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A PROJETAÇÃOA PROJETAÇÃO
A Projetação - Concepção e organização Pesquisa sócio-técnica com base empírica, concebida em estreita associação com uma ação ou com a resolução de um problema coletivo, no qual os gestores e os stakeholders estão envolvidos de modo cooperativo ou participativo.
Monitorar o artefato (sistema/organização)
Colocar o(s) problema(s)
Implantar o modelo Coletar dados Decidir a implantação do modelo Analisar dados (buscar as causas dos problemas) Negociar o modelo de solução Modelar (elaborar uma solução para intervir na causa do problema)
A PROJETAÇÃOA PROJETAÇÃOA METODOLOGIA – SEUS MÉTODOS E SUAS TÉCNICAS A CADA
PASSOEtapas de preparação para a execução de uma pesquisa/projeto: Decidir Especificar objetivos, Focalizar o problema, Elaborar esquemas lógicos apropriados à viabilidade da
pesquisa ou do projeto, Constituir equipe Levantar recursos necessários e Elaborar cronogramas
São passos inerentes ao processo de preparação da pesquisa/projeto.
Na projetação, além desses passos: é necessário escolher uma metodologia que busque estruturar o problema em foco
etc...
A PROJETAÇÃOA PROJETAÇÃOA METODOLOGIA – SEUS MÉTODOS E SUAS TÉCNICAS A CADA PASSO
Formada por seis passos distintos, sua estrutura percorre em espiral três “mundos” definidos como: mundo real, mundo intermediário ou reflexivo e mundo ideal ou conceitual, inseridos em um quarto mundo que denominamos de mundo simbólico.
Mundo Simbólico
Mundo real coleta de informaçõesMundo intermediário análise de dados reflexão
Mundo conceitual/ideal modelagemMundo Simbólico linguagem adequada reflexão para adequação ao
Mundo Simbólico implementação Mundo real
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PASSO
Os passos que se seguem permitem executar a pesquisa em si, modelagem etc...
Passo 1 – Levantamento e coleta de dados mundo realmundo real Técnicas de observação direta intensiva, realizada
através de observação e entrevistas; As rich-pictures ou desenhos esquemáticos, e Os mapas cognitivos dos atores do mundo real; A Técnica do brainstorming - quando for necessário
conhecer melhor uma situação, colhendo informações e sugestões dos participantes, para identificar problemas existentes e encontrar soluções criativas.
A PROJETAÇÃOA PROJETAÇÃOA METODOLOGIA – SEUS MÉTODOS E SUAS TÉCNICAS A
CADA PASSOPasso 2 – Reflexão mundo intermediáriomundo intermediário
A técnica do “checklist” – CATWOE Diagrama de Causa e Efeito ou Diagrama Espinha de
Peixe - usada quando um problema apresenta várias causas decorrentes de causas anteriores;
Técnicas psicológicas de auto-conscientização e conscientização sócio-individual ou organizacional – Sociometria, história de vida, grafologia, mapa astrológico, terapia, etc.
A PROJETAÇÃOA PROJETAÇÃOSEUS MÉTODOS E SUAS TÉCNICAS A CADA PASSOPasso 3 – Modelagem mundo ideal ou conceitualmundo ideal ou conceitual Escolha da Modelagem Modelagem InterpretativaSODA, AIDA, Análise de robustez Modelização da ComplexidadeMétodos Heurísticos – aproximam as ciências da administração à inteligência artificial.
Resolvem problemas relacionados a idéia de satisfação.
Modelagem matemática e lógicaprogramação matemática – otimizaçãosimulação computacional – Modelagem Visual Interativa
A PROJETAÇÃOA PROJETAÇÃOA METODOLOGIA – SEUS MÉTODOS E SUAS TÉCNICAS A
CADA PASSOPasso 4 – Reflexão mundo simbólicomundo simbólico
Modelos de Comunicação e NegociaçãoModelos de Comunicação e NegociaçãoTécnicas quantiqualitativas
Escala ordinária de argumentação, de atitude e opiniões, nominal, ordinal, de intervalos etc.
Técnicas quantitativas Simulação e monitoração do modelo
Técnicas qualitativas – argumentação e negociação para entendimento do modelo proposto.
P-N-I – Pontos negativos e interessantes
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PASSO
Passo 5 – Implementação do modelo construído e aceito mundo simbólicomundo simbólico
Técnicas Qualitativas para Implementação do Modelo Análise do Campo de Forças – identificar forças ativas e
reativas à implementação Diagramas de Árvore ou Árvore de Decisão – indicar o
caminho a ser seguido e as etapas a serem cumpridas.
Execução e Implantação do Modelo – cronograma ou projeto de execução ou técnicas para o planejamento operacional etc.
Monitoração - processo de observação, verificação e controle de um sistema implementado, que deve durar o tempo necessário aos ajustes do sistema, de maneira que o mesmo funcione a contento.
A PROJETAÇÃOA PROJETAÇÃOA METODOLOGIA – SEUS MÉTODOS E SUAS TÉCNICAS A CADA
PASSO
Passo 6 – Correção do modelo - Novos inputs e retorno do processo – passo 1
A partir do processo espiral interativo ou de circularidade evolutiva e principalmente durante a monitoração do modelo implementado, normalmente, novos “inputs” deverão ser considerados e o modelo será revisado.
Esta revisão existirá constantemente, enquanto o sistema socio-técnico e o artefato sobreviverem. Mas a cada mudança, considerando as dimensões de espaço e tempo, o sistema estará diferente e provavelmente melhor do que quando foi concebido, desde que, contudo, sejam mantidos os graus de rigor, sistematicidade e regularidade que será adquirido durante o constante uso da metodologia.
A PROJETAÇÃOA PROJETAÇÃOA METODOLOGIA – SEUS MÉTODOS E SUAS TÉCNICAS A CADA
PASSO
Considerações Finais O processo de aprendizado dado pelas diretrizes da Projetação, se bem utilizado, norteará novos hábitos de pesquisa, análise e modelagem de sistemas socio-técnicos levando em conta critérios de sustentabilidade a partir de um processo contínuo de reflexividade e ação necessariamente coerente e consistente em seus propósitos na construção do conhecimento para a gestão.
A Projetação, insere uma maneira de pensar diferente, fornecendo uma nova visão ainda muito pouco explorada na formação do Gestor e quiçá na formação de qualquer profissão.
A Sociometria
FinalidadesFinalidadesTerapêutica, visando reorganização da vida social em seu vários
aspectos;estudo da personalidade de “estrelas” e de “solitários”;obtenção de dados sobre um grupo, como um todo;propicia o conhecimento dos grupos e as inter-relações dentro
deles.
LimitaçõesLimitaçõesNecessidade de aceitação e compreensão do grupo; ter duração passageira, pois se baseia na suposta estabilidade
das relações no interior dos grupos;pode criar um ambiente prejudicial ao grupo, em face de
resultados positivos e negativos das escolhas.P.ex. Quadro, mostrando quem escolhe quem para trabalhar –
socio-matriz
Mapeamento cognitivo e Desenvolvimento e Análise de Opções Estratégicas - SODA (Strategic Options Development and Analysis)
Técnica (mapeamento cognitivo) se encaixa
metodologia fechada (SODA).
O mapeamento cognitivo captura as visões das pessoas, de forma a desenvolver um modelo explícito dessas visões.
A SODA Facilita os processos de trabalho em grupo para tornar mais eficiente a busca de uma decisão
SODA E O MAPEAMENTO COGNITIVO
Análise e Desenvolvimento de Opções Estratégicas - SODA
Indivíduo (o foco sobre o indivíduo, ou sobre a psicologia da resolução do problema, é guiado pela Teoria das Construções Pessoais-teoria cognitiva)
Natureza da organização (formação de pequenos grupos e da política de solução dos problemas na organização)
Prática de consultoria (o consultor contribuirá com sua especialidade profissional)
Tecnologia e técnica (através do uso do software e análise quantitativa ajudam a gerenciar a complexidade)
A estrutura conceitual do método mostra 4 importantes perspectivas teóricas de interação:
Abordagem da escolha estratégica - AIDA (Analysis of Interconnect Decision Areas)
Gerencia incertezas, combinando
complexidade com ênfase sobre o tempo-real da tomada de decisão
método de planejamento sob pressão.
Leva-se em conta um roteiro de processo de decisão não rotineiro:- ambiente de trabalho - natureza relativamente técnica- valores da direção - natureza mais política- campos afins de decisão - relações estruturais entre correntes de
decisores.
AIDA (Analysis of Interconnect Decision Areas)
Análise de Robustez
O foco específico é sobre como distinguir as decisões e os planos, de maneira que possa ser mantida a flexibilidade entre eles.
A decisão é um compromisso de recursos que pode transformar alguns aspectos do ambiente onde está inserido o tomador de decisões;
Um plano consiste de uma série de decisões que geralmente são antecipadas para serem tomadas em algum tempo futuro.
Focaliza comprometimentos imediatos comparando-os com comprometimentos futuros. Este foco de decisão está fora do planejamento clássico.
Método criado para estruturar situações problemáticas, nas quais a incerteza é muito alta e onde as decisões devem ser tomadas em seqüência, mantendo caminho aberto de opções para o futuro.
RICH PICTURES
•Definição do Problema - As situações identificadas como desestruturadas são expressas pelos desenhos esquemáticos (rich pictures).
Modelagem matemática - o projeto modelação no ensino da matemática (MEM)
o Modelagem matemática - o projeto modelação no ensino da matemática (MEM) - estudo de caso como uma metodologia de investigação adequada quando o foco de estudo é um fenômeno que se passa num contexto real”
o foge da dualidade quantitativo-qualitativo plano de análise global;
o a investigação em educação pode se realizar no paradigma interpretativo quando:
o o objetivo é criar uma teoria que explique-os, em oposição o o paradigma positivista, em que se procuram dados, confirma uma dada teoria.
Paradigma interpretativoParadigma interpretativo o metodologias de investigação técnicas qualitativas na
coleta e análise de dados.