A gesto participativa como modelo de gesto Uma abordagem acerca
da utilizao da Gesto Participativa como uma ferramenta que
possibilita ao Gestor, aplicar Recursos, controle de colaboradores,
entre outras utilidades dentro da categoria de Modelo de Gesto.
"Existem trs tipos de pessoas. As que fazem as coisas acontecer, as
que ficam vendo as coisas acontecer e as que se perguntam: O que
aconteceu?" (Philip Kotler)
A administrao como cincia, tem seu surgimento no perodo da III
Revoluo Industrial, com o surgimento de modelos de produo em larga
escala e a necessidade de anlise, consultoria e superviso dos
diferentes processos que ocorrem na organizao. Com isso, e o
decorrer do tempo gerando mudanas no contexto organizacional e
social, ocorre o surgimentos dos Modelos de Gesto. Realizando uma
anlise precisa do conceito, afirma-se que: A palavra "Modelo" tem
sua origem no latim "Modulus" que significa um molde, ou forma. A
Gesto se baseia nas funes evidenciadas por Fayol, que so: planejar,
organizar, controlar, coordenar e comandar, no ambiente
organizacional (CHIAVENATO,1996). Com isso, formula-se o conceito
de Modelo de Gesto como uma ferramenta que se baseia em anlises e
experincias anteriores para elaborar mtodos de como administrar,
aplicando-os na organizao mediante sua necessidade e adaptando-os
sua cultura e processos. (MAXIMIANO, 1995)
De posse de tais conhecimentos, evidencia-se que Administrao
Participativa (Gesto Participativa), um modelo de gesto atual e
contemporneo que enfatiza as pessoas, que fazem parte da organizao.
Segundo Maranaldo (1989, p. 60), a Administrao Participativa o
conjunto harmnico de sistemas, condies organizacionais e
comportamentos gerenciais que provocam e incentivam a participao de
todos no processo de administrar. Visando atravs dessa participao,
o comprometimento com os resultados (eficincia, eficcia e
qualidade) no deixando a organizao apresentar desqualificao. Para
Santos et al. (2001)antes de se implantar a Gesto Participativa
numa empresa, necessrio harmonizar trs aspectos, sendo estes:y
y y
Os seus Sistemas (produo, comercializao, recursos humanos,
administrao e finanas, entre outros): se h conflitos de estilos
diferentes de gesto entre estes sistemas, difcil implantar a gesto
participativa numa empresa; Condies Organizacionais: preciso
flexibilizar a estrutura organizacional, (com menor nmero de nveis
hierrquicos e normas mais adaptveis;) Comportamentos Gerenciais: Os
gerentes sero os principais mobilizadores das pessoas para o
processo participativo, o bom relacionamento de chefia com
subordinados o principal ponto da relao participativa.
Com base nisto, analisa-se que a administrao participativa
compreende a organizao como um verdadeiro sistema: Pode-se afirmar
que se baseia em premissas da teoria universal dos sistemas, pois
se co-relaciona com o conceito de sistema, sendo este segundo
Oliveira (2006): "Sistema um conjunto de partes interagentes e
interdependentes que, conjuntamente, formam um todo unitrio com
determinado objetivo e efetuam determinada funo".
A nfase nos sistemas para representar a Gesto Participativa,
indica para Santos et al. (2001) que duas vertentes sustentam a
gesto participativa, sendo estas a participao de todos e o
comprometimento total com os resultados. "A Participao de todos
significa que, a princpio, nenhuma pessoa, em qualquer nvel
hierrquico, deve ser excluda do processo participativo." Porm, a
participao deve ser entendida como um processo na organizao e no
apenas como uma estratgia que gera assemblias de negociao ou de
deciso. A partir disto, faz-se necessria a segunda nfase. O
Comprometimento total com os resultados, garante a sustentabilidade
e efetividade do Modelo de Gesto baseado na Verdadeira Gesto
Participativa. Tal nfase implica que cada pessoa est consciente da
sua responsabilidade individual com os resultados a serem
perseguidos pela equipe, pela empresa, por todos. Este
comprometimento a caracterstica mais importante da administrao
participativa, pois disciplina a atuao individual de cada pessoa,
impossibilitando da gesto participativa ser conduzida para uma
estratgia de assemblia ou apenas de conter reclamaes dos
colaboradores. CONCLUSO
Conclu-se com o Artigo presente, que a Administrao Participativa
ou Gesto Participativa, faz parte de um modelo de Gesto disponvel
para os gestores que desejam potencializar as competncias presentes
nas pessoas que integram as organizaes (capital humano). No deve
ser entendida como uma estratgia para reduzir o nmero de reclamaes
no ambiente de trabalho, ou atuar como um controlador de massa de
operrios ou colaboradores. A gesto Participativa deriva-se da
concepo sobre a abordagem da complexidade da relao Homem X
Organizao. Ressalta-se que para a efetiva aplicao da Gesto
Participativa, necessria uma Liderana efetiva e bem estruturada. O
lder executa um papel importante no que tange os colaboradores,
principalmente, em questes acerca de motivao, recompensas, cargos,
salrios, etc.
Sendo assim, a Gesto participativa aborda as pessoas que compem
a organizao como o fator principal para o sucesso dos objetivos
organizacionais. Alinha-se os objetivos pessoais, juntos aos
objetivos organizacionais, e gera uma maior produo e satisfao pela
responsabilidade individual sobre a produo e seu servio.
Complementa-se que a Gesto por competncias muito aceita ao se
abordar o modelo de Gesto Participativa, por conter princpios
inerentes complexidade do ser humano e suas capacidades, podendo
melhor estabelecer os cargos e a aceitao das competncias necessrias
para aplicabilidade da Gesto Participativa. "A maior habilidade de
um lder desenvolver habilidades extraordinrias em pessoas comuns."
(Abraham Lincoln)
REFERNCIAS
CHIAVENATTO, Idalberto. Teoria Geral da Administrao. 6. ed. Rio
de Janeiro: Campus, 1999.
MARANALDO, D. Estratgia para a competitividade. So Paulo:
Produtivismo, 1989.
MAXIMIANO, Antonio Cesar Amaru. Alm da Hierarquia Como implantar
estratgias participativas para administrar a empresa enxuta. So
Paulo: Atlas, 1995.
OLIVEIRA, Djalma de Pinho Rebouas de. Sistemas, Organizaes e
Mtodos: uma abordagem gerencial. 16 ed. So Paulo: Atlas, 2006.
SANTOS, Antnio Raimundo dos... [et al.] Gesto do conhecimento:
uma experincia para o sucesso empresarial/organizadores./ -
Curitiba: Champagnat, 2001 Siga os posts do Administradores no
Twitter: @admnews.
Administrao participativaOrigem: Wikipdia, a enciclopdia livre.
A administrao participativa uma filosofia ou poltica de administrao
de pessoas, que valoriza sua capacidade de tomar decises e resolver
problemas, aprimorando a satisfao e a motivao no trabalho,
contribuindo para o melhor desempenho e para a competitividade das
organizaes. Esse mtodo permite a manifestao dos funcionrios em
relao ao processo de administrao da empresa de forma organizada e
responsvel, sempre contribuindo com suas experincias e
conhecimentos, buscando sempre agregar mais valores s funes e
pessoas dos quais participa. Administar de forma participativa
consiste em compartilhar as decises que afetam a empresa, no apenas
com funcionrios, mas tambm com clientes ou usurios, fornecedores, e
eventualmente distribuidores da organizao. A meta da administrao
participativa construir uma organizao participativa em todas as
interfaces. No modelo participativo, predominam a liderena, a
disciplina e a autonomia. Nas organizaes que adotam esse modelo, as
pessoas so responsveis por seu prprio comportamento e desempenho.
CAPTULO 1 - GESTO DO CONHECIMENTO COMO MODELO EMPRESARIALAntnio
Raimundo dos Santos Fernando Flavio Pacheco Heitor Jos Pereira
Paulo Bastos Junior
1. INTRODUO Nas ltimas trs dcadas, as organizaes brasileiras,
tanto privadas como pblicas, de forma crescente passaram a se
conscientizar da importncia da reviso dos seus modelos de gesto: no
caso das empresas privadas, a motivao era a sua sobrevivncia e
competitividade no mercado; no caso das empresas pblicas, tal
motivao era a sua capacidade de cumprir sua misso, ou seja, atender
com qualidade a prestao de servios de interesse da sociedade. Ao
mesmo tempo, focando a realidade empresarial brasileira,
constata-se que as organizaes nacionais, tanto pblicas como
privadas, j desenvolvem esforos no sentido de recuperar o tempo
perdido (de pelo menos duas dcadas) que levou a um atraso em relao
situao mundial. No entanto, se h poucas empresas brasileiras
consideradas de "classe mundial", j possvel avaliar a partir destas
a aplicabilidade das novas prticas gerenciais que garantiro a sua
sobrevivncia num mercado cada vez mais globalizado e competitivo
Este contexto gerou um esforo, s vezes de forma frentica, de busca
de novos modelos de gesto empresarial. De outro lado, medida que
novas idias e prticas
