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A influência das Redes Sociais na Gestão da Comunicação de Projetos
Curso de pós-graduação lato-sensu em Gestão
Estratégica de Projetos – 084208/10
Rafael Jeferson Moura de Souza
Orientador (a): Marcos Alberto de Oliveira
Co-orientador(a): Celi Langhi
Resumo
• Discussão e ConclusãoBaixa abrangência nos meios de comunicação
dos projetos por Stakeholders, Relação entre utilização e relevância no plano de comunicação, Nível de abertura da liderança baseado no modelo de tomada de decisão,
• Referencias Bibliográficas
JUE, Arthur L.; MARR, Jackie Alcalde; KASSOTAKIS, Mary Ellen. Mídias sociais nas empresas: colaboração, inovação, competitividade e resultados. São Paulo: Évora, 2010.
LI, Charlene. Liderança aberta: como as mídias sociais transformam o modo de liderarmos. São Paulo: Évora, 2011.
FAGUNDES, Eduardo Mayer. Gestão de Projetos baseado em Redes Sociais <http://efagundes.com/wp-blog/?page_id=143> 2010. Acessado em 21/02/2012 – 22h20.
• DesenvolvimentoDescentralização das informações, Plano de
comunicação e Aplicação de ferramentas de redes sociais em projetos
• Método• Entrevista, via e-mail, com Mário Henrique
Trentim, especialista em gestão de projetos, com conhecimentos específicos e redes sociais
• Pesquisa quantitativa com amostra de 50 pessoas. Profissionais que atuam na gestão de projetos, tanto gestores como membros da equipe, selecionados por meio de grupos de interesse específico nesta área, por meio de redes sociais, através de formulário criado no Google Forms.
• Apresentação dos principais resultados
• Efetividade, Nível de Compartilhamento, Modelo de tomada de decisão, Formas de Comunicação, Benefícios, Riscos, Emprego de ferramentas
• Introdução(De que maneira a gestão da comunicação pode
determinar as implicações, positivas e negativas, do uso ferramentas colaborativas online?
I. O uso destas ferramentas é preponderante para o compartilhamento e a descentralização do conhecimento adquirido no projeto;
II. O caráter colaborativo das ferramentas permite a comunicação ágil e “viva”, ou seja, atualizada, mutável e adaptativa;
III. Este caráter é um risco ao criar mal-estar por conta de “pichação” (ofensas gratuitas ou ações má intencionadas quando estas ferramentas não possuem moderação);
IV. O acesso à diferentes ferramentas incorra em dispersão do colaborador, ou seja, tirar o foco do core do projeto.
• Fundamentação TeóricaGerenciamento das comunicações do projeto,
Distribuição da informação, Abertura da liderança, Redes Sociais nas Organizações, Tipos de Mídias Sociais, Redes Sociais em Projetos
Agradecimentos: À Professora Celi Langhi, ao Professores Marcos Alberto de Oliveira e Mário Henrique Trentim. Aos amigos Andrea Brown, Caroline Rodrigues, Leonardo Schuskel, Priscila Anfra, Talita Santiago e Marcelo Azevedo.
A influência das Redes Sociais na Gestão da Comunicação de ProjetosAluno: Rafael Jeferson Moura de Souza
E-mail: [email protected]
Curso: Gestão Estratégica de Projetos
Orientador: Marcos Alberto de Oliveira
Co-Orientadora: Celi Langhi
Turma: 084208/10
Intuiu-se com o trabalho verificar a influência das redes sociais no fomento da gestão da comunicação em gestão estratégica de projetos. Analisou-se a disseminação do conhecimento, modo de utilização, motivações e implicações. A pesquisa focou-se na descentralização das informações, plano de comunicação e aplicação em projetos. Viu-se que é processo em evolução, que pode vir a ser a principal canal para a informação para projetos. A maior barreira é a mudança de cultura organizacional: o poder da gestão não está em reter da informação, mais sim em administrá-la com a aptidão para influenciar a equipe para obter os resultados.
