RTC Consultoria foi originada com o Objetivo de

transmitir conhecimento ao varejo buscando traduzir

processos operacionais existentes de grandes

varejistas para a realidade do médio varejo

agregando resultados financeiros e operacionais aos

nossos clientes.

No início nossas atividades estavam focadas em atividades operacionais como, treinamento de operações, prevenção de perdas, gestão de estoque, compras, entre outros, porém existia uma demanda latente que era criar estruturas familiares capazes de gerir seu próprio negócio baseado em indicadores e não somente na confiança da equipe gerencial, diante desta necessidade, criamos ferramentas de análise que abrangem as 3 frentes principais do varejos:

• Indicadores Operacionais • Indicadores Comerciais • Indicadores Financeiros

História e Conquista RTC Consultoria

Indicador Operacional

(Nota qualitativa da operação)

Pontos Principais

1 Conhecimento técnico

2 Confiança em nossas soluções

3 Equipe Preparada

4 Metodologia Segura

Criamos a solução mais

adequada para sua

empresa

12 anos de sucesso

Ferramentas e Rotinas

Com ferramentas de gestão adequada para cada

empresa pudemos criar rotinas para todos os níveis

hierárquicos e até mesmo à situações familiares

passaram a se comunicar melhor através da

cobrança de indicadores e não pela cobrança

pessoal. Passamos novos conhecimento a empresa,

traduzindo processos de grandes empresas para

empresas de menor porte, desenhando sempre uma

solução que busque o melhor resultado para o perfil

ou tamanho do cliente.

Indicador Comercial 1-Definição de metas de vendas 2-Definição de metas de compras 3- Acompanhamento por lojaxsetor mensal 4-Melhor controle comercial = Melhor saúde financeira

PÁGINA 2 BOLETIM INFORMATIVO DOS FUNCIONÁRIOS

O Segredo do sucesso

O Sucesso de nossos projetos e satisfação de nossos

clientes ocorre decorrente de sermos um misto de

consultoria onde analisamos e criamos ferramentas

como também somos fortes em Ações operacionais,

essas ação são focadas em treinamentos no chão

de loja assim como acompanhamento e formação

da equipe. Esse é um grande diferencial da RTC,

acreditamos que o sucesso de um projeto de varejo

é movido a fricção, por isso nossa metodologia não

está baseada apenas em criar procedimentos e

esperar que isso ocorra na ponta, precisamos sim

criar padrões (manuais de operações) documentos

e atrelado a isso acreditamos que a melhor forma é

“Pegar na Mão” da equipe e passar

conhecimento, depois ensinamos a equipe a

realizar as tarefas, após este processo realizamos um

acompanhamento, somente após esses 3 passos é

que podemos implantar rotinas de cobranças da

equipe focado nos indicadores implantados.

Geramos mais velocidade na troca

de conhecimento

Nossos especialistas

Para atender a necessidade geral do varejo, a RTC

tem profissionais especialistas em diversos setores do

varejo como também consultores advindos de

outros segmentos que agregam muito

conhecimento no desenvolvimento da solução.

Para maximizar o resultado de um projeto,

realizamos diversos rodízios de nossos profissionais

dentro de um projeto, cada um agregando mais

resultado em sua área de conhecimento dando

mais velocidade nos projetos.

PÁGINA 3 BOLETIM INFORMATIVO DOS FUNCIONÁRIOS

Nossa Origem Nos últimos 12 anos os sócios da RTC consultoria estiveram presentes em diversos clientes de todos os segmentos de varejo trocando conhecimento e construindo um Know-How diferenciado, em 2004 com as mudanças que estavam por vir no Varejo brasileiro os s Sócios da RTC, Romualdo Coelho e Joel Mingatos decidiram criar uma consultoria focada no médio varejistas, foi neste momento que a metodologia única de implantação de melhorias operacionais foi criada. Mais detalhes sobre nossa metodologia pode ser encontrada no site: http://rtcconsultoria.com.br/metodologia/ Entre em contato: http://rtcconsultoria.com.br/contato/