-se um alinhado nem das metodologias quantitativas-cientiacuteficas-somativas ou das qualitativas-naturalistas-descritivasrdquo (Nevo)

DipesSESu Dezembro de 2014

A coordenaccedilatildeo totalmente descentralizada (CTD) tal qual praticada em nosso curso cria um clima indesejaacutevel de ansiedade entre os professores

mdashmdashmdash1 Concordo plenamente mdashmdashmdash2 Concordo mdashmdashmdash3 Discordo mdashmdashmdash4 Discordo totalmente O professor em questatildeo assinalou ldquoconcordo

plenamenterdquo

Avaliaccedilatildeo Quantitativa

DipesSESu Dezembro de 2014

Por favor acrescente comentaacuterios que gostaria de fazer sobre o sistema de coordenaccedilatildeo descentralizada do curso

Resposta do Professor

ldquoMedo e inseguranccedila eacute o que significa esta tal de coordenaccedilatildeo totalmente descentralizada Todos mandam Ningueacutem eacute responsaacutevel por nada

Minha forma de ensinar continua a mesma desde antes do seu surgimento Coordenaccedilatildeo descentralizada nada mais eacute do que um estratagema poliacutetico com vistas agrave manutenccedilatildeo do poder em uma estrutura onde deveria valer o meacuterito O que quer que havia de positivo e democraacutetico a seu respeito no iniacutecio foi destruiacutedo pela consciecircncia de que todo novo sistema de gestatildeo tem em sua base uma motivaccedilatildeo poliacutetica Os alunos se ferram

Medo e inseguranccedila Todos mandam

Niacutengueacutem eacute responsaacutevel

Estratagema poliacutetico

meacuterito

Os alunos se ferram

Avaliaccedilatildeo Qualitativa

DipesSESu Dezembro de 2014

Por favor acrescente comentaacuterios que gostaria de fazer sobre o sistema de coordenaccedilatildeo descentralizada do curso

Resposta do Professor

A amargura e o oacutedio entre professores e servidores em nosso curso eacute incriacutevel O que comeccedilou como ldquonobrerdquo foi destruiacutedo Eacute difiacutecil de acreditar na quantidade de comissotildees sub-comissotildees comissotildees revisoras comitecircs reuniotildees que foram criadas para manter este monstro vivo enquanto todos satildeo responsaacuteveis por tudo e ningueacutem responde por nada

Felizmente haacute cursos que rapidamente perceberam as trocas de favores e o corporativismo que sustenta esse tipo de administraccedilatildeo e se recusam a se envolver com isso Sorte deles

Desccedila e venha nos visitar no inferno qualquer dia dessesrdquo

amargura oacutedio

Quantidade de comissotildees

favores corporativismo

inferno

Avaliaccedilatildeo Qualitativa

DipesSESu Dezembro de 2014

ldquoNem tudo que pode ser contado

conta e nem tudo que conta pode

ser contadordquo

Quem deve fazer a avaliaccedilatildeo

Pessoas com bull competecircncia em meacutetodos de mensuraccedilatildeo e

investigaccedilatildeo bull compreensatildeo do contexto e da substacircncia do

objeto da avaliaccedilatildeo bull habilidade em relaccedilotildees humanas bull integridade pessoal bull objetividade bull caracteriacutesticas relacionadas agrave autoridade

organizacional e bull responsabilidade

DipesSESu Dezembro de 2014

Competecircncia em mediccedilatildeo

DipesSESu Dezembro de 2014

DipesSESu Dezembro de 2014

DipesSESu Dezembro de 2014

DipesSESu Dezembro de 2014

DipesSESu Dezembro de 2014

DipesSESu Dezembro de 2014

DipesSESu Dezembro de 2014

DipesSESu Dezembro de 2014

DipesSESu Dezembro de 2014

DipesSESu Dezembro de 2014

1 Se vocecirc natildeo medir resultados vocecirc natildeo conseguiraacute

distinguir sucesso de fracasso

2 Se vocecirc natildeo conseguir identificar o sucesso vocecirc natildeo

conseguiraacute premiaacute-lo

3 Se vocecirc natildeo conseguir premiar o sucesso vocecirc

provavelmente estaraacute premiando o fracasso

4 Se vocecirc natildeo conseguir identificar o sucesso vocecirc natildeo

conseguiraacute aprender com ele

5 Se vocecirc natildeo conseguir identificar o fracasso vocecirc natildeo

poderaacute evitaacute-lo

6 Se vocecirc natildeo conseguir demonstrar resultados vocecirc

natildeo conseguiraacute apoio puacuteblico

(Fonte Osborne e Gebler 1992 Cap 5 ldquoResults-Oriented Governmentrdquo)

PREMISSAS PARA REINVENTAR A ADMINISTRACcedilAtildeO

DipesSESu Dezembro de 2014

Certo dia Mulaacute Nasrudim encontrou um falcatildeo no parapeito da janela Nunca havia visto uma ave desta espeacutecie em toda a sua vida

Pobre criatura exclamou compadecido Como puderam te deixar chegar a este estado

Pegou uma tesoura cortou as esporas do falcatildeo podou o seu bico e aparou as suas penas

Agora sim exclamou Nasrudim satisfeito agora estaacutes com mais cara de paacutessaro

Compreensatildeo da natureza do objeto

DipesSESu Dezembro de 2014

Compreensatildeo da natureza do objeto

DipesSESu Dezembro de 2014

Competecircncia em pesquisa

DipesSESu Dezembro de 2014

Habilidade em relaccedilotildees humanas

DipesSESu Dezembro de 2014

ldquoDiga 5rdquo

Integridade

DipesSESu Dezembro de 2014

Clareza e objetividade

3 Encontrar x

Aqui estaacute

DipesSESu Dezembro de 2014

Responsabilidade

Sujou Entatildeo limpe

DipesSESu Dezembro de 2014

Quem deve fazer a avaliaccedilatildeo

1 Avaliadores internos

2 Avaliadores externos

DipesSESu Dezembro de 2014

Paper

aceito

A maioria dos cientistas considera o processo de avaliaccedilatildeo contiacutenua pelos pares

como um ldquogrande avanccedilordquo

A quem deve servir a avaliaccedilatildeo

1 Grupos interessados (stakeholders)

2 Tomadores de decisatildeo

3 Formuladores de poliacuteticas

4 Solicitantes

5 Sociedade em geral

DipesSESu Dezembro de 2014

Conselhos

Estaduais

CEE

SINDICATOS e SOCIEDADE

CNE

MEC

IES e Escolas

Secretaacuterios Municipais

Principais Atores do Sistema

Secretaacuterios

Estaduais

Conselhos Municipais

Principais atores da Educaccedilatildeo

DipesSESu Dezembro de 2014

Estudantes

Professores

teacutecnicos

SOCIEDADE

Dipes-SESu

MEC

Comunidade

Proacute-retiores Diretores

Principais Atores da Extensatildeo

Coordenadores

de

Programas

Reitores

Atores da Extensatildeo

DipesSESu Dezembro de 2014

A QUEM DEVO SERVIR

Mulla Nasrudim tinha se tornado um favorito do Rei Comeccedilou entatildeo a usar a sua posiccedilatildeo para demonstrar o modo de agir dos cortesatildeos

Certo dia o rei chegou ao palaacutecio com muita fome Algumas beringelas que lhe foram servidas estavam tatildeo deliciosas que ele ordenou ao chefe de cozinha que as servisse todos os dias

ldquoMullardquo perguntou o Rei a Nasrudim ldquoEste eacute ou natildeo o melhor legume do mundordquo

ldquoO melhor Majestaderdquo respondeu Nasrudim

Cinco dias depois quando as beringelas haviam sido servidas pela deacutecima refeiccedilatildeo consecutiva o rei rugiu

ldquoTirem esta coisa da minha frente EU A ODEIOrdquo

ldquoEacute o pior legume que existe Majestaderdquo concordou Nasrudim

ldquoMas Mullardquo disse o Rei ldquohaacute menos de uma semana vocecirc me disse que era o melhorrdquo

ldquoEacute verdade Majestade eu de fato disse mas eu sou um suacutedito do Rei natildeo do legumerdquo

DipesSESu Dezembro de 2014

Como avaliar a avaliaccedilatildeo

Atraveacutes dos seguintes atributos

1 Utilidade

2 viabilidade

3 Propriedade

4 Exatidatildeo

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Utilidade

Que seja uacutetil

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Viabilidade

Que seja economicamente

viaacutevel

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Viabilidade

Que seja tecnicamente viaacutevel

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O ldquoverdadeirordquo Enade

Que seja politicamente viaacutevel

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Exatidatildeo

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Dados falsos

DipesSESu Dezembro de 2014

Justiccedila

para uma seleccedilatildeo justa

todos faratildeo a mesma

prova subir naquela

aacutervore

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Agonia da omissatildeo

DipesSESu Dezembro de 2014

Agonia da omissatildeo

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Agonia de la omission

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dados dados

Enem Enade

Prova

Brasil

Auto-

avaliaccedilatildeo

ACG

IES

Socorro

O peso dos dados

Saeb

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O peso dos dados

um mapa natildeo deve ser tatildeo grande

quanto o territoacuterio

DipesSESu Dezembro de 2014

Como livrar-se do que nos prende

DipesSESu Dezembro de 2014

Como enfrentar a Agonia da omissatildeo - leveza

DipesSESu Dezembro de 2014

Como enfrentar a Agonia da omissatildeo - prioridade

priorizar ou morrer

DipesSESu Dezembro de 2014

Como enfrentar a agonia da omissatildeo

Uma maneira de fazecirc-lo eacute utilizar uma metodologia que permita atribuir pesos que resultam de ponderaccedilotildees coletivas sobre a importacircncia e a viabilidade operacional de cada indicador

Importante superar a agonia da omissatildeo sem simplificar demais a realidade complexa das IES

DipesSESu Dezembro de 2014

Dados interpretados

bull dados que natildeo satildeo interpretados satildeo dados esteacutereis

bull poliacuteticas e decisotildees que natildeo satildeo sustentadas por dados satildeo ocas e estatildeo condenadas a falhar

DipesSESu Dezembro de 2014

Dados interpretados

Juiacutezos e inferecircncias soacute se sustentam se estiverem bem ancorados em dados confiaacuteveis e verificaacuteveis

DipesSESu Dezembro de 2014

Como melhorar a Utilizaccedilatildeo dos dados

bull Timing

Eacute inuacutetil termos bons dados se estatildeo disponiacuteveis depois que as decisotildees importantes foram tomadas

DipesSESu Dezembro de 2014

DipesSESu Dezembro de 2014

Como melhorar a Utilizaccedilatildeo dos dados

Como melhorar a Utilizaccedilatildeo dos dados

bull respostas agraves perguntas dos stakeholders

Muitas avaliaccedilotildees escreve Patton estatildeo desenhadas de uma maneira geneacuterica Quando os tomadores de decisotildees as recebem sua reaccedilatildeo eacute Bem isso eacute interessante mas natildeo me ajuda a decidir Natildeo responde agrave minha perguntardquo

DipesSESu Dezembro de 2014

Participaccedilatildeo eacute empoderamento

bull A avaliaccedilatildeo deve promover e permitir que os atores principais assumam a responsabilidade sobre o processo e se sintam natildeo soacute participantes mas respeitados na sua identidade

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Participaccedilatildeo eacute transparecircncia

DipesSESu Dezembro de 2014

Participaccedilatildeo eacute sustentaccedilatildeo

DipesSESu Dezembro de 2014

Tomada de decisotildees

bull Os tomadores de decisotildees sabem que no momento de decidir nunca teratildeo em matildeos todo o conhecimento Mesmo assim tecircm que decidir

bull Poder no entanto decidir sobre uma base de dados cuidadosamente coletados e organizados eacute o sonho de todo reitor ou proacute-reitor de todo gestor Ter acesso agrave informaccedilatildeo confiaacutevel e oportuna permite aos dirigentes produzir inferecircncias criativas e convincentes tomar decisotildees saacutebias buscar apoio puacuteblico demonstrar que estatildeo dispostos a aprender com os ecircxitos e a evitar os erros jaacute cometidos

DipesSESu Dezembro de 2014

Eureka Conseguimos enfim

gerar uma cultura avaliativa

em laboratoacuterio Olhe estes caras estatildeo

formando subcomitecircs

Natildeo natildeo espere estatildeo

questionando os

resultados

Espero que consigamos bolar uma

maneira de geraacute-la no mundo real

DipesSESu Dezembro de 2014

Continue tentando Certifique-se de que os resultados seratildeo usados Tente aperfeiccediloar o programa Natildeo permita que seu aacuterduo trabalho se perca

Isto eacute soacute burocracia Simplesmente envie agrave SESu aquele relatoacuterio padratildeo e decirc o caso por encerrado Natildeo esquente

DipesSESu Dezembro de 2014

bull Construir um modelo de avaliaccedilatildeo para o Proext

baseado em princiacutepios negociados e acordados entre

eles legitimidade respeito agrave identidade dos

programas e projetos participaccedilatildeo transparecircncia

continuidade comparabilidade leveza agilidade

exatidatildeo consistecircncia

bull Consolidar o Proext para garantir que as nossas

instituiccedilotildees possam efetivamente compreender e

valorizar a extensatildeo podendo assim melhor

contribuir para o avanccedilo da arte e da ciecircncia

colocando-as a serviccedilo da melhoria da qualidade da

vida de toda a populaccedilatildeo

Desafios

DipesSESu Dezembro de 2014

MUITO OBRIGADO

DipesSESu Dezembro de 2014

Auto-conhecimento

DipesSESu Dezembro de 2014

DipesSESu Dezembro de 2014

DipesSESu Dezembro de 2014

As dez perguntas na literatura 1 Como a avaliaccedilatildeo eacute definida

2 Quais satildeo as funccedilotildees da avaliaccedilatildeo

3 Quais satildeo os objetos da avaliaccedilatildeo

4 Que tipo de informaccedilatildeo sobre o objeto deve ser reunida

5 Que criteacuterios devem ser utilizados para julgar o meacuterito e o valor de um objeto avaliado

6 A quem deve servir a avaliaccedilatildeo

7 Como eacute o processo de avaliaccedilatildeo

8 Que meacutetodos de investigaccedilatildeo devem ser utilizados na avaliaccedilatildeo

9 Quem deve fazer a avaliaccedilatildeo

10 Como avaliar a avaliaccedilatildeo

DipesSESu Dezembro de 2014

Definiccedilatildeo mais utilizada

ldquoA investigaccedilatildeo sistemaacutetica do valor e do meacuterito de algum objetordquo

(Joint Committee on Standards for Evaluation 1981)

DipesSESu Dezembro de 2014

Funccedilotildees da Avaliaccedilatildeo

melhorar

Selecionar

certificar

Motivar tomar decisotildees

formativa

somativa

administrativa

psicoloacutegica

DipesSESu Dezembro de 2014

1 Avaliar as IES os cursos de graduaccedilatildeo e o

desempenho acadecircmico de estudantes

2 Melhorar a qualidade da educaccedilatildeo superior

3 aumentar a eficaacutecia institucional da educaccedilatildeo

superior

4 Aumentar a efetividade acadecircmica e social

da educaccedilatildeo superior

5 Orientar a expansatildeo da oferta de educaccedilatildeo

superior

DOS OBJETIVOS DO SINAES Funccedilotildees do Sinaes

DipesSESu Dezembro de 2014

Art 2o

Paraacutegrafo uacutenico Os resultados da avaliaccedilatildeo constituiratildeo referencial baacutesico dos processos de regulaccedilatildeo e supervisatildeo da educaccedilatildeo superior neles compreendidos o credenciamento e a renovaccedilatildeo de credenciamento de instituiccedilotildees de educaccedilatildeo superior a autorizaccedilatildeo o reconhecimento e a renovaccedilatildeo de reconhecimento de cursos de graduaccedilatildeo

A Lei do Sinaes

DipesSESu Dezembro de 2014

Atos Regulatoacuterios para as IES

IES

CREDENCIAMENTO

RECREDENCIAMENTO

Atos regulatoacuterios para as IES

DipesSESu Dezembro de 2014

Atos Regulatoacuterios para Cursos

Curso

Autorizaccedilatildeo

Reconhecimento

Renovaccedilatildeo de Reconhecimento

Atos regulatoacuterios para os cursos

DipesSESu Dezembro de 2014

Art 10 Os resultados considerados insatisfatoacuterios ensejaratildeo a celebraccedilatildeo de protocolo de compromisso a ser firmado entre a instituiccedilatildeo de educaccedilatildeo superior e o Ministeacuterio da Educaccedilatildeo que deveraacute conter

I ndash o diagnoacutestico objetivo das condiccedilotildees da instituiccedilatildeo

II ndash os encaminhamentos processos e accedilotildees a serem adotados pela instituiccedilatildeo de educaccedilatildeo superior com vistas agrave superaccedilatildeo das dificuldades detectadas

A Lei do Sinaes

DipesSESu Dezembro de 2014

Posso entatildeo dizer que o informativo

estaacute sendo bem utilizado

DipesSESu Dezembro de 2014

DipesSESu Dezembro de 2014

Um certo rei que gostava muito da companhia de Mulla

Nasrudim e de caccedilar ordenou que o guru o

acompanhasse numa caccedilada de ursos Nasrudim estava

apavorado Quando apoacutes a caccedilada retornou a seu

vilarejo algueacutem lhe perguntou

--Como foi a caccedilada

--Maravilhosa

--Quantos ursos viram

--Nenhum

--Como entatildeo pode ter sido uma boa caccedilada

--Quando vocecirc sai para caccedilar ursos e vocecirc eacute como eu

natildeo encontrar urso algum eacute uma experiecircncia maravilhosa

Nasrudim e os ursos

DipesSESu Dezembro de 2014

Objetos da Avaliaccedilatildeo 1 Professor

2 Aluno

3 Teacutecnicos

4 Aula

5 Plano de Ensino

6 Programa da Disciplina

7 Curriacuteculo

8 Curso

9 Programasprojetosatividades de extensatildeo e pesquisa e suas relaccedilotildees com o ensino

10 IES

DipesSESu Dezembro de 2014

Objetos da Avaliaccedilatildeo Duas conclusotildees principais podem ser extraiacutedas

da literatura

1 qualquer coisa por assim dizer pode ser objeto de avaliaccedilatildeo e a avaliaccedilatildeo natildeo deve limitar-se aos estudantes ou aos professores e teacutecnicos

2 identificar o objeto da avaliaccedilatildeo eacute uma parte importante no desenvolvimento de um projeto avaliativo

DipesSESu Dezembro de 2014

Instituiccedilatildeo

Curso

Estudante

Os 3 olhares do Sinaes

DipesSESu Dezembro de 2014

Preacutedio

(Instituiccedilatildeo)

DipesSESu Dezembro de 2014

1 Missatildeo e o PDI

2 Poliacutetica de Ensino Pesquisa e Extensatildeo

3 Poliacuteticas de pessoal e condiccedilotildees de trabalho

4 Organizaccedilatildeo e gestatildeo

5 Infra-estrutura fiacutesica

6 Comunicaccedilatildeo com a sociedade

7 Poliacutetica de atendimento aos estudantes

8 Responsabilidade social da IES

9 Planejamento e avaliaccedilatildeo

10 Sustentabilidade financeira

As 10 dimensotildees do Sinaes

DipesSESu Dezembro de 2014

Corpo

docente

Instalaccedilotildees

Fiacutesicas

Organizaccedilatildeo

Didaacutetico-

Pedagoacutegica

Dados

do

Enade

Dados

da

IES

ACG grandes dimensotildees

DipesSESu Dezembro de 2014

Morador (estudante)

DipesSESu Dezembro de 2014

58

Bases para julgar o valor

Objetivos

Necessidades

dos

stakeholders

Objetos

alternativos

Pareceres de

Especialistas

Ideais ou

Valores Sociais

DipesSESu Dezembro de 2014

Meacutetodos

ldquoNo atual estado da arte talvez seja sinal de sabedoria natildeo declarar-se um alinhado nem das metodologias quantitativas-cientiacuteficas-somativas ou das qualitativas-naturalistas-descritivasrdquo (Nevo)

DipesSESu Dezembro de 2014

A coordenaccedilatildeo totalmente descentralizada (CTD) tal qual praticada em nosso curso cria um clima indesejaacutevel de ansiedade entre os professores

mdashmdashmdash1 Concordo plenamente mdashmdashmdash2 Concordo mdashmdashmdash3 Discordo mdashmdashmdash4 Discordo totalmente O professor em questatildeo assinalou ldquoconcordo

plenamenterdquo

Avaliaccedilatildeo Quantitativa

DipesSESu Dezembro de 2014

Por favor acrescente comentaacuterios que gostaria de fazer sobre o sistema de coordenaccedilatildeo descentralizada do curso

Resposta do Professor

ldquoMedo e inseguranccedila eacute o que significa esta tal de coordenaccedilatildeo totalmente descentralizada Todos mandam Ningueacutem eacute responsaacutevel por nada

Minha forma de ensinar continua a mesma desde antes do seu surgimento Coordenaccedilatildeo descentralizada nada mais eacute do que um estratagema poliacutetico com vistas agrave manutenccedilatildeo do poder em uma estrutura onde deveria valer o meacuterito O que quer que havia de positivo e democraacutetico a seu respeito no iniacutecio foi destruiacutedo pela consciecircncia de que todo novo sistema de gestatildeo tem em sua base uma motivaccedilatildeo poliacutetica Os alunos se ferram

Medo e inseguranccedila Todos mandam

Niacutengueacutem eacute responsaacutevel

Estratagema poliacutetico

meacuterito

Os alunos se ferram

Avaliaccedilatildeo Qualitativa

DipesSESu Dezembro de 2014

Por favor acrescente comentaacuterios que gostaria de fazer sobre o sistema de coordenaccedilatildeo descentralizada do curso

Resposta do Professor

A amargura e o oacutedio entre professores e servidores em nosso curso eacute incriacutevel O que comeccedilou como ldquonobrerdquo foi destruiacutedo Eacute difiacutecil de acreditar na quantidade de comissotildees sub-comissotildees comissotildees revisoras comitecircs reuniotildees que foram criadas para manter este monstro vivo enquanto todos satildeo responsaacuteveis por tudo e ningueacutem responde por nada

Felizmente haacute cursos que rapidamente perceberam as trocas de favores e o corporativismo que sustenta esse tipo de administraccedilatildeo e se recusam a se envolver com isso Sorte deles

Desccedila e venha nos visitar no inferno qualquer dia dessesrdquo

amargura oacutedio

Quantidade de comissotildees

favores corporativismo

inferno

Avaliaccedilatildeo Qualitativa

DipesSESu Dezembro de 2014

ldquoNem tudo que pode ser contado

conta e nem tudo que conta pode

ser contadordquo

Quem deve fazer a avaliaccedilatildeo

Pessoas com bull competecircncia em meacutetodos de mensuraccedilatildeo e

investigaccedilatildeo bull compreensatildeo do contexto e da substacircncia do

objeto da avaliaccedilatildeo bull habilidade em relaccedilotildees humanas bull integridade pessoal bull objetividade bull caracteriacutesticas relacionadas agrave autoridade

organizacional e bull responsabilidade

DipesSESu Dezembro de 2014

Competecircncia em mediccedilatildeo

DipesSESu Dezembro de 2014

DipesSESu Dezembro de 2014

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DipesSESu Dezembro de 2014

1 Se vocecirc natildeo medir resultados vocecirc natildeo conseguiraacute

distinguir sucesso de fracasso

2 Se vocecirc natildeo conseguir identificar o sucesso vocecirc natildeo

conseguiraacute premiaacute-lo

3 Se vocecirc natildeo conseguir premiar o sucesso vocecirc

provavelmente estaraacute premiando o fracasso

4 Se vocecirc natildeo conseguir identificar o sucesso vocecirc natildeo

conseguiraacute aprender com ele

5 Se vocecirc natildeo conseguir identificar o fracasso vocecirc natildeo

poderaacute evitaacute-lo

6 Se vocecirc natildeo conseguir demonstrar resultados vocecirc

natildeo conseguiraacute apoio puacuteblico

(Fonte Osborne e Gebler 1992 Cap 5 ldquoResults-Oriented Governmentrdquo)

PREMISSAS PARA REINVENTAR A ADMINISTRACcedilAtildeO

DipesSESu Dezembro de 2014

Certo dia Mulaacute Nasrudim encontrou um falcatildeo no parapeito da janela Nunca havia visto uma ave desta espeacutecie em toda a sua vida

Pobre criatura exclamou compadecido Como puderam te deixar chegar a este estado

Pegou uma tesoura cortou as esporas do falcatildeo podou o seu bico e aparou as suas penas

Agora sim exclamou Nasrudim satisfeito agora estaacutes com mais cara de paacutessaro

Compreensatildeo da natureza do objeto

DipesSESu Dezembro de 2014

Compreensatildeo da natureza do objeto

DipesSESu Dezembro de 2014

Competecircncia em pesquisa

DipesSESu Dezembro de 2014

Habilidade em relaccedilotildees humanas

DipesSESu Dezembro de 2014

ldquoDiga 5rdquo

Integridade

DipesSESu Dezembro de 2014

Clareza e objetividade

3 Encontrar x

Aqui estaacute

DipesSESu Dezembro de 2014

Responsabilidade

Sujou Entatildeo limpe

DipesSESu Dezembro de 2014

Quem deve fazer a avaliaccedilatildeo

1 Avaliadores internos

2 Avaliadores externos

DipesSESu Dezembro de 2014

Paper

aceito

A maioria dos cientistas considera o processo de avaliaccedilatildeo contiacutenua pelos pares

como um ldquogrande avanccedilordquo

A quem deve servir a avaliaccedilatildeo

1 Grupos interessados (stakeholders)

2 Tomadores de decisatildeo

3 Formuladores de poliacuteticas

4 Solicitantes

5 Sociedade em geral

DipesSESu Dezembro de 2014

Conselhos

Estaduais

CEE

SINDICATOS e SOCIEDADE

CNE

MEC

IES e Escolas

Secretaacuterios Municipais

Principais Atores do Sistema

Secretaacuterios

Estaduais

Conselhos Municipais

Principais atores da Educaccedilatildeo

DipesSESu Dezembro de 2014

Estudantes

Professores

teacutecnicos

SOCIEDADE

Dipes-SESu

MEC

Comunidade

Proacute-retiores Diretores

Principais Atores da Extensatildeo

Coordenadores

de

Programas

Reitores

Atores da Extensatildeo

DipesSESu Dezembro de 2014

A QUEM DEVO SERVIR

Mulla Nasrudim tinha se tornado um favorito do Rei Comeccedilou entatildeo a usar a sua posiccedilatildeo para demonstrar o modo de agir dos cortesatildeos

Certo dia o rei chegou ao palaacutecio com muita fome Algumas beringelas que lhe foram servidas estavam tatildeo deliciosas que ele ordenou ao chefe de cozinha que as servisse todos os dias

ldquoMullardquo perguntou o Rei a Nasrudim ldquoEste eacute ou natildeo o melhor legume do mundordquo

ldquoO melhor Majestaderdquo respondeu Nasrudim

Cinco dias depois quando as beringelas haviam sido servidas pela deacutecima refeiccedilatildeo consecutiva o rei rugiu

ldquoTirem esta coisa da minha frente EU A ODEIOrdquo

ldquoEacute o pior legume que existe Majestaderdquo concordou Nasrudim

ldquoMas Mullardquo disse o Rei ldquohaacute menos de uma semana vocecirc me disse que era o melhorrdquo

ldquoEacute verdade Majestade eu de fato disse mas eu sou um suacutedito do Rei natildeo do legumerdquo

DipesSESu Dezembro de 2014

Como avaliar a avaliaccedilatildeo

Atraveacutes dos seguintes atributos

1 Utilidade

2 viabilidade

3 Propriedade

4 Exatidatildeo

DipesSESu Dezembro de 2014

Utilidade

Que seja uacutetil

DipesSESu Dezembro de 2014

Viabilidade

Que seja economicamente

viaacutevel

DipesSESu Dezembro de 2014

Viabilidade

Que seja tecnicamente viaacutevel

DipesSESu Dezembro de 2014

O ldquoverdadeirordquo Enade

Que seja politicamente viaacutevel

DipesSESu Dezembro de 2014

Exatidatildeo

DipesSESu Dezembro de 2014

Dados falsos

DipesSESu Dezembro de 2014

Justiccedila

para uma seleccedilatildeo justa

todos faratildeo a mesma

prova subir naquela

aacutervore

DipesSESu Dezembro de 2014

Agonia da omissatildeo

DipesSESu Dezembro de 2014

Agonia da omissatildeo

DipesSESu Dezembro de 2014

Agonia de la omission

DipesSESu Dezembro de 2014

dados dados

Enem Enade

Prova

Brasil

Auto-

avaliaccedilatildeo

ACG

IES

Socorro

O peso dos dados

Saeb

DipesSESu Dezembro de 2014

O peso dos dados

um mapa natildeo deve ser tatildeo grande

quanto o territoacuterio

DipesSESu Dezembro de 2014

Como livrar-se do que nos prende

DipesSESu Dezembro de 2014

Como enfrentar a Agonia da omissatildeo - leveza

DipesSESu Dezembro de 2014

Como enfrentar a Agonia da omissatildeo - prioridade

priorizar ou morrer

DipesSESu Dezembro de 2014

Como enfrentar a agonia da omissatildeo

Uma maneira de fazecirc-lo eacute utilizar uma metodologia que permita atribuir pesos que resultam de ponderaccedilotildees coletivas sobre a importacircncia e a viabilidade operacional de cada indicador

Importante superar a agonia da omissatildeo sem simplificar demais a realidade complexa das IES

DipesSESu Dezembro de 2014

Dados interpretados

bull dados que natildeo satildeo interpretados satildeo dados esteacutereis

bull poliacuteticas e decisotildees que natildeo satildeo sustentadas por dados satildeo ocas e estatildeo condenadas a falhar

DipesSESu Dezembro de 2014

Dados interpretados

Juiacutezos e inferecircncias soacute se sustentam se estiverem bem ancorados em dados confiaacuteveis e verificaacuteveis

DipesSESu Dezembro de 2014

Como melhorar a Utilizaccedilatildeo dos dados

bull Timing

Eacute inuacutetil termos bons dados se estatildeo disponiacuteveis depois que as decisotildees importantes foram tomadas

DipesSESu Dezembro de 2014

DipesSESu Dezembro de 2014

Como melhorar a Utilizaccedilatildeo dos dados

Como melhorar a Utilizaccedilatildeo dos dados

bull respostas agraves perguntas dos stakeholders

Muitas avaliaccedilotildees escreve Patton estatildeo desenhadas de uma maneira geneacuterica Quando os tomadores de decisotildees as recebem sua reaccedilatildeo eacute Bem isso eacute interessante mas natildeo me ajuda a decidir Natildeo responde agrave minha perguntardquo

DipesSESu Dezembro de 2014

Participaccedilatildeo eacute empoderamento

bull A avaliaccedilatildeo deve promover e permitir que os atores principais assumam a responsabilidade sobre o processo e se sintam natildeo soacute participantes mas respeitados na sua identidade

DipesSESu Dezembro de 2014

Participaccedilatildeo eacute transparecircncia

DipesSESu Dezembro de 2014

Participaccedilatildeo eacute sustentaccedilatildeo

DipesSESu Dezembro de 2014

Tomada de decisotildees

bull Os tomadores de decisotildees sabem que no momento de decidir nunca teratildeo em matildeos todo o conhecimento Mesmo assim tecircm que decidir

bull Poder no entanto decidir sobre uma base de dados cuidadosamente coletados e organizados eacute o sonho de todo reitor ou proacute-reitor de todo gestor Ter acesso agrave informaccedilatildeo confiaacutevel e oportuna permite aos dirigentes produzir inferecircncias criativas e convincentes tomar decisotildees saacutebias buscar apoio puacuteblico demonstrar que estatildeo dispostos a aprender com os ecircxitos e a evitar os erros jaacute cometidos

DipesSESu Dezembro de 2014

Eureka Conseguimos enfim

gerar uma cultura avaliativa

em laboratoacuterio Olhe estes caras estatildeo

formando subcomitecircs

Natildeo natildeo espere estatildeo

questionando os

resultados

Espero que consigamos bolar uma

maneira de geraacute-la no mundo real

DipesSESu Dezembro de 2014

Continue tentando Certifique-se de que os resultados seratildeo usados Tente aperfeiccediloar o programa Natildeo permita que seu aacuterduo trabalho se perca

Isto eacute soacute burocracia Simplesmente envie agrave SESu aquele relatoacuterio padratildeo e decirc o caso por encerrado Natildeo esquente

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bull Construir um modelo de avaliaccedilatildeo para o Proext

baseado em princiacutepios negociados e acordados entre

eles legitimidade respeito agrave identidade dos

programas e projetos participaccedilatildeo transparecircncia

continuidade comparabilidade leveza agilidade

exatidatildeo consistecircncia

bull Consolidar o Proext para garantir que as nossas

instituiccedilotildees possam efetivamente compreender e

valorizar a extensatildeo podendo assim melhor

contribuir para o avanccedilo da arte e da ciecircncia

colocando-as a serviccedilo da melhoria da qualidade da

vida de toda a populaccedilatildeo

Desafios

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MUITO OBRIGADO

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As dez perguntas na literatura 1 Como a avaliaccedilatildeo eacute definida

2 Quais satildeo as funccedilotildees da avaliaccedilatildeo

3 Quais satildeo os objetos da avaliaccedilatildeo

4 Que tipo de informaccedilatildeo sobre o objeto deve ser reunida

5 Que criteacuterios devem ser utilizados para julgar o meacuterito e o valor de um objeto avaliado

6 A quem deve servir a avaliaccedilatildeo

7 Como eacute o processo de avaliaccedilatildeo

8 Que meacutetodos de investigaccedilatildeo devem ser utilizados na avaliaccedilatildeo

9 Quem deve fazer a avaliaccedilatildeo

10 Como avaliar a avaliaccedilatildeo

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Definiccedilatildeo mais utilizada

ldquoA investigaccedilatildeo sistemaacutetica do valor e do meacuterito de algum objetordquo

(Joint Committee on Standards for Evaluation 1981)

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Funccedilotildees da Avaliaccedilatildeo

melhorar

Selecionar

certificar

Motivar tomar decisotildees

formativa

somativa

administrativa

psicoloacutegica

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1 Avaliar as IES os cursos de graduaccedilatildeo e o

desempenho acadecircmico de estudantes

2 Melhorar a qualidade da educaccedilatildeo superior

3 aumentar a eficaacutecia institucional da educaccedilatildeo

superior

4 Aumentar a efetividade acadecircmica e social

da educaccedilatildeo superior

5 Orientar a expansatildeo da oferta de educaccedilatildeo

superior

DOS OBJETIVOS DO SINAES Funccedilotildees do Sinaes

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Art 2o

Paraacutegrafo uacutenico Os resultados da avaliaccedilatildeo constituiratildeo referencial baacutesico dos processos de regulaccedilatildeo e supervisatildeo da educaccedilatildeo superior neles compreendidos o credenciamento e a renovaccedilatildeo de credenciamento de instituiccedilotildees de educaccedilatildeo superior a autorizaccedilatildeo o reconhecimento e a renovaccedilatildeo de reconhecimento de cursos de graduaccedilatildeo

A Lei do Sinaes

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Atos Regulatoacuterios para as IES

IES

CREDENCIAMENTO

RECREDENCIAMENTO

Atos regulatoacuterios para as IES

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Atos Regulatoacuterios para Cursos

Curso

Autorizaccedilatildeo

Reconhecimento

Renovaccedilatildeo de Reconhecimento

Atos regulatoacuterios para os cursos

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Art 10 Os resultados considerados insatisfatoacuterios ensejaratildeo a celebraccedilatildeo de protocolo de compromisso a ser firmado entre a instituiccedilatildeo de educaccedilatildeo superior e o Ministeacuterio da Educaccedilatildeo que deveraacute conter

I ndash o diagnoacutestico objetivo das condiccedilotildees da instituiccedilatildeo

II ndash os encaminhamentos processos e accedilotildees a serem adotados pela instituiccedilatildeo de educaccedilatildeo superior com vistas agrave superaccedilatildeo das dificuldades detectadas

A Lei do Sinaes

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Posso entatildeo dizer que o informativo

estaacute sendo bem utilizado

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Um certo rei que gostava muito da companhia de Mulla

Nasrudim e de caccedilar ordenou que o guru o

acompanhasse numa caccedilada de ursos Nasrudim estava

apavorado Quando apoacutes a caccedilada retornou a seu

vilarejo algueacutem lhe perguntou

--Como foi a caccedilada

--Maravilhosa

--Quantos ursos viram

--Nenhum

--Como entatildeo pode ter sido uma boa caccedilada

--Quando vocecirc sai para caccedilar ursos e vocecirc eacute como eu

natildeo encontrar urso algum eacute uma experiecircncia maravilhosa

Nasrudim e os ursos

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Objetos da Avaliaccedilatildeo 1 Professor

2 Aluno

3 Teacutecnicos

4 Aula

5 Plano de Ensino

6 Programa da Disciplina

7 Curriacuteculo

8 Curso

9 Programasprojetosatividades de extensatildeo e pesquisa e suas relaccedilotildees com o ensino

10 IES

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Objetos da Avaliaccedilatildeo Duas conclusotildees principais podem ser extraiacutedas

da literatura

1 qualquer coisa por assim dizer pode ser objeto de avaliaccedilatildeo e a avaliaccedilatildeo natildeo deve limitar-se aos estudantes ou aos professores e teacutecnicos

2 identificar o objeto da avaliaccedilatildeo eacute uma parte importante no desenvolvimento de um projeto avaliativo

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Instituiccedilatildeo

Curso

Estudante

Os 3 olhares do Sinaes

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Preacutedio

(Instituiccedilatildeo)

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1 Missatildeo e o PDI

2 Poliacutetica de Ensino Pesquisa e Extensatildeo

3 Poliacuteticas de pessoal e condiccedilotildees de trabalho

4 Organizaccedilatildeo e gestatildeo

5 Infra-estrutura fiacutesica

6 Comunicaccedilatildeo com a sociedade

7 Poliacutetica de atendimento aos estudantes

8 Responsabilidade social da IES

9 Planejamento e avaliaccedilatildeo

10 Sustentabilidade financeira

As 10 dimensotildees do Sinaes

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Corpo

docente

Instalaccedilotildees

Fiacutesicas

Organizaccedilatildeo

Didaacutetico-

Pedagoacutegica

Dados

do

Enade

Dados

da

IES

ACG grandes dimensotildees

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Morador (estudante)

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58

Bases para julgar o valor

Objetivos

Necessidades

dos

stakeholders

Objetos

alternativos

Pareceres de

Especialistas

Ideais ou

Valores Sociais

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Meacutetodos

ldquoNo atual estado da arte talvez seja sinal de sabedoria natildeo declarar-se um alinhado nem das metodologias quantitativas-cientiacuteficas-somativas ou das qualitativas-naturalistas-descritivasrdquo (Nevo)

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A coordenaccedilatildeo totalmente descentralizada (CTD) tal qual praticada em nosso curso cria um clima indesejaacutevel de ansiedade entre os professores

mdashmdashmdash1 Concordo plenamente mdashmdashmdash2 Concordo mdashmdashmdash3 Discordo mdashmdashmdash4 Discordo totalmente O professor em questatildeo assinalou ldquoconcordo

plenamenterdquo

Avaliaccedilatildeo Quantitativa

DipesSESu Dezembro de 2014

Por favor acrescente comentaacuterios que gostaria de fazer sobre o sistema de coordenaccedilatildeo descentralizada do curso

Resposta do Professor

ldquoMedo e inseguranccedila eacute o que significa esta tal de coordenaccedilatildeo totalmente descentralizada Todos mandam Ningueacutem eacute responsaacutevel por nada

Minha forma de ensinar continua a mesma desde antes do seu surgimento Coordenaccedilatildeo descentralizada nada mais eacute do que um estratagema poliacutetico com vistas agrave manutenccedilatildeo do poder em uma estrutura onde deveria valer o meacuterito O que quer que havia de positivo e democraacutetico a seu respeito no iniacutecio foi destruiacutedo pela consciecircncia de que todo novo sistema de gestatildeo tem em sua base uma motivaccedilatildeo poliacutetica Os alunos se ferram

Medo e inseguranccedila Todos mandam

Niacutengueacutem eacute responsaacutevel

Estratagema poliacutetico

meacuterito

Os alunos se ferram

Avaliaccedilatildeo Qualitativa

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Por favor acrescente comentaacuterios que gostaria de fazer sobre o sistema de coordenaccedilatildeo descentralizada do curso

Resposta do Professor

A amargura e o oacutedio entre professores e servidores em nosso curso eacute incriacutevel O que comeccedilou como ldquonobrerdquo foi destruiacutedo Eacute difiacutecil de acreditar na quantidade de comissotildees sub-comissotildees comissotildees revisoras comitecircs reuniotildees que foram criadas para manter este monstro vivo enquanto todos satildeo responsaacuteveis por tudo e ningueacutem responde por nada

Felizmente haacute cursos que rapidamente perceberam as trocas de favores e o corporativismo que sustenta esse tipo de administraccedilatildeo e se recusam a se envolver com isso Sorte deles

Desccedila e venha nos visitar no inferno qualquer dia dessesrdquo

amargura oacutedio

Quantidade de comissotildees

favores corporativismo

inferno

Avaliaccedilatildeo Qualitativa

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ldquoNem tudo que pode ser contado

conta e nem tudo que conta pode

ser contadordquo

Quem deve fazer a avaliaccedilatildeo

Pessoas com bull competecircncia em meacutetodos de mensuraccedilatildeo e

investigaccedilatildeo bull compreensatildeo do contexto e da substacircncia do

objeto da avaliaccedilatildeo bull habilidade em relaccedilotildees humanas bull integridade pessoal bull objetividade bull caracteriacutesticas relacionadas agrave autoridade

organizacional e bull responsabilidade

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Competecircncia em mediccedilatildeo

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1 Se vocecirc natildeo medir resultados vocecirc natildeo conseguiraacute

distinguir sucesso de fracasso

2 Se vocecirc natildeo conseguir identificar o sucesso vocecirc natildeo

conseguiraacute premiaacute-lo

3 Se vocecirc natildeo conseguir premiar o sucesso vocecirc

provavelmente estaraacute premiando o fracasso

4 Se vocecirc natildeo conseguir identificar o sucesso vocecirc natildeo

conseguiraacute aprender com ele

5 Se vocecirc natildeo conseguir identificar o fracasso vocecirc natildeo

poderaacute evitaacute-lo

6 Se vocecirc natildeo conseguir demonstrar resultados vocecirc

natildeo conseguiraacute apoio puacuteblico

(Fonte Osborne e Gebler 1992 Cap 5 ldquoResults-Oriented Governmentrdquo)

PREMISSAS PARA REINVENTAR A ADMINISTRACcedilAtildeO

DipesSESu Dezembro de 2014

Certo dia Mulaacute Nasrudim encontrou um falcatildeo no parapeito da janela Nunca havia visto uma ave desta espeacutecie em toda a sua vida

Pobre criatura exclamou compadecido Como puderam te deixar chegar a este estado

Pegou uma tesoura cortou as esporas do falcatildeo podou o seu bico e aparou as suas penas

Agora sim exclamou Nasrudim satisfeito agora estaacutes com mais cara de paacutessaro

Compreensatildeo da natureza do objeto

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Compreensatildeo da natureza do objeto

DipesSESu Dezembro de 2014

Competecircncia em pesquisa

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Habilidade em relaccedilotildees humanas

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ldquoDiga 5rdquo

Integridade

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Clareza e objetividade

3 Encontrar x

Aqui estaacute

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Responsabilidade

Sujou Entatildeo limpe

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Quem deve fazer a avaliaccedilatildeo

1 Avaliadores internos

2 Avaliadores externos

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Paper

aceito

A maioria dos cientistas considera o processo de avaliaccedilatildeo contiacutenua pelos pares

como um ldquogrande avanccedilordquo

A quem deve servir a avaliaccedilatildeo

1 Grupos interessados (stakeholders)

2 Tomadores de decisatildeo

3 Formuladores de poliacuteticas

4 Solicitantes

5 Sociedade em geral

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Conselhos

Estaduais

CEE

SINDICATOS e SOCIEDADE

CNE

MEC

IES e Escolas

Secretaacuterios Municipais

Principais Atores do Sistema

Secretaacuterios

Estaduais

Conselhos Municipais

Principais atores da Educaccedilatildeo

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Estudantes

Professores

teacutecnicos

SOCIEDADE

Dipes-SESu

MEC

Comunidade

Proacute-retiores Diretores

Principais Atores da Extensatildeo

Coordenadores

de

Programas

Reitores

Atores da Extensatildeo

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A QUEM DEVO SERVIR

Mulla Nasrudim tinha se tornado um favorito do Rei Comeccedilou entatildeo a usar a sua posiccedilatildeo para demonstrar o modo de agir dos cortesatildeos

Certo dia o rei chegou ao palaacutecio com muita fome Algumas beringelas que lhe foram servidas estavam tatildeo deliciosas que ele ordenou ao chefe de cozinha que as servisse todos os dias

ldquoMullardquo perguntou o Rei a Nasrudim ldquoEste eacute ou natildeo o melhor legume do mundordquo

ldquoO melhor Majestaderdquo respondeu Nasrudim

Cinco dias depois quando as beringelas haviam sido servidas pela deacutecima refeiccedilatildeo consecutiva o rei rugiu

ldquoTirem esta coisa da minha frente EU A ODEIOrdquo

ldquoEacute o pior legume que existe Majestaderdquo concordou Nasrudim

ldquoMas Mullardquo disse o Rei ldquohaacute menos de uma semana vocecirc me disse que era o melhorrdquo

ldquoEacute verdade Majestade eu de fato disse mas eu sou um suacutedito do Rei natildeo do legumerdquo

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Como avaliar a avaliaccedilatildeo

Atraveacutes dos seguintes atributos

1 Utilidade

2 viabilidade

3 Propriedade

4 Exatidatildeo

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Utilidade

Que seja uacutetil

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Viabilidade

Que seja economicamente

viaacutevel

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Viabilidade

Que seja tecnicamente viaacutevel

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O ldquoverdadeirordquo Enade

Que seja politicamente viaacutevel

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Exatidatildeo

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Dados falsos

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Justiccedila

para uma seleccedilatildeo justa

todos faratildeo a mesma

prova subir naquela

aacutervore

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Agonia da omissatildeo

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Agonia da omissatildeo

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Agonia de la omission

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dados dados

Enem Enade

Prova

Brasil

Auto-

avaliaccedilatildeo

ACG

IES

Socorro

O peso dos dados

Saeb

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O peso dos dados

um mapa natildeo deve ser tatildeo grande

quanto o territoacuterio

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Como livrar-se do que nos prende

DipesSESu Dezembro de 2014

Como enfrentar a Agonia da omissatildeo - leveza

DipesSESu Dezembro de 2014

Como enfrentar a Agonia da omissatildeo - prioridade

priorizar ou morrer

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Como enfrentar a agonia da omissatildeo

Uma maneira de fazecirc-lo eacute utilizar uma metodologia que permita atribuir pesos que resultam de ponderaccedilotildees coletivas sobre a importacircncia e a viabilidade operacional de cada indicador

Importante superar a agonia da omissatildeo sem simplificar demais a realidade complexa das IES

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Dados interpretados

bull dados que natildeo satildeo interpretados satildeo dados esteacutereis

bull poliacuteticas e decisotildees que natildeo satildeo sustentadas por dados satildeo ocas e estatildeo condenadas a falhar

DipesSESu Dezembro de 2014

Dados interpretados

Juiacutezos e inferecircncias soacute se sustentam se estiverem bem ancorados em dados confiaacuteveis e verificaacuteveis

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Como melhorar a Utilizaccedilatildeo dos dados

bull Timing

Eacute inuacutetil termos bons dados se estatildeo disponiacuteveis depois que as decisotildees importantes foram tomadas

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DipesSESu Dezembro de 2014

Como melhorar a Utilizaccedilatildeo dos dados

Como melhorar a Utilizaccedilatildeo dos dados

bull respostas agraves perguntas dos stakeholders

Muitas avaliaccedilotildees escreve Patton estatildeo desenhadas de uma maneira geneacuterica Quando os tomadores de decisotildees as recebem sua reaccedilatildeo eacute Bem isso eacute interessante mas natildeo me ajuda a decidir Natildeo responde agrave minha perguntardquo

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Participaccedilatildeo eacute empoderamento

bull A avaliaccedilatildeo deve promover e permitir que os atores principais assumam a responsabilidade sobre o processo e se sintam natildeo soacute participantes mas respeitados na sua identidade

DipesSESu Dezembro de 2014

Participaccedilatildeo eacute transparecircncia

DipesSESu Dezembro de 2014

Participaccedilatildeo eacute sustentaccedilatildeo

DipesSESu Dezembro de 2014

Tomada de decisotildees

bull Os tomadores de decisotildees sabem que no momento de decidir nunca teratildeo em matildeos todo o conhecimento Mesmo assim tecircm que decidir

bull Poder no entanto decidir sobre uma base de dados cuidadosamente coletados e organizados eacute o sonho de todo reitor ou proacute-reitor de todo gestor Ter acesso agrave informaccedilatildeo confiaacutevel e oportuna permite aos dirigentes produzir inferecircncias criativas e convincentes tomar decisotildees saacutebias buscar apoio puacuteblico demonstrar que estatildeo dispostos a aprender com os ecircxitos e a evitar os erros jaacute cometidos

DipesSESu Dezembro de 2014

Eureka Conseguimos enfim

gerar uma cultura avaliativa

em laboratoacuterio Olhe estes caras estatildeo

formando subcomitecircs

Natildeo natildeo espere estatildeo

questionando os

resultados

Espero que consigamos bolar uma

maneira de geraacute-la no mundo real

DipesSESu Dezembro de 2014

Continue tentando Certifique-se de que os resultados seratildeo usados Tente aperfeiccediloar o programa Natildeo permita que seu aacuterduo trabalho se perca

Isto eacute soacute burocracia Simplesmente envie agrave SESu aquele relatoacuterio padratildeo e decirc o caso por encerrado Natildeo esquente

DipesSESu Dezembro de 2014

bull Construir um modelo de avaliaccedilatildeo para o Proext

baseado em princiacutepios negociados e acordados entre

eles legitimidade respeito agrave identidade dos

programas e projetos participaccedilatildeo transparecircncia

continuidade comparabilidade leveza agilidade

exatidatildeo consistecircncia

bull Consolidar o Proext para garantir que as nossas

instituiccedilotildees possam efetivamente compreender e

valorizar a extensatildeo podendo assim melhor

contribuir para o avanccedilo da arte e da ciecircncia

colocando-as a serviccedilo da melhoria da qualidade da

vida de toda a populaccedilatildeo

Desafios

DipesSESu Dezembro de 2014

MUITO OBRIGADO

DipesSESu Dezembro de 2014

DipesSESu Dezembro de 2014

As dez perguntas na literatura 1 Como a avaliaccedilatildeo eacute definida

2 Quais satildeo as funccedilotildees da avaliaccedilatildeo

3 Quais satildeo os objetos da avaliaccedilatildeo

4 Que tipo de informaccedilatildeo sobre o objeto deve ser reunida

5 Que criteacuterios devem ser utilizados para julgar o meacuterito e o valor de um objeto avaliado

6 A quem deve servir a avaliaccedilatildeo

7 Como eacute o processo de avaliaccedilatildeo

8 Que meacutetodos de investigaccedilatildeo devem ser utilizados na avaliaccedilatildeo

9 Quem deve fazer a avaliaccedilatildeo

10 Como avaliar a avaliaccedilatildeo

DipesSESu Dezembro de 2014

Definiccedilatildeo mais utilizada

ldquoA investigaccedilatildeo sistemaacutetica do valor e do meacuterito de algum objetordquo

(Joint Committee on Standards for Evaluation 1981)

DipesSESu Dezembro de 2014

Funccedilotildees da Avaliaccedilatildeo

melhorar

Selecionar

certificar

Motivar tomar decisotildees

formativa

somativa

administrativa

psicoloacutegica

DipesSESu Dezembro de 2014

1 Avaliar as IES os cursos de graduaccedilatildeo e o

desempenho acadecircmico de estudantes

2 Melhorar a qualidade da educaccedilatildeo superior

3 aumentar a eficaacutecia institucional da educaccedilatildeo

superior

4 Aumentar a efetividade acadecircmica e social

da educaccedilatildeo superior

5 Orientar a expansatildeo da oferta de educaccedilatildeo

superior

DOS OBJETIVOS DO SINAES Funccedilotildees do Sinaes

DipesSESu Dezembro de 2014

Art 2o

Paraacutegrafo uacutenico Os resultados da avaliaccedilatildeo constituiratildeo referencial baacutesico dos processos de regulaccedilatildeo e supervisatildeo da educaccedilatildeo superior neles compreendidos o credenciamento e a renovaccedilatildeo de credenciamento de instituiccedilotildees de educaccedilatildeo superior a autorizaccedilatildeo o reconhecimento e a renovaccedilatildeo de reconhecimento de cursos de graduaccedilatildeo

A Lei do Sinaes

DipesSESu Dezembro de 2014

Atos Regulatoacuterios para as IES

IES

CREDENCIAMENTO

RECREDENCIAMENTO

Atos regulatoacuterios para as IES

DipesSESu Dezembro de 2014

Atos Regulatoacuterios para Cursos

Curso

Autorizaccedilatildeo

Reconhecimento

Renovaccedilatildeo de Reconhecimento

Atos regulatoacuterios para os cursos

DipesSESu Dezembro de 2014

Art 10 Os resultados considerados insatisfatoacuterios ensejaratildeo a celebraccedilatildeo de protocolo de compromisso a ser firmado entre a instituiccedilatildeo de educaccedilatildeo superior e o Ministeacuterio da Educaccedilatildeo que deveraacute conter

I ndash o diagnoacutestico objetivo das condiccedilotildees da instituiccedilatildeo

II ndash os encaminhamentos processos e accedilotildees a serem adotados pela instituiccedilatildeo de educaccedilatildeo superior com vistas agrave superaccedilatildeo das dificuldades detectadas

A Lei do Sinaes

DipesSESu Dezembro de 2014

Posso entatildeo dizer que o informativo

estaacute sendo bem utilizado

DipesSESu Dezembro de 2014

DipesSESu Dezembro de 2014

Um certo rei que gostava muito da companhia de Mulla

Nasrudim e de caccedilar ordenou que o guru o

acompanhasse numa caccedilada de ursos Nasrudim estava

apavorado Quando apoacutes a caccedilada retornou a seu

vilarejo algueacutem lhe perguntou

--Como foi a caccedilada

--Maravilhosa

--Quantos ursos viram

--Nenhum

--Como entatildeo pode ter sido uma boa caccedilada

--Quando vocecirc sai para caccedilar ursos e vocecirc eacute como eu

natildeo encontrar urso algum eacute uma experiecircncia maravilhosa

Nasrudim e os ursos

DipesSESu Dezembro de 2014

Objetos da Avaliaccedilatildeo 1 Professor

2 Aluno

3 Teacutecnicos

4 Aula

5 Plano de Ensino

6 Programa da Disciplina

7 Curriacuteculo

8 Curso

9 Programasprojetosatividades de extensatildeo e pesquisa e suas relaccedilotildees com o ensino

10 IES

DipesSESu Dezembro de 2014

Objetos da Avaliaccedilatildeo Duas conclusotildees principais podem ser extraiacutedas

da literatura

1 qualquer coisa por assim dizer pode ser objeto de avaliaccedilatildeo e a avaliaccedilatildeo natildeo deve limitar-se aos estudantes ou aos professores e teacutecnicos

2 identificar o objeto da avaliaccedilatildeo eacute uma parte importante no desenvolvimento de um projeto avaliativo

DipesSESu Dezembro de 2014

Instituiccedilatildeo

Curso

Estudante

Os 3 olhares do Sinaes

DipesSESu Dezembro de 2014

Preacutedio

(Instituiccedilatildeo)

DipesSESu Dezembro de 2014

1 Missatildeo e o PDI

2 Poliacutetica de Ensino Pesquisa e Extensatildeo

3 Poliacuteticas de pessoal e condiccedilotildees de trabalho

4 Organizaccedilatildeo e gestatildeo

5 Infra-estrutura fiacutesica

6 Comunicaccedilatildeo com a sociedade

7 Poliacutetica de atendimento aos estudantes

8 Responsabilidade social da IES

9 Planejamento e avaliaccedilatildeo

10 Sustentabilidade financeira

As 10 dimensotildees do Sinaes

DipesSESu Dezembro de 2014

Corpo

docente

Instalaccedilotildees

Fiacutesicas

Organizaccedilatildeo

Didaacutetico-

Pedagoacutegica

Dados

do

Enade

Dados

da

IES

ACG grandes dimensotildees

DipesSESu Dezembro de 2014

Morador (estudante)

DipesSESu Dezembro de 2014

58

Bases para julgar o valor

Objetivos

Necessidades

dos

stakeholders

Objetos

alternativos

Pareceres de

Especialistas

Ideais ou

Valores Sociais

DipesSESu Dezembro de 2014

Meacutetodos

ldquoNo atual estado da arte talvez seja sinal de sabedoria natildeo declarar-se um alinhado nem das metodologias quantitativas-cientiacuteficas-somativas ou das qualitativas-naturalistas-descritivasrdquo (Nevo)

DipesSESu Dezembro de 2014

A coordenaccedilatildeo totalmente descentralizada (CTD) tal qual praticada em nosso curso cria um clima indesejaacutevel de ansiedade entre os professores

mdashmdashmdash1 Concordo plenamente mdashmdashmdash2 Concordo mdashmdashmdash3 Discordo mdashmdashmdash4 Discordo totalmente O professor em questatildeo assinalou ldquoconcordo

plenamenterdquo

Avaliaccedilatildeo Quantitativa

DipesSESu Dezembro de 2014

Por favor acrescente comentaacuterios que gostaria de fazer sobre o sistema de coordenaccedilatildeo descentralizada do curso

Resposta do Professor

ldquoMedo e inseguranccedila eacute o que significa esta tal de coordenaccedilatildeo totalmente descentralizada Todos mandam Ningueacutem eacute responsaacutevel por nada

Minha forma de ensinar continua a mesma desde antes do seu surgimento Coordenaccedilatildeo descentralizada nada mais eacute do que um estratagema poliacutetico com vistas agrave manutenccedilatildeo do poder em uma estrutura onde deveria valer o meacuterito O que quer que havia de positivo e democraacutetico a seu respeito no iniacutecio foi destruiacutedo pela consciecircncia de que todo novo sistema de gestatildeo tem em sua base uma motivaccedilatildeo poliacutetica Os alunos se ferram

Medo e inseguranccedila Todos mandam

Niacutengueacutem eacute responsaacutevel

Estratagema poliacutetico

meacuterito

Os alunos se ferram

Avaliaccedilatildeo Qualitativa

DipesSESu Dezembro de 2014

Por favor acrescente comentaacuterios que gostaria de fazer sobre o sistema de coordenaccedilatildeo descentralizada do curso

Resposta do Professor

A amargura e o oacutedio entre professores e servidores em nosso curso eacute incriacutevel O que comeccedilou como ldquonobrerdquo foi destruiacutedo Eacute difiacutecil de acreditar na quantidade de comissotildees sub-comissotildees comissotildees revisoras comitecircs reuniotildees que foram criadas para manter este monstro vivo enquanto todos satildeo responsaacuteveis por tudo e ningueacutem responde por nada

Felizmente haacute cursos que rapidamente perceberam as trocas de favores e o corporativismo que sustenta esse tipo de administraccedilatildeo e se recusam a se envolver com isso Sorte deles

Desccedila e venha nos visitar no inferno qualquer dia dessesrdquo

amargura oacutedio

Quantidade de comissotildees

favores corporativismo

inferno

Avaliaccedilatildeo Qualitativa

DipesSESu Dezembro de 2014

ldquoNem tudo que pode ser contado

conta e nem tudo que conta pode

ser contadordquo

Quem deve fazer a avaliaccedilatildeo

Pessoas com bull competecircncia em meacutetodos de mensuraccedilatildeo e

investigaccedilatildeo bull compreensatildeo do contexto e da substacircncia do

objeto da avaliaccedilatildeo bull habilidade em relaccedilotildees humanas bull integridade pessoal bull objetividade bull caracteriacutesticas relacionadas agrave autoridade

organizacional e bull responsabilidade

DipesSESu Dezembro de 2014

Competecircncia em mediccedilatildeo

DipesSESu Dezembro de 2014

DipesSESu Dezembro de 2014

DipesSESu Dezembro de 2014

DipesSESu Dezembro de 2014

DipesSESu Dezembro de 2014

DipesSESu Dezembro de 2014

DipesSESu Dezembro de 2014

DipesSESu Dezembro de 2014

DipesSESu Dezembro de 2014

DipesSESu Dezembro de 2014

1 Se vocecirc natildeo medir resultados vocecirc natildeo conseguiraacute

distinguir sucesso de fracasso

2 Se vocecirc natildeo conseguir identificar o sucesso vocecirc natildeo

conseguiraacute premiaacute-lo

3 Se vocecirc natildeo conseguir premiar o sucesso vocecirc

provavelmente estaraacute premiando o fracasso

4 Se vocecirc natildeo conseguir identificar o sucesso vocecirc natildeo

conseguiraacute aprender com ele

5 Se vocecirc natildeo conseguir identificar o fracasso vocecirc natildeo

poderaacute evitaacute-lo

6 Se vocecirc natildeo conseguir demonstrar resultados vocecirc

natildeo conseguiraacute apoio puacuteblico

(Fonte Osborne e Gebler 1992 Cap 5 ldquoResults-Oriented Governmentrdquo)

PREMISSAS PARA REINVENTAR A ADMINISTRACcedilAtildeO

DipesSESu Dezembro de 2014

Certo dia Mulaacute Nasrudim encontrou um falcatildeo no parapeito da janela Nunca havia visto uma ave desta espeacutecie em toda a sua vida

Pobre criatura exclamou compadecido Como puderam te deixar chegar a este estado

Pegou uma tesoura cortou as esporas do falcatildeo podou o seu bico e aparou as suas penas

Agora sim exclamou Nasrudim satisfeito agora estaacutes com mais cara de paacutessaro

Compreensatildeo da natureza do objeto

DipesSESu Dezembro de 2014

Compreensatildeo da natureza do objeto

DipesSESu Dezembro de 2014

Competecircncia em pesquisa

DipesSESu Dezembro de 2014

Habilidade em relaccedilotildees humanas

DipesSESu Dezembro de 2014

ldquoDiga 5rdquo

Integridade

DipesSESu Dezembro de 2014

Clareza e objetividade

3 Encontrar x

Aqui estaacute

DipesSESu Dezembro de 2014

Responsabilidade

Sujou Entatildeo limpe

DipesSESu Dezembro de 2014

Quem deve fazer a avaliaccedilatildeo

1 Avaliadores internos

2 Avaliadores externos

DipesSESu Dezembro de 2014

Paper

aceito

A maioria dos cientistas considera o processo de avaliaccedilatildeo contiacutenua pelos pares

como um ldquogrande avanccedilordquo

A quem deve servir a avaliaccedilatildeo

1 Grupos interessados (stakeholders)

2 Tomadores de decisatildeo

3 Formuladores de poliacuteticas

4 Solicitantes

5 Sociedade em geral

DipesSESu Dezembro de 2014

Conselhos

Estaduais

CEE

SINDICATOS e SOCIEDADE

CNE

MEC

IES e Escolas

Secretaacuterios Municipais

Principais Atores do Sistema

Secretaacuterios

Estaduais

Conselhos Municipais

Principais atores da Educaccedilatildeo

DipesSESu Dezembro de 2014

Estudantes

Professores

teacutecnicos

SOCIEDADE

Dipes-SESu

MEC

Comunidade

Proacute-retiores Diretores

Principais Atores da Extensatildeo

Coordenadores

de

Programas

Reitores

Atores da Extensatildeo

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A QUEM DEVO SERVIR

Mulla Nasrudim tinha se tornado um favorito do Rei Comeccedilou entatildeo a usar a sua posiccedilatildeo para demonstrar o modo de agir dos cortesatildeos

Certo dia o rei chegou ao palaacutecio com muita fome Algumas beringelas que lhe foram servidas estavam tatildeo deliciosas que ele ordenou ao chefe de cozinha que as servisse todos os dias

ldquoMullardquo perguntou o Rei a Nasrudim ldquoEste eacute ou natildeo o melhor legume do mundordquo

ldquoO melhor Majestaderdquo respondeu Nasrudim

Cinco dias depois quando as beringelas haviam sido servidas pela deacutecima refeiccedilatildeo consecutiva o rei rugiu

ldquoTirem esta coisa da minha frente EU A ODEIOrdquo

ldquoEacute o pior legume que existe Majestaderdquo concordou Nasrudim

ldquoMas Mullardquo disse o Rei ldquohaacute menos de uma semana vocecirc me disse que era o melhorrdquo

ldquoEacute verdade Majestade eu de fato disse mas eu sou um suacutedito do Rei natildeo do legumerdquo

DipesSESu Dezembro de 2014

Como avaliar a avaliaccedilatildeo

Atraveacutes dos seguintes atributos

1 Utilidade

2 viabilidade

3 Propriedade

4 Exatidatildeo

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Utilidade

Que seja uacutetil

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Viabilidade

Que seja economicamente

viaacutevel

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Viabilidade

Que seja tecnicamente viaacutevel

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O ldquoverdadeirordquo Enade

Que seja politicamente viaacutevel

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Exatidatildeo

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Dados falsos

DipesSESu Dezembro de 2014

Justiccedila

para uma seleccedilatildeo justa

todos faratildeo a mesma

prova subir naquela

aacutervore

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Agonia da omissatildeo

DipesSESu Dezembro de 2014

Agonia da omissatildeo

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Agonia de la omission

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dados dados

Enem Enade

Prova

Brasil

Auto-

avaliaccedilatildeo

ACG

IES

Socorro

O peso dos dados

Saeb

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O peso dos dados

um mapa natildeo deve ser tatildeo grande

quanto o territoacuterio

DipesSESu Dezembro de 2014

Como livrar-se do que nos prende

DipesSESu Dezembro de 2014

Como enfrentar a Agonia da omissatildeo - leveza

DipesSESu Dezembro de 2014

Como enfrentar a Agonia da omissatildeo - prioridade

priorizar ou morrer

DipesSESu Dezembro de 2014

Como enfrentar a agonia da omissatildeo

Uma maneira de fazecirc-lo eacute utilizar uma metodologia que permita atribuir pesos que resultam de ponderaccedilotildees coletivas sobre a importacircncia e a viabilidade operacional de cada indicador

Importante superar a agonia da omissatildeo sem simplificar demais a realidade complexa das IES

DipesSESu Dezembro de 2014

Dados interpretados

bull dados que natildeo satildeo interpretados satildeo dados esteacutereis

bull poliacuteticas e decisotildees que natildeo satildeo sustentadas por dados satildeo ocas e estatildeo condenadas a falhar

DipesSESu Dezembro de 2014

Dados interpretados

Juiacutezos e inferecircncias soacute se sustentam se estiverem bem ancorados em dados confiaacuteveis e verificaacuteveis

DipesSESu Dezembro de 2014

Como melhorar a Utilizaccedilatildeo dos dados

bull Timing

Eacute inuacutetil termos bons dados se estatildeo disponiacuteveis depois que as decisotildees importantes foram tomadas

DipesSESu Dezembro de 2014

DipesSESu Dezembro de 2014

Como melhorar a Utilizaccedilatildeo dos dados

Como melhorar a Utilizaccedilatildeo dos dados

bull respostas agraves perguntas dos stakeholders

Muitas avaliaccedilotildees escreve Patton estatildeo desenhadas de uma maneira geneacuterica Quando os tomadores de decisotildees as recebem sua reaccedilatildeo eacute Bem isso eacute interessante mas natildeo me ajuda a decidir Natildeo responde agrave minha perguntardquo

DipesSESu Dezembro de 2014

Participaccedilatildeo eacute empoderamento

bull A avaliaccedilatildeo deve promover e permitir que os atores principais assumam a responsabilidade sobre o processo e se sintam natildeo soacute participantes mas respeitados na sua identidade

DipesSESu Dezembro de 2014

Participaccedilatildeo eacute transparecircncia

DipesSESu Dezembro de 2014

Participaccedilatildeo eacute sustentaccedilatildeo

DipesSESu Dezembro de 2014

Tomada de decisotildees

bull Os tomadores de decisotildees sabem que no momento de decidir nunca teratildeo em matildeos todo o conhecimento Mesmo assim tecircm que decidir

bull Poder no entanto decidir sobre uma base de dados cuidadosamente coletados e organizados eacute o sonho de todo reitor ou proacute-reitor de todo gestor Ter acesso agrave informaccedilatildeo confiaacutevel e oportuna permite aos dirigentes produzir inferecircncias criativas e convincentes tomar decisotildees saacutebias buscar apoio puacuteblico demonstrar que estatildeo dispostos a aprender com os ecircxitos e a evitar os erros jaacute cometidos

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Eureka Conseguimos enfim

gerar uma cultura avaliativa

em laboratoacuterio Olhe estes caras estatildeo

formando subcomitecircs

Natildeo natildeo espere estatildeo

questionando os

resultados

Espero que consigamos bolar uma

maneira de geraacute-la no mundo real

DipesSESu Dezembro de 2014

Continue tentando Certifique-se de que os resultados seratildeo usados Tente aperfeiccediloar o programa Natildeo permita que seu aacuterduo trabalho se perca

Isto eacute soacute burocracia Simplesmente envie agrave SESu aquele relatoacuterio padratildeo e decirc o caso por encerrado Natildeo esquente

DipesSESu Dezembro de 2014

bull Construir um modelo de avaliaccedilatildeo para o Proext

baseado em princiacutepios negociados e acordados entre

eles legitimidade respeito agrave identidade dos

programas e projetos participaccedilatildeo transparecircncia

continuidade comparabilidade leveza agilidade

exatidatildeo consistecircncia

bull Consolidar o Proext para garantir que as nossas

instituiccedilotildees possam efetivamente compreender e

valorizar a extensatildeo podendo assim melhor

contribuir para o avanccedilo da arte e da ciecircncia

colocando-as a serviccedilo da melhoria da qualidade da

vida de toda a populaccedilatildeo

Desafios

DipesSESu Dezembro de 2014

MUITO OBRIGADO

DipesSESu Dezembro de 2014

As dez perguntas na literatura 1 Como a avaliaccedilatildeo eacute definida

2 Quais satildeo as funccedilotildees da avaliaccedilatildeo

3 Quais satildeo os objetos da avaliaccedilatildeo

4 Que tipo de informaccedilatildeo sobre o objeto deve ser reunida

5 Que criteacuterios devem ser utilizados para julgar o meacuterito e o valor de um objeto avaliado

6 A quem deve servir a avaliaccedilatildeo

7 Como eacute o processo de avaliaccedilatildeo

8 Que meacutetodos de investigaccedilatildeo devem ser utilizados na avaliaccedilatildeo

9 Quem deve fazer a avaliaccedilatildeo

10 Como avaliar a avaliaccedilatildeo

DipesSESu Dezembro de 2014

Definiccedilatildeo mais utilizada

ldquoA investigaccedilatildeo sistemaacutetica do valor e do meacuterito de algum objetordquo

(Joint Committee on Standards for Evaluation 1981)

DipesSESu Dezembro de 2014

Funccedilotildees da Avaliaccedilatildeo

melhorar

Selecionar

certificar

Motivar tomar decisotildees

formativa

somativa

administrativa

psicoloacutegica

DipesSESu Dezembro de 2014

1 Avaliar as IES os cursos de graduaccedilatildeo e o

desempenho acadecircmico de estudantes

2 Melhorar a qualidade da educaccedilatildeo superior

3 aumentar a eficaacutecia institucional da educaccedilatildeo

superior

4 Aumentar a efetividade acadecircmica e social

da educaccedilatildeo superior

5 Orientar a expansatildeo da oferta de educaccedilatildeo

superior

DOS OBJETIVOS DO SINAES Funccedilotildees do Sinaes

DipesSESu Dezembro de 2014

Art 2o

Paraacutegrafo uacutenico Os resultados da avaliaccedilatildeo constituiratildeo referencial baacutesico dos processos de regulaccedilatildeo e supervisatildeo da educaccedilatildeo superior neles compreendidos o credenciamento e a renovaccedilatildeo de credenciamento de instituiccedilotildees de educaccedilatildeo superior a autorizaccedilatildeo o reconhecimento e a renovaccedilatildeo de reconhecimento de cursos de graduaccedilatildeo

A Lei do Sinaes

DipesSESu Dezembro de 2014

Atos Regulatoacuterios para as IES

IES

CREDENCIAMENTO

RECREDENCIAMENTO

Atos regulatoacuterios para as IES

DipesSESu Dezembro de 2014

Atos Regulatoacuterios para Cursos

Curso

Autorizaccedilatildeo

Reconhecimento

Renovaccedilatildeo de Reconhecimento

Atos regulatoacuterios para os cursos

DipesSESu Dezembro de 2014

Art 10 Os resultados considerados insatisfatoacuterios ensejaratildeo a celebraccedilatildeo de protocolo de compromisso a ser firmado entre a instituiccedilatildeo de educaccedilatildeo superior e o Ministeacuterio da Educaccedilatildeo que deveraacute conter

I ndash o diagnoacutestico objetivo das condiccedilotildees da instituiccedilatildeo

II ndash os encaminhamentos processos e accedilotildees a serem adotados pela instituiccedilatildeo de educaccedilatildeo superior com vistas agrave superaccedilatildeo das dificuldades detectadas

A Lei do Sinaes

DipesSESu Dezembro de 2014

Posso entatildeo dizer que o informativo

estaacute sendo bem utilizado

DipesSESu Dezembro de 2014

DipesSESu Dezembro de 2014

Um certo rei que gostava muito da companhia de Mulla

Nasrudim e de caccedilar ordenou que o guru o

acompanhasse numa caccedilada de ursos Nasrudim estava

apavorado Quando apoacutes a caccedilada retornou a seu

vilarejo algueacutem lhe perguntou

--Como foi a caccedilada

--Maravilhosa

--Quantos ursos viram

--Nenhum

--Como entatildeo pode ter sido uma boa caccedilada

--Quando vocecirc sai para caccedilar ursos e vocecirc eacute como eu

natildeo encontrar urso algum eacute uma experiecircncia maravilhosa

Nasrudim e os ursos

DipesSESu Dezembro de 2014

Objetos da Avaliaccedilatildeo 1 Professor

2 Aluno

3 Teacutecnicos

4 Aula

5 Plano de Ensino

6 Programa da Disciplina

7 Curriacuteculo

8 Curso

9 Programasprojetosatividades de extensatildeo e pesquisa e suas relaccedilotildees com o ensino

10 IES

DipesSESu Dezembro de 2014

Objetos da Avaliaccedilatildeo Duas conclusotildees principais podem ser extraiacutedas

da literatura

1 qualquer coisa por assim dizer pode ser objeto de avaliaccedilatildeo e a avaliaccedilatildeo natildeo deve limitar-se aos estudantes ou aos professores e teacutecnicos

2 identificar o objeto da avaliaccedilatildeo eacute uma parte importante no desenvolvimento de um projeto avaliativo

DipesSESu Dezembro de 2014

Instituiccedilatildeo

Curso

Estudante

Os 3 olhares do Sinaes

DipesSESu Dezembro de 2014

Preacutedio

(Instituiccedilatildeo)

DipesSESu Dezembro de 2014

1 Missatildeo e o PDI

2 Poliacutetica de Ensino Pesquisa e Extensatildeo

3 Poliacuteticas de pessoal e condiccedilotildees de trabalho

4 Organizaccedilatildeo e gestatildeo

5 Infra-estrutura fiacutesica

6 Comunicaccedilatildeo com a sociedade

7 Poliacutetica de atendimento aos estudantes

8 Responsabilidade social da IES

9 Planejamento e avaliaccedilatildeo

10 Sustentabilidade financeira

As 10 dimensotildees do Sinaes

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Corpo

docente

Instalaccedilotildees

Fiacutesicas

Organizaccedilatildeo

Didaacutetico-

Pedagoacutegica

Dados

do

Enade

Dados

da

IES

ACG grandes dimensotildees

DipesSESu Dezembro de 2014

Morador (estudante)

DipesSESu Dezembro de 2014

58

Bases para julgar o valor

Objetivos

Necessidades

dos

stakeholders

Objetos

alternativos

Pareceres de

Especialistas

Ideais ou

Valores Sociais

DipesSESu Dezembro de 2014

Meacutetodos

ldquoNo atual estado da arte talvez seja sinal de sabedoria natildeo declarar-se um alinhado nem das metodologias quantitativas-cientiacuteficas-somativas ou das qualitativas-naturalistas-descritivasrdquo (Nevo)

DipesSESu Dezembro de 2014

A coordenaccedilatildeo totalmente descentralizada (CTD) tal qual praticada em nosso curso cria um clima indesejaacutevel de ansiedade entre os professores

mdashmdashmdash1 Concordo plenamente mdashmdashmdash2 Concordo mdashmdashmdash3 Discordo mdashmdashmdash4 Discordo totalmente O professor em questatildeo assinalou ldquoconcordo

plenamenterdquo

Avaliaccedilatildeo Quantitativa

DipesSESu Dezembro de 2014

Por favor acrescente comentaacuterios que gostaria de fazer sobre o sistema de coordenaccedilatildeo descentralizada do curso

Resposta do Professor

ldquoMedo e inseguranccedila eacute o que significa esta tal de coordenaccedilatildeo totalmente descentralizada Todos mandam Ningueacutem eacute responsaacutevel por nada

Minha forma de ensinar continua a mesma desde antes do seu surgimento Coordenaccedilatildeo descentralizada nada mais eacute do que um estratagema poliacutetico com vistas agrave manutenccedilatildeo do poder em uma estrutura onde deveria valer o meacuterito O que quer que havia de positivo e democraacutetico a seu respeito no iniacutecio foi destruiacutedo pela consciecircncia de que todo novo sistema de gestatildeo tem em sua base uma motivaccedilatildeo poliacutetica Os alunos se ferram

Medo e inseguranccedila Todos mandam

Niacutengueacutem eacute responsaacutevel

Estratagema poliacutetico

meacuterito

Os alunos se ferram

Avaliaccedilatildeo Qualitativa

DipesSESu Dezembro de 2014

Por favor acrescente comentaacuterios que gostaria de fazer sobre o sistema de coordenaccedilatildeo descentralizada do curso

Resposta do Professor

A amargura e o oacutedio entre professores e servidores em nosso curso eacute incriacutevel O que comeccedilou como ldquonobrerdquo foi destruiacutedo Eacute difiacutecil de acreditar na quantidade de comissotildees sub-comissotildees comissotildees revisoras comitecircs reuniotildees que foram criadas para manter este monstro vivo enquanto todos satildeo responsaacuteveis por tudo e ningueacutem responde por nada

Felizmente haacute cursos que rapidamente perceberam as trocas de favores e o corporativismo que sustenta esse tipo de administraccedilatildeo e se recusam a se envolver com isso Sorte deles

Desccedila e venha nos visitar no inferno qualquer dia dessesrdquo

amargura oacutedio

Quantidade de comissotildees

favores corporativismo

inferno

Avaliaccedilatildeo Qualitativa

DipesSESu Dezembro de 2014

ldquoNem tudo que pode ser contado

conta e nem tudo que conta pode

ser contadordquo

Quem deve fazer a avaliaccedilatildeo

Pessoas com bull competecircncia em meacutetodos de mensuraccedilatildeo e

investigaccedilatildeo bull compreensatildeo do contexto e da substacircncia do

objeto da avaliaccedilatildeo bull habilidade em relaccedilotildees humanas bull integridade pessoal bull objetividade bull caracteriacutesticas relacionadas agrave autoridade

organizacional e bull responsabilidade

DipesSESu Dezembro de 2014

Competecircncia em mediccedilatildeo

DipesSESu Dezembro de 2014

DipesSESu Dezembro de 2014

DipesSESu Dezembro de 2014

DipesSESu Dezembro de 2014

DipesSESu Dezembro de 2014

DipesSESu Dezembro de 2014

DipesSESu Dezembro de 2014

DipesSESu Dezembro de 2014

DipesSESu Dezembro de 2014

DipesSESu Dezembro de 2014

1 Se vocecirc natildeo medir resultados vocecirc natildeo conseguiraacute

distinguir sucesso de fracasso

2 Se vocecirc natildeo conseguir identificar o sucesso vocecirc natildeo

conseguiraacute premiaacute-lo

3 Se vocecirc natildeo conseguir premiar o sucesso vocecirc

provavelmente estaraacute premiando o fracasso

4 Se vocecirc natildeo conseguir identificar o sucesso vocecirc natildeo

conseguiraacute aprender com ele

5 Se vocecirc natildeo conseguir identificar o fracasso vocecirc natildeo

poderaacute evitaacute-lo

6 Se vocecirc natildeo conseguir demonstrar resultados vocecirc

natildeo conseguiraacute apoio puacuteblico

(Fonte Osborne e Gebler 1992 Cap 5 ldquoResults-Oriented Governmentrdquo)

PREMISSAS PARA REINVENTAR A ADMINISTRACcedilAtildeO

DipesSESu Dezembro de 2014

Certo dia Mulaacute Nasrudim encontrou um falcatildeo no parapeito da janela Nunca havia visto uma ave desta espeacutecie em toda a sua vida

Pobre criatura exclamou compadecido Como puderam te deixar chegar a este estado

Pegou uma tesoura cortou as esporas do falcatildeo podou o seu bico e aparou as suas penas

Agora sim exclamou Nasrudim satisfeito agora estaacutes com mais cara de paacutessaro

Compreensatildeo da natureza do objeto

DipesSESu Dezembro de 2014

Compreensatildeo da natureza do objeto

DipesSESu Dezembro de 2014

Competecircncia em pesquisa

DipesSESu Dezembro de 2014

Habilidade em relaccedilotildees humanas

DipesSESu Dezembro de 2014

ldquoDiga 5rdquo

Integridade

DipesSESu Dezembro de 2014

Clareza e objetividade

3 Encontrar x

Aqui estaacute

DipesSESu Dezembro de 2014

Responsabilidade

Sujou Entatildeo limpe

DipesSESu Dezembro de 2014

Quem deve fazer a avaliaccedilatildeo

1 Avaliadores internos

2 Avaliadores externos

DipesSESu Dezembro de 2014

Paper

aceito

A maioria dos cientistas considera o processo de avaliaccedilatildeo contiacutenua pelos pares

como um ldquogrande avanccedilordquo

A quem deve servir a avaliaccedilatildeo

1 Grupos interessados (stakeholders)

2 Tomadores de decisatildeo

3 Formuladores de poliacuteticas

4 Solicitantes

5 Sociedade em geral

DipesSESu Dezembro de 2014

Conselhos

Estaduais

CEE

SINDICATOS e SOCIEDADE

CNE

MEC

IES e Escolas

Secretaacuterios Municipais

Principais Atores do Sistema

Secretaacuterios

Estaduais

Conselhos Municipais

Principais atores da Educaccedilatildeo

DipesSESu Dezembro de 2014

Estudantes

Professores

teacutecnicos

SOCIEDADE

Dipes-SESu

MEC

Comunidade

Proacute-retiores Diretores

Principais Atores da Extensatildeo

Coordenadores

de

Programas

Reitores

Atores da Extensatildeo

DipesSESu Dezembro de 2014

A QUEM DEVO SERVIR

Mulla Nasrudim tinha se tornado um favorito do Rei Comeccedilou entatildeo a usar a sua posiccedilatildeo para demonstrar o modo de agir dos cortesatildeos

Certo dia o rei chegou ao palaacutecio com muita fome Algumas beringelas que lhe foram servidas estavam tatildeo deliciosas que ele ordenou ao chefe de cozinha que as servisse todos os dias

ldquoMullardquo perguntou o Rei a Nasrudim ldquoEste eacute ou natildeo o melhor legume do mundordquo

ldquoO melhor Majestaderdquo respondeu Nasrudim

Cinco dias depois quando as beringelas haviam sido servidas pela deacutecima refeiccedilatildeo consecutiva o rei rugiu

ldquoTirem esta coisa da minha frente EU A ODEIOrdquo

ldquoEacute o pior legume que existe Majestaderdquo concordou Nasrudim

ldquoMas Mullardquo disse o Rei ldquohaacute menos de uma semana vocecirc me disse que era o melhorrdquo

ldquoEacute verdade Majestade eu de fato disse mas eu sou um suacutedito do Rei natildeo do legumerdquo

DipesSESu Dezembro de 2014

Como avaliar a avaliaccedilatildeo

Atraveacutes dos seguintes atributos

1 Utilidade

2 viabilidade

3 Propriedade

4 Exatidatildeo

DipesSESu Dezembro de 2014

Utilidade

Que seja uacutetil

DipesSESu Dezembro de 2014

Viabilidade

Que seja economicamente

viaacutevel

DipesSESu Dezembro de 2014

Viabilidade

Que seja tecnicamente viaacutevel

DipesSESu Dezembro de 2014

O ldquoverdadeirordquo Enade

Que seja politicamente viaacutevel

DipesSESu Dezembro de 2014

Exatidatildeo

DipesSESu Dezembro de 2014

Dados falsos

DipesSESu Dezembro de 2014

Justiccedila

para uma seleccedilatildeo justa

todos faratildeo a mesma

prova subir naquela

aacutervore

DipesSESu Dezembro de 2014

Agonia da omissatildeo

DipesSESu Dezembro de 2014

Agonia da omissatildeo

DipesSESu Dezembro de 2014

Agonia de la omission

DipesSESu Dezembro de 2014

dados dados

Enem Enade

Prova

Brasil

Auto-

avaliaccedilatildeo

ACG

IES

Socorro

O peso dos dados

Saeb

DipesSESu Dezembro de 2014

O peso dos dados

um mapa natildeo deve ser tatildeo grande

quanto o territoacuterio

DipesSESu Dezembro de 2014

Como livrar-se do que nos prende

DipesSESu Dezembro de 2014

Como enfrentar a Agonia da omissatildeo - leveza

DipesSESu Dezembro de 2014

Como enfrentar a Agonia da omissatildeo - prioridade

priorizar ou morrer

DipesSESu Dezembro de 2014

Como enfrentar a agonia da omissatildeo

Uma maneira de fazecirc-lo eacute utilizar uma metodologia que permita atribuir pesos que resultam de ponderaccedilotildees coletivas sobre a importacircncia e a viabilidade operacional de cada indicador

Importante superar a agonia da omissatildeo sem simplificar demais a realidade complexa das IES

DipesSESu Dezembro de 2014

Dados interpretados

bull dados que natildeo satildeo interpretados satildeo dados esteacutereis

bull poliacuteticas e decisotildees que natildeo satildeo sustentadas por dados satildeo ocas e estatildeo condenadas a falhar

DipesSESu Dezembro de 2014

Dados interpretados

Juiacutezos e inferecircncias soacute se sustentam se estiverem bem ancorados em dados confiaacuteveis e verificaacuteveis

DipesSESu Dezembro de 2014

Como melhorar a Utilizaccedilatildeo dos dados

bull Timing

Eacute inuacutetil termos bons dados se estatildeo disponiacuteveis depois que as decisotildees importantes foram tomadas

DipesSESu Dezembro de 2014

DipesSESu Dezembro de 2014

Como melhorar a Utilizaccedilatildeo dos dados

Como melhorar a Utilizaccedilatildeo dos dados

bull respostas agraves perguntas dos stakeholders

Muitas avaliaccedilotildees escreve Patton estatildeo desenhadas de uma maneira geneacuterica Quando os tomadores de decisotildees as recebem sua reaccedilatildeo eacute Bem isso eacute interessante mas natildeo me ajuda a decidir Natildeo responde agrave minha perguntardquo

DipesSESu Dezembro de 2014

Participaccedilatildeo eacute empoderamento

bull A avaliaccedilatildeo deve promover e permitir que os atores principais assumam a responsabilidade sobre o processo e se sintam natildeo soacute participantes mas respeitados na sua identidade

DipesSESu Dezembro de 2014

Participaccedilatildeo eacute transparecircncia

DipesSESu Dezembro de 2014

Participaccedilatildeo eacute sustentaccedilatildeo

DipesSESu Dezembro de 2014

Tomada de decisotildees

bull Os tomadores de decisotildees sabem que no momento de decidir nunca teratildeo em matildeos todo o conhecimento Mesmo assim tecircm que decidir

bull Poder no entanto decidir sobre uma base de dados cuidadosamente coletados e organizados eacute o sonho de todo reitor ou proacute-reitor de todo gestor Ter acesso agrave informaccedilatildeo confiaacutevel e oportuna permite aos dirigentes produzir inferecircncias criativas e convincentes tomar decisotildees saacutebias buscar apoio puacuteblico demonstrar que estatildeo dispostos a aprender com os ecircxitos e a evitar os erros jaacute cometidos

DipesSESu Dezembro de 2014

Eureka Conseguimos enfim

gerar uma cultura avaliativa

em laboratoacuterio Olhe estes caras estatildeo

formando subcomitecircs

Natildeo natildeo espere estatildeo

questionando os

resultados

Espero que consigamos bolar uma

maneira de geraacute-la no mundo real

DipesSESu Dezembro de 2014

Continue tentando Certifique-se de que os resultados seratildeo usados Tente aperfeiccediloar o programa Natildeo permita que seu aacuterduo trabalho se perca

Isto eacute soacute burocracia Simplesmente envie agrave SESu aquele relatoacuterio padratildeo e decirc o caso por encerrado Natildeo esquente

DipesSESu Dezembro de 2014

bull Construir um modelo de avaliaccedilatildeo para o Proext

baseado em princiacutepios negociados e acordados entre

eles legitimidade respeito agrave identidade dos

programas e projetos participaccedilatildeo transparecircncia

continuidade comparabilidade leveza agilidade

exatidatildeo consistecircncia

bull Consolidar o Proext para garantir que as nossas

instituiccedilotildees possam efetivamente compreender e

valorizar a extensatildeo podendo assim melhor

contribuir para o avanccedilo da arte e da ciecircncia

colocando-as a serviccedilo da melhoria da qualidade da

vida de toda a populaccedilatildeo

Desafios

DipesSESu Dezembro de 2014

MUITO OBRIGADO

DipesSESu Dezembro de 2014

Definiccedilatildeo mais utilizada

ldquoA investigaccedilatildeo sistemaacutetica do valor e do meacuterito de algum objetordquo

(Joint Committee on Standards for Evaluation 1981)

DipesSESu Dezembro de 2014

Funccedilotildees da Avaliaccedilatildeo

melhorar

Selecionar

certificar

Motivar tomar decisotildees

formativa

somativa

administrativa

psicoloacutegica

DipesSESu Dezembro de 2014

1 Avaliar as IES os cursos de graduaccedilatildeo e o

desempenho acadecircmico de estudantes

2 Melhorar a qualidade da educaccedilatildeo superior

3 aumentar a eficaacutecia institucional da educaccedilatildeo

superior

4 Aumentar a efetividade acadecircmica e social

da educaccedilatildeo superior

5 Orientar a expansatildeo da oferta de educaccedilatildeo

superior

DOS OBJETIVOS DO SINAES Funccedilotildees do Sinaes

DipesSESu Dezembro de 2014

Art 2o

Paraacutegrafo uacutenico Os resultados da avaliaccedilatildeo constituiratildeo referencial baacutesico dos processos de regulaccedilatildeo e supervisatildeo da educaccedilatildeo superior neles compreendidos o credenciamento e a renovaccedilatildeo de credenciamento de instituiccedilotildees de educaccedilatildeo superior a autorizaccedilatildeo o reconhecimento e a renovaccedilatildeo de reconhecimento de cursos de graduaccedilatildeo

A Lei do Sinaes

DipesSESu Dezembro de 2014

Atos Regulatoacuterios para as IES

IES

CREDENCIAMENTO

RECREDENCIAMENTO

Atos regulatoacuterios para as IES

DipesSESu Dezembro de 2014

Atos Regulatoacuterios para Cursos

Curso

Autorizaccedilatildeo

Reconhecimento

Renovaccedilatildeo de Reconhecimento

Atos regulatoacuterios para os cursos

DipesSESu Dezembro de 2014

Art 10 Os resultados considerados insatisfatoacuterios ensejaratildeo a celebraccedilatildeo de protocolo de compromisso a ser firmado entre a instituiccedilatildeo de educaccedilatildeo superior e o Ministeacuterio da Educaccedilatildeo que deveraacute conter

I ndash o diagnoacutestico objetivo das condiccedilotildees da instituiccedilatildeo

II ndash os encaminhamentos processos e accedilotildees a serem adotados pela instituiccedilatildeo de educaccedilatildeo superior com vistas agrave superaccedilatildeo das dificuldades detectadas

A Lei do Sinaes

DipesSESu Dezembro de 2014

Posso entatildeo dizer que o informativo

estaacute sendo bem utilizado

DipesSESu Dezembro de 2014

DipesSESu Dezembro de 2014

Um certo rei que gostava muito da companhia de Mulla

Nasrudim e de caccedilar ordenou que o guru o

acompanhasse numa caccedilada de ursos Nasrudim estava

apavorado Quando apoacutes a caccedilada retornou a seu

vilarejo algueacutem lhe perguntou

--Como foi a caccedilada

--Maravilhosa

--Quantos ursos viram

--Nenhum

--Como entatildeo pode ter sido uma boa caccedilada

--Quando vocecirc sai para caccedilar ursos e vocecirc eacute como eu

natildeo encontrar urso algum eacute uma experiecircncia maravilhosa

Nasrudim e os ursos

DipesSESu Dezembro de 2014

Objetos da Avaliaccedilatildeo 1 Professor

2 Aluno

3 Teacutecnicos

4 Aula

5 Plano de Ensino

6 Programa da Disciplina

7 Curriacuteculo

8 Curso

9 Programasprojetosatividades de extensatildeo e pesquisa e suas relaccedilotildees com o ensino

10 IES

DipesSESu Dezembro de 2014

Objetos da Avaliaccedilatildeo Duas conclusotildees principais podem ser extraiacutedas

da literatura

1 qualquer coisa por assim dizer pode ser objeto de avaliaccedilatildeo e a avaliaccedilatildeo natildeo deve limitar-se aos estudantes ou aos professores e teacutecnicos

2 identificar o objeto da avaliaccedilatildeo eacute uma parte importante no desenvolvimento de um projeto avaliativo

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Instituiccedilatildeo

Curso

Estudante

Os 3 olhares do Sinaes

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Preacutedio

(Instituiccedilatildeo)

DipesSESu Dezembro de 2014

1 Missatildeo e o PDI

2 Poliacutetica de Ensino Pesquisa e Extensatildeo

3 Poliacuteticas de pessoal e condiccedilotildees de trabalho

4 Organizaccedilatildeo e gestatildeo

5 Infra-estrutura fiacutesica

6 Comunicaccedilatildeo com a sociedade

7 Poliacutetica de atendimento aos estudantes

8 Responsabilidade social da IES

9 Planejamento e avaliaccedilatildeo

10 Sustentabilidade financeira

As 10 dimensotildees do Sinaes

DipesSESu Dezembro de 2014

Corpo

docente

Instalaccedilotildees

Fiacutesicas

Organizaccedilatildeo

Didaacutetico-

Pedagoacutegica

Dados

do

Enade

Dados

da

IES

ACG grandes dimensotildees

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Morador (estudante)

DipesSESu Dezembro de 2014

58

Bases para julgar o valor

Objetivos

Necessidades

dos

stakeholders

Objetos

alternativos

Pareceres de

Especialistas

Ideais ou

Valores Sociais

DipesSESu Dezembro de 2014

Meacutetodos

ldquoNo atual estado da arte talvez seja sinal de sabedoria natildeo declarar-se um alinhado nem das metodologias quantitativas-cientiacuteficas-somativas ou das qualitativas-naturalistas-descritivasrdquo (Nevo)

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A coordenaccedilatildeo totalmente descentralizada (CTD) tal qual praticada em nosso curso cria um clima indesejaacutevel de ansiedade entre os professores

mdashmdashmdash1 Concordo plenamente mdashmdashmdash2 Concordo mdashmdashmdash3 Discordo mdashmdashmdash4 Discordo totalmente O professor em questatildeo assinalou ldquoconcordo

plenamenterdquo

Avaliaccedilatildeo Quantitativa

DipesSESu Dezembro de 2014

Por favor acrescente comentaacuterios que gostaria de fazer sobre o sistema de coordenaccedilatildeo descentralizada do curso

Resposta do Professor

ldquoMedo e inseguranccedila eacute o que significa esta tal de coordenaccedilatildeo totalmente descentralizada Todos mandam Ningueacutem eacute responsaacutevel por nada

Minha forma de ensinar continua a mesma desde antes do seu surgimento Coordenaccedilatildeo descentralizada nada mais eacute do que um estratagema poliacutetico com vistas agrave manutenccedilatildeo do poder em uma estrutura onde deveria valer o meacuterito O que quer que havia de positivo e democraacutetico a seu respeito no iniacutecio foi destruiacutedo pela consciecircncia de que todo novo sistema de gestatildeo tem em sua base uma motivaccedilatildeo poliacutetica Os alunos se ferram

Medo e inseguranccedila Todos mandam

Niacutengueacutem eacute responsaacutevel

Estratagema poliacutetico

meacuterito

Os alunos se ferram

Avaliaccedilatildeo Qualitativa

DipesSESu Dezembro de 2014

Por favor acrescente comentaacuterios que gostaria de fazer sobre o sistema de coordenaccedilatildeo descentralizada do curso

Resposta do Professor

A amargura e o oacutedio entre professores e servidores em nosso curso eacute incriacutevel O que comeccedilou como ldquonobrerdquo foi destruiacutedo Eacute difiacutecil de acreditar na quantidade de comissotildees sub-comissotildees comissotildees revisoras comitecircs reuniotildees que foram criadas para manter este monstro vivo enquanto todos satildeo responsaacuteveis por tudo e ningueacutem responde por nada

Felizmente haacute cursos que rapidamente perceberam as trocas de favores e o corporativismo que sustenta esse tipo de administraccedilatildeo e se recusam a se envolver com isso Sorte deles

Desccedila e venha nos visitar no inferno qualquer dia dessesrdquo

amargura oacutedio

Quantidade de comissotildees

favores corporativismo

inferno

Avaliaccedilatildeo Qualitativa

DipesSESu Dezembro de 2014

ldquoNem tudo que pode ser contado

conta e nem tudo que conta pode

ser contadordquo

Quem deve fazer a avaliaccedilatildeo

Pessoas com bull competecircncia em meacutetodos de mensuraccedilatildeo e

investigaccedilatildeo bull compreensatildeo do contexto e da substacircncia do

objeto da avaliaccedilatildeo bull habilidade em relaccedilotildees humanas bull integridade pessoal bull objetividade bull caracteriacutesticas relacionadas agrave autoridade

organizacional e bull responsabilidade

DipesSESu Dezembro de 2014

Competecircncia em mediccedilatildeo

DipesSESu Dezembro de 2014

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DipesSESu Dezembro de 2014

1 Se vocecirc natildeo medir resultados vocecirc natildeo conseguiraacute

distinguir sucesso de fracasso

2 Se vocecirc natildeo conseguir identificar o sucesso vocecirc natildeo

conseguiraacute premiaacute-lo

3 Se vocecirc natildeo conseguir premiar o sucesso vocecirc

provavelmente estaraacute premiando o fracasso

4 Se vocecirc natildeo conseguir identificar o sucesso vocecirc natildeo

conseguiraacute aprender com ele

5 Se vocecirc natildeo conseguir identificar o fracasso vocecirc natildeo

poderaacute evitaacute-lo

6 Se vocecirc natildeo conseguir demonstrar resultados vocecirc

natildeo conseguiraacute apoio puacuteblico

(Fonte Osborne e Gebler 1992 Cap 5 ldquoResults-Oriented Governmentrdquo)

PREMISSAS PARA REINVENTAR A ADMINISTRACcedilAtildeO

DipesSESu Dezembro de 2014

Certo dia Mulaacute Nasrudim encontrou um falcatildeo no parapeito da janela Nunca havia visto uma ave desta espeacutecie em toda a sua vida

Pobre criatura exclamou compadecido Como puderam te deixar chegar a este estado

Pegou uma tesoura cortou as esporas do falcatildeo podou o seu bico e aparou as suas penas

Agora sim exclamou Nasrudim satisfeito agora estaacutes com mais cara de paacutessaro

Compreensatildeo da natureza do objeto

DipesSESu Dezembro de 2014

Compreensatildeo da natureza do objeto

DipesSESu Dezembro de 2014

Competecircncia em pesquisa

DipesSESu Dezembro de 2014

Habilidade em relaccedilotildees humanas

DipesSESu Dezembro de 2014

ldquoDiga 5rdquo

Integridade

DipesSESu Dezembro de 2014

Clareza e objetividade

3 Encontrar x

Aqui estaacute

DipesSESu Dezembro de 2014

Responsabilidade

Sujou Entatildeo limpe

DipesSESu Dezembro de 2014

Quem deve fazer a avaliaccedilatildeo

1 Avaliadores internos

2 Avaliadores externos

DipesSESu Dezembro de 2014

Paper

aceito

A maioria dos cientistas considera o processo de avaliaccedilatildeo contiacutenua pelos pares

como um ldquogrande avanccedilordquo

A quem deve servir a avaliaccedilatildeo

1 Grupos interessados (stakeholders)

2 Tomadores de decisatildeo

3 Formuladores de poliacuteticas

4 Solicitantes

5 Sociedade em geral

DipesSESu Dezembro de 2014

Conselhos

Estaduais

CEE

SINDICATOS e SOCIEDADE

CNE

MEC

IES e Escolas

Secretaacuterios Municipais

Principais Atores do Sistema

Secretaacuterios

Estaduais

Conselhos Municipais

Principais atores da Educaccedilatildeo

DipesSESu Dezembro de 2014

Estudantes

Professores

teacutecnicos

SOCIEDADE

Dipes-SESu

MEC

Comunidade

Proacute-retiores Diretores

Principais Atores da Extensatildeo

Coordenadores

de

Programas

Reitores

Atores da Extensatildeo

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A QUEM DEVO SERVIR

Mulla Nasrudim tinha se tornado um favorito do Rei Comeccedilou entatildeo a usar a sua posiccedilatildeo para demonstrar o modo de agir dos cortesatildeos

Certo dia o rei chegou ao palaacutecio com muita fome Algumas beringelas que lhe foram servidas estavam tatildeo deliciosas que ele ordenou ao chefe de cozinha que as servisse todos os dias

ldquoMullardquo perguntou o Rei a Nasrudim ldquoEste eacute ou natildeo o melhor legume do mundordquo

ldquoO melhor Majestaderdquo respondeu Nasrudim

Cinco dias depois quando as beringelas haviam sido servidas pela deacutecima refeiccedilatildeo consecutiva o rei rugiu

ldquoTirem esta coisa da minha frente EU A ODEIOrdquo

ldquoEacute o pior legume que existe Majestaderdquo concordou Nasrudim

ldquoMas Mullardquo disse o Rei ldquohaacute menos de uma semana vocecirc me disse que era o melhorrdquo

ldquoEacute verdade Majestade eu de fato disse mas eu sou um suacutedito do Rei natildeo do legumerdquo

DipesSESu Dezembro de 2014

Como avaliar a avaliaccedilatildeo

Atraveacutes dos seguintes atributos

1 Utilidade

2 viabilidade

3 Propriedade

4 Exatidatildeo

DipesSESu Dezembro de 2014

Utilidade

Que seja uacutetil

DipesSESu Dezembro de 2014

Viabilidade

Que seja economicamente

viaacutevel

DipesSESu Dezembro de 2014

Viabilidade

Que seja tecnicamente viaacutevel

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O ldquoverdadeirordquo Enade

Que seja politicamente viaacutevel

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Exatidatildeo

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Dados falsos

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Justiccedila

para uma seleccedilatildeo justa

todos faratildeo a mesma

prova subir naquela

aacutervore

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Agonia da omissatildeo

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Agonia da omissatildeo

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Agonia de la omission

DipesSESu Dezembro de 2014

dados dados

Enem Enade

Prova

Brasil

Auto-

avaliaccedilatildeo

ACG

IES

Socorro

O peso dos dados

Saeb

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O peso dos dados

um mapa natildeo deve ser tatildeo grande

quanto o territoacuterio

DipesSESu Dezembro de 2014

Como livrar-se do que nos prende

DipesSESu Dezembro de 2014

Como enfrentar a Agonia da omissatildeo - leveza

DipesSESu Dezembro de 2014

Como enfrentar a Agonia da omissatildeo - prioridade

priorizar ou morrer

DipesSESu Dezembro de 2014

Como enfrentar a agonia da omissatildeo

Uma maneira de fazecirc-lo eacute utilizar uma metodologia que permita atribuir pesos que resultam de ponderaccedilotildees coletivas sobre a importacircncia e a viabilidade operacional de cada indicador

Importante superar a agonia da omissatildeo sem simplificar demais a realidade complexa das IES

DipesSESu Dezembro de 2014

Dados interpretados

bull dados que natildeo satildeo interpretados satildeo dados esteacutereis

bull poliacuteticas e decisotildees que natildeo satildeo sustentadas por dados satildeo ocas e estatildeo condenadas a falhar

DipesSESu Dezembro de 2014

Dados interpretados

Juiacutezos e inferecircncias soacute se sustentam se estiverem bem ancorados em dados confiaacuteveis e verificaacuteveis

DipesSESu Dezembro de 2014

Como melhorar a Utilizaccedilatildeo dos dados

bull Timing

Eacute inuacutetil termos bons dados se estatildeo disponiacuteveis depois que as decisotildees importantes foram tomadas

DipesSESu Dezembro de 2014

DipesSESu Dezembro de 2014

Como melhorar a Utilizaccedilatildeo dos dados

Como melhorar a Utilizaccedilatildeo dos dados

bull respostas agraves perguntas dos stakeholders

Muitas avaliaccedilotildees escreve Patton estatildeo desenhadas de uma maneira geneacuterica Quando os tomadores de decisotildees as recebem sua reaccedilatildeo eacute Bem isso eacute interessante mas natildeo me ajuda a decidir Natildeo responde agrave minha perguntardquo

DipesSESu Dezembro de 2014

Participaccedilatildeo eacute empoderamento

bull A avaliaccedilatildeo deve promover e permitir que os atores principais assumam a responsabilidade sobre o processo e se sintam natildeo soacute participantes mas respeitados na sua identidade

DipesSESu Dezembro de 2014

Participaccedilatildeo eacute transparecircncia

DipesSESu Dezembro de 2014

Participaccedilatildeo eacute sustentaccedilatildeo

DipesSESu Dezembro de 2014

Tomada de decisotildees

bull Os tomadores de decisotildees sabem que no momento de decidir nunca teratildeo em matildeos todo o conhecimento Mesmo assim tecircm que decidir

bull Poder no entanto decidir sobre uma base de dados cuidadosamente coletados e organizados eacute o sonho de todo reitor ou proacute-reitor de todo gestor Ter acesso agrave informaccedilatildeo confiaacutevel e oportuna permite aos dirigentes produzir inferecircncias criativas e convincentes tomar decisotildees saacutebias buscar apoio puacuteblico demonstrar que estatildeo dispostos a aprender com os ecircxitos e a evitar os erros jaacute cometidos

DipesSESu Dezembro de 2014

Eureka Conseguimos enfim

gerar uma cultura avaliativa

em laboratoacuterio Olhe estes caras estatildeo

formando subcomitecircs

Natildeo natildeo espere estatildeo

questionando os

resultados

Espero que consigamos bolar uma

maneira de geraacute-la no mundo real

DipesSESu Dezembro de 2014

Continue tentando Certifique-se de que os resultados seratildeo usados Tente aperfeiccediloar o programa Natildeo permita que seu aacuterduo trabalho se perca

Isto eacute soacute burocracia Simplesmente envie agrave SESu aquele relatoacuterio padratildeo e decirc o caso por encerrado Natildeo esquente

DipesSESu Dezembro de 2014

bull Construir um modelo de avaliaccedilatildeo para o Proext

baseado em princiacutepios negociados e acordados entre

eles legitimidade respeito agrave identidade dos

programas e projetos participaccedilatildeo transparecircncia

continuidade comparabilidade leveza agilidade

exatidatildeo consistecircncia

bull Consolidar o Proext para garantir que as nossas

instituiccedilotildees possam efetivamente compreender e

valorizar a extensatildeo podendo assim melhor

contribuir para o avanccedilo da arte e da ciecircncia

colocando-as a serviccedilo da melhoria da qualidade da

vida de toda a populaccedilatildeo

Desafios

DipesSESu Dezembro de 2014

MUITO OBRIGADO

DipesSESu Dezembro de 2014

Funccedilotildees da Avaliaccedilatildeo

melhorar

Selecionar

certificar

Motivar tomar decisotildees

formativa

somativa

administrativa

psicoloacutegica

DipesSESu Dezembro de 2014

1 Avaliar as IES os cursos de graduaccedilatildeo e o

desempenho acadecircmico de estudantes

2 Melhorar a qualidade da educaccedilatildeo superior

3 aumentar a eficaacutecia institucional da educaccedilatildeo

superior

4 Aumentar a efetividade acadecircmica e social

da educaccedilatildeo superior

5 Orientar a expansatildeo da oferta de educaccedilatildeo

superior

DOS OBJETIVOS DO SINAES Funccedilotildees do Sinaes

DipesSESu Dezembro de 2014

Art 2o

Paraacutegrafo uacutenico Os resultados da avaliaccedilatildeo constituiratildeo referencial baacutesico dos processos de regulaccedilatildeo e supervisatildeo da educaccedilatildeo superior neles compreendidos o credenciamento e a renovaccedilatildeo de credenciamento de instituiccedilotildees de educaccedilatildeo superior a autorizaccedilatildeo o reconhecimento e a renovaccedilatildeo de reconhecimento de cursos de graduaccedilatildeo

A Lei do Sinaes

DipesSESu Dezembro de 2014

Atos Regulatoacuterios para as IES

IES

CREDENCIAMENTO

RECREDENCIAMENTO

Atos regulatoacuterios para as IES

DipesSESu Dezembro de 2014

Atos Regulatoacuterios para Cursos

Curso

Autorizaccedilatildeo

Reconhecimento

Renovaccedilatildeo de Reconhecimento

Atos regulatoacuterios para os cursos

DipesSESu Dezembro de 2014

Art 10 Os resultados considerados insatisfatoacuterios ensejaratildeo a celebraccedilatildeo de protocolo de compromisso a ser firmado entre a instituiccedilatildeo de educaccedilatildeo superior e o Ministeacuterio da Educaccedilatildeo que deveraacute conter

I ndash o diagnoacutestico objetivo das condiccedilotildees da instituiccedilatildeo

II ndash os encaminhamentos processos e accedilotildees a serem adotados pela instituiccedilatildeo de educaccedilatildeo superior com vistas agrave superaccedilatildeo das dificuldades detectadas

A Lei do Sinaes

DipesSESu Dezembro de 2014

Posso entatildeo dizer que o informativo

estaacute sendo bem utilizado

DipesSESu Dezembro de 2014

DipesSESu Dezembro de 2014

Um certo rei que gostava muito da companhia de Mulla

Nasrudim e de caccedilar ordenou que o guru o

acompanhasse numa caccedilada de ursos Nasrudim estava

apavorado Quando apoacutes a caccedilada retornou a seu

vilarejo algueacutem lhe perguntou

--Como foi a caccedilada

--Maravilhosa

--Quantos ursos viram

--Nenhum

--Como entatildeo pode ter sido uma boa caccedilada

--Quando vocecirc sai para caccedilar ursos e vocecirc eacute como eu

natildeo encontrar urso algum eacute uma experiecircncia maravilhosa

Nasrudim e os ursos

DipesSESu Dezembro de 2014

Objetos da Avaliaccedilatildeo 1 Professor

2 Aluno

3 Teacutecnicos

4 Aula

5 Plano de Ensino

6 Programa da Disciplina

7 Curriacuteculo

8 Curso

9 Programasprojetosatividades de extensatildeo e pesquisa e suas relaccedilotildees com o ensino

10 IES

DipesSESu Dezembro de 2014

Objetos da Avaliaccedilatildeo Duas conclusotildees principais podem ser extraiacutedas

da literatura

1 qualquer coisa por assim dizer pode ser objeto de avaliaccedilatildeo e a avaliaccedilatildeo natildeo deve limitar-se aos estudantes ou aos professores e teacutecnicos

2 identificar o objeto da avaliaccedilatildeo eacute uma parte importante no desenvolvimento de um projeto avaliativo

DipesSESu Dezembro de 2014

Instituiccedilatildeo

Curso

Estudante

Os 3 olhares do Sinaes

DipesSESu Dezembro de 2014

Preacutedio

(Instituiccedilatildeo)

DipesSESu Dezembro de 2014

1 Missatildeo e o PDI

2 Poliacutetica de Ensino Pesquisa e Extensatildeo

3 Poliacuteticas de pessoal e condiccedilotildees de trabalho

4 Organizaccedilatildeo e gestatildeo

5 Infra-estrutura fiacutesica

6 Comunicaccedilatildeo com a sociedade

7 Poliacutetica de atendimento aos estudantes

8 Responsabilidade social da IES

9 Planejamento e avaliaccedilatildeo

10 Sustentabilidade financeira

As 10 dimensotildees do Sinaes

DipesSESu Dezembro de 2014

Corpo

docente

Instalaccedilotildees

Fiacutesicas

Organizaccedilatildeo

Didaacutetico-

Pedagoacutegica

Dados

do

Enade

Dados

da

IES

ACG grandes dimensotildees

DipesSESu Dezembro de 2014

Morador (estudante)

DipesSESu Dezembro de 2014

58

Bases para julgar o valor

Objetivos

Necessidades

dos

stakeholders

Objetos

alternativos

Pareceres de

Especialistas

Ideais ou

Valores Sociais

DipesSESu Dezembro de 2014

Meacutetodos

ldquoNo atual estado da arte talvez seja sinal de sabedoria natildeo declarar-se um alinhado nem das metodologias quantitativas-cientiacuteficas-somativas ou das qualitativas-naturalistas-descritivasrdquo (Nevo)

DipesSESu Dezembro de 2014

A coordenaccedilatildeo totalmente descentralizada (CTD) tal qual praticada em nosso curso cria um clima indesejaacutevel de ansiedade entre os professores

mdashmdashmdash1 Concordo plenamente mdashmdashmdash2 Concordo mdashmdashmdash3 Discordo mdashmdashmdash4 Discordo totalmente O professor em questatildeo assinalou ldquoconcordo

plenamenterdquo

Avaliaccedilatildeo Quantitativa

DipesSESu Dezembro de 2014

Por favor acrescente comentaacuterios que gostaria de fazer sobre o sistema de coordenaccedilatildeo descentralizada do curso

Resposta do Professor

ldquoMedo e inseguranccedila eacute o que significa esta tal de coordenaccedilatildeo totalmente descentralizada Todos mandam Ningueacutem eacute responsaacutevel por nada

Minha forma de ensinar continua a mesma desde antes do seu surgimento Coordenaccedilatildeo descentralizada nada mais eacute do que um estratagema poliacutetico com vistas agrave manutenccedilatildeo do poder em uma estrutura onde deveria valer o meacuterito O que quer que havia de positivo e democraacutetico a seu respeito no iniacutecio foi destruiacutedo pela consciecircncia de que todo novo sistema de gestatildeo tem em sua base uma motivaccedilatildeo poliacutetica Os alunos se ferram

Medo e inseguranccedila Todos mandam

Niacutengueacutem eacute responsaacutevel

Estratagema poliacutetico

meacuterito

Os alunos se ferram

Avaliaccedilatildeo Qualitativa

DipesSESu Dezembro de 2014

Por favor acrescente comentaacuterios que gostaria de fazer sobre o sistema de coordenaccedilatildeo descentralizada do curso

Resposta do Professor

A amargura e o oacutedio entre professores e servidores em nosso curso eacute incriacutevel O que comeccedilou como ldquonobrerdquo foi destruiacutedo Eacute difiacutecil de acreditar na quantidade de comissotildees sub-comissotildees comissotildees revisoras comitecircs reuniotildees que foram criadas para manter este monstro vivo enquanto todos satildeo responsaacuteveis por tudo e ningueacutem responde por nada

Felizmente haacute cursos que rapidamente perceberam as trocas de favores e o corporativismo que sustenta esse tipo de administraccedilatildeo e se recusam a se envolver com isso Sorte deles

Desccedila e venha nos visitar no inferno qualquer dia dessesrdquo

amargura oacutedio

Quantidade de comissotildees

favores corporativismo

inferno

Avaliaccedilatildeo Qualitativa

DipesSESu Dezembro de 2014

ldquoNem tudo que pode ser contado

conta e nem tudo que conta pode

ser contadordquo

Quem deve fazer a avaliaccedilatildeo

Pessoas com bull competecircncia em meacutetodos de mensuraccedilatildeo e

investigaccedilatildeo bull compreensatildeo do contexto e da substacircncia do

objeto da avaliaccedilatildeo bull habilidade em relaccedilotildees humanas bull integridade pessoal bull objetividade bull caracteriacutesticas relacionadas agrave autoridade

organizacional e bull responsabilidade

DipesSESu Dezembro de 2014

Competecircncia em mediccedilatildeo

DipesSESu Dezembro de 2014

DipesSESu Dezembro de 2014

DipesSESu Dezembro de 2014

DipesSESu Dezembro de 2014

DipesSESu Dezembro de 2014

DipesSESu Dezembro de 2014

DipesSESu Dezembro de 2014

DipesSESu Dezembro de 2014

DipesSESu Dezembro de 2014

DipesSESu Dezembro de 2014

1 Se vocecirc natildeo medir resultados vocecirc natildeo conseguiraacute

distinguir sucesso de fracasso

2 Se vocecirc natildeo conseguir identificar o sucesso vocecirc natildeo

conseguiraacute premiaacute-lo

3 Se vocecirc natildeo conseguir premiar o sucesso vocecirc

provavelmente estaraacute premiando o fracasso

4 Se vocecirc natildeo conseguir identificar o sucesso vocecirc natildeo

conseguiraacute aprender com ele

5 Se vocecirc natildeo conseguir identificar o fracasso vocecirc natildeo

poderaacute evitaacute-lo

6 Se vocecirc natildeo conseguir demonstrar resultados vocecirc

natildeo conseguiraacute apoio puacuteblico

(Fonte Osborne e Gebler 1992 Cap 5 ldquoResults-Oriented Governmentrdquo)

PREMISSAS PARA REINVENTAR A ADMINISTRACcedilAtildeO

DipesSESu Dezembro de 2014

Certo dia Mulaacute Nasrudim encontrou um falcatildeo no parapeito da janela Nunca havia visto uma ave desta espeacutecie em toda a sua vida

Pobre criatura exclamou compadecido Como puderam te deixar chegar a este estado

Pegou uma tesoura cortou as esporas do falcatildeo podou o seu bico e aparou as suas penas

Agora sim exclamou Nasrudim satisfeito agora estaacutes com mais cara de paacutessaro

Compreensatildeo da natureza do objeto

DipesSESu Dezembro de 2014

Compreensatildeo da natureza do objeto

DipesSESu Dezembro de 2014

Competecircncia em pesquisa

DipesSESu Dezembro de 2014

Habilidade em relaccedilotildees humanas

DipesSESu Dezembro de 2014

ldquoDiga 5rdquo

Integridade

DipesSESu Dezembro de 2014

Clareza e objetividade

3 Encontrar x

Aqui estaacute

DipesSESu Dezembro de 2014

Responsabilidade

Sujou Entatildeo limpe

DipesSESu Dezembro de 2014

Quem deve fazer a avaliaccedilatildeo

1 Avaliadores internos

2 Avaliadores externos

DipesSESu Dezembro de 2014

Paper

aceito

A maioria dos cientistas considera o processo de avaliaccedilatildeo contiacutenua pelos pares

como um ldquogrande avanccedilordquo

A quem deve servir a avaliaccedilatildeo

1 Grupos interessados (stakeholders)

2 Tomadores de decisatildeo

3 Formuladores de poliacuteticas

4 Solicitantes

5 Sociedade em geral

DipesSESu Dezembro de 2014

Conselhos

Estaduais

CEE

SINDICATOS e SOCIEDADE

CNE

MEC

IES e Escolas

Secretaacuterios Municipais

Principais Atores do Sistema

Secretaacuterios

Estaduais

Conselhos Municipais

Principais atores da Educaccedilatildeo

DipesSESu Dezembro de 2014

Estudantes

Professores

teacutecnicos

SOCIEDADE

Dipes-SESu

MEC

Comunidade

Proacute-retiores Diretores

Principais Atores da Extensatildeo

Coordenadores

de

Programas

Reitores

Atores da Extensatildeo

DipesSESu Dezembro de 2014

A QUEM DEVO SERVIR

Mulla Nasrudim tinha se tornado um favorito do Rei Comeccedilou entatildeo a usar a sua posiccedilatildeo para demonstrar o modo de agir dos cortesatildeos

Certo dia o rei chegou ao palaacutecio com muita fome Algumas beringelas que lhe foram servidas estavam tatildeo deliciosas que ele ordenou ao chefe de cozinha que as servisse todos os dias

ldquoMullardquo perguntou o Rei a Nasrudim ldquoEste eacute ou natildeo o melhor legume do mundordquo

ldquoO melhor Majestaderdquo respondeu Nasrudim

Cinco dias depois quando as beringelas haviam sido servidas pela deacutecima refeiccedilatildeo consecutiva o rei rugiu

ldquoTirem esta coisa da minha frente EU A ODEIOrdquo

ldquoEacute o pior legume que existe Majestaderdquo concordou Nasrudim

ldquoMas Mullardquo disse o Rei ldquohaacute menos de uma semana vocecirc me disse que era o melhorrdquo

ldquoEacute verdade Majestade eu de fato disse mas eu sou um suacutedito do Rei natildeo do legumerdquo

DipesSESu Dezembro de 2014

Como avaliar a avaliaccedilatildeo

Atraveacutes dos seguintes atributos

1 Utilidade

2 viabilidade

3 Propriedade

4 Exatidatildeo

DipesSESu Dezembro de 2014

Utilidade

Que seja uacutetil

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Viabilidade

Que seja economicamente

viaacutevel

DipesSESu Dezembro de 2014

Viabilidade

Que seja tecnicamente viaacutevel

DipesSESu Dezembro de 2014

O ldquoverdadeirordquo Enade

Que seja politicamente viaacutevel

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Exatidatildeo

DipesSESu Dezembro de 2014

Dados falsos

DipesSESu Dezembro de 2014

Justiccedila

para uma seleccedilatildeo justa

todos faratildeo a mesma

prova subir naquela

aacutervore

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Agonia da omissatildeo

DipesSESu Dezembro de 2014

Agonia da omissatildeo

DipesSESu Dezembro de 2014

Agonia de la omission

DipesSESu Dezembro de 2014

dados dados

Enem Enade

Prova

Brasil

Auto-

avaliaccedilatildeo

ACG

IES

Socorro

O peso dos dados

Saeb

DipesSESu Dezembro de 2014

O peso dos dados

um mapa natildeo deve ser tatildeo grande

quanto o territoacuterio

DipesSESu Dezembro de 2014

Como livrar-se do que nos prende

DipesSESu Dezembro de 2014

Como enfrentar a Agonia da omissatildeo - leveza

DipesSESu Dezembro de 2014

Como enfrentar a Agonia da omissatildeo - prioridade

priorizar ou morrer

DipesSESu Dezembro de 2014

Como enfrentar a agonia da omissatildeo

Uma maneira de fazecirc-lo eacute utilizar uma metodologia que permita atribuir pesos que resultam de ponderaccedilotildees coletivas sobre a importacircncia e a viabilidade operacional de cada indicador

Importante superar a agonia da omissatildeo sem simplificar demais a realidade complexa das IES

DipesSESu Dezembro de 2014

Dados interpretados

bull dados que natildeo satildeo interpretados satildeo dados esteacutereis

bull poliacuteticas e decisotildees que natildeo satildeo sustentadas por dados satildeo ocas e estatildeo condenadas a falhar

DipesSESu Dezembro de 2014

Dados interpretados

Juiacutezos e inferecircncias soacute se sustentam se estiverem bem ancorados em dados confiaacuteveis e verificaacuteveis

DipesSESu Dezembro de 2014

Como melhorar a Utilizaccedilatildeo dos dados

bull Timing

Eacute inuacutetil termos bons dados se estatildeo disponiacuteveis depois que as decisotildees importantes foram tomadas

DipesSESu Dezembro de 2014

DipesSESu Dezembro de 2014

Como melhorar a Utilizaccedilatildeo dos dados

Como melhorar a Utilizaccedilatildeo dos dados

bull respostas agraves perguntas dos stakeholders

Muitas avaliaccedilotildees escreve Patton estatildeo desenhadas de uma maneira geneacuterica Quando os tomadores de decisotildees as recebem sua reaccedilatildeo eacute Bem isso eacute interessante mas natildeo me ajuda a decidir Natildeo responde agrave minha perguntardquo

DipesSESu Dezembro de 2014

Participaccedilatildeo eacute empoderamento

bull A avaliaccedilatildeo deve promover e permitir que os atores principais assumam a responsabilidade sobre o processo e se sintam natildeo soacute participantes mas respeitados na sua identidade

DipesSESu Dezembro de 2014

Participaccedilatildeo eacute transparecircncia

DipesSESu Dezembro de 2014

Participaccedilatildeo eacute sustentaccedilatildeo

DipesSESu Dezembro de 2014

Tomada de decisotildees

bull Os tomadores de decisotildees sabem que no momento de decidir nunca teratildeo em matildeos todo o conhecimento Mesmo assim tecircm que decidir

bull Poder no entanto decidir sobre uma base de dados cuidadosamente coletados e organizados eacute o sonho de todo reitor ou proacute-reitor de todo gestor Ter acesso agrave informaccedilatildeo confiaacutevel e oportuna permite aos dirigentes produzir inferecircncias criativas e convincentes tomar decisotildees saacutebias buscar apoio puacuteblico demonstrar que estatildeo dispostos a aprender com os ecircxitos e a evitar os erros jaacute cometidos

DipesSESu Dezembro de 2014

Eureka Conseguimos enfim

gerar uma cultura avaliativa

em laboratoacuterio Olhe estes caras estatildeo

formando subcomitecircs

Natildeo natildeo espere estatildeo

questionando os

resultados

Espero que consigamos bolar uma

maneira de geraacute-la no mundo real

DipesSESu Dezembro de 2014

Continue tentando Certifique-se de que os resultados seratildeo usados Tente aperfeiccediloar o programa Natildeo permita que seu aacuterduo trabalho se perca

Isto eacute soacute burocracia Simplesmente envie agrave SESu aquele relatoacuterio padratildeo e decirc o caso por encerrado Natildeo esquente

DipesSESu Dezembro de 2014

bull Construir um modelo de avaliaccedilatildeo para o Proext

baseado em princiacutepios negociados e acordados entre

eles legitimidade respeito agrave identidade dos

programas e projetos participaccedilatildeo transparecircncia

continuidade comparabilidade leveza agilidade

exatidatildeo consistecircncia

bull Consolidar o Proext para garantir que as nossas

instituiccedilotildees possam efetivamente compreender e

valorizar a extensatildeo podendo assim melhor

contribuir para o avanccedilo da arte e da ciecircncia

colocando-as a serviccedilo da melhoria da qualidade da

vida de toda a populaccedilatildeo

Desafios

DipesSESu Dezembro de 2014

MUITO OBRIGADO

DipesSESu Dezembro de 2014

1 Avaliar as IES os cursos de graduaccedilatildeo e o

desempenho acadecircmico de estudantes

2 Melhorar a qualidade da educaccedilatildeo superior

3 aumentar a eficaacutecia institucional da educaccedilatildeo

superior

4 Aumentar a efetividade acadecircmica e social

da educaccedilatildeo superior

5 Orientar a expansatildeo da oferta de educaccedilatildeo

superior

DOS OBJETIVOS DO SINAES Funccedilotildees do Sinaes

DipesSESu Dezembro de 2014

Art 2o

Paraacutegrafo uacutenico Os resultados da avaliaccedilatildeo constituiratildeo referencial baacutesico dos processos de regulaccedilatildeo e supervisatildeo da educaccedilatildeo superior neles compreendidos o credenciamento e a renovaccedilatildeo de credenciamento de instituiccedilotildees de educaccedilatildeo superior a autorizaccedilatildeo o reconhecimento e a renovaccedilatildeo de reconhecimento de cursos de graduaccedilatildeo

A Lei do Sinaes

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Atos Regulatoacuterios para as IES

IES

CREDENCIAMENTO

RECREDENCIAMENTO

Atos regulatoacuterios para as IES

DipesSESu Dezembro de 2014

Atos Regulatoacuterios para Cursos

Curso

Autorizaccedilatildeo

Reconhecimento

Renovaccedilatildeo de Reconhecimento

Atos regulatoacuterios para os cursos

DipesSESu Dezembro de 2014

Art 10 Os resultados considerados insatisfatoacuterios ensejaratildeo a celebraccedilatildeo de protocolo de compromisso a ser firmado entre a instituiccedilatildeo de educaccedilatildeo superior e o Ministeacuterio da Educaccedilatildeo que deveraacute conter

I ndash o diagnoacutestico objetivo das condiccedilotildees da instituiccedilatildeo

II ndash os encaminhamentos processos e accedilotildees a serem adotados pela instituiccedilatildeo de educaccedilatildeo superior com vistas agrave superaccedilatildeo das dificuldades detectadas

A Lei do Sinaes

DipesSESu Dezembro de 2014

Posso entatildeo dizer que o informativo

estaacute sendo bem utilizado

DipesSESu Dezembro de 2014

DipesSESu Dezembro de 2014

Um certo rei que gostava muito da companhia de Mulla

Nasrudim e de caccedilar ordenou que o guru o

acompanhasse numa caccedilada de ursos Nasrudim estava

apavorado Quando apoacutes a caccedilada retornou a seu

vilarejo algueacutem lhe perguntou

--Como foi a caccedilada

--Maravilhosa

--Quantos ursos viram

--Nenhum

--Como entatildeo pode ter sido uma boa caccedilada

--Quando vocecirc sai para caccedilar ursos e vocecirc eacute como eu

natildeo encontrar urso algum eacute uma experiecircncia maravilhosa

Nasrudim e os ursos

DipesSESu Dezembro de 2014

Objetos da Avaliaccedilatildeo 1 Professor

2 Aluno

3 Teacutecnicos

4 Aula

5 Plano de Ensino

6 Programa da Disciplina

7 Curriacuteculo

8 Curso

9 Programasprojetosatividades de extensatildeo e pesquisa e suas relaccedilotildees com o ensino

10 IES

DipesSESu Dezembro de 2014

Objetos da Avaliaccedilatildeo Duas conclusotildees principais podem ser extraiacutedas

da literatura

1 qualquer coisa por assim dizer pode ser objeto de avaliaccedilatildeo e a avaliaccedilatildeo natildeo deve limitar-se aos estudantes ou aos professores e teacutecnicos

2 identificar o objeto da avaliaccedilatildeo eacute uma parte importante no desenvolvimento de um projeto avaliativo

DipesSESu Dezembro de 2014

Instituiccedilatildeo

Curso

Estudante

Os 3 olhares do Sinaes

DipesSESu Dezembro de 2014

Preacutedio

(Instituiccedilatildeo)

DipesSESu Dezembro de 2014

1 Missatildeo e o PDI

2 Poliacutetica de Ensino Pesquisa e Extensatildeo

3 Poliacuteticas de pessoal e condiccedilotildees de trabalho

4 Organizaccedilatildeo e gestatildeo

5 Infra-estrutura fiacutesica

6 Comunicaccedilatildeo com a sociedade

7 Poliacutetica de atendimento aos estudantes

8 Responsabilidade social da IES

9 Planejamento e avaliaccedilatildeo

10 Sustentabilidade financeira

As 10 dimensotildees do Sinaes

DipesSESu Dezembro de 2014

Corpo

docente

Instalaccedilotildees

Fiacutesicas

Organizaccedilatildeo

Didaacutetico-

Pedagoacutegica

Dados

do

Enade

Dados

da

IES

ACG grandes dimensotildees

DipesSESu Dezembro de 2014

Morador (estudante)

DipesSESu Dezembro de 2014

58

Bases para julgar o valor

Objetivos

Necessidades

dos

stakeholders

Objetos

alternativos

Pareceres de

Especialistas

Ideais ou

Valores Sociais

DipesSESu Dezembro de 2014

Meacutetodos

ldquoNo atual estado da arte talvez seja sinal de sabedoria natildeo declarar-se um alinhado nem das metodologias quantitativas-cientiacuteficas-somativas ou das qualitativas-naturalistas-descritivasrdquo (Nevo)

DipesSESu Dezembro de 2014

A coordenaccedilatildeo totalmente descentralizada (CTD) tal qual praticada em nosso curso cria um clima indesejaacutevel de ansiedade entre os professores

mdashmdashmdash1 Concordo plenamente mdashmdashmdash2 Concordo mdashmdashmdash3 Discordo mdashmdashmdash4 Discordo totalmente O professor em questatildeo assinalou ldquoconcordo

plenamenterdquo

Avaliaccedilatildeo Quantitativa

DipesSESu Dezembro de 2014

Por favor acrescente comentaacuterios que gostaria de fazer sobre o sistema de coordenaccedilatildeo descentralizada do curso

Resposta do Professor

ldquoMedo e inseguranccedila eacute o que significa esta tal de coordenaccedilatildeo totalmente descentralizada Todos mandam Ningueacutem eacute responsaacutevel por nada

Minha forma de ensinar continua a mesma desde antes do seu surgimento Coordenaccedilatildeo descentralizada nada mais eacute do que um estratagema poliacutetico com vistas agrave manutenccedilatildeo do poder em uma estrutura onde deveria valer o meacuterito O que quer que havia de positivo e democraacutetico a seu respeito no iniacutecio foi destruiacutedo pela consciecircncia de que todo novo sistema de gestatildeo tem em sua base uma motivaccedilatildeo poliacutetica Os alunos se ferram

Medo e inseguranccedila Todos mandam

Niacutengueacutem eacute responsaacutevel

Estratagema poliacutetico

meacuterito

Os alunos se ferram

Avaliaccedilatildeo Qualitativa

DipesSESu Dezembro de 2014

Por favor acrescente comentaacuterios que gostaria de fazer sobre o sistema de coordenaccedilatildeo descentralizada do curso

Resposta do Professor

A amargura e o oacutedio entre professores e servidores em nosso curso eacute incriacutevel O que comeccedilou como ldquonobrerdquo foi destruiacutedo Eacute difiacutecil de acreditar na quantidade de comissotildees sub-comissotildees comissotildees revisoras comitecircs reuniotildees que foram criadas para manter este monstro vivo enquanto todos satildeo responsaacuteveis por tudo e ningueacutem responde por nada

Felizmente haacute cursos que rapidamente perceberam as trocas de favores e o corporativismo que sustenta esse tipo de administraccedilatildeo e se recusam a se envolver com isso Sorte deles

Desccedila e venha nos visitar no inferno qualquer dia dessesrdquo

amargura oacutedio

Quantidade de comissotildees

favores corporativismo

inferno

Avaliaccedilatildeo Qualitativa

DipesSESu Dezembro de 2014

ldquoNem tudo que pode ser contado

conta e nem tudo que conta pode

ser contadordquo

Quem deve fazer a avaliaccedilatildeo

Pessoas com bull competecircncia em meacutetodos de mensuraccedilatildeo e

investigaccedilatildeo bull compreensatildeo do contexto e da substacircncia do

objeto da avaliaccedilatildeo bull habilidade em relaccedilotildees humanas bull integridade pessoal bull objetividade bull caracteriacutesticas relacionadas agrave autoridade

organizacional e bull responsabilidade

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Competecircncia em mediccedilatildeo

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1 Se vocecirc natildeo medir resultados vocecirc natildeo conseguiraacute

distinguir sucesso de fracasso

2 Se vocecirc natildeo conseguir identificar o sucesso vocecirc natildeo

conseguiraacute premiaacute-lo

3 Se vocecirc natildeo conseguir premiar o sucesso vocecirc

provavelmente estaraacute premiando o fracasso

4 Se vocecirc natildeo conseguir identificar o sucesso vocecirc natildeo

conseguiraacute aprender com ele

5 Se vocecirc natildeo conseguir identificar o fracasso vocecirc natildeo

poderaacute evitaacute-lo

6 Se vocecirc natildeo conseguir demonstrar resultados vocecirc

natildeo conseguiraacute apoio puacuteblico

(Fonte Osborne e Gebler 1992 Cap 5 ldquoResults-Oriented Governmentrdquo)

PREMISSAS PARA REINVENTAR A ADMINISTRACcedilAtildeO

DipesSESu Dezembro de 2014

Certo dia Mulaacute Nasrudim encontrou um falcatildeo no parapeito da janela Nunca havia visto uma ave desta espeacutecie em toda a sua vida

Pobre criatura exclamou compadecido Como puderam te deixar chegar a este estado

Pegou uma tesoura cortou as esporas do falcatildeo podou o seu bico e aparou as suas penas

Agora sim exclamou Nasrudim satisfeito agora estaacutes com mais cara de paacutessaro

Compreensatildeo da natureza do objeto

DipesSESu Dezembro de 2014

Compreensatildeo da natureza do objeto

DipesSESu Dezembro de 2014

Competecircncia em pesquisa

DipesSESu Dezembro de 2014

Habilidade em relaccedilotildees humanas

DipesSESu Dezembro de 2014

ldquoDiga 5rdquo

Integridade

DipesSESu Dezembro de 2014

Clareza e objetividade

3 Encontrar x

Aqui estaacute

DipesSESu Dezembro de 2014

Responsabilidade

Sujou Entatildeo limpe

DipesSESu Dezembro de 2014

Quem deve fazer a avaliaccedilatildeo

1 Avaliadores internos

2 Avaliadores externos

DipesSESu Dezembro de 2014

Paper

aceito

A maioria dos cientistas considera o processo de avaliaccedilatildeo contiacutenua pelos pares

como um ldquogrande avanccedilordquo

A quem deve servir a avaliaccedilatildeo

1 Grupos interessados (stakeholders)

2 Tomadores de decisatildeo

3 Formuladores de poliacuteticas

4 Solicitantes

5 Sociedade em geral

DipesSESu Dezembro de 2014

Conselhos

Estaduais

CEE

SINDICATOS e SOCIEDADE

CNE

MEC

IES e Escolas

Secretaacuterios Municipais

Principais Atores do Sistema

Secretaacuterios

Estaduais

Conselhos Municipais

Principais atores da Educaccedilatildeo

DipesSESu Dezembro de 2014

Estudantes

Professores

teacutecnicos

SOCIEDADE

Dipes-SESu

MEC

Comunidade

Proacute-retiores Diretores

Principais Atores da Extensatildeo

Coordenadores

de

Programas

Reitores

Atores da Extensatildeo

DipesSESu Dezembro de 2014

A QUEM DEVO SERVIR

Mulla Nasrudim tinha se tornado um favorito do Rei Comeccedilou entatildeo a usar a sua posiccedilatildeo para demonstrar o modo de agir dos cortesatildeos

Certo dia o rei chegou ao palaacutecio com muita fome Algumas beringelas que lhe foram servidas estavam tatildeo deliciosas que ele ordenou ao chefe de cozinha que as servisse todos os dias

ldquoMullardquo perguntou o Rei a Nasrudim ldquoEste eacute ou natildeo o melhor legume do mundordquo

ldquoO melhor Majestaderdquo respondeu Nasrudim

Cinco dias depois quando as beringelas haviam sido servidas pela deacutecima refeiccedilatildeo consecutiva o rei rugiu

ldquoTirem esta coisa da minha frente EU A ODEIOrdquo

ldquoEacute o pior legume que existe Majestaderdquo concordou Nasrudim

ldquoMas Mullardquo disse o Rei ldquohaacute menos de uma semana vocecirc me disse que era o melhorrdquo

ldquoEacute verdade Majestade eu de fato disse mas eu sou um suacutedito do Rei natildeo do legumerdquo

DipesSESu Dezembro de 2014

Como avaliar a avaliaccedilatildeo

Atraveacutes dos seguintes atributos

1 Utilidade

2 viabilidade

3 Propriedade

4 Exatidatildeo

DipesSESu Dezembro de 2014

Utilidade

Que seja uacutetil

DipesSESu Dezembro de 2014

Viabilidade

Que seja economicamente

viaacutevel

DipesSESu Dezembro de 2014

Viabilidade

Que seja tecnicamente viaacutevel

DipesSESu Dezembro de 2014

O ldquoverdadeirordquo Enade

Que seja politicamente viaacutevel

DipesSESu Dezembro de 2014

Exatidatildeo

DipesSESu Dezembro de 2014

Dados falsos

DipesSESu Dezembro de 2014

Justiccedila

para uma seleccedilatildeo justa

todos faratildeo a mesma

prova subir naquela

aacutervore

DipesSESu Dezembro de 2014

Agonia da omissatildeo

DipesSESu Dezembro de 2014

Agonia da omissatildeo

DipesSESu Dezembro de 2014

Agonia de la omission

DipesSESu Dezembro de 2014

dados dados

Enem Enade

Prova

Brasil

Auto-

avaliaccedilatildeo

ACG

IES

Socorro

O peso dos dados

Saeb

DipesSESu Dezembro de 2014

O peso dos dados

um mapa natildeo deve ser tatildeo grande

quanto o territoacuterio

DipesSESu Dezembro de 2014

Como livrar-se do que nos prende

DipesSESu Dezembro de 2014

Como enfrentar a Agonia da omissatildeo - leveza

DipesSESu Dezembro de 2014

Como enfrentar a Agonia da omissatildeo - prioridade

priorizar ou morrer

DipesSESu Dezembro de 2014

Como enfrentar a agonia da omissatildeo

Uma maneira de fazecirc-lo eacute utilizar uma metodologia que permita atribuir pesos que resultam de ponderaccedilotildees coletivas sobre a importacircncia e a viabilidade operacional de cada indicador

Importante superar a agonia da omissatildeo sem simplificar demais a realidade complexa das IES

DipesSESu Dezembro de 2014

Dados interpretados

bull dados que natildeo satildeo interpretados satildeo dados esteacutereis

bull poliacuteticas e decisotildees que natildeo satildeo sustentadas por dados satildeo ocas e estatildeo condenadas a falhar

DipesSESu Dezembro de 2014

Dados interpretados

Juiacutezos e inferecircncias soacute se sustentam se estiverem bem ancorados em dados confiaacuteveis e verificaacuteveis

DipesSESu Dezembro de 2014

Como melhorar a Utilizaccedilatildeo dos dados

bull Timing

Eacute inuacutetil termos bons dados se estatildeo disponiacuteveis depois que as decisotildees importantes foram tomadas

DipesSESu Dezembro de 2014

DipesSESu Dezembro de 2014

Como melhorar a Utilizaccedilatildeo dos dados

Como melhorar a Utilizaccedilatildeo dos dados

bull respostas agraves perguntas dos stakeholders

Muitas avaliaccedilotildees escreve Patton estatildeo desenhadas de uma maneira geneacuterica Quando os tomadores de decisotildees as recebem sua reaccedilatildeo eacute Bem isso eacute interessante mas natildeo me ajuda a decidir Natildeo responde agrave minha perguntardquo

DipesSESu Dezembro de 2014

Participaccedilatildeo eacute empoderamento

bull A avaliaccedilatildeo deve promover e permitir que os atores principais assumam a responsabilidade sobre o processo e se sintam natildeo soacute participantes mas respeitados na sua identidade

DipesSESu Dezembro de 2014

Participaccedilatildeo eacute transparecircncia

DipesSESu Dezembro de 2014

Participaccedilatildeo eacute sustentaccedilatildeo

DipesSESu Dezembro de 2014

Tomada de decisotildees

bull Os tomadores de decisotildees sabem que no momento de decidir nunca teratildeo em matildeos todo o conhecimento Mesmo assim tecircm que decidir

bull Poder no entanto decidir sobre uma base de dados cuidadosamente coletados e organizados eacute o sonho de todo reitor ou proacute-reitor de todo gestor Ter acesso agrave informaccedilatildeo confiaacutevel e oportuna permite aos dirigentes produzir inferecircncias criativas e convincentes tomar decisotildees saacutebias buscar apoio puacuteblico demonstrar que estatildeo dispostos a aprender com os ecircxitos e a evitar os erros jaacute cometidos

DipesSESu Dezembro de 2014

Eureka Conseguimos enfim

gerar uma cultura avaliativa

em laboratoacuterio Olhe estes caras estatildeo

formando subcomitecircs

Natildeo natildeo espere estatildeo

questionando os

resultados

Espero que consigamos bolar uma

maneira de geraacute-la no mundo real

DipesSESu Dezembro de 2014

Continue tentando Certifique-se de que os resultados seratildeo usados Tente aperfeiccediloar o programa Natildeo permita que seu aacuterduo trabalho se perca

Isto eacute soacute burocracia Simplesmente envie agrave SESu aquele relatoacuterio padratildeo e decirc o caso por encerrado Natildeo esquente

DipesSESu Dezembro de 2014

bull Construir um modelo de avaliaccedilatildeo para o Proext

baseado em princiacutepios negociados e acordados entre

eles legitimidade respeito agrave identidade dos

programas e projetos participaccedilatildeo transparecircncia

continuidade comparabilidade leveza agilidade

exatidatildeo consistecircncia

bull Consolidar o Proext para garantir que as nossas

instituiccedilotildees possam efetivamente compreender e

valorizar a extensatildeo podendo assim melhor

contribuir para o avanccedilo da arte e da ciecircncia

colocando-as a serviccedilo da melhoria da qualidade da

vida de toda a populaccedilatildeo

Desafios

DipesSESu Dezembro de 2014

MUITO OBRIGADO

DipesSESu Dezembro de 2014

Art 2o

Paraacutegrafo uacutenico Os resultados da avaliaccedilatildeo constituiratildeo referencial baacutesico dos processos de regulaccedilatildeo e supervisatildeo da educaccedilatildeo superior neles compreendidos o credenciamento e a renovaccedilatildeo de credenciamento de instituiccedilotildees de educaccedilatildeo superior a autorizaccedilatildeo o reconhecimento e a renovaccedilatildeo de reconhecimento de cursos de graduaccedilatildeo

A Lei do Sinaes

DipesSESu Dezembro de 2014

Atos Regulatoacuterios para as IES

IES

CREDENCIAMENTO

RECREDENCIAMENTO

Atos regulatoacuterios para as IES

DipesSESu Dezembro de 2014

Atos Regulatoacuterios para Cursos

Curso

Autorizaccedilatildeo

Reconhecimento

Renovaccedilatildeo de Reconhecimento

Atos regulatoacuterios para os cursos

DipesSESu Dezembro de 2014

Art 10 Os resultados considerados insatisfatoacuterios ensejaratildeo a celebraccedilatildeo de protocolo de compromisso a ser firmado entre a instituiccedilatildeo de educaccedilatildeo superior e o Ministeacuterio da Educaccedilatildeo que deveraacute conter

I ndash o diagnoacutestico objetivo das condiccedilotildees da instituiccedilatildeo

II ndash os encaminhamentos processos e accedilotildees a serem adotados pela instituiccedilatildeo de educaccedilatildeo superior com vistas agrave superaccedilatildeo das dificuldades detectadas

A Lei do Sinaes

DipesSESu Dezembro de 2014

Posso entatildeo dizer que o informativo

estaacute sendo bem utilizado

DipesSESu Dezembro de 2014

DipesSESu Dezembro de 2014

Um certo rei que gostava muito da companhia de Mulla

Nasrudim e de caccedilar ordenou que o guru o

acompanhasse numa caccedilada de ursos Nasrudim estava

apavorado Quando apoacutes a caccedilada retornou a seu

vilarejo algueacutem lhe perguntou

--Como foi a caccedilada

--Maravilhosa

--Quantos ursos viram

--Nenhum

--Como entatildeo pode ter sido uma boa caccedilada

--Quando vocecirc sai para caccedilar ursos e vocecirc eacute como eu

natildeo encontrar urso algum eacute uma experiecircncia maravilhosa

Nasrudim e os ursos

DipesSESu Dezembro de 2014

Objetos da Avaliaccedilatildeo 1 Professor

2 Aluno

3 Teacutecnicos

4 Aula

5 Plano de Ensino

6 Programa da Disciplina

7 Curriacuteculo

8 Curso

9 Programasprojetosatividades de extensatildeo e pesquisa e suas relaccedilotildees com o ensino

10 IES

DipesSESu Dezembro de 2014

Objetos da Avaliaccedilatildeo Duas conclusotildees principais podem ser extraiacutedas

da literatura

1 qualquer coisa por assim dizer pode ser objeto de avaliaccedilatildeo e a avaliaccedilatildeo natildeo deve limitar-se aos estudantes ou aos professores e teacutecnicos

2 identificar o objeto da avaliaccedilatildeo eacute uma parte importante no desenvolvimento de um projeto avaliativo

DipesSESu Dezembro de 2014

Instituiccedilatildeo

Curso

Estudante

Os 3 olhares do Sinaes

DipesSESu Dezembro de 2014

Preacutedio

(Instituiccedilatildeo)

DipesSESu Dezembro de 2014

1 Missatildeo e o PDI

2 Poliacutetica de Ensino Pesquisa e Extensatildeo

3 Poliacuteticas de pessoal e condiccedilotildees de trabalho

4 Organizaccedilatildeo e gestatildeo

5 Infra-estrutura fiacutesica

6 Comunicaccedilatildeo com a sociedade

7 Poliacutetica de atendimento aos estudantes

8 Responsabilidade social da IES

9 Planejamento e avaliaccedilatildeo

10 Sustentabilidade financeira

As 10 dimensotildees do Sinaes

DipesSESu Dezembro de 2014

Corpo

docente

Instalaccedilotildees

Fiacutesicas

Organizaccedilatildeo

Didaacutetico-

Pedagoacutegica

Dados

do

Enade

Dados

da

IES

ACG grandes dimensotildees

DipesSESu Dezembro de 2014

Morador (estudante)

DipesSESu Dezembro de 2014

58

Bases para julgar o valor

Objetivos

Necessidades

dos

stakeholders

Objetos

alternativos

Pareceres de

Especialistas

Ideais ou

Valores Sociais

DipesSESu Dezembro de 2014

Meacutetodos

ldquoNo atual estado da arte talvez seja sinal de sabedoria natildeo declarar-se um alinhado nem das metodologias quantitativas-cientiacuteficas-somativas ou das qualitativas-naturalistas-descritivasrdquo (Nevo)

DipesSESu Dezembro de 2014

A coordenaccedilatildeo totalmente descentralizada (CTD) tal qual praticada em nosso curso cria um clima indesejaacutevel de ansiedade entre os professores

mdashmdashmdash1 Concordo plenamente mdashmdashmdash2 Concordo mdashmdashmdash3 Discordo mdashmdashmdash4 Discordo totalmente O professor em questatildeo assinalou ldquoconcordo

plenamenterdquo

Avaliaccedilatildeo Quantitativa

DipesSESu Dezembro de 2014

Por favor acrescente comentaacuterios que gostaria de fazer sobre o sistema de coordenaccedilatildeo descentralizada do curso

Resposta do Professor

ldquoMedo e inseguranccedila eacute o que significa esta tal de coordenaccedilatildeo totalmente descentralizada Todos mandam Ningueacutem eacute responsaacutevel por nada

Minha forma de ensinar continua a mesma desde antes do seu surgimento Coordenaccedilatildeo descentralizada nada mais eacute do que um estratagema poliacutetico com vistas agrave manutenccedilatildeo do poder em uma estrutura onde deveria valer o meacuterito O que quer que havia de positivo e democraacutetico a seu respeito no iniacutecio foi destruiacutedo pela consciecircncia de que todo novo sistema de gestatildeo tem em sua base uma motivaccedilatildeo poliacutetica Os alunos se ferram

Medo e inseguranccedila Todos mandam

Niacutengueacutem eacute responsaacutevel

Estratagema poliacutetico

meacuterito

Os alunos se ferram

Avaliaccedilatildeo Qualitativa

DipesSESu Dezembro de 2014

Por favor acrescente comentaacuterios que gostaria de fazer sobre o sistema de coordenaccedilatildeo descentralizada do curso

Resposta do Professor

A amargura e o oacutedio entre professores e servidores em nosso curso eacute incriacutevel O que comeccedilou como ldquonobrerdquo foi destruiacutedo Eacute difiacutecil de acreditar na quantidade de comissotildees sub-comissotildees comissotildees revisoras comitecircs reuniotildees que foram criadas para manter este monstro vivo enquanto todos satildeo responsaacuteveis por tudo e ningueacutem responde por nada

Felizmente haacute cursos que rapidamente perceberam as trocas de favores e o corporativismo que sustenta esse tipo de administraccedilatildeo e se recusam a se envolver com isso Sorte deles

Desccedila e venha nos visitar no inferno qualquer dia dessesrdquo

amargura oacutedio

Quantidade de comissotildees

favores corporativismo

inferno

Avaliaccedilatildeo Qualitativa

DipesSESu Dezembro de 2014

ldquoNem tudo que pode ser contado

conta e nem tudo que conta pode

ser contadordquo

Quem deve fazer a avaliaccedilatildeo

Pessoas com bull competecircncia em meacutetodos de mensuraccedilatildeo e

investigaccedilatildeo bull compreensatildeo do contexto e da substacircncia do

objeto da avaliaccedilatildeo bull habilidade em relaccedilotildees humanas bull integridade pessoal bull objetividade bull caracteriacutesticas relacionadas agrave autoridade

organizacional e bull responsabilidade

DipesSESu Dezembro de 2014

Competecircncia em mediccedilatildeo

DipesSESu Dezembro de 2014

DipesSESu Dezembro de 2014

DipesSESu Dezembro de 2014

DipesSESu Dezembro de 2014

DipesSESu Dezembro de 2014

DipesSESu Dezembro de 2014

DipesSESu Dezembro de 2014

DipesSESu Dezembro de 2014

DipesSESu Dezembro de 2014

DipesSESu Dezembro de 2014

1 Se vocecirc natildeo medir resultados vocecirc natildeo conseguiraacute

distinguir sucesso de fracasso

2 Se vocecirc natildeo conseguir identificar o sucesso vocecirc natildeo

conseguiraacute premiaacute-lo

3 Se vocecirc natildeo conseguir premiar o sucesso vocecirc

provavelmente estaraacute premiando o fracasso

4 Se vocecirc natildeo conseguir identificar o sucesso vocecirc natildeo

conseguiraacute aprender com ele

5 Se vocecirc natildeo conseguir identificar o fracasso vocecirc natildeo

poderaacute evitaacute-lo

6 Se vocecirc natildeo conseguir demonstrar resultados vocecirc

natildeo conseguiraacute apoio puacuteblico

(Fonte Osborne e Gebler 1992 Cap 5 ldquoResults-Oriented Governmentrdquo)

PREMISSAS PARA REINVENTAR A ADMINISTRACcedilAtildeO

DipesSESu Dezembro de 2014

Certo dia Mulaacute Nasrudim encontrou um falcatildeo no parapeito da janela Nunca havia visto uma ave desta espeacutecie em toda a sua vida

Pobre criatura exclamou compadecido Como puderam te deixar chegar a este estado

Pegou uma tesoura cortou as esporas do falcatildeo podou o seu bico e aparou as suas penas

Agora sim exclamou Nasrudim satisfeito agora estaacutes com mais cara de paacutessaro

Compreensatildeo da natureza do objeto

DipesSESu Dezembro de 2014

Compreensatildeo da natureza do objeto

DipesSESu Dezembro de 2014

Competecircncia em pesquisa

DipesSESu Dezembro de 2014

Habilidade em relaccedilotildees humanas

DipesSESu Dezembro de 2014

ldquoDiga 5rdquo

Integridade

DipesSESu Dezembro de 2014

Clareza e objetividade

3 Encontrar x

Aqui estaacute

DipesSESu Dezembro de 2014

Responsabilidade

Sujou Entatildeo limpe

DipesSESu Dezembro de 2014

Quem deve fazer a avaliaccedilatildeo

1 Avaliadores internos

2 Avaliadores externos

DipesSESu Dezembro de 2014

Paper

aceito

A maioria dos cientistas considera o processo de avaliaccedilatildeo contiacutenua pelos pares

como um ldquogrande avanccedilordquo

A quem deve servir a avaliaccedilatildeo

1 Grupos interessados (stakeholders)

2 Tomadores de decisatildeo

3 Formuladores de poliacuteticas

4 Solicitantes

5 Sociedade em geral

DipesSESu Dezembro de 2014

Conselhos

Estaduais

CEE

SINDICATOS e SOCIEDADE

CNE

MEC

IES e Escolas

Secretaacuterios Municipais

Principais Atores do Sistema

Secretaacuterios

Estaduais

Conselhos Municipais

Principais atores da Educaccedilatildeo

DipesSESu Dezembro de 2014

Estudantes

Professores

teacutecnicos

SOCIEDADE

Dipes-SESu

MEC

Comunidade

Proacute-retiores Diretores

Principais Atores da Extensatildeo

Coordenadores

de

Programas

Reitores

Atores da Extensatildeo

DipesSESu Dezembro de 2014

A QUEM DEVO SERVIR

Mulla Nasrudim tinha se tornado um favorito do Rei Comeccedilou entatildeo a usar a sua posiccedilatildeo para demonstrar o modo de agir dos cortesatildeos

Certo dia o rei chegou ao palaacutecio com muita fome Algumas beringelas que lhe foram servidas estavam tatildeo deliciosas que ele ordenou ao chefe de cozinha que as servisse todos os dias

ldquoMullardquo perguntou o Rei a Nasrudim ldquoEste eacute ou natildeo o melhor legume do mundordquo

ldquoO melhor Majestaderdquo respondeu Nasrudim

Cinco dias depois quando as beringelas haviam sido servidas pela deacutecima refeiccedilatildeo consecutiva o rei rugiu

ldquoTirem esta coisa da minha frente EU A ODEIOrdquo

ldquoEacute o pior legume que existe Majestaderdquo concordou Nasrudim

ldquoMas Mullardquo disse o Rei ldquohaacute menos de uma semana vocecirc me disse que era o melhorrdquo

ldquoEacute verdade Majestade eu de fato disse mas eu sou um suacutedito do Rei natildeo do legumerdquo

DipesSESu Dezembro de 2014

Como avaliar a avaliaccedilatildeo

Atraveacutes dos seguintes atributos

1 Utilidade

2 viabilidade

3 Propriedade

4 Exatidatildeo

DipesSESu Dezembro de 2014

Utilidade

Que seja uacutetil

DipesSESu Dezembro de 2014

Viabilidade

Que seja economicamente

viaacutevel

DipesSESu Dezembro de 2014

Viabilidade

Que seja tecnicamente viaacutevel

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O ldquoverdadeirordquo Enade

Que seja politicamente viaacutevel

DipesSESu Dezembro de 2014

Exatidatildeo

DipesSESu Dezembro de 2014

Dados falsos

DipesSESu Dezembro de 2014

Justiccedila

para uma seleccedilatildeo justa

todos faratildeo a mesma

prova subir naquela

aacutervore

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Agonia da omissatildeo

DipesSESu Dezembro de 2014

Agonia da omissatildeo

DipesSESu Dezembro de 2014

Agonia de la omission

DipesSESu Dezembro de 2014

dados dados

Enem Enade

Prova

Brasil

Auto-

avaliaccedilatildeo

ACG

IES

Socorro

O peso dos dados

Saeb

DipesSESu Dezembro de 2014

O peso dos dados

um mapa natildeo deve ser tatildeo grande

quanto o territoacuterio

DipesSESu Dezembro de 2014

Como livrar-se do que nos prende

DipesSESu Dezembro de 2014

Como enfrentar a Agonia da omissatildeo - leveza

DipesSESu Dezembro de 2014

Como enfrentar a Agonia da omissatildeo - prioridade

priorizar ou morrer

DipesSESu Dezembro de 2014

Como enfrentar a agonia da omissatildeo

Uma maneira de fazecirc-lo eacute utilizar uma metodologia que permita atribuir pesos que resultam de ponderaccedilotildees coletivas sobre a importacircncia e a viabilidade operacional de cada indicador

Importante superar a agonia da omissatildeo sem simplificar demais a realidade complexa das IES

DipesSESu Dezembro de 2014

Dados interpretados

bull dados que natildeo satildeo interpretados satildeo dados esteacutereis

bull poliacuteticas e decisotildees que natildeo satildeo sustentadas por dados satildeo ocas e estatildeo condenadas a falhar

DipesSESu Dezembro de 2014

Dados interpretados

Juiacutezos e inferecircncias soacute se sustentam se estiverem bem ancorados em dados confiaacuteveis e verificaacuteveis

DipesSESu Dezembro de 2014

Como melhorar a Utilizaccedilatildeo dos dados

bull Timing

Eacute inuacutetil termos bons dados se estatildeo disponiacuteveis depois que as decisotildees importantes foram tomadas

DipesSESu Dezembro de 2014

DipesSESu Dezembro de 2014

Como melhorar a Utilizaccedilatildeo dos dados

Como melhorar a Utilizaccedilatildeo dos dados

bull respostas agraves perguntas dos stakeholders

Muitas avaliaccedilotildees escreve Patton estatildeo desenhadas de uma maneira geneacuterica Quando os tomadores de decisotildees as recebem sua reaccedilatildeo eacute Bem isso eacute interessante mas natildeo me ajuda a decidir Natildeo responde agrave minha perguntardquo

DipesSESu Dezembro de 2014

Participaccedilatildeo eacute empoderamento

bull A avaliaccedilatildeo deve promover e permitir que os atores principais assumam a responsabilidade sobre o processo e se sintam natildeo soacute participantes mas respeitados na sua identidade

DipesSESu Dezembro de 2014

Participaccedilatildeo eacute transparecircncia

DipesSESu Dezembro de 2014

Participaccedilatildeo eacute sustentaccedilatildeo

DipesSESu Dezembro de 2014

Tomada de decisotildees

bull Os tomadores de decisotildees sabem que no momento de decidir nunca teratildeo em matildeos todo o conhecimento Mesmo assim tecircm que decidir

bull Poder no entanto decidir sobre uma base de dados cuidadosamente coletados e organizados eacute o sonho de todo reitor ou proacute-reitor de todo gestor Ter acesso agrave informaccedilatildeo confiaacutevel e oportuna permite aos dirigentes produzir inferecircncias criativas e convincentes tomar decisotildees saacutebias buscar apoio puacuteblico demonstrar que estatildeo dispostos a aprender com os ecircxitos e a evitar os erros jaacute cometidos

DipesSESu Dezembro de 2014

Eureka Conseguimos enfim

gerar uma cultura avaliativa

em laboratoacuterio Olhe estes caras estatildeo

formando subcomitecircs

Natildeo natildeo espere estatildeo

questionando os

resultados

Espero que consigamos bolar uma

maneira de geraacute-la no mundo real

DipesSESu Dezembro de 2014

Continue tentando Certifique-se de que os resultados seratildeo usados Tente aperfeiccediloar o programa Natildeo permita que seu aacuterduo trabalho se perca

Isto eacute soacute burocracia Simplesmente envie agrave SESu aquele relatoacuterio padratildeo e decirc o caso por encerrado Natildeo esquente

DipesSESu Dezembro de 2014

bull Construir um modelo de avaliaccedilatildeo para o Proext

baseado em princiacutepios negociados e acordados entre

eles legitimidade respeito agrave identidade dos

programas e projetos participaccedilatildeo transparecircncia

continuidade comparabilidade leveza agilidade

exatidatildeo consistecircncia

bull Consolidar o Proext para garantir que as nossas

instituiccedilotildees possam efetivamente compreender e

valorizar a extensatildeo podendo assim melhor

contribuir para o avanccedilo da arte e da ciecircncia

colocando-as a serviccedilo da melhoria da qualidade da

vida de toda a populaccedilatildeo

Desafios

DipesSESu Dezembro de 2014

MUITO OBRIGADO

DipesSESu Dezembro de 2014

Atos Regulatoacuterios para as IES

IES

CREDENCIAMENTO

RECREDENCIAMENTO

Atos regulatoacuterios para as IES

DipesSESu Dezembro de 2014

Atos Regulatoacuterios para Cursos

Curso

Autorizaccedilatildeo

Reconhecimento

Renovaccedilatildeo de Reconhecimento

Atos regulatoacuterios para os cursos

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Art 10 Os resultados considerados insatisfatoacuterios ensejaratildeo a celebraccedilatildeo de protocolo de compromisso a ser firmado entre a instituiccedilatildeo de educaccedilatildeo superior e o Ministeacuterio da Educaccedilatildeo que deveraacute conter

I ndash o diagnoacutestico objetivo das condiccedilotildees da instituiccedilatildeo

II ndash os encaminhamentos processos e accedilotildees a serem adotados pela instituiccedilatildeo de educaccedilatildeo superior com vistas agrave superaccedilatildeo das dificuldades detectadas

A Lei do Sinaes

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Posso entatildeo dizer que o informativo

estaacute sendo bem utilizado

DipesSESu Dezembro de 2014

DipesSESu Dezembro de 2014

Um certo rei que gostava muito da companhia de Mulla

Nasrudim e de caccedilar ordenou que o guru o

acompanhasse numa caccedilada de ursos Nasrudim estava

apavorado Quando apoacutes a caccedilada retornou a seu

vilarejo algueacutem lhe perguntou

--Como foi a caccedilada

--Maravilhosa

--Quantos ursos viram

--Nenhum

--Como entatildeo pode ter sido uma boa caccedilada

--Quando vocecirc sai para caccedilar ursos e vocecirc eacute como eu

natildeo encontrar urso algum eacute uma experiecircncia maravilhosa

Nasrudim e os ursos

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Objetos da Avaliaccedilatildeo 1 Professor

2 Aluno

3 Teacutecnicos

4 Aula

5 Plano de Ensino

6 Programa da Disciplina

7 Curriacuteculo

8 Curso

9 Programasprojetosatividades de extensatildeo e pesquisa e suas relaccedilotildees com o ensino

10 IES

DipesSESu Dezembro de 2014

Objetos da Avaliaccedilatildeo Duas conclusotildees principais podem ser extraiacutedas

da literatura

1 qualquer coisa por assim dizer pode ser objeto de avaliaccedilatildeo e a avaliaccedilatildeo natildeo deve limitar-se aos estudantes ou aos professores e teacutecnicos

2 identificar o objeto da avaliaccedilatildeo eacute uma parte importante no desenvolvimento de um projeto avaliativo

DipesSESu Dezembro de 2014

Instituiccedilatildeo

Curso

Estudante

Os 3 olhares do Sinaes

DipesSESu Dezembro de 2014

Preacutedio

(Instituiccedilatildeo)

DipesSESu Dezembro de 2014

1 Missatildeo e o PDI

2 Poliacutetica de Ensino Pesquisa e Extensatildeo

3 Poliacuteticas de pessoal e condiccedilotildees de trabalho

4 Organizaccedilatildeo e gestatildeo

5 Infra-estrutura fiacutesica

6 Comunicaccedilatildeo com a sociedade

7 Poliacutetica de atendimento aos estudantes

8 Responsabilidade social da IES

9 Planejamento e avaliaccedilatildeo

10 Sustentabilidade financeira

As 10 dimensotildees do Sinaes

DipesSESu Dezembro de 2014

Corpo

docente

Instalaccedilotildees

Fiacutesicas

Organizaccedilatildeo

Didaacutetico-

Pedagoacutegica

Dados

do

Enade

Dados

da

IES

ACG grandes dimensotildees

DipesSESu Dezembro de 2014

Morador (estudante)

DipesSESu Dezembro de 2014

58

Bases para julgar o valor

Objetivos

Necessidades

dos

stakeholders

Objetos

alternativos

Pareceres de

Especialistas

Ideais ou

Valores Sociais

DipesSESu Dezembro de 2014

Meacutetodos

ldquoNo atual estado da arte talvez seja sinal de sabedoria natildeo declarar-se um alinhado nem das metodologias quantitativas-cientiacuteficas-somativas ou das qualitativas-naturalistas-descritivasrdquo (Nevo)

DipesSESu Dezembro de 2014

A coordenaccedilatildeo totalmente descentralizada (CTD) tal qual praticada em nosso curso cria um clima indesejaacutevel de ansiedade entre os professores

mdashmdashmdash1 Concordo plenamente mdashmdashmdash2 Concordo mdashmdashmdash3 Discordo mdashmdashmdash4 Discordo totalmente O professor em questatildeo assinalou ldquoconcordo

plenamenterdquo

Avaliaccedilatildeo Quantitativa

DipesSESu Dezembro de 2014

Por favor acrescente comentaacuterios que gostaria de fazer sobre o sistema de coordenaccedilatildeo descentralizada do curso

Resposta do Professor

ldquoMedo e inseguranccedila eacute o que significa esta tal de coordenaccedilatildeo totalmente descentralizada Todos mandam Ningueacutem eacute responsaacutevel por nada

Minha forma de ensinar continua a mesma desde antes do seu surgimento Coordenaccedilatildeo descentralizada nada mais eacute do que um estratagema poliacutetico com vistas agrave manutenccedilatildeo do poder em uma estrutura onde deveria valer o meacuterito O que quer que havia de positivo e democraacutetico a seu respeito no iniacutecio foi destruiacutedo pela consciecircncia de que todo novo sistema de gestatildeo tem em sua base uma motivaccedilatildeo poliacutetica Os alunos se ferram

Medo e inseguranccedila Todos mandam

Niacutengueacutem eacute responsaacutevel

Estratagema poliacutetico

meacuterito

Os alunos se ferram

Avaliaccedilatildeo Qualitativa

DipesSESu Dezembro de 2014

Por favor acrescente comentaacuterios que gostaria de fazer sobre o sistema de coordenaccedilatildeo descentralizada do curso

Resposta do Professor

A amargura e o oacutedio entre professores e servidores em nosso curso eacute incriacutevel O que comeccedilou como ldquonobrerdquo foi destruiacutedo Eacute difiacutecil de acreditar na quantidade de comissotildees sub-comissotildees comissotildees revisoras comitecircs reuniotildees que foram criadas para manter este monstro vivo enquanto todos satildeo responsaacuteveis por tudo e ningueacutem responde por nada

Felizmente haacute cursos que rapidamente perceberam as trocas de favores e o corporativismo que sustenta esse tipo de administraccedilatildeo e se recusam a se envolver com isso Sorte deles

Desccedila e venha nos visitar no inferno qualquer dia dessesrdquo

amargura oacutedio

Quantidade de comissotildees

favores corporativismo

inferno

Avaliaccedilatildeo Qualitativa

DipesSESu Dezembro de 2014

ldquoNem tudo que pode ser contado

conta e nem tudo que conta pode

ser contadordquo

Quem deve fazer a avaliaccedilatildeo

Pessoas com bull competecircncia em meacutetodos de mensuraccedilatildeo e

investigaccedilatildeo bull compreensatildeo do contexto e da substacircncia do

objeto da avaliaccedilatildeo bull habilidade em relaccedilotildees humanas bull integridade pessoal bull objetividade bull caracteriacutesticas relacionadas agrave autoridade

organizacional e bull responsabilidade

DipesSESu Dezembro de 2014

Competecircncia em mediccedilatildeo

DipesSESu Dezembro de 2014

DipesSESu Dezembro de 2014

DipesSESu Dezembro de 2014

DipesSESu Dezembro de 2014

DipesSESu Dezembro de 2014

DipesSESu Dezembro de 2014

DipesSESu Dezembro de 2014

DipesSESu Dezembro de 2014

DipesSESu Dezembro de 2014

DipesSESu Dezembro de 2014

1 Se vocecirc natildeo medir resultados vocecirc natildeo conseguiraacute

distinguir sucesso de fracasso

2 Se vocecirc natildeo conseguir identificar o sucesso vocecirc natildeo

conseguiraacute premiaacute-lo

3 Se vocecirc natildeo conseguir premiar o sucesso vocecirc

provavelmente estaraacute premiando o fracasso

4 Se vocecirc natildeo conseguir identificar o sucesso vocecirc natildeo

conseguiraacute aprender com ele

5 Se vocecirc natildeo conseguir identificar o fracasso vocecirc natildeo

poderaacute evitaacute-lo

6 Se vocecirc natildeo conseguir demonstrar resultados vocecirc

natildeo conseguiraacute apoio puacuteblico

(Fonte Osborne e Gebler 1992 Cap 5 ldquoResults-Oriented Governmentrdquo)

PREMISSAS PARA REINVENTAR A ADMINISTRACcedilAtildeO

DipesSESu Dezembro de 2014

Certo dia Mulaacute Nasrudim encontrou um falcatildeo no parapeito da janela Nunca havia visto uma ave desta espeacutecie em toda a sua vida

Pobre criatura exclamou compadecido Como puderam te deixar chegar a este estado

Pegou uma tesoura cortou as esporas do falcatildeo podou o seu bico e aparou as suas penas

Agora sim exclamou Nasrudim satisfeito agora estaacutes com mais cara de paacutessaro

Compreensatildeo da natureza do objeto

DipesSESu Dezembro de 2014

Compreensatildeo da natureza do objeto

DipesSESu Dezembro de 2014

Competecircncia em pesquisa

DipesSESu Dezembro de 2014

Habilidade em relaccedilotildees humanas

DipesSESu Dezembro de 2014

ldquoDiga 5rdquo

Integridade

DipesSESu Dezembro de 2014

Clareza e objetividade

3 Encontrar x

Aqui estaacute

DipesSESu Dezembro de 2014

Responsabilidade

Sujou Entatildeo limpe

DipesSESu Dezembro de 2014

Quem deve fazer a avaliaccedilatildeo

1 Avaliadores internos

2 Avaliadores externos

DipesSESu Dezembro de 2014

Paper

aceito

A maioria dos cientistas considera o processo de avaliaccedilatildeo contiacutenua pelos pares

como um ldquogrande avanccedilordquo

A quem deve servir a avaliaccedilatildeo

1 Grupos interessados (stakeholders)

2 Tomadores de decisatildeo

3 Formuladores de poliacuteticas

4 Solicitantes

5 Sociedade em geral

DipesSESu Dezembro de 2014

Conselhos

Estaduais

CEE

SINDICATOS e SOCIEDADE

CNE

MEC

IES e Escolas

Secretaacuterios Municipais

Principais Atores do Sistema

Secretaacuterios

Estaduais

Conselhos Municipais

Principais atores da Educaccedilatildeo

DipesSESu Dezembro de 2014

Estudantes

Professores

teacutecnicos

SOCIEDADE

Dipes-SESu

MEC

Comunidade

Proacute-retiores Diretores

Principais Atores da Extensatildeo

Coordenadores

de

Programas

Reitores

Atores da Extensatildeo

DipesSESu Dezembro de 2014

A QUEM DEVO SERVIR

Mulla Nasrudim tinha se tornado um favorito do Rei Comeccedilou entatildeo a usar a sua posiccedilatildeo para demonstrar o modo de agir dos cortesatildeos

Certo dia o rei chegou ao palaacutecio com muita fome Algumas beringelas que lhe foram servidas estavam tatildeo deliciosas que ele ordenou ao chefe de cozinha que as servisse todos os dias

ldquoMullardquo perguntou o Rei a Nasrudim ldquoEste eacute ou natildeo o melhor legume do mundordquo

ldquoO melhor Majestaderdquo respondeu Nasrudim

Cinco dias depois quando as beringelas haviam sido servidas pela deacutecima refeiccedilatildeo consecutiva o rei rugiu

ldquoTirem esta coisa da minha frente EU A ODEIOrdquo

ldquoEacute o pior legume que existe Majestaderdquo concordou Nasrudim

ldquoMas Mullardquo disse o Rei ldquohaacute menos de uma semana vocecirc me disse que era o melhorrdquo

ldquoEacute verdade Majestade eu de fato disse mas eu sou um suacutedito do Rei natildeo do legumerdquo

DipesSESu Dezembro de 2014

Como avaliar a avaliaccedilatildeo

Atraveacutes dos seguintes atributos

1 Utilidade

2 viabilidade

3 Propriedade

4 Exatidatildeo

DipesSESu Dezembro de 2014

Utilidade

Que seja uacutetil

DipesSESu Dezembro de 2014

Viabilidade

Que seja economicamente

viaacutevel

DipesSESu Dezembro de 2014

Viabilidade

Que seja tecnicamente viaacutevel

DipesSESu Dezembro de 2014

O ldquoverdadeirordquo Enade

Que seja politicamente viaacutevel

DipesSESu Dezembro de 2014

Exatidatildeo

DipesSESu Dezembro de 2014

Dados falsos

DipesSESu Dezembro de 2014

Justiccedila

para uma seleccedilatildeo justa

todos faratildeo a mesma

prova subir naquela

aacutervore

DipesSESu Dezembro de 2014

Agonia da omissatildeo

DipesSESu Dezembro de 2014

Agonia da omissatildeo

DipesSESu Dezembro de 2014

Agonia de la omission

DipesSESu Dezembro de 2014

dados dados

Enem Enade

Prova

Brasil

Auto-

avaliaccedilatildeo

ACG

IES

Socorro

O peso dos dados

Saeb

DipesSESu Dezembro de 2014

O peso dos dados

um mapa natildeo deve ser tatildeo grande

quanto o territoacuterio

DipesSESu Dezembro de 2014

Como livrar-se do que nos prende

DipesSESu Dezembro de 2014

Como enfrentar a Agonia da omissatildeo - leveza

DipesSESu Dezembro de 2014

Como enfrentar a Agonia da omissatildeo - prioridade

priorizar ou morrer

DipesSESu Dezembro de 2014

Como enfrentar a agonia da omissatildeo

Uma maneira de fazecirc-lo eacute utilizar uma metodologia que permita atribuir pesos que resultam de ponderaccedilotildees coletivas sobre a importacircncia e a viabilidade operacional de cada indicador

Importante superar a agonia da omissatildeo sem simplificar demais a realidade complexa das IES

DipesSESu Dezembro de 2014

Dados interpretados

bull dados que natildeo satildeo interpretados satildeo dados esteacutereis

bull poliacuteticas e decisotildees que natildeo satildeo sustentadas por dados satildeo ocas e estatildeo condenadas a falhar

DipesSESu Dezembro de 2014

Dados interpretados

Juiacutezos e inferecircncias soacute se sustentam se estiverem bem ancorados em dados confiaacuteveis e verificaacuteveis

DipesSESu Dezembro de 2014

Como melhorar a Utilizaccedilatildeo dos dados

bull Timing

Eacute inuacutetil termos bons dados se estatildeo disponiacuteveis depois que as decisotildees importantes foram tomadas

DipesSESu Dezembro de 2014

DipesSESu Dezembro de 2014

Como melhorar a Utilizaccedilatildeo dos dados

Como melhorar a Utilizaccedilatildeo dos dados

bull respostas agraves perguntas dos stakeholders

Muitas avaliaccedilotildees escreve Patton estatildeo desenhadas de uma maneira geneacuterica Quando os tomadores de decisotildees as recebem sua reaccedilatildeo eacute Bem isso eacute interessante mas natildeo me ajuda a decidir Natildeo responde agrave minha perguntardquo

DipesSESu Dezembro de 2014

Participaccedilatildeo eacute empoderamento

bull A avaliaccedilatildeo deve promover e permitir que os atores principais assumam a responsabilidade sobre o processo e se sintam natildeo soacute participantes mas respeitados na sua identidade

DipesSESu Dezembro de 2014

Participaccedilatildeo eacute transparecircncia

DipesSESu Dezembro de 2014

Participaccedilatildeo eacute sustentaccedilatildeo

DipesSESu Dezembro de 2014

Tomada de decisotildees

bull Os tomadores de decisotildees sabem que no momento de decidir nunca teratildeo em matildeos todo o conhecimento Mesmo assim tecircm que decidir

bull Poder no entanto decidir sobre uma base de dados cuidadosamente coletados e organizados eacute o sonho de todo reitor ou proacute-reitor de todo gestor Ter acesso agrave informaccedilatildeo confiaacutevel e oportuna permite aos dirigentes produzir inferecircncias criativas e convincentes tomar decisotildees saacutebias buscar apoio puacuteblico demonstrar que estatildeo dispostos a aprender com os ecircxitos e a evitar os erros jaacute cometidos

DipesSESu Dezembro de 2014

Eureka Conseguimos enfim

gerar uma cultura avaliativa

em laboratoacuterio Olhe estes caras estatildeo

formando subcomitecircs

Natildeo natildeo espere estatildeo

questionando os

resultados

Espero que consigamos bolar uma

maneira de geraacute-la no mundo real

DipesSESu Dezembro de 2014

Continue tentando Certifique-se de que os resultados seratildeo usados Tente aperfeiccediloar o programa Natildeo permita que seu aacuterduo trabalho se perca

Isto eacute soacute burocracia Simplesmente envie agrave SESu aquele relatoacuterio padratildeo e decirc o caso por encerrado Natildeo esquente

DipesSESu Dezembro de 2014

bull Construir um modelo de avaliaccedilatildeo para o Proext

baseado em princiacutepios negociados e acordados entre

eles legitimidade respeito agrave identidade dos

programas e projetos participaccedilatildeo transparecircncia

continuidade comparabilidade leveza agilidade

exatidatildeo consistecircncia

bull Consolidar o Proext para garantir que as nossas

instituiccedilotildees possam efetivamente compreender e

valorizar a extensatildeo podendo assim melhor

contribuir para o avanccedilo da arte e da ciecircncia

colocando-as a serviccedilo da melhoria da qualidade da

vida de toda a populaccedilatildeo

Desafios

DipesSESu Dezembro de 2014

MUITO OBRIGADO

DipesSESu Dezembro de 2014

Atos Regulatoacuterios para Cursos

Curso

Autorizaccedilatildeo

Reconhecimento

Renovaccedilatildeo de Reconhecimento

Atos regulatoacuterios para os cursos

DipesSESu Dezembro de 2014

Art 10 Os resultados considerados insatisfatoacuterios ensejaratildeo a celebraccedilatildeo de protocolo de compromisso a ser firmado entre a instituiccedilatildeo de educaccedilatildeo superior e o Ministeacuterio da Educaccedilatildeo que deveraacute conter

I ndash o diagnoacutestico objetivo das condiccedilotildees da instituiccedilatildeo

II ndash os encaminhamentos processos e accedilotildees a serem adotados pela instituiccedilatildeo de educaccedilatildeo superior com vistas agrave superaccedilatildeo das dificuldades detectadas

A Lei do Sinaes

DipesSESu Dezembro de 2014

Posso entatildeo dizer que o informativo

estaacute sendo bem utilizado

DipesSESu Dezembro de 2014

DipesSESu Dezembro de 2014

Um certo rei que gostava muito da companhia de Mulla

Nasrudim e de caccedilar ordenou que o guru o

acompanhasse numa caccedilada de ursos Nasrudim estava

apavorado Quando apoacutes a caccedilada retornou a seu

vilarejo algueacutem lhe perguntou

--Como foi a caccedilada

--Maravilhosa

--Quantos ursos viram

--Nenhum

--Como entatildeo pode ter sido uma boa caccedilada

--Quando vocecirc sai para caccedilar ursos e vocecirc eacute como eu

natildeo encontrar urso algum eacute uma experiecircncia maravilhosa

Nasrudim e os ursos

DipesSESu Dezembro de 2014

Objetos da Avaliaccedilatildeo 1 Professor

2 Aluno

3 Teacutecnicos

4 Aula

5 Plano de Ensino

6 Programa da Disciplina

7 Curriacuteculo

8 Curso

9 Programasprojetosatividades de extensatildeo e pesquisa e suas relaccedilotildees com o ensino

10 IES

DipesSESu Dezembro de 2014

Objetos da Avaliaccedilatildeo Duas conclusotildees principais podem ser extraiacutedas

da literatura

1 qualquer coisa por assim dizer pode ser objeto de avaliaccedilatildeo e a avaliaccedilatildeo natildeo deve limitar-se aos estudantes ou aos professores e teacutecnicos

2 identificar o objeto da avaliaccedilatildeo eacute uma parte importante no desenvolvimento de um projeto avaliativo

DipesSESu Dezembro de 2014

Instituiccedilatildeo

Curso

Estudante

Os 3 olhares do Sinaes

DipesSESu Dezembro de 2014

Preacutedio

(Instituiccedilatildeo)

DipesSESu Dezembro de 2014

1 Missatildeo e o PDI

2 Poliacutetica de Ensino Pesquisa e Extensatildeo

3 Poliacuteticas de pessoal e condiccedilotildees de trabalho

4 Organizaccedilatildeo e gestatildeo

5 Infra-estrutura fiacutesica

6 Comunicaccedilatildeo com a sociedade

7 Poliacutetica de atendimento aos estudantes

8 Responsabilidade social da IES

9 Planejamento e avaliaccedilatildeo

10 Sustentabilidade financeira

As 10 dimensotildees do Sinaes

DipesSESu Dezembro de 2014

Corpo

docente

Instalaccedilotildees

Fiacutesicas

Organizaccedilatildeo

Didaacutetico-

Pedagoacutegica

Dados

do

Enade

Dados

da

IES

ACG grandes dimensotildees

DipesSESu Dezembro de 2014

Morador (estudante)

DipesSESu Dezembro de 2014

58

Bases para julgar o valor

Objetivos

Necessidades

dos

stakeholders

Objetos

alternativos

Pareceres de

Especialistas

Ideais ou

Valores Sociais

DipesSESu Dezembro de 2014

Meacutetodos

ldquoNo atual estado da arte talvez seja sinal de sabedoria natildeo declarar-se um alinhado nem das metodologias quantitativas-cientiacuteficas-somativas ou das qualitativas-naturalistas-descritivasrdquo (Nevo)

DipesSESu Dezembro de 2014

A coordenaccedilatildeo totalmente descentralizada (CTD) tal qual praticada em nosso curso cria um clima indesejaacutevel de ansiedade entre os professores

mdashmdashmdash1 Concordo plenamente mdashmdashmdash2 Concordo mdashmdashmdash3 Discordo mdashmdashmdash4 Discordo totalmente O professor em questatildeo assinalou ldquoconcordo

plenamenterdquo

Avaliaccedilatildeo Quantitativa

DipesSESu Dezembro de 2014

Por favor acrescente comentaacuterios que gostaria de fazer sobre o sistema de coordenaccedilatildeo descentralizada do curso

Resposta do Professor

ldquoMedo e inseguranccedila eacute o que significa esta tal de coordenaccedilatildeo totalmente descentralizada Todos mandam Ningueacutem eacute responsaacutevel por nada

Minha forma de ensinar continua a mesma desde antes do seu surgimento Coordenaccedilatildeo descentralizada nada mais eacute do que um estratagema poliacutetico com vistas agrave manutenccedilatildeo do poder em uma estrutura onde deveria valer o meacuterito O que quer que havia de positivo e democraacutetico a seu respeito no iniacutecio foi destruiacutedo pela consciecircncia de que todo novo sistema de gestatildeo tem em sua base uma motivaccedilatildeo poliacutetica Os alunos se ferram

Medo e inseguranccedila Todos mandam

Niacutengueacutem eacute responsaacutevel

Estratagema poliacutetico

meacuterito

Os alunos se ferram

Avaliaccedilatildeo Qualitativa

DipesSESu Dezembro de 2014

Por favor acrescente comentaacuterios que gostaria de fazer sobre o sistema de coordenaccedilatildeo descentralizada do curso

Resposta do Professor

A amargura e o oacutedio entre professores e servidores em nosso curso eacute incriacutevel O que comeccedilou como ldquonobrerdquo foi destruiacutedo Eacute difiacutecil de acreditar na quantidade de comissotildees sub-comissotildees comissotildees revisoras comitecircs reuniotildees que foram criadas para manter este monstro vivo enquanto todos satildeo responsaacuteveis por tudo e ningueacutem responde por nada

Felizmente haacute cursos que rapidamente perceberam as trocas de favores e o corporativismo que sustenta esse tipo de administraccedilatildeo e se recusam a se envolver com isso Sorte deles

Desccedila e venha nos visitar no inferno qualquer dia dessesrdquo

amargura oacutedio

Quantidade de comissotildees

favores corporativismo

inferno

Avaliaccedilatildeo Qualitativa

DipesSESu Dezembro de 2014

ldquoNem tudo que pode ser contado

conta e nem tudo que conta pode

ser contadordquo

Quem deve fazer a avaliaccedilatildeo

Pessoas com bull competecircncia em meacutetodos de mensuraccedilatildeo e

investigaccedilatildeo bull compreensatildeo do contexto e da substacircncia do

objeto da avaliaccedilatildeo bull habilidade em relaccedilotildees humanas bull integridade pessoal bull objetividade bull caracteriacutesticas relacionadas agrave autoridade

organizacional e bull responsabilidade

DipesSESu Dezembro de 2014

Competecircncia em mediccedilatildeo

DipesSESu Dezembro de 2014

DipesSESu Dezembro de 2014

DipesSESu Dezembro de 2014

DipesSESu Dezembro de 2014

DipesSESu Dezembro de 2014

DipesSESu Dezembro de 2014

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DipesSESu Dezembro de 2014

DipesSESu Dezembro de 2014

DipesSESu Dezembro de 2014

1 Se vocecirc natildeo medir resultados vocecirc natildeo conseguiraacute

distinguir sucesso de fracasso

2 Se vocecirc natildeo conseguir identificar o sucesso vocecirc natildeo

conseguiraacute premiaacute-lo

3 Se vocecirc natildeo conseguir premiar o sucesso vocecirc

provavelmente estaraacute premiando o fracasso

4 Se vocecirc natildeo conseguir identificar o sucesso vocecirc natildeo

conseguiraacute aprender com ele

5 Se vocecirc natildeo conseguir identificar o fracasso vocecirc natildeo

poderaacute evitaacute-lo

6 Se vocecirc natildeo conseguir demonstrar resultados vocecirc

natildeo conseguiraacute apoio puacuteblico

(Fonte Osborne e Gebler 1992 Cap 5 ldquoResults-Oriented Governmentrdquo)

PREMISSAS PARA REINVENTAR A ADMINISTRACcedilAtildeO

DipesSESu Dezembro de 2014

Certo dia Mulaacute Nasrudim encontrou um falcatildeo no parapeito da janela Nunca havia visto uma ave desta espeacutecie em toda a sua vida

Pobre criatura exclamou compadecido Como puderam te deixar chegar a este estado

Pegou uma tesoura cortou as esporas do falcatildeo podou o seu bico e aparou as suas penas

Agora sim exclamou Nasrudim satisfeito agora estaacutes com mais cara de paacutessaro

Compreensatildeo da natureza do objeto

DipesSESu Dezembro de 2014

Compreensatildeo da natureza do objeto

DipesSESu Dezembro de 2014

Competecircncia em pesquisa

DipesSESu Dezembro de 2014

Habilidade em relaccedilotildees humanas

DipesSESu Dezembro de 2014

ldquoDiga 5rdquo

Integridade

DipesSESu Dezembro de 2014

Clareza e objetividade

3 Encontrar x

Aqui estaacute

DipesSESu Dezembro de 2014

Responsabilidade

Sujou Entatildeo limpe

DipesSESu Dezembro de 2014

Quem deve fazer a avaliaccedilatildeo

1 Avaliadores internos

2 Avaliadores externos

DipesSESu Dezembro de 2014

Paper

aceito

A maioria dos cientistas considera o processo de avaliaccedilatildeo contiacutenua pelos pares

como um ldquogrande avanccedilordquo

A quem deve servir a avaliaccedilatildeo

1 Grupos interessados (stakeholders)

2 Tomadores de decisatildeo

3 Formuladores de poliacuteticas

4 Solicitantes

5 Sociedade em geral

DipesSESu Dezembro de 2014

Conselhos

Estaduais

CEE

SINDICATOS e SOCIEDADE

CNE

MEC

IES e Escolas

Secretaacuterios Municipais

Principais Atores do Sistema

Secretaacuterios

Estaduais

Conselhos Municipais

Principais atores da Educaccedilatildeo

DipesSESu Dezembro de 2014

Estudantes

Professores

teacutecnicos

SOCIEDADE

Dipes-SESu

MEC

Comunidade

Proacute-retiores Diretores

Principais Atores da Extensatildeo

Coordenadores

de

Programas

Reitores

Atores da Extensatildeo

DipesSESu Dezembro de 2014

A QUEM DEVO SERVIR

Mulla Nasrudim tinha se tornado um favorito do Rei Comeccedilou entatildeo a usar a sua posiccedilatildeo para demonstrar o modo de agir dos cortesatildeos

Certo dia o rei chegou ao palaacutecio com muita fome Algumas beringelas que lhe foram servidas estavam tatildeo deliciosas que ele ordenou ao chefe de cozinha que as servisse todos os dias

ldquoMullardquo perguntou o Rei a Nasrudim ldquoEste eacute ou natildeo o melhor legume do mundordquo

ldquoO melhor Majestaderdquo respondeu Nasrudim

Cinco dias depois quando as beringelas haviam sido servidas pela deacutecima refeiccedilatildeo consecutiva o rei rugiu

ldquoTirem esta coisa da minha frente EU A ODEIOrdquo

ldquoEacute o pior legume que existe Majestaderdquo concordou Nasrudim

ldquoMas Mullardquo disse o Rei ldquohaacute menos de uma semana vocecirc me disse que era o melhorrdquo

ldquoEacute verdade Majestade eu de fato disse mas eu sou um suacutedito do Rei natildeo do legumerdquo

DipesSESu Dezembro de 2014

Como avaliar a avaliaccedilatildeo

Atraveacutes dos seguintes atributos

1 Utilidade

2 viabilidade

3 Propriedade

4 Exatidatildeo

DipesSESu Dezembro de 2014

Utilidade

Que seja uacutetil

DipesSESu Dezembro de 2014

Viabilidade

Que seja economicamente

viaacutevel

DipesSESu Dezembro de 2014

Viabilidade

Que seja tecnicamente viaacutevel

DipesSESu Dezembro de 2014

O ldquoverdadeirordquo Enade

Que seja politicamente viaacutevel

DipesSESu Dezembro de 2014

Exatidatildeo

DipesSESu Dezembro de 2014

Dados falsos

DipesSESu Dezembro de 2014

Justiccedila

para uma seleccedilatildeo justa

todos faratildeo a mesma

prova subir naquela

aacutervore

DipesSESu Dezembro de 2014

Agonia da omissatildeo

DipesSESu Dezembro de 2014

Agonia da omissatildeo

DipesSESu Dezembro de 2014

Agonia de la omission

DipesSESu Dezembro de 2014

dados dados

Enem Enade

Prova

Brasil

Auto-

avaliaccedilatildeo

ACG

IES

Socorro

O peso dos dados

Saeb

DipesSESu Dezembro de 2014

O peso dos dados

um mapa natildeo deve ser tatildeo grande

quanto o territoacuterio

DipesSESu Dezembro de 2014

Como livrar-se do que nos prende

DipesSESu Dezembro de 2014

Como enfrentar a Agonia da omissatildeo - leveza

DipesSESu Dezembro de 2014

Como enfrentar a Agonia da omissatildeo - prioridade

priorizar ou morrer

DipesSESu Dezembro de 2014

Como enfrentar a agonia da omissatildeo

Uma maneira de fazecirc-lo eacute utilizar uma metodologia que permita atribuir pesos que resultam de ponderaccedilotildees coletivas sobre a importacircncia e a viabilidade operacional de cada indicador

Importante superar a agonia da omissatildeo sem simplificar demais a realidade complexa das IES

DipesSESu Dezembro de 2014

Dados interpretados

bull dados que natildeo satildeo interpretados satildeo dados esteacutereis

bull poliacuteticas e decisotildees que natildeo satildeo sustentadas por dados satildeo ocas e estatildeo condenadas a falhar

DipesSESu Dezembro de 2014

Dados interpretados

Juiacutezos e inferecircncias soacute se sustentam se estiverem bem ancorados em dados confiaacuteveis e verificaacuteveis

DipesSESu Dezembro de 2014

Como melhorar a Utilizaccedilatildeo dos dados

bull Timing

Eacute inuacutetil termos bons dados se estatildeo disponiacuteveis depois que as decisotildees importantes foram tomadas

DipesSESu Dezembro de 2014

DipesSESu Dezembro de 2014

Como melhorar a Utilizaccedilatildeo dos dados

Como melhorar a Utilizaccedilatildeo dos dados

bull respostas agraves perguntas dos stakeholders

Muitas avaliaccedilotildees escreve Patton estatildeo desenhadas de uma maneira geneacuterica Quando os tomadores de decisotildees as recebem sua reaccedilatildeo eacute Bem isso eacute interessante mas natildeo me ajuda a decidir Natildeo responde agrave minha perguntardquo

DipesSESu Dezembro de 2014

Participaccedilatildeo eacute empoderamento

bull A avaliaccedilatildeo deve promover e permitir que os atores principais assumam a responsabilidade sobre o processo e se sintam natildeo soacute participantes mas respeitados na sua identidade

DipesSESu Dezembro de 2014

Participaccedilatildeo eacute transparecircncia

DipesSESu Dezembro de 2014

Participaccedilatildeo eacute sustentaccedilatildeo

DipesSESu Dezembro de 2014

Tomada de decisotildees

bull Os tomadores de decisotildees sabem que no momento de decidir nunca teratildeo em matildeos todo o conhecimento Mesmo assim tecircm que decidir

bull Poder no entanto decidir sobre uma base de dados cuidadosamente coletados e organizados eacute o sonho de todo reitor ou proacute-reitor de todo gestor Ter acesso agrave informaccedilatildeo confiaacutevel e oportuna permite aos dirigentes produzir inferecircncias criativas e convincentes tomar decisotildees saacutebias buscar apoio puacuteblico demonstrar que estatildeo dispostos a aprender com os ecircxitos e a evitar os erros jaacute cometidos

DipesSESu Dezembro de 2014

Eureka Conseguimos enfim

gerar uma cultura avaliativa

em laboratoacuterio Olhe estes caras estatildeo

formando subcomitecircs

Natildeo natildeo espere estatildeo

questionando os

resultados

Espero que consigamos bolar uma

maneira de geraacute-la no mundo real

DipesSESu Dezembro de 2014

Continue tentando Certifique-se de que os resultados seratildeo usados Tente aperfeiccediloar o programa Natildeo permita que seu aacuterduo trabalho se perca

Isto eacute soacute burocracia Simplesmente envie agrave SESu aquele relatoacuterio padratildeo e decirc o caso por encerrado Natildeo esquente

DipesSESu Dezembro de 2014

bull Construir um modelo de avaliaccedilatildeo para o Proext

baseado em princiacutepios negociados e acordados entre

eles legitimidade respeito agrave identidade dos

programas e projetos participaccedilatildeo transparecircncia

continuidade comparabilidade leveza agilidade

exatidatildeo consistecircncia

bull Consolidar o Proext para garantir que as nossas

instituiccedilotildees possam efetivamente compreender e

valorizar a extensatildeo podendo assim melhor

contribuir para o avanccedilo da arte e da ciecircncia

colocando-as a serviccedilo da melhoria da qualidade da

vida de toda a populaccedilatildeo

Desafios

DipesSESu Dezembro de 2014

MUITO OBRIGADO

DipesSESu Dezembro de 2014

Art 10 Os resultados considerados insatisfatoacuterios ensejaratildeo a celebraccedilatildeo de protocolo de compromisso a ser firmado entre a instituiccedilatildeo de educaccedilatildeo superior e o Ministeacuterio da Educaccedilatildeo que deveraacute conter

I ndash o diagnoacutestico objetivo das condiccedilotildees da instituiccedilatildeo

II ndash os encaminhamentos processos e accedilotildees a serem adotados pela instituiccedilatildeo de educaccedilatildeo superior com vistas agrave superaccedilatildeo das dificuldades detectadas

A Lei do Sinaes

DipesSESu Dezembro de 2014

Posso entatildeo dizer que o informativo

estaacute sendo bem utilizado

DipesSESu Dezembro de 2014

DipesSESu Dezembro de 2014

Um certo rei que gostava muito da companhia de Mulla

Nasrudim e de caccedilar ordenou que o guru o

acompanhasse numa caccedilada de ursos Nasrudim estava

apavorado Quando apoacutes a caccedilada retornou a seu

vilarejo algueacutem lhe perguntou

--Como foi a caccedilada

--Maravilhosa

--Quantos ursos viram

--Nenhum

--Como entatildeo pode ter sido uma boa caccedilada

--Quando vocecirc sai para caccedilar ursos e vocecirc eacute como eu

natildeo encontrar urso algum eacute uma experiecircncia maravilhosa

Nasrudim e os ursos

DipesSESu Dezembro de 2014

Objetos da Avaliaccedilatildeo 1 Professor

2 Aluno

3 Teacutecnicos

4 Aula

5 Plano de Ensino

6 Programa da Disciplina

7 Curriacuteculo

8 Curso

9 Programasprojetosatividades de extensatildeo e pesquisa e suas relaccedilotildees com o ensino

10 IES

DipesSESu Dezembro de 2014

Objetos da Avaliaccedilatildeo Duas conclusotildees principais podem ser extraiacutedas

da literatura

1 qualquer coisa por assim dizer pode ser objeto de avaliaccedilatildeo e a avaliaccedilatildeo natildeo deve limitar-se aos estudantes ou aos professores e teacutecnicos

2 identificar o objeto da avaliaccedilatildeo eacute uma parte importante no desenvolvimento de um projeto avaliativo

DipesSESu Dezembro de 2014

Instituiccedilatildeo

Curso

Estudante

Os 3 olhares do Sinaes

DipesSESu Dezembro de 2014

Preacutedio

(Instituiccedilatildeo)

DipesSESu Dezembro de 2014

1 Missatildeo e o PDI

2 Poliacutetica de Ensino Pesquisa e Extensatildeo

3 Poliacuteticas de pessoal e condiccedilotildees de trabalho

4 Organizaccedilatildeo e gestatildeo

5 Infra-estrutura fiacutesica

6 Comunicaccedilatildeo com a sociedade

7 Poliacutetica de atendimento aos estudantes

8 Responsabilidade social da IES

9 Planejamento e avaliaccedilatildeo

10 Sustentabilidade financeira

As 10 dimensotildees do Sinaes

DipesSESu Dezembro de 2014

Corpo

docente

Instalaccedilotildees

Fiacutesicas

Organizaccedilatildeo

Didaacutetico-

Pedagoacutegica

Dados

do

Enade

Dados

da

IES

ACG grandes dimensotildees

DipesSESu Dezembro de 2014

Morador (estudante)

DipesSESu Dezembro de 2014

58

Bases para julgar o valor

Objetivos

Necessidades

dos

stakeholders

Objetos

alternativos

Pareceres de

Especialistas

Ideais ou

Valores Sociais

DipesSESu Dezembro de 2014

Meacutetodos

ldquoNo atual estado da arte talvez seja sinal de sabedoria natildeo declarar-se um alinhado nem das metodologias quantitativas-cientiacuteficas-somativas ou das qualitativas-naturalistas-descritivasrdquo (Nevo)

DipesSESu Dezembro de 2014

A coordenaccedilatildeo totalmente descentralizada (CTD) tal qual praticada em nosso curso cria um clima indesejaacutevel de ansiedade entre os professores

mdashmdashmdash1 Concordo plenamente mdashmdashmdash2 Concordo mdashmdashmdash3 Discordo mdashmdashmdash4 Discordo totalmente O professor em questatildeo assinalou ldquoconcordo

plenamenterdquo

Avaliaccedilatildeo Quantitativa

DipesSESu Dezembro de 2014

Por favor acrescente comentaacuterios que gostaria de fazer sobre o sistema de coordenaccedilatildeo descentralizada do curso

Resposta do Professor

ldquoMedo e inseguranccedila eacute o que significa esta tal de coordenaccedilatildeo totalmente descentralizada Todos mandam Ningueacutem eacute responsaacutevel por nada

Minha forma de ensinar continua a mesma desde antes do seu surgimento Coordenaccedilatildeo descentralizada nada mais eacute do que um estratagema poliacutetico com vistas agrave manutenccedilatildeo do poder em uma estrutura onde deveria valer o meacuterito O que quer que havia de positivo e democraacutetico a seu respeito no iniacutecio foi destruiacutedo pela consciecircncia de que todo novo sistema de gestatildeo tem em sua base uma motivaccedilatildeo poliacutetica Os alunos se ferram

Medo e inseguranccedila Todos mandam

Niacutengueacutem eacute responsaacutevel

Estratagema poliacutetico

meacuterito

Os alunos se ferram

Avaliaccedilatildeo Qualitativa

DipesSESu Dezembro de 2014

Por favor acrescente comentaacuterios que gostaria de fazer sobre o sistema de coordenaccedilatildeo descentralizada do curso

Resposta do Professor

A amargura e o oacutedio entre professores e servidores em nosso curso eacute incriacutevel O que comeccedilou como ldquonobrerdquo foi destruiacutedo Eacute difiacutecil de acreditar na quantidade de comissotildees sub-comissotildees comissotildees revisoras comitecircs reuniotildees que foram criadas para manter este monstro vivo enquanto todos satildeo responsaacuteveis por tudo e ningueacutem responde por nada

Felizmente haacute cursos que rapidamente perceberam as trocas de favores e o corporativismo que sustenta esse tipo de administraccedilatildeo e se recusam a se envolver com isso Sorte deles

Desccedila e venha nos visitar no inferno qualquer dia dessesrdquo

amargura oacutedio

Quantidade de comissotildees

favores corporativismo

inferno

Avaliaccedilatildeo Qualitativa

DipesSESu Dezembro de 2014

ldquoNem tudo que pode ser contado

conta e nem tudo que conta pode

ser contadordquo

Quem deve fazer a avaliaccedilatildeo

Pessoas com bull competecircncia em meacutetodos de mensuraccedilatildeo e

investigaccedilatildeo bull compreensatildeo do contexto e da substacircncia do

objeto da avaliaccedilatildeo bull habilidade em relaccedilotildees humanas bull integridade pessoal bull objetividade bull caracteriacutesticas relacionadas agrave autoridade

organizacional e bull responsabilidade

DipesSESu Dezembro de 2014

Competecircncia em mediccedilatildeo

DipesSESu Dezembro de 2014

DipesSESu Dezembro de 2014

DipesSESu Dezembro de 2014

DipesSESu Dezembro de 2014

DipesSESu Dezembro de 2014

DipesSESu Dezembro de 2014

DipesSESu Dezembro de 2014

DipesSESu Dezembro de 2014

DipesSESu Dezembro de 2014

DipesSESu Dezembro de 2014

1 Se vocecirc natildeo medir resultados vocecirc natildeo conseguiraacute

distinguir sucesso de fracasso

2 Se vocecirc natildeo conseguir identificar o sucesso vocecirc natildeo

conseguiraacute premiaacute-lo

3 Se vocecirc natildeo conseguir premiar o sucesso vocecirc

provavelmente estaraacute premiando o fracasso

4 Se vocecirc natildeo conseguir identificar o sucesso vocecirc natildeo

conseguiraacute aprender com ele

5 Se vocecirc natildeo conseguir identificar o fracasso vocecirc natildeo

poderaacute evitaacute-lo

6 Se vocecirc natildeo conseguir demonstrar resultados vocecirc

natildeo conseguiraacute apoio puacuteblico

(Fonte Osborne e Gebler 1992 Cap 5 ldquoResults-Oriented Governmentrdquo)

PREMISSAS PARA REINVENTAR A ADMINISTRACcedilAtildeO

DipesSESu Dezembro de 2014

Certo dia Mulaacute Nasrudim encontrou um falcatildeo no parapeito da janela Nunca havia visto uma ave desta espeacutecie em toda a sua vida

Pobre criatura exclamou compadecido Como puderam te deixar chegar a este estado

Pegou uma tesoura cortou as esporas do falcatildeo podou o seu bico e aparou as suas penas

Agora sim exclamou Nasrudim satisfeito agora estaacutes com mais cara de paacutessaro

Compreensatildeo da natureza do objeto

DipesSESu Dezembro de 2014

Compreensatildeo da natureza do objeto

DipesSESu Dezembro de 2014

Competecircncia em pesquisa

DipesSESu Dezembro de 2014

Habilidade em relaccedilotildees humanas

DipesSESu Dezembro de 2014

ldquoDiga 5rdquo

Integridade

DipesSESu Dezembro de 2014

Clareza e objetividade

3 Encontrar x

Aqui estaacute

DipesSESu Dezembro de 2014

Responsabilidade

Sujou Entatildeo limpe

DipesSESu Dezembro de 2014

Quem deve fazer a avaliaccedilatildeo

1 Avaliadores internos

2 Avaliadores externos

DipesSESu Dezembro de 2014

Paper

aceito

A maioria dos cientistas considera o processo de avaliaccedilatildeo contiacutenua pelos pares

como um ldquogrande avanccedilordquo

A quem deve servir a avaliaccedilatildeo

1 Grupos interessados (stakeholders)

2 Tomadores de decisatildeo

3 Formuladores de poliacuteticas

4 Solicitantes

5 Sociedade em geral

DipesSESu Dezembro de 2014

Conselhos

Estaduais

CEE

SINDICATOS e SOCIEDADE

CNE

MEC

IES e Escolas

Secretaacuterios Municipais

Principais Atores do Sistema

Secretaacuterios

Estaduais

Conselhos Municipais

Principais atores da Educaccedilatildeo

DipesSESu Dezembro de 2014

Estudantes

Professores

teacutecnicos

SOCIEDADE

Dipes-SESu

MEC

Comunidade

Proacute-retiores Diretores

Principais Atores da Extensatildeo

Coordenadores

de

Programas

Reitores

Atores da Extensatildeo

DipesSESu Dezembro de 2014

A QUEM DEVO SERVIR

Mulla Nasrudim tinha se tornado um favorito do Rei Comeccedilou entatildeo a usar a sua posiccedilatildeo para demonstrar o modo de agir dos cortesatildeos

Certo dia o rei chegou ao palaacutecio com muita fome Algumas beringelas que lhe foram servidas estavam tatildeo deliciosas que ele ordenou ao chefe de cozinha que as servisse todos os dias

ldquoMullardquo perguntou o Rei a Nasrudim ldquoEste eacute ou natildeo o melhor legume do mundordquo

ldquoO melhor Majestaderdquo respondeu Nasrudim

Cinco dias depois quando as beringelas haviam sido servidas pela deacutecima refeiccedilatildeo consecutiva o rei rugiu

ldquoTirem esta coisa da minha frente EU A ODEIOrdquo

ldquoEacute o pior legume que existe Majestaderdquo concordou Nasrudim

ldquoMas Mullardquo disse o Rei ldquohaacute menos de uma semana vocecirc me disse que era o melhorrdquo

ldquoEacute verdade Majestade eu de fato disse mas eu sou um suacutedito do Rei natildeo do legumerdquo

DipesSESu Dezembro de 2014

Como avaliar a avaliaccedilatildeo

Atraveacutes dos seguintes atributos

1 Utilidade

2 viabilidade

3 Propriedade

4 Exatidatildeo

DipesSESu Dezembro de 2014

Utilidade

Que seja uacutetil

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Viabilidade

Que seja economicamente

viaacutevel

DipesSESu Dezembro de 2014

Viabilidade

Que seja tecnicamente viaacutevel

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O ldquoverdadeirordquo Enade

Que seja politicamente viaacutevel

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Exatidatildeo

DipesSESu Dezembro de 2014

Dados falsos

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Justiccedila

para uma seleccedilatildeo justa

todos faratildeo a mesma

prova subir naquela

aacutervore

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Agonia da omissatildeo

DipesSESu Dezembro de 2014

Agonia da omissatildeo

DipesSESu Dezembro de 2014

Agonia de la omission

DipesSESu Dezembro de 2014

dados dados

Enem Enade

Prova

Brasil

Auto-

avaliaccedilatildeo

ACG

IES

Socorro

O peso dos dados

Saeb

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O peso dos dados

um mapa natildeo deve ser tatildeo grande

quanto o territoacuterio

DipesSESu Dezembro de 2014

Como livrar-se do que nos prende

DipesSESu Dezembro de 2014

Como enfrentar a Agonia da omissatildeo - leveza

DipesSESu Dezembro de 2014

Como enfrentar a Agonia da omissatildeo - prioridade

priorizar ou morrer

DipesSESu Dezembro de 2014

Como enfrentar a agonia da omissatildeo

Uma maneira de fazecirc-lo eacute utilizar uma metodologia que permita atribuir pesos que resultam de ponderaccedilotildees coletivas sobre a importacircncia e a viabilidade operacional de cada indicador

Importante superar a agonia da omissatildeo sem simplificar demais a realidade complexa das IES

DipesSESu Dezembro de 2014

Dados interpretados

bull dados que natildeo satildeo interpretados satildeo dados esteacutereis

bull poliacuteticas e decisotildees que natildeo satildeo sustentadas por dados satildeo ocas e estatildeo condenadas a falhar

DipesSESu Dezembro de 2014

Dados interpretados

Juiacutezos e inferecircncias soacute se sustentam se estiverem bem ancorados em dados confiaacuteveis e verificaacuteveis

DipesSESu Dezembro de 2014

Como melhorar a Utilizaccedilatildeo dos dados

bull Timing

Eacute inuacutetil termos bons dados se estatildeo disponiacuteveis depois que as decisotildees importantes foram tomadas

DipesSESu Dezembro de 2014

DipesSESu Dezembro de 2014

Como melhorar a Utilizaccedilatildeo dos dados

Como melhorar a Utilizaccedilatildeo dos dados

bull respostas agraves perguntas dos stakeholders

Muitas avaliaccedilotildees escreve Patton estatildeo desenhadas de uma maneira geneacuterica Quando os tomadores de decisotildees as recebem sua reaccedilatildeo eacute Bem isso eacute interessante mas natildeo me ajuda a decidir Natildeo responde agrave minha perguntardquo

DipesSESu Dezembro de 2014

Participaccedilatildeo eacute empoderamento

bull A avaliaccedilatildeo deve promover e permitir que os atores principais assumam a responsabilidade sobre o processo e se sintam natildeo soacute participantes mas respeitados na sua identidade

DipesSESu Dezembro de 2014

Participaccedilatildeo eacute transparecircncia

DipesSESu Dezembro de 2014

Participaccedilatildeo eacute sustentaccedilatildeo

DipesSESu Dezembro de 2014

Tomada de decisotildees

bull Os tomadores de decisotildees sabem que no momento de decidir nunca teratildeo em matildeos todo o conhecimento Mesmo assim tecircm que decidir

bull Poder no entanto decidir sobre uma base de dados cuidadosamente coletados e organizados eacute o sonho de todo reitor ou proacute-reitor de todo gestor Ter acesso agrave informaccedilatildeo confiaacutevel e oportuna permite aos dirigentes produzir inferecircncias criativas e convincentes tomar decisotildees saacutebias buscar apoio puacuteblico demonstrar que estatildeo dispostos a aprender com os ecircxitos e a evitar os erros jaacute cometidos

DipesSESu Dezembro de 2014

Eureka Conseguimos enfim

gerar uma cultura avaliativa

em laboratoacuterio Olhe estes caras estatildeo

formando subcomitecircs

Natildeo natildeo espere estatildeo

questionando os

resultados

Espero que consigamos bolar uma

maneira de geraacute-la no mundo real

DipesSESu Dezembro de 2014

Continue tentando Certifique-se de que os resultados seratildeo usados Tente aperfeiccediloar o programa Natildeo permita que seu aacuterduo trabalho se perca

Isto eacute soacute burocracia Simplesmente envie agrave SESu aquele relatoacuterio padratildeo e decirc o caso por encerrado Natildeo esquente

DipesSESu Dezembro de 2014

bull Construir um modelo de avaliaccedilatildeo para o Proext

baseado em princiacutepios negociados e acordados entre

eles legitimidade respeito agrave identidade dos

programas e projetos participaccedilatildeo transparecircncia

continuidade comparabilidade leveza agilidade

exatidatildeo consistecircncia

bull Consolidar o Proext para garantir que as nossas

instituiccedilotildees possam efetivamente compreender e

valorizar a extensatildeo podendo assim melhor

contribuir para o avanccedilo da arte e da ciecircncia

colocando-as a serviccedilo da melhoria da qualidade da

vida de toda a populaccedilatildeo

Desafios

DipesSESu Dezembro de 2014

MUITO OBRIGADO

DipesSESu Dezembro de 2014

Posso entatildeo dizer que o informativo

estaacute sendo bem utilizado

DipesSESu Dezembro de 2014

DipesSESu Dezembro de 2014

Um certo rei que gostava muito da companhia de Mulla

Nasrudim e de caccedilar ordenou que o guru o

acompanhasse numa caccedilada de ursos Nasrudim estava

apavorado Quando apoacutes a caccedilada retornou a seu

vilarejo algueacutem lhe perguntou

--Como foi a caccedilada

--Maravilhosa

--Quantos ursos viram

--Nenhum

--Como entatildeo pode ter sido uma boa caccedilada

--Quando vocecirc sai para caccedilar ursos e vocecirc eacute como eu

natildeo encontrar urso algum eacute uma experiecircncia maravilhosa

Nasrudim e os ursos

DipesSESu Dezembro de 2014

Objetos da Avaliaccedilatildeo 1 Professor

2 Aluno

3 Teacutecnicos

4 Aula

5 Plano de Ensino

6 Programa da Disciplina

7 Curriacuteculo

8 Curso

9 Programasprojetosatividades de extensatildeo e pesquisa e suas relaccedilotildees com o ensino

10 IES

DipesSESu Dezembro de 2014

Objetos da Avaliaccedilatildeo Duas conclusotildees principais podem ser extraiacutedas

da literatura

1 qualquer coisa por assim dizer pode ser objeto de avaliaccedilatildeo e a avaliaccedilatildeo natildeo deve limitar-se aos estudantes ou aos professores e teacutecnicos

2 identificar o objeto da avaliaccedilatildeo eacute uma parte importante no desenvolvimento de um projeto avaliativo

DipesSESu Dezembro de 2014

Instituiccedilatildeo

Curso

Estudante

Os 3 olhares do Sinaes

DipesSESu Dezembro de 2014

Preacutedio

(Instituiccedilatildeo)

DipesSESu Dezembro de 2014

1 Missatildeo e o PDI

2 Poliacutetica de Ensino Pesquisa e Extensatildeo

3 Poliacuteticas de pessoal e condiccedilotildees de trabalho

4 Organizaccedilatildeo e gestatildeo

5 Infra-estrutura fiacutesica

6 Comunicaccedilatildeo com a sociedade

7 Poliacutetica de atendimento aos estudantes

8 Responsabilidade social da IES

9 Planejamento e avaliaccedilatildeo

10 Sustentabilidade financeira

As 10 dimensotildees do Sinaes

DipesSESu Dezembro de 2014

Corpo

docente

Instalaccedilotildees

Fiacutesicas

Organizaccedilatildeo

Didaacutetico-

Pedagoacutegica

Dados

do

Enade

Dados

da

IES

ACG grandes dimensotildees

DipesSESu Dezembro de 2014

Morador (estudante)

DipesSESu Dezembro de 2014

58

Bases para julgar o valor

Objetivos

Necessidades

dos

stakeholders

Objetos

alternativos

Pareceres de

Especialistas

Ideais ou

Valores Sociais

DipesSESu Dezembro de 2014

Meacutetodos

ldquoNo atual estado da arte talvez seja sinal de sabedoria natildeo declarar-se um alinhado nem das metodologias quantitativas-cientiacuteficas-somativas ou das qualitativas-naturalistas-descritivasrdquo (Nevo)

DipesSESu Dezembro de 2014

A coordenaccedilatildeo totalmente descentralizada (CTD) tal qual praticada em nosso curso cria um clima indesejaacutevel de ansiedade entre os professores

mdashmdashmdash1 Concordo plenamente mdashmdashmdash2 Concordo mdashmdashmdash3 Discordo mdashmdashmdash4 Discordo totalmente O professor em questatildeo assinalou ldquoconcordo

plenamenterdquo

Avaliaccedilatildeo Quantitativa

DipesSESu Dezembro de 2014

Por favor acrescente comentaacuterios que gostaria de fazer sobre o sistema de coordenaccedilatildeo descentralizada do curso

Resposta do Professor

ldquoMedo e inseguranccedila eacute o que significa esta tal de coordenaccedilatildeo totalmente descentralizada Todos mandam Ningueacutem eacute responsaacutevel por nada

Minha forma de ensinar continua a mesma desde antes do seu surgimento Coordenaccedilatildeo descentralizada nada mais eacute do que um estratagema poliacutetico com vistas agrave manutenccedilatildeo do poder em uma estrutura onde deveria valer o meacuterito O que quer que havia de positivo e democraacutetico a seu respeito no iniacutecio foi destruiacutedo pela consciecircncia de que todo novo sistema de gestatildeo tem em sua base uma motivaccedilatildeo poliacutetica Os alunos se ferram

Medo e inseguranccedila Todos mandam

Niacutengueacutem eacute responsaacutevel

Estratagema poliacutetico

meacuterito

Os alunos se ferram

Avaliaccedilatildeo Qualitativa

DipesSESu Dezembro de 2014

Por favor acrescente comentaacuterios que gostaria de fazer sobre o sistema de coordenaccedilatildeo descentralizada do curso

Resposta do Professor

A amargura e o oacutedio entre professores e servidores em nosso curso eacute incriacutevel O que comeccedilou como ldquonobrerdquo foi destruiacutedo Eacute difiacutecil de acreditar na quantidade de comissotildees sub-comissotildees comissotildees revisoras comitecircs reuniotildees que foram criadas para manter este monstro vivo enquanto todos satildeo responsaacuteveis por tudo e ningueacutem responde por nada

Felizmente haacute cursos que rapidamente perceberam as trocas de favores e o corporativismo que sustenta esse tipo de administraccedilatildeo e se recusam a se envolver com isso Sorte deles

Desccedila e venha nos visitar no inferno qualquer dia dessesrdquo

amargura oacutedio

Quantidade de comissotildees

favores corporativismo

inferno

Avaliaccedilatildeo Qualitativa

DipesSESu Dezembro de 2014

ldquoNem tudo que pode ser contado

conta e nem tudo que conta pode

ser contadordquo

Quem deve fazer a avaliaccedilatildeo

Pessoas com bull competecircncia em meacutetodos de mensuraccedilatildeo e

investigaccedilatildeo bull compreensatildeo do contexto e da substacircncia do

objeto da avaliaccedilatildeo bull habilidade em relaccedilotildees humanas bull integridade pessoal bull objetividade bull caracteriacutesticas relacionadas agrave autoridade

organizacional e bull responsabilidade

DipesSESu Dezembro de 2014

Competecircncia em mediccedilatildeo

DipesSESu Dezembro de 2014

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DipesSESu Dezembro de 2014

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1 Se vocecirc natildeo medir resultados vocecirc natildeo conseguiraacute

distinguir sucesso de fracasso

2 Se vocecirc natildeo conseguir identificar o sucesso vocecirc natildeo

conseguiraacute premiaacute-lo

3 Se vocecirc natildeo conseguir premiar o sucesso vocecirc

provavelmente estaraacute premiando o fracasso

4 Se vocecirc natildeo conseguir identificar o sucesso vocecirc natildeo

conseguiraacute aprender com ele

5 Se vocecirc natildeo conseguir identificar o fracasso vocecirc natildeo

poderaacute evitaacute-lo

6 Se vocecirc natildeo conseguir demonstrar resultados vocecirc

natildeo conseguiraacute apoio puacuteblico

(Fonte Osborne e Gebler 1992 Cap 5 ldquoResults-Oriented Governmentrdquo)

PREMISSAS PARA REINVENTAR A ADMINISTRACcedilAtildeO

DipesSESu Dezembro de 2014

Certo dia Mulaacute Nasrudim encontrou um falcatildeo no parapeito da janela Nunca havia visto uma ave desta espeacutecie em toda a sua vida

Pobre criatura exclamou compadecido Como puderam te deixar chegar a este estado

Pegou uma tesoura cortou as esporas do falcatildeo podou o seu bico e aparou as suas penas

Agora sim exclamou Nasrudim satisfeito agora estaacutes com mais cara de paacutessaro

Compreensatildeo da natureza do objeto

DipesSESu Dezembro de 2014

Compreensatildeo da natureza do objeto

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Competecircncia em pesquisa

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Habilidade em relaccedilotildees humanas

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ldquoDiga 5rdquo

Integridade

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Clareza e objetividade

3 Encontrar x

Aqui estaacute

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Responsabilidade

Sujou Entatildeo limpe

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Quem deve fazer a avaliaccedilatildeo

1 Avaliadores internos

2 Avaliadores externos

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Paper

aceito

A maioria dos cientistas considera o processo de avaliaccedilatildeo contiacutenua pelos pares

como um ldquogrande avanccedilordquo

A quem deve servir a avaliaccedilatildeo

1 Grupos interessados (stakeholders)

2 Tomadores de decisatildeo

3 Formuladores de poliacuteticas

4 Solicitantes

5 Sociedade em geral

DipesSESu Dezembro de 2014

Conselhos

Estaduais

CEE

SINDICATOS e SOCIEDADE

CNE

MEC

IES e Escolas

Secretaacuterios Municipais

Principais Atores do Sistema

Secretaacuterios

Estaduais

Conselhos Municipais

Principais atores da Educaccedilatildeo

DipesSESu Dezembro de 2014

Estudantes

Professores

teacutecnicos

SOCIEDADE

Dipes-SESu

MEC

Comunidade

Proacute-retiores Diretores

Principais Atores da Extensatildeo

Coordenadores

de

Programas

Reitores

Atores da Extensatildeo

DipesSESu Dezembro de 2014

A QUEM DEVO SERVIR

Mulla Nasrudim tinha se tornado um favorito do Rei Comeccedilou entatildeo a usar a sua posiccedilatildeo para demonstrar o modo de agir dos cortesatildeos

Certo dia o rei chegou ao palaacutecio com muita fome Algumas beringelas que lhe foram servidas estavam tatildeo deliciosas que ele ordenou ao chefe de cozinha que as servisse todos os dias

ldquoMullardquo perguntou o Rei a Nasrudim ldquoEste eacute ou natildeo o melhor legume do mundordquo

ldquoO melhor Majestaderdquo respondeu Nasrudim

Cinco dias depois quando as beringelas haviam sido servidas pela deacutecima refeiccedilatildeo consecutiva o rei rugiu

ldquoTirem esta coisa da minha frente EU A ODEIOrdquo

ldquoEacute o pior legume que existe Majestaderdquo concordou Nasrudim

ldquoMas Mullardquo disse o Rei ldquohaacute menos de uma semana vocecirc me disse que era o melhorrdquo

ldquoEacute verdade Majestade eu de fato disse mas eu sou um suacutedito do Rei natildeo do legumerdquo

DipesSESu Dezembro de 2014

Como avaliar a avaliaccedilatildeo

Atraveacutes dos seguintes atributos

1 Utilidade

2 viabilidade

3 Propriedade

4 Exatidatildeo

DipesSESu Dezembro de 2014

Utilidade

Que seja uacutetil

DipesSESu Dezembro de 2014

Viabilidade

Que seja economicamente

viaacutevel

DipesSESu Dezembro de 2014

Viabilidade

Que seja tecnicamente viaacutevel

DipesSESu Dezembro de 2014

O ldquoverdadeirordquo Enade

Que seja politicamente viaacutevel

DipesSESu Dezembro de 2014

Exatidatildeo

DipesSESu Dezembro de 2014

Dados falsos

DipesSESu Dezembro de 2014

Justiccedila

para uma seleccedilatildeo justa

todos faratildeo a mesma

prova subir naquela

aacutervore

DipesSESu Dezembro de 2014

Agonia da omissatildeo

DipesSESu Dezembro de 2014

Agonia da omissatildeo

DipesSESu Dezembro de 2014

Agonia de la omission

DipesSESu Dezembro de 2014

dados dados

Enem Enade

Prova

Brasil

Auto-

avaliaccedilatildeo

ACG

IES

Socorro

O peso dos dados

Saeb

DipesSESu Dezembro de 2014

O peso dos dados

um mapa natildeo deve ser tatildeo grande

quanto o territoacuterio

DipesSESu Dezembro de 2014

Como livrar-se do que nos prende

DipesSESu Dezembro de 2014

Como enfrentar a Agonia da omissatildeo - leveza

DipesSESu Dezembro de 2014

Como enfrentar a Agonia da omissatildeo - prioridade

priorizar ou morrer

DipesSESu Dezembro de 2014

Como enfrentar a agonia da omissatildeo

Uma maneira de fazecirc-lo eacute utilizar uma metodologia que permita atribuir pesos que resultam de ponderaccedilotildees coletivas sobre a importacircncia e a viabilidade operacional de cada indicador

Importante superar a agonia da omissatildeo sem simplificar demais a realidade complexa das IES

DipesSESu Dezembro de 2014

Dados interpretados

bull dados que natildeo satildeo interpretados satildeo dados esteacutereis

bull poliacuteticas e decisotildees que natildeo satildeo sustentadas por dados satildeo ocas e estatildeo condenadas a falhar

DipesSESu Dezembro de 2014

Dados interpretados

Juiacutezos e inferecircncias soacute se sustentam se estiverem bem ancorados em dados confiaacuteveis e verificaacuteveis

DipesSESu Dezembro de 2014

Como melhorar a Utilizaccedilatildeo dos dados

bull Timing

Eacute inuacutetil termos bons dados se estatildeo disponiacuteveis depois que as decisotildees importantes foram tomadas

DipesSESu Dezembro de 2014

DipesSESu Dezembro de 2014

Como melhorar a Utilizaccedilatildeo dos dados

Como melhorar a Utilizaccedilatildeo dos dados

bull respostas agraves perguntas dos stakeholders

Muitas avaliaccedilotildees escreve Patton estatildeo desenhadas de uma maneira geneacuterica Quando os tomadores de decisotildees as recebem sua reaccedilatildeo eacute Bem isso eacute interessante mas natildeo me ajuda a decidir Natildeo responde agrave minha perguntardquo

DipesSESu Dezembro de 2014

Participaccedilatildeo eacute empoderamento

bull A avaliaccedilatildeo deve promover e permitir que os atores principais assumam a responsabilidade sobre o processo e se sintam natildeo soacute participantes mas respeitados na sua identidade

DipesSESu Dezembro de 2014

Participaccedilatildeo eacute transparecircncia

DipesSESu Dezembro de 2014

Participaccedilatildeo eacute sustentaccedilatildeo

DipesSESu Dezembro de 2014

Tomada de decisotildees

bull Os tomadores de decisotildees sabem que no momento de decidir nunca teratildeo em matildeos todo o conhecimento Mesmo assim tecircm que decidir

bull Poder no entanto decidir sobre uma base de dados cuidadosamente coletados e organizados eacute o sonho de todo reitor ou proacute-reitor de todo gestor Ter acesso agrave informaccedilatildeo confiaacutevel e oportuna permite aos dirigentes produzir inferecircncias criativas e convincentes tomar decisotildees saacutebias buscar apoio puacuteblico demonstrar que estatildeo dispostos a aprender com os ecircxitos e a evitar os erros jaacute cometidos

DipesSESu Dezembro de 2014

Eureka Conseguimos enfim

gerar uma cultura avaliativa

em laboratoacuterio Olhe estes caras estatildeo

formando subcomitecircs

Natildeo natildeo espere estatildeo

questionando os

resultados

Espero que consigamos bolar uma

maneira de geraacute-la no mundo real

DipesSESu Dezembro de 2014

Continue tentando Certifique-se de que os resultados seratildeo usados Tente aperfeiccediloar o programa Natildeo permita que seu aacuterduo trabalho se perca

Isto eacute soacute burocracia Simplesmente envie agrave SESu aquele relatoacuterio padratildeo e decirc o caso por encerrado Natildeo esquente

DipesSESu Dezembro de 2014

bull Construir um modelo de avaliaccedilatildeo para o Proext

baseado em princiacutepios negociados e acordados entre

eles legitimidade respeito agrave identidade dos

programas e projetos participaccedilatildeo transparecircncia

continuidade comparabilidade leveza agilidade

exatidatildeo consistecircncia

bull Consolidar o Proext para garantir que as nossas

instituiccedilotildees possam efetivamente compreender e

valorizar a extensatildeo podendo assim melhor

contribuir para o avanccedilo da arte e da ciecircncia

colocando-as a serviccedilo da melhoria da qualidade da

vida de toda a populaccedilatildeo

Desafios

DipesSESu Dezembro de 2014

MUITO OBRIGADO

DipesSESu Dezembro de 2014

DipesSESu Dezembro de 2014

Um certo rei que gostava muito da companhia de Mulla

Nasrudim e de caccedilar ordenou que o guru o

acompanhasse numa caccedilada de ursos Nasrudim estava

apavorado Quando apoacutes a caccedilada retornou a seu

vilarejo algueacutem lhe perguntou

--Como foi a caccedilada

--Maravilhosa

--Quantos ursos viram

--Nenhum

--Como entatildeo pode ter sido uma boa caccedilada

--Quando vocecirc sai para caccedilar ursos e vocecirc eacute como eu

natildeo encontrar urso algum eacute uma experiecircncia maravilhosa

Nasrudim e os ursos

DipesSESu Dezembro de 2014

Objetos da Avaliaccedilatildeo 1 Professor

2 Aluno

3 Teacutecnicos

4 Aula

5 Plano de Ensino

6 Programa da Disciplina

7 Curriacuteculo

8 Curso

9 Programasprojetosatividades de extensatildeo e pesquisa e suas relaccedilotildees com o ensino

10 IES

DipesSESu Dezembro de 2014

Objetos da Avaliaccedilatildeo Duas conclusotildees principais podem ser extraiacutedas

da literatura

1 qualquer coisa por assim dizer pode ser objeto de avaliaccedilatildeo e a avaliaccedilatildeo natildeo deve limitar-se aos estudantes ou aos professores e teacutecnicos

2 identificar o objeto da avaliaccedilatildeo eacute uma parte importante no desenvolvimento de um projeto avaliativo

DipesSESu Dezembro de 2014

Instituiccedilatildeo

Curso

Estudante

Os 3 olhares do Sinaes

DipesSESu Dezembro de 2014

Preacutedio

(Instituiccedilatildeo)

DipesSESu Dezembro de 2014

1 Missatildeo e o PDI

2 Poliacutetica de Ensino Pesquisa e Extensatildeo

3 Poliacuteticas de pessoal e condiccedilotildees de trabalho

4 Organizaccedilatildeo e gestatildeo

5 Infra-estrutura fiacutesica

6 Comunicaccedilatildeo com a sociedade

7 Poliacutetica de atendimento aos estudantes

8 Responsabilidade social da IES

9 Planejamento e avaliaccedilatildeo

10 Sustentabilidade financeira

As 10 dimensotildees do Sinaes

DipesSESu Dezembro de 2014

Corpo

docente

Instalaccedilotildees

Fiacutesicas

Organizaccedilatildeo

Didaacutetico-

Pedagoacutegica

Dados

do

Enade

Dados

da

IES

ACG grandes dimensotildees

DipesSESu Dezembro de 2014

Morador (estudante)

DipesSESu Dezembro de 2014

58

Bases para julgar o valor

Objetivos

Necessidades

dos

stakeholders

Objetos

alternativos

Pareceres de

Especialistas

Ideais ou

Valores Sociais

DipesSESu Dezembro de 2014

Meacutetodos

ldquoNo atual estado da arte talvez seja sinal de sabedoria natildeo declarar-se um alinhado nem das metodologias quantitativas-cientiacuteficas-somativas ou das qualitativas-naturalistas-descritivasrdquo (Nevo)

DipesSESu Dezembro de 2014

A coordenaccedilatildeo totalmente descentralizada (CTD) tal qual praticada em nosso curso cria um clima indesejaacutevel de ansiedade entre os professores

mdashmdashmdash1 Concordo plenamente mdashmdashmdash2 Concordo mdashmdashmdash3 Discordo mdashmdashmdash4 Discordo totalmente O professor em questatildeo assinalou ldquoconcordo

plenamenterdquo

Avaliaccedilatildeo Quantitativa

DipesSESu Dezembro de 2014

Por favor acrescente comentaacuterios que gostaria de fazer sobre o sistema de coordenaccedilatildeo descentralizada do curso

Resposta do Professor

ldquoMedo e inseguranccedila eacute o que significa esta tal de coordenaccedilatildeo totalmente descentralizada Todos mandam Ningueacutem eacute responsaacutevel por nada

Minha forma de ensinar continua a mesma desde antes do seu surgimento Coordenaccedilatildeo descentralizada nada mais eacute do que um estratagema poliacutetico com vistas agrave manutenccedilatildeo do poder em uma estrutura onde deveria valer o meacuterito O que quer que havia de positivo e democraacutetico a seu respeito no iniacutecio foi destruiacutedo pela consciecircncia de que todo novo sistema de gestatildeo tem em sua base uma motivaccedilatildeo poliacutetica Os alunos se ferram

Medo e inseguranccedila Todos mandam

Niacutengueacutem eacute responsaacutevel

Estratagema poliacutetico

meacuterito

Os alunos se ferram

Avaliaccedilatildeo Qualitativa

DipesSESu Dezembro de 2014

Por favor acrescente comentaacuterios que gostaria de fazer sobre o sistema de coordenaccedilatildeo descentralizada do curso

Resposta do Professor

A amargura e o oacutedio entre professores e servidores em nosso curso eacute incriacutevel O que comeccedilou como ldquonobrerdquo foi destruiacutedo Eacute difiacutecil de acreditar na quantidade de comissotildees sub-comissotildees comissotildees revisoras comitecircs reuniotildees que foram criadas para manter este monstro vivo enquanto todos satildeo responsaacuteveis por tudo e ningueacutem responde por nada

Felizmente haacute cursos que rapidamente perceberam as trocas de favores e o corporativismo que sustenta esse tipo de administraccedilatildeo e se recusam a se envolver com isso Sorte deles

Desccedila e venha nos visitar no inferno qualquer dia dessesrdquo

amargura oacutedio

Quantidade de comissotildees

favores corporativismo

inferno

Avaliaccedilatildeo Qualitativa

DipesSESu Dezembro de 2014

ldquoNem tudo que pode ser contado

conta e nem tudo que conta pode

ser contadordquo

Quem deve fazer a avaliaccedilatildeo

Pessoas com bull competecircncia em meacutetodos de mensuraccedilatildeo e

investigaccedilatildeo bull compreensatildeo do contexto e da substacircncia do

objeto da avaliaccedilatildeo bull habilidade em relaccedilotildees humanas bull integridade pessoal bull objetividade bull caracteriacutesticas relacionadas agrave autoridade

organizacional e bull responsabilidade

DipesSESu Dezembro de 2014

Competecircncia em mediccedilatildeo

DipesSESu Dezembro de 2014

DipesSESu Dezembro de 2014

DipesSESu Dezembro de 2014

DipesSESu Dezembro de 2014

DipesSESu Dezembro de 2014

DipesSESu Dezembro de 2014

DipesSESu Dezembro de 2014

DipesSESu Dezembro de 2014

DipesSESu Dezembro de 2014

DipesSESu Dezembro de 2014

1 Se vocecirc natildeo medir resultados vocecirc natildeo conseguiraacute

distinguir sucesso de fracasso

2 Se vocecirc natildeo conseguir identificar o sucesso vocecirc natildeo

conseguiraacute premiaacute-lo

3 Se vocecirc natildeo conseguir premiar o sucesso vocecirc

provavelmente estaraacute premiando o fracasso

4 Se vocecirc natildeo conseguir identificar o sucesso vocecirc natildeo

conseguiraacute aprender com ele

5 Se vocecirc natildeo conseguir identificar o fracasso vocecirc natildeo

poderaacute evitaacute-lo

6 Se vocecirc natildeo conseguir demonstrar resultados vocecirc

natildeo conseguiraacute apoio puacuteblico

(Fonte Osborne e Gebler 1992 Cap 5 ldquoResults-Oriented Governmentrdquo)

PREMISSAS PARA REINVENTAR A ADMINISTRACcedilAtildeO

DipesSESu Dezembro de 2014

Certo dia Mulaacute Nasrudim encontrou um falcatildeo no parapeito da janela Nunca havia visto uma ave desta espeacutecie em toda a sua vida

Pobre criatura exclamou compadecido Como puderam te deixar chegar a este estado

Pegou uma tesoura cortou as esporas do falcatildeo podou o seu bico e aparou as suas penas

Agora sim exclamou Nasrudim satisfeito agora estaacutes com mais cara de paacutessaro

Compreensatildeo da natureza do objeto

DipesSESu Dezembro de 2014

Compreensatildeo da natureza do objeto

DipesSESu Dezembro de 2014

Competecircncia em pesquisa

DipesSESu Dezembro de 2014

Habilidade em relaccedilotildees humanas

DipesSESu Dezembro de 2014

ldquoDiga 5rdquo

Integridade

DipesSESu Dezembro de 2014

Clareza e objetividade

3 Encontrar x

Aqui estaacute

DipesSESu Dezembro de 2014

Responsabilidade

Sujou Entatildeo limpe

DipesSESu Dezembro de 2014

Quem deve fazer a avaliaccedilatildeo

1 Avaliadores internos

2 Avaliadores externos

DipesSESu Dezembro de 2014

Paper

aceito

A maioria dos cientistas considera o processo de avaliaccedilatildeo contiacutenua pelos pares

como um ldquogrande avanccedilordquo

A quem deve servir a avaliaccedilatildeo

1 Grupos interessados (stakeholders)

2 Tomadores de decisatildeo

3 Formuladores de poliacuteticas

4 Solicitantes

5 Sociedade em geral

DipesSESu Dezembro de 2014

Conselhos

Estaduais

CEE

SINDICATOS e SOCIEDADE

CNE

MEC

IES e Escolas

Secretaacuterios Municipais

Principais Atores do Sistema

Secretaacuterios

Estaduais

Conselhos Municipais

Principais atores da Educaccedilatildeo

DipesSESu Dezembro de 2014

Estudantes

Professores

teacutecnicos

SOCIEDADE

Dipes-SESu

MEC

Comunidade

Proacute-retiores Diretores

Principais Atores da Extensatildeo

Coordenadores

de

Programas

Reitores

Atores da Extensatildeo

DipesSESu Dezembro de 2014

A QUEM DEVO SERVIR

Mulla Nasrudim tinha se tornado um favorito do Rei Comeccedilou entatildeo a usar a sua posiccedilatildeo para demonstrar o modo de agir dos cortesatildeos

Certo dia o rei chegou ao palaacutecio com muita fome Algumas beringelas que lhe foram servidas estavam tatildeo deliciosas que ele ordenou ao chefe de cozinha que as servisse todos os dias

ldquoMullardquo perguntou o Rei a Nasrudim ldquoEste eacute ou natildeo o melhor legume do mundordquo

ldquoO melhor Majestaderdquo respondeu Nasrudim

Cinco dias depois quando as beringelas haviam sido servidas pela deacutecima refeiccedilatildeo consecutiva o rei rugiu

ldquoTirem esta coisa da minha frente EU A ODEIOrdquo

ldquoEacute o pior legume que existe Majestaderdquo concordou Nasrudim

ldquoMas Mullardquo disse o Rei ldquohaacute menos de uma semana vocecirc me disse que era o melhorrdquo

ldquoEacute verdade Majestade eu de fato disse mas eu sou um suacutedito do Rei natildeo do legumerdquo

DipesSESu Dezembro de 2014

Como avaliar a avaliaccedilatildeo

Atraveacutes dos seguintes atributos

1 Utilidade

2 viabilidade

3 Propriedade

4 Exatidatildeo

DipesSESu Dezembro de 2014

Utilidade

Que seja uacutetil

DipesSESu Dezembro de 2014

Viabilidade

Que seja economicamente

viaacutevel

DipesSESu Dezembro de 2014

Viabilidade

Que seja tecnicamente viaacutevel

DipesSESu Dezembro de 2014

O ldquoverdadeirordquo Enade

Que seja politicamente viaacutevel

DipesSESu Dezembro de 2014

Exatidatildeo

DipesSESu Dezembro de 2014

Dados falsos

DipesSESu Dezembro de 2014

Justiccedila

para uma seleccedilatildeo justa

todos faratildeo a mesma

prova subir naquela

aacutervore

DipesSESu Dezembro de 2014

Agonia da omissatildeo

DipesSESu Dezembro de 2014

Agonia da omissatildeo

DipesSESu Dezembro de 2014

Agonia de la omission

DipesSESu Dezembro de 2014

dados dados

Enem Enade

Prova

Brasil

Auto-

avaliaccedilatildeo

ACG

IES

Socorro

O peso dos dados

Saeb

DipesSESu Dezembro de 2014

O peso dos dados

um mapa natildeo deve ser tatildeo grande

quanto o territoacuterio

DipesSESu Dezembro de 2014

Como livrar-se do que nos prende

DipesSESu Dezembro de 2014

Como enfrentar a Agonia da omissatildeo - leveza

DipesSESu Dezembro de 2014

Como enfrentar a Agonia da omissatildeo - prioridade

priorizar ou morrer

DipesSESu Dezembro de 2014

Como enfrentar a agonia da omissatildeo

Uma maneira de fazecirc-lo eacute utilizar uma metodologia que permita atribuir pesos que resultam de ponderaccedilotildees coletivas sobre a importacircncia e a viabilidade operacional de cada indicador

Importante superar a agonia da omissatildeo sem simplificar demais a realidade complexa das IES

DipesSESu Dezembro de 2014

Dados interpretados

bull dados que natildeo satildeo interpretados satildeo dados esteacutereis

bull poliacuteticas e decisotildees que natildeo satildeo sustentadas por dados satildeo ocas e estatildeo condenadas a falhar

DipesSESu Dezembro de 2014

Dados interpretados

Juiacutezos e inferecircncias soacute se sustentam se estiverem bem ancorados em dados confiaacuteveis e verificaacuteveis

DipesSESu Dezembro de 2014

Como melhorar a Utilizaccedilatildeo dos dados

bull Timing

Eacute inuacutetil termos bons dados se estatildeo disponiacuteveis depois que as decisotildees importantes foram tomadas

DipesSESu Dezembro de 2014

DipesSESu Dezembro de 2014

Como melhorar a Utilizaccedilatildeo dos dados

Como melhorar a Utilizaccedilatildeo dos dados

bull respostas agraves perguntas dos stakeholders

Muitas avaliaccedilotildees escreve Patton estatildeo desenhadas de uma maneira geneacuterica Quando os tomadores de decisotildees as recebem sua reaccedilatildeo eacute Bem isso eacute interessante mas natildeo me ajuda a decidir Natildeo responde agrave minha perguntardquo

DipesSESu Dezembro de 2014

Participaccedilatildeo eacute empoderamento

bull A avaliaccedilatildeo deve promover e permitir que os atores principais assumam a responsabilidade sobre o processo e se sintam natildeo soacute participantes mas respeitados na sua identidade

DipesSESu Dezembro de 2014

Participaccedilatildeo eacute transparecircncia

DipesSESu Dezembro de 2014

Participaccedilatildeo eacute sustentaccedilatildeo

DipesSESu Dezembro de 2014

Tomada de decisotildees

bull Os tomadores de decisotildees sabem que no momento de decidir nunca teratildeo em matildeos todo o conhecimento Mesmo assim tecircm que decidir

bull Poder no entanto decidir sobre uma base de dados cuidadosamente coletados e organizados eacute o sonho de todo reitor ou proacute-reitor de todo gestor Ter acesso agrave informaccedilatildeo confiaacutevel e oportuna permite aos dirigentes produzir inferecircncias criativas e convincentes tomar decisotildees saacutebias buscar apoio puacuteblico demonstrar que estatildeo dispostos a aprender com os ecircxitos e a evitar os erros jaacute cometidos

DipesSESu Dezembro de 2014

Eureka Conseguimos enfim

gerar uma cultura avaliativa

em laboratoacuterio Olhe estes caras estatildeo

formando subcomitecircs

Natildeo natildeo espere estatildeo

questionando os

resultados

Espero que consigamos bolar uma

maneira de geraacute-la no mundo real

DipesSESu Dezembro de 2014

Continue tentando Certifique-se de que os resultados seratildeo usados Tente aperfeiccediloar o programa Natildeo permita que seu aacuterduo trabalho se perca

Isto eacute soacute burocracia Simplesmente envie agrave SESu aquele relatoacuterio padratildeo e decirc o caso por encerrado Natildeo esquente

DipesSESu Dezembro de 2014

bull Construir um modelo de avaliaccedilatildeo para o Proext

baseado em princiacutepios negociados e acordados entre

eles legitimidade respeito agrave identidade dos

programas e projetos participaccedilatildeo transparecircncia

continuidade comparabilidade leveza agilidade

exatidatildeo consistecircncia

bull Consolidar o Proext para garantir que as nossas

instituiccedilotildees possam efetivamente compreender e

valorizar a extensatildeo podendo assim melhor

contribuir para o avanccedilo da arte e da ciecircncia

colocando-as a serviccedilo da melhoria da qualidade da

vida de toda a populaccedilatildeo

Desafios

DipesSESu Dezembro de 2014

MUITO OBRIGADO

DipesSESu Dezembro de 2014

Um certo rei que gostava muito da companhia de Mulla

Nasrudim e de caccedilar ordenou que o guru o

acompanhasse numa caccedilada de ursos Nasrudim estava

apavorado Quando apoacutes a caccedilada retornou a seu

vilarejo algueacutem lhe perguntou

--Como foi a caccedilada

--Maravilhosa

--Quantos ursos viram

--Nenhum

--Como entatildeo pode ter sido uma boa caccedilada

--Quando vocecirc sai para caccedilar ursos e vocecirc eacute como eu

natildeo encontrar urso algum eacute uma experiecircncia maravilhosa

Nasrudim e os ursos

DipesSESu Dezembro de 2014

Objetos da Avaliaccedilatildeo 1 Professor

2 Aluno

3 Teacutecnicos

4 Aula

5 Plano de Ensino

6 Programa da Disciplina

7 Curriacuteculo

8 Curso

9 Programasprojetosatividades de extensatildeo e pesquisa e suas relaccedilotildees com o ensino

10 IES

DipesSESu Dezembro de 2014

Objetos da Avaliaccedilatildeo Duas conclusotildees principais podem ser extraiacutedas

da literatura

1 qualquer coisa por assim dizer pode ser objeto de avaliaccedilatildeo e a avaliaccedilatildeo natildeo deve limitar-se aos estudantes ou aos professores e teacutecnicos

2 identificar o objeto da avaliaccedilatildeo eacute uma parte importante no desenvolvimento de um projeto avaliativo

DipesSESu Dezembro de 2014

Instituiccedilatildeo

Curso

Estudante

Os 3 olhares do Sinaes

DipesSESu Dezembro de 2014

Preacutedio

(Instituiccedilatildeo)

DipesSESu Dezembro de 2014

1 Missatildeo e o PDI

2 Poliacutetica de Ensino Pesquisa e Extensatildeo

3 Poliacuteticas de pessoal e condiccedilotildees de trabalho

4 Organizaccedilatildeo e gestatildeo

5 Infra-estrutura fiacutesica

6 Comunicaccedilatildeo com a sociedade

7 Poliacutetica de atendimento aos estudantes

8 Responsabilidade social da IES

9 Planejamento e avaliaccedilatildeo

10 Sustentabilidade financeira

As 10 dimensotildees do Sinaes

DipesSESu Dezembro de 2014

Corpo

docente

Instalaccedilotildees

Fiacutesicas

Organizaccedilatildeo

Didaacutetico-

Pedagoacutegica

Dados

do

Enade

Dados

da

IES

ACG grandes dimensotildees

DipesSESu Dezembro de 2014

Morador (estudante)

DipesSESu Dezembro de 2014

58

Bases para julgar o valor

Objetivos

Necessidades

dos

stakeholders

Objetos

alternativos

Pareceres de

Especialistas

Ideais ou

Valores Sociais

DipesSESu Dezembro de 2014

Meacutetodos

ldquoNo atual estado da arte talvez seja sinal de sabedoria natildeo declarar-se um alinhado nem das metodologias quantitativas-cientiacuteficas-somativas ou das qualitativas-naturalistas-descritivasrdquo (Nevo)

DipesSESu Dezembro de 2014

A coordenaccedilatildeo totalmente descentralizada (CTD) tal qual praticada em nosso curso cria um clima indesejaacutevel de ansiedade entre os professores

mdashmdashmdash1 Concordo plenamente mdashmdashmdash2 Concordo mdashmdashmdash3 Discordo mdashmdashmdash4 Discordo totalmente O professor em questatildeo assinalou ldquoconcordo

plenamenterdquo

Avaliaccedilatildeo Quantitativa

DipesSESu Dezembro de 2014

Por favor acrescente comentaacuterios que gostaria de fazer sobre o sistema de coordenaccedilatildeo descentralizada do curso

Resposta do Professor

ldquoMedo e inseguranccedila eacute o que significa esta tal de coordenaccedilatildeo totalmente descentralizada Todos mandam Ningueacutem eacute responsaacutevel por nada

Minha forma de ensinar continua a mesma desde antes do seu surgimento Coordenaccedilatildeo descentralizada nada mais eacute do que um estratagema poliacutetico com vistas agrave manutenccedilatildeo do poder em uma estrutura onde deveria valer o meacuterito O que quer que havia de positivo e democraacutetico a seu respeito no iniacutecio foi destruiacutedo pela consciecircncia de que todo novo sistema de gestatildeo tem em sua base uma motivaccedilatildeo poliacutetica Os alunos se ferram

Medo e inseguranccedila Todos mandam

Niacutengueacutem eacute responsaacutevel

Estratagema poliacutetico

meacuterito

Os alunos se ferram

Avaliaccedilatildeo Qualitativa

DipesSESu Dezembro de 2014

Por favor acrescente comentaacuterios que gostaria de fazer sobre o sistema de coordenaccedilatildeo descentralizada do curso

Resposta do Professor

A amargura e o oacutedio entre professores e servidores em nosso curso eacute incriacutevel O que comeccedilou como ldquonobrerdquo foi destruiacutedo Eacute difiacutecil de acreditar na quantidade de comissotildees sub-comissotildees comissotildees revisoras comitecircs reuniotildees que foram criadas para manter este monstro vivo enquanto todos satildeo responsaacuteveis por tudo e ningueacutem responde por nada

Felizmente haacute cursos que rapidamente perceberam as trocas de favores e o corporativismo que sustenta esse tipo de administraccedilatildeo e se recusam a se envolver com isso Sorte deles

Desccedila e venha nos visitar no inferno qualquer dia dessesrdquo

amargura oacutedio

Quantidade de comissotildees

favores corporativismo

inferno

Avaliaccedilatildeo Qualitativa

DipesSESu Dezembro de 2014

ldquoNem tudo que pode ser contado

conta e nem tudo que conta pode

ser contadordquo

Quem deve fazer a avaliaccedilatildeo

Pessoas com bull competecircncia em meacutetodos de mensuraccedilatildeo e

investigaccedilatildeo bull compreensatildeo do contexto e da substacircncia do

objeto da avaliaccedilatildeo bull habilidade em relaccedilotildees humanas bull integridade pessoal bull objetividade bull caracteriacutesticas relacionadas agrave autoridade

organizacional e bull responsabilidade

DipesSESu Dezembro de 2014

Competecircncia em mediccedilatildeo

DipesSESu Dezembro de 2014

DipesSESu Dezembro de 2014

DipesSESu Dezembro de 2014

DipesSESu Dezembro de 2014

DipesSESu Dezembro de 2014

DipesSESu Dezembro de 2014

DipesSESu Dezembro de 2014

DipesSESu Dezembro de 2014

DipesSESu Dezembro de 2014

DipesSESu Dezembro de 2014

1 Se vocecirc natildeo medir resultados vocecirc natildeo conseguiraacute

distinguir sucesso de fracasso

2 Se vocecirc natildeo conseguir identificar o sucesso vocecirc natildeo

conseguiraacute premiaacute-lo

3 Se vocecirc natildeo conseguir premiar o sucesso vocecirc

provavelmente estaraacute premiando o fracasso

4 Se vocecirc natildeo conseguir identificar o sucesso vocecirc natildeo

conseguiraacute aprender com ele

5 Se vocecirc natildeo conseguir identificar o fracasso vocecirc natildeo

poderaacute evitaacute-lo

6 Se vocecirc natildeo conseguir demonstrar resultados vocecirc

natildeo conseguiraacute apoio puacuteblico

(Fonte Osborne e Gebler 1992 Cap 5 ldquoResults-Oriented Governmentrdquo)

PREMISSAS PARA REINVENTAR A ADMINISTRACcedilAtildeO

DipesSESu Dezembro de 2014

Certo dia Mulaacute Nasrudim encontrou um falcatildeo no parapeito da janela Nunca havia visto uma ave desta espeacutecie em toda a sua vida

Pobre criatura exclamou compadecido Como puderam te deixar chegar a este estado

Pegou uma tesoura cortou as esporas do falcatildeo podou o seu bico e aparou as suas penas

Agora sim exclamou Nasrudim satisfeito agora estaacutes com mais cara de paacutessaro

Compreensatildeo da natureza do objeto

DipesSESu Dezembro de 2014

Compreensatildeo da natureza do objeto

DipesSESu Dezembro de 2014

Competecircncia em pesquisa

DipesSESu Dezembro de 2014

Habilidade em relaccedilotildees humanas

DipesSESu Dezembro de 2014

ldquoDiga 5rdquo

Integridade

DipesSESu Dezembro de 2014

Clareza e objetividade

3 Encontrar x

Aqui estaacute

DipesSESu Dezembro de 2014

Responsabilidade

Sujou Entatildeo limpe

DipesSESu Dezembro de 2014

Quem deve fazer a avaliaccedilatildeo

1 Avaliadores internos

2 Avaliadores externos

DipesSESu Dezembro de 2014

Paper

aceito

A maioria dos cientistas considera o processo de avaliaccedilatildeo contiacutenua pelos pares

como um ldquogrande avanccedilordquo

A quem deve servir a avaliaccedilatildeo

1 Grupos interessados (stakeholders)

2 Tomadores de decisatildeo

3 Formuladores de poliacuteticas

4 Solicitantes

5 Sociedade em geral

DipesSESu Dezembro de 2014

Conselhos

Estaduais

CEE

SINDICATOS e SOCIEDADE

CNE

MEC

IES e Escolas

Secretaacuterios Municipais

Principais Atores do Sistema

Secretaacuterios

Estaduais

Conselhos Municipais

Principais atores da Educaccedilatildeo

DipesSESu Dezembro de 2014

Estudantes

Professores

teacutecnicos

SOCIEDADE

Dipes-SESu

MEC

Comunidade

Proacute-retiores Diretores

Principais Atores da Extensatildeo

Coordenadores

de

Programas

Reitores

Atores da Extensatildeo

DipesSESu Dezembro de 2014

A QUEM DEVO SERVIR

Mulla Nasrudim tinha se tornado um favorito do Rei Comeccedilou entatildeo a usar a sua posiccedilatildeo para demonstrar o modo de agir dos cortesatildeos

Certo dia o rei chegou ao palaacutecio com muita fome Algumas beringelas que lhe foram servidas estavam tatildeo deliciosas que ele ordenou ao chefe de cozinha que as servisse todos os dias

ldquoMullardquo perguntou o Rei a Nasrudim ldquoEste eacute ou natildeo o melhor legume do mundordquo

ldquoO melhor Majestaderdquo respondeu Nasrudim

Cinco dias depois quando as beringelas haviam sido servidas pela deacutecima refeiccedilatildeo consecutiva o rei rugiu

ldquoTirem esta coisa da minha frente EU A ODEIOrdquo

ldquoEacute o pior legume que existe Majestaderdquo concordou Nasrudim

ldquoMas Mullardquo disse o Rei ldquohaacute menos de uma semana vocecirc me disse que era o melhorrdquo

ldquoEacute verdade Majestade eu de fato disse mas eu sou um suacutedito do Rei natildeo do legumerdquo

DipesSESu Dezembro de 2014

Como avaliar a avaliaccedilatildeo

Atraveacutes dos seguintes atributos

1 Utilidade

2 viabilidade

3 Propriedade

4 Exatidatildeo

DipesSESu Dezembro de 2014

Utilidade

Que seja uacutetil

DipesSESu Dezembro de 2014

Viabilidade

Que seja economicamente

viaacutevel

DipesSESu Dezembro de 2014

Viabilidade

Que seja tecnicamente viaacutevel

DipesSESu Dezembro de 2014

O ldquoverdadeirordquo Enade

Que seja politicamente viaacutevel

DipesSESu Dezembro de 2014

Exatidatildeo

DipesSESu Dezembro de 2014

Dados falsos

DipesSESu Dezembro de 2014

Justiccedila

para uma seleccedilatildeo justa

todos faratildeo a mesma

prova subir naquela

aacutervore

DipesSESu Dezembro de 2014

Agonia da omissatildeo

DipesSESu Dezembro de 2014

Agonia da omissatildeo

DipesSESu Dezembro de 2014

Agonia de la omission

DipesSESu Dezembro de 2014

dados dados

Enem Enade

Prova

Brasil

Auto-

avaliaccedilatildeo

ACG

IES

Socorro

O peso dos dados

Saeb

DipesSESu Dezembro de 2014

O peso dos dados

um mapa natildeo deve ser tatildeo grande

quanto o territoacuterio

DipesSESu Dezembro de 2014

Como livrar-se do que nos prende

DipesSESu Dezembro de 2014

Como enfrentar a Agonia da omissatildeo - leveza

DipesSESu Dezembro de 2014

Como enfrentar a Agonia da omissatildeo - prioridade

priorizar ou morrer

DipesSESu Dezembro de 2014

Como enfrentar a agonia da omissatildeo

Uma maneira de fazecirc-lo eacute utilizar uma metodologia que permita atribuir pesos que resultam de ponderaccedilotildees coletivas sobre a importacircncia e a viabilidade operacional de cada indicador

Importante superar a agonia da omissatildeo sem simplificar demais a realidade complexa das IES

DipesSESu Dezembro de 2014

Dados interpretados

bull dados que natildeo satildeo interpretados satildeo dados esteacutereis

bull poliacuteticas e decisotildees que natildeo satildeo sustentadas por dados satildeo ocas e estatildeo condenadas a falhar

DipesSESu Dezembro de 2014

Dados interpretados

Juiacutezos e inferecircncias soacute se sustentam se estiverem bem ancorados em dados confiaacuteveis e verificaacuteveis

DipesSESu Dezembro de 2014

Como melhorar a Utilizaccedilatildeo dos dados

bull Timing

Eacute inuacutetil termos bons dados se estatildeo disponiacuteveis depois que as decisotildees importantes foram tomadas

DipesSESu Dezembro de 2014

DipesSESu Dezembro de 2014

Como melhorar a Utilizaccedilatildeo dos dados

Como melhorar a Utilizaccedilatildeo dos dados

bull respostas agraves perguntas dos stakeholders

Muitas avaliaccedilotildees escreve Patton estatildeo desenhadas de uma maneira geneacuterica Quando os tomadores de decisotildees as recebem sua reaccedilatildeo eacute Bem isso eacute interessante mas natildeo me ajuda a decidir Natildeo responde agrave minha perguntardquo

DipesSESu Dezembro de 2014

Participaccedilatildeo eacute empoderamento

bull A avaliaccedilatildeo deve promover e permitir que os atores principais assumam a responsabilidade sobre o processo e se sintam natildeo soacute participantes mas respeitados na sua identidade

DipesSESu Dezembro de 2014

Participaccedilatildeo eacute transparecircncia

DipesSESu Dezembro de 2014

Participaccedilatildeo eacute sustentaccedilatildeo

DipesSESu Dezembro de 2014

Tomada de decisotildees

bull Os tomadores de decisotildees sabem que no momento de decidir nunca teratildeo em matildeos todo o conhecimento Mesmo assim tecircm que decidir

bull Poder no entanto decidir sobre uma base de dados cuidadosamente coletados e organizados eacute o sonho de todo reitor ou proacute-reitor de todo gestor Ter acesso agrave informaccedilatildeo confiaacutevel e oportuna permite aos dirigentes produzir inferecircncias criativas e convincentes tomar decisotildees saacutebias buscar apoio puacuteblico demonstrar que estatildeo dispostos a aprender com os ecircxitos e a evitar os erros jaacute cometidos

DipesSESu Dezembro de 2014

Eureka Conseguimos enfim

gerar uma cultura avaliativa

em laboratoacuterio Olhe estes caras estatildeo

formando subcomitecircs

Natildeo natildeo espere estatildeo

questionando os

resultados

Espero que consigamos bolar uma

maneira de geraacute-la no mundo real

DipesSESu Dezembro de 2014

Continue tentando Certifique-se de que os resultados seratildeo usados Tente aperfeiccediloar o programa Natildeo permita que seu aacuterduo trabalho se perca

Isto eacute soacute burocracia Simplesmente envie agrave SESu aquele relatoacuterio padratildeo e decirc o caso por encerrado Natildeo esquente

DipesSESu Dezembro de 2014

bull Construir um modelo de avaliaccedilatildeo para o Proext

baseado em princiacutepios negociados e acordados entre

eles legitimidade respeito agrave identidade dos

programas e projetos participaccedilatildeo transparecircncia

continuidade comparabilidade leveza agilidade

exatidatildeo consistecircncia

bull Consolidar o Proext para garantir que as nossas

instituiccedilotildees possam efetivamente compreender e

valorizar a extensatildeo podendo assim melhor

contribuir para o avanccedilo da arte e da ciecircncia

colocando-as a serviccedilo da melhoria da qualidade da

vida de toda a populaccedilatildeo

Desafios

DipesSESu Dezembro de 2014

MUITO OBRIGADO

DipesSESu Dezembro de 2014

Objetos da Avaliaccedilatildeo 1 Professor

2 Aluno

3 Teacutecnicos

4 Aula

5 Plano de Ensino

6 Programa da Disciplina

7 Curriacuteculo

8 Curso

9 Programasprojetosatividades de extensatildeo e pesquisa e suas relaccedilotildees com o ensino

10 IES

DipesSESu Dezembro de 2014

Objetos da Avaliaccedilatildeo Duas conclusotildees principais podem ser extraiacutedas

da literatura

1 qualquer coisa por assim dizer pode ser objeto de avaliaccedilatildeo e a avaliaccedilatildeo natildeo deve limitar-se aos estudantes ou aos professores e teacutecnicos

2 identificar o objeto da avaliaccedilatildeo eacute uma parte importante no desenvolvimento de um projeto avaliativo

DipesSESu Dezembro de 2014

Instituiccedilatildeo

Curso

Estudante

Os 3 olhares do Sinaes

DipesSESu Dezembro de 2014

Preacutedio

(Instituiccedilatildeo)

DipesSESu Dezembro de 2014

1 Missatildeo e o PDI

2 Poliacutetica de Ensino Pesquisa e Extensatildeo

3 Poliacuteticas de pessoal e condiccedilotildees de trabalho

4 Organizaccedilatildeo e gestatildeo

5 Infra-estrutura fiacutesica

6 Comunicaccedilatildeo com a sociedade

7 Poliacutetica de atendimento aos estudantes

8 Responsabilidade social da IES

9 Planejamento e avaliaccedilatildeo

10 Sustentabilidade financeira

As 10 dimensotildees do Sinaes

DipesSESu Dezembro de 2014

Corpo

docente

Instalaccedilotildees

Fiacutesicas

Organizaccedilatildeo

Didaacutetico-

Pedagoacutegica

Dados

do

Enade

Dados

da

IES

ACG grandes dimensotildees

DipesSESu Dezembro de 2014

Morador (estudante)

DipesSESu Dezembro de 2014

58

Bases para julgar o valor

Objetivos

Necessidades

dos

stakeholders

Objetos

alternativos

Pareceres de

Especialistas

Ideais ou

Valores Sociais

DipesSESu Dezembro de 2014

Meacutetodos

ldquoNo atual estado da arte talvez seja sinal de sabedoria natildeo declarar-se um alinhado nem das metodologias quantitativas-cientiacuteficas-somativas ou das qualitativas-naturalistas-descritivasrdquo (Nevo)

DipesSESu Dezembro de 2014

A coordenaccedilatildeo totalmente descentralizada (CTD) tal qual praticada em nosso curso cria um clima indesejaacutevel de ansiedade entre os professores

mdashmdashmdash1 Concordo plenamente mdashmdashmdash2 Concordo mdashmdashmdash3 Discordo mdashmdashmdash4 Discordo totalmente O professor em questatildeo assinalou ldquoconcordo

plenamenterdquo

Avaliaccedilatildeo Quantitativa

DipesSESu Dezembro de 2014

Por favor acrescente comentaacuterios que gostaria de fazer sobre o sistema de coordenaccedilatildeo descentralizada do curso

Resposta do Professor

ldquoMedo e inseguranccedila eacute o que significa esta tal de coordenaccedilatildeo totalmente descentralizada Todos mandam Ningueacutem eacute responsaacutevel por nada

Minha forma de ensinar continua a mesma desde antes do seu surgimento Coordenaccedilatildeo descentralizada nada mais eacute do que um estratagema poliacutetico com vistas agrave manutenccedilatildeo do poder em uma estrutura onde deveria valer o meacuterito O que quer que havia de positivo e democraacutetico a seu respeito no iniacutecio foi destruiacutedo pela consciecircncia de que todo novo sistema de gestatildeo tem em sua base uma motivaccedilatildeo poliacutetica Os alunos se ferram

Medo e inseguranccedila Todos mandam

Niacutengueacutem eacute responsaacutevel

Estratagema poliacutetico

meacuterito

Os alunos se ferram

Avaliaccedilatildeo Qualitativa

DipesSESu Dezembro de 2014

Por favor acrescente comentaacuterios que gostaria de fazer sobre o sistema de coordenaccedilatildeo descentralizada do curso

Resposta do Professor

A amargura e o oacutedio entre professores e servidores em nosso curso eacute incriacutevel O que comeccedilou como ldquonobrerdquo foi destruiacutedo Eacute difiacutecil de acreditar na quantidade de comissotildees sub-comissotildees comissotildees revisoras comitecircs reuniotildees que foram criadas para manter este monstro vivo enquanto todos satildeo responsaacuteveis por tudo e ningueacutem responde por nada

Felizmente haacute cursos que rapidamente perceberam as trocas de favores e o corporativismo que sustenta esse tipo de administraccedilatildeo e se recusam a se envolver com isso Sorte deles

Desccedila e venha nos visitar no inferno qualquer dia dessesrdquo

amargura oacutedio

Quantidade de comissotildees

favores corporativismo

inferno

Avaliaccedilatildeo Qualitativa

DipesSESu Dezembro de 2014

ldquoNem tudo que pode ser contado

conta e nem tudo que conta pode

ser contadordquo

Quem deve fazer a avaliaccedilatildeo

Pessoas com bull competecircncia em meacutetodos de mensuraccedilatildeo e

investigaccedilatildeo bull compreensatildeo do contexto e da substacircncia do

objeto da avaliaccedilatildeo bull habilidade em relaccedilotildees humanas bull integridade pessoal bull objetividade bull caracteriacutesticas relacionadas agrave autoridade

organizacional e bull responsabilidade

DipesSESu Dezembro de 2014

Competecircncia em mediccedilatildeo

DipesSESu Dezembro de 2014

DipesSESu Dezembro de 2014

DipesSESu Dezembro de 2014

DipesSESu Dezembro de 2014

DipesSESu Dezembro de 2014

DipesSESu Dezembro de 2014

DipesSESu Dezembro de 2014

DipesSESu Dezembro de 2014

DipesSESu Dezembro de 2014

DipesSESu Dezembro de 2014

1 Se vocecirc natildeo medir resultados vocecirc natildeo conseguiraacute

distinguir sucesso de fracasso

2 Se vocecirc natildeo conseguir identificar o sucesso vocecirc natildeo

conseguiraacute premiaacute-lo

3 Se vocecirc natildeo conseguir premiar o sucesso vocecirc

provavelmente estaraacute premiando o fracasso

4 Se vocecirc natildeo conseguir identificar o sucesso vocecirc natildeo

conseguiraacute aprender com ele

5 Se vocecirc natildeo conseguir identificar o fracasso vocecirc natildeo

poderaacute evitaacute-lo

6 Se vocecirc natildeo conseguir demonstrar resultados vocecirc

natildeo conseguiraacute apoio puacuteblico

(Fonte Osborne e Gebler 1992 Cap 5 ldquoResults-Oriented Governmentrdquo)

PREMISSAS PARA REINVENTAR A ADMINISTRACcedilAtildeO

DipesSESu Dezembro de 2014

Certo dia Mulaacute Nasrudim encontrou um falcatildeo no parapeito da janela Nunca havia visto uma ave desta espeacutecie em toda a sua vida

Pobre criatura exclamou compadecido Como puderam te deixar chegar a este estado

Pegou uma tesoura cortou as esporas do falcatildeo podou o seu bico e aparou as suas penas

Agora sim exclamou Nasrudim satisfeito agora estaacutes com mais cara de paacutessaro

Compreensatildeo da natureza do objeto

DipesSESu Dezembro de 2014

Compreensatildeo da natureza do objeto

DipesSESu Dezembro de 2014

Competecircncia em pesquisa

DipesSESu Dezembro de 2014

Habilidade em relaccedilotildees humanas

DipesSESu Dezembro de 2014

ldquoDiga 5rdquo

Integridade

DipesSESu Dezembro de 2014

Clareza e objetividade

3 Encontrar x

Aqui estaacute

DipesSESu Dezembro de 2014

Responsabilidade

Sujou Entatildeo limpe

DipesSESu Dezembro de 2014

Quem deve fazer a avaliaccedilatildeo

1 Avaliadores internos

2 Avaliadores externos

DipesSESu Dezembro de 2014

Paper

aceito

A maioria dos cientistas considera o processo de avaliaccedilatildeo contiacutenua pelos pares

como um ldquogrande avanccedilordquo

A quem deve servir a avaliaccedilatildeo

1 Grupos interessados (stakeholders)

2 Tomadores de decisatildeo

3 Formuladores de poliacuteticas

4 Solicitantes

5 Sociedade em geral

DipesSESu Dezembro de 2014

Conselhos

Estaduais

CEE

SINDICATOS e SOCIEDADE

CNE

MEC

IES e Escolas

Secretaacuterios Municipais

Principais Atores do Sistema

Secretaacuterios

Estaduais

Conselhos Municipais

Principais atores da Educaccedilatildeo

DipesSESu Dezembro de 2014

Estudantes

Professores

teacutecnicos

SOCIEDADE

Dipes-SESu

MEC

Comunidade

Proacute-retiores Diretores

Principais Atores da Extensatildeo

Coordenadores

de

Programas

Reitores

Atores da Extensatildeo

DipesSESu Dezembro de 2014

A QUEM DEVO SERVIR

Mulla Nasrudim tinha se tornado um favorito do Rei Comeccedilou entatildeo a usar a sua posiccedilatildeo para demonstrar o modo de agir dos cortesatildeos

Certo dia o rei chegou ao palaacutecio com muita fome Algumas beringelas que lhe foram servidas estavam tatildeo deliciosas que ele ordenou ao chefe de cozinha que as servisse todos os dias

ldquoMullardquo perguntou o Rei a Nasrudim ldquoEste eacute ou natildeo o melhor legume do mundordquo

ldquoO melhor Majestaderdquo respondeu Nasrudim

Cinco dias depois quando as beringelas haviam sido servidas pela deacutecima refeiccedilatildeo consecutiva o rei rugiu

ldquoTirem esta coisa da minha frente EU A ODEIOrdquo

ldquoEacute o pior legume que existe Majestaderdquo concordou Nasrudim

ldquoMas Mullardquo disse o Rei ldquohaacute menos de uma semana vocecirc me disse que era o melhorrdquo

ldquoEacute verdade Majestade eu de fato disse mas eu sou um suacutedito do Rei natildeo do legumerdquo

DipesSESu Dezembro de 2014

Como avaliar a avaliaccedilatildeo

Atraveacutes dos seguintes atributos

1 Utilidade

2 viabilidade

3 Propriedade

4 Exatidatildeo

DipesSESu Dezembro de 2014

Utilidade

Que seja uacutetil

DipesSESu Dezembro de 2014

Viabilidade

Que seja economicamente

viaacutevel

DipesSESu Dezembro de 2014

Viabilidade

Que seja tecnicamente viaacutevel

DipesSESu Dezembro de 2014

O ldquoverdadeirordquo Enade

Que seja politicamente viaacutevel

DipesSESu Dezembro de 2014

Exatidatildeo

DipesSESu Dezembro de 2014

Dados falsos

DipesSESu Dezembro de 2014

Justiccedila

para uma seleccedilatildeo justa

todos faratildeo a mesma

prova subir naquela

aacutervore

DipesSESu Dezembro de 2014

Agonia da omissatildeo

DipesSESu Dezembro de 2014

Agonia da omissatildeo

DipesSESu Dezembro de 2014

Agonia de la omission

DipesSESu Dezembro de 2014

dados dados

Enem Enade

Prova

Brasil

Auto-

avaliaccedilatildeo

ACG

IES

Socorro

O peso dos dados

Saeb

DipesSESu Dezembro de 2014

O peso dos dados

um mapa natildeo deve ser tatildeo grande

quanto o territoacuterio

DipesSESu Dezembro de 2014

Como livrar-se do que nos prende

DipesSESu Dezembro de 2014

Como enfrentar a Agonia da omissatildeo - leveza

DipesSESu Dezembro de 2014

Como enfrentar a Agonia da omissatildeo - prioridade

priorizar ou morrer

DipesSESu Dezembro de 2014

Como enfrentar a agonia da omissatildeo

Uma maneira de fazecirc-lo eacute utilizar uma metodologia que permita atribuir pesos que resultam de ponderaccedilotildees coletivas sobre a importacircncia e a viabilidade operacional de cada indicador

Importante superar a agonia da omissatildeo sem simplificar demais a realidade complexa das IES

DipesSESu Dezembro de 2014

Dados interpretados

bull dados que natildeo satildeo interpretados satildeo dados esteacutereis

bull poliacuteticas e decisotildees que natildeo satildeo sustentadas por dados satildeo ocas e estatildeo condenadas a falhar

DipesSESu Dezembro de 2014

Dados interpretados

Juiacutezos e inferecircncias soacute se sustentam se estiverem bem ancorados em dados confiaacuteveis e verificaacuteveis

DipesSESu Dezembro de 2014

Como melhorar a Utilizaccedilatildeo dos dados

bull Timing

Eacute inuacutetil termos bons dados se estatildeo disponiacuteveis depois que as decisotildees importantes foram tomadas

DipesSESu Dezembro de 2014

DipesSESu Dezembro de 2014

Como melhorar a Utilizaccedilatildeo dos dados

Como melhorar a Utilizaccedilatildeo dos dados

bull respostas agraves perguntas dos stakeholders

Muitas avaliaccedilotildees escreve Patton estatildeo desenhadas de uma maneira geneacuterica Quando os tomadores de decisotildees as recebem sua reaccedilatildeo eacute Bem isso eacute interessante mas natildeo me ajuda a decidir Natildeo responde agrave minha perguntardquo

DipesSESu Dezembro de 2014

Participaccedilatildeo eacute empoderamento

bull A avaliaccedilatildeo deve promover e permitir que os atores principais assumam a responsabilidade sobre o processo e se sintam natildeo soacute participantes mas respeitados na sua identidade

DipesSESu Dezembro de 2014

Participaccedilatildeo eacute transparecircncia

DipesSESu Dezembro de 2014

Participaccedilatildeo eacute sustentaccedilatildeo

DipesSESu Dezembro de 2014

Tomada de decisotildees

bull Os tomadores de decisotildees sabem que no momento de decidir nunca teratildeo em matildeos todo o conhecimento Mesmo assim tecircm que decidir

bull Poder no entanto decidir sobre uma base de dados cuidadosamente coletados e organizados eacute o sonho de todo reitor ou proacute-reitor de todo gestor Ter acesso agrave informaccedilatildeo confiaacutevel e oportuna permite aos dirigentes produzir inferecircncias criativas e convincentes tomar decisotildees saacutebias buscar apoio puacuteblico demonstrar que estatildeo dispostos a aprender com os ecircxitos e a evitar os erros jaacute cometidos

DipesSESu Dezembro de 2014

Eureka Conseguimos enfim

gerar uma cultura avaliativa

em laboratoacuterio Olhe estes caras estatildeo

formando subcomitecircs

Natildeo natildeo espere estatildeo

questionando os

resultados

Espero que consigamos bolar uma

maneira de geraacute-la no mundo real

DipesSESu Dezembro de 2014

Continue tentando Certifique-se de que os resultados seratildeo usados Tente aperfeiccediloar o programa Natildeo permita que seu aacuterduo trabalho se perca

Isto eacute soacute burocracia Simplesmente envie agrave SESu aquele relatoacuterio padratildeo e decirc o caso por encerrado Natildeo esquente

DipesSESu Dezembro de 2014

bull Construir um modelo de avaliaccedilatildeo para o Proext

baseado em princiacutepios negociados e acordados entre

eles legitimidade respeito agrave identidade dos

programas e projetos participaccedilatildeo transparecircncia

continuidade comparabilidade leveza agilidade

exatidatildeo consistecircncia

bull Consolidar o Proext para garantir que as nossas

instituiccedilotildees possam efetivamente compreender e

valorizar a extensatildeo podendo assim melhor

contribuir para o avanccedilo da arte e da ciecircncia

colocando-as a serviccedilo da melhoria da qualidade da

vida de toda a populaccedilatildeo

Desafios

DipesSESu Dezembro de 2014

MUITO OBRIGADO

DipesSESu Dezembro de 2014

Objetos da Avaliaccedilatildeo Duas conclusotildees principais podem ser extraiacutedas

da literatura

1 qualquer coisa por assim dizer pode ser objeto de avaliaccedilatildeo e a avaliaccedilatildeo natildeo deve limitar-se aos estudantes ou aos professores e teacutecnicos

2 identificar o objeto da avaliaccedilatildeo eacute uma parte importante no desenvolvimento de um projeto avaliativo

DipesSESu Dezembro de 2014

Instituiccedilatildeo

Curso

Estudante

Os 3 olhares do Sinaes

DipesSESu Dezembro de 2014

Preacutedio

(Instituiccedilatildeo)

DipesSESu Dezembro de 2014

1 Missatildeo e o PDI

2 Poliacutetica de Ensino Pesquisa e Extensatildeo

3 Poliacuteticas de pessoal e condiccedilotildees de trabalho

4 Organizaccedilatildeo e gestatildeo

5 Infra-estrutura fiacutesica

6 Comunicaccedilatildeo com a sociedade

7 Poliacutetica de atendimento aos estudantes

8 Responsabilidade social da IES

9 Planejamento e avaliaccedilatildeo

10 Sustentabilidade financeira

As 10 dimensotildees do Sinaes

DipesSESu Dezembro de 2014

Corpo

docente

Instalaccedilotildees

Fiacutesicas

Organizaccedilatildeo

Didaacutetico-

Pedagoacutegica

Dados

do

Enade

Dados

da

IES

ACG grandes dimensotildees

DipesSESu Dezembro de 2014

Morador (estudante)

DipesSESu Dezembro de 2014

58

Bases para julgar o valor

Objetivos

Necessidades

dos

stakeholders

Objetos

alternativos

Pareceres de

Especialistas

Ideais ou

Valores Sociais

DipesSESu Dezembro de 2014

Meacutetodos

ldquoNo atual estado da arte talvez seja sinal de sabedoria natildeo declarar-se um alinhado nem das metodologias quantitativas-cientiacuteficas-somativas ou das qualitativas-naturalistas-descritivasrdquo (Nevo)

DipesSESu Dezembro de 2014

A coordenaccedilatildeo totalmente descentralizada (CTD) tal qual praticada em nosso curso cria um clima indesejaacutevel de ansiedade entre os professores

mdashmdashmdash1 Concordo plenamente mdashmdashmdash2 Concordo mdashmdashmdash3 Discordo mdashmdashmdash4 Discordo totalmente O professor em questatildeo assinalou ldquoconcordo

plenamenterdquo

Avaliaccedilatildeo Quantitativa

DipesSESu Dezembro de 2014

Por favor acrescente comentaacuterios que gostaria de fazer sobre o sistema de coordenaccedilatildeo descentralizada do curso

Resposta do Professor

ldquoMedo e inseguranccedila eacute o que significa esta tal de coordenaccedilatildeo totalmente descentralizada Todos mandam Ningueacutem eacute responsaacutevel por nada

Minha forma de ensinar continua a mesma desde antes do seu surgimento Coordenaccedilatildeo descentralizada nada mais eacute do que um estratagema poliacutetico com vistas agrave manutenccedilatildeo do poder em uma estrutura onde deveria valer o meacuterito O que quer que havia de positivo e democraacutetico a seu respeito no iniacutecio foi destruiacutedo pela consciecircncia de que todo novo sistema de gestatildeo tem em sua base uma motivaccedilatildeo poliacutetica Os alunos se ferram

Medo e inseguranccedila Todos mandam

Niacutengueacutem eacute responsaacutevel

Estratagema poliacutetico

meacuterito

Os alunos se ferram

Avaliaccedilatildeo Qualitativa

DipesSESu Dezembro de 2014

Por favor acrescente comentaacuterios que gostaria de fazer sobre o sistema de coordenaccedilatildeo descentralizada do curso

Resposta do Professor

A amargura e o oacutedio entre professores e servidores em nosso curso eacute incriacutevel O que comeccedilou como ldquonobrerdquo foi destruiacutedo Eacute difiacutecil de acreditar na quantidade de comissotildees sub-comissotildees comissotildees revisoras comitecircs reuniotildees que foram criadas para manter este monstro vivo enquanto todos satildeo responsaacuteveis por tudo e ningueacutem responde por nada

Felizmente haacute cursos que rapidamente perceberam as trocas de favores e o corporativismo que sustenta esse tipo de administraccedilatildeo e se recusam a se envolver com isso Sorte deles

Desccedila e venha nos visitar no inferno qualquer dia dessesrdquo

amargura oacutedio

Quantidade de comissotildees

favores corporativismo

inferno

Avaliaccedilatildeo Qualitativa

DipesSESu Dezembro de 2014

ldquoNem tudo que pode ser contado

conta e nem tudo que conta pode

ser contadordquo

Quem deve fazer a avaliaccedilatildeo

Pessoas com bull competecircncia em meacutetodos de mensuraccedilatildeo e

investigaccedilatildeo bull compreensatildeo do contexto e da substacircncia do

objeto da avaliaccedilatildeo bull habilidade em relaccedilotildees humanas bull integridade pessoal bull objetividade bull caracteriacutesticas relacionadas agrave autoridade

organizacional e bull responsabilidade

DipesSESu Dezembro de 2014

Competecircncia em mediccedilatildeo

DipesSESu Dezembro de 2014

DipesSESu Dezembro de 2014

DipesSESu Dezembro de 2014

DipesSESu Dezembro de 2014

DipesSESu Dezembro de 2014

DipesSESu Dezembro de 2014

DipesSESu Dezembro de 2014

DipesSESu Dezembro de 2014

DipesSESu Dezembro de 2014

DipesSESu Dezembro de 2014

1 Se vocecirc natildeo medir resultados vocecirc natildeo conseguiraacute

distinguir sucesso de fracasso

2 Se vocecirc natildeo conseguir identificar o sucesso vocecirc natildeo

conseguiraacute premiaacute-lo

3 Se vocecirc natildeo conseguir premiar o sucesso vocecirc

provavelmente estaraacute premiando o fracasso

4 Se vocecirc natildeo conseguir identificar o sucesso vocecirc natildeo

conseguiraacute aprender com ele

5 Se vocecirc natildeo conseguir identificar o fracasso vocecirc natildeo

poderaacute evitaacute-lo

6 Se vocecirc natildeo conseguir demonstrar resultados vocecirc

natildeo conseguiraacute apoio puacuteblico

(Fonte Osborne e Gebler 1992 Cap 5 ldquoResults-Oriented Governmentrdquo)

PREMISSAS PARA REINVENTAR A ADMINISTRACcedilAtildeO

DipesSESu Dezembro de 2014

Certo dia Mulaacute Nasrudim encontrou um falcatildeo no parapeito da janela Nunca havia visto uma ave desta espeacutecie em toda a sua vida

Pobre criatura exclamou compadecido Como puderam te deixar chegar a este estado

Pegou uma tesoura cortou as esporas do falcatildeo podou o seu bico e aparou as suas penas

Agora sim exclamou Nasrudim satisfeito agora estaacutes com mais cara de paacutessaro

Compreensatildeo da natureza do objeto

DipesSESu Dezembro de 2014

Compreensatildeo da natureza do objeto

DipesSESu Dezembro de 2014

Competecircncia em pesquisa

DipesSESu Dezembro de 2014

Habilidade em relaccedilotildees humanas

DipesSESu Dezembro de 2014

ldquoDiga 5rdquo

Integridade

DipesSESu Dezembro de 2014

Clareza e objetividade

3 Encontrar x

Aqui estaacute

DipesSESu Dezembro de 2014

Responsabilidade

Sujou Entatildeo limpe

DipesSESu Dezembro de 2014

Quem deve fazer a avaliaccedilatildeo

1 Avaliadores internos

2 Avaliadores externos

DipesSESu Dezembro de 2014

Paper

aceito

A maioria dos cientistas considera o processo de avaliaccedilatildeo contiacutenua pelos pares

como um ldquogrande avanccedilordquo

A quem deve servir a avaliaccedilatildeo

1 Grupos interessados (stakeholders)

2 Tomadores de decisatildeo

3 Formuladores de poliacuteticas

4 Solicitantes

5 Sociedade em geral

DipesSESu Dezembro de 2014

Conselhos

Estaduais

CEE

SINDICATOS e SOCIEDADE

CNE

MEC

IES e Escolas

Secretaacuterios Municipais

Principais Atores do Sistema

Secretaacuterios

Estaduais

Conselhos Municipais

Principais atores da Educaccedilatildeo

DipesSESu Dezembro de 2014

Estudantes

Professores

teacutecnicos

SOCIEDADE

Dipes-SESu

MEC

Comunidade

Proacute-retiores Diretores

Principais Atores da Extensatildeo

Coordenadores

de

Programas

Reitores

Atores da Extensatildeo

DipesSESu Dezembro de 2014

A QUEM DEVO SERVIR

Mulla Nasrudim tinha se tornado um favorito do Rei Comeccedilou entatildeo a usar a sua posiccedilatildeo para demonstrar o modo de agir dos cortesatildeos

Certo dia o rei chegou ao palaacutecio com muita fome Algumas beringelas que lhe foram servidas estavam tatildeo deliciosas que ele ordenou ao chefe de cozinha que as servisse todos os dias

ldquoMullardquo perguntou o Rei a Nasrudim ldquoEste eacute ou natildeo o melhor legume do mundordquo

ldquoO melhor Majestaderdquo respondeu Nasrudim

Cinco dias depois quando as beringelas haviam sido servidas pela deacutecima refeiccedilatildeo consecutiva o rei rugiu

ldquoTirem esta coisa da minha frente EU A ODEIOrdquo

ldquoEacute o pior legume que existe Majestaderdquo concordou Nasrudim

ldquoMas Mullardquo disse o Rei ldquohaacute menos de uma semana vocecirc me disse que era o melhorrdquo

ldquoEacute verdade Majestade eu de fato disse mas eu sou um suacutedito do Rei natildeo do legumerdquo

DipesSESu Dezembro de 2014

Como avaliar a avaliaccedilatildeo

Atraveacutes dos seguintes atributos

1 Utilidade

2 viabilidade

3 Propriedade

4 Exatidatildeo

DipesSESu Dezembro de 2014

Utilidade

Que seja uacutetil

DipesSESu Dezembro de 2014

Viabilidade

Que seja economicamente

viaacutevel

DipesSESu Dezembro de 2014

Viabilidade

Que seja tecnicamente viaacutevel

DipesSESu Dezembro de 2014

O ldquoverdadeirordquo Enade

Que seja politicamente viaacutevel

DipesSESu Dezembro de 2014

Exatidatildeo

DipesSESu Dezembro de 2014

Dados falsos

DipesSESu Dezembro de 2014

Justiccedila

para uma seleccedilatildeo justa

todos faratildeo a mesma

prova subir naquela

aacutervore

DipesSESu Dezembro de 2014

Agonia da omissatildeo

DipesSESu Dezembro de 2014

Agonia da omissatildeo

DipesSESu Dezembro de 2014

Agonia de la omission

DipesSESu Dezembro de 2014

dados dados

Enem Enade

Prova

Brasil

Auto-

avaliaccedilatildeo

ACG

IES

Socorro

O peso dos dados

Saeb

DipesSESu Dezembro de 2014

O peso dos dados

um mapa natildeo deve ser tatildeo grande

quanto o territoacuterio

DipesSESu Dezembro de 2014

Como livrar-se do que nos prende

DipesSESu Dezembro de 2014

Como enfrentar a Agonia da omissatildeo - leveza

DipesSESu Dezembro de 2014

Como enfrentar a Agonia da omissatildeo - prioridade

priorizar ou morrer

DipesSESu Dezembro de 2014

Como enfrentar a agonia da omissatildeo

Uma maneira de fazecirc-lo eacute utilizar uma metodologia que permita atribuir pesos que resultam de ponderaccedilotildees coletivas sobre a importacircncia e a viabilidade operacional de cada indicador

Importante superar a agonia da omissatildeo sem simplificar demais a realidade complexa das IES

DipesSESu Dezembro de 2014

Dados interpretados

bull dados que natildeo satildeo interpretados satildeo dados esteacutereis

bull poliacuteticas e decisotildees que natildeo satildeo sustentadas por dados satildeo ocas e estatildeo condenadas a falhar

DipesSESu Dezembro de 2014

Dados interpretados

Juiacutezos e inferecircncias soacute se sustentam se estiverem bem ancorados em dados confiaacuteveis e verificaacuteveis

DipesSESu Dezembro de 2014

Como melhorar a Utilizaccedilatildeo dos dados

bull Timing

Eacute inuacutetil termos bons dados se estatildeo disponiacuteveis depois que as decisotildees importantes foram tomadas

DipesSESu Dezembro de 2014

DipesSESu Dezembro de 2014

Como melhorar a Utilizaccedilatildeo dos dados

Como melhorar a Utilizaccedilatildeo dos dados

bull respostas agraves perguntas dos stakeholders

Muitas avaliaccedilotildees escreve Patton estatildeo desenhadas de uma maneira geneacuterica Quando os tomadores de decisotildees as recebem sua reaccedilatildeo eacute Bem isso eacute interessante mas natildeo me ajuda a decidir Natildeo responde agrave minha perguntardquo

DipesSESu Dezembro de 2014

Participaccedilatildeo eacute empoderamento

bull A avaliaccedilatildeo deve promover e permitir que os atores principais assumam a responsabilidade sobre o processo e se sintam natildeo soacute participantes mas respeitados na sua identidade

DipesSESu Dezembro de 2014

Participaccedilatildeo eacute transparecircncia

DipesSESu Dezembro de 2014

Participaccedilatildeo eacute sustentaccedilatildeo

DipesSESu Dezembro de 2014

Tomada de decisotildees

bull Os tomadores de decisotildees sabem que no momento de decidir nunca teratildeo em matildeos todo o conhecimento Mesmo assim tecircm que decidir

bull Poder no entanto decidir sobre uma base de dados cuidadosamente coletados e organizados eacute o sonho de todo reitor ou proacute-reitor de todo gestor Ter acesso agrave informaccedilatildeo confiaacutevel e oportuna permite aos dirigentes produzir inferecircncias criativas e convincentes tomar decisotildees saacutebias buscar apoio puacuteblico demonstrar que estatildeo dispostos a aprender com os ecircxitos e a evitar os erros jaacute cometidos

DipesSESu Dezembro de 2014

Eureka Conseguimos enfim

gerar uma cultura avaliativa

em laboratoacuterio Olhe estes caras estatildeo

formando subcomitecircs

Natildeo natildeo espere estatildeo

questionando os

resultados

Espero que consigamos bolar uma

maneira de geraacute-la no mundo real

DipesSESu Dezembro de 2014

Continue tentando Certifique-se de que os resultados seratildeo usados Tente aperfeiccediloar o programa Natildeo permita que seu aacuterduo trabalho se perca

Isto eacute soacute burocracia Simplesmente envie agrave SESu aquele relatoacuterio padratildeo e decirc o caso por encerrado Natildeo esquente

DipesSESu Dezembro de 2014

bull Construir um modelo de avaliaccedilatildeo para o Proext

baseado em princiacutepios negociados e acordados entre

eles legitimidade respeito agrave identidade dos

programas e projetos participaccedilatildeo transparecircncia

continuidade comparabilidade leveza agilidade

exatidatildeo consistecircncia

bull Consolidar o Proext para garantir que as nossas

instituiccedilotildees possam efetivamente compreender e

valorizar a extensatildeo podendo assim melhor

contribuir para o avanccedilo da arte e da ciecircncia

colocando-as a serviccedilo da melhoria da qualidade da

vida de toda a populaccedilatildeo

Desafios

DipesSESu Dezembro de 2014

MUITO OBRIGADO

DipesSESu Dezembro de 2014

Instituiccedilatildeo

Curso

Estudante

Os 3 olhares do Sinaes

DipesSESu Dezembro de 2014

Preacutedio

(Instituiccedilatildeo)

DipesSESu Dezembro de 2014

1 Missatildeo e o PDI

2 Poliacutetica de Ensino Pesquisa e Extensatildeo

3 Poliacuteticas de pessoal e condiccedilotildees de trabalho

4 Organizaccedilatildeo e gestatildeo

5 Infra-estrutura fiacutesica

6 Comunicaccedilatildeo com a sociedade

7 Poliacutetica de atendimento aos estudantes

8 Responsabilidade social da IES

9 Planejamento e avaliaccedilatildeo

10 Sustentabilidade financeira

As 10 dimensotildees do Sinaes

DipesSESu Dezembro de 2014

Corpo

docente

Instalaccedilotildees

Fiacutesicas

Organizaccedilatildeo

Didaacutetico-

Pedagoacutegica

Dados

do

Enade

Dados

da

IES

ACG grandes dimensotildees

DipesSESu Dezembro de 2014

Morador (estudante)

DipesSESu Dezembro de 2014

58

Bases para julgar o valor

Objetivos

Necessidades

dos

stakeholders

Objetos

alternativos

Pareceres de

Especialistas

Ideais ou

Valores Sociais

DipesSESu Dezembro de 2014

Meacutetodos

ldquoNo atual estado da arte talvez seja sinal de sabedoria natildeo declarar-se um alinhado nem das metodologias quantitativas-cientiacuteficas-somativas ou das qualitativas-naturalistas-descritivasrdquo (Nevo)

DipesSESu Dezembro de 2014

A coordenaccedilatildeo totalmente descentralizada (CTD) tal qual praticada em nosso curso cria um clima indesejaacutevel de ansiedade entre os professores

mdashmdashmdash1 Concordo plenamente mdashmdashmdash2 Concordo mdashmdashmdash3 Discordo mdashmdashmdash4 Discordo totalmente O professor em questatildeo assinalou ldquoconcordo

plenamenterdquo

Avaliaccedilatildeo Quantitativa

DipesSESu Dezembro de 2014

Por favor acrescente comentaacuterios que gostaria de fazer sobre o sistema de coordenaccedilatildeo descentralizada do curso

Resposta do Professor

ldquoMedo e inseguranccedila eacute o que significa esta tal de coordenaccedilatildeo totalmente descentralizada Todos mandam Ningueacutem eacute responsaacutevel por nada

Minha forma de ensinar continua a mesma desde antes do seu surgimento Coordenaccedilatildeo descentralizada nada mais eacute do que um estratagema poliacutetico com vistas agrave manutenccedilatildeo do poder em uma estrutura onde deveria valer o meacuterito O que quer que havia de positivo e democraacutetico a seu respeito no iniacutecio foi destruiacutedo pela consciecircncia de que todo novo sistema de gestatildeo tem em sua base uma motivaccedilatildeo poliacutetica Os alunos se ferram

Medo e inseguranccedila Todos mandam

Niacutengueacutem eacute responsaacutevel

Estratagema poliacutetico

meacuterito

Os alunos se ferram

Avaliaccedilatildeo Qualitativa

DipesSESu Dezembro de 2014

Por favor acrescente comentaacuterios que gostaria de fazer sobre o sistema de coordenaccedilatildeo descentralizada do curso

Resposta do Professor

A amargura e o oacutedio entre professores e servidores em nosso curso eacute incriacutevel O que comeccedilou como ldquonobrerdquo foi destruiacutedo Eacute difiacutecil de acreditar na quantidade de comissotildees sub-comissotildees comissotildees revisoras comitecircs reuniotildees que foram criadas para manter este monstro vivo enquanto todos satildeo responsaacuteveis por tudo e ningueacutem responde por nada

Felizmente haacute cursos que rapidamente perceberam as trocas de favores e o corporativismo que sustenta esse tipo de administraccedilatildeo e se recusam a se envolver com isso Sorte deles

Desccedila e venha nos visitar no inferno qualquer dia dessesrdquo

amargura oacutedio

Quantidade de comissotildees

favores corporativismo

inferno

Avaliaccedilatildeo Qualitativa

DipesSESu Dezembro de 2014

ldquoNem tudo que pode ser contado

conta e nem tudo que conta pode

ser contadordquo

Quem deve fazer a avaliaccedilatildeo

Pessoas com bull competecircncia em meacutetodos de mensuraccedilatildeo e

investigaccedilatildeo bull compreensatildeo do contexto e da substacircncia do

objeto da avaliaccedilatildeo bull habilidade em relaccedilotildees humanas bull integridade pessoal bull objetividade bull caracteriacutesticas relacionadas agrave autoridade

organizacional e bull responsabilidade

DipesSESu Dezembro de 2014

Competecircncia em mediccedilatildeo

DipesSESu Dezembro de 2014

DipesSESu Dezembro de 2014

DipesSESu Dezembro de 2014

DipesSESu Dezembro de 2014

DipesSESu Dezembro de 2014

DipesSESu Dezembro de 2014

DipesSESu Dezembro de 2014

DipesSESu Dezembro de 2014

DipesSESu Dezembro de 2014

DipesSESu Dezembro de 2014

1 Se vocecirc natildeo medir resultados vocecirc natildeo conseguiraacute

distinguir sucesso de fracasso

2 Se vocecirc natildeo conseguir identificar o sucesso vocecirc natildeo

conseguiraacute premiaacute-lo

3 Se vocecirc natildeo conseguir premiar o sucesso vocecirc

provavelmente estaraacute premiando o fracasso

4 Se vocecirc natildeo conseguir identificar o sucesso vocecirc natildeo

conseguiraacute aprender com ele

5 Se vocecirc natildeo conseguir identificar o fracasso vocecirc natildeo

poderaacute evitaacute-lo

6 Se vocecirc natildeo conseguir demonstrar resultados vocecirc

natildeo conseguiraacute apoio puacuteblico

(Fonte Osborne e Gebler 1992 Cap 5 ldquoResults-Oriented Governmentrdquo)

PREMISSAS PARA REINVENTAR A ADMINISTRACcedilAtildeO

DipesSESu Dezembro de 2014

Certo dia Mulaacute Nasrudim encontrou um falcatildeo no parapeito da janela Nunca havia visto uma ave desta espeacutecie em toda a sua vida

Pobre criatura exclamou compadecido Como puderam te deixar chegar a este estado

Pegou uma tesoura cortou as esporas do falcatildeo podou o seu bico e aparou as suas penas

Agora sim exclamou Nasrudim satisfeito agora estaacutes com mais cara de paacutessaro

Compreensatildeo da natureza do objeto

DipesSESu Dezembro de 2014

Compreensatildeo da natureza do objeto

DipesSESu Dezembro de 2014

Competecircncia em pesquisa

DipesSESu Dezembro de 2014

Habilidade em relaccedilotildees humanas

DipesSESu Dezembro de 2014

ldquoDiga 5rdquo

Integridade

DipesSESu Dezembro de 2014

Clareza e objetividade

3 Encontrar x

Aqui estaacute

DipesSESu Dezembro de 2014

Responsabilidade

Sujou Entatildeo limpe

DipesSESu Dezembro de 2014

Quem deve fazer a avaliaccedilatildeo

1 Avaliadores internos

2 Avaliadores externos

DipesSESu Dezembro de 2014

Paper

aceito

A maioria dos cientistas considera o processo de avaliaccedilatildeo contiacutenua pelos pares

como um ldquogrande avanccedilordquo

A quem deve servir a avaliaccedilatildeo

1 Grupos interessados (stakeholders)

2 Tomadores de decisatildeo

3 Formuladores de poliacuteticas

4 Solicitantes

5 Sociedade em geral

DipesSESu Dezembro de 2014

Conselhos

Estaduais

CEE

SINDICATOS e SOCIEDADE

CNE

MEC

IES e Escolas

Secretaacuterios Municipais

Principais Atores do Sistema

Secretaacuterios

Estaduais

Conselhos Municipais

Principais atores da Educaccedilatildeo

DipesSESu Dezembro de 2014

Estudantes

Professores

teacutecnicos

SOCIEDADE

Dipes-SESu

MEC

Comunidade

Proacute-retiores Diretores

Principais Atores da Extensatildeo

Coordenadores

de

Programas

Reitores

Atores da Extensatildeo

DipesSESu Dezembro de 2014

A QUEM DEVO SERVIR

Mulla Nasrudim tinha se tornado um favorito do Rei Comeccedilou entatildeo a usar a sua posiccedilatildeo para demonstrar o modo de agir dos cortesatildeos

Certo dia o rei chegou ao palaacutecio com muita fome Algumas beringelas que lhe foram servidas estavam tatildeo deliciosas que ele ordenou ao chefe de cozinha que as servisse todos os dias

ldquoMullardquo perguntou o Rei a Nasrudim ldquoEste eacute ou natildeo o melhor legume do mundordquo

ldquoO melhor Majestaderdquo respondeu Nasrudim

Cinco dias depois quando as beringelas haviam sido servidas pela deacutecima refeiccedilatildeo consecutiva o rei rugiu

ldquoTirem esta coisa da minha frente EU A ODEIOrdquo

ldquoEacute o pior legume que existe Majestaderdquo concordou Nasrudim

ldquoMas Mullardquo disse o Rei ldquohaacute menos de uma semana vocecirc me disse que era o melhorrdquo

ldquoEacute verdade Majestade eu de fato disse mas eu sou um suacutedito do Rei natildeo do legumerdquo

DipesSESu Dezembro de 2014

Como avaliar a avaliaccedilatildeo

Atraveacutes dos seguintes atributos

1 Utilidade

2 viabilidade

3 Propriedade

4 Exatidatildeo

DipesSESu Dezembro de 2014

Utilidade

Que seja uacutetil

DipesSESu Dezembro de 2014

Viabilidade

Que seja economicamente

viaacutevel

DipesSESu Dezembro de 2014

Viabilidade

Que seja tecnicamente viaacutevel

DipesSESu Dezembro de 2014

O ldquoverdadeirordquo Enade

Que seja politicamente viaacutevel

DipesSESu Dezembro de 2014

Exatidatildeo

DipesSESu Dezembro de 2014

Dados falsos

DipesSESu Dezembro de 2014

Justiccedila

para uma seleccedilatildeo justa

todos faratildeo a mesma

prova subir naquela

aacutervore

DipesSESu Dezembro de 2014

Agonia da omissatildeo

DipesSESu Dezembro de 2014

Agonia da omissatildeo

DipesSESu Dezembro de 2014

Agonia de la omission

DipesSESu Dezembro de 2014

dados dados

Enem Enade

Prova

Brasil

Auto-

avaliaccedilatildeo

ACG

IES

Socorro

O peso dos dados

Saeb

DipesSESu Dezembro de 2014

O peso dos dados

um mapa natildeo deve ser tatildeo grande

quanto o territoacuterio

DipesSESu Dezembro de 2014

Como livrar-se do que nos prende

DipesSESu Dezembro de 2014

Como enfrentar a Agonia da omissatildeo - leveza

DipesSESu Dezembro de 2014

Como enfrentar a Agonia da omissatildeo - prioridade

priorizar ou morrer

DipesSESu Dezembro de 2014

Como enfrentar a agonia da omissatildeo

Uma maneira de fazecirc-lo eacute utilizar uma metodologia que permita atribuir pesos que resultam de ponderaccedilotildees coletivas sobre a importacircncia e a viabilidade operacional de cada indicador

Importante superar a agonia da omissatildeo sem simplificar demais a realidade complexa das IES

DipesSESu Dezembro de 2014

Dados interpretados

bull dados que natildeo satildeo interpretados satildeo dados esteacutereis

bull poliacuteticas e decisotildees que natildeo satildeo sustentadas por dados satildeo ocas e estatildeo condenadas a falhar

DipesSESu Dezembro de 2014

Dados interpretados

Juiacutezos e inferecircncias soacute se sustentam se estiverem bem ancorados em dados confiaacuteveis e verificaacuteveis

DipesSESu Dezembro de 2014

Como melhorar a Utilizaccedilatildeo dos dados

bull Timing

Eacute inuacutetil termos bons dados se estatildeo disponiacuteveis depois que as decisotildees importantes foram tomadas

DipesSESu Dezembro de 2014

DipesSESu Dezembro de 2014

Como melhorar a Utilizaccedilatildeo dos dados

Como melhorar a Utilizaccedilatildeo dos dados

bull respostas agraves perguntas dos stakeholders

Muitas avaliaccedilotildees escreve Patton estatildeo desenhadas de uma maneira geneacuterica Quando os tomadores de decisotildees as recebem sua reaccedilatildeo eacute Bem isso eacute interessante mas natildeo me ajuda a decidir Natildeo responde agrave minha perguntardquo

DipesSESu Dezembro de 2014

Participaccedilatildeo eacute empoderamento

bull A avaliaccedilatildeo deve promover e permitir que os atores principais assumam a responsabilidade sobre o processo e se sintam natildeo soacute participantes mas respeitados na sua identidade

DipesSESu Dezembro de 2014

Participaccedilatildeo eacute transparecircncia

DipesSESu Dezembro de 2014

Participaccedilatildeo eacute sustentaccedilatildeo

DipesSESu Dezembro de 2014

Tomada de decisotildees

bull Os tomadores de decisotildees sabem que no momento de decidir nunca teratildeo em matildeos todo o conhecimento Mesmo assim tecircm que decidir

bull Poder no entanto decidir sobre uma base de dados cuidadosamente coletados e organizados eacute o sonho de todo reitor ou proacute-reitor de todo gestor Ter acesso agrave informaccedilatildeo confiaacutevel e oportuna permite aos dirigentes produzir inferecircncias criativas e convincentes tomar decisotildees saacutebias buscar apoio puacuteblico demonstrar que estatildeo dispostos a aprender com os ecircxitos e a evitar os erros jaacute cometidos

DipesSESu Dezembro de 2014

Eureka Conseguimos enfim

gerar uma cultura avaliativa

em laboratoacuterio Olhe estes caras estatildeo

formando subcomitecircs

Natildeo natildeo espere estatildeo

questionando os

resultados

Espero que consigamos bolar uma

maneira de geraacute-la no mundo real

DipesSESu Dezembro de 2014

Continue tentando Certifique-se de que os resultados seratildeo usados Tente aperfeiccediloar o programa Natildeo permita que seu aacuterduo trabalho se perca

Isto eacute soacute burocracia Simplesmente envie agrave SESu aquele relatoacuterio padratildeo e decirc o caso por encerrado Natildeo esquente

DipesSESu Dezembro de 2014

bull Construir um modelo de avaliaccedilatildeo para o Proext

baseado em princiacutepios negociados e acordados entre

eles legitimidade respeito agrave identidade dos

programas e projetos participaccedilatildeo transparecircncia

continuidade comparabilidade leveza agilidade

exatidatildeo consistecircncia

bull Consolidar o Proext para garantir que as nossas

instituiccedilotildees possam efetivamente compreender e

valorizar a extensatildeo podendo assim melhor

contribuir para o avanccedilo da arte e da ciecircncia

colocando-as a serviccedilo da melhoria da qualidade da

vida de toda a populaccedilatildeo

Desafios

DipesSESu Dezembro de 2014

MUITO OBRIGADO

DipesSESu Dezembro de 2014

Preacutedio

(Instituiccedilatildeo)

DipesSESu Dezembro de 2014

1 Missatildeo e o PDI

2 Poliacutetica de Ensino Pesquisa e Extensatildeo

3 Poliacuteticas de pessoal e condiccedilotildees de trabalho

4 Organizaccedilatildeo e gestatildeo

5 Infra-estrutura fiacutesica

6 Comunicaccedilatildeo com a sociedade

7 Poliacutetica de atendimento aos estudantes

8 Responsabilidade social da IES

9 Planejamento e avaliaccedilatildeo

10 Sustentabilidade financeira

As 10 dimensotildees do Sinaes

DipesSESu Dezembro de 2014

Corpo

docente

Instalaccedilotildees

Fiacutesicas

Organizaccedilatildeo

Didaacutetico-

Pedagoacutegica

Dados

do

Enade

Dados

da

IES

ACG grandes dimensotildees

DipesSESu Dezembro de 2014

Morador (estudante)

DipesSESu Dezembro de 2014

58

Bases para julgar o valor

Objetivos

Necessidades

dos

stakeholders

Objetos

alternativos

Pareceres de

Especialistas

Ideais ou

Valores Sociais

DipesSESu Dezembro de 2014

Meacutetodos

ldquoNo atual estado da arte talvez seja sinal de sabedoria natildeo declarar-se um alinhado nem das metodologias quantitativas-cientiacuteficas-somativas ou das qualitativas-naturalistas-descritivasrdquo (Nevo)

DipesSESu Dezembro de 2014

A coordenaccedilatildeo totalmente descentralizada (CTD) tal qual praticada em nosso curso cria um clima indesejaacutevel de ansiedade entre os professores

mdashmdashmdash1 Concordo plenamente mdashmdashmdash2 Concordo mdashmdashmdash3 Discordo mdashmdashmdash4 Discordo totalmente O professor em questatildeo assinalou ldquoconcordo

plenamenterdquo

Avaliaccedilatildeo Quantitativa

DipesSESu Dezembro de 2014

Por favor acrescente comentaacuterios que gostaria de fazer sobre o sistema de coordenaccedilatildeo descentralizada do curso

Resposta do Professor

ldquoMedo e inseguranccedila eacute o que significa esta tal de coordenaccedilatildeo totalmente descentralizada Todos mandam Ningueacutem eacute responsaacutevel por nada

Minha forma de ensinar continua a mesma desde antes do seu surgimento Coordenaccedilatildeo descentralizada nada mais eacute do que um estratagema poliacutetico com vistas agrave manutenccedilatildeo do poder em uma estrutura onde deveria valer o meacuterito O que quer que havia de positivo e democraacutetico a seu respeito no iniacutecio foi destruiacutedo pela consciecircncia de que todo novo sistema de gestatildeo tem em sua base uma motivaccedilatildeo poliacutetica Os alunos se ferram

Medo e inseguranccedila Todos mandam

Niacutengueacutem eacute responsaacutevel

Estratagema poliacutetico

meacuterito

Os alunos se ferram

Avaliaccedilatildeo Qualitativa

DipesSESu Dezembro de 2014

Por favor acrescente comentaacuterios que gostaria de fazer sobre o sistema de coordenaccedilatildeo descentralizada do curso

Resposta do Professor

A amargura e o oacutedio entre professores e servidores em nosso curso eacute incriacutevel O que comeccedilou como ldquonobrerdquo foi destruiacutedo Eacute difiacutecil de acreditar na quantidade de comissotildees sub-comissotildees comissotildees revisoras comitecircs reuniotildees que foram criadas para manter este monstro vivo enquanto todos satildeo responsaacuteveis por tudo e ningueacutem responde por nada

Felizmente haacute cursos que rapidamente perceberam as trocas de favores e o corporativismo que sustenta esse tipo de administraccedilatildeo e se recusam a se envolver com isso Sorte deles

Desccedila e venha nos visitar no inferno qualquer dia dessesrdquo

amargura oacutedio

Quantidade de comissotildees

favores corporativismo

inferno

Avaliaccedilatildeo Qualitativa

DipesSESu Dezembro de 2014

ldquoNem tudo que pode ser contado

conta e nem tudo que conta pode

ser contadordquo

Quem deve fazer a avaliaccedilatildeo

Pessoas com bull competecircncia em meacutetodos de mensuraccedilatildeo e

investigaccedilatildeo bull compreensatildeo do contexto e da substacircncia do

objeto da avaliaccedilatildeo bull habilidade em relaccedilotildees humanas bull integridade pessoal bull objetividade bull caracteriacutesticas relacionadas agrave autoridade

organizacional e bull responsabilidade

DipesSESu Dezembro de 2014

Competecircncia em mediccedilatildeo

DipesSESu Dezembro de 2014

DipesSESu Dezembro de 2014

DipesSESu Dezembro de 2014

DipesSESu Dezembro de 2014

DipesSESu Dezembro de 2014

DipesSESu Dezembro de 2014

DipesSESu Dezembro de 2014

DipesSESu Dezembro de 2014

DipesSESu Dezembro de 2014

DipesSESu Dezembro de 2014

1 Se vocecirc natildeo medir resultados vocecirc natildeo conseguiraacute

distinguir sucesso de fracasso

2 Se vocecirc natildeo conseguir identificar o sucesso vocecirc natildeo

conseguiraacute premiaacute-lo

3 Se vocecirc natildeo conseguir premiar o sucesso vocecirc

provavelmente estaraacute premiando o fracasso

4 Se vocecirc natildeo conseguir identificar o sucesso vocecirc natildeo

conseguiraacute aprender com ele

5 Se vocecirc natildeo conseguir identificar o fracasso vocecirc natildeo

poderaacute evitaacute-lo

6 Se vocecirc natildeo conseguir demonstrar resultados vocecirc

natildeo conseguiraacute apoio puacuteblico

(Fonte Osborne e Gebler 1992 Cap 5 ldquoResults-Oriented Governmentrdquo)

PREMISSAS PARA REINVENTAR A ADMINISTRACcedilAtildeO

DipesSESu Dezembro de 2014

Certo dia Mulaacute Nasrudim encontrou um falcatildeo no parapeito da janela Nunca havia visto uma ave desta espeacutecie em toda a sua vida

Pobre criatura exclamou compadecido Como puderam te deixar chegar a este estado

Pegou uma tesoura cortou as esporas do falcatildeo podou o seu bico e aparou as suas penas

Agora sim exclamou Nasrudim satisfeito agora estaacutes com mais cara de paacutessaro

Compreensatildeo da natureza do objeto

DipesSESu Dezembro de 2014

Compreensatildeo da natureza do objeto

DipesSESu Dezembro de 2014

Competecircncia em pesquisa

DipesSESu Dezembro de 2014

Habilidade em relaccedilotildees humanas

DipesSESu Dezembro de 2014

ldquoDiga 5rdquo

Integridade

DipesSESu Dezembro de 2014

Clareza e objetividade

3 Encontrar x

Aqui estaacute

DipesSESu Dezembro de 2014

Responsabilidade

Sujou Entatildeo limpe

DipesSESu Dezembro de 2014

Quem deve fazer a avaliaccedilatildeo

1 Avaliadores internos

2 Avaliadores externos

DipesSESu Dezembro de 2014

Paper

aceito

A maioria dos cientistas considera o processo de avaliaccedilatildeo contiacutenua pelos pares

como um ldquogrande avanccedilordquo

A quem deve servir a avaliaccedilatildeo

1 Grupos interessados (stakeholders)

2 Tomadores de decisatildeo

3 Formuladores de poliacuteticas

4 Solicitantes

5 Sociedade em geral

DipesSESu Dezembro de 2014

Conselhos

Estaduais

CEE

SINDICATOS e SOCIEDADE

CNE

MEC

IES e Escolas

Secretaacuterios Municipais

Principais Atores do Sistema

Secretaacuterios

Estaduais

Conselhos Municipais

Principais atores da Educaccedilatildeo

DipesSESu Dezembro de 2014

Estudantes

Professores

teacutecnicos

SOCIEDADE

Dipes-SESu

MEC

Comunidade

Proacute-retiores Diretores

Principais Atores da Extensatildeo

Coordenadores

de

Programas

Reitores

Atores da Extensatildeo

DipesSESu Dezembro de 2014

A QUEM DEVO SERVIR

Mulla Nasrudim tinha se tornado um favorito do Rei Comeccedilou entatildeo a usar a sua posiccedilatildeo para demonstrar o modo de agir dos cortesatildeos

Certo dia o rei chegou ao palaacutecio com muita fome Algumas beringelas que lhe foram servidas estavam tatildeo deliciosas que ele ordenou ao chefe de cozinha que as servisse todos os dias

ldquoMullardquo perguntou o Rei a Nasrudim ldquoEste eacute ou natildeo o melhor legume do mundordquo

ldquoO melhor Majestaderdquo respondeu Nasrudim

Cinco dias depois quando as beringelas haviam sido servidas pela deacutecima refeiccedilatildeo consecutiva o rei rugiu

ldquoTirem esta coisa da minha frente EU A ODEIOrdquo

ldquoEacute o pior legume que existe Majestaderdquo concordou Nasrudim

ldquoMas Mullardquo disse o Rei ldquohaacute menos de uma semana vocecirc me disse que era o melhorrdquo

ldquoEacute verdade Majestade eu de fato disse mas eu sou um suacutedito do Rei natildeo do legumerdquo

DipesSESu Dezembro de 2014

Como avaliar a avaliaccedilatildeo

Atraveacutes dos seguintes atributos

1 Utilidade

2 viabilidade

3 Propriedade

4 Exatidatildeo

DipesSESu Dezembro de 2014

Utilidade

Que seja uacutetil

DipesSESu Dezembro de 2014

Viabilidade

Que seja economicamente

viaacutevel

DipesSESu Dezembro de 2014

Viabilidade

Que seja tecnicamente viaacutevel

DipesSESu Dezembro de 2014

O ldquoverdadeirordquo Enade

Que seja politicamente viaacutevel

DipesSESu Dezembro de 2014

Exatidatildeo

DipesSESu Dezembro de 2014

Dados falsos

DipesSESu Dezembro de 2014

Justiccedila

para uma seleccedilatildeo justa

todos faratildeo a mesma

prova subir naquela

aacutervore

DipesSESu Dezembro de 2014

Agonia da omissatildeo

DipesSESu Dezembro de 2014

Agonia da omissatildeo

DipesSESu Dezembro de 2014

Agonia de la omission

DipesSESu Dezembro de 2014

dados dados

Enem Enade

Prova

Brasil

Auto-

avaliaccedilatildeo

ACG

IES

Socorro

O peso dos dados

Saeb

DipesSESu Dezembro de 2014

O peso dos dados

um mapa natildeo deve ser tatildeo grande

quanto o territoacuterio

DipesSESu Dezembro de 2014

Como livrar-se do que nos prende

DipesSESu Dezembro de 2014

Como enfrentar a Agonia da omissatildeo - leveza

DipesSESu Dezembro de 2014

Como enfrentar a Agonia da omissatildeo - prioridade

priorizar ou morrer

DipesSESu Dezembro de 2014

Como enfrentar a agonia da omissatildeo

Uma maneira de fazecirc-lo eacute utilizar uma metodologia que permita atribuir pesos que resultam de ponderaccedilotildees coletivas sobre a importacircncia e a viabilidade operacional de cada indicador

Importante superar a agonia da omissatildeo sem simplificar demais a realidade complexa das IES

DipesSESu Dezembro de 2014

Dados interpretados

bull dados que natildeo satildeo interpretados satildeo dados esteacutereis

bull poliacuteticas e decisotildees que natildeo satildeo sustentadas por dados satildeo ocas e estatildeo condenadas a falhar

DipesSESu Dezembro de 2014

Dados interpretados

Juiacutezos e inferecircncias soacute se sustentam se estiverem bem ancorados em dados confiaacuteveis e verificaacuteveis

DipesSESu Dezembro de 2014

Como melhorar a Utilizaccedilatildeo dos dados

bull Timing

Eacute inuacutetil termos bons dados se estatildeo disponiacuteveis depois que as decisotildees importantes foram tomadas

DipesSESu Dezembro de 2014

DipesSESu Dezembro de 2014

Como melhorar a Utilizaccedilatildeo dos dados

Como melhorar a Utilizaccedilatildeo dos dados

bull respostas agraves perguntas dos stakeholders

Muitas avaliaccedilotildees escreve Patton estatildeo desenhadas de uma maneira geneacuterica Quando os tomadores de decisotildees as recebem sua reaccedilatildeo eacute Bem isso eacute interessante mas natildeo me ajuda a decidir Natildeo responde agrave minha perguntardquo

DipesSESu Dezembro de 2014

Participaccedilatildeo eacute empoderamento

bull A avaliaccedilatildeo deve promover e permitir que os atores principais assumam a responsabilidade sobre o processo e se sintam natildeo soacute participantes mas respeitados na sua identidade

DipesSESu Dezembro de 2014

Participaccedilatildeo eacute transparecircncia

DipesSESu Dezembro de 2014

Participaccedilatildeo eacute sustentaccedilatildeo

DipesSESu Dezembro de 2014

Tomada de decisotildees

bull Os tomadores de decisotildees sabem que no momento de decidir nunca teratildeo em matildeos todo o conhecimento Mesmo assim tecircm que decidir

bull Poder no entanto decidir sobre uma base de dados cuidadosamente coletados e organizados eacute o sonho de todo reitor ou proacute-reitor de todo gestor Ter acesso agrave informaccedilatildeo confiaacutevel e oportuna permite aos dirigentes produzir inferecircncias criativas e convincentes tomar decisotildees saacutebias buscar apoio puacuteblico demonstrar que estatildeo dispostos a aprender com os ecircxitos e a evitar os erros jaacute cometidos

DipesSESu Dezembro de 2014

Eureka Conseguimos enfim

gerar uma cultura avaliativa

em laboratoacuterio Olhe estes caras estatildeo

formando subcomitecircs

Natildeo natildeo espere estatildeo

questionando os

resultados

Espero que consigamos bolar uma

maneira de geraacute-la no mundo real

DipesSESu Dezembro de 2014

Continue tentando Certifique-se de que os resultados seratildeo usados Tente aperfeiccediloar o programa Natildeo permita que seu aacuterduo trabalho se perca

Isto eacute soacute burocracia Simplesmente envie agrave SESu aquele relatoacuterio padratildeo e decirc o caso por encerrado Natildeo esquente

DipesSESu Dezembro de 2014

bull Construir um modelo de avaliaccedilatildeo para o Proext

baseado em princiacutepios negociados e acordados entre

eles legitimidade respeito agrave identidade dos

programas e projetos participaccedilatildeo transparecircncia

continuidade comparabilidade leveza agilidade

exatidatildeo consistecircncia

bull Consolidar o Proext para garantir que as nossas

instituiccedilotildees possam efetivamente compreender e

valorizar a extensatildeo podendo assim melhor

contribuir para o avanccedilo da arte e da ciecircncia

colocando-as a serviccedilo da melhoria da qualidade da

vida de toda a populaccedilatildeo

Desafios

DipesSESu Dezembro de 2014

MUITO OBRIGADO

DipesSESu Dezembro de 2014

1 Missatildeo e o PDI

2 Poliacutetica de Ensino Pesquisa e Extensatildeo

3 Poliacuteticas de pessoal e condiccedilotildees de trabalho

4 Organizaccedilatildeo e gestatildeo

5 Infra-estrutura fiacutesica

6 Comunicaccedilatildeo com a sociedade

7 Poliacutetica de atendimento aos estudantes

8 Responsabilidade social da IES

9 Planejamento e avaliaccedilatildeo

10 Sustentabilidade financeira

As 10 dimensotildees do Sinaes

DipesSESu Dezembro de 2014

Corpo

docente

Instalaccedilotildees

Fiacutesicas

Organizaccedilatildeo

Didaacutetico-

Pedagoacutegica

Dados

do

Enade

Dados

da

IES

ACG grandes dimensotildees

DipesSESu Dezembro de 2014

Morador (estudante)

DipesSESu Dezembro de 2014

58

Bases para julgar o valor

Objetivos

Necessidades

dos

stakeholders

Objetos

alternativos

Pareceres de

Especialistas

Ideais ou

Valores Sociais

DipesSESu Dezembro de 2014

Meacutetodos

ldquoNo atual estado da arte talvez seja sinal de sabedoria natildeo declarar-se um alinhado nem das metodologias quantitativas-cientiacuteficas-somativas ou das qualitativas-naturalistas-descritivasrdquo (Nevo)

DipesSESu Dezembro de 2014

A coordenaccedilatildeo totalmente descentralizada (CTD) tal qual praticada em nosso curso cria um clima indesejaacutevel de ansiedade entre os professores

mdashmdashmdash1 Concordo plenamente mdashmdashmdash2 Concordo mdashmdashmdash3 Discordo mdashmdashmdash4 Discordo totalmente O professor em questatildeo assinalou ldquoconcordo

plenamenterdquo

Avaliaccedilatildeo Quantitativa

DipesSESu Dezembro de 2014

Por favor acrescente comentaacuterios que gostaria de fazer sobre o sistema de coordenaccedilatildeo descentralizada do curso

Resposta do Professor

ldquoMedo e inseguranccedila eacute o que significa esta tal de coordenaccedilatildeo totalmente descentralizada Todos mandam Ningueacutem eacute responsaacutevel por nada

Minha forma de ensinar continua a mesma desde antes do seu surgimento Coordenaccedilatildeo descentralizada nada mais eacute do que um estratagema poliacutetico com vistas agrave manutenccedilatildeo do poder em uma estrutura onde deveria valer o meacuterito O que quer que havia de positivo e democraacutetico a seu respeito no iniacutecio foi destruiacutedo pela consciecircncia de que todo novo sistema de gestatildeo tem em sua base uma motivaccedilatildeo poliacutetica Os alunos se ferram

Medo e inseguranccedila Todos mandam

Niacutengueacutem eacute responsaacutevel

Estratagema poliacutetico

meacuterito

Os alunos se ferram

Avaliaccedilatildeo Qualitativa

DipesSESu Dezembro de 2014

Por favor acrescente comentaacuterios que gostaria de fazer sobre o sistema de coordenaccedilatildeo descentralizada do curso

Resposta do Professor

A amargura e o oacutedio entre professores e servidores em nosso curso eacute incriacutevel O que comeccedilou como ldquonobrerdquo foi destruiacutedo Eacute difiacutecil de acreditar na quantidade de comissotildees sub-comissotildees comissotildees revisoras comitecircs reuniotildees que foram criadas para manter este monstro vivo enquanto todos satildeo responsaacuteveis por tudo e ningueacutem responde por nada

Felizmente haacute cursos que rapidamente perceberam as trocas de favores e o corporativismo que sustenta esse tipo de administraccedilatildeo e se recusam a se envolver com isso Sorte deles

Desccedila e venha nos visitar no inferno qualquer dia dessesrdquo

amargura oacutedio

Quantidade de comissotildees

favores corporativismo

inferno

Avaliaccedilatildeo Qualitativa

DipesSESu Dezembro de 2014

ldquoNem tudo que pode ser contado

conta e nem tudo que conta pode

ser contadordquo

Quem deve fazer a avaliaccedilatildeo

Pessoas com bull competecircncia em meacutetodos de mensuraccedilatildeo e

investigaccedilatildeo bull compreensatildeo do contexto e da substacircncia do

objeto da avaliaccedilatildeo bull habilidade em relaccedilotildees humanas bull integridade pessoal bull objetividade bull caracteriacutesticas relacionadas agrave autoridade

organizacional e bull responsabilidade

DipesSESu Dezembro de 2014

Competecircncia em mediccedilatildeo

DipesSESu Dezembro de 2014

DipesSESu Dezembro de 2014

DipesSESu Dezembro de 2014

DipesSESu Dezembro de 2014

DipesSESu Dezembro de 2014

DipesSESu Dezembro de 2014

DipesSESu Dezembro de 2014

DipesSESu Dezembro de 2014

DipesSESu Dezembro de 2014

DipesSESu Dezembro de 2014

1 Se vocecirc natildeo medir resultados vocecirc natildeo conseguiraacute

distinguir sucesso de fracasso

2 Se vocecirc natildeo conseguir identificar o sucesso vocecirc natildeo

conseguiraacute premiaacute-lo

3 Se vocecirc natildeo conseguir premiar o sucesso vocecirc

provavelmente estaraacute premiando o fracasso

4 Se vocecirc natildeo conseguir identificar o sucesso vocecirc natildeo

conseguiraacute aprender com ele

5 Se vocecirc natildeo conseguir identificar o fracasso vocecirc natildeo

poderaacute evitaacute-lo

6 Se vocecirc natildeo conseguir demonstrar resultados vocecirc

natildeo conseguiraacute apoio puacuteblico

(Fonte Osborne e Gebler 1992 Cap 5 ldquoResults-Oriented Governmentrdquo)

PREMISSAS PARA REINVENTAR A ADMINISTRACcedilAtildeO

DipesSESu Dezembro de 2014

Certo dia Mulaacute Nasrudim encontrou um falcatildeo no parapeito da janela Nunca havia visto uma ave desta espeacutecie em toda a sua vida

Pobre criatura exclamou compadecido Como puderam te deixar chegar a este estado

Pegou uma tesoura cortou as esporas do falcatildeo podou o seu bico e aparou as suas penas

Agora sim exclamou Nasrudim satisfeito agora estaacutes com mais cara de paacutessaro

Compreensatildeo da natureza do objeto

DipesSESu Dezembro de 2014

Compreensatildeo da natureza do objeto

DipesSESu Dezembro de 2014

Competecircncia em pesquisa

DipesSESu Dezembro de 2014

Habilidade em relaccedilotildees humanas

DipesSESu Dezembro de 2014

ldquoDiga 5rdquo

Integridade

DipesSESu Dezembro de 2014

Clareza e objetividade

3 Encontrar x

Aqui estaacute

DipesSESu Dezembro de 2014

Responsabilidade

Sujou Entatildeo limpe

DipesSESu Dezembro de 2014

Quem deve fazer a avaliaccedilatildeo

1 Avaliadores internos

2 Avaliadores externos

DipesSESu Dezembro de 2014

Paper

aceito

A maioria dos cientistas considera o processo de avaliaccedilatildeo contiacutenua pelos pares

como um ldquogrande avanccedilordquo

A quem deve servir a avaliaccedilatildeo

1 Grupos interessados (stakeholders)

2 Tomadores de decisatildeo

3 Formuladores de poliacuteticas

4 Solicitantes

5 Sociedade em geral

DipesSESu Dezembro de 2014

Conselhos

Estaduais

CEE

SINDICATOS e SOCIEDADE

CNE

MEC

IES e Escolas

Secretaacuterios Municipais

Principais Atores do Sistema

Secretaacuterios

Estaduais

Conselhos Municipais

Principais atores da Educaccedilatildeo

DipesSESu Dezembro de 2014

Estudantes

Professores

teacutecnicos

SOCIEDADE

Dipes-SESu

MEC

Comunidade

Proacute-retiores Diretores

Principais Atores da Extensatildeo

Coordenadores

de

Programas

Reitores

Atores da Extensatildeo

DipesSESu Dezembro de 2014

A QUEM DEVO SERVIR

Mulla Nasrudim tinha se tornado um favorito do Rei Comeccedilou entatildeo a usar a sua posiccedilatildeo para demonstrar o modo de agir dos cortesatildeos

Certo dia o rei chegou ao palaacutecio com muita fome Algumas beringelas que lhe foram servidas estavam tatildeo deliciosas que ele ordenou ao chefe de cozinha que as servisse todos os dias

ldquoMullardquo perguntou o Rei a Nasrudim ldquoEste eacute ou natildeo o melhor legume do mundordquo

ldquoO melhor Majestaderdquo respondeu Nasrudim

Cinco dias depois quando as beringelas haviam sido servidas pela deacutecima refeiccedilatildeo consecutiva o rei rugiu

ldquoTirem esta coisa da minha frente EU A ODEIOrdquo

ldquoEacute o pior legume que existe Majestaderdquo concordou Nasrudim

ldquoMas Mullardquo disse o Rei ldquohaacute menos de uma semana vocecirc me disse que era o melhorrdquo

ldquoEacute verdade Majestade eu de fato disse mas eu sou um suacutedito do Rei natildeo do legumerdquo

DipesSESu Dezembro de 2014

Como avaliar a avaliaccedilatildeo

Atraveacutes dos seguintes atributos

1 Utilidade

2 viabilidade

3 Propriedade

4 Exatidatildeo

DipesSESu Dezembro de 2014

Utilidade

Que seja uacutetil

DipesSESu Dezembro de 2014

Viabilidade

Que seja economicamente

viaacutevel

DipesSESu Dezembro de 2014

Viabilidade

Que seja tecnicamente viaacutevel

DipesSESu Dezembro de 2014

O ldquoverdadeirordquo Enade

Que seja politicamente viaacutevel

DipesSESu Dezembro de 2014

Exatidatildeo

DipesSESu Dezembro de 2014

Dados falsos

DipesSESu Dezembro de 2014

Justiccedila

para uma seleccedilatildeo justa

todos faratildeo a mesma

prova subir naquela

aacutervore

DipesSESu Dezembro de 2014

Agonia da omissatildeo

DipesSESu Dezembro de 2014

Agonia da omissatildeo

DipesSESu Dezembro de 2014

Agonia de la omission

DipesSESu Dezembro de 2014

dados dados

Enem Enade

Prova

Brasil

Auto-

avaliaccedilatildeo

ACG

IES

Socorro

O peso dos dados

Saeb

DipesSESu Dezembro de 2014

O peso dos dados

um mapa natildeo deve ser tatildeo grande

quanto o territoacuterio

DipesSESu Dezembro de 2014

Como livrar-se do que nos prende

DipesSESu Dezembro de 2014

Como enfrentar a Agonia da omissatildeo - leveza

DipesSESu Dezembro de 2014

Como enfrentar a Agonia da omissatildeo - prioridade

priorizar ou morrer

DipesSESu Dezembro de 2014

Como enfrentar a agonia da omissatildeo

Uma maneira de fazecirc-lo eacute utilizar uma metodologia que permita atribuir pesos que resultam de ponderaccedilotildees coletivas sobre a importacircncia e a viabilidade operacional de cada indicador

Importante superar a agonia da omissatildeo sem simplificar demais a realidade complexa das IES

DipesSESu Dezembro de 2014

Dados interpretados

bull dados que natildeo satildeo interpretados satildeo dados esteacutereis

bull poliacuteticas e decisotildees que natildeo satildeo sustentadas por dados satildeo ocas e estatildeo condenadas a falhar

DipesSESu Dezembro de 2014

Dados interpretados

Juiacutezos e inferecircncias soacute se sustentam se estiverem bem ancorados em dados confiaacuteveis e verificaacuteveis

DipesSESu Dezembro de 2014

Como melhorar a Utilizaccedilatildeo dos dados

bull Timing

Eacute inuacutetil termos bons dados se estatildeo disponiacuteveis depois que as decisotildees importantes foram tomadas

DipesSESu Dezembro de 2014

DipesSESu Dezembro de 2014

Como melhorar a Utilizaccedilatildeo dos dados

Como melhorar a Utilizaccedilatildeo dos dados

bull respostas agraves perguntas dos stakeholders

Muitas avaliaccedilotildees escreve Patton estatildeo desenhadas de uma maneira geneacuterica Quando os tomadores de decisotildees as recebem sua reaccedilatildeo eacute Bem isso eacute interessante mas natildeo me ajuda a decidir Natildeo responde agrave minha perguntardquo

DipesSESu Dezembro de 2014

Participaccedilatildeo eacute empoderamento

bull A avaliaccedilatildeo deve promover e permitir que os atores principais assumam a responsabilidade sobre o processo e se sintam natildeo soacute participantes mas respeitados na sua identidade

DipesSESu Dezembro de 2014

Participaccedilatildeo eacute transparecircncia

DipesSESu Dezembro de 2014

Participaccedilatildeo eacute sustentaccedilatildeo

DipesSESu Dezembro de 2014

Tomada de decisotildees

bull Os tomadores de decisotildees sabem que no momento de decidir nunca teratildeo em matildeos todo o conhecimento Mesmo assim tecircm que decidir

bull Poder no entanto decidir sobre uma base de dados cuidadosamente coletados e organizados eacute o sonho de todo reitor ou proacute-reitor de todo gestor Ter acesso agrave informaccedilatildeo confiaacutevel e oportuna permite aos dirigentes produzir inferecircncias criativas e convincentes tomar decisotildees saacutebias buscar apoio puacuteblico demonstrar que estatildeo dispostos a aprender com os ecircxitos e a evitar os erros jaacute cometidos

DipesSESu Dezembro de 2014

Eureka Conseguimos enfim

gerar uma cultura avaliativa

em laboratoacuterio Olhe estes caras estatildeo

formando subcomitecircs

Natildeo natildeo espere estatildeo

questionando os

resultados

Espero que consigamos bolar uma

maneira de geraacute-la no mundo real

DipesSESu Dezembro de 2014

Continue tentando Certifique-se de que os resultados seratildeo usados Tente aperfeiccediloar o programa Natildeo permita que seu aacuterduo trabalho se perca

Isto eacute soacute burocracia Simplesmente envie agrave SESu aquele relatoacuterio padratildeo e decirc o caso por encerrado Natildeo esquente

DipesSESu Dezembro de 2014

bull Construir um modelo de avaliaccedilatildeo para o Proext

baseado em princiacutepios negociados e acordados entre

eles legitimidade respeito agrave identidade dos

programas e projetos participaccedilatildeo transparecircncia

continuidade comparabilidade leveza agilidade

exatidatildeo consistecircncia

bull Consolidar o Proext para garantir que as nossas

instituiccedilotildees possam efetivamente compreender e

valorizar a extensatildeo podendo assim melhor

contribuir para o avanccedilo da arte e da ciecircncia

colocando-as a serviccedilo da melhoria da qualidade da

vida de toda a populaccedilatildeo

Desafios

DipesSESu Dezembro de 2014

MUITO OBRIGADO

DipesSESu Dezembro de 2014

Corpo

docente

Instalaccedilotildees

Fiacutesicas

Organizaccedilatildeo

Didaacutetico-

Pedagoacutegica

Dados

do

Enade

Dados

da

IES

ACG grandes dimensotildees

DipesSESu Dezembro de 2014

Morador (estudante)

DipesSESu Dezembro de 2014

58

Bases para julgar o valor

Objetivos

Necessidades

dos

stakeholders

Objetos

alternativos

Pareceres de

Especialistas

Ideais ou

Valores Sociais

DipesSESu Dezembro de 2014

Meacutetodos

ldquoNo atual estado da arte talvez seja sinal de sabedoria natildeo declarar-se um alinhado nem das metodologias quantitativas-cientiacuteficas-somativas ou das qualitativas-naturalistas-descritivasrdquo (Nevo)

DipesSESu Dezembro de 2014

A coordenaccedilatildeo totalmente descentralizada (CTD) tal qual praticada em nosso curso cria um clima indesejaacutevel de ansiedade entre os professores

mdashmdashmdash1 Concordo plenamente mdashmdashmdash2 Concordo mdashmdashmdash3 Discordo mdashmdashmdash4 Discordo totalmente O professor em questatildeo assinalou ldquoconcordo

plenamenterdquo

Avaliaccedilatildeo Quantitativa

DipesSESu Dezembro de 2014

Por favor acrescente comentaacuterios que gostaria de fazer sobre o sistema de coordenaccedilatildeo descentralizada do curso

Resposta do Professor

ldquoMedo e inseguranccedila eacute o que significa esta tal de coordenaccedilatildeo totalmente descentralizada Todos mandam Ningueacutem eacute responsaacutevel por nada

Minha forma de ensinar continua a mesma desde antes do seu surgimento Coordenaccedilatildeo descentralizada nada mais eacute do que um estratagema poliacutetico com vistas agrave manutenccedilatildeo do poder em uma estrutura onde deveria valer o meacuterito O que quer que havia de positivo e democraacutetico a seu respeito no iniacutecio foi destruiacutedo pela consciecircncia de que todo novo sistema de gestatildeo tem em sua base uma motivaccedilatildeo poliacutetica Os alunos se ferram

Medo e inseguranccedila Todos mandam

Niacutengueacutem eacute responsaacutevel

Estratagema poliacutetico

meacuterito

Os alunos se ferram

Avaliaccedilatildeo Qualitativa

DipesSESu Dezembro de 2014

Por favor acrescente comentaacuterios que gostaria de fazer sobre o sistema de coordenaccedilatildeo descentralizada do curso

Resposta do Professor

A amargura e o oacutedio entre professores e servidores em nosso curso eacute incriacutevel O que comeccedilou como ldquonobrerdquo foi destruiacutedo Eacute difiacutecil de acreditar na quantidade de comissotildees sub-comissotildees comissotildees revisoras comitecircs reuniotildees que foram criadas para manter este monstro vivo enquanto todos satildeo responsaacuteveis por tudo e ningueacutem responde por nada

Felizmente haacute cursos que rapidamente perceberam as trocas de favores e o corporativismo que sustenta esse tipo de administraccedilatildeo e se recusam a se envolver com isso Sorte deles

Desccedila e venha nos visitar no inferno qualquer dia dessesrdquo

amargura oacutedio

Quantidade de comissotildees

favores corporativismo

inferno

Avaliaccedilatildeo Qualitativa

DipesSESu Dezembro de 2014

ldquoNem tudo que pode ser contado

conta e nem tudo que conta pode

ser contadordquo

Quem deve fazer a avaliaccedilatildeo

Pessoas com bull competecircncia em meacutetodos de mensuraccedilatildeo e

investigaccedilatildeo bull compreensatildeo do contexto e da substacircncia do

objeto da avaliaccedilatildeo bull habilidade em relaccedilotildees humanas bull integridade pessoal bull objetividade bull caracteriacutesticas relacionadas agrave autoridade

organizacional e bull responsabilidade

DipesSESu Dezembro de 2014

Competecircncia em mediccedilatildeo

DipesSESu Dezembro de 2014

DipesSESu Dezembro de 2014

DipesSESu Dezembro de 2014

DipesSESu Dezembro de 2014

DipesSESu Dezembro de 2014

DipesSESu Dezembro de 2014

DipesSESu Dezembro de 2014

DipesSESu Dezembro de 2014

DipesSESu Dezembro de 2014

DipesSESu Dezembro de 2014

1 Se vocecirc natildeo medir resultados vocecirc natildeo conseguiraacute

distinguir sucesso de fracasso

2 Se vocecirc natildeo conseguir identificar o sucesso vocecirc natildeo

conseguiraacute premiaacute-lo

3 Se vocecirc natildeo conseguir premiar o sucesso vocecirc

provavelmente estaraacute premiando o fracasso

4 Se vocecirc natildeo conseguir identificar o sucesso vocecirc natildeo

conseguiraacute aprender com ele

5 Se vocecirc natildeo conseguir identificar o fracasso vocecirc natildeo

poderaacute evitaacute-lo

6 Se vocecirc natildeo conseguir demonstrar resultados vocecirc

natildeo conseguiraacute apoio puacuteblico

(Fonte Osborne e Gebler 1992 Cap 5 ldquoResults-Oriented Governmentrdquo)

PREMISSAS PARA REINVENTAR A ADMINISTRACcedilAtildeO

DipesSESu Dezembro de 2014

Certo dia Mulaacute Nasrudim encontrou um falcatildeo no parapeito da janela Nunca havia visto uma ave desta espeacutecie em toda a sua vida

Pobre criatura exclamou compadecido Como puderam te deixar chegar a este estado

Pegou uma tesoura cortou as esporas do falcatildeo podou o seu bico e aparou as suas penas

Agora sim exclamou Nasrudim satisfeito agora estaacutes com mais cara de paacutessaro

Compreensatildeo da natureza do objeto

DipesSESu Dezembro de 2014

Compreensatildeo da natureza do objeto

DipesSESu Dezembro de 2014

Competecircncia em pesquisa

DipesSESu Dezembro de 2014

Habilidade em relaccedilotildees humanas

DipesSESu Dezembro de 2014

ldquoDiga 5rdquo

Integridade

DipesSESu Dezembro de 2014

Clareza e objetividade

3 Encontrar x

Aqui estaacute

DipesSESu Dezembro de 2014

Responsabilidade

Sujou Entatildeo limpe

DipesSESu Dezembro de 2014

Quem deve fazer a avaliaccedilatildeo

1 Avaliadores internos

2 Avaliadores externos

DipesSESu Dezembro de 2014

Paper

aceito

A maioria dos cientistas considera o processo de avaliaccedilatildeo contiacutenua pelos pares

como um ldquogrande avanccedilordquo

A quem deve servir a avaliaccedilatildeo

1 Grupos interessados (stakeholders)

2 Tomadores de decisatildeo

3 Formuladores de poliacuteticas

4 Solicitantes

5 Sociedade em geral

DipesSESu Dezembro de 2014

Conselhos

Estaduais

CEE

SINDICATOS e SOCIEDADE

CNE

MEC

IES e Escolas

Secretaacuterios Municipais

Principais Atores do Sistema

Secretaacuterios

Estaduais

Conselhos Municipais

Principais atores da Educaccedilatildeo

DipesSESu Dezembro de 2014

Estudantes

Professores

teacutecnicos

SOCIEDADE

Dipes-SESu

MEC

Comunidade

Proacute-retiores Diretores

Principais Atores da Extensatildeo

Coordenadores

de

Programas

Reitores

Atores da Extensatildeo

DipesSESu Dezembro de 2014

A QUEM DEVO SERVIR

Mulla Nasrudim tinha se tornado um favorito do Rei Comeccedilou entatildeo a usar a sua posiccedilatildeo para demonstrar o modo de agir dos cortesatildeos

Certo dia o rei chegou ao palaacutecio com muita fome Algumas beringelas que lhe foram servidas estavam tatildeo deliciosas que ele ordenou ao chefe de cozinha que as servisse todos os dias

ldquoMullardquo perguntou o Rei a Nasrudim ldquoEste eacute ou natildeo o melhor legume do mundordquo

ldquoO melhor Majestaderdquo respondeu Nasrudim

Cinco dias depois quando as beringelas haviam sido servidas pela deacutecima refeiccedilatildeo consecutiva o rei rugiu

ldquoTirem esta coisa da minha frente EU A ODEIOrdquo

ldquoEacute o pior legume que existe Majestaderdquo concordou Nasrudim

ldquoMas Mullardquo disse o Rei ldquohaacute menos de uma semana vocecirc me disse que era o melhorrdquo

ldquoEacute verdade Majestade eu de fato disse mas eu sou um suacutedito do Rei natildeo do legumerdquo

DipesSESu Dezembro de 2014

Como avaliar a avaliaccedilatildeo

Atraveacutes dos seguintes atributos

1 Utilidade

2 viabilidade

3 Propriedade

4 Exatidatildeo

DipesSESu Dezembro de 2014

Utilidade

Que seja uacutetil

DipesSESu Dezembro de 2014

Viabilidade

Que seja economicamente

viaacutevel

DipesSESu Dezembro de 2014

Viabilidade

Que seja tecnicamente viaacutevel

DipesSESu Dezembro de 2014

O ldquoverdadeirordquo Enade

Que seja politicamente viaacutevel

DipesSESu Dezembro de 2014

Exatidatildeo

DipesSESu Dezembro de 2014

Dados falsos

DipesSESu Dezembro de 2014

Justiccedila

para uma seleccedilatildeo justa

todos faratildeo a mesma

prova subir naquela

aacutervore

DipesSESu Dezembro de 2014

Agonia da omissatildeo

DipesSESu Dezembro de 2014

Agonia da omissatildeo

DipesSESu Dezembro de 2014

Agonia de la omission

DipesSESu Dezembro de 2014

dados dados

Enem Enade

Prova

Brasil

Auto-

avaliaccedilatildeo

ACG

IES

Socorro

O peso dos dados

Saeb

DipesSESu Dezembro de 2014

O peso dos dados

um mapa natildeo deve ser tatildeo grande

quanto o territoacuterio

DipesSESu Dezembro de 2014

Como livrar-se do que nos prende

DipesSESu Dezembro de 2014

Como enfrentar a Agonia da omissatildeo - leveza

DipesSESu Dezembro de 2014

Como enfrentar a Agonia da omissatildeo - prioridade

priorizar ou morrer

DipesSESu Dezembro de 2014

Como enfrentar a agonia da omissatildeo

Uma maneira de fazecirc-lo eacute utilizar uma metodologia que permita atribuir pesos que resultam de ponderaccedilotildees coletivas sobre a importacircncia e a viabilidade operacional de cada indicador

Importante superar a agonia da omissatildeo sem simplificar demais a realidade complexa das IES

DipesSESu Dezembro de 2014

Dados interpretados

bull dados que natildeo satildeo interpretados satildeo dados esteacutereis

bull poliacuteticas e decisotildees que natildeo satildeo sustentadas por dados satildeo ocas e estatildeo condenadas a falhar

DipesSESu Dezembro de 2014

Dados interpretados

Juiacutezos e inferecircncias soacute se sustentam se estiverem bem ancorados em dados confiaacuteveis e verificaacuteveis

DipesSESu Dezembro de 2014

Como melhorar a Utilizaccedilatildeo dos dados

bull Timing

Eacute inuacutetil termos bons dados se estatildeo disponiacuteveis depois que as decisotildees importantes foram tomadas

DipesSESu Dezembro de 2014

DipesSESu Dezembro de 2014

Como melhorar a Utilizaccedilatildeo dos dados

Como melhorar a Utilizaccedilatildeo dos dados

bull respostas agraves perguntas dos stakeholders

Muitas avaliaccedilotildees escreve Patton estatildeo desenhadas de uma maneira geneacuterica Quando os tomadores de decisotildees as recebem sua reaccedilatildeo eacute Bem isso eacute interessante mas natildeo me ajuda a decidir Natildeo responde agrave minha perguntardquo

DipesSESu Dezembro de 2014

Participaccedilatildeo eacute empoderamento

bull A avaliaccedilatildeo deve promover e permitir que os atores principais assumam a responsabilidade sobre o processo e se sintam natildeo soacute participantes mas respeitados na sua identidade

DipesSESu Dezembro de 2014

Participaccedilatildeo eacute transparecircncia

DipesSESu Dezembro de 2014

Participaccedilatildeo eacute sustentaccedilatildeo

DipesSESu Dezembro de 2014

Tomada de decisotildees

bull Os tomadores de decisotildees sabem que no momento de decidir nunca teratildeo em matildeos todo o conhecimento Mesmo assim tecircm que decidir

bull Poder no entanto decidir sobre uma base de dados cuidadosamente coletados e organizados eacute o sonho de todo reitor ou proacute-reitor de todo gestor Ter acesso agrave informaccedilatildeo confiaacutevel e oportuna permite aos dirigentes produzir inferecircncias criativas e convincentes tomar decisotildees saacutebias buscar apoio puacuteblico demonstrar que estatildeo dispostos a aprender com os ecircxitos e a evitar os erros jaacute cometidos

DipesSESu Dezembro de 2014

Eureka Conseguimos enfim

gerar uma cultura avaliativa

em laboratoacuterio Olhe estes caras estatildeo

formando subcomitecircs

Natildeo natildeo espere estatildeo

questionando os

resultados

Espero que consigamos bolar uma

maneira de geraacute-la no mundo real

DipesSESu Dezembro de 2014

Continue tentando Certifique-se de que os resultados seratildeo usados Tente aperfeiccediloar o programa Natildeo permita que seu aacuterduo trabalho se perca

Isto eacute soacute burocracia Simplesmente envie agrave SESu aquele relatoacuterio padratildeo e decirc o caso por encerrado Natildeo esquente

DipesSESu Dezembro de 2014

bull Construir um modelo de avaliaccedilatildeo para o Proext

baseado em princiacutepios negociados e acordados entre

eles legitimidade respeito agrave identidade dos

programas e projetos participaccedilatildeo transparecircncia

continuidade comparabilidade leveza agilidade

exatidatildeo consistecircncia

bull Consolidar o Proext para garantir que as nossas

instituiccedilotildees possam efetivamente compreender e

valorizar a extensatildeo podendo assim melhor

contribuir para o avanccedilo da arte e da ciecircncia

colocando-as a serviccedilo da melhoria da qualidade da

vida de toda a populaccedilatildeo

Desafios

DipesSESu Dezembro de 2014

MUITO OBRIGADO

DipesSESu Dezembro de 2014

Morador (estudante)

DipesSESu Dezembro de 2014

58

Bases para julgar o valor

Objetivos

Necessidades

dos

stakeholders

Objetos

alternativos

Pareceres de

Especialistas

Ideais ou

Valores Sociais

DipesSESu Dezembro de 2014

Meacutetodos

ldquoNo atual estado da arte talvez seja sinal de sabedoria natildeo declarar-se um alinhado nem das metodologias quantitativas-cientiacuteficas-somativas ou das qualitativas-naturalistas-descritivasrdquo (Nevo)

DipesSESu Dezembro de 2014

A coordenaccedilatildeo totalmente descentralizada (CTD) tal qual praticada em nosso curso cria um clima indesejaacutevel de ansiedade entre os professores

mdashmdashmdash1 Concordo plenamente mdashmdashmdash2 Concordo mdashmdashmdash3 Discordo mdashmdashmdash4 Discordo totalmente O professor em questatildeo assinalou ldquoconcordo

plenamenterdquo

Avaliaccedilatildeo Quantitativa

DipesSESu Dezembro de 2014

Por favor acrescente comentaacuterios que gostaria de fazer sobre o sistema de coordenaccedilatildeo descentralizada do curso

Resposta do Professor

ldquoMedo e inseguranccedila eacute o que significa esta tal de coordenaccedilatildeo totalmente descentralizada Todos mandam Ningueacutem eacute responsaacutevel por nada

Minha forma de ensinar continua a mesma desde antes do seu surgimento Coordenaccedilatildeo descentralizada nada mais eacute do que um estratagema poliacutetico com vistas agrave manutenccedilatildeo do poder em uma estrutura onde deveria valer o meacuterito O que quer que havia de positivo e democraacutetico a seu respeito no iniacutecio foi destruiacutedo pela consciecircncia de que todo novo sistema de gestatildeo tem em sua base uma motivaccedilatildeo poliacutetica Os alunos se ferram

Medo e inseguranccedila Todos mandam

Niacutengueacutem eacute responsaacutevel

Estratagema poliacutetico

meacuterito

Os alunos se ferram

Avaliaccedilatildeo Qualitativa

DipesSESu Dezembro de 2014

Por favor acrescente comentaacuterios que gostaria de fazer sobre o sistema de coordenaccedilatildeo descentralizada do curso

Resposta do Professor

A amargura e o oacutedio entre professores e servidores em nosso curso eacute incriacutevel O que comeccedilou como ldquonobrerdquo foi destruiacutedo Eacute difiacutecil de acreditar na quantidade de comissotildees sub-comissotildees comissotildees revisoras comitecircs reuniotildees que foram criadas para manter este monstro vivo enquanto todos satildeo responsaacuteveis por tudo e ningueacutem responde por nada

Felizmente haacute cursos que rapidamente perceberam as trocas de favores e o corporativismo que sustenta esse tipo de administraccedilatildeo e se recusam a se envolver com isso Sorte deles

Desccedila e venha nos visitar no inferno qualquer dia dessesrdquo

amargura oacutedio

Quantidade de comissotildees

favores corporativismo

inferno

Avaliaccedilatildeo Qualitativa

DipesSESu Dezembro de 2014

ldquoNem tudo que pode ser contado

conta e nem tudo que conta pode

ser contadordquo

Quem deve fazer a avaliaccedilatildeo

Pessoas com bull competecircncia em meacutetodos de mensuraccedilatildeo e

investigaccedilatildeo bull compreensatildeo do contexto e da substacircncia do

objeto da avaliaccedilatildeo bull habilidade em relaccedilotildees humanas bull integridade pessoal bull objetividade bull caracteriacutesticas relacionadas agrave autoridade

organizacional e bull responsabilidade

DipesSESu Dezembro de 2014

Competecircncia em mediccedilatildeo

DipesSESu Dezembro de 2014

DipesSESu Dezembro de 2014

DipesSESu Dezembro de 2014

DipesSESu Dezembro de 2014

DipesSESu Dezembro de 2014

DipesSESu Dezembro de 2014

DipesSESu Dezembro de 2014

DipesSESu Dezembro de 2014

DipesSESu Dezembro de 2014

DipesSESu Dezembro de 2014

1 Se vocecirc natildeo medir resultados vocecirc natildeo conseguiraacute

distinguir sucesso de fracasso

2 Se vocecirc natildeo conseguir identificar o sucesso vocecirc natildeo

conseguiraacute premiaacute-lo

3 Se vocecirc natildeo conseguir premiar o sucesso vocecirc

provavelmente estaraacute premiando o fracasso

4 Se vocecirc natildeo conseguir identificar o sucesso vocecirc natildeo

conseguiraacute aprender com ele

5 Se vocecirc natildeo conseguir identificar o fracasso vocecirc natildeo

poderaacute evitaacute-lo

6 Se vocecirc natildeo conseguir demonstrar resultados vocecirc

natildeo conseguiraacute apoio puacuteblico

(Fonte Osborne e Gebler 1992 Cap 5 ldquoResults-Oriented Governmentrdquo)

PREMISSAS PARA REINVENTAR A ADMINISTRACcedilAtildeO

DipesSESu Dezembro de 2014

Certo dia Mulaacute Nasrudim encontrou um falcatildeo no parapeito da janela Nunca havia visto uma ave desta espeacutecie em toda a sua vida

Pobre criatura exclamou compadecido Como puderam te deixar chegar a este estado

Pegou uma tesoura cortou as esporas do falcatildeo podou o seu bico e aparou as suas penas

Agora sim exclamou Nasrudim satisfeito agora estaacutes com mais cara de paacutessaro

Compreensatildeo da natureza do objeto

DipesSESu Dezembro de 2014

Compreensatildeo da natureza do objeto

DipesSESu Dezembro de 2014

Competecircncia em pesquisa

DipesSESu Dezembro de 2014

Habilidade em relaccedilotildees humanas

DipesSESu Dezembro de 2014

ldquoDiga 5rdquo

Integridade

DipesSESu Dezembro de 2014

Clareza e objetividade

3 Encontrar x

Aqui estaacute

DipesSESu Dezembro de 2014

Responsabilidade

Sujou Entatildeo limpe

DipesSESu Dezembro de 2014

Quem deve fazer a avaliaccedilatildeo

1 Avaliadores internos

2 Avaliadores externos

DipesSESu Dezembro de 2014

Paper

aceito

A maioria dos cientistas considera o processo de avaliaccedilatildeo contiacutenua pelos pares

como um ldquogrande avanccedilordquo

A quem deve servir a avaliaccedilatildeo

1 Grupos interessados (stakeholders)

2 Tomadores de decisatildeo

3 Formuladores de poliacuteticas

4 Solicitantes

5 Sociedade em geral

DipesSESu Dezembro de 2014

Conselhos

Estaduais

CEE

SINDICATOS e SOCIEDADE

CNE

MEC

IES e Escolas

Secretaacuterios Municipais

Principais Atores do Sistema

Secretaacuterios

Estaduais

Conselhos Municipais

Principais atores da Educaccedilatildeo

DipesSESu Dezembro de 2014

Estudantes

Professores

teacutecnicos

SOCIEDADE

Dipes-SESu

MEC

Comunidade

Proacute-retiores Diretores

Principais Atores da Extensatildeo

Coordenadores

de

Programas

Reitores

Atores da Extensatildeo

DipesSESu Dezembro de 2014

A QUEM DEVO SERVIR

Mulla Nasrudim tinha se tornado um favorito do Rei Comeccedilou entatildeo a usar a sua posiccedilatildeo para demonstrar o modo de agir dos cortesatildeos

Certo dia o rei chegou ao palaacutecio com muita fome Algumas beringelas que lhe foram servidas estavam tatildeo deliciosas que ele ordenou ao chefe de cozinha que as servisse todos os dias

ldquoMullardquo perguntou o Rei a Nasrudim ldquoEste eacute ou natildeo o melhor legume do mundordquo

ldquoO melhor Majestaderdquo respondeu Nasrudim

Cinco dias depois quando as beringelas haviam sido servidas pela deacutecima refeiccedilatildeo consecutiva o rei rugiu

ldquoTirem esta coisa da minha frente EU A ODEIOrdquo

ldquoEacute o pior legume que existe Majestaderdquo concordou Nasrudim

ldquoMas Mullardquo disse o Rei ldquohaacute menos de uma semana vocecirc me disse que era o melhorrdquo

ldquoEacute verdade Majestade eu de fato disse mas eu sou um suacutedito do Rei natildeo do legumerdquo

DipesSESu Dezembro de 2014

Como avaliar a avaliaccedilatildeo

Atraveacutes dos seguintes atributos

1 Utilidade

2 viabilidade

3 Propriedade

4 Exatidatildeo

DipesSESu Dezembro de 2014

Utilidade

Que seja uacutetil

DipesSESu Dezembro de 2014

Viabilidade

Que seja economicamente

viaacutevel

DipesSESu Dezembro de 2014

Viabilidade

Que seja tecnicamente viaacutevel

DipesSESu Dezembro de 2014

O ldquoverdadeirordquo Enade

Que seja politicamente viaacutevel

DipesSESu Dezembro de 2014

Exatidatildeo

DipesSESu Dezembro de 2014

Dados falsos

DipesSESu Dezembro de 2014

Justiccedila

para uma seleccedilatildeo justa

todos faratildeo a mesma

prova subir naquela

aacutervore

DipesSESu Dezembro de 2014

Agonia da omissatildeo

DipesSESu Dezembro de 2014

Agonia da omissatildeo

DipesSESu Dezembro de 2014

Agonia de la omission

DipesSESu Dezembro de 2014

dados dados

Enem Enade

Prova

Brasil

Auto-

avaliaccedilatildeo

ACG

IES

Socorro

O peso dos dados

Saeb

DipesSESu Dezembro de 2014

O peso dos dados

um mapa natildeo deve ser tatildeo grande

quanto o territoacuterio

DipesSESu Dezembro de 2014

Como livrar-se do que nos prende

DipesSESu Dezembro de 2014

Como enfrentar a Agonia da omissatildeo - leveza

DipesSESu Dezembro de 2014

Como enfrentar a Agonia da omissatildeo - prioridade

priorizar ou morrer

DipesSESu Dezembro de 2014

Como enfrentar a agonia da omissatildeo

Uma maneira de fazecirc-lo eacute utilizar uma metodologia que permita atribuir pesos que resultam de ponderaccedilotildees coletivas sobre a importacircncia e a viabilidade operacional de cada indicador

Importante superar a agonia da omissatildeo sem simplificar demais a realidade complexa das IES

DipesSESu Dezembro de 2014

Dados interpretados

bull dados que natildeo satildeo interpretados satildeo dados esteacutereis

bull poliacuteticas e decisotildees que natildeo satildeo sustentadas por dados satildeo ocas e estatildeo condenadas a falhar

DipesSESu Dezembro de 2014

Dados interpretados

Juiacutezos e inferecircncias soacute se sustentam se estiverem bem ancorados em dados confiaacuteveis e verificaacuteveis

DipesSESu Dezembro de 2014

Como melhorar a Utilizaccedilatildeo dos dados

bull Timing

Eacute inuacutetil termos bons dados se estatildeo disponiacuteveis depois que as decisotildees importantes foram tomadas

DipesSESu Dezembro de 2014

DipesSESu Dezembro de 2014

Como melhorar a Utilizaccedilatildeo dos dados

Como melhorar a Utilizaccedilatildeo dos dados

bull respostas agraves perguntas dos stakeholders

Muitas avaliaccedilotildees escreve Patton estatildeo desenhadas de uma maneira geneacuterica Quando os tomadores de decisotildees as recebem sua reaccedilatildeo eacute Bem isso eacute interessante mas natildeo me ajuda a decidir Natildeo responde agrave minha perguntardquo

DipesSESu Dezembro de 2014

Participaccedilatildeo eacute empoderamento

bull A avaliaccedilatildeo deve promover e permitir que os atores principais assumam a responsabilidade sobre o processo e se sintam natildeo soacute participantes mas respeitados na sua identidade

DipesSESu Dezembro de 2014

Participaccedilatildeo eacute transparecircncia

DipesSESu Dezembro de 2014

Participaccedilatildeo eacute sustentaccedilatildeo

DipesSESu Dezembro de 2014

Tomada de decisotildees

bull Os tomadores de decisotildees sabem que no momento de decidir nunca teratildeo em matildeos todo o conhecimento Mesmo assim tecircm que decidir

bull Poder no entanto decidir sobre uma base de dados cuidadosamente coletados e organizados eacute o sonho de todo reitor ou proacute-reitor de todo gestor Ter acesso agrave informaccedilatildeo confiaacutevel e oportuna permite aos dirigentes produzir inferecircncias criativas e convincentes tomar decisotildees saacutebias buscar apoio puacuteblico demonstrar que estatildeo dispostos a aprender com os ecircxitos e a evitar os erros jaacute cometidos

DipesSESu Dezembro de 2014

Eureka Conseguimos enfim

gerar uma cultura avaliativa

em laboratoacuterio Olhe estes caras estatildeo

formando subcomitecircs

Natildeo natildeo espere estatildeo

questionando os

resultados

Espero que consigamos bolar uma

maneira de geraacute-la no mundo real

DipesSESu Dezembro de 2014

Continue tentando Certifique-se de que os resultados seratildeo usados Tente aperfeiccediloar o programa Natildeo permita que seu aacuterduo trabalho se perca

Isto eacute soacute burocracia Simplesmente envie agrave SESu aquele relatoacuterio padratildeo e decirc o caso por encerrado Natildeo esquente

DipesSESu Dezembro de 2014

bull Construir um modelo de avaliaccedilatildeo para o Proext

baseado em princiacutepios negociados e acordados entre

eles legitimidade respeito agrave identidade dos

programas e projetos participaccedilatildeo transparecircncia

continuidade comparabilidade leveza agilidade

exatidatildeo consistecircncia

bull Consolidar o Proext para garantir que as nossas

instituiccedilotildees possam efetivamente compreender e

valorizar a extensatildeo podendo assim melhor

contribuir para o avanccedilo da arte e da ciecircncia

colocando-as a serviccedilo da melhoria da qualidade da

vida de toda a populaccedilatildeo

Desafios

DipesSESu Dezembro de 2014

MUITO OBRIGADO

DipesSESu Dezembro de 2014

58

Bases para julgar o valor

Objetivos

Necessidades

dos

stakeholders

Objetos

alternativos

Pareceres de

Especialistas

Ideais ou

Valores Sociais

DipesSESu Dezembro de 2014

Meacutetodos

ldquoNo atual estado da arte talvez seja sinal de sabedoria natildeo declarar-se um alinhado nem das metodologias quantitativas-cientiacuteficas-somativas ou das qualitativas-naturalistas-descritivasrdquo (Nevo)

DipesSESu Dezembro de 2014

A coordenaccedilatildeo totalmente descentralizada (CTD) tal qual praticada em nosso curso cria um clima indesejaacutevel de ansiedade entre os professores

mdashmdashmdash1 Concordo plenamente mdashmdashmdash2 Concordo mdashmdashmdash3 Discordo mdashmdashmdash4 Discordo totalmente O professor em questatildeo assinalou ldquoconcordo

plenamenterdquo

Avaliaccedilatildeo Quantitativa

DipesSESu Dezembro de 2014

Por favor acrescente comentaacuterios que gostaria de fazer sobre o sistema de coordenaccedilatildeo descentralizada do curso

Resposta do Professor

ldquoMedo e inseguranccedila eacute o que significa esta tal de coordenaccedilatildeo totalmente descentralizada Todos mandam Ningueacutem eacute responsaacutevel por nada

Minha forma de ensinar continua a mesma desde antes do seu surgimento Coordenaccedilatildeo descentralizada nada mais eacute do que um estratagema poliacutetico com vistas agrave manutenccedilatildeo do poder em uma estrutura onde deveria valer o meacuterito O que quer que havia de positivo e democraacutetico a seu respeito no iniacutecio foi destruiacutedo pela consciecircncia de que todo novo sistema de gestatildeo tem em sua base uma motivaccedilatildeo poliacutetica Os alunos se ferram

Medo e inseguranccedila Todos mandam

Niacutengueacutem eacute responsaacutevel

Estratagema poliacutetico

meacuterito

Os alunos se ferram

Avaliaccedilatildeo Qualitativa

DipesSESu Dezembro de 2014

Por favor acrescente comentaacuterios que gostaria de fazer sobre o sistema de coordenaccedilatildeo descentralizada do curso

Resposta do Professor

A amargura e o oacutedio entre professores e servidores em nosso curso eacute incriacutevel O que comeccedilou como ldquonobrerdquo foi destruiacutedo Eacute difiacutecil de acreditar na quantidade de comissotildees sub-comissotildees comissotildees revisoras comitecircs reuniotildees que foram criadas para manter este monstro vivo enquanto todos satildeo responsaacuteveis por tudo e ningueacutem responde por nada

Felizmente haacute cursos que rapidamente perceberam as trocas de favores e o corporativismo que sustenta esse tipo de administraccedilatildeo e se recusam a se envolver com isso Sorte deles

Desccedila e venha nos visitar no inferno qualquer dia dessesrdquo

amargura oacutedio

Quantidade de comissotildees

favores corporativismo

inferno

Avaliaccedilatildeo Qualitativa

DipesSESu Dezembro de 2014

ldquoNem tudo que pode ser contado

conta e nem tudo que conta pode

ser contadordquo

Quem deve fazer a avaliaccedilatildeo

Pessoas com bull competecircncia em meacutetodos de mensuraccedilatildeo e

investigaccedilatildeo bull compreensatildeo do contexto e da substacircncia do

objeto da avaliaccedilatildeo bull habilidade em relaccedilotildees humanas bull integridade pessoal bull objetividade bull caracteriacutesticas relacionadas agrave autoridade

organizacional e bull responsabilidade

DipesSESu Dezembro de 2014

Competecircncia em mediccedilatildeo

DipesSESu Dezembro de 2014

DipesSESu Dezembro de 2014

DipesSESu Dezembro de 2014

DipesSESu Dezembro de 2014

DipesSESu Dezembro de 2014

DipesSESu Dezembro de 2014

DipesSESu Dezembro de 2014

DipesSESu Dezembro de 2014

DipesSESu Dezembro de 2014

DipesSESu Dezembro de 2014

1 Se vocecirc natildeo medir resultados vocecirc natildeo conseguiraacute

distinguir sucesso de fracasso

2 Se vocecirc natildeo conseguir identificar o sucesso vocecirc natildeo

conseguiraacute premiaacute-lo

3 Se vocecirc natildeo conseguir premiar o sucesso vocecirc

provavelmente estaraacute premiando o fracasso

4 Se vocecirc natildeo conseguir identificar o sucesso vocecirc natildeo

conseguiraacute aprender com ele

5 Se vocecirc natildeo conseguir identificar o fracasso vocecirc natildeo

poderaacute evitaacute-lo

6 Se vocecirc natildeo conseguir demonstrar resultados vocecirc

natildeo conseguiraacute apoio puacuteblico

(Fonte Osborne e Gebler 1992 Cap 5 ldquoResults-Oriented Governmentrdquo)

PREMISSAS PARA REINVENTAR A ADMINISTRACcedilAtildeO

DipesSESu Dezembro de 2014

Certo dia Mulaacute Nasrudim encontrou um falcatildeo no parapeito da janela Nunca havia visto uma ave desta espeacutecie em toda a sua vida

Pobre criatura exclamou compadecido Como puderam te deixar chegar a este estado

Pegou uma tesoura cortou as esporas do falcatildeo podou o seu bico e aparou as suas penas

Agora sim exclamou Nasrudim satisfeito agora estaacutes com mais cara de paacutessaro

Compreensatildeo da natureza do objeto

DipesSESu Dezembro de 2014

Compreensatildeo da natureza do objeto

DipesSESu Dezembro de 2014

Competecircncia em pesquisa

DipesSESu Dezembro de 2014

Habilidade em relaccedilotildees humanas

DipesSESu Dezembro de 2014

ldquoDiga 5rdquo

Integridade

DipesSESu Dezembro de 2014

Clareza e objetividade

3 Encontrar x

Aqui estaacute

DipesSESu Dezembro de 2014

Responsabilidade

Sujou Entatildeo limpe

DipesSESu Dezembro de 2014

Quem deve fazer a avaliaccedilatildeo

1 Avaliadores internos

2 Avaliadores externos

DipesSESu Dezembro de 2014

Paper

aceito

A maioria dos cientistas considera o processo de avaliaccedilatildeo contiacutenua pelos pares

como um ldquogrande avanccedilordquo

A quem deve servir a avaliaccedilatildeo

1 Grupos interessados (stakeholders)

2 Tomadores de decisatildeo

3 Formuladores de poliacuteticas

4 Solicitantes

5 Sociedade em geral

DipesSESu Dezembro de 2014

Conselhos

Estaduais

CEE

SINDICATOS e SOCIEDADE

CNE

MEC

IES e Escolas

Secretaacuterios Municipais

Principais Atores do Sistema

Secretaacuterios

Estaduais

Conselhos Municipais

Principais atores da Educaccedilatildeo

DipesSESu Dezembro de 2014

Estudantes

Professores

teacutecnicos

SOCIEDADE

Dipes-SESu

MEC

Comunidade

Proacute-retiores Diretores

Principais Atores da Extensatildeo

Coordenadores

de

Programas

Reitores

Atores da Extensatildeo

DipesSESu Dezembro de 2014

A QUEM DEVO SERVIR

Mulla Nasrudim tinha se tornado um favorito do Rei Comeccedilou entatildeo a usar a sua posiccedilatildeo para demonstrar o modo de agir dos cortesatildeos

Certo dia o rei chegou ao palaacutecio com muita fome Algumas beringelas que lhe foram servidas estavam tatildeo deliciosas que ele ordenou ao chefe de cozinha que as servisse todos os dias

ldquoMullardquo perguntou o Rei a Nasrudim ldquoEste eacute ou natildeo o melhor legume do mundordquo

ldquoO melhor Majestaderdquo respondeu Nasrudim

Cinco dias depois quando as beringelas haviam sido servidas pela deacutecima refeiccedilatildeo consecutiva o rei rugiu

ldquoTirem esta coisa da minha frente EU A ODEIOrdquo

ldquoEacute o pior legume que existe Majestaderdquo concordou Nasrudim

ldquoMas Mullardquo disse o Rei ldquohaacute menos de uma semana vocecirc me disse que era o melhorrdquo

ldquoEacute verdade Majestade eu de fato disse mas eu sou um suacutedito do Rei natildeo do legumerdquo

DipesSESu Dezembro de 2014

Como avaliar a avaliaccedilatildeo

Atraveacutes dos seguintes atributos

1 Utilidade

2 viabilidade

3 Propriedade

4 Exatidatildeo

DipesSESu Dezembro de 2014

Utilidade

Que seja uacutetil

DipesSESu Dezembro de 2014

Viabilidade

Que seja economicamente

viaacutevel

DipesSESu Dezembro de 2014

Viabilidade

Que seja tecnicamente viaacutevel

DipesSESu Dezembro de 2014

O ldquoverdadeirordquo Enade

Que seja politicamente viaacutevel

DipesSESu Dezembro de 2014

Exatidatildeo

DipesSESu Dezembro de 2014

Dados falsos

DipesSESu Dezembro de 2014

Justiccedila

para uma seleccedilatildeo justa

todos faratildeo a mesma

prova subir naquela

aacutervore

DipesSESu Dezembro de 2014

Agonia da omissatildeo

DipesSESu Dezembro de 2014

Agonia da omissatildeo

DipesSESu Dezembro de 2014

Agonia de la omission

DipesSESu Dezembro de 2014

dados dados

Enem Enade

Prova

Brasil

Auto-

avaliaccedilatildeo

ACG

IES

Socorro

O peso dos dados

Saeb

DipesSESu Dezembro de 2014

O peso dos dados

um mapa natildeo deve ser tatildeo grande

quanto o territoacuterio

DipesSESu Dezembro de 2014

Como livrar-se do que nos prende

DipesSESu Dezembro de 2014

Como enfrentar a Agonia da omissatildeo - leveza

DipesSESu Dezembro de 2014

Como enfrentar a Agonia da omissatildeo - prioridade

priorizar ou morrer

DipesSESu Dezembro de 2014

Como enfrentar a agonia da omissatildeo

Uma maneira de fazecirc-lo eacute utilizar uma metodologia que permita atribuir pesos que resultam de ponderaccedilotildees coletivas sobre a importacircncia e a viabilidade operacional de cada indicador

Importante superar a agonia da omissatildeo sem simplificar demais a realidade complexa das IES

DipesSESu Dezembro de 2014

Dados interpretados

bull dados que natildeo satildeo interpretados satildeo dados esteacutereis

bull poliacuteticas e decisotildees que natildeo satildeo sustentadas por dados satildeo ocas e estatildeo condenadas a falhar

DipesSESu Dezembro de 2014

Dados interpretados

Juiacutezos e inferecircncias soacute se sustentam se estiverem bem ancorados em dados confiaacuteveis e verificaacuteveis

DipesSESu Dezembro de 2014

Como melhorar a Utilizaccedilatildeo dos dados

bull Timing

Eacute inuacutetil termos bons dados se estatildeo disponiacuteveis depois que as decisotildees importantes foram tomadas

DipesSESu Dezembro de 2014

DipesSESu Dezembro de 2014

Como melhorar a Utilizaccedilatildeo dos dados

Como melhorar a Utilizaccedilatildeo dos dados

bull respostas agraves perguntas dos stakeholders

Muitas avaliaccedilotildees escreve Patton estatildeo desenhadas de uma maneira geneacuterica Quando os tomadores de decisotildees as recebem sua reaccedilatildeo eacute Bem isso eacute interessante mas natildeo me ajuda a decidir Natildeo responde agrave minha perguntardquo

DipesSESu Dezembro de 2014

Participaccedilatildeo eacute empoderamento

bull A avaliaccedilatildeo deve promover e permitir que os atores principais assumam a responsabilidade sobre o processo e se sintam natildeo soacute participantes mas respeitados na sua identidade

DipesSESu Dezembro de 2014

Participaccedilatildeo eacute transparecircncia

DipesSESu Dezembro de 2014

Participaccedilatildeo eacute sustentaccedilatildeo

DipesSESu Dezembro de 2014

Tomada de decisotildees

bull Os tomadores de decisotildees sabem que no momento de decidir nunca teratildeo em matildeos todo o conhecimento Mesmo assim tecircm que decidir

bull Poder no entanto decidir sobre uma base de dados cuidadosamente coletados e organizados eacute o sonho de todo reitor ou proacute-reitor de todo gestor Ter acesso agrave informaccedilatildeo confiaacutevel e oportuna permite aos dirigentes produzir inferecircncias criativas e convincentes tomar decisotildees saacutebias buscar apoio puacuteblico demonstrar que estatildeo dispostos a aprender com os ecircxitos e a evitar os erros jaacute cometidos

DipesSESu Dezembro de 2014

Eureka Conseguimos enfim

gerar uma cultura avaliativa

em laboratoacuterio Olhe estes caras estatildeo

formando subcomitecircs

Natildeo natildeo espere estatildeo

questionando os

resultados

Espero que consigamos bolar uma

maneira de geraacute-la no mundo real

DipesSESu Dezembro de 2014

Continue tentando Certifique-se de que os resultados seratildeo usados Tente aperfeiccediloar o programa Natildeo permita que seu aacuterduo trabalho se perca

Isto eacute soacute burocracia Simplesmente envie agrave SESu aquele relatoacuterio padratildeo e decirc o caso por encerrado Natildeo esquente

DipesSESu Dezembro de 2014

bull Construir um modelo de avaliaccedilatildeo para o Proext

baseado em princiacutepios negociados e acordados entre

eles legitimidade respeito agrave identidade dos

programas e projetos participaccedilatildeo transparecircncia

continuidade comparabilidade leveza agilidade

exatidatildeo consistecircncia

bull Consolidar o Proext para garantir que as nossas

instituiccedilotildees possam efetivamente compreender e

valorizar a extensatildeo podendo assim melhor

contribuir para o avanccedilo da arte e da ciecircncia

colocando-as a serviccedilo da melhoria da qualidade da

vida de toda a populaccedilatildeo

Desafios

DipesSESu Dezembro de 2014

MUITO OBRIGADO

DipesSESu Dezembro de 2014

Meacutetodos

ldquoNo atual estado da arte talvez seja sinal de sabedoria natildeo declarar-se um alinhado nem das metodologias quantitativas-cientiacuteficas-somativas ou das qualitativas-naturalistas-descritivasrdquo (Nevo)

DipesSESu Dezembro de 2014

A coordenaccedilatildeo totalmente descentralizada (CTD) tal qual praticada em nosso curso cria um clima indesejaacutevel de ansiedade entre os professores

mdashmdashmdash1 Concordo plenamente mdashmdashmdash2 Concordo mdashmdashmdash3 Discordo mdashmdashmdash4 Discordo totalmente O professor em questatildeo assinalou ldquoconcordo

plenamenterdquo

Avaliaccedilatildeo Quantitativa

DipesSESu Dezembro de 2014

Por favor acrescente comentaacuterios que gostaria de fazer sobre o sistema de coordenaccedilatildeo descentralizada do curso

Resposta do Professor

ldquoMedo e inseguranccedila eacute o que significa esta tal de coordenaccedilatildeo totalmente descentralizada Todos mandam Ningueacutem eacute responsaacutevel por nada

Minha forma de ensinar continua a mesma desde antes do seu surgimento Coordenaccedilatildeo descentralizada nada mais eacute do que um estratagema poliacutetico com vistas agrave manutenccedilatildeo do poder em uma estrutura onde deveria valer o meacuterito O que quer que havia de positivo e democraacutetico a seu respeito no iniacutecio foi destruiacutedo pela consciecircncia de que todo novo sistema de gestatildeo tem em sua base uma motivaccedilatildeo poliacutetica Os alunos se ferram

Medo e inseguranccedila Todos mandam

Niacutengueacutem eacute responsaacutevel

Estratagema poliacutetico

meacuterito

Os alunos se ferram

Avaliaccedilatildeo Qualitativa

DipesSESu Dezembro de 2014

Por favor acrescente comentaacuterios que gostaria de fazer sobre o sistema de coordenaccedilatildeo descentralizada do curso

Resposta do Professor

A amargura e o oacutedio entre professores e servidores em nosso curso eacute incriacutevel O que comeccedilou como ldquonobrerdquo foi destruiacutedo Eacute difiacutecil de acreditar na quantidade de comissotildees sub-comissotildees comissotildees revisoras comitecircs reuniotildees que foram criadas para manter este monstro vivo enquanto todos satildeo responsaacuteveis por tudo e ningueacutem responde por nada

Felizmente haacute cursos que rapidamente perceberam as trocas de favores e o corporativismo que sustenta esse tipo de administraccedilatildeo e se recusam a se envolver com isso Sorte deles

Desccedila e venha nos visitar no inferno qualquer dia dessesrdquo

amargura oacutedio

Quantidade de comissotildees

favores corporativismo

inferno

Avaliaccedilatildeo Qualitativa

DipesSESu Dezembro de 2014

ldquoNem tudo que pode ser contado

conta e nem tudo que conta pode

ser contadordquo

Quem deve fazer a avaliaccedilatildeo

Pessoas com bull competecircncia em meacutetodos de mensuraccedilatildeo e

investigaccedilatildeo bull compreensatildeo do contexto e da substacircncia do

objeto da avaliaccedilatildeo bull habilidade em relaccedilotildees humanas bull integridade pessoal bull objetividade bull caracteriacutesticas relacionadas agrave autoridade

organizacional e bull responsabilidade

DipesSESu Dezembro de 2014

Competecircncia em mediccedilatildeo

DipesSESu Dezembro de 2014

DipesSESu Dezembro de 2014

DipesSESu Dezembro de 2014

DipesSESu Dezembro de 2014

DipesSESu Dezembro de 2014

DipesSESu Dezembro de 2014

DipesSESu Dezembro de 2014

DipesSESu Dezembro de 2014

DipesSESu Dezembro de 2014

DipesSESu Dezembro de 2014

1 Se vocecirc natildeo medir resultados vocecirc natildeo conseguiraacute

distinguir sucesso de fracasso

2 Se vocecirc natildeo conseguir identificar o sucesso vocecirc natildeo

conseguiraacute premiaacute-lo

3 Se vocecirc natildeo conseguir premiar o sucesso vocecirc

provavelmente estaraacute premiando o fracasso

4 Se vocecirc natildeo conseguir identificar o sucesso vocecirc natildeo

conseguiraacute aprender com ele

5 Se vocecirc natildeo conseguir identificar o fracasso vocecirc natildeo

poderaacute evitaacute-lo

6 Se vocecirc natildeo conseguir demonstrar resultados vocecirc

natildeo conseguiraacute apoio puacuteblico

(Fonte Osborne e Gebler 1992 Cap 5 ldquoResults-Oriented Governmentrdquo)

PREMISSAS PARA REINVENTAR A ADMINISTRACcedilAtildeO

DipesSESu Dezembro de 2014

Certo dia Mulaacute Nasrudim encontrou um falcatildeo no parapeito da janela Nunca havia visto uma ave desta espeacutecie em toda a sua vida

Pobre criatura exclamou compadecido Como puderam te deixar chegar a este estado

Pegou uma tesoura cortou as esporas do falcatildeo podou o seu bico e aparou as suas penas

Agora sim exclamou Nasrudim satisfeito agora estaacutes com mais cara de paacutessaro

Compreensatildeo da natureza do objeto

DipesSESu Dezembro de 2014

Compreensatildeo da natureza do objeto

DipesSESu Dezembro de 2014

Competecircncia em pesquisa

DipesSESu Dezembro de 2014

Habilidade em relaccedilotildees humanas

DipesSESu Dezembro de 2014

ldquoDiga 5rdquo

Integridade

DipesSESu Dezembro de 2014

Clareza e objetividade

3 Encontrar x

Aqui estaacute

DipesSESu Dezembro de 2014

Responsabilidade

Sujou Entatildeo limpe

DipesSESu Dezembro de 2014

Quem deve fazer a avaliaccedilatildeo

1 Avaliadores internos

2 Avaliadores externos

DipesSESu Dezembro de 2014

Paper

aceito

A maioria dos cientistas considera o processo de avaliaccedilatildeo contiacutenua pelos pares

como um ldquogrande avanccedilordquo

A quem deve servir a avaliaccedilatildeo

1 Grupos interessados (stakeholders)

2 Tomadores de decisatildeo

3 Formuladores de poliacuteticas

4 Solicitantes

5 Sociedade em geral

DipesSESu Dezembro de 2014

Conselhos

Estaduais

CEE

SINDICATOS e SOCIEDADE

CNE

MEC

IES e Escolas

Secretaacuterios Municipais

Principais Atores do Sistema

Secretaacuterios

Estaduais

Conselhos Municipais

Principais atores da Educaccedilatildeo

DipesSESu Dezembro de 2014

Estudantes

Professores

teacutecnicos

SOCIEDADE

Dipes-SESu

MEC

Comunidade

Proacute-retiores Diretores

Principais Atores da Extensatildeo

Coordenadores

de

Programas

Reitores

Atores da Extensatildeo

DipesSESu Dezembro de 2014

A QUEM DEVO SERVIR

Mulla Nasrudim tinha se tornado um favorito do Rei Comeccedilou entatildeo a usar a sua posiccedilatildeo para demonstrar o modo de agir dos cortesatildeos

Certo dia o rei chegou ao palaacutecio com muita fome Algumas beringelas que lhe foram servidas estavam tatildeo deliciosas que ele ordenou ao chefe de cozinha que as servisse todos os dias

ldquoMullardquo perguntou o Rei a Nasrudim ldquoEste eacute ou natildeo o melhor legume do mundordquo

ldquoO melhor Majestaderdquo respondeu Nasrudim

Cinco dias depois quando as beringelas haviam sido servidas pela deacutecima refeiccedilatildeo consecutiva o rei rugiu

ldquoTirem esta coisa da minha frente EU A ODEIOrdquo

ldquoEacute o pior legume que existe Majestaderdquo concordou Nasrudim

ldquoMas Mullardquo disse o Rei ldquohaacute menos de uma semana vocecirc me disse que era o melhorrdquo

ldquoEacute verdade Majestade eu de fato disse mas eu sou um suacutedito do Rei natildeo do legumerdquo

DipesSESu Dezembro de 2014

Como avaliar a avaliaccedilatildeo

Atraveacutes dos seguintes atributos

1 Utilidade

2 viabilidade

3 Propriedade

4 Exatidatildeo

DipesSESu Dezembro de 2014

Utilidade

Que seja uacutetil

DipesSESu Dezembro de 2014

Viabilidade

Que seja economicamente

viaacutevel

DipesSESu Dezembro de 2014

Viabilidade

Que seja tecnicamente viaacutevel

DipesSESu Dezembro de 2014

O ldquoverdadeirordquo Enade

Que seja politicamente viaacutevel

DipesSESu Dezembro de 2014

Exatidatildeo

DipesSESu Dezembro de 2014

Dados falsos

DipesSESu Dezembro de 2014

Justiccedila

para uma seleccedilatildeo justa

todos faratildeo a mesma

prova subir naquela

aacutervore

DipesSESu Dezembro de 2014

Agonia da omissatildeo

DipesSESu Dezembro de 2014

Agonia da omissatildeo

DipesSESu Dezembro de 2014

Agonia de la omission

DipesSESu Dezembro de 2014

dados dados

Enem Enade

Prova

Brasil

Auto-

avaliaccedilatildeo

ACG

IES

Socorro

O peso dos dados

Saeb

DipesSESu Dezembro de 2014

O peso dos dados

um mapa natildeo deve ser tatildeo grande

quanto o territoacuterio

DipesSESu Dezembro de 2014

Como livrar-se do que nos prende

DipesSESu Dezembro de 2014

Como enfrentar a Agonia da omissatildeo - leveza

DipesSESu Dezembro de 2014

Como enfrentar a Agonia da omissatildeo - prioridade

priorizar ou morrer

DipesSESu Dezembro de 2014

Como enfrentar a agonia da omissatildeo

Uma maneira de fazecirc-lo eacute utilizar uma metodologia que permita atribuir pesos que resultam de ponderaccedilotildees coletivas sobre a importacircncia e a viabilidade operacional de cada indicador

Importante superar a agonia da omissatildeo sem simplificar demais a realidade complexa das IES

DipesSESu Dezembro de 2014

Dados interpretados

bull dados que natildeo satildeo interpretados satildeo dados esteacutereis

bull poliacuteticas e decisotildees que natildeo satildeo sustentadas por dados satildeo ocas e estatildeo condenadas a falhar

DipesSESu Dezembro de 2014

Dados interpretados

Juiacutezos e inferecircncias soacute se sustentam se estiverem bem ancorados em dados confiaacuteveis e verificaacuteveis

DipesSESu Dezembro de 2014

Como melhorar a Utilizaccedilatildeo dos dados

bull Timing

Eacute inuacutetil termos bons dados se estatildeo disponiacuteveis depois que as decisotildees importantes foram tomadas

DipesSESu Dezembro de 2014

DipesSESu Dezembro de 2014

Como melhorar a Utilizaccedilatildeo dos dados

Como melhorar a Utilizaccedilatildeo dos dados

bull respostas agraves perguntas dos stakeholders

Muitas avaliaccedilotildees escreve Patton estatildeo desenhadas de uma maneira geneacuterica Quando os tomadores de decisotildees as recebem sua reaccedilatildeo eacute Bem isso eacute interessante mas natildeo me ajuda a decidir Natildeo responde agrave minha perguntardquo

DipesSESu Dezembro de 2014

Participaccedilatildeo eacute empoderamento

bull A avaliaccedilatildeo deve promover e permitir que os atores principais assumam a responsabilidade sobre o processo e se sintam natildeo soacute participantes mas respeitados na sua identidade

DipesSESu Dezembro de 2014

Participaccedilatildeo eacute transparecircncia

DipesSESu Dezembro de 2014

Participaccedilatildeo eacute sustentaccedilatildeo

DipesSESu Dezembro de 2014

Tomada de decisotildees

bull Os tomadores de decisotildees sabem que no momento de decidir nunca teratildeo em matildeos todo o conhecimento Mesmo assim tecircm que decidir

bull Poder no entanto decidir sobre uma base de dados cuidadosamente coletados e organizados eacute o sonho de todo reitor ou proacute-reitor de todo gestor Ter acesso agrave informaccedilatildeo confiaacutevel e oportuna permite aos dirigentes produzir inferecircncias criativas e convincentes tomar decisotildees saacutebias buscar apoio puacuteblico demonstrar que estatildeo dispostos a aprender com os ecircxitos e a evitar os erros jaacute cometidos

DipesSESu Dezembro de 2014

Eureka Conseguimos enfim

gerar uma cultura avaliativa

em laboratoacuterio Olhe estes caras estatildeo

formando subcomitecircs

Natildeo natildeo espere estatildeo

questionando os

resultados

Espero que consigamos bolar uma

maneira de geraacute-la no mundo real

DipesSESu Dezembro de 2014

Continue tentando Certifique-se de que os resultados seratildeo usados Tente aperfeiccediloar o programa Natildeo permita que seu aacuterduo trabalho se perca

Isto eacute soacute burocracia Simplesmente envie agrave SESu aquele relatoacuterio padratildeo e decirc o caso por encerrado Natildeo esquente

DipesSESu Dezembro de 2014

bull Construir um modelo de avaliaccedilatildeo para o Proext

baseado em princiacutepios negociados e acordados entre

eles legitimidade respeito agrave identidade dos

programas e projetos participaccedilatildeo transparecircncia

continuidade comparabilidade leveza agilidade

exatidatildeo consistecircncia

bull Consolidar o Proext para garantir que as nossas

instituiccedilotildees possam efetivamente compreender e

valorizar a extensatildeo podendo assim melhor

contribuir para o avanccedilo da arte e da ciecircncia

colocando-as a serviccedilo da melhoria da qualidade da

vida de toda a populaccedilatildeo

Desafios

DipesSESu Dezembro de 2014

MUITO OBRIGADO

DipesSESu Dezembro de 2014

A coordenaccedilatildeo totalmente descentralizada (CTD) tal qual praticada em nosso curso cria um clima indesejaacutevel de ansiedade entre os professores

mdashmdashmdash1 Concordo plenamente mdashmdashmdash2 Concordo mdashmdashmdash3 Discordo mdashmdashmdash4 Discordo totalmente O professor em questatildeo assinalou ldquoconcordo

plenamenterdquo

Avaliaccedilatildeo Quantitativa

DipesSESu Dezembro de 2014

Por favor acrescente comentaacuterios que gostaria de fazer sobre o sistema de coordenaccedilatildeo descentralizada do curso

Resposta do Professor

ldquoMedo e inseguranccedila eacute o que significa esta tal de coordenaccedilatildeo totalmente descentralizada Todos mandam Ningueacutem eacute responsaacutevel por nada

Minha forma de ensinar continua a mesma desde antes do seu surgimento Coordenaccedilatildeo descentralizada nada mais eacute do que um estratagema poliacutetico com vistas agrave manutenccedilatildeo do poder em uma estrutura onde deveria valer o meacuterito O que quer que havia de positivo e democraacutetico a seu respeito no iniacutecio foi destruiacutedo pela consciecircncia de que todo novo sistema de gestatildeo tem em sua base uma motivaccedilatildeo poliacutetica Os alunos se ferram

Medo e inseguranccedila Todos mandam

Niacutengueacutem eacute responsaacutevel

Estratagema poliacutetico

meacuterito

Os alunos se ferram

Avaliaccedilatildeo Qualitativa

DipesSESu Dezembro de 2014

Por favor acrescente comentaacuterios que gostaria de fazer sobre o sistema de coordenaccedilatildeo descentralizada do curso

Resposta do Professor

A amargura e o oacutedio entre professores e servidores em nosso curso eacute incriacutevel O que comeccedilou como ldquonobrerdquo foi destruiacutedo Eacute difiacutecil de acreditar na quantidade de comissotildees sub-comissotildees comissotildees revisoras comitecircs reuniotildees que foram criadas para manter este monstro vivo enquanto todos satildeo responsaacuteveis por tudo e ningueacutem responde por nada

Felizmente haacute cursos que rapidamente perceberam as trocas de favores e o corporativismo que sustenta esse tipo de administraccedilatildeo e se recusam a se envolver com isso Sorte deles

Desccedila e venha nos visitar no inferno qualquer dia dessesrdquo

amargura oacutedio

Quantidade de comissotildees

favores corporativismo

inferno

Avaliaccedilatildeo Qualitativa

DipesSESu Dezembro de 2014

ldquoNem tudo que pode ser contado

conta e nem tudo que conta pode

ser contadordquo

Quem deve fazer a avaliaccedilatildeo

Pessoas com bull competecircncia em meacutetodos de mensuraccedilatildeo e

investigaccedilatildeo bull compreensatildeo do contexto e da substacircncia do

objeto da avaliaccedilatildeo bull habilidade em relaccedilotildees humanas bull integridade pessoal bull objetividade bull caracteriacutesticas relacionadas agrave autoridade

organizacional e bull responsabilidade

DipesSESu Dezembro de 2014

Competecircncia em mediccedilatildeo

DipesSESu Dezembro de 2014

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DipesSESu Dezembro de 2014

1 Se vocecirc natildeo medir resultados vocecirc natildeo conseguiraacute

distinguir sucesso de fracasso

2 Se vocecirc natildeo conseguir identificar o sucesso vocecirc natildeo

conseguiraacute premiaacute-lo

3 Se vocecirc natildeo conseguir premiar o sucesso vocecirc

provavelmente estaraacute premiando o fracasso

4 Se vocecirc natildeo conseguir identificar o sucesso vocecirc natildeo

conseguiraacute aprender com ele

5 Se vocecirc natildeo conseguir identificar o fracasso vocecirc natildeo

poderaacute evitaacute-lo

6 Se vocecirc natildeo conseguir demonstrar resultados vocecirc

natildeo conseguiraacute apoio puacuteblico

(Fonte Osborne e Gebler 1992 Cap 5 ldquoResults-Oriented Governmentrdquo)

PREMISSAS PARA REINVENTAR A ADMINISTRACcedilAtildeO

DipesSESu Dezembro de 2014

Certo dia Mulaacute Nasrudim encontrou um falcatildeo no parapeito da janela Nunca havia visto uma ave desta espeacutecie em toda a sua vida

Pobre criatura exclamou compadecido Como puderam te deixar chegar a este estado

Pegou uma tesoura cortou as esporas do falcatildeo podou o seu bico e aparou as suas penas

Agora sim exclamou Nasrudim satisfeito agora estaacutes com mais cara de paacutessaro

Compreensatildeo da natureza do objeto

DipesSESu Dezembro de 2014

Compreensatildeo da natureza do objeto

DipesSESu Dezembro de 2014

Competecircncia em pesquisa

DipesSESu Dezembro de 2014

Habilidade em relaccedilotildees humanas

DipesSESu Dezembro de 2014

ldquoDiga 5rdquo

Integridade

DipesSESu Dezembro de 2014

Clareza e objetividade

3 Encontrar x

Aqui estaacute

DipesSESu Dezembro de 2014

Responsabilidade

Sujou Entatildeo limpe

DipesSESu Dezembro de 2014

Quem deve fazer a avaliaccedilatildeo

1 Avaliadores internos

2 Avaliadores externos

DipesSESu Dezembro de 2014

Paper

aceito

A maioria dos cientistas considera o processo de avaliaccedilatildeo contiacutenua pelos pares

como um ldquogrande avanccedilordquo

A quem deve servir a avaliaccedilatildeo

1 Grupos interessados (stakeholders)

2 Tomadores de decisatildeo

3 Formuladores de poliacuteticas

4 Solicitantes

5 Sociedade em geral

DipesSESu Dezembro de 2014

Conselhos

Estaduais

CEE

SINDICATOS e SOCIEDADE

CNE

MEC

IES e Escolas

Secretaacuterios Municipais

Principais Atores do Sistema

Secretaacuterios

Estaduais

Conselhos Municipais

Principais atores da Educaccedilatildeo

DipesSESu Dezembro de 2014

Estudantes

Professores

teacutecnicos

SOCIEDADE

Dipes-SESu

MEC

Comunidade

Proacute-retiores Diretores

Principais Atores da Extensatildeo

Coordenadores

de

Programas

Reitores

Atores da Extensatildeo

DipesSESu Dezembro de 2014

A QUEM DEVO SERVIR

Mulla Nasrudim tinha se tornado um favorito do Rei Comeccedilou entatildeo a usar a sua posiccedilatildeo para demonstrar o modo de agir dos cortesatildeos

Certo dia o rei chegou ao palaacutecio com muita fome Algumas beringelas que lhe foram servidas estavam tatildeo deliciosas que ele ordenou ao chefe de cozinha que as servisse todos os dias

ldquoMullardquo perguntou o Rei a Nasrudim ldquoEste eacute ou natildeo o melhor legume do mundordquo

ldquoO melhor Majestaderdquo respondeu Nasrudim

Cinco dias depois quando as beringelas haviam sido servidas pela deacutecima refeiccedilatildeo consecutiva o rei rugiu

ldquoTirem esta coisa da minha frente EU A ODEIOrdquo

ldquoEacute o pior legume que existe Majestaderdquo concordou Nasrudim

ldquoMas Mullardquo disse o Rei ldquohaacute menos de uma semana vocecirc me disse que era o melhorrdquo

ldquoEacute verdade Majestade eu de fato disse mas eu sou um suacutedito do Rei natildeo do legumerdquo

DipesSESu Dezembro de 2014

Como avaliar a avaliaccedilatildeo

Atraveacutes dos seguintes atributos

1 Utilidade

2 viabilidade

3 Propriedade

4 Exatidatildeo

DipesSESu Dezembro de 2014

Utilidade

Que seja uacutetil

DipesSESu Dezembro de 2014

Viabilidade

Que seja economicamente

viaacutevel

DipesSESu Dezembro de 2014

Viabilidade

Que seja tecnicamente viaacutevel

DipesSESu Dezembro de 2014

O ldquoverdadeirordquo Enade

Que seja politicamente viaacutevel

DipesSESu Dezembro de 2014

Exatidatildeo

DipesSESu Dezembro de 2014

Dados falsos

DipesSESu Dezembro de 2014

Justiccedila

para uma seleccedilatildeo justa

todos faratildeo a mesma

prova subir naquela

aacutervore

DipesSESu Dezembro de 2014

Agonia da omissatildeo

DipesSESu Dezembro de 2014

Agonia da omissatildeo

DipesSESu Dezembro de 2014

Agonia de la omission

DipesSESu Dezembro de 2014

dados dados

Enem Enade

Prova

Brasil

Auto-

avaliaccedilatildeo

ACG

IES

Socorro

O peso dos dados

Saeb

DipesSESu Dezembro de 2014

O peso dos dados

um mapa natildeo deve ser tatildeo grande

quanto o territoacuterio

DipesSESu Dezembro de 2014

Como livrar-se do que nos prende

DipesSESu Dezembro de 2014

Como enfrentar a Agonia da omissatildeo - leveza

DipesSESu Dezembro de 2014

Como enfrentar a Agonia da omissatildeo - prioridade

priorizar ou morrer

DipesSESu Dezembro de 2014

Como enfrentar a agonia da omissatildeo

Uma maneira de fazecirc-lo eacute utilizar uma metodologia que permita atribuir pesos que resultam de ponderaccedilotildees coletivas sobre a importacircncia e a viabilidade operacional de cada indicador

Importante superar a agonia da omissatildeo sem simplificar demais a realidade complexa das IES

DipesSESu Dezembro de 2014

Dados interpretados

bull dados que natildeo satildeo interpretados satildeo dados esteacutereis

bull poliacuteticas e decisotildees que natildeo satildeo sustentadas por dados satildeo ocas e estatildeo condenadas a falhar

DipesSESu Dezembro de 2014

Dados interpretados

Juiacutezos e inferecircncias soacute se sustentam se estiverem bem ancorados em dados confiaacuteveis e verificaacuteveis

DipesSESu Dezembro de 2014

Como melhorar a Utilizaccedilatildeo dos dados

bull Timing

Eacute inuacutetil termos bons dados se estatildeo disponiacuteveis depois que as decisotildees importantes foram tomadas

DipesSESu Dezembro de 2014

DipesSESu Dezembro de 2014

Como melhorar a Utilizaccedilatildeo dos dados

Como melhorar a Utilizaccedilatildeo dos dados

bull respostas agraves perguntas dos stakeholders

Muitas avaliaccedilotildees escreve Patton estatildeo desenhadas de uma maneira geneacuterica Quando os tomadores de decisotildees as recebem sua reaccedilatildeo eacute Bem isso eacute interessante mas natildeo me ajuda a decidir Natildeo responde agrave minha perguntardquo

DipesSESu Dezembro de 2014

Participaccedilatildeo eacute empoderamento

bull A avaliaccedilatildeo deve promover e permitir que os atores principais assumam a responsabilidade sobre o processo e se sintam natildeo soacute participantes mas respeitados na sua identidade

DipesSESu Dezembro de 2014

Participaccedilatildeo eacute transparecircncia

DipesSESu Dezembro de 2014

Participaccedilatildeo eacute sustentaccedilatildeo

DipesSESu Dezembro de 2014

Tomada de decisotildees

bull Os tomadores de decisotildees sabem que no momento de decidir nunca teratildeo em matildeos todo o conhecimento Mesmo assim tecircm que decidir

bull Poder no entanto decidir sobre uma base de dados cuidadosamente coletados e organizados eacute o sonho de todo reitor ou proacute-reitor de todo gestor Ter acesso agrave informaccedilatildeo confiaacutevel e oportuna permite aos dirigentes produzir inferecircncias criativas e convincentes tomar decisotildees saacutebias buscar apoio puacuteblico demonstrar que estatildeo dispostos a aprender com os ecircxitos e a evitar os erros jaacute cometidos

DipesSESu Dezembro de 2014

Eureka Conseguimos enfim

gerar uma cultura avaliativa

em laboratoacuterio Olhe estes caras estatildeo

formando subcomitecircs

Natildeo natildeo espere estatildeo

questionando os

resultados

Espero que consigamos bolar uma

maneira de geraacute-la no mundo real

DipesSESu Dezembro de 2014

Continue tentando Certifique-se de que os resultados seratildeo usados Tente aperfeiccediloar o programa Natildeo permita que seu aacuterduo trabalho se perca

Isto eacute soacute burocracia Simplesmente envie agrave SESu aquele relatoacuterio padratildeo e decirc o caso por encerrado Natildeo esquente

DipesSESu Dezembro de 2014

bull Construir um modelo de avaliaccedilatildeo para o Proext

baseado em princiacutepios negociados e acordados entre

eles legitimidade respeito agrave identidade dos

programas e projetos participaccedilatildeo transparecircncia

continuidade comparabilidade leveza agilidade

exatidatildeo consistecircncia

bull Consolidar o Proext para garantir que as nossas

instituiccedilotildees possam efetivamente compreender e

valorizar a extensatildeo podendo assim melhor

contribuir para o avanccedilo da arte e da ciecircncia

colocando-as a serviccedilo da melhoria da qualidade da

vida de toda a populaccedilatildeo

Desafios

DipesSESu Dezembro de 2014

MUITO OBRIGADO

DipesSESu Dezembro de 2014

Por favor acrescente comentaacuterios que gostaria de fazer sobre o sistema de coordenaccedilatildeo descentralizada do curso

Resposta do Professor

ldquoMedo e inseguranccedila eacute o que significa esta tal de coordenaccedilatildeo totalmente descentralizada Todos mandam Ningueacutem eacute responsaacutevel por nada

Minha forma de ensinar continua a mesma desde antes do seu surgimento Coordenaccedilatildeo descentralizada nada mais eacute do que um estratagema poliacutetico com vistas agrave manutenccedilatildeo do poder em uma estrutura onde deveria valer o meacuterito O que quer que havia de positivo e democraacutetico a seu respeito no iniacutecio foi destruiacutedo pela consciecircncia de que todo novo sistema de gestatildeo tem em sua base uma motivaccedilatildeo poliacutetica Os alunos se ferram

Medo e inseguranccedila Todos mandam

Niacutengueacutem eacute responsaacutevel

Estratagema poliacutetico

meacuterito

Os alunos se ferram

Avaliaccedilatildeo Qualitativa

DipesSESu Dezembro de 2014

Por favor acrescente comentaacuterios que gostaria de fazer sobre o sistema de coordenaccedilatildeo descentralizada do curso

Resposta do Professor

A amargura e o oacutedio entre professores e servidores em nosso curso eacute incriacutevel O que comeccedilou como ldquonobrerdquo foi destruiacutedo Eacute difiacutecil de acreditar na quantidade de comissotildees sub-comissotildees comissotildees revisoras comitecircs reuniotildees que foram criadas para manter este monstro vivo enquanto todos satildeo responsaacuteveis por tudo e ningueacutem responde por nada

Felizmente haacute cursos que rapidamente perceberam as trocas de favores e o corporativismo que sustenta esse tipo de administraccedilatildeo e se recusam a se envolver com isso Sorte deles

Desccedila e venha nos visitar no inferno qualquer dia dessesrdquo

amargura oacutedio

Quantidade de comissotildees

favores corporativismo

inferno

Avaliaccedilatildeo Qualitativa

DipesSESu Dezembro de 2014

ldquoNem tudo que pode ser contado

conta e nem tudo que conta pode

ser contadordquo

Quem deve fazer a avaliaccedilatildeo

Pessoas com bull competecircncia em meacutetodos de mensuraccedilatildeo e

investigaccedilatildeo bull compreensatildeo do contexto e da substacircncia do

objeto da avaliaccedilatildeo bull habilidade em relaccedilotildees humanas bull integridade pessoal bull objetividade bull caracteriacutesticas relacionadas agrave autoridade

organizacional e bull responsabilidade

DipesSESu Dezembro de 2014

Competecircncia em mediccedilatildeo

DipesSESu Dezembro de 2014

DipesSESu Dezembro de 2014

DipesSESu Dezembro de 2014

DipesSESu Dezembro de 2014

DipesSESu Dezembro de 2014

DipesSESu Dezembro de 2014

DipesSESu Dezembro de 2014

DipesSESu Dezembro de 2014

DipesSESu Dezembro de 2014

DipesSESu Dezembro de 2014

1 Se vocecirc natildeo medir resultados vocecirc natildeo conseguiraacute

distinguir sucesso de fracasso

2 Se vocecirc natildeo conseguir identificar o sucesso vocecirc natildeo

conseguiraacute premiaacute-lo

3 Se vocecirc natildeo conseguir premiar o sucesso vocecirc

provavelmente estaraacute premiando o fracasso

4 Se vocecirc natildeo conseguir identificar o sucesso vocecirc natildeo

conseguiraacute aprender com ele

5 Se vocecirc natildeo conseguir identificar o fracasso vocecirc natildeo

poderaacute evitaacute-lo

6 Se vocecirc natildeo conseguir demonstrar resultados vocecirc

natildeo conseguiraacute apoio puacuteblico

(Fonte Osborne e Gebler 1992 Cap 5 ldquoResults-Oriented Governmentrdquo)

PREMISSAS PARA REINVENTAR A ADMINISTRACcedilAtildeO

DipesSESu Dezembro de 2014

Certo dia Mulaacute Nasrudim encontrou um falcatildeo no parapeito da janela Nunca havia visto uma ave desta espeacutecie em toda a sua vida

Pobre criatura exclamou compadecido Como puderam te deixar chegar a este estado

Pegou uma tesoura cortou as esporas do falcatildeo podou o seu bico e aparou as suas penas

Agora sim exclamou Nasrudim satisfeito agora estaacutes com mais cara de paacutessaro

Compreensatildeo da natureza do objeto

DipesSESu Dezembro de 2014

Compreensatildeo da natureza do objeto

DipesSESu Dezembro de 2014

Competecircncia em pesquisa

DipesSESu Dezembro de 2014

Habilidade em relaccedilotildees humanas

DipesSESu Dezembro de 2014

ldquoDiga 5rdquo

Integridade

DipesSESu Dezembro de 2014

Clareza e objetividade

3 Encontrar x

Aqui estaacute

DipesSESu Dezembro de 2014

Responsabilidade

Sujou Entatildeo limpe

DipesSESu Dezembro de 2014

Quem deve fazer a avaliaccedilatildeo

1 Avaliadores internos

2 Avaliadores externos

DipesSESu Dezembro de 2014

Paper

aceito

A maioria dos cientistas considera o processo de avaliaccedilatildeo contiacutenua pelos pares

como um ldquogrande avanccedilordquo

A quem deve servir a avaliaccedilatildeo

1 Grupos interessados (stakeholders)

2 Tomadores de decisatildeo

3 Formuladores de poliacuteticas

4 Solicitantes

5 Sociedade em geral

DipesSESu Dezembro de 2014

Conselhos

Estaduais

CEE

SINDICATOS e SOCIEDADE

CNE

MEC

IES e Escolas

Secretaacuterios Municipais

Principais Atores do Sistema

Secretaacuterios

Estaduais

Conselhos Municipais

Principais atores da Educaccedilatildeo

DipesSESu Dezembro de 2014

Estudantes

Professores

teacutecnicos

SOCIEDADE

Dipes-SESu

MEC

Comunidade

Proacute-retiores Diretores

Principais Atores da Extensatildeo

Coordenadores

de

Programas

Reitores

Atores da Extensatildeo

DipesSESu Dezembro de 2014

A QUEM DEVO SERVIR

Mulla Nasrudim tinha se tornado um favorito do Rei Comeccedilou entatildeo a usar a sua posiccedilatildeo para demonstrar o modo de agir dos cortesatildeos

Certo dia o rei chegou ao palaacutecio com muita fome Algumas beringelas que lhe foram servidas estavam tatildeo deliciosas que ele ordenou ao chefe de cozinha que as servisse todos os dias

ldquoMullardquo perguntou o Rei a Nasrudim ldquoEste eacute ou natildeo o melhor legume do mundordquo

ldquoO melhor Majestaderdquo respondeu Nasrudim

Cinco dias depois quando as beringelas haviam sido servidas pela deacutecima refeiccedilatildeo consecutiva o rei rugiu

ldquoTirem esta coisa da minha frente EU A ODEIOrdquo

ldquoEacute o pior legume que existe Majestaderdquo concordou Nasrudim

ldquoMas Mullardquo disse o Rei ldquohaacute menos de uma semana vocecirc me disse que era o melhorrdquo

ldquoEacute verdade Majestade eu de fato disse mas eu sou um suacutedito do Rei natildeo do legumerdquo

DipesSESu Dezembro de 2014

Como avaliar a avaliaccedilatildeo

Atraveacutes dos seguintes atributos

1 Utilidade

2 viabilidade

3 Propriedade

4 Exatidatildeo

DipesSESu Dezembro de 2014

Utilidade

Que seja uacutetil

DipesSESu Dezembro de 2014

Viabilidade

Que seja economicamente

viaacutevel

DipesSESu Dezembro de 2014

Viabilidade

Que seja tecnicamente viaacutevel

DipesSESu Dezembro de 2014

O ldquoverdadeirordquo Enade

Que seja politicamente viaacutevel

DipesSESu Dezembro de 2014

Exatidatildeo

DipesSESu Dezembro de 2014

Dados falsos

DipesSESu Dezembro de 2014

Justiccedila

para uma seleccedilatildeo justa

todos faratildeo a mesma

prova subir naquela

aacutervore

DipesSESu Dezembro de 2014

Agonia da omissatildeo

DipesSESu Dezembro de 2014

Agonia da omissatildeo

DipesSESu Dezembro de 2014

Agonia de la omission

DipesSESu Dezembro de 2014

dados dados

Enem Enade

Prova

Brasil

Auto-

avaliaccedilatildeo

ACG

IES

Socorro

O peso dos dados

Saeb

DipesSESu Dezembro de 2014

O peso dos dados

um mapa natildeo deve ser tatildeo grande

quanto o territoacuterio

DipesSESu Dezembro de 2014

Como livrar-se do que nos prende

DipesSESu Dezembro de 2014

Como enfrentar a Agonia da omissatildeo - leveza

DipesSESu Dezembro de 2014

Como enfrentar a Agonia da omissatildeo - prioridade

priorizar ou morrer

DipesSESu Dezembro de 2014

Como enfrentar a agonia da omissatildeo

Uma maneira de fazecirc-lo eacute utilizar uma metodologia que permita atribuir pesos que resultam de ponderaccedilotildees coletivas sobre a importacircncia e a viabilidade operacional de cada indicador

Importante superar a agonia da omissatildeo sem simplificar demais a realidade complexa das IES

DipesSESu Dezembro de 2014

Dados interpretados

bull dados que natildeo satildeo interpretados satildeo dados esteacutereis

bull poliacuteticas e decisotildees que natildeo satildeo sustentadas por dados satildeo ocas e estatildeo condenadas a falhar

DipesSESu Dezembro de 2014

Dados interpretados

Juiacutezos e inferecircncias soacute se sustentam se estiverem bem ancorados em dados confiaacuteveis e verificaacuteveis

DipesSESu Dezembro de 2014

Como melhorar a Utilizaccedilatildeo dos dados

bull Timing

Eacute inuacutetil termos bons dados se estatildeo disponiacuteveis depois que as decisotildees importantes foram tomadas

DipesSESu Dezembro de 2014

DipesSESu Dezembro de 2014

Como melhorar a Utilizaccedilatildeo dos dados

Como melhorar a Utilizaccedilatildeo dos dados

bull respostas agraves perguntas dos stakeholders

Muitas avaliaccedilotildees escreve Patton estatildeo desenhadas de uma maneira geneacuterica Quando os tomadores de decisotildees as recebem sua reaccedilatildeo eacute Bem isso eacute interessante mas natildeo me ajuda a decidir Natildeo responde agrave minha perguntardquo

DipesSESu Dezembro de 2014

Participaccedilatildeo eacute empoderamento

bull A avaliaccedilatildeo deve promover e permitir que os atores principais assumam a responsabilidade sobre o processo e se sintam natildeo soacute participantes mas respeitados na sua identidade

DipesSESu Dezembro de 2014

Participaccedilatildeo eacute transparecircncia

DipesSESu Dezembro de 2014

Participaccedilatildeo eacute sustentaccedilatildeo

DipesSESu Dezembro de 2014

Tomada de decisotildees

bull Os tomadores de decisotildees sabem que no momento de decidir nunca teratildeo em matildeos todo o conhecimento Mesmo assim tecircm que decidir

bull Poder no entanto decidir sobre uma base de dados cuidadosamente coletados e organizados eacute o sonho de todo reitor ou proacute-reitor de todo gestor Ter acesso agrave informaccedilatildeo confiaacutevel e oportuna permite aos dirigentes produzir inferecircncias criativas e convincentes tomar decisotildees saacutebias buscar apoio puacuteblico demonstrar que estatildeo dispostos a aprender com os ecircxitos e a evitar os erros jaacute cometidos

DipesSESu Dezembro de 2014

Eureka Conseguimos enfim

gerar uma cultura avaliativa

em laboratoacuterio Olhe estes caras estatildeo

formando subcomitecircs

Natildeo natildeo espere estatildeo

questionando os

resultados

Espero que consigamos bolar uma

maneira de geraacute-la no mundo real

DipesSESu Dezembro de 2014

Continue tentando Certifique-se de que os resultados seratildeo usados Tente aperfeiccediloar o programa Natildeo permita que seu aacuterduo trabalho se perca

Isto eacute soacute burocracia Simplesmente envie agrave SESu aquele relatoacuterio padratildeo e decirc o caso por encerrado Natildeo esquente

DipesSESu Dezembro de 2014

bull Construir um modelo de avaliaccedilatildeo para o Proext

baseado em princiacutepios negociados e acordados entre

eles legitimidade respeito agrave identidade dos

programas e projetos participaccedilatildeo transparecircncia

continuidade comparabilidade leveza agilidade

exatidatildeo consistecircncia

bull Consolidar o Proext para garantir que as nossas

instituiccedilotildees possam efetivamente compreender e

valorizar a extensatildeo podendo assim melhor

contribuir para o avanccedilo da arte e da ciecircncia

colocando-as a serviccedilo da melhoria da qualidade da

vida de toda a populaccedilatildeo

Desafios

DipesSESu Dezembro de 2014

MUITO OBRIGADO

DipesSESu Dezembro de 2014

Por favor acrescente comentaacuterios que gostaria de fazer sobre o sistema de coordenaccedilatildeo descentralizada do curso

Resposta do Professor

A amargura e o oacutedio entre professores e servidores em nosso curso eacute incriacutevel O que comeccedilou como ldquonobrerdquo foi destruiacutedo Eacute difiacutecil de acreditar na quantidade de comissotildees sub-comissotildees comissotildees revisoras comitecircs reuniotildees que foram criadas para manter este monstro vivo enquanto todos satildeo responsaacuteveis por tudo e ningueacutem responde por nada

Felizmente haacute cursos que rapidamente perceberam as trocas de favores e o corporativismo que sustenta esse tipo de administraccedilatildeo e se recusam a se envolver com isso Sorte deles

Desccedila e venha nos visitar no inferno qualquer dia dessesrdquo

amargura oacutedio

Quantidade de comissotildees

favores corporativismo

inferno

Avaliaccedilatildeo Qualitativa

DipesSESu Dezembro de 2014

ldquoNem tudo que pode ser contado

conta e nem tudo que conta pode

ser contadordquo

Quem deve fazer a avaliaccedilatildeo

Pessoas com bull competecircncia em meacutetodos de mensuraccedilatildeo e

investigaccedilatildeo bull compreensatildeo do contexto e da substacircncia do

objeto da avaliaccedilatildeo bull habilidade em relaccedilotildees humanas bull integridade pessoal bull objetividade bull caracteriacutesticas relacionadas agrave autoridade

organizacional e bull responsabilidade

DipesSESu Dezembro de 2014

Competecircncia em mediccedilatildeo

DipesSESu Dezembro de 2014

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1 Se vocecirc natildeo medir resultados vocecirc natildeo conseguiraacute

distinguir sucesso de fracasso

2 Se vocecirc natildeo conseguir identificar o sucesso vocecirc natildeo

conseguiraacute premiaacute-lo

3 Se vocecirc natildeo conseguir premiar o sucesso vocecirc

provavelmente estaraacute premiando o fracasso

4 Se vocecirc natildeo conseguir identificar o sucesso vocecirc natildeo

conseguiraacute aprender com ele

5 Se vocecirc natildeo conseguir identificar o fracasso vocecirc natildeo

poderaacute evitaacute-lo

6 Se vocecirc natildeo conseguir demonstrar resultados vocecirc

natildeo conseguiraacute apoio puacuteblico

(Fonte Osborne e Gebler 1992 Cap 5 ldquoResults-Oriented Governmentrdquo)

PREMISSAS PARA REINVENTAR A ADMINISTRACcedilAtildeO

DipesSESu Dezembro de 2014

Certo dia Mulaacute Nasrudim encontrou um falcatildeo no parapeito da janela Nunca havia visto uma ave desta espeacutecie em toda a sua vida

Pobre criatura exclamou compadecido Como puderam te deixar chegar a este estado

Pegou uma tesoura cortou as esporas do falcatildeo podou o seu bico e aparou as suas penas

Agora sim exclamou Nasrudim satisfeito agora estaacutes com mais cara de paacutessaro

Compreensatildeo da natureza do objeto

DipesSESu Dezembro de 2014

Compreensatildeo da natureza do objeto

DipesSESu Dezembro de 2014

Competecircncia em pesquisa

DipesSESu Dezembro de 2014

Habilidade em relaccedilotildees humanas

DipesSESu Dezembro de 2014

ldquoDiga 5rdquo

Integridade

DipesSESu Dezembro de 2014

Clareza e objetividade

3 Encontrar x

Aqui estaacute

DipesSESu Dezembro de 2014

Responsabilidade

Sujou Entatildeo limpe

DipesSESu Dezembro de 2014

Quem deve fazer a avaliaccedilatildeo

1 Avaliadores internos

2 Avaliadores externos

DipesSESu Dezembro de 2014

Paper

aceito

A maioria dos cientistas considera o processo de avaliaccedilatildeo contiacutenua pelos pares

como um ldquogrande avanccedilordquo

A quem deve servir a avaliaccedilatildeo

1 Grupos interessados (stakeholders)

2 Tomadores de decisatildeo

3 Formuladores de poliacuteticas

4 Solicitantes

5 Sociedade em geral

DipesSESu Dezembro de 2014

Conselhos

Estaduais

CEE

SINDICATOS e SOCIEDADE

CNE

MEC

IES e Escolas

Secretaacuterios Municipais

Principais Atores do Sistema

Secretaacuterios

Estaduais

Conselhos Municipais

Principais atores da Educaccedilatildeo

DipesSESu Dezembro de 2014

Estudantes

Professores

teacutecnicos

SOCIEDADE

Dipes-SESu

MEC

Comunidade

Proacute-retiores Diretores

Principais Atores da Extensatildeo

Coordenadores

de

Programas

Reitores

Atores da Extensatildeo

DipesSESu Dezembro de 2014

A QUEM DEVO SERVIR

Mulla Nasrudim tinha se tornado um favorito do Rei Comeccedilou entatildeo a usar a sua posiccedilatildeo para demonstrar o modo de agir dos cortesatildeos

Certo dia o rei chegou ao palaacutecio com muita fome Algumas beringelas que lhe foram servidas estavam tatildeo deliciosas que ele ordenou ao chefe de cozinha que as servisse todos os dias

ldquoMullardquo perguntou o Rei a Nasrudim ldquoEste eacute ou natildeo o melhor legume do mundordquo

ldquoO melhor Majestaderdquo respondeu Nasrudim

Cinco dias depois quando as beringelas haviam sido servidas pela deacutecima refeiccedilatildeo consecutiva o rei rugiu

ldquoTirem esta coisa da minha frente EU A ODEIOrdquo

ldquoEacute o pior legume que existe Majestaderdquo concordou Nasrudim

ldquoMas Mullardquo disse o Rei ldquohaacute menos de uma semana vocecirc me disse que era o melhorrdquo

ldquoEacute verdade Majestade eu de fato disse mas eu sou um suacutedito do Rei natildeo do legumerdquo

DipesSESu Dezembro de 2014

Como avaliar a avaliaccedilatildeo

Atraveacutes dos seguintes atributos

1 Utilidade

2 viabilidade

3 Propriedade

4 Exatidatildeo

DipesSESu Dezembro de 2014

Utilidade

Que seja uacutetil

DipesSESu Dezembro de 2014

Viabilidade

Que seja economicamente

viaacutevel

DipesSESu Dezembro de 2014

Viabilidade

Que seja tecnicamente viaacutevel

DipesSESu Dezembro de 2014

O ldquoverdadeirordquo Enade

Que seja politicamente viaacutevel

DipesSESu Dezembro de 2014

Exatidatildeo

DipesSESu Dezembro de 2014

Dados falsos

DipesSESu Dezembro de 2014

Justiccedila

para uma seleccedilatildeo justa

todos faratildeo a mesma

prova subir naquela

aacutervore

DipesSESu Dezembro de 2014

Agonia da omissatildeo

DipesSESu Dezembro de 2014

Agonia da omissatildeo

DipesSESu Dezembro de 2014

Agonia de la omission

DipesSESu Dezembro de 2014

dados dados

Enem Enade

Prova

Brasil

Auto-

avaliaccedilatildeo

ACG

IES

Socorro

O peso dos dados

Saeb

DipesSESu Dezembro de 2014

O peso dos dados

um mapa natildeo deve ser tatildeo grande

quanto o territoacuterio

DipesSESu Dezembro de 2014

Como livrar-se do que nos prende

DipesSESu Dezembro de 2014

Como enfrentar a Agonia da omissatildeo - leveza

DipesSESu Dezembro de 2014

Como enfrentar a Agonia da omissatildeo - prioridade

priorizar ou morrer

DipesSESu Dezembro de 2014

Como enfrentar a agonia da omissatildeo

Uma maneira de fazecirc-lo eacute utilizar uma metodologia que permita atribuir pesos que resultam de ponderaccedilotildees coletivas sobre a importacircncia e a viabilidade operacional de cada indicador

Importante superar a agonia da omissatildeo sem simplificar demais a realidade complexa das IES

DipesSESu Dezembro de 2014

Dados interpretados

bull dados que natildeo satildeo interpretados satildeo dados esteacutereis

bull poliacuteticas e decisotildees que natildeo satildeo sustentadas por dados satildeo ocas e estatildeo condenadas a falhar

DipesSESu Dezembro de 2014

Dados interpretados

Juiacutezos e inferecircncias soacute se sustentam se estiverem bem ancorados em dados confiaacuteveis e verificaacuteveis

DipesSESu Dezembro de 2014

Como melhorar a Utilizaccedilatildeo dos dados

bull Timing

Eacute inuacutetil termos bons dados se estatildeo disponiacuteveis depois que as decisotildees importantes foram tomadas

DipesSESu Dezembro de 2014

DipesSESu Dezembro de 2014

Como melhorar a Utilizaccedilatildeo dos dados

Como melhorar a Utilizaccedilatildeo dos dados

bull respostas agraves perguntas dos stakeholders

Muitas avaliaccedilotildees escreve Patton estatildeo desenhadas de uma maneira geneacuterica Quando os tomadores de decisotildees as recebem sua reaccedilatildeo eacute Bem isso eacute interessante mas natildeo me ajuda a decidir Natildeo responde agrave minha perguntardquo

DipesSESu Dezembro de 2014

Participaccedilatildeo eacute empoderamento

bull A avaliaccedilatildeo deve promover e permitir que os atores principais assumam a responsabilidade sobre o processo e se sintam natildeo soacute participantes mas respeitados na sua identidade

DipesSESu Dezembro de 2014

Participaccedilatildeo eacute transparecircncia

DipesSESu Dezembro de 2014

Participaccedilatildeo eacute sustentaccedilatildeo

DipesSESu Dezembro de 2014

Tomada de decisotildees

bull Os tomadores de decisotildees sabem que no momento de decidir nunca teratildeo em matildeos todo o conhecimento Mesmo assim tecircm que decidir

bull Poder no entanto decidir sobre uma base de dados cuidadosamente coletados e organizados eacute o sonho de todo reitor ou proacute-reitor de todo gestor Ter acesso agrave informaccedilatildeo confiaacutevel e oportuna permite aos dirigentes produzir inferecircncias criativas e convincentes tomar decisotildees saacutebias buscar apoio puacuteblico demonstrar que estatildeo dispostos a aprender com os ecircxitos e a evitar os erros jaacute cometidos

DipesSESu Dezembro de 2014

Eureka Conseguimos enfim

gerar uma cultura avaliativa

em laboratoacuterio Olhe estes caras estatildeo

formando subcomitecircs

Natildeo natildeo espere estatildeo

questionando os

resultados

Espero que consigamos bolar uma

maneira de geraacute-la no mundo real

DipesSESu Dezembro de 2014

Continue tentando Certifique-se de que os resultados seratildeo usados Tente aperfeiccediloar o programa Natildeo permita que seu aacuterduo trabalho se perca

Isto eacute soacute burocracia Simplesmente envie agrave SESu aquele relatoacuterio padratildeo e decirc o caso por encerrado Natildeo esquente

DipesSESu Dezembro de 2014

bull Construir um modelo de avaliaccedilatildeo para o Proext

baseado em princiacutepios negociados e acordados entre

eles legitimidade respeito agrave identidade dos

programas e projetos participaccedilatildeo transparecircncia

continuidade comparabilidade leveza agilidade

exatidatildeo consistecircncia

bull Consolidar o Proext para garantir que as nossas

instituiccedilotildees possam efetivamente compreender e

valorizar a extensatildeo podendo assim melhor

contribuir para o avanccedilo da arte e da ciecircncia

colocando-as a serviccedilo da melhoria da qualidade da

vida de toda a populaccedilatildeo

Desafios

DipesSESu Dezembro de 2014

MUITO OBRIGADO

DipesSESu Dezembro de 2014

ldquoNem tudo que pode ser contado

conta e nem tudo que conta pode

ser contadordquo

Quem deve fazer a avaliaccedilatildeo

Pessoas com bull competecircncia em meacutetodos de mensuraccedilatildeo e

investigaccedilatildeo bull compreensatildeo do contexto e da substacircncia do

objeto da avaliaccedilatildeo bull habilidade em relaccedilotildees humanas bull integridade pessoal bull objetividade bull caracteriacutesticas relacionadas agrave autoridade

organizacional e bull responsabilidade

DipesSESu Dezembro de 2014

Competecircncia em mediccedilatildeo

DipesSESu Dezembro de 2014

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DipesSESu Dezembro de 2014

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DipesSESu Dezembro de 2014

DipesSESu Dezembro de 2014

1 Se vocecirc natildeo medir resultados vocecirc natildeo conseguiraacute

distinguir sucesso de fracasso

2 Se vocecirc natildeo conseguir identificar o sucesso vocecirc natildeo

conseguiraacute premiaacute-lo

3 Se vocecirc natildeo conseguir premiar o sucesso vocecirc

provavelmente estaraacute premiando o fracasso

4 Se vocecirc natildeo conseguir identificar o sucesso vocecirc natildeo

conseguiraacute aprender com ele

5 Se vocecirc natildeo conseguir identificar o fracasso vocecirc natildeo

poderaacute evitaacute-lo

6 Se vocecirc natildeo conseguir demonstrar resultados vocecirc

natildeo conseguiraacute apoio puacuteblico

(Fonte Osborne e Gebler 1992 Cap 5 ldquoResults-Oriented Governmentrdquo)

PREMISSAS PARA REINVENTAR A ADMINISTRACcedilAtildeO

DipesSESu Dezembro de 2014

Certo dia Mulaacute Nasrudim encontrou um falcatildeo no parapeito da janela Nunca havia visto uma ave desta espeacutecie em toda a sua vida

Pobre criatura exclamou compadecido Como puderam te deixar chegar a este estado

Pegou uma tesoura cortou as esporas do falcatildeo podou o seu bico e aparou as suas penas

Agora sim exclamou Nasrudim satisfeito agora estaacutes com mais cara de paacutessaro

Compreensatildeo da natureza do objeto

DipesSESu Dezembro de 2014

Compreensatildeo da natureza do objeto

DipesSESu Dezembro de 2014

Competecircncia em pesquisa

DipesSESu Dezembro de 2014

Habilidade em relaccedilotildees humanas

DipesSESu Dezembro de 2014

ldquoDiga 5rdquo

Integridade

DipesSESu Dezembro de 2014

Clareza e objetividade

3 Encontrar x

Aqui estaacute

DipesSESu Dezembro de 2014

Responsabilidade

Sujou Entatildeo limpe

DipesSESu Dezembro de 2014

Quem deve fazer a avaliaccedilatildeo

1 Avaliadores internos

2 Avaliadores externos

DipesSESu Dezembro de 2014

Paper

aceito

A maioria dos cientistas considera o processo de avaliaccedilatildeo contiacutenua pelos pares

como um ldquogrande avanccedilordquo

A quem deve servir a avaliaccedilatildeo

1 Grupos interessados (stakeholders)

2 Tomadores de decisatildeo

3 Formuladores de poliacuteticas

4 Solicitantes

5 Sociedade em geral

DipesSESu Dezembro de 2014

Conselhos

Estaduais

CEE

SINDICATOS e SOCIEDADE

CNE

MEC

IES e Escolas

Secretaacuterios Municipais

Principais Atores do Sistema

Secretaacuterios

Estaduais

Conselhos Municipais

Principais atores da Educaccedilatildeo

DipesSESu Dezembro de 2014

Estudantes

Professores

teacutecnicos

SOCIEDADE

Dipes-SESu

MEC

Comunidade

Proacute-retiores Diretores

Principais Atores da Extensatildeo

Coordenadores

de

Programas

Reitores

Atores da Extensatildeo

DipesSESu Dezembro de 2014

A QUEM DEVO SERVIR

Mulla Nasrudim tinha se tornado um favorito do Rei Comeccedilou entatildeo a usar a sua posiccedilatildeo para demonstrar o modo de agir dos cortesatildeos

Certo dia o rei chegou ao palaacutecio com muita fome Algumas beringelas que lhe foram servidas estavam tatildeo deliciosas que ele ordenou ao chefe de cozinha que as servisse todos os dias

ldquoMullardquo perguntou o Rei a Nasrudim ldquoEste eacute ou natildeo o melhor legume do mundordquo

ldquoO melhor Majestaderdquo respondeu Nasrudim

Cinco dias depois quando as beringelas haviam sido servidas pela deacutecima refeiccedilatildeo consecutiva o rei rugiu

ldquoTirem esta coisa da minha frente EU A ODEIOrdquo

ldquoEacute o pior legume que existe Majestaderdquo concordou Nasrudim

ldquoMas Mullardquo disse o Rei ldquohaacute menos de uma semana vocecirc me disse que era o melhorrdquo

ldquoEacute verdade Majestade eu de fato disse mas eu sou um suacutedito do Rei natildeo do legumerdquo

DipesSESu Dezembro de 2014

Como avaliar a avaliaccedilatildeo

Atraveacutes dos seguintes atributos

1 Utilidade

2 viabilidade

3 Propriedade

4 Exatidatildeo

DipesSESu Dezembro de 2014

Utilidade

Que seja uacutetil

DipesSESu Dezembro de 2014

Viabilidade

Que seja economicamente

viaacutevel

DipesSESu Dezembro de 2014

Viabilidade

Que seja tecnicamente viaacutevel

DipesSESu Dezembro de 2014

O ldquoverdadeirordquo Enade

Que seja politicamente viaacutevel

DipesSESu Dezembro de 2014

Exatidatildeo

DipesSESu Dezembro de 2014

Dados falsos

DipesSESu Dezembro de 2014

Justiccedila

para uma seleccedilatildeo justa

todos faratildeo a mesma

prova subir naquela

aacutervore

DipesSESu Dezembro de 2014

Agonia da omissatildeo

DipesSESu Dezembro de 2014

Agonia da omissatildeo

DipesSESu Dezembro de 2014

Agonia de la omission

DipesSESu Dezembro de 2014

dados dados

Enem Enade

Prova

Brasil

Auto-

avaliaccedilatildeo

ACG

IES

Socorro

O peso dos dados

Saeb

DipesSESu Dezembro de 2014

O peso dos dados

um mapa natildeo deve ser tatildeo grande

quanto o territoacuterio

DipesSESu Dezembro de 2014

Como livrar-se do que nos prende

DipesSESu Dezembro de 2014

Como enfrentar a Agonia da omissatildeo - leveza

DipesSESu Dezembro de 2014

Como enfrentar a Agonia da omissatildeo - prioridade

priorizar ou morrer

DipesSESu Dezembro de 2014

Como enfrentar a agonia da omissatildeo

Uma maneira de fazecirc-lo eacute utilizar uma metodologia que permita atribuir pesos que resultam de ponderaccedilotildees coletivas sobre a importacircncia e a viabilidade operacional de cada indicador

Importante superar a agonia da omissatildeo sem simplificar demais a realidade complexa das IES

DipesSESu Dezembro de 2014

Dados interpretados

bull dados que natildeo satildeo interpretados satildeo dados esteacutereis

bull poliacuteticas e decisotildees que natildeo satildeo sustentadas por dados satildeo ocas e estatildeo condenadas a falhar

DipesSESu Dezembro de 2014

Dados interpretados

Juiacutezos e inferecircncias soacute se sustentam se estiverem bem ancorados em dados confiaacuteveis e verificaacuteveis

DipesSESu Dezembro de 2014

Como melhorar a Utilizaccedilatildeo dos dados

bull Timing

Eacute inuacutetil termos bons dados se estatildeo disponiacuteveis depois que as decisotildees importantes foram tomadas

DipesSESu Dezembro de 2014

DipesSESu Dezembro de 2014

Como melhorar a Utilizaccedilatildeo dos dados

Como melhorar a Utilizaccedilatildeo dos dados

bull respostas agraves perguntas dos stakeholders

Muitas avaliaccedilotildees escreve Patton estatildeo desenhadas de uma maneira geneacuterica Quando os tomadores de decisotildees as recebem sua reaccedilatildeo eacute Bem isso eacute interessante mas natildeo me ajuda a decidir Natildeo responde agrave minha perguntardquo

DipesSESu Dezembro de 2014

Participaccedilatildeo eacute empoderamento

bull A avaliaccedilatildeo deve promover e permitir que os atores principais assumam a responsabilidade sobre o processo e se sintam natildeo soacute participantes mas respeitados na sua identidade

DipesSESu Dezembro de 2014

Participaccedilatildeo eacute transparecircncia

DipesSESu Dezembro de 2014

Participaccedilatildeo eacute sustentaccedilatildeo

DipesSESu Dezembro de 2014

Tomada de decisotildees

bull Os tomadores de decisotildees sabem que no momento de decidir nunca teratildeo em matildeos todo o conhecimento Mesmo assim tecircm que decidir

bull Poder no entanto decidir sobre uma base de dados cuidadosamente coletados e organizados eacute o sonho de todo reitor ou proacute-reitor de todo gestor Ter acesso agrave informaccedilatildeo confiaacutevel e oportuna permite aos dirigentes produzir inferecircncias criativas e convincentes tomar decisotildees saacutebias buscar apoio puacuteblico demonstrar que estatildeo dispostos a aprender com os ecircxitos e a evitar os erros jaacute cometidos

DipesSESu Dezembro de 2014

Eureka Conseguimos enfim

gerar uma cultura avaliativa

em laboratoacuterio Olhe estes caras estatildeo

formando subcomitecircs

Natildeo natildeo espere estatildeo

questionando os

resultados

Espero que consigamos bolar uma

maneira de geraacute-la no mundo real

DipesSESu Dezembro de 2014

Continue tentando Certifique-se de que os resultados seratildeo usados Tente aperfeiccediloar o programa Natildeo permita que seu aacuterduo trabalho se perca

Isto eacute soacute burocracia Simplesmente envie agrave SESu aquele relatoacuterio padratildeo e decirc o caso por encerrado Natildeo esquente

DipesSESu Dezembro de 2014

bull Construir um modelo de avaliaccedilatildeo para o Proext

baseado em princiacutepios negociados e acordados entre

eles legitimidade respeito agrave identidade dos

programas e projetos participaccedilatildeo transparecircncia

continuidade comparabilidade leveza agilidade

exatidatildeo consistecircncia

bull Consolidar o Proext para garantir que as nossas

instituiccedilotildees possam efetivamente compreender e

valorizar a extensatildeo podendo assim melhor

contribuir para o avanccedilo da arte e da ciecircncia

colocando-as a serviccedilo da melhoria da qualidade da

vida de toda a populaccedilatildeo

Desafios

DipesSESu Dezembro de 2014

MUITO OBRIGADO

DipesSESu Dezembro de 2014

Quem deve fazer a avaliaccedilatildeo

Pessoas com bull competecircncia em meacutetodos de mensuraccedilatildeo e

investigaccedilatildeo bull compreensatildeo do contexto e da substacircncia do

objeto da avaliaccedilatildeo bull habilidade em relaccedilotildees humanas bull integridade pessoal bull objetividade bull caracteriacutesticas relacionadas agrave autoridade

organizacional e bull responsabilidade

DipesSESu Dezembro de 2014

Competecircncia em mediccedilatildeo

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1 Se vocecirc natildeo medir resultados vocecirc natildeo conseguiraacute

distinguir sucesso de fracasso

2 Se vocecirc natildeo conseguir identificar o sucesso vocecirc natildeo

conseguiraacute premiaacute-lo

3 Se vocecirc natildeo conseguir premiar o sucesso vocecirc

provavelmente estaraacute premiando o fracasso

4 Se vocecirc natildeo conseguir identificar o sucesso vocecirc natildeo

conseguiraacute aprender com ele

5 Se vocecirc natildeo conseguir identificar o fracasso vocecirc natildeo

poderaacute evitaacute-lo

6 Se vocecirc natildeo conseguir demonstrar resultados vocecirc

natildeo conseguiraacute apoio puacuteblico

(Fonte Osborne e Gebler 1992 Cap 5 ldquoResults-Oriented Governmentrdquo)

PREMISSAS PARA REINVENTAR A ADMINISTRACcedilAtildeO

DipesSESu Dezembro de 2014

Certo dia Mulaacute Nasrudim encontrou um falcatildeo no parapeito da janela Nunca havia visto uma ave desta espeacutecie em toda a sua vida

Pobre criatura exclamou compadecido Como puderam te deixar chegar a este estado

Pegou uma tesoura cortou as esporas do falcatildeo podou o seu bico e aparou as suas penas

Agora sim exclamou Nasrudim satisfeito agora estaacutes com mais cara de paacutessaro

Compreensatildeo da natureza do objeto

DipesSESu Dezembro de 2014

Compreensatildeo da natureza do objeto

DipesSESu Dezembro de 2014

Competecircncia em pesquisa

DipesSESu Dezembro de 2014

Habilidade em relaccedilotildees humanas

DipesSESu Dezembro de 2014

ldquoDiga 5rdquo

Integridade

DipesSESu Dezembro de 2014

Clareza e objetividade

3 Encontrar x

Aqui estaacute

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Responsabilidade

Sujou Entatildeo limpe

DipesSESu Dezembro de 2014

Quem deve fazer a avaliaccedilatildeo

1 Avaliadores internos

2 Avaliadores externos

DipesSESu Dezembro de 2014

Paper

aceito

A maioria dos cientistas considera o processo de avaliaccedilatildeo contiacutenua pelos pares

como um ldquogrande avanccedilordquo

A quem deve servir a avaliaccedilatildeo

1 Grupos interessados (stakeholders)

2 Tomadores de decisatildeo

3 Formuladores de poliacuteticas

4 Solicitantes

5 Sociedade em geral

DipesSESu Dezembro de 2014

Conselhos

Estaduais

CEE

SINDICATOS e SOCIEDADE

CNE

MEC

IES e Escolas

Secretaacuterios Municipais

Principais Atores do Sistema

Secretaacuterios

Estaduais

Conselhos Municipais

Principais atores da Educaccedilatildeo

DipesSESu Dezembro de 2014

Estudantes

Professores

teacutecnicos

SOCIEDADE

Dipes-SESu

MEC

Comunidade

Proacute-retiores Diretores

Principais Atores da Extensatildeo

Coordenadores

de

Programas

Reitores

Atores da Extensatildeo

DipesSESu Dezembro de 2014

A QUEM DEVO SERVIR

Mulla Nasrudim tinha se tornado um favorito do Rei Comeccedilou entatildeo a usar a sua posiccedilatildeo para demonstrar o modo de agir dos cortesatildeos

Certo dia o rei chegou ao palaacutecio com muita fome Algumas beringelas que lhe foram servidas estavam tatildeo deliciosas que ele ordenou ao chefe de cozinha que as servisse todos os dias

ldquoMullardquo perguntou o Rei a Nasrudim ldquoEste eacute ou natildeo o melhor legume do mundordquo

ldquoO melhor Majestaderdquo respondeu Nasrudim

Cinco dias depois quando as beringelas haviam sido servidas pela deacutecima refeiccedilatildeo consecutiva o rei rugiu

ldquoTirem esta coisa da minha frente EU A ODEIOrdquo

ldquoEacute o pior legume que existe Majestaderdquo concordou Nasrudim

ldquoMas Mullardquo disse o Rei ldquohaacute menos de uma semana vocecirc me disse que era o melhorrdquo

ldquoEacute verdade Majestade eu de fato disse mas eu sou um suacutedito do Rei natildeo do legumerdquo

DipesSESu Dezembro de 2014

Como avaliar a avaliaccedilatildeo

Atraveacutes dos seguintes atributos

1 Utilidade

2 viabilidade

3 Propriedade

4 Exatidatildeo

DipesSESu Dezembro de 2014

Utilidade

Que seja uacutetil

DipesSESu Dezembro de 2014

Viabilidade

Que seja economicamente

viaacutevel

DipesSESu Dezembro de 2014

Viabilidade

Que seja tecnicamente viaacutevel

DipesSESu Dezembro de 2014

O ldquoverdadeirordquo Enade

Que seja politicamente viaacutevel

DipesSESu Dezembro de 2014

Exatidatildeo

DipesSESu Dezembro de 2014

Dados falsos

DipesSESu Dezembro de 2014

Justiccedila

para uma seleccedilatildeo justa

todos faratildeo a mesma

prova subir naquela

aacutervore

DipesSESu Dezembro de 2014

Agonia da omissatildeo

DipesSESu Dezembro de 2014

Agonia da omissatildeo

DipesSESu Dezembro de 2014

Agonia de la omission

DipesSESu Dezembro de 2014

dados dados

Enem Enade

Prova

Brasil

Auto-

avaliaccedilatildeo

ACG

IES

Socorro

O peso dos dados

Saeb

DipesSESu Dezembro de 2014

O peso dos dados

um mapa natildeo deve ser tatildeo grande

quanto o territoacuterio

DipesSESu Dezembro de 2014

Como livrar-se do que nos prende

DipesSESu Dezembro de 2014

Como enfrentar a Agonia da omissatildeo - leveza

DipesSESu Dezembro de 2014

Como enfrentar a Agonia da omissatildeo - prioridade

priorizar ou morrer

DipesSESu Dezembro de 2014

Como enfrentar a agonia da omissatildeo

Uma maneira de fazecirc-lo eacute utilizar uma metodologia que permita atribuir pesos que resultam de ponderaccedilotildees coletivas sobre a importacircncia e a viabilidade operacional de cada indicador

Importante superar a agonia da omissatildeo sem simplificar demais a realidade complexa das IES

DipesSESu Dezembro de 2014

Dados interpretados

bull dados que natildeo satildeo interpretados satildeo dados esteacutereis

bull poliacuteticas e decisotildees que natildeo satildeo sustentadas por dados satildeo ocas e estatildeo condenadas a falhar

DipesSESu Dezembro de 2014

Dados interpretados

Juiacutezos e inferecircncias soacute se sustentam se estiverem bem ancorados em dados confiaacuteveis e verificaacuteveis

DipesSESu Dezembro de 2014

Como melhorar a Utilizaccedilatildeo dos dados

bull Timing

Eacute inuacutetil termos bons dados se estatildeo disponiacuteveis depois que as decisotildees importantes foram tomadas

DipesSESu Dezembro de 2014

DipesSESu Dezembro de 2014

Como melhorar a Utilizaccedilatildeo dos dados

Como melhorar a Utilizaccedilatildeo dos dados

bull respostas agraves perguntas dos stakeholders

Muitas avaliaccedilotildees escreve Patton estatildeo desenhadas de uma maneira geneacuterica Quando os tomadores de decisotildees as recebem sua reaccedilatildeo eacute Bem isso eacute interessante mas natildeo me ajuda a decidir Natildeo responde agrave minha perguntardquo

DipesSESu Dezembro de 2014

Participaccedilatildeo eacute empoderamento

bull A avaliaccedilatildeo deve promover e permitir que os atores principais assumam a responsabilidade sobre o processo e se sintam natildeo soacute participantes mas respeitados na sua identidade

DipesSESu Dezembro de 2014

Participaccedilatildeo eacute transparecircncia

DipesSESu Dezembro de 2014

Participaccedilatildeo eacute sustentaccedilatildeo

DipesSESu Dezembro de 2014

Tomada de decisotildees

bull Os tomadores de decisotildees sabem que no momento de decidir nunca teratildeo em matildeos todo o conhecimento Mesmo assim tecircm que decidir

bull Poder no entanto decidir sobre uma base de dados cuidadosamente coletados e organizados eacute o sonho de todo reitor ou proacute-reitor de todo gestor Ter acesso agrave informaccedilatildeo confiaacutevel e oportuna permite aos dirigentes produzir inferecircncias criativas e convincentes tomar decisotildees saacutebias buscar apoio puacuteblico demonstrar que estatildeo dispostos a aprender com os ecircxitos e a evitar os erros jaacute cometidos

DipesSESu Dezembro de 2014

Eureka Conseguimos enfim

gerar uma cultura avaliativa

em laboratoacuterio Olhe estes caras estatildeo

formando subcomitecircs

Natildeo natildeo espere estatildeo

questionando os

resultados

Espero que consigamos bolar uma

maneira de geraacute-la no mundo real

DipesSESu Dezembro de 2014

Continue tentando Certifique-se de que os resultados seratildeo usados Tente aperfeiccediloar o programa Natildeo permita que seu aacuterduo trabalho se perca

Isto eacute soacute burocracia Simplesmente envie agrave SESu aquele relatoacuterio padratildeo e decirc o caso por encerrado Natildeo esquente

DipesSESu Dezembro de 2014

bull Construir um modelo de avaliaccedilatildeo para o Proext

baseado em princiacutepios negociados e acordados entre

eles legitimidade respeito agrave identidade dos

programas e projetos participaccedilatildeo transparecircncia

continuidade comparabilidade leveza agilidade

exatidatildeo consistecircncia

bull Consolidar o Proext para garantir que as nossas

instituiccedilotildees possam efetivamente compreender e

valorizar a extensatildeo podendo assim melhor

contribuir para o avanccedilo da arte e da ciecircncia

colocando-as a serviccedilo da melhoria da qualidade da

vida de toda a populaccedilatildeo

Desafios

DipesSESu Dezembro de 2014

MUITO OBRIGADO

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Competecircncia em mediccedilatildeo

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1 Se vocecirc natildeo medir resultados vocecirc natildeo conseguiraacute

distinguir sucesso de fracasso

2 Se vocecirc natildeo conseguir identificar o sucesso vocecirc natildeo

conseguiraacute premiaacute-lo

3 Se vocecirc natildeo conseguir premiar o sucesso vocecirc

provavelmente estaraacute premiando o fracasso

4 Se vocecirc natildeo conseguir identificar o sucesso vocecirc natildeo

conseguiraacute aprender com ele

5 Se vocecirc natildeo conseguir identificar o fracasso vocecirc natildeo

poderaacute evitaacute-lo

6 Se vocecirc natildeo conseguir demonstrar resultados vocecirc

natildeo conseguiraacute apoio puacuteblico

(Fonte Osborne e Gebler 1992 Cap 5 ldquoResults-Oriented Governmentrdquo)

PREMISSAS PARA REINVENTAR A ADMINISTRACcedilAtildeO

DipesSESu Dezembro de 2014

Certo dia Mulaacute Nasrudim encontrou um falcatildeo no parapeito da janela Nunca havia visto uma ave desta espeacutecie em toda a sua vida

Pobre criatura exclamou compadecido Como puderam te deixar chegar a este estado

Pegou uma tesoura cortou as esporas do falcatildeo podou o seu bico e aparou as suas penas

Agora sim exclamou Nasrudim satisfeito agora estaacutes com mais cara de paacutessaro

Compreensatildeo da natureza do objeto

DipesSESu Dezembro de 2014

Compreensatildeo da natureza do objeto

DipesSESu Dezembro de 2014

Competecircncia em pesquisa

DipesSESu Dezembro de 2014

Habilidade em relaccedilotildees humanas

DipesSESu Dezembro de 2014

ldquoDiga 5rdquo

Integridade

DipesSESu Dezembro de 2014

Clareza e objetividade

3 Encontrar x

Aqui estaacute

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Responsabilidade

Sujou Entatildeo limpe

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Quem deve fazer a avaliaccedilatildeo

1 Avaliadores internos

2 Avaliadores externos

DipesSESu Dezembro de 2014

Paper

aceito

A maioria dos cientistas considera o processo de avaliaccedilatildeo contiacutenua pelos pares

como um ldquogrande avanccedilordquo

A quem deve servir a avaliaccedilatildeo

1 Grupos interessados (stakeholders)

2 Tomadores de decisatildeo

3 Formuladores de poliacuteticas

4 Solicitantes

5 Sociedade em geral

DipesSESu Dezembro de 2014

Conselhos

Estaduais

CEE

SINDICATOS e SOCIEDADE

CNE

MEC

IES e Escolas

Secretaacuterios Municipais

Principais Atores do Sistema

Secretaacuterios

Estaduais

Conselhos Municipais

Principais atores da Educaccedilatildeo

DipesSESu Dezembro de 2014

Estudantes

Professores

teacutecnicos

SOCIEDADE

Dipes-SESu

MEC

Comunidade

Proacute-retiores Diretores

Principais Atores da Extensatildeo

Coordenadores

de

Programas

Reitores

Atores da Extensatildeo

DipesSESu Dezembro de 2014

A QUEM DEVO SERVIR

Mulla Nasrudim tinha se tornado um favorito do Rei Comeccedilou entatildeo a usar a sua posiccedilatildeo para demonstrar o modo de agir dos cortesatildeos

Certo dia o rei chegou ao palaacutecio com muita fome Algumas beringelas que lhe foram servidas estavam tatildeo deliciosas que ele ordenou ao chefe de cozinha que as servisse todos os dias

ldquoMullardquo perguntou o Rei a Nasrudim ldquoEste eacute ou natildeo o melhor legume do mundordquo

ldquoO melhor Majestaderdquo respondeu Nasrudim

Cinco dias depois quando as beringelas haviam sido servidas pela deacutecima refeiccedilatildeo consecutiva o rei rugiu

ldquoTirem esta coisa da minha frente EU A ODEIOrdquo

ldquoEacute o pior legume que existe Majestaderdquo concordou Nasrudim

ldquoMas Mullardquo disse o Rei ldquohaacute menos de uma semana vocecirc me disse que era o melhorrdquo

ldquoEacute verdade Majestade eu de fato disse mas eu sou um suacutedito do Rei natildeo do legumerdquo

DipesSESu Dezembro de 2014

Como avaliar a avaliaccedilatildeo

Atraveacutes dos seguintes atributos

1 Utilidade

2 viabilidade

3 Propriedade

4 Exatidatildeo

DipesSESu Dezembro de 2014

Utilidade

Que seja uacutetil

DipesSESu Dezembro de 2014

Viabilidade

Que seja economicamente

viaacutevel

DipesSESu Dezembro de 2014

Viabilidade

Que seja tecnicamente viaacutevel

DipesSESu Dezembro de 2014

O ldquoverdadeirordquo Enade

Que seja politicamente viaacutevel

DipesSESu Dezembro de 2014

Exatidatildeo

DipesSESu Dezembro de 2014

Dados falsos

DipesSESu Dezembro de 2014

Justiccedila

para uma seleccedilatildeo justa

todos faratildeo a mesma

prova subir naquela

aacutervore

DipesSESu Dezembro de 2014

Agonia da omissatildeo

DipesSESu Dezembro de 2014

Agonia da omissatildeo

DipesSESu Dezembro de 2014

Agonia de la omission

DipesSESu Dezembro de 2014

dados dados

Enem Enade

Prova

Brasil

Auto-

avaliaccedilatildeo

ACG

IES

Socorro

O peso dos dados

Saeb

DipesSESu Dezembro de 2014

O peso dos dados

um mapa natildeo deve ser tatildeo grande

quanto o territoacuterio

DipesSESu Dezembro de 2014

Como livrar-se do que nos prende

DipesSESu Dezembro de 2014

Como enfrentar a Agonia da omissatildeo - leveza

DipesSESu Dezembro de 2014

Como enfrentar a Agonia da omissatildeo - prioridade

priorizar ou morrer

DipesSESu Dezembro de 2014

Como enfrentar a agonia da omissatildeo

Uma maneira de fazecirc-lo eacute utilizar uma metodologia que permita atribuir pesos que resultam de ponderaccedilotildees coletivas sobre a importacircncia e a viabilidade operacional de cada indicador

Importante superar a agonia da omissatildeo sem simplificar demais a realidade complexa das IES

DipesSESu Dezembro de 2014

Dados interpretados

bull dados que natildeo satildeo interpretados satildeo dados esteacutereis

bull poliacuteticas e decisotildees que natildeo satildeo sustentadas por dados satildeo ocas e estatildeo condenadas a falhar

DipesSESu Dezembro de 2014

Dados interpretados

Juiacutezos e inferecircncias soacute se sustentam se estiverem bem ancorados em dados confiaacuteveis e verificaacuteveis

DipesSESu Dezembro de 2014

Como melhorar a Utilizaccedilatildeo dos dados

bull Timing

Eacute inuacutetil termos bons dados se estatildeo disponiacuteveis depois que as decisotildees importantes foram tomadas

DipesSESu Dezembro de 2014

DipesSESu Dezembro de 2014

Como melhorar a Utilizaccedilatildeo dos dados

Como melhorar a Utilizaccedilatildeo dos dados

bull respostas agraves perguntas dos stakeholders

Muitas avaliaccedilotildees escreve Patton estatildeo desenhadas de uma maneira geneacuterica Quando os tomadores de decisotildees as recebem sua reaccedilatildeo eacute Bem isso eacute interessante mas natildeo me ajuda a decidir Natildeo responde agrave minha perguntardquo

DipesSESu Dezembro de 2014

Participaccedilatildeo eacute empoderamento

bull A avaliaccedilatildeo deve promover e permitir que os atores principais assumam a responsabilidade sobre o processo e se sintam natildeo soacute participantes mas respeitados na sua identidade

DipesSESu Dezembro de 2014

Participaccedilatildeo eacute transparecircncia

DipesSESu Dezembro de 2014

Participaccedilatildeo eacute sustentaccedilatildeo

DipesSESu Dezembro de 2014

Tomada de decisotildees

bull Os tomadores de decisotildees sabem que no momento de decidir nunca teratildeo em matildeos todo o conhecimento Mesmo assim tecircm que decidir

bull Poder no entanto decidir sobre uma base de dados cuidadosamente coletados e organizados eacute o sonho de todo reitor ou proacute-reitor de todo gestor Ter acesso agrave informaccedilatildeo confiaacutevel e oportuna permite aos dirigentes produzir inferecircncias criativas e convincentes tomar decisotildees saacutebias buscar apoio puacuteblico demonstrar que estatildeo dispostos a aprender com os ecircxitos e a evitar os erros jaacute cometidos

DipesSESu Dezembro de 2014

Eureka Conseguimos enfim

gerar uma cultura avaliativa

em laboratoacuterio Olhe estes caras estatildeo

formando subcomitecircs

Natildeo natildeo espere estatildeo

questionando os

resultados

Espero que consigamos bolar uma

maneira de geraacute-la no mundo real

DipesSESu Dezembro de 2014

Continue tentando Certifique-se de que os resultados seratildeo usados Tente aperfeiccediloar o programa Natildeo permita que seu aacuterduo trabalho se perca

Isto eacute soacute burocracia Simplesmente envie agrave SESu aquele relatoacuterio padratildeo e decirc o caso por encerrado Natildeo esquente

DipesSESu Dezembro de 2014

bull Construir um modelo de avaliaccedilatildeo para o Proext

baseado em princiacutepios negociados e acordados entre

eles legitimidade respeito agrave identidade dos

programas e projetos participaccedilatildeo transparecircncia

continuidade comparabilidade leveza agilidade

exatidatildeo consistecircncia

bull Consolidar o Proext para garantir que as nossas

instituiccedilotildees possam efetivamente compreender e

valorizar a extensatildeo podendo assim melhor

contribuir para o avanccedilo da arte e da ciecircncia

colocando-as a serviccedilo da melhoria da qualidade da

vida de toda a populaccedilatildeo

Desafios

DipesSESu Dezembro de 2014

MUITO OBRIGADO

DipesSESu Dezembro de 2014

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DipesSESu Dezembro de 2014

1 Se vocecirc natildeo medir resultados vocecirc natildeo conseguiraacute

distinguir sucesso de fracasso

2 Se vocecirc natildeo conseguir identificar o sucesso vocecirc natildeo

conseguiraacute premiaacute-lo

3 Se vocecirc natildeo conseguir premiar o sucesso vocecirc

provavelmente estaraacute premiando o fracasso

4 Se vocecirc natildeo conseguir identificar o sucesso vocecirc natildeo

conseguiraacute aprender com ele

5 Se vocecirc natildeo conseguir identificar o fracasso vocecirc natildeo

poderaacute evitaacute-lo

6 Se vocecirc natildeo conseguir demonstrar resultados vocecirc

natildeo conseguiraacute apoio puacuteblico

(Fonte Osborne e Gebler 1992 Cap 5 ldquoResults-Oriented Governmentrdquo)

PREMISSAS PARA REINVENTAR A ADMINISTRACcedilAtildeO

DipesSESu Dezembro de 2014

Certo dia Mulaacute Nasrudim encontrou um falcatildeo no parapeito da janela Nunca havia visto uma ave desta espeacutecie em toda a sua vida

Pobre criatura exclamou compadecido Como puderam te deixar chegar a este estado

Pegou uma tesoura cortou as esporas do falcatildeo podou o seu bico e aparou as suas penas

Agora sim exclamou Nasrudim satisfeito agora estaacutes com mais cara de paacutessaro

Compreensatildeo da natureza do objeto

DipesSESu Dezembro de 2014

Compreensatildeo da natureza do objeto

DipesSESu Dezembro de 2014

Competecircncia em pesquisa

DipesSESu Dezembro de 2014

Habilidade em relaccedilotildees humanas

DipesSESu Dezembro de 2014

ldquoDiga 5rdquo

Integridade

DipesSESu Dezembro de 2014

Clareza e objetividade

3 Encontrar x

Aqui estaacute

DipesSESu Dezembro de 2014

Responsabilidade

Sujou Entatildeo limpe

DipesSESu Dezembro de 2014

Quem deve fazer a avaliaccedilatildeo

1 Avaliadores internos

2 Avaliadores externos

DipesSESu Dezembro de 2014

Paper

aceito

A maioria dos cientistas considera o processo de avaliaccedilatildeo contiacutenua pelos pares

como um ldquogrande avanccedilordquo

A quem deve servir a avaliaccedilatildeo

1 Grupos interessados (stakeholders)

2 Tomadores de decisatildeo

3 Formuladores de poliacuteticas

4 Solicitantes

5 Sociedade em geral

DipesSESu Dezembro de 2014

Conselhos

Estaduais

CEE

SINDICATOS e SOCIEDADE

CNE

MEC

IES e Escolas

Secretaacuterios Municipais

Principais Atores do Sistema

Secretaacuterios

Estaduais

Conselhos Municipais

Principais atores da Educaccedilatildeo

DipesSESu Dezembro de 2014

Estudantes

Professores

teacutecnicos

SOCIEDADE

Dipes-SESu

MEC

Comunidade

Proacute-retiores Diretores

Principais Atores da Extensatildeo

Coordenadores

de

Programas

Reitores

Atores da Extensatildeo

DipesSESu Dezembro de 2014

A QUEM DEVO SERVIR

Mulla Nasrudim tinha se tornado um favorito do Rei Comeccedilou entatildeo a usar a sua posiccedilatildeo para demonstrar o modo de agir dos cortesatildeos

Certo dia o rei chegou ao palaacutecio com muita fome Algumas beringelas que lhe foram servidas estavam tatildeo deliciosas que ele ordenou ao chefe de cozinha que as servisse todos os dias

ldquoMullardquo perguntou o Rei a Nasrudim ldquoEste eacute ou natildeo o melhor legume do mundordquo

ldquoO melhor Majestaderdquo respondeu Nasrudim

Cinco dias depois quando as beringelas haviam sido servidas pela deacutecima refeiccedilatildeo consecutiva o rei rugiu

ldquoTirem esta coisa da minha frente EU A ODEIOrdquo

ldquoEacute o pior legume que existe Majestaderdquo concordou Nasrudim

ldquoMas Mullardquo disse o Rei ldquohaacute menos de uma semana vocecirc me disse que era o melhorrdquo

ldquoEacute verdade Majestade eu de fato disse mas eu sou um suacutedito do Rei natildeo do legumerdquo

DipesSESu Dezembro de 2014

Como avaliar a avaliaccedilatildeo

Atraveacutes dos seguintes atributos

1 Utilidade

2 viabilidade

3 Propriedade

4 Exatidatildeo

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Utilidade

Que seja uacutetil

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Viabilidade

Que seja economicamente

viaacutevel

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Viabilidade

Que seja tecnicamente viaacutevel

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O ldquoverdadeirordquo Enade

Que seja politicamente viaacutevel

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Exatidatildeo

DipesSESu Dezembro de 2014

Dados falsos

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Justiccedila

para uma seleccedilatildeo justa

todos faratildeo a mesma

prova subir naquela

aacutervore

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Agonia da omissatildeo

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Agonia da omissatildeo

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Agonia de la omission

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dados dados

Enem Enade

Prova

Brasil

Auto-

avaliaccedilatildeo

ACG

IES

Socorro

O peso dos dados

Saeb

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O peso dos dados

um mapa natildeo deve ser tatildeo grande

quanto o territoacuterio

DipesSESu Dezembro de 2014

Como livrar-se do que nos prende

DipesSESu Dezembro de 2014

Como enfrentar a Agonia da omissatildeo - leveza

DipesSESu Dezembro de 2014

Como enfrentar a Agonia da omissatildeo - prioridade

priorizar ou morrer

DipesSESu Dezembro de 2014

Como enfrentar a agonia da omissatildeo

Uma maneira de fazecirc-lo eacute utilizar uma metodologia que permita atribuir pesos que resultam de ponderaccedilotildees coletivas sobre a importacircncia e a viabilidade operacional de cada indicador

Importante superar a agonia da omissatildeo sem simplificar demais a realidade complexa das IES

DipesSESu Dezembro de 2014

Dados interpretados

bull dados que natildeo satildeo interpretados satildeo dados esteacutereis

bull poliacuteticas e decisotildees que natildeo satildeo sustentadas por dados satildeo ocas e estatildeo condenadas a falhar

DipesSESu Dezembro de 2014

Dados interpretados

Juiacutezos e inferecircncias soacute se sustentam se estiverem bem ancorados em dados confiaacuteveis e verificaacuteveis

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Como melhorar a Utilizaccedilatildeo dos dados

bull Timing

Eacute inuacutetil termos bons dados se estatildeo disponiacuteveis depois que as decisotildees importantes foram tomadas

DipesSESu Dezembro de 2014

DipesSESu Dezembro de 2014

Como melhorar a Utilizaccedilatildeo dos dados

Como melhorar a Utilizaccedilatildeo dos dados

bull respostas agraves perguntas dos stakeholders

Muitas avaliaccedilotildees escreve Patton estatildeo desenhadas de uma maneira geneacuterica Quando os tomadores de decisotildees as recebem sua reaccedilatildeo eacute Bem isso eacute interessante mas natildeo me ajuda a decidir Natildeo responde agrave minha perguntardquo

DipesSESu Dezembro de 2014

Participaccedilatildeo eacute empoderamento

bull A avaliaccedilatildeo deve promover e permitir que os atores principais assumam a responsabilidade sobre o processo e se sintam natildeo soacute participantes mas respeitados na sua identidade

DipesSESu Dezembro de 2014

Participaccedilatildeo eacute transparecircncia

DipesSESu Dezembro de 2014

Participaccedilatildeo eacute sustentaccedilatildeo

DipesSESu Dezembro de 2014

Tomada de decisotildees

bull Os tomadores de decisotildees sabem que no momento de decidir nunca teratildeo em matildeos todo o conhecimento Mesmo assim tecircm que decidir

bull Poder no entanto decidir sobre uma base de dados cuidadosamente coletados e organizados eacute o sonho de todo reitor ou proacute-reitor de todo gestor Ter acesso agrave informaccedilatildeo confiaacutevel e oportuna permite aos dirigentes produzir inferecircncias criativas e convincentes tomar decisotildees saacutebias buscar apoio puacuteblico demonstrar que estatildeo dispostos a aprender com os ecircxitos e a evitar os erros jaacute cometidos

DipesSESu Dezembro de 2014

Eureka Conseguimos enfim

gerar uma cultura avaliativa

em laboratoacuterio Olhe estes caras estatildeo

formando subcomitecircs

Natildeo natildeo espere estatildeo

questionando os

resultados

Espero que consigamos bolar uma

maneira de geraacute-la no mundo real

DipesSESu Dezembro de 2014

Continue tentando Certifique-se de que os resultados seratildeo usados Tente aperfeiccediloar o programa Natildeo permita que seu aacuterduo trabalho se perca

Isto eacute soacute burocracia Simplesmente envie agrave SESu aquele relatoacuterio padratildeo e decirc o caso por encerrado Natildeo esquente

DipesSESu Dezembro de 2014

bull Construir um modelo de avaliaccedilatildeo para o Proext

baseado em princiacutepios negociados e acordados entre

eles legitimidade respeito agrave identidade dos

programas e projetos participaccedilatildeo transparecircncia

continuidade comparabilidade leveza agilidade

exatidatildeo consistecircncia

bull Consolidar o Proext para garantir que as nossas

instituiccedilotildees possam efetivamente compreender e

valorizar a extensatildeo podendo assim melhor

contribuir para o avanccedilo da arte e da ciecircncia

colocando-as a serviccedilo da melhoria da qualidade da

vida de toda a populaccedilatildeo

Desafios

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MUITO OBRIGADO

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1 Se vocecirc natildeo medir resultados vocecirc natildeo conseguiraacute

distinguir sucesso de fracasso

2 Se vocecirc natildeo conseguir identificar o sucesso vocecirc natildeo

conseguiraacute premiaacute-lo

3 Se vocecirc natildeo conseguir premiar o sucesso vocecirc

provavelmente estaraacute premiando o fracasso

4 Se vocecirc natildeo conseguir identificar o sucesso vocecirc natildeo

conseguiraacute aprender com ele

5 Se vocecirc natildeo conseguir identificar o fracasso vocecirc natildeo

poderaacute evitaacute-lo

6 Se vocecirc natildeo conseguir demonstrar resultados vocecirc

natildeo conseguiraacute apoio puacuteblico

(Fonte Osborne e Gebler 1992 Cap 5 ldquoResults-Oriented Governmentrdquo)

PREMISSAS PARA REINVENTAR A ADMINISTRACcedilAtildeO

DipesSESu Dezembro de 2014

Certo dia Mulaacute Nasrudim encontrou um falcatildeo no parapeito da janela Nunca havia visto uma ave desta espeacutecie em toda a sua vida

Pobre criatura exclamou compadecido Como puderam te deixar chegar a este estado

Pegou uma tesoura cortou as esporas do falcatildeo podou o seu bico e aparou as suas penas

Agora sim exclamou Nasrudim satisfeito agora estaacutes com mais cara de paacutessaro

Compreensatildeo da natureza do objeto

DipesSESu Dezembro de 2014

Compreensatildeo da natureza do objeto

DipesSESu Dezembro de 2014

Competecircncia em pesquisa

DipesSESu Dezembro de 2014

Habilidade em relaccedilotildees humanas

DipesSESu Dezembro de 2014

ldquoDiga 5rdquo

Integridade

DipesSESu Dezembro de 2014

Clareza e objetividade

3 Encontrar x

Aqui estaacute

DipesSESu Dezembro de 2014

Responsabilidade

Sujou Entatildeo limpe

DipesSESu Dezembro de 2014

Quem deve fazer a avaliaccedilatildeo

1 Avaliadores internos

2 Avaliadores externos

DipesSESu Dezembro de 2014

Paper

aceito

A maioria dos cientistas considera o processo de avaliaccedilatildeo contiacutenua pelos pares

como um ldquogrande avanccedilordquo

A quem deve servir a avaliaccedilatildeo

1 Grupos interessados (stakeholders)

2 Tomadores de decisatildeo

3 Formuladores de poliacuteticas

4 Solicitantes

5 Sociedade em geral

DipesSESu Dezembro de 2014

Conselhos

Estaduais

CEE

SINDICATOS e SOCIEDADE

CNE

MEC

IES e Escolas

Secretaacuterios Municipais

Principais Atores do Sistema

Secretaacuterios

Estaduais

Conselhos Municipais

Principais atores da Educaccedilatildeo

DipesSESu Dezembro de 2014

Estudantes

Professores

teacutecnicos

SOCIEDADE

Dipes-SESu

MEC

Comunidade

Proacute-retiores Diretores

Principais Atores da Extensatildeo

Coordenadores

de

Programas

Reitores

Atores da Extensatildeo

DipesSESu Dezembro de 2014

A QUEM DEVO SERVIR

Mulla Nasrudim tinha se tornado um favorito do Rei Comeccedilou entatildeo a usar a sua posiccedilatildeo para demonstrar o modo de agir dos cortesatildeos

Certo dia o rei chegou ao palaacutecio com muita fome Algumas beringelas que lhe foram servidas estavam tatildeo deliciosas que ele ordenou ao chefe de cozinha que as servisse todos os dias

ldquoMullardquo perguntou o Rei a Nasrudim ldquoEste eacute ou natildeo o melhor legume do mundordquo

ldquoO melhor Majestaderdquo respondeu Nasrudim

Cinco dias depois quando as beringelas haviam sido servidas pela deacutecima refeiccedilatildeo consecutiva o rei rugiu

ldquoTirem esta coisa da minha frente EU A ODEIOrdquo

ldquoEacute o pior legume que existe Majestaderdquo concordou Nasrudim

ldquoMas Mullardquo disse o Rei ldquohaacute menos de uma semana vocecirc me disse que era o melhorrdquo

ldquoEacute verdade Majestade eu de fato disse mas eu sou um suacutedito do Rei natildeo do legumerdquo

DipesSESu Dezembro de 2014

Como avaliar a avaliaccedilatildeo

Atraveacutes dos seguintes atributos

1 Utilidade

2 viabilidade

3 Propriedade

4 Exatidatildeo

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Utilidade

Que seja uacutetil

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Viabilidade

Que seja economicamente

viaacutevel

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Viabilidade

Que seja tecnicamente viaacutevel

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O ldquoverdadeirordquo Enade

Que seja politicamente viaacutevel

DipesSESu Dezembro de 2014

Exatidatildeo

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Dados falsos

DipesSESu Dezembro de 2014

Justiccedila

para uma seleccedilatildeo justa

todos faratildeo a mesma

prova subir naquela

aacutervore

DipesSESu Dezembro de 2014

Agonia da omissatildeo

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Agonia da omissatildeo

DipesSESu Dezembro de 2014

Agonia de la omission

DipesSESu Dezembro de 2014

dados dados

Enem Enade

Prova

Brasil

Auto-

avaliaccedilatildeo

ACG

IES

Socorro

O peso dos dados

Saeb

DipesSESu Dezembro de 2014

O peso dos dados

um mapa natildeo deve ser tatildeo grande

quanto o territoacuterio

DipesSESu Dezembro de 2014

Como livrar-se do que nos prende

DipesSESu Dezembro de 2014

Como enfrentar a Agonia da omissatildeo - leveza

DipesSESu Dezembro de 2014

Como enfrentar a Agonia da omissatildeo - prioridade

priorizar ou morrer

DipesSESu Dezembro de 2014

Como enfrentar a agonia da omissatildeo

Uma maneira de fazecirc-lo eacute utilizar uma metodologia que permita atribuir pesos que resultam de ponderaccedilotildees coletivas sobre a importacircncia e a viabilidade operacional de cada indicador

Importante superar a agonia da omissatildeo sem simplificar demais a realidade complexa das IES

DipesSESu Dezembro de 2014

Dados interpretados

bull dados que natildeo satildeo interpretados satildeo dados esteacutereis

bull poliacuteticas e decisotildees que natildeo satildeo sustentadas por dados satildeo ocas e estatildeo condenadas a falhar

DipesSESu Dezembro de 2014

Dados interpretados

Juiacutezos e inferecircncias soacute se sustentam se estiverem bem ancorados em dados confiaacuteveis e verificaacuteveis

DipesSESu Dezembro de 2014

Como melhorar a Utilizaccedilatildeo dos dados

bull Timing

Eacute inuacutetil termos bons dados se estatildeo disponiacuteveis depois que as decisotildees importantes foram tomadas

DipesSESu Dezembro de 2014

DipesSESu Dezembro de 2014

Como melhorar a Utilizaccedilatildeo dos dados

Como melhorar a Utilizaccedilatildeo dos dados

bull respostas agraves perguntas dos stakeholders

Muitas avaliaccedilotildees escreve Patton estatildeo desenhadas de uma maneira geneacuterica Quando os tomadores de decisotildees as recebem sua reaccedilatildeo eacute Bem isso eacute interessante mas natildeo me ajuda a decidir Natildeo responde agrave minha perguntardquo

DipesSESu Dezembro de 2014

Participaccedilatildeo eacute empoderamento

bull A avaliaccedilatildeo deve promover e permitir que os atores principais assumam a responsabilidade sobre o processo e se sintam natildeo soacute participantes mas respeitados na sua identidade

DipesSESu Dezembro de 2014

Participaccedilatildeo eacute transparecircncia

DipesSESu Dezembro de 2014

Participaccedilatildeo eacute sustentaccedilatildeo

DipesSESu Dezembro de 2014

Tomada de decisotildees

bull Os tomadores de decisotildees sabem que no momento de decidir nunca teratildeo em matildeos todo o conhecimento Mesmo assim tecircm que decidir

bull Poder no entanto decidir sobre uma base de dados cuidadosamente coletados e organizados eacute o sonho de todo reitor ou proacute-reitor de todo gestor Ter acesso agrave informaccedilatildeo confiaacutevel e oportuna permite aos dirigentes produzir inferecircncias criativas e convincentes tomar decisotildees saacutebias buscar apoio puacuteblico demonstrar que estatildeo dispostos a aprender com os ecircxitos e a evitar os erros jaacute cometidos

DipesSESu Dezembro de 2014

Eureka Conseguimos enfim

gerar uma cultura avaliativa

em laboratoacuterio Olhe estes caras estatildeo

formando subcomitecircs

Natildeo natildeo espere estatildeo

questionando os

resultados

Espero que consigamos bolar uma

maneira de geraacute-la no mundo real

DipesSESu Dezembro de 2014

Continue tentando Certifique-se de que os resultados seratildeo usados Tente aperfeiccediloar o programa Natildeo permita que seu aacuterduo trabalho se perca

Isto eacute soacute burocracia Simplesmente envie agrave SESu aquele relatoacuterio padratildeo e decirc o caso por encerrado Natildeo esquente

DipesSESu Dezembro de 2014

bull Construir um modelo de avaliaccedilatildeo para o Proext

baseado em princiacutepios negociados e acordados entre

eles legitimidade respeito agrave identidade dos

programas e projetos participaccedilatildeo transparecircncia

continuidade comparabilidade leveza agilidade

exatidatildeo consistecircncia

bull Consolidar o Proext para garantir que as nossas

instituiccedilotildees possam efetivamente compreender e

valorizar a extensatildeo podendo assim melhor

contribuir para o avanccedilo da arte e da ciecircncia

colocando-as a serviccedilo da melhoria da qualidade da

vida de toda a populaccedilatildeo

Desafios

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MUITO OBRIGADO

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1 Se vocecirc natildeo medir resultados vocecirc natildeo conseguiraacute

distinguir sucesso de fracasso

2 Se vocecirc natildeo conseguir identificar o sucesso vocecirc natildeo

conseguiraacute premiaacute-lo

3 Se vocecirc natildeo conseguir premiar o sucesso vocecirc

provavelmente estaraacute premiando o fracasso

4 Se vocecirc natildeo conseguir identificar o sucesso vocecirc natildeo

conseguiraacute aprender com ele

5 Se vocecirc natildeo conseguir identificar o fracasso vocecirc natildeo

poderaacute evitaacute-lo

6 Se vocecirc natildeo conseguir demonstrar resultados vocecirc

natildeo conseguiraacute apoio puacuteblico

(Fonte Osborne e Gebler 1992 Cap 5 ldquoResults-Oriented Governmentrdquo)

PREMISSAS PARA REINVENTAR A ADMINISTRACcedilAtildeO

DipesSESu Dezembro de 2014

Certo dia Mulaacute Nasrudim encontrou um falcatildeo no parapeito da janela Nunca havia visto uma ave desta espeacutecie em toda a sua vida

Pobre criatura exclamou compadecido Como puderam te deixar chegar a este estado

Pegou uma tesoura cortou as esporas do falcatildeo podou o seu bico e aparou as suas penas

Agora sim exclamou Nasrudim satisfeito agora estaacutes com mais cara de paacutessaro

Compreensatildeo da natureza do objeto

DipesSESu Dezembro de 2014

Compreensatildeo da natureza do objeto

DipesSESu Dezembro de 2014

Competecircncia em pesquisa

DipesSESu Dezembro de 2014

Habilidade em relaccedilotildees humanas

DipesSESu Dezembro de 2014

ldquoDiga 5rdquo

Integridade

DipesSESu Dezembro de 2014

Clareza e objetividade

3 Encontrar x

Aqui estaacute

DipesSESu Dezembro de 2014

Responsabilidade

Sujou Entatildeo limpe

DipesSESu Dezembro de 2014

Quem deve fazer a avaliaccedilatildeo

1 Avaliadores internos

2 Avaliadores externos

DipesSESu Dezembro de 2014

Paper

aceito

A maioria dos cientistas considera o processo de avaliaccedilatildeo contiacutenua pelos pares

como um ldquogrande avanccedilordquo

A quem deve servir a avaliaccedilatildeo

1 Grupos interessados (stakeholders)

2 Tomadores de decisatildeo

3 Formuladores de poliacuteticas

4 Solicitantes

5 Sociedade em geral

DipesSESu Dezembro de 2014

Conselhos

Estaduais

CEE

SINDICATOS e SOCIEDADE

CNE

MEC

IES e Escolas

Secretaacuterios Municipais

Principais Atores do Sistema

Secretaacuterios

Estaduais

Conselhos Municipais

Principais atores da Educaccedilatildeo

DipesSESu Dezembro de 2014

Estudantes

Professores

teacutecnicos

SOCIEDADE

Dipes-SESu

MEC

Comunidade

Proacute-retiores Diretores

Principais Atores da Extensatildeo

Coordenadores

de

Programas

Reitores

Atores da Extensatildeo

DipesSESu Dezembro de 2014

A QUEM DEVO SERVIR

Mulla Nasrudim tinha se tornado um favorito do Rei Comeccedilou entatildeo a usar a sua posiccedilatildeo para demonstrar o modo de agir dos cortesatildeos

Certo dia o rei chegou ao palaacutecio com muita fome Algumas beringelas que lhe foram servidas estavam tatildeo deliciosas que ele ordenou ao chefe de cozinha que as servisse todos os dias

ldquoMullardquo perguntou o Rei a Nasrudim ldquoEste eacute ou natildeo o melhor legume do mundordquo

ldquoO melhor Majestaderdquo respondeu Nasrudim

Cinco dias depois quando as beringelas haviam sido servidas pela deacutecima refeiccedilatildeo consecutiva o rei rugiu

ldquoTirem esta coisa da minha frente EU A ODEIOrdquo

ldquoEacute o pior legume que existe Majestaderdquo concordou Nasrudim

ldquoMas Mullardquo disse o Rei ldquohaacute menos de uma semana vocecirc me disse que era o melhorrdquo

ldquoEacute verdade Majestade eu de fato disse mas eu sou um suacutedito do Rei natildeo do legumerdquo

DipesSESu Dezembro de 2014

Como avaliar a avaliaccedilatildeo

Atraveacutes dos seguintes atributos

1 Utilidade

2 viabilidade

3 Propriedade

4 Exatidatildeo

DipesSESu Dezembro de 2014

Utilidade

Que seja uacutetil

DipesSESu Dezembro de 2014

Viabilidade

Que seja economicamente

viaacutevel

DipesSESu Dezembro de 2014

Viabilidade

Que seja tecnicamente viaacutevel

DipesSESu Dezembro de 2014

O ldquoverdadeirordquo Enade

Que seja politicamente viaacutevel

DipesSESu Dezembro de 2014

Exatidatildeo

DipesSESu Dezembro de 2014

Dados falsos

DipesSESu Dezembro de 2014

Justiccedila

para uma seleccedilatildeo justa

todos faratildeo a mesma

prova subir naquela

aacutervore

DipesSESu Dezembro de 2014

Agonia da omissatildeo

DipesSESu Dezembro de 2014

Agonia da omissatildeo

DipesSESu Dezembro de 2014

Agonia de la omission

DipesSESu Dezembro de 2014

dados dados

Enem Enade

Prova

Brasil

Auto-

avaliaccedilatildeo

ACG

IES

Socorro

O peso dos dados

Saeb

DipesSESu Dezembro de 2014

O peso dos dados

um mapa natildeo deve ser tatildeo grande

quanto o territoacuterio

DipesSESu Dezembro de 2014

Como livrar-se do que nos prende

DipesSESu Dezembro de 2014

Como enfrentar a Agonia da omissatildeo - leveza

DipesSESu Dezembro de 2014

Como enfrentar a Agonia da omissatildeo - prioridade

priorizar ou morrer

DipesSESu Dezembro de 2014

Como enfrentar a agonia da omissatildeo

Uma maneira de fazecirc-lo eacute utilizar uma metodologia que permita atribuir pesos que resultam de ponderaccedilotildees coletivas sobre a importacircncia e a viabilidade operacional de cada indicador

Importante superar a agonia da omissatildeo sem simplificar demais a realidade complexa das IES

DipesSESu Dezembro de 2014

Dados interpretados

bull dados que natildeo satildeo interpretados satildeo dados esteacutereis

bull poliacuteticas e decisotildees que natildeo satildeo sustentadas por dados satildeo ocas e estatildeo condenadas a falhar

DipesSESu Dezembro de 2014

Dados interpretados

Juiacutezos e inferecircncias soacute se sustentam se estiverem bem ancorados em dados confiaacuteveis e verificaacuteveis

DipesSESu Dezembro de 2014

Como melhorar a Utilizaccedilatildeo dos dados

bull Timing

Eacute inuacutetil termos bons dados se estatildeo disponiacuteveis depois que as decisotildees importantes foram tomadas

DipesSESu Dezembro de 2014

DipesSESu Dezembro de 2014

Como melhorar a Utilizaccedilatildeo dos dados

Como melhorar a Utilizaccedilatildeo dos dados

bull respostas agraves perguntas dos stakeholders

Muitas avaliaccedilotildees escreve Patton estatildeo desenhadas de uma maneira geneacuterica Quando os tomadores de decisotildees as recebem sua reaccedilatildeo eacute Bem isso eacute interessante mas natildeo me ajuda a decidir Natildeo responde agrave minha perguntardquo

DipesSESu Dezembro de 2014

Participaccedilatildeo eacute empoderamento

bull A avaliaccedilatildeo deve promover e permitir que os atores principais assumam a responsabilidade sobre o processo e se sintam natildeo soacute participantes mas respeitados na sua identidade

DipesSESu Dezembro de 2014

Participaccedilatildeo eacute transparecircncia

DipesSESu Dezembro de 2014

Participaccedilatildeo eacute sustentaccedilatildeo

DipesSESu Dezembro de 2014

Tomada de decisotildees

bull Os tomadores de decisotildees sabem que no momento de decidir nunca teratildeo em matildeos todo o conhecimento Mesmo assim tecircm que decidir

bull Poder no entanto decidir sobre uma base de dados cuidadosamente coletados e organizados eacute o sonho de todo reitor ou proacute-reitor de todo gestor Ter acesso agrave informaccedilatildeo confiaacutevel e oportuna permite aos dirigentes produzir inferecircncias criativas e convincentes tomar decisotildees saacutebias buscar apoio puacuteblico demonstrar que estatildeo dispostos a aprender com os ecircxitos e a evitar os erros jaacute cometidos

DipesSESu Dezembro de 2014

Eureka Conseguimos enfim

gerar uma cultura avaliativa

em laboratoacuterio Olhe estes caras estatildeo

formando subcomitecircs

Natildeo natildeo espere estatildeo

questionando os

resultados

Espero que consigamos bolar uma

maneira de geraacute-la no mundo real

DipesSESu Dezembro de 2014

Continue tentando Certifique-se de que os resultados seratildeo usados Tente aperfeiccediloar o programa Natildeo permita que seu aacuterduo trabalho se perca

Isto eacute soacute burocracia Simplesmente envie agrave SESu aquele relatoacuterio padratildeo e decirc o caso por encerrado Natildeo esquente

DipesSESu Dezembro de 2014

bull Construir um modelo de avaliaccedilatildeo para o Proext

baseado em princiacutepios negociados e acordados entre

eles legitimidade respeito agrave identidade dos

programas e projetos participaccedilatildeo transparecircncia

continuidade comparabilidade leveza agilidade

exatidatildeo consistecircncia

bull Consolidar o Proext para garantir que as nossas

instituiccedilotildees possam efetivamente compreender e

valorizar a extensatildeo podendo assim melhor

contribuir para o avanccedilo da arte e da ciecircncia

colocando-as a serviccedilo da melhoria da qualidade da

vida de toda a populaccedilatildeo

Desafios

DipesSESu Dezembro de 2014

MUITO OBRIGADO

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1 Se vocecirc natildeo medir resultados vocecirc natildeo conseguiraacute

distinguir sucesso de fracasso

2 Se vocecirc natildeo conseguir identificar o sucesso vocecirc natildeo

conseguiraacute premiaacute-lo

3 Se vocecirc natildeo conseguir premiar o sucesso vocecirc

provavelmente estaraacute premiando o fracasso

4 Se vocecirc natildeo conseguir identificar o sucesso vocecirc natildeo

conseguiraacute aprender com ele

5 Se vocecirc natildeo conseguir identificar o fracasso vocecirc natildeo

poderaacute evitaacute-lo

6 Se vocecirc natildeo conseguir demonstrar resultados vocecirc

natildeo conseguiraacute apoio puacuteblico

(Fonte Osborne e Gebler 1992 Cap 5 ldquoResults-Oriented Governmentrdquo)

PREMISSAS PARA REINVENTAR A ADMINISTRACcedilAtildeO

DipesSESu Dezembro de 2014

Certo dia Mulaacute Nasrudim encontrou um falcatildeo no parapeito da janela Nunca havia visto uma ave desta espeacutecie em toda a sua vida

Pobre criatura exclamou compadecido Como puderam te deixar chegar a este estado

Pegou uma tesoura cortou as esporas do falcatildeo podou o seu bico e aparou as suas penas

Agora sim exclamou Nasrudim satisfeito agora estaacutes com mais cara de paacutessaro

Compreensatildeo da natureza do objeto

DipesSESu Dezembro de 2014

Compreensatildeo da natureza do objeto

DipesSESu Dezembro de 2014

Competecircncia em pesquisa

DipesSESu Dezembro de 2014

Habilidade em relaccedilotildees humanas

DipesSESu Dezembro de 2014

ldquoDiga 5rdquo

Integridade

DipesSESu Dezembro de 2014

Clareza e objetividade

3 Encontrar x

Aqui estaacute

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Responsabilidade

Sujou Entatildeo limpe

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Quem deve fazer a avaliaccedilatildeo

1 Avaliadores internos

2 Avaliadores externos

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Paper

aceito

A maioria dos cientistas considera o processo de avaliaccedilatildeo contiacutenua pelos pares

como um ldquogrande avanccedilordquo

A quem deve servir a avaliaccedilatildeo

1 Grupos interessados (stakeholders)

2 Tomadores de decisatildeo

3 Formuladores de poliacuteticas

4 Solicitantes

5 Sociedade em geral

DipesSESu Dezembro de 2014

Conselhos

Estaduais

CEE

SINDICATOS e SOCIEDADE

CNE

MEC

IES e Escolas

Secretaacuterios Municipais

Principais Atores do Sistema

Secretaacuterios

Estaduais

Conselhos Municipais

Principais atores da Educaccedilatildeo

DipesSESu Dezembro de 2014

Estudantes

Professores

teacutecnicos

SOCIEDADE

Dipes-SESu

MEC

Comunidade

Proacute-retiores Diretores

Principais Atores da Extensatildeo

Coordenadores

de

Programas

Reitores

Atores da Extensatildeo

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A QUEM DEVO SERVIR

Mulla Nasrudim tinha se tornado um favorito do Rei Comeccedilou entatildeo a usar a sua posiccedilatildeo para demonstrar o modo de agir dos cortesatildeos

Certo dia o rei chegou ao palaacutecio com muita fome Algumas beringelas que lhe foram servidas estavam tatildeo deliciosas que ele ordenou ao chefe de cozinha que as servisse todos os dias

ldquoMullardquo perguntou o Rei a Nasrudim ldquoEste eacute ou natildeo o melhor legume do mundordquo

ldquoO melhor Majestaderdquo respondeu Nasrudim

Cinco dias depois quando as beringelas haviam sido servidas pela deacutecima refeiccedilatildeo consecutiva o rei rugiu

ldquoTirem esta coisa da minha frente EU A ODEIOrdquo

ldquoEacute o pior legume que existe Majestaderdquo concordou Nasrudim

ldquoMas Mullardquo disse o Rei ldquohaacute menos de uma semana vocecirc me disse que era o melhorrdquo

ldquoEacute verdade Majestade eu de fato disse mas eu sou um suacutedito do Rei natildeo do legumerdquo

DipesSESu Dezembro de 2014

Como avaliar a avaliaccedilatildeo

Atraveacutes dos seguintes atributos

1 Utilidade

2 viabilidade

3 Propriedade

4 Exatidatildeo

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Utilidade

Que seja uacutetil

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Viabilidade

Que seja economicamente

viaacutevel

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Viabilidade

Que seja tecnicamente viaacutevel

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O ldquoverdadeirordquo Enade

Que seja politicamente viaacutevel

DipesSESu Dezembro de 2014

Exatidatildeo

DipesSESu Dezembro de 2014

Dados falsos

DipesSESu Dezembro de 2014

Justiccedila

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todos faratildeo a mesma

prova subir naquela

aacutervore

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Agonia da omissatildeo

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Agonia da omissatildeo

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Agonia de la omission

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dados dados

Enem Enade

Prova

Brasil

Auto-

avaliaccedilatildeo

ACG

IES

Socorro

O peso dos dados

Saeb

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O peso dos dados

um mapa natildeo deve ser tatildeo grande

quanto o territoacuterio

DipesSESu Dezembro de 2014

Como livrar-se do que nos prende

DipesSESu Dezembro de 2014

Como enfrentar a Agonia da omissatildeo - leveza

DipesSESu Dezembro de 2014

Como enfrentar a Agonia da omissatildeo - prioridade

priorizar ou morrer

DipesSESu Dezembro de 2014

Como enfrentar a agonia da omissatildeo

Uma maneira de fazecirc-lo eacute utilizar uma metodologia que permita atribuir pesos que resultam de ponderaccedilotildees coletivas sobre a importacircncia e a viabilidade operacional de cada indicador

Importante superar a agonia da omissatildeo sem simplificar demais a realidade complexa das IES

DipesSESu Dezembro de 2014

Dados interpretados

bull dados que natildeo satildeo interpretados satildeo dados esteacutereis

bull poliacuteticas e decisotildees que natildeo satildeo sustentadas por dados satildeo ocas e estatildeo condenadas a falhar

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Dados interpretados

Juiacutezos e inferecircncias soacute se sustentam se estiverem bem ancorados em dados confiaacuteveis e verificaacuteveis

DipesSESu Dezembro de 2014

Como melhorar a Utilizaccedilatildeo dos dados

bull Timing

Eacute inuacutetil termos bons dados se estatildeo disponiacuteveis depois que as decisotildees importantes foram tomadas

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Como melhorar a Utilizaccedilatildeo dos dados

Como melhorar a Utilizaccedilatildeo dos dados

bull respostas agraves perguntas dos stakeholders

Muitas avaliaccedilotildees escreve Patton estatildeo desenhadas de uma maneira geneacuterica Quando os tomadores de decisotildees as recebem sua reaccedilatildeo eacute Bem isso eacute interessante mas natildeo me ajuda a decidir Natildeo responde agrave minha perguntardquo

DipesSESu Dezembro de 2014

Participaccedilatildeo eacute empoderamento

bull A avaliaccedilatildeo deve promover e permitir que os atores principais assumam a responsabilidade sobre o processo e se sintam natildeo soacute participantes mas respeitados na sua identidade

DipesSESu Dezembro de 2014

Participaccedilatildeo eacute transparecircncia

DipesSESu Dezembro de 2014

Participaccedilatildeo eacute sustentaccedilatildeo

DipesSESu Dezembro de 2014

Tomada de decisotildees

bull Os tomadores de decisotildees sabem que no momento de decidir nunca teratildeo em matildeos todo o conhecimento Mesmo assim tecircm que decidir

bull Poder no entanto decidir sobre uma base de dados cuidadosamente coletados e organizados eacute o sonho de todo reitor ou proacute-reitor de todo gestor Ter acesso agrave informaccedilatildeo confiaacutevel e oportuna permite aos dirigentes produzir inferecircncias criativas e convincentes tomar decisotildees saacutebias buscar apoio puacuteblico demonstrar que estatildeo dispostos a aprender com os ecircxitos e a evitar os erros jaacute cometidos

DipesSESu Dezembro de 2014

Eureka Conseguimos enfim

gerar uma cultura avaliativa

em laboratoacuterio Olhe estes caras estatildeo

formando subcomitecircs

Natildeo natildeo espere estatildeo

questionando os

resultados

Espero que consigamos bolar uma

maneira de geraacute-la no mundo real

DipesSESu Dezembro de 2014

Continue tentando Certifique-se de que os resultados seratildeo usados Tente aperfeiccediloar o programa Natildeo permita que seu aacuterduo trabalho se perca

Isto eacute soacute burocracia Simplesmente envie agrave SESu aquele relatoacuterio padratildeo e decirc o caso por encerrado Natildeo esquente

DipesSESu Dezembro de 2014

bull Construir um modelo de avaliaccedilatildeo para o Proext

baseado em princiacutepios negociados e acordados entre

eles legitimidade respeito agrave identidade dos

programas e projetos participaccedilatildeo transparecircncia

continuidade comparabilidade leveza agilidade

exatidatildeo consistecircncia

bull Consolidar o Proext para garantir que as nossas

instituiccedilotildees possam efetivamente compreender e

valorizar a extensatildeo podendo assim melhor

contribuir para o avanccedilo da arte e da ciecircncia

colocando-as a serviccedilo da melhoria da qualidade da

vida de toda a populaccedilatildeo

Desafios

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MUITO OBRIGADO

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1 Se vocecirc natildeo medir resultados vocecirc natildeo conseguiraacute

distinguir sucesso de fracasso

2 Se vocecirc natildeo conseguir identificar o sucesso vocecirc natildeo

conseguiraacute premiaacute-lo

3 Se vocecirc natildeo conseguir premiar o sucesso vocecirc

provavelmente estaraacute premiando o fracasso

4 Se vocecirc natildeo conseguir identificar o sucesso vocecirc natildeo

conseguiraacute aprender com ele

5 Se vocecirc natildeo conseguir identificar o fracasso vocecirc natildeo

poderaacute evitaacute-lo

6 Se vocecirc natildeo conseguir demonstrar resultados vocecirc

natildeo conseguiraacute apoio puacuteblico

(Fonte Osborne e Gebler 1992 Cap 5 ldquoResults-Oriented Governmentrdquo)

PREMISSAS PARA REINVENTAR A ADMINISTRACcedilAtildeO

DipesSESu Dezembro de 2014

Certo dia Mulaacute Nasrudim encontrou um falcatildeo no parapeito da janela Nunca havia visto uma ave desta espeacutecie em toda a sua vida

Pobre criatura exclamou compadecido Como puderam te deixar chegar a este estado

Pegou uma tesoura cortou as esporas do falcatildeo podou o seu bico e aparou as suas penas

Agora sim exclamou Nasrudim satisfeito agora estaacutes com mais cara de paacutessaro

Compreensatildeo da natureza do objeto

DipesSESu Dezembro de 2014

Compreensatildeo da natureza do objeto

DipesSESu Dezembro de 2014

Competecircncia em pesquisa

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Habilidade em relaccedilotildees humanas

DipesSESu Dezembro de 2014

ldquoDiga 5rdquo

Integridade

DipesSESu Dezembro de 2014

Clareza e objetividade

3 Encontrar x

Aqui estaacute

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Responsabilidade

Sujou Entatildeo limpe

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Quem deve fazer a avaliaccedilatildeo

1 Avaliadores internos

2 Avaliadores externos

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Paper

aceito

A maioria dos cientistas considera o processo de avaliaccedilatildeo contiacutenua pelos pares

como um ldquogrande avanccedilordquo

A quem deve servir a avaliaccedilatildeo

1 Grupos interessados (stakeholders)

2 Tomadores de decisatildeo

3 Formuladores de poliacuteticas

4 Solicitantes

5 Sociedade em geral

DipesSESu Dezembro de 2014

Conselhos

Estaduais

CEE

SINDICATOS e SOCIEDADE

CNE

MEC

IES e Escolas

Secretaacuterios Municipais

Principais Atores do Sistema

Secretaacuterios

Estaduais

Conselhos Municipais

Principais atores da Educaccedilatildeo

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Estudantes

Professores

teacutecnicos

SOCIEDADE

Dipes-SESu

MEC

Comunidade

Proacute-retiores Diretores

Principais Atores da Extensatildeo

Coordenadores

de

Programas

Reitores

Atores da Extensatildeo

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A QUEM DEVO SERVIR

Mulla Nasrudim tinha se tornado um favorito do Rei Comeccedilou entatildeo a usar a sua posiccedilatildeo para demonstrar o modo de agir dos cortesatildeos

Certo dia o rei chegou ao palaacutecio com muita fome Algumas beringelas que lhe foram servidas estavam tatildeo deliciosas que ele ordenou ao chefe de cozinha que as servisse todos os dias

ldquoMullardquo perguntou o Rei a Nasrudim ldquoEste eacute ou natildeo o melhor legume do mundordquo

ldquoO melhor Majestaderdquo respondeu Nasrudim

Cinco dias depois quando as beringelas haviam sido servidas pela deacutecima refeiccedilatildeo consecutiva o rei rugiu

ldquoTirem esta coisa da minha frente EU A ODEIOrdquo

ldquoEacute o pior legume que existe Majestaderdquo concordou Nasrudim

ldquoMas Mullardquo disse o Rei ldquohaacute menos de uma semana vocecirc me disse que era o melhorrdquo

ldquoEacute verdade Majestade eu de fato disse mas eu sou um suacutedito do Rei natildeo do legumerdquo

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Como avaliar a avaliaccedilatildeo

Atraveacutes dos seguintes atributos

1 Utilidade

2 viabilidade

3 Propriedade

4 Exatidatildeo

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Utilidade

Que seja uacutetil

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Viabilidade

Que seja economicamente

viaacutevel

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Viabilidade

Que seja tecnicamente viaacutevel

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O ldquoverdadeirordquo Enade

Que seja politicamente viaacutevel

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Exatidatildeo

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Dados falsos

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Justiccedila

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todos faratildeo a mesma

prova subir naquela

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Agonia da omissatildeo

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Agonia da omissatildeo

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Agonia de la omission

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dados dados

Enem Enade

Prova

Brasil

Auto-

avaliaccedilatildeo

ACG

IES

Socorro

O peso dos dados

Saeb

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O peso dos dados

um mapa natildeo deve ser tatildeo grande

quanto o territoacuterio

DipesSESu Dezembro de 2014

Como livrar-se do que nos prende

DipesSESu Dezembro de 2014

Como enfrentar a Agonia da omissatildeo - leveza

DipesSESu Dezembro de 2014

Como enfrentar a Agonia da omissatildeo - prioridade

priorizar ou morrer

DipesSESu Dezembro de 2014

Como enfrentar a agonia da omissatildeo

Uma maneira de fazecirc-lo eacute utilizar uma metodologia que permita atribuir pesos que resultam de ponderaccedilotildees coletivas sobre a importacircncia e a viabilidade operacional de cada indicador

Importante superar a agonia da omissatildeo sem simplificar demais a realidade complexa das IES

DipesSESu Dezembro de 2014

Dados interpretados

bull dados que natildeo satildeo interpretados satildeo dados esteacutereis

bull poliacuteticas e decisotildees que natildeo satildeo sustentadas por dados satildeo ocas e estatildeo condenadas a falhar

DipesSESu Dezembro de 2014

Dados interpretados

Juiacutezos e inferecircncias soacute se sustentam se estiverem bem ancorados em dados confiaacuteveis e verificaacuteveis

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Como melhorar a Utilizaccedilatildeo dos dados

bull Timing

Eacute inuacutetil termos bons dados se estatildeo disponiacuteveis depois que as decisotildees importantes foram tomadas

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Como melhorar a Utilizaccedilatildeo dos dados

Como melhorar a Utilizaccedilatildeo dos dados

bull respostas agraves perguntas dos stakeholders

Muitas avaliaccedilotildees escreve Patton estatildeo desenhadas de uma maneira geneacuterica Quando os tomadores de decisotildees as recebem sua reaccedilatildeo eacute Bem isso eacute interessante mas natildeo me ajuda a decidir Natildeo responde agrave minha perguntardquo

DipesSESu Dezembro de 2014

Participaccedilatildeo eacute empoderamento

bull A avaliaccedilatildeo deve promover e permitir que os atores principais assumam a responsabilidade sobre o processo e se sintam natildeo soacute participantes mas respeitados na sua identidade

DipesSESu Dezembro de 2014

Participaccedilatildeo eacute transparecircncia

DipesSESu Dezembro de 2014

Participaccedilatildeo eacute sustentaccedilatildeo

DipesSESu Dezembro de 2014

Tomada de decisotildees

bull Os tomadores de decisotildees sabem que no momento de decidir nunca teratildeo em matildeos todo o conhecimento Mesmo assim tecircm que decidir

bull Poder no entanto decidir sobre uma base de dados cuidadosamente coletados e organizados eacute o sonho de todo reitor ou proacute-reitor de todo gestor Ter acesso agrave informaccedilatildeo confiaacutevel e oportuna permite aos dirigentes produzir inferecircncias criativas e convincentes tomar decisotildees saacutebias buscar apoio puacuteblico demonstrar que estatildeo dispostos a aprender com os ecircxitos e a evitar os erros jaacute cometidos

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Eureka Conseguimos enfim

gerar uma cultura avaliativa

em laboratoacuterio Olhe estes caras estatildeo

formando subcomitecircs

Natildeo natildeo espere estatildeo

questionando os

resultados

Espero que consigamos bolar uma

maneira de geraacute-la no mundo real

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Continue tentando Certifique-se de que os resultados seratildeo usados Tente aperfeiccediloar o programa Natildeo permita que seu aacuterduo trabalho se perca

Isto eacute soacute burocracia Simplesmente envie agrave SESu aquele relatoacuterio padratildeo e decirc o caso por encerrado Natildeo esquente

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bull Construir um modelo de avaliaccedilatildeo para o Proext

baseado em princiacutepios negociados e acordados entre

eles legitimidade respeito agrave identidade dos

programas e projetos participaccedilatildeo transparecircncia

continuidade comparabilidade leveza agilidade

exatidatildeo consistecircncia

bull Consolidar o Proext para garantir que as nossas

instituiccedilotildees possam efetivamente compreender e

valorizar a extensatildeo podendo assim melhor

contribuir para o avanccedilo da arte e da ciecircncia

colocando-as a serviccedilo da melhoria da qualidade da

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1 Se vocecirc natildeo medir resultados vocecirc natildeo conseguiraacute

distinguir sucesso de fracasso

2 Se vocecirc natildeo conseguir identificar o sucesso vocecirc natildeo

conseguiraacute premiaacute-lo

3 Se vocecirc natildeo conseguir premiar o sucesso vocecirc

provavelmente estaraacute premiando o fracasso

4 Se vocecirc natildeo conseguir identificar o sucesso vocecirc natildeo

conseguiraacute aprender com ele

5 Se vocecirc natildeo conseguir identificar o fracasso vocecirc natildeo

poderaacute evitaacute-lo

6 Se vocecirc natildeo conseguir demonstrar resultados vocecirc

natildeo conseguiraacute apoio puacuteblico

(Fonte Osborne e Gebler 1992 Cap 5 ldquoResults-Oriented Governmentrdquo)

PREMISSAS PARA REINVENTAR A ADMINISTRACcedilAtildeO

DipesSESu Dezembro de 2014

Certo dia Mulaacute Nasrudim encontrou um falcatildeo no parapeito da janela Nunca havia visto uma ave desta espeacutecie em toda a sua vida

Pobre criatura exclamou compadecido Como puderam te deixar chegar a este estado

Pegou uma tesoura cortou as esporas do falcatildeo podou o seu bico e aparou as suas penas

Agora sim exclamou Nasrudim satisfeito agora estaacutes com mais cara de paacutessaro

Compreensatildeo da natureza do objeto

DipesSESu Dezembro de 2014

Compreensatildeo da natureza do objeto

DipesSESu Dezembro de 2014

Competecircncia em pesquisa

DipesSESu Dezembro de 2014

Habilidade em relaccedilotildees humanas

DipesSESu Dezembro de 2014

ldquoDiga 5rdquo

Integridade

DipesSESu Dezembro de 2014

Clareza e objetividade

3 Encontrar x

Aqui estaacute

DipesSESu Dezembro de 2014

Responsabilidade

Sujou Entatildeo limpe

DipesSESu Dezembro de 2014

Quem deve fazer a avaliaccedilatildeo

1 Avaliadores internos

2 Avaliadores externos

DipesSESu Dezembro de 2014

Paper

aceito

A maioria dos cientistas considera o processo de avaliaccedilatildeo contiacutenua pelos pares

como um ldquogrande avanccedilordquo

A quem deve servir a avaliaccedilatildeo

1 Grupos interessados (stakeholders)

2 Tomadores de decisatildeo

3 Formuladores de poliacuteticas

4 Solicitantes

5 Sociedade em geral

DipesSESu Dezembro de 2014

Conselhos

Estaduais

CEE

SINDICATOS e SOCIEDADE

CNE

MEC

IES e Escolas

Secretaacuterios Municipais

Principais Atores do Sistema

Secretaacuterios

Estaduais

Conselhos Municipais

Principais atores da Educaccedilatildeo

DipesSESu Dezembro de 2014

Estudantes

Professores

teacutecnicos

SOCIEDADE

Dipes-SESu

MEC

Comunidade

Proacute-retiores Diretores

Principais Atores da Extensatildeo

Coordenadores

de

Programas

Reitores

Atores da Extensatildeo

DipesSESu Dezembro de 2014

A QUEM DEVO SERVIR

Mulla Nasrudim tinha se tornado um favorito do Rei Comeccedilou entatildeo a usar a sua posiccedilatildeo para demonstrar o modo de agir dos cortesatildeos

Certo dia o rei chegou ao palaacutecio com muita fome Algumas beringelas que lhe foram servidas estavam tatildeo deliciosas que ele ordenou ao chefe de cozinha que as servisse todos os dias

ldquoMullardquo perguntou o Rei a Nasrudim ldquoEste eacute ou natildeo o melhor legume do mundordquo

ldquoO melhor Majestaderdquo respondeu Nasrudim

Cinco dias depois quando as beringelas haviam sido servidas pela deacutecima refeiccedilatildeo consecutiva o rei rugiu

ldquoTirem esta coisa da minha frente EU A ODEIOrdquo

ldquoEacute o pior legume que existe Majestaderdquo concordou Nasrudim

ldquoMas Mullardquo disse o Rei ldquohaacute menos de uma semana vocecirc me disse que era o melhorrdquo

ldquoEacute verdade Majestade eu de fato disse mas eu sou um suacutedito do Rei natildeo do legumerdquo

DipesSESu Dezembro de 2014

Como avaliar a avaliaccedilatildeo

Atraveacutes dos seguintes atributos

1 Utilidade

2 viabilidade

3 Propriedade

4 Exatidatildeo

DipesSESu Dezembro de 2014

Utilidade

Que seja uacutetil

DipesSESu Dezembro de 2014

Viabilidade

Que seja economicamente

viaacutevel

DipesSESu Dezembro de 2014

Viabilidade

Que seja tecnicamente viaacutevel

DipesSESu Dezembro de 2014

O ldquoverdadeirordquo Enade

Que seja politicamente viaacutevel

DipesSESu Dezembro de 2014

Exatidatildeo

DipesSESu Dezembro de 2014

Dados falsos

DipesSESu Dezembro de 2014

Justiccedila

para uma seleccedilatildeo justa

todos faratildeo a mesma

prova subir naquela

aacutervore

DipesSESu Dezembro de 2014

Agonia da omissatildeo

DipesSESu Dezembro de 2014

Agonia da omissatildeo

DipesSESu Dezembro de 2014

Agonia de la omission

DipesSESu Dezembro de 2014

dados dados

Enem Enade

Prova

Brasil

Auto-

avaliaccedilatildeo

ACG

IES

Socorro

O peso dos dados

Saeb

DipesSESu Dezembro de 2014

O peso dos dados

um mapa natildeo deve ser tatildeo grande

quanto o territoacuterio

DipesSESu Dezembro de 2014

Como livrar-se do que nos prende

DipesSESu Dezembro de 2014

Como enfrentar a Agonia da omissatildeo - leveza

DipesSESu Dezembro de 2014

Como enfrentar a Agonia da omissatildeo - prioridade

priorizar ou morrer

DipesSESu Dezembro de 2014

Como enfrentar a agonia da omissatildeo

Uma maneira de fazecirc-lo eacute utilizar uma metodologia que permita atribuir pesos que resultam de ponderaccedilotildees coletivas sobre a importacircncia e a viabilidade operacional de cada indicador

Importante superar a agonia da omissatildeo sem simplificar demais a realidade complexa das IES

DipesSESu Dezembro de 2014

Dados interpretados

bull dados que natildeo satildeo interpretados satildeo dados esteacutereis

bull poliacuteticas e decisotildees que natildeo satildeo sustentadas por dados satildeo ocas e estatildeo condenadas a falhar

DipesSESu Dezembro de 2014

Dados interpretados

Juiacutezos e inferecircncias soacute se sustentam se estiverem bem ancorados em dados confiaacuteveis e verificaacuteveis

DipesSESu Dezembro de 2014

Como melhorar a Utilizaccedilatildeo dos dados

bull Timing

Eacute inuacutetil termos bons dados se estatildeo disponiacuteveis depois que as decisotildees importantes foram tomadas

DipesSESu Dezembro de 2014

DipesSESu Dezembro de 2014

Como melhorar a Utilizaccedilatildeo dos dados

Como melhorar a Utilizaccedilatildeo dos dados

bull respostas agraves perguntas dos stakeholders

Muitas avaliaccedilotildees escreve Patton estatildeo desenhadas de uma maneira geneacuterica Quando os tomadores de decisotildees as recebem sua reaccedilatildeo eacute Bem isso eacute interessante mas natildeo me ajuda a decidir Natildeo responde agrave minha perguntardquo

DipesSESu Dezembro de 2014

Participaccedilatildeo eacute empoderamento

bull A avaliaccedilatildeo deve promover e permitir que os atores principais assumam a responsabilidade sobre o processo e se sintam natildeo soacute participantes mas respeitados na sua identidade

DipesSESu Dezembro de 2014

Participaccedilatildeo eacute transparecircncia

DipesSESu Dezembro de 2014

Participaccedilatildeo eacute sustentaccedilatildeo

DipesSESu Dezembro de 2014

Tomada de decisotildees

bull Os tomadores de decisotildees sabem que no momento de decidir nunca teratildeo em matildeos todo o conhecimento Mesmo assim tecircm que decidir

bull Poder no entanto decidir sobre uma base de dados cuidadosamente coletados e organizados eacute o sonho de todo reitor ou proacute-reitor de todo gestor Ter acesso agrave informaccedilatildeo confiaacutevel e oportuna permite aos dirigentes produzir inferecircncias criativas e convincentes tomar decisotildees saacutebias buscar apoio puacuteblico demonstrar que estatildeo dispostos a aprender com os ecircxitos e a evitar os erros jaacute cometidos

DipesSESu Dezembro de 2014

Eureka Conseguimos enfim

gerar uma cultura avaliativa

em laboratoacuterio Olhe estes caras estatildeo

formando subcomitecircs

Natildeo natildeo espere estatildeo

questionando os

resultados

Espero que consigamos bolar uma

maneira de geraacute-la no mundo real

DipesSESu Dezembro de 2014

Continue tentando Certifique-se de que os resultados seratildeo usados Tente aperfeiccediloar o programa Natildeo permita que seu aacuterduo trabalho se perca

Isto eacute soacute burocracia Simplesmente envie agrave SESu aquele relatoacuterio padratildeo e decirc o caso por encerrado Natildeo esquente

DipesSESu Dezembro de 2014

bull Construir um modelo de avaliaccedilatildeo para o Proext

baseado em princiacutepios negociados e acordados entre

eles legitimidade respeito agrave identidade dos

programas e projetos participaccedilatildeo transparecircncia

continuidade comparabilidade leveza agilidade

exatidatildeo consistecircncia

bull Consolidar o Proext para garantir que as nossas

instituiccedilotildees possam efetivamente compreender e

valorizar a extensatildeo podendo assim melhor

contribuir para o avanccedilo da arte e da ciecircncia

colocando-as a serviccedilo da melhoria da qualidade da

vida de toda a populaccedilatildeo

Desafios

DipesSESu Dezembro de 2014

MUITO OBRIGADO

DipesSESu Dezembro de 2014

DipesSESu Dezembro de 2014

DipesSESu Dezembro de 2014

DipesSESu Dezembro de 2014

1 Se vocecirc natildeo medir resultados vocecirc natildeo conseguiraacute

distinguir sucesso de fracasso

2 Se vocecirc natildeo conseguir identificar o sucesso vocecirc natildeo

conseguiraacute premiaacute-lo

3 Se vocecirc natildeo conseguir premiar o sucesso vocecirc

provavelmente estaraacute premiando o fracasso

4 Se vocecirc natildeo conseguir identificar o sucesso vocecirc natildeo

conseguiraacute aprender com ele

5 Se vocecirc natildeo conseguir identificar o fracasso vocecirc natildeo

poderaacute evitaacute-lo

6 Se vocecirc natildeo conseguir demonstrar resultados vocecirc

natildeo conseguiraacute apoio puacuteblico

(Fonte Osborne e Gebler 1992 Cap 5 ldquoResults-Oriented Governmentrdquo)

PREMISSAS PARA REINVENTAR A ADMINISTRACcedilAtildeO

DipesSESu Dezembro de 2014

Certo dia Mulaacute Nasrudim encontrou um falcatildeo no parapeito da janela Nunca havia visto uma ave desta espeacutecie em toda a sua vida

Pobre criatura exclamou compadecido Como puderam te deixar chegar a este estado

Pegou uma tesoura cortou as esporas do falcatildeo podou o seu bico e aparou as suas penas

Agora sim exclamou Nasrudim satisfeito agora estaacutes com mais cara de paacutessaro

Compreensatildeo da natureza do objeto

DipesSESu Dezembro de 2014

Compreensatildeo da natureza do objeto

DipesSESu Dezembro de 2014

Competecircncia em pesquisa

DipesSESu Dezembro de 2014

Habilidade em relaccedilotildees humanas

DipesSESu Dezembro de 2014

ldquoDiga 5rdquo

Integridade

DipesSESu Dezembro de 2014

Clareza e objetividade

3 Encontrar x

Aqui estaacute

DipesSESu Dezembro de 2014

Responsabilidade

Sujou Entatildeo limpe

DipesSESu Dezembro de 2014

Quem deve fazer a avaliaccedilatildeo

1 Avaliadores internos

2 Avaliadores externos

DipesSESu Dezembro de 2014

Paper

aceito

A maioria dos cientistas considera o processo de avaliaccedilatildeo contiacutenua pelos pares

como um ldquogrande avanccedilordquo

A quem deve servir a avaliaccedilatildeo

1 Grupos interessados (stakeholders)

2 Tomadores de decisatildeo

3 Formuladores de poliacuteticas

4 Solicitantes

5 Sociedade em geral

DipesSESu Dezembro de 2014

Conselhos

Estaduais

CEE

SINDICATOS e SOCIEDADE

CNE

MEC

IES e Escolas

Secretaacuterios Municipais

Principais Atores do Sistema

Secretaacuterios

Estaduais

Conselhos Municipais

Principais atores da Educaccedilatildeo

DipesSESu Dezembro de 2014

Estudantes

Professores

teacutecnicos

SOCIEDADE

Dipes-SESu

MEC

Comunidade

Proacute-retiores Diretores

Principais Atores da Extensatildeo

Coordenadores

de

Programas

Reitores

Atores da Extensatildeo

DipesSESu Dezembro de 2014

A QUEM DEVO SERVIR

Mulla Nasrudim tinha se tornado um favorito do Rei Comeccedilou entatildeo a usar a sua posiccedilatildeo para demonstrar o modo de agir dos cortesatildeos

Certo dia o rei chegou ao palaacutecio com muita fome Algumas beringelas que lhe foram servidas estavam tatildeo deliciosas que ele ordenou ao chefe de cozinha que as servisse todos os dias

ldquoMullardquo perguntou o Rei a Nasrudim ldquoEste eacute ou natildeo o melhor legume do mundordquo

ldquoO melhor Majestaderdquo respondeu Nasrudim

Cinco dias depois quando as beringelas haviam sido servidas pela deacutecima refeiccedilatildeo consecutiva o rei rugiu

ldquoTirem esta coisa da minha frente EU A ODEIOrdquo

ldquoEacute o pior legume que existe Majestaderdquo concordou Nasrudim

ldquoMas Mullardquo disse o Rei ldquohaacute menos de uma semana vocecirc me disse que era o melhorrdquo

ldquoEacute verdade Majestade eu de fato disse mas eu sou um suacutedito do Rei natildeo do legumerdquo

DipesSESu Dezembro de 2014

Como avaliar a avaliaccedilatildeo

Atraveacutes dos seguintes atributos

1 Utilidade

2 viabilidade

3 Propriedade

4 Exatidatildeo

DipesSESu Dezembro de 2014

Utilidade

Que seja uacutetil

DipesSESu Dezembro de 2014

Viabilidade

Que seja economicamente

viaacutevel

DipesSESu Dezembro de 2014

Viabilidade

Que seja tecnicamente viaacutevel

DipesSESu Dezembro de 2014

O ldquoverdadeirordquo Enade

Que seja politicamente viaacutevel

DipesSESu Dezembro de 2014

Exatidatildeo

DipesSESu Dezembro de 2014

Dados falsos

DipesSESu Dezembro de 2014

Justiccedila

para uma seleccedilatildeo justa

todos faratildeo a mesma

prova subir naquela

aacutervore

DipesSESu Dezembro de 2014

Agonia da omissatildeo

DipesSESu Dezembro de 2014

Agonia da omissatildeo

DipesSESu Dezembro de 2014

Agonia de la omission

DipesSESu Dezembro de 2014

dados dados

Enem Enade

Prova

Brasil

Auto-

avaliaccedilatildeo

ACG

IES

Socorro

O peso dos dados

Saeb

DipesSESu Dezembro de 2014

O peso dos dados

um mapa natildeo deve ser tatildeo grande

quanto o territoacuterio

DipesSESu Dezembro de 2014

Como livrar-se do que nos prende

DipesSESu Dezembro de 2014

Como enfrentar a Agonia da omissatildeo - leveza

DipesSESu Dezembro de 2014

Como enfrentar a Agonia da omissatildeo - prioridade

priorizar ou morrer

DipesSESu Dezembro de 2014

Como enfrentar a agonia da omissatildeo

Uma maneira de fazecirc-lo eacute utilizar uma metodologia que permita atribuir pesos que resultam de ponderaccedilotildees coletivas sobre a importacircncia e a viabilidade operacional de cada indicador

Importante superar a agonia da omissatildeo sem simplificar demais a realidade complexa das IES

DipesSESu Dezembro de 2014

Dados interpretados

bull dados que natildeo satildeo interpretados satildeo dados esteacutereis

bull poliacuteticas e decisotildees que natildeo satildeo sustentadas por dados satildeo ocas e estatildeo condenadas a falhar

DipesSESu Dezembro de 2014

Dados interpretados

Juiacutezos e inferecircncias soacute se sustentam se estiverem bem ancorados em dados confiaacuteveis e verificaacuteveis

DipesSESu Dezembro de 2014

Como melhorar a Utilizaccedilatildeo dos dados

bull Timing

Eacute inuacutetil termos bons dados se estatildeo disponiacuteveis depois que as decisotildees importantes foram tomadas

DipesSESu Dezembro de 2014

DipesSESu Dezembro de 2014

Como melhorar a Utilizaccedilatildeo dos dados

Como melhorar a Utilizaccedilatildeo dos dados

bull respostas agraves perguntas dos stakeholders

Muitas avaliaccedilotildees escreve Patton estatildeo desenhadas de uma maneira geneacuterica Quando os tomadores de decisotildees as recebem sua reaccedilatildeo eacute Bem isso eacute interessante mas natildeo me ajuda a decidir Natildeo responde agrave minha perguntardquo

DipesSESu Dezembro de 2014

Participaccedilatildeo eacute empoderamento

bull A avaliaccedilatildeo deve promover e permitir que os atores principais assumam a responsabilidade sobre o processo e se sintam natildeo soacute participantes mas respeitados na sua identidade

DipesSESu Dezembro de 2014

Participaccedilatildeo eacute transparecircncia

DipesSESu Dezembro de 2014

Participaccedilatildeo eacute sustentaccedilatildeo

DipesSESu Dezembro de 2014

Tomada de decisotildees

bull Os tomadores de decisotildees sabem que no momento de decidir nunca teratildeo em matildeos todo o conhecimento Mesmo assim tecircm que decidir

bull Poder no entanto decidir sobre uma base de dados cuidadosamente coletados e organizados eacute o sonho de todo reitor ou proacute-reitor de todo gestor Ter acesso agrave informaccedilatildeo confiaacutevel e oportuna permite aos dirigentes produzir inferecircncias criativas e convincentes tomar decisotildees saacutebias buscar apoio puacuteblico demonstrar que estatildeo dispostos a aprender com os ecircxitos e a evitar os erros jaacute cometidos

DipesSESu Dezembro de 2014

Eureka Conseguimos enfim

gerar uma cultura avaliativa

em laboratoacuterio Olhe estes caras estatildeo

formando subcomitecircs

Natildeo natildeo espere estatildeo

questionando os

resultados

Espero que consigamos bolar uma

maneira de geraacute-la no mundo real

DipesSESu Dezembro de 2014

Continue tentando Certifique-se de que os resultados seratildeo usados Tente aperfeiccediloar o programa Natildeo permita que seu aacuterduo trabalho se perca

Isto eacute soacute burocracia Simplesmente envie agrave SESu aquele relatoacuterio padratildeo e decirc o caso por encerrado Natildeo esquente

DipesSESu Dezembro de 2014

bull Construir um modelo de avaliaccedilatildeo para o Proext

baseado em princiacutepios negociados e acordados entre

eles legitimidade respeito agrave identidade dos

programas e projetos participaccedilatildeo transparecircncia

continuidade comparabilidade leveza agilidade

exatidatildeo consistecircncia

bull Consolidar o Proext para garantir que as nossas

instituiccedilotildees possam efetivamente compreender e

valorizar a extensatildeo podendo assim melhor

contribuir para o avanccedilo da arte e da ciecircncia

colocando-as a serviccedilo da melhoria da qualidade da

vida de toda a populaccedilatildeo

Desafios

DipesSESu Dezembro de 2014

MUITO OBRIGADO

DipesSESu Dezembro de 2014

DipesSESu Dezembro de 2014

DipesSESu Dezembro de 2014

1 Se vocecirc natildeo medir resultados vocecirc natildeo conseguiraacute

distinguir sucesso de fracasso

2 Se vocecirc natildeo conseguir identificar o sucesso vocecirc natildeo

conseguiraacute premiaacute-lo

3 Se vocecirc natildeo conseguir premiar o sucesso vocecirc

provavelmente estaraacute premiando o fracasso

4 Se vocecirc natildeo conseguir identificar o sucesso vocecirc natildeo

conseguiraacute aprender com ele

5 Se vocecirc natildeo conseguir identificar o fracasso vocecirc natildeo

poderaacute evitaacute-lo

6 Se vocecirc natildeo conseguir demonstrar resultados vocecirc

natildeo conseguiraacute apoio puacuteblico

(Fonte Osborne e Gebler 1992 Cap 5 ldquoResults-Oriented Governmentrdquo)

PREMISSAS PARA REINVENTAR A ADMINISTRACcedilAtildeO

DipesSESu Dezembro de 2014

Certo dia Mulaacute Nasrudim encontrou um falcatildeo no parapeito da janela Nunca havia visto uma ave desta espeacutecie em toda a sua vida

Pobre criatura exclamou compadecido Como puderam te deixar chegar a este estado

Pegou uma tesoura cortou as esporas do falcatildeo podou o seu bico e aparou as suas penas

Agora sim exclamou Nasrudim satisfeito agora estaacutes com mais cara de paacutessaro

Compreensatildeo da natureza do objeto

DipesSESu Dezembro de 2014

Compreensatildeo da natureza do objeto

DipesSESu Dezembro de 2014

Competecircncia em pesquisa

DipesSESu Dezembro de 2014

Habilidade em relaccedilotildees humanas

DipesSESu Dezembro de 2014

ldquoDiga 5rdquo

Integridade

DipesSESu Dezembro de 2014

Clareza e objetividade

3 Encontrar x

Aqui estaacute

DipesSESu Dezembro de 2014

Responsabilidade

Sujou Entatildeo limpe

DipesSESu Dezembro de 2014

Quem deve fazer a avaliaccedilatildeo

1 Avaliadores internos

2 Avaliadores externos

DipesSESu Dezembro de 2014

Paper

aceito

A maioria dos cientistas considera o processo de avaliaccedilatildeo contiacutenua pelos pares

como um ldquogrande avanccedilordquo

A quem deve servir a avaliaccedilatildeo

1 Grupos interessados (stakeholders)

2 Tomadores de decisatildeo

3 Formuladores de poliacuteticas

4 Solicitantes

5 Sociedade em geral

DipesSESu Dezembro de 2014

Conselhos

Estaduais

CEE

SINDICATOS e SOCIEDADE

CNE

MEC

IES e Escolas

Secretaacuterios Municipais

Principais Atores do Sistema

Secretaacuterios

Estaduais

Conselhos Municipais

Principais atores da Educaccedilatildeo

DipesSESu Dezembro de 2014

Estudantes

Professores

teacutecnicos

SOCIEDADE

Dipes-SESu

MEC

Comunidade

Proacute-retiores Diretores

Principais Atores da Extensatildeo

Coordenadores

de

Programas

Reitores

Atores da Extensatildeo

DipesSESu Dezembro de 2014

A QUEM DEVO SERVIR

Mulla Nasrudim tinha se tornado um favorito do Rei Comeccedilou entatildeo a usar a sua posiccedilatildeo para demonstrar o modo de agir dos cortesatildeos

Certo dia o rei chegou ao palaacutecio com muita fome Algumas beringelas que lhe foram servidas estavam tatildeo deliciosas que ele ordenou ao chefe de cozinha que as servisse todos os dias

ldquoMullardquo perguntou o Rei a Nasrudim ldquoEste eacute ou natildeo o melhor legume do mundordquo

ldquoO melhor Majestaderdquo respondeu Nasrudim

Cinco dias depois quando as beringelas haviam sido servidas pela deacutecima refeiccedilatildeo consecutiva o rei rugiu

ldquoTirem esta coisa da minha frente EU A ODEIOrdquo

ldquoEacute o pior legume que existe Majestaderdquo concordou Nasrudim

ldquoMas Mullardquo disse o Rei ldquohaacute menos de uma semana vocecirc me disse que era o melhorrdquo

ldquoEacute verdade Majestade eu de fato disse mas eu sou um suacutedito do Rei natildeo do legumerdquo

DipesSESu Dezembro de 2014

Como avaliar a avaliaccedilatildeo

Atraveacutes dos seguintes atributos

1 Utilidade

2 viabilidade

3 Propriedade

4 Exatidatildeo

DipesSESu Dezembro de 2014

Utilidade

Que seja uacutetil

DipesSESu Dezembro de 2014

Viabilidade

Que seja economicamente

viaacutevel

DipesSESu Dezembro de 2014

Viabilidade

Que seja tecnicamente viaacutevel

DipesSESu Dezembro de 2014

O ldquoverdadeirordquo Enade

Que seja politicamente viaacutevel

DipesSESu Dezembro de 2014

Exatidatildeo

DipesSESu Dezembro de 2014

Dados falsos

DipesSESu Dezembro de 2014

Justiccedila

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todos faratildeo a mesma

prova subir naquela

aacutervore

DipesSESu Dezembro de 2014

Agonia da omissatildeo

DipesSESu Dezembro de 2014

Agonia da omissatildeo

DipesSESu Dezembro de 2014

Agonia de la omission

DipesSESu Dezembro de 2014

dados dados

Enem Enade

Prova

Brasil

Auto-

avaliaccedilatildeo

ACG

IES

Socorro

O peso dos dados

Saeb

DipesSESu Dezembro de 2014

O peso dos dados

um mapa natildeo deve ser tatildeo grande

quanto o territoacuterio

DipesSESu Dezembro de 2014

Como livrar-se do que nos prende

DipesSESu Dezembro de 2014

Como enfrentar a Agonia da omissatildeo - leveza

DipesSESu Dezembro de 2014

Como enfrentar a Agonia da omissatildeo - prioridade

priorizar ou morrer

DipesSESu Dezembro de 2014

Como enfrentar a agonia da omissatildeo

Uma maneira de fazecirc-lo eacute utilizar uma metodologia que permita atribuir pesos que resultam de ponderaccedilotildees coletivas sobre a importacircncia e a viabilidade operacional de cada indicador

Importante superar a agonia da omissatildeo sem simplificar demais a realidade complexa das IES

DipesSESu Dezembro de 2014

Dados interpretados

bull dados que natildeo satildeo interpretados satildeo dados esteacutereis

bull poliacuteticas e decisotildees que natildeo satildeo sustentadas por dados satildeo ocas e estatildeo condenadas a falhar

DipesSESu Dezembro de 2014

Dados interpretados

Juiacutezos e inferecircncias soacute se sustentam se estiverem bem ancorados em dados confiaacuteveis e verificaacuteveis

DipesSESu Dezembro de 2014

Como melhorar a Utilizaccedilatildeo dos dados

bull Timing

Eacute inuacutetil termos bons dados se estatildeo disponiacuteveis depois que as decisotildees importantes foram tomadas

DipesSESu Dezembro de 2014

DipesSESu Dezembro de 2014

Como melhorar a Utilizaccedilatildeo dos dados

Como melhorar a Utilizaccedilatildeo dos dados

bull respostas agraves perguntas dos stakeholders

Muitas avaliaccedilotildees escreve Patton estatildeo desenhadas de uma maneira geneacuterica Quando os tomadores de decisotildees as recebem sua reaccedilatildeo eacute Bem isso eacute interessante mas natildeo me ajuda a decidir Natildeo responde agrave minha perguntardquo

DipesSESu Dezembro de 2014

Participaccedilatildeo eacute empoderamento

bull A avaliaccedilatildeo deve promover e permitir que os atores principais assumam a responsabilidade sobre o processo e se sintam natildeo soacute participantes mas respeitados na sua identidade

DipesSESu Dezembro de 2014

Participaccedilatildeo eacute transparecircncia

DipesSESu Dezembro de 2014

Participaccedilatildeo eacute sustentaccedilatildeo

DipesSESu Dezembro de 2014

Tomada de decisotildees

bull Os tomadores de decisotildees sabem que no momento de decidir nunca teratildeo em matildeos todo o conhecimento Mesmo assim tecircm que decidir

bull Poder no entanto decidir sobre uma base de dados cuidadosamente coletados e organizados eacute o sonho de todo reitor ou proacute-reitor de todo gestor Ter acesso agrave informaccedilatildeo confiaacutevel e oportuna permite aos dirigentes produzir inferecircncias criativas e convincentes tomar decisotildees saacutebias buscar apoio puacuteblico demonstrar que estatildeo dispostos a aprender com os ecircxitos e a evitar os erros jaacute cometidos

DipesSESu Dezembro de 2014

Eureka Conseguimos enfim

gerar uma cultura avaliativa

em laboratoacuterio Olhe estes caras estatildeo

formando subcomitecircs

Natildeo natildeo espere estatildeo

questionando os

resultados

Espero que consigamos bolar uma

maneira de geraacute-la no mundo real

DipesSESu Dezembro de 2014

Continue tentando Certifique-se de que os resultados seratildeo usados Tente aperfeiccediloar o programa Natildeo permita que seu aacuterduo trabalho se perca

Isto eacute soacute burocracia Simplesmente envie agrave SESu aquele relatoacuterio padratildeo e decirc o caso por encerrado Natildeo esquente

DipesSESu Dezembro de 2014

bull Construir um modelo de avaliaccedilatildeo para o Proext

baseado em princiacutepios negociados e acordados entre

eles legitimidade respeito agrave identidade dos

programas e projetos participaccedilatildeo transparecircncia

continuidade comparabilidade leveza agilidade

exatidatildeo consistecircncia

bull Consolidar o Proext para garantir que as nossas

instituiccedilotildees possam efetivamente compreender e

valorizar a extensatildeo podendo assim melhor

contribuir para o avanccedilo da arte e da ciecircncia

colocando-as a serviccedilo da melhoria da qualidade da

vida de toda a populaccedilatildeo

Desafios

DipesSESu Dezembro de 2014

MUITO OBRIGADO

DipesSESu Dezembro de 2014

DipesSESu Dezembro de 2014

1 Se vocecirc natildeo medir resultados vocecirc natildeo conseguiraacute

distinguir sucesso de fracasso

2 Se vocecirc natildeo conseguir identificar o sucesso vocecirc natildeo

conseguiraacute premiaacute-lo

3 Se vocecirc natildeo conseguir premiar o sucesso vocecirc

provavelmente estaraacute premiando o fracasso

4 Se vocecirc natildeo conseguir identificar o sucesso vocecirc natildeo

conseguiraacute aprender com ele

5 Se vocecirc natildeo conseguir identificar o fracasso vocecirc natildeo

poderaacute evitaacute-lo

6 Se vocecirc natildeo conseguir demonstrar resultados vocecirc

natildeo conseguiraacute apoio puacuteblico

(Fonte Osborne e Gebler 1992 Cap 5 ldquoResults-Oriented Governmentrdquo)

PREMISSAS PARA REINVENTAR A ADMINISTRACcedilAtildeO

DipesSESu Dezembro de 2014

Certo dia Mulaacute Nasrudim encontrou um falcatildeo no parapeito da janela Nunca havia visto uma ave desta espeacutecie em toda a sua vida

Pobre criatura exclamou compadecido Como puderam te deixar chegar a este estado

Pegou uma tesoura cortou as esporas do falcatildeo podou o seu bico e aparou as suas penas

Agora sim exclamou Nasrudim satisfeito agora estaacutes com mais cara de paacutessaro

Compreensatildeo da natureza do objeto

DipesSESu Dezembro de 2014

Compreensatildeo da natureza do objeto

DipesSESu Dezembro de 2014

Competecircncia em pesquisa

DipesSESu Dezembro de 2014

Habilidade em relaccedilotildees humanas

DipesSESu Dezembro de 2014

ldquoDiga 5rdquo

Integridade

DipesSESu Dezembro de 2014

Clareza e objetividade

3 Encontrar x

Aqui estaacute

DipesSESu Dezembro de 2014

Responsabilidade

Sujou Entatildeo limpe

DipesSESu Dezembro de 2014

Quem deve fazer a avaliaccedilatildeo

1 Avaliadores internos

2 Avaliadores externos

DipesSESu Dezembro de 2014

Paper

aceito

A maioria dos cientistas considera o processo de avaliaccedilatildeo contiacutenua pelos pares

como um ldquogrande avanccedilordquo

A quem deve servir a avaliaccedilatildeo

1 Grupos interessados (stakeholders)

2 Tomadores de decisatildeo

3 Formuladores de poliacuteticas

4 Solicitantes

5 Sociedade em geral

DipesSESu Dezembro de 2014

Conselhos

Estaduais

CEE

SINDICATOS e SOCIEDADE

CNE

MEC

IES e Escolas

Secretaacuterios Municipais

Principais Atores do Sistema

Secretaacuterios

Estaduais

Conselhos Municipais

Principais atores da Educaccedilatildeo

DipesSESu Dezembro de 2014

Estudantes

Professores

teacutecnicos

SOCIEDADE

Dipes-SESu

MEC

Comunidade

Proacute-retiores Diretores

Principais Atores da Extensatildeo

Coordenadores

de

Programas

Reitores

Atores da Extensatildeo

DipesSESu Dezembro de 2014

A QUEM DEVO SERVIR

Mulla Nasrudim tinha se tornado um favorito do Rei Comeccedilou entatildeo a usar a sua posiccedilatildeo para demonstrar o modo de agir dos cortesatildeos

Certo dia o rei chegou ao palaacutecio com muita fome Algumas beringelas que lhe foram servidas estavam tatildeo deliciosas que ele ordenou ao chefe de cozinha que as servisse todos os dias

ldquoMullardquo perguntou o Rei a Nasrudim ldquoEste eacute ou natildeo o melhor legume do mundordquo

ldquoO melhor Majestaderdquo respondeu Nasrudim

Cinco dias depois quando as beringelas haviam sido servidas pela deacutecima refeiccedilatildeo consecutiva o rei rugiu

ldquoTirem esta coisa da minha frente EU A ODEIOrdquo

ldquoEacute o pior legume que existe Majestaderdquo concordou Nasrudim

ldquoMas Mullardquo disse o Rei ldquohaacute menos de uma semana vocecirc me disse que era o melhorrdquo

ldquoEacute verdade Majestade eu de fato disse mas eu sou um suacutedito do Rei natildeo do legumerdquo

DipesSESu Dezembro de 2014

Como avaliar a avaliaccedilatildeo

Atraveacutes dos seguintes atributos

1 Utilidade

2 viabilidade

3 Propriedade

4 Exatidatildeo

DipesSESu Dezembro de 2014

Utilidade

Que seja uacutetil

DipesSESu Dezembro de 2014

Viabilidade

Que seja economicamente

viaacutevel

DipesSESu Dezembro de 2014

Viabilidade

Que seja tecnicamente viaacutevel

DipesSESu Dezembro de 2014

O ldquoverdadeirordquo Enade

Que seja politicamente viaacutevel

DipesSESu Dezembro de 2014

Exatidatildeo

DipesSESu Dezembro de 2014

Dados falsos

DipesSESu Dezembro de 2014

Justiccedila

para uma seleccedilatildeo justa

todos faratildeo a mesma

prova subir naquela

aacutervore

DipesSESu Dezembro de 2014

Agonia da omissatildeo

DipesSESu Dezembro de 2014

Agonia da omissatildeo

DipesSESu Dezembro de 2014

Agonia de la omission

DipesSESu Dezembro de 2014

dados dados

Enem Enade

Prova

Brasil

Auto-

avaliaccedilatildeo

ACG

IES

Socorro

O peso dos dados

Saeb

DipesSESu Dezembro de 2014

O peso dos dados

um mapa natildeo deve ser tatildeo grande

quanto o territoacuterio

DipesSESu Dezembro de 2014

Como livrar-se do que nos prende

DipesSESu Dezembro de 2014

Como enfrentar a Agonia da omissatildeo - leveza

DipesSESu Dezembro de 2014

Como enfrentar a Agonia da omissatildeo - prioridade

priorizar ou morrer

DipesSESu Dezembro de 2014

Como enfrentar a agonia da omissatildeo

Uma maneira de fazecirc-lo eacute utilizar uma metodologia que permita atribuir pesos que resultam de ponderaccedilotildees coletivas sobre a importacircncia e a viabilidade operacional de cada indicador

Importante superar a agonia da omissatildeo sem simplificar demais a realidade complexa das IES

DipesSESu Dezembro de 2014

Dados interpretados

bull dados que natildeo satildeo interpretados satildeo dados esteacutereis

bull poliacuteticas e decisotildees que natildeo satildeo sustentadas por dados satildeo ocas e estatildeo condenadas a falhar

DipesSESu Dezembro de 2014

Dados interpretados

Juiacutezos e inferecircncias soacute se sustentam se estiverem bem ancorados em dados confiaacuteveis e verificaacuteveis

DipesSESu Dezembro de 2014

Como melhorar a Utilizaccedilatildeo dos dados

bull Timing

Eacute inuacutetil termos bons dados se estatildeo disponiacuteveis depois que as decisotildees importantes foram tomadas

DipesSESu Dezembro de 2014

DipesSESu Dezembro de 2014

Como melhorar a Utilizaccedilatildeo dos dados

Como melhorar a Utilizaccedilatildeo dos dados

bull respostas agraves perguntas dos stakeholders

Muitas avaliaccedilotildees escreve Patton estatildeo desenhadas de uma maneira geneacuterica Quando os tomadores de decisotildees as recebem sua reaccedilatildeo eacute Bem isso eacute interessante mas natildeo me ajuda a decidir Natildeo responde agrave minha perguntardquo

DipesSESu Dezembro de 2014

Participaccedilatildeo eacute empoderamento

bull A avaliaccedilatildeo deve promover e permitir que os atores principais assumam a responsabilidade sobre o processo e se sintam natildeo soacute participantes mas respeitados na sua identidade

DipesSESu Dezembro de 2014

Participaccedilatildeo eacute transparecircncia

DipesSESu Dezembro de 2014

Participaccedilatildeo eacute sustentaccedilatildeo

DipesSESu Dezembro de 2014

Tomada de decisotildees

bull Os tomadores de decisotildees sabem que no momento de decidir nunca teratildeo em matildeos todo o conhecimento Mesmo assim tecircm que decidir

bull Poder no entanto decidir sobre uma base de dados cuidadosamente coletados e organizados eacute o sonho de todo reitor ou proacute-reitor de todo gestor Ter acesso agrave informaccedilatildeo confiaacutevel e oportuna permite aos dirigentes produzir inferecircncias criativas e convincentes tomar decisotildees saacutebias buscar apoio puacuteblico demonstrar que estatildeo dispostos a aprender com os ecircxitos e a evitar os erros jaacute cometidos

DipesSESu Dezembro de 2014

Eureka Conseguimos enfim

gerar uma cultura avaliativa

em laboratoacuterio Olhe estes caras estatildeo

formando subcomitecircs

Natildeo natildeo espere estatildeo

questionando os

resultados

Espero que consigamos bolar uma

maneira de geraacute-la no mundo real

DipesSESu Dezembro de 2014

Continue tentando Certifique-se de que os resultados seratildeo usados Tente aperfeiccediloar o programa Natildeo permita que seu aacuterduo trabalho se perca

Isto eacute soacute burocracia Simplesmente envie agrave SESu aquele relatoacuterio padratildeo e decirc o caso por encerrado Natildeo esquente

DipesSESu Dezembro de 2014

bull Construir um modelo de avaliaccedilatildeo para o Proext

baseado em princiacutepios negociados e acordados entre

eles legitimidade respeito agrave identidade dos

programas e projetos participaccedilatildeo transparecircncia

continuidade comparabilidade leveza agilidade

exatidatildeo consistecircncia

bull Consolidar o Proext para garantir que as nossas

instituiccedilotildees possam efetivamente compreender e

valorizar a extensatildeo podendo assim melhor

contribuir para o avanccedilo da arte e da ciecircncia

colocando-as a serviccedilo da melhoria da qualidade da

vida de toda a populaccedilatildeo

Desafios

DipesSESu Dezembro de 2014

MUITO OBRIGADO

DipesSESu Dezembro de 2014

1 Se vocecirc natildeo medir resultados vocecirc natildeo conseguiraacute

distinguir sucesso de fracasso

2 Se vocecirc natildeo conseguir identificar o sucesso vocecirc natildeo

conseguiraacute premiaacute-lo

3 Se vocecirc natildeo conseguir premiar o sucesso vocecirc

provavelmente estaraacute premiando o fracasso

4 Se vocecirc natildeo conseguir identificar o sucesso vocecirc natildeo

conseguiraacute aprender com ele

5 Se vocecirc natildeo conseguir identificar o fracasso vocecirc natildeo

poderaacute evitaacute-lo

6 Se vocecirc natildeo conseguir demonstrar resultados vocecirc

natildeo conseguiraacute apoio puacuteblico

(Fonte Osborne e Gebler 1992 Cap 5 ldquoResults-Oriented Governmentrdquo)

PREMISSAS PARA REINVENTAR A ADMINISTRACcedilAtildeO

DipesSESu Dezembro de 2014

Certo dia Mulaacute Nasrudim encontrou um falcatildeo no parapeito da janela Nunca havia visto uma ave desta espeacutecie em toda a sua vida

Pobre criatura exclamou compadecido Como puderam te deixar chegar a este estado

Pegou uma tesoura cortou as esporas do falcatildeo podou o seu bico e aparou as suas penas

Agora sim exclamou Nasrudim satisfeito agora estaacutes com mais cara de paacutessaro

Compreensatildeo da natureza do objeto

DipesSESu Dezembro de 2014

Compreensatildeo da natureza do objeto

DipesSESu Dezembro de 2014

Competecircncia em pesquisa

DipesSESu Dezembro de 2014

Habilidade em relaccedilotildees humanas

DipesSESu Dezembro de 2014

ldquoDiga 5rdquo

Integridade

DipesSESu Dezembro de 2014

Clareza e objetividade

3 Encontrar x

Aqui estaacute

DipesSESu Dezembro de 2014

Responsabilidade

Sujou Entatildeo limpe

DipesSESu Dezembro de 2014

Quem deve fazer a avaliaccedilatildeo

1 Avaliadores internos

2 Avaliadores externos

DipesSESu Dezembro de 2014

Paper

aceito

A maioria dos cientistas considera o processo de avaliaccedilatildeo contiacutenua pelos pares

como um ldquogrande avanccedilordquo

A quem deve servir a avaliaccedilatildeo

1 Grupos interessados (stakeholders)

2 Tomadores de decisatildeo

3 Formuladores de poliacuteticas

4 Solicitantes

5 Sociedade em geral

DipesSESu Dezembro de 2014

Conselhos

Estaduais

CEE

SINDICATOS e SOCIEDADE

CNE

MEC

IES e Escolas

Secretaacuterios Municipais

Principais Atores do Sistema

Secretaacuterios

Estaduais

Conselhos Municipais

Principais atores da Educaccedilatildeo

DipesSESu Dezembro de 2014

Estudantes

Professores

teacutecnicos

SOCIEDADE

Dipes-SESu

MEC

Comunidade

Proacute-retiores Diretores

Principais Atores da Extensatildeo

Coordenadores

de

Programas

Reitores

Atores da Extensatildeo

DipesSESu Dezembro de 2014

A QUEM DEVO SERVIR

Mulla Nasrudim tinha se tornado um favorito do Rei Comeccedilou entatildeo a usar a sua posiccedilatildeo para demonstrar o modo de agir dos cortesatildeos

Certo dia o rei chegou ao palaacutecio com muita fome Algumas beringelas que lhe foram servidas estavam tatildeo deliciosas que ele ordenou ao chefe de cozinha que as servisse todos os dias

ldquoMullardquo perguntou o Rei a Nasrudim ldquoEste eacute ou natildeo o melhor legume do mundordquo

ldquoO melhor Majestaderdquo respondeu Nasrudim

Cinco dias depois quando as beringelas haviam sido servidas pela deacutecima refeiccedilatildeo consecutiva o rei rugiu

ldquoTirem esta coisa da minha frente EU A ODEIOrdquo

ldquoEacute o pior legume que existe Majestaderdquo concordou Nasrudim

ldquoMas Mullardquo disse o Rei ldquohaacute menos de uma semana vocecirc me disse que era o melhorrdquo

ldquoEacute verdade Majestade eu de fato disse mas eu sou um suacutedito do Rei natildeo do legumerdquo

DipesSESu Dezembro de 2014

Como avaliar a avaliaccedilatildeo

Atraveacutes dos seguintes atributos

1 Utilidade

2 viabilidade

3 Propriedade

4 Exatidatildeo

DipesSESu Dezembro de 2014

Utilidade

Que seja uacutetil

DipesSESu Dezembro de 2014

Viabilidade

Que seja economicamente

viaacutevel

DipesSESu Dezembro de 2014

Viabilidade

Que seja tecnicamente viaacutevel

DipesSESu Dezembro de 2014

O ldquoverdadeirordquo Enade

Que seja politicamente viaacutevel

DipesSESu Dezembro de 2014

Exatidatildeo

DipesSESu Dezembro de 2014

Dados falsos

DipesSESu Dezembro de 2014

Justiccedila

para uma seleccedilatildeo justa

todos faratildeo a mesma

prova subir naquela

aacutervore

DipesSESu Dezembro de 2014

Agonia da omissatildeo

DipesSESu Dezembro de 2014

Agonia da omissatildeo

DipesSESu Dezembro de 2014

Agonia de la omission

DipesSESu Dezembro de 2014

dados dados

Enem Enade

Prova

Brasil

Auto-

avaliaccedilatildeo

ACG

IES

Socorro

O peso dos dados

Saeb

DipesSESu Dezembro de 2014

O peso dos dados

um mapa natildeo deve ser tatildeo grande

quanto o territoacuterio

DipesSESu Dezembro de 2014

Como livrar-se do que nos prende

DipesSESu Dezembro de 2014

Como enfrentar a Agonia da omissatildeo - leveza

DipesSESu Dezembro de 2014

Como enfrentar a Agonia da omissatildeo - prioridade

priorizar ou morrer

DipesSESu Dezembro de 2014

Como enfrentar a agonia da omissatildeo

Uma maneira de fazecirc-lo eacute utilizar uma metodologia que permita atribuir pesos que resultam de ponderaccedilotildees coletivas sobre a importacircncia e a viabilidade operacional de cada indicador

Importante superar a agonia da omissatildeo sem simplificar demais a realidade complexa das IES

DipesSESu Dezembro de 2014

Dados interpretados

bull dados que natildeo satildeo interpretados satildeo dados esteacutereis

bull poliacuteticas e decisotildees que natildeo satildeo sustentadas por dados satildeo ocas e estatildeo condenadas a falhar

DipesSESu Dezembro de 2014

Dados interpretados

Juiacutezos e inferecircncias soacute se sustentam se estiverem bem ancorados em dados confiaacuteveis e verificaacuteveis

DipesSESu Dezembro de 2014

Como melhorar a Utilizaccedilatildeo dos dados

bull Timing

Eacute inuacutetil termos bons dados se estatildeo disponiacuteveis depois que as decisotildees importantes foram tomadas

DipesSESu Dezembro de 2014

DipesSESu Dezembro de 2014

Como melhorar a Utilizaccedilatildeo dos dados

Como melhorar a Utilizaccedilatildeo dos dados

bull respostas agraves perguntas dos stakeholders

Muitas avaliaccedilotildees escreve Patton estatildeo desenhadas de uma maneira geneacuterica Quando os tomadores de decisotildees as recebem sua reaccedilatildeo eacute Bem isso eacute interessante mas natildeo me ajuda a decidir Natildeo responde agrave minha perguntardquo

DipesSESu Dezembro de 2014

Participaccedilatildeo eacute empoderamento

bull A avaliaccedilatildeo deve promover e permitir que os atores principais assumam a responsabilidade sobre o processo e se sintam natildeo soacute participantes mas respeitados na sua identidade

DipesSESu Dezembro de 2014

Participaccedilatildeo eacute transparecircncia

DipesSESu Dezembro de 2014

Participaccedilatildeo eacute sustentaccedilatildeo

DipesSESu Dezembro de 2014

Tomada de decisotildees

bull Os tomadores de decisotildees sabem que no momento de decidir nunca teratildeo em matildeos todo o conhecimento Mesmo assim tecircm que decidir

bull Poder no entanto decidir sobre uma base de dados cuidadosamente coletados e organizados eacute o sonho de todo reitor ou proacute-reitor de todo gestor Ter acesso agrave informaccedilatildeo confiaacutevel e oportuna permite aos dirigentes produzir inferecircncias criativas e convincentes tomar decisotildees saacutebias buscar apoio puacuteblico demonstrar que estatildeo dispostos a aprender com os ecircxitos e a evitar os erros jaacute cometidos

DipesSESu Dezembro de 2014

Eureka Conseguimos enfim

gerar uma cultura avaliativa

em laboratoacuterio Olhe estes caras estatildeo

formando subcomitecircs

Natildeo natildeo espere estatildeo

questionando os

resultados

Espero que consigamos bolar uma

maneira de geraacute-la no mundo real

DipesSESu Dezembro de 2014

Continue tentando Certifique-se de que os resultados seratildeo usados Tente aperfeiccediloar o programa Natildeo permita que seu aacuterduo trabalho se perca

Isto eacute soacute burocracia Simplesmente envie agrave SESu aquele relatoacuterio padratildeo e decirc o caso por encerrado Natildeo esquente

DipesSESu Dezembro de 2014

bull Construir um modelo de avaliaccedilatildeo para o Proext

baseado em princiacutepios negociados e acordados entre

eles legitimidade respeito agrave identidade dos

programas e projetos participaccedilatildeo transparecircncia

continuidade comparabilidade leveza agilidade

exatidatildeo consistecircncia

bull Consolidar o Proext para garantir que as nossas

instituiccedilotildees possam efetivamente compreender e

valorizar a extensatildeo podendo assim melhor

contribuir para o avanccedilo da arte e da ciecircncia

colocando-as a serviccedilo da melhoria da qualidade da

vida de toda a populaccedilatildeo

Desafios

DipesSESu Dezembro de 2014

MUITO OBRIGADO

DipesSESu Dezembro de 2014

Certo dia Mulaacute Nasrudim encontrou um falcatildeo no parapeito da janela Nunca havia visto uma ave desta espeacutecie em toda a sua vida

Pobre criatura exclamou compadecido Como puderam te deixar chegar a este estado

Pegou uma tesoura cortou as esporas do falcatildeo podou o seu bico e aparou as suas penas

Agora sim exclamou Nasrudim satisfeito agora estaacutes com mais cara de paacutessaro

Compreensatildeo da natureza do objeto

DipesSESu Dezembro de 2014

Compreensatildeo da natureza do objeto

DipesSESu Dezembro de 2014

Competecircncia em pesquisa

DipesSESu Dezembro de 2014

Habilidade em relaccedilotildees humanas

DipesSESu Dezembro de 2014

ldquoDiga 5rdquo

Integridade

DipesSESu Dezembro de 2014

Clareza e objetividade

3 Encontrar x

Aqui estaacute

DipesSESu Dezembro de 2014

Responsabilidade

Sujou Entatildeo limpe

DipesSESu Dezembro de 2014

Quem deve fazer a avaliaccedilatildeo

1 Avaliadores internos

2 Avaliadores externos

DipesSESu Dezembro de 2014

Paper

aceito

A maioria dos cientistas considera o processo de avaliaccedilatildeo contiacutenua pelos pares

como um ldquogrande avanccedilordquo

A quem deve servir a avaliaccedilatildeo

1 Grupos interessados (stakeholders)

2 Tomadores de decisatildeo

3 Formuladores de poliacuteticas

4 Solicitantes

5 Sociedade em geral

DipesSESu Dezembro de 2014

Conselhos

Estaduais

CEE

SINDICATOS e SOCIEDADE

CNE

MEC

IES e Escolas

Secretaacuterios Municipais

Principais Atores do Sistema

Secretaacuterios

Estaduais

Conselhos Municipais

Principais atores da Educaccedilatildeo

DipesSESu Dezembro de 2014

Estudantes

Professores

teacutecnicos

SOCIEDADE

Dipes-SESu

MEC

Comunidade

Proacute-retiores Diretores

Principais Atores da Extensatildeo

Coordenadores

de

Programas

Reitores

Atores da Extensatildeo

DipesSESu Dezembro de 2014

A QUEM DEVO SERVIR

Mulla Nasrudim tinha se tornado um favorito do Rei Comeccedilou entatildeo a usar a sua posiccedilatildeo para demonstrar o modo de agir dos cortesatildeos

Certo dia o rei chegou ao palaacutecio com muita fome Algumas beringelas que lhe foram servidas estavam tatildeo deliciosas que ele ordenou ao chefe de cozinha que as servisse todos os dias

ldquoMullardquo perguntou o Rei a Nasrudim ldquoEste eacute ou natildeo o melhor legume do mundordquo

ldquoO melhor Majestaderdquo respondeu Nasrudim

Cinco dias depois quando as beringelas haviam sido servidas pela deacutecima refeiccedilatildeo consecutiva o rei rugiu

ldquoTirem esta coisa da minha frente EU A ODEIOrdquo

ldquoEacute o pior legume que existe Majestaderdquo concordou Nasrudim

ldquoMas Mullardquo disse o Rei ldquohaacute menos de uma semana vocecirc me disse que era o melhorrdquo

ldquoEacute verdade Majestade eu de fato disse mas eu sou um suacutedito do Rei natildeo do legumerdquo

DipesSESu Dezembro de 2014

Como avaliar a avaliaccedilatildeo

Atraveacutes dos seguintes atributos

1 Utilidade

2 viabilidade

3 Propriedade

4 Exatidatildeo

DipesSESu Dezembro de 2014

Utilidade

Que seja uacutetil

DipesSESu Dezembro de 2014

Viabilidade

Que seja economicamente

viaacutevel

DipesSESu Dezembro de 2014

Viabilidade

Que seja tecnicamente viaacutevel

DipesSESu Dezembro de 2014

O ldquoverdadeirordquo Enade

Que seja politicamente viaacutevel

DipesSESu Dezembro de 2014

Exatidatildeo

DipesSESu Dezembro de 2014

Dados falsos

DipesSESu Dezembro de 2014

Justiccedila

para uma seleccedilatildeo justa

todos faratildeo a mesma

prova subir naquela

aacutervore

DipesSESu Dezembro de 2014

Agonia da omissatildeo

DipesSESu Dezembro de 2014

Agonia da omissatildeo

DipesSESu Dezembro de 2014

Agonia de la omission

DipesSESu Dezembro de 2014

dados dados

Enem Enade

Prova

Brasil

Auto-

avaliaccedilatildeo

ACG

IES

Socorro

O peso dos dados

Saeb

DipesSESu Dezembro de 2014

O peso dos dados

um mapa natildeo deve ser tatildeo grande

quanto o territoacuterio

DipesSESu Dezembro de 2014

Como livrar-se do que nos prende

DipesSESu Dezembro de 2014

Como enfrentar a Agonia da omissatildeo - leveza

DipesSESu Dezembro de 2014

Como enfrentar a Agonia da omissatildeo - prioridade

priorizar ou morrer

DipesSESu Dezembro de 2014

Como enfrentar a agonia da omissatildeo

Uma maneira de fazecirc-lo eacute utilizar uma metodologia que permita atribuir pesos que resultam de ponderaccedilotildees coletivas sobre a importacircncia e a viabilidade operacional de cada indicador

Importante superar a agonia da omissatildeo sem simplificar demais a realidade complexa das IES

DipesSESu Dezembro de 2014

Dados interpretados

bull dados que natildeo satildeo interpretados satildeo dados esteacutereis

bull poliacuteticas e decisotildees que natildeo satildeo sustentadas por dados satildeo ocas e estatildeo condenadas a falhar

DipesSESu Dezembro de 2014

Dados interpretados

Juiacutezos e inferecircncias soacute se sustentam se estiverem bem ancorados em dados confiaacuteveis e verificaacuteveis

DipesSESu Dezembro de 2014

Como melhorar a Utilizaccedilatildeo dos dados

bull Timing

Eacute inuacutetil termos bons dados se estatildeo disponiacuteveis depois que as decisotildees importantes foram tomadas

DipesSESu Dezembro de 2014

DipesSESu Dezembro de 2014

Como melhorar a Utilizaccedilatildeo dos dados

Como melhorar a Utilizaccedilatildeo dos dados

bull respostas agraves perguntas dos stakeholders

Muitas avaliaccedilotildees escreve Patton estatildeo desenhadas de uma maneira geneacuterica Quando os tomadores de decisotildees as recebem sua reaccedilatildeo eacute Bem isso eacute interessante mas natildeo me ajuda a decidir Natildeo responde agrave minha perguntardquo

DipesSESu Dezembro de 2014

Participaccedilatildeo eacute empoderamento

bull A avaliaccedilatildeo deve promover e permitir que os atores principais assumam a responsabilidade sobre o processo e se sintam natildeo soacute participantes mas respeitados na sua identidade

DipesSESu Dezembro de 2014

Participaccedilatildeo eacute transparecircncia

DipesSESu Dezembro de 2014

Participaccedilatildeo eacute sustentaccedilatildeo

DipesSESu Dezembro de 2014

Tomada de decisotildees

bull Os tomadores de decisotildees sabem que no momento de decidir nunca teratildeo em matildeos todo o conhecimento Mesmo assim tecircm que decidir

bull Poder no entanto decidir sobre uma base de dados cuidadosamente coletados e organizados eacute o sonho de todo reitor ou proacute-reitor de todo gestor Ter acesso agrave informaccedilatildeo confiaacutevel e oportuna permite aos dirigentes produzir inferecircncias criativas e convincentes tomar decisotildees saacutebias buscar apoio puacuteblico demonstrar que estatildeo dispostos a aprender com os ecircxitos e a evitar os erros jaacute cometidos

DipesSESu Dezembro de 2014

Eureka Conseguimos enfim

gerar uma cultura avaliativa

em laboratoacuterio Olhe estes caras estatildeo

formando subcomitecircs

Natildeo natildeo espere estatildeo

questionando os

resultados

Espero que consigamos bolar uma

maneira de geraacute-la no mundo real

DipesSESu Dezembro de 2014

Continue tentando Certifique-se de que os resultados seratildeo usados Tente aperfeiccediloar o programa Natildeo permita que seu aacuterduo trabalho se perca

Isto eacute soacute burocracia Simplesmente envie agrave SESu aquele relatoacuterio padratildeo e decirc o caso por encerrado Natildeo esquente

DipesSESu Dezembro de 2014

bull Construir um modelo de avaliaccedilatildeo para o Proext

baseado em princiacutepios negociados e acordados entre

eles legitimidade respeito agrave identidade dos

programas e projetos participaccedilatildeo transparecircncia

continuidade comparabilidade leveza agilidade

exatidatildeo consistecircncia

bull Consolidar o Proext para garantir que as nossas

instituiccedilotildees possam efetivamente compreender e

valorizar a extensatildeo podendo assim melhor

contribuir para o avanccedilo da arte e da ciecircncia

colocando-as a serviccedilo da melhoria da qualidade da

vida de toda a populaccedilatildeo

Desafios

DipesSESu Dezembro de 2014

MUITO OBRIGADO

DipesSESu Dezembro de 2014

Compreensatildeo da natureza do objeto

DipesSESu Dezembro de 2014

Competecircncia em pesquisa

DipesSESu Dezembro de 2014

Habilidade em relaccedilotildees humanas

DipesSESu Dezembro de 2014

ldquoDiga 5rdquo

Integridade

DipesSESu Dezembro de 2014

Clareza e objetividade

3 Encontrar x

Aqui estaacute

DipesSESu Dezembro de 2014

Responsabilidade

Sujou Entatildeo limpe

DipesSESu Dezembro de 2014

Quem deve fazer a avaliaccedilatildeo

1 Avaliadores internos

2 Avaliadores externos

DipesSESu Dezembro de 2014

Paper

aceito

A maioria dos cientistas considera o processo de avaliaccedilatildeo contiacutenua pelos pares

como um ldquogrande avanccedilordquo

A quem deve servir a avaliaccedilatildeo

1 Grupos interessados (stakeholders)

2 Tomadores de decisatildeo

3 Formuladores de poliacuteticas

4 Solicitantes

5 Sociedade em geral

DipesSESu Dezembro de 2014

Conselhos

Estaduais

CEE

SINDICATOS e SOCIEDADE

CNE

MEC

IES e Escolas

Secretaacuterios Municipais

Principais Atores do Sistema

Secretaacuterios

Estaduais

Conselhos Municipais

Principais atores da Educaccedilatildeo

DipesSESu Dezembro de 2014

Estudantes

Professores

teacutecnicos

SOCIEDADE

Dipes-SESu

MEC

Comunidade

Proacute-retiores Diretores

Principais Atores da Extensatildeo

Coordenadores

de

Programas

Reitores

Atores da Extensatildeo

DipesSESu Dezembro de 2014

A QUEM DEVO SERVIR

Mulla Nasrudim tinha se tornado um favorito do Rei Comeccedilou entatildeo a usar a sua posiccedilatildeo para demonstrar o modo de agir dos cortesatildeos

Certo dia o rei chegou ao palaacutecio com muita fome Algumas beringelas que lhe foram servidas estavam tatildeo deliciosas que ele ordenou ao chefe de cozinha que as servisse todos os dias

ldquoMullardquo perguntou o Rei a Nasrudim ldquoEste eacute ou natildeo o melhor legume do mundordquo

ldquoO melhor Majestaderdquo respondeu Nasrudim

Cinco dias depois quando as beringelas haviam sido servidas pela deacutecima refeiccedilatildeo consecutiva o rei rugiu

ldquoTirem esta coisa da minha frente EU A ODEIOrdquo

ldquoEacute o pior legume que existe Majestaderdquo concordou Nasrudim

ldquoMas Mullardquo disse o Rei ldquohaacute menos de uma semana vocecirc me disse que era o melhorrdquo

ldquoEacute verdade Majestade eu de fato disse mas eu sou um suacutedito do Rei natildeo do legumerdquo

DipesSESu Dezembro de 2014

Como avaliar a avaliaccedilatildeo

Atraveacutes dos seguintes atributos

1 Utilidade

2 viabilidade

3 Propriedade

4 Exatidatildeo

DipesSESu Dezembro de 2014

Utilidade

Que seja uacutetil

DipesSESu Dezembro de 2014

Viabilidade

Que seja economicamente

viaacutevel

DipesSESu Dezembro de 2014

Viabilidade

Que seja tecnicamente viaacutevel

DipesSESu Dezembro de 2014

O ldquoverdadeirordquo Enade

Que seja politicamente viaacutevel

DipesSESu Dezembro de 2014

Exatidatildeo

DipesSESu Dezembro de 2014

Dados falsos

DipesSESu Dezembro de 2014

Justiccedila

para uma seleccedilatildeo justa

todos faratildeo a mesma

prova subir naquela

aacutervore

DipesSESu Dezembro de 2014

Agonia da omissatildeo

DipesSESu Dezembro de 2014

Agonia da omissatildeo

DipesSESu Dezembro de 2014

Agonia de la omission

DipesSESu Dezembro de 2014

dados dados

Enem Enade

Prova

Brasil

Auto-

avaliaccedilatildeo

ACG

IES

Socorro

O peso dos dados

Saeb

DipesSESu Dezembro de 2014

O peso dos dados

um mapa natildeo deve ser tatildeo grande

quanto o territoacuterio

DipesSESu Dezembro de 2014

Como livrar-se do que nos prende

DipesSESu Dezembro de 2014

Como enfrentar a Agonia da omissatildeo - leveza

DipesSESu Dezembro de 2014

Como enfrentar a Agonia da omissatildeo - prioridade

priorizar ou morrer

DipesSESu Dezembro de 2014

Como enfrentar a agonia da omissatildeo

Uma maneira de fazecirc-lo eacute utilizar uma metodologia que permita atribuir pesos que resultam de ponderaccedilotildees coletivas sobre a importacircncia e a viabilidade operacional de cada indicador

Importante superar a agonia da omissatildeo sem simplificar demais a realidade complexa das IES

DipesSESu Dezembro de 2014

Dados interpretados

bull dados que natildeo satildeo interpretados satildeo dados esteacutereis

bull poliacuteticas e decisotildees que natildeo satildeo sustentadas por dados satildeo ocas e estatildeo condenadas a falhar

DipesSESu Dezembro de 2014

Dados interpretados

Juiacutezos e inferecircncias soacute se sustentam se estiverem bem ancorados em dados confiaacuteveis e verificaacuteveis

DipesSESu Dezembro de 2014

Como melhorar a Utilizaccedilatildeo dos dados

bull Timing

Eacute inuacutetil termos bons dados se estatildeo disponiacuteveis depois que as decisotildees importantes foram tomadas

DipesSESu Dezembro de 2014

DipesSESu Dezembro de 2014

Como melhorar a Utilizaccedilatildeo dos dados

Como melhorar a Utilizaccedilatildeo dos dados

bull respostas agraves perguntas dos stakeholders

Muitas avaliaccedilotildees escreve Patton estatildeo desenhadas de uma maneira geneacuterica Quando os tomadores de decisotildees as recebem sua reaccedilatildeo eacute Bem isso eacute interessante mas natildeo me ajuda a decidir Natildeo responde agrave minha perguntardquo

DipesSESu Dezembro de 2014

Participaccedilatildeo eacute empoderamento

bull A avaliaccedilatildeo deve promover e permitir que os atores principais assumam a responsabilidade sobre o processo e se sintam natildeo soacute participantes mas respeitados na sua identidade

DipesSESu Dezembro de 2014

Participaccedilatildeo eacute transparecircncia

DipesSESu Dezembro de 2014

Participaccedilatildeo eacute sustentaccedilatildeo

DipesSESu Dezembro de 2014

Tomada de decisotildees

bull Os tomadores de decisotildees sabem que no momento de decidir nunca teratildeo em matildeos todo o conhecimento Mesmo assim tecircm que decidir

bull Poder no entanto decidir sobre uma base de dados cuidadosamente coletados e organizados eacute o sonho de todo reitor ou proacute-reitor de todo gestor Ter acesso agrave informaccedilatildeo confiaacutevel e oportuna permite aos dirigentes produzir inferecircncias criativas e convincentes tomar decisotildees saacutebias buscar apoio puacuteblico demonstrar que estatildeo dispostos a aprender com os ecircxitos e a evitar os erros jaacute cometidos

DipesSESu Dezembro de 2014

Eureka Conseguimos enfim

gerar uma cultura avaliativa

em laboratoacuterio Olhe estes caras estatildeo

formando subcomitecircs

Natildeo natildeo espere estatildeo

questionando os

resultados

Espero que consigamos bolar uma

maneira de geraacute-la no mundo real

DipesSESu Dezembro de 2014

Continue tentando Certifique-se de que os resultados seratildeo usados Tente aperfeiccediloar o programa Natildeo permita que seu aacuterduo trabalho se perca

Isto eacute soacute burocracia Simplesmente envie agrave SESu aquele relatoacuterio padratildeo e decirc o caso por encerrado Natildeo esquente

DipesSESu Dezembro de 2014

bull Construir um modelo de avaliaccedilatildeo para o Proext

baseado em princiacutepios negociados e acordados entre

eles legitimidade respeito agrave identidade dos

programas e projetos participaccedilatildeo transparecircncia

continuidade comparabilidade leveza agilidade

exatidatildeo consistecircncia

bull Consolidar o Proext para garantir que as nossas

instituiccedilotildees possam efetivamente compreender e

valorizar a extensatildeo podendo assim melhor

contribuir para o avanccedilo da arte e da ciecircncia

colocando-as a serviccedilo da melhoria da qualidade da

vida de toda a populaccedilatildeo

Desafios

DipesSESu Dezembro de 2014

MUITO OBRIGADO

DipesSESu Dezembro de 2014

Competecircncia em pesquisa

DipesSESu Dezembro de 2014

Habilidade em relaccedilotildees humanas

DipesSESu Dezembro de 2014

ldquoDiga 5rdquo

Integridade

DipesSESu Dezembro de 2014

Clareza e objetividade

3 Encontrar x

Aqui estaacute

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Responsabilidade

Sujou Entatildeo limpe

DipesSESu Dezembro de 2014

Quem deve fazer a avaliaccedilatildeo

1 Avaliadores internos

2 Avaliadores externos

DipesSESu Dezembro de 2014

Paper

aceito

A maioria dos cientistas considera o processo de avaliaccedilatildeo contiacutenua pelos pares

como um ldquogrande avanccedilordquo

A quem deve servir a avaliaccedilatildeo

1 Grupos interessados (stakeholders)

2 Tomadores de decisatildeo

3 Formuladores de poliacuteticas

4 Solicitantes

5 Sociedade em geral

DipesSESu Dezembro de 2014

Conselhos

Estaduais

CEE

SINDICATOS e SOCIEDADE

CNE

MEC

IES e Escolas

Secretaacuterios Municipais

Principais Atores do Sistema

Secretaacuterios

Estaduais

Conselhos Municipais

Principais atores da Educaccedilatildeo

DipesSESu Dezembro de 2014

Estudantes

Professores

teacutecnicos

SOCIEDADE

Dipes-SESu

MEC

Comunidade

Proacute-retiores Diretores

Principais Atores da Extensatildeo

Coordenadores

de

Programas

Reitores

Atores da Extensatildeo

DipesSESu Dezembro de 2014

A QUEM DEVO SERVIR

Mulla Nasrudim tinha se tornado um favorito do Rei Comeccedilou entatildeo a usar a sua posiccedilatildeo para demonstrar o modo de agir dos cortesatildeos

Certo dia o rei chegou ao palaacutecio com muita fome Algumas beringelas que lhe foram servidas estavam tatildeo deliciosas que ele ordenou ao chefe de cozinha que as servisse todos os dias

ldquoMullardquo perguntou o Rei a Nasrudim ldquoEste eacute ou natildeo o melhor legume do mundordquo

ldquoO melhor Majestaderdquo respondeu Nasrudim

Cinco dias depois quando as beringelas haviam sido servidas pela deacutecima refeiccedilatildeo consecutiva o rei rugiu

ldquoTirem esta coisa da minha frente EU A ODEIOrdquo

ldquoEacute o pior legume que existe Majestaderdquo concordou Nasrudim

ldquoMas Mullardquo disse o Rei ldquohaacute menos de uma semana vocecirc me disse que era o melhorrdquo

ldquoEacute verdade Majestade eu de fato disse mas eu sou um suacutedito do Rei natildeo do legumerdquo

DipesSESu Dezembro de 2014

Como avaliar a avaliaccedilatildeo

Atraveacutes dos seguintes atributos

1 Utilidade

2 viabilidade

3 Propriedade

4 Exatidatildeo

DipesSESu Dezembro de 2014

Utilidade

Que seja uacutetil

DipesSESu Dezembro de 2014

Viabilidade

Que seja economicamente

viaacutevel

DipesSESu Dezembro de 2014

Viabilidade

Que seja tecnicamente viaacutevel

DipesSESu Dezembro de 2014

O ldquoverdadeirordquo Enade

Que seja politicamente viaacutevel

DipesSESu Dezembro de 2014

Exatidatildeo

DipesSESu Dezembro de 2014

Dados falsos

DipesSESu Dezembro de 2014

Justiccedila

para uma seleccedilatildeo justa

todos faratildeo a mesma

prova subir naquela

aacutervore

DipesSESu Dezembro de 2014

Agonia da omissatildeo

DipesSESu Dezembro de 2014

Agonia da omissatildeo

DipesSESu Dezembro de 2014

Agonia de la omission

DipesSESu Dezembro de 2014

dados dados

Enem Enade

Prova

Brasil

Auto-

avaliaccedilatildeo

ACG

IES

Socorro

O peso dos dados

Saeb

DipesSESu Dezembro de 2014

O peso dos dados

um mapa natildeo deve ser tatildeo grande

quanto o territoacuterio

DipesSESu Dezembro de 2014

Como livrar-se do que nos prende

DipesSESu Dezembro de 2014

Como enfrentar a Agonia da omissatildeo - leveza

DipesSESu Dezembro de 2014

Como enfrentar a Agonia da omissatildeo - prioridade

priorizar ou morrer

DipesSESu Dezembro de 2014

Como enfrentar a agonia da omissatildeo

Uma maneira de fazecirc-lo eacute utilizar uma metodologia que permita atribuir pesos que resultam de ponderaccedilotildees coletivas sobre a importacircncia e a viabilidade operacional de cada indicador

Importante superar a agonia da omissatildeo sem simplificar demais a realidade complexa das IES

DipesSESu Dezembro de 2014

Dados interpretados

bull dados que natildeo satildeo interpretados satildeo dados esteacutereis

bull poliacuteticas e decisotildees que natildeo satildeo sustentadas por dados satildeo ocas e estatildeo condenadas a falhar

DipesSESu Dezembro de 2014

Dados interpretados

Juiacutezos e inferecircncias soacute se sustentam se estiverem bem ancorados em dados confiaacuteveis e verificaacuteveis

DipesSESu Dezembro de 2014

Como melhorar a Utilizaccedilatildeo dos dados

bull Timing

Eacute inuacutetil termos bons dados se estatildeo disponiacuteveis depois que as decisotildees importantes foram tomadas

DipesSESu Dezembro de 2014

DipesSESu Dezembro de 2014

Como melhorar a Utilizaccedilatildeo dos dados

Como melhorar a Utilizaccedilatildeo dos dados

bull respostas agraves perguntas dos stakeholders

Muitas avaliaccedilotildees escreve Patton estatildeo desenhadas de uma maneira geneacuterica Quando os tomadores de decisotildees as recebem sua reaccedilatildeo eacute Bem isso eacute interessante mas natildeo me ajuda a decidir Natildeo responde agrave minha perguntardquo

DipesSESu Dezembro de 2014

Participaccedilatildeo eacute empoderamento

bull A avaliaccedilatildeo deve promover e permitir que os atores principais assumam a responsabilidade sobre o processo e se sintam natildeo soacute participantes mas respeitados na sua identidade

DipesSESu Dezembro de 2014

Participaccedilatildeo eacute transparecircncia

DipesSESu Dezembro de 2014

Participaccedilatildeo eacute sustentaccedilatildeo

DipesSESu Dezembro de 2014

Tomada de decisotildees

bull Os tomadores de decisotildees sabem que no momento de decidir nunca teratildeo em matildeos todo o conhecimento Mesmo assim tecircm que decidir

bull Poder no entanto decidir sobre uma base de dados cuidadosamente coletados e organizados eacute o sonho de todo reitor ou proacute-reitor de todo gestor Ter acesso agrave informaccedilatildeo confiaacutevel e oportuna permite aos dirigentes produzir inferecircncias criativas e convincentes tomar decisotildees saacutebias buscar apoio puacuteblico demonstrar que estatildeo dispostos a aprender com os ecircxitos e a evitar os erros jaacute cometidos

DipesSESu Dezembro de 2014

Eureka Conseguimos enfim

gerar uma cultura avaliativa

em laboratoacuterio Olhe estes caras estatildeo

formando subcomitecircs

Natildeo natildeo espere estatildeo

questionando os

resultados

Espero que consigamos bolar uma

maneira de geraacute-la no mundo real

DipesSESu Dezembro de 2014

Continue tentando Certifique-se de que os resultados seratildeo usados Tente aperfeiccediloar o programa Natildeo permita que seu aacuterduo trabalho se perca

Isto eacute soacute burocracia Simplesmente envie agrave SESu aquele relatoacuterio padratildeo e decirc o caso por encerrado Natildeo esquente

DipesSESu Dezembro de 2014

bull Construir um modelo de avaliaccedilatildeo para o Proext

baseado em princiacutepios negociados e acordados entre

eles legitimidade respeito agrave identidade dos

programas e projetos participaccedilatildeo transparecircncia

continuidade comparabilidade leveza agilidade

exatidatildeo consistecircncia

bull Consolidar o Proext para garantir que as nossas

instituiccedilotildees possam efetivamente compreender e

valorizar a extensatildeo podendo assim melhor

contribuir para o avanccedilo da arte e da ciecircncia

colocando-as a serviccedilo da melhoria da qualidade da

vida de toda a populaccedilatildeo

Desafios

DipesSESu Dezembro de 2014

MUITO OBRIGADO

DipesSESu Dezembro de 2014

Habilidade em relaccedilotildees humanas

DipesSESu Dezembro de 2014

ldquoDiga 5rdquo

Integridade

DipesSESu Dezembro de 2014

Clareza e objetividade

3 Encontrar x

Aqui estaacute

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Responsabilidade

Sujou Entatildeo limpe

DipesSESu Dezembro de 2014

Quem deve fazer a avaliaccedilatildeo

1 Avaliadores internos

2 Avaliadores externos

DipesSESu Dezembro de 2014

Paper

aceito

A maioria dos cientistas considera o processo de avaliaccedilatildeo contiacutenua pelos pares

como um ldquogrande avanccedilordquo

A quem deve servir a avaliaccedilatildeo

1 Grupos interessados (stakeholders)

2 Tomadores de decisatildeo

3 Formuladores de poliacuteticas

4 Solicitantes

5 Sociedade em geral

DipesSESu Dezembro de 2014

Conselhos

Estaduais

CEE

SINDICATOS e SOCIEDADE

CNE

MEC

IES e Escolas

Secretaacuterios Municipais

Principais Atores do Sistema

Secretaacuterios

Estaduais

Conselhos Municipais

Principais atores da Educaccedilatildeo

DipesSESu Dezembro de 2014

Estudantes

Professores

teacutecnicos

SOCIEDADE

Dipes-SESu

MEC

Comunidade

Proacute-retiores Diretores

Principais Atores da Extensatildeo

Coordenadores

de

Programas

Reitores

Atores da Extensatildeo

DipesSESu Dezembro de 2014

A QUEM DEVO SERVIR

Mulla Nasrudim tinha se tornado um favorito do Rei Comeccedilou entatildeo a usar a sua posiccedilatildeo para demonstrar o modo de agir dos cortesatildeos

Certo dia o rei chegou ao palaacutecio com muita fome Algumas beringelas que lhe foram servidas estavam tatildeo deliciosas que ele ordenou ao chefe de cozinha que as servisse todos os dias

ldquoMullardquo perguntou o Rei a Nasrudim ldquoEste eacute ou natildeo o melhor legume do mundordquo

ldquoO melhor Majestaderdquo respondeu Nasrudim

Cinco dias depois quando as beringelas haviam sido servidas pela deacutecima refeiccedilatildeo consecutiva o rei rugiu

ldquoTirem esta coisa da minha frente EU A ODEIOrdquo

ldquoEacute o pior legume que existe Majestaderdquo concordou Nasrudim

ldquoMas Mullardquo disse o Rei ldquohaacute menos de uma semana vocecirc me disse que era o melhorrdquo

ldquoEacute verdade Majestade eu de fato disse mas eu sou um suacutedito do Rei natildeo do legumerdquo

DipesSESu Dezembro de 2014

Como avaliar a avaliaccedilatildeo

Atraveacutes dos seguintes atributos

1 Utilidade

2 viabilidade

3 Propriedade

4 Exatidatildeo

DipesSESu Dezembro de 2014

Utilidade

Que seja uacutetil

DipesSESu Dezembro de 2014

Viabilidade

Que seja economicamente

viaacutevel

DipesSESu Dezembro de 2014

Viabilidade

Que seja tecnicamente viaacutevel

DipesSESu Dezembro de 2014

O ldquoverdadeirordquo Enade

Que seja politicamente viaacutevel

DipesSESu Dezembro de 2014

Exatidatildeo

DipesSESu Dezembro de 2014

Dados falsos

DipesSESu Dezembro de 2014

Justiccedila

para uma seleccedilatildeo justa

todos faratildeo a mesma

prova subir naquela

aacutervore

DipesSESu Dezembro de 2014

Agonia da omissatildeo

DipesSESu Dezembro de 2014

Agonia da omissatildeo

DipesSESu Dezembro de 2014

Agonia de la omission

DipesSESu Dezembro de 2014

dados dados

Enem Enade

Prova

Brasil

Auto-

avaliaccedilatildeo

ACG

IES

Socorro

O peso dos dados

Saeb

DipesSESu Dezembro de 2014

O peso dos dados

um mapa natildeo deve ser tatildeo grande

quanto o territoacuterio

DipesSESu Dezembro de 2014

Como livrar-se do que nos prende

DipesSESu Dezembro de 2014

Como enfrentar a Agonia da omissatildeo - leveza

DipesSESu Dezembro de 2014

Como enfrentar a Agonia da omissatildeo - prioridade

priorizar ou morrer

DipesSESu Dezembro de 2014

Como enfrentar a agonia da omissatildeo

Uma maneira de fazecirc-lo eacute utilizar uma metodologia que permita atribuir pesos que resultam de ponderaccedilotildees coletivas sobre a importacircncia e a viabilidade operacional de cada indicador

Importante superar a agonia da omissatildeo sem simplificar demais a realidade complexa das IES

DipesSESu Dezembro de 2014

Dados interpretados

bull dados que natildeo satildeo interpretados satildeo dados esteacutereis

bull poliacuteticas e decisotildees que natildeo satildeo sustentadas por dados satildeo ocas e estatildeo condenadas a falhar

DipesSESu Dezembro de 2014

Dados interpretados

Juiacutezos e inferecircncias soacute se sustentam se estiverem bem ancorados em dados confiaacuteveis e verificaacuteveis

DipesSESu Dezembro de 2014

Como melhorar a Utilizaccedilatildeo dos dados

bull Timing

Eacute inuacutetil termos bons dados se estatildeo disponiacuteveis depois que as decisotildees importantes foram tomadas

DipesSESu Dezembro de 2014

DipesSESu Dezembro de 2014

Como melhorar a Utilizaccedilatildeo dos dados

Como melhorar a Utilizaccedilatildeo dos dados

bull respostas agraves perguntas dos stakeholders

Muitas avaliaccedilotildees escreve Patton estatildeo desenhadas de uma maneira geneacuterica Quando os tomadores de decisotildees as recebem sua reaccedilatildeo eacute Bem isso eacute interessante mas natildeo me ajuda a decidir Natildeo responde agrave minha perguntardquo

DipesSESu Dezembro de 2014

Participaccedilatildeo eacute empoderamento

bull A avaliaccedilatildeo deve promover e permitir que os atores principais assumam a responsabilidade sobre o processo e se sintam natildeo soacute participantes mas respeitados na sua identidade

DipesSESu Dezembro de 2014

Participaccedilatildeo eacute transparecircncia

DipesSESu Dezembro de 2014

Participaccedilatildeo eacute sustentaccedilatildeo

DipesSESu Dezembro de 2014

Tomada de decisotildees

bull Os tomadores de decisotildees sabem que no momento de decidir nunca teratildeo em matildeos todo o conhecimento Mesmo assim tecircm que decidir

bull Poder no entanto decidir sobre uma base de dados cuidadosamente coletados e organizados eacute o sonho de todo reitor ou proacute-reitor de todo gestor Ter acesso agrave informaccedilatildeo confiaacutevel e oportuna permite aos dirigentes produzir inferecircncias criativas e convincentes tomar decisotildees saacutebias buscar apoio puacuteblico demonstrar que estatildeo dispostos a aprender com os ecircxitos e a evitar os erros jaacute cometidos

DipesSESu Dezembro de 2014

Eureka Conseguimos enfim

gerar uma cultura avaliativa

em laboratoacuterio Olhe estes caras estatildeo

formando subcomitecircs

Natildeo natildeo espere estatildeo

questionando os

resultados

Espero que consigamos bolar uma

maneira de geraacute-la no mundo real

DipesSESu Dezembro de 2014

Continue tentando Certifique-se de que os resultados seratildeo usados Tente aperfeiccediloar o programa Natildeo permita que seu aacuterduo trabalho se perca

Isto eacute soacute burocracia Simplesmente envie agrave SESu aquele relatoacuterio padratildeo e decirc o caso por encerrado Natildeo esquente

DipesSESu Dezembro de 2014

bull Construir um modelo de avaliaccedilatildeo para o Proext

baseado em princiacutepios negociados e acordados entre

eles legitimidade respeito agrave identidade dos

programas e projetos participaccedilatildeo transparecircncia

continuidade comparabilidade leveza agilidade

exatidatildeo consistecircncia

bull Consolidar o Proext para garantir que as nossas

instituiccedilotildees possam efetivamente compreender e

valorizar a extensatildeo podendo assim melhor

contribuir para o avanccedilo da arte e da ciecircncia

colocando-as a serviccedilo da melhoria da qualidade da

vida de toda a populaccedilatildeo

Desafios

DipesSESu Dezembro de 2014

MUITO OBRIGADO

DipesSESu Dezembro de 2014

ldquoDiga 5rdquo

Integridade

DipesSESu Dezembro de 2014

Clareza e objetividade

3 Encontrar x

Aqui estaacute

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Responsabilidade

Sujou Entatildeo limpe

DipesSESu Dezembro de 2014

Quem deve fazer a avaliaccedilatildeo

1 Avaliadores internos

2 Avaliadores externos

DipesSESu Dezembro de 2014

Paper

aceito

A maioria dos cientistas considera o processo de avaliaccedilatildeo contiacutenua pelos pares

como um ldquogrande avanccedilordquo

A quem deve servir a avaliaccedilatildeo

1 Grupos interessados (stakeholders)

2 Tomadores de decisatildeo

3 Formuladores de poliacuteticas

4 Solicitantes

5 Sociedade em geral

DipesSESu Dezembro de 2014

Conselhos

Estaduais

CEE

SINDICATOS e SOCIEDADE

CNE

MEC

IES e Escolas

Secretaacuterios Municipais

Principais Atores do Sistema

Secretaacuterios

Estaduais

Conselhos Municipais

Principais atores da Educaccedilatildeo

DipesSESu Dezembro de 2014

Estudantes

Professores

teacutecnicos

SOCIEDADE

Dipes-SESu

MEC

Comunidade

Proacute-retiores Diretores

Principais Atores da Extensatildeo

Coordenadores

de

Programas

Reitores

Atores da Extensatildeo

DipesSESu Dezembro de 2014

A QUEM DEVO SERVIR

Mulla Nasrudim tinha se tornado um favorito do Rei Comeccedilou entatildeo a usar a sua posiccedilatildeo para demonstrar o modo de agir dos cortesatildeos

Certo dia o rei chegou ao palaacutecio com muita fome Algumas beringelas que lhe foram servidas estavam tatildeo deliciosas que ele ordenou ao chefe de cozinha que as servisse todos os dias

ldquoMullardquo perguntou o Rei a Nasrudim ldquoEste eacute ou natildeo o melhor legume do mundordquo

ldquoO melhor Majestaderdquo respondeu Nasrudim

Cinco dias depois quando as beringelas haviam sido servidas pela deacutecima refeiccedilatildeo consecutiva o rei rugiu

ldquoTirem esta coisa da minha frente EU A ODEIOrdquo

ldquoEacute o pior legume que existe Majestaderdquo concordou Nasrudim

ldquoMas Mullardquo disse o Rei ldquohaacute menos de uma semana vocecirc me disse que era o melhorrdquo

ldquoEacute verdade Majestade eu de fato disse mas eu sou um suacutedito do Rei natildeo do legumerdquo

DipesSESu Dezembro de 2014

Como avaliar a avaliaccedilatildeo

Atraveacutes dos seguintes atributos

1 Utilidade

2 viabilidade

3 Propriedade

4 Exatidatildeo

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Utilidade

Que seja uacutetil

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Viabilidade

Que seja economicamente

viaacutevel

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Viabilidade

Que seja tecnicamente viaacutevel

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O ldquoverdadeirordquo Enade

Que seja politicamente viaacutevel

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Exatidatildeo

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Dados falsos

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Justiccedila

para uma seleccedilatildeo justa

todos faratildeo a mesma

prova subir naquela

aacutervore

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Agonia da omissatildeo

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Agonia da omissatildeo

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dados dados

Enem Enade

Prova

Brasil

Auto-

avaliaccedilatildeo

ACG

IES

Socorro

O peso dos dados

Saeb

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O peso dos dados

um mapa natildeo deve ser tatildeo grande

quanto o territoacuterio

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Como livrar-se do que nos prende

DipesSESu Dezembro de 2014

Como enfrentar a Agonia da omissatildeo - leveza

DipesSESu Dezembro de 2014

Como enfrentar a Agonia da omissatildeo - prioridade

priorizar ou morrer

DipesSESu Dezembro de 2014

Como enfrentar a agonia da omissatildeo

Uma maneira de fazecirc-lo eacute utilizar uma metodologia que permita atribuir pesos que resultam de ponderaccedilotildees coletivas sobre a importacircncia e a viabilidade operacional de cada indicador

Importante superar a agonia da omissatildeo sem simplificar demais a realidade complexa das IES

DipesSESu Dezembro de 2014

Dados interpretados

bull dados que natildeo satildeo interpretados satildeo dados esteacutereis

bull poliacuteticas e decisotildees que natildeo satildeo sustentadas por dados satildeo ocas e estatildeo condenadas a falhar

DipesSESu Dezembro de 2014

Dados interpretados

Juiacutezos e inferecircncias soacute se sustentam se estiverem bem ancorados em dados confiaacuteveis e verificaacuteveis

DipesSESu Dezembro de 2014

Como melhorar a Utilizaccedilatildeo dos dados

bull Timing

Eacute inuacutetil termos bons dados se estatildeo disponiacuteveis depois que as decisotildees importantes foram tomadas

DipesSESu Dezembro de 2014

DipesSESu Dezembro de 2014

Como melhorar a Utilizaccedilatildeo dos dados

Como melhorar a Utilizaccedilatildeo dos dados

bull respostas agraves perguntas dos stakeholders

Muitas avaliaccedilotildees escreve Patton estatildeo desenhadas de uma maneira geneacuterica Quando os tomadores de decisotildees as recebem sua reaccedilatildeo eacute Bem isso eacute interessante mas natildeo me ajuda a decidir Natildeo responde agrave minha perguntardquo

DipesSESu Dezembro de 2014

Participaccedilatildeo eacute empoderamento

bull A avaliaccedilatildeo deve promover e permitir que os atores principais assumam a responsabilidade sobre o processo e se sintam natildeo soacute participantes mas respeitados na sua identidade

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Participaccedilatildeo eacute transparecircncia

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Participaccedilatildeo eacute sustentaccedilatildeo

DipesSESu Dezembro de 2014

Tomada de decisotildees

bull Os tomadores de decisotildees sabem que no momento de decidir nunca teratildeo em matildeos todo o conhecimento Mesmo assim tecircm que decidir

bull Poder no entanto decidir sobre uma base de dados cuidadosamente coletados e organizados eacute o sonho de todo reitor ou proacute-reitor de todo gestor Ter acesso agrave informaccedilatildeo confiaacutevel e oportuna permite aos dirigentes produzir inferecircncias criativas e convincentes tomar decisotildees saacutebias buscar apoio puacuteblico demonstrar que estatildeo dispostos a aprender com os ecircxitos e a evitar os erros jaacute cometidos

DipesSESu Dezembro de 2014

Eureka Conseguimos enfim

gerar uma cultura avaliativa

em laboratoacuterio Olhe estes caras estatildeo

formando subcomitecircs

Natildeo natildeo espere estatildeo

questionando os

resultados

Espero que consigamos bolar uma

maneira de geraacute-la no mundo real

DipesSESu Dezembro de 2014

Continue tentando Certifique-se de que os resultados seratildeo usados Tente aperfeiccediloar o programa Natildeo permita que seu aacuterduo trabalho se perca

Isto eacute soacute burocracia Simplesmente envie agrave SESu aquele relatoacuterio padratildeo e decirc o caso por encerrado Natildeo esquente

DipesSESu Dezembro de 2014

bull Construir um modelo de avaliaccedilatildeo para o Proext

baseado em princiacutepios negociados e acordados entre

eles legitimidade respeito agrave identidade dos

programas e projetos participaccedilatildeo transparecircncia

continuidade comparabilidade leveza agilidade

exatidatildeo consistecircncia

bull Consolidar o Proext para garantir que as nossas

instituiccedilotildees possam efetivamente compreender e

valorizar a extensatildeo podendo assim melhor

contribuir para o avanccedilo da arte e da ciecircncia

colocando-as a serviccedilo da melhoria da qualidade da

vida de toda a populaccedilatildeo

Desafios

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MUITO OBRIGADO

DipesSESu Dezembro de 2014

Clareza e objetividade

3 Encontrar x

Aqui estaacute

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Responsabilidade

Sujou Entatildeo limpe

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Quem deve fazer a avaliaccedilatildeo

1 Avaliadores internos

2 Avaliadores externos

DipesSESu Dezembro de 2014

Paper

aceito

A maioria dos cientistas considera o processo de avaliaccedilatildeo contiacutenua pelos pares

como um ldquogrande avanccedilordquo

A quem deve servir a avaliaccedilatildeo

1 Grupos interessados (stakeholders)

2 Tomadores de decisatildeo

3 Formuladores de poliacuteticas

4 Solicitantes

5 Sociedade em geral

DipesSESu Dezembro de 2014

Conselhos

Estaduais

CEE

SINDICATOS e SOCIEDADE

CNE

MEC

IES e Escolas

Secretaacuterios Municipais

Principais Atores do Sistema

Secretaacuterios

Estaduais

Conselhos Municipais

Principais atores da Educaccedilatildeo

DipesSESu Dezembro de 2014

Estudantes

Professores

teacutecnicos

SOCIEDADE

Dipes-SESu

MEC

Comunidade

Proacute-retiores Diretores

Principais Atores da Extensatildeo

Coordenadores

de

Programas

Reitores

Atores da Extensatildeo

DipesSESu Dezembro de 2014

A QUEM DEVO SERVIR

Mulla Nasrudim tinha se tornado um favorito do Rei Comeccedilou entatildeo a usar a sua posiccedilatildeo para demonstrar o modo de agir dos cortesatildeos

Certo dia o rei chegou ao palaacutecio com muita fome Algumas beringelas que lhe foram servidas estavam tatildeo deliciosas que ele ordenou ao chefe de cozinha que as servisse todos os dias

ldquoMullardquo perguntou o Rei a Nasrudim ldquoEste eacute ou natildeo o melhor legume do mundordquo

ldquoO melhor Majestaderdquo respondeu Nasrudim

Cinco dias depois quando as beringelas haviam sido servidas pela deacutecima refeiccedilatildeo consecutiva o rei rugiu

ldquoTirem esta coisa da minha frente EU A ODEIOrdquo

ldquoEacute o pior legume que existe Majestaderdquo concordou Nasrudim

ldquoMas Mullardquo disse o Rei ldquohaacute menos de uma semana vocecirc me disse que era o melhorrdquo

ldquoEacute verdade Majestade eu de fato disse mas eu sou um suacutedito do Rei natildeo do legumerdquo

DipesSESu Dezembro de 2014

Como avaliar a avaliaccedilatildeo

Atraveacutes dos seguintes atributos

1 Utilidade

2 viabilidade

3 Propriedade

4 Exatidatildeo

DipesSESu Dezembro de 2014

Utilidade

Que seja uacutetil

DipesSESu Dezembro de 2014

Viabilidade

Que seja economicamente

viaacutevel

DipesSESu Dezembro de 2014

Viabilidade

Que seja tecnicamente viaacutevel

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O ldquoverdadeirordquo Enade

Que seja politicamente viaacutevel

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Exatidatildeo

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Dados falsos

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Justiccedila

para uma seleccedilatildeo justa

todos faratildeo a mesma

prova subir naquela

aacutervore

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Agonia da omissatildeo

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Agonia da omissatildeo

DipesSESu Dezembro de 2014

Agonia de la omission

DipesSESu Dezembro de 2014

dados dados

Enem Enade

Prova

Brasil

Auto-

avaliaccedilatildeo

ACG

IES

Socorro

O peso dos dados

Saeb

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O peso dos dados

um mapa natildeo deve ser tatildeo grande

quanto o territoacuterio

DipesSESu Dezembro de 2014

Como livrar-se do que nos prende

DipesSESu Dezembro de 2014

Como enfrentar a Agonia da omissatildeo - leveza

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Como enfrentar a Agonia da omissatildeo - prioridade

priorizar ou morrer

DipesSESu Dezembro de 2014

Como enfrentar a agonia da omissatildeo

Uma maneira de fazecirc-lo eacute utilizar uma metodologia que permita atribuir pesos que resultam de ponderaccedilotildees coletivas sobre a importacircncia e a viabilidade operacional de cada indicador

Importante superar a agonia da omissatildeo sem simplificar demais a realidade complexa das IES

DipesSESu Dezembro de 2014

Dados interpretados

bull dados que natildeo satildeo interpretados satildeo dados esteacutereis

bull poliacuteticas e decisotildees que natildeo satildeo sustentadas por dados satildeo ocas e estatildeo condenadas a falhar

DipesSESu Dezembro de 2014

Dados interpretados

Juiacutezos e inferecircncias soacute se sustentam se estiverem bem ancorados em dados confiaacuteveis e verificaacuteveis

DipesSESu Dezembro de 2014

Como melhorar a Utilizaccedilatildeo dos dados

bull Timing

Eacute inuacutetil termos bons dados se estatildeo disponiacuteveis depois que as decisotildees importantes foram tomadas

DipesSESu Dezembro de 2014

DipesSESu Dezembro de 2014

Como melhorar a Utilizaccedilatildeo dos dados

Como melhorar a Utilizaccedilatildeo dos dados

bull respostas agraves perguntas dos stakeholders

Muitas avaliaccedilotildees escreve Patton estatildeo desenhadas de uma maneira geneacuterica Quando os tomadores de decisotildees as recebem sua reaccedilatildeo eacute Bem isso eacute interessante mas natildeo me ajuda a decidir Natildeo responde agrave minha perguntardquo

DipesSESu Dezembro de 2014

Participaccedilatildeo eacute empoderamento

bull A avaliaccedilatildeo deve promover e permitir que os atores principais assumam a responsabilidade sobre o processo e se sintam natildeo soacute participantes mas respeitados na sua identidade

DipesSESu Dezembro de 2014

Participaccedilatildeo eacute transparecircncia

DipesSESu Dezembro de 2014

Participaccedilatildeo eacute sustentaccedilatildeo

DipesSESu Dezembro de 2014

Tomada de decisotildees

bull Os tomadores de decisotildees sabem que no momento de decidir nunca teratildeo em matildeos todo o conhecimento Mesmo assim tecircm que decidir

bull Poder no entanto decidir sobre uma base de dados cuidadosamente coletados e organizados eacute o sonho de todo reitor ou proacute-reitor de todo gestor Ter acesso agrave informaccedilatildeo confiaacutevel e oportuna permite aos dirigentes produzir inferecircncias criativas e convincentes tomar decisotildees saacutebias buscar apoio puacuteblico demonstrar que estatildeo dispostos a aprender com os ecircxitos e a evitar os erros jaacute cometidos

DipesSESu Dezembro de 2014

Eureka Conseguimos enfim

gerar uma cultura avaliativa

em laboratoacuterio Olhe estes caras estatildeo

formando subcomitecircs

Natildeo natildeo espere estatildeo

questionando os

resultados

Espero que consigamos bolar uma

maneira de geraacute-la no mundo real

DipesSESu Dezembro de 2014

Continue tentando Certifique-se de que os resultados seratildeo usados Tente aperfeiccediloar o programa Natildeo permita que seu aacuterduo trabalho se perca

Isto eacute soacute burocracia Simplesmente envie agrave SESu aquele relatoacuterio padratildeo e decirc o caso por encerrado Natildeo esquente

DipesSESu Dezembro de 2014

bull Construir um modelo de avaliaccedilatildeo para o Proext

baseado em princiacutepios negociados e acordados entre

eles legitimidade respeito agrave identidade dos

programas e projetos participaccedilatildeo transparecircncia

continuidade comparabilidade leveza agilidade

exatidatildeo consistecircncia

bull Consolidar o Proext para garantir que as nossas

instituiccedilotildees possam efetivamente compreender e

valorizar a extensatildeo podendo assim melhor

contribuir para o avanccedilo da arte e da ciecircncia

colocando-as a serviccedilo da melhoria da qualidade da

vida de toda a populaccedilatildeo

Desafios

DipesSESu Dezembro de 2014

MUITO OBRIGADO

DipesSESu Dezembro de 2014

Responsabilidade

Sujou Entatildeo limpe

DipesSESu Dezembro de 2014

Quem deve fazer a avaliaccedilatildeo

1 Avaliadores internos

2 Avaliadores externos

DipesSESu Dezembro de 2014

Paper

aceito

A maioria dos cientistas considera o processo de avaliaccedilatildeo contiacutenua pelos pares

como um ldquogrande avanccedilordquo

A quem deve servir a avaliaccedilatildeo

1 Grupos interessados (stakeholders)

2 Tomadores de decisatildeo

3 Formuladores de poliacuteticas

4 Solicitantes

5 Sociedade em geral

DipesSESu Dezembro de 2014

Conselhos

Estaduais

CEE

SINDICATOS e SOCIEDADE

CNE

MEC

IES e Escolas

Secretaacuterios Municipais

Principais Atores do Sistema

Secretaacuterios

Estaduais

Conselhos Municipais

Principais atores da Educaccedilatildeo

DipesSESu Dezembro de 2014

Estudantes

Professores

teacutecnicos

SOCIEDADE

Dipes-SESu

MEC

Comunidade

Proacute-retiores Diretores

Principais Atores da Extensatildeo

Coordenadores

de

Programas

Reitores

Atores da Extensatildeo

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A QUEM DEVO SERVIR

Mulla Nasrudim tinha se tornado um favorito do Rei Comeccedilou entatildeo a usar a sua posiccedilatildeo para demonstrar o modo de agir dos cortesatildeos

Certo dia o rei chegou ao palaacutecio com muita fome Algumas beringelas que lhe foram servidas estavam tatildeo deliciosas que ele ordenou ao chefe de cozinha que as servisse todos os dias

ldquoMullardquo perguntou o Rei a Nasrudim ldquoEste eacute ou natildeo o melhor legume do mundordquo

ldquoO melhor Majestaderdquo respondeu Nasrudim

Cinco dias depois quando as beringelas haviam sido servidas pela deacutecima refeiccedilatildeo consecutiva o rei rugiu

ldquoTirem esta coisa da minha frente EU A ODEIOrdquo

ldquoEacute o pior legume que existe Majestaderdquo concordou Nasrudim

ldquoMas Mullardquo disse o Rei ldquohaacute menos de uma semana vocecirc me disse que era o melhorrdquo

ldquoEacute verdade Majestade eu de fato disse mas eu sou um suacutedito do Rei natildeo do legumerdquo

DipesSESu Dezembro de 2014

Como avaliar a avaliaccedilatildeo

Atraveacutes dos seguintes atributos

1 Utilidade

2 viabilidade

3 Propriedade

4 Exatidatildeo

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Utilidade

Que seja uacutetil

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Viabilidade

Que seja economicamente

viaacutevel

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Viabilidade

Que seja tecnicamente viaacutevel

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O ldquoverdadeirordquo Enade

Que seja politicamente viaacutevel

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Exatidatildeo

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Dados falsos

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Justiccedila

para uma seleccedilatildeo justa

todos faratildeo a mesma

prova subir naquela

aacutervore

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Agonia da omissatildeo

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Agonia da omissatildeo

DipesSESu Dezembro de 2014

Agonia de la omission

DipesSESu Dezembro de 2014

dados dados

Enem Enade

Prova

Brasil

Auto-

avaliaccedilatildeo

ACG

IES

Socorro

O peso dos dados

Saeb

DipesSESu Dezembro de 2014

O peso dos dados

um mapa natildeo deve ser tatildeo grande

quanto o territoacuterio

DipesSESu Dezembro de 2014

Como livrar-se do que nos prende

DipesSESu Dezembro de 2014

Como enfrentar a Agonia da omissatildeo - leveza

DipesSESu Dezembro de 2014

Como enfrentar a Agonia da omissatildeo - prioridade

priorizar ou morrer

DipesSESu Dezembro de 2014

Como enfrentar a agonia da omissatildeo

Uma maneira de fazecirc-lo eacute utilizar uma metodologia que permita atribuir pesos que resultam de ponderaccedilotildees coletivas sobre a importacircncia e a viabilidade operacional de cada indicador

Importante superar a agonia da omissatildeo sem simplificar demais a realidade complexa das IES

DipesSESu Dezembro de 2014

Dados interpretados

bull dados que natildeo satildeo interpretados satildeo dados esteacutereis

bull poliacuteticas e decisotildees que natildeo satildeo sustentadas por dados satildeo ocas e estatildeo condenadas a falhar

DipesSESu Dezembro de 2014

Dados interpretados

Juiacutezos e inferecircncias soacute se sustentam se estiverem bem ancorados em dados confiaacuteveis e verificaacuteveis

DipesSESu Dezembro de 2014

Como melhorar a Utilizaccedilatildeo dos dados

bull Timing

Eacute inuacutetil termos bons dados se estatildeo disponiacuteveis depois que as decisotildees importantes foram tomadas

DipesSESu Dezembro de 2014

DipesSESu Dezembro de 2014

Como melhorar a Utilizaccedilatildeo dos dados

Como melhorar a Utilizaccedilatildeo dos dados

bull respostas agraves perguntas dos stakeholders

Muitas avaliaccedilotildees escreve Patton estatildeo desenhadas de uma maneira geneacuterica Quando os tomadores de decisotildees as recebem sua reaccedilatildeo eacute Bem isso eacute interessante mas natildeo me ajuda a decidir Natildeo responde agrave minha perguntardquo

DipesSESu Dezembro de 2014

Participaccedilatildeo eacute empoderamento

bull A avaliaccedilatildeo deve promover e permitir que os atores principais assumam a responsabilidade sobre o processo e se sintam natildeo soacute participantes mas respeitados na sua identidade

DipesSESu Dezembro de 2014

Participaccedilatildeo eacute transparecircncia

DipesSESu Dezembro de 2014

Participaccedilatildeo eacute sustentaccedilatildeo

DipesSESu Dezembro de 2014

Tomada de decisotildees

bull Os tomadores de decisotildees sabem que no momento de decidir nunca teratildeo em matildeos todo o conhecimento Mesmo assim tecircm que decidir

bull Poder no entanto decidir sobre uma base de dados cuidadosamente coletados e organizados eacute o sonho de todo reitor ou proacute-reitor de todo gestor Ter acesso agrave informaccedilatildeo confiaacutevel e oportuna permite aos dirigentes produzir inferecircncias criativas e convincentes tomar decisotildees saacutebias buscar apoio puacuteblico demonstrar que estatildeo dispostos a aprender com os ecircxitos e a evitar os erros jaacute cometidos

DipesSESu Dezembro de 2014

Eureka Conseguimos enfim

gerar uma cultura avaliativa

em laboratoacuterio Olhe estes caras estatildeo

formando subcomitecircs

Natildeo natildeo espere estatildeo

questionando os

resultados

Espero que consigamos bolar uma

maneira de geraacute-la no mundo real

DipesSESu Dezembro de 2014

Continue tentando Certifique-se de que os resultados seratildeo usados Tente aperfeiccediloar o programa Natildeo permita que seu aacuterduo trabalho se perca

Isto eacute soacute burocracia Simplesmente envie agrave SESu aquele relatoacuterio padratildeo e decirc o caso por encerrado Natildeo esquente

DipesSESu Dezembro de 2014

bull Construir um modelo de avaliaccedilatildeo para o Proext

baseado em princiacutepios negociados e acordados entre

eles legitimidade respeito agrave identidade dos

programas e projetos participaccedilatildeo transparecircncia

continuidade comparabilidade leveza agilidade

exatidatildeo consistecircncia

bull Consolidar o Proext para garantir que as nossas

instituiccedilotildees possam efetivamente compreender e

valorizar a extensatildeo podendo assim melhor

contribuir para o avanccedilo da arte e da ciecircncia

colocando-as a serviccedilo da melhoria da qualidade da

vida de toda a populaccedilatildeo

Desafios

DipesSESu Dezembro de 2014

MUITO OBRIGADO

DipesSESu Dezembro de 2014

Quem deve fazer a avaliaccedilatildeo

1 Avaliadores internos

2 Avaliadores externos

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Paper

aceito

A maioria dos cientistas considera o processo de avaliaccedilatildeo contiacutenua pelos pares

como um ldquogrande avanccedilordquo

A quem deve servir a avaliaccedilatildeo

1 Grupos interessados (stakeholders)

2 Tomadores de decisatildeo

3 Formuladores de poliacuteticas

4 Solicitantes

5 Sociedade em geral

DipesSESu Dezembro de 2014

Conselhos

Estaduais

CEE

SINDICATOS e SOCIEDADE

CNE

MEC

IES e Escolas

Secretaacuterios Municipais

Principais Atores do Sistema

Secretaacuterios

Estaduais

Conselhos Municipais

Principais atores da Educaccedilatildeo

DipesSESu Dezembro de 2014

Estudantes

Professores

teacutecnicos

SOCIEDADE

Dipes-SESu

MEC

Comunidade

Proacute-retiores Diretores

Principais Atores da Extensatildeo

Coordenadores

de

Programas

Reitores

Atores da Extensatildeo

DipesSESu Dezembro de 2014

A QUEM DEVO SERVIR

Mulla Nasrudim tinha se tornado um favorito do Rei Comeccedilou entatildeo a usar a sua posiccedilatildeo para demonstrar o modo de agir dos cortesatildeos

Certo dia o rei chegou ao palaacutecio com muita fome Algumas beringelas que lhe foram servidas estavam tatildeo deliciosas que ele ordenou ao chefe de cozinha que as servisse todos os dias

ldquoMullardquo perguntou o Rei a Nasrudim ldquoEste eacute ou natildeo o melhor legume do mundordquo

ldquoO melhor Majestaderdquo respondeu Nasrudim

Cinco dias depois quando as beringelas haviam sido servidas pela deacutecima refeiccedilatildeo consecutiva o rei rugiu

ldquoTirem esta coisa da minha frente EU A ODEIOrdquo

ldquoEacute o pior legume que existe Majestaderdquo concordou Nasrudim

ldquoMas Mullardquo disse o Rei ldquohaacute menos de uma semana vocecirc me disse que era o melhorrdquo

ldquoEacute verdade Majestade eu de fato disse mas eu sou um suacutedito do Rei natildeo do legumerdquo

DipesSESu Dezembro de 2014

Como avaliar a avaliaccedilatildeo

Atraveacutes dos seguintes atributos

1 Utilidade

2 viabilidade

3 Propriedade

4 Exatidatildeo

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Utilidade

Que seja uacutetil

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Viabilidade

Que seja economicamente

viaacutevel

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Viabilidade

Que seja tecnicamente viaacutevel

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O ldquoverdadeirordquo Enade

Que seja politicamente viaacutevel

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Exatidatildeo

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Dados falsos

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Justiccedila

para uma seleccedilatildeo justa

todos faratildeo a mesma

prova subir naquela

aacutervore

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Agonia da omissatildeo

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Agonia da omissatildeo

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Agonia de la omission

DipesSESu Dezembro de 2014

dados dados

Enem Enade

Prova

Brasil

Auto-

avaliaccedilatildeo

ACG

IES

Socorro

O peso dos dados

Saeb

DipesSESu Dezembro de 2014

O peso dos dados

um mapa natildeo deve ser tatildeo grande

quanto o territoacuterio

DipesSESu Dezembro de 2014

Como livrar-se do que nos prende

DipesSESu Dezembro de 2014

Como enfrentar a Agonia da omissatildeo - leveza

DipesSESu Dezembro de 2014

Como enfrentar a Agonia da omissatildeo - prioridade

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DipesSESu Dezembro de 2014

Como enfrentar a agonia da omissatildeo

Uma maneira de fazecirc-lo eacute utilizar uma metodologia que permita atribuir pesos que resultam de ponderaccedilotildees coletivas sobre a importacircncia e a viabilidade operacional de cada indicador

Importante superar a agonia da omissatildeo sem simplificar demais a realidade complexa das IES

DipesSESu Dezembro de 2014

Dados interpretados

bull dados que natildeo satildeo interpretados satildeo dados esteacutereis

bull poliacuteticas e decisotildees que natildeo satildeo sustentadas por dados satildeo ocas e estatildeo condenadas a falhar

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Dados interpretados

Juiacutezos e inferecircncias soacute se sustentam se estiverem bem ancorados em dados confiaacuteveis e verificaacuteveis

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Como melhorar a Utilizaccedilatildeo dos dados

bull Timing

Eacute inuacutetil termos bons dados se estatildeo disponiacuteveis depois que as decisotildees importantes foram tomadas

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Como melhorar a Utilizaccedilatildeo dos dados

Como melhorar a Utilizaccedilatildeo dos dados

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Muitas avaliaccedilotildees escreve Patton estatildeo desenhadas de uma maneira geneacuterica Quando os tomadores de decisotildees as recebem sua reaccedilatildeo eacute Bem isso eacute interessante mas natildeo me ajuda a decidir Natildeo responde agrave minha perguntardquo

DipesSESu Dezembro de 2014

Participaccedilatildeo eacute empoderamento

bull A avaliaccedilatildeo deve promover e permitir que os atores principais assumam a responsabilidade sobre o processo e se sintam natildeo soacute participantes mas respeitados na sua identidade

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Participaccedilatildeo eacute transparecircncia

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Participaccedilatildeo eacute sustentaccedilatildeo

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Tomada de decisotildees

bull Os tomadores de decisotildees sabem que no momento de decidir nunca teratildeo em matildeos todo o conhecimento Mesmo assim tecircm que decidir

bull Poder no entanto decidir sobre uma base de dados cuidadosamente coletados e organizados eacute o sonho de todo reitor ou proacute-reitor de todo gestor Ter acesso agrave informaccedilatildeo confiaacutevel e oportuna permite aos dirigentes produzir inferecircncias criativas e convincentes tomar decisotildees saacutebias buscar apoio puacuteblico demonstrar que estatildeo dispostos a aprender com os ecircxitos e a evitar os erros jaacute cometidos

DipesSESu Dezembro de 2014

Eureka Conseguimos enfim

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Natildeo natildeo espere estatildeo

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resultados

Espero que consigamos bolar uma

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DipesSESu Dezembro de 2014

Continue tentando Certifique-se de que os resultados seratildeo usados Tente aperfeiccediloar o programa Natildeo permita que seu aacuterduo trabalho se perca

Isto eacute soacute burocracia Simplesmente envie agrave SESu aquele relatoacuterio padratildeo e decirc o caso por encerrado Natildeo esquente

DipesSESu Dezembro de 2014

bull Construir um modelo de avaliaccedilatildeo para o Proext

baseado em princiacutepios negociados e acordados entre

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programas e projetos participaccedilatildeo transparecircncia

continuidade comparabilidade leveza agilidade

exatidatildeo consistecircncia

bull Consolidar o Proext para garantir que as nossas

instituiccedilotildees possam efetivamente compreender e

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contribuir para o avanccedilo da arte e da ciecircncia

colocando-as a serviccedilo da melhoria da qualidade da

vida de toda a populaccedilatildeo

Desafios

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MUITO OBRIGADO

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Paper

aceito

A maioria dos cientistas considera o processo de avaliaccedilatildeo contiacutenua pelos pares

como um ldquogrande avanccedilordquo

A quem deve servir a avaliaccedilatildeo

1 Grupos interessados (stakeholders)

2 Tomadores de decisatildeo

3 Formuladores de poliacuteticas

4 Solicitantes

5 Sociedade em geral

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Conselhos

Estaduais

CEE

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CNE

MEC

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Principais Atores do Sistema

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Estudantes

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Atores da Extensatildeo

DipesSESu Dezembro de 2014

A QUEM DEVO SERVIR

Mulla Nasrudim tinha se tornado um favorito do Rei Comeccedilou entatildeo a usar a sua posiccedilatildeo para demonstrar o modo de agir dos cortesatildeos

Certo dia o rei chegou ao palaacutecio com muita fome Algumas beringelas que lhe foram servidas estavam tatildeo deliciosas que ele ordenou ao chefe de cozinha que as servisse todos os dias

ldquoMullardquo perguntou o Rei a Nasrudim ldquoEste eacute ou natildeo o melhor legume do mundordquo

ldquoO melhor Majestaderdquo respondeu Nasrudim

Cinco dias depois quando as beringelas haviam sido servidas pela deacutecima refeiccedilatildeo consecutiva o rei rugiu

ldquoTirem esta coisa da minha frente EU A ODEIOrdquo

ldquoEacute o pior legume que existe Majestaderdquo concordou Nasrudim

ldquoMas Mullardquo disse o Rei ldquohaacute menos de uma semana vocecirc me disse que era o melhorrdquo

ldquoEacute verdade Majestade eu de fato disse mas eu sou um suacutedito do Rei natildeo do legumerdquo

DipesSESu Dezembro de 2014

Como avaliar a avaliaccedilatildeo

Atraveacutes dos seguintes atributos

1 Utilidade

2 viabilidade

3 Propriedade

4 Exatidatildeo

DipesSESu Dezembro de 2014

Utilidade

Que seja uacutetil

DipesSESu Dezembro de 2014

Viabilidade

Que seja economicamente

viaacutevel

DipesSESu Dezembro de 2014

Viabilidade

Que seja tecnicamente viaacutevel

DipesSESu Dezembro de 2014

O ldquoverdadeirordquo Enade

Que seja politicamente viaacutevel

DipesSESu Dezembro de 2014

Exatidatildeo

DipesSESu Dezembro de 2014

Dados falsos

DipesSESu Dezembro de 2014

Justiccedila

para uma seleccedilatildeo justa

todos faratildeo a mesma

prova subir naquela

aacutervore

DipesSESu Dezembro de 2014

Agonia da omissatildeo

DipesSESu Dezembro de 2014

Agonia da omissatildeo

DipesSESu Dezembro de 2014

Agonia de la omission

DipesSESu Dezembro de 2014

dados dados

Enem Enade

Prova

Brasil

Auto-

avaliaccedilatildeo

ACG

IES

Socorro

O peso dos dados

Saeb

DipesSESu Dezembro de 2014

O peso dos dados

um mapa natildeo deve ser tatildeo grande

quanto o territoacuterio

DipesSESu Dezembro de 2014

Como livrar-se do que nos prende

DipesSESu Dezembro de 2014

Como enfrentar a Agonia da omissatildeo - leveza

DipesSESu Dezembro de 2014

Como enfrentar a Agonia da omissatildeo - prioridade

priorizar ou morrer

DipesSESu Dezembro de 2014

Como enfrentar a agonia da omissatildeo

Uma maneira de fazecirc-lo eacute utilizar uma metodologia que permita atribuir pesos que resultam de ponderaccedilotildees coletivas sobre a importacircncia e a viabilidade operacional de cada indicador

Importante superar a agonia da omissatildeo sem simplificar demais a realidade complexa das IES

DipesSESu Dezembro de 2014

Dados interpretados

bull dados que natildeo satildeo interpretados satildeo dados esteacutereis

bull poliacuteticas e decisotildees que natildeo satildeo sustentadas por dados satildeo ocas e estatildeo condenadas a falhar

DipesSESu Dezembro de 2014

Dados interpretados

Juiacutezos e inferecircncias soacute se sustentam se estiverem bem ancorados em dados confiaacuteveis e verificaacuteveis

DipesSESu Dezembro de 2014

Como melhorar a Utilizaccedilatildeo dos dados

bull Timing

Eacute inuacutetil termos bons dados se estatildeo disponiacuteveis depois que as decisotildees importantes foram tomadas

DipesSESu Dezembro de 2014

DipesSESu Dezembro de 2014

Como melhorar a Utilizaccedilatildeo dos dados

Como melhorar a Utilizaccedilatildeo dos dados

bull respostas agraves perguntas dos stakeholders

Muitas avaliaccedilotildees escreve Patton estatildeo desenhadas de uma maneira geneacuterica Quando os tomadores de decisotildees as recebem sua reaccedilatildeo eacute Bem isso eacute interessante mas natildeo me ajuda a decidir Natildeo responde agrave minha perguntardquo

DipesSESu Dezembro de 2014

Participaccedilatildeo eacute empoderamento

bull A avaliaccedilatildeo deve promover e permitir que os atores principais assumam a responsabilidade sobre o processo e se sintam natildeo soacute participantes mas respeitados na sua identidade

DipesSESu Dezembro de 2014

Participaccedilatildeo eacute transparecircncia

DipesSESu Dezembro de 2014

Participaccedilatildeo eacute sustentaccedilatildeo

DipesSESu Dezembro de 2014

Tomada de decisotildees

bull Os tomadores de decisotildees sabem que no momento de decidir nunca teratildeo em matildeos todo o conhecimento Mesmo assim tecircm que decidir

bull Poder no entanto decidir sobre uma base de dados cuidadosamente coletados e organizados eacute o sonho de todo reitor ou proacute-reitor de todo gestor Ter acesso agrave informaccedilatildeo confiaacutevel e oportuna permite aos dirigentes produzir inferecircncias criativas e convincentes tomar decisotildees saacutebias buscar apoio puacuteblico demonstrar que estatildeo dispostos a aprender com os ecircxitos e a evitar os erros jaacute cometidos

DipesSESu Dezembro de 2014

Eureka Conseguimos enfim

gerar uma cultura avaliativa

em laboratoacuterio Olhe estes caras estatildeo

formando subcomitecircs

Natildeo natildeo espere estatildeo

questionando os

resultados

Espero que consigamos bolar uma

maneira de geraacute-la no mundo real

DipesSESu Dezembro de 2014

Continue tentando Certifique-se de que os resultados seratildeo usados Tente aperfeiccediloar o programa Natildeo permita que seu aacuterduo trabalho se perca

Isto eacute soacute burocracia Simplesmente envie agrave SESu aquele relatoacuterio padratildeo e decirc o caso por encerrado Natildeo esquente

DipesSESu Dezembro de 2014

bull Construir um modelo de avaliaccedilatildeo para o Proext

baseado em princiacutepios negociados e acordados entre

eles legitimidade respeito agrave identidade dos

programas e projetos participaccedilatildeo transparecircncia

continuidade comparabilidade leveza agilidade

exatidatildeo consistecircncia

bull Consolidar o Proext para garantir que as nossas

instituiccedilotildees possam efetivamente compreender e

valorizar a extensatildeo podendo assim melhor

contribuir para o avanccedilo da arte e da ciecircncia

colocando-as a serviccedilo da melhoria da qualidade da

vida de toda a populaccedilatildeo

Desafios

DipesSESu Dezembro de 2014

MUITO OBRIGADO

DipesSESu Dezembro de 2014

A quem deve servir a avaliaccedilatildeo

1 Grupos interessados (stakeholders)

2 Tomadores de decisatildeo

3 Formuladores de poliacuteticas

4 Solicitantes

5 Sociedade em geral

DipesSESu Dezembro de 2014

Conselhos

Estaduais

CEE

SINDICATOS e SOCIEDADE

CNE

MEC

IES e Escolas

Secretaacuterios Municipais

Principais Atores do Sistema

Secretaacuterios

Estaduais

Conselhos Municipais

Principais atores da Educaccedilatildeo

DipesSESu Dezembro de 2014

Estudantes

Professores

teacutecnicos

SOCIEDADE

Dipes-SESu

MEC

Comunidade

Proacute-retiores Diretores

Principais Atores da Extensatildeo

Coordenadores

de

Programas

Reitores

Atores da Extensatildeo

DipesSESu Dezembro de 2014

A QUEM DEVO SERVIR

Mulla Nasrudim tinha se tornado um favorito do Rei Comeccedilou entatildeo a usar a sua posiccedilatildeo para demonstrar o modo de agir dos cortesatildeos

Certo dia o rei chegou ao palaacutecio com muita fome Algumas beringelas que lhe foram servidas estavam tatildeo deliciosas que ele ordenou ao chefe de cozinha que as servisse todos os dias

ldquoMullardquo perguntou o Rei a Nasrudim ldquoEste eacute ou natildeo o melhor legume do mundordquo

ldquoO melhor Majestaderdquo respondeu Nasrudim

Cinco dias depois quando as beringelas haviam sido servidas pela deacutecima refeiccedilatildeo consecutiva o rei rugiu

ldquoTirem esta coisa da minha frente EU A ODEIOrdquo

ldquoEacute o pior legume que existe Majestaderdquo concordou Nasrudim

ldquoMas Mullardquo disse o Rei ldquohaacute menos de uma semana vocecirc me disse que era o melhorrdquo

ldquoEacute verdade Majestade eu de fato disse mas eu sou um suacutedito do Rei natildeo do legumerdquo

DipesSESu Dezembro de 2014

Como avaliar a avaliaccedilatildeo

Atraveacutes dos seguintes atributos

1 Utilidade

2 viabilidade

3 Propriedade

4 Exatidatildeo

DipesSESu Dezembro de 2014

Utilidade

Que seja uacutetil

DipesSESu Dezembro de 2014

Viabilidade

Que seja economicamente

viaacutevel

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Viabilidade

Que seja tecnicamente viaacutevel

DipesSESu Dezembro de 2014

O ldquoverdadeirordquo Enade

Que seja politicamente viaacutevel

DipesSESu Dezembro de 2014

Exatidatildeo

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Dados falsos

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Justiccedila

para uma seleccedilatildeo justa

todos faratildeo a mesma

prova subir naquela

aacutervore

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Agonia da omissatildeo

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Agonia da omissatildeo

DipesSESu Dezembro de 2014

Agonia de la omission

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dados dados

Enem Enade

Prova

Brasil

Auto-

avaliaccedilatildeo

ACG

IES

Socorro

O peso dos dados

Saeb

DipesSESu Dezembro de 2014

O peso dos dados

um mapa natildeo deve ser tatildeo grande

quanto o territoacuterio

DipesSESu Dezembro de 2014

Como livrar-se do que nos prende

DipesSESu Dezembro de 2014

Como enfrentar a Agonia da omissatildeo - leveza

DipesSESu Dezembro de 2014

Como enfrentar a Agonia da omissatildeo - prioridade

priorizar ou morrer

DipesSESu Dezembro de 2014

Como enfrentar a agonia da omissatildeo

Uma maneira de fazecirc-lo eacute utilizar uma metodologia que permita atribuir pesos que resultam de ponderaccedilotildees coletivas sobre a importacircncia e a viabilidade operacional de cada indicador

Importante superar a agonia da omissatildeo sem simplificar demais a realidade complexa das IES

DipesSESu Dezembro de 2014

Dados interpretados

bull dados que natildeo satildeo interpretados satildeo dados esteacutereis

bull poliacuteticas e decisotildees que natildeo satildeo sustentadas por dados satildeo ocas e estatildeo condenadas a falhar

DipesSESu Dezembro de 2014

Dados interpretados

Juiacutezos e inferecircncias soacute se sustentam se estiverem bem ancorados em dados confiaacuteveis e verificaacuteveis

DipesSESu Dezembro de 2014

Como melhorar a Utilizaccedilatildeo dos dados

bull Timing

Eacute inuacutetil termos bons dados se estatildeo disponiacuteveis depois que as decisotildees importantes foram tomadas

DipesSESu Dezembro de 2014

DipesSESu Dezembro de 2014

Como melhorar a Utilizaccedilatildeo dos dados

Como melhorar a Utilizaccedilatildeo dos dados

bull respostas agraves perguntas dos stakeholders

Muitas avaliaccedilotildees escreve Patton estatildeo desenhadas de uma maneira geneacuterica Quando os tomadores de decisotildees as recebem sua reaccedilatildeo eacute Bem isso eacute interessante mas natildeo me ajuda a decidir Natildeo responde agrave minha perguntardquo

DipesSESu Dezembro de 2014

Participaccedilatildeo eacute empoderamento

bull A avaliaccedilatildeo deve promover e permitir que os atores principais assumam a responsabilidade sobre o processo e se sintam natildeo soacute participantes mas respeitados na sua identidade

DipesSESu Dezembro de 2014

Participaccedilatildeo eacute transparecircncia

DipesSESu Dezembro de 2014

Participaccedilatildeo eacute sustentaccedilatildeo

DipesSESu Dezembro de 2014

Tomada de decisotildees

bull Os tomadores de decisotildees sabem que no momento de decidir nunca teratildeo em matildeos todo o conhecimento Mesmo assim tecircm que decidir

bull Poder no entanto decidir sobre uma base de dados cuidadosamente coletados e organizados eacute o sonho de todo reitor ou proacute-reitor de todo gestor Ter acesso agrave informaccedilatildeo confiaacutevel e oportuna permite aos dirigentes produzir inferecircncias criativas e convincentes tomar decisotildees saacutebias buscar apoio puacuteblico demonstrar que estatildeo dispostos a aprender com os ecircxitos e a evitar os erros jaacute cometidos

DipesSESu Dezembro de 2014

Eureka Conseguimos enfim

gerar uma cultura avaliativa

em laboratoacuterio Olhe estes caras estatildeo

formando subcomitecircs

Natildeo natildeo espere estatildeo

questionando os

resultados

Espero que consigamos bolar uma

maneira de geraacute-la no mundo real

DipesSESu Dezembro de 2014

Continue tentando Certifique-se de que os resultados seratildeo usados Tente aperfeiccediloar o programa Natildeo permita que seu aacuterduo trabalho se perca

Isto eacute soacute burocracia Simplesmente envie agrave SESu aquele relatoacuterio padratildeo e decirc o caso por encerrado Natildeo esquente

DipesSESu Dezembro de 2014

bull Construir um modelo de avaliaccedilatildeo para o Proext

baseado em princiacutepios negociados e acordados entre

eles legitimidade respeito agrave identidade dos

programas e projetos participaccedilatildeo transparecircncia

continuidade comparabilidade leveza agilidade

exatidatildeo consistecircncia

bull Consolidar o Proext para garantir que as nossas

instituiccedilotildees possam efetivamente compreender e

valorizar a extensatildeo podendo assim melhor

contribuir para o avanccedilo da arte e da ciecircncia

colocando-as a serviccedilo da melhoria da qualidade da

vida de toda a populaccedilatildeo

Desafios

DipesSESu Dezembro de 2014

MUITO OBRIGADO

DipesSESu Dezembro de 2014

Conselhos

Estaduais

CEE

SINDICATOS e SOCIEDADE

CNE

MEC

IES e Escolas

Secretaacuterios Municipais

Principais Atores do Sistema

Secretaacuterios

Estaduais

Conselhos Municipais

Principais atores da Educaccedilatildeo

DipesSESu Dezembro de 2014

Estudantes

Professores

teacutecnicos

SOCIEDADE

Dipes-SESu

MEC

Comunidade

Proacute-retiores Diretores

Principais Atores da Extensatildeo

Coordenadores

de

Programas

Reitores

Atores da Extensatildeo

DipesSESu Dezembro de 2014

A QUEM DEVO SERVIR

Mulla Nasrudim tinha se tornado um favorito do Rei Comeccedilou entatildeo a usar a sua posiccedilatildeo para demonstrar o modo de agir dos cortesatildeos

Certo dia o rei chegou ao palaacutecio com muita fome Algumas beringelas que lhe foram servidas estavam tatildeo deliciosas que ele ordenou ao chefe de cozinha que as servisse todos os dias

ldquoMullardquo perguntou o Rei a Nasrudim ldquoEste eacute ou natildeo o melhor legume do mundordquo

ldquoO melhor Majestaderdquo respondeu Nasrudim

Cinco dias depois quando as beringelas haviam sido servidas pela deacutecima refeiccedilatildeo consecutiva o rei rugiu

ldquoTirem esta coisa da minha frente EU A ODEIOrdquo

ldquoEacute o pior legume que existe Majestaderdquo concordou Nasrudim

ldquoMas Mullardquo disse o Rei ldquohaacute menos de uma semana vocecirc me disse que era o melhorrdquo

ldquoEacute verdade Majestade eu de fato disse mas eu sou um suacutedito do Rei natildeo do legumerdquo

DipesSESu Dezembro de 2014

Como avaliar a avaliaccedilatildeo

Atraveacutes dos seguintes atributos

1 Utilidade

2 viabilidade

3 Propriedade

4 Exatidatildeo

DipesSESu Dezembro de 2014

Utilidade

Que seja uacutetil

DipesSESu Dezembro de 2014

Viabilidade

Que seja economicamente

viaacutevel

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Viabilidade

Que seja tecnicamente viaacutevel

DipesSESu Dezembro de 2014

O ldquoverdadeirordquo Enade

Que seja politicamente viaacutevel

DipesSESu Dezembro de 2014

Exatidatildeo

DipesSESu Dezembro de 2014

Dados falsos

DipesSESu Dezembro de 2014

Justiccedila

para uma seleccedilatildeo justa

todos faratildeo a mesma

prova subir naquela

aacutervore

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Agonia da omissatildeo

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Agonia da omissatildeo

DipesSESu Dezembro de 2014

Agonia de la omission

DipesSESu Dezembro de 2014

dados dados

Enem Enade

Prova

Brasil

Auto-

avaliaccedilatildeo

ACG

IES

Socorro

O peso dos dados

Saeb

DipesSESu Dezembro de 2014

O peso dos dados

um mapa natildeo deve ser tatildeo grande

quanto o territoacuterio

DipesSESu Dezembro de 2014

Como livrar-se do que nos prende

DipesSESu Dezembro de 2014

Como enfrentar a Agonia da omissatildeo - leveza

DipesSESu Dezembro de 2014

Como enfrentar a Agonia da omissatildeo - prioridade

priorizar ou morrer

DipesSESu Dezembro de 2014

Como enfrentar a agonia da omissatildeo

Uma maneira de fazecirc-lo eacute utilizar uma metodologia que permita atribuir pesos que resultam de ponderaccedilotildees coletivas sobre a importacircncia e a viabilidade operacional de cada indicador

Importante superar a agonia da omissatildeo sem simplificar demais a realidade complexa das IES

DipesSESu Dezembro de 2014

Dados interpretados

bull dados que natildeo satildeo interpretados satildeo dados esteacutereis

bull poliacuteticas e decisotildees que natildeo satildeo sustentadas por dados satildeo ocas e estatildeo condenadas a falhar

DipesSESu Dezembro de 2014

Dados interpretados

Juiacutezos e inferecircncias soacute se sustentam se estiverem bem ancorados em dados confiaacuteveis e verificaacuteveis

DipesSESu Dezembro de 2014

Como melhorar a Utilizaccedilatildeo dos dados

bull Timing

Eacute inuacutetil termos bons dados se estatildeo disponiacuteveis depois que as decisotildees importantes foram tomadas

DipesSESu Dezembro de 2014

DipesSESu Dezembro de 2014

Como melhorar a Utilizaccedilatildeo dos dados

Como melhorar a Utilizaccedilatildeo dos dados

bull respostas agraves perguntas dos stakeholders

Muitas avaliaccedilotildees escreve Patton estatildeo desenhadas de uma maneira geneacuterica Quando os tomadores de decisotildees as recebem sua reaccedilatildeo eacute Bem isso eacute interessante mas natildeo me ajuda a decidir Natildeo responde agrave minha perguntardquo

DipesSESu Dezembro de 2014

Participaccedilatildeo eacute empoderamento

bull A avaliaccedilatildeo deve promover e permitir que os atores principais assumam a responsabilidade sobre o processo e se sintam natildeo soacute participantes mas respeitados na sua identidade

DipesSESu Dezembro de 2014

Participaccedilatildeo eacute transparecircncia

DipesSESu Dezembro de 2014

Participaccedilatildeo eacute sustentaccedilatildeo

DipesSESu Dezembro de 2014

Tomada de decisotildees

bull Os tomadores de decisotildees sabem que no momento de decidir nunca teratildeo em matildeos todo o conhecimento Mesmo assim tecircm que decidir

bull Poder no entanto decidir sobre uma base de dados cuidadosamente coletados e organizados eacute o sonho de todo reitor ou proacute-reitor de todo gestor Ter acesso agrave informaccedilatildeo confiaacutevel e oportuna permite aos dirigentes produzir inferecircncias criativas e convincentes tomar decisotildees saacutebias buscar apoio puacuteblico demonstrar que estatildeo dispostos a aprender com os ecircxitos e a evitar os erros jaacute cometidos

DipesSESu Dezembro de 2014

Eureka Conseguimos enfim

gerar uma cultura avaliativa

em laboratoacuterio Olhe estes caras estatildeo

formando subcomitecircs

Natildeo natildeo espere estatildeo

questionando os

resultados

Espero que consigamos bolar uma

maneira de geraacute-la no mundo real

DipesSESu Dezembro de 2014

Continue tentando Certifique-se de que os resultados seratildeo usados Tente aperfeiccediloar o programa Natildeo permita que seu aacuterduo trabalho se perca

Isto eacute soacute burocracia Simplesmente envie agrave SESu aquele relatoacuterio padratildeo e decirc o caso por encerrado Natildeo esquente

DipesSESu Dezembro de 2014

bull Construir um modelo de avaliaccedilatildeo para o Proext

baseado em princiacutepios negociados e acordados entre

eles legitimidade respeito agrave identidade dos

programas e projetos participaccedilatildeo transparecircncia

continuidade comparabilidade leveza agilidade

exatidatildeo consistecircncia

bull Consolidar o Proext para garantir que as nossas

instituiccedilotildees possam efetivamente compreender e

valorizar a extensatildeo podendo assim melhor

contribuir para o avanccedilo da arte e da ciecircncia

colocando-as a serviccedilo da melhoria da qualidade da

vida de toda a populaccedilatildeo

Desafios

DipesSESu Dezembro de 2014

MUITO OBRIGADO

DipesSESu Dezembro de 2014

Estudantes

Professores

teacutecnicos

SOCIEDADE

Dipes-SESu

MEC

Comunidade

Proacute-retiores Diretores

Principais Atores da Extensatildeo

Coordenadores

de

Programas

Reitores

Atores da Extensatildeo

DipesSESu Dezembro de 2014

A QUEM DEVO SERVIR

Mulla Nasrudim tinha se tornado um favorito do Rei Comeccedilou entatildeo a usar a sua posiccedilatildeo para demonstrar o modo de agir dos cortesatildeos

Certo dia o rei chegou ao palaacutecio com muita fome Algumas beringelas que lhe foram servidas estavam tatildeo deliciosas que ele ordenou ao chefe de cozinha que as servisse todos os dias

ldquoMullardquo perguntou o Rei a Nasrudim ldquoEste eacute ou natildeo o melhor legume do mundordquo

ldquoO melhor Majestaderdquo respondeu Nasrudim

Cinco dias depois quando as beringelas haviam sido servidas pela deacutecima refeiccedilatildeo consecutiva o rei rugiu

ldquoTirem esta coisa da minha frente EU A ODEIOrdquo

ldquoEacute o pior legume que existe Majestaderdquo concordou Nasrudim

ldquoMas Mullardquo disse o Rei ldquohaacute menos de uma semana vocecirc me disse que era o melhorrdquo

ldquoEacute verdade Majestade eu de fato disse mas eu sou um suacutedito do Rei natildeo do legumerdquo

DipesSESu Dezembro de 2014

Como avaliar a avaliaccedilatildeo

Atraveacutes dos seguintes atributos

1 Utilidade

2 viabilidade

3 Propriedade

4 Exatidatildeo

DipesSESu Dezembro de 2014

Utilidade

Que seja uacutetil

DipesSESu Dezembro de 2014

Viabilidade

Que seja economicamente

viaacutevel

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Viabilidade

Que seja tecnicamente viaacutevel

DipesSESu Dezembro de 2014

O ldquoverdadeirordquo Enade

Que seja politicamente viaacutevel

DipesSESu Dezembro de 2014

Exatidatildeo

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Dados falsos

DipesSESu Dezembro de 2014

Justiccedila

para uma seleccedilatildeo justa

todos faratildeo a mesma

prova subir naquela

aacutervore

DipesSESu Dezembro de 2014

Agonia da omissatildeo

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Agonia da omissatildeo

DipesSESu Dezembro de 2014

Agonia de la omission

DipesSESu Dezembro de 2014

dados dados

Enem Enade

Prova

Brasil

Auto-

avaliaccedilatildeo

ACG

IES

Socorro

O peso dos dados

Saeb

DipesSESu Dezembro de 2014

O peso dos dados

um mapa natildeo deve ser tatildeo grande

quanto o territoacuterio

DipesSESu Dezembro de 2014

Como livrar-se do que nos prende

DipesSESu Dezembro de 2014

Como enfrentar a Agonia da omissatildeo - leveza

DipesSESu Dezembro de 2014

Como enfrentar a Agonia da omissatildeo - prioridade

priorizar ou morrer

DipesSESu Dezembro de 2014

Como enfrentar a agonia da omissatildeo

Uma maneira de fazecirc-lo eacute utilizar uma metodologia que permita atribuir pesos que resultam de ponderaccedilotildees coletivas sobre a importacircncia e a viabilidade operacional de cada indicador

Importante superar a agonia da omissatildeo sem simplificar demais a realidade complexa das IES

DipesSESu Dezembro de 2014

Dados interpretados

bull dados que natildeo satildeo interpretados satildeo dados esteacutereis

bull poliacuteticas e decisotildees que natildeo satildeo sustentadas por dados satildeo ocas e estatildeo condenadas a falhar

DipesSESu Dezembro de 2014

Dados interpretados

Juiacutezos e inferecircncias soacute se sustentam se estiverem bem ancorados em dados confiaacuteveis e verificaacuteveis

DipesSESu Dezembro de 2014

Como melhorar a Utilizaccedilatildeo dos dados

bull Timing

Eacute inuacutetil termos bons dados se estatildeo disponiacuteveis depois que as decisotildees importantes foram tomadas

DipesSESu Dezembro de 2014

DipesSESu Dezembro de 2014

Como melhorar a Utilizaccedilatildeo dos dados

Como melhorar a Utilizaccedilatildeo dos dados

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Muitas avaliaccedilotildees escreve Patton estatildeo desenhadas de uma maneira geneacuterica Quando os tomadores de decisotildees as recebem sua reaccedilatildeo eacute Bem isso eacute interessante mas natildeo me ajuda a decidir Natildeo responde agrave minha perguntardquo

DipesSESu Dezembro de 2014

Participaccedilatildeo eacute empoderamento

bull A avaliaccedilatildeo deve promover e permitir que os atores principais assumam a responsabilidade sobre o processo e se sintam natildeo soacute participantes mas respeitados na sua identidade

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Participaccedilatildeo eacute transparecircncia

DipesSESu Dezembro de 2014

Participaccedilatildeo eacute sustentaccedilatildeo

DipesSESu Dezembro de 2014

Tomada de decisotildees

bull Os tomadores de decisotildees sabem que no momento de decidir nunca teratildeo em matildeos todo o conhecimento Mesmo assim tecircm que decidir

bull Poder no entanto decidir sobre uma base de dados cuidadosamente coletados e organizados eacute o sonho de todo reitor ou proacute-reitor de todo gestor Ter acesso agrave informaccedilatildeo confiaacutevel e oportuna permite aos dirigentes produzir inferecircncias criativas e convincentes tomar decisotildees saacutebias buscar apoio puacuteblico demonstrar que estatildeo dispostos a aprender com os ecircxitos e a evitar os erros jaacute cometidos

DipesSESu Dezembro de 2014

Eureka Conseguimos enfim

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Natildeo natildeo espere estatildeo

questionando os

resultados

Espero que consigamos bolar uma

maneira de geraacute-la no mundo real

DipesSESu Dezembro de 2014

Continue tentando Certifique-se de que os resultados seratildeo usados Tente aperfeiccediloar o programa Natildeo permita que seu aacuterduo trabalho se perca

Isto eacute soacute burocracia Simplesmente envie agrave SESu aquele relatoacuterio padratildeo e decirc o caso por encerrado Natildeo esquente

DipesSESu Dezembro de 2014

bull Construir um modelo de avaliaccedilatildeo para o Proext

baseado em princiacutepios negociados e acordados entre

eles legitimidade respeito agrave identidade dos

programas e projetos participaccedilatildeo transparecircncia

continuidade comparabilidade leveza agilidade

exatidatildeo consistecircncia

bull Consolidar o Proext para garantir que as nossas

instituiccedilotildees possam efetivamente compreender e

valorizar a extensatildeo podendo assim melhor

contribuir para o avanccedilo da arte e da ciecircncia

colocando-as a serviccedilo da melhoria da qualidade da

vida de toda a populaccedilatildeo

Desafios

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MUITO OBRIGADO

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A QUEM DEVO SERVIR

Mulla Nasrudim tinha se tornado um favorito do Rei Comeccedilou entatildeo a usar a sua posiccedilatildeo para demonstrar o modo de agir dos cortesatildeos

Certo dia o rei chegou ao palaacutecio com muita fome Algumas beringelas que lhe foram servidas estavam tatildeo deliciosas que ele ordenou ao chefe de cozinha que as servisse todos os dias

ldquoMullardquo perguntou o Rei a Nasrudim ldquoEste eacute ou natildeo o melhor legume do mundordquo

ldquoO melhor Majestaderdquo respondeu Nasrudim

Cinco dias depois quando as beringelas haviam sido servidas pela deacutecima refeiccedilatildeo consecutiva o rei rugiu

ldquoTirem esta coisa da minha frente EU A ODEIOrdquo

ldquoEacute o pior legume que existe Majestaderdquo concordou Nasrudim

ldquoMas Mullardquo disse o Rei ldquohaacute menos de uma semana vocecirc me disse que era o melhorrdquo

ldquoEacute verdade Majestade eu de fato disse mas eu sou um suacutedito do Rei natildeo do legumerdquo

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Como avaliar a avaliaccedilatildeo

Atraveacutes dos seguintes atributos

1 Utilidade

2 viabilidade

3 Propriedade

4 Exatidatildeo

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Utilidade

Que seja uacutetil

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Viabilidade

Que seja economicamente

viaacutevel

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Viabilidade

Que seja tecnicamente viaacutevel

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O ldquoverdadeirordquo Enade

Que seja politicamente viaacutevel

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Exatidatildeo

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Dados falsos

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Justiccedila

para uma seleccedilatildeo justa

todos faratildeo a mesma

prova subir naquela

aacutervore

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Agonia da omissatildeo

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Agonia da omissatildeo

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Agonia de la omission

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dados dados

Enem Enade

Prova

Brasil

Auto-

avaliaccedilatildeo

ACG

IES

Socorro

O peso dos dados

Saeb

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O peso dos dados

um mapa natildeo deve ser tatildeo grande

quanto o territoacuterio

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Como livrar-se do que nos prende

DipesSESu Dezembro de 2014

Como enfrentar a Agonia da omissatildeo - leveza

DipesSESu Dezembro de 2014

Como enfrentar a Agonia da omissatildeo - prioridade

priorizar ou morrer

DipesSESu Dezembro de 2014

Como enfrentar a agonia da omissatildeo

Uma maneira de fazecirc-lo eacute utilizar uma metodologia que permita atribuir pesos que resultam de ponderaccedilotildees coletivas sobre a importacircncia e a viabilidade operacional de cada indicador

Importante superar a agonia da omissatildeo sem simplificar demais a realidade complexa das IES

DipesSESu Dezembro de 2014

Dados interpretados

bull dados que natildeo satildeo interpretados satildeo dados esteacutereis

bull poliacuteticas e decisotildees que natildeo satildeo sustentadas por dados satildeo ocas e estatildeo condenadas a falhar

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Dados interpretados

Juiacutezos e inferecircncias soacute se sustentam se estiverem bem ancorados em dados confiaacuteveis e verificaacuteveis

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Como melhorar a Utilizaccedilatildeo dos dados

bull Timing

Eacute inuacutetil termos bons dados se estatildeo disponiacuteveis depois que as decisotildees importantes foram tomadas

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DipesSESu Dezembro de 2014

Como melhorar a Utilizaccedilatildeo dos dados

Como melhorar a Utilizaccedilatildeo dos dados

bull respostas agraves perguntas dos stakeholders

Muitas avaliaccedilotildees escreve Patton estatildeo desenhadas de uma maneira geneacuterica Quando os tomadores de decisotildees as recebem sua reaccedilatildeo eacute Bem isso eacute interessante mas natildeo me ajuda a decidir Natildeo responde agrave minha perguntardquo

DipesSESu Dezembro de 2014

Participaccedilatildeo eacute empoderamento

bull A avaliaccedilatildeo deve promover e permitir que os atores principais assumam a responsabilidade sobre o processo e se sintam natildeo soacute participantes mas respeitados na sua identidade

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Participaccedilatildeo eacute transparecircncia

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Participaccedilatildeo eacute sustentaccedilatildeo

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Tomada de decisotildees

bull Os tomadores de decisotildees sabem que no momento de decidir nunca teratildeo em matildeos todo o conhecimento Mesmo assim tecircm que decidir

bull Poder no entanto decidir sobre uma base de dados cuidadosamente coletados e organizados eacute o sonho de todo reitor ou proacute-reitor de todo gestor Ter acesso agrave informaccedilatildeo confiaacutevel e oportuna permite aos dirigentes produzir inferecircncias criativas e convincentes tomar decisotildees saacutebias buscar apoio puacuteblico demonstrar que estatildeo dispostos a aprender com os ecircxitos e a evitar os erros jaacute cometidos

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Eureka Conseguimos enfim

gerar uma cultura avaliativa

em laboratoacuterio Olhe estes caras estatildeo

formando subcomitecircs

Natildeo natildeo espere estatildeo

questionando os

resultados

Espero que consigamos bolar uma

maneira de geraacute-la no mundo real

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Continue tentando Certifique-se de que os resultados seratildeo usados Tente aperfeiccediloar o programa Natildeo permita que seu aacuterduo trabalho se perca

Isto eacute soacute burocracia Simplesmente envie agrave SESu aquele relatoacuterio padratildeo e decirc o caso por encerrado Natildeo esquente

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bull Construir um modelo de avaliaccedilatildeo para o Proext

baseado em princiacutepios negociados e acordados entre

eles legitimidade respeito agrave identidade dos

programas e projetos participaccedilatildeo transparecircncia

continuidade comparabilidade leveza agilidade

exatidatildeo consistecircncia

bull Consolidar o Proext para garantir que as nossas

instituiccedilotildees possam efetivamente compreender e

valorizar a extensatildeo podendo assim melhor

contribuir para o avanccedilo da arte e da ciecircncia

colocando-as a serviccedilo da melhoria da qualidade da

vida de toda a populaccedilatildeo

Desafios

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MUITO OBRIGADO

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1 Utilidade

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3 Propriedade

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Uma maneira de fazecirc-lo eacute utilizar uma metodologia que permita atribuir pesos que resultam de ponderaccedilotildees coletivas sobre a importacircncia e a viabilidade operacional de cada indicador

Importante superar a agonia da omissatildeo sem simplificar demais a realidade complexa das IES

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Dados interpretados

bull dados que natildeo satildeo interpretados satildeo dados esteacutereis

bull poliacuteticas e decisotildees que natildeo satildeo sustentadas por dados satildeo ocas e estatildeo condenadas a falhar

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Eacute inuacutetil termos bons dados se estatildeo disponiacuteveis depois que as decisotildees importantes foram tomadas

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bull A avaliaccedilatildeo deve promover e permitir que os atores principais assumam a responsabilidade sobre o processo e se sintam natildeo soacute participantes mas respeitados na sua identidade

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bull Os tomadores de decisotildees sabem que no momento de decidir nunca teratildeo em matildeos todo o conhecimento Mesmo assim tecircm que decidir

bull Poder no entanto decidir sobre uma base de dados cuidadosamente coletados e organizados eacute o sonho de todo reitor ou proacute-reitor de todo gestor Ter acesso agrave informaccedilatildeo confiaacutevel e oportuna permite aos dirigentes produzir inferecircncias criativas e convincentes tomar decisotildees saacutebias buscar apoio puacuteblico demonstrar que estatildeo dispostos a aprender com os ecircxitos e a evitar os erros jaacute cometidos

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Eureka Conseguimos enfim

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Isto eacute soacute burocracia Simplesmente envie agrave SESu aquele relatoacuterio padratildeo e decirc o caso por encerrado Natildeo esquente

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bull Construir um modelo de avaliaccedilatildeo para o Proext

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continuidade comparabilidade leveza agilidade

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valorizar a extensatildeo podendo assim melhor

contribuir para o avanccedilo da arte e da ciecircncia

colocando-as a serviccedilo da melhoria da qualidade da

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Importante superar a agonia da omissatildeo sem simplificar demais a realidade complexa das IES

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Dados interpretados

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Dados interpretados

Juiacutezos e inferecircncias soacute se sustentam se estiverem bem ancorados em dados confiaacuteveis e verificaacuteveis

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bull Timing

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Como melhorar a Utilizaccedilatildeo dos dados

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Participaccedilatildeo eacute empoderamento

bull A avaliaccedilatildeo deve promover e permitir que os atores principais assumam a responsabilidade sobre o processo e se sintam natildeo soacute participantes mas respeitados na sua identidade

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Participaccedilatildeo eacute transparecircncia

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Participaccedilatildeo eacute sustentaccedilatildeo

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Eureka Conseguimos enfim

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Natildeo natildeo espere estatildeo

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resultados

Espero que consigamos bolar uma

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Isto eacute soacute burocracia Simplesmente envie agrave SESu aquele relatoacuterio padratildeo e decirc o caso por encerrado Natildeo esquente

DipesSESu Dezembro de 2014

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programas e projetos participaccedilatildeo transparecircncia

continuidade comparabilidade leveza agilidade

exatidatildeo consistecircncia

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instituiccedilotildees possam efetivamente compreender e

valorizar a extensatildeo podendo assim melhor

contribuir para o avanccedilo da arte e da ciecircncia

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Desafios

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MUITO OBRIGADO

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Dados interpretados

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Dados interpretados

Juiacutezos e inferecircncias soacute se sustentam se estiverem bem ancorados em dados confiaacuteveis e verificaacuteveis

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Como melhorar a Utilizaccedilatildeo dos dados

bull Timing

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Como melhorar a Utilizaccedilatildeo dos dados

Como melhorar a Utilizaccedilatildeo dos dados

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Participaccedilatildeo eacute empoderamento

bull A avaliaccedilatildeo deve promover e permitir que os atores principais assumam a responsabilidade sobre o processo e se sintam natildeo soacute participantes mas respeitados na sua identidade

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Participaccedilatildeo eacute transparecircncia

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Participaccedilatildeo eacute sustentaccedilatildeo

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Tomada de decisotildees

bull Os tomadores de decisotildees sabem que no momento de decidir nunca teratildeo em matildeos todo o conhecimento Mesmo assim tecircm que decidir

bull Poder no entanto decidir sobre uma base de dados cuidadosamente coletados e organizados eacute o sonho de todo reitor ou proacute-reitor de todo gestor Ter acesso agrave informaccedilatildeo confiaacutevel e oportuna permite aos dirigentes produzir inferecircncias criativas e convincentes tomar decisotildees saacutebias buscar apoio puacuteblico demonstrar que estatildeo dispostos a aprender com os ecircxitos e a evitar os erros jaacute cometidos

DipesSESu Dezembro de 2014

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Natildeo natildeo espere estatildeo

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resultados

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Isto eacute soacute burocracia Simplesmente envie agrave SESu aquele relatoacuterio padratildeo e decirc o caso por encerrado Natildeo esquente

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baseado em princiacutepios negociados e acordados entre

eles legitimidade respeito agrave identidade dos

programas e projetos participaccedilatildeo transparecircncia

continuidade comparabilidade leveza agilidade

exatidatildeo consistecircncia

bull Consolidar o Proext para garantir que as nossas

instituiccedilotildees possam efetivamente compreender e

valorizar a extensatildeo podendo assim melhor

contribuir para o avanccedilo da arte e da ciecircncia

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vida de toda a populaccedilatildeo

Desafios

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MUITO OBRIGADO

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Viabilidade

Que seja tecnicamente viaacutevel

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Prova

Brasil

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Natildeo natildeo espere estatildeo

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quanto o territoacuterio

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priorizar ou morrer

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Como enfrentar a agonia da omissatildeo

Uma maneira de fazecirc-lo eacute utilizar uma metodologia que permita atribuir pesos que resultam de ponderaccedilotildees coletivas sobre a importacircncia e a viabilidade operacional de cada indicador

Importante superar a agonia da omissatildeo sem simplificar demais a realidade complexa das IES

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Dados interpretados

bull dados que natildeo satildeo interpretados satildeo dados esteacutereis

bull poliacuteticas e decisotildees que natildeo satildeo sustentadas por dados satildeo ocas e estatildeo condenadas a falhar

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Dados interpretados

Juiacutezos e inferecircncias soacute se sustentam se estiverem bem ancorados em dados confiaacuteveis e verificaacuteveis

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Como melhorar a Utilizaccedilatildeo dos dados

bull Timing

Eacute inuacutetil termos bons dados se estatildeo disponiacuteveis depois que as decisotildees importantes foram tomadas

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Como melhorar a Utilizaccedilatildeo dos dados

Como melhorar a Utilizaccedilatildeo dos dados

bull respostas agraves perguntas dos stakeholders

Muitas avaliaccedilotildees escreve Patton estatildeo desenhadas de uma maneira geneacuterica Quando os tomadores de decisotildees as recebem sua reaccedilatildeo eacute Bem isso eacute interessante mas natildeo me ajuda a decidir Natildeo responde agrave minha perguntardquo

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Participaccedilatildeo eacute empoderamento

bull A avaliaccedilatildeo deve promover e permitir que os atores principais assumam a responsabilidade sobre o processo e se sintam natildeo soacute participantes mas respeitados na sua identidade

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Participaccedilatildeo eacute sustentaccedilatildeo

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Tomada de decisotildees

bull Os tomadores de decisotildees sabem que no momento de decidir nunca teratildeo em matildeos todo o conhecimento Mesmo assim tecircm que decidir

bull Poder no entanto decidir sobre uma base de dados cuidadosamente coletados e organizados eacute o sonho de todo reitor ou proacute-reitor de todo gestor Ter acesso agrave informaccedilatildeo confiaacutevel e oportuna permite aos dirigentes produzir inferecircncias criativas e convincentes tomar decisotildees saacutebias buscar apoio puacuteblico demonstrar que estatildeo dispostos a aprender com os ecircxitos e a evitar os erros jaacute cometidos

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Eureka Conseguimos enfim

gerar uma cultura avaliativa

em laboratoacuterio Olhe estes caras estatildeo

formando subcomitecircs

Natildeo natildeo espere estatildeo

questionando os

resultados

Espero que consigamos bolar uma

maneira de geraacute-la no mundo real

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Continue tentando Certifique-se de que os resultados seratildeo usados Tente aperfeiccediloar o programa Natildeo permita que seu aacuterduo trabalho se perca

Isto eacute soacute burocracia Simplesmente envie agrave SESu aquele relatoacuterio padratildeo e decirc o caso por encerrado Natildeo esquente

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bull Construir um modelo de avaliaccedilatildeo para o Proext

baseado em princiacutepios negociados e acordados entre

eles legitimidade respeito agrave identidade dos

programas e projetos participaccedilatildeo transparecircncia

continuidade comparabilidade leveza agilidade

exatidatildeo consistecircncia

bull Consolidar o Proext para garantir que as nossas

instituiccedilotildees possam efetivamente compreender e

valorizar a extensatildeo podendo assim melhor

contribuir para o avanccedilo da arte e da ciecircncia

colocando-as a serviccedilo da melhoria da qualidade da

vida de toda a populaccedilatildeo

Desafios

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ACG

IES

Socorro

O peso dos dados

Saeb

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O peso dos dados

um mapa natildeo deve ser tatildeo grande

quanto o territoacuterio

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Como livrar-se do que nos prende

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Como enfrentar a Agonia da omissatildeo - leveza

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Como enfrentar a Agonia da omissatildeo - prioridade

priorizar ou morrer

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Como enfrentar a agonia da omissatildeo

Uma maneira de fazecirc-lo eacute utilizar uma metodologia que permita atribuir pesos que resultam de ponderaccedilotildees coletivas sobre a importacircncia e a viabilidade operacional de cada indicador

Importante superar a agonia da omissatildeo sem simplificar demais a realidade complexa das IES

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Dados interpretados

bull dados que natildeo satildeo interpretados satildeo dados esteacutereis

bull poliacuteticas e decisotildees que natildeo satildeo sustentadas por dados satildeo ocas e estatildeo condenadas a falhar

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Dados interpretados

Juiacutezos e inferecircncias soacute se sustentam se estiverem bem ancorados em dados confiaacuteveis e verificaacuteveis

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Como melhorar a Utilizaccedilatildeo dos dados

bull Timing

Eacute inuacutetil termos bons dados se estatildeo disponiacuteveis depois que as decisotildees importantes foram tomadas

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Como melhorar a Utilizaccedilatildeo dos dados

Como melhorar a Utilizaccedilatildeo dos dados

bull respostas agraves perguntas dos stakeholders

Muitas avaliaccedilotildees escreve Patton estatildeo desenhadas de uma maneira geneacuterica Quando os tomadores de decisotildees as recebem sua reaccedilatildeo eacute Bem isso eacute interessante mas natildeo me ajuda a decidir Natildeo responde agrave minha perguntardquo

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Participaccedilatildeo eacute empoderamento

bull A avaliaccedilatildeo deve promover e permitir que os atores principais assumam a responsabilidade sobre o processo e se sintam natildeo soacute participantes mas respeitados na sua identidade

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Participaccedilatildeo eacute sustentaccedilatildeo

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Tomada de decisotildees

bull Os tomadores de decisotildees sabem que no momento de decidir nunca teratildeo em matildeos todo o conhecimento Mesmo assim tecircm que decidir

bull Poder no entanto decidir sobre uma base de dados cuidadosamente coletados e organizados eacute o sonho de todo reitor ou proacute-reitor de todo gestor Ter acesso agrave informaccedilatildeo confiaacutevel e oportuna permite aos dirigentes produzir inferecircncias criativas e convincentes tomar decisotildees saacutebias buscar apoio puacuteblico demonstrar que estatildeo dispostos a aprender com os ecircxitos e a evitar os erros jaacute cometidos

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Eureka Conseguimos enfim

gerar uma cultura avaliativa

em laboratoacuterio Olhe estes caras estatildeo

formando subcomitecircs

Natildeo natildeo espere estatildeo

questionando os

resultados

Espero que consigamos bolar uma

maneira de geraacute-la no mundo real

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Continue tentando Certifique-se de que os resultados seratildeo usados Tente aperfeiccediloar o programa Natildeo permita que seu aacuterduo trabalho se perca

Isto eacute soacute burocracia Simplesmente envie agrave SESu aquele relatoacuterio padratildeo e decirc o caso por encerrado Natildeo esquente

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bull Construir um modelo de avaliaccedilatildeo para o Proext

baseado em princiacutepios negociados e acordados entre

eles legitimidade respeito agrave identidade dos

programas e projetos participaccedilatildeo transparecircncia

continuidade comparabilidade leveza agilidade

exatidatildeo consistecircncia

bull Consolidar o Proext para garantir que as nossas

instituiccedilotildees possam efetivamente compreender e

valorizar a extensatildeo podendo assim melhor

contribuir para o avanccedilo da arte e da ciecircncia

colocando-as a serviccedilo da melhoria da qualidade da

vida de toda a populaccedilatildeo

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MUITO OBRIGADO

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Dados interpretados

bull dados que natildeo satildeo interpretados satildeo dados esteacutereis

bull poliacuteticas e decisotildees que natildeo satildeo sustentadas por dados satildeo ocas e estatildeo condenadas a falhar

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Dados interpretados

Juiacutezos e inferecircncias soacute se sustentam se estiverem bem ancorados em dados confiaacuteveis e verificaacuteveis

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Como melhorar a Utilizaccedilatildeo dos dados

bull Timing

Eacute inuacutetil termos bons dados se estatildeo disponiacuteveis depois que as decisotildees importantes foram tomadas

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DipesSESu Dezembro de 2014

Como melhorar a Utilizaccedilatildeo dos dados

Como melhorar a Utilizaccedilatildeo dos dados

bull respostas agraves perguntas dos stakeholders

Muitas avaliaccedilotildees escreve Patton estatildeo desenhadas de uma maneira geneacuterica Quando os tomadores de decisotildees as recebem sua reaccedilatildeo eacute Bem isso eacute interessante mas natildeo me ajuda a decidir Natildeo responde agrave minha perguntardquo

DipesSESu Dezembro de 2014

Participaccedilatildeo eacute empoderamento

bull A avaliaccedilatildeo deve promover e permitir que os atores principais assumam a responsabilidade sobre o processo e se sintam natildeo soacute participantes mas respeitados na sua identidade

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Participaccedilatildeo eacute transparecircncia

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Participaccedilatildeo eacute sustentaccedilatildeo

DipesSESu Dezembro de 2014

Tomada de decisotildees

bull Os tomadores de decisotildees sabem que no momento de decidir nunca teratildeo em matildeos todo o conhecimento Mesmo assim tecircm que decidir

bull Poder no entanto decidir sobre uma base de dados cuidadosamente coletados e organizados eacute o sonho de todo reitor ou proacute-reitor de todo gestor Ter acesso agrave informaccedilatildeo confiaacutevel e oportuna permite aos dirigentes produzir inferecircncias criativas e convincentes tomar decisotildees saacutebias buscar apoio puacuteblico demonstrar que estatildeo dispostos a aprender com os ecircxitos e a evitar os erros jaacute cometidos

DipesSESu Dezembro de 2014

Eureka Conseguimos enfim

gerar uma cultura avaliativa

em laboratoacuterio Olhe estes caras estatildeo

formando subcomitecircs

Natildeo natildeo espere estatildeo

questionando os

resultados

Espero que consigamos bolar uma

maneira de geraacute-la no mundo real

DipesSESu Dezembro de 2014

Continue tentando Certifique-se de que os resultados seratildeo usados Tente aperfeiccediloar o programa Natildeo permita que seu aacuterduo trabalho se perca

Isto eacute soacute burocracia Simplesmente envie agrave SESu aquele relatoacuterio padratildeo e decirc o caso por encerrado Natildeo esquente

DipesSESu Dezembro de 2014

bull Construir um modelo de avaliaccedilatildeo para o Proext

baseado em princiacutepios negociados e acordados entre

eles legitimidade respeito agrave identidade dos

programas e projetos participaccedilatildeo transparecircncia

continuidade comparabilidade leveza agilidade

exatidatildeo consistecircncia

bull Consolidar o Proext para garantir que as nossas

instituiccedilotildees possam efetivamente compreender e

valorizar a extensatildeo podendo assim melhor

contribuir para o avanccedilo da arte e da ciecircncia

colocando-as a serviccedilo da melhoria da qualidade da

vida de toda a populaccedilatildeo

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MUITO OBRIGADO

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Juiacutezos e inferecircncias soacute se sustentam se estiverem bem ancorados em dados confiaacuteveis e verificaacuteveis

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bull Timing

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Como melhorar a Utilizaccedilatildeo dos dados

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Muitas avaliaccedilotildees escreve Patton estatildeo desenhadas de uma maneira geneacuterica Quando os tomadores de decisotildees as recebem sua reaccedilatildeo eacute Bem isso eacute interessante mas natildeo me ajuda a decidir Natildeo responde agrave minha perguntardquo

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bull A avaliaccedilatildeo deve promover e permitir que os atores principais assumam a responsabilidade sobre o processo e se sintam natildeo soacute participantes mas respeitados na sua identidade

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bull Os tomadores de decisotildees sabem que no momento de decidir nunca teratildeo em matildeos todo o conhecimento Mesmo assim tecircm que decidir

bull Poder no entanto decidir sobre uma base de dados cuidadosamente coletados e organizados eacute o sonho de todo reitor ou proacute-reitor de todo gestor Ter acesso agrave informaccedilatildeo confiaacutevel e oportuna permite aos dirigentes produzir inferecircncias criativas e convincentes tomar decisotildees saacutebias buscar apoio puacuteblico demonstrar que estatildeo dispostos a aprender com os ecircxitos e a evitar os erros jaacute cometidos

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Eureka Conseguimos enfim

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Isto eacute soacute burocracia Simplesmente envie agrave SESu aquele relatoacuterio padratildeo e decirc o caso por encerrado Natildeo esquente

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bull Consolidar o Proext para garantir que as nossas

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valorizar a extensatildeo podendo assim melhor

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colocando-as a serviccedilo da melhoria da qualidade da

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